Daňový chameleon. I letos prošly daně změnou. Podaných přiznání bude o 200 tisíc více, může za to solidární přirážka

Martin Půlpán: Proč nehacknout Česko? str. 18 číslo 3 l 10. 3. 2014 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta

Měsíčník pro

Daňový chameleon I letos prošly daně změnou. Podaných přiznání bude o 200 tisíc více, může za to solidární přirážka

9 771805 259207

03

V y c h á z í v e s p o l u p r á c i s   p o r tá l e m B u s i n e s s I n f o . c z inzerce

A141003372

A141002568

inzerce

Každý rok něco nového

PROFIT VYDÁVÁ MLADÁ FRONTA a. s. MEZI VODAMI 1952/9

S železnou pravidelností lze neochvějně v ekonomických redakcích počítat s dvěma jistotami. Jde o daňové a legislativní změny. Vždy koncem roku a v březnu máme o čem psát a drobní podnikatelé co číst, případně účetní a právníci co dělat. Otázkou ale zůstává, proč je třeba každý rok přicházet s novými a novými změnami. Zejména u daní, kde by měla být pravidla co nejjasnější, nejpřehlednější a pokud možno stálá. Aktuálně je situace taková, že v podstatě nikdo nedokáže říci, jestli se výběr daní lepší, nebo horší. Jak je totiž možné porovnávat čísla, do kterých se vám jednou připlete solidární přirážka, jindy společné zdanění manželů nebo různě stanovené odčitatelné položky. Avšak v hlavním tématu na straně 10 si můžete přečíst, že z makropohledu se všechno jeví bezvadné. V roce 2012 byla daňová povinnost 595 miliard korun a inkasováno bylo 584 miliard, což představuje výtěžnost 98 procent. A to je slušné vysvědčení. Jenom kdyby se nestali rukojmími živnostníci a firmy a šlo by podobných výsledků dosáhnout bez neustálých hrátek s daněmi. Ovšem třeba v nás všech zúčastněných chce stát uchovat jiskřičku pozitivního myšlení převzatou z různých manažerských příruček. Máme skutečně jistotu, že nás každý rok čeká něco nového. Novinkou, která se pro firmy stále více klube na povrch, a zároveň rozhodně není na co se těšit, je vzrůst kyberzločinnosti. Za několik málo dolarů si lze na internetu najmout anonymního záškodníka, který začne atakovat konkurenci. Do světa počítačové kriminality nás zavádí i hlavní rozhovor, který najdete na straně 18. 

Bezbolestně spočítané daně vám za redakci přeje



143 00 PRAHA 4

www.mf.cz www.profit.cz [email protected] www.facebook.com/profit.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL

David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15

Tomáš Skřivánek šéfredaktor

Igor Záruba ADRESA REDAKCE Pod Kotlářkou 3 150 00 Praha 5 – Košíře editor

Petr Švihel, T: 225 347 452, [email protected] REDAKTOŘI

Dalibor Dostál, [email protected] Jakub Procházka, prochá[email protected] INZERCE

David Korn, ředitel, T: 225 347 250, [email protected] MARKETING

Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Jaroslav Tošer, brand manager, T: 225 276 363 VÝROBA A DISTRIBUCE

Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 SEKRETARIÁT

Martina Minaříková, T: 225 347 298 TISK

Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR

All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 [email protected]

Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 C Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. TITULNÍ STRANA

Tomáš Novák Petr Švihel,

editor

Číslo 3 / 10. března 2014

Profit vychází od roku 1990

3

PROFIT  obsah

OBSAH Top události...............................................6 Téma Daňový chameleon...............................10

Restart Propustila jsem se............................... 30 Finanční recese dopadla na vzdělávací a poradenskou firmu Profima Effective ve stejné době, kdy končilo dotační období. Dopad byl drtivý a majitelka musela propustit i sebe samotnou. Dnes mimo jiné školí, jak být efektivní.

Obchod & Finance – Doprava a logistika + strojírenství Svéráz národního stavitelství........... 48

Test služby SoundCloud: Poslech na prvním místě......................................................... 34 Veřejní investoři si neumějí poradit se stavbami. Politiky paralyzuje strach z možné kriminalizace.

Pravidelná dávka stresu a nervů v podobě daňového přiznání čeká také letos v březnu tuzemské firmy a živnostníky. Obvyklou nejistotu, kterou přinášejí prakticky každoroční změny daňového systému, letos umocňuje nový občanský zákoník a nárůst počtu podaných přiznání o 200 tisíc fyzických osob se solidární daní. Makro........................................................16 Rozhovor Martin Půlpán.........................................18

Je lepší mýtné, nebo dálniční kupony?................................................... 54 Český Gearspect otevřel strojírnu v Indii........................................................ 64 Spolu s autory knihy Skvělé služby dnes prozkoumáme jednu z méně známých, specializovaných hudebních stránek, která může být inspirací pro mnoho digitálních služeb a internetových stránek. Vše je podřízeno poslechu hudby.

Cestování

Fotoseriál................................................ 36

Malta – tam, kde končí Evropa........ 68 Vzkříšení na Amorgosu.......................70

Zahraničí Profil: Azylant podruhé revolucionářem..................................... 42

Jeden den podnikatele / Názor........ 72

Helvetský kříž na křižovatce............. 44

Technologie.............................................76

Očima podnikatele ............................. 22

Poradna....................................................78

Polemika................................................. 23

Servis....................................................... 80

Příběh úspěchu Vyrostli jsme díky inovacím.............. 24 Firma Probet z malé obce na Olomoucku je lídrem ve svém oboru v rámci celé střední Evropy. Původně prodávala náhradní díly, dnes staví celé betonárky, a ty staré navíc umí přebudovat na centra zpracování nebezpečných odpadů.

Portrét

Byznys Český byznys v záři reflektorů......... 28

4

Švýcarsko, které je jednou z nejvyspělejších zemí světa a významným obchodním partnerem České republiky, se nedávno vyslovilo pro omezení přistěhovalectví. Výsledky referenda zkomplikovaly vztahy s EU a v budoucnu se dotknou i Čechů, kteří v zemi pracují.

Jan Rychtařík: Povyšte dárek na sdělení..................................................... 82

A141001477

Právo.........................................................74

inzerce

Kybernetická kriminalita podle některých statistik překonala finančním objemem i rozsahem ostatní druhy hospodářské kriminality, říká Martin Půlpán, ředitel společnosti net.pointers, která dodává sofistikované řešení na ochranu proti stále častějším DDoS útokům.

Fokus K čemu peníze?..................................... 38 Podnikatel Libor Malý prodal před více než dvěma lety za téměř miliardu korun svou prosperující firmu LMC se servery Jobs.cz a Práce.cz a pustil se do práce, kterou si v byznysu umí představit jen málokdo.

PROFIT  Události

Události  PROFIT

lety byla na čtvrté příčce (13 procent). Její význam roste v celosvětovém (z 18 procent na 22 procent) i středoevropském (z 23 procent na 24 procent) měřítku, ale ne tak dramaticky jako u nás. Důvodem pro masivní nárůst počítačové kriminality je stále intenzivnější využívání potenciálu moderních technologií. Téměř každá firma používá webové aplikace, má vzdálený přístup do svých informačních systémů a  stále více společností používá cloud. Ne všude však jde rychlost technologického pokroku ruku v ruce s odpovídajícím

zabezpečením. Více než polovina českých firem přitom uvedla, že za poslední dva roky začala počítačovou kriminalitu více vnímat. Třetím nejčastějším typem hospodářské kriminality jsou podvody v nákupním procesu (29 procent), které se stávají novým středem zájmu nejen českých pachatelů. Jde o novou kategorii v průzkumu a Česká republika se zde umístila na úrovni celosvětového průměru (29 procent). V regionu střední a východní Evropy představují podvody při firemních nákupech ještě větší problém (36 procent). „Existuje řada způsobů, jimiž může být tento typ podvodu spáchán, a je často složité ho odhalit a vyšetřit. Nejrizikovější fází nákupního procesu je výběr dodavatele, proto je tak důležité znát své obchodní partnery,“ uvedl Michal Kohoutek. Komentář Profitu: Vliv počítačové kriminality na ekonomiku i chod firem stále stoupá. Doporučujeme rozhovor v aktuálním čísle Profitu na straně 18.

CzechEkoSystem nabízí podporu začínajícím firmám

Foto profimedia.cz

Tuzemská platební morálka se opět zhoršila

ČESKÉ FIRMY LONI HRADILY SVÉ ZÁVAZKY V PRŮMĚRU ZA 76 DNÍ. Je to o den déle, než tomu bylo v roce 2012, a zároveň jde o nejhorší výsledek od roku 2009, kdy dodavatelé na své peníze čekali 77 dní. Informaci zveřejnila společnost ČSOB Factoring, která na dané téma připravuje pravidelné analýzy a zaměřuje se i na jednotlivé obory.

6

O celých jedenáct dní si meziročně pohoršili dodavatelé do zdravotnictví, o deset dní déle se čeká na peníze ve stavebnictví a týden navíc trvá zaplacení faktur v automobilovém průmyslu. „Firmy se v Česku stále potýkají s nedostatkem provozního kapitálu. Situace způsobuje problémy zejména malým a středním dodavatelům v některých odvětvích, neboť neschopností poskytnout odběratelům

MPO chce pomoci firmám podnikajícím na Ukrajině

požadovaný odklad splatnosti ztrácejí konkurenceschopnost. V případě nedostupnosti úvěrů lze přitom delší splatnost financovat třeba právě prostřednictvím factoringu,“ vysvětlil Tomáš Morávek, předseda představenstva společnosti ČSOB Factoring. Meziročně si nejvíce polepšily z hlediska platební morálky firmy v oblasti maloobchodu, kde došlo ke zkrácení úhrad faktur ze 78 na 72 dní. Druhého nejvýraznějšího zkrácení inkasa - o celých pět dní – se dočkali dodavatelé ve strojírenství. Česko si nestojí dobře ani v rámci mezinárodního srovnání. Platební morálka se zhoršila například i ve Francii, ale tamní dodavatelé si počkají na rozdíl od tuzemských jen 64 dnů. Rakousko naopak zlepšilo svou bilanci a firmy tam v průměru hradí své závazky za 50 dní, což je o osm dní dříve než v roce 2012. Česko si tak v porovnání s výčtem sledovaných zemí stále nevede nijak dobře. „Na Slovensku firmy v  roce 2013 zkrátily průměrnou dobu úhrady na 60 dní. Trend zrychlování návratnosti je tam dlouhodobý,“ dodává Tomáš Morávek z ČSOB Factoring.

UŽ POTŘETÍ MOHOU ZAČÍNAJÍCÍ FIRMY ŽÁDAT O PODPORU z projektu CzechEkoSystem, který s rozjezdem vlastního podnikání pomáhá prostřednictvím poradenství a mentoringu od zkušených podnikatelů. Agentura CzechInvest vyhlásila 3. března třetí výzvu k předkládání žádostí do tohoto projektu. Mladým firmám nabízí celkem 86,8 milionu korun. „Začínající podnikatelé nemají obvykle s řízením firmy velké zkušenosti. Nemají většinou ani dostatek finančních prostředků na rozjezd podnikání, natož aby si mohli dovolit zaplatit někoho, kdo jim v začátcích poradí a pomůže, profesionálně navede správným směrem, aniž by museli procházet stadiem přirozených pokusů a omylů,“ popisuje účel projektu CzechEkoSystemu Ondřej Votruba, pověřený řízením agentury CzechInvest. CzechInvest proto v  rámci projektu CzechEkoSystem vybírá kouče, podnikatele, kteří mají s obchodním světem bohaté zkušenosti a chtějí se o ně podělit. Nyní jich má v databázi zhruba šest desítek a další přibývají. Kromě nich budou moci začínající podnikatelé využít také služeb poradenské firmy. Jeden projekt může získat maximální

podporu ve výši 2,5 milionu korun. Služby kouče jsou plně hrazeny a služby poradců jsou hrazeny ve výši 80 procent způsobilých výdajů. Od zahájení projektu v roce 2011 agentura doposud vyhlásila dvě výzvy pro předkládání žádostí o podporu, v jejichž rámci bylo předloženo celkem 81 projektů. První výzva nabízela 60 milionů korun, druhá více než dvojnásobek, 128 milionů korun. Příjem žádostí do aktuální třetí výzvy probíhá od 3. března do 30. dubna 2014. Projekt CzechEkoSystem je financován z evropských dotací, konkrétně z Operačního programu Podnikání a inovace (OPPI) 2007– 2013 ministerstva průmyslu a obchodu, programu Poradenství.

MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU jedná s ukrajinskou stranou o ochraně ekonomických zájmů českých firem a subjektů na Ukrajině a  uvažuje o  případné pomoci. Krize na ukrajině stále pokračuje a hrozí zde ozbrojený konflikt, a to nejen na proruském Krymu. O iniciativě informoval Filip Matys z tiskového oddělení ministerstva průmyslu a obchodu. Konflikt na Krymu již české podniky působící na Ukrajině pociťují. Škoda Auto snižuje objem výroby v zemi, negativní dopad na postavení na tamním trhu registruje například potravinářská firma Hamé. „Konkrétní kroky, respektive případnou pomoc (českým firmám) zvažujeme, ale závisí především na dalším vývoji situace, který je v tuto chvíli opravdu těžké předvídat,“ uvedl Matys. Podle Matyse stále fungují česká zastoupení na Ukrajině včetně zahraniční kanceláře v Kyjevě, na kterou se mohou čeští exportéři obracet. Tuzemští exportéři zatím žádnou pomoc nevyžadovali. „Námi oslovené české společnosti podnikající na Ukrajině zatím reagují zdrženlivě, je příliš brzy na to, dělat závěry,“ doplnil Matys. České investice by měly být chráněny dohodou mezi vládou České republiky a vládou Ukrajiny o podpoře a vzájemné ochraně investic, která je platná od roku 1995, a jejím dodatkovým protokolem platným od roku 2010. Větší zárukou pro zahraniční investory mohla být asociační dohoda s EU. Tu ovšem Ukrajina odmítla na nátlak Ruska podepsat. Dohoda měla být zárukou větší stability podnikatelského prostředí včetně vymahatelnosti práva a také očekávané finanční pomoci. Foto čtk

CELKEM 48 PROCENT SPOLEČNOSTÍ v České republice se v uplynulých dvou letech stalo obětí hospodářské kriminality. Ukázal to celosvětový průzkum hospodářské kriminality, který každé dva roky provádí poradenská společnost PwC. Nejčastějším typem hospodářské kriminality v Česku zůstává krádež či zpronevěra majetku firmy jejími zaměstnanci (80 procent). Zde jsme dokonce nad celosvětovým průměrem (69 procent). „Každá druhá firma, která se stala během uplynulých dvou let obětí podvodu, utrpěla škodu ve výši minimálně dvou milionů korun. U 15 procent dotčených firem přesáhla dokonce 100 milionů korun. K tomu je třeba ještě přičíst nefinanční újmu v podobě poškození dobrého jména firmy či negativního dopadu na morálku zaměstnanců,“ upozorňuje Michal Kohoutek, vedoucí oddělení Forenzních služeb poradenské společnosti PwC Česká republika. Sílícím trendem se stává počítačová kriminalita, která v České republice zaujímá druhé místo (31 procent), ještě před dvěma

Foto profimedia.cz

Každá druhá firma v Česku se stala obětí hospodářské kriminality

Komentář Profitu: Vybrané osobnosti do role koučů budou naprosto klíčové. Zkušení podnikatele mohou těm začínajícím dát bez jakýchkoli uvozovek rady za miliony, a mohou tak být daleko užitečnější než jakákoli jiná forma dotací. Naopak pokud půjde o pochybné postavy, jen stěží bude jejich školení přínosnější než hodiny občanské výchovy na základní škole.

7

PROFIT  události

události  PROFIT

8

Foto Jan Rasch

Nejaktivněji investovali loni domácí firmy

Mgr. Kateřina Sochorová

Vystudovala Policejní akademii v Praze. Od roku 2005 působí na pozici obchodní ředitelky ve společnosti Mark2 Corporation. M2.C je přední česká společnost se zahraniční působností, která se specializuje na komplexní služby v oblasti bezpečnosti a facility managementu.

Poznámka Profitu: Podobné průzkumy mohou být ovlivněné oslovenou skupinou dotazovaných, kteří zdaleka nemusejí reprezentovat postoje celé společnosti. Počet respondentů je zde ale velmi solidní. Zdá se tedy, že lze věřit danému trendu, že Češi chtějí prohlubovat své znalosti. Proč? Pravděpodobně chápou, že to je největší pojistka, že budou na pracovním trhu žádaní.

www.m2c.eu

Máte provozovnu ve městě zaměřenou na prodej oděvů, kosmetiky, potravin nebo léků? V tom případě se vám určitě objevují s jistou pravidelností vnější, vnitřní nebo procesní ztráty. Podnikáte a chcete zamezit narůstající kriminalitě, snížit riziko krádeží? Ptát se můžete Kateřiny Sochorové, která vám pravidelně odpovídá na vaše otázky z oblasti firemní bezpečnosti. Své dotazy zasílejte na e-mail [email protected]

měla částečně kompenzovat nižší procento veřejné podpory, například v podobě snížení odvodu z úhrnu mezd nebo osvobození daně z nemovitosti. Významnou motivací bude i proklamovaná podpora nové vlády,“ dodává. Nejvíce zahraničních investic přišlo loni do země z Německa, konkrétně 13 projektů v souhrnné výši 5,9 miliardy korun. S tím také souvisí tradičně dominující sektor výroby dopravních prostředků. Dalšími aktivními investory byli Švýcaři (osm projektů v celkové výši 2,3 miliardy korun) a Američané (sedm projektů v celkové výši 5,2 miliardy korun). Tuzemské investice tvořily v roce 2013 více než polovinu ze všech CzechInvestem zprostředkovaných investic (60 projektů v celkové výši 24,7 miliardy korun). Dalšími sektory, které se nejvíce podílely na objemu investic zprostředkovaných v roce 2013, byly strojírenství a gumárenský a plastikářský průmysl. Komentář Profitu: Necháváme stranou otázku, zdali je rostoucí počet domácích investorů znakem stoupajícího sebevědomí českých firem, nebo naopak důkazem, že Česko ztrácí v očích zahraničních investorů lesk. Od subdodavatelů, kteří jednají s investory, se formuluje jasný názor směrem k vládě – snižte zbytečně vysoké výdaje firem na zaměstnance. Právě to by mohlo přilákat i další zahraniční investory.

Otázka: Výrazně se mi během posledního roku zvýšily ztráty a moje ekonomické výsledky byly znepokojující, co byste mi doporučila a jak jim do budoucna předcházet a snížit je?

A141000391

K  NEJAKTIVNĚJŠÍM INVESTORŮM v České republice patřili v roce 2013 ti domácí nebo domácnělí, tedy tuzemské pobočky zahraničních investorů, kteří do země přišli už před nějakou dobou. Jak vyplývá ze statistik agentury czechinvest, expanze tvořily v roce 2013 více než tři čtvrtiny (78 procent) z celkového počtu 110 agenturou zprostředkovaných projektů. Přímé zahraniční a tuzemské investice, které agentura loni zprostředkovala, přinesou do České republiky téměř 48 miliard korun, což je více než dvojnásobná hodnota v porovnání s rokem 2012. Investiční projekty pomohou vytvořit přes 10,5 tisíce nových pracovních míst. „K aktivitě investorů v Česku přispěly i investiční pobídky,“ podotýká Ondřej Votruba, pověřený řízením agentury CzechInvest. „Ty jsou od novelizace ve druhém pololetí roku 2012 k investorům daleko vstřícnější, ovšem ne nadlouho. Brzy do našeho systému investičních pobídek zasáhnou nová pravidla Evropské komise, sníží podporu pro velké podniky ze 40 na 25 procent. I to investory motivovalo, aby si se svými záměry pospíšili,“ doplňuje Votruba. Podobně pozitivní vývoj očekává Ondřej Votruba ještě v prvním čtvrtletí roku 2014. „Pak už začnou zájem investorů ovlivňovat nová pravidla veřejné podpory. V souvislosti s nimi však připravujeme novelu zákona o investičních pobídkách, která by investorům

„Zjednodušeně platí, že lidé z Prahy jsou ochotní se stěhovat do zahraničí, nikoliv do regionů. Oproti tomu Moravané jsou ochotnější cestovat a stěhovat se i v rámci České republiky,“ řekl Jonathan Hill, country manager Hays. Zaměstnavatelé se naopak soustavně setkávají s nedostatečnou úrovní druhého jazyka, kde nejčastěji poptávanou zůstává angličtina a na druhém místě němčina.

Zpravodajství zpracoval: Jakub Procházka, Poznámky Profitu zpracoval: Petr Švihel

inzerce

SVĚŘENSKÝ FOND SI LZE V ČESKÉ REPUBLICE založit od ledna letošního roku. Ovšem už dlouho před Novým rokem se začali právníci i veřejnost přít o to, zda jde o ideální prostředek utajení majetku či rovnou o náhradu populárních (a právě zrušených) anonymních akcií. Spor běží bez nějakého hmatatelného výsledku dál a ze svěřenských fondů se mezitím stal reálný byznys. V Praze hned za mostem Barikádníků na samém začátku výpadovky na Teplice lze vidět jednu z prvních reklam na fond jako legální ochranu majetku a odkazujíc na stránky, které líčí trusty (tak se říká svěřenským fondům v anglosaských zemích) výhradně ve světlých barvách. Dovedou klientovi pomoci s „nečekanou a překvapivou exekucí“, mohou být levnější alternativou obchodní společnosti, dokážou zabránit rozházení prostředků rodiny marnotratnými příbuznými, jejich prostřednictvím lze financovat studia dětí či ochránit majetek. Komentář Profitu: Tématu se věnuje Polemika na straně 23.

JAKO NEJČASTĚJŠÍ DŮVOD KE ZMĚNĚ ZAMĚSTNÁNÍ uvedli tuzemští zaměstnanci v průzkumu personální společnosti Hays Czech Republic nemožnost kariérního růstu. Vyslovilo se tak 57,6 procenta dotázaných, a kariérní růst tak daleko převýšil i nepříjemné pracovní prostředí a nízký plat (oboje 35,8 procenta). Podle průzkumu, který probíhal v  posledních dvou letech s 15 tisíci účastníky, Čechy zároveň velmi láká možnost osobního rozvoje, profesního vzdělávání a odborných školení. Právě tyto dvě oblasti označili jako nejdůležitější benefity společně s možností práce z domova. A do třetice – hned za atraktivním platovým ohodnocením je profesní růst hned na druhém místě v žebříčku důvodů, proč se Češi rozhodli zareagovat na inzerovanou pozici. Naopak jsou Češi stále zdrženliví v otázce stěhování za prací.

Foto Jan Rasch

Majetek nikoho

Hlídejte si své ztráty

Češi vyžadují od firem profesní růst

České a Slovenské EMC má nového ředitele SPOLEČNOST EMC CZECH REPUBLIC MÁ NOVÉHO ŠÉFA. Firma oznámila počátkem března jmenování Jiřího Svena Svěráka na pozici oblastního ředitele české a slovenské pobočky společnosti EMC Corp. K hlavním úkolům Jiřího Svena Svěráka bude patřit řízení prodejních týmů společnosti EMC pro Českou republiku a Slovensko a dohled nad vztahy s místními prodejními partnery. Svěrák zastával manažerské pozice v telekomunikačních firmách jako British Telecom Global Services nebo Aliatel, kde řídil prodej řešení pro bankovnictví. Posledních sedm let pracoval ve společnosti Hewlett-Packard jako místní ředitel divize HP Industry Standard Servers & HP Storage. Firma EMC je významnou společností v oblasti výroby počítačových systémů, softwaru a služeb pro ukládání a správu dat.

díl 2.

Vhodná a komplexní varianta, jak efektivně řešit problematiku ztrát, je vždy začít celkovým nezávislým auditem. Je nutné se v rámci auditu podívat v jaké rovině se vám ztráty (zaměstnanecká kriminalita, zákazníci) objevují, a dle toho nastavit bezpečnostní systém, například instalací nebo vylepšením stávajícího kamerového systému. Přičemž jako funkční model navrhujeme kamerový systém s dálkovým dohledem. Komplex bezpečnostních opatření je následně možné napojit na pult centrální ostrahy, který funguje jako vzdálený dohled a je založen na přenosu signálů z elektronických zabezpečovacích systémů, které nepřetržitě monitorují vaši prodejnu a vytvářejí zpětnou analýzu. Na centrální pult je zároveň napojeno panikové tlačítko, kdy jednoduše stiskem vyvoláte okamžitou pomoc. Vhodná varianta je také fyzická ostraha nebo pravidelná kontrola ostrahou v civilu. Pokud je na prodejnu finančně náročné mít servis individuálně, je tu varianta sdílené fyzické ostrahy, sníží vám náklady. V dnešní době tuto variantu využívá již mnoho provozoven z oblasti retailu. Nejdůležitější je si však ztráty přiznat, vyčíslit a uvědomit si, že existují možnosti, jak je omezit a díky bezpečnostnímu systému získat zpět peníze, které vám náleží.

PROFIT  téma

téma  PROFIT

Daňový chamel eon Pravidelná dávka stresu a nervů v podobě daňového přiznání čeká také letos v březnu tuzemské firmy a živnostníky. Obvyklou nejistotu, kterou přinášejí prakticky každoroční změny daňového systému, letos umocňuje nový občanský zákoník a nárůst počtu podaných přiznání o 200 tisíc fyzických osob se solidární daní.

10

Máme dvě zprávy pro tuzemské podnikatele. Ta první je příznivá: Přestože letos začaly platit rozsáhlé změny v podobě nového občanského zákoníku, do daňových přiznání za rok 2013 se ještě nepromítnou. Druhá zpráva je poněkud horší: Ani tentokrát nebudou podnikatelé podávat daně stejným způsobem jako loni. I v roce 2013 začalo platit několik novinek, které se projeví změnami

v daňovém přiznání. „Přiznání k dani z příjmů za rok 2013 se bude podávat podle legislativy platné pro rok 2013. Zapomeňme tak ještě na chvíli na všechny horké novinky, kterými nás v těchto dnech média zásobují. Tříletá lhůta pro osvobození příjmů z prodeje cenných papírů ani jiné změny účinné od 1. ledna 2014 nás při přípravě daňového přiznání za minulý rok ještě trápit nemusejí,“

říká Gabriela Ivanco, senior manažerka oddělení daní poradenské společnosti Mazars. Které změny přesto na podnikatele letos dopadnou? „Nově se v přiznání za rok 2013 setkáme s úpravami, které do zákona o daních z příjmů přibyly před rokem, jako například solidární zvýšení daně, zákaz uplatnění slevy na manželku a daňového zvýhodnění na děti u poplatníků uplatňujících paušální výdaje

11

PROFIT  téma

téma  PROFIT

3.

Odečty u odborových poplatků Často dochází k chybám také u odečtu zaplacených odborových příspěvků. Pro zdaňovací období roku 2013 je možný odečet do maximální výše tři tisíce korun. Poplatníci si ale často odečítají více, vše, co zaplatili.

4.

Odečty na děti a manžela či manželku K častým chybám může letos docházet také u odečtu na děti či druhého z manželů. „V případě přiznání daně z příjmů fyzických osob za rok 2013 by si měli dát pozor ti živnostníci, kteří uplatňují své výdaje paušálem, tedy procentem z příjmů. Od roku 2013 si nemohou poté uplatnit daňové zvýhodnění na děti či odpočet na

a  podobně,“ pokračuje Gabriela Ivanco. Zřejmě největší rozčarování způsobí zákaz uplatnění slevy na manželku a daňového zvýhodnění na děti u poplatníků uplatňujících paušální výdaje. Pojistné přiznání budou nově podávat také někteří účastníci II. pilíře důchodového spoření. Daňoví poplatníci, kterých se týká rozhodnutí ministra financí o prominutí úhrady daní z příjmů a příslušenství daní z příjmů z důvodu mimořádné události v souvislosti s loňskými povodněmi, budou muset doložit výše škod, což je nezbytné pro prominutí daně z příjmů. Jedna z mála pozitivních změn se týká pracujících důchodců. Zákonné opatření pro rok 2013 zpětně zrušilo povinnost zdanit celý důchod u poplatníků, jejichž příjem ze zaměstnání dohromady se základem daně z příjmů z podnikání a pronájmu převýšil 840 tisíc korun. Přestože samotné daňové přiznání za rok 2013 se bude podávat ještě podle starých

12

6.

Chybějící podpisy Stále se opakují případy, kdy na daňovém přiznání chybí podpis daňového subjektu. Součástí daňového přiznání je také žádost o vrácení přeplatků. Poplatníci často zapomenou podepsat jak daňové přiznání, tak i žádost o vrácení přeplatku. Nebo podepíšou jen žádost o vrácení přeplatku a mají za to, že tím je také podepsáno celé daňové přiznání. Není. Jak daňové přiznání, tak i žádost o vrácení přeplatků jsou samostatnými podáními, i když jsou na jednom tiskopise.

7.

