CV Ben Koenen, sociaal projectontwikkelaar PERSOONLIJKE PRESENTATIE Ben Koenen BV Sociale buurt- en wijkontwikkeling Ik bied oplossingen voor sociaal maatschappelijke vraagstukken. Als sociaal projectontwikkelaar ben ik een specialist in community werk. Een project is voor mij de start van een mooi en langdurig proces in de lokale samenleving. Kwartiermaker is dan ook een typering die goed bij mij past. Of aanjager, pionier, creatief, onorthodox, vernieuwer en ontwikkelaar. Ik ben in staat om op operationeel, tactisch en strategisch niveau te opereren.
PERSOONSGEGEVENS Voorletters: B.M. Geboortedatum: 26-06-1959 Geslacht: man Adres: Hardenbergerweg 75 7731 HC Ommen Telefoon: 0623207417 Email:
[email protected]
Kleinschalig en persoonlijk In mijn aanpakken ga ik altijd uit van de ambities van bewoners. Daarom zijn mijn aanpakken kleinschalig en persoonlijk van aard. Door mijn jarenlange ervaring heb ik veel bagage opgedaan. Ik ben een man van de straat geworden. ‘Met de laarzen in de klei’ ben ik vaak betrokken bij de uitvoering in de buurt. Bottom up met bewoners aan de keukentafel plannen ontwikkelen. En deze vervolgens samen uitvoeren. Met bewoners en professionals. Kansgericht Community werk is voor mij vooral kansen benutten. Zodat zoveel mogelijk mensen naar vermogen en op eigen kracht mee kunnen doen in de samenleving. Het moet leuk en inspirerend zijn. Het moet bouwstenen opleveren voor een socialere samenleving!
COMPETENTIES
HOBBY’S
• Lef • Passie • Ondernemerschap • Creatief • Ontwikkelaar • Innovatief • Onorthodox • Kwartiermaker • Inspirator • Teambuilder • Coach
• • • • •
OPLEIDINGEN ASCA – Academie voor Sociale en Culturele Arbeid te Groningen 1983-1986 De Sprankel – Middelbare Sociaal Pedagogische Opleiding te Zwolle 1976-1979 Na 1986 verschillende post HBO opleidingen gevolgd.
Muzikant Reizen Voetbal Sportschool Racefietsen
WERKERVARING 1-8-2007 tot nu Ben Koenen BV 1-1-2007 tot 1-8-2007 staffunctionaris innovatie en projectontwikkeling bij stichting Alifa in Enschede 2003 tot 2007 projectleider wijkteam/opbouwwerker Roombeek bij S.W.S.N. in Enschede 2002 tot 1-8-2007 eigen bedrijf Dubbel – voor innovatieve bewonersparticipatie 1997 tot 2004 opbouwwerker Kamperpoort/projectleider wijkteam bij stichting TRAVERS in Zwolle 1991 tot 1997 sociaal cultureel werker/taakaccent opbouwwerk bij stichting Dunamis in Ommen, Dalfsen, Lemelerveld 1987 tot 1991 sociaal cultureel werker/taakaccent jongerenwerk stichting de Schoof in Dronten 1980 tot 1987 jongerenwerker jongerencentrum Bilok in Wolvega 1979 en 1980 jongerenwerker stichting de Hortus Harderwijk
1.
3.
5.
7.
2014
2013
2.
4.
6.
1. DSV – Deventer Speeltuin Verbond Maart 2014 tot nu Opdrachtgever: DSV Onderzoek en ontwikkelen plan van aanpak bij 8 aangesloten speeltuinen. • analyse en onderzoek huidige aanbod; • sluit aanbod voldoende aan bij de toekomstige ontwikkelingen; • wat kunnen de speeltuinen bijdragen aan de transities jeugd, werk, zorg; • maken plan van aanpak.
