DAFTAR PUSTAKA. Henong, Sebastinus Baki Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Pada Proyek Pemerintah di Kota Kupang

DAFTAR PUSTAKA Anonim. “Faktor Penyebab Keterlambatan Pekerjaan Konstruksi menurut Presepsi Kontraktor”. Jurnal Civronlit Universitas Batanghari Jambi 2016 Darmawan, Muhammad. 2011. “Tugas Akhir Analisis Keterlambatan Proyek Konstruksi dengan menggunakan Primavera 6 Versi 7”, Jakarta : Universitas Mercu Buana Djojowirono, Soegeng. 2005. “Manajemen Konstruksi (Edisi ke-4)”. Yogyakarta: Biro Penerbit Teknik Sipil UGM Ervianto, Wulfram I. 2004. “Manajemen Proyek Konstruksi”. Yogyakarta: Andi Fajar, Muhamat. 2015. “Tugas Akhir Evaluasi dan Analisis Keterlambatan pada Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Konstruksi Pembangunan Gedung Global TV Kebon Jeruk Jakarta”. Jakarta : Universitas Mercu Buana Firmansyah, Ardhi. 2015. “Analisis Keterlambatan Pembangunan Gedhung Alpha Bonaventura – Rumah Sakit Atmajaya Jakarta”. Jakarta : Universitas Mercu Buana Hana Wardani Puruhita, Mamok Suprapto, Sholihin As’ad. “Evaluasi Penyebab Keterlambatan dalam Penyelesaian Proyek Konstruksi. (Studi Kasus: Rosalia Indah Group)”. Jurnal Teknik Sipil 2014 Hassan, Haekal,Mangare, Jantje B Pratasis, Pingkan A K. 2016. “Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan pada Proyek Konstruksi dan Alternatif Penyelesaiannya ( Studi Kasus : Di Manado Town Square III )” Henong, Sebastinus Baki. 2016. “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Pada Proyek Pemerintah di Kota Kupang” Hendri, Jhon. 2009. “Riset Pemasaran. Merancang Kuesioner”. Universitas Gunadarma Husein, Abrar, MT., Ir. 2008. “Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan, & Pengendalian Proyek”. Yogyakarta: Andi Husein, Abrar, MT., Ir. 2009. “Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan, & Pengendalian Proyek”. Yogyakarta: Andi

http://digilib.mercubuana.ac.id/

Idawati, Lusiana, Simanjuntak, Manlian Ronald A. 2016. “Identifikasi Faktor-Faktor Utama Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Konstruksi Proyek Budget Hotel di Jakarta” Iriyanto, Santje M. “Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi Jalan di Kabupaten Jayapura”. Jurnal Teknik Sipil USTJ Jayapura Ismael, Idzurnida. “Keterlambatan Proyek Konstruksi Gedung Faktor Penyebab dan Tindakan Pencegahannya”. Jurnal Teknik Sipil 2013 Mhd. Reza Adhiputra, Syahrizal, dan Andy Putra Rambe. “Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi Kasus : Jalan Bebas Hambatan Medan-Kualanamu)”. Jurnal Teknik Sipil Muhammad Rizki Ridho & Syahrizal. “Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Proyek Dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Kantor Badan Pusat Statistik Kota Medan di Jl. Gaperta Medan, Sumatera Utara)”. Jurnal Nugroho, Bayu Adi. 2012. “Skripsi Analisis Faktor Keterlambatan Proyek terhadap Pembengkakan Biaya Proyek Bangunan Gedung di Surakarta”. Surakarta : Universitas Sebelas Maret Petrus Maranresy Bonny F. Sompie, Pingkan Pratasis. “Sistem Pengendalian Waktu pada Pekerjaan Konstruksi Jalan Raya dengan menggunakan Metode CPM”. Jurnal Sipil Statik Vol.3 No.1, Januari 2015 Poernomo, Aditya Putra. 2015. “Analisis klaim keterlambatan proyek konstruksi rumah sakit” Pranata, Dian. 2016. “Tugas Akhir Analisis Keterlambatan Pelaksanaan Pembangunan Proyek Soho @ Podomoro City Jakarta Barat”. Jakarta : Universitas Mercu Buana Prasetyo, Hermawan. 2017. “Tugas Akhir Analisis Risiko Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung Untuk Meningkatkan Kinerja Proyek (Studi Kasus Proyek


Pembangunan Condotel dan Apartemen Bhuvana Resort Ciawi, Bogor)”. Jakarta : Universitas Mercu Buana Priyatno, Duwi. 2010. “Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS”. Yogyakarta: Mediakom Rizma, Galuh. 2011. “Tugas Akhir Manajemen Risiko Biaya dan Waktu pada Proyek Pekerjaan Struktur Bawah dari Proyek Bangunan Gedung Bertingkat Tinggi di Jakarta (Studi Kasus Apartemen The Wave)”. Jakarta : Universitas Indonesia Sallaam, Windyastuti Nazah. 2013. “Pengaruh Efisiensi Beban Operasi Terhadap Provitabilitas Pada PDAM Tirta Medal Sumedang”. Jakarta : Universitas Pendidikan Indonesia Sarwono, Jonathan. “Mengubah Data Ordinal ke Data Interval dengan Metode Suksesif Interval (MSI)”. http://www.jonathansarwono.info/teori_spss/msi.pdf Singarimbun, Masri. 1995. “Metode Penelititan Survei”. Jakarta: LP3S Soeharto, Iman. 1995. “Manajemen Konstruksi dari Konseptual sampai Operasional”. Jakarta: Erlangga Sudarsono, Theresia Monica, Olivia Christie and Andi. “Analisis Frekuensi, Dampak, dan Jenis Keterlambatan pada Proyek Konstruksi”. Jurnal Teknik Sipil Suparno. “Penerapan Manajemen Mutu dari Sumber Daya Manusia (People) untuk Mengurangi Risiko Pekerjaan Ulang (Rework)”. Jurnal Teknis Volume 9, No.1, April 2014 Suyatno. 2010. “Tesis Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek Gedung (Aplikasi Model Regresi)”. Semarang : Universitas Diponegoro Yunita Afliana Messah, Lazry Hellen Paula Lona Dantje A. T. Sina. “Pengendalian Waktu dan Biaya Pekerjaan Konstruksi sebagai Dampak dari Perubahan Desain


(Studi Kasus Embung Irigasi Oenaem, Kecamatan Biboki Selatan, Kabupaten Timor Tengah Utara)”. Jurnal Teknik Sipil Vol. II No. 2, September 2013 Yunita Afliana Messah, Theodorus Widodo, Marisya L.Adoe. “Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstuksi Gedung di Kota Kupang”. Jurnal Teknik Sipil, Vol. II, No. 2, September 2013 Blangkod, Andika. 2015. “Perencanaan dan Pengendalian Biaya dan Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Ruko Sentra Sumompo”. Manado: Politeknik Negeri Manado http://repository.usu.ac.id


LAMPIRAN


Lampiran 1. Kuesioner validasi awal pakar penelitian ANALISIS FAKTOR-FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MIXED USE DI JAKARTA

KUESIONER VALIDASI AWAL PAKAR PENELITIAN

ERNA PUSPITA SARI 41115120120 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA 2017

L1-1 http://digilib.mercubuana.ac.id/

Lampiran 1. Kuesioner validasi awal pakar penelitian LATAR BELAKANG Keberhasilan dalam menjalankan proyek tepat waktu, biaya, serta mutu yang telah direncanakan adalah salah satu tujuan terpenting bagi pemilik dan kontraktor. Pelaksanaan proyek yang tidak sesuai dengan rencana, dapat mengakibatkan keterlambatan proyek. Pada pelaksanaan proyek konstruksi, keterlambatan proyek seringkali terjadi. Kemungkinan adanya kendala selama pelaksanaan proyek bisa terjadi akibat sumber daya yang tidak sesuai, kendala alat dan bahan, metode dan manajemen yang kurang baik, serta alam dan lingkungan yang susah diprediksi. Sehingga berpengaruh terhadap kinerja waktu, menyebabkan keterlambatan pekerjaan proyek konstruksi yang dapat menyebabkan berbagai bentuk kerugian bagi penyedia jasa dan pengguna jasa. Oleh sebab itu, penulis akan melakukan identifikasi dan menganalisa faktor-faktor dominan yang menyebabkan katerlambatan proyek, dalam hal ini Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, sebagai salah satu gedung mixed use di Jakarta, agar dapat menghindari resiko dan dampak negatif yang terjadi. TUJUAN KUESIONER Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta. KEGUNAAN KUESIONER Data yang diperoleh akan diolah dan dianalisis untuk mendapatkan faktor-faktor penyebab keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta.


Lampiran 1. Kuesioner validasi awal pakar penelitian KERAHASIAAN INFORMASI Seluruh informasi yang telah Bapak/Ibu berikan dalam penelitian ini akan dijaga kerahasiaannya dan hanya aan digunakan untuk keperluan pengerjaan Tugas Akhir saja. INFORMASI HASIL PENELITIAN Setelah seluruh informasi telah didapatkan dan dianalisis, maka hasilnya akan disampaikan kepada perusahaan Bapak/Ibu dan apabila ada pertanyaan mengenai penelitian ini, maka Bapak/Ibu dapat menghubungi: 1. Peneliti/Mahasiswa

: Erna Puspita Sari, pada HP: 085643798082 atau e-mail: [email protected]

2. Pembimbing

: Mawardi Amin, Ir., MT. pada HP: 08129870829 atau e-mail: [email protected]

Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini. Semua informasi yang telah diberikan ini hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian saja dan dijamin kerahasiaannya

Hormat saya,

Erna Puspita Sari


Lampiran 1. Kuesioner validasi awal pakar penelitian DATA RESPONDEN 1. Nama Responden

:

2. Jenis Kelamin

: Laki-Laki

3. Usia

:

4. Pendidikan Terakhir : SMA (Sederajat) Diploma (D3) 5. Jabatan

:

6. Pengalaman Kerja

:

Perempuan

Sarjana (S1) Magister (S2)

…………., ..… ……............. 2017 Tanda Tangan Responden

(…………………………………)

Keterangan: Berikan tanda checklist (√) pada salah satu jawaban


Lampiran 1. Kuesioner validasi awal pakar penelitian PETUNJUK PENGISIN KUESIONER 1. Pengisian kuesioner ini dilakukan dengan memberikan jawaban subjektif setuju atau tidak setuju mengenai variabel faktor-faktor penyebab keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta 2. Jawaban merupakan komentar/persepsi/pendapat Bapak/Ibu mengenai faktor-faktor penyebab keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta 3. Bapak/Ibu dapat menambahan variabel terlampir jika menurut pandangan Bapak/Ibu masih perlu adanya tambahan variabel.