Údaje o majetku, zásobách a pohledávkách Daňový poplatník, který vede daňovou evidenci, má v daňovém přiznání za povinnost vyplnit také v příloze č. 1 tabulku D (údaje o majetku, zásobách, pohledávkách, závazcích a další). Často se vyskytují případy, kdy tabulka vyplněna není.

pravidel, podnikatelé se již letos setkali s daňovými povinnostmi, které vyplývají z nové úpravy. „Přiznání k dani z příjmů sice budou podávat ještě podle pravidel platných pro rok 2013, ale vše, co se týká již roku 2014, se bude řídit legislativou novou. Například příprava přiznání k dani z nemovitých věcí na rok 2014 podávaného do konce ledna tohoto roku vyžaduje již znalost nové úpravy. Už nyní mohou také narazit na změny při aplikaci srážkové daně u dohod mimo pracovní poměr, zvýšení hranice pro odvod srážkové daně u autorských honorářů anebo elektronické podávání přiznání k DPH. Jako každý rok se již od ledna nepatrně mění sazby pro výplatu cestovních náhrad anebo minimální zálohy na pojistné na zdravotní pojištění pro OSVČ. Toto vše a mnoho dalšího je třeba začít hlídat už teď,“ upozorňuje Gabriela Ivanco. Právě platby DPH považuje finanční správa za jednu z  nejdůležitějších změn

letošního roku v daňové oblasti. „Daňová přiznání k DPH se nově od 1. ledna 2014 musejí podávat pouze elektronicky, s výjimkou plátců DPH fyzických osob, jejichž obrat za nejvýše dvanáct bezprostředně předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců nepřesáhne šest milionů korun a kteří nemají zákonem stanovenou povinnost činit podání elektronicky. Ti si budou moci vybrat, zda budou svá podání zasílat správci daně elektronicky, v papírové podobě poštou či doručovat osobně,“ vysvětluje mluvčí Generálního finančního ředitelství Petra Petlachová. Neustálé pokusy o lepší výběr daní Neustálé změny v české daňové legislativě mají společného jmenovatele. Stát je vždy zdůvodňuje snahou zlepšit výběr daní. Nicméně odborníci jsou skeptičtí k tomu, že se to úředníkům dlouhodobě daří. Alespoň u živnostníků. Důvod? Právě neustálé změny

98

99

00

daňových předpisů znemožňují porovnávat, jak se daně reálně vybírají. Podle údajů finanční správy byla za rok 2012 celková daňová povinnost 595 miliard korun, inkasováno bylo celkem 584 miliard korun, což představuje výtěžnost 98 procent. „V porovnání s rokem 2011, kdy celkové inkaso dosáhlo částky 561 miliard korun, došlo v České republice v roce 2012 k růstu výnosu z vybraných daní,“ porovnává Petr Frisch ze společnosti Pro Factum Consulting a pokračuje: „Čísla za rok 2013 nemáme k dispozici, ale z našich jednání a zastupování našich klientů víme, že po nástupu Rusnokovy vlády došlo k zintenzivnění výběru daní, a setkali jsme se i s případem, kdy byla na daňový subjekt uvalena exekuce, aniž by mu byla nejprve zaslána výzva k úhradě v náhradní lhůtě, což inzerce

A141001306

01

02

03

04

05

06

byl dříve standardní postup. Nevíme, zda jde o metodický pokyn ze strany ministerstva financí, nebo o shodu náhod.“ Počet fyzických osob podávajících daňová přiznání v minulosti klesal a dostal se pod dva miliony. Zároveň klesal výběr daně ze 17,7 miliardy korun v roce 2008 na 3,2 miliardy korun v roce 2012. „Podle našich analýz negativně ovlivnila výběr daně zejména probíhající hospodářská krize, stoupající objem výdajů stanovených procentem z  příjmů a rostoucí počet vyživovaných dětí, na které čerpají poplatníci daňové zvýhodnění,“ upozorňuje Petr Frisch. To, že čísla nejsou u fyzických osob srovnatelná, dokazuje podle něj i fakt, že v roce 2008 byl předpis daně z příjmů osob podávajících přiznání 18 miliard korun, v roce 2009

09

12 298

13 737

14 284

14 350 10

11

12

2 680

3 261

2 939

7 987

08

14 340

07

5 565

17 854 14 644

26 583 14 230

13 987

22 131 12 333

21 901 11 592

18 796 9 893

16 579 8 425

17 103 7 579

16 530 6 064

15 880 97

17 749 15 085

96

nedoplatky (v mil. Kč)

17 003 14 886

95

4 968

15 843

5.

Žádosti o vrácení přeplatku Poplatníci, kteří podávají daňové přiznání již v lednu a vypočetli si v něm daňový přeplatek, si zpravidla také ihned vyplní žádost o jeho vrácení, která je na poslední straně daňového přiznání. Finanční úřady ovšem žádost o vrácení přeplatku podanou v takto časném termínu musejí ze zákona po 60 dnech zamítnout. Přeplatek totiž může vzniknout až vyměřením daňového přiznání po uplynutí lhůty pro jeho podání, která činí tři měsíce po zdaňovacím období. Trvá tedy zpravidla do konce března. Daňový subjekt si tak musí, pokud chce přeplatek vrátit, podat novou žádost. Řešením je podání daňového přiznání včetně žádosti o vrácení přeplatku až v průběhu února nebo března.

3 578

2.

Odečet na penzijní připojištění se státním příspěvkem Při platbě daní dochází také často k chybě u nezdanitelné části základu daně. Poplatník si totiž může odečíst od základu daně zaplacený příspěvek na penzijní připojištění pro zdaňovací období roku 2013 v maximální výši 12 tisíc korun. Částku, kterou zaplatil, je ale povinen snížit pro zdaňovací období roku 2013 právě o 12 tisíc korun. Poplatníci v tom poměrně často chybují a odečítají si celou zaplacenou částku bez snížení. Chybné tedy je, pokud například zaplatili na penzijním připojištění v roce 2013 celkem 20 tisíc korun a v daňovém přiznání uplatnili celou tuto částku namísto částky osm tisíc korun, kterou získají, když od dvaceti tisíc odečtou dvanáct tisíc korun.

inkaso (v mil. Kč)

manžela či manželku. V případě vedení daňové evidence, tedy uplatnění skutečných výdajů, daňové zvýhodnění na děti a i odpočet na manželku použít mohou,“ upozorňuje Anna Suchnová z daňové společnosti AS Ekonompartner.

2 099

1.

Chybějící přílohy „Dlouhodobě se vyskytujícím problémem u některých právnických osob jsou chybějící zvláštní přílohy se specifikací věcné náplně nebo propočtem částek vykázaných na řádcích, u nichž je to v dílčích pokynech pro jejich vyplnění požadováno,“ říká Petra Petlachová, mluvčí Generálního finančního ředitelství.

24 040

Daň z příjmů fyzických osob z přiznání

Nejčastější chyby při podání daňového přiznání

13

to bylo 2,6 miliardy korun, v roce 2010 to bylo 10,4 miliardy korun a v roce 2012 opět jen 2,8 miliardy. Březnový nápor Nejenom kvůli novým povinnostem pro živnostníky čekají finanční úřady v březnu nápor na svých pobočkách. Další záplava nových daňových podání přijde v souvislosti s novou povinností pro zaměstnance. I ti, kteří dosud jen žádali svého zaměstnavatele o provedení ročního zúčtování, budou muset letos na jaře poprvé sami podat daňové přiznání, pokud jejich hrubý příjem byť v jediném měsíci roku 2013 převýšil 103 536 korun, což je čtyřnásobek průměrné mzdy. Z této částky pak budou muset odvést takzvanou solidární daň.

PROFIT  téma

Papírů neubylo Ministerstvo financí však zatím nemá příliš jasno v tom, zda a jakým způsobem se do zjednodušování daňových přiznání pustí. „Vláda bude usilovat o změny v daňových předpisech, které při zachování daňového výnosu sníží náklady poctivých daňových poplatníků na správu daní. Jakékoli konkrétnější odpovědi by byly v tuto chvíli předčasné. V současné době se analyzuje stávající situace a konkrétní kroky budou včas oznámeny,“ uvedl na dotaz magazínu Profit mluvčí ministerstva financí Marek Zeman. Dosavadní opatření, která měla vést ke

14

Jak vysoké jsou slevy na dani

(v korunách)

24 840

na poplatníka (možnost uplatnění i u zahraničních zaměstnanců, kteří jsou daňovými nerezidenty ČR). Daň se nesnižuje u poplatníka, který k 1. lednu zdaňovacího období pobírá starobní důchod z důchodového pojištění nebo ze zahraničního povinného pojištění stejného druhu.

24 840

na druhého z manželů bez vlastních příjmů nebo s příjmy nepřesahujícími roční limit ve výši 68 000 Kč a jedná-li se o druhého z manželů, který je držitelem průkazu ZTP/P, v dvojnásobné výši.

2 520

u poživatele invalidního důchodu pro invaliditu prvního a druhého stupně.

5 040

u poživatele invalidního důchodu pro invaliditu třetího stupně.

16 140 u držitele průkazu ZTP/P.

4 020

pro studenta (po dobu, po kterou se soustavně připravuje na budoucí povolání studiem nebo předepsaným výcvikem). Zdroj: § 35ba zákona za rok 2013?

zjednodušení daňových přiznání, přinesla podle odborníků spíše rozpačité výsledky. Týká se to především elektronizace daňových přiznání. „Pouze 31 tisíc daňových přiznání z příjmů fyzických osob bylo v roce 2012 podáno elektronicky. Z toho mělo necelých 18 tisíc zaručený elektronický podpis. Z necelých dvou milionů fyzických osob, které by měly podávat přiznání, jde o zanedbatelný zlomek,“ vysvětluje Petr Frisch. Od roku 2013 začala platit nová povinnost pro fyzické osoby s obratem nad šest milionů korun ročně a pro všechny právnické osoby podávat přiznání k DPH elektronicky. Zároveň finanční úřady u nových plátců DPH požadují alespoň po dobu jednoho roku podávat přiznání k DPH měsíčně, a nikoli i čtvrtletně, jak tomu bylo dříve. „To sice opticky zvýší počet přiznání podávaných elektronicky, ale dojde k tomu na úkor času, který nové subjekty stráví vyplňováním, a na úkor efektivity výběru daně,“ poznamenává Petr Frisch. Navíc celá oblast elektronického podávání daní má podstatný háček. Nevede ke snížení papírování a nezbavuje podnikatele nutnosti archivovat dokumenty ve fyzické podobě. A tak firmy a živnostníci kvůli účetnictví dál tisknou faktury a další doklady, které si předtím mezi sebou posílali elektronicky. „Problémem je to, že úředníci finančních úřadů při kontrolách stále požadují papírovou podobu dokladů, protože s elektronicky vydanými fakturami neumějí pracovat, evidovat je a uchovávat,“ vysvětluje Petr Frisch. I daňová přiznání odeslaná na finanční úřady elektronicky se přitom často tisknou na papír. „V případě kontroly si dokumenty doručené v elektronické podobě s kolegy většinou tiskneme. Je to mnohem přehlednější než vzájemně kontrolovat několik dokumentů na monitoru počítače,“ uvedl jeden z pracovníků finančního úřadu, který se zabývá kontrolami. Stát však slibuje, že možností elektronického podávání faktur bude přibývat. „Daňový řád zavedl další možnost elektronického podávání, a sice s identitou podavatele ověřenou způsobem, kterým se lze přihlásit do jeho datové schránky. Výhodou je, že podavatel nebude muset vlastnit elektronický podpis. Zákon tento nový způsob podávání svazuje s okamžikem, kdy je k tomu správce daně technicky přizpůsoben. Finanční správa elektronické podávání spustí ve druhém pololetí letošního roku,“ upozorňuje Petra Petlachová. DALIBOR DOSTÁL

Více se dozvíte B u s i n e s s I n f o . c z / da n e 2 0 1 3

Martin Tuček: Daňové přiznání je zatím nelogická změť řádků Překážkou větší elektronizace daňového přiznání je nedůvěra kontrolních orgánů v digitální podobu některých dokumentů, říká prezident Komory daňových poradců ČR Martin Tuček. Česká republika je spolu s Bulharskem beznadějně poslední v rámci zemí Evropské unie z hlediska časové náročnosti potřebné k podání daně z příjmů. Jaké změny by pomohly k výraznému zjednodušení? Musela by proběhnout pravděpodobně legislativní změna v konstrukci základu daně, a tím i v konstrukci daňového přiznání. Pokud bychom vzali v úvahu současné možnosti internetu, pak výzvou je interaktivní formulář, jehož logika by nebyla postavena na základu daně, jako je tomu dnes, ale na uvažování člověka, který rozumí tomu, kolik má příjmů a z jaké činnosti. Ve formuláři by dostal na výběr z několika jednoduchých možností, byl pak naveden na možnosti uplatnění výdajů, slev a dalších jednoduše uchopených údajů. To by urychlilo a usnadnilo přiznávání daní. Jak na vás působí současná podoba daňového přiznání? Dnes je daňové přiznání z pohledu poplatníka změť řádků a údajů, které si musí pročíst, následně přemýšlet, zda se jej týkají, či ne, a poté řešit, jak je má vypočítat či vyplnit. Interaktivní formulář by sám provázel poplatníka, ptal by se jej především na příjmy, uplatňování nejrůznějších relevantních výdajů, a to formou, které člověk rozumí. Pro poplatníka je jednodušší vložit jen údaje, které zná, než přemýšlet nad údaji, které nejsou v jeho případě relevantní či jim nerozumí. Co říkáte dosavadnímu průběhu elektronizace daňových přiznání? Jde o podstatný přínos pro daňového poplatníka, že může odevzdat přiznání elektronicky, včetně formy přes datovou schránku a možnosti elektronicky ověřit stav tohoto podání. Navíc není omezen pracovní dobou finančního úřadu. A samozřejmě jde o přínos i pro daňové poradce, kteří jsou zvyklí elektronickou formu využívat. Na druhé

všechny dokumenty, faktury a podobně, tedy obejít se zcela bez šanonů? Řada podnikatelů zatím přijímá i vystavuje faktury elektronicky, ale kvůli účetnictví je pak stejně při zpracování pro daňové přiznání vytiskne a vloží do šanonu... Plná elektronizace účetnictví daňových subjektů nebude možná, pokud se neodstraní dvě hlavní překážky. První je bezesporu obava daňové správy z možnosti falšování elektronických daňových dokladů. Musela by také proběhnout změna v zákoně, která by stanovila, že elektronický dokument je akceptován bez ohledu na to, v jaké formě vznikl. Dnes je doklad, který vznikl v papírové podobě, akceptován správcem daně pouze v ní. Na druhé straně je zde otázka průkaznosti a pravosti dokumentu, a tam budeme muset akceptovat fakt, že falšovat se dá stejně dobře i papírový doklad. To by pak mělo být vyváženo tím, že bude vyřešena efektivní konfirmace elektronického dokladu u jeho autora.

Foto archiv

„V důsledku toho očekáváme ve srovnání s minulým rokem nárůst počtu podaných daňových přiznání na dani z příjmů fyzických osob o 200 tisíc,“ odhaduje Petra Petlachová. Přitom právě tato novinka v daňových přiznáních je podle odborníků jedním z favoritů na zrušení v případě, že se ministerstvo financí rozhodne zjednodušit systém daňových přiznání. Časová náročnost daňových přiznání je totiž v Česku extrémně vysoká a země patří, spolu s Bulharskem, v  tomto ohledu k  nejhorším v  rámci Evropské unie. „Jde o čistě administrativní povinnost, pro kterou neexistuje jediný ekonomický důvod. Desítky tisíc zaměstnanců musejí nyní nově pod hrozbou sankcí podávat daňová přiznání. To vytváří další časové nároky nejen pro ně, ale i pro státní správu, která si bude muset s přívalem desítek tisíc nových daňových přiznání nějak poradit,“ říká Petr Frisch ze společnosti Pro Factum Consulting, několikanásobný držitel titulu daňař roku. Zrušení solidární daně není podle něj jediným krokem, který by pomohl snížit časovou náročnost daňových přiznání. „Zejména by pomohl jeden jednotný formulář pro výběr daně a sociálního a zdravotního pojištění,“ navrhuje Petr Frisch. „Další pomocí by bylo, aby státní správa zavedla systém ,jednoho podání‘ napříč všemi daněmi. Nyní například oddělení daně z příjmů fyzických osob požaduje doložení kupní smlouvy k nemovitosti u uplatněných úroků i přesto, že oddělení majetkových daní a daně z převodu nemovitostí má přístup do katastru nemovitostí. Pro poplatníka je to další administrativní zátěž, kdy dokládá finančnímu úřadu fakta, která má finanční úřad online k dispozici.“

téma  PROFIT

straně jde také o podstatný přínos pro daňovou správu, především pokud získá daňové přiznání ve formě, která umožňuje jeho další elektronické zpracování. Elektronizace se svým všeobecně pozitivním přínosem se však může jevit části poplatníků jako složitý nebo finančně náročný proces, nicméně to je správná chvíle pro to, povolat daňového profesionála, pro něhož to problém není. Kdy bude možné mít v elektronické podobě nejen vlastní daňová přiznání, ale také

Pomohla by v tomto ohledu snaha finančních úřadů zřídit centrální úložiště, kde by mohly nahlížet do všech faktur? Není průchozí, že by faktury daňových subjektů byly veřejně uchovávány v elektronické podobě, např. v nějakém zabezpečeném datovém tanku přístupném i finanční správě. Faktury obsahují často velmi citlivá data a při nedokonalém řešení by mohlo snadno docházet k únikům informací či jejich zneužití. A jaká je druhá hlavní překážka pro účetnictví jen v elektronické podobě? Je to nespolehlivost datových sítí, internetu a přenosu dat. To je zatím limitní pro ostatní subjekty, přestože si nastaví stejný proces pohybu dokumentů v elektronickém spisu, jako to měly doposud v papírové formě, například v šanonech. Obecně se však doba elektronizace rychle blíží, ba dokonce řada subjektů takto postupuje již dnes.  (dal)

15

Tessuto: Ermenegildo Zegna

PROFIT  Makro

Slibné vyhlídky průmyslníků, ne tak nezaměstnaných Nezaměstnanost v České republice 9,7

9,6

míra nezaměstnanosti

9,2

8,6

8,2

8,1

8,2

počet nezaměstnaných

8,2

8

7,9

8

8,6

Italian Made-To-Measure fashion in Prague

8,6

566 900

547 800

513 800

490 000

478 800

485 600

481 500

475 100

470 600

476 400

508 500

1/13

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

ELEG ANZ A ITALIANA

629 274

571 900

Italská móda na míru v Praze

We dress the Elite

1/14 Zdroj: MPSV

Mezikvartální růst české ekonomiky v procentech

Od 1. 1. 2014 došlo v  České republice ke zvýšení minimální spotřební daně z cigaret z 2,18 na 2,25 koruny za kus, což v závislosti na ceně krabičky činí navýšení přibližně o dvě až tři koruny za jednotlivé balení. Na oznámení o zvýšení spotřební daně tradičně reagují obchodníci a producenti cigaret, kteří ve snaze oddálit dopady vyššího zdanění vždy ke konci roku výrazně navyšují své zásoby cigaret a cigaretových kolků. Lednové inkaso spotřební daně z tabákových výrobků (z hlediska HDP náležící do čtvrtého čtvrtletí) dosáhlo rekordní hodnoty téměř 17 miliard korun, kdy představovalo více než třetinu celkového

16

2,25

Minimum korun za cigaretu pro stát

Podobné statistické artefakty do značné míry znesnadňují interpretaci skutečného stavu české ekonomiky. Až HDP v prvním čtvrtletí letošního roku vlivem nízkého inkasa spotřební daně zase propadne, rozhodně se nebude jednat o důvod k panice. Širší ukazatele naznačují, že to s  růstem české ekonomiky v roce 2014 vypadá nadmíru dobře. Výrobní PMI index, který s ohledem na průmyslové zaměření české ekonomiky představuje jeden z nejkomplexnějších

ukazatelů celkového stavu našeho hospodářství, za měsíc únor vzrostl na hodnotu 56,5, což je jeho téměř tříleté maximum. Z hlediska budoucího vývoje naší ekonomiky je obdobně pozitivní údaj o vývoji PMI v Německu (54,8), kdy pokračující expanze tamní ekonomiky stojí za nárůstem českých průmyslových objednávek na nejvyšší hodnotu od února 2011.

56,5

Our Italian Masters tailor every single piece to your body, whereas you choose from more than 1000 high end fabrics

Rekordní skóre PMI indexu

I přes množství pozitivních zpráv přicházejících v poslední době z české ekonomiky cloumá podnikovým sektorem nejistota, která se projevuje zdrženlivým přístupem k najímání nových zaměstnanců. Počet nezaměstnaných tak v lednu poprvé v České republice překročil hodnotu 600 tisíc. Firmy tedy na dosavadní růst zakázek reagují prodlužováním pracovní doby stávajících zaměstnanců. Na výraznější oživení pracovního trhu si proto budeme muset počkat minimálně do léta, kdy dojde k nárůstu volných pracovních pozic vlivem nabídky sezonních prací. Jan Šedina

analytik České spořitelny

1DģLΖWDOģW¯PLVWěLSěL]SıVRE¯ NDŀG¿NRXVHN9DģHPXWÝOX ]DW¯PFR9\VLPıŀHWH Y\EUDW]Y¯FHQHŀ SU«PLRY¿FKO£WHN A141000119

1,6

výběru této daně v roce 2013. Ve statistickém vykazování platí za jinak stejných podmínek vztah, čím větší inkaso spotřební daně, tím větší HDP (v případě cigaret podpořeno růstem zásob). Hospodářský růst tak byl vzhledem k efektu předzásobení z konce minulého roku uměle navýšen. Bez berličky v podobě umělého nárůstu inkasa spotřební daně z tabákových výrobků by česká ekonomika ve čtvrtém čtvrtletí mezikvartálně vzrostla přibližně o jedno procento místo dosavadních 1,6 procenta.

inzerce

ČE SK Á EKONOMIK A P ODL E PŘEDBĚŽNÝCH ODHADŮ výrazně zrychlila své mezikvartální tempo růstu z 0,2 procenta ve třetím čtvrtletí na 1,6 procenta koncem minulého roku. Navzdory probíhajícímu oživení průmyslové výroby je však zvýšení dynamiky českého hospodářství do značné míry dílem skokového nárůstu inkasa spotřební daně z tabákových výrobků.

For an appointment just call: 3URGRPOXYHQ¯9DģHKRWHUP¯QXVWDϯ]DYRODW 7(/| ANTONIO VERAGO – PRAGUE |SOXNX|3UDKD

PROFIT  rozhovor

rozhovor  PROFIT

Foto Martin Pinkas

Co je potřeba k tomu, aby byl takový hacker úspěšný? Software, kterým jsou počítače ovládané, v síti chytře mění zdroje útoků. Ty jsou nejdříve například v Pákistánu, poté v Africe, pak v Rusku, Číně atd. Principem je nevyužívat jediný zdroj, který se dá eliminovat. Máte spektrum IP adres, které nemůžete zakázat, protože jinak byste se odstřihli od internetu úplně. Další charakteristikou DDoS útoků dnešní doby je jejich razance a to, jak jsou rozsáhlé. Tento rok byl detekován útok, který měl 400 gigabitů za sekundu. To je obrovské množství dat, které nezvládne žádný operátor. Pokud tento objem pustíte do sítě, nemůžete se ubránit, jestliže nemáte potřebnou technologii.

Proč nehacknout Česko? Kybernetická kriminalita podle některých statistik překonala finančním objemem i rozsahem ostatní druhy hospodářské kriminality, říká Martin Půlpán, ředitel společnosti net.pointers, která dodává sofistikované řešení na ochranu proti stále častějším DDoS útokům. Za sto dolarů si podobný útok může objednat kdokoli a využít ho například proti konkurenci. 18

DDoS je zkratkou anglického Distributed Denial of Service, což je v otrockém překladu „distribuované odmítnutí služby“. Jak stručně vysvětlit běžnému uživateli internetu, co takový DDoS útok znamená? Server, na který je útok prováděn, skutečně „odmítne“ poskytovat své služby poté, co ho zahltíte velkým množstvím dat či požadavků. Zdroje útoku si můžete představit jako počítače nebo servery, které jsou na dálku ovládány nějakým hackerem nebo skupinou hackerů. Jakýkoli počítač je schopen posílat určitá data na konkrétní místo v internetu, což mohou být různé webové servery či nějaká internetová brána banky, státní organizace nebo přístupový bod internetového poskytovatele služeb. Když poté zablokovaný systém znovu startuje, je zranitelný a útočníci jsou schopni pod rouškou DDoS útoku škodit jinak.

Existují skutečně spolehlivé technologie, které tomu zabrání? Všichni významní operátoři u nás a na Slovensku používají technologii od americké společnosti Arbor Networks, kterou v ČR a na Slovensku zastupujeme. Ta dokáže odlišit DDoS útok od běžného provozu. Funguje jako automatická pračka a odstraní to, co v síti nemá být. Na provozní anomálie systémy reagují téměř okamžitě a dokážou účinně oddělit či vyčistit nebezpečnou komunikaci z datových toků. Ostatní technologie většinou zvládají jen omezenou kapacitu dat, například jednotky gigabytů. Pokud je útok silnější, nemají šanci. Co bývá nejčastějším cílem těchto kybernetických útoků? Otázka je, co je účelem DDoS útoku. Může to být pouze manifestace nějakého názoru. Běžně se používají jako politický nátlak. Pokud máte ve společnosti nějakou radikální menšinu, tak dnes už to není jenom o radikálních názorech, které prezentují na internetu. Tito lidé používají DDoS nástroje k atakům na státní struktury nebo média, aby se zviditelnili. DDoS útoky ovšem mohou být jen zástěrkou pro jiné nebezpečné aktivity, často i kriminální činnost… Útok skutečně často zakrývá jiné hackerské aktivity, protože slouží k tomu, aby systém donutil ke kolapsu. Do vnitřní sítě poté dostanou hackeři nějaký malware, škodlivý software, který může sloužit i ke kriminálním účelům, například vykrádání citlivých dat. DDoS útok je nejnebezpečnější pro ty, kteří poskytují nějaký online obsah – typicky

internetové bankovnictví či hosting. Další ohroženou skupinou jsou poskytovatelé připojení a jiných internetových služeb. Může jít i o to, že organizaci jen zablokujete její činnost. Interní systém centra se například nespojí s pobočkami, nemůžete telefonovat pomocí VoIP a firma de facto přestane fungovat. Skupina hackerů vás může jednoduše izolovat od světa, což vám způsobí finanční nebo komunikační problémy. Můžete uvést konkrétní příklad? V českém prostředí jsme se setkali s i tím, že si takto jednotlivé společnosti vyřizují účty nebo provádějí nekalou soutěž. Konkrétně: máte nějakou elektronickou aukci, kam můžete podat příslušnou nabídku jen elektronicky, a oni vám to znemožní. Nejste schopen ani posílat e-maily, protože vás někdo po určitou dobu blokuje pro tyto účely dostačujícím DDoS útokem, někdy i dost primitivním. DDoS útoků přibývá. Podle vašich slov to vypadá, že není až takový problém si je objednat a pak je proti komukoli použít… Jejich snadná dostupnost je dnes velkým problémem. V současnosti si lze na internetu úplně běžně koupit přes kreditní kartu jednodušší DDoS útok řádově za sto dolarů a můžete ho použít proti libovolnému cíli. Sofistikovanější útoky jsou samozřejmě dražší, ale toto je dnes součástí šedé ekonomiky. Pro ty, kteří útoky nabízejí, totiž jde o zajímavý byznys. Podle statistik už kybernetická kriminalita překonala svým rozsahem a finančním objemem ostatní druhy hospodářské kriminality. V dnešní době již počítače řídí prakticky vše. Jsou tedy kybernetické útoky velkým lákadlem pro organizovaný zločin? Jsou tu organizace, které mají obrovské prostředky na různé typy kybernetické kriminality. Jsou schopné pracovat s velkými týmy lidí. Mafie usilují o to, aby měly tento byznys pod kontrolou, protože je to trvalým zdrojem peněz. Poslední dobou se kybernetické útoky a „hackování“ systémů používají i v oblasti distribuce drog. Drogové kartely si najímají hackery, aby se dostaly například do policejních databází, ale především do systémů logistických společností. V Česku se v poslední době objevily útoky na webové portály médií. V březnu 2013 vyřadil velký DDoS útok z provozu stránky českých zpravodajských serverů…

19

PROFIT  rozhovor

rozhovor  PROFIT

Při útocích na webové portály médií je škoda minimální. Je to čistě jen věc, které se dává velká publicita. Pokud se chce například někdo zviditelnit, tak zablokuje zpravodajský portál. Ten den dva nejede, velká škoda tam ale není. To ovšem neznamená, že by měla média rezignovat na svou ochranu proti kybernetickým útokům.

Většina velkých společností a korporací má podrobně zpracovanou bezpečnostní politiku v této oblasti. Umějí ji ale i realizovat a převést do praxe? Jedna věc je teoreticky mít zpracovanou bezpečnostní politiku a druhá věc, jak to opravdu funguje, a to je u nás tragédie. Jestliže máte bezpečnostní politiku jen na papíře, je vám to k ničemu. Nemáte-li nástroj, jak se kybernetickým útokům bránit, je to zbytečné. Společnosti nemají zabezpečené důležité servery, po firmě jim volně běhají citlivá data a citlivé dokumenty, zaměstnanci si je posílají dokonce i na svoje soukromé e-maily. Nikomu nedochází, že tam je bezpečnost dat nulová. Venku ale číhají ti, kteří „šmejdí“ po stránkách a hledají zajímavé informace. Druhá naše významná technologie Fidelis Security od americké firmy General Dynamics se zabývá detekcí neznámého malwaru, ale například i chováním uživatelů v síti. Nejde totiž jen o DDoS útoky. Kybernetická kriminalita je velmi rozsáhlá, a pokud se chcete bránit, musíte především vědět a rozumět tomu, co vám v síti běhá. Dokonce ani energetické firmy, které pracují s kritickou infrastrukturou, jako je plyn, elektřina, jaderná energie, nejsou dostatečně zajištěny.

