CZECH - KARBON s.r.o. Výroční zpráva

‘0 8

V Ý R O Č N Í Z P R Á V A A N N U A L R E P O R T

C Z E C H K A R B O N s . r . o .

CZECH - K ARBON s.r.o.

Výroční Annual zpráva report 2008

1

Obsah Contents

2

1

Úvodní slovo jednatele společnosti Foreword by the Company Executive

2

Základní informace o společnosti Basic Information about the Company

3

Statutární a dozorčí orgány společnosti k 31. 12. 2008 Statutory and Supervisory Bodies of the Company as at 31st December 2008

4

Informace o dosavadní činnosti společnosti Present Activities of the Company

5

Finanční situace Financial Situation

6

Vybrané ukazatele Selected Indicators

7

Informace o budoucím vývoji společnosti Future Development of the Company

8

Organizační struktura společnosti Organizational Structure

9

Vlastnická struktura společnosti Shareholder Structure

10

Zpráva o vztazích Report on Relationships

11

Účetní závěrka Auditor’s Statement

12

Výrok auditora Financial Statements

Czech - karbon s.r.o.

Úvodní slovo jednatele společnosti Foreword by the Company Executive

Vážení obchodní partneři, je mi potěšením předložit Vám výroční zprávu společnosti CZECHKARBON s.r.o. za rok 2008. Rok 2008 byl pro naši společnost v mnoha ohledech významný, kromě rekordního hospodářského výsledku a zobchodovaných objemů elektřiny se rovněž naše společnost aktivně podílela na přípravě projektu centralizace energetických aktivit v rámci skupiny NWR, N.V. V důsledku rozdělení OKD, a.s., formou odštěpení sloučením části jmění přešla s účinností ke dni 30. 11. 2008 majetková účast ve výši 100 % ve společnosti CZECH-KARBON s.r.o. na společnost NWR Energy, a.s. Vznikem nové energetické skupiny NWR Energy, a.s., byl završen proces centralizace všech energetických aktivit v rámci skupiny NWR, N.V., jež je mateřskou společností jak NWR Energy, a.s., tak OKD, a.s., která se specializuje na těžbu uhlí. Společnost ve všech ukazatelích překročila svá historická maxima a jednoznačně se s očekávanými tržbami přes 7 mld. Kč a cca 5 TWh zobchodované elektřiny zařadila mezi největší obchodníky s elektřinou v České republice. V segmentu konečných zákazníků společnost prodala rekordních 1 624 GWh elektřiny. Tímto objemem potvrdila své postavení jednoho z největších nezávislých dodavatelů pro konečné zákazníky. Na velkoobchodním spotovém trhu v České republice patřila objemem transakcí mezi nejaktivnější hráče. Za ziskem, kterého naše společnost dosáhla v roce 2008 ve výši 252,5 mil. Kč, stojí kromě většího počtu spokojených zákazníků a objemu celkové prodané elektřiny v celkové výši 5 326 GWh především také vysoká míra spolehlivosti, velké pracovní nasazení našich zaměstnanců a rozsáhlá znalost fungování energetických trhů. Díky rozsáhlému množství nástrojů a možností, které je společnost schopna využít, se nám podařilo eliminovat řadu významných obchodních rizik, jež ovlivňují výsledky obchodní činnosti energetických společností, jako je například minimalizace a snížení rizik plynoucích z odchylek portfolia konečných zákazníků, nebo rizika plynoucí z fluktuace cen na komoditních trzích, nedostatečné likvidity v určitých teritoriích, nebo omezování přeshraničních kapacit, či dokonce vyhlášené stavy nouze. Základem úspěchu naší společnosti vždy byla vysoká efektivita postavená na precizně zvládnutých procesech v rámci hlavních činností společnosti, vysoké know-how, vysoké nároky na pracovní nasazení a znalosti zaměstnanců a v neposlední řadě kvalitní podpora špičkových informačních technologií. V tomto nastoleném trendu hodláme pokračovat a dále zkvalitňovat naše služby zákazníkům.

Dear business partners, I am delighted to submit the Annual Report of the Company CZECHKARBON s.r.o. for the year 2008 to you. The year 2008 was for our company significant in many respects, apart from a record economic result and traded electricity volumes our Company also took an active part in the preparation of the project of energy activities centralization within the group of NWR, N.V. As a result of the division of OKD, a.s. by means of separation and amalgamation of a part of assets, capital participation amounting to 100 % in the company CZECH-KARBON s.r.o. passed to the company NWR Energy, a.s. with effect from 30. 11. 2008. The formation of a new energy group of NWR Energy, a.s. meant the completion of the process of centralization of all energy activities within the group of NWR, N.V. which is the parent company of both NWR Energy, a.s. and OKD, a.s., which is specialized in coal mining. The company broke its historic maximums at all indicators and it unambiguously ranged in among the biggest electricity traders in the Czech Republic with expected revenues exceeding 7 mld. CZK and ca. 5 TWh of traded electricity. In the segment of final customers the company sold a record of 1 624 GWh of electricity. This volume confirmed its position as one of the biggest independent suppliers to final customers. On the wholesale spot market in the Czech Republic it belonged with its transaction volume to the most active players. Behind the profit which our Company in 2008 reached in the amount of 252.5 mil. CZK, there is apart from a large number of satisfied customers and the volume of the total electricity sold in the total amount of 5,326 GWh primarily a high reliability rate, strong work effort of our employees and their profound knowledge of the energy markets functioning. Thanks to a wide range of instruments and possibilities which the Company is able to utilize, we succeeded in eliminating a number of substantial business risks which influence results of business activity of energy companies such as e.g. minimization and reduction of risks arising out of variations in the portfolio of final customers, risks arising out of price fluctuations on commodity markets, poor liquidity in certain territories or limiting of cross-border capacities or even declared states of emergency. The basis of success in our Company has always been high efficiency based on precisely mastered processes within the scope of the major activities of the Company, high-quality know-how, high demands on work effort, knowledge of employees and last but not least a quality support of top information technologies. We are intending to continue this established trend and to further improve the quality of our customer services.

