CV van Patrick Stoop Versie 27 juli 2015

CV van Patrick Stoop

Versie 27 juli 2015

NAAM:

PATRICK STOOP

GEBOORTEDATUM:

1956

NATIONALITEIT

Belg

TELEFOON

0475/81.72.61

EMAIL

[email protected]

HUIDIGE FUNCTIE

Consultant en managing partner van Stoop Consulting bvba

 STUDIES/OPLEIDINGEN: Diploma of Titel

Licentiaat in de rechten (equivalent “Master of Laws”; met onderscheiding)

Instelling Data

KULeuven 1974-1979

Diploma of Titel

Licentiaat in de economische wetenschappen (equivalent “Master of Arts”; met onderscheiding)

Instelling Data

KULeuven 1976-1980

Diploma of Titel

Allerhande korte opleidingen in public management, leiding geven, projectbeheer, informatica, financieel management, planning & control, enz.

Instelling Data

diversen continu

 PROFESSIONELE ERVARING : Positie Organisatie Data Verantwoordelijkheden

consultant en managing partner Stoop Consulting bvba Sinds 1996 Adviesopdrachten, inclusief audit, evaluatie, coaching en training; voornamelijk in de publieke en parapublieke sector (federale, regionale en lokale overheden) maar ook voor NGO’s en private organisaties. Dit omvat zowel Belgische als internationale opdrachten op het vlak van visie / strategie; beleids-, beheers- en budgetcyclus; strategische en operationele planning; beheerscontrole, risicobeheer en systemen van interne controle; (corporate & governmental) governance; organisatorische doorlichting; audits / evaluaties; organisatieontwikkeling, optimalisering, reorganisaties, en veranderingsmanagement; institutionele ontwikkeling en decentralisatie; financieel beheer; HRM; training en coaching; formulering, management, monitoring en evaluatie van projecten en programma’s in het kader van internationale ontwikkelingssamenwerking; stimulering ondernemerschap / ontwikkeling private sector, enz. Zie details (klantenreferenties / projecten) in bijlage.

Jachthoornlaan 3 a 2820 Rijmenam - Bonheiden / België tel. / fax : 32 (0)15528702 tel. gsm: 32 (0)475817261

nr. onderneming / btw : 0891.918.166 BNP Parisbas Fortis n° BE11 0015 3171 2448 e-mail: [email protected]

Positie Organisatie Data Verantwoordelijkheden

Veranderingsmanager Vlaams Parlement 1994-1996

Positie Organisatie Data

senior consultant en projectleider Effective Public Service

Verantwoordelijkheden

Positie Organisatie Data Verantwoordelijkheden

Aansluitend bij een eerdere opdracht als consultant voor een operationele doorlichting van het nieuwe Vlaams Parlement, werd Patrick Stoop aangesteld als “veranderingsmanager”, tevens interim-lid van de Directieraad, voor de diensten van het nieuwe Vlaams Parlement. Patrick Stoop begeleidde het diepgaande veranderingsproces van de eerdere “Vlaamse Raad” naar een volwaardig “Vlaams Parlement” (met rechtstreeks verkozen leden, een explosieve uitbreiding qua opdrachten en personeelsbezetting en de stap naar een eigen gebouw en zaalinfrastructuur). Als veranderingsmanager begeleidde hij o.a. vernieuwingen m.b.t.: organisatiestructuur, personeelsformatie, werktijden vakantieregeling, responsabilisering ambtenaren, managementrapportering naar het Bureau, introductie modern personeelsbeleid (HRM), verbeterplannen en jaarplannen, coaching en ondersteuning van leidinggevenden tijdens het moeilijke veranderingsproces, enz.

1991-1995 Verantwoordelijk voor een 25-tal consulting opdrachten in de Belgische publieke en semipublieke sector, voornamelijk steden, gemeenten en OCMW’s. O.a.: organisatorische doorlichtingen, reorganisaties, personeelsbehoeftenanalyses, personeelsbeheer en -beleid, audit, financieel beheer, vooronderzoek en/of organisatorische begeleiding nieuw informatiesystemen, training en opleiding adjunct-directeur financiën Eilandgebied Curaçao 1987-1990 Ondersteuning directeur financiën voor de interne leiding van het departement financiën; speciale verantwoordelijkheid voor organisatieontwikkeling, vernieuwing comptabiliteit, administratieve organisatie, interne controlesystemen en interne financiële audit. Eveneens adviseur / coördinator van de "Commissie voor Reorganisatie en Efficiëntiebevordering" en lid van de “Stuurgroep Informatica” voor alle departement van het eilandgebied Curaçao.

Positie Organisatie Data

projectcoördinator / technisch raadgever Ministerie van Financiën en Economische Zaken te Mali


"Economic Policy Reform Program": Project voor economische en budgettaire hervormingen bij het Ministerie van Financiën en Economische Zaken te Mali; financiering U.S.A.I.D - Verenigde Staten (1985-1987)

Positie

“junior expert in governance and public administrative reform" en vervolgens “adviseur financieel management”

Organisatie

United Nations

Data

1981-1985


project voor administratieve hervorming (Bureau van de President van Mali - United Nations). (1981-1985)

Stoop Consulting bvba

1985-1987

CV_Patrick Stoop_NL_2015 07 27.docx

blz. 2 / 24

Positie Organisatie

universiteitsassistent

Data

1981


universiteitsassistent bedrijfseconomie.

K.U. Brussel met

onderzoek-

en

onderwijsopdrachten

in

 COMPETENTIEDOMEINEN: Gedurende ruim 30 jaar heeft Patrick Stoop een brede en rijke professionele ervaring opgedaan; voornamelijk in de publieke sector (bij federale, regionale en lokale overheden of bij andere publieke en semipublieke instellingen), maar ook bij NGO’s en private organisaties. In deze periode werkte hij vooral als adviseur, consultant, coach, trainer, auteur, auditor / evaluator, enz. Anderzijds heeft hij ook herhaaldelijk managementverantwoordelijkheid gedragen in belangrijke lijnfuncties en/of als veranderingsmanager. Een significant gedeelte van deze ervaring heeft hij in het buitenland opgedaan via opdrachten voor de Wereldbank / IFC, Verenigde Naties en voor andere internationale instellingen. Internationaal werkte hij o.a. in Afrika (Mali, Uganda, Benin, Tanzania, Malawi, Burundi, Zuid-Afrika, Mozambique, Rwanda, DR Kongo en Guinee), Azië (Oost-Timor, Vietnam, Laos, Mongolië, Cambodia en Bangladesh) Latijns Amerika / Caraïben (Haïti, Suriname, Curaçao, Bonaire en Guatemala) en Midden Oosten (Palestina). De beroepservaring van Patrick Stoop bestrijkt voornamelijk het hele snijvlak tussen: beleid / strategie, beheer, planning & control, behoorlijk bestuur (governance), organisatie, kwaliteitsmanagement, verandering, institutionele ontwikkeling, personeelsmanagement (HRM), financieel management, informatievoorziening en audit / evaluatie. Tijdens de realisatie van zijn opdrachten hanteert Patrick Stoop zo veel mogelijk een integrale aanpak; hij streeft naar actieve participatie van en leereffecten bij de betrokken organisatie. Wat beleid, organisatie en management betreft, heeft hij o.a. ruime ervaring met: strategische en operationele planning, budgettering, beheerscontrole en (beleidsen beheers)evaluatie; administratieve organisatie en interne controle systemen; corporate governance, doorlichtingen / externe audits; kerntakenanalyse, beheer bedrijfsprocessen en efficiëntieverbetering; reorganisaties en veranderingsprocessen; organisatieontwikkeling, institutionele capaciteitsversterking, decentralisatie, personeelsbeleid en -beheer; de inrichting en het beheer van financiële administraties; modernisering van de beleidsen budgetcyclus en van financieel beheer. Wat ICT betreft was hij o.a. actief op de volgende gebieden: functionele analyse, informatie- en procesanalyse, informatiebeleid, strategische informatieplanning, e-government, organisatorische implementatie informatiesystemen, (re)organisatie van een ICT-afdeling, enz. Tevens heeft hij heel wat studie- en advieswerk verricht m.b.t. publieke administratie, economisch beleid, budgettair beleid, publieke financiën, corporate governance en stimulering ondernemershap. In het kader van bilaterale en internationale ontwikkelingssamenwerking, wordt Patrick Stoop heel vaak ingeschakeld zowel voor de (tussentijdse en finale) evaluaties van programma’s en projecten als voor het concipiëren / formuleren of implementeren van nieuwe programma’s; dit o.a. in de volgende sectoren: hervorming publieke sector, decentralisatie, institutionele ontwikkeling, onderwijs, landbouw en stimulering ondernemerschap / private sector ontwikkeling. Patrick was lid van het wetenschappelijk comité van PRIMO Vlaanderen (Public Risk Management Organization) en is gecertificeerd trainer van het Global Corporate Governance Forum – IFC.  TALENKENNIS:      

moedertaal: zeer goed: goed: goed: voldoende: voldoende:


Nederlands Frans en Engels Spaans Papiamento Portugees Duits


blz. 3 / 24

BIJLAGE – Details opdrachten en publicaties  KLANTENREFERENTIES/PROJECTEN:

Opdrachten in België Data Project/Klant Projectbeschrijving

1997-2013

Opdrachten voor Belgische Federale overheden  Backstopping van de strategische plancyclus van het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) :  methodologische coaching in tweede lijn van het departement organisatieontwikkeling betreffende strategische en operationele planning (inclusief ondernemingsplan 2013) en van het methodologisch kader voor monitoring & evaluatie  facilitering strategische reflecties / werksessies Directiecomité BTC  coaching organisatieontwikkeling BTC op basis van het model van landenteams - faciliteren seminar van landenverantwoordelijken (januari 2013) omtrent implementatie landenteams en hanteren ‘Theories of Change’ (ToC) (september 2012 – februari 2013) 

De FOD Mobiliteit en Vervoer

Begeleiding strategische planning van de Dienst Interne Audit van de FOD Mobiliteit en Vervoer (April – Mei 2011). Begeleiding van de verantwoordelijke interne audit en haar team bij een strategische planning voor de verdere uitbouw van de interne audit functie binnen de FOD. Dit omvatte: een bevraging van belanghebbenden, een SWOT analyse, toepassen van een capaciteit-maturiteit model voor interne auditdiensten, faciliteren strategische workshops en prioriteitstelling en redactie van het strategisch plan. 