Firmy včetně médií tedy podle vás svou ochranu podceňují? Oni o problému vědí, ale podceňují to. Tedy od doby, co se to děje i u nás, se vývoj posouvá pozitivním směrem, ale stále tu bohužel není platná legislativa, která by řešila povinnost ochránit firmu proti kybernetickým útokům. Dlouho jsme tu byli tak trochu za bukem a říkali jsme si: Dobře, útočí se na servery v USA, v Anglii, ale nás se to netýká. To je ale falešná představa. Svět je globální a fungují tady nadnárodní firmy, a když mají sídlo v České republice, proč na ně nezaútočit. Naopak je to v zemích jako Česko jednodušší. O bezpečnostní technologie tedy stále není ze strany českých firem či místních poboček zahraničních společností potřebný zájem? Bezpečnostní technologie se prodávají až v momentě, kdy má firma problém a zákazník je do toho doslova dotlačený. Prevence rizik tady existuje jen velmi málo a platí tu názor – a to je specialita střední Evropy – že pokud mám firewall, jsem chráněný, což je samozřejmě nesmysl. Vnímám to jako pouhý alibismus. Přesto máme klienty, kteří se s námi o tom baví, ale je tu minimum například bank a pojišťoven, které by měly tyto věci vyřešené. Spíše dosud měly štěstí. Naše systémy jsou poměrně drahé, a drahé jsou proto, že je v nich velmi zajímavé know-how a cena odpovídá kvalitě. Na druhé straně, pokud chcete minimalizovat rizika, musíte mít technologii, která něco umí.

20

Foto Martin Pinkas

Odrazuje je tedy i cena? Samozřejmě. Do bezpečnosti se investuje až v poslední řadě. Menší firmy si naše špičkové technologie finančně nemohou dovolit. Od toho jsou tu provideři, aby jim poskytovali různé služby, které jsou pro ně z hlediska ochrany zajímavé, a ony si tu technologii nemuseli kupovat. Můžete si to představit jako službu, kdy provider k připojení jako nadstandard nabídne určitou ochranu za přijatelnou cenu.

Předpokládám, že firma typu ČEZ tato rizika rovněž podceňuje? No comment, ale obecně platí, že pokud spravuji energetickou síť státu, musím mít toto pokryto. Jinak není pro útočníka, který má potřebné znalosti, problém vypnout elektřinu v celé zemi. Jde jen o to, jestli jste zajímavý cíl. Pokud ano, fungují veškeré bezpečnostní technologie jako zásadní pojistka.

Martin Půlpán (42) Pochází z východočeské Chrudimi. Absolvoval ČVUT-FEL - katedru telekomunikací se specializací na přenos a zpracování dat. Svoji kariéru zahájil jako produktový manažer v distribuci počítačových komponent. Postupně pracoval pro společnosti Cisco Systems, kde rozbíhal nepřímý prodej a budoval partnerskou sít, Český Telecom - ředitel pro business development, Soitron - rozbíhal českou pobočku slovenského integrátora a nakonec začal od v roce 2009 podnikat se svou manželkou ve vlastní společnosti net.pointers s.r.o.

To jste mě vyděsil. Je možné zaútočit tímto způsobem i na systémy v jaderných elektrárnách a například je vyřadit z provozu? Existuje dokonce jeden publikovaný případ. Do systémů jaderné elektrárny v Íránu dostali hackeři šikovný malware. Jednoho dne zapnuli v elektrárně počítače a během půlhodiny jim „umřely“ všechny disky na tisících počítačů. Řízení reaktoru je odděleno, ale je tam spousta podpůrných systémů. Elektrárna, pokud nemá funkční počítačovou síť, de facto nefunguje. Přítomnost malwaru zjistili až povolaní specialisté na kybernetické útoky. Pokud totiž nemáte potřebné technologie, nevidíte, co se v síti děje – prostě jste slepí a veškeré antivirové a antimalwarové

systémy vám nestačí. V tomto případě nešlo o teroristický útok, ale spíš o politický nátlak, za kterým mohl být nějaký nepřátelsky naladěný stát. Dostatečná ochrana je ovšem u takových společností nezbytností. Ve sněmovně je v současné době nový zákon o kybernetické bezpečnosti. Je podle vás tato norma dostačující? Zmíněný zákon je naprosto nezbytný, musíme ho přijmout, ale je zcela nedostačující, protože tam nejsou adekvátní postihy. Sice nějakým způsobem definuje, jak by se mělo nakládat s citlivými informacemi, ale je také potřeba, aby jasně určil, co musejí organizace, které spravují nějakou kritickou infrastrukturu, dělat. A pokud to dělat nebudou, musejí tam být velké sankce. Kulantně řečeno, ten zákon je politický kompromis, ze kterého nikdo nemá radost. Zmiňoval jste, že v případě kybernetických útoků je podstatné, zda jsou firmy pro hackery zajímavým cílem… Děláte firmám i audity bezpečnosti, aby se zjistilo, jestli oním zajímavým cílem jsou? Většinou naše produkty prodáváme tak, že uděláme audit. Na jeho základě vypracujeme nějaký bezpečnostní report a pak řekneme zákazníkům: Tady a tady máte problém. To je první krok a pak jsou tu z jejich strany dva přístupy. Zákazník buď řekne: Ježišmarjá, nikomu to neříkejte, já bych přišel o místo, což je typicky český přístup. Druhý přístup znamená, že si uvědomí závažnost situace a nějakou technologii si pořídí. Kde všude může vaše firma Net.pointers potenciálním zákazníkům s ochranou proti kybernetické kriminalitě pomoci? Jsme jednička v ochraně českého a slovenského trhu proti DDoS útokům. Všichni velcí operátoři používají naše technologie. Jak se zvětšuje kybernetická kriminalita v komerční sféře, vznikají tu i státem organizované skupiny, které se snaží koordinovat bezpečnostní politiku státu, například v bezpečnostních složkách, ministerstvech či státních úřadech, a to je pro nás větší příležitost. Potřebují nástroje, aby byli schopni něco zjistit a něco řešit. ČR je v tomto ovšem trochu pozadu, o několik let za západními zeměmi – jak v uvažování, tak v nasazení technologií. Před pěti lety u nás většina považovala možnost DDoS útoků za nesmyslnou. Teď už je to ovšem tak, že se s vámi o tom zákazníci či potenciální zákazníci alespoň baví.

Většinu klientů bank a pojišťoven bude zřejmě zajímat, jak je to s ochranou jejich dat a kont… Ani ta není rozhodně dostatečná. Banky a pojišťovny jsou velmi rigidní, a pokud tam k nějakému incidentu dojde, spíše se snaží to zamlčet. Samozřejmě, že by se jim nelíbilo, pokud by jakkoli unikla informace o tom, že měly problémy s hackery, kteří ohrozili jejich zákazníky. Banky nejsou v tomto směru aktivní. Bezpečnost řeší, až když se něco stane, a pak se na nás obracejí. Samozřejmě, že se stává, že jim z centra nějaké nadnárodní firmy nařídí, že si musejí pořídit takovou a takovou technologii. Takových vlaštovek je ale málo, spíše mají autonomii a je to na jejich rozhodnutí. Nedostatečná kybernetická ochrana může přinášet těmto institucím obrovské ztráty. Mělo by mít jejich vedení větší odpovědnost za ztráty způsobené zmíněnými útoky? Pokud by to tak bylo, jistě by se ochrana zvýšila. Funguje to jako pojištění. K incidentu nemusí vůbec dojít, ale máte určitou pojistku proti celému spektru rizik. Máte zodpovědnost vůči klientům i akcionářům a musíte mít pocit, že jste udělali maximum, abyste bezpečnost zajistili. V zahraničních firmách už je obvyklé, že má jednatel i trestní odpovědnost za to, že někde uniknou citlivé informace. Pokud bude na banku dobře proveden hackerský útok a nepodaří se zájmy klientů ochránit, manažer by měl skončit u soudu. V některých firmách vlastněných zahraničním kapitálem to mají manažeři dokonce ve smlouvách, a pokud pak u soudu prokážou, že udělali maximum pro to, aby se nic nestalo, bude jejich pozice jistě jiná, než kdyby nedělali nic. Tyto technologie mají zřejmě velkou budoucnost. Jak vnímáte nárůst zájmu o vaše služby? Jsme malá specializovaná firma, aktuálně máme kolem 20 lidí. Každoročně rosteme o nějakých 20 procent a myslím, že ten největší nárůst ještě přijde. Rostli jsme i v době krize, kdy všichni šetří a rozpočet na kybernetickou ochranu je první, který se v takové chvíli škrtá. I když připouštím, že už se to mění, a doufáme, že se to bude měnit víc. S nadsázkou řečeno, někdy mám pocit, že je lepší mít peníze zašité ve slamníku než uložené v bance. Jakub Procházka

21

PROFIT  očima podnikatele

polemika  PROFIT

Podstata svěřenského fondu. Pomůže, nebo uškodí?

Pracovat a nezbláznit se z peněz

Eva Samková: nový magnet pro sponzory Je mladá, pohledná, má svůj styl… a nově i zlato ze zimní olympiády. „Kníratá“ snowboardcrossařka Eva Samková má ideální předpoklady k tomu, aby svůj úspěch dokonale marketingově zúročila a stala se tváří nějaké obchodní značky. Nebo rovnou několika. Není pochyb o tom, že rodačce z Vrchlabí

22

Foto archiv

Foto čtk

Němci rádi pracují V Německu stoupá počet zaměstnaných a roste i jejich mzda. Práci tam v letošním roce podle nejnovějších odhadů najde přes 42 milionů lidí. To je rekordní hodnota, již sedmý rok v řadě. O to kontrastněji vyznívá informace z českých luhů a hájů, kde se firmy bojí zaměstnávat. Důvod? Za své lidi u nás platí jedno z nejvyšších sociálních pojištění na světě. Z hrubé mzdy zaměstnanců plyne do státní kasy v průměru 34 procent. Možná by stálo za to inspirovat se u našich západních sousedů a namísto sociálního pojištění začít řešit samotnou práci. Efektivně. Pak by dost možná ubylo i problémů se švarcsystémem. A když už jsme u té inspirace, ze stejného zdroje přichází ještě další námět k zamyšlení: Němci údajně chodí do práce rádi. Bylo by opravdu hezké, kdyby to jednoho dne platilo i u nás. Aby důvodem k práci nebyly jen sociální jistoty, ale prostě to, že nás to baví.

Nový občanský zákoník přichází s novinkou v podobě svěřenského fondu. Je to pro českou legislativu krok dopředu, nebo se zde otevírá snadná cesta, jak legalizovat majetek z trestné činnosti?

Prázdné kanceláře, kam se podíváš Rakouská realitní skupina Immofinanz hledá v Česku další investiční příležitosti v oblasti administrativních projektů. Navzdory skutečnosti, že zatím nenašla nájemce ani pro jeden ze svých dokončovaných projektů v centru Prahy. Přestože zástupci společnosti připouštějí, že nadcházející roky budou tvrdé, svou strategii „dobře nakoupit, postavit, výhodně pronajmout a ještě výhodněji prodat“ neopouštějí. Což o to, idea je to hezká (pominu-li nesympatickou skutečnost, že tyto firmy hledají již hotové projekty, namísto aby samy něco aktivně vytvářely od píky, na nepřipravených pozemcích). Jejich plán je jako

s omezenými prostředky může příliv sponzorů v mnohém pomoci – bez peněz v dnešní době sport na vrcholové úrovni dělat nelze. Nemůžu se však ubránit obavě, aby to nebyla dvousečná zbraň. Příklad amerického dvojnásobného olympijského vítěze Shauna Whitea je sice příběh v jiných dimenzích, avšak přivádí mě k zamyšlení, jak úspěch sportovce marketingově vytěžit tak, aby jeho kariéra a psychika byly dotčeny co nejméně. Nezabije marketingové prostředí tu čistou podstatu sportu, kdy důvodem, proč něco děláme a jsme v tom úspěšní, je jen to, že nás to baví? Držím Evě pěsti, aby se nenechala ovlivnit zájmy těch, co platí, a aby nástrahám marketingového prostředí dokázala čelit s takovou jistotou jako překážkám na závodní dráze v Soči.

dělaný pro ideální svět plný rostoucích budov pro rostoucí firmy s rostoucími příjmy. My ovšem žijeme v realitě. V takové, kde firmy v rámci úspor odmítají nabírat zaměstnance. Manažery Immofinanzu by proto možná měl někdo z jejich snu o městě plném obsazených kanceláří probudit. Aby se z Prahy stověžaté nestala Praha administrativní. Navíc poloprázdná.

Jana Sečkářová ředitelka společnosti M&K Development

PRO

PROTI

Smyslem je institut darování, ne nezávislé vlastnictví

Tři kroky zpět

Když se řekne slovo fond, mnohým lidem se vybaví trpké zkušenosti z devadesátých let, kdy tento výraz byl spíše synonymem pro tunelování. Pokud k tomu ještě přidáme zmínku o anonymitě vlastnictví, mnohým se může začít vybavovat další možnost, jak legalizovat výnosy z trestné činnosti. V případě svěřenského fondu však nejsou tyto obavy namístě. Svěřenský fond je v českém právu od 1. 1. 2014 novinkou. Nejedná se o institut, který by byl kontinentálnímu a českému právu cizí. Základ pro dnešní svěřenský fond (trust) se vyvinul z římskoprávního fideikomisu. Jeho podstatou byla prosba zůstavitele k dědici, aby poskytl určitou část ze získaného dědictví další osobě. Hlavními předpoklady jeho fungování byla důvěra (proto anglický název trust), že dotyčný dostojí svým závazkům a že tento slib může být následně oprávněnou osobou účinně vymáhán. Pravý smysl svěřenského fondu nespatřuji ve vzniku odděleného a nezávislého vlastnictví k vyčleněnému majetku, ale v náhradě za institut darování a částečně též pořízení pro případ smrti, zejména závěti. Jedná se o užitečný a praktický nástroj, jak zabezpečit své potomky, který v českém právu doposud chyběl. Zneužití svěřenského fondu pro zakrytí původu majetku nabytého trestnou činností vyloučit nelze, nicméně pro skrytí skutečného vlastníka mohou být využity jiné a jednodušší nástroje (například kmenové listy u s. r. o., mateřská společnost z daňového ráje, dosud existující akcie na majitele a podobně). Další výhodou svěřenského fondu je jednoduchost a rychlost jeho založení. Oproti obchodní korporaci postačí statut ve formě notářského zápisu. Tím, že svěřenský fond není uveden v žádném veřejném rejstříku, odpadají administrativní a poplatkové povinnosti spojené se zápisem.

Svěřenský fond je anonymní majetek v čisté podobě. Vznikne tak, že zakladatel svěřenského fondu vyčlení část svého majetku do svěřenského fondu a ustanoví tomuto majetku správce. Zakladatel může případně určit osoby, které mají z výnosů majetku ve fondu profitovat (takzvané beneficienty). Majetek ve svěřenském fondu nikdo nevlastní, vlastnická práva „jakoby“ vykonává správce svěřenského fondu. Svěřenské fondy se nikde neregistrují. Pokud je do fondu vložena například nemovitost, objeví se v katastru nemovitostí pouze jméno správce fondu. Svěřenský fond musí mít statut ve formě notářského zápisu, avšak ten nemusí být nutně uschován v ČR. Beneficienti ze svěřenského fondu jsou anonymní: jejich jména mohou, ale nemusejí být uvedena ve statutu svěřenského fondu. Beneficienti mohou být určeni správcem v jiném dokumentu a není jasné, zda nutně jmenovitě, nebo jen obecně, byť specificky. Anonymním beneficientem může být též anonymní firma z daňového ráje. Účel svěřenského fondu je buď veřejně prospěšný, nebo soukromý (ziskový). Svěřenský fond umožní svému zakladateli dostat do úzkých své věřitele, neboť na majetek vyčleněný do svěřenského fondu nedosáhnou. Nebo lze pomocí svěřenského fondu „uchránit“ majetek před rodinou: vyčlenit ho do svěřenského fondu a skrytým beneficientem učinit jednu nebo i více milenek (beneficientky se navzájem nemusejí znát). Svěřenský fond se může „uplatnit“ i u veřejných zakázek: bude-li svěřenský fond vlastnit firmu ucházející se o veřejné zakázky, půjde zisk z firmy do svěřenského fondu a z něho poté beneficientům. Beneficienti fondu jsou „anonymní“, takže jimi mohou být bez obav z prozrazení úředníci, kteří o přidělení veřejné zakázky rozhodovali. Konečně svěřenský fond umožňuje legalizaci nezákonně nabytého majetku, a to minimálně movitého.

Marek Vaněk

Ondřej Vondráček

daňová a účetní kancelář Vaněk | Partners

právník a autor knihy Korupce jako parazit

Uvedené texty jsou osobním názorem autorů. Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

23

PROFIT  příběh úspěchu

příběh úspěchu  PROFIT

IVANA POSPÍŠILOVÁ, PROBET

VYROSTLI JSME DÍKY INOVACÍM

Foto Libor Teichmenn

Firma z malé obce na Olomoucku je lídrem ve svém oboru v rámci celé střední Evropy. Původně prodávala náhradní díly, dnes staví celé betonárky, a ty staré navíc umí přebudovat na centra zpracování nebezpečných odpadů.

24

25

PROFIT  příběh úspěchu

příběh úspěchu  PROFIT stavebních hmot zkouší, přemýšlí a bádá. Zadání je přitom vždy velmi těžké: provoz se inovuje tak, aby umožňoval při výrobě dosahovat vyšší kvality, ale náklady klesly. Jednou ze specialit Probetu je vývoj technologií pro výrobu takzvaného trezorového betonu s příměsí ocelové výplně, který se používá pro bezpečnostní zařízení. Další důležitou oblastí inovací je zlepšování komfortu obsluhy především v souvislosti s automatizací řady procesů. Pro tyto účely ve firmě vyvinuli i vlastní software pro řízení dodávaných technologických celků. Zřejmě nejoriginálnější inovaci z dílny Probetu představuje přestavba technologických celků, které původně sloužily k výrobě betonu, na zcela nové využití. Díky úpravě se využívají například na zpracování a bezodpadovou recyklaci běžných, nebezpečných či toxických odpadů z průmyslové výroby. „Vyvinuli jsme linky, které jsou unikátní a jediné svého druhu. Využití původních technologií k novému účelu je velmi efektivní, protože snižuje pořizovací hodnotu pro investory, což je zvláště v dnešní době jedním

Foto Libor Teichmenn

ADVERTORIAL

Inovece v betonu. Právě koncentrace na vývoj dostalo firmu na pozici lídra v oboru v rámci celé střední Evropy.

Čtyři dny v týdnu vyrábí ocelové kolosy na výrobu betonu, pátý pak léčí pacienty pomocí čínské medicíny. Tak vypadá pracovní týden Ivany Pospíšilové, majitelky společnosti Probet z Držovic na Olomoucku. Podařilo se jí tak skloubit její celoživotní zájem o medicínu s převzetím rodinné firmy, kterou založil její otec v roce 1995. Podnik se původně věnoval hlavně prodeji náhradních dílů pro betonárky a cementárny. Postupně začal nabízet kompletní výrobu betonárek, mísíren speciálních betonových směsí, cementových sil, zásobníků kamene a dalších stavebních materiálů. Ivana Pospíšilová nejdříve do firmy docházela jen o prázdninách, kdy si při letních brigádách vydělávala při vysokoškolském studiu medicíny prací na počítači. Naplno se do podnikání zapojila náhodou. Když tlumočník na poslední chvíli odvolal svoji účast na jednání se zahraničním partnerem firmy, zastoupila ho neplánovaně právě dcera

26

majitele. Do řešení a realizace zakázky se postupně zapojovala stále více a dotáhla ji úspěšně do konce. „To byl základ toho, že mi táta postupně předal řízení i celou firmu, aby měl čas řešit odborné a technické záležitosti a další vývoj našich produktů,“ vzpomíná Ivana Pospíšilová na to, jak v roce 2001 převzala podnik, který má v současnosti dvě provozovny a dvě desítky zaměstnanců. Nemožné je realitou Právě koncentrace na vývoj dostalo firmu na pozici lídra v oboru v rámci celé střední Evropy. „Na inovacích v podstatě naše firma vyrostla. Je to jako v jiných oborech – technologie a technika jdou stále dopředu. Co bylo původně nemožné či nemyslitelné se za deset let stalo samozřejmým,“ říká Ivana Pospíšilová. Inovace jsou podle ní nejenom základem prosperity firmy, ale i její existence. „Pokud bychom neinovovali a nepokoušeli se neustále našim zákazníkům předkládat

inovativní řešení nebo zcela nové prvky, nepřežili bychom. Ostatní konkurence na trhu nebo velké zahraniční společnosti by nás s nabídkou a možnostmi za chvilku překonaly,“ pokračuje podnikatelka a navazuje, „bez inovací to dnes nejde, pokud nevyrábíte zavedenou spotřební věc, která nepodléhá tak silně vývoji a žije ze svého vybudovaného jména či věhlasu, jako třeba výrobce Coca-Coly.“ Inovace se týkají hlavně technologické a strojní části. Ta musí reagovat na nové možnosti, které přináší vývoj v oblasti moderních stavebních hmot. „Dnes jsou na trhu vstupní suroviny, stavební chemie a prostředky, které vytvoří betonovou směs s takovými vlastnostmi, že je možné z ní dělat takřka cokoliv. Aby taková směs vznikla, je třeba mnohdy speciální technologie, která by ji byla schopna umíchat ve stanoveném čase, požadované receptuře a kvalitě,“ říká Ivana Pospíšilová. A tak se v souvislosti s nástupem nových

A141002958

Ivana Pospíšilová (38) V roce 1999 vystudovala lékařskou fakultu v Olomouci, atestaci složila z vnitřního lékařství a rehabilitace. V roce 2001 převzala od svého otce rodinnou firmu Probet. Třináct let žije se svým partnerem, se kterým má dceru Julii.

z hlavních kritérií,“ říká Ivana Pospíšilová. Nikdo jiný podle ní na trhu podobnou technologii nenabízí. Právě vývoj recyklačních linek a technologií považuje Ivana Pospíšilová za nosný program firmy do budoucna. Pět procent na výzkum Na vývoj věnuje firma mezi dvěma až pěti procenty svého zisku. Vývoj každého technologického celku je přitom v podstatě originál, protože se musí přizpůsobit finančním možnostem investora, vstupním datům a materiálu. „Velmi limitujícím faktorem je vždy čas. Doba, kterou dostaneme od investora na vývoj, výrobu a následné

zkoušení a ladění. Někdy zjistíte, že to vyšlo napoprvé, a jindy si lámete zuby překvapivě na poměrně základních záležitostech,“ popisuje Ivana Pospíšilová svoje zkušenosti.  I přes růst a rozšiřování záběru - postupně přibyla i zámečnická výroba - si firma stále udržuje svůj rodinný charakter. Na technickém vývoji se dodnes podílí zakladatel firmy Miroslav Pospíšil, marketinku se věnuje jeho syn Tomáš. I díky tomu se Ivana Pospíšilová může kromě řízení firmy věnovat i povolání, které vystudovala, a postupně mu věnovat více času. V rehabilitačním centru v Praze pomáhá pacientům s problémy pohybového aparátu, kde se snaží skloubit a propojit klasickou západní medicínu s východními přístupy, konkrétně s akupunkturou.„Už v první třídě jsem říkala, že chci být jednou lékařkou. A šla jsem si za svým,“ říká. Ivana Pospíšilová díky svým podnikatelským úspěchům získala několik ocenění. Loni například obdržela ocenění Parlamentu České republiky Sůl české ekonomiky a také cenu za inovace v rámci soutěže Ocenění českých podnikatelek.

PROFIT  byznys

byznys  PROFIT

Český byznys v záři reflektorů Jak často se účastníte společenské události, kde si během večera poslechnete několik úspěšných podnikatelských příběhů a celý sál jim upřímně fandí?

Insiprace pro následovníky. Magdalena Souček, vedoucí partnerka společnosti EY (na snímku uprostřed) podtrhla, že úspěšné podnikatelské příběhy jsou inspirací pro další talenty.

Foto Martin Pinkas 4x

inzerce

Slavnostní vyhlašování soutěže EY Podnikatel roku 2013 se neslo už tradičně v družném duchu. Nominovaní i pozvaní podnikatelé a podnikatelky se zkrátka 4. března na Žofíně cítili obklopení „svými lidmi“. Účast českého kapitálu reprezentovaného majiteli a šéfy firem byla úctyhodná a korunovaná současným ministrem financí a  místopředsedou vlády pro ekonomiku Andrejem Babišem. Jenom finalisté sečteným obratem přesáhli 37,54 miliardy korun, počet zaměstnanců ve všech společnostech dohromady byl téměř jedenáct tisíc lidí. Úvodní slovo Magdaleny Souček, vedoucí partnerky pořadatelské společnosti EY, přineslo několik poselství o inspirativních příbězích a pokoře. Ačkoli jde o v současnosti

28

o velmi často užívané pojmy, které ztrácejí svůj obsah, atmosféra byla natolik nadšená, že danou míru patosu snesla. Ostatně průběh večera dal Magdaleně Souček za pravdu. Hodně tomu napomohly medailonky příběhů finalistů a vítězů jednotlivých kategorií, které byly natočeny velmi sugestivně, jednotliví podnikatelé jako by provázely svými firmami, továrnami i příběhy. Igoru Chaunovi, který za medailonky stál, se navíc podařilo z jednotlivých osobností dostat více než jen zaběhnuté fráze v jednotlivých místnostech firem. Největší zásluhy o atmosféru večera mají samotní podnikatelé, kteří se dokázali uvolnit natolik, že zcela bezprostředně a bezbranně odpovídali nejen moderátorovi, ale stejně

nadšeně reagovali i jeden na druhého. Pocit porozumění a podnikatelského zápálu byl všudypřítomný. Začínajícího podnikatele roku 2013 si přebrali Veronika Mouchová a Filip Říha ze společnosti YesFresh, která prostřednictvím takzvaných freshbedýnek rozváží zákazníkům biopotraviny. Na pódiu neměli problém přiznat, že byli partnery, a přesto jim to dál pracovně klape. Podobně i Jiří Hlavatý, který získal hlavní ocenění Podnikatel roku 2013, se neváhal podělit se sálem během děkovací řeči o svoji vzpomínku na dětství, kdy se podle něj oddělují budoucí podnikatelé od ostatních třeba i tím, že jsou schopní na hřišti vzít míč a rozdělit ostatní děti na dva týmy. Petr Švihel

PODNIKATEL ROKU 2013. Jiří Hlavatý pro značku Juta pracuje již čtyřicet let, po sametové revoluci se pod jeho vedením stala největší textilkou v Česku. Podle jeho slov existuje na světě jen jediná další továrna, která dokáže Jutě konkurovat v nabídce.

A141003371

PROFIT  restart

restart  PROFIT

JANA MÁROVÁ: PROFIMA EFFECTIVE

Propustila jsem se

Foto Radek Vajda

Finanční recese dopadla na vzdělávací a poradenskou firmu Profima Effective ve stejné době, kdy končilo dotační období. Dopad byl drtivý a majitelka musela propustit i sebe samotnou. Dnes mimo jiné školí ostatní firmy, jak být efektivní.

30

31

restart  PROFIT finanční zdroje na mzdy. Bylo to opravdu nelehké období a stálo mě mnoho bezesných nocí. Držím se ale motta Nikdy se nevzdávej, které měl obuvnický podnikatel Jan Pivečka, současník Tomáše Bati juniora,“ konstatuje Jana Márová.

VE SVÉM ŽIVLU. Jana Márová se účastní školení, které její firma nabízí. Výuku efektivity těží z vlastních zkušenosti, kdy sama hledala finance na mzdy svých zaměstnanců.