Výroční zpráva

Annual report

2008

3

Cílem naší společnosti je především pro naše konečné zákazníky dlouhodobě garantovat vysokou kvalitu nabízených služeb a zejména výhodné cenové podmínky. Proto jsme velice potěšeni, že naše velmi korektní a spolehlivé vystupování ocenila v roce 2008 řada konečných zákazníků, jejichž počet se dále rozšířil o několik desítek nových zákazníků. Naprostá většina zákazníků pokračuje ve spolupráci s naší společností i v následujícím roce a řada dalších se přesvědčila o naší vysoké kvalitě a uzavřela s námi nové smlouvy. V následujícím roce 2009 proto bude ambicí společnosti dále zvyšovat podíl na českém energetickém trhu v rámci dodávek pro konečné zákazníky a zvyšovat úroveň nabízených služeb. Rok 2009 bude rozhodně pro naši společnost velkou výzvou vzhledem k očekávaným silným dopadům finanční krize na naše zákazníky. Naše společnost se bude muset vypořádat s novou situací, kterou český energetický trh ještě nikdy nezažil. My se rozhodně budeme snažit našim obchodním partnerům a zákazníkům v této mimořádné době ukázat, že jsme stabilním a spolehlivým partnerem, na kterého se budou moci vždy spolehnout. Rád bych poděkoval všem obchodním partnerům společnosti CZECH-KARBON s.r.o. za důvěru, kterou nás poctili. I v dalším období se budeme těšit na spolupráci, jejímž výsledkem by měla být vzájemná maximální spokojenost. Zároveň bych rád poděkoval zaměstnancům za jejich profesionální a aktivní přístup, kterým významnou měrou přispěli k úspěchům společnosti. Dne 22. 4. 2009

2

3

Statutární a dozorčí orgány Statutory and Supervisory Bodies of the Company

Ing. Alice Moháčová, Ph.D., MBA jednatelka / Company Executive

Ing. Petr Havlíček jednatel / Company Executive

Ing. Petr Havlíček jednatel společnosti / Executive Head

Jednatelé / The Executives

Základní informace o společnosti Basic Information on the Company

Obchodní jméno / Business name

CZECH-KARBON s.r.o.

Identifikační číslo / Identification Number

258 46 159

Sídlo / Seat

Smetanovo náměstí 2/979, 702 00, Ostrava-Moravská Ostrava

Právní forma / Legal Form

Společnost s ručením omezeným / Company with Limited Liability

Hlavní předmět podnikání / Main Subject of Business

Obchod s elektřinou / electricity trading

Základní kapitál / Basic Capital

2 000 000,00 Kč / 2,000,000.00 CZK

CZECH–KARBON s.r.o vznikla zapsáním do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě oddíl C, vložka 21431, dne 25. 10. 1999. Předmět podnikání společnosti zahrnuje tyto činnosti: ─ koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje, ─ zprostředkovatelská činnost,

4

The target of our company most notably is to guarantee a high quality of offered services in the long term and namely advantageous price conditions to our customers. That is why we are very pleased by the fact that our highly correct and reliable conduct was in 2008 appreciated by many customers whose number has been further extended by several dozens of new customers. The absolute majority of customers are continuing their cooperation with our company in the following year and a number of others have convinced themselves of our high quality and they have concluded new contracts with us. Thus, in the following year 2009 the ambition of the Company is to increase its share on the Czech energy market within the scope of supplies to final customers and to increase our standard of services offered. The year 2009 will definitely be a great challenge for us as we are expecting a strong impact as a result of the financial crisis on our customers. Our company will have to manage this situation which the Czech energy market has not experienced before. In all events, we will try to show our business partners and customers in this extraordinary time that we are a stable and reliable partner who they will always be able to confide in. I would like to thank all business partners of CZECH-KARBON s.r.o. for the confidence which they favoured us with. We are looking forward to continued cooperation which should lead to the maximum mutual contentment again. I would also like to thank to the employees for their professional and active attitude which was a significant contribution to the success of the company.

Dozorčí rada / The Supervisory Board

Ing. Antonín Klimša Předseda dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board Ing. Josef Richter Antonín Klimša

CZECH–KARBON s.r.o originated by its incorporation in the Commercial Register kept by the Regional Court in Ostrava, section C, insert 21431 on 25. 10. 1999. The subject of business of the Company includes the following activities:

Ing. Radim Tabášek Ing. Petr Otava Ing. Jarmila Ivánková

─ Purchase of goods for the purpose of its resale

─ obstaravatelská činnost,

─ Brokerage activities

─ činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců,

─ Procurement activities ─ Activities of business, finance, organization and economic advisors

─ obchod elektřinou.

─ Electricity trading

Radim Tabášek


Místopředseda dozorčí rady Vice-Chairman of the Supervisory Board

Josef Richter

Petr Otava

Jarmila Ivánková

Výroční zpráva

Členové dozorčí rady / Members of the Supervisory Board

Annual report

2008

5

4

Informace Information

o dosavadní činnosti společnosti on Company Activities up to Now

Obchodní činnost je zabezpečována dvěma základními úseky: □

Úsek Trading

Úsek Trading zabezpečuje optimalizaci nákupního portfolia a operativní bilancování pozic portfolia společnosti, další rozvíjení obchodů v tuzemsku a v zahraničních přenosových soustavách.

Postavení společnosti a hlavní aktivity v roce 2008

The Company’s position and its main activities in 2008

Společnost CZECH-KARBON s.r.o. zahájila svoji činnost v oblasti obchodu s elektrickou energií dne 1. 10. 2001, na základě strategického rozhodnutí představenstva KARBON INVEST a.s. Cílem bylo centralizovat a zefektivnit činnosti, spojené s obchodem s elektrickou energií a jejím nákupem pro potřebu koncernu, v rámci nových podmínek na liberalizovaném trhu s elektrickou energií.

The Company CZECH-KARBON s.r.o. commenced its activity in the field of electrical energy trading on 01. 10. 2001, on the basis of a strategic decision by the Management Board of KARBON INVEST a.s. The aim was to centralize activities connected with electrical energy trading and its purchase for the need of the concern within the new conditions on the liberalized market of electrical energy, and to make these activities more effective.

Společnost CZECH-KARBON s.r.o. od roku 2001 v rámci skupiny organizovala postupný přechod společností koncernu na status oprávněných zákazníků (s právem volby dodavatele) a postupně se vypracovala na výkonnou obchodní společnost, která získala i na mezinárodní úrovni v oblasti obchodu s elektrickou energií rozsáhlé know-how.

6

Since 2001 the CZECH-KARBON s.r.o. has been organizing a gradual transfer of concerned companies within the group to the status of authorized customers (with the right to choose the supplier) and subsequently it has worked its way up to be a powerful business entity which has acquired extensive knowledge in field of electrical energy trading at an international level.

S úzkým kolektivem spolupracovníků je společnost CZECHKARBON s.r.o. schopna v současné době zvládnout veškerá specifika, jež přináší obchodování na českém i zahraničním velkoobchodním trhu, zajišťování zahraničních přenosových kapacit, obchodování v energetických soustavách sousedních zahraničních operátorů (E.ON, Vattenfall, SEPS a PSE) a v neposlední řadě pak prodej elektřiny koncovým zákazníkům s rozdílnými potřebami a rozdílnými objemy dodávek.

With a close collective team of co-workers the company is able to manage well all specifics which are brought about by trading on both the Czech and foreign wholesale market, ensuring foreign transfer capacities, trading in electrical energy systems of neighbouring foreign operators (E.ON, Vattenfall, SEPS and PSE) and last, but not least, effect the sale of electricity to final customers with varying needs and varying supply volumes.