De FOD Economie

Begeleiding van de FOD Economie bij het ontwikkelen van de methodologie voor een samenhangend managementinstrument dat de koppeling legt tussen budget / allocatie van middelen en strategische prioriteiten en programma’s. (augustus – oktober 2009) Hierbij werden concepten van output budgettering, analytische boekhouding, ‘activity based costing’ en performance management gebruikt binnen het kader van de Belgische Federale overheid en rekening houdend met de mogelijkheden van het nieuwe Fedcom (financieel en comptabel informatiesysteem op basis van SAP). In samenwerking met BDO; met Patrick Stoop als teamleider van een team van 3 consultants. 

De Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid (KSZ)

Ondersteuning / coaching verdere uitbouw van het systeem van risicobeheersing en interne controle; inclusief het documenteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen (februari 2008 – januari 2009). Als projectleider en verantwoordelijke voor een team van 3 consultants stond Patrick Stoop in voor de coördinatie en realisatie van (a) een evaluatie van bestaande systemen en maatregelen van risicobeheer en interne controle en (b) van een globale risico analyse van het instituut. Hij ontwikkelde de methodologie en aanpak voor een verbetering van het risicobeheer en de interne controle en ondersteunde een gestructureerde analyse van de bedrijfsprocessen van de KSZ. Middels een gefaseerd traject werden de afdelingsverantwoordelijken en proces beheerders ondersteund in een geïntegreerde aanpak voor het documenteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen van de KSZ, inclusief het documenteren en optimaliseren van de maatregelen van risicobeheer en interne controle ingebed op het



blz. 4 / 24

Data Project/Klant

1997-2013

Opdrachten voor Belgische Federale overheden niveau van de processtappen. 

FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu – ICD Dienst Begeleiding organisatieontwikkeling ICT-Dienst (augustus 2007- februari 2008).  Individuele coaching en managementbegeleiding van de ICT manager en ICT directeurs “ontwikkeling” en “operations”; advisering bijsturing projectrapportering, faciliteren van workshops van het ICT-managementteam en/of teamverantwoordelijken ICT-Operations omtrent topics als HRM, matrix organisatie, delegatie verantwoordelijkheden, strategische uitdagingen, efficiëntieverbetering, enz.  Begeleiding uitwerking nieuwe matrixorganisatie voor ICT-Development



RIZIV (Rijksinstituut voor Ziekte en Invaliditeitsverzekering) – Ondersteuning van de modernisering en organisatieontwikkeling van het RIZIV (Rijksinstituut voor Ziekte en Invaliditeitsverzekering) – een reeks elkaar opvolgende opdrachten (doorgaans voltijds) van november 2002 tot februari 2007  Begeleiding / coaching van de moderniseringscel en/of projectgroepen betreffende Riziv-brede moderniseringstrajecten: opvolging implementatie strategisch plan / bestuursovereenkomst / ontwikkeling boordtabellen; voorbereiding introductie prestatiemanagement / beheerscontrole / interne controlesystemen; introductie BPM (beheer bedrijfsprocessen); advisering analytische boekhouding, ontwikkeling concept thesaurus en kennismanagement Riziv, enz. (2002-2007)  Operationele audit, organisatieontwikkeling, modernisering en/of begeleiding veranderingsmanagement voor diverse diensten en afdelingen.  Begeleiding Moderniseringsproces (inclusief procesoptimalisering / herontwerp) en Organisatieontwikkeling van de Inspectieteams van de Dienst Administratieve Controle (DAC) - RIZIV (2006-2007).  Operationele Audit van de Juridische Dienst & Advisering Beheer Sanctieprocedures & Modernisering Sociale Controle voor de Dienst Geneeskundige Evaluatie & Controle (DGEC) / Riziv (2005-2007).  Coaching van de Organisatieontwikkeling en Procesverbetering in combinatie met de ontwikkeling en implementatie van een Informatiesysteem voor Dossierbeheer en Documentatie voor de “Afdeling Juridische Zaken en Verzekerbaarheid – DGV - RIZIV” (2005-2007).  Operationele doorlichting en begeleiding veranderingsproces ICT-dienst Riziv (2004-2005).  Nieuwe organisatiestructuur en organisatieontwikkeling voor de Dienst Geneeskundige Verzorging (DGV) - RIZIV (2004-2005).  Begeleiding moderniseringsproces / veranderingsmanagement van de Dienst Geneeskundige Evaluatie en Controle (DGEC) - RIZIV (2004-2005).  Introductie en begeleiding operationele planning bij het Riziv (2003-2006).  Uitbouw geïntegreerde HRM-dienst van het Riziv (2003-2005).  Opleiding en begeleiding proeftuinen resultaat-, kwaliteit- en prestatiesturing (performantie-meting) bij het Riziv (2003-2004).  Begeleiden Strategisch Plan 2003-2007 van het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering – Riziv (2002-2003).



Belgische Senaat

Operationele doorlichting diensten “Handelingen” en “Beknopt Verslag” en



blz. 5 / 24

Data Project/Klant

1997-2013

Opdrachten voor Belgische Federale overheden vervolgens personeelsbehoeftenplan en veranderingsmanagement nieuw dienst “Verslaggeving” (1997-1999) 

Departement Wetenschapsbeleid (DWTC)

Lunchopleiding “Beleids- en beheersmethodieken bij de overheid -Ontwikkelingen en trends” (1999) 

Ministerie van Economische zaken.

Training en coaching betreffende opstellen “jaarplan” en “jaarverslag” (1997) Data Project / Klant Projectbeschrijving

1999-2015

Vlaamse regionale overheden 

Vlaamse overheid  Externe adviseur / begeleiding voor het uitwerken van een “advies inzake externe audit van Vlaamse instellingen en lokale en provinciale besturen” door een werkgroep van VLABEST (Vlaams Adviesraad voor Bestuurszaken) (januari – maart 2010)  Projectleider / centrale adviseur voor een geïntegreerde organisatieontwikkeling en verandering (transitietraject) voor het Departement RWO (Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed). De opdracht omvat begeleiding bij: visie- en missiebepaling; schets gewenste organisatiecultuur; organisatieontwerp met nieuwe organisatiestructuur, procesmanagement, competentiemanagement, matrixwerking en integrerend mechanismen; uitwerken stappenplan en begeleiding implementatie. (februari 2009 – december 2010).  Projectleider / centrale adviseur ontwikkeling van een geïntegreerd Stuur en Rapporteringsysteem voor het Agentschap Natuur en Bos (februari - oktober 2008)  Adviseur ontwikkeling methodologie en coach van het experiment lokale cultuurbeleidsplanning – in samenwerking met de VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) (2001-2002)  Opdracht als centrale coach / trainer van een reeks discussieforums / workshops en rol als coach van interne coaches m.b.t. NOB (Nieuw OCMW-Beleid en beheer met integratie van beleidsplanning, budgettering, nieuwe boekhouding en introductie administratieve organisatie en interne controle systemen en interne audit) voor de Vlaamse OCMW’s – in samenwerking met de VVSG (2001-2002)  Bijdragen aan een training / seminar m.b.t. modernisering publieke sector en behoorlijk bestuur (1999)



Vlaams Parlement

Audit van document- en informatiestromen Vlaams Parlement en uitwerken voorstellen voor verbetering van de overeenkomstige bedrijfsprocessen (1999) Data Project / Klant Projectbeschrijving

2011-2012 Opdrachten voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

 Toekomstgerichte reflectie en gemeenschappelijke aanpak van de overheidsactoren in de PIZ (Prioritaire Interventie Zone) van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Opdracht van ADT-ATO – het Agentschap voor Territoriale Ontwikkeling van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest: als lid van een duo senior adviseurs (in samenwerking met BDO) ondersteunde Patrick Stoop de strategische brainstorming en optimalisering van partnerschappen tussen meer dan 20 regionale, gemeentelijke of andere organisaties in antwoord op de uitdagingen qua socio-economische en stedelijke ontwikkeling van de PIZ (kanaalzone) in de hoofdstad Brussel (oktober 2011 – maart 2012)



blz. 6 / 24

Data Project / Klant Projectbeschrijving

1998-2012

Opdrachten voor lokale overheden in België 

Gemeente St-Pieters Woluwe

Als teamleider van een consultancy team met 8 consultants / trainers / coaches, verantwoordelijk voor de begeleiding van de Organisatieontwikkeling van de gemeente St-Pieters Woluwe (Brussels Hoofdstedelijk Gewest). Deze opdracht omvatte o.a.: Deze opdracht omvatte o.a.: Visie- en missieformulering; Sterkte-zwakte analyse; Productencatalogus en kerntakenanalyse; Analyse personeelsinzet per kerntaak / product; Nieuwe organisatiestructuur; Introductie boordtabellen met performantieindicatoren per doelstelling en per departement; Introductie van “business process management” en begeleiding van het optimaliseren van de bedrijfsprocessen van de gemeente; Personeelsbehoeftenplan, functiebeschrijvingen en opleidingsplan per departement; Traject ontwikkeling leiderschap en beheerscapaciteit (Maart 2010 – Maart 2013) 

VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten)

Teamleider van de externe audit van de jaarrapporteringen 2011, 2010 en 2009 door VVSG (en van het bijbehorende systeem van prestatieverantwoording) in het kader van de Beheersovereenkomst tussen de Vlaamse Overheid en de VVSG met betrekking tot begeleiding en opleiding ter ondersteuning van de gemeentelijke ontwikkelingssamenwerking. (juni-juli 2012, april 2011 en juli-augustus 2010) 

Stad Gent

Expertadvies omtrent rolverdeling en verantwoordelijkheden voor beheerscontrole (februari – april 2011) 

Vereniging van Waalse Steden en Gemeenten

Als gastspreker en lid van het panel, bijdragen aan seminars / opleidingen omtrent de synergie tussen de politieke bestuurders en de gemeentelijke administratie / het ambtelijk management. (februari - maart 2010) 

Stad Mortsel

Fungeren als projectleider voor de externe begeleiding bij het herontwerpen en reorganiseren van de buitenschoolse kinderopvang in de Stad Mortsel. De opdracht omvat het begeleidend van de stad bij: een initiële SWOT-analyse, een behoefteonderzoek, het formuleren van beleidsopties / scenario’s, overleg met alle belanghebbenden, detailontwerp van het nieuwe systeem, uitwerking van een stappenplan voor de transitie en begeleiden van de implementatie. (juli 2009 – september 2010) 

Stad Brugge – financiële organisatie

Adviseur / coach veranderingsmanagement voor de financiële organisatie van de Stad Brugge. De opdracht omvat: bevraging stakeholders, swot-analyse met kwaliteitsbeoordeling, advisering nieuw organisatieontwerp, identificatie succes- en faalfactoren en succesindicatoren, coaching veranderingsmanagement (maart–mei 2009) 

Gemeente Mol

Adviseur / coach voor de uitwerking van een nieuwe organisatiestructuur en voor een samenhangende organisatieontwikkeling; dit voornamelijk wat betreft de sector Grondgebiedszaken (mei – december 2007) Adviseur / trainer / coach voor de ontwikkeling van het gemeentelijk “Beleidsplan Mol 2007-2012” (December 2006 – Juni 2007), in overleg met het OCMW Begeleiding uitwerking Ambtelijk Memorandum voor het nieuwe College (Augustus – November 2006)



blz. 7 / 24

Data Project / Klant

1998-2012


Gemeente Willebroek

Adviseur / trainer / coach voor de ontwikkeling van het “Beleidsplan Willebroek 20072012” , in overleg met het OCMW, en voor het uitwerken van operationele doelstellingen met concrete succesindicatoren (Januari – November 2007) Trainer / coach betreffende resultaatsturen, budgettaire enveloppen en kerntakenanalyse. (2001-2002) 

OCMW-Wijnegem

Beperkte Operationele Audit Sociale Dienst (April – Mei 2007) 

Gemeente Olen

Beperkte coaching rekrutering veranderingsproces (2005)

nieuwe

afdelingshoofden

en

implementatie

Uitwerking van een nieuw personeelsbehoeftenplan voor de gemeentelijke diensten en ontwikkelen van een nieuw personeelsevaluatiesysteem zowel gemeente en OCMW (2003-2004) Audit gemeenteadministratie en begeleiding organisatieontwikkeling (2002-2003) 

Vereniging Lokale Ontvangers (vzw VLO)

Visievorming en studiedagen betreffende financiële beheersconcepten, beheercontrole, interne controle en audit in de Vlaamse lokale besturen Verzorgen presentaties in studiedagen omtrent functiescheiding / rolverdeling in financieel beheer (maart 2008) en omtrent “Van controleur tot controller, de ontvanger/financieel beheerder in een Public Governance omgeving : is Vlaanderen er klaar voor?” (mei 2008) Uitwerken en presenteren van een visiedocument “Visie op een modern organisatiemodel en financieel beheersconcept voor de lokale besturen in Vlaanderen” – 31 blz. (2004) Participatie in de voorbereiding van een studiedag omtrent “audit en controle in openbare besturen” & verzorgen van een presentatie omtrent “planning, (financieel) beheer, interne controle en audit binnen de Vlaamse lokale besturen” (2003) 

Stad Leuven

Audit (organisatorische doorlichting) en begeleiding interne strategiebepaling en veranderingsproces stedelijk Cultuurcentrum (CCL) van de stad Leuven. (2002-2003) 

Gemeente Houthalen-Helchteren

Begeleiding herstructurering toeristische diensten en vzw's en herstructurering afdelingen 'welzijn' en 'vrije tijd' in een nieuwe afdeling 'Samenleving en Economie' voor de gemeente Houthalen-Helchteren. (2002-2003) Adviseur / trainer / coach voor ontwikkeling “Gemeentelijk beleidsplan 2001-2006” en introductie jaarlijkse operationele planning en prestatie-indicatoren. (2001-2002) 

OCMW Edegem

Adviseur en coach betreffende kwaliteitsbeheer (kwaliteitshandboek) en sturen op resultaten en prestaties voor het OCMW Rustoord / RVT Immaculata (2003-2004) Organisatieadvies en coachen veranderingsproces betreffende sociale dienstverlening en algemeen management OCMW-Edegem. (2001-2002) Training en coaching m.b.t. “integraal sturen op resultaten en prestaties” (2001-2002) 

Gemeente Bonheiden

Beperkte coaching van de gemeentelijke cultuurbeleidsplanning (2003)



blz. 8 / 24


1998-2012


Stad Antwerpen

Adviseur en coach betreffende de ontwikkeling van jaarlijkse actieplannen cultuurcentra (2002) Feedback op en coaching van het stedelijk cultuurbeleidsplan en het beleidsplan culturele centra (2002) 

Stad Kortrijk

Coaching en opleiding betreffende beheerscontracten stedelijke vzw's en omtrent kerntakendebat en resultaat- en outputsturing stedelijke administratie. (2002) 

Stad Ronse

Training en coaching strategische beleidsplanning en kerntakendiscussie (2001-2002) 

Stad Lier

Adviseur en trainer / coach betreffende planning, budgettering en budgethouderschap binnen een resultaatgerichte beleidsen beheerscyclus. (april 2001 – juli 2002) 

VCOB (Vlaams Centrum voor Openbare bibliotheken):

Verzorgen van workshops betreffend beleidsplanning voor bibliotheekconsulenten en interne coaches VCOB. (2002) Coaching van de interne projectleider VCOB en werkgroep m.b.t. de methodologie van beleidsplanning voor de plaatselijke openbare bibliotheken. (2001-2002) 

Gemeente Zonnebeke

Verzorgen van een workshop voor het College omtrent “Hoe wil het College besturen?” en “Concepten van een resultaatgerichte beleidsen budgetcyclus”. (2002) 

VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten)

Inleider – begeleider van de thematafel “Willebroek. Samenwerking als succesfactor voor beleidsplanning”, op de trefdag VVSG (april 2008) Vorming, training en coaching omtrent planning en budgettering binnen een beleidsen beheerscyclus – redactie VVSG-pocket “Het beleidsplan van uw gemeente” – Spreker omtrent “Strategische beleidsplanning” op de trefdag van de VVSG (2001) Een 4 daagse opleiding “strategische en resultaatgerichte planning in een beleidsen begrotingscyclus” in het kader van de introductie van de nieuwe OCMW boekhouding en organisatie (NOB – NOO) - in samenwerking met het vormingscentrum voor OCMW’s (2000) 

Gemeente Edegem

Training “Resultaatsturen binnen een beleidsen budgetcyclus” voor de diensthoofden van gemeente en OCMW (2001) Advisering / Coaching College en Gemeentesecretaris betreffende SWOT-analyse, missie- en visieformulering en aanpak organisatieontwikkeling (2001) 

OCMW Lummen

Globale organisatorische doorlichting van het OCMW, inclusief het rustoord / RVT en daarbij aansluitende coaching m.b.t. personeelsbehoeftenplan en veranderings- en verbeteringstraject (2000) 

OCMW Grimbergen

Operationele audit OCMW en divers managementadvies (2000 - 2001)



blz. 9 / 24


1998-2012


OCMW Gent

Audit / Organisatorische doorlichting en begeleiding organisatieontwikkeling technische diensten O.C.M.W. – Gent (1998-1999) Personeelsbehoeftenplan technische diensten O.C.M.W. – Gent (1998-1999) Data Project/Klant

1996-2013

Projectbeschrijving



Overige Belgische opdrachten voor organisaties van de publieke of de sociale sector & managementopleidingen 11.11.11 de koepel van de Vlaamse Noord-Zuidbeweging