Když se Jana Márová rozhodla v roce 1997 založit vzdělávací a poradenskou společnost Profima Effective, bylo to logické pokračování jejího předchozího profesního působení. „Jsem původně učitelka, takže ke vzdělávání mám blízko. Později jsem měla možnost absolvovat řadu školení ke své obchodní práci při mateřské dovolené, a získala jsem tak cenné znalosti a dovednosti od zahraničních odborníků. Sama jsem potom v rámci obchodu ve výživě a kosmetice šest let školila obchodní dovednosti. Časem jsem se osamostatnila a na svých zkušenostech postavila kurzy pro podnikovou sféru. Hledala jsem zajímavá témata, která by mohla být užitečná pro manažery firem,“ vzpomíná Jana Márová. Firma začínala školením obchodních a manažerských dovedností. Další typy kurzů pokrývali najatí externí lektoři, ovšem postupem času se společnost rozrostla na tým zaměstnanců, kterých je nyní sedmnáct. A další desítky lektorů a specialistů z praxe dodnes využívá z velké části externě. Od konkurence se firma snaží odlišovat

32

svým opravdovým zájmem o klienty a jejich potřeby. Přitom vsadila na komplexní přístup. Neřeší jen dílčí znalosti jednotlivých zaměstnanců, ale celkové potřeby firmy a její strategii. „Ve své práci klienty řadíme vždy na první místo. Chceme zákazníkům nabídnout pokaždé něco navíc. Není pro nás klíčový náš okamžitý zisk, ale dlouhodobý profit klienta, který pak přináší prospěch i nám. Pokud naše poradenské služby a vzdělaní zaměstnanci firmu posouvají dopředu, pak je ochotná jejich vzdělávání platit, protože vidí, že to má efekt,“ definuje přístup své firmy Jana Márová. PRVNÍ NA ŘADĚ Slušně rozjetý byznys však po deseti letech fungování firmy dostal ránu v podobě celosvětové recese. „Krize na nás dopadla dramaticky, protože první věc, kterou podniky škrtají, jsou investice do zaměstnanců a do jejich rozvoje. Podniky se v krizi hlavně starají o to, kde vůbec vzít na výplaty svých lidí. Což samozřejmě jako podnikatel a zaměstnavatel plně chápu. Kromě toho v té

době současně končilo dotační období a nastal velký úbytek dotací do oblasti vzdělávání. Dopad krize na nás byl tak dvojnásobný,“ vzpomíná majitelka na nejtěžší chvíle své firmy, která během pár měsíců přišla o výraznou část zákazníků. To pocítili i zaměstnanci, jejichž počet se snížil o dvě třetiny. „Když se situace horšila, řada zaměstnanců sama odcházela, vnímali nejistotu v našem oboru, našli si novou práci. Nejprve jsem tomu ráda nebyla, později to bylo výhodou, protože jsem je nemusela propouštět. Zbylo pevné jádro, se kterým jsme vydrželi a krizové období překonali. Dva nejtěžší roky jsme přežili jen díky vytrvalosti, soudržnosti a pracovitosti,“ říká Jana Márová. Firmě také pomohla spořivost její majitelky, která musela využít veškeré finanční rezervy z předcházejících let konjunktury. Ani v nejtěžších chvílích přitom podnikatelka nepřemýšlela o tom, že by svoji společnost zavřela. „Ale každý měsíc jsem počítala, kolik ještě máme na účtu peněz a kolik měsíců bude na mzdy zaměstnanců. Jako první jsem propustila sebe samu, abych neodčerpávala

SÁZKA NA ÚSPORY Krize, která společnost srazila ke dnu, se pro ni nakonec paradoxně stala výtahem zpět na výsluní. Profima Effective začala školit ostatní podniky, jak hledat rezervy ve vlastním fungování a šetřit. „Vsadili jsme na podporu efektivity podnikání – na znalosti a poradenství z oblasti průmyslového inženýrství, procesního řízení ve vazbě na personální řízení. Když se začala kondice firem zlepšovat, byli jsme připraveni a uměli firmám nabídnout školení, která pomáhají. Neznám podnik, kde nejsou rezervy v efektivitě. Pořád je co zlepšovat,“ popisuje Jana Márová obrat ve svém podnikání. Zároveň začalo nové dotační období, které společnosti přineslo další příležitosti vzdělávání v oblasti sociálních služeb. „Přeorganizovali jsme práci a některé produkty jsme utlumili, například služby personální agentury. Podařilo se nám naopak vybudovat oblast akreditovaného vzdělávání v sociálních službách. To sice nepřineslo okamžitý příjem, ale vrátilo se nám to v dlouhodobém horizontu a podporuje to stabilitu Profimy,“ upozorňuje podnikatelka. V současnosti se tak firma zaměřuje na poradenství a vzdělávání v oblasti efektivity firem a sociálních služeb. Naopak služby personální agentury poskytují výhradně na zakázku, na základě poptávky klientů. I když by si podobné období již nechtěla zopakovat, odnesla si z těžkých časů současně mnoho důležitých zkušeností. „Krize mi potvrdila, že i v době konjunktury je dobré myslet na zadní vrátka, být opatrný na výdaje a vytvářet rezervy, ale nebát se jít do nových věcí a naopak je vytrvale hledat, přitom je s chladnou hlavou bez stresu posuzovat. Těžká doba mi také pomohla rozpoznat lidi. Je dobře, když člověk na všechno není sám a má vedle sebe lidi, kteří jsou i do nepohody, vydrží a neutíkají a dá se o ně opřít. Moc si vážím kolegů, kteří to se mnou překonali a nemysleli jen sami na sebe. Utéct je vždy jednodušší než o něco bojovat,“ říká podnikatelka. I když firma těžké období přestála a nyní se jí daří, neznamená to, že má ve všech ohledech na růžích ustláno. „V našem oboru se velmi

negativně promítají evropské dotace. Řada podniků si zvykla na dotační peníze na vzdělávání a výrazně zredukovala tuto položku ve vlastních rozpočtech. Navíc dotace a veřejné zakázky, u kterých je hlavním výběrovým kritériem cena, degradovaly vzdělávání na pouhé porovnávání cen. Tlak na nízké ceny s minimálním ohledem na kvalitu, odbornost se z dlouhodobého hlediska nevyplatí. Doufáme, že ve firemní sféře budou dotace spíše sloužit u malých a středních firem, sníží se jejich administrativní složitost a trh se bude vracet k tomu, co fungovalo před deseti lety,

kdy hlavním kritériem byl přínos pro firmu a kvalita vzdělávání,“ věří Jana Márová. Právě vzdělávání považuje tato podnikatelka za jeden z nejperspektivnějších oborů. „Lidé snad postupně pochopí, že odpovědnost za jejich uplatnitelnost na trhu práce je závislá na šíři a hloubce jejich vlastních znalostí a dovedností. Za to není zodpovědný ani zaměstnavatel, ani stát, ale jen oni sami. Věřím proto, že lidé se sami začnou věnovat svému celoživotnímu vzdělávání a investovat do něj,“ uzavírá Jana Márová. DALIBOR DOSTÁL

Foto Radek Vajda 2x

PROFIT  restart

33

PROFIT  test služeb

test služeb  PROFIT Zeď, která spojuje. Služba SoundCloud stojí podobně jako sociální sítě na uživatelské nástěnce. Na ní každý najde hudbu od dalších uživatelů podle svého výběru. Zeď zároveň funguje jako playlist písniček.

hudebníků. Dnes se umělci jako Moby, Beck či Sonic Youth (ale třeba také magazín The Economist) přesouvají na SoundCloud, protože usnadňuje sdílení hudby a diskusi o ní.

Spolu s autory knihy Skvělé služby dnes prozkoumáme jednu z méně známých, specializovaných hudebních stránek, která může být inspirací pro mnoho digitálních služeb a internetových stránek. Vše je podřízeno poslechu hudby. 34

Foto archiv

SoundCloud: Poslech na prvním místě

S hudebními službami se v Česku za poslední rok roztrhl pytel. Spuštění pro náš trh oznámily oblíbené služby Spotify, Rdio, Deezer či český MusicJet a přidal se také Google, který nabízí 18 milionů skladeb za 149 korun měsíčně. Jde o rozsáhlé databáze skladeb a umělců známých i méně známých vydavatelství, k nimž mají uživatelé online přístup a které mohou buď jednotlivě, či prostřednictvím paušálu nakupovat. SoundCloud z řady těchto služeb jaksi vybočuje. Není to totiž primárně databáze komerčně dostupné hudby, ale místo, kde hudebníci sdílejí, co právě vytvořili. Jde vlastně o nástroj pro sdílení hudby. Původně vznikl v roce 2007 jako řešení praktického problému, který měli dva švédští hudebníci Alexander Ljung a Eric Wahlforss. Zjistili, že zatímco pro sdílení fotografií a videa existují užitečné nástroje jako Flickr nebo Vimeo, pro hudebníky nic takového nebylo. Neexistoval rychlý způsob, jak sdílet hudební soubory, na kterých právě pracovali. SoundCloud ovšem tuto myšlenku rychle přerostl a stalo se z něj místo, kam chodí nejen umělci publikovat nejnovější práce, ale najdete tam i ohromné množství jejich fanoušků, kteří se o jejich hudbě baví. V polovině roku 2011 měl SoundCloud pět milionů registrovaných uživatelů, o půl roku později dvojnásobek. Dnes má 40 milionů uživatelů a 200 milionů lidí, kteří chodí hudbu poslouchat. Nabízí 16 milionů skladeb, což je nadprůměrné ve srovnání s konkurencí výše i dalšími podobnými službami. Služba také obdržela několik kol investorského financování. Každou minutu na ní přibude deset hodin hudby. SoundCloud není digitálním tržištěm, kde seženete svou oblíbenou hudbu známou z rádia či MTV, ale spíše postupně nahrazuje Myspace, který byl dříve výkladní skříní

„Průchod“ hudební službou Pojďme se podívat, jak se SoundCloud používá. Podobně jako u ostatních sociálních služeb i zde jde o vytváření propojení na další uživatele. Vybrané umělce si můžete přidat do oblíbených, čímž je začnete sledovat. I zde je základním pracovním prostředím takzvaná „stěna“ s novinkami. Tam se vám chronologicky objevuje jejich nejnovější hudba jako pořadník skladeb. U nich je zobrazen žánr, datum publikování, počet přehrání, počet „lajků“ a komentáře. Z toho si ihned uděláte představu o oblíbenosti skladby. Ačkoli se rozhraní SoundCloudu může zdát na první pohled díky množství zobrazených skladeb složité, je ve skutečnosti velice zjednodušené. V horní liště je velké vyhledávací okno, které dovoluje hledat nejen podle interpreta, ale i podle jakýchkoli klíčových slov, například žánru. Jsou tam také ikony spojené se správou účtu a profilu a přehrávač, kde běží aktuálně vybraná skladba. A zde se dostáváme k  tomu vůbec nejzajímavějšímu na SoundCloudu – jeho plynulému používání. Stránkou můžete brouzdat, jak chcete, hudba se nikdy nezastaví. Pokud skladba dohraje, automaticky se spustí další ze „stěny“ či z výběru vašich oblíbených. Informace o přehrávané skladbě máte neustále na očích v horním řádku. SoundCloud uspokojuje základní potřebu posluchače - zajišťuje nepřetržitý proud hudby, i když máte prohlížeč pouze někde na pozadí. To se může zdát jako jasné a například u YouTube lze očekávat něco podobného, ovšem tam se při brouzdání stránkou aktuálně hrající video prostě přeruší. Tuto potřebu pak musí uspokojovat externí služby jako česká OrganizeTube. Není bez zajímavosti, že i YouTube z velké části slouží jako přehrávač hudby, respektive hudebních videí. Mobilní prožitek je velice podobný, možná

ještě o něco lepší díky zjednodušenému rozhraní, a to zejména v aplikaci pro iPad. Má zkušenost s  aplikací pro mobilní telefon zdaleka tak dobrá není, několikrát jsem ji musel reinstalovat, protože prostě přestala fungovat. Nejsilnější stránka SoundCloudu je ale zároveň největší slabinou. Služba totiž vyžaduje připojení k internetu, bez něho si nic nepustíte. Na cestách nebo mimo dosah internetu je proto obtížně použitelná či zcela nedostupná. Jak se můžete v SoundCloudu inspirovat? Takže abych to shrnul. SoundCloud je rychle rostoucí online databáze tvorby (prozatím) méně známých umělců. Její výhodou je, že poslech a používání je zdarma (u mnoha skladeb je umožněno také bezplatné stažení) a že umožňuje snadnou komunikaci umělců s fanoušky. Jde o službu vyžadující celkem dost úsilí na straně uživatele v tom smyslu, že si musíte vybrat oblíbené umělce a udržovat takto vzniklou skupinu. Ale když toto úskalí u SoundCloudu překonáte, odmění se plynulostí používání, z něhož se mohou inspirovat prakticky všechny digitální služby. Vychází totiž z porozumění toho, co chce hudební fanoušek nejvíce – poslouchat nepřerušovaně svou oblíbenou hudbu. Tomu SoundCloud všechno podřizuje: načítá pouze několik skladeb na „stěnu“, umožňuje brouzdání po stránce bez přerušení přehrávání, po skončení skladby automaticky pustí další. A o inspiraci v jednoduchosti určitě nepřijdeme ani do budoucna. Alex Ljung, jeden ze zakladatelů SoundCloudu, v interview pro Independent shrnuje aktuální situaci služby takto: „Co mi na celé věci přijde nejzajímavější, je kombinace co největší jednoduchosti pro uživatele a ohromného růstu, který právě zažíváme.“ Adam Hazdra

je spoluautorem knihy Skvělé služby. Pracuje jako inovační specialista pro Direct People a vyučuje na KISK Masarykovy univerzity v Brně.

35

PROFIT  fotoseriál

Alšovi národní indiáni Ve foyer Národního divadla restaurátoři dokončují část opravy čtrnácti lunet z cyklu Vlast, jehož ideovým a výtvarným autorem byl malíř Mikoláš Aleš. „Jsme tady za nejnižší cenu, protože jen tak to můžeme dělat,“ vítá mě na lešení pod stropem trochu překvapivě Tomáš Berger, šéf skupiny restaurátorů. „Do soutěže se přihlásila i nějaká

parta, která nabídla poloviční cenu, takže soutěž nakonec museli zrušit. Dnes je trend, že všechno řídí tabulky. Kde je ale kvalita a tradice? Vždyť jde o Národní divadlo! Když jsem se o tom bavil s ředitelem divadla, uznal, že když chtějí primabalerínu, tak taky nehledají tu nejlevnější. Bereme práci tady tak, že nás to prostě baví.“

JEMNÁ PRÁCE. Národní divadlo původně plánovalo, že se celá oprava foyer stihne za dva měsíce divadelních prázdnin, nakonec se ale ukázalo, že bude trvat mnohem déle.

NEZNÁMÁ HISTORIE. Ani restaurátoři stále nevědí, kdo většinu výtvarné výzdoby ve foyer Národního divadla namaloval. Podle Tomáše Bergera na lešení možná nikdy nestál ani Mikoláš Aleš, autor původní koncepce lunet. Autor: Petr Holec týdeník Euro, Foto Tomáš Novák

36

37

PROFIT  fokus

fokus  PROFIT

Podnikatel Libor Malý prodal před více než dvěma lety za téměř miliardu korun svou prosperující firmu LMC se servery Jobs.cz a Práce.cz a pustil se do práce, kterou si v byznysu umí představit jen málokdo. Zhruba před rokem – symbolicky 21. prosince 2012 – spustil multimilionář Libor Malý se svými spolupracovníky komunitní server Hearth.net (hearth lze přeložit z angličtiny jako „ohniště“ – pozn. red.), který lidem umožňuje dělit se s ostatními o své služby či zboží. Jde vlastně o internetové tržiště, kde lidé poptávají a nabízejí, co je napadne, ale neplatí penězi. Vše je realizováno formou daru. Malý připouští, že samotná vize „světa bez peněz“ dnes vypadá jako utopie. „Možná se to ukáže jako hloupost, možná přijde změna za stovky let, ale moje uvažování nebylo o tom, že by nastal nějaký postkapitalismus, že by přestaly peníze existovat… Peníze tu s námi asi ještě nějakou chvilku budou, ale kdyby přišla další krize, tak máme k dispozici alternativní filozofii. Je to systém, kde nedostatek peněz není problémem, ale výhodou,“ říká Malý. „To, co děláme na Hearth.net, je vlastně obyčejná tržní ekonomika. Funguje zde nabídka i poptávka. Jediný rozdíl je v tom, že způsob vypořádávání transakcí mezi lidmi je darem, a tak tu peníze nemají žádnou funkci. Transakce u nás na webu probíhají se zbožím, službami, časem, sdíleným vlastnictvím – je to vcelku jedno. Jde o subjektivní hodnotu věci pro člověka, který něco nabízí a přijímá, koncept ceny v penězích zde vůbec neexistuje. Když třeba pomáháte dětem s domácími úkoly, napadlo vás někdy, jakou hodinovou sazbu byste si měli za to říci?“ ptá se Malý. Hearth.net je zjednodušeně „sociální sítí na sdílení darů a zkušeností“. Nabízíte zde věcné dárky i svoje znalosti či dovednosti, a pomáháte tak druhým. Sami také můžete pomoc očekávat. Lidé si věnují například doučování jazyků, výuku lyžování či snowboardingu, ale prý už i chalupu k užívání nebo ojetý automobil. Nasekáte někomu zdarma dříví a nic za to nechcete. Když pak něco potřebujete vy, nabídne vám to buď někdo jiný, nebo případně i ten, koho jste již „obdarovali“. V současné době je zde registrováno asi 2500 lidí, přibývá jich stále rychleji a vznikají i první komunity.

38

Oplácet dary společnosti Proč se vlastně úspěšný majitel firmy, který v relativně krátkém čase dokázal vše, co si předsevzal, nerozhodl po prodeji LMC vyzkoušet štěstí v jiném byznysu? „V době, kdy jsem začal uvažovat o prodeji své firmy, jsem měl pocit, že už nechci jen vydělávat, že chci dělat něco užitečnějšího. Američané tomu říkají giving back to society a mně to připadalo fér. Dostal jsem velký dar a říkal jsem si, že to chci společnosti vrátit, z čehož mi vyplynul tento koncept.“ Se spolupracovníky Jiřím Němcem a Pavlem Šeberou začal Libor Malý vymýšlet nový systém už v roce 2009. V polovině roku 2010 se pak začal připravovat samotný produkt. Do projektu věnoval známý podnikatel miliony a je vlastně jediným sponzorem. „Důvod, proč jsem o takové zdánlivě utopické vizi vůbec začal přemýšlet, je ovšem prozaický. To, co v historii lidstva nikdy předtím nebylo, jsou moderní technologie. A ty mají jednu obrovskou moc: všechno neuvěřitelně rychle mění, a to způsobem, který překračuje naše chápání. Nikdy v historii nebyl svět tak malý a propojený jako dneska, lidé jsou spolu, ačkoli jsou fyzicky od sebe. Technologie nás spojují, navzájem si všechno předáváme a využíváme a v tom vidím pro naši vizi šanci,“ prozrazuje. Jeho koncept je v celosvětovém měřítku novinkou, jeden podobný web prý začal nedávno fungovat ve Spojených státech.

VESELÝ VIZIONÁŘ. Libor Malý nepředpokládá, že v nejbližších letech peníze přestanou platit, ovšem pracuje na alternativním směnném trhu.

Honba za penězi unavuje To, že je dnes pro většinu lidí alfou a omegou jejich snažení vydělávání peněz, Malý nezpochybňuje. Mezi svými známými přesto pozoruje jistou únavu z honby za mamonem. „Spousta podnikatelů už vám tvrdí, že začíná být z byznysu unavená – z toho neustálého

Foto Hynek Glos 2x

K čemu peníze?

Zástupci občanského sdružení Adato Paradigma, s  nímž spojil Libor Malý své jméno a které stojí za vývojem platformy, chtějí, aby měli uživatelé jejich webu do budoucna přehled o všech transakcích. A proč je zpětná vazba důležitá? Pověst člověka, který by chtěl jen přijímat, a nic nenabízet, mezi uživateli logicky utrpí. „Je jasné, že toho někteří lidé mohou zneužívat. Ideální svět neexistuje a nikdy existovat nebude. Čím víc ale dáváte, tím větší hodnotu máte pro lidi v komunitě, tím více si vás váží a tím víc jsou ochotni dávat vám. V tomto systému je dar vlastně investicí, a čím víc investujete, tím více se vám může vracet,“ definuje Malý.

honění za čísly a penězi, začínají hledat jiné cesty. Já jsem poznal, že peníze nerovná se štěstí. Bohužel je tahle zkušenost nepřenosná. Vysvětlete dětem, že nemají pít nebo brát drogy, i ony si to musejí vyzkoušet samy. Ti, co jsou na začátku, si myslí, že štěstí přijde s tučným bankovním kontem. Jenže teprve když ho máte narvané k prasknutí, řeknete si: štěstí, haló, kde jsi? Od malička nás drilují pro výkon: když budeš úspěšný, vyděláš si peníze a pak budeš šťastný. Ale to je nesmysl,“ je přesvědčen bývalý majitel LMC. Praktikující buddhista Malý nechce nikoho ke změně životních priorit přemlouvat. „V křesťanství jsou misionáři, kteří váš přesvědčují o jediné pravdě, buddhismus říká: Žij svůj život v klidu, jak nejlépe umíš, a buď si vědom všech následků toho, co děláš,“ přirovnává. Štěstí přeje připraveným Vizionáře Malého ovšem nemůže nikdo považovat za blouznivce. Důkazem je jeho cesta k úspěchu. Ve své původní firmě za šestnáct let dokázal, že je výborným stratégem i analytikem a že umí své představy realizovat. Sám o sobě říká, že je příkladem rčení Štěstí přeje připraveným. „Jsem vystudovaným programátorem, který rozumí technologiím, pracoval jsem jako šéf marketingu softwarové firmy, jenž umí pracovat s trhem, a roky jsem působil jako headhunter, který chápe podstatu věci a ví, co trh potřebuje. Tyhle tři kompetence se ve mně spojily a byl jsem připraven. A pak přišlo i štěstí, kdy jsem měl ten správný nápad na správném místě ve správnou dobu,“ tvrdí Malý. Jobs.cz založil už v roce 1996 jako jeden z prvních internetových portálů v Česku vůbec. Server se postupně stal jedničkou na

českém elektronickém trhu práce. Počátky byly ovšem složité. „Na začátku jsme rostli velmi pomalu a člověk měl dost času se na úspěch připravit. Pro lidi, kteří ze dne na den zažijí obrovský úspěch, musí být problém to ustát a nepřecenit své síly, aby nedělali chyby. Já měl tu výhodu, že mi to trvalo opravdu dlouho.“ Cesta k úspěchu prý paradoxně vedla přes strategii „nebýt příliš vidět“. „Mým hlavním úkolem bylo dokázat, abych vyrostl, ale aby si toho nikdo z potenciálních velkých konkurentů nevšiml, protože by nás okamžitě zašlápl. Dělal jsem všechno pro to, aby mě podceňovali, řada lidí mi říkala: Libore, takhle se ten marketing nedělá.“ Pokud jste s byznysem dlouhodobě spojený, vykrystalizuje vám podle Malého postupně čistá představa, jak bude fungovat. „A když vám uzraje jasný obraz, nemusíte přemýšlet, co máte dělat, protože už to víte. Poté už jen uvažujete, jak to dělat co nejlépe. Když jsem zjistil, že se moje vize definitivně naplnila, dospěl jsem k poznání, že se brzy stanu zátěží firmy, že mám hotovo. Takže jsem si položil otázku, co dál,“ prozrazuje. Veškerou energii se poté, co asi půl roku odpočíval, rozhodl věnovat novému projektu. Ten je ovšem během na dlouhou trať. Přesto Malý věří v jeho úspěch – jinak by se do něj nepustil. „Nevím, dokdy budeme mít například sto tisíc uživatelů. Je dobré, když vidíme, jak lidé na tržišti fungují. Měli jsme o Hearth.net nějakou představu a teď poznáváme, že je to vlastně takový ,obyčejný‘ transakční systém. Z nějakých idealistických výšek klesáme do hmoty níž a níž a rozvíjí se nám tím poznání toho, co je v reálném světě funkční,“ doplňuje Malý. Jakub Procházka

39

Advertorial

STOP BAKTERIÍM, VIRŮM A PLÍSNÍM MERIDASAN Profi – POLYMEROVÁ MOLEKULOVÁ DEZINFEKCE

Rozhovor s Petrem Hrobařem,  jednatelem společnosti Merida Hradec Králové, s. r. o. Společnost Merida Hradec Králové, s. r. o., zabývající se výrobou a prodejem sanitárního zařízení, hygienických potřeb, úklidové techniky a chemie, přichází na trh s novým širokospektrálním dezinfekčním prostředkem, který se odlišuje od běžně dostupných dezinfekčních přípravků. Společně s distribucí firma nově poskytuje svým klientům i službu dezinfekce ploch, povrchů a vzduchu.

Kde se může dezinfekce MERIDASAN Profi použít a jak se aplikuje? Její použití je vhodné v prostorách s nejvyššími nároky na hygienu nejen ve zdravotnictví, potravinářství, farmaceutickém průmyslu, gastronomických provozech, ale i např. v živočišné výrobě a ve veterinárních klinikách. Ve školství, na úřadech, v hromadné dopravě, call centrech a společnostech, kde pracuje nebo se pohybuje větší počet zaměstnanců nebo klientů, se pravidelnou aplikací, zejména prostřednictvím elektrického generátoru aerosolu, v ošetřených prostorách výrazně snižuje výskyt virů, bakterií, spor plísní, roztočů a dalších alergenů. Tím se zvyšuje biologická kvalita prostředí a snižuje se možnost šíření nakažlivých onemocnění a eliminují se alergické a ekzematické reakce. MERIDASAN Profi je koncentrát, který se

v pěti- až šestiprocentním ředění může používat stejně jako ostatní dezinfekční prostředky k dezinfekci omyvatelných ploch. Nejlepší účinek ale zajistí jeho aplikace prostřednictvím elektrického generátoru aerosolu. Za jeho pomoci se v místnosti vytvoří mlha, která vydezinfikuje vzduch a veškeré povrchy, které se zde nacházejí. Prostředek se tak dostane i na neomyvatelná místa (stěny, strop) nebo místa špatně dostupná (například radiátory). Na površích se vytvoří tenká polymerová vrstva, která má dezinfekční působnost až tři týdny. Čím se prostředek odlišuje od jiných používaných dezinfekcí? MERIDASAN neobsahuje žádné toxické a zdraví škodlivé látky, jako jsou chlór, aldehydy nebo fenoly. Je šetrný k veškerým povrchům. Má prodlouženou účinnost až tři týdny. To zajišťuje slo-

žení prostředku a jeho princip účinku. Kationtový polymer s kladným nábojem intenzivně přitahuje mikroorganismus se záporně nabitou buněčnou membránou. Při jejich kontaktu se buněčná stěna naruší a mikroorganismus má paralyzovanou biologickou aktivitu fermentů. Je znemožněna tvorba nukleových kyselin, následuje zničení dýchacího systému. Mikroorganismus je zahuben a na delší dobu přikryt mikroskopickou polymerovou vrstvou. Jaké jsou vaše zkušenosti a jaké máte výsledky při použití přípravku v reálných podmínkách? Nejvíce si ceníme zkoušek, které proběhly na operačních sálech oddělení neurochirurgie ve Fakultní nemocnici v Hradci Králové. Cílem bylo prověřit účinnost polymerové molekulové dezinfekce aplikované elektrickým generátorem aerosolu na obtížně vyčistitelná místa. Stěry byly odebrány čtyři dny po aplikaci ze zadní stěny obrazovky, ze spár stolu pod matrací, zadní PC mřížky počítače, z ovládání antény rádia a ventilátoru klimatizace. Všechny stěry byly negativní, a dokumentují tak vyhovující kvalitu sanitace prostoru, a tím i účelnost použití dezinfektoru prostoru, jako je MERIDASAN Profi ve zdravotnickém zařízení. Dále mohu jmenovat Mateřskou školku Mrštíkova v Hradci Králové, kde jsme nechali před a po aplikaci udělat stěry od akreditované společnosti EMPLA AG, spol. s r. o. Před aplikací byly stěry pozitivní na přítomnost plísní a mikroorganismů. Stěry z místa ošetřeného přípravkem MERIDASAN Profi jednu hodinu, sedmý den a třináctý den po aplikaci byly negativní. S ohledem na vánoční svátky byl další stěr proveden až 34. den po aplikaci a zde byl již

zaznamenán opětovný nárůst plísní a mikroorganismů. Aplikace proběhla například i pro jednu společnost, jejíž zaměstnanci pracující ve statním archivu nacházejícím se ve sklepení staré zástavby. Na podobných místech s nadměrnou vlhkostí a bez cirkulace vzduchu se nachází vysoké množství plísní a bakterií. Dlouhodobý pobyt v takovém prostředí má negativní vliv na zdraví. Pravidelná dezinfekce jedenkrát za tři až čtyři týdny zajišťuje zlepšení biologické kvality prostředí. V jakém regionu jste schopni poskytnout vaši službu dezinfekce prostor? S ohledem na naši síť vlastních poboček, které se nacházejí v Praze, Brně, Hradci Králové, Ostravě, Plzni a v Českých Budějovicích, můžeme poskytnout tuto službu po celé České republice. Máme zde proškolené zaměstnance na aplikaci dezinfekce MERIDASAN Profi. Dále jsme schopni pro klienta zprostředkovat odběr stěrů akreditovanou společností před i po aplikaci dezinfekce. Více informací se dozvíte na našich internetových stránkách www.merida.cz v sekci služby. V případě dotazů nebo zájmu o službu dezinfekce prostor, povrchů a vzduchu přípravkem MERIDASAN Profi s aplikací elektrickým generátorem aerosolu nás kontaktujte. Rádi vám odpovíme na vaše otázky nebo zdarma provedeme kalkulaci ceny za službu.

PROFIT  zahraničí

zahraničí  PROFIT

Azylant podruhé revolucionářem Foto čtk

Manžel ukrajinské expremiérky Julije Tymošenkové sháněl v Česku peníze na revoluci. S podnikáním ale skončil a vrátil se.

