Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens. Profiel + kernkwaliteiten. Opleidingen. September Geboortedatum 1 maart 1961

September 2009

Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens Naam + voorletters

Elburg G.J. van

Roepnaam

Gerrit

Woonplaats

Haarlem

Geboortedatum

1 maart 1961

Profiel + kernkwaliteiten Ervaren manager (financiën, beleid & strategie) met een accountancy achtergrond. Wil mensen en organisaties ondersteunen in het zetten van de volgende stap. Richt zich op woningcorporaties in de Randstad. Is analytisch sterk, pragmatisch en resultaatgericht. Ruime ervaring met ‘het op orde brengen’ van de interne organisatie na fusies. Ervaring in lijn- en staffuncties.

Opleidingen Opleiding  Accountancy  Bedrijfseconomie  Atheneum  Havo

Van – tot 10-1986 – 12-1988 09-1980 – 09-1986 09-1978 – 08-1980 09-1973 – 08-1978

Diploma ja / nee Ja Ja Ja Ja

Trainingen – cursussen  SIOO Interim-management & Organisatieverandering  Business Balanced Scorecard & Strategymaps  Management Developmenttraject gericht op leiderschapsontwikkeling  Auditor INK Managementmodel  Business Balanced Scorecard

Van – tot 10-2008 – 05-2009 2006 2004 – 2005

Diploma ja / nee Ja n.v.t. n.v.t.

2000 1997

Ja n.v.t.

Werkervaring Organisatie + functie + opdracht

Van - tot

 Elan Wonen, Haarlem (8 uur per week) Interim controller met specifieke doelstelling om: • Verbetering inkoop en autorisatieproces • Fiscale / juridische begeleiding van een WKO-centrale

07-2009 – 09-2009

 Elan Wonen, Haarlem (20 uur per week) Interim controller met specifieke doelstelling om: • De fiscale beoordeling van de renovatieprojecten • Verbetering inkoop en autorisatieproces • Onderzoek naar de mogelijkheden van EIA (Energie Investerings Aftrek)

04-2009 – 06-2009

 Goed Wonen Zederik, Lexmond (8 uur per week) Interim controller met specifieke doelstelling om: • Hoofd Boekhouding te coachen in haar nieuwe functie • De Vaststellingsovereenkomst (VSO-2 VpB) uit te werken • Introductie sturen op (bedrijfs-) waarde • Treasury • Verbetering van het archiveringsproces

07-2008 – 06-2009

 Woningcorporatie EMM, Zandvoort (24 uur per week) Interim manager Financiën met specifieke doelstelling om: • Verbetering van het functioneren van de afdeling Financiën • Oprichting van een BV voor het onderbrengen van de fiscaal belaste activiteiten • Verbetering van het proces afrekening Service- en Stookkosten • Leveren van inbreng in het fusieproces met Woonstichting De Key • Onderbrengen van de afdeling Financiën Zandvoort bij De Key Amsterdam

04-2008 - 03-2009

 Woningcorporatie EMM, Zandvoort (16 uur per week) Interim Controller met specifieke doelstelling om: • De sturing en beheersing van de dienstverleningsprocessen te verbeteren • Managementinformatie over de processen te verbeteren zoals opgenomen in de kwartaalrapportage te verbeteren • Ondersteuning manager Financiën bij ingezet fusietraject

01-2008 - 03-2008

 DonQI Quandary Information (4 uur per week) Begeleiding van een startende onderneming die kleine windmolens wil gaan produceren: • Juridische oprichting, afspraken met notaris • Fiscale inschrijving, afspraken met fiscalist • Financieel, afspraken met Financiers en banken • Administratief, opzetten en onderbrengen van de administratie • Managementondersteuning, klankbord van de oprichters

12-2007 – 09-2009

 Goed Wonen Zederik, Lexmond (20 uur per week) Interim manager Financiën met specifieke doelstelling om: • Het nieuwe ondernemingsplan door te vertalen naar KSF-en en PI’s • De Planning en Controlcyclus te herijken • De Projectenadministratie te professionaliseren • De Vaststellingsovereenkomst (VSO I VpB) uit te werken • Het Treasurybeleid in te vullen / uit te werken