Analyse en evaluatie van de informatiebehoeften en de gerelateerde bedrijfsprocessen en informatiesystemen van de 11.11.11-organisatie. Uitwerken van de opdrachtomschrijving voor de selectie van een nieuw informatiesysteem voor document- en kennisbeheer. (Maart – Juli 2013) Evaluatie van de organisatieontwikkeling van 11.11.11: evaluatie van de uitvoering van de hervormingen in het management van de koepel en het gebruik van centraal aangestuurde systemen voor kwaliteit en monitoring en beoordelen of deze de organisatie efficiënter maken. Evaluatie en verbetervoorstellen m.b.t.: de organisatiestructuur, het sturen en besturen van de koepel, de projectwerking, de kwaliteitswerking en het systeem van monitoring & evaluatie. (Maart - Juni 2012) 

VVOB vzw (Ontwikkelingsamenwerking in de sector onderwijs)

Evaluatie (samen met een nationaal expert) van de VVOB onderwijsprogramma’s en projecten in de volgende landen: Suriname, Cambodia en Rwanda3 Fungeren als teamleider en hoofdverantwoordelijke voor de evaluatie van de VVOB onderwijsprogramma’s in 9 partnerlanden : op punt stellen van de methodologie, coördinatie en kwaliteitsbewaking van de evaluatie in de 9 landen en productie / presentatie van het geïntegreerd evaluatierapport (oktober 2009 – mei 2010) 

Amelior (dienstverlener managementopleidingen)

Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van een tweedaagse open opleiding “Financieel management voor de niet-financiële overheidsmanager”& “Beleid-, budgeten beheerscyclus” (2004) 

Sociale Familiezorg vzw – Antwerpen (vzw voor familiale en sociale dienstverlening en opleidingen “verzorgende”)

Beperkte doorlichting van de vzw en begeleiding bij uitwerking van toekomstscenario’s en strategisch keuzeproces voor de vzw Sociale Familiezorg (2003) 

IFBD (dienstverlener managementopleidingen)

Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van twee tweedaagse open opleidingen "Jaarplan en Jaarverslag voor uw bestuur of overheidsdienst"(2002 en 2003) + Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van een ééndaagse open opleiding "Financieel management en budgetsystemen voor de niet-financiële overheidsmanager" (2002). 

IIR (dienstverlener managementopleidingen)

Methodologisch advies voor een seminar "resultaatgerichte planning en controle" & voorbereiden / verzorgen van een workshop betreffende het kwantificeren, meten en/of evalueren van objectieven (2002) 

Limburgs Universitair Centrum (LUC) – Managementopleidingen Openbare Besturen

Verzorgen van een opleidingsdag “Beleids- en beheersevaluatie voor uw bestuur of



blz. 10 / 24

Data Project/Klant

1996-2013

Overige Belgische opdrachten voor organisaties van de publieke of de sociale sector & managementopleidingen overheidsdienst” (2002) 

Economische Hogeschool EHSAL (Brussel)

Verzorgen van een workshop / causerie betreffende “Implementatie van nieuwe beleidsen (financiële) beheerssystemen bij de overheid” (2002) 

Samenwerkingsverband OCMW’s Kempen

Verzorgen van een opleiding / trainingssessie betreffende “Concepten van een resultaatgerichte beleidsen budgetcyclus” (2001) 

In samenwerking met Centrum voor overheidsmanagement VUB

Twee 4-daagse opleidingen / trainingen betreffende een resultaatgerichte beleidsen budgetcyclus in de publieke sector (2000) Een opleidingsdag “Introductie in Financieel Management bij de Overheid” (2000) Gastcolleges omtrent een geïntegreerde beleidsen begrotingscyclus in het kader van de aanvullende studie overheidsmanagement en bestuurskunde (Vier gastcolleges 19981999 en 2 gastcolleges 1999 – 2000) 

Oikonde vzw – Mechelen (begeleid wonen en dienstverlening minder validen)

Begeleiden bij het uitwerken en herschrijven van een charter met formulering van de missie, visie, waarden en principes (2000) 

JINT vzw – Brussel (overkoepelende ondersteuning jeugdwerking)

Audit / organisatorische doorlichting en begeleiding opstart veranderingsproces (2000) 

WIVO (Provincie West Vlaanderen),

Voor elke jaargroep van de opleiding “management lokale besturen”, drie dagen opleiding en training omtrent modernisering beleidsen beheersmethodieken, geïntegreerde beleidsen begrotingscyclus, werken met doelstellingen, prestatiemeting en prestatiebegroting (1997 + 1998 + 1999 + 2000 + 2002) 

KINA pv (Vereniging van OCMW’s arrondissement Antwerpen)

Begeleiding bij het uitwerken / presenteren van een visie en nieuw organisatieconcept; inclusief van budget en alternatieven voor de kostendoorberekening voor bovenlokale samenwerking en professionele ondersteuning aangesloten OCMW’s (1999-2000) 

de Vrije Universiteit Brussel

Operationele audit van de financiële diensten van de VUB en uitwerken veranderingsvoorstellen / coachen van de start van het veranderingsproces (1997)  Kluwer - Opleidingen overheidsbeleid en financieel management Mede verzorgen van de seminars “Gestalte geven aan Overheidsbeleid” en “Financieel overheidsmanagement” (1996)

Internationale opdrachten Data Project/Klant Projectbeschrijving

1997-2015

Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC)  Expert en teamleider (kwaliteitsgarantie) voor technische ondersteuning (‘appui technique perlée’) aan het Justitieprogramma in Burundi (contract van Stoop Consulting voor 2 internationale experten met in totaal 7 zendingen naar Burundi



blz. 11 / 24

Data Project/Klant

1997-2015

Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) en continue ondersteuning via Skype en email; Juni 2013 – November 2015) Deze ondersteuning omvat advisering betreffende o.a.:  de interventiestrategieën (inclusief ‘baseline’, ‘outcome mapping’ en ‘theories of change’) met betrekking tot hervormingen in de justitiesector in Burundi;  HR beleid en strategieën en methodieken voor initiële en continue professionele ontwikkeling van magistraten en ander personeel van de justitiesector;  aanpak en strategie voor capaciteitsversterking en institutionele ontwikkeling in de justitiesector; concreet: advisering omtrent de organisatieontwikkeling en institutionele versterking van het hooggerechtshof evenals van het Ministerie van Justitie (inclusief organisatiestructuur, middelenbeheer, behoorlijk bestuur en optimalisering procedures en operationele werking). coaching van de directie modernisering van het Ministerie van Justitie en van het netwerk van aanspreekpersonen modernisering in de rechtbanken; coaching van de Generale Inspectie en interne audit functie van het ministerie van justitie; strategieën voor het bevorderen van de onafhankelijkheid van justitie en voor het consolideren van desbetreffende succesfactoren;  monitoring en evaluatie (inclusief het verfijnen van het gebruik van prestatie-, resultaat- en impact indicatoren);  analyse en kapitalisatie van “goede praktijken” en “leerpunten”;  de exit strategie van het Justitieprogramma van BTC in Burundi  ander technische ondersteuning omtrent sleutelaspecten van het justitieprogramma in Burundi.  Organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organizational capacity assessment”) - met een focus op financiën,) van het “Construction Management Unit (CMU) - Ministry of Education, Sports, Science and Technology” in Uganda (Maart – Mei 2015) Deze evaluatie omvatte een analyse van de institutionele context en van de capaciteiten van het CMU op het vlak van financieel beheer, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur, beheer / optimalisering bedrijfsprocessen, professionele ontwikkeling, project management en monitoring en evaluatie. De opdracht omvatte eveneens het formuleren van strategisch advies voor de institutionele en organisatorische ontwikkeling van het CMU en daarbij aansluitede advisering voor de formulering van nieuwe opdrachten van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking met het oog op substantiële ondersteuning van de infrastructuur voor de onderwijssector in Uganda.  Methodologische advisering aan het Project “Skills Development for Human Resources” (SDHR) ter ondersteuning van de begunstigde en partner organisaties van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking in Uganda. Deze advisering betrof voornamelijk de aanpak en methodologie voor een organisatorische (zelf) evaluatie als basis voor het bepalen van gerichte competentieversterking en van aangepaste HR ontwikkelingsstrategieën voor de betrokken partnerorganisaties. (April 2015)  Teamleider van een team van 4 consultants belast met een dubbele opdracht voor het project van institutionele ondersteuning (PAI MEP) aan het Ministerie voor Rurale Ontwikkeling in Mali voor de sub-sectoren veeteelt en visserij. (November 2014 – Februari 2015)  Evaluatie van het Nationaal Veeteeltbeleid (la Politique Nationale de l’Elevage - la PNDE) en van de implementatie van dat beleid.  Institutionele et Organisatorische Analyse van de sub-sectoren veeteelt en



blz. 12 / 24

Data Project/Klant

1997-2015

Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) visserij en uitwerken van strategieën en aanbevelingen voor capaciteitsversterking (institutioneel, organisatorisch en individueel) van de publieke diensten die verantwoordelijk zijn voor de sub-sectoren veeteelt en visserij.  Consultant – teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organizational capacity assessment” van het “Rwanda Biomedical Centre (RBC) / Ministry of Health” in Rwanda; (Augustus – September 2014) Deze opdracht werd uitgevoerd met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur en project management) en omvatte eveneens institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van een volgende fase van het “Health Support Program”, ondersteund door de Belgische ontwikkelingssamenwerking in Rwanda  Methodologische ondersteuning en kwaliteitsgaranties (backstopping zonder terreinbezoek) voor de ‘Analyse van de behoeften aan capaciteitsversterking van de overheidsstructuren van volksgezondheid” op centraal en decentraal niveau, in het kader van het project « Projet de Renforcement des Capacités Institutionnelles par l’octroi de bourses » in Senegal. (Juni – Oktober 2014).  Consultant – teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organizational capacity assessment” - met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur en project management) van het “Rwanda Association of Local Government Authorities – RALGA” en van het “Rwanda Governance Board – RGB”; evenals institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van nieuwe interventies van de Belgische ontwikkelingssamenwerking in ondersteuning van het decentralisatiebeleid in Rwanda. (Juni – Juli 2014).  Jurylid personeelsselectie – 2 selecties van een internationaal expert voor: een ‘medeverantwoordelijke project en expert personeelsbeheer en lokale economische ontwikkeling’ in Tanzania en voor een ‘medeverantwoordelijke project en expert behoorlijk bestuur en corruptiebestrijding’ in Burundi. (Juni 2014 en Augustus 2013.)  Consultant – teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organizational capacity assessment” - met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur, project management en ondersteuning capaciteitsversterking van lokale overheden) van het “Municipal and Development Lending Fund – MDLF” in Palestina; evenals institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van nieuwe interventies van de Belgische ontwikkelingssamenwerking ter ondersteuning van het ‘Local Government Reform and Development Programme - 2nd phase’ in Palestina. (Mei – Juni 2014).  In het kader van het Justitieprogramma in Burundi, voorbereiding en animatie van een vijfdaagse reflectieworkshop en training omtrent: (1) institutionele en organisatorische ontwikkeling, en (2) strategieën en scenario’s voor verbetering van de performantie van de rechtbanken (la Cour Suprême et les Tribunaux de Grand Instance du Burundi) en (3) veranderingsmanagement. De opdracht omvatte ook de productie van een rapport om de uitwisseling van ideeën en resultaten van de workshop te documenteren. (April – Mei 2014)  Teamleider van een team van 3 consultants voor een opdracht voor het project ter



blz. 13 / 24

Data Project/Klant

1997-2015

Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) verbetering van het systeem van overheidsopdrachten (« Projet d’appui à l’amélioration du système des marchés publics ») in Burundi (Februari – April 2014) Deze opdracht omvatte: (1) institutionele en organisatorische evaluaties en (2) uitwerken van een plan voor capaciteitsversterking (op institutioneel, organisatorische en individueel niveau) van het systeem van overheidsopdrachten en specifiek van de 5 partnerorganisaties van het project (l’Autorité de Régulation des Marchés Publics - ARMP, la Direction Nationale de Contrôle des Marchés Publics - DNCMP et des Cellules de Gestion des Marchés Publics – CGMP – pour les 3 ministères sectoriels de l’Agriculture, de la Santé et de l’Education).  Teamleider / internationaal expert voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organisational assessment”), inclusief redactie van uitvoeringsakkoorden, voor 15 districten en 2 ‘Regional Referral Hospitals’ in Rwenzori en West Nile regio’s in Uganda – partner organisaties van het ‘Institutional Capacity Building’ (ICB) Project ter ondersteuning van de gezondheidssector in Uganda. (oktober 2013 – mei 2014; 1 terreinmissie en begeleiding op afstand van de nationale consultant).  Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van het project “Appui à la Consolidation de la Formation Professionnelle et Technique” – ACFPT in Burundi: ontwerp van een programma ter ondersteuning van een verhoogde toegang en betere kwaliteit van de beroepsopleiding in Burundi, inclusief ondersteuning van de transitie naar de arbeidsmarkt en van de organisatorische en institutionele ontwikkeling en het behoorlijk bestuur in de subsector van technisch onderwijs en beroepsopleiding in Burundi. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Oktober – December 2013)  Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van een project van competentieontwikkeling (“Projet d’Appui au Organisations béninoises par le Renforcement des Compétences des Ressources Humaines”) in Benin. Ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in publieke en niet-gouvernementele organisaties in de volgende sectoren : landbouw, gezondheid en behoorlijk bestuur. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (September – Oktober 2013)  Consultant – teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organizational assessment” - met een focus op financiën, overheidsopdrachten en behoorlijk bestuur) van het “Ministry of Local Government” in Rwanda en van het “Rwanda Local Development Support Fund – RLDSF”) (Juli - Augustus 2013).  Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van een project van competentieontwikkeling (“Projet d’Appui au Organisations burundaises par le Renforcement des Compétences des Ressources Humaines”) in het kader van de nationale strategie van capaciteitsversterking in Burundi. Ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in publieke en niet-gouvernementele organisaties in de volgende sectoren : landbouw, gezondheid, onderwijs en behoorlijk bestuur, inclusief justitie en politie. Het project omvat ook een luik capaciteitsversterking van nationale opleidings- en trainingsinstituten actief in dezelfde sectoren. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Juni – Juli 2013)



blz. 14 / 24

Data Project/Klant

1997-2015

Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC)  Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van de “Facility for Capacity Building” – FCB in Vietnam: ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in diverse sectoren; uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Maart – Mei 2013)  Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het PORIS project “Poverty reduction through Institutional Strengthening at provincial (Nghe An) and district (Quy Chau) levels” in Vietnam; inclusief evaluatie van het ‘Quy Chau Commune Development Fund’. (November –December 2012)  Consultant – teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organisational assessment”) van de nationale actoren (Public Procurement Regulatory Authority, Prime Minister’s Office Regional Administration and Local Government; Hombolo Local Governments Training Institute) belast met de uitvoering van het “Enhancement of Procurement Capacity of Local Government Authorities” project (EPCLGAP) in Tanzania evenals advisering voor de opstart en het behoorlijk bestuur van het project (oktober 2012).  Advisering / ondersteuning BTC voor de ‘risicoanalyse’ betreffende de potentiële rol van België / BTC als ‘supervising entity’ voor een omvangrijke GPE schenking (‘Global Partnership for Education’) in ondersteuning van de implementatie van de sectorstrategie voor de onderwijssector van Burundi. (September - Oktober 2012).  Consultant – teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling (“organisational assessment”) van de nationale actoren (Ministry of Natural Resources Management & Tourism - three districts in Kigoma Region) belast met de uitvoering van het “Beekeeping Support Project in Kigoma Region” in Tanzania”, evenals methodologische ondersteuning voor de opstart en het behoorlijk bestuur van het project (Augustus – September 2012).  Consultant – teamleider voor de formulering (het ontwerp) van een nieuwe Belgische ondersteuning aan behoorlijk bestuur en corruptiebestrijding in Burundi – “Appui à la Bonne Gouvernance et la Lutte contre la Corruption au Burundi” . (Juni – Augustus 2012).  Teamleider (team van 4 evaluatoren) voor de Evaluatie van het Justitieprogramma in Burundi; inclusief : (1) eindevaluatie van het project « Appui Institutionnel et Opérationnel à la Justice au Burundi - AIOJ » ; (2) tussentijdse evaluatie van het project « Appui à la Justice et au Renforcement de l’état de droit dans le Centre Ouest du Burundi – AJCO » en (3) begeleiding van de start van het nieuwe project « Appui Institutionnel Central et Périphérique au Ministère de la Justice – AICPJ » (Mei 2012)  Teamleider voor de organisatorische evaluatie van het financieel management en middelenbeheer / behoorlijk bestuur van het Ministerie van Infrastructuur (MININFRA) en van het EWSA (Energy, Water and Sanitation Authority) in Rwanda (februari 2012)  Organisatorische evaluatie van het financieel management van het PSCBS (Public Sector Capacity Building Secretariat) in Rwanda (november – december 2011)  Teamleider voor de Evaluatie (Mid Term Review) van het Sectorfonds Onderwijs



blz. 15 / 24

Data Project/Klant

1997-2015

Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) (« Fonds Commun Education ») in Burundi (November 2011)  Adviseur / expert institutionele ontwikkeling en behoorlijk bestuur en algemeen coördinator voor de tussentijdse evaluatie van 2 projecten institutionele ondersteuning (« Appui Institutionnel au Ministère de la Santé Publique » en « Appui Institutionnel au Ministère de l’Agriculture » in Benin (oktober december 2011; geen terreinbezoek)  Studie met het oog op een rationalisering en harmonisering van de diverse systemen van “incentives” (prestatiestimulansen) voor overheidsmedewerkers en –diensten in het kader van landbouwprojecten en –programma’s van BTC in Burundi en met het oog op de uitbouw van een globaal systeem van prestatiecontracten / prestatie-budgettering voor het Ministerie van Landbouw en Veeteelt in Burundi (augustus – oktober 2011)  Adviseur / expert « gouvernance et développement institutionnel » (geen terreinwerk) ter ondersteuning van de « Etude préparatoire de l’analyse de la gouvernance du secteur agriculture en RD Congo » (in samenwerking met ACE Europe; maart - mei 2011 – geen terreinbezoek)  Jurylid personeelsselectie – 5 selecties van een internationaal expert voor: expert institutionele versterking veeteeltsector in Niger, sector programmamanager en expert institutionele versterking plattelandsontwikkeling RDC, sector programma manager landbouw RDC en sector programmamanager onderwijs RDC. (Februari, juli, augustus en november 2011.)  Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het project « Appui Institutionnel au Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage » in Burundi. (December 2010 - Januari 2011)  Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het project « Appui Institutionnel Education » in Burundi (September - Oktober 2010)  Teamleider voor de herformulering van het Juniorprogramma van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking: documentanalyse, SWOT, strategische oriëntering, enquête stakeholders, uitwerken scenario’s, op punt stellen Technisch en Financieel Dossier voor het Juniorprogramma 2011-2016 (Mei – Juli 2010)  Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het “Projet de Restructuration des Services Centraux et Régionaux du Ministère de l'Agriculture” in RD Congo. De evaluatie van dit belangrijk project omvatte een tweeweekse evaluatiemissie in RDC, waarvan een week in de provincies. (september – oktober 2009)

