DAFTAR PUSTAKA 1. Hisrich, Robert D Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills, New York 2. Kuratko, Donald F. & Hodgetts, Richard M., 2004, Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice, Sixth Edition, South-Western, Ohio 3. Morris, Michael H., 2002, Corporate Entrepreneurship, South-Western, Ohio 4. Nurhayati, Sinta,R., 2002, Identifikasi Budaya Perusahaan untuk Meningkatkan Tingkat Efektivitas Perusahaan, Program Studi Magister Management Bisnis dan Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB. 5. Pahan, Iyung., 2006, Panduan Lengkap Kelapa Sawit, Penebar Swadaya, Jakarta 6. Pinchot III, Gifford, 1985, Intraprenuring, Harper&Row, New York 7. Robbins, Stephen, P., 2005, Organizational Behavior, Edisi II, Prentice Hall, New Jersey 8. Singarimbun, Masri, Effendi, S., 1995, Metode Penelitian Survey, Cetakan ke 2, LP3ES, Jakarta 9. Thornberry, Neal, 2006, Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills 10. Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 11. Wolcot, Robert, C. & Friends, 2006, The 12 Different Ways for Companies to Innovate, MIT Sloan Management Review
Sumber On-Line 1. Areal Kelapa Sawit Naik Dua Kali Lipat Per Tahun 2003 - Jumat, 27 Agustus 2004.htm http://www.kompas.co.id 2. Rahasia Biodiesel, Solar Masa Depan - Kompas Cyber Media - Sains & Teknologi.htm http://www.kompas.co.id 3. Revitalisasi Industri Kelapa http://www.kompas.co.id
Sawit
Nasional
-
Selasa,
17
Mei
2005.htm
75
LAMPIRAN A . Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)
ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY
Tujuan dari survey ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi-dimensi kunci dari corporate entrepreneurship Kami menjamin kerahasiaan baik isi dan identitas anda.
Center for Innovation, Entrepreneurship. and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB) 2006
ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)
Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan. Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap pernyataan. Jangan berpikir terlalu panjang.
Secara umum, perusahaan saya
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Menekankan pengendalian anggaran secara ketat
1
2
3
4
5
2
Memberikan reward bagi seorang manajer yang melakukan cost cutting
1
2
3
4
5
3
Menyediakan dana peluang bisnis baru
untuk
1
2
3
4
5
4
Menyediakan dana untuk ideide yang benar-benar bagus
1
2
3
4
5
5
Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran
1
2
3
4
5
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
Mengenai rencana perusahaan saya
strategi,
1
Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal
1
2
3
4
5
2
Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar
1
2
3
4
5
3
Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan
1
2
3
4
5
4
Tidak
1
2
3
4
5
memunyai
rencana
yang jelas 5
Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi
Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross-functionality), perusahaan saya
1
2
3
4
5
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi
1
2
3
4
5
2
Mempunyai departemendepartemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain
1
2
3
4
5
3
Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah
1
2
3
4
5
4
Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar departemen/antar fungsi
1
2
3
4
5
5
Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM
1
2
3
4
5
Mengenai dukungan untuk ide-ide baru:
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Secara umum, manajemen mendukung kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu
1
2
3
4
5
2
Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru
1
2
3
4
5
3
Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.
1
2
3
4
5
4
Organisasi segan mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.
1
2
3
4
5
5
Kami sering bertemu secara informal untuk mendiskusikan ide bisnis baru.
1
Mengenai intelijen pasar:
3
4
5
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Konsumen adalah perusahaan kami.
bagi
1
2
3
4
5
2
Kecuali kamu berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.
1
2
3
4
5
3
Perusahaan secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.
1
2
3
4
5
4
Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.
1
2
3
4
5
5
Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersamasama mengahadapinya.
1
2
3
4
5
Mengenai pengambilan (risk aversion):
raja
2
resiko
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).
1
2
3
4
5
2
Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.
1
2
3
4
5
3
Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.
1
2
3
4
5
Mengenai pengambilan (risk aversion):
resiko
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
4
Orang-orang yang didalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.
1
2
3
4
5
5
Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan resiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di perusahaan tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll).
1
2
3
4
5
6
Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.
1
2
3
4
5
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
Mengenai kecepatan:
SANGAT TIDAK SETUJU
1
Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien.
1
2
3
4
5
2
Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.
1
2
3
4
5
3
Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.
1
2
3
4
5
4
Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat.
1
2
3
4
5
Mengenai fleksibilitas
1
SANGAT TIDAK SETUJU
Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalahmasalah.
SANGAT TIDAK SETUJU 1
TIDAK SETUJU 2
RAGURAGU 3
SETUJU
4
SANGAT SETUJU 5
Mengenai fleksibilitas
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
2
Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.