2. Kamperpoort in Zwolle Maart 2013 – tot nu Opdrachtgever: stichting Raad van Toezicht Kamperpoort Ondersteuning bewoners- stichting Raad van Toezicht, bij de herstructureringsopgave in de wijk. • verbeteren interne organisatie van de stichting; • ontwikkelen nieuwe koers voor bewonersparticipatie; • opzetten en ontwikkelen bewonersbedrijf, inclusief verdienmodellen.
3. Urban Wolve in Wolvega December 2013 – tot nu Opdrachtgever: Timpaan Welzijn Weststellingwerf Ontwikkelen Urban Wolve, een bewonersbeweging om de community in het dorp te versterken. • door inzet van bewonerskracht en burgerregie van onderop. • ontwikkelen businesscase; • formeren kopgroep van bewoners; • onderzoek naar mogelijkheden voor een bewonersbedrijf inclusief verdienmodellen; • voorbereiden en uitvoeren Urban Wolve conference.
5. Leergang Creative Communities (powered by Creative Tinkers) i.s.m. de NHL Juni 2013 tot nu Initiatiefnemer en medeontwikkelaar van de leergang Creative Communities. Samen met een afvaardiging vanuit Creative Tinkers en de NHL. • deelname aan de werkgroep Creative Communities NHL; • komen tot een leergang Creative Communities, gericht op het werkveld; • eventueel verder uitbouwen naar de master social work en de minor samenlevingsopbouw.
6. Challenge Your Dream Preventieve aanpak gericht op jongeren van 10-15 jaar Januari 2013 tot nu Mede initiatiefnemer en ontwikkelaar van Challenge Your Dream, samen met de Wolfskuil in Ommen en Sociaal Eigen Wijs. • ontwikkelen en uitvoeren pilot met jongeren uit de Kamperpoort; • verder door ontwikkelen programma; • met subsidie vanuit de provincie ontwikkelen van een businesscase.
7. Overdinkel Generator in Overdinkel Maart 2011 – December 2013 Opdrachtgever: welzijnsorganisatie Cluster en de gemeente Losser Vervullen van de functie Generatorregisseur. • ontwikkelen en uitvoeren sociaal uitvoeringsplan voor het dorp Overdinkel; • analyse en onderzoek sociaal maatschappelijke vraagstukken; • ontwerpen en coördineren aanpak en methodiek; • facilitering van de aanpak; • sturing, ondersteuning en mede uitvoeren proces (meewerkend voorman); • training & coaching Generatorteam (8 professionals); • in 2012 genomineerd voor de landelijke Hein Roethof Prijs.
4. Creative Tinkers (een gilde van community werkers) Januari 2013 tot nu Initiatiefnemer en ontwikkelaar van Creative Tinkers: een gilde van best persons in de community werk. Delen van kennis, kunde en ervaring. • formeren en inspireren kopgroep Creative Tinkers; • opzetten van het gilde; • ontwikkelen businesscase; • opdrachten aangaan in de markt; • ontwikkelen kennis- en leercentrum; • ontwikkelen en bijdragen aan de leergang Creative Communities i.s.m. de NHL.
9.
11.
13.
2013
2011
8.
10.
12.
14.
8. Staalmanpleinbuurt Amsterdam November 2012 – mei 2013 Opdrachtgever: woningbouwcorporatie de Alliantie. Woonwensen bewoners in beeld brengen bij de herhuisvesting Henri Dunantbuurt (onderdeel Staalmanpleinbuurt) in Amsterdam West. • ontwikkelen Woonkrachtmeter app, een tool om woonwensen van bewoners in beeld te brengen; • afleggen huisbezoeken bij 235 portiekflats; • herhuisvesting huishoudens; • toewijzing nieuwbouw.
9. ’t Harde Hart in mijn geboorteplaats ’t Harde Januari – maart 2013 Opdrachtgever: stichting Wiel Elburg Focus en visie ontwikkelen met een voorhoedegroep van bewoners. • formeren voorhoedegroep bewoners; • interviews sleutelfiguren; • waar gaat uw ’t Harde hart harder van kloppen? • waarom? hoe? wat? • conclusies en aanbevelingen geven.