Data Project / Klant Projectbeschrijving

2010-2015

Internationale opdrachten voor de Vlaamse ontwikkelingssamenwerking 

Vlaamse overheid  Evaluatie van het “Social Enterprise Fund” (SEF), beheerd door het Industrial Development Corporation (IDC), een instelling van de Zuid-Afrikaanse overheid belast met ontwikkelingsfinanciering. Deze evaluatie, in opdracht van het Departement Vlaanderen Internationaal ,



blz. 16 / 24


2010-2015

Internationale opdrachten voor de Vlaamse ontwikkelingssamenwerking betreft een tussentijdse evaluatie van het door Vlaanderen gefinancierde programma “Support for the Expansion of the IDC Social Enterprise Fund (SEF)”. Deze opdracht omvat het uitwerken van aanbevelingen en toekomstscenario’s voor (eventuele) voortzetting van de Vlaamse ondersteuning aan het SEF en dus aan de succesvolle ontwikkeling van sociale ondernemingen in Zuid Afrika; voornamelijk in de provincies KwaZulu Natal, Free State en Limpopo. (augustus – september 2015)  Teamleider voor de externe evaluatie van het Project ‘Go North’ (project van Unizo Internationaal gericht op capaciteitsversterking bij KMO’s in Zuidelijk Afrika en op promotie van export vanuit Zuid Afrika, Mozambique en Malawi) – in opdracht van VAIS, het Vlaams Agentschap Internationale Samenwerking (januari - februari 2010) 

Unizo Internationaal  Haalbaarheidsstudie voor en formulering van EPSE-SAM (“Empowering Partnerships in Support of Entrepreneurship in South Africa and Malawi”), een nieuw door Vlaanderen – VAIS gefinancierd programma (juli 2011 – juni 2014) ter ondersteuning van Ondernemerschap in Zuid Afrika en Malawi - inclusief haalbaarheidsstudie Mozambique (oktober 2010 – april 2011)

Data Project/Klant Projectbeschrijving

1996-2015 Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten  State Secretariat for Institutional Strengthening (SEFI) – Timor-Leste Government  Teamleider (en expert publieke financiën) voor de 2e fase van de “National Diagnostic Assessment” en voor de ontwikkeling van een draft “National Strategy for Institutional Strengthening of the Government of Timor-Leste” (Opdracht voor UNDP in Timor-Leste; April - Juni 2015.) In samenwerking met de interne projectleider / leidinggevende adviseur van SEFI en met het UNDP team in Timor-Leste.  Overkoepelende advisering en technische ondersteuning voor de verdere realisatie (roll-out) van de evaluatie van institutionele en organisatorische performantie en capaciteit (1st stage National Diagnostic Assessment), met zelf-evaluatie door ministeries en overheidsorganisaties en feedback door externe belanghebbenden voor 3 instellingen (Ministry of Agriculture and Fisheries, Secretariat of State for Vocational Training and Employment Policy, Ministry of Commerce and Industry). Dit omvatte: actualisering van de methodologie en de formats voor rapportering; training (ToT) voor de facilitering- en rapportering-teams voor de zelf-evaluaties door ministeries en overheidsorganisaties; facilitering en rapportering van feedbacksessies per instelling met de betrokken externe belanghebbenden; …  Voortbouwend op de resultaten van de 1e fase van de “National Diagnostic”, de opmerkingen en suggesties van de deelnemers van thematische werkgroepen, samenwerking met sleutel overheidsorganisaties, enz., ontwikkeling van: (a) een ontwerp “Policy for Institutional Strengthening” voor het overheidsapparaat van Timor-Leste; (b) een eerste ontwerp van een vijfjaren strategie, “National Strategy for Institutional Strengthening for the Government of Timor-Leste”; met een implementatie-pad voor 2015-2020 en verder uitgewerkte voorstellen voor institutionele en organisatorische ontwikkeling als initiële componenten voor een concreet 5 jaren implementatie en actieplan. In samenhang met het ontwerp beleid en strategie, uitwerken van eerste bijdragen (een concept nota en een budget) voor het ontwerp (de formulering) van een 5 jaren programma document (2015-2020) voor ondersteuning aan de institutionele versterking van de publieke sector van Timor-Leste, voor toekomstige samenwerking tussen de UNDP en de



blz. 17 / 24

Data Project/Klant

1996-2015 Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten Regering van Timor-Leste.  Technische ondersteuning en leiding voor de ontwikkeling op hoofdlijnen, discussie en documentatie van aanpak, strategieën, concepten en basis methodologieën voor: o de 2nd stage National Diagnostic Assessment voor een evaluatie van human resources in samenhang met een evaluatie van de dienstverlening en van de bedrijfsprocessen van een overheidsorganisatie. o geïntegreerde professionele ontwikkeling (“embedded pathways of professional development”) voor 6 generieke sleutel rollen die specifiek van belang zijn voor de institutionele ontwikkeling in Timor-Leste : (1) lijnmanagers, (2) specialisten planning-budgettering-controlling, (3) HR specialisten, (4) specialisten institutionele versterking en organisatorische ontwikkeling, (5) project managers, (6) auditors. o een verbeterd HR systeem voor hoog gekwalificeerd nationaal personeel in management of specialisten functies; … o een additionele “cross-cutting National Diagnostic Assessment of the assignment of government functions and of the appropriateness of government structures”.  Verder zetten van de consultatie / discussie betreffende de bevindingen en aanbevelingen van de National Diagnostic Assessment met betrekking tot diverse aspecten van publieke financiën (geïntegreerde cyclus van beleid, planning, budgettering en beheerscontrole; met inbegrip van scenario’s om strategische resultaatsplanning en performantie-management te koppelen binnen een geïntegreerde budgetcyclus.  Teamleider (en expert publieke financiën) voor het ontwikkelen van de methodologie en ondersteuning van de realisatie van de 1e fase van de “National Diagnostic Assessment for Institutional Strengthening of the Government of Timor-Leste” (Opdracht voor UNDP in Timor-Leste; September - December 2014.)  Ontwikkeling van de methodologie voor de “National Diagnostic Assessment for Institutional Strengthening” : (a) methodologie en tools voor institutionele en organisatorische zelf-evaluatie door ministeries en overheidsorganisaties en voor feedback door externe belanghebbenden; (b) methodologie voor een transversale evaluatie van generieke systemen die van toepassing zijn op alle ministeries.  Training van het ‘National Diagnostic Team’ belast met het faciliteren en begeleiden van institutionele en organisatorische zelf-evaluaties door ministeries en overheidsorganisaties.  Realiseren van een transversale evaluatie van generieke systemen (financieel en budgettair beheer, HRM, overheidsopdrachten, ITC en e-government, activabeheer en logistieke ondersteuning, enz.). van toepassing doorheen de overheidssector van Timor-Leste.  Coaching en begeleiding van de analyse en verwerking van de resultaten van de institutionele en organisatorische zelf-evaluaties, faciliteren van een gestructureerde feedbacksessie met externe belanghebbenden en redactie van het “National Diagnostic Report” voor het Ministerie van Gezondheid.  Coaching en begeleiding van de analyse en verwerking van de resultaten van de institutionele en organisatorische zelf-evaluaties en redactie van het “National Diagnostic Report” voor het Ministerie van Openbare Werken.  Redactie van het Geïntegreerd Rapport van de 1e fase van de “National Diagnostic Assessment for Institutional Strengthening”, inclusief een



blz. 18 / 24

Data Project/Klant

1996-2015 Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten samenhangend geheel van aanbevelingen voor institutionele en organisatorische ontwikkeling van de overheidssysteem van Timor-Leste. 

Haalbaarheidsstudie integratie financieel en administratief beheer van projecten voor het Ministerie van Landbouw, Natuurlijke bronnen en Rurale Ontwikkeling in Haïti. (Opdracht voor het IDB – Inter-American Development Bank; Augustus 2014.)

Haalbaarheidsstudie voor een geleidelijke integratie van financieel en administratief beheer van internationaal gefinancierde projecten beheerd door het Ministère de l’Agriculture, des Ressources Naturelles et du Développement Rural (MARNDR) in Haïti : (a) Snelle doorlichting van de financiële en administratieve beheer-unit van 5 projecten; (b) Concretisering van de visie en ambities voor de samenvoeging van het financieel en administratief beheer van de projecten beheerd door het Ministerie (MARNDR) en (c) Uitwerken scenario’s en implementatiestappen (ontwikkelingstraject) voor de integratie van het financiële en administratieve beheer van projecten in één enkele unit, ter ondersteuning van alle (extern gefinancierde) projecten. 

Methodologische backstopping van het “National Academy of Governance – NAoG” in Mongolië voor de NAFF studie (“New Assignments of Functions & Finances”) - in opdracht van het SDC – Swiss Development Cooperation (3 missies naar Mongolië en continue backstopping via email / Skype tussen september 2012 en december 2013).

Als teamleider van een team van 2 internationale deskundigen, als onderdeel van een breder programma ter ondersteuning van behoorlijk bestuur en decentralisatie in Mongolië in samenwerking met het ‘Cabinet Secretariat of the Government of Mongolia’: verzorgen van methodologische ondersteuning aan het NAoG voor de NAFF opdracht (het analyseren van de respectieve kerntaken en rolverdeling tussen centrale, provinciale en lokale overheden en tussen ministeriële departementen in Mongolië en voor het adviseren omtrent een nieuwe rolverdeling en bijbehorende budgetverdeling en synergie. Deze opdracht omvatte : (a) initiële situatiestudie (inception), (b) ontwikkeling NAFF methodologie en tools, (c) kwaliteitsbeheer voor NAFF analyses door het NAoG team, (d) coaching en ondersteuning bij de realisatie van de evaluatie van dienstverlening en allocatie van overheidsfuncties en financiering in relatie tot de MDG’s 4 en 5 (gezondheid van kind en moeder), tot gezondheidseducatie en preventie en tot HRM in de gezondheidssector en (e) documentaties van leerpunten en resultaten van “NAFF Phase I”. 

Begeleiding realisatie van het “Corporate Governance Country Action Plan for Malawi” in opdracht van het Global Corporate Governance Forum – IFC (member of World Bank Group) (1e fase: september 2009 – juni 2010; 2e fase: juli 2010 – juni 2011)

Als teamleider van een team van 3 internationale deskundigen, coördinatie en begeleiding van alle betrokken actoren bij de realisatie van het Actieplan voor “Corporate Governance” (behoorlijk ondernemingsbestuur) in Malawi. Dit omvat o.a.: herziening / redactie van de “Code of Corporate Governance” (CG) – de Malawi Code II; ontwikkeling van een CG trainingscurriculum op maat van Malawi en ondersteuning Training of Trainers; institutionele ontwikkeling / uitbouw van het “Institute of Directors Malawi”; begeleiding redactie van vier “Corporate Governance Sector Guidelines” voor: (a) beursgenoteerde bedrijven, (b) parastatale organisaties / overheidsbedrijven, (c) KMO’s en (d) Coöperatieven, professionele verenigingen en ledenorganisaties; ontwerp en introductie van concepten en tools voor evaluaties van Raden van Bestuur (‘Board Evaluations’); enz. 

Evaluatie van een gezamenlijk programma van het Nederlandse Ministerie van



blz. 19 / 24

Data Project/Klant

1996-2015 Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten Buitenlandse Zaken, Oxfam Novib, i+ solutions en Rutgers WPF Adviseur / expert “governance” en “partnerschappen (geen terreinwerk) ter ondersteuning van de finale evaluatie van het “Universal Access to Female Condom (UAFC) joint programme” (Nigeria en Kameroen) in samenwerking met ACE Europe (april – november 2011) 

de Regering van Bangladesh / de UNDP van Bangladesh

Formulering (uitwerken van een voorstel) voor een “Civil Service Reform Program” voor Bangladesh (september – oktober 2007) Als lid van een vijfkoppig internationaal team, gecoördineerd door het United Nations Development Program, heeft Patrick Stoop geparticipeerd in de analyse van sterkten en zwakten van de bestaande situatie binnen de publieke administratie (het openbaar ambt) van Bangladesh en de uitwerking van een voorstel voor een nieuw “Civil Service Reform Program for Bangladesh”. Het rapport stelt strategieën voor met betrekking tot: veranderingsmanagement, personeelsbeleid- en ontwikkeling, prestatiebeheer van overheidsorganisaties en competentieversterking en transformatie van sleutel HRinstituten binnen het systeem van publieke administratie van Bangladesh. 

the Government Service Council – Mongolian Government

2007 Civil Service Census voor de regering van Mongolië (World Bank financiering – projectimplementatie samen met Glocoms inc. – USA) (mei 2007 – februari 2008; 4 missies + schrijven eindrapport – 18 werkweken) Methodologische advisering en ondersteuning voor en coaching van een census van overheidsorganisaties en overheidspersoneel.  Ontwikkeling van de volledige Civil Service Census methodologie voor het verzamelen en controleren van basisinformatie omtrent overheidsorganisaties en basis personeelsgegevens van al het overheidspersoneel  Uitwerken formulieren en richtlijnen voor het voeren van de interviews; inclusief het gebruik van een aanvullende vragenlijst betreffende aspecten van het personeelsbeleid, Human Capital Development en hervormingen in de publieke sector  Ontwikkeling opleidingsmateriaal en operationele handleidingen voor de ‘Civil Service Census enumerators’ en opleiding / coaching nationale consulenten in hun rol als trainers.  Advies betreffende het creëren van een minimaal HR informatiesysteem (overgangsfase tot de opstart van een volwaardig HRMIS) en over het creëren van continue interne controle systemen en procedures voor systematisch actualiseren van de gegevens  Analyse van de census resultaten & uitschrijven eindrapport (originele Engelse versie)  de Regering van de republiek Laos (via Verenigde Naties) Advies en technische ondersteuning in behoorlijk bestuur, decentralisatie, hervorming van de publieke sector en provinciale en gemeentelijke ontwikkeling voor de Regering van Laos (vnl. ‘Public Administration and Civil Service Authority of Lao PDR’) en voor UNDP Laos; ongeveer 12 terrein missies en backstopping via email in de periode 2002-2006.  Evaluatie van eerste pilootprocessen in en uitwerken aangepaste strategieën en aanpak voor het groeperen van dorpen (2006)  Uitwerken van een methodologie voor functionele en organisatorische analyse van overheidsorganisaties; met pilootanalyse voor het bureau van de gouverneur van de Provincie Khammouane” (2006)  Voorbereiding / coaching van: een “Zelfevaluatie behoorlijk bestuur” voor de Provincie Khammouane (2005).



blz. 20 / 24

Data Project/Klant

1996-2015 Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten  Uitwerken van een “Actieplan voor de Voorbereidende Fase van GPARLSP” Governance Reform and Livelihoods Support Program for Khammouane Province (2005)  Teamverantwoordelijke voor de formulering (het uitwerken van een programmadocument) voor GPARLSP-Khammouane (een 5 jaar programma voor geïntegreerde ontwikkeling van de provincie Khammouane; met een luik behoorlijk bestuur van de provinciale overheid, een luik verbetering levensomstandigheden en een luik economische ontwikkeling en stimulering bedrijfsleven ) (2005)  Diverse opdrachten voor het door de UNDP gefinancierd GPAR (Governance and Public Administrative Reform) Project in Lao PDR – studie, advies en workshops betreffende: decentralisatie, interbestuurlijke fiscale en financieringsverhoudingen, oprichting gemeenten, wetgeving met betrekking tot lokale administratie (2003-2004)  Formulering provinciale GPAR-pilootprojecten (Provincial Governance and Public Administrative Reform) in Saravan en andere provincies, enz. (2003-2004)  “Evaluatie van lopende decentralisatieprocessen en uitwerken van een visie, model en strategisch plan voor toekomstige decentralisering in het overheidssysteem van Lao PDR” (2002) 

Eilandgebied Curaçao (via Verenigde Naties)

Gemiddeld 8 zendingen (opdrachten van korte duur) per jaar voor de UNDP projecten MFM II en MFM III – Modernisering Financieel Management / Beleid, Beheer en Organisatieontwikkeling (1993-2001)  Adviseur ontwikkeling van een geïntegreerde beleidsen budgetcyclus en van de bijbehorende beleidsen beheersinstrumenten voor het eilandgebied Curaçao  Coördinator en docent / coach praktijkopdrachten in een master opleiding “public controller” in samenwerking met de Universiteit van de Nederlandse Antillen  Coördinator en docent in een interne opleiding “assistant public controller”  Adviseur / trainer / coach voor introductie van: “prestatiesturing”, “dienstplannen”, “productbegroting”, “beheerscontrole”, “administratieve organisatie / interne controle”, enz.  Adviseur / coach voor de ontwikkeling van een nieuwe comptabiliteitswetgeving, nieuw rekeningplan en concept voor managementaccounting  Advisering / kwaliteitscontrole jaarlijkse beleidsplanning en budgettering van de diverse sectoren.  Advisering introductie concepten behoorlijk bestuur en interne controlesystemen  Systematische coördinatie met de externe adviseur voor het financieel informatiesysteem  Coaching van operationele audits in 8 departementen;  Allocatie van personeelskosten in een management accounting;  Analyse van personeelsbehoeften en uitwerken functiebeschrijvingen;  “Externe coach” van “interne coaches” veranderingsprocessen binnen de overheid van het Eilandgebied Curaçao 

Eilandgebied Bonaire (in samenwerking met “Caribbean Development Center)

Adviseur / coach voor de ontwikkeling van een langer termijn ontwikkelingsplan voor het Eiland Bonaire (1997-1998)



blz. 21 / 24

 PUBLICATIES:    



      



  

    