1
2
3
4
5
3
Kami sering memindahkan orangorang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.
1
2
3
4
5
4
Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
1
2
3
4
5
5
Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan.
1
2
3
4
5
Mengenai fokus:
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.
1
2
3
4
5
2
Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.
1
2
3
4
5
3
Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.
1
2
3
4
5
Mengenai fokus:
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
4
Jika kamu bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, kamu mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.
1
2
3
4
5
5
Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar.
1
2
3
4
5
6
Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan.
1
2
3
4
5
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
Mengenai masa depan:
1
Kami sadar perusahaan kami perusahaan terdepan/terbaik bidangnya.
bahwa adalah yang di
1
2
3
4
5
2
Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.
1
2
3
4
5
3
Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benar-benar baru berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.
1
2
3
4
5
4
Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru.
1
2
3
4
5
5
Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.
1
2
3
4
5
Orientasi Individu Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataanpernyataan berikut:
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.
1
2
3
4
5
2
Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).
1
2
3
4
5
3
Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan.
1
2
3
4
5
4
Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja.
1
2
3
4
5
5
Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.
1
2
3
4
5
6
Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.
1
2
3
4
5
7
Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.
1
2
3
4
5
8
Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.
1
2
3
4
5
9
Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.
1
2
3
4
5
Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) Kondisi Perusahaan Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda: 1.
Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik b) Di atas rata-rata
c) Rata-rata d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk 2.
Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik b) Di atas rata-rata c) Rata-rata d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk
3.
Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen b) Suka bereksperimen c) Rata-rata d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif
4.
Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing d) Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing
Tentang Saya Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
1
Saya lebih bangga terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin
1
2
3
4
5
2
Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak
1
2
3
4
5
terorganisasi SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
3
Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang maverick (pemberani dan independent)
1
2
3
4
5
4
Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan
1
2
3
4
5
5
Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri
1
2
3
4
5
6
Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan
1
2
3
4
5
SANGAT TIDAK SETUJU
TIDAK SETUJU
RAGURAGU
SETUJU
SANGAT SETUJU
7
Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat
1
2
3
4
5
8
Saya yakin entrepreneur sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran
1
2
3
4
5
9
Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak
1
2
3
4
5
bagaimana menjadi seorang entrepreneur 10
Saya yakin sebagian besar entrepreneur adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal.
1
2
3
4
5
Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :
Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke: Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10 Bandung Atau melalui fax ke no: 022-2504249 Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini
LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ)
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi- dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individual.
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB) 2006
Di mohon kesediannya untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah dalam skala lima. Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan menunjukan bahwa perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat tidak penting. Angka lima dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa perilaku ini sering dipraktekan oleh atasan anda dan angka satu menunjukan bahwa perilaku ini hampir tidak pernah dilakukan.
Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Sangat Penting Tidak Penting
No. Pernyataan Perilaku
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan
Selalu Dilakukan
Meluangkan waktu untuk mengembangkan bisnis baru
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Mendengarkan melakukan tindakan keluhan konsumen
dan atas
Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis
No. Pernyataan Perilaku
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam mengembangkan bisnis
Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Sangat Penting Tidak Penting
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan
Selalu Dilakukan
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif dalam mengalahkan pesaing
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Mendukung saran- sarn dari bawahan demi perbaikan perusahaan
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Mengkomunikasi-kan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Mendukung bawahan untuk mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku
No. Pernyataan Perilaku
17.
Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Sangat Penting Tidak Penting
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan
Selalu Dilakukan
Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
18.
Secara aktif mencari peluang- peluang bisnis baru
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
19.
Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis bar Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan berkesinambungan
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27
Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai
Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif untuk ide mereka Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan cara- cara dalam bekerja
Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya Menciptakan yang
lingkungan mendukung
No. Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Sangat Penting Tidak Penting
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan
Selalu Dilakukan
pengambilan resiko
28
29
31
32
33.
34.
35.
36.
37.
Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrsi perusahaan
Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/ entrepreneurial dalam pekerjaan Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan dalam perusahaan Memanfaatkan setiap hubungan dengan orangorang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah-
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
No. Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Sangat Penting Tidak Penting
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan
Selalu Dilakukan
masalah lintas organisasi
Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda 39. Mendukung bawahan dalam 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 mengusahakan perubahan demi perbaikan kerja Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda.
38.
Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan Direksi Utama/CEO dan Pimpinan Kerja Top Management: 40
41
42
43
44
45
46
Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan resiko Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi Melakukan tindakan nyata untuk mengimplementasikan berbagai
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
No. Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut Sangat Sangat Penting Tidak Penting
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Jarang Dilakukan
Selalu Dilakukan
saran perbaikan 47
48
49
Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :
Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke: Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10 Bandung Atau melalui fax ke no: 022-2504249 Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini
