Dagactiviteiten centrum
Jaarverslag 2014
Inhoudsopgave
Jaarverslag 2014
Voorwoord
3
Van de Bestuurstafel
4-5
De belangrijkste ontwikkelingen -Gasten
6
-Samenwerkingsverbanden -Fondsen
7 8
-WMO
8
-Publiciteit -Overige
8 9
Activiteiten
10
Personeel & Vrijwilligers
11-13
Financiën
14
Doelstellingen
15
Foto impressie
16-17
2
Voorwoord Dankbaar mag ik terug kijken op een goed en mooi jaar 2014. Er is een gestage groei ten opzichte van voorgaande jaren. Op 01-10-2014 zijn wij een vierde dag open gegaan. Steeds meer mensen hebben van De PassieWaard gehoord en reageren enthousiast met meestal dezelfde woorden; “ Wat voelt het hier warm, gezellig en sfeervol aan en wat maken jullie mooie dingen”!! Naast bezoeken van belangstellenden hebben wij 5 nieuwe gasten en 2 nieuwe vrijwilligers mogen verwelkomen. Het is iedere keer weer heel bijzonder om te zien wanneer een gast zijn eerste werkstuk heeft gemaakt en daar zo trots op is. Het is ook bijzonder om te ervaren dat met samenwerken en vertrouwen we tot mooie kunsten kunnen komen. Onze missie bij De PassieWaard is nog steeds het bevorderen van emancipatie, integratie en participatie in de samenleving van mensen met een beperking. Dat lijkt geslaagd en willen wij blijven voortzetten. Voor veel van onze gasten is De PassieWaard een lichtpunt in hun bestaan geworden. Onze vrijwilligers doen hun werk met passie en vormen een leuk en enthousiast team. Wij hebben elkaar allemaal nodig, gasten, vrijwilligers, bestuur en directie om dit mogelijk te maken en in stand te houden. Liefde en vreugde zijn de basis. Voortzetting en uitbreiding van uren en activiteiten bij De PassieWaard is ons doel. Naast onze vrijwilligers op de groep hebben wij ook vrijwilligers achter de schermen. Zij helpen mee bij onze jaarlijkse evenementen, waarin de benefietavond en de veiling eruit springen. Deze laatste zijn ook niet meer weg te denken en een belangrijke pijler voor De PassieWaard. Langs deze weg wil ik hen hartelijk danken voor de geboden inzet. Uiteraard wil ik ook de samenwerking met andere zorginstellingen benoemen, met name Careyn, Alerimus en casemanagers van de ketenzorgdementie Hoeksche Waard. Mede door de onderaannemerschap en goede contacten zorgen zij ook voor de groei van De PassieWaard. Echter vooral ben ik ongekend dankbaar voor alle prachtige mensen die ik in het afgelopen jaar ben tegengekomen en ontmoetingen, van hart tot hart, die van daaruit mochten plaatsvinden. Ik dank iedereen voor de enorme en bevlogen inzet in het afgelopen jaar; onze vrijwilligers, vrienden van De PassieWaard (de particuliere donateurs), fondsen, bedrijven en organisaties en niet in de laatste plaats onze gasten voor hun komst en plezierige verblijf in De PassieWaard! Met hartelijke groet, Uit vele richtingen zijn wij gekomen maar als wij allen samen zijn en in de ruimte onze stemmen samen stromen dan kunnen wij ons voelen opgenomen in liefdevol verbonden zijn.
Marjo Oosterhuis
(Lied: van Mark Mastenbroek)
3
Het jaar 2014 vanuit het bestuur gezien De Stichting PassieWaard te Zuid-Beijerland is opgericht 1 december 2010. De Stichting heeft ten doel de exploitatie van een dagactiviteitencentrum voor mensen met een beperking, in de breedste zin van het woord. Het gaat dan om mensen met een niet aangeboren hersenletsel, chronische ziekte, psychiatrische achtergrond, dementerenden of zij die in een sociaal isolement geraken. De Passie Waard is een organisatie die het antwoord geeft op ‘zorg’ vragen van mensen in de Hoeksche Waard. Vanuit passie wordt op een flexibele wijze ingespeeld op deze vragen: kleinschalig en kijkend naar wensen en behoeften van inwoners.