Lampiran 1. Kuesioner validasi awal pakar penelitian Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta

Variabel

Faktor bahan (Material)

Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff and Labor

Kode

Indikator

Sumber

X11

Kekurangan bahan konstrusi

Haekal Hassan et al-2016

X12

Perubahan material pada bentuk, fungsi, dan spesifikasi


X13

Kualitas material yang digunakan tidak sesuai dengan spesifikasi

Yunita Afliana Messah-2013

X14

Kesulitan dalam memperoleh harga resmi dari pemasok material

Lusiana Idawati et al-2016

X15

Keterlambatan pemutusan Owner tentang material yang akan digunakan

Empiris Lapangan

X16

Keterlambatan keluarnya hasil uji / test material

Empiris Lapangan

X17

Keterlambatan pengiriman material


X18

Kerusakan material di tempat penyimpanan


X19

Keterlambatan pabrikasi khusus bahan bangunan


X110

Kelangkaan karena kekhususan


X111

Ketidaktepatan waktu pemesanan


X112

Kenaikan harga material


X113

Terjadi pencurian material


X114

Kesulitan dalam pemasangan material tertentu


X21

Kekurangan tenaga kerja


X22

Kemampuan tenaga kerja terkait produktivitas


X23

Kecelakaan kerja yang terjadi pada pekerja


X24

Kesukuan atau nasionalisme atau kultur tenaga kerja


X25

Kurangnya komunikasi dan koordinasi antara pihak yang terlibat di dalam proyek


Apakah Bapak/Ibu setuju variabel ini Berpengaruh terhadap Keterlambatan Ya Tidak


Lampiran 1. Kuesioner validasi awal pakar penelitian Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta (Lanjutan)

Variabel

Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff and Labor

Kode

Faktor keuangan (Financing)

Sumber

X26

Pengalaman personel kontraktor yang tidak mencukupi


X27

Kualifikasi personel tidak sesuai di bidangnya

Budiman Praboyo - 1999

X28

Instruksi kerja tidak jelas

Fayek - 2004

X29

Pemogokan

Sebastinus - 2016

X210

Mickson Pinori - 2016 Lusiana Idawati et al-2016

X212

Kesalahan dalam menginterpretasikan gambar dan spesifikasi Ketidakmampuan tim proyek kontraktor dalam menentukan atau menerapkan metode pelaksanaan Kerja lembur yang berlebihan

X213

Kurangnya program pelatihan yang berkaitan dengan bidang yang ditangani

Sambasivan dan Soon - 2007

X31

Kerusakan peralatan


X32

Kekurangan peralatan


X33

Kemampuan mandor atau operator yang kurang


X34

Keterlambatan pengiriman peralatan


X35

kualitas peralatan yang digunakan


X36

Penggunaan peralatan yang tidak efisien

Sambasivan dan Soon - 2007

X37

Kesalahan manajemen peralatan


X41

Ketersedian keuangan selama pelaksanaan


X42

Keterlambatan proses pembayaran oleh Owner


X211

Faktor peralatan (Equipment)

Indikator





Variabel


Kode

X43 X44 X45 X46

Faktor lingkungan (Environment)

Faktor perubahan (Change)serta Design and Method

Indikator

Tidak adanya uang intensif untuk kontraktor, apabila waktu penyelesaian lebih cepat dari jadwal Sistem pembayaran pemilik ke kontraktor yang tidak sesuai kontrak akibat alasan tertentu Modal kontraktor tidak mencukupi Keterlambatan pembayaran kontraktor ke supplier dan tenaga kerja, sehingga mereka memilih untuk memutuskan hubungan kerja

Sumber

Haekal Hassan et al-2016 Yunita Afliana Messah-2013 Haekal Hassan et al-2016 Haekal Hassan et al-2016

X47

Situasi perekonomian nasional


X48

Inflasi mata uang


X49

Fluktuasi harga barang atau material


X51

Faktor sosial dan budaya


X52

Praktik penipuan dan suap


X53

Pengaruh udara panas pada aktifitas konstruksi


X54

Pengaruh hujan pada aktifitas konstruksi

Mickson Pinori - 2015

X55

Pengaruh keamanan lingkungan terhadap pembangunan proyek


X56

Lokasi proyek yang sulit dijangkau (akses/jalan masuk ke lokasi)


X57

Permasalahan dengan tetangga sekitar Perubahan desain yang terlalu signifikan (perubahan lebih dari 50% dari desain sebelumnya Terjadi perubahan desain oleh Owner saat pelaksanaan


X61 X62


Empiris Lapangan Lusiana Idawati et al-2016



Variabel

Faktor perubahan (Change)serta Design and Method

Kode

Faktor kontrak (Contractual Relationship)

Sumber

X63

Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana


X64

Ketidakmatangan desain dari Owner

Empiris Lapangan

X65

Perubahan metode kerja oleh kontraktor


X66

Kesalahan dalam penyelidikan tanah


X67

Kondisi permukaan air bawah tanah di lapangan


X68


X610

Masalah geologi di lokasi Kesalahan yang terjadi selama proses konstrusi oleh kontraktor yang mengakibatkan perubahan desain Perubahan atas pekerjaan yang telah selesai (rework)

Budiman Proboyo - 1999

X71

Perolehan ijin dari Pemerintah


X72

Peraturan baru yang membutuhkan waktu untuk diimplementasikan


X73

Birokrasi yang berbelit-belit dalam operasi proyek


X81

Kurangnya pemahaman isi kontrak

Fayek - 2004

X82

Ketidaksepahaman aturan pembuatan kerja

Fayek - 2004

X83

Perubahan lingkup kerja pada saar pelaksanaan

Fayek - 2004

X84

Rendahnya pengontrolan dokumen

Fayek - 2004

X85

Konflik antara kontraktor dan konsultan


X86

Tidak adanya kerja sama antara kontraktor dengan Owner


X87

Keterlambatan Owner dalam pembuatan keputusan


X69

Faktor hubungan dengan pemerintah (Government Relation)

Indikator





Variabel


Faktor waktu dan kontrol (Schedulling and Controlling techniques)

Kode

Indikator

Sumber

X88

Negosiasi dan perijinan pada kontrak


X89

Perselisihan pekerjaan antara bagian-bagian yang berbeda dalam proyek


X810

Komunikasi yang kurang antara Owner dengan perencana pada perencanaan


X811

Perbedaan jadwal sub-kontraktor dalam penyelesaian proyek


X812

Organisasi yang jelek pada kontraktor dan konsultan


X813

Penyampaian informasi yang kurang lengkap

Fayek - 2004

X91

Kontrol kontraktor utama terhadap subkontraktor dalam pelaksanaan pekerjaan


X92

Persiapan jadwal kerja dan revisi oleh konsultan ketika konstruksi sedang berjalan


X93

Prosedur pemeriksaan dan pengetesan dalam proyek


X94

Perencanaan schedule pekerjaan yang kurang baik oleh kontraktor


X95

Kurangnya komitmen akan komitmen QA/QC

Fayek - 2004

X96


X99

Tanda-tanda pengontrolan praktisi pada pekerjaan dalam lokasi proyek Kekurangan tenaga dan manajemen terlatih untuk mendukung pelaksanaan konstruksi Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan Utama (Pekerjaan Penggalian/Penimbunan, Pekerjaan Pondasi) Teknologi yang tertinggal

X910

Penerapan teknologi baru/khusus yang belum dikenal dengan baik


X97 X98


Lusiana Idawati et al-2016 Yunita Afliana Messah-2013 Lusiana Idawati et al-2016



Variabel

Kode

Indikator

Sumber


X911

Adanya pekerjaan tambah

Sebastinus - 2016

X912

Tidak memenuhi perencanaan awal proyek


X913

Persiapan dan ijin Shop Drawing

Sebastinus - 2016

X914

Telatnya pengajuan perubahan desain

Al Fata - 2011

X915

Menunggu ijin untuk kontrol material




Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MIXED USE DI JAKARTA

KUESIONER PENGUMPULAN DATA PENELITIAN

ERNA PUSPITA SARI 41115120120

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA 2017


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden LATAR BELAKANG Keberhasilan dalam menjalankan proyek tepat waktu, biaya, serta mutu yang telah direncanakan adalah salah satu tujuan terpenting bagi pemilik dan kontraktor. Pelaksanaan proyek yang tidak sesuai dengan rencana, dapat mengakibatkan keterlambatan proyek. Pada pelaksanaan proyek konstruksi, keterlambatan proyek seringkali terjadi. Kemungkinan adanya kendala selama pelaksanaan proyek bisa terjadi akibat sumber daya yang tidak sesuai, kendala alat dan bahan, metode dan manajemen yang kurang baik, serta alam dan lingkungan yang susah diprediksi. Sehingga berpengaruh terhadap kinerja waktu, menyebabkan keterlambatan pekerjaan proyek konstruksi yang dapat menyebabkan berbagai bentuk kerugian bagi penyedia jasa dan pengguna jasa. Oleh sebab itu, penulis akan melakukan identifikasi dan menganalisis faktor-faktor utama yang mempengaruhi katerlambatan proyek mixed use building di Jakarta, dalam hal ini Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta, agar dapat menghindari resiko dan dampak negatif yang terjadi. TUJUAN KUESIONER Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta. KEGUNAAN KUESIONER Data yang diperoleh akan diolah dan dianalisis untuk mendapatkan faktor-faktor penyebab keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta.


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden KERAHASIAAN INFORMASI Seluruh informasi yang telah Bapak/Ibu berikan dalam penelitian ini akan dijaga kerahasiaannya dan hanya aan digunakan untuk keperluan pengerjaan Tugas Akhir saja. INFORMASI HASIL PENELITIAN Setelah seluruh informasi telah didapatkan dan dianalisis, maka hasilnya akan disampaikan kepada perusahaan Bapak/Ibu dan apabila ada pertanyaan mengenai penelitian ini, maka Bapak/Ibu dapat menghubungi: 1. Peneliti/Mahasiswa : Erna Puspita Sari, pada HP: 085643798082 atau e-mail: [email protected] 2. Pembimbing

: Mawardi Amin, Ir., MT. pada HP: 08129870829 atau e-mail: [email protected]

Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini. Semua informasi yang telah diberikan ini hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian saja dan dijamin kerahasiaannya.

