DAFTAR PUSTAKA. Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung

DAFTAR PUSTAKA Asisthariani (2007) Analisis Budaya Kewirausahaan Pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kerajinan Tangan di Bandung dan Yogyakarta Menggunakan Alat Ukur EOS dan ELQ. Program Studi Magister Management Bisnis dan Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB. Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung. Cohen. A.R (2002) Mainstreaming Corporate Entrepreneurship : Leadership at every Level of Organizations. Babson Entrepreneurial Review. Cooper, Donald R & Schindler, Pamela S. (2003) Business Research Methods, Mc. GrawHill, Singapore. Hamel, Gary & Prahalad, C.K. (1994) Competing for the Future. Harvard Business School Press. Jennings,D.F., & Lumpkin, J.R. (1989) Functioning Modeling Corporate Entrepreneurship: An Empirical Integrative Analysis. Journal of Management, 15(3), 485-502. Kusuma Dewi, Yasalini (2007) Analisis Budaya Perusahaan Entrepreneurial di PT. Pikiran Rakyat Bandung, Program Studi Magister Management Bisnis dan Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB. Maholtra, N.K. (1996) Marketing Research : Analysis Applied Orientation, Second Edition, Prentice Hall International Inc., New Jersey. Nielsen, R.P., Peters, M.P., & Hisrich, R.D. (1985) Intrapreneurship strategy for internal markets: Corporate, non-profit and government institution cases. Strategic Management Journal, 6, 181-189. Robbins, S.P. (1996) Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr.Hadyana Pujoatmoko, Jakarta :PT.Prenhaltindo. Singarimbun, Masri, Efendi, S. (1995) Metode Penelitian Survei, Cetakan kedua, LP3ES, Jakarta. Sekaran, Uma. (1992) Research Methods For Business : A Skill-Bulding Approach, John Wiley & Sons, New York.

83

Stopford, J.M, & Baden–Fuller, C.W.F. (1994) Creating Entrepreneurship. Strategic Management Journal, 15(7), 521-536.

Corporate

Sugiyono (2006), Metode Penelitian Bisnis, Cetakan kesembilan, CV. Alfabeta, Bandung. Thornberry, Neal. (2006) Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills. Umar, Husein. (1999) Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Sumber On-line : Bank Indonesia (2007) Undang-Undang No.23 Tahun 1999. Dikutip 2 Juni 2007 dari http://www.bi.go.id/biweb/html/uu231999_id/atas.html BNI (2007) Anggaran Dasar PT. Bank Negara Indonesia, Tbk. Dikutip 21 Mei2007 dari http://www.bni.co.id/ir/content.asp?fl3nc=1¶m=c3NlY3Rpb249bG luaw%3d%3d BNI (2007) Navigating a course to growth and profitability, Tbk. Presentation to investor Apri 09 – 13, 2007. Dikutip 5 Juni 2007 dari http://www.bni.co.id/ir/_scripts/RollOver.js Press Conference PT BNI (2007) Financial Performance Year 2006. Dikutip dari 4 Mei 2007 dari http://www.bni.co.id BNI (2006) 4th Quarter Consolidated Financial Report. Dikutip 3 Mei 2007 dari http://www.bni.co.id/ir/css/bni.css BNI (2007) Updated Company Profile. Dikutip 3 Mei 2007 dari http://www.bni.co.id/ir/css/bni.css Depkeu (2007) Koordinasi kebijakan fiskal dan moneter di Indonesia, kolom fiskal. Dikutip 3 Juni 2007 dari http://www.fiskal.depkeu.go.id/webbkf/kolom/detailkolom.asp?NewsID= N782940925 Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Bank. Dikutip 11 Juni 2007 dari http://en.wikipedia.org/skins-1.5/common/commonPrint.css?73 84

Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Cronbach’s alpha. Dikutip 11 Juni 2007 dari http://en.wikipedia.org/skins-1.5/common/commonPrint.css?76 Wikipedia the free ensikopledia (2007) SWOT analysis. Dikutip 10 Juni 2007 dari http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis

85

86

LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) (Thornberry, 2006)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY Tujuan dari survey ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari dimensidimensi kunci dari corporate entrepreneurship. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individu.