De Stichting heeft tevens als doel mensen bij de samenleving te blijven betrekken, hen het oprechte gevoel te geven dat men er toe doet, zodat zij zich gekend weten in een vertrouwde omgeving waar men zichzelf kan zijn. De missie van De PassieWaard kan dan ook niet anders worden omschreven als: het bevorderen van emancipatie, integratie en participatie in de samenleving van mensen met een beperking.
Inwoners behorende tot de doelgroep kunnen gebruikmaken van het dagactiviteitencentrum wat de mogelijkheid biedt tot een zinvolle dagbesteding. Met veel passie worden zij ondersteund door vrijwilligers die hen stimuleren tot het behouden of ontwikkelingen van talenten en creativiteit.
Vrijwilligers zijn van onschatbare waarde voor het kunnen uitvoeren van de ondersteuning en activiteiten binnen het dagactiviteitencentrum. Het bestuur heeft ongelooflijk veel waardering voor de inzet, de passie waarmee vrijwilligers hun werkzaamheden verrichten. Vanaf deze plaats wil het bestuur hen dan ook bedanken voor hun tomeloze inzet.
4
Het jaar 2014 vanuit het bestuur gezien In een zestal vergaderingen heeft het bestuur zich gebogen over o.a. de volgende punten: Totstandkoming samenwerking Alerimus in het kader van onderaannemerschap; ontwikkelen van beleid t.o.v. reanimatie/AED; uitvoering en resultaat bespreking enquête in kader van tevredenheid gasten; extra openstelling n.a.v. toename aantal vragen; aanpassing directie overeenkomst qua inzet uren; taken en verantwoordelijkheden bestuur; ontwikkeling huishoudelijk reglement; voorbereiding ontwikkeling medezeggenschapstructuur, invulling en uitvoering 2015; begroting 2015 met als uitgangspunt de jaarcijfers van 2014.
De Stichting De Passie Waard is voor een groot gedeelte afhankelijk van giften en financiën welke worden verkregen via fondsen. Tevens komen er inkomsten binnen dankzij de inzet en het enthousiasme van vrijwilligers die benefietavonden organiseren, op markten staan en door het aanschrijven en spreken van persoonlijke en zakelijke contacten.
Het kan niet vaak genoeg gezegd worden: het bestuur is verschrikkelijk blij en trots op al die mensen die zich willen inzetten voor het voortbestaan van het dagactiviteitencentrum. Vrijwilligers, gasten, directie, bestuur, administratieve ondersteuning, donateurs, allemaal mensen met PASSIE die er voor zorgen dat dit unieke project in de Hoeksche Waard een functie kan hebben voor al die mensen met een beperking. Het bestuur bedankt U allen voor uw passievolle inzet.
Met vriendelijke groet, Kees Boot Het bestuur per 31-12-2014 Kees Boot
- voorzitter
Gert Oosterhuis
- secretaris
Bas Schelling
- penningmeester
Yvonne Timmer
- algemeen lid
5
De belangrijkste ontwikkelingen 2014 Gasten Vanaf de opening op 01-01-2012 zijn wij gestart met 7 gasten. Zes gasten zonder indicatie en één gast met een indicatie voor dagverzorging op PGB basis. Inmiddels in 2014 zit ons gastenbestand op 14 mensen met een indicatie en 6 zonder indicatie. Dit is een gestage groei en heeft ons doen besluiten om op 1 juli 2014 een extra dag meer open te gaan. Sindsdien is het dagactiviteitencentrum vier dagen per week open. Uit- en instroom gasten Wij hebben dit jaar afscheid moeten nemen van één gast, zij heeft intrek genomen in De Herbergier te Piershil. Dit is haar nieuwe woonsituatie geworden, waar zij ook een dagbesteding krijgt. Daarnaast is er een gast zonder indicatie uit Rotterdam vertrokken vanwege persoonlijke omstandigheden. In de loop van 2014 zijn er 7 nieuwe gasten bijgekomen, waarvan 6 met een indicatie en één zonder. Dit is een groei ten opzichte van 2013 van 30%.