Hormat saya,

Erna Puspita Sari


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden DATA RESPONDEN 1. Nama Responden

:

2. Jenis Kelamin

: Laki-Laki

3. Usia

:

Perempuan

TH

4. Pendidikan Terakhir : SMA (Sederajat)

Sarjana (S1)

Diploma (D3) 5. Jabatan

Magister (S2)

:

6. Jenis Pekerjaan yang ditangani saat ini

7. Pengalaman Kerja

:

:

TH

…………., ..… ……............. 2017 Tanda Tangan Responden

(…………………………………)

Keterangan: Berikan tanda checklist (√) pada salah satu jawaban


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER 1 1. Jawaban merupakan persepsi/pendapat Bapak/Ibu/Saudara mengenai faktor-faktor penyebab keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta 2. Pengisian kuesioner ini dilakukan dengan memberikan tanda checklist ( √ ) pada kolom 1-5 yang disediakan 3. Keterangan untuk Penelitian Skala

Keterangan

Penjelasan

1

Tidak Berpengaruh

Apabila pernyataan tersebut tidak pernah terjadi dan tidak sesuai dengan kejadian sebenarnya

2

Agak Berpengaruh

Apabila pernyataan tersebut kadang terjadi pada kondisi tertentu dan sesuai dengan kejadian sebenarnya

3

Cukup Berpengauh

Apabila pernyataan tersebut terjadi pada kondisi tertentu dan sesuai dengan kejadian sebenarnya

4

Berpengaruh

Apabila pernyataan tersebut sering terjadi dan sesuai dengan kejadian sebenarnya

5

Sangat Berpengaruh

Apabila pernyataan tersebut sering dan hampir selalu terjadi dan sesuai dengan kejadian sebenarnya


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta Variabel Faktor bahan (Material)

Kode X11

X13

Perubahan material pada bentuk, fungsi, dan spesifikasi Keterlambatan pemutusan Owner tentang material yang akan digunakan Keterlambatan pabrikasi khusus bahan bangunan

X14

Kelangkaan karena kekhususan

X15

Ketidaktepatan waktu pemesanan

X16

Kesulitan dalam pemasangan material tertentu

X21

Kekurangan tenaga kerja

X22

Kemampuan tenaga kerja terkait produktivitas

X23

Kurangnya komunikasi dan koordinasi antara pihak yang terlibat di dalam proyek Pengalaman personel kontraktor yang tidak mencukupi Kualifikasi personel tidak sesuai di bidangnya

X12

Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor

Indikator

X24 X25 X26

X29

Kesalahan dalam menginterpretasikan gambar dan spesifikasi Ketidakmampuan tim proyek kontraktor dalam menerapkan metode pelaksanaan Kurangnya program pelatihan yang berkaitan dengan bidang yang ditangani Kemampuan mandor atau operator yang kurang

X210

Penggunaan peralatan yang tidak efisien


X31

Kekurangan peralatan

X32



X41

Keterlambatan proses pembayaran oleh Owner

X42

X51

Sistem pembayaran pemilik ke kontraktor yang tidak sesuai kontrak akibat alasan tertentu Keterlambatan pembayaran kontraktor ke supplier dan tenaga kerja, sehingga mereka memilih untuk memutuskan hubungan kerja Pengaruh hujan pada aktifitas konstruksi

X61

Perubahan desain yang terlalu signifikan

X62 X63

Terjadi perubahan desain oleh Owner saat pelaksanaan Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana

X64

Ketidakmatangan desain dari Owner

X65

Adanya rework

X66

Penerapan teknologi baru/khusus yang belum dikenal dengan baik

X27 X28

X43

Faktor lingkungan (Environment) Faktor perubahan (Change) serta Design & Method

Pengaruh Terhadap Keterlambatan Proyek 1 2 3 4 5


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta Variabel

Kode X67

Faktor hubungan dengan pemerintah (Geoverment Relation) Faktor kontrak (Contractual Relationship)

X71

Ketidakmampuan tim proyek kontraktor dalam menentukan metode pelaksanaan Perolehan ijin dari Pemerintah

X81

Kurangnya pemahaman isi kontrak

X82

Perubahan lingkup kerja pada saat pelaksanaan

X83

Tidak adanya kerja sama antara kontraktor dengan Owner Keterlambatan Owner dalam pembuatan keputusan

X84 X85 X86 X87


Indikator

Perselisihan pekerjaan antara bagian-bagian yang berbeda dalam proyek Adanya pekerjaan tambah

X88

Komunikasi yang kurang antara Owner dengan perencana pada perencanaan Organisasi yang jelek pada kontraktor dan konsultan

X89

Penyampaian informasi yang kurang lengkap

X91

Kontrol kontraktor utama terhadap subkontraktor dalam pelaksanaan pekerjaan Persiapan jadwal kerja dan revisi oleh konsultan ketika konstruksi sedang berjalan Prosedur pemeriksaan dan pengetesan dalam proyek

X92 X93 X94 X95 X96 X97

X98

Pengaruh Terhadap Keterlambatan Proyek 1 2 3 4 5

Perencanaan schedule pekerjaan yang kurang baik oleh kontraktor Kurangnya komitmen akan komitmen QA/QC Kekurangan tenaga dan manajemen terlatih untuk mendukung pelaksanaan konstruksi Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan di Jalur Kritis (Pekerjaan Penggalian/Penimbunan, Pekerjaan Pondasi) Persiapan dan ijin Shop Drawing

Berilah tanda checklist (√) pada pilihan jawaban Kriterian penilaian: - (1) Tidak berpengaruh, apabila pernyataan tersebut tidak pernah terjadi dan tidak sesuai dengan kejadian sebenarnya - (2) Agak berpengaruh, apabila pernyataan tersebut kadang terjadi pada kondisi tertentu dan sesuai dengan kejadian sebenarnya - (3) Cukup berpengaruh, apabila pernyataan tersebut terjadi pada kondisi tertentu dan sesuai dengan kejadian sebenarnya - (4) Berpengaruh, apabila pernyataan tersebut sering terjadi dan sesuai dengan kejadian sebenarnya - (5) Sangat berpengaruh, apabila pernyataan tersebut sering dan hampir selalu terjadi dan sesuai dengan kejadian sebenarnya


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER 2 1. Jawaban merupakan persepsi/pendapat Bapak/Ibu/Saudara mengenai kinerja waktu pekerjaan yang sedang Bapak/Ibu/Saudara kerjakan pada Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta 2. Pengisian kuesioner ini dilakukan dengan memberikan tanda checklist ( √ ) pada kolom 1-5 yang disediakan 3. Keterangan untuk Penelitian Skala

Keterangan

Penjelasan

1

Sangat cepat

Apabila kinerja waktu pekerjaan yang sedang dikerjakan tergolong sangat cepat

2

Cepat

Apabila kinerja waktu pekerjaan yang sedang dikerjakan tergolong cepat

3

On schedule

Apabila kinerja waktu pekerjaan yang sedang dikerjakan tergolong on schedule

4

Terlambat

Apabila kinerja waktu pekerjaan yang sedang dikerjakan tergolong terlambat

5

Sangat Terlambat

Apabila kinerja waktu pekerjaan yang sedang dikerjakan tergolong sangat terlambat


Lampiran 2. Kuesioner pengumpulan data responden Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan Proyek Pembangunan Gedung Thamrin Nine Phase 1, Jakarta Pilihan Jawaban Variabel

Kode

Indikator 1

Keterlambatan

Y1

2

3

4

Bagaimana kinerja waktu pekerjaan yang sedang anda kerjakan?

Berilah tanda checklist (√) pada pilihan jawaban Kriterian penilaian: - (1) Sangat cepat, apabila perntanyaan tersebut memiliki jawaban yang menurut responden tergolong sangat cepat - (2) Cepat, apabila perntanyaan tersebut memiliki jawaban yang menurut responden tergolong cepat - (3) On schedule, apabila perntanyaan tersebut memiliki jawaban yang menurut responden tergolong on schedule - (4) Terlambat, apabila perntanyaan tersebut memiliki jawaban yang menurut responden tergolong terlambat - (5) Sangat terlambat, apabila perntanyaan tersebut memiliki jawaban yang menurut responden tergolong sangat terlambat


5

Lampiran 3. Tabel distribusi (r Table, F Table, t Table) r Table (Pearson Product Moment) (Signifikan Level 0.05) N

1-tailed

2-tailed

N

1-tailed

2-tailed

N

1-tailed

2-tailed

N

1-tailed

2-tailed

N

1-tailed

2-tailed

3

0.988

0.997

22

0.360

0.423

41

0.261

0.308

60

0.214

0.254

79

0.186

0.221

4

0.900

0.950

23

0.352

0.413

42

0.257

0.304

61

0.213

0.252

80

0.185

0.220

5

0.805

0.878

24

0.344

0.404

41

0.261

0.308

62

0.211

0.250

6

0.729

0.811

25

0.337

0.396

44

0.251

0.297

63

0.209

0.248

7

0.669

0.755

26

0.330

0.388

45

0.248

0.294

64

0.207

0.246

8

0.622

0.707

27

0.323

0.381

46

0.246

0.291

65

0.206

0.244

9

0.582

0.666

28

0.317

0.374

47

0.243

0.288

66

0.204

0.242

10

0.549

0.632

29

0.312

0.367

48

0.240

0.285

67

0.203

0.240

11

0.521

0.602

30

0.306

0.361

49

0.238

0.282

68

0.201

0.239

12

0.497

0.576

31

0.301

0.355

50

0.235

0.279

69

0.200

0.237

13

0.476

0.553

32

0.296

0.349

51

0.233

0.276

70

0.198

0.235

14

0.458

0.532

33

0.291

0.344

52

0.231

0.273

71

0.197

0.233

15

0.441

0.514

34

0.287

0.339

53

0.228

0.270

72

0.195

0.232

16

0.426

0.497

35

0.283

0.334

54

0.226

0.268

73

0.194

0.230

17

0.412

0.482

36

0.279

0.329

55

0.224

0.265

74

0.193

0.229

18

0.400

0.468

37

0.275

0.325

56

0.222

0.263

75

0.191

0.227

19

0.389

0.456

38

0.271

0.320

57

0.220

0.261

76

0.190

0.226

20

0.378

0.444

39

0.267

0.316

58

0.218

0.258

77

0.189

0.224

21

0.369

0.433

40

0.264

0.312

59

0.216

0.256

78

0.188

0.223

(Sumber : http://duwiconsultant.blogspot.co.id/2011/12/tabel-r.html)


Lampiran 3. Tabel distribusi (r Table, F Table, t Table) t Table Statistics (Significant Level 0.05) Signifikan Level Df