Společnost v roce 2008 v rámci nákupu elektřiny využívala dodávek od tuzemských výrobců elektřiny, vč. výrobců dodávajících elektřinu z obnovitelných a druhotných zdrojů, ale rovněž i dodávek od obchodníků tuzemských i zahraničních. V rámci zlepšení podmínek společnost souběžně zajišťovala dodávky z Polska po lince 110 kV do vyčleněného ostrova v České republice, který tvoří část dolů společnosti OKD, a.s.

In 2008 the company was, in terms of electricity purchase, using supplies from domestic electricity producers, including producers supplying electricity from renewable and secondary sources, as well as supplies from domestic and foreign traders. With a view to improve the conditions the Company was simultaneously providing supplies from Poland using the 110 kV line into a separated island in the Czech Republic which is formed by a part of the mines of the company OKD, a.s.

Dále společnost v rámci své strategie využívání maxima nástrojů pro zajištění dostatečného množství likvidních produktů pro dodávky v rámci svého portfolia získala nově i obchodní licenci na obchodování na vnitřním trhu Polské republiky, která společnosti umožňuje více možností při obchodování se svými polskými partnery a při příhraničním obchodování s Polskou republikou.

Furthermore, the company, within its strategy of utilizing the maximum of instruments to ensure a sufficient amount of liquid products for supplies of its portfolio, newly acquired a business licence for trading on the internal market in the Polish republic which provides the company with more possibilities trading with its Polish partners and trading in the border region with the Poland.

Mezi jednu z nejvýznamnějších změn, kterou společnost zaznamenala, však bezesporu patří vstup na Pražskou energetickou burzu Praha (PXE), kde společnost patřila mezi první účastníky a rovněž jako první aktivně začala obchodovat.

However, one of the most significant changes the company has gone through is undoubtedly the entrance into the Prague Energy Exchange in Prague (PXE), where the Company belong to a group of the first participants and started to trade actively as the first member.

Kromě zajištění výše zmíněných výhodných dodávek a úspěšných měnových operací se společnosti dařilo snížit náklady na odchylky mezi sjednaným a skutečně odebraným množstvím elektrické energie, které tvoří významnou část ceny, a to zejména díky kvalitnímu systému predikce a velmi přesnému sjednávání odběrových diagramů svých odběratelů. Vzhledem k velikosti roční spotřeby je taková přesnost v rámci sjednávání odběrového diagramu pro dodávky konečným zákazníkům velmi ojedinělá a patří mezi nejlepší v České republice. Pro obsluhu a řízení spotřeby elektrické energie společnost využívá špičkové informační technologie, např. ve formě vlastního speciálního informačního systému SAVS pro obsluhu konečných zákazníků, jenž řeší komunikaci se zákazníkem od sjednávání požadovaného množství přes automatické vyhodnocování spotřeby až po obsluhu klienta a fakturaci v systému SAP.

Apart from ensuring the above mentioned advantageous supplies and successful monetary transactions, the Company managed to reduce costs of variations between the arranged and actually consumed amount of electrical energy which form a notable part of the price. This was mainly thanks to a high-quality prediction system and a very accurate arrangement of consumption diagrams of its consumers. With regard to the annual consumption, this accuracy in arrangement of consumption diagrams for supplies to final customers is unique and is one of the best in the Czech Republic. For attendance and management of electrical energy consumption the Company uses top information technologies, e.g. in the form of its own special information system of SAVS for attendance of final customers solving the communication with customers from arrangement of the required amount, through automatic consumption evaluation up to attendance of clients and invoicing utilizing the SAP system.


Hlavní činností úseku Trading je zajištění dodávek na velkoobchodním trhu pro pokrytí potřeb portfolia konečných zákazníků. Tato činnost zahrnuje nákup standardních i nestandardních produktů na velkoobchodním trhu a jejich optimalizaci pro zajištění dodávek pro portfolio konečných zákazníků, operativní dorovnávání v průběhu roku na krátkodobých trzích a na základě upřesňování predikce odběrového diagramu i řízení nákladů na odchylky na bilančním trhu. Kromě nákupu na velkoobchodním trhu pro zajištění dodávek konečným zákazníkům, úsek realizuje i trading elektřiny s dalšími obchodními společnostmi na tuzemském trhu a okolních zahraničních trzích, a to zejména na základě operativního obchodování na krátkodobé bázi s využitím aktuálních pohybů na trhu s elektrickou energií. Součástí zahraničního obchodu je i zajištění rezervace nezbytných kapacit na jednotlivých přeshraničních profilech. Vzhledem k omezeným podmínkám na českém trhu se úsek Trading na velkoobchodním trhu orientuje především na zahraničí, což společnosti umožňuje doplňovat nákupní portfolio, pokud není možno za výhodných podmínek nakoupit elektřinu na českém trhu, a aktivně využívat každodenních možností s ohledem na propustnosti profilů a různé cenové úrovně v jednotlivých zemích. Díky této všestrannosti se daří realizovat kontrakty za velmi výhodných podmínek. V roce 2008 úsek Trading v tuzemsku i zahraničí zobchodoval cca 3,7 TWh elektřiny. V rámci úseku trading bylo rovněž zobchodováno 900 kt emisních povolenek. Kromě tradičních velkých energetických společností a již zmíněného vstupu na PXE společnost v roce 2008 dále rozvíjela neméně důležitou spolupráci i s malými výrobci elektřiny včetně výkupu z malých obnovitelných zdrojů, jimž nabízíme možnost využít nového systému zelených bonusů v rámci podpory obnovitelných zdrojů, který v České republice platí od roku 2006. V roce 2008 společnost vykoupila z obnovitelných a druhotných zdrojů 135 GWh. □

Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům

Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům zabezpečuje prodej elektřiny konečným zákazníkům a zajišťuje pro tyto zákazníky kompletní servis. Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům v roce 2008 zajistil dodávky pro konečné zákazníky s celkovou roční spotřebou elektřiny ve výši 1,624 TWh. Aktuální portfolio konečných zákazníků společnosti v současnosti tvoří cca 320 konečných zákazníků s více než 980 odběrnými místy vybavenými měřením typu A, B i C, jejichž potřeby a objemy dodávek jsou velmi různorodé. Kromě tradičních partnerů v rámci skupiny NWR, zabývající se těžbou uhlí a výrobou koksu, obsluhovala společnost i zákazníky z oblasti hutnictví, strojírenství a automobilového průmyslu, gumárenského průmyslu, služeb, zdravotnictví apod. Vzhledem k tomu, že naše společnost chce využít všech příležitostí pro optimální nákupy na základě bilančních potřeb pro skupinu NWR, dále rozšiřuje své portfolio konečné spotřeby o nové odběry i zákazníky mimo skupinu, a to o ty, kteří projeví zájem přidružit se a využít konkurenční nabídky, založené na synergickém efektu skupiny, a které doplňují portfolio stávajících zákazníků zejména charakterem odběru výhodným pro jeho doplnění.