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB) 2007

87

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY

Yang diharapkan Secara umum, perusahaan tempat saya bekerja:

1

2

3

4

5

88

Menekankan pengendalian anggaran secara ketat.(-) Memberikan hadiah/penghargaan (reward) bagi seorang karyawan yang melakukan penghematan biaya (cost cutting).(+) Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru.(+) Menyediakan dana untuk ide-ide yang benar-benar bagus.(+) Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran.(-)

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Mengenai rencana strategi, perusahaan tempat saya bekerja:

1

2

3

4

5

Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal. (-) Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar. (+) Mengharapkan para karyawan untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan. () Tidak mempunyai rencana yang jelas. () Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi. (-)

Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross-functionality), perusahaan tempat saya bekerja:

1

2

3

Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi.(+) Mempunyai departemendepartemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain.(+) Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah. (+)

Yang diharapkan

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Yang diharapkan

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

89

4

5

Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar departemen/antar fungsi. (+) Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM. (+)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Yang diharapkan Mengenai dukungan untuk ide-ide baru:

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

4

Organisasi segan mempertanyakan/me ngubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.(-)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

5

Kami sering bertemu secara informal untuk mendiskusikan ide bisnis baru.(+)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

90

Secara umum, manajemen mendukung kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu.(+) Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru.(+) Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.(+)

Yang diharapkan Mengenai intelijen pasar:

1

2

3

4

5

Konsumen adalah raja bagi perusahaan kami.(+) Kecuali anda berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.(-) Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan konsumen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.(+) Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.(-) Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.(+)

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

1

2

3

4

5

1

1

2

3

4

5

1

2

3

4

1

2

3

1

2

3

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

2

3

4

5

1

2

3

4

5

5

1

2

3

4

5

4

5

1

2

3

4

5

4

5

1

2

3

4

5

Yang diharapkan Mengenai pengambilan resiko (risk aversion):

1

2

Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).(-) Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.(-)

TIDAK SETUJU

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

91

3

4

5

6

Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.(+) Orang-orang yang di dalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.(+) Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan resiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orangorang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di perusahaan tersebut (bisa karena dihukum, dipecat, dll).(-) Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.(-)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Yang diharapkan Mengenai kecepatan:

1

2

3

92

Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien.(+) Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.(-) Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.(+)

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

4

Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat.(+)

1

2

3

4

5

1

Yang diharapkan Mengenai fleksibilitas:

1

2

3

4

5

Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalah-masalah.(+) Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.(-) Kami sering memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.(+) Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.(-) Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan.(+)

2

3

4

5

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

93

Yang diharapkan Mengenai fokus:

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

5

Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk halhal yang benar.(+)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan.(+)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

94

Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.(+) Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.(-) Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.(+) Jika anda bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, anda mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.(-)

Yang diharapkan Mengenai masa depan:

1

2

3

4

5

Kami sadar bahwa perusahaan kami adalah perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya.(+) Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.(-) Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benarbenar baru berdasarkan produkproduk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.(+ ) Kami cenderung lebih memilih untuk menjadi pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru.(-) Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.(-)

Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJ U

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRA L

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Orientasi Individu Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut:

1

Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.(+)

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRAL

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

95

2

3

Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).(-) Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan saya sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan.(-)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

4

Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja.(+)

1

2

3

4

5

5

Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.(+)

1

2

3

4

5

6

Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.(-)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

7

8

9

96

Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.() Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.(+) Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.(-)

Kondisi Perusahaan Harap centang satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda:

1.

Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: □ Sangat baik □ Di atas rata-rata □ Rata-rata □ Di bawah rata-rata □ Sangat buruk

2.

Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: □ □ □ □ □

3.

Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: □ □ □ □ □

4.

Sangat baik Di atas rata-rata Rata-rata Di bawah rata-rata Sangat buruk

Sangat suka bereksperimen Suka bereksperimen Rata-rata Tidak suka bereksperimen Sangat konservatif

Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : □ □ □ □

Memberikan gaji sesuai kinerjanya Hampir sama dengan kompetitor/pesaing Di bawah kompetitor/pesaing Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing

97

Tentang Saya

Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri

1

2

3

4

5

6

7

98

Saya lebih bangga terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin. Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi. Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang pemberani dan independen (maverick). Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan. Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri. Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan. Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat.