10. De slag om Noord in Deventer Mei 2012 – maart 2013 Opdrachtgever: welzijnsorganisatie Raster Onderzoek gebiedsgericht werken vanuit de gemeente. • vervullen van de functie spindoctor van het campagneteam bewoners; • onderzoek en analyse; • aanpak gebiedsgericht werken ontwikkelen; • organiseren dialoog met het college van B&W en directies organisaties.
12. 55+ flat Wanningstate Holtenbroek in Zwolle Mei 2007 – december 2012 Opdrachtgever: woningstichting Openbaar Belang en bewonersvereniging. Vervullen van de functie Flatregisseur. Versterken sociale samenhang, leefbaarheid en veiligheid. • analyse en onderzoek sociaal maatschappelijke vraagstukken; • ontwerpen en coördineren aanpak en methodiek; • sturing, ondersteuning en mede uitvoeren proces (meewerkend voorman); • training & coaching buurtteam (5 professionals); • netwerken lokale partners (commitment); • proeftuin WMO in 2011; • ontwikkelen Zelfkrachtmeter app in 2012.
13. Adelbuurt Zwolle Zuid Mei 2010 – December 2012 Opdrachtgever: woningstichting Openbaar Belang. Vervullen van de functie buurtregisseur. Sociale aanpak versterken in relatie tot het groot onderhoud van de woningen. • analyse en onderzoek sociaal maatschappelijke vraagstukken; • ontwerpen en coördineren aanpak en methodiek; • facilitering van de aanpak; • sturing, ondersteuning en mede uitvoeren proces (meewerkend voorman); • training & coaching buurtteam (5 professionals); • netwerken lokale partners (commitment); • participeren in het bouwteam; • fysiek als vliegwiel voor het sociale.
14. Huismeesters woningbouwcorporatie Ieder1 Februari 2010 – juli 2011 Opdrachtgever: schoonmaakbedrijf Glans BV. Begeleiden en coachen proces outsourcen 11 huismeesters van Ieder1 naar schoonmaakbedrijf Glans BV • ontwikkelen leefbaarheidprogramma Glanskans; • opzetten nieuwe organisatie; • begeleiden en coachen van de 11 huismeesters naar de nieuwe organisatie; • wegnemen van de weerstand bij de 11 huismeesters; • facilitering programma; • netwerken lokale partners (commitment).
11. Ondersteuning Buurtraad Vogelbuurt Apeldoorn Januari 2011 – juli 2012 Opdrachtgever: woningbouwcorporatie de Goede Woning en de buurtraad bewoners. Ondersteunen Buurtraad bewoners bij de renovatie van complex 14 en de sloop/nieuwbouw complex 10. • opzetten bewonersorganisatie; • bewoners adviseren in het proces; • draagvlak creëren in de buurt voor de planvorming; • overleg de Goede Woning.
16.
18.
20.
2010
2006
15.
17.
19.
21.
15. 400 VOLT Vogelbuurt in Apeldoorn april 2008 – juni 2010 Opdrachtgever: woningbouwcorporatie de Goede Woning en gemeente Apeldoorn. Vervullen van de functie buurtregisseur bij de sociale herovering van de buurt. • analyse en onderzoek sociaal maatschappelijke vraagstukken; • ontwerpen en coördineren aanpak en methodiek; • facilitering van de aanpak; • sturing, ondersteuning en mede uitvoeren proces (meewerkend voorman); • training & coaching buurtteam (6 professionals); • netwerken lokale partners (commitment); • samenwerking en afstemming sociaal team.