Business Activity is provided by two basic divisions: □

Trading Division

Trading Division provides optimization of the company purchase portfolio and operational balancing of the company portfolio positions and further development of business deals within the inland territory and foreign transmission systems. The main activity of the Trading Division is ensuring of supplies on the wholesale market to meet the needs of the final customers’ portfolio. This activity includes purchase of both standard and non-standard products on the wholesale market and their optimization to ensure supplies for the final customers’ portfolio, operational equation during the year on short-term markets and also management of costs of variations on the balance market based on making the consumption diagram prediction more precise. Apart from purchase on the wholesale market to ensure supplies to final customers, the division is also involved in electricity trading with other companies on the domestic market and neighbouring foreign markets, and that is namely on account of operational trading on a shortterm basis using current movements on the market of electrical energy. Ensuring a reservation of necessary capacities on individual cross-border profiles also forms a part of the foreign business. With respect to the limited conditions on the Czech market the Trading Division is on the wholesale market primarily oriented to foreign markets, which enables the company to complete the purchase portfolio in cases when it is impossible to purchase electricity on the Czech market under advantageous conditions and to utilize actively everyday possibilities with regard to the penetrability of profiles and different price levels in particular countries. Due to this versatility it is possible to be successful at contract implementation under very advantageous conditions. In the year 2008 the Trading Division traded both in the inland territory and abroad ca. 3.7 TWh of electricity. 900 kt of emission permits were traded within the Trading Division as well. Apart from traditional big energy companies and the already mentioned entrance into PXE, in 2008 the Company was further developing very important cooperation with small electricity producers including buying-up from small renewable sources, to which we offer the possibility to use the new system of green bonuses within the scope of the renewable sources support which has been existing in the Czech Republic since 2006. In 2008 the Company bought up 135 GWh from renewable and secondary sources. □

Division of Attendance and Sale to Final Customers

Division of Attendance and Sale to Final Customers provides sale of electricity to final customers and ensures a full service for these customers. In 2008 the Division of Attendance and Sale to Final Customers provided supplies to final customers with the total annual electricity consumption in the amount of 1.624 TWh. The present portfolio of final customers of the Company currently consists of ca. 320 final customers with more than 980 consumption points equipped with measuring of type A, B and C, whose needs and volumes are truly diversified. Apart from traditional partners within the group of NWR, dealing with coal mining and coke production, the Company also attended customers from the field of metallurgy, engineering and automotive industry, rubber industry, services, health services etc. With respect to the fact that our Company wants to use all the possibilities of optimum purchases based on balance needs for the group of NWR, it further extends its final consumption portfolio by new consumptions of customers outside the group and particularly those who indicate interest in joining and using the competing offer based on the synergy effect of the group and who complete the portfolio of the existing customers namely by a consumption character advantageous for its completion.

Výroční zpráva

Annual report

2008

7

Struktura portfolia dle předmětu činnosti konečných zákazníků v roce 2008 Portfolio structure after the activity subject of final customers in 2008 Podnikatelé / Entrepreneurs Služby / Services

23,2 %

15,8 %

Strojírenství / Engineering 7,1 %

37,8 %

6,6 % 4,1 % 2,9 % 1,2 % 0,4 %

Domácnosti / Households Stavebnictví / Building Industry Zdravotnictví / Health Service Automobilový průmysl / Automotive Industry Potravinářství / Food Industry Doly / Coal Mines Hutě / Smelting Works Koksovny / Coke-oven Plants

Portfolio konečných zákazníků dle velikosti jejich odběru za rok 2008 Final customers’ portfolio after the amount of their consumption for the year 2008 75 % 14 % 5 % 4 % 1 %

0 – 1 GWh 1 – 5 GWh 5 – 10 GWh

□

Zdokonalováním informačních systémů

In cooperation with OKD a.s., VOJ Information Technology the company continually improves communication with customers according to their demands by means of its own information system SAVS, which the Company started as early as 2004. This system fully automated the attendance of customers. Modules of consumption arrangement for customers through an Internet product, a module of data processing – the actual consumption and automated data obtained from the data storage area of the CDS Operator on the Electricity Market and a module of invoicing with a link to SAP were used. In 2007, a special software product detailing customer attendance (CRM) was put into operation, from which we expect further quality improvement of services particularly by increasing the awareness of customers’ needs, demands history – quantification of marketing, sales and service activities etc., i.e. sharing knowledge of customers and with customers. □ By efforts to reach the maximum customer satisfaction

Vzhledem k tomu, že kvalitu vztahů se zákazníkem určuje do velké míry to, jak zákazník vnímá klíčové kompetence společnosti, jak velký podíl společnost na obchodování zaujímá, dále konkurenceschopnost jeho cen, kvalita dalších doprovodných produktů, znalost zákazníkova podnikání, technická úroveň a intenzita vzájemných vztahů, kladla společnost velký důraz na zjišťování potřeb a požadavků spotřebitelů a vytváření atraktivní nabídky výrobků a služeb pro jednotlivé cílové segmenty na trhu.

Considering the fact that the quality of relationships with customers is essentially determined by the customer’s perception of the main competences of the company, the size of the company share in trading, competitiveness of its prices, quality of other associated products, knowledge of the customer’s business, technical level and intensity of mutual relationships, the company attached great importance to meeting the consumers’ needs and demands as well as the creation of an attractive range of products and services for individual target segments on the market.

Výsledky obchodní činnosti

Business activity results

V roce 2008 se podařilo dosud nabytými vědomostmi a zkušenostmi vytěžit maximum z obchodních příležitostí, které se naskytly.

In 2008 it was possible to make the most of the business possibilities which had occurred using the acquired knowledge and experience gained.

Celkově zobchodovaná elektřina v roce 2008 v množství 5,3 TWh řadí společnost mezi největší nezávislé obchodníky a dodavatele konečným zákazníkům.

The total traded electricity in 2008 in the amount of 5.3 TWh places the Company in amongst the largest independent traders and suppliers to final customers.

Skutečnost / Factually 2007 3 367 259 3 222 253 145 006

Mimořádně úspěšné výsledky se promítly ve více než zdvojnásobení objemu tržeb oproti roku 2007. Oproti plánu dosáhla společnost dokonce zvýšení obchodní marže o cca 152,6 mil. Kč. Na tomto výsledku se podepsaly zejména velmi úspěšné realizace obchodů v zahraničí, ale rovněž úspěšně realizované nákupy el. energie v tuzemsku, efektivní zajišťování kurzových rizik a využití příznivého vývoje cen el. energie na krátkodobých evropských trzích.

50 – 100 GWh > 100 GWh

Pro konečné zákazníky se snažíme zajistit na energetickém trhu, na němž nemá konečný zákazník rozhodně výhodnou pozici, maximální servis. Klademe maximální důraz na cenovou úroveň dodávek a servis spojený s poradenstvím jak se chovat, aby se i atraktivita zákazníků vůči dodavatelům zvyšovala. Mimo jiné i poradenstvím, spojeným s řízením spotřeby, technických podmínek připojení a dalších aspektů, které v konečném důsledku ovlivňují náklady na zajištění elektřiny.