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK SETUJU

NETRAL

SETUJU

SANGAT SETUJU

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

8

9

10

Saya yakin entrepreneur sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran. Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang entrepreneur . Saya yakin sebagian besar entrepreneur adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal.

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini

99

100

LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ) (Thornberry, 2006)

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari dimensidimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individu.

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB) 2007

101

Petunjuk: Untuk setiap pernyataan perilaku berikut, lingkari SATU jawaban untuk tingkat kepentingan dari perilaku tersebut menurut anda dan SATU jawaban untuk frekuensi pelaksanaan perilaku tersebut oleh manajer/ atasan anda.

No. Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Sangat Tidak Penting

Sangat Penting

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda

Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

1.

Meluangkan waktu untuk mengembangkan bisnis baru

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

2.

Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

3.

Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan konsumen

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

4.

Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

5.

Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

102



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

6.

Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

7.

Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

8.

Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam mengembangkan bisnis

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

9.

Memotivasi bawahan untuk berpikir caracara inovatif dalam mengalahkan pesaing

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

10.

Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

11.

Mendukung saransaran dari bawahan demi perbaikan perusahaan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

12.

Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

103



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

Mengkomunikasikan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

14.

Mendukung bawahan untuk mempertanyakan status quo

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

15.

Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

17.

Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

18.

Secara aktif mencari peluang- peluang bisnis baru

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

13.

16.

19.

104

Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing

Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis baru



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

20.

Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

21.

Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

22.

Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif untuk ide mereka

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

23.

Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan cara- cara dalam bekerja

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

24.

Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

25.

26.

Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan berkesinambungan Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya

105



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

27.

Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan risiko

28.

Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

31.

Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

32.

Menunjukkan sifatsifat kewirausahaan/ entrepreneurial dalam pekerjaan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

29.

30.

33.

106

Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrasi perusahaan Secara cepat menggunakan pendekatan berbeda untuk mengatsai hambatan ketika pendekatan lama yang digunakan tidak menunjukkan hasil

Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

muncul peluang bisnis

34.

Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan dalam perusahaan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

35.

Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

36.

Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

37.

Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalahmasalah lintas organisasi

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

38.

39.

Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi

107



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

perbaikan kerja

Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan seperti Direktur Utama/CEO dan Pimpinan Kerja



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

40.

41.

42.

108

Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5



Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

bisnis

43.

Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

44.

Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

45.

Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

46.

Melakukan tindakan nyata untuk mengimplementasikan berbagai saran perbaikan

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

47.

Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

48.

109

Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut


Sangat Tidak Penting

Sangat Penting


Hampir Tidak

Hampir Selalu

Pernah

49.

Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke: Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10 Bandung Atau melalui fax ke no: 022-2504249

Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini

110

LAMPIRAN C. Uji Validitas dan Reliabilitas Reliability -GeneralWarnings

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Case Processing Summary

Cases

Valid Excluded(a) Total

N

%

307 0 307

100,0 ,0 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha ,774

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items ,775

N of Items 5

Item Statistics

general1m general2p general3p general4p general5m

Mean 3,7915 3,6873 3,5342 3,7394 3,6482

Std. Deviation ,91583 ,83231 ,97416 ,94134 ,80441

N 307 307 307 307 307

Inter-Item Correlation Matrix

general1m general2p general3p general4p general1m 1,000 ,463 ,462 ,494 general2p ,463 1,000 ,384 ,450 general3p ,462 ,384 1,000 ,416 general4p ,494 ,450 ,416 1,000 general5m ,361 ,396 ,228 ,422 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

general5m ,361 ,396 ,228 ,422 1,000

Inter-Item Covariance Matrix


general1m ,839 ,353 ,412 ,426 ,266

general2p ,353 ,693 ,311 ,353 ,265

general3p ,412 ,311 ,949 ,381 ,179

general4p ,426 ,353 ,381 ,886 ,320

general5m ,266 ,265 ,179 ,320 ,647

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Summary Item Statistics

Item Means Item Variances Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations

Mean 3,680 ,803 ,327 ,408

Minimum 3,534 ,647 ,179 ,228

Maximum 3,792 ,949 ,426 ,494

Range ,257 ,302 ,247 ,266

Maximum / Minimum 1,073 1,467 2,383 2,166

Variance ,010 ,016 ,005 ,005

N of Items 5 5 5 5

The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

111

Item-Total Statistics

Scale Variance if Item Deleted 6,794 7,290 7,031 6,702 7,840

Scale Mean if Item Deleted 14,6091 14,7134 14,8664 14,6612 14,7524


Corrected Item-Total Correlation ,611 ,571 ,497 ,607 ,457

Squared Multiple Correlation ,377 ,329 ,279 ,372 ,245

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,710 ,726 ,752 ,711 ,761

Scale Statistics

Mean 18,4007

Variance 10,548

Std. Deviation 3,24778

N of Items 5

Reliability -Rencana StrategiWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0




N of Items

5

Item Statistics

Mean renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m

3,1694 3,8893 3,0749 3,7655 3,4756

Std. Deviation ,97550 ,84836 1,00534 1,22756 ,83346

N 307 307 307 307 307


renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m

renstrat1m 1,000 ,473 ,620 ,494 ,475

renstrat2p ,473 1,000 ,412 ,308 ,218

renstrat3m ,620 ,412 1,000 ,480 ,453

renstrat4m ,494 ,308 ,480 1,000 ,636

renstrat5m ,475 ,218 ,453 ,636 1,000

renstrat4m ,592 ,320 ,593 1,507 ,651

renstrat5m ,387 ,154 ,379 ,651 ,695

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Inter-Item Covariance Matrix


112

renstrat1m ,952 ,391 ,608 ,592 ,387

renstrat2p ,391 ,720 ,351 ,320 ,154

renstrat3m ,608 ,351 1,011 ,593 ,379



Range ,814 ,812

Maximum / Minimum 1,265 2,169

Variance ,127 ,107

N of Items 5 5

,651

,497

4,224

,024

5

,636

,418

2,919

,015

5

Mean 3,475 ,977

Minimu m 3,075 ,695

Maximu m 3,889 1,507

,443

,154

,457

,218

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Item-Total Statistics







Scale Statistics

Mean 17,3746

Variance 13,738


N of Items 5

Reliability -Cross FunctionalityWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0




N of Items 5

Item Statistics

crossfunc1p crossfunc2p crossfunc3p crossfunc4p crossfunc5p

Mean 3,9707 4,2476 4,4039 4,1661 4,1433

Std. Deviation ,95441 ,69199 ,55400 ,78212 ,45623

N 307 307 307 307 307

113



crossfunc1p 1,000 ,591 ,369 ,369 -,200

crossfunc2p ,591 1,000 ,626 ,660 ,007

crossfunc3p ,369 ,626 1,000 ,734 ,300

crossfunc4p ,369 ,660 ,734 1,000 ,267

crossfunc5p -,200 ,007 ,300 ,267 1,000

The covariance matrix is calculated and used in the analysis Inter-Item Covariance Matrix