Signifikan Level Df

Uji 2 sisi

Uji 1 sisi

Uji 2 sisi

Uji 1 sisi

1

12.706

6.314

21

2.080

1.721

2

4.303

2.920

22

2.074

3

3.182

2.353

23

4

2.776

2.132

5

2.571

6

Signifikan Level

Signifikan Level Df

Df Uji 2 sisi

Uji 1 sisi

Uji 2 sisi

Uji 1 sisi

41

2.020

1.683

61

2.000

1.670

1.717

42

2.018

1.682

62

1.999

1.670

2.069

1.714

43

2.017

1.681

63

1.998

1.669

24

2.064

1.711

44

2.015

1.680

64

1.998

1.669

2.015

25

2.060

1.708

45

2.014

1.679

65

1.997

1.669

2.447

1.943

26

2.056

1.706

46

2.013

1.679

66

1.997

1.668

7

2.365

1.895

27

2.052

1.703

47

2.012

1.678

67

1.996

1.668

8

2.306

1.860

28

2.048

1.701

48

2.011

1.677

68

1.995

1.668

9

2.262

1.833

29

2.045

1.699

49

2.010

1.677

69

1.995

1.667

10

2.228

1.812

30

2.042

1.697

50

2.009

1.676

70

1.994

1.667

11

2.201

1.796

31

2.040

1.696

51

2.008

1.675

71

1.994

1.667

12

2.179

1.782

32

2.037

1.694

52

2.007

1.675

72

1.993

1.666

13

2.160

1.771

33

2.035

1.692

53

2.006

1.674

73

1.993

1.666

14

2.145

1.761

34

2.032

1.691

54

2.005

1.674

74

1.993

1.666

15

2.131

1.753

35

2.030

1.690

55

2.004

1.673

75

1.992

1.665

16

2.120

1.746

36

2.028

1.688

56

2.003

1.673

76

1.992

1.665

17

2.110

1.740

37

2.026

1.687

57

2.002

1.672

77

1.991

1.665

18

2.101

1.734

38

2.024

1.686

58

2.002

1.672

78

1.991

1.665

19

2.093

1.729

39

2.023

1.685

59

2.001

1.671

79

1.990

1.664

20

2.086

1.725

40

2.021

1.684

60

2.000

1.671

80

1.990

1.664



Lampiran 3. Tabel distribusi (r Table, F Table, t Table) F Table Statistics (Signifikan Level 0.05)

Df 1 Df 2 1

2

3

4

5

6

7

8

1

161.446

199.499

215.707

224.583

230.160

233.988

236.767

238.884

2

18.513

19.000

19.164

19.247

19.296

19.329

19.353

19.371

3

10.128

9.552

9.277

9.117

9.013

8.941

8.887

8.845

4

7.709

6.944

6.591

6.388

6.163

6.094

6.041

5

6.608

5.786

5.409

5.192

5.050

4.950

4.876

4.818

6

5.987

5.143

4.757

4.534

4.387

4.284

4.207

4.147

7

5.591

4.737

4.347

4.120

3.972

3.866

3.787

3.726

8

5.318

4.459

4.066

3.838

3.688

3.581

3.500

3.438

9

5.117

4.256

3.863

3.633

3.482

3.374

3.293

3.230

10

4.965

4.103

3.708

3.478

3.326

3.217

3.135

3.072

11

4.844

3.982

3.587

3.357

3.204

3.095

3.012

2.948

12

4.747

3.885

3.490

3.259

3.106

2.996

2.913

2.849

13

4.667

3.806

3.411

3.179

3.025

2.915

2.832

2.767

14

4.600

3.739

3.344

3.112

2.958

2.848

2.764

2.699

15

4.543

3.682

3.287

3.056

2.901

2.790

2.707

2.641

16

4.494

3.634

3.239

3.007

2.852

2.741

2.657

2.591

17

4.451

3.592

3.197

2.965

2.810

2.699

2.614

2.548

6.256



Lampiran 3. Tabel distribusi (r Table, F Table, t Table) F Table Statistics (Signifikan Level 0.05) (Lanjutan)

Df 1 Df 2 1

2

3

4

5

6

7

8

18

4.414

3.555

3.160

2.928

2.773

2.661

2.577

2.510

19

4.381

3.522

3.127

2.895

2.740

2.628

2.544

2.477

20

4.351

3.493

3.098

2.866

2.711

2.599

2.514

2.447

21

4.325

3.467

3.072

2.840

2.685

2.573

2.488

2.420

22

4.301

3.443

3.049

2.817

2.661

2.549

2.464

2.397

23

4.279

3.422

3.028

2.796

2.640

2.528

2.442

2.375

24

4.260

3.403

3.009

2.776

2.621

2.508

2.423

2.355

25

4.242

3.385

2.991

2.759

2.603

2.490

2.405

2.337

26

4.225

3.369

2.975

2.743

2.587

2.474

2.388

2.321

27

4.210

3.354

2.960

2.728

2.572

2.459

2.373

2.305

28

4.196

3.340

2.947

2.714

2.558

2.445

2.359

2.291

29

4.183

3.328

2.934

2.701

2.545

2.432

2.346

2.278

30

4.171

3.316

2.922

2.690

2.534

2.421

2.334

2.266

31

4.160

3.305

2.911

2.679

2.523

2.409

2.323

2.255

32

4.149

3.295

2.901

2.668

2.512

2.399

2.313

2.244

33

4.139

3.285

2.892

2.659

2.503

2.389

2.303

2.235

34

4.130

3.276

2.883

2.650

2.494

2.380

2.294

2.225




Df 1 Df 2 1

2

3

4

5

6

7

8

35

4.121

3.267

2.874

2.641

2.485

2.372

2.285

2.217

36

4.113

3.259

2.866

2.634

2.477

2.364

2.277

2.209

37

4.105

3.252

2.859

2.626

2.470

2.356

2.270

2.201

38

4.098

3.245

2.852

2.619

2.463

2.349

2.262

2.194

39

4.091

3.238

2.845

2.612

2.456

2.342

2.255

2.187

40

4.085

3.232

2.839

2.606

2.449

2.336

2.249

2.180

41

4.079

3.226

2.833

2.600

2.443

2.330

2.243

2.174

42

4.073

3.220

2.827

2.594

2.438

2.324

2.237

2.168

43

4.067

3.214

2.822

2.589

2.432

2.319

2.232

2.163

44

4.062

3.209

2.816

2.584

2.427

2.313

2.226

2.157

45

4.057

3.204

2.812

2.579

2.422

2.308

2.221

2.152

46

4.052

3.200

2.807

2.574

2.417

2.304

2.216

2.147

47

4.047

3.195

2.802

2.570

2.413

2.299

2.212

2.143

48

4.043

3.191

2.798

2.565

2.409

2.295

2.207

2.138

49

4.038

3.187

2.794

2.561

2.404

2.290

2.203

2.134

50

4.034

3.183

2.790

2.557

2.400

2.286

2.199

2.130

51

4.030

3.179

2.786

2.553

2.397

2.283

2.195

2.126




Df 1 Df 2 1

2

3

4

5

6

7

8

52

4.027

3.175

2.783

2.550

2.393

2.279

2.192

2.122

53

4.023

3.172

2.779

2.546

2.389

2.275

2.188

2.119

54

4.020

3.168

2.776

2.543

2.386

2.272

2.185

2.115

55

4.016

3.165

2.773

2.540

2.383

2.269

2.181

2.112

56

4.013

3.162

2.769

2.537

2.380

2.266

2.178

2.109

57

4.010

3.159

2.766

2.534

2.377

2.263

2.175

2.106

58

4.007

3.156

2.764

2.531

2.374

2.260

2.172

2.103

59

4.004

3.153

2.761

2.528

2.371

2.257

2.169

2.100

60

4.001

3.150

2.758

2.525

2.368

2.254

2.167

2.097

61

3.998

3.148

2.755

2.523

2.366

2.251

2.164

2.094

62

3.996

3.145

2.753

2.520

2.363

2.249

2.161

2.092

63

3.993

3.143

2.751

2.518

2.361

2.246

2.159

2.089

64

3.991

3.140

2.748

2.515

2.358

2.244

2.156

2.087

65

3.989

3.138

2.746

2.513

2.356

2.242

2.154

2.084

66

3.986

3.136

2.744

2.511

2.354

2.239

2.152

2.082

67

3.984

3.134

2.742

2.509

2.352

2.237

2.150

2.080

68

3.982

3.132

2.739

2.507

2.350

2.235

2.148

2.078




Df 1 Df 2 1

2

3

4

5

6

7

8

69

3.980

3.130

2.737

2.505

2.348

2.233

2.145

2.076

70

3.978

3.128

2.736

2.503

2.346

2.231

2.143

2.074

71

3.976

3.126

2.734

2.501

2.344

2.229

2.142

2.072

72

3.974

3.124

2.732

2.499

2.342

2.227

2.140

2.070

73

3.972

3.122

2.730

2.497

2.340

2.226

2.138

2.068

74

3.970

3.120

2.728

2.495

2.338

2.224

2.136

2.066

75

3.968

3.119

2.727

2.494

2.337

2.222

2.134

2.064

76

3.967

3.117

2.725

2.492

2.335

2.220

2.133

2.063

77

3.965

3.115

2.723

2.490

2.333

2.219

2.131

2.061

78

3.963

3.114

2.722

2.489

2.332

2.217

2.129

2.059

79

3.962

3.112

2.720

2.487

2.330

2.216

2.128

2.058

80

3.960

3.111

2.719

2.486

2.329

2.214

2.126

2.056



Lampiran 4. Output SPSS OUTPUT SPSS Case Processing Summary N Valid 50 Excludeda 0 Total 50 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Cases

% 100.0 0.0 100.0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Standardized Alpha Items N of Items 0.893 0.893 48

Item-Total Statistics

X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 X3_1 X3_2 X4_1 X4_2 X4_3 X5_1 X6_1 X6_2 X6_3 X6_4 X6_5 X6_6 X6_7 X7_1 X8_1 X8_2 X8_3 X8_4 X8_5 X8_6

Scale Mean if Item Deleted 150.84422 150.36146 150.72764 150.72742 151.02370 150.48210 150.46066 150.72762 150.21512 151.02380 150.72756 150.72748 150.72782 150.72744 150.46084 150.72764 151.29192 150.89660 151.48224 150.36120 151.42422 150.89664 149.36132 150.21490 151.12704 150.12708 150.02368 150.46100 150.89680 151.36102 150.46084 151.42432 150.44534 150.02362 150.46070 150.29226

Scale Variance if Item Deleted 335.089 334.200 331.886 341.324 326.132 332.407 335.031 328.713 336.358 338.242 331.546 329.520 327.363 325.748 332.675 331.207 341.082 332.950 340.050 333.090 338.041 340.832 332.758 332.833 330.008 333.104 332.690 326.979 339.610 333.350 333.765 338.485 335.074 335.227 333.398 334.533

Corrected Item-Total Correlation 0.308 0.347 0.407 0.135 0.573 0.398 0.315 0.497 0.287 0.229 0.416 0.474 0.549 0.587 0.383 0.425 0.140 0.373 0.173 0.377 0.228 0.150 0.430 0.385 0.458 0.380 0.391 0.551 0.182 0.366 0.353 0.215 0.317 0.324 0.362 0.337

Squared Multiple Correlation


Cronbach's Alpha if Item Deleted 0.892 0.892 0.891 0.894 0.888 0.891 0.892 0.889 0.892 0.893 0.891 0.890 0.889 0.888 0.891 0.890 0.894 0.891 0.894 0.891 0.893 0.894 0.891 0.891 0.890 0.891 0.891 0.889 0.894 0.891 0.891 0.893 0.892 0.892 0.891 0.892

