DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI ..................................................................................
x
DAFTAR TABEL ..........................................................................
xiv
DAFTAR GAMBAR ......................................................................
xvii
DAFTAR LAMPIRAN …………………………………………..
xviii
1
PENDAHULUAN ............................................................
1
1.1
Latar Belakang ..................................................................
1
1.2
Permasalahan .....................................................................
3
1.3
Tujuan Penelitian ...............................................................
6
1.4
Ruang Lingkup Penelitian ................................................
7
1.5
Manfaat Penelitian .............................................................
8
a.
Manfaat Manajerial ...................................................
8
b.
Novelty ……………………………………………..
8
2
KERANGKA TEORI DAN KONSEPTUAL ..................
10
2.1
Tinjauan Teoritik tentang Daya Saing ..............................
10
a.
Teori Keunggulan Absolut ........................................
10
b.
Teori Keunggulan Kompetitif ...................................
11
c.
Teori Leontief ............................................................
11
d.
Teori Diamond Porter ................................................
11
e.
Teori Resource Based View (RBV) ...........................
12
f.
Teori Sembilan Faktor Porter ....................................
13
Tinjauan Teoritik tentang Kinerja .....................................
16
a.
Teori Maier dan Lawler .............................................
17
b.
Teori Campbell ..........................................................
17
c.
Teori Kompetensi dan Komitmen .............................
18
2.3
Hubungan Kinerja dan Kompetensi ..................................
20
2.4
Hubungan Kinerja dan Komitmen ....................................
22
2.2
x
2.5
Hubungan Kompetensi, Komitmen dengan Implementasi MSDM, Kepemimpinan dan Tata Kelola Organisasi ....... a.
b.
c.
23
Hubungan Implementasi MSDM dengan Kompetensi dan Komitmen ....................................
24
Hubungan Kepemimpinan dengan Kompetensi dan Komitmen ...............................................................
26
Hubungan Tata Kelola Organisasi dengan Kompetensi dan Komitmen ...................................
29
2.4
Kerangka Pemikiran .........................................................
31
3
METODE PENELITIAN ................................................
35
3.1
Jenis Penelitian ..................................................................
35
3.2
Waktu dan Tempat Penelitian ...... ....................................
35
3.3
Ukuran Sampel dan Teknik Pengambilan Contoh ............
36
3.4
Pengukuran Variabel .........................................................
37
a.
Pengukuran Daya Saing ........................................
38
b.
Pengukuran Kinerja ...............................................
39
c.
Pengukuran Komitmen .........................................
41
d.
Pengukuran Kompetensi .......................................
42
e.
Pengukuran Implementasi MSDM ........................
43
f.
Pengukuran Kepemimpinan ..................................
44
g.
Pengukuran Tata Kelola Organisasi ......................
46
3.5
Prosedur Penelitian ............................................................
47
3.6
Metode Analisis .................................................................
48
3.7
Hipotesis ............................................................................
53
3.8
Penelitian Kualitatif ...........................................................
54
xi
a.
Wawancara Obyek Penelitian .................................
54
b.
Panel Para Ahli/ Focus Group Discussion ..............
54
3.9.
Definisi Operasional ..........................................................
56
4
HASIL DAN PEMBAHASAN ………………………….
59
4.1
Deskripsi Tempat Penelitian ………..…………………...
59
4.2
Jumlah Responden ……………………………………….
63
4.3
Deskripsi Responden …………………………………….
63
4.4
Analisis Deskriptif ……………………………………….
68
a.
Analisis Deskriptif Daya Saing Organisasi ………
68
b.
Analisis Deskriptif Kinerja Dosen …………………
70
c.
Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Daya Saing Organisasi ………...………………………….
72
Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Kinerja ……………………………………………...
76
Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Kompetensi Dosen………………………………….
80
Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Komitmen Dosen……………………………………
82
Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Implementasi MSDM……………………………….
86
Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Kepemimpinan ……………………………………..
92
Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Tata Kelola Organisasi…………………………………..
96
Hasil Uji Reliabilitas, Validitas dan Kecocokan Seluruh Model …………………………………………………..
100
Analisis Model Struktural ……………………………….
107
a. Analisis Variabel Laten Endogen ………………….
109
d.
e.
f.
g.
h.
i.
4.5
4.6
xii
b. Analisis Variabel Laten Eksogen …………………...
130
4.7
Pembaharuan Penelitian …………………………………
147
4.8
Implikasi Manajerial …….…………………………….
152
5
SIMPULAN DAN SARAN …………………………….
166
5.1
Simpulan … …...…………………………………………
166
5.2
Saran ……………………………………………………..
167
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................
169
LAMPIRAN .................................................................................
178
xiii
DAFTAR TABEL Halaman 1
Pengertian dan batasan pada skala likert ..........................................
38
2
Konstruk, variabel, dan pertanyaan daya saing .................................
39
3
Prespektif, strategi target dan KPI pendidikan tinggi ....................
40
4
Konstruk, variabel, dan pertanyaan kinerja .......................................
40
5
Konstruk, variabel, dan pertanyaan komitmen .................................
41
6
Konstruk, variabel, dan pertanyaan kompetensi ..............................