crossfunc1p ,911 ,391 ,195 ,275 -,087

crossfunc2p ,391 ,479 ,240 ,357 ,002

crossfunc3p ,195 ,240 ,307 ,318 ,076

crossfunc4p ,275 ,357 ,318 ,612 ,095

crossfunc5p -,087 ,002 ,076 ,095 ,208



Mean 4,186 ,503 ,186 ,372

Minimum 3,971 ,208 -,087 -,200

Maximum 4,404 ,911 ,391 ,734

Range ,433 ,703 ,478 ,934

Maximum / Minimum 1,109 4,376 -4,474 -3,661

Variance ,025 ,076 ,024 ,085






Scale Statistics

Mean 20,9316

Variance 6,240


N of Items 5

Reliability -New IdeaWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

114



N of Items 5 5 5 5

Reliability Statistics



N of Items 5

Item Statistics

newidea1p newidea2p newidea3p newidea4m newidea5p

Mean 3,7524 3,7166 3,9511 3,7134 3,6580

Std. Deviation ,53378 ,61641 ,68682 ,93020 ,75209

N 307 307 307 307 307

newidea2p ,360 1,000 ,392 ,506 ,387

newidea3p ,325 ,392 1,000 ,307 ,508



newidea1p 1,000 ,360 ,325 ,317 ,383

newidea4m ,317 ,506 ,307 1,000 ,331

newidea5p ,383 ,387 ,508 ,331 1,000

newidea4m ,158 ,290 ,196 ,865 ,232

newidea5p ,154 ,179 ,262 ,232 ,566



newidea1p ,285 ,119 ,119 ,158 ,154

newidea2p ,119 ,380 ,166 ,290 ,179

newidea3p ,119 ,166 ,472 ,196 ,262



Mean 3,758 ,514 ,187 ,382

Minimum 3,658 ,285 ,119 ,307

Maximum 3,951 ,865 ,290 ,508

Range ,293 ,580 ,171 ,200

Maximum / Minimum 1,080 3,037 2,444 1,652

Variance ,013 ,050 ,003 ,005








Scale Statistics

Mean 18,7915

Variance 6,316


N of Items 5

115

N of Items 5 5 5 5

Reliability -Market IntelligentWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0