We try to ensure maximum service for final customers on the energy market in which a final customer definitely does not have a favourable position. We attach the greatest importance to the price level of supplies and the service related to consultancy on how to behave so as to increase the customers’ appeal towards the suppliers as well. Among others, this is implemented by consultancy related to consumption management, technical conditions of the connection and other aspects which finally influence the costs of electricity provision.

Liberalizace trhu s elektrickou energií od roku 2001 s sebou přinesla postupně nutnost řešení požadavků různých segmentů zákazníků, nutnost přizpůsobení se jejich požadavkům, včetně segmentu posledního, a to domácností, které se staly oprávněnými zákazníky od 1. 1. 2006.

The liberalization of the market of electrical energy, which began in 2001, brought about a gradual necessity of solving the demands from different segments of customers, a necessity to adjust to their demands including the last segment which is households, which became authorized customers from 01. 01. 2006.

Vzhledem k tomu, že i tento segment společnost zahrnula do svých prodejů, stala se společnost CZECH-KARBON s.r.o. dodavatelem se širokým spektrem odběratelů, a to od největších průmyslových podniků až po domácnosti.

Considering the fact that the company also included this segment into its sales, CZECH-KARBON s.r.o. became a supplier with a wide range of consumers, from the biggest industrial plants down to households.

Mimo výše uvedené byla činnost společnosti v roce 2008 zaměřena především na zdokonalování služeb, poskytovaných svým zákazníkům, a to:

Besides the above-stated in 2008 the company’s activity mainly focused on improvement of services provided for its customers, in particular:


By improvement of information systems

Ve spolupráci s OKD a.s., VOJ Informační technologie, průběžně dle požadavků zákazníků společnost vylepšuje komunikaci se zákazníkem prostřednictvím vlastního informačního systému SAVS, který společnost spustila již v roce 2004. Tímto systémem došlo k plně automatizované obsluze zákazníka. Jsou využívány moduly sjednávání odběru pro zákazníky přes internetový produkt, modul zpracování dat – skutečná spotřeba, modul automatického získávání dat z datového skladu Operátora trhu s elektřinou CDS a modul fakturace s napojením na SAP. V roce 2007 byl zprovozněn speciální softwarový produkt komplexní obsluhy zákazníka (CRM), od něhož očekáváme další zkvalitnění služeb, a to zejména zvýšením informovanosti o potřebách zákazníků, historii požadavků – kvantifikaci marketingových, prodejních a servisních aktivit atd., tj. sdílení znalostí o zákaznících a se zákazníky. □ Snahou o dosažení maximální spokojenosti zákazníka

Druh ukazatele (v tis. Kč) / Indicator type (in thous. CZK) Tržby za prodané zboží / Revenues of sold goods Náklady na prodané zboží / Costs of sold goods Obchodní marže / Business margin

10 – 50 GWh

8

□

Plán / Plan 2008 5 675 345 5 477 744 197 601

Skutečnost / Factually 2008 7 164 087 6 813 850 350 237

These extraordinarily successful results were reflected in the sales volume which more than doubled compared to the year 2007. Compared to the plan, the company even reached a business margin increase of ca. 162.2 mil. CZK. This result was mainly due to highly successful implementations of business deals abroad, but also by successfully implemented purchases of electrical energy in the inland territory, efficient securing of exchange rate risks and use of favourable price development of electrical energy on short-term European markets.

Struktura tržeb v roce 2008 Structure of revenues in 2008 37 %

63 % KZ / KZ Obchodní společnosti / Business companies

Výroční zpráva

Annual report

2008

9

Struktura prodejů na velkoobchodním trhu v roce 2008 Structure of sales on the wholesale market in 2008

24 %

76 %

Zahraničí / Foreign territory Tuzemsko / Inland territory

V rámci zajištění očekávaných finančních toků v mezinárodních měnách a pro minimalizaci kurzových rizik při realizaci zahraničních kontraktů společnost využívala možnosti zajištění měnových operací formou forvardů. Společnost vykázala k 31. 12. 2008 reálnou hodnotu z nerealizovaných kontraktů na zajištění peněžních toků v cizích měnách ve výši 25,4 mil. Kč včetně efektu odložené daně v rámci vlastního kapitálu.

With a view to secure the expected cash flow in international currencies and to minimize exchange rate risks at implementation of foreign contracts, the Company used the possibility to secure the monetary transactions by means of forwards. As of 31. 12. 2008 the Company showed the real value of non-implemented contracts to secure the cash flow in foreign currencies in the amount of 25.4 mil. CZK including the effect of deferred tax within the equity capital.

V rozvaze k 31. 12. 2008 je rovněž zachyceno ve výnosech příštího období zúčtování zisků a ztrát M2M z denního zúčtování s Energetickou burzou Praha, vztahujících se k dodávkám na příští období ve výši 55 470 tis. Kč.

On the balance sheet as of 31. 12. 2008, accounting of profit and loss of M2M from daily accounting with the Energy Exchange of Prague is also given as the revenues of the following accounting period, related to supplies for the following period amounting to 55,470 thous. CZK.

6

Vývoj nárustu obchodních případů v letech 2004-2009 Development of increase in business deals in the years 2004-2009 1000 800 600 400

Vybrané ukazatele Selected Indicators

Základní ukazatele / Basic indicators

Jednotka / Unit

Základní kapitál / Basic capital Vlastní kapitál / Equity capital Vyplacená dividenda v roce 2008 / Paid dividend in the year 2008 Průměrný počet zaměstnanců / Average headcount Produktivita práce z přidané hodnoty/zam./měs. / Labour productivity of value added /employee/month Rezervy zákonné / Legal reserves Rezervy ostatní / Other reserves Hospodářský výsledek po zdanění / Economic result after taxation

tis. Kč / thous. CZK tis. Kč / thous. CZK tis. Kč / thous. CZK Osoba / person Kč / CZK tis. Kč / thous. CZK tis. Kč / thous. CZK tis. Kč / thous. CZK

2006

0 2004

2005

Počet oprávněných zákazníků Number of authorized customers

10

2 000 291 644 94 000 13 2 187 916 0 0 + 252 526

Údaje o tržbách (v tis. Kč) / Details on revenues (in thous. CZK)

200

5

2008

2006

2007

Počet uzavřených smluv Number of concluded contracts

2008

2009

Počet odběrných míst Number of consumption points

ČINNOST / ACTIVITY Tržby za prodej zboží / Revenues of sales of goods Ostatní / Other CELKEM / TOTAL

7

Finanční situace Financial Situation

Společnost vytvořila v roce 2008 zisk po zdanění ve výši 252 526 tis. Kč a tím výrazně překročila a splnila hlavní cíle podnikatelského záměru na rok 2008, který byl plánován ve výši 133 496 tis. Kč.

In 2008 the Company made profit after taxation in the amount of 252,526 thous. CZK and thus notably exceeded and met the main targets of the business intention for the year 2008 which had been forecast in the amount of 133,496 thous. CZK.