Woonplaatsen van onze gasten in – uitstromend : Zuid Beijerland ( 11 ), Oud Beijerland ( 5 ), Nieuw Beijerland (1) , Numansdorp (1), Strijen (1), Westmaas (1). Leeftijden: 23-30 0 15 vrouwen en 5 mannen 30-50 2 50-70 4 70-90 14
6
De belangrijkste ontwikkelingen 2014 Samenwerkingsverbanden Zorginstelling Careyn heeft begin 2014 besloten om met de dagopvang in de Hoeksche Waard te stoppen. Dit betekende het overdragen van Het Palet in Oud Beijerland aan Alerimus. Helaas betekende dit dat zij ook met de onderaannemerschap met De PassieWaard moesten stoppen. Careyn had De PassieWaard in hun hart gesloten en heeft daarom met Alerimus bemiddeld. Alerimus was bereid om de onderaannemerschap met De PassieWaard over te nemen. Zo begon op 1 juni 2014 de samenwerking met Alerimus. Dit resulteerde in dat jaar met enkele prettige bezoeken over en weer. Op 11 december is De PassieWaard uitgenodigd om aan de feestelijke activiteiten rondom het afscheid van de directeur, Jan van den Gevel, deel te nemen. Dit was een feestelijke gebeurtenis, waarbij onze gasten creatief aan een afscheidscadeau hebben gewerkt; een mooie bloempot van mozaïek met daarop het logo van Alerimus. Wij hopen voor de toekomst op een prettige voortzetting van het samenwerken met Alerimus. De thuiszorg van Careyn blijft wel in de Hoeksche Waard en deze samenwerking is er gelukkig nog steeds. We hebben regelmatig bezoek van Caroline Smeets en indien nodig overleggen wij met elkaar. Ketenzorg dementie Hoeksche Waard In 2014 zijn er verschillende contacten en bezoeken geweest met casemanagers van Ketenzorg dementie. Ondertussen weten de meeste casemanagers ons te vinden. PKN kerk te Zuid Beijerland Voor de PKN kerk mogen wij gedenkharten maken voor mensen die in memoriam zijn. Wij gieten deze in mallen en kunnen daarna door onze gasten worden geveild en beschilderd. Deze harten worden na overlijden van een gemeentelid voorin de kerk in een herdenkingsschaal gelegd. Aan het eind van het kerkelijk jaar krijgen de familieleden het hart mee naar huis. Stichting Stimulans/Stichting Welzijn Hoeksche Waard In 2013 kwamen de eerste gasten uit Oud-Beijerland, om deze reden hebben wij vrijwillig vervoer van Stichting Stimulans benaderd. Wij waren zeer tevreden met de chauffeurs en zij hadden goede contacten en zorg voor onze mensen. In juni 2014 is Stichting Stimulans op gegaan in Welzijn Hoeksche Waard. Stichting Welzijn HW is een overkoepeling voor heel de Hoeksche Waard. Oude chauffeurs verdwenen en nieuwe kwamen erbij. Inmiddels worden de ritten naar alle tevredenheid gereden, door heel de Hoeksche Waard.
7
De belangrijkste ontwikkelingen 2014 Fondsen De volgende fondsen hebben een bijdrage geleverd voor: Stichting Physico een aanschaf van AED en voor trainingen reanimatie en EHBO. Negen vrijwilligers hebben dit succesvol behaald, Fundatie Van Den Santheuvel voor het project “Kunst uit de PassieWaard”, Stichting ‘t Hofje de Koker voor de aanschaf gereedschappen en materialen, Het Ouderenfonds voor de open dagen en het jaarlijks uitstapje, Het Oranje fonds die de mogelijkheid gaf tot collecteren.
WMO De vijf gemeenten in de Hoeksche Waard zijn volop bezig met de voorbereidingen op de AWBZdecentralisatie. In verband met de WMO 2015, de overheveling van de AWBZ naar de gemeente, zijn er door de gemeenten verschillende informatiebijeenkomsten georganiseerd. Vanwege de onderaannemerschap met Careyn/Alerimus kan De PassieWaard hierop anticiperen en is het mogelijk om het dagactiviteiten centrum in 2015 (en mogelijk de jaren daaropvolgend) voort te zetten. De PassieWaard zal contacten met WMO-consulenten uitbreiden.
Publiciteit Op het gebied van p.r. heeft De PassieWaard ook niet stil gezeten. De website (www.depassiewaard.nl) wordt regelmatig onderhouden. Daarnaast is er een Facebook account waar veel informatie wordt opgezet. Wij hebben publicaties in verschillende kranten gehaald, waaronder het AD, Het Rotterdams Dagblad, Het Kompas en Dichtbij. In 2014 is er ook aandacht geschonken in uitzendingen van Radio Hoeksche Waard. Wij staan in verschillende gemeentegidsen. Er zijn mooie flyers gemaakt, die huis aan huis werden bezorgd en is er veel aandacht geschonken aan onze jaarlijkse benefietavond.