07-2007 – 06-2008

 De Goede Woning, Apeldoorn Vooronderzoek voor de verbetering van de interne beheersing. • -

06-2007 – 06-2007

Belangrijkste resultaten Plan van Aanpak verbetering interne beheersing

 Kasteel Kiekeboe, Arnhem 05-2007 – 12-2007 Opdracht om bij een snelgroeiend kinderopvang bedrijf in Arnhem de financiële positie inzichtelijk te maken voor het overleg met een Participatiemaatschappij over een deelname in de onderneming. • -

Belangrijkste resultaten Sturingsmodel op basis van marge realisatie ontwikkeld Correcties doorgevoerd voor bijzondere posten De ontwikkelingen van de afgelopen 2 jaar inzichtelijk gemaakt Prognose voor de komende 2 jaar opgesteld Verkooponderhandelingen met een gerealiseerde verkoop tot resultaat

 Windesheim college, Zwolle Opdracht om als voorzitter van het auditteam een kwaliteitsaudit uit te voeren volgens de systematiek van het INK-managementmodel bij de Dienst Financiën & Control. • -

Belangrijkste resultaten: Managementletter met belangrijkste verbeterpunten Rapport met de samenvatting van de bevindingen Grafische weergave van de uitkomst

 Rochdale, Vestiging Oud Zuid, Amsterdam Opdracht om het huurbeleid, strategisch voorraadbeleid en de interne rapportagestructuur verder te ontwikkelen.  -

04-2007 – 05-2007

Belangrijkste resultaten: Verwerking WOZ-waarde in nieuwe streefhuren systematiek Aanvullen en beschikbaar stellen van de aanwezige informatie met betrekking tot het strategisch voorraadbeleid in de Batavia intranet applicatie Verder uitwerken van de interne rapportage structuur op niveau van MT, afdeling en medewerker en koppeling met het Data Ware House

11-2006 – 04-2007

 Elburg Interim, Productontwikkeling Opdracht om voor Elburg Interim adviesproducten te ontwikkelen.

08-2006 – 10-2006

 Belangrijkste resultaten: 1. Strategisch Beleid - Geïnspireerd op Kaplan / Norton wordt in een 4-stappen aanpak de Strategie opgesteld en / of geactualiseerd. - Voor woningcorporaties is een standaard uitwerking gemaakt. 2. Risicobeheersing - Geïnspireerd op het Corporatie Governance Handboek van Deloitte wordt risicobeheersing uitgewerkt met de harde maar ook de zachte maatregelen. 3. Strategisch voorraadbeleid voor corporaties - Op basis van praktijk ervaring wordt in een 10-stappenplan het strategisch voorraadbeleid uitgewerkt waarbij doelstellingen op complex- wijk- en woningmarktniveau in evenwicht worden gebracht. 4. Visitatie voor corporaties - Dit product ondersteunt corporatie bij de voorbereiding op visitatie met trajectontwerp, bewustwording van het management en ondersteuning bij deeltrajecten.  Pré Wonen, Haarlem, adviseur Opdracht om de resultaatgerichtheid en risicobeheersing van Pré Wonen te verbeteren.  -

01-2006 – 06-2006

Belangrijkste resultaten: Uitvoering van een positiebepaling met het INK managementmodel Opstellen ‘Verbeterplan 2006 – 2008’ Vertaling van het Strategisch Beleidsplan naar KSF-en en PI’s Advies beheersing financiële risico’s Projectontwikkeling Integriteitscode en implementatieplan Integriteitscode