Finanční situace společnosti byla po celý průběh roku vyrovnaná a stabilizovaná. Společnost průběžně disponovala dostatečným objemem finančních prostředků, své závazky hradila vždy včas a zároveň nevykazovala žádné pohledávky po lhůtě splatnosti.

The financial situation of the Company was well-balanced and stable during the whole year. The Company at all times had a sufficient volume of financial means available, it settled its payables in time and at the same time it did not exhibit any overdue receivables.

V rámci vyrovnané finanční bilance společnost využívala možnost čerpání úvěrového limitu 150 mil. Kč formou čerpání kontokorentního úvěru. Žádné půjčky společnost nevyužívala.

Within the steady financial balance the Company used the possibility to utilize a credit line of 150 mil. CZK by means of utilizing an overdraft. The Company did not take out any loans.


tuzemsko / inland 1 861 847 100 1 861 947

zahraničí / abroad 83 025 83 025

2007 tuzemsko / inland 2 706 321 64 2 706 385

zahraničí / abroad 660 938 660 938

2008 tuzemsko / inland 3 739 298 76 3 739 374

zahraničí / abroad 3 424 789 3 424 789

Informace o budoucím vývoji společnosti Information on the Future Development of the Company

Společnost CZECH-KARBON bude i nadále usilovat o upevnění významného a stabilního postavení na energetickém trhu. Chce navázat na velmi úspěšný rok 2008 a dále rozvíjet činnosti v oblasti obchodu elektřinou zejména v oblasti zajištění prodejů pro stabilní portfolio konečných zákazníků, jehož základ tvoří společnosti v rámci skupiny NWR, a které má společnost zájem dále rozšiřovat o další konečné zákazníky.

CZECH-KARBON will also further try to strengthen its significant and stable position on the energy market. It wants to continue the direction of a successful 2008 and continue to develop activities in the area of electricity trading, mainly in the field of ensuring sales for the stable portfolio of final customers, the basis of which is formed by the companies within the group of NWR, and which the Company is interested in further extending by adding new customers.

Velké úsilí bude společnost věnovat v následujícím roce dalšímu zkvalitňování svých činností a svých možností na energetických trzích tak, aby svou kvalitou dokázala oslovit a přesvědčit o svých výhodách další zákazníky.

In the forthcoming year the company will make great efforts to continue the quality improvement of its activities and its possibilities on energy markets so as to be able to attract new customers by its quality and convince them of its advantages.

Výroční zpráva

Annual report

2008

11

8

Organizační struktura společnosti Organizational Structure of the Company

10

Zpráva o vztazích Report on Relationships

mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou between the controlling and controlled entity and other entities controlled by the same controlling entity Valná hromada GENERAL MEETING Dozorčí rada Supervisory board Jednatel I / Executive head I Jednatel II / Executive head II Sekretariát Secretary’s Office Úsek Řízení společnosti Division of Company management

Úsek Prodej a obsluha konečných zákazníků Division of Sale and attendance of final customers

9

Úsek Trading TRADING Division

NWR Energy, a.s. (IČ / Id No.: 27826554) se sídlem / based at Gregorova 6/2020, 728 30 Ostrava-Moravská Ostrava

The Company Executive Heads claim that no Controlling Agreement or no Profit Transfer Agreement exists. For the above-stated reasons the Company is obliged to prepare a report in compliance with the provision of Par 66a Art. 9 of the Commercial Code.

Postavení společnosti ve skupině navzájem propojených osob

The Company position in the group of interconnected entities

Propojenými osobami se pro účely této zprávy rozumí CZECHKARBON s.r.o. a její jediný akcionář NWR Energy, a.s., jakož i RPG Industries SE a RPG Partners Limited a veškeré další CZECH-KARBON s.r.o. známé společnosti ovládané uvedenými společnostmi ve smyslu ustanovení § 66a, odstavce 2, obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb., ve znění pozdějších předpisů.

For the purposes of this report the related entities shall be understood to be the companies CZECH-KARBON s.r.o. and its sole shareholder NWR Energy, a.s. as well as RPG Industries SE and RPG Partners Limited and all other companies known to CZECH-KARBON s.r.o. controlled by the above-mentioned companies within the meaning of the provision of section 66a (2) of the Commercial Code No. 513/1991 Coll., as amended.

Ovládající osoba The controlling entity

Název společnosti / Company name Sídlo společnosti / Place of business IČ / Id. No.

NWR Energy, a.s. Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova 2582/3, 728 37 Ostrava 27826554

Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě oddíl B, vložka 3722 Registered in the Commercial Register kept by the Regional Court in Ostrava section B, insert 3722 Podíl na ovládané společnosti je / Participation in the controlled company is 100 %

Ovládaná osoba The controlled entity

Vlastnická struktura společnosti Ownership Structure of the Company

Jméno a sídlo právnické osoby / Name and seat of the legal person

12

Úsek Ekonomika a administrativa Division of Economy and administration

Jednatelé společnosti konstatují, že neexistuje ovládací smlouva, ani smlouva o převodu zisku. Z výše uvedených důvodů je povinností společnosti zpracovat zprávu v souladu s ustanovením § 66a, odstavce 9 obchodního zákoníku.

Podíl k / Participation as of 31. 12. 2008 100 %


Název společnosti / Company name CZECH-KARBON s.r.o. Sídlo společnosti / Place of business Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, 702 00 Ostrava IČ / Id. No. 25846159 Zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě oddíl C, vložka 21431 Registered in the Commercial Register kept by the Regional Court in Ostrava section C, insert 21431

ZPŮSOB OVLÁDÁNÍ

THE WAY OF CONTROLLING

Ve sledovaném období byl způsob ovládání společnosti založen na řízení ovládající společností NWR Energy, a.s., prostřednictvím jejího 100 % podílu. Tím byl uplatňován rozhodující vliv na řízení společnosti.

In the monitored period the way of controlling the company was based on management by the controlling company NWR Energy, a.s., by means of its 100 % participation. In this way the decisive influence on the company management was exercised.

Výroční zpráva

Annual report

2008

13

SEZNAM SMLUV UZAVŘENÝCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI THE LIST OF CONTRACTS CONCLUDED WITH INTERCONNECTED ENTITIES

11 Účetní závěrka

Statement of Accounts

Tab. 1 – Seznam smluv – odběratelé / List of contracts – consumers Smluvní partner / Číslo smlouvy / Contractual Partner Contract Number

Název smlouvy / Contract Name

Předmět smlouvy, dodatku / Subject Matter of the Contract, Supplement

Smlouva na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi – dodatek č. 7 / Contract of Electricity Supply to an Authorized Customer – Supplement No. 7

Smlouva na dodávku elektřiny / Contract of Electricity Supply



OKD, a.s.

03/2003/OZ

OKD, a.s.

127/SD/NN

Smlouva o dodávce elektřiny oprávněnému zákazníkovi – Důl Paskov – dodatek č. 4 / Contract on Electricity Supply to an Authorized Customer – Paskov Mine - Supplement No.4


OKD, OKK, a.s.