8
De belangrijkste ontwikkelingen 2014 In maart 2014 heeft De PassieWaard een kwaliteit/tevredenheid enquête onder de gasten gehouden. Deze enquête bestond uit 18 vragen en op dat moment waren er 13 gasten. De score is erg hoog en moet ons de motivatie geven om het in ieder geval zo te houden. In het grafiek hieronder ziet u de score. Deze grafiek is wat ingekort. Wilt u de uitgebreide enquête inzien, dan kunt u ons een mailtje sturen. Het vervoer in deze enquête valt in het geheel nog onder Stichting Stimulans Korendijk.
Deskundigheidstrainingen Op 4 april hebben 10 medewerkers een EHBO/Reanimatie cursus mogen volgen, onder leiding van een deskundige van BeCare Opleidingen. De morgen stond helemaal in het teken van de Reanimatie en het omgaan van de AED. Onder het genot en gebruik van de lunch hebben wij gediscussieerd over het wel of niet mogen reanimeren. Na de lunch bestond de middag uit EHBO. Alle deelnemers hebben hun certificaat mogen behalen. Dit alles is mogelijk gemaakt door de donatie van Stichting Physico. De directie en het bestuur hebben een reanimatiebeleid voor de PassieWaard gerealiseerd en zijn er indien nodig reanimatie verklaringen gemaakt. Openstelling dagen Vanwege de gestage groei en om meer mensen een plek in de PassieWaard te gunnen is er besloten om op 1 oktober een vierde dag open te gaan. De openingsdagen en tijden zijn nu; maandag, dinsdag, donderdag en vrijdag van 9.30 tot 16.15. Bij meer groei, voldoende personeel en vrijwilligers is er nog een mogelijkheid om in de toekomst ook de woensdag open te gaan.
9
Activiteiten De voornaamste doelstelling is om op een creatieve manier een zinvolle dagbesteding te geven. Kunstbeoefening en op een creatieve manier bezig te zijn met mensen met dementie, maar ook mensen die een beroerte of een hersenbloeding hebben gehad, worden op een positieve manier beïnvloed. Dit kan beeldende kunst zijn, maar ook alle andere vormen van kunstbeoefening. Je ziet dat kunst mensen met een beperking of dementie activeert. Het verhoogt hun gevoel van eigenwaarde, mogelijkheden en maatschappelijke acceptatie. Mensen met een vorm van NAH worden dagelijks geconfronteerd met zaken die niet meer lukken. Zet je deze mensen aan het schilderen of iets anders, dan worden (onvermoede) talenten zichtbaar. Onze dagelijkse activiteiten, na het starten van koffie/thee, koekje en gezellig een praatje houden, zijn o.a.: schilderen, - mozaïeken, - handwerken, - houtbewerking/houtbranden, - sieraden en creaties van fietsbanden maken, werken met “Paverpol”. Om 12.30 uur hebben we iedere openingsdag een uitgebreide lunch met iets warms erbij. Heel af en toe wordt er een spel gedaan, sjoelen of een woordspel. De meesten willen daarentegen toch een creatieve bezigheid hebben. Wij hebben 1 x in de 2 maanden verwendagen. Dit houdt in; gezicht/handen massage, manicure, masker en indien gewenst komt de kapper.
Daarnaast hebben wij andere activiteiten georganiseerd zoals:
Een periode van 8 weken zijn er 2 keer in de week workshops tekenen en schilderen gegeven onder leiding van kunstenaar Lizzy Nieuwenhuis. Zij geeft op een creatieve manier therapie in een revalidatiecentrum. Een veiling, waar de zelfgemaakte kunststukken werden geveild en een tentoonstelling tijdens de benefietavond waarop geboden kon worden. Open dagen. Uitstapje met een touringcar naar Museum Dansant en Soet & Vermaeck te Hilvarenbeek. Benefietconcert met de band LOS. Uitje naar een kerstmarkt in de buurt. Kerstviering met een gezamenlijk 3 gangen menu. Drie braderieën , Lady’s night, zomerbraderie, kerstmarkt 10
Personeel en vrijwilligers in een enthousiast team Wij zijn met elkaar een enthousiast team en dit is ons zeer dierbaar. Door dit team kan De PassieWaard draaien in een gezellige warme omgeving en kunnen we onze gasten de nodige aandacht schenken, ook in het ontdekken van hun talenten. Het dagelijks team bestaat uit; Directie: Marjo Oosterhuis - in 2014 gedeelte in loondienst van gemiddeld 12 uur en vrijwillig 16 uur per week. Taken; leiding geven aan het dagactiviteitencentrum, coördineren dagactiviteiten en zorg gasten, opname en ontslag gasten, coördineren en ondersteunen vrijwilligers, aannemen en ontslag vrijwilligers, financiële activiteiten, aansturen commissies, administratieve handelingen, contacten en overleg met overige zorginstellingen, familie en andere organisaties, waaronder fondsen. Vrijwilliger overige zaken: Yvonne Timmer - gemiddeld 4 uur per week. Taken; ondersteuning en controle financiën. Overige secretariële zaken. Coördinatie huishoudelijke zaken en schoonmaak werkzaamheden. Inval begeleiding groep.