Lampiran 4. Output SPSS X8_7 X8_8 X8_9 X9_1 X9_2 X9_3 X9_4 X9_5 X9_6 X9_7 X9_8 Y

149.76484 150.72782 150.89656 151.02386 150.72754 151.02348 150.72768 150.46088 151.02356 150.72786 150.72774 150.89692

335.137 334.995 334.334 335.907 330.832 332.561 333.504 335.479 335.221 330.033 324.840 328.351

0.332 0.315 0.339 0.289 0.444 0.388 0.365 0.305 0.311 0.467 0.612 0.509

0.892 0.892 0.892 0.892 0.890 0.891 0.891 0.892 0.892 0.890 0.888 0.889

Case Processing Summary N Valid 50 Excludeda 0 Total 50 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Cases

% 100.0 0.0 100.0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Standardized Alpha Items N of Items 0.899 0.899 40

X1_1 X1_2 X1_3 X1_5 X1_6 X2_1 X2_2 X2_3 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 X3_2 X4_2 X6_1 X6_2 X6_3 X6_4 X6_5 X6_6 X7_1 X8_1 X8_3 X8_4 X8_5

Scale Mean if Item Deleted 128.95558 128.47282 128.83900 129.13506 128.59346 128.57202 128.83898 128.32648 128.83892 128.83884 128.83918 128.83880 128.57220 128.83900 129.00796 128.47256 127.47268 128.32626 129.23840 128.23844 128.13504 128.57236 129.47238 128.57220 128.55670 128.13498 128.57206

Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item Item-Total Deleted Correlation 280.657 0.336 280.048 0.370 279.390 0.383 273.947 0.555 279.861 0.375 280.499 0.348 274.925 0.524 281.895 0.315 278.198 0.420 276.837 0.463 273.962 0.568 273.357 0.577 278.732 0.404 276.857 0.462 280.218 0.355 280.519 0.353 280.657 0.387 281.374 0.325 276.423 0.474 280.823 0.346 278.839 0.408 274.277 0.547 280.444 0.351 279.962 0.366 280.805 0.342 281.362 0.336 279.908 0.367

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted 0.898 0.897 0.897 0.894 0.897 0.897 0.895 0.898 0.896 0.896 0.894 0.894 0.897 0.896 0.897 0.897 0.897 0.898 0.896 0.897 0.897 0.894 0.897 0.897 0.897 0.898 0.897


Lampiran 4. Output SPSS X8_6 X8_7 X8_8 X8_9 X9_1 X9_2 X9_3 X9_4 X9_5 X9_6 X9_7 X9_8 Y

128.40362 127.87620 128.83918 129.00792 129.13522 128.83890 129.13484 128.83904 128.57224 129.13492 128.83922 128.83910 129.00828

280.857 280.025 280.630 281.284 282.136 277.395 278.980 280.856 281.591 282.560 276.829 271.455 275.489

0.344 0.386 0.343 0.327 0.295 0.453 0.398 0.342 0.316 0.284 0.472 0.636 0.507

0.897 0.897 0.897 0.898 0.898 0.896 0.897 0.897 0.898 0.898 0.896 0.893 0.895

Variables Entered/Removeda Model 1

Variables Entered Faktor waktu dan kontrol (Schedulling and Controlling techniques), Faktor keuangan (Financing), Faktor hubungan dengan pemerintah (Geoverment Relation), Faktor peralatan (Equipment), Faktor bahan (Material) , Faktor kontrak (Contractual Relationship) , Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor, Faktor perubahan (Change) serta Design & Methodb a. Dependent Variable: Keterlambatan Proyek b. All requested variables entered.

Variables Removed

Method Enter

Model Summaryb Std. Error Adjusted R of the Model R R Square Square Estimate 1 .782a 0.612 0.536 0.65526 a. Predictors: (Constant), Faktor waktu dan kontrol (Schedulling and Controlling techniques), Faktor keuangan (Financing), Faktor hubungan dengan pemerintah (Geoverment Relation), Faktor peralatan (Equipment), Faktor bahan (Material) , Faktor kontrak (Contractual Relationship) , Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor, Faktor perubahan (Change) serta Design & Method b. Dependent Variable: Keterlambatan Proyek ANOVAa Sum of Mean Model Squares df Square F Sig. 1 Regression 27.739 8 3.467 8.076 .000b Residual 17.604 41 0.429 Total 45.344 49 a. Dependent Variable: Keterlambatan Proyek b. Predictors: (Constant), Faktor waktu dan kontrol (Schedulling and Controlling techniques), Faktor keuangan (Financing), Faktor hubungan dengan pemerintah (Geoverment Relation), Faktor peralatan (Equipment), Faktor bahan (Material) , Faktor kontrak (Contractual Relationship) , Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor, Faktor perubahan (Change) serta Design & Method Coefficientsa

Model 1 (Constant) Faktor bahan (Material) Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor

Unstandardized Coefficients Std. B Error -1.333 0.767 0.840 0.254 -0.373 0.279

Standardized Coefficients Beta

0.491 -0.214

Collinearity Statistics t -1.737 3.304 -1.338

Sig. 0.090 0.002 0.188

Tolerance

0.429 0.370

VIF

2.331 2.706


Lampiran 4. Output SPSS Faktor peralatan 0.443 0.108 (Equipment) Faktor keuangan -0.032 0.110 (Financing) Faktor perubahan -0.121 0.313 (Change) serta Design & Method Faktor hubungan dengan 0.282 0.110 pemerintah (Geoverment Relation) Faktor kontrak 0.790 0.268 (Contractual Relationship) Faktor waktu dan kontrol -0.450 0.313 (Schedulling and Controlling techniques) a. Dependent Variable: Keterlambatan Proyek

0.444

4.091

0.000

0.803

1.246

-0.032

-0.294

0.770

0.811

1.234

-0.065

-0.387

0.700

0.334

2.993

0.280

2.556

0.014

0.790

1.266

0.405

2.945

0.005

0.499

2.002

-0.238

-1.435

0.159

0.344

2.908

Residuals Statisticsa Minimum 1.1074

Maximum 4.7382

Mean 2.9851

Predicted Value Std. -2.496 2.330 0.000 Predicted Value Standard 0.164 0.392 0.271 Error of Predicted Value Adjusted 1.1589 5.0140 3.0097 Predicted Value Residual -1.20080 1.59610 0.00000 Std. -1.833 2.436 0.000 Residual Stud. -1.997 2.561 -0.017 Residual Deleted -1.42611 1.76495 -0.02458 Residual Stud. -2.076 2.760 -0.010 Deleted Residual Mahal. 2.081 16.529 7.840 Distance Cook's 0.000 0.151 0.020 Distance Centered 0.042 0.337 0.160 Leverage Value a. Dependent Variable: Keterlambatan Proyek

Std. Deviation 0.75240

N

50

1.000

50

0.062

50

0.76145

50

0.59939 0.915

50 50

0.993

50

0.70934

50

1.025

50

3.903

50

0.031

50

0.080

50

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

N Normal Parametersa,b Most Extreme Differences

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative

Unstandardized Residual 50 0.0000000 0.59939187 0.114 0.114 -0.062 0.114 .102c

Test Statistic Asymp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.


Lampiran 4. Output SPSS Correlations

Spearman's rho


Correlation Coefficient

Faktor bahan (Material) 1.000

Sig. (2-tailed)

0.000

0.036

0.000

0.001

50

50

50

50

50

50


.616**

1.000

.337*

.292*

.560**

.346*

.555**

.735**

-0.010

Sig. (2-tailed)

0.000

0.947

0.017

0.040

0.000

0.014

0.000

0.000

50

50

50

50

50

50

50

50

50


0.211

.337*

1.000

0.106

0.194

0.209

0.193

.451**

0.004

Sig. (2-tailed)

0.142

0.017

0.465

0.177

0.144

0.179

0.001

0.978

50

50

50

50

50

50

50

50

50


.348*

.292*

0.106

1.000

.370**

0.110

.287*

0.198

0.023

Sig. (2-tailed)

0.013

0.040

0.465

0.008

0.447

0.044

0.169

0.875

50

50

50

50

50

50

50

50

50


.665**

.560**

0.194

.370**

1.000

.290*

.646**

.571**

-0.062

Sig. (2-tailed)

0.000

0.000

0.177

0.008

0.041

0.000

0.000

0.667

50

50

50

50

50

50

50

50

50


.297*

.346*

0.209

0.110

.290*

1.000

0.127

.356*

-0.024

Sig. (2-tailed)

0.036

0.014

0.144

0.447

0.041

0.379

0.011

0.868

N Faktor kontrak (Contractual Relationship)

50

50

50

50

50

50

50

50

50


.571**

.555**

0.193

.287*

.646**

0.127

1.000

.574**

-0.060

Sig. (2-tailed)

0.000

0.000

0.179

0.044

0.000

0.379

0.000

0.679

50

50

50

50

50

50

50

50

50


.457**

.735**

.451**

0.198

.571**

.356*

.574**

1.000

0.010

Sig. (2-tailed)

0.001

0.000

0.001

0.169

0.000

0.011

0.000

50

50

50

50

50

50

50

50

50

-0.048

-0.010

0.004

0.023

-0.062

-0.024

-0.060

0.010

1.000

0.743

0.947

0.978

0.875

0.667

0.868

0.679

0.943

50

50

50

50

50

50

50

50

N Faktor waktu dan kontrol (Schedulling and Controlling techniques)

N Unstandardized Residual

0.743

0.013

50

N Faktor hubungan dengan pemerintah (Geoverment Relation)

Unstandardized Residual -0.048

0.142

N Faktor perubahan (Change) serta Design & Method

Faktor kontrak (Contractual Relationship) .571**

50

N Faktor keuangan (Financing)

Faktor keuangan (Financing) .348*

Faktor waktu dan kontrol (Schedulling and Controlling techniques) .457**

0.000

N Faktor peralatan (Equipment)

Faktor peralatan (Equipment) 0.211

Faktor hubungan dengan pemerintah (Geoverment Relation) .297*

50

N Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor

Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor .616**

Faktor perubahan (Change) serta Design & Method .665**

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

0.943

50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


MATRIKS HASIL KUESIONER


RESPONDEN

X11

X12

X13

X14

X15

X16

4

3

X21

X22

X23

X24

X25

X26

X27

X28

X29

X210

2

2

3

5

2

2

X31

X32


X41

X42

X43

Succesive Interval Succesive Interval

Succesive Interval

Succesive Interval 3


Faktor tenaga kerja (Man Power): Staff & Labor

3

2

2

3

2

2

4

5

2

1

5

1

Faktor hubungan Faktor Faktor perubahan (Change) serta Design & dengan pemerintah lingkungan Method (Government (Environment) Relation) X51 Succesive Interval 2