04/2003/OZ



OKD, a.s.

130/SD/VN

Smlouva o dodávce elektřiny oprávněnému zákazníkovi – Důl Darkov –dodatek č. 5 / Contract on Electricity Supply to an Authorized Customer – Darkov Mine – Supplement No. 5


01/2006/DS

Smlouva o zajištění distribučních služeb – Dodatek č. 2 / Contract on Provision of Distribution Services - Supplement No. 2

Smlouva na dodávku distribučních služeb / Contract on Supply of Distribution Services

OKD BASTRO, a.s. 03/2004/OZ

Smlouva na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi – Dodatek č. 3 / Contract of Electricity Supply to an Authorized Customer – Supplement No. 3


OKD, a.s.

37/2009/OZ



OKD, a.s.

RÁMCOVÁ SMLOUVA / GENERAL AGREEMENT

Rámcová smlouva o dodávkách a službách / General Agreement on Supplies and Services


OKD, a.s.

Tab. 2 – Seznam smluv – dodavatelé / List of contracts - suppliers Smluvní partner / Číslo smlouvy / Contractual Partner Contract Number OKD, a.s. Karbonia PL Sp. Z o.o. Karbonia PL Sp. Z o.o. OKD, a.s. OKD, HBZS, a.s. OKD, a.s.

A-039/3006

101/2005/OEE 102/2005/PEE 706-57348-12 BOZP a PO / Occupational Safety and Health Protection at Work and Fire Protection RÁMCOVÁ SMLOUVA / GENERAL AGREEMENT

Název smlouvy / Contract Name Smlouva o poskytování služeb – Informační technologie – Dod. č. 12 / Contract on Provision of Services - Information Technologies - Supplement No. 12 Smlouva o poskytování služeb – Informační technologie – Dod. č. 13 / Contract on Provision of Services - Information Technologies - Supplement No. 13 Smlouva o nákupu elektické energie – Dodatek č. 2 a 3 / Contract on Purchase of Electrical Energy - Supplement No. 2 and 3 Smlouva o zajištění služeb – Dodatek č. 2 a 3 / Contract on Provision of Services - Supplement No. 2 and 3 Pojistná smlouva / Insurance Contract

v celých tisících Kč / in thousands CZK Běžné účetní období / Current period 2008

2007

Netto / Net

Netto / Net

- 566 1 108 920

793 768

Řádek / line

Brutto / Gross

AKTIVA CELKEM / TOTAL ASSETS

001

1 109 486

A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál / Receivables for subscriptions

002

B.

Dlouhodobý majetek / Fixed assets

003

B.I.

Dlouhodobý nehmotný majetek / Intangible fixed assets

004

B.II.

Dlouhodobý hmotný majetek / Tangible fixed assets

013

B.II.1.

Pozemky / Lands

014

B.II. 2.

Stavby / Constructions

015

Označení / id.

B.II. 3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí /

Korekce / Adjustments

1 307

- 566

741

127

1 307

- 566

741

127

1 307

- 566

741

127

Property, plant and equipment

016

B.III.

Dlouhodobý finanční majetek / Long-term investments

023

C.

Oběžná aktiva / Current assets

031

1 104 544

1 104 544

786 219

C.I.

Zásoby / Inventories

032

4

4

3

C.I.1.

Materiál / Raw materials

033

4

4

3

C.II.

Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables

039

283 973

283 973

163 520

277 634

277 634

163 520

Smlouva o dílo na zajištění služeb BOZP a PO / Contract for Work to Provide Smlouva na dodávku služeb / Services of Occupational Safety and Health Protection at Work and Fire Protection Contract on Supply of Services

C.II. 5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy / Long-term advances paid

044

C.II. 6.

Dohadné účty aktivní / Estimated receivables

045


C.II. 7.

Jiné pohledávky / Other receivables

046

C.II. 8.

Odložená daňová pohledávka / Deferred tax asset

047

6 339

6 339

C.III.

Krátkodobé pohledávky / Short-term receivables

048

617 726

617 726

344 028

C.III.1.

Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables

049

596 214

596 214

320 124

C.III. 7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy / Short-term advances paid

055

21 449

21 449

6 492

C.III. 8.

Dohadné účty aktivní / Estimated receivables

056

C.III. 9.

Jiné pohledávky / Other receivables

057

63

63

17 412

C.IV.

Krátkodobý finanční majetek / Short-term financial assets

058

202 841

202 841

278 668

C.IV.1.

Peníze / Cash

059

25

25

28

C.IV. 2.

Účty v bankách / Bank accounts

060

202 816

202 816

278 640

D.I.

Časové rozlišení / Deferrals

063

3 635

3 635

7 422

D.I.1.

Náklady příštích období / Prepaid expenses

064

3 436

3 436

6 894

D.I. 2.

Komplexní náklady příštích období / Complex prepaid expenses

065

D.I. 3.

Příjmy příštích období / Accrued revenues

066

199

199

528


ZÁVĚR

CONCLUSION

Smlouvy mezi propojenými osobami byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek a společnosti CZECH-KARBON s.r.o. nevznikla újma. Za poskytnutá plnění byla vždy v plném rozsahu přijata protiplnění. Ze strany společnosti CZECH-KARBON s.r.o. nebyly učiněny v zájmu propojených osob jiné právní úkony ani další opatření.

The contracts between the interconnected entities have been concluded under common business terms and the company CZECH-KARBON s.r.o. has not incurred any damage. There has always been counter-performance in full for the rendered performance. No legal actions or no other measures have been taken on the part of the company CZECH-KARBON s.r.o. in the interest of the interconnected entities. In Ostrava, on 22. 04. 2009

V Ostravě, 22. 04. 2009 …………………………….… Ing. Petr Havlíček Executive Head

14

Předmět smlouvy, dodatku / Subject Matter of the Contract, Supplement Smlouva na dodávku služeb / Contract on Supply of Services Smlouva na dodávku služeb / Contract on Supply of Services Smlouva na dodávku elektřiny / Contract of Electricity Supply Smlouva na dodávku distribučních služeb / Contract on Supply of Distribution Services Pojistná smlouva / Insurance Contract

AKTIVA ke dni / ASSETS as at / 31. 12. 2008

…………………………….… Ing. Alice Moháčová, PhD. Executive Head


Výroční zpráva

Annual report

2008

15

PASIVA ke dni / LIABILITIES as at / 31. 12. 2008 Označení / id.

16

v celých tisících Kč / in thousands CZK Řádek / line

Běžné období / Current period

Minulé období / Prior period

PASIVA CELKEM / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

067

1 108 920

793 768

A.