Zatímco prezident Miloš Zeman, česká vláda i zákonodárný sbor zpovzdálí vlažně sledovali události na Ukrajině, Oleksandr Tymošenko, manžel bývalé ukrajinské premiérky Julije Tymošenkové, nelenil. Usilovně se snažil zajistit financování na podporu protestujících na Majdanu. „Odjel na Ukrajinu za manželkou, v Praze

42

nechal přítelkyni, která je z toho nešťastná. Jinak, pokud byl zde, neustále sháněl peníze na revoluci na Ukrajině,“ potvrdil pod podmínkou anonymity týdeníku Euro jeden z vlivných ukrajinských podnikatelů žijící v Praze. Tymošenko získal azyl v České republice počátkem roku 2012. Rychlost udělení azylu vyvolala mnohé pochybnosti, které nebyly dodnes zcela rozptýleny. Například nevládní

Organizace pro pomoc uprchlíkům v roce 2010 konstatovala, že délka správního řízení o udělení azylu v Česku často spolu se soudním přezkumem přesahuje maximální možnou lhůtu 180 dní. Někteří žadatelé čekají dokonce několik let. Ne tak Oleksandr Tymošenko – ten nemusel čekat ani 90 dnů, do nichž má odbor azylové a migrační politiky ministerstva vnitra rozhodnout. Žádost

podal v listopadu 2011 a vnitro jeho žádosti vyhovělo už počátkem ledna 2012. Za náhlou akceschopností českých úřadů však podle všeho nestála pouze touha pomoci člověku, jemuž byla v jeho zemi odpírána lidská práva, ale i Tymošenkovy politické a ekonomické kontakty v Česku. Julija Tymošenková i její manžel čelí na Ukrajině podezření z rozkrádání státu a praní špinavých peněz. Tymošenkovou poslal v říjnu 2011 soud na sedm let do vězení za překročení pravomocí při uzavření dohod o nákupu zemního plynu z Ruska. Opozice i Evropská unie měly podezření, že cílem procesu bylo odstranit z politické scény hlavní soupeřku Janukovyče. Po vítězství opozice na Majdanu však žalář opustila. Oligarcha v pozadí Oleksandr Tymošenko je v  Česku obchodně aktivní už delší čas. Jen pár dní po získání azylu založil společnost s ručením omezeným s názvem Britico Product. Podle obchodního rejstříku vložil jako jediný společník do firmy půl milionu korun. Chystal se věnovat obchodu i službám včetně správy realit, reklamní činnosti, mediálnímu zastoupení, marketingu, poradenství či přípravě odborných posudků. Hospodářský výsledek za rok 2012 před zdaněním činil 1,2 milionu korun. Koncem listopadu 2012 se ale Tymošenko ze statutárních orgánů firmy vypsal a na jeho místo nastoupil podnikatel s úzkým kontaktem na další ukrajinské obchodníky Vladimír Franc. Jediným majitelem Tymošenkovy firmy se na necelý měsíc stala slovenská společnost Crius Capital s majiteli skrytými za anonymními akciemi a 17. prosince se stal jediným majitelem už zmiňovaný Franc. Ten působí od listopadu 2012 mimo jiné v představenstvu společnosti Danyliv Capital. Jejím majitelem je Vasyl Danyliv, který je považován za jednoho z nejbohatších ukrajinských byznysmenů žijících v Česku. Tentýž Danyliv pomáhal bývalému ministru hospodářství Bohdanu Danylyšynovi získat počátkem roku 2012 politický azyl v České republice. Byl kvůli tomu v létě roku 2012 zadržen na Ukrajině, oficiálně pro podezření z účasti na pokusu o vraždu. Podle příbuzných šlo o pomstu za jeho politické aktivity. Danyliv byl mimo jiné spoluzakladatelem pražské organizace Ukrajinská evropská perspektiva (UEP), která má pomáhat

Ukrajincům v exilu. Jejím předsedou se stal už zmiňovaný ukrajinský exministr v azylu Danylyšyn.

ODS a předsedou vlády. Ostatně Topolánkův spin doktor Marek Dalík se údajně o zmíněnou deblokaci ukrajinského dluhu zajímal…

V politických kruzích Ale zpět k  manželovi bývalé ukrajinské premiérky. Oleksandr Tymošenko stál už v letech 1999 a 2000 za vznikem dvou českých společností s ručením omezeným, International Industrial Projects a Industrial Projects, přičemž z obou později vystoupil. Především ale spolu s obchodníkem Jiřím Nestávalem založil Česko – Středoasijskou smíšenou obchodní komoru (ČSOK), jejímž prostřednictvím navázal kontakt s vrcholnými českými politiky. Komora zaplatila před lety například náklady spojené s cestou Jiřího Paroubka a jeho manželky do Sýrie, kde mimo jiné proběhlo setkání s tamním prezidentem Bašárem Asadem. Za členství v komoře se platil poplatek od sta tisíc korun výš. Jeden z členů nicméně prozradil, že se efekt rovná téměř nule. „Naslibují se hory doly. Pak se odjede na Ukrajinu, kde má být Tymošenko garantem schůzek a kontraktů, které už jsou podle komory domluvené. Servíruje se alkohol ve stylu pivo, vodka, pivo, jenže ve finále se zájemci vracejí bez výrazných obchodních příslibů,“ řekl před časem týdeníku Euro s tím, že nechce být jmenován. Nestával umožnil Tymošenkovi proniknout i do pravého spektra české politiky. Tymošenko v roce 2006 podle informací týdeníku Euro osobně navštívil tehdejšího českého ministra financí Vlastimila Tlustého. Jednali o deblokaci ukrajinského dluhu vůči České republice, který vznikl před rokem 1989. Jednání byl přítomen také Nestával. Tymošenko tehdy navrhoval, že by bylo pro Česko výhodné, kdyby mandát k deblokaci od české vlády získala právě ČSOK, na ukrajinské straně to měl být Ukrtransgaz. Ukrajinskou splátkou dluhu měla být dodávka asi 1,4 miliardy krychlových metrů zemního plynu. Tlustý nakonec návrh zamítl i kvůli nestabilní politické situaci na Ukrajině. Nestával na dotazy týdeníku Euro nereagoval. Tymošenko měl trvalé bydliště v Lidicích, ale podle informací týdeníku Euro pobýval spíše v Ústí nad Labem u svého tehdejšího obchodního partnera Vlastimila Prokeše. Tam také navázal kontakty s dalšími politiky ODS Alešem Řebíčkem a Petrem Gandalovičem. S pomocí Nestávala měl přístup i k Mirku Topolánkovi ještě předtím, než se stal šéfem

Stopa končí v offshorech Jak jsme už zmínili, Oleksandr Tymošenko v Česku působil ve dvou firmách: International Industrial Projects a Industrial Projects. V Industrial Projects byl jednatelem Vladimír Kovačík, na jehož adrese v Lidicích byl Tymošenko hlášen. Stoprocentním vlastníkem této společnosti je ale od prosince roku 1999 firma Romylos Trading z kyperského Limassolu. Tamní obchodní rejstřík pak o firmě prozradí jen to, že se její statutární orgány nejspíš skládají z najatých bílých koní, kteří mají zastřít skutečného vlastníka. Kovačík figuroval rovněž v  podobně tajemné společnosti T. W. P., jejímž vlastníkem je jiná kyperská firma Bomenio Enterprises. Ani o skutečných vlastnících tohoto podniku nelze v oficiálních databázích nic dohledat. Podle zdroje blízkého ukrajinským tajným službám je na obě tyto společnosti nejspíš napojen sám Tymošenko. Zdroj, s nímž týdeník Euro pod slibem utajení identity hovořil, naznačuje, že mohly být součástí řetězce firem, jejichž prostřednictvím byly vyváděny peníze z Ukrajiny. K balancování na hraně zákona Oleksandr Tymošenko nikdy neměl daleko. Spolu se svou manželkou Julijí a bývalým premiérem Ukrajiny Pavlem Lazarenkem jsou léta podezřelí z toho, že Ukrajinu připravili o stovky milionů dolarů prostřednictvím společnosti Unified Energy Systems of Ukraine (UESU). Lazarenko si kvůli praní špinavých peněz a vyděračství od roku 2006 odpykává trest v USA. Z vězení v San Francisku má podle dostupných informací vyjít letos 1. listopadu. Ve firmě UESU, kde Tymošenko od roku 1995 pracoval jako ředitel jedné z divizí, docházelo podle ukrajinských vyšetřovatelů k podivným převodům peněz na soukromá konta do daňových a offshorových rájů. Část z nezákonně nabytých peněz skončila na kontech Lazarenka. Dohledání milionů dolarů uklizených Tymošenkovými se věnuje zhruba 70 specialistů. „Zaměřují se nejvíce na Švýcarsko a Lichtenštejnsko, velkou část peněz zabavili Američané expremiéru Lazarenkovi, ale zbývá dohledat něco mezi 200 až 300 miliony dolarů,“ řekl zdroj týdeníku Euro. Jan Hrbáček

týdeník Euro

43

zahraničí  PROFIT

Foto reuters

PROFIT  zahraničí například rostla poptávka po švýcarském luxusním zboží v rozvíjejících se ekonomikách. Ta ovšem nemohla vyvážit pokles obchodu s Evropou,“ říká velvyslanecký rada Velvyslanectví ČR v Bernu Rudolf Opatřil. Důležitou součástí ekonomiky je tradičně bankovní sektor. Švýcarské bankovnictví je nejpropracovanější na světě (na HDP se podílí více než 12 procenty, v USA jen sedmi procenty). „Silnou stránkou je lidský kapitál. Důležitým faktorem na trhu práce hrají také imigranti, z velké části se jedná o kvalifikované pracovníky z evropských zemí a jejich míra participace je vysoká,“ připomíná Opatřil. Švýcarsko patří ke světové špičce i v oblasti inovací a výzkumu a vývoje. Ty se koncentrují především v několika velkých firmách a tradičních odvětvích, jako je chemický a farmaceutický průmysl.

HelvÉtský kříž na křižovatce

Nejvyšší mzdy, nejvyšší nároky Švýcarsko, které je jednou z nejvyspělejších zemí světa a významným obchodním partnerem České republiky, se nedávno vyslovilo pro omezení přistěhovalectví. Výsledky referenda zkomplikovaly vztahy s EU a v budoucnu se dotknou i Čechů, kteří v zemi pracují. ZEMĚ SÝRŮ, ČOKOLÁDY A PŘESNÝCH HODINEK patří k  nejblahobytnějším na světě. Podle žebříčku Světové banky je Švýcarsko podle HDP na hlavu sedmým nejbohatším státem světa a v Evropě mu patří třetí místo za Lucemburskem a Norskem. Přesto se tamnímu hospodářství v souvislosti s dluhovou krizí v eurozóně nevyhnuly problémy a další mohou v budoucnu přinést komplikace vztahů s Evropskou unií. Ekonomika donedávna jako jedna z mála

44

v západní Evropě rostla, před dvěma lety ovšem zřetelně zabrzdila. Švýcarská národní banka byla tehdy totiž nucena zabránit růstu domácí měny zavedením stropu 1,20 švýcarského franku za euro. V zemi hrozila deflace a příliš silný frank ohrožoval švýcarský export. „Tlak na švýcarský frank, jehož růst podkopává ekonomiku, v případě nekontrolované situace výrazně vzroste,“ varoval nedávno ministr hospodářství Johann Schneider-Ammann. Nekontrolovanou

situací bylo míněno zhroucení měnové unie. Černý scénář se ovšem zatím nenaplnil a švýcarské hospodářství se opět nadechuje. Pro rok 2013 odhaduje OECD tempo ekonomického růstu na 1,9 procenta, v příštích dvou letech se pak očekává zrychlení na 2,2, respektive 2,7 procenta HDP ročně. „Dle údajů OECD byl růst švýcarské ekonomiky postaven zejména na silné domácí poptávce. Export již tak silný nebyl, i když

Málo odvahy k reformám Přestože ekonomika funguje jako „švýcarské hodinky“, dají se i v zemi helvetského kříže najít nedostatky. Švýcarsko trpí především malou otevřeností domácího trhu. Legislativní změny, které by vedly k demonopolizaci vnitřního trhu, se ovšem zatím nedají očekávat. Vláda nemá dostatek odvahy k potřebným reformám a ani mezi voliči není o změny zájem. „Švýcaři poměrně výrazně chrání svůj domácí trh – včetně využívání různých netarifních překážek, jako jsou velmi důrazné kontroly zboží i pracovníků. Problémem pro zahraniční investory je také vnitřní rozdělení švýcarského trhu na kantony – každý je jiný a osobitý včetně daňových rozdílů a není lehké se orientovat. Švýcaři rovněž velice lpí na švýcarských domácích výrobcích. Markantní to je třeba v potravinářství, kdy spotřebitele neodrazují ani vyšší ceny typických –například masných a mléčných – výrobků,“ doplňuje Rudolf Opatřil. Švýcaři si za dražší domácí potraviny rádi připlatí, a to nejen proto, že je ve Švýcarsku nejvyšší průměrná čistá mzda na světě (v přepočtu přes sto tisíc korun měsíčně). Místní jsou konzervativní a důvěřují zejména produktům se značkou Swiss made. Daně? Relativně nízké, ale složité Zahraničním podnikatelům komplikují situaci i vysoké provozní náklady na založení a vedení firmy. Pokud jde o daňovou zátěž, je sice pro podniky druhá nejnižší v rámci zemí OECD, nicméně daňový systém je velmi složitý a klade velké administrativní nároky.

Jak na švýcarský trh Pokud chtějí čeští podnikatelé proniknout na švýcarský trh, měli by si uvědomit určitá specifika. Tamní odběratelé jsou sice ochotni zaplatit vysokou cenu, ovšem za odpovídající jakost. U zboží z České republiky předpokládají, že bude levnější, ale nikoli nekvalitní. Kromě ceny a kvality je důležité i dodržování harmonogramu a dohodnutých termínů dodávek. Švýcaři jsou velmi konzervativní a dodržování dohod považují za klíčové. Švýcarský trh patří jednoznačně k nejnáročnějším v Evropě. Prosadit se zde je více než obtížné, protože je téměř zcela obsazen a je na něm drtivá většina komodit. Do příslušných distribučních kanálů je často možné se dostat jen tehdy, když nějaká tradiční a spolehlivá firma skončí. Rozhodně se neobejdete bez osobního kontaktu s partnery. Zastupitelský úřad Bern proto doporučuje českým podnikatelům návštěvy veletrhů a výstav konaných ve Švýcarsku, a to nejlépe formou aktivní účasti, tedy jako vystavovatel. Pověstná švýcarská přesnost, spolehlivost a kvalita se projevují i při obchodním jednání a přípravě na něj. Počítejte s tím, že vaši partneři budou velmi dobře připraveni a totéž budou očekávat od vás. Pokud půjdete na jednání jen s povrchní znalostí problému, obchodní vztah spolu nenavážete. Termín schůzky je lepší domlouvat několik dní předem. Sjednanou schůzku Švýcaři neruší, jsou velmi spolehliví a seriózní a totéž samozřejmě očekávají od druhé strany. Tamní podnikatelé si vybírají své obchodní partnery opatrně. Na rozdíl od německé části, kde je tendence hned se pustit do práce a přejít k samotnému obsahu jednání, ve francouzské a italské části se doporučuje na úvod odlehčení v podobě nezávazné konverzace. Místní většinou umějí velmi dobře anglicky, ale ideální je samozřejmě vést obchodní jednání v němčině nebo francouzštině – podle toho, v jakém se pohybujete kantonu. „Samozřejmě, že angličtina je základním komunikačním prostředkem, nicméně jazyková zdatnost je velmi důležitou výbavu každého potenciálního partnera se Švýcarskem. Zatímco v německých kantonech si lze představit v krajním případě i jednání ve francouzštině, v kantonech francouzských s němčinou uspět nelze. Francouzská část je opravdu jiná než německá nebo italská. Rétorománština je jazyk okrajový a český podnikatel se s ním prakticky nesetká. Je také důležité si uvědomit, že švýcarská němčina je velmi specifická,“ upozorňuje Rudolf Opatřil. Podle něj by českým podnikatelům pomohlo, kdyby ve Švýcarsku otevřela své zastoupení agentura CzechTrade. „Prozatím jsou České centrum a CzechTrade se sídlem ve Vídni a mnichovský CzechInvest odpovědni i za Švýcarsko. I když je vzájemná spolupráce vynikající, každé zvýraznění české přítomnosti přímo ve Švýcarsku by bylo ku prospěchu vzájemných vztahů,“ doplňuje diplomat, podle jehož slov může českým podnikatelům pomoci spolupráce s jinými subjekty v rámci EU. „Jde o efektivní možnost průniku na složitý švýcarský trh. Možná také jednu z výzev pro české podnikatelské subjekty, aby tento synergický jev více využívaly.“  (jap, businessinfo.cz)

Základní spolkovou daní pro právnické osoby je daň ze zisku, která je u kapitálových společností ve výši 8,5 procenta čistého zisku, u ostatních společností je sazba nižší. Ve Švýcarsku je však celkem 26 kantonů a každý má svůj samostatný daňový zákon. Rozdíly ve výši odvodů v jednotlivých částech země jsou značné. Další oblastí, která potřebuje reformy, je zemědělství. „Švýcarsko stojí před výzvou urychlení zemědělské reformy včetně kompletního přechodu z dotací cen na přímé platby zemědělcům. Zemědělství přispívá pouze 0,75 procenta HDP, zaměstnává ale čtyři procenta pracovní síly, z čehož vyplývá nízká produktivita práce. Státní podpora je přes dílčí liberalizační kroky velmi výrazná a ceny potravin převyšují o 28 procent úroveň sousedních zemí,“ upozorňuje Opatřil.

Obchod s ČR roste Přestože je ochrana švýcarského trhu vyšší než u  jiných vyspělých evropských zemí, vzájemný obchod s Českou republikou trvale roste. Český vývoz do Švýcarské konfederace vzrostl za posledních deset let více než trojnásobně a pozitivní trend pokračuje i v současné době. Švýcarsko je aktuálně 15. nejvýznamnějším obchodním partnerem České republiky. „Od roku 2006 máme kladné saldo, nezměnilo se to ani po krizi roku 2007, i pro letošní rok lze předpokládat černá čísla,“ říká Opatřil. Čeští exportéři tedy vyvezou do Švýcarska více zboží, než putuje opačným směrem. V roce 2012 to bylo za více než 50 miliard korun. V českém vývozu převažují stroje a dopravní prostředky, následují tržní výrobky tříděné podle druhu materiálu a na třetím místě je průmyslové spotřební zboží.

45

PROFIT  zahraničí Foto reuters

komerční příloha

pracuje asi šest tisíc Čechů, kteří se zatím o svoje pozice nemusejí obávat. „Dokud platí stávající smluvní rámec se Švýcarskem, pro občany EU se nic nemění, a mohou se tak ve Švýcarsku usazovat, aniž by se na ně vztahovala jakákoli omezení. Výsledek referenda tedy zatím nemá dopad ani na české občany. Lze se domnívat, že chystaná opatření budou mít zřejmě za následek snížení stávající kvóty pro zaměstnávání cizinců, těžko snížení ale asi nabude takového rozsahu, že by výrazněji negativně ovlivnilo bilaterální vztahy. Výše kvót a termíny jejich zavedení v důsledku referenda zatím nejsou stanoveny,“ uvedl Opatřil.

ŠVÝCARSKÉ REFERENDUM ZAMOTALO lidem HLAVY. Těsná většina přijala návrh na omezení imigrace. Přání lidi může ovlivnit ekonomiku u vztahy s EU.

Perspektivními obory z hlediska českého exportu jsou přesné strojírenství v oblasti leteckého průmyslu, finanční služby, pojišťovnictví a především energetika včetně té jaderné. Švýcarsko má totiž na rozdíl od sousedního Rakouska k jaderné energetice kladný vztah. České firmy se mohou uplatnit i v oblasti technologií pro ochranu životního prostředí. Nejvíce tendrů, které mohou být zajímavé i pro české společnosti, vyhlašují Švýcaři v poslední době v souvislosti s projektem CERN (Evropská organizace pro jaderný výzkum), jehož hlavním tématem je urychlovač částic LHC a v jehož rámci probíhá i další výzkum. Jen během druhé poloviny února bylo vypsáno deset tendrů, do nichž se mohou zapojit zahraniční firmy, například na pronájem velkých stanů, instalaci potrubí na vodu a stlačený vzduch, konzultační činnost, dodání konstrukcí z nerezové oceli pro kryomoduly či na tepelnou izolaci budov. Škodlivé referendum? Čechů se zatím nedotkne Nacionalisty v celé EU potěšily výsledky nedávného švýcarského referenda, kdy byl těsnou většinou přijat návrh na omezení imigrace. Hlasování vyvolali konzervativci, podle nichž berou přistěhovalci místním lidem práci. Výsledky komplikují obchodní vztahy s EU, odkud okamžitě zazněly kritické hlasy. „V důsledku tohoto referenda bude muset Švýcarsko upravit své zákony a omezit pohyb osob i pro Evropany. Na to

46

samozřejmě budeme reagovat. Zvážíme i to, jestli se Švýcarskem nevypovíme některé smlouvy,“ konstatoval šéf Evropského parlamentu Martin Schulz. „Volný pohyb osob je jedním z hlavních principů dohod mezi Švýcarskem a EU. Volný pohyb pracovních sil, kapitálu, zboží a služeb je zároveň nezbytný pro udržení konkurenceschopnosti jednotného trhu. BusinessEurope se obává, že referendum bude mít negativní vliv na personální složení některých firem, ale potenciálně i na budoucnost evropského trhu práce,“ prohlásil například šéf Konfederace evropského podnikání BusinessEurope Markus J. Beyrer. „Předmětem referenda nebyla otázka režimu přechodu hranic – Schengenské dohody, ale pobytu za účelem výkonu povolání na území Švýcarska,“ připomněl Rudolf Opatřil. „Smluvně je mezi EU a Švýcarskem tato oblast upravena ve vzájemné dohodě o volném pohybu osob. Referendem schválený nový článek ústavy je s touto dohodou v rozporu, tudíž Švýcarsko může buď požádat o renegociaci dohody, od dohody odstoupit, případně implementovat rozhodnutí referenda v rozporu s mezinárodními závazky,“ doplnil. Podle diplomata lze říci, že výsledek referenda silně znepokojil i švýcarskou podnikatelskou veřejnost, která si rozhodně narušení vztahů s evropskými partnery nepřeje. Švýcarská vláda má nyní tři roky na to, aby změny provedla. V zemi v současné době

Vzájemné investice? Obrovský nepoměr Zatímco Švýcarsko patří k největším investorům na území České republiky, české subjekty ve Švýcarské konfederaci prakticky nepůsobí. Stav přímých českých investic ve Švýcarsku byl před třemi lety pouze 20 milionů eur oproti 4,5 miliardy eur švýcarských investic v ČR. Jako výjimku potvrzující pravidlo uvádí Opatřil nejnovější příklad plánované české investice. „Zastupitelský úřad byl zkontaktován skupinou podnikatelů, kteří se zajímají o minipivovar. ,Pivovarský dům‘ by měl být vybaven českou technologií a poté českou provozní obsluhou. Projekt je ovšem zcela na počátku,“ říká. Podle něj mají však české firmy v očích švýcarských podnikatelů i veřejnosti dobré renomé, a navíc jsou zde pozitivní zkušenosti Švýcarů působících v ČR. Potenciál pro vstup na švýcarský trh tu tedy existuje. Na území Švýcarska aktuálně není registrován žádný česko-švýcarský společný podnik. Řada švýcarských firem ovšem investovala do českého průmyslu, respektive přeložila výrobu s následným dovozem do Švýcarska. Jako příklady lze jmenovat firmu Merkuria Handels, která se zabývá exportem českého zboží – zejména kuchyňských potřeb a zboží pro domácí dílnu. Firma Novavitrum se zabývá vývozem českého skla a nahradila krachující Skloexport, který měl rovněž ve Švýcarsku svou pobočku. Firma Krupička Handel Budweiser Budvar Import je výhradním dovozcem a prodejcem budějovického Budvaru na švýcarském trhu. Své zastoupení zde má samozřejmě i Škoda Auto. Generálním importérem vozů Škoda je firma AMAG Retail. Jakub Procházka

Doprava a Logistika + Strojírenství Doprava a logistikaí Svéráz národního stavitelství������������������������������������������������������������ 48-52 Je lepší mýtné, nebo kupóny?������������������������������������������������������������������54 Strojírenství Český Gearspect otevřel strojírnu v Indii���������������������������������������������64

48

DV-trans

Státní fond dopravní infrastruktury našel prostřednictvím vlády jako jediný legální cestu, jak se s obávanými vícepracemi a porušením zákona o veřejných zakázkách popasovat.

A141002900

Někdo to musí odnést Listopadové zastupitelstvo v Plzni bylo snad nejbouřlivější v jeho historii. Zvolení zástupci lidu osm hodin diskutovali o tom, zda firmě Hochtief proplatit navíc 40 milionů za stavbu divadla (původně celkem za 818 milionů korun). Před půlnocí vyčerpaní zastupitelé odsouhlasili jen 18 milionů, o které se prodraží technologie. Ty, se kterými počítala projektová dokumentace, se už nevyrábějí. Dalších 22 milionů za zemní práce dodnes visí ve vzduchu. Spor o dodatečné peníze každopádně stál post náměstka primátora pro investice Petra Runda (ODS)

a odstartoval krizi plzeňské koaliční vlády ODS s ČSSD. „Samozřejmě také chci, aby se divadlo dokončilo. Nejsem ale stavební odborník, abych mohl kvalifikovaně rozhodnout, jak měla být která hromádka hlíny převezena. Neshodnete se na tom ani vy, kteří k tomu máte aparát a prostředky,“ vpálil radním jeden z opozičních zastupitelů. Sociální demokraté totiž návrh koaličních partnerů z ODS na zaplacení 40 milionů odmítli. V době, kdy Metrostav v Praze kvůli dlužným fakturám zabedňoval tunel Blanka, koloval mezi plzeňskými zastupiteli dopis Hochtiefu, že stejně naloží s divadlem. Jenomže zastupitelé se lekli víc toho, že by mohli mít podobně jako pražští radní oplétačky s policií. „Bohužel zastupitelé musejí nějak rozhodnout a převzít odpovědnost, i když chápu, že na to nejsou technicky vybaveni. Já si nejsem stoprocentně jist, že bychom spor se stavební firmou vyhráli. Nemůžu proto riskovat náklady za soud a zakonzervování stavby,“ vysvětluje dnes už bývalý náměstek Rund. Pro zastupitele pořádal semináře, kde problém detailně vysvětloval. Pravidelně je navštěvovala pouze Jaroslava Maříková, zastupitelka za stranu Občané.cz. Divadlu věnovala snad třicet hodin času. „Já ten návrh rozhodně nepodpořím, i kdyby se mělo město nakonec soudit. Vina je na straně města i dodavatele. Měli by uzavřít dohodu, jakou část nákladů kdo ponese,“ je přesvědčena Maříková. Nezviklal ji ani emotivní apel, že bez souhlasu zastupitelů nebude v květnu otevřeno divadlo, které má sloužit jako výkladní skříň Evropského roku kultury. „Nové normy pro technologie platily už před začátkem výstavby. Ani to, že se projektant spletl o 4,5 tisíce tun zeminy ve výkazu výměr, přece nelze jen tak přejít. Někdo by za to měl nést odpovědnost,“ vysvětluje věcně svůj odmítavý postoj zastupitelka.

inzerce

úřad nebo správní soudy. Rizikový post dokonce nemusí být jen vrcholná funkce na radnici. V Plzni už vědí, že adrenalin si mohou užít také řadoví zastupitelé. Pokud zdomácní jeden z možných výkladů zákona o obcích, stanou se vícepráce zlým snem všech komunálních politiků.

Foto Martin Pinkas

Regionální politici v  Česku se poslední dobou ocitají před rozhodnutím, které nepříjemně připomíná Sofiinu volbu. Mám zastavit stamilionovou či miliardovou stavbu, způsobit tím městu škodu a riskovat, že si na mě došlápne policie, nebo mám radši pokračovat i s rizikem, že poruším zákon o veřejných zakázkách a stejně půjdu „do tepláků“? Tunel Blanka je notoricky známým příkladem takového dilematu. Není to však zdaleka jen pražský syndrom. Obávané vícepráce a kolize se zákonem v protikorupční hysterii rozkládají koalice po celé zemi. Zatím totiž nikdo nezná bezbolestný recept, jak se s nimi vypořádat. Místo stavění se tak budou možná veřejní investoři soudit. Co se změnilo? Zvolení zástupci lidu si v posledních měsících zvykají na to, že za svá politická rozhodnutí nesou odpovědnost, a to včetně té trestněprávní. Policie se nerozpakuje kolektivně sdělovat obvinění za činy, které by dříve řešil maximálně antimonopolní

spol. s r. o.

Veřejní investoři si neumějí poradit se stavbami. Politiky paralyzuje strach z možné kriminalizace.

www.dvtrans.cz Jsme držiteli certifikátů ISO 9001:2008 a GPM+ B4.1 pro přepravu krmiv.

Svéráz národního stavitelství

s více než 70 sklápěcími soupravami včetně sklápěcích sil a posuvných podlah, dnes již téměř výhradně návěsů STAS, již šestnáctým rokem působí na evropském trhu v přepravě sypkých komodit, převážně zemědělských produktů a výrobků chemického průmyslu.

OF  Doprava a logistika

OF  Doprava a logistika

MANIPULAČNÍ TECHNIKA PRODEJ, LEASING, PRONÁJEM, SERVIS, OPRAVY A NÁHRADNÍ DÍLY Terénní vozíky 4×4, nosnost od 1,6 do 3,5 t Foto Martin Pinkas

COMBILIFT ŠEST miliard. Finanční úřady řeší porušení rozpočtové kázně za více než šest miliard jen u dopravních staveb.