X61

X62

X63

X64

X65

X66

X67


4

2

X71



X81

X82

X83

X84

X85

X86

X87

X88

X89

Succesive Interval Succesive Interval 4

3

1

5

3

2

1

1

X91

X92

X93

X94

X95

X96

X97

Keterlambatan

X98

Y1

2



1

4

3

2

1

2

3

4

2

3

2

3

R1

2.696 3.831 2.833 2.185 1.882 3.030 4.942 2.072 2.000 2.608 1.896 2.031 2.891 2.255 2.228 3.798 4.257 2.033 1.000 4.867 1.000

2.291

3.981 3.956 1.860 3.858 3.176 1.000 4.652

2.957

2.029 1.000 1.000 3.021 1.000 3.796 3.185 2.072 1.000 1.805 2.591 3.148 1.845 2.904 1.845 2.839 2.111

1.959

R2

2.696 4.768 1.896 2.185 1.000 3.793 4.942 2.998 4.706 2.608 1.000 2.842 1.988 1.000 3.961 2.921 3.378 2.806 1.000 2.000 1.000

1.000

5.225 2.000 1.860 3.858 3.176 4.028 1.959

1.000

2.029 1.866 2.858 4.824 3.848 4.792 5.051 1.000 2.406 1.000 1.896 3.148 1.000 2.904 2.493 3.462 2.111

1.959

R3

3.525 4.768 2.833 2.185 2.727 4.746 3.989 2.072 4.706 3.729 1.896 3.608 2.891 2.255 3.961 2.072 2.616 2.033 3.695 4.867 2.970

3.974

3.981 3.956 2.574 3.022 4.176 3.132 3.711

1.000

3.070 2.614 3.631 3.021 3.848 4.792 3.185 2.072 2.406 1.805 3.257 1.675 1.845 4.716 4.061 2.839 2.111

2.854

R4

4.506 4.768 2.833 3.234 3.664 3.030 4.942 3.849 3.641 2.608 4.744 2.031 2.891 3.992 2.228 3.798 3.378 2.033 3.695 3.888 2.970

2.291

5.225 3.956 3.428 3.858 5.258 4.028 1.959

2.009

4.022 3.346 3.631 4.824 3.848 4.792 5.051 3.769 3.245 3.502 4.272 1.675 3.257 4.716 4.061 2.839 3.722

3.835

R5

3.525 3.831 3.722 3.234 2.727 4.746 3.989 2.998 2.000 2.608 2.781 3.608 3.514 3.180 2.228 2.921 3.378 3.493 2.324 3.063 2.970

4.971

5.225 3.956 3.428 3.022 3.176 2.183 3.711

4.942

2.029 1.866 2.084 3.021 2.183 3.796 3.185 2.895 3.245 2.569 3.257 3.148 2.558 3.734 3.116 3.462 2.973

3.835

R6

4.506 3.063 4.675 3.234 3.664 3.030 3.989 2.998 3.641 3.729 3.699 4.612 4.313 3.992 3.160 3.798 3.378 2.033 3.695 4.867 1.000

3.974

5.225 3.956 1.860 4.914 5.258 4.028 2.854

3.972

3.070 2.614 3.631 3.782 3.848 3.017 5.051 3.769 4.233 2.569 4.272 4.204 3.257 4.716 1.845 4.313 3.722

1.959

R7

4.506 4.768 4.675 2.185 2.727 3.793 3.158 2.998 4.706 2.608 2.781 3.608 4.313 3.180 3.160 2.921 1.000 3.493 2.844 4.867 2.279

2.291

5.225 3.060 3.428 2.000 5.258 4.028 4.652

2.009

5.011 2.614 4.716 4.824 3.848 4.792 4.001 2.895 4.233 2.569 3.257 3.148 2.558 4.716 4.061 4.313 2.973

3.835

R8

2.696 2.000 4.675 3.234 3.664 4.746 3.989 3.849 3.641 2.608 3.699 4.612 4.313 3.992 3.961 3.798 4.257 4.443 2.324 3.063 2.970

2.291

3.981 3.060 2.574 4.914 4.176 3.132 1.959

2.009

4.022 1.866 2.084 3.021 2.183 3.796 5.051 3.769 2.406 3.502 4.272 4.204 3.257 1.970 4.061 4.313 3.722

2.854

R9

3.525 3.063 1.896 3.234 1.882 3.030 2.183 2.998 3.641 4.717 3.699 2.031 1.988 2.255 3.160 3.798 2.616 4.443 2.844 3.888 1.778

2.291

5.225 2.000 2.574 3.022 4.176 2.183 1.959

2.009

4.022 1.866 2.084 3.782 2.183 3.017 2.000 2.072 4.233 2.569 1.896 3.148 1.845 3.734 2.493 1.988 2.111

2.854

R10

4.506 2.000 2.833 2.185 1.882 3.793 2.183 3.849 2.911 3.729 1.896 2.842 1.000 3.180 3.961 2.072 1.871 2.806 3.695 2.000 2.279

3.974

3.000 2.000 1.000 3.858 5.258 2.183 3.711

1.000

1.000 1.000 2.858 2.000 2.183 2.000 3.185 2.072 1.637 3.502 1.896 2.319 1.845 4.716 3.116 1.000 2.111

1.000

R11

2.696 4.768 2.833 3.234 1.000 3.030 1.000 2.072 3.641 2.608 1.000 2.031 2.891 5.013 3.160 1.000 3.378 2.806 2.324 3.063 2.970

3.217

3.981 5.013 2.574 4.914 3.176 3.132 3.711

2.957

2.029 2.614 3.631 4.824 3.054 4.792 4.001 1.000 2.406 2.569 1.000 2.319 1.000 4.716 4.061 2.839 1.000

2.854

R12

3.525 3.831 3.722 3.234 2.727 3.030 3.158 2.998 2.911 3.729 1.896 2.842 2.891 3.180 3.160 2.921 2.616 2.806 3.695 4.867 3.978

2.291

3.981 5.013 2.574 3.858 5.258 4.028 3.711

2.957

3.070 3.346 3.631 4.824 3.848 3.017 4.001 2.895 4.233 3.502 2.591 2.319 2.558 3.734 4.061 4.313 2.973

2.854

R13

2.696 3.063 2.833 2.185 3.664 3.030 3.989 2.998 3.641 2.608 4.744 3.608 2.891 3.992 3.961 3.798 2.616 2.806 3.695 3.888 2.970

3.217

5.225 3.060 3.428 3.022 3.176 3.132 2.854

2.957

3.070 2.614 4.716 3.021 3.054 3.796 5.051 3.769 2.406 2.569 2.591 2.319 3.257 2.904 3.116 2.839 3.722

3.835

R14

3.525 3.831 1.896 2.185 1.882 2.000 3.158 2.998 4.706 2.608 1.896 2.842 2.891 3.180 4.942 2.921 1.871 2.806 1.000 3.063 1.000

3.217

3.981 3.060 1.860 3.858 4.176 3.132 2.854

2.009

4.022 2.614 4.716 3.782 3.054 3.796 3.185 2.895 3.245 2.569 3.257 3.148 2.558 3.734 1.845 2.839 2.973

1.959

R15

1.879 2.000 2.833 2.185 1.000 2.000 2.183 2.072 3.641 1.626 2.781 2.031 1.988 2.255 2.228 3.798 1.871 2.033 2.324 3.888 2.279

2.291

3.981 2.000 1.000 3.022 4.176 2.183 1.959

2.009

3.070 1.866 3.631 3.782 2.183 2.000 3.185 2.072 1.000 3.502 1.896 1.675 3.257 2.904 1.000 1.988 2.111

1.000

R16

3.525 4.768 4.675 1.000 4.717 3.030 3.989 3.849 4.706 2.608 3.699 3.608 4.313 3.992 3.160 2.921 3.378 3.493 2.324 3.063 2.279

2.291

5.225 3.060 3.428 4.914 4.176 4.028 4.652

2.009

5.011 4.125 4.716 3.782 3.848 4.792 4.001 3.769 3.245 4.613 4.272 3.148 4.272 3.734 3.116 3.462 3.722

3.835

R17

2.696 2.000 1.000 3.234 2.727 4.746 2.183 3.849 4.706 2.608 2.781 3.608 4.313 2.255 2.228 2.072 2.616 3.493 1.000 3.888 2.970

2.291

5.225 3.060 2.574 2.000 3.176 3.132 2.854

2.957

3.070 2.614 3.631 4.824 3.054 2.000 5.051 2.072 3.245 3.502 4.272 3.148 4.272 2.904 2.493 4.313 2.111

2.854

R18

1.879 4.768 2.833 5.309 3.664 4.746 3.158 2.072 4.706 3.729 3.699 1.000 4.313 3.180 3.160 3.798 4.257 1.000 1.811 3.063 1.778

2.291

3.981 3.956 1.860 4.914 2.000 5.088 1.959

2.957

4.022 1.866 4.716 3.782 4.879 4.792 4.001 2.895 4.233 4.613 1.000 1.000 2.558 1.970 2.493 4.313 2.973

2.854

R19

3.525 3.063 3.722 3.234 3.664 3.793 3.158 2.998 3.641 2.608 4.744 2.842 2.891 3.992 4.942 2.921 2.616 2.806 3.695 4.867 2.970

2.291

5.225 5.013 3.428 3.858 5.258 5.088 2.854

1.000

4.022 2.614 3.631 3.782 4.879 3.017 5.051 4.909 3.245 2.569 2.591 2.319 3.257 4.716 3.116 2.839 4.675

1.959

R20

1.000 2.000 2.833 3.234 3.664 3.030 2.183 1.000 4.706 2.608 3.699 1.000 2.891 3.180 3.961 2.921 3.378 2.033 1.811 2.000 1.778

2.291

3.981 3.060 1.000 2.000 3.176 3.132 2.854

2.009

3.070 1.866 4.716 3.021 3.054 2.000 3.185 3.769 2.406 1.000 1.896 1.000 2.558 1.000 2.493 2.839 2.973

1.959

R21

2.696 3.831 3.722 3.234 2.727 3.030 3.158 2.998 2.000 1.000 2.781 2.842 2.891 3.180 3.160 3.798 1.000 3.493 2.324 3.063 2.279

2.291

3.981 3.060 3.428 3.858 3.176 3.132 2.854

2.957

3.070 1.000 2.084 4.824 3.054 3.796 5.051 2.895 3.245 3.502 2.591 2.319 4.272 2.904 1.000 2.839 2.973

3.835

R22

2.696 4.768 3.722 4.237 3.664 3.793 3.989 3.849 4.706 3.729 3.699 4.612 3.514 3.992 3.961 3.798 4.257 4.443 2.844 3.888 2.970

3.217

5.225 5.013 2.574 3.022 4.176 4.028 1.000

3.972

5.011 2.614 3.631 2.000 3.848 4.792 3.185 3.769 2.406 3.502 2.591 4.204 2.558 2.904 2.493 3.462 3.722