 Pré Wonen, woningcorporatie te Haarlem, Manager Bedrijfsontwikkeling Als manager verantwoordelijk voor de organisatie-ontwikkeling en organisatiesturing op basis van het INK managementmodel. Dit met een afdeling die bestaat uit 2 controllingmedewerkers, 2 beleidsmedewerkers en 3 systeembeheerders. Deelname aan het Directieoverleg en de auditcommissie van de RvC. Pré Wonen is een corporatie met 150 medewerkers en georganiseerd volgens het Woondienstenmodel (Frontoffice – Backoffice). Pré Wonen is ontstaan uit de fusie tussen Pré Woondiensten en woningcorporatie Wijkermeerwonen. Belangrijkste resultaten: Sluiten Planning & Controlcyclus op operationeel, tactisch en strategisch niveau - Implementatie Sensus, een modern pakket voor vastlegging van de Administratieve Organisatie Een woningvoorraadbeleid dat met intranet beschikbaar is voor alle medewerkers Controllingonderzoeken n.a.v. onverwachte gebeurtenissen Organisatie en begeleiding van een due diligenceonderzoek bij overname van woningcorporatie Binnenhof uit Heemstede Selectie van een nieuw ICT-systeem voor primaire applicaties

06-2002 – 12-2005

 Pré Woondiensten, woningcorporatie te Haarlem, Manager Beleid, Kwaliteit en Controlling Als manager verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuwe afdeling met een Beleidsfunctie en een Controllingfunctie. Invulling gegeven aan de beheersing van de organisatie op basis van de uitgangspunten van de COSO-systematiek (controleomgeving / risicobeheersing / controlehandelingen / informatieverstrekking / bewaking bedrijfsprocessen). Pré Woondiensten is een corporatie met 90 medewerkers en georganiseerd volgens het Woondienstenmodel (Frontoffice – Backoffice). Pré Woondiensten is ontstaan uit de fusie tussen Randstad en woningcorporatie Patrimonium.

06-1999 – 05-2002

Belangrijkste resultaten: Handboek bevoegdheden en verantwoordelijkheden Invoering kwartaalrapportages Integratie ICT systemen na fusie Financiële afspraken tussen 3 corporaties, provincie Noord Holland en Eneco bij de realisatie van een duurzame energieoplossing van € 10 miljoen  Randstad, woningcorporatie te Haarlem, Manager Financiën Als manager verantwoordelijk voor de financiële functie. Tevens 1½ jaar als adjunct directeur verantwoordelijk voor het groot onderhoud en nieuwbouw. Randstad is een corporatie die met 40 medewerkers vanuit één vestiging opereert.

11-1995 – 05-1999

Belangrijkste resultaten: Financiële sanering door verkoopoperatie Herstructurering leningportefeuille Bieding van € 60 miljoen op woningbedrijf Bloemendaal Invoering nieuwe jaarrekeningvoorschriften  De Opdracht, woningcorporatie te Lelystad, Manager Financiën Als manager verantwoordelijk voor de financiële functie van een woningcorporatie die door grote leegstand en hoog rentende leningen in financiële problemen was gekomen. Voor de oplossing van deze problemen heeft De Opdracht begin 1994 financiële steun ontvangen van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV).

07-1994 – 10-1995

Belangrijkste resultaten: Herstructurering leningportefeuille Heronderhandeling over steunverlening met het CFV Verbetering interne rapportages Selectie van woningcomplexen voor de verkoop  KPMG Accountants, Amstelveen, manager In 8 jaar tijd doorgegroeid van assistent accountant naar manager. Veel klanten in de woningcorporatiesector, verzekeringen en het bank- en effectenwezen. Deelname in de branchegroep woningcorporaties en de branchegroep verzekeringen. Belangrijkste resultaten: Actualisatie van het standaard controleprogramma voor woningcorporaties - Ontwikkeling van een cursus voor de controle van effectenbedrijven - Organiseren van een seminar over renterisicobeheersing

09-1986 – 06-1994

Talenkennis  

Engels Spaans

Niveau Redelijk Matig / redelijk

Relevante nevenactiviteiten  Voorzitter van de Raad van Toezicht van Salomo, een Scholengemeenschap voor Christelijk Primair Onderwijs voor 4.300 leerlingen in Zuid-Kennemerland (2007 – heden)  Lid van de Raad van Toezicht van Nieuw Unicum, een AWBZ instelling voor 180 bewoners met lichamelijke beperkingen (2002 – heden)  Voor de Vereniging Effecten Bezitters (VEB) bezoeken van aandeelhoudersvergaderingen van beursfondsen (2001 – heden)  Docent Administratieve Organisatie bij de Universiteit Nivra Nijenrode (1997 – 2000)