50

o Blance rozhodnout v arbitráži. „Dostáváme se do patové situace, kdy bude muset rozhodovat někdo, kdo už není trestně odpovědný. Místo stavění se budeme soudit,“ podotýká ostravský primátor. Blbě podle projektu Průzkum, který pro týdeník Euro zpracovala analytická společnost CEEC Research mezi více než stovkou představitelů stavebních firem, ukazuje, že vícepráce nejsou pro stavební firmy, a tedy i veřejné investory zdaleka marginálním problémem. Více než polovina velkých stavebních společností eviduje neproplacené faktury a přes 90 procent oslovených manažerů velkých firem předpokládá, že výsledkem budou ve finále soudy a zastavování staveb. „Privátní sektor nemá problém zadat vícepráci, pokud je potřeba. V řadě případů ale nemá peníze. Veřejní investoři prostředky mají, bojí se ovšem ztráty dotace nebo nařčení z korupce či klientelismu. V některých případech změny během výstavby ani legislativa neumožňuje, i když jsou zcela racionální,“ konstatuje Jiří Vacek, ředitel analytické společnosti CEEC Research. Obecné vnímání víceprací jako podvodu, ne-li rovnou trestného činu, šéfy stavebních

HYDRAULIKA – TĚSNĚNÍ

Kompletní sortiment vysokozdvižných vozíků od 1,2 do 25 t

Do 31.8.2014

Po oznámení hesla Prof314 či předložení tohoto inzerátu

od nás získáte SLEVU dle kategorie vybraného zboží

STAVEBNÍ MECHANIZACE

A141003344

a bedlivě hlídat každý krok stavební firmy. Primátor Ostravy Petr Kajnar (ČSSD) má trochu jiný názor. Zákon podle něj nechrání veřejného investora ani nešetří veřejné rozpočty. „Česká republika přijde nakonec o obrovské prostředky z Evropské unie. Stavby nebudeme schopni včas dokončit,“ soudí Kajnar. Aby se město nedostalo do kolize se zákonem, muselo na čas přerušit rekonstrukci industriálního Trojhalí na multifunkční centrum. Firma narazila u sto let starého objektu na nečekaně vysokou hladinu spodní vody, takže zákonem povolený dvacetiprocentní limit víceprací vyčerpala hned na začátku stavby. Každé další změny oproti projektu musí sdružení Trojhalí Karolina, jehož je město Ostrava členem, soutěžit zvlášť. „Zhotovitel vyhrál zakázku s  předpokládanou cenou 330 milionů korun za 150 milionů. Dalo se předpokládat, že si nechá zaplatit i převoz hromady štěrku, pokud nebyl v zadání. Město ani sdružení ale nejsou privátní firma, aby bylo možné se s dodavatelem nějak rozumně dohodnout,“ vysvětluje primátor. Rekonstrukce Trojhalí se tak opozdí o deset měsíců. Pražskému primátorovi Tomáši Hudečkovi se prý Kajnar nediví, že nechá

inzerce

Může za všechno zákon? Jaroslava Maříková na rozdíl od kolegů zastupitelů ví, že vícepráce neznamená sprosté slovo. Na Západočeské univerzitě v Plzni má na starost stavbu výzkumného evropského centra excelence za více než půl miliardy korun. Ví proto také, že vícepráce nepadají z nebe a dá se jim alespoň zčásti předcházet. U výzkumného centra budou tvořit na české poměry nevídaných necelých pět procent z celkových nákladů a žádné z nich by neměl být problém proplatit. Výzkumné centrum má jen zhruba měsíční skluz, a to ještě kvůli krádeži šesti kilometrů kabelů. Maříková vyvrací mantru veřejných investorů, že se bez hordy změn stavby a porušování zákona o veřejných zakázkách stavět prostě nedá. „Zákon musel psát někdo, kdo nepostavil ani vlastní domek. Dodržet ale víceméně jde, i když je to každodenní boj a  dřina,“ říká. Každou změnu během výstavby, která na stavbě centra vznikne, musí posílat na ministerstvo školství. To ji jako garant dotačního programu musí odsouhlasit a dodatečné práce nesmějí být provedeny dříve, než na ně proběhne jednací řízení bez uveřejnění. Maříková tak musí organizačně kouzlit, aby stavba nenabrala zpoždění,

Všechny druhy ruční manipulační techniky

3 stroje v 1 pro moderní způsob skladování dlouhýchbřemen. Umožňuje zrychlení manipulace a úsporu až 50 % místa. Vysoká stabilita. Pohony: diesel, LPG, elektro Nosnost: 2,5 až 25 t

52

Hana Boříková

týdeník Euro

A141001961

Bémovy podzemní miny Téměř dvouleté martyrium s vícepracemi na tunelu Blanka ukončil loni v říjnu primátor Tomáš Hudeček (TOP 09) tím, že zpochybnil kontrakt s Metrostavem a odpovědnost přehodil na arbitrážní soud. Umožnil mu to rozsudek Nejvyššího soudu a výklad ministerstva vnitra zákona o obcích. Podle něj je nabývání nemovitostí (tedy staveb) nepřenositelnou pravomocí zastupitelstva, které musí schválit takový záměr alespoň v hrubých obrysech. Pokud by takovým hrubým obrysem měla být i cena díla, zastupitelé by se do budoucna mohli „těšit“, že se budou s vícepracemi potkávat pravidelně. Ty totiž zpravidla znamenají změnu ceny stavby. Pro úhybný manévr politika, který má spolu s dalšími radními na krku obvinění v tzv. kauze Opencard, stavební branže ovšem příliš porozumění nemá. Firmy, které stavějí „postaru“ podle přání zákazníka bez ohledu na zákon a „papíry“, nechápou, že politici odmítají nést nové riziko nedobrovolných kontaktů s policisty. Blanka, která se prodražila o sedm miliard na celkem 37 miliard korun, je toho zářným příkladem. Bývalý primátor Pavel Bém (ODS) zanechal svým nástupcům v podzemí pumy, které nedokázal přesvědčivě zneškodnit Bohuslav Svoboda (ODS) ani Tomáš Hudeček. Problém s neproplacenými fakturami byl ostatně jedním z hlavních důvodů pádu koalice ODS a TOP 09. Už v polovině roku 2011 upozornili radnici najatí právníci, že na Blance byl pravděpodobně překročen dvacetiprocentní povolený

inzerce

činu, zadali řadu právních posudků. Výsledkem byla pouze jistota, že jim ji nikdo z právníků nedá.

A141002406

firem rozčiluje. „Věcná podstata samozřejmě spočívá v technické a technologické nekompetentnosti projektantů a investorů v průběhu přípravy stavby, šetření na potřebných – zejména geologických – průzkumech či v nekvalifikovaném stanovování investičních finančních limitů, aby stavba politicky prošla,“ říká Ondřej Chládek, spoluzakladatel stavební firmy Chládek & Tintěra. Důsledkem současné protikorupční hysterie podle něj je, že dodavatelé raději stavějí „přesně blbě podle projektu“ nebo stavbu postaví dobře bez valné naděje, že vícepráce dostanou zaplaceny. V posledních třech letech však tento „velkorysý přístup“ přestaly firmy kvůli dumpingovým cenám praktikovat. „V boji s administrativní hydrou a vadnou legislativou se ze stavařů pozvolna stávají především trhovci handrkující se s investorem o peníze a bojovníci s houštinou nesmyslných paragrafů a nařízení. Technická odbornost, odpovědnost a stavovská hrdost jsou zadupávány do země,“ stýská si Chládek. V souboji s paragrafy jsou často stavební firmy těmi, kdo ve skutečnosti prohrává. Kdo z něj těží, jsou jen právníci, jejichž pomoc zoufalí investoři vyhledávají. „Prováděcí předpis k zákonu o veřejných zakázkách by měl exaktně definovat, co je vícepráce. Dnes tento výklad pomalu u každé stavby poskytuje najatý právník, což vyvolává nejistotu všech. Právní názory se navíc liší, což se tragicky projeví v okamžiku, kdy si investor najme právníky dva. Shodnou se pouze na tom, že názor správních orgánů nebo justice může být odlišný od jejich,“ mluví ze zkušenosti František Polák, zástupce Metrostavu. Pražští radní ve snaze nalézt jistotu, že se nedopustí proplacením faktur Metrostavu trestného

limit víceprací. Tunel se několikrát propadl, oproti projektu musel být zahlouben o pět metrů níž, do stavby několikrát vstoupila sama radnice dodatečnými požadavky – například na kompletní opravu Letenského náměstí nebo na jiný Trojský most, než byl v zadání. Město se pokusilo řešit problém před koncem roku 2012 za pomoci právníků tzv. kategorizací změn během výstavby, aby zjistilo, jak si skutečně stojí z pohledu zákona. Nastoupená riskantní cesta se nakonec ukázala jako jízdenka do kriminálu. Když Metrostav loni v listopadu definitivně pochopil, že radní neseberou odvahu a dlužné miliardy mu na účet nepošlou, práce na téměř dokončeném tunelu zastavil. Politici prezentují lednové rozhodnutí arbitrů, že Metrostav má tunel dokončit, za své vítězství. I když soudci avizovali, že smlouva města s Metrostavem pravděpodobně platná je, firma stále netuší, jakým způsobem se svých miliard domůže. Ovšem ani pražští radní nejsou z nejhoršího venku. Policie totiž zkoumá, jakým způsobem s  marasmem po Bémově gardě naložili, konkrétně se zajímá o usnesení o zmíněné kategorizaci. Primátor Hudeček vidí za pozorností policie útok starých pražských kmotrů odstřihnutých od peněz. Jiným vysvětlením ovšem může být, že detektivové prověřují, zda politici nevrší další špatná rozhodnutí, která přinášejí další ztráty veřejných prostředků. Takovou škodou by mohlo být třeba stamilionové smluvní penále za to, že město už dva roky Metrostavu neplatí, nebo naopak podezření, že radnice platí podruhé za služby, které si za stamiliony objednala u stavebního dozoru. Každopádně ani policie nenabízí univerzálně správný recept, jak se vypořádat s porušováním zákona v minulosti, a neporušit jej přitom v současnosti. Ani to není její práce. Že by se řešení rodilo v probíhající arbitráži s Metrostavem, nezní příliš optimisticky. Před problémem, jak proplatit stavebním firmám stamiliony za vícepráce, které neodpovídají zákonu, stojí v tuto chvíli třeba management pražského dopravního podniku. V projektu prodloužení trasy metra A dosáhl objem víceprací čtyřiceti procent. Metrem by se musel prohnat tajfun, aby se všechny změny daly označit za nepředvídatelné a ředitel mohl bez obav podepsat faktury. O formální stránce smluvního ošetření změn raději nemluvit.

inzerce

Foto Martin Pinkas

OF  Doprava a logistika

inzerce

A131017175

OF  Doprava a logistika

Je lepší mýtné, nebo dálniční kupony? Celková bilance výnosů pro stát je u mýtného výrazně příznivější než u dálničních kuponů. V souvislosti s loňskou zprávou Nejvyššího kontrolního úřadu (NKÚ) o účinnosti mýtného systému v České republice jsou diskutovány otázky výhodnosti či efektivnosti dálničních kuponů i pro nákladní vozidla s hmotností nad 3,5 tuny. Rozhodli jsme se proto popsat argumenty, které poukazují na výhodnost mýtného coby formy platby za použití pozemních komunikací. Je mýtné spravedlivé? Podle našeho názoru ano. Výše mýtného zohledňuje skutečné dopravní výkony vozidel na zpoplatněných pozemních komunikacích. Tedy splňuje zásadu, že ten, kdo více inzerce

jezdí a opotřebovává pozemní komunikaci, také více platí. Dálniční kupony představují časové zpoplatnění, právo použití komunikace platí na určité časové období, a neodráží tak vzdálenost skutečně ujetou vozidlem po této komunikaci. Jednou z podmínek pro poskytování dotací Evropské unie na výstavbu pozemních komunikací je stanovení tzv. finanční mezery, která zohledňuje výnosy z dané investice. Mýtné umožňuje stanovit předpokládané a následně i prokázané výnosy pro každý investiční projekt spolufinancovaný EU. Alokace příjmů z dálničních kuponů na konkrétní pozemní

A141003374

Jsme silná, ryze česká společnost, která působí v oblasti nákladní dopravy od roku 1991. Společnost je rozdělena do 3 divizí (kamionová, autobusová, sklady a logistika). V kamionové divizi se specializujeme na přepravu suchého, chlazeného a mraženého zboží. Operujeme po celé Evropě, především pak v Německu, Francii, v zemích Beneluxu, Anglii, Rakousku a na Slovensku. V autobusové divizi mezi naše zákazníky patří cestovní kanceláře, agentury, sportovní kluby, spolky a školy. Pro zákazníky, kteří hledají skladovací prostory v blízkosti Letiště Václava Havla, můžeme nabídnout sklady suché i chlazené. Pro více informací navštivte naše webové stránky

www.whitetrans.cz e-mail: [email protected], tel. +420 220 930 661, mobil: +420 605 228 600

komunikaci je však ze své podstaty objektivně nemožná. Představa, že z  mýtného budou stavěny pozemní komunikace, není systémově správná. Mýtné je v zásadě určeno pro zajištění návratnosti prostředků vynakládaných na údržbu a opravy pozemních komunikací a na postupnou úhradu investičních nákladů vynaložených na jejich výstavbu a modernizaci. Do mýtného lze tak ročně započíst zcela uznatelné náklady na opravy a údržbu pozemních komunikací a mýtného systému, ale jen část investičních nákladů, odpisy příslušně snížené o dotace EU. V nákladovém modelu se nepočítá s ekologickými dopady na dopravní infrastrukturu, čímž se otevírají k diskusi otázky vztahu mezi emisními třídami vozidel a sazbami mýtného. Struktura mýtných sazeb by měla být stanovena tak, aby zohledňovala zejména vliv vozidla na vozovku, a ekologické dopady na životní prostředí by měly být řešeny odděleně od těchto mýtných sazeb. Mýtnému podléhají všechna vozidla s hmotností nad 3,5 tuny, tedy především nákladní vozidla a autobusy. Při porovnávání výnosů z mýtného s výnosy z dálničních kuponů je nutné striktně toto porovnání vždy vztáhnout na stejnou kategorii vozidel, tedy rozlišovat výnosy pro vozidla do 3,5 tuny, nad 3,5 tuny a nad 12 tun. Z údajů Státního fondu dopravní infrastruktury (SFDI) a Ředitelství silnic a dálnic ČR bylo zpracováno porovnání čistých výnosů pro stát za období let 2000 až 2012, a to pro vozidla s hmotností nad 3,5 tuny. Čisté výnosy pro stát u mýtného byly určeny odečtením investičních nákladů (postupných splátek investic do mýtného systému) a provozních nákladů. Čisté výnosy pro stát z prodeje dálničních kuponů byly určeny odečtením výrobních a distribučních nákladů na jejich prodej. Daniela Lomská, David Snorek, Ivo Šnévajs

experti v oddelení podnikového poradenství, Deloitte

inzerce

A141002797

OFDOPRAVA A LOGISTIKA

Bezpečné skladování nebezpečného zboží

AMBICIÓZNÍ SPOLEC NOSTI POTR EBUJÍ DOBRÁ SPOJENÍ

Pro mnoho firem je primární potřebou uložit bezpečně své zboží do skladů, které splňují podmínky pro charakter jejich zboží. V případě nebezpečného zboží, tedy ADR, se toto téma může stát složitým. Partnerem v této záležitosti vám může být logistická společnost Gebrüder Weiss.

DACHSER European Logistics

Chcete zlepšit svoji konkurenc ní pozici? Jde te za svými cíli se spolec ností DACHSER prostrednictvím mezinárodne standardizovaných procesuº a síte s kompletním pokrytím, díky níž se každá Vaše provozovna dostává do stredu de ní v Evrope .

A141002908

inzerce

inzerce

A141003356

Spolehlive a efektivne ve všech sme rech. Automaticky řízené stabilní plynové hasicí zařízení na Inergen 300 bar pracuje obzvláště efektivně, protože s tímto systémem je zajištěno rychlé vytěsnění kyslíku ze vzduchu. K tomu se přidává promyšlený ventilační systém a požární a kouřotěsná gravitační vrata, která zabrání rozšíření případného požáru. Tak je vybaven sklad, který je vybudován pro nebezpečné látky. Takovým disponuje právě společnost Gebrüder Weiss. V těchto otázkách vám může nejen odborně poradit, ale i poskytnout své profesionální služby. Prostor ADR je rozdělen na jednotlivé skladové sekce, které jsou všechny vybaveny záchytnými vanami. Automatický systém předchází vytékání kapalin do ostatních prostor. Podlaha samotná je vytvořena z extrémně hustého a odolného betonu. Dále jsou použity speciální skladovací regály pro předpisové skladování hořlavin a látek ohrožujících čistotu vod. Důraz v tomto případě nemůže být kladen pouze na techniku a vybavení stavby. Předpokladem pro splnění veškerých podmínek bezpečnosti je i personál speciálně vyškolený v zacházení s nebezpečnými látkami. Standardem pro všechny pracovníky je rovněž bohaté bezpečnostní a ochranné vybavení.

www.dachser.cz

OF  advertorial

Toyota I_Site snižuje náklady na manipulaci

Systém správy flotily Toyota I_Site od Toyota Material Handling CZ poskytuje vlastníkům a uživatelům manipulační techniky informace a podporu potřebnou pro strategické řízení procesu manipulace. Prostředí mnoha skladů je v dnešní době charakterizováno vysokou frekvencí manipulace. Více je požadováno za kratší dobu, vozíky jsou rychlejší i rychleji akcelerují. Zvyšuje se i hodnota zboží na paletách i vybavení skladů. Na řidiče doléhá větší stres a výsledkem jsou nehody a škody. Principem činnosti Toyota I_Site je soustavné sledování výkonu řidičů i jednotlivých vozíků. Výsledky a provozní data jsou k dispozici on-line ve formě reportů, které obsahují údaje o činnosti každého stroje a řidiče kombinované s adresnými analýzami a doporučeními expertů z Toyoty.

Výsledkem nasazení Toyota I_Site je výrazné zvýšení bezpečnosti provozu a snížení celkových provozních nákladů, zejména škod na vozících, zboží a vybavení skladů nebo výrobních provozů.

58

Vnitrostátní a mezinárodní přeprava do všech světových stran a vždy tím správným směrem.

Progresivní fleet management Toyota I_Site umožňuje měřit bez prodlení prakticky každý aspekt manipulačního procesu a snáze tak docílit zlepšení na všech úrovních. Je unikátní kombinací promyšlené technologie, cenných informací, odborných znalostí a analytické podpory, jejímž výsledkem jsou jasně měřitelná zlepšení v oblasti produktivity, využití strojového parku, chování řidičů k vozíkům nebo bateriím. Například náklady na škody způsobené řidiči nesoustředěnou nebo zbytečně riskantní jízdou klesají již v prvních týdnech po nasazení Toyota I_Site o desítky procent. Přímočaře k efektivnějšímu a levnějšímu provozu vozíků Detailní, zároveň však snadno použitelné reporty kombinují prvky jako je úroveň využití vozíků, nabíjení baterií, předprovozní kontroly nebo údaje o nárazech získané prostřednictvím bezdrátového datového připojení s provozními informacemi jako jsou údaje o smlouvách, náhradních dílech a servisních nákladech. Jakmile je služba Toyota I_Site instalována, může uživatel začít pracovat na kontinuálním zlepšování svých provozů. Díky Toyota I_Site mohou podniky identifikovat a okamžitě řešit každodenní provozní problémy, snížit náklady a zvýšit bezpečnost svých provozů.

www.dsv.cz

A141002959

Individuální měření výsledků Je prakticky nemožné ošidit šokový senzor a nejde ani svést vlastní chybu na jiného řidiče bez znalosti jeho PIN kódu. Znáte-li chybující řidiče je možné jim pomoci například dodatečným školením. Toyota obohacuje správu strojového parku o inteligenci, která umožní přijímat správná manažerská rozhodnutí a  přináší vám přehled a kontrolu, kterou potřebujete ke zvýšení bezpečnosti, snížení nákladů a zvýšení produktivity.

inzerce

Tlak na bezpečné řízení vozíků Systém vytváří tlak na lepší chování řidičů, ale na druhou stranu umožňuje objektivní hodnocení jejich výkonu. I dříve bylo možné škodu nějak vyčíslit, ale chyběla přesná a průkazná data o síle nárazu i o viníkovi. Průkazné statistiky jsou díky šokovým senzorům umístěným na vozících k dispozici kdykoli a velmi rychle. Každý úkon s vozíkem je systémem sledován a ukládán do paměti. Statistické údaje o využití vozíku jsou přesné, jasně vypovídající a prakticky okamžitě dostupné.

Systém Toyota I_Site může být nainstalován na jakýkoli motorový vozík bez ohledu na značku

ADVERTORIAL

PRŮHLEDNÉ CLONY – vhodný doplněk většiny provozů Průhledné plastové clony (též zvané průmyslové žaluzie, termoclony či stripy) se ve většině případů používají jako protiprůvanové zařízení ve vratech, dveřích, průchodech. V místech velké frekvence pohybu lidí či techniky zabraňují značným tepelným ztrátám vlivem vyvětrání, a tak přinášejí finanční úspory. V posledních letech roste počet požadavků na nejrůznější atypické realizace, kdy se instalací clon ovlivní zcela jiné faktory. Tyto se dají shrnout do několika skupin. OMEZENÍ PRAŠNOSTI průhledné či barevné pásy se vhodně nadimenzují pro daný otvor (tj. šířka a tloušťka lamel) a poté zabraňují proudění či víření vzduchu. Omezují prašnost venkovních skládek materiálu (uhlí, štěrk, popel, piliny, posypový materiál). Své uplatnění najdou i na pásových drahách, kde např. snižují prašnost přesypů. Užitek clony přinášejí i v interiérech, kde oddělí provozy s různými nároky na čistotu.

i jejich flexibilita – s novým uspořádáním pracoviště lze změnit dispozici průhledné žaluzie. ELIMINACE DALŠÍCH NEŽÁDOUCÍCH PRVKŮ působí z venkovních prostor či mezi jednotlivými částmi daného provozu.

zdarma. Umělé světlo je klidné, monotónní. Nejoptimálnější jsou pro-

omezujete růst únavy zraku, a tím celé nervové soustavy. OZÁŘENÍ tmavě tónované PVC s UV filtrem chrání svářeče. Vysoké oslnění může zcela znemožnit zrakové vnímání, způsobit ztrátu orientace. Tmavé zbarvení lamel zabraňuje pronikání nebezpečných ultrafialových paprsků a zároveň zachovává vizuální kontakt. Clony zároveň slouží jako mechanická ochrana před jiskřením při obrušování. inzerce

SNÍŽENÍ HLUČNOSTI preventivní opatření na snížení hlučnosti strojních zařízení jsou ze story se sdruženým osvětlením, kde významnou roli hraje denní složka. Instalací průhledných pásů se vytváří zraková pohoda, nedochází k náhlým oslňováním při východu z budovy a spoří se náklady na osvětlení. S tímto dalším prosvětlením prostor

zdravotního hlediska nejúčinnější a v souhrnu z pohledu zaměstnavatele i nejlevnější. Kromě účinné ochrany zdraví se příznivě projeví zlepšením pracovních podmínek a vyšší produktivitou práce. Vedle dražších akustických obkladů lze využít i lamelové clony. Kromě nižších pořizovacích nákladů je výhodou

Dodávka lamelových clon nebo kyvných vrat z průhledných plastů je finančně nenáročné a termínově výhodné řešení. Portaflex s. r. o. jako jediná firma v ČR vyrábí clony v provedení pevném, posuvném a shrnovacím. U již nainstalovaných zařízení zajišťuje při dodávce nových plastů zpětný odběr použitých výplní k ekologické likvidaci.

Může se jednat o nepříznivé proudění vzduchu, úniky pachových látek, šíření nežádoucích výparů či vnikání hmyzu nebo ptactva. Clony dobře zabraňují vnikání deště nebo sněhu. OSVĚTLENÍ pomocí průhledných clon se využívá přirozené venkovní světlo, které je

Poradenství, výrobu a montáže již 17 let zajišťuje Portaflex s. r. o., Poděbradova 97a, 702 00 Ostrava, www.portaflex.cz, tel./fax 599 524 101/599 524 102, [email protected]

A141003306

ƣřŗŕŜŜśŖŖŖŖŖŘ ƣřŗŕśŕŘŞŜઌŕ

OF  advertorial

ŠMÍDL se stále rozrůstá a chce pokořit miliardu

prodej a servis autobusů

POZOR - od 1.1.2014 nové sídlo firmy + fakturační a doručovací adresa:

Dopravně-logistická firma Šmídl s. r. o., se stále rozrůstá. V loňském roce dokončila druhou část výstavby logistického centra ve Vysokém Mýtě, nakoupila 88 nových vozidel a do roku 2015 chce pokořit miliardový obrat. Na otázky týkající se této rozvíjející se společnosti odpovídá její generální ředitel Radek Odstrčil. V loňském roce se logistické centrum ve Vysokém Mýtě rozrostlo o dvě nové skladovací haly, což je důkazem toho, že se vaší společnosti daří. Je to tak? V roce 2013 firma rostla v meziročním srovnání o 20 procent. Při současné výkonnosti české ekonomiky to považujeme za velmi dobrý růst. Podařilo se nám získat řadu nových zákazníků a uzavřeli jsme několik nových kontraktů. Rovněž jsme silně investovali do obnovy a rozvoje vozového parku. Nyní disponujeme flotilou 270 vozidel a jejich průměrné stáří je jen něco málo přes dva roky. V rámci mezinárodní kamionové dopravy všechna vozidla splňují emisní normu Euro 5 a vyšší. Včetně rozšíření logistického centra naše celkové investice v roce 2013 přesáhly čtvrt miliardy korun. Uplynulý rok tak z našeho pohledu patří k těm velmi úspěšným.

62

ATTENTION - begining 1.1.2014 new headquatters, new invoice and delivery address:

`>KO1ŝŚśħŖřĘŖŚŚŕŕHÌj¨jŚOØ¿…Û´²çĘ’¿´´¿åH̉¹©¿ÌÌ¿åЩ¢ºÐ 9a$HOĚŚŕěŕŚŜŝŕŚĘŖřěŘŖŝśŜŖ

korun. Pak zřejmě budeme pokračovat s inovovaným heslem „Jedna miliarda nestačí“… To ale trochu předbíhám. Plánujete další rozšíření LC, nebo je tato fáze prozatím konečná? V závislosti na získání dalších zakázek jsme schopni současné logistické centrum dále rozšiřovat. Budoucí výstavbu můžeme flexibilně přizpůsobovat požadavkům zákazníka. Chystáte se v letošním roce na nákup dalších vozidel? Ano, každý rok investujeme do obnovy i dalšího rozšíření vozového parku. Pro rok 2014 plánujeme nákup 68 nových vozidel. Z části jako obnovu a zbytek pro rozvoj.

začali naplňovat naši střednědobou koncepci rozvoje a poohlížíme se po dalším obchodním potenciálu za hranicemi této republiky. Naším cílem je poskytovat komplexní dopravně-logistický servis v  mezinárodním rozsahu. Slavnostní otevření hal proběhlo v duchu hesla „Jedna hala nestačí“, co dalšího připravujete pro následující roky? V nejbližším období musíme samozřejmě rozsáhlé investice především provozně stabilizovat. Současně budeme aktivně vyvíjet silné obchodní aktivity. Naším dalším významným milníkem, který chceme překonat, je dosažení obratu firmy nad jednu miliardu

Jste firmou, která podporuje projekty prospěšné veřejnosti. Můžete zmínit některé z těchto aktivit? V první řadě se snažíme podporovat volnočasové aktivity mládeže a s tím spojenou bezpečnost, a to nejen na silnicích. V této oblasti spolupracujeme s Českým červeným křížem, Střediskem volného času Animo Žamberk, se školami, školkami nebo přímo se starosty měst a obcí. Dále pravidelně pořádáme automobilovou orientační soutěž pro amatéry Rallye Šmídl. Dne 26. dubna 2014 se bude konat již třetí ročník. Díky této aktivitě může putovat finanční podpora na nadaci Truck Help. Tato nadace podporuje rodiny, kterým zahynul otec při výkonu povolání řidiče. Další část výtěžku z letošního ročníku získá odborný ústav Albertinum v Žamberku jako příspěvek na nákup sanitního vozu.

Příchod nového modelu VISIGO Euro 6!!! Û¹¹©ºÐ(OŗŚř'HĘŖŕŕŕ9¹ħŖŗŕŕ¿ØěİjÛØ¿¹jØ©ê¿äjºlÉΉ俅¿ä²j`¿©Ø¨ İ¿Ðj…©Ø‰´º¿ÐØŘŚĭŘŞ¹«ÐØݹ¿ìº¿ÐØaİêjäjêj…´¿äèÉ¿Ì¿ÐØ¿ÌŚ¹Ř İ…‹´²jŞĘŚ¹İäçп²lêl²´j…º«äçj䉺¿ÐØ

Vjezd pro autobusy z ulice K Hájům /Z Invest/

A141003055

Výstavbou těchto dvou hal se vaše společnost zařadila mezi významné poskytovatele logistických služeb nejen v pardubickém regionu, ale jste významným hráčem v segmentu logistiky v celonárodním měřítku. Co to pro vás znamená? Znamená to, že v  pardubickém regionu a jeho okolí je už pro nás příliš těsno. Aktivně tedy expandujeme po celém území České republiky. A nejen to. Rovněž jsme

`>KO1ŝŚśħŖřĘŖŚŚŕŕHÌj¨jŚOØ¿…á´²çĘj̉l´8¿Ø¿Ø‰€¨ºçĘ ۅ¿äjH̉¹©¿ÌÌ¿åêjä腉±º«¹в´j…‰¹(1ěěě

inzerce

Jaká je rozloha prostor a nakolik se navýšila kapacita skladovacích míst? Původní hala má rozlohu šest tisíc metrů čtverečních a kapacitu 16 tisíc paletových míst. Dvě nové haly znamenají dalších 12 tisíc metrů čtverečních a nárůst kapacity o více než 35 tisíc palet. Celkem tak nyní disponujeme kapacitou přes 51 tisíc paletových míst.