3.835

R23

2.696 3.063 2.833 4.237 2.727 2.000 2.183 3.849 2.911 2.608 2.781 3.608 1.988 2.255 2.228 2.072 2.616 3.493 2.844 3.888 1.778

3.217

5.225 2.000 1.860 3.022 3.176 2.183 3.711

2.957

2.029 1.866 2.858 3.782 2.183 3.017 3.185 2.072 1.637 3.502 4.272 3.148 4.272 2.904 1.000 1.988 2.973

2.854

R24

1.879 3.063 1.896 4.237 2.727 3.793 2.183 2.072 2.911 3.729 3.699 2.031 1.988 2.255 3.160 2.072 1.871 2.033 2.324 3.063 2.279

4.971

3.981 5.013 4.510 3.858 2.000 2.183 2.854

2.009

3.070 2.614 2.858 3.782 2.183 3.017 5.051 3.769 2.406 1.805 3.257 2.319 4.272 2.904 1.845 1.988 2.973

2.854

R25

3.525 3.063 3.722 3.234 4.717 3.793 2.183 2.072 4.706 4.717 2.781 4.612 4.313 2.255 2.228 2.072 2.616 4.443 1.000 3.888 1.000

1.000

3.981 3.956 3.428 4.914 4.176 4.028 4.652

2.957

4.022 4.125 4.716 4.824 3.848 3.017 5.051 4.909 4.233 1.805 4.272 4.204 4.272 3.734 3.116 4.313 2.111

3.835

R26

2.696 3.831 3.722 4.237 2.727 2.000 2.183 2.072 2.911 2.608 1.896 2.842 1.988 2.255 2.228 2.072 1.871 2.806 2.844 3.063 3.978

2.291

5.225 5.013 2.574 3.858 4.176 3.132 2.854

1.000

3.070 4.125 2.858 3.782 3.054 3.796 2.000 3.769 2.406 1.805 3.257 2.319 4.272 2.904 1.000 1.988 2.111

2.854

R27

2.696 3.831 2.833 2.185 2.727 3.030 3.989 2.998 4.706 2.608 4.744 2.842 2.891 3.992 3.961 3.798 2.616 2.806 3.695 4.867 3.978

3.217

5.225 3.956 3.428 3.858 3.176 3.132 2.854

2.009

3.070 1.000 4.716 4.824 4.879 3.796 4.001 2.895 3.245 3.502 2.591 2.319 3.257 2.904 1.845 2.839 3.722

2.854

R28

1.879 2.000 4.675 5.309 2.727 4.746 3.158 2.998 2.911 4.717 2.781 4.612 4.313 3.180 3.160 2.921 4.257 4.443 2.324 3.063 2.279

3.217

5.225 5.013 3.428 3.858 3.176 4.028 4.652

2.957

5.011 4.125 2.858 4.824 3.848 2.000 3.185 2.895 4.233 2.569 4.272 4.204 4.272 1.970 3.116 4.313 2.973

3.835

R29

4.506 2.000 3.722 3.234 2.727 3.793 3.158 2.998 3.641 2.608 3.699 2.842 3.514 3.180 3.160 2.921 1.871 2.806 1.811 2.000 1.778

3.974

3.000 3.956 2.574 4.914 4.176 3.132 2.854

2.957

5.011 3.346 3.631 2.000 3.054 4.792 5.051 2.072 3.245 2.569 2.591 2.319 4.272 2.904 2.493 3.462 2.973

4.971

R30

3.525 3.831 2.833 3.234 3.664 3.030 3.158 3.849 3.641 3.729 3.699 3.608 4.313 3.992 3.961 3.798 2.616 3.493 1.000 3.063 1.000

2.291

3.000 5.013 3.428 3.022 4.176 4.028 2.854

2.957

3.070 3.346 3.631 4.824 3.848 3.796 4.001 4.909 4.233 3.502 3.257 3.148 4.272 3.734 3.116 4.313 3.722

3.835

R31

3.525 4.768 4.675 4.237 1.882 4.746 4.942 2.998 4.706 3.729 4.744 3.608 4.313 3.180 3.160 2.921 3.378 3.493 2.844 4.867 3.978

2.291

3.981 3.060 3.428 4.914 5.258 4.028 3.711

3.972

3.070 1.000 3.631 4.824 3.848 4.792 5.051 3.769 1.000 2.569 4.272 3.148 4.272 3.734 3.116 4.313 2.973

3.835

R32

4.506 3.063 3.722 3.234 2.727 2.000 3.158 4.821 2.911 1.626 4.744 2.031 1.988 2.255 2.228 2.072 1.000 2.033 3.695 4.867 3.978

3.217

5.225 5.013 4.510 3.022 4.176 3.132 1.959

2.009

5.011 3.346 2.858 4.824 3.054 3.017 4.001 2.895 4.233 1.805 3.257 2.319 1.845 4.716 2.493 1.988 2.111

3.835

R33

3.525 3.831 2.833 2.185 1.882 2.000 3.158 1.000 3.641 1.000 2.781 3.608 4.313 1.000 1.000 1.000 2.616 1.000 1.811 2.000 1.778

2.291

3.000 3.060 3.428 2.000 3.176 2.183 1.959

3.972

3.070 2.614 3.631 2.000 3.848 3.796 5.051 2.895 2.406 1.000 3.257 2.319 1.845 3.734 1.845 4.313 1.000

2.854

R34

3.525 4.768 2.833 3.234 2.727 4.746 3.989 4.821 2.911 2.608 2.781 3.608 4.313 5.013 4.942 4.909 2.616 3.493 1.000 2.000 1.000

3.217

5.225 5.013 3.428 4.914 4.176 3.132 3.711

3.972

4.022 4.125 2.858 4.824 3.054 4.792 5.051 3.769 3.245 2.569 4.272 3.148 2.558 3.734 4.061 4.313 4.675

3.835

R35

1.879 2.000 3.722 4.237 1.000 3.030 3.989 2.072 2.000 1.626 1.896 2.842 1.000 2.255 2.228 2.072 1.871 2.033 1.811 2.000 1.778

2.291

3.000 2.000 1.860 3.022 2.000 2.183 1.959

1.000

5.011 1.866 2.084 3.021 2.183 2.000 4.001 4.909 2.406 2.569 1.896 1.000 2.558 1.970 3.116 1.000 2.111

1.959

R36

2.696 3.063 2.833 4.237 2.727 2.000 3.158 3.849 3.641 2.608 2.781 2.842 4.313 3.992 3.961 3.798 2.616 2.806 2.844 3.888 2.970

3.974

5.225 3.060 2.574 4.914 3.176 2.183 2.854

2.957

3.070 2.614 3.631 3.021 2.183 3.017 5.051 2.895 3.245 3.502 3.257 2.319 2.558 2.904 4.061 4.313 3.722

2.854

R37

2.696 3.063 3.722 3.234 2.727 4.746 3.989 2.998 2.000 2.608 3.699 4.612 1.988 3.180 3.160 2.921 1.000 4.443 1.811 3.063 2.279

3.974

3.000 3.956 2.574 3.858 3.176 3.132 2.854

2.009

3.070 2.614 3.631 3.021 3.054 3.796 3.185 4.909 2.406 2.569 1.896 4.204 3.257 2.904 3.116 1.988 2.973

4.971

R38

3.525 3.063 4.675 2.185 1.882 3.030 2.183 3.849 4.706 1.000 2.781 3.608 4.313 3.992 3.961 3.798 1.871 3.493 2.324 3.063 2.970

3.217

5.225 3.060 3.428 3.022 4.176 4.028 3.711

2.009

3.070 2.614 4.716 4.824 3.848 3.017 5.051 2.895 3.245 3.502 3.257 4.204 3.257 3.734 2.493 4.313 3.722

2.854

R39

1.000 3.831 3.722 4.237 2.727 4.746 4.942 4.821 3.641 2.608 3.699 3.608 2.891 5.013 4.942 4.909 4.257 3.493 1.000 3.888 2.970

4.971

5.225 3.956 1.000 3.022 5.258 5.088 3.711

2.957

4.022 2.614 3.631 3.021 4.879 3.796 4.001 3.769 4.233 4.613 4.272 3.148 3.257 4.716 4.061 2.839 4.675

1.959

R40

1.879 3.063 1.896 4.237 3.664 3.030 3.158 4.821 4.706 2.608 2.781 4.612 2.891 5.013 4.942 4.909 2.616 4.443 2.844 3.888 2.279

2.291

5.225 3.060 1.860 4.914 2.000 4.028 2.854

2.957

3.070 3.346 4.716 4.824 3.848 3.017 3.185 2.895 3.245 4.613 2.591 4.204 4.272 4.716 2.493 2.839 4.675

2.854

R41

2.696 3.063 1.896 3.234 4.717 3.793 4.942 2.998 2.000 2.608 3.699 2.842 3.514 3.180 3.160 2.921 3.378 2.806 1.811 3.063 2.279

3.217

3.000 3.060 2.574 3.858 3.176 4.028 2.854

2.009

2.029 2.614 2.084 3.782 4.879 3.017 4.001 3.769 2.406 2.569 4.272 1.675 3.257 2.904 3.116 3.462 2.973

2.854

R42

4.506 4.768 2.833 2.185 3.664 4.746 3.989 3.849 2.911 3.729 2.781 4.612 3.514 3.992 4.942 4.909 1.000 4.443 3.695 4.867 3.978

3.217

5.225 3.956 4.510 4.914 5.258 2.183 3.711

3.972

3.070 1.000 3.631 4.824 2.183 4.792 5.051 3.769 2.406 2.569 3.257 4.204 4.272 3.734 1.845 3.462 4.675

3.835

R43

2.696 3.063 3.722 4.237 4.717 3.793 3.158 2.998 4.706 2.608 2.781 2.842 2.891 3.180 3.160 2.921 2.616 2.806 3.695 3.888 2.970

3.974

5.225 3.956 2.574 3.858 3.176 5.088 2.854

2.009

4.022 1.000 4.716 3.782 4.879 3.017 5.051 3.769 4.233 2.569 2.591 2.319 3.257 2.904 4.061 2.839 2.973

3.835

R44

1.879 3.063 2.833 4.237 3.664 3.030 3.158 2.072 4.706 2.608 2.781 3.608 2.891 2.255 3.961 3.798 2.616 3.493 2.844 3.888 3.978

3.974

5.225 3.060 1.860 4.914 4.176 3.132 1.959

1.000

3.070 2.614 2.084 4.824 4.879 4.792 3.185 2.072 4.233 3.502 4.272 3.148 4.272 1.970 2.493 1.988 4.675

2.854

R45

2.696 3.063 2.833 3.234 1.882 2.000 3.158 2.072 2.911 3.729 2.781 4.612 2.891 2.255 2.228 2.072 2.616 4.443 1.811 3.063 2.279