N of Items 5

Item Statistics

marketintel1p marketintel2m marketintel3p marketintel4m marketintel5p

Mean 4,2313 3,7915 4,0456 3,7655 3,7296

Std. Deviation ,59568 ,78934 ,49627 ,71198 ,73778

N 307 307 307 307 307



marketintel1p 1,000 ,575 ,495 ,606 ,515

marketint el2m ,575 1,000 ,233 ,506 ,419

marketintel3p ,495 ,233 1,000 ,363 ,293

marketint el4m ,606 ,506 ,363 1,000 ,520

marketintel5p ,515 ,419 ,293 ,520 1,000


marketintel1 p marketintel2 m marketintel3 p marketintel4 m marketintel5 p

marketintel1 p

marketint el2m

marketintel3 p

marketint el4m

marketintel5 p

,355

,271

,146

,257

,226

,271

,623

,091

,284

,244

,146

,091

,246

,128

,107

,257

,284

,128

,507

,273

,226

,244

,107

,273

,544


116

Summary Item Statistics


Mean 3,913 ,455 ,203 ,452

Minimum 3,730 ,246 ,091 ,233

Maximum 4,231 ,623 ,284 ,606

Range ,502 ,377 ,193 ,373

Maximum / Minimum 1,134 2,530 3,116 2,602

Variance ,047 ,023 ,005 ,014

N of Items 5 5 5 5








Scale Statistics

Mean 19,5635

Variance 6,332


N of Items 5

Reliability -Risk AverseWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0




N of Items 6

Item Statistics

riskaverse1m riskaverse2m riskaverse3p riskaverse4p riskaverse5m riskaverse6m

Mean 2,8241 2,7687 3,0391 3,1303 3,0358 2,7134

Std. Deviation ,96084 ,91212 ,72204 ,77288 ,99772 ,98812

N 307 307 307 307 307 307

117



riskaverse1m 1,000 ,576 ,420 ,533 ,586 ,318

riskaverse2 m ,576 1,000 ,530 ,511 ,569 ,532

riskaverse3p ,420 ,530 1,000 ,547 ,370 ,410

riskaverse4p ,533 ,511 ,547 1,000 ,549 ,289

riskaverse5 m ,586 ,569 ,370 ,549 1,000 ,269

riskaverse6 m ,318 ,532 ,410 ,289 ,269 1,000

riskaverse4p ,396 ,360 ,305 ,597 ,423 ,220

riskaverse5 m ,562 ,518 ,267 ,423 ,995 ,265

riskaverse6 m ,302 ,479 ,292 ,220 ,265 ,976



riskaverse1m ,923 ,505 ,291 ,396 ,562 ,302

riskaverse2 m ,505 ,832 ,349 ,360 ,518 ,479

riskaverse3p ,291 ,349 ,521 ,305 ,267 ,292



Mean 2,919 ,808 ,369 ,467

Minimum 2,713 ,521 ,220 ,269

Maximum 3,130 ,995 ,562 ,586

Range ,417 ,474 ,341 ,317

Maximum / Minimum 1,154 1,909 2,548 2,179

Variance ,029 ,041 ,011 ,012



Scale Mean if Item Deleted 14,6873 14,7427 14,4723 14,3811 14,4756 14,7980

Scale Variance if Item Deleted 10,882 10,662 12,387 11,910 10,852 11,822

Corrected Item-Total Correlation ,649 ,743 ,592 ,639 ,619 ,459

Scale Statistics

Mean 17,5114

Variance 15,917


N of Items 6

Reliability -FleksibleWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

118

Squared Multiple Correlation ,463 ,562 ,407 ,469 ,470 ,309

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,799 ,779 ,814 ,804 ,806 ,841

N of Items 6 6 6 6

Reliability Statistics



N of Items 5

Item Statistics

fleksible1p fleksible2m fleksible3p fleksible4m fleksible5p

Mean 3,2573 3,0391 3,3257 3,0456 3,6124

Std. Deviation ,98464 ,93852 ,93737 ,92419 ,95559

N 307 307 307 307 307

fleksible2m ,375 1,000 ,467 ,345 ,427

fleksible3p ,519 ,467 1,000 ,522 ,470



fleksible1p 1,000 ,375 ,519 ,303 ,557

fleksible4m ,303 ,345 ,522 1,000 ,460

fleksible5p ,557 ,427 ,470 ,460 1,000

fleksible4m ,276 ,299 ,452 ,854 ,407

fleksible5p ,524 ,383 ,421 ,407 ,913



fleksible1p ,970 ,346 ,479 ,276 ,524

fleksible2m ,346 ,881 ,411 ,299 ,383

fleksible3p ,479 ,411 ,879 ,452 ,421



Mean 3,256 ,899 ,400 ,444

Minimum 3,039 ,854 ,276 ,303

Maximum 3,612 ,970 ,524 ,557

Range ,573 ,115 ,248 ,254

Maximum / Minimum 1,189 1,135 1,899 1,837

Variance ,056 ,002 ,006 ,006

N of Items 5 5 5 5








Scale Statistics

Mean 16,2801

Variance 12,490


N of Items 5

119

Reliability -SpeedWarnings


N Cases


% 100,0 ,0 100,0

307 0 307




N of Items 4

Item Statistics

speed1p speed2m speed3p speed4p

Mean 3,9186 3,5700 3,9381 3,8306

Std. Deviation ,69772 ,83870 ,88159 ,88042

N 307 307 307 307



speed1p 1,000 ,565 ,507 ,345

speed2m ,565 1,000 ,609 ,499

speed3p ,507 ,609 1,000 ,479

speed4p ,345 ,499 ,479 1,000



speed1p ,487 ,331 ,312 ,212

speed2m ,331 ,703 ,450 ,368

speed3p ,312 ,450 ,777 ,372

speed4p ,212 ,368 ,372 ,775



Mean 3,814 ,686 ,341 ,501

Minimum 3,570 ,487 ,212 ,345

Maximum 3,938 ,777 ,450 ,609


120

Range ,368 ,290 ,239 ,265

Maximum / Minimum 1,103 1,597 2,128 1,768

Variance ,029 ,019 ,006 ,007

N of Items 4 4 4 4

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted 11,3388 11,6873 11,3192 11,4267