“Geïntegreerde beleidsen beheerscyclus” Patrick Stoop – in “30 managementmodellen voor lokale overheden” – Politeia – 2009. “Secretaris en financieel beheerder: de dubbele motor” – Patrick Stoop – in LOKAAL nr. 13, 16 september 2009. “Functiescheiding goed doseren” – Patrick Stoop – in LOKAAL nr. 5, 16 maart 2009. Van “ontvanger-controleur” tot “financieel manager – controller”. De ontvanger en het gemeentedecreet. Patrick Stoop, “Van Controleur tot Controller” – Vanden Broele – december 2008 – blz. 37 tot 63. Rolverdeling tussen secretaris, ontvanger (financieel beheerder) en andere actoren in de Vlaamse gemeenten en OCMW’s - Praktijkervaringen & Model - Patrick Stoop, Karl Vanderplaetse en Sunity Godemont Jaarboek 2007 van de Vlaamse Lokale Ontvangers – Vanden Broele – april 2008 – blz. 24 tot 81 ook gepubliceerd in Lokaal Financieel Management – 2008 en op de website VFG – www.gemeentesecretaris.be “Beheerscontrole in de Vlaamse gemeenten” – Patrick Stoop – Lokaal Financieel Management – hoofdstuk II.4.2.1 – 2007. “Outputbegroting of prestatiebudget: een beknopte situering” – Patrick Stoop – in 4INSTANCE – Juni 2007. “Externe Audit zet constant verbeteringsproces in gang” – Patrick Stoop – in LOKAAL nr.10, 16 mei 2007. “Op weg naar beheerscontrole” – Patrick Stoop – LOKAAL nr.9, 1 mei 2007. “Budgetteren. Tips en valkuilen voor lokale besturen” – Patrick Stoop – Lokaal Financieel Management – hoofdstuk II.2.3.1 – 2007. “Verslag van een debat over prestatiebegroting tijdens het lunchseminarie d.d. 28/03/2007” – Patrick Stoop – in 4INSTANCE – April 2007 “Communicatie, participatie en motivatie van de actoren van de bestuursovereenkomsten van de openbare instellingen van sociale zekerheid” – verslag van de workshop 3 op de studiedag ‘de contractualisering in België’ d.d. 14 april 2005 – Patrick Stoop – in het Belgisch Tijdschrift voor Sociale Zekerheid, 3e trimester 2005. “Visie op een modern organisatiemodel en financieel beheersconcept voor de lokale besturen in Vlaanderen”; Discussietekst voor het evenement van 13 oktober 2004 van de VLO (Vlaamse Lokale Ontvangers); Patrick Stoop – Documentatiemap VLO – oktober 2004 – 31 blz. “Financieel beheerder en gemeentelijke auditor: is nieuw ook beter”; Patrick Stoop in De Gemeente, november 2002. “Vaste kosten beperken nieuwe kansen. Een gezonde gemeente denkt aan haar lijn”; Patrick Stoop in De Gemeente, april 2002 Geen bureaucratisch kwaliteitssysteem, wel een stimulerende kwaliteitswerking in de zorgsector", Patrick Stoop in "Over de ontvreemding van de zorg." - Tijdschrijft Oikonde Leuven - 2e trimester 2002. "Cultuurbeleidsplanning in de gemeente"; Miek De Kepper en Patrick Stoop - VVSG & Politeia Pocket - April 2002 - 142 blz. "Cultuurbeleidsplanning in de Vlaamse Gemeenten"; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 27 – Maart 2002. "Is empowerment een verwaarloosd onderdeel van de huidige modernisering van de publieke sector in België?"; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 26 – Februari 2002. "Het beleidsplan voor uw gemeente"; Patrick Stoop, Marijke De Roeck en Leen van Lint VVSG & Politeia Pocket - Juni 2001 - 79 blz. Rapporten, d.d. 22 oktober 2001, opgesteld door Patrick Stoop in het kader van de NOB forums 2001 voor piloot-OCMW’s (NOB staat niet alleen voor "Nieuwe OCMW Boekhouding" maar ook voor "Nieuwe OCMW Beleids- en beheersinstrumenten en"):  "Samenvatting van bestuurlijke lessen en conclusies omtrent de NOB en haar implementatie in de OCMW’s".



blz. 22 / 24



    

 



 

       





"Gecompileerd detailrapport van de ervaringen, aandachtspunten, tips, aanbevelingen en valkuilen zoals geïnventariseerd en bediscussieerd in de 7 verschillende provinciale werkgroepen van het NOB-forum." (103 blz.) "Een zeer boeiend congres omtrent Integrale Sturing"; Patrick Stoop in 4INSTANCE - Januari 2001. “De nieuwe lokale bestuursploeg krijgt kansen voor nieuwe spelregels”; Patrick Stoop in De Gemeente – november 2000. “Essentieel onderscheid tussen managementevaluatie en beleidsevaluatie” - verkort artikel; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 12 – April – May - June 2000. “Tips en valkuilen voor het werken met doelstellingen, prestaties en kengetallen.” - verkort artikel; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 11 – January - February - March 2000. “Concretiseren van beleid in: missie, doelstellingen, effecten, resultaten, outputs, prestatieindicatoren, kengetallen, enz” & “Tips en valkuilen voor het werken met doelstellingen, prestaties en kengetallen”; 2 nieuwe artikels samen met 4 eerdere artikels gebundeld in “Resultaatsturen bij de Overheid – Doelstellingen en prestaties in een beleidsen budgetcyclus”; Patrick Stoop – 106 blz. – 4INSTANCE – speciale uitgave Maart 2000 “Opleiding tot controller voor de Nederlands-Antilliaanse overheden”; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 10 – October - November - December 1999. “Kostendragers, prestatiebudget en taakstellend budgethouderschap. NOB en NOO – hefbomen voor de stap naar resultaatsturing in de OCMW’s – deel II.”; Patrick Stoop in OCMW-VISIES 4 / 1999 “Aandachtspunten en bedenkingen bij de modernisering van de Vlaamse Overheid.” Bijdrage aan het A1-seminar van woensdag 23 juni 1999 voor het Departement Algemene Zaken en Financiën; Patrick Stoop in Nieuwsbrief Overheidsmanagement, Diegem, Kluwer Editorial, nr. 18 november 1999. “NOB en NOO – hefbomen voor de stap naar resultaatsturing in de OCMW’s”; Patrick Stoop in OCMW-VISIES 3 / 1999 “Concretiseren van beleid in: missie, doelstellingen, effecten, resultaten, outputs, prestatieindicatoren, kengetallen, enz” - verkort artikel; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 9 - July August – September 1999. “Situering van een geïntegreerde beleidsen begrotingscyclus” - verkort artikel; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 9 - July - August – September 1999. “Situering van een geïntegreerde beleidsen begrotingscyclus”; Patrick Stoop in 4INSTANCENieuwsbrief, 1999 nr. 3. “Beleids- en beheersmethodieken bij de overheid. Ontwikkelingen en trends” - verkort artikel; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 8 - April – May - June 1999. “Beleids- en beheersmethodieken bij de overheid. Ontwikkelingen en trends.” Patrick Stoop in 4INSTANCE-Nieuwsbrief, 1999 nr. 2. “Kwaliteitszorg in de non-profitsector: wat wel en wat niet?”; Patrick Stoop in De Gemeente 1999 - nr.1 “Het vaste kosten syndroom” - verkort artikel; Patrick Stoop in 4INSTANCE nr. 7 –January February - March 1999. “Het vaste kosten syndroom - en hoe hieraan te ontsnappen”, Patrick Stoop in 4INSTANCENieuwsbrief, 1999 nr. 1. “Putting Customers first: Kwaliteitsstandaarden voor de publieke dienstverlening van de Federale Overheid van de Verenigde staten.”; Patrick Stoop in Nieuwsbrief Overheidsmanagement, Diegem, Kluwer Editorial, nr. 9 - juni 1998. “Een bespreking van het boek Businesslike Government omtrent de hervorming van de Federale Overheid van de Verenigde Staten”; Patrick Stoop in Nieuwsbrief Overheidsmanagement, Diegem, Kluwer Editorial, nr. 8 - februari 1998. “De National Performance Review in de VS: inhoud en interessante website”; Patrick Stoop in Nieuwsbrief Overheidsmanagement, Diegem, Kluwer Editorial, nr. 8 - februari 1998.



blz. 23 / 24

 

      

 

“Een functie van controller in de Belgische publieke sector?”; Patrick Stoop in Nieuwsbrief Overheidsmanagement, Diegem, Kluwer Editorial, n° 2 - Oktober 1997 “Output en product ook in de publieke sector courante begrippen”; Patrick Stoop in De Gemeente nr. 6 - oktober 1996 (een aangepaste versie verscheen ook in 4INSTANCE nr. 5 / April - May – June 1998) “Is de begroting zwaarlijvig? Het aanwasprincipe van de begroting kort toegelicht.”, Patrick Stoop in Nieuwsbrief Overheidsmanagement, Diegem, Kluwer Editorial, nr. 2 - Oktober 1996 “Het rotte appel syndroom …. en hoe pak je het aan”; Patrick Stoop in De Gemeente nr. 11/1994 “Werken aan het imago van uw lokaal bestuur of Be good and tell it”; Patrick Stoop in De Gemeente nr. 5/1994 “Een slecht evaluatiesysteem is pas echt demotiverend”; Patrick Stoop in De Gemeente nr. 3/1994 “Check List pour l’introduction de la nouvelle comptabilité communale”; Patrick Stoop in “Le mouvement communal n° 5/1994 “12 maanden vóór 1 januari 1995: Checklist voor de invoering van de nieuwe gemeentelijke boekhouding”; Patrick Stoop in De Gemeente nr. 1/1994 “Studie van de organisatiestructuur en uitwerking van een personeelsbehoeftenplan. Methodologie en praktijkervaringen in de lokale besturen”, Deel 1 en Deel 2; Patrick Stoop in De Gemeente nr. 12/1993 en nr. 1/1994 “Budget des souhaits contre budget des enveloppes”, Patrick Stoop in “Le mouvement communal n° 12/1992 “Wensenbegroting versus een budgettaire enveloppenaanpak”; Patrick Stoop in De Gemeente nr. 10 /1992



blz. 24 / 24

CV van Patrick Stoop Versie 27 juli 2015

Recommend Documents