43
7
Konstruk, variabel, dan pertanyaan implementasi MSDM ...............
44
8
Konstruk, variabel, dan pertanyaan kepemimpinan .........................
45
9
Konstruk, variabel, dan pertanyaan tata kelola organisasi .............
47
10
Kreteria kecocokan keseluruhan model ……………………………
52
11
Jumlah program studi, jumlah mahasiswa dan pendidikan dosen di PTN X tahun 2010 ………………………………………………..
59
12
Peringkat akreditasi BAN-PT dan Webometrics PTN X tahun 2011
60
13
Jumlah program studi, jumlah mahasiswa dan pendidikan dosen di PTS Y tahun 2010……………………………………………………
61
14
Peringkat akreditasi BAN-PT dan Webometrics PTS Y tahun 2011
62
15
Responden berdasarkan pendidikan di PTN X dan PTS Y tahun 2011 ....................................................................................................
63
16
Responden berdasarkan lama kerja di PTN X dan PTS Y tahun 2011
64
17
Responden berdasarkan kepangkatan akademik di PTN X dan PTS Y tahun 2011 …………………………………………………….
66
Responden berdasarkan suku di PTN X dan PTS Y tahun 2011……..............................................................................................
66
Responden berdasarkan tipe kepribadian di PTN X dan PTS Y tahun 2011…………………………………………………………………..
67
18
19
xiv
20
Faktor peringkat Daya saing organisasi di PTN X dan PTS Y tahun 2011 …………………………………………………………………
68
21
Faktor peringkat kinerja dosen di PTN X dan PTS Y tahun 2011…
71
22
Deskripsi daya saing organisasi di PTN X dan PTS Y tahun 2011…
73
23
Deskripsi kinerja dosen di PTN X dan PTS Y tahun 2011………
77
24
Deskripsi tingkat kompetensi dosen di PTN X dan PTS Y tahun 2011.....................................................................................................
80
Deskripsi tingkat komitmen dosen di PTN X dan PTS Y tahun 2011....................................................................................................
83
Deskripsi tingkat implementasi MSDM di PTN X dan PTS Y tahun 2011…………………………………………………………………..
87
27
Implementasi MSDM di PTN X tahun 2011…...................................
89
28
Implementasi MSDM di PTS Y tahun 2011…...................................
91
29
Deskripsi tingkat kepemimpinan di PTN X dan PTS Y tahun 2011…..................................................................................................
92
30
Pola kepemimpinan di PTN X dan PTS Y tahun 2011 ……………..
95
31
Deskripsi tingkat tata kelola di PTN X dan PTS Y tahun 2011………..........................................................................................
96
Akuntabilitas dan transparansi di PTN X dan PTS Y tahun 2011………..........................................................................................
99
33
Hasil uji reliabilitas dan validitas penelitian…...…………………….
101
34
Hasil uji kecocokan keseluruhan model Daya saing PT……………
104
35
Peringkat indikator daya saing berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian .....……………………………...
110
Peringkat indikator kinerja berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian…....…………………………………..
118
Peringkat indikator kompetensi SDM berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian……..……………
123
25
26
32
36
37
xv
38
39
40
41
Peringkat indikator komitmen SDM berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian…………………
125
Peringkat indikator implementasi MSDM berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian…………………..
132
Peringkat indikator kepemimpinan berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian …............……………………
139
Peringkat indikator tata kelola organisasi berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian……………………
144
xvi
DAFTAR GAMBAR Halaman 1
Penentu daya saing Diamond Porter ..........................
12
2
Daya saing internasional model sembilan faktor ........
14
3
Hubungan antara kinerja dengan kompetensi, dan komitmen .....................................................................
18
4
Hubungan implementasi MSDM dengan kinerja .......
24
5
Rantai sebab akibat dampak dari kepemimpinan .....
26
6
Model kinerja dalam implementasi MSDM ...............
31
7
Kerangka pemikiran ....................................................
32
8
Model penelitian .........................................................
49
9
Hasil estimasi SEM untuk model daya saing PT di PTN X dan PTS Y ……………………………….......
107
Diagram Path t value hasil SEM model daya saing PT di PTN X dan PTS Y ……………………………
108
11
Model struktural daya saing PT di PTN X dan PTS Y
108
12
Pengaruh tipe kepribadian kepada kinerja………….
150
13
Strategi daya saing organisasi ......................................
153
14
Strategi peningkatan kinerja ........................................
155
15
Strategi kepemimpinan yang terdiri kemauan memberi teladan dan kecepatan tindakan ...................
157
Strategi kepemimpinan yang terdiri pencapaian visi dan keyakinan ..............................................................
159
Strategi kepemimpinan yang terdiri delegasi wewenang dan optimisme ...........................................
161
18
Strategi implementasi MSDM ....................................
162
19
Strategi tata kelola organisasi ......................................
164
10
16
17
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
1
Kueisioner Penelitian ……………………………….
178
2
Hasil Analisis SEM Model Gabungan PTN X dan PTS Y............................................................................
188
Uji Beda Variabel antara PTN X dan PTS Y...............
198
3
xviii