Vlastní kapitál / Equity

068

291 644

175 974

A. I.

Základní kapitál / Registered capital

069

2 000

2 000

A. I. 1.

Základní kapitál / Registered capital

070

2 000

2 000

A. I. 2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly / Company‘s own shares and ownership interests

071

A. I. 3.

Změny základního kapitálu / Changes of registered capital

072

A. II.

Kapitálové fondy / Capital contributions

073

- 25 449

17 407

A. II. 1.

Emisní ážio / Share premium

074

A. II. 2.

Ostatní kapitálové fondy / Other capital funds

075

A. II. 3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků / Revaluation of assets and liabilities

076

- 25 449

17 407

A. II. 4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách / Differences from revaluation in transformation

077

A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku / Reserve funds, undistributable fund and other funds from profit

078

200

200

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond / Statutory reserve fund / Undistributable fund

079

200

200

A. III. 2.

Statutární a ostatní fondy / Statutory and other funds

080

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let / Retained earnings

081

62 367

51 896

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let / Retained profits

082

62 367

51 896

A. IV. 2.

Neuhrazená ztráta minulých let / Accumulated losses from previous years

083

A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) / Profit (loss) for the current period (+/-)

084

252 526

104 471

B.

Cizí zdroje / Liabilities

085

761 519

437 090

B. I.

Rezervy / Provisions

086

B. II.

Dlouhodobé závazky / Long-term liabilities

091

22

B. II. 10.

Odložený daňový závazek / Deferred tax liability

101

22

B. III.

Krátkodobé závazky / Short-term liabilities

102

761 519

383 446

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů / Trade payables

103

684 769

372 768

B. III. 2.

Závazky - ovládající a řídící osoba / Payables to controlled and managed organizations

104

B. III. 3.

Závazky – podstatný vliv / Payables to accounting units with substantial influence

105

B. III. 4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení / Payables from partners, cooperative members and association members

106

B. III. 5.

Závazky k zaměstnancům / Payables to employees

107

B. III. 6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění / Payables to social security and health insurance

108

166

342

B. III. 7.

Stát - daňové závazky a dotace / Tax liabilities and subsidies

109

39 190

5 872

B. III. 10.

Dohadné účty pasivní / Estimated payables

112

4 965

3 975

B. III. 11.

Jiné závazky / Other payables

113

31 819

11

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci / Bank loans and overdrafts

114

B. IV. 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé / Long-term bank loans

115

B. IV. 2.

Krátkodobé bankovní úvěry / Short-term bank loans

116

C. I.

Časové rozlišení / Accruals

118

C. I. 1.

Výdaje příštích období / Accrued expenses

119

287

470

C. I. 2.

Výnosy příštích období / Deferred revenues

120

55 470

180 234

Výkaz zisku a ztráty ke dni / Profit / Loss Account as at / 31. 12. 2008 Označení / id. I. A.

53 622 180 704


01 02

7 164 087 6 813 850

3 367 259 3 222 253

Obchodní marže / Gross profit

03

350 237

145 006

04 05 08 09 10

76 76 8 999 990 8 009

64 64 6 834 709 6 125

+

Přidaná hodnota / Added value

11

341 314

138 236

Osobní náklady / Personnel expenses Mzdové náklady / Wages and salaries Odměny členům orgánů společnosti a družstva / Remuneration of board members Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Social security and health insurance expenses Sociální náklady / Social expenses Daně a poplatky / Taxes and charges Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku / Depreciation of intangible and tangible fixed assets Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu / Proceeds from disposals of fixed assets and raw material Ostatní provozní výnosy / Other operating revenues Ostatní provozní náklady / Other operating expenses Převod provozních výnosů / Transfer of operating revenues Převod provozních nákladů / Transfer of operating expenses

12 13 14 15 16 17

17 018 14 766 60 2 138 54 86

16 878 12 321 41 4 422 94 41

18

95

153

19 26 27 28 29

7 1 521

22 716

*

Provozní výsledek hospodaření / Operating profit (loss)

30

322 601

120 470

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů / Revenue from revaluation of securities and derivatives Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů / Expenses for revaluation of securities and derivatives Výnosové úroky / Interest revenue Nákladové úroky / Interest expense Ostatní finanční výnosy / Other financial revenues Ostatní finanční náklady / Other financial expenses

39 40 42 43 44 45

13 245 2 442 155 032 161 127

16 874 2 661 3 533 1 274 48 767 47 841

Finanční výsledek hospodaření / Profit (loss) from financial operations

48

4 708

17 398

Daň z příjmů za běžnou činnost / Income tax on ordinary profit (loss) - splatná / - current - odložená / - deferred

49 50 51

68 595 68 594 1

33 397 33 397

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost / Profit (loss) on ordinary activities after tax

52

258 714

104 471

XIII.

Mimořádné výnosy / Extraordinary revenue Mimořádné náklady / Extraordinary expenses Daň z příjmů z mimořádné činnosti / Income tax on extraordinary profit (loss) - splatná / - current - odložená / - deferred

53 54 55 56 57

Mimořádný výsledek hospodaření / Extraordinary profit (loss)

58

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) / Transfer of profit or loss to partners

59

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) / Profit (loss) for the accounting period

60

B. B.1. B.2. C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. IV. H. V.

L. X. N.

*

55 757

Tržby za prodej zboží / Revenue from goods Náklady vynaložené na prodané zboží / Cost of goods sold Výkony / Revenue from production Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb / Revenue from own products and services Výkonová spotřeba / Cost of sales Spotřeba materiálu a energie / Materials and consumables Služby / Services

XI.

53 622

běžném / Current minulém / Prior

+

O. 478

Skutečnost v účetním období / Accounting period

II. II.1.

I.

610

Řádek / line

v celých tisících Kč in thousands CZK

Q. Q.1. Q.2.

R. S. S.1. S.2. *

T. ***

****

Výsledek hospodaření před zdaněním / Profit (loss) before tax

Výroční zpráva

61

6 188

- 6 188 252 526

321 121

Annual report

104 471

137 868

2008

17

12 Výrok auditora Auditor‘s Statement

18


Výroční zpráva

Annual report

2008

19

20


Výroční zpráva

Annual report

2008

21

22


Výroční zpráva

Annual report

2008

23

Kontakty Contacts

CZECH - KARBON s. r. o. Smetanovo náměstí 2/979, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava Tel. + 420 596 262 450 Fax. + 420 596 262 464 E-mail. [email protected] Web. www.czechkarbon.cz

Jednatel / Executive Ing. Petr Havlíček Tel. + 420 596 262 144 Jednatelka / Executive Ing. Alice Moháčová, Ph.D., MBA Tel. + 420 596 262 451 Obchodní ředitel / Commercial Director Ing. Petr Oliva Tel. + 420 596 262 449 Specialista pro finance a administrativu / Financial and Administration Specialist p. Pavla Zemová Tel. + 420 596 262 453

Foto&Typografie / Photo&Typography - GraFiKh design&publicity Tisk / Print - Kartis+Co s.r.o.

24


V ý r o č n í z p r á v a 2 0 0 8 A n n u a l R e p o r tC Z E C H K A R B O N s . r . o .

CZECH - KARBON s.r.o. Výroční zpráva

Recommend Documents