Scale Variance if Item Deleted 4,636 3,830 3,787 4,154

Corrected Item-Total Correlation ,569 ,700 ,661 ,530

Squared Multiple Correlation ,362 ,499 ,445 ,298

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,770 ,701 ,721 ,790

Scale Statistics

Mean 15,2573

Variance 6,832


N of Items 4

Reliability -FocusWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0




N of Items 6

Item Statistics

focus1p focus2m focus3p focus4m focus5p focus6p

Mean 3,7752 3,0879 3,6678 3,2997 3,7524 3,3974

Std. Deviation ,67031 ,87937 ,83257 ,91543 ,68405 ,92446

N 307 307 307 307 307 307



focus1p 1,000 ,416 ,445 ,312 ,391 ,334

focus2m ,416 1,000 ,531 ,495 ,389 ,443

focus3p ,445 ,531 1,000 ,423 ,463 ,457

focus4m ,312 ,495 ,423 1,000 ,395 ,454

focus5p ,391 ,389 ,463 ,395 1,000 ,389

focus6p ,334 ,443 ,457 ,454 ,389 1,000


121

Inter-Item Covariance Matrix

focus1p ,449 ,245 ,249 ,192 ,179 ,207


focus2m ,245 ,773 ,389 ,398 ,234 ,360

focus3p ,249 ,389 ,693 ,322 ,264 ,351

focus4m ,192 ,398 ,322 ,838 ,248 ,384

focus5p ,179 ,234 ,264 ,248 ,468 ,246

focus6p ,207 ,360 ,351 ,384 ,246 ,855



Mean 3,497 ,679 ,285 ,423

Minimum 3,088 ,449 ,179 ,312

Maximum 3,775 ,855 ,398 ,531

Range ,687 ,405 ,219 ,219

Maximum / Minimum 1,223 1,902 2,220 1,699

Variance ,078 ,033 ,005 ,003


Scale Mean if Item Deleted 17,2052 17,8925 17,3127 17,6808 17,2280 17,5831


Scale Variance if Item Deleted 10,020 8,586 8,771 8,689 9,804 8,662

Corrected Item-Total Correlation ,505 ,631 ,639 ,572 ,547 ,569

Scale Statistics

Mean 20,9805

Variance 12,614


N of Items 6

Reliability -FutureWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0



122


N of Items 5

Squared Multiple Correlation ,277 ,412 ,421 ,344 ,309 ,329

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,798 ,769 ,768 ,784 ,790 ,785

N of Items 6 6 6 6

Item Statistics

future1p future2m future3p future4m future5m

Mean 3,8925 3,7948 3,4691 3,6547 3,5147

Std. Deviation ,82338 ,83325 ,77137 ,74842 ,90872

N 307 307 307 307 307



future1p 1,000 ,502 ,567 ,385 ,498

future2m ,502 1,000 ,364 ,496 ,543

future3p ,567 ,364 1,000 ,352 ,370

future4m ,385 ,496 ,352 1,000 ,445

future5m ,498 ,543 ,370 ,445 1,000

future4m ,237 ,310 ,203 ,560 ,302

future5m ,372 ,411 ,260 ,302 ,826



future1p ,678 ,345 ,360 ,237 ,372

future2m ,345 ,694 ,234 ,310 ,411

future3p ,360 ,234 ,595 ,203 ,260


Range

Variance

N of Item s

Mean Item Means

3,665

3,469

3,893

,423

1,122

,032

5

Item Variances

,671

,560

,826

,266

1,474

,011

5

,303

,203

,411

,208

2,022

,004

5

,452

,352

,567

,215

1,610

,006

5

Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations

Maximu m

Maximum / Minimum

Minimu m








Scale Statistics

Mean 18,3257

Variance 9,423


N of Items 5

123

Inter-Item Correlation Matrix orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv1p 1,000 ,128 ,132 orientindv2m ,128 1,000 ,535 orientindv3m ,132 ,535 1,000 orientindv4p ,310 ,285 ,377 orientindv5p ,244 ,293 ,282 orientindv6m ,149 ,230 ,331 orientindv7m ,268 ,342 ,406 orientindv8p ,191 ,289 ,301 orientindv9m ,213 ,352 ,457 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

orientindv4p ,310 ,285 ,377 1,000 ,618 ,308 ,480 ,394 ,449

orientindv5p ,244 ,293 ,282 ,618 1,000 ,042 ,328 ,650 ,368

orientindv6m ,149 ,230 ,331 ,308 ,042 1,000 ,492 ,115 ,572

orientindv7m ,268 ,342 ,406 ,480 ,328 ,492 1,000 ,306 ,651

orientindv8p ,191 ,289 ,301 ,394 ,650 ,115 ,306 1,000 ,444

orientindv9m ,213 ,352 ,457 ,449 ,368 ,572 ,651 ,444 1,000

orientindv4p ,274 ,294 ,410 1,217 ,730 ,313 ,545 ,423 ,462

orientindv5p ,209 ,293 ,298 ,730 1,145 ,041 ,361 ,675 ,367

orientindv6m ,110 ,198 ,300 ,313 ,041 ,845 ,466 ,103 ,490

orientindv7m ,221 ,329 ,413 ,545 ,361 ,466 1,059 ,306 ,624

orientindv8p ,149 ,262 ,289 ,423 ,675 ,103 ,306 ,943 ,402

orientindv9m ,159 ,306 ,421 ,462 ,367 ,490 ,624 ,402 ,869

Inter-Item Covariance Matrix orientindv1p orientindv2m orientindv3m ,642 ,096 ,105 ,096 ,873 ,494 ,105 ,494 ,976 ,274 ,294 ,410 ,209 ,293 ,298 ,110 ,198 ,300 ,221 ,329 ,413 ,149 ,262 ,289 ,159 ,306 ,421 The covariance matrix is calculated and used in the analysis orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m

124

Summary Item Statistics

Mean Item Means Item Variances Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations

Range

Maximum / Minimum

Variance

N of Items

Minimum

Maximum

2,863

2,215

3,642

1,427

1,644

,211

9

,952

,642

1,217

,575

1,894

,030

9

,332

,041

,730

,689

17,659

,027

9

,343

,042

,651

,609

15,492

,022

9


orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m

Scale Mean if Item Deleted 22,1238 22,7622 22,9739 22,6938 22,4658 23,2508 23,4332 22,8697 23,5505

Scale Variance if Item Deleted 29,155 27,025 26,006 24,324 25,348 27,555 24,854 26,284 25,111

Corrected Item-Total Correlation ,306 ,468 ,542 ,634 ,552 ,419 ,636 ,524 ,692

Squared Multiple Correlation ,120 ,323 ,394 ,516 ,607 ,420 ,501 ,483 ,594

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,832 ,817 ,809 ,797 ,808 ,822 ,797 ,811 ,792

Scale Statistics

Mean 25,7655

Variance 32,442


N of Items 9

Reliability -My CompanyWarnings


Cases


N 307 0 307

% 100,0 ,0 100,0




N of Items 4

Item Statistics

mycomp1 mycomp2 mycomp3 mycomp4

Mean 4,2410 3,8958 3,9609 4,4984

Std. Deviation ,78416 ,73357 ,66552 ,80592

N 307 307 307 307

125



mycomp1 1,000 ,464 ,450 ,492

mycomp2 ,464 1,000 ,547 ,547

mycomp3 ,450 ,547 1,000 ,372

mycomp4 ,492 ,547 ,372 1,000



mycomp1 ,615 ,267 ,235 ,311

mycomp2 ,267 ,538 ,267 ,323

mycomp3 ,235 ,267 ,443 ,199

mycomp4 ,311 ,323 ,199 ,650


Mean 4,149 ,561 ,267 ,479


Minimum 3,896 ,443 ,199 ,372

Maximum 4,498 ,650 ,323 ,547

Range ,603 ,207 ,124 ,176

Maximum / Minimum 1,155 1,466 1,623 1,473

Variance ,077 ,008 ,002 ,004



Scale Mean if Item Deleted 12,3550 12,7003 12,6352 12,0977

Scale Variance if Item Deleted 3,210 3,197 3,605 3,134

Corrected Item-Total Correlation ,579 ,654 ,555 ,584

Scale Statistics

Mean 16,5961

126

Variance 5,451


N of Items 4

Squared Multiple Correlation ,339 ,448 ,349 ,372

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,738 ,699 ,750 ,736

N of Items 4 4 4 4

DAFTAR PUSTAKA. Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung

Recommend Documents