ÉÌ¿…‰±ŃØÛÌjº€jÌě€ê

www.turancar.cz

DILL s. r. o.

OF  OF Strojírenství

Sídlo: 17. listopadu 642/20; 708 00 Ostrava-Poruba Mobil: +420 603 234 173; +420 604 278 622 e-mail: [email protected]; http://www.dill.cz

Český Gearspect otevřel strojírnu v Indii

PŘESNÁ MĚŘICÍ TECHNIKA „Naše přesnost znamená vaše úspěchy“

Tuzemská skupina Gearspect postavila v Indii novou továrnu, která jako první v zemi začne vyrábět přesné přístroje pro měření ozubených kol v průmyslu. Firma zamířila do Indie kvůli nižším provozním nákladům, celkem tam investuje přes 100 milionů korun. Vzhledem ke svému speciálnímu zaměření musela v Česku tři roky zaučovat indické techniky a dělníky.

Naše firma má výhradní zastoupení následujících výrobců měřicí techniky pro Českou republiku a Slovensko: Specialista na proměřování a vyhodnocování vad otvorů. Výrobce přístrojů pro měření zahloubení, zkosení hran, středicích zařízení pro obráběcí centra aj. Výrobce kalibračních kroužků podle DIN i podle přání zákazníků. Specialista na výrobu měřidel ozubení od kalibrů až po vyhodnocovací centra zabudovaná do výrobních linek. Provádí také školení ohledně měření ozubení. Modulární fixační systém – přesné upínací přípravky na opakované upnutí součástí pro různé měřící technologie (CMM). Díky patentu SJS systém Alukeep umožňuje spojit do jediné operace a jediným spojem různé prvky. Výrobce kalibrů a měřicích přístrojů na měření, kontrolu a kalibraci závitů, konstrukčních prvků pro měřicí stanice, měřidla pro kontrolu velkých rozměrů.

V Indii za polovic Gearspect expandoval do Asie kvůli nedostatku techniků a dělníků v Česku a snižování nákladů. „Jelikož se jedná o zboží s vysokou přidanou hodnotou, jsme schopni

64

ho vyrábět v Indii za poloviční ceny oproti České republice,“ vysvětlila Horáčková. Podle ní Gearspect s nabídkou přístrojů pro měření úchylek ozubených kol a odvalovacích brusek nemá na indickém trhu výrobního konkurenta. Zařízení z  portfolia Gearspectu jsou určená pro speciální měřicí a výrobní pracoviště automobilových a vojenských podniků. Vzhledem k náročnosti jejich výroby nevznikají sériově, ale na míru pro každého zákazníka. „To znamená, že technici a výrobní dělníci musí být na vysoké úrovni, proto jsme provoz v Puné vybudovali na zelené louce a indické zaměstnance trénovali tři roky,“ doplnila Horáčková. Mezi odběratele Gearspectu patří významné automobilky, mimo jiné Škoda

ALUMESS – fixační systém pro CMM i pro výrobní technologie. Přístroje na měření souososti (kruhovitosti, házivosti), u typů RPG, RPG AL a RPG mini nejsou komponenty upnuty mezi hroty, ale na třech válečcích.

a  Volkswagen, jenž má v  Puné také svůj závod. „Díky redukci nákladů a souvisejícímu snížení cen nám naše indická pobočka umožní export na další velké východní trhy, jako jsou Čína, Turecko a východní teritoria Ruské federace,“ vysvětlila výhody produkce v Indii Horáčková. Velký indický trh láká i další české podniky. Třeba bohumínské strojírny Bonatrans loni oznámily, že v Aurangabádu postaví za 620 milionů korun závod na železniční kola. Dosud nejvíc z českých firem v zemi investovala Škoda Auto, která za několik set milionů korun vybudovala v Aurangabádu montážní haly. Vozy ale vyrábí i v továrně mateřského koncernu Volkswagen v Pune. Továrnu na produkci turbín chce v Indii postavit rovněž Škoda Power.

Koncové měrky ocelové, keramické, rovinná sklíčka, fixační a separační držáky měrek, software pro kalibraci koncových měrek, vysoce přesná kalibrace koncových měrek.

David Vagaday,

E15.cz

Posuvná měřítka velkých rozměrů, až do 5500 mm, komunální měřicí technika.

K naší specializaci rovněž patří výroba a dodávky speciálních kalibrů a sestav vyráběných na základě požadavků a technické dokumentace odběratelů

Dále dodáváme přímo od výrobců: Úchylkoměry, standardní, speciální vč. přísl., komparátory COMPIKA, měřicí stolky, hloubkoměry, tloušťkoměry… Výrobce třídotykových dutinoměrů špičkové kvality. Lze použít prodloužení až několika metrů bez vlivu na přesnost celého měřidla. A141002955

Společnost Gearspect postavila továrnu v indickém městě Puné, osmé největší tamní metropoli. Investice přišla na 22 milionů korun, což ale nemá být finální částka. Již v příštích třech letech firma podle Jany Horáčkové z obchodního oddělení hodlá za dalších 80 milionů korun svůj indický provoz rozšířit a nejprve z dovezených českých dílů v něm montovat odvalovaci brusky na ozubení a po dvou letech je i kompletně vyrábět. „Plánovaný obrat by měl postupně dosáhnout zhruba 12 milionů eur ročně,“ dodala Jana Horáčková.

VYUČENÍ V ČESKU. Vzhledem ke svému speciálnímu zaměření musela firma v Česku tři roky zaučovat indické techniky a dělníky.

inzerce

Foto archiv

Systém pro měření a analýzu teplotních profilů v průběžných pecích, bez použití vlečných termočlánků včetně možnosti dálkového přenosu dat.

Špičkové stativy s kloubovými rameny FISSO, švýcarské kvality. Přední výrobce přesných kuliček, válečků a komponentů z různých materiálů a v různých přesnostech, jak ve standardním provedení, tak také podle technické specifikace zákazníka.

inzerce A141002493

inzerce

A131017201

xxxxxxxxxx  PROFIT

PROFIT  cestování

Malta – tam, kde končí Evropa

Δ ȴ ʂ ˴ ʝ P ʝ G H ̵ 6ʤ ɨ ʧ ʝ U RVʤ

Možná ten pocit už u své oblíbené destinace znáte. Opustíte letištní terminál, nasajete vzduch z plných plic a říkáte si, takový vzduch je jen tady. Pokud přiletíte na Maltu, ten pocit můžete získat už při první návštěvě.

68

o t s í m í n l ideá u o n e l o v o na d

ve spektakulárních oslavách náboženských svátků, ale hlavně v neuvěřitelném množství kostelů a chrámů rozesetých po celém ostrově. Na počet obyvatel je tu nejen největší hustota církevních staveb, ale i počet kněží, mnichů a jeptišek na světě. Běžný turista sem ale přece jen zavítá spíše za sluncem a koupáním než za studiem sakrálních staveb. Koupání se nabízí na plážích v zálivech, omočit se lze i na městských promenádách například kolem Valletty, byť je přístup do moře kamenitý. Co nakonec uvítá každý, je velmi hustá síť veřejných záchodků, které jsou zdarma a ve slušném stavu. Jejich počet směle konkuruje počtu kostelů. Petr Mach

přispěvatel E15

A141002107

bližší i samotným Malťanům je historie méně dávná. V roce 1530 císař Karel V. věnoval Maltu řádu johanitů, později pak známému i  jako řádu maltézských rytířů. Důvod je zřejmý. Vzhledem ke své strategické poloze se Malta měla stát vojenskou základnou a výspou proti Arabům a Osmanské říši. Johanité císaře nezklamali. V roce 1565 se po mnoho týdnů v čele s velmistrem řádu Jeanem de la Vallette dokázali bránit mnohonásobné přesile osmanských vojsk a Maltu nakonec ubránili. Na toto „Velké obležení“ existuje dosud mnoho památek i odkazů v muzeích po celé Maltě. A na velmistrovu počest bylo poté vystavěno i nové hlavní město Valletta. Johanité také ovlivnili přístup obyvatelstva ke katolické víře, který se odráží nejen

inzerce

Za bohatou historií Co láká turisty na Maltu, je zřejmé. Celoročně příjemné klima, byť zimní měsíce dokážou být i nečekaně studené. V poměru k rozloze však Malta nabízí i neobvykle vysoký počet památek, a to i z doby vzdálené studentům starověku. Stavba megalitických chrámů jako Hagar Qim nebo Ggantija se datuje do čtvrtého tisíciletí před naším letopočtem, zbytky chrámů jsou však bohužel tím jediným jistým, co o této době víme. Mnohem

a c r o n e M . .. Foto archiv

Malta je malý středomořský ostrov přibližně 100 kilometrů na jih od Sicílie, v totožné zeměpisné šířce jako například Tunis. Jestli si mapu nenastudujete předem, může vás zaskočit, jak malá Malta ve skutečnosti je. Hlavní ostrov Malta měří na délku 30 kilometrů, na šířku je pochopitelně užší. K Maltě náleží ještě menší ostrov Gozo, přesto zdejších necelých půl milionu obyvatel stačí na primát, co se týče hustoty osídlení v Evropě. Pro své klima je však Malta především vyhledávanou turistickou destinací. V sezoně je tak třeba počítat s tím, že až 50 procent lidí na ostrově jsou právě turisté. Při pohledu na mapu Malty může člověk podlehnout také dojmu, že autem se z jednoho konce ostrova na druhý dostane snadno za půl hodiny. Není tomu tak. I přes hustou dopravní síť je třeba vzít na vědomí, že na ostrově není žádná rychlostní komunikace (nejvyšší povolená rychlost je 60 kilometrů za hodinu, často méně) a silnice věrně kopírují své předchůdkyně z minulých století, jsou tedy úzké a bohatě se kroutí. Jestli se vydáte na cestu během nějakého maltského svátku, je třeba počítat i se zácpami známými z našich aglomerací. Na vzdušných deset kilometrů vám pak nemusí stačit ani hodina jízdy.

... Korfu

... Kos www.eximtours.cz

... Rhodos

PROFIT  cestování

cestování  PROFIT

Vzkříšení na Amorgosu Z ptačí perspektivy se nezdá ničím výjimečný. Třicet kilometrů dlouhý, úzký ostrov s nepřístupnými útesy na východní straně a se zátokami a plážemi na straně západní. A s nápadnou bílou tečkou uprostřed ostrova. Takový je řecký Amorgos. Ovšem pohled z paluby trajektu je výjimečný.

Do školy na oslu nebo lodí Katapola je nejrušnějším místem ostrova, i když slovo rušný je v místním měřítku jen relativní pojem. Hlavní „město“ Chora je však ze strategických důvodů položeno výše v horách, kam se člověk vyšplhá po osmi kilometrech jízdy do strmého kopce asfaltovou silničkou. Chora je správním centrem ostrova, sídlí tu starosta, je zde gymnázium i malá nemocnice s jednou sanitkou a heliportem. Na severu ostrova, na břehu druhé zátoky přístupné lodím, leží přístav Egiali a kromě těchto tří městeček už tu najdete jen několik malých osad nahoře v kopcích. Tholaria, Langada a Potamos jsou jednoznačně nejmalebnější, jako by vypadly z nějaké půvabné pohádky. Uzoučké, sněhobíle vymalované uličky, kde se chodí po ručně malovaných květinách, oslnivě bílé domky s modrými střechami, vraty a  okenicemi. Ještě před patnácti lety spojovaly osady jen krkolomné oslí stezky (osel je tu i dnes nejrozšířenější dopravní prostředek – osobní i nákladní). Děti, které chodily do školy v Choře, se domů vracely přes hory či lodí jen na víkend, přestože to ze střediskové obce není nikam dál

70

Foto archiv 2x

Hned když loď vpluje do zátoky přírodního přístavu s  malým městečkem Katapola, cítíte, že ostrov je unikát. Jako idylicky vymalovaný obrázek působí rozeklaný horský hřeben – šíje ostrova, jehož úbočí jsou tím zelenější, čím blíže jsou k moři. Po nich jsou rozeseté charakteristické kykladské domky a jakoby zcela nahodile rozmístěné bílé kapličky a kostelíky. Na ostrově s patnácti sty obyvateli je jich na tři sta padesát! Všechny jsou udržovány a mají v životě ostrova svůj význam. Malé přístavní molo, úzká nábřežní ulice a drobné domky působí až nepatřičně ve srovnání s obrovskou lodí, jejíž příď i záď dělí při otáčení v zátoce od břehů jen několik málo metrů.

BĚLOSKVOUCÍ KLÁŠTER. Padesát místností, včetně kaple a cel mnichů si vystačí s půdorysem pět metrů do hloubky.

než patnáct kilometrů. Elektřina zde byla zavedena také až v 80. letech a ještě dnes si člověk často připadá, že se vrátil v čase o jedno století zpátky. Malý zázrak Tři sta metrů téměř kolmo nad mořem, viditelný do vzdálenosti desítek kilometrů jako bílá tečka uprostřed ostrova, je na skalní stěně už od roku 1088 doslova přilepen běloskvoucí

klášter Panny Marie Chozovitské. Čtyřicet metrů vysoký, jen pět metrů hluboký, osmipatrový „malý zázrak“, jak místní klášteru říkají, skrývá na padesát místností kapli, cely mnichů, nedocenitelnou církevní pokladnici, kuchyni a místnost s pecí na pečení chleba, spižírny, zásobárny a studnu. Cesta k němu není jednoduchá. Ze skalního ostrohu je třeba vystoupat přes tři stovky schodů vytesaných do skály do míst, kde se již devět

set let nezměnilo takřka vůbec nic. Dech se návštěvníkům cestou neztrácí jen kvůli schodům, celou dobu jim jej bere i pohled nahoru, na stavbu, která jako by nerespektovala fyzikální zákony, a zároveň dolů, na temně modrou hladinu Egejského moře. Jistě se tu tajil dech i režiséru Lucu Bessonovi, který si právě toto místo vybral k natáčení svého snímku Magická hlubina. Klášter byl postaven nad místem, kam moře přineslo malou loď bez posádky, a jediné, co v ní ohromení obyvatelé našli, byla ikona svaté Panny Marie Chozovitské. Neví se, jak se k ostrovu dostala. Jisté je, že pochází ze Svaté země, místa zvaného Choziva, poblíž tehdejšího Jericha. Nález ikony byl v době rozsáhlé perzekuce křesťanství brán jako zázrak, proto bylo rozhodnuto nad tímto místem zbudovat klášter. Ten se postupem doby stal velmi důležitým místem. Největší rozkvět klášter zaznamenal za benátské nadvlády ve 13. až 15. století, kdy vlastnil celé řecké ostrovy v této oblasti, včetně Kréty, či jejich části. Díky tomuto bohatství nebyla jeho prosperita přerušena ani tureckým područím v 16. až 19. století, kdy se v podstatě vyplatil z vlivu vlády tureckých pašů. Podoba dnešního kláštera stále odpovídá stavu po přestavbě byzantským císařem Alexiem Komninem ve 12. století. Každý, kdo se sem vypraví, je vítán. Osobně ho provede jeden ze tří mnichů, kteří zde v současnosti žijí, a pohostí místním likérem i sladkostí domácí výroby. Pouť ikon Nejvzácnějším pokladem kláštera stále zůstává ikona svaté Panny Marie, ale jsou tu také další ikony svatých z pozdější doby. Panna Maria opouští klášter pouze jednou

ročně, o velikonočních svátcích. Řecká ortodoxní církev používá jiný kalendář než církev katolická, proto se datum řeckých a středoevropských Velikonoc může lišit až o několik týdnů. Na počátku svatého týdne představený kláštera s církevními hodnostáři, svými pomocníky a obyvateli ostrova podnikají pouť. Se třemi ikonami se rozejdou do tří farností ostrova a postupně navštěvují inzerce

A141003105

všechna obydlená a nejvýznamnější církevní místa. Je to doba, kdy se celý ostrov oblékne do jarních květů a vzduch provoní bezpočet volně rostoucích druhů bylin a koření. Procesí nechodí po nových cestách a silnicích, vždy kráčí po původních historických stezkách, mnohdy vedoucích přes hory, strmé srázy a kamenná pole. Co se kde bude dít, jak dlouho ikona v kterém místě zůstane, se řídí již po staletí neměnnými pravidly. Po celý týden, kdy pouť trvá, drží lidé půst. Nemohou tedy pozřít maso, ryby ani olej. Darů moře ale mohou sníst, co hrdlo ráčí. Zádumčivá, až pochmurná atmosféra velikonočního týdne se mění s blížící se sobotou. Na Velký pátek se při západu slunce slouží mše ve všech kostelích po celém ostrově. V sobotu to vypadá, že je všude klid. To je ale jen zdání. Pro místní hospodyně je to nejrušnější den v roce. Připravuje se nedělní velikonoční hostina. Již v průběhu velikonočního týdne je z kopců a pastvin slyšet nebývale mnoho výstřelů a porážka kůzlat je vidět na každém kroku. Nyní je čas je připravit. Petr Kulhánek

napsáno pro časopis Lidé a Země

PROFIT  NÁZOR

180 šálků kávy za jediný den

Tvrdá konkurence vyžaduje nápaditost a důraz na detail

72

Charles Fleer

majitel La Boheme Cafe

Josef Neumann

jednatel a finanční ředitel PepsiCo CZ, SK  a Maďarsko 

A140000842

ho, dokud je horký, poté se vymění s kolegou a ochutná druhý set téže kávy v chladnějším stavu. Při prvním ochutnání se posuzuje chuť, čistota a pocit, který zůstává po kávě v ústech. Druhé ochutnávání se zaměřuje na aciditu, tělo a celkový dojem. V rámci jednoho kola tedy ochutnám šedesát šálků kávy. Takové množství se ovšem nedá vypít bez následků, a  tak se pochopitelně používají plivátka. Dopoledne proběhnou většinou dvě kola, pak následuje lehký nekořeněný oběd a další dvě odpolední kola. Zpočátku se nehledá vítězná káva, ale probíhá vyřazování těch méně podařených. Teprve pak se porotci soustředí na porovnání kvality a sestavují pořadí nejlepších káv pro danou sklizeň. Stává se, že z více než 700 přihlášených káv se do finále dostane i méně než třicet. Hledáním nejlepšího šálku ale moje práce nekončí. Mimořádně důležitá je také následná debata s farmáři o tom, jak mohou zlepšit kvalitu vlastních produktů. Většina jich totiž má kávu jako hlavní zdroj obživy a i velmi malé změny při její produkci jim mohou pomoci zvýšit úroveň sklizně. Tedy také množství peněz, které za svou práci obdrží. Vítězné kávy z programu Cup of Excellence se poté draží v mezinárodní aukci, kde farmář dostane 90 procent vydražené částky, což je obrovský rozdíl oproti klasickému obchodu, kdy dostává 20 až 30 procent. Kvalitu úspěšných kávových zrn mohou vyzkoušet i naši zákazníci, protože řadu z nich dovážím do České republiky.

Málokterá potravinářská kategorie zaznamenala v posledních letech tak mohutný boom jako sycené nealkoholické nápoje. Nejzřetelněji je to vidět na značkách, u kterých býval název a samotný produkt vlastně totéž. Toho, kdo si v restauraci objednal určitou značku minerální vody, se nikdo neptal, jak moc perlivá má být ani zda by měla mít příchuť pomeranče, bezových květů nebo třeba papáji. Od té doby však i někdejší „značky o jednom produktu“ rozšířily své portfolio, a to mnohonásobně. I velcí hráči na trhu se tedy musejí vyrovnávat nejen s větším počtem značek, ale především se vzrůstající pestrostí nejrůznějších variant. Do hry zhruba ve stejnou chvíli vstoupily také pivovary, které vyšly vstříc stoupající poptávce nejen po nových příchutích, ale i po nealkoholickém pivu. Na (většinou) úspěšné snahy pivovarů navázali také výrobci sektu a šumivých vín a vrhli na trh jejich nealkoholické (či méně alkoholické) varianty. Jsme tak svědky přímé konkurence mezi tradičními výrobci nealkoholických nápojů a tradičními výrobci alkoholických nápojů, s čímž si ještě před deseti patnácti lety marketingová oddělení výrobců z obou segmentů nemusela příliš lámat hlavu. V PepsiCo nové trendy nejen pečlivě sledujeme, ale především vytváříme. V letošním roce předpokládáme stabilizaci trhu se sycenými nealkoholickými nápoji a chceme posílit naši pozici zviditelňováním našich značek. Z toho důvodu také plánujeme vyšší investice do marketingu, a to v průběhu celého letošního roku. Během první poloviny roku chystáme několik zajímavých inovací. Například v kategorii ledových čajů chceme maximálně využít povědomí o značce Lipton – připravujeme změnu obalu a zařazení stévie do našich receptur. Plánujeme samozřejmě také inovace v naší produktové nabídce pro oblast gastro. V loňském roce se nám velmi osvědčilo zavedení nového, 0,8litrového balení vody Toma Natura, které je určeno speciálně pro gastro provozy. Zkušenost ukázala, že pro dvojici, která si zajde na oběd či na večeři, je půllitrová láhev vody málo a litrová trochu příliš. Objem 0,8 se tak ukázal jako téměř ideální. Dva decilitry se někomu mohou zdát nepodstatné, ale tak to není. Naopak se stále víc ukazuje, že skutečně skvělé služby a produkty jsou dnes právě o detailech a různých nápaditých řešeních.

inzerce

Pracovat s kávou znamená pohybovat se v neustále se měnícím prostředí. Je to produkt, který ovlivňuje velké množství faktorů. Každá sklizeň, každý pytel, každé zrnko je trošku jiné, a tedy i každý den se liší od toho předchozího, a to je jedna z mnoha věcí, která je na tom zajímavá. Proto je hlavní náplní mojí práce výběr kvalitních zrn. Několikrát do roka jsem zván jako člen mezinárodní poroty na Cup of Excellence do zemí, ve kterých se pěstuje káva. Jedná se o vyvrcholení programu, který si dal za cíl jednak najít nejlepší kávy z aktuální sklizně v dané oblasti, ale také poskytnout farmářům informace, jak dosáhnout co nejlepší kvality jejich produktů. V rámci tohoto projektu jsem již navštívil sedm různých exotických zemí včetně Kostariky, Burundi a Rwandy. Běžný den porotce začíná již časně ráno. Káv je přihlášeno obvykle velké množství, někdy i přes 700 různých vzorků, a porota musí vybrat nejlepší během jednoho týdne. Snídaně je pouze lehká a skládá se z chuťově nevýrazných potravin. Veškeré kořeněné a výrazné chutě jsou z jídelníčku vyloučeny. Degustátoři musejí být schopni soustředit se na jemné rozdíly v chutích jednotlivých káv, a  pokud by snědli něco výrazného, bylo by jejich hodnocení ovlivněno třeba i na několik hodin. Stejné je to s alkoholem a cigaretami. Po snídani nastává první kolo hodnocení. Vzorky se praží den předem, poté se umleté připraví do misek na degustační stoly. O jeden degustační stůl se vždy dělí dva porotci pod dohledem třetího kolegy. Během jednoho kola ochutnají porotci deset různých káv. K posouzení jednoho vzorku se používají tři šálky, aby měli větší šanci ohodnotit stálost chuti, případně najít chuťové vady. Při samotném hodnocení se nejprve testuje vůně nezalité namleté kávy, poté znovu po zalití a nakonec ještě jednou při odstraňování vzniklé pěny. Vůně jako taková není součástí hodnocení, ale může odhalit případné chyby předloženého vzorku. Následně porotce musí ochutnat každý šálek a ohodnotit

Foto archiv

PROFIT  jeden DEN podnikatele

PROFIT  právo

Nové možnosti valné hromady Akciové společnosti mohou mít nově místo dualistické struktury – představenstvo a dozorčí rada – i monistickou. Ve stínu této významné novinky zůstávají další funkční aspekty zákona o obchodních korporacích.

74

Počet členů představenstva i dozorčí rady může být omezen na jednoho, a to i v případech akciových společností s více akcionáři. Novinkou je rovněž zrušení povinného zastoupení zaměstnanců v dozorčí radě. Další změnou je, že členem představenstva může být i právnická osoba. V takovém případě ponese odpovědnost za případné škody jak tato právnická osoba, tak i fyzická osoba jednající v jejím zastoupení. Zákon o obchodních korporacích zavádí možnost určit si ve stanovách, že členové orgánů budou valnou hromadou voleni kumulativním hlasováním. Při něm se počet hlasů, jimiž akcionář nakládá na valné hromadě, znásobí počtem volených míst členů orgánu společnosti a akcionář pak může využít všechny své hlasy pouze pro jednoho kandidáta, čímž se může posílit jeho možnost prosadit alespoň některého svého kandidáta. Takto zvoleného člena orgánu lze odvolat pouze se souhlasem většiny těch, kteří ho zvolili. Zákon tak dle důvodové zprávy dává společnosti možnost zvýhodnit některé společníky, zejména menšinové, a dát jim vyšší vliv na složení statutárního nebo jiného

Dualismus má alternativu Závěrem je třeba zmínit i možnost volby mezi klasickou dualistickou strukturou akciové společnosti, jak ji známe dnes, a novinkou v podobě monistické struktury. Na rozdíl od klasické dualistické struktury, ve které stojí vedle valné hromady představenstvo a dozorčí rada, rozeznává se v monistické struktuře pouze valná hromada a správní rada. Správní rada určuje základní zaměření obchodního vedení společnosti a dohlíží na jeho řádný výkon, čímž dochází k propojení funkce představenstva a dozorčí rady z dualistického systému. Do její působnosti náleží jakákoli záležitost týkající se společnosti, ledaže ji tento zákon svěřuje do působnosti valné hromady. Koncept monistické struktury, jak je znám ze zahraničních právních předloh, je však narušován existencí statutárního ředitele, kterému přísluší obchodní vedení společnosti (kdežto správní radě pouze základní zaměření tohoto vedení). Není však vyloučeno, aby osoba statutárního ředitele byla propojena s osobou předsedy správní rady. Dá se očekávat, že monistická struktura najde využití především u zahraničních akcionářů, kteří jsou na obdobnou strukturu orgánů zvyklí. Jana Šustová, Petr Vybíral

advokáti advokátní kanceláře Císař, Češka, Smutný

A131017306

Ruší se povinné zastoupení zaměstnanců Délka funkčního období člena představenstva a dozorčí rady již není limitována dobou pěti let. Neobsahují-li stanovy nebo smlouva o výkonu funkce délku funkčního období, platí, že byla pro každého jednotlivého člena představenstva sjednána na jeden rok a pro člena dozorčí rady na tři roky.

orgánu. Zůstává však otázkou, zda budou mít v praxi majoritní akcionáři skutečně zájem na zakotvení tohoto druhu hlasování do stanov, případně zda jej nemodifikují způsobem reálně potlačujícím možné zvýhodnění minoritních akcionářů.

inzerce

V případě nově zakládaných akciových společností je třeba upozornit na to, že valná hromada není nově automaticky oprávněna měnit stanovy v celém jejich rozsahu. Může tak učinit pouze v případech, kdy tak určuje zákon nebo stanovy. Pokud bude tedy akciová společnost chtít, aby o  změně stanov mohla rozhodovat valná hromada, a nikoli všichni akcionáři společnou dohodou, bude muset svěřit tuto působnost valné hromadě ve stanovách. Co se týče zahájení valné hromady, může být kvórum usnášeníschopnosti valné hromady sníženo stanovami i pod zastoupení 30 procent základního kapitálu. Zákon o obchodních korporacích přináší změny také do průběhu valné hromady. Do doby zvolení předsedy řídí jednání valné hromady svolavatel nebo jím určená osoba. Totéž platí, pokud předseda valné hromady nebyl zvolen. Nebude-li zvolen zapisovatel, ověřovatel zápisu nebo osoba pověřená sčítáním hlasů, určí je svolavatel valné hromady. Valná hromada může rozhodnout, že předsedou valné hromady a ověřovatelem zápisu bude jedna osoba a rovněž o tom, že předseda valné hromady provádí také sčítání hlasů, neohrozí-li to řádný průběh valné hromady.