16. Wijkkracht Steenwijk West September 2008 – Maart 2010 Opdrachtgever: woningbouwcorporatie Woonconcept en de gemeente Steenwijkerland. Samen met de wijkvereniging een sociaal uitvoeringsplan ontwikkelen en uitvoeren voor de herstructureringswijk Steenwijk West • analyse en onderzoek sociaal maatschappelijke vraagstukken; • ontwerpen en coördineren aanpak en methodiek de Burensociëteit; • facilitering van de aanpak; • sturing, ondersteuning en mede uitvoeren proces (meewerkend voorman); • netwerken lokale partners (commitment). • participeren in het projectteam.
17. De Esrand in Ommen Augustus – december 2009 Opdrachtgever: stichting Baalderborg. Ontwikkelen en uitvoeren open plan proces nieuwbouw de Esrand, een woonvorm voor volwassenen en ouderen met een verstandelijke en lichamelijke beperking. • afleggen huisbezoeken in de omliggende buurt en ideeën inventariseren van omwonenden; • terugkoppelingsavonden naar bewoners; • betrekken bewoners van de Esrand bij het proces; • uiteindelijk komen tot een gedragen plan voor iedereen.
19. Horstlanden Veldkamp conferentie in Enschede September – december 2008 Opdrachtgever: wijkraad Horstlanden Veldkamp. Samen met bewoners een wijkvisie ontwikkelen. • analyse en onderzoek; • sociaal maatschappelijke, fysieke en economische vraagstukken in beeld brengen; • plan van aanpak ontwikkelen; • organiseren de Horstlanden Veldkamp conferentie voor draagvlak en commitment.
20. Schatmeesters – Roombeek in Enschede 2007 Opdrachtgever: gemeente Enschede. Versterken informele zorg in de wijk. • 10 bewoners opleiden tot Schatmeesters; • zij betrekken als bewonersregisseur en op hun eigen deskundigheidsgebied, medebewoners bij het proces Roombekerschat en noaberschap; • bij een aantal met behoud van uitkering; • provinciale participatieprijs gewonnen.
21. Sociaal masterplan Krakeel in Hoogeveen 2005 – 2006 Opdrachtgever: gemeente Hoogeveen. Ontwikkelen sociaal masterplan voor de herstructureringswijk Krakeel. • analyse en onderzoek sociaal maatschappelijke vraagstukken; • ontwerpen en coördineren aanpak en methodiek om te komen tot een door bewoners gedragen sociaal masterplan; • netwerken lokale partners (commitment); • participeren in het projectteam; • schrijven van het sociaal masterplan. • netwerken lokale partners (commitment).
18. Sociaal gehuurd in de Vogeltjesbuurt – Kamperpoort in Zwolle Februari – juni 2008 Opdrachtgever: Travers Welzijn. Samen met bewoners Vogeltjesbuurt ontwikkelen van een sociaal masterplan voor de nieuwe volksbuurt. • op zoek naar de kernwaarden van de oude en de nieuwe buurt; • beeldplan, hoe moet de nieuwe buurt er uit komen te zien; • draagvlak creëren bij de bewoners en de partners; • communicatie.
22.
2006
2003
23.
22. Aangeboord in Amersfoort 2004 – 2005 Opdrachtgever: welzijnsorganisatie S.W.A. Implementeren en borgen van de Schatkistmethode binnen de organisatie. • trainen en coachen van de medewerkers inzake de capaciteitsgerichte wijkaanpak; • ontwikkelen en uitvoeren van een aantal pilots; • de Schatkistmethode implementeren en borgen binnen de organisatie; • netwerken lokale partners (commitment).
23. Roombekerschat in de vuurwerkrampwijk Roombeek in Enschede 2003 – 2006 Opdrachtgever: welzijnsorganisatie S.W.S.N. en de gemeente Enschede. Kwartiermaken bij de sociale wederopbouw van Roombeek. • ontwikkelen en uitvoeren van de Roombekerschat; • bewoners ondersteunen bij de terugkeer in de wijk; • versterken sociale samenhang terugkeerders en nieuwkomers; • participeren in het projectteam wederopbouw.