Begeleiding groep bevoegd: Lineke Huibregtse - gemiddeld 8 uur per week. Taken; begeleiding activiteiten en zorg gasten. Inval vakantie Marjo. Begeleiding groep bevoegd: Annemiek de Vries -gemiddeld 5 uur per week Taken; begeleiding activiteiten en zorg gasten. Begeleiding groep bevoegd: Moniek Urbiztondo - gemiddeld 4 uur per week. Taken; begeleiding activiteiten en zorg gasten. Begeleiding groep bevoegd: Wil van Egten - gemiddeld 2 uur per week. Taken; begeleiding activiteiten en zorg gasten.
Begeleiding groep bevoegd: Gerda de Hoop - gemiddeld 8 uur per week (01-08-2014). 11
Personeel en vrijwilligers in een enthousiast team Begeleiding groep ondersteunend: Maaike v. Egten - gemiddeld 7 uur per week. Taken; begeleiding activiteiten en zorg gasten.
Ondersteunend overig: José Mookhoek - gemiddeld 8 uur per week. Taken; creatieve activiteiten, ondersteuning zorg gasten.
Begeleiding groep ondersteunend: Hanka v.d.Bos - gemiddeld 12 uur per week. Taken; begeleiding activiteiten en zorg gasten. Begeleiding groep bevoegd: Irene de Jong - invalkracht. Gastvrouw: Yvonne Mangert - gemiddeld 3 uur per week. Taken; zorg gasten lunch, boodschappen en schoonmaakwerkzaamheden. Gastvrouw: Nel van Oudheusden -gemiddeld 3 uur per week. Taken; zorg gasten lunch, boodschappen en schoonmaakwerkzaamheden.
Ondersteunend overig: Frans Wijnen-inval Taken; ondersteuning activiteiten, zorg gasten, reparatieheden en klussen.
Gastvrouw: Winny Bouman gemiddeld 4 uur per week.
Gastvrouw: Joke van ‘t Hof -gemiddeld 3 uur per week . Taken; zorg gasten lunch, boodschappen en schoonmaakwerkzaamheden.
Gastvrouw: Marga Boer - gemiddeld 2 uur per week . Taken; zorg gasten lunch en boodschappen.
Gastvrouw: Jozien Vogel - gemiddeld 2 uur per week (vanaf 01-11-2014) Taken; zorg gasten lunch en boodschappen. 12
Personeel en vrijwilligers in een enthousiast team
Overige vrijwilligers inzake incidentele projecten: Jany Floris (beeldend kunstenaar) Mieke Dörr Rinus Bakker Gert Oosterhuis In 2014 hebben wij gelukkig geen afscheid hoeven te nemen van vrijwilligers, wel hebben wij 2 enthousiaste fijne vrijwilligers mogen toevoegen aan ons team. Naast deze twee komt Jany Floris af en toe ondersteunen in een creatieve workshop.
Grafiek vrijwilligers Een aantal vrijwilligers hebben dubbele functies.