PROFIT  technologie

Prezentace  PROFIT

Stavební projekty s garancí termínu i rozpočtu jsou i v Čechách reálné

Nakopněte byznys veřejnou sbírkou Crowdfunding pomáhá i českým nápadům. Studio vybralo 36 milionů korun. Třicet šest milionů jakoby zničehonic získalo za jeden měsíc české herní vývojářské studio Warhorse Studios na vývoj své počítačové hry z husitského období. Podařilo se jim to díky stránce Kickstarter.com, nejznámějšímu crowdfundingovému portálu. Zdá se, že tento princip kolektivní internetové sbírky na realizace dobrých uměleckých, ale i podnikatelských nápadů dorazil konečně i do České republiky. Minimálně se crowdfundingu na našem území nikdy nevěnovalo tolik mediální pozornosti. Kromě ve skutečnosti tvrdě vydřených peněz na vývoj počítačové hry, kdy studio fanouškům doložilo propracovanou grafiku skrze herní video a poskytlo velké množství nápadů, které chce do hry zpracovat, lze stále častěji sledovat i malé osobní úspěchy. Například Pavlína Kvapilová, bývalá šéfka nových médií v České televizi, uspěla na menším serveru se svým nápadem uspořádat výstavu fotografií a kaligrafických maleb s pádným názvem

Nové začátky. Získala 57 tisíc korun, které od nadšenců chtěla vybrat. Tento příběh snad ze všeho nejlépe dokládá, že crowdfunding dokáže pomoci nastartovat téměř jakýkoli nápad, ve který podnikavec dostatečně věří.

Obecně v Čechách panuje rozSamotná myšlenka crowdfundingu tak jde přímo za podstatou samotného podnikání – pokud je myšlenka tak dobrá, že jí lidé jsou ochotni věnovat peníze, je to zároveň myšlenka životaschopná. A nic v současné době nepomáhá otestovat životaschopnost myšlenky lépe než právě internetová sbírka. Rizika jsou přitom minimální, daný „vizionář“ se nezadluží, maximálně nezíská potřebný obnos a může zkusit svůj koncept vylepšit a vyzkoušet znova. Navíc získá cennou zpětnou vazbu. Kromě již zmíněného Kickstarter.com lze využívat i hned několik českých verzí portálu, jako je Hithit.cz, Startovac.cz či Fondomat.cz. Přestože lokální verze určitě nezvládnou takové částky jako globální Kickstarter.com například nedávno oslavil významný mezník, když překročil jednu miliardu dolarů vybranou na projekty –, tak zde daleko lépe uspějete s menšími a lokálnějšími nápady.

To nejdůležitější z techno byznysu za uplynulý měsíc 2014 Mohlo by se zdát, že oproti lednu, který byl událostmi v technologickém byznysu hlavně díky CES nabitý, byl únor poněkud pomalý. To je ale jen zdání: strhla se vichřice kolem bitcoinu, Facebook koupil WhatsApp a česká firma SocialBakers dostala půlmiliardovou investici. Událostí měsíce byl dozajista vývoj kolem virtuální měny bitcoin. Bitcoin zažil v roce 2013 ohromný růst a stal se cílem spousty investorů a spekulantů. Rozvířil také diskuse o bezpečnosti a přínosech systému, který není regulovaný jako národní měny. Od počátku roku se ale objevovaly varovné signály, že se něco děje. Nejprve evropské dohledové orgány a po nich i britské úřady vydaly varování, že nezasáhnou v případě, že někdo bude podveden. Pak byl zatčen představitel Bitcoin Foundation pro podezření z praní peněz. Ebay zakázala přímý obchod s touto měnou v polovině února. Další velká rána přišla na konci února, kdy se vinou chyby kódu položila největší burza bitcoinů zvaná Mt. Gox. Znamená-li to konec měny, je

76

čarování jak v řadách investorů, tak veřejnosti kolem nejrůznějších stavebních projektů, které se několikanásobně prodražily ještě dříve, než byly dostavěny. Obvykle se také nestíhají dokončit v předem stanoveném termínu, a pokud ano, často je termín dostavby splněn na úkor kvality. Na nejčastější rizika při výstavbě komerčních budov, které jsou obvykle v negativním smyslu medializovány, odpovídá v krátkém rozhovoru Erik Štefanovič, jednatel české a slovenské pobočky skupiny DELTA. Společnost začínala v rakouském Welsu před 37 lety ve dvou lidech jako projektant a dnes je stavebním manažerem, jenž každoročně realizuje stavební projekty ve čtyřech zemích Evropy v rozsahu jedné miliardy korun.

Petr Švihel

Budoucnost na dosah nejisté. Jak argumentuje Brian Armstrong z Coinbase na Techcrunch.com v článku What’s Not Being Said About Bitcoin, faktorů utvářejících spolehlivost celého systému je několik (otevřený standard, zrající technologie) a každá aféra dělá bitcoin silnější. Dále by nemělo zůstat bez povšimnutí, že Facebook koupil za 19 miliard dolarů firmu WhatsApp. Ta dělá aplikaci pro komunikaci na mobilech, kterou používá 450 milionů lidí. Facebook zde trochu zaostává, takže svého nejagresivnějšího konkurenta koupil. Konečně zmiňme – a pro nás možná nejzajímavější – půlmiliardovou investici, kterou získala česká firma SocialBakers. Ta se zabývá analýzou dat ze sociálních sítí a stojí za ní Jan Řežáb. Do SocialBakers zainvestovala skupina firem v čele s Index Ventures celkem 26 milionů dolarů. V českém startup prostředí je to výjimečně vysoká investice. Adam Hazdra

inovační specialista u Direct People, přednáší na KISK Masarykovy univerzity

dokončení a také ekonomický provoz. I tak se neustále sami učíme a některé stavby jsou pro nás svým způsobem výzvou, některé dokonce výzkumnou laboratoří.

Zkuste mi krátce vysvětlit, co je vlastně náplní české pobočky DELTA Projektconsult? Realizujeme komplexní služby doprovázející celý proces výstavby větších komplexů, například z oblasti nákupu, průmyslových hal, logistických center, budov z oblasti kultury, školství, hotelnictví atd. Jsme architekty, projektanty a projektovými manažery v jedné osobě. Výstavba je pro nás synonymem ochrany. A to nejen ve smyslu bezpečného procesu stavění budovy, ale také ve smyslu ochrany práv investora. Snažíme se ve všech zemích Evropy, kde působíme, dokázat investorům, že stavebnictví může být bezpečný partnerský proces. A proto se již patnáct let snažíme dohlížet na to, aby náš klient svůj projekt realizoval v právně bezpečném prostředí se subjekty, které dodrží kvalitu a termín dokončení. A DELTA jako investorova pravá ruka bedlivě střeží také dodržení nechvalně medializovaného investičního rozpočtu jednotlivých staveb.

Již 16 let stavíme bez překročení nákladů. Co vnímáte jako hlavní problém dnešního stavebnictví? Když pominu neustále se skloňující krizi a stagnaci realizovaných stavebních projektů v Čechách, myslím, že hlavním problém dnešního stavebnictví je fakt, že je to poměrně komplikovaná a nepřehledná branže. Investoři obvykle stavějí jednou, maximálně dvakrát za život, a proto tedy podcení hned úvodní fázi projektu, což je jeho vývoj, plánování, architektura, poctivá a detailní projekce a také skutečný odborník, který dokáže správně nadefinovat a také vyhodnotit výběrové řízení na partnera, jenž fyzicky stavbu dle nalinkovaných not dokáže postavit. V Čechách stavíme již 16 let. Naše mnohaleté zkušenosti a spokojenost investorů ukazují, že lze i v Čechách stavět bez překročení nákladů. Garantujeme investorovi termín dokončení projektu, přebíráme na sebe odpovědnost za jeho úspěšné

Na kterých projektech jste se sami například něčemu novému naučili? Určitě bych sem zařadil například šestiletý projekt největšího studentského kampusu v Evropě, který DELTA jako projektový manažer spolu s partnerskou společností Dress & Sommer koordinovala a řídila. Slavnostní otevření proběhlo na podzim loňského roku ve Vídni v blízkosti Prateru. Jedná se o projekt šesti architektonických ateliérů světa realizovaný pro ekonomickou univerzitu za 12,5 miliardy korun. Výzvou jsou také často projekty z oblasti průmyslu, kde je naším úkolem například zrealizovat výstavbu výrobní haly či logistického skladu do deseti měsíců, neboť firma potřebuje začít neprodleně vyrábět. U těchto projektů našim klientům úspěšně ukazujeme, že i v Čechách je reálná výstavba s garancí termínu dokončení a bez překroční nákladů. Na jakých zajímavých projektech momentálně pracujete? Kromě zmíněného projektu vídeňského kampusu, jenž byl mimochodem postaven ve standardu trvale udržitelné výstavby, jsme také dokončili kompletní přestavbu známého vídeňského nákupního centra Shopping City Süd. V centru Prahy jsme také dokončili administrativní zázemí pro českou pobočku společnosti voestalpine ČR či ještě stále pracujeme v Praze na projektu čtyřhvězdičkového hotelu. Na podzim jsme také dokončili další obchodní dům s nábytkem ASKO. Důležitá je pro nás také spolupráce v oblasti průmyslu, například stavební projekty pro společnost Fischer či MANN+HUMMEL, pro které jsme dokončili projekty výrobních hal, administrativních budov či vývojového centra s vysokoregálovým skladem. V Praze také začínáme pracovat na zajímavém projektu z oblasti školství pro zatím nejmenovaného zahraničního klienta.

Roční předplatné měsíčníku PROFIT

PROFIT  poradna

Které smlouvy aktualizovat? Na které smlouvy je třeba si dát pozor a nechat je co nejdříve předělat, aby odpovídaly novému občanskému zákoníku?  Hana B., Praha V prvé řadě je třeba uvést, že ust. § 3028 odst. 3 nového občanského zákoníku (dále jen NOZ) zakotvuje pravidlo, že práva a povinnosti ze smluv uzavřených podle dosavadních předpisů (tj. předpisů účinných do 31. 12. 2013), včetně práv a povinností plynoucích z porušení takových smluv (i když k porušení dojde v době po 1. 1. 2014), se řídí podle dosavadních právních předpisů. Platnosti smluv uzavřených před účinností NOZ se tedy rekodifikace ve většině případů nedotkne, a proto nebude výslovně nezbytné tyto smlouvy měnit či nahrazovat. Pro některé smluvní typy však ust. § 3074 stanovuje výjimku, dle které se na takovou smlouvu aplikuje NOZ od okamžiku jeho účinnosti, tedy od 1. 1. 2014, bez ohledu na to, zda byla uzavřena před tímto datem. Takovou výjimkou je především smlouva o nájmu (nejde-li o nájem movité věci nebo o pacht). Vzhledem k systematice NOZ se tato výjimka vztahuje jak na nájmy bytů, tak i na nájmy nebytových prostor, které již nadále nebudou upraveny v samostatném předpise, jako tomu bylo dosud.

Ani tyto smlouvy však nebude nutné vždy nahrazovat. Pouze ta konkrétní smluvní ujednání, která budou odporovat donucující (kogentní) úpravě v NOZ, nebude možné aplikovat. Příkladem může být ust. § 2239, dle něhož se nepřihlíží k ujednání ukládajícímu nájemci bytu povinnost zaplatit pronajímateli smluvní pokutu ani k ujednání ukládajícímu nájemci povinnost, která je vzhledem k okolnostem zjevně nepřiměřená. Další podstatnou novinkou je například ust. § 2314 NOZ, tj. zavedení institutu námitek v případech, kdy nájemce nesouhlasí s výpovědí nájmu, kterou od pronajímatele obdržel. Opomine-li nájemce takovou námitku vznést ve lhůtě jednoho měsíce od doručení výpovědi, zanikne jeho právo domáhat se přezkumu oprávněnosti výpovědi u soudu. S ohledem na výše uvedené tedy jde o pravidlo, které bude platit i pro nájmy uzavřené před 1. 1. 2014. I vzhledem k tomu, že se nájemce ve své dosavadní nájemní smlouvě o žádném takovém svém právu, respektive povinnosti nedočte, ukládá ust. § 2286 NOZ pronajímateli povinnost, aby pod sankcí neplatnosti jeho výpovědi poučil nájemce o jeho právu vznést proti výpovědi námitky a navrhnout přezkoumání oprávněnosti výpovědi soudem.

NOZ rovněž přináší výrazné změny v  možnosti uzavření některých smluvních ujednání, která dosud nepřipadala v úvahu, tedy rozšiřuje smluvní volnost stran. Dle NOZ je tak například možné – za splnění dalších zákonných podmínek – sjednat v případě zástavní smlouvy právo zástavního věřitele na zpeněžení zástavy i jinými způsoby nežli pouze nedobrovolnou veřejnou dražbou či soudním prodejem zástavy. Bude-li zástavní věřitel postupovat při prodeji s odbornou péčí v zájmu svém i v zájmu zástavního dlužníka tak, aby zástavu prodal za cenu, za kterou lze srovnatelnou věc obvykle prodat za srovnatelných okolností na daném místě a v daném čase, potom může díky takovému smluvnímu ujednání dosáhnout uspokojení své zástavou zajištěné pohledávky rychleji a efektivněji. Výše uvedené změny a jejich příklady jsou pouhým zlomkem všech odlišností, které s sebou NOZ přináší. Proto v případech, kdy nejde o zcela běžnou záležitost, lze vždy doporučit konzultaci s advokátem o důsledcích aplikace, vyloučení či modifikace konkrétních ustanovení NOZ na stávající či v budoucnu uzavírané smlouvy.

za 390 Kč a jako dárek luxusní kravata v hodnotě 690 Kč

+

Mgr. Jakub Hrubý

advokát Pardubice

Luxusní kravaty různých vzorů a další značkové pánské zboží najdete na www.luxusni-moda.cz

Na stopě tuneláře Mám obavy, že člen vedení mé firmy bere úplatky za to, že prosazuje odebírání produktů od konkrétní firmy, a navíc si zřejmě potichu buduje svůj vlastní byznys. Jak se mohu bránit?  Ondřej L., Praha

možné chování takového člověka podle idealistických morálních zásad. Jestliže se dopouští toho, za co se s ním chcete rozloučit, nebude si brát servítky ani nadále. Pokud máte ve firmě vnitřní předpisy, jako je například etický kodex, který jasně stanoví, co se smí a co nikoli, je vaše pozice mnohem silnější. Nicméně je dobré být připraven i na variantu soudní, kdy budete muset prokázat v případné soudní při, že dotyčný chtěl vaši firmu skutečně poškodit. A u soudu neplatí domněnky ani to, co se povídá, ale pouze jasné důkazy.

Roční předplatné časopisu Profit za 390 Kč Tato nabídka platí jen do 13. 4. 2014

Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku [email protected], uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT0314. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz

Pavel Kolesár

inzerce

78

Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT0314

advokát CEAG A141001841

Bylo by velmi lákavé zavolat si takového zaměstnance na „kobereček“ a teatrálně mu dát „padáka“. Ovšem emoce by neměly převážit nad rozumem. Uleví se vám, zaměstnanec musí okamžitě vyklidit stůl a kancelář a je hotovo. Není to tak jednoduché. Jste přesvědčeni, že se skutečně dopouští nekalé činnosti? Nebo máte informaci jen z doslechu a firemních kuloárů?

A pokud to je pravda, můžete to skutečně dokázat? Jestliže totiž zaměstnance vyhodíte a on se bude bránit, může vás to stát poměrně dost peněz. Proto je lepší se na chování takového odpadlíka zaměřit, sbírat případné důkazy a na jeho odchod se připravit, pokud to lze. Jinak je vždy dobré se dohodnout. Zaprvé zabráníte pozdějším neshodám a zpochybňování, ale navíc je možné zahrnout do takové písemné dohody určité povinnosti, zejména ohledně mlčenlivosti, neodvádění klientů a podobně. V  každém případě je potřeba takový postup dobře promyslet a připravit se na všechny varianty. Rozhodně neposuzujte

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. V případě vyčerpání zásob si vydavatel vyhrazuje právo na zaslání náhradního dárku. Dárky jsou rozesílány do 6 týdnů od obdržení platby za předplatné. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. snesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

PROFIT  servis

servis  PROFIT

Akce pro podnikatele

Knihovna podnikatele

ÚTERÝ 11. BŘEZNA

ÚTERÝ 18. BŘEZNA

V Hodoníně se koná jednodenní seminář zaměřený na současné trendy, které ovlivňují online prezentaci a propagaci firmy v zahraničí, a na praktické rady a konkrétní příklady, jak prezentovat společnost na internetu v zahraničí. Přednášejícími budou specialisté na online marketing Jan Bruštík a Jiří Holeček. Účast na semináři je zdarma. Přihlášku naleznete na webu www.ohkhodonin. cz. Akce probíhá od 9.00 do 13.30 hodin (od 8.30 probíhá prezence účastníků).

V  termínu 18.–21. 3. proběhne Amper, mezinárodní veletrh elektrotechniky, elektroniky, automatizace, komunikace, osvětlení a zabezpečení. Koná se na výstavišti v Brně.

PÁTEK 14. BŘEZNA

V Praze se koná festival, jehož cílem je nabídnout českým inovátorům platformu pro sdílení nápadů, zkušeností a know-how. Národní technickou knihovnu obsadí více než šest stovek účastníků z řad nadnárodních firem, malých i středních podniků, začínajících podnikatelů i studentů. Festival Česká inovace je prostorem, kde se inovátoři setkávají s úspěšnými podnikateli, manažery, kouči i odborníky s cílem podpořit dobré nápady a přetavit je na obchodní příležitosti. V rámci setkání budou také slavnostně vyhlášeny ceny soutěže Česká inovace pro rok 2013. Více informací na www.festival-cin.cz

ČTVRTEK 20. BŘEZNA

Letošní Swiss Management Forum, jedna z  nejvýznamnějších akcí v  kalendáři Švýcarsko-české obchodní komory, bude věnována udržitelnosti v  budování komerčních budov z různých úhlů pohledu. Udržitelnost už není pouhou vizí, ale rychle se stává realitou, a dokonce novým standardem v odvětví. Výhody můžeme nalézt nejen v menším ekologickém zatížení, ale i v budoucích úsporách energie a nákladů na údržbu. Prezentace a panelová diskuse mezi experty se budou zabývat otázkami architektury a technického plánovaní, vývojem stavebních materiálů a problematikou údržby. To, že se konference koná v sídle PricewaterhouseCoopers v Praze, které patří mezi ekologicky nejšetrnější kancelářské komplexy v zemi, nabízí rovněž praktický pohled na dané téma. Na Swiss Management Foru vystoupí jako

key note speaker Jürg Zwahlen (senior director CBRE), který se zaměří zejména na budoucnost udržitelného rozvoje v oblasti komerčních staveb a seznámí posluchače s osobním pohledem Švýcara pracujícího v České republice. Druhým řečníkem pak bude Václav Matyáš (prezident Svazu podnikatelů ve stavebnictví), který rozšíří diskutované téma o informace k současnému stavu českého stavebnictví. Následovat bude moderovaná panelová diskuse a prezentace Václava Matouška (projektový manažer firmy Skanska Property CZ) k budově City Green Court, kde se konference koná. Podrobnosti k  Swiss Management Foru včetně programu a podmínek pro registraci naleznete na www.hst.cz nebo kontaktujte Terézii Čížkovou na [email protected] či na tel. 222 516 614. ÚTERÝ 25. BŘEZNA

V pražské restauraci Mlýnec proběhne ranní Euro setkání na téma Průmyslová politika vlády. Přednášet bude ministr průmyslu a obchodu ČR Jan Mládek. Více informací na tel. 225 347 436 či na e-mailu: [email protected]

Daňové termíny STŘEDA 12. BŘEZNA

ÚTERÝ 25. BŘEZNA

• Spotřební daň – splatnost daně za leden 2014 (mimo spotřební daň z lihu)

• Spotřební daň – daňové přiznání za únor 2014 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z topných olejů a ostatních (technických) benzinů za únor 2014 (pokud vznikl nárok) • Daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za únor – souhrnné hlášení za únor – v ýpis z evidence za únor • Energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za únor 2014

PONDĚLÍ 17. BŘEZNA

• Daň z příjmu – čtvrtletní záloha na daň – podání oznámení platebního zprostředkovatele ČTVRTEK 20. BŘEZNA

• Daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmu fyzických osob ze závislé činnosti – elektronické podání vyúčtování daně z příjmů ze závislé činnosti za zdaňovací období 2013 • Pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za únor 2014 a splatnost zálohy na důchodové spoření

80

ČTVRTEK 27. BŘEZNA

• Spotřební daň – splatnost daně za leden 2014 (pouze spotřební daň z lihu) PONDĚLÍ 1. DUBNA

• Daň z příjmů

– podání vyúčtování daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby daně za zdaňovací období 2013 – podání přiznání k dani a úhrada daně za rok 2013, nemá-li poplatník povinný audit a přiznání zpracovává a předkládá sám • Pojistné – podání přiznání k pojistnému na důchodové spoření a úhrada pojistného za rok 2013, nemá-li poplatník povinný audit a přiznání podává a zpracovává sám – podání vyúčtování pojistného na důchodové spoření za pojistné období 2013 STŘEDA 9. DUBNA

• Spotřební daň – splatnost daně za únor 2014 (mimo spotřební daň z lihu) ÚTERÝ 15. DUBNA

• Daň silniční záloha na daň za 1. čtvrtletí 2014

Při návštěvách koukejte lidem do ledniček

Proč dělat zákaznický výzkum jinak? Přesně tuhle otázku zodpovídá kniha Hidden in Plain Sight designéra Jana Chipchase z agentury frog, která nedávno vyšla u Harper Business. Chipchase je placen za to, že létá po světě a dělá netradiční výzkum pro velké firmy. Stručně řečeno Chipchase radí najít v sobě zvídavou mysl, která ani ty nejběžnější aktivity nebere jako pevně dané. Popisuje třeba, jak ho jednou mladá Asiatka v jednom velkoměstě vzala nakupovat a nakonec skončili na zapadlém tržišti, kam si šla koupit falešná rovnátka. Proč? Protože rovnátka znamenají nákladnou investici do krásy, kterou si nemohou dovolit všichni. Falešná rovnátka vyvolávají dojem, že si jejich nositelka takovou péči může dovolit, a že se tedy řadí k určité sociální vrstvě. Na jiném místě Chipchase říká, že nikdy nevynechá příležitost se lidem při návštěvě podívat do ledničky. Ověřuje si

inzerce

A140000925

tím, zda mu lidé při hloubkových rozhovorech říkají pravdu, například ohledně toho, že nakupují kvalitu. Jinde zase říká, že kdekoli je, vstává časně a jde se projít městem, aby zjistil, jak to funguje. Kdo vstává? Kdo otevírá první? Takových postřehů je kniha plná. Chipchase se pokouší o jejich syntézu. Zkoumá zejména vytváření společenského statusu. V  manažerské teorii i praxi se pracuje s pojmy jako inovátoři či loudové (laggards). Chipchase je užívá také a přidává několik postřehů o tom, že i v rámci pozdějších segmentů mohou být někteří vnímáni jako inovátoři nebo že děti svým rodičům kupují technologie, protože už mají plné zuby starých zvyků, čímž je posouvají mezi kategorie. Ovšem sbírka postřehů a pokus o jejich syntézu není to, proč jsem knihu tento měsíc vybral. Udělal jsem to proto, že ukazuje, proč

je důležité kromě dotazníků, focus groups a podobných věcí občas vyjít z kanceláře a zkusit si život lidí, kterým prodávám a kterým vytvářím nové produkty. „Pokud chcete vědět, co a proč lidé dělají, je nejlepší pozorovat je přímo při této činnosti a přímo na místě, kde to dělají,“ píše. Přesně tohle se děje podle mne nedostatečně. Proč to zkusit jinak? Zaprvé se o designovém přístupu ve firmách nyní horlivě diskutuje (koncem roku už i společnost IBM spustila s pompou design centrum), zadruhé to funguje, v Direct People tento přístup úspěšně používáme už několik let, a zatřetí kniha pravděpodobně nikdy nevyjde česky, takže je správný čas ji přečíst a zkusit si to, než zapadne mezi ostatními. Adam Hazdra

Autor pracuje ve společnosti Direct People a v KISK Masarykovy univerzity.

Žitavská 913 ,, 40747 Varnsdorf tel.: +420 413 039 103 nebo 112, fax: +420 412 372 409 e-mail: [email protected], www.retos.cz

PROFIT  portrét

Firemní dárky šité na míru

Objevovat v propiskách, hrníčkách nebo kalendářích potenciál k firemnímu reklamnímu sdělení, které skutečně upoutá a ideálně ještě otevře cestu k byznysu, je výzvou pro fantazii a originalitu. A je to také profesí Jana Rychtaříka, který si založil dárkovou agenturu s  přiléhavým názvem Originální.cz. Že se snaží skutečně dostát svému názvu, lze ilustrovat na jejich dárkovém kalendáři. Disponuje totiž praktickými odtrhávacími bločky, a to hned ve dvou formátech a k tomu lepicími záložkami v pěti barevných provedeních. Jednoduše je kalendář pro obdarovaného praktický a na stole si ho rád nechá. Kalendář navíc ke každému měsíci místo ilustračního obrázku představuje další originální dárek podle roční doby. Například k březnu a Velikonocům anoncuje plato čokoládových vajec. Agentura Originální.cz nemá skladové zásoby a nesnaží se primárně přeprodávat jimi dříve vytipované a nakoupené zboží. Jan Rychtařík se rozhodl jít do podstaty firemních dárků a šít je svým klientům na míru, dokonce si nechal zapsat značku Dárková strategie. Jste spediční firma a chcete, aby to bylo poznat i z hrnečků, které dáváte zákazníkům? Proč nerozdávat hrnečky na kolečkách? „U větších firem si sedneme s marketingem, u  menších firem se marketing snažíme v této fázi suplovat. Společně se pak zamyslíme nad potřebou, nebo dokonce se dá říct i nad problémem, který má dárek řešit. Kupříkladu máte v databázi klienty, kteří neobjednávají, jsou takzvaně spící, a je třeba je probudit,“ dává Jan Rychtařík příklad, s čím jeho firma klientům pomáhá. Základem je zamyslet se nad účelem dárku a nad tím, kdo je jím obdarovaný. „Mamince na mateřské nebudeme pravděpodobně posílat sadu nářadí a řidiči zase nebudeme dávat sazenici, z které vyroste květina. Určení cílové skupiny je tedy naprostý základ a předpoklad úspěchu,“ ilustruje chybné dárky Jan Rychtařík. Stěžejní informace číslo dvě pak je, kolik je klient ochotný do dárků investovat, protože darem může být široká paleta spotřebního zboží.

82

Foto Hynek Glos

Povyšte dárek na sdělení

Jan Rychtařík (37) Po absolvování gymnázia ve Vysočanech začal v roce1994 Jan Rychtařík pracovat jako asistent fotografů. Reportážní fotografie ho bavila, studiová spíše naopak. Během asistování měl na starost i produkci, která ho upoutala daleko více. A přes produkci se dostal k výstavnictví a dárkovým předmětům. Dárkovou agenturu Originální.cz založil v roce 2000.

„Dnešní tendence směřuje k tomu, že cokoli může být dárek. Je to věc, kterou někomu dáváte za účelem nějakého přínosu,“ definuje pojem Jan Rychtařík. Dárkem, který už několikrát zprostředkovával, může být například i topinkovač, který na chleba vypaluje logo firmy. Sám si dokáže představit jako dárek i malou ledničku, kterou dostanou důležití zákazníci například od výrobce nápojů. Naopak jen těžko si dokáže představit, že by nějaký zákazník firmy jezdil reklamním vozem. „Pohybujeme se stále v rovině spotřebních věcí a relativních drobností,“ dodává k pojetí daru Jan Rychtařík. On i lidé z jeho firmy

věnují hodně času objíždění různých veletrhů a vytipováváním těch nejzajímavějších dárkových předmětů. To je další silná stránka společnosti Originální.cz. „Sebevětší hračička na veletrhu, o které si kdekdo může myslet, že je nesmyslná a nepoužitelná, může být inspirací a může se stát specifickým dárkem pro specifického zákazníka,“ říká Jan Rychtařík. Aktuální trendy podle něj navazují na oblíbenost chytrých telefonů a tabletů. Stojánky, čistítka a  různé nabíječky patří k  letošku podobně jako před pár lety klíčenky na krk a přednedávnem ještě flash disky. Branže s dárkovými předměty prožívá po krizi silné výkyvy. Chvíli peníze na propagační materiály jsou, chvíli zase ne. „Často se dozvídáme, že klienti musejí mít základní propagační věci a na něco originálního už nemají peníze. A já jim odpovídám, že když už mají mít jen základní dárky, tak ať jim skutečně fungují a nezapadnou jako všem ostatním. Pokud se i obyčejné dárky odliší, tak je zásah o mnoho intenzivnější,“ vysvětluje Jan Rychtařík. Dárkovým předmětům se se svojí firmou věnuje od roku 2000. Petr Švihel

Nový typ W100B-CNC/30-vodorovná vyvrtávačka stolová Otáčky vřetena

10 - 3000

ot / min

Z...podélný pojezd stolu

900 / 1710

mm

X...příčný pojezd stolu

1600

Y...svislý pojezd vřeteníku

1220

W...výsuv vřetena

710

Upínací plocha stolu

1250 x 1250

Pracovní posuvy...X, Y, Z - automatický režim Pracovní posuvy...W - automatický režim

1500 x 1500 4 - 15000 4 - 6800

mm mm mm

mm x mm mm x mm mm / min mm / min

VODOROVNÉ VYVRTÁVAČKY (HORIZONTKY) do průměru vřetena 130 mm

● ● ●

Výroba Generální opravy Prodej

● ● ●

Nabízíme řešení technologie obrábění Záruční a pozáruční servis Náhradní díly

Jako jedni z mála, stále nabízíme také konvenční stroje určené pro kusovou výrobu

Jsme autorizovanou opravnou výrobce TOS VARNSDORF a.s. Vlastníme certifikát ISO9001 a ISO14001.