3.974

5.225 5.013 2.574 3.858 3.176 5.088 3.711

2.957

4.022 3.346 3.631 3.021 4.879 3.017 4.001 2.895 2.406 1.805 3.257 4.204 3.257 1.970 4.061 4.313 2.111

2.854

R46

4.506 3.831 2.833 3.234 3.664 3.793 4.942 3.849 4.706 2.608 3.699 3.608 1.988 3.992 3.961 3.798 1.871 3.493 1.000 4.867 1.000

3.974

3.981 3.060 4.510 4.914 5.258 4.028 2.854

2.957

4.022 1.866 3.631 4.824 3.054 3.796 5.051 3.769 1.637 3.502 4.272 3.148 3.257 3.734 4.061 2.839 3.722

4.971

R47

1.000 3.063 1.000 1.000 1.882 2.000 3.158 2.998 2.911 2.608 2.781 2.031 2.891 2.255 3.160 2.921 1.000 2.033 1.000 3.063 1.000

1.000

3.000 3.956 1.000 2.000 4.176 3.132 2.854

1.000

3.070 2.614 2.858 3.021 4.879 3.017 3.185 3.769 4.233 3.502 4.272 3.148 2.558 2.904 4.061 2.839 3.722

1.000

R48

3.525 4.768 2.833 3.234 3.664 3.793 4.942 4.821 3.641 3.729 4.744 2.031 3.514 2.255 4.942 4.909 3.378 1.000 3.695 3.888 2.970

3.974

5.225 3.956 3.428 4.914 4.176 3.132 1.000

2.957

2.029 1.000 2.084 4.824 3.054 4.792 3.185 2.072 2.406 1.000 2.591 1.000 4.272 4.716 2.493 2.839 4.675

1.959

R49

2.696 3.831 1.896 2.185 2.727 2.000 3.158 3.849 3.641 4.717 3.699 2.031 2.891 2.255 3.961 2.072 1.871 2.033 2.324 2.000 3.978

3.217

5.225 3.956 2.574 3.022 3.176 5.088 1.000

2.957

4.022 4.125 2.858 3.782 3.054 3.796 5.051 2.072 3.245 4.613 3.257 4.204 4.272 3.734 4.061 3.462 3.722

1.959

R50

4.506 4.768 4.675 2.185 2.727 3.793 3.989 4.821 4.706 1.000 3.699 2.842 4.313 3.180 4.942 3.798 1.000 2.033 2.324 3.063 2.970

2.291

5.225 3.956 4.510 3.022 4.176 4.028 4.652

2.957

4.022 1.000 4.716 3.021 3.848 2.000 5.051 3.769 2.406 3.502 4.272 3.148 2.558 4.716 1.845 1.988 4.675

2.854


Lampiran 5. Validasi Akhir Pakar Penelitian

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MIXED USE DI JAKARTA

VALIDASI AKHIR PAKAR PENELITIAN

ERNA PUSPITA SARI 41115120120

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA 2017


Lampiran 5. Validasi Akhir Pakar Penelitian Dari penelitian yang telah saya lakukan, didapatkan hasil bahwa faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan pada Proyek Pembangunan Gedung Mixed Use di Jakarta adalah sebagai berikut: Peringkat 1 : Faktor bahan (material) dengan indikator: keterlambatan pemutusan owner tentang material yang akan digunakan Peringkat 2 : Faktor kontrak (contractual relationship) dengan indikator: komunikasi yang kurang antara owner dengan perencana pada perencanaan Peringkat 3 : Faktor peralatan dengan indikator: kesalahan manajemen peralatan Peringkat 4 : Faktor hubungan dengan pemerintah (government relation) dengan indikator: perolehan ijin dari pemerintah

Dari hasil penelitian tersebut, dimohon Bapak/Ibu bersedia memberikan pendapat atau tanggapan Bapak/Ibu mengenai haisl penelitian telah yang diperoleh.

Atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Peneliti

Erna Puspita Sari


Lampiran 5. Validasi Akhir Pakar Penelitian Variabel

Indikator / Sub Variabel

Pendapat Pakar


Keterlambatan pemutusan Owner tentang material yang akan digunakan


komunikasi yang kurang antara Owner dengan perencana pada perencanaan


Lampiran 5. Validasi Akhir Pakar Penelitian Variabel

Indikator / Sub Variabel



Faktor hubungan dengan pemerintah (Government Relation)

perolehan ijin dari pemerintah

Pendapat Pakar


#REF!

11.3313

#REF!

raft dikurangin ditambahin ke prelim #REF!

57.8813 3.9028

3.7883

3.2610

3.4505

3.3464

2.2587

4.7162

4.5033

2.7147

2.0441

2.4073

3.4944

2.5872

3.4076

3.2223

2.1017

1.2959

1.4918

0.8939

0.5738

0.4956

0.4263

0.3122

0.2370

0.2370

0.2370

0.2370

0.2370

S CURVE NOVEMBER 2016 (REFERRED TO MS, REV.2) Task Name

Cost

Years

Percentage 2015 Mar

Apr

May

Jun

Jul

2016

Aug

Sept

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

2017 Jul

Aug

Sept

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

2018

Jul

Aug

Sept

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Preliminary and Excavation Bill No 1. Preliminary

Rp241,807,412,840

22.599

0.1696 0.1696 0.1696 0.1696 0.1772 0.1772 0.1772 0.4581 0.6261 0.3066 0.0396 1.3458 1.3063

Bill No 2 Excavation

Rp 5,035,065,000

0.471

0.0392 0.0392 0.0392 0.0392 0.0392 0.0392 0.0392 0.0392

Structure

Rp194,234,846,013

18.153

0.6507 1.3015 0.8483 1.1566 2.7222 2.8905 2.4122 1.5421 0.7779 0.1385 0.0000

Finishing

Rp 1,838,007,325

0.172

0.0120 0.0120 0.0120 0.0120 0.0120 0.0120

0.0120 0.0120 0.0120

0.0120 0.0120 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0040 0.0040 0.0040 0.0040 0.0040 0.0040 0.0040 0.0040 0.0040 0.0040

Finishing (Architecture)

Rp 33,148,978,134

3.098

0.2169 0.2169 0.2169 0.2169 0.2169 0.2169

0.2169 0.2169 0.2169

0.2169 0.2169 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0713 0.0713 0.0713 0.0713 0.0713 0.0713 0.0713 0.0713 0.0713 0.0713

Upper Structure (Reinforced Concrete)

Rp237,212,787,053

22.169

0.2539 0.9412 1.4161 1.4406 1.2944

1.4148 1.4449 1.3847

0.6623 1.0238 1.0514 1.4287 1.3968 1.4449 1.3272 0.1704 0.7048 0.8813 1.1358 0.6954 0.6556

Office Tower ( Steel Structure )

Rp 98,985,664,887

9.251

Others

Rp 12,441,522,689

1.163

0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529

0.0529 0.0529 0.0529

0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529 0.0529

Office Tower ( Architecture )

Rp 58,439,489,065

5.462

0.0308 0.1038 0.1769

0.2615 0.3462 0.3397

0.3013 0.3205 0.3090 0.2705 0.2859 0.2654 0.2654 0.3231 0.2705 0.2180 0.1795 0.1564 0.2103 0.2680 0.2615 0.1833 0.1141

2.515

0.0300 0.2054 0.6056

0.7127 0.4543 0.4168

0.0901

0.356

0.0323

0.0323 0.0323 0.0323

0.0323 0.0323 0.0323 0.0323 0.0323 0.0323 0.0323

3.427

0.1661 0.8889 1.3744 0.9725

5.375

0.3583 0.3583

1.1244 1.1898 1.1539

0.7789 1.6262 1.5528 0.9361 0.7048 0.8301 1.2049 0.8921 1.1750 1.1111 0.7247 0.4468 0.5144 0.3082 0.1978 0.1709 0.1470 0.1077 0.0817 0.0817 0.0817 0.0817 0.0817 0.0392 0.0392 0.0392 0.0392

Bill 3 and Bill 4 Substructure & Basement 0.0000 0.0000 0.3355 0.4672 0.7306 0.9939 0.6847 0.4214 0.0790 0.0000

Bill 5 Office Tower

0.1030

1.0732 1.0732 1.0732 1.0732

2.1668 2.1668

0.2608 0.2608

Bill 6 Retail Podium Upper Structure (Reinforced Concrete)

Rp 26,909,602,460

Finishing

Rp 3,806,989,517

Bill 7 Mansion Upper Structure (Reinforced Concrete)

Rp 36,669,916,089

Above Roof and Finishing works

Rp 57,512,682,655

Bill No 8 Nominated Subcontractor, Direct Rp 30,004,650,300 Contractors and Suppliers Bill No 9 Provisional Sums Rp 12,750,000,000 Rp 19,202,386,245 Bill No 10 External Works

0.0252 20.07

0.3583 0.7167 0.7167

0.7167 0.7167 0.7167 0.7167

17.36 16.77

15.45 14.49

2.804

0.1079 0.1079 0.1079

0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 0.1079 12.50

11.53 10.73

1.192

0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627 0.0627

9.11 7.83 6.98 5.84

5.64

1.795

6.20

0.0665

5.14 3.84

0.0665 0.0665 0.0665

0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665 0.0665

2.30 1.79 1.29 0.34

0.17

0.51

0.79

00,000

00,005

00,010

00,015

00,020

Plan Percentage ( MS, R2)

0.21

0.21

0.86

1.51

1.06

1.37

2.94

3.62

3.57

3.34

3.47

5.25

5.09

4.39

4.64

4.50

Plan Cumulative Percentage ( MS, R2)

0.21

0.42

1.28

2.79

3.85

5.23

8.16

11.78

15.35

18.70

22.16

27.41

32.50

36.89

41.53

46.03

Actual Percentage

0.17

0.17

0.17

0.28

0.50

0.50

0.50

1.54

1.30

0.50

0.20

0.36

0.78

0.85

1.28

1.62

Actual Cumulative Percentage

0.17

0.34

0.51

0.79

1.29

1.79

2.30

3.84

5.14

5.64

5.84

6.20

6.98

7.83

9.11

10.73

3.04

00,025

6.34

6.06

3.65

2.75

3.24

4.70

49.07 55.41

61.47

65.12

67.87

71.10

75.80

0.97

1.99

0.96

1.32

0.59

2.71

11.53 12.50

14.49

15.45

16.77

17.36

20.07

0.80


3.48

4.58

79.28 83.86

00,030

4.33

2.83

1.74

88.20 91.02 92.77

2.01

1.20

00,035

0.77

0.67

0.57

0.42

0.32

0.32

0.32

0.32

0.32

94.77 95.97 96.75

97.41

97.99

98.41

98.72

99.04

99.36

99.68

100



DAFTAR PUSTAKA. Henong, Sebastinus Baki Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Pada Proyek Pemerintah di Kota Kupang

Recommend Documents