13
Financiën 2014 Onderstaand een globaal overzicht van de financiële ontwikkelingen in de exploitatierekening Van “De PassieWaard” over 2014 (2013/2012). De opbrengsten bedroegen € ± 76.500 (± € 51.300 in 2013 en ± € 34.800 in 2012) waaronder begrepen: Sponsorgelden fondsen/ bedrijven ± € 6.650 (± € 5.700 in 2013 en € 11.500 in 2012); Donaties Particulieren ± € 3.600 (± € 3.400 in 2013 en € 5.000 in 2012); Inkomsten dagopvang ± € 64.500 (± € 35.100 in 2013 en ± € 12.700 in 2012); Jaarlijkse veiling & diverse acties ± € 3.500 (± € 6.100 in 2013 en ± € 5.400 in 2012). Aan de kostenkant ad totaal ± € 67.700 (€ 51.300 in 2013 ± € 35.400 in 2012) zijn de belangrijkste componenten: Personeelskosten ± € 29.000 (± € 12.700 in 2013 en ± € 1.000 in 2012); Huur en energie ± € 12.900 (± € 14.000 in 2013 en ± € 13.000 in 2012); Inkoop materialen en kosten dagopvang ± € 9.050 (± € 9.700 in 2013 en ± € 6.900 in 2012); Afschrijvingslast ± € 7.000 (± € 7.000 in 2013 en ± € 7.000 in 2012); Incidentele en diverse kosten ± € 1.400 (± € 4.400 in 2013 en ± € 2.800 in 2012). Uiteindelijk resulteerde het bovenstaande voor het jaar 2014 in een exploitatiewinst van ± € 8.800 ten opzichte van een exploitatietekort in 2013 van ± € 900 en ± € 600 in 2012. We moeten hierbij echter in aanmerking nemen dat vanaf 2012 de eerste volledige jaarafschrijving is opgenomen op onze initiële investeringen in het pand en de inrichting + meubilair e.d. Dit zijn dus geen zogenoemde “out-off the pocket” kosten. In de jaarrekening over 2011 hadden we nog slechts een kleine termijn mee te nemen van € 493,- echter de volledige afschrijftermijn over 2012, 2013 en 2014 bedraagt bijna € 7.000,-. Dit heeft uiteraard een negatief effect op het exploitatieresultaat over 2012, 2013 en volgende jaren. Gelet op deze forse afschrijvingslast gedurende de komende jaren is het eerder genoemde exploitatietekort dus eigenlijk een goed resultaat te noemen. Het jaar 2014 is in dit verband natuurlijk heel positief te noemen. In 2013 en het verslagjaar 2014 zijn een aantal zaken structureel gewijzigd t.o.v. onze beginperiode. Intussen krijgen wij een groter bestand cliënten en zijn we zelfs 4 dagen in de week geopend. Dit betekent dat we niet meer zonder extra personeelsinspanningen kunnen en dit verklaart waarom deze kostenpost aanzienlijk is toegenomen. Uiteraard geldt dit eveneens voor de opbrengsten uit hoofde van cliënten dagopvang. Het streven is om, naast onze hoofddoelstelling t.w. het verlenen van goede zorg en opvang voor onze cliënten, de taak van Marjo uit te breiden tot een volwaardig dienstverband. Dit was in 2014 nog gebaseerd op slechts 8 uur en 16 uur. De eerdere samenwerking met Careyn is in 2014 voortgezet met Alerimus waarbij wij als PassieWaard als een soort van onderaannemer fungeren. De kostenontwikkeling m.b.t. huur en energie is nog altijd een punt van zorg en aandacht. Naar is gebleken kwam er over 2014 in 2015 toch weer een navordering van € 1.200.
De Penningmeester – juni 2015. Met vriendelijke groet, Bas Schelling
14
Vooruitblik op doelstellingen 2015
Deskundigheidsbevordering vrijwilligers herhaling (EHBO/Reanimatie)
Intensiveren van samenwerkingsverbanden met andere zorginstellingen (o.a. in het kader van aannemer- en onderaannemerschap)
Uitbreiding contacten met consulenten van WMO.
Intervisie/teambuilding vrijwilligers
Inkomsten genereren via sponsoring, donaties en activiteiten
Realiseren cliënten- of participatieraad
Ontwikkelen huishoudelijk reglement (bestuurlijk, organisatie)
Waarborgen financiële gezondheid PassieWaard
Verdere uitbreiding van kunstenaars voor uitbreiding creatieve activiteiten
Organiseren benefietavond
Organiseren van terugkerende verwenuurtjes voor de gasten, zoals manicure, gezichtsbehandeling en kapper.
Organiseren jaarlijks uitstapje
Organiseren activiteiten zoals veiling, braderieën en open dagen.
15
Dagactiviteiten centrum
www.depassiewaard.nl
