Crisis? Hbo ers hebben wel degelijk iets te eisen

magazine Najaar 2009

voor alumni van Hogeschool Zuyd

Crisis? H bo’ers hebben wel degelijk iets te eisen

Hogeschool Zuyd helpt alumni Sociale media: vloek of zegen? Foto’s examenklassen!

Overmaze Maastricht zoekt nieuwe collega’s Ben je gedreven, sta je sterk in je schoenen en deel je de ambitie om het beste uit jezelf en anderen te halen? Kies dan voor een uitdagende baan bij Overmaze: een nieuw en toonaangevend Forensisch en Penitentiair Psychiatrisch Centrum, gelegen in de prachtige en inspirerende werk- en leefomgeving van Maastricht. Met state-of-the-art inzichten en alle ruimte en mogelijkheden voor nieuwe, ambitieuze collega’s. Toe aan vernieuwing? Meld je dan aan op werkenbijovermaze.nl.

www.werkenbijovermaze.nl

Inhoudsopgave 2

Omslagartikel: Hbo’ers hebben wel degelijk iets te eisen

5

Hogeschool Zuyd helpt alumni door moeilijke tijden heen

13

Jennemieke Snijders maakt dromen waar

Crisis? .... the crisis! Google telt zo’n 153 miljoen hits als je het woordje crisis intikt. Waarschijnlijk heeft het woord nog nooit eerder bij zovelen op de lippen gelegen. Toegegeven: er is heel wat mis. Maar praten we ons de crisis niet ook een beetje zelf aan? Als je grotere werkgevers spreekt, zeggen ze allemaal over twee, drie jaar hoger opgeleide jonge mensen hard nodig te hebben. Want de uitstroom van babyboomers begint nu pas echt op gang te ­komen. Een van de werkgevers zegt in deze uitgave van Alumni Zuyd Magazine dan ook ‘in principe hebben hbo’ers wel degelijk iets te eisen, zeker als je naar de toekomst kijkt’. En daarmee heb je morgen geen werk, maar weet je wel dat hbo’ers over enkele jaren beslist weer gevraagd zijn. En om je door deze periode heen te helpen, biedt Hogeschool Zuyd alumni ondersteuning, van flinke kortingen op masteropleidingen tot en met leerwerkplekken en deelname aan minoren. Je leest er alles over in deze uitgave. Eén sector lichten we er speciaal uit: de zorg. Want daar zijn de mensen de komende jaren absoluut hard nodig. Ben je afgelopen zomer afgestudeerd? Kijk dan snel achterin dit blad. Misschien staat de examenfoto van jouw opleiding erbij. Meer foto’s vind je op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd. Veel leesplezier.

16

Krachtenbundeling van zorg, onderwijs en innovatie

De redactie PS: heb je opmerkingen of vragen, mail ze dan naar: [email protected]

28

TALK: zakelijk netwerken met fun To our foreign alumni

32

Daniëlle Benning wint Kennis in Bedrijf prijs

6

Alle drie aan de bak

11

Alumni oriënteren zich tijdens open huis

Of course we are aware of the fact that many alumni of Zuyd University only speak English and/or German. Therefore, we regret that we have not had an opportunity to have the articles in this edition of the alumni magazine translated into English and we sincerely apologize for any inconvenience caused. If you have acquired enough knowledge of the Dutch language during your study at Zuyd University, we hope that you will still be able to read this magazine with pleasure.

14 Wat te doen met partypics op Hyves? 46 Masterstudie: weten waarom je studeert!

1

Werkgevers hebben dankzij crisisdip voorlopig echter méér te bepalen

Hbo’ers hebben wel degelijk iets te eisen Tja, die crisis. Hbo-ers die deze zomer afgestudeerd zijn, ­zullen er zeker iets van ­merken. Of kunnen ook de al wat oudere alumni het wel schudden met de nieuwe leaseauto, laptop en GSM als ze met hun (toekomstige) baas gaan onderhandelen?

D

e afgelopen tijd is in Limburg wel degelijk iets veranderd op de arbeidsmarkt voor hoger opgeleiden. Dat zegt Jo Brouwers, operationeel directeur van Euroned, een bedrijf dat ICT-toepassingen maakt voor artsen en ­apothekers. De onderneming is gevestigd in Echt en er werken zo’n 75 mensen. Dit jaar heeft Euroned vier hbo’ers aangenomen. Hebben hbo’ers nog iets te eisen, of mogen ze blij zijn dat ze een baan kunnen krijgen in de regio? Brouwers: “Het gaat meer in de ­richting van dat laatste. Je hebt nu een sterkere positie als werkgever. Je kunt nu makkelijker mensen krijgen. Die zijn ook wat plooibaarder, stellen minder strikte eisen aan het werk dat ze bij voorkeur willen doen. En dat vind ik heel plezierig”, zegt hij lachend. Moeite met baan vinden Roger Willems, business manager bij Fagro, een ­interim- en adviesbureau voor finance & control met vestigingen in Arnhem, Eindhoven en Maastricht, bevestigt dit beeld. “Ik hoor van afgestudeerden dat ze moeite hebben een functie te vinden. Het is niet meer zoals vorig jaar, toen elke afgestudeerde bij wijze van spreken kon kiezen uit drie werk­gevers.” Toch zal Fagro junior medewerkers op hbo-niveau blijven aannemen, denkt Willems. “Al is het maar om het personeelsbestand op peil te houden. En ook voor de doorgroei is het belangrijk: ­anders heb je over een aantal jaren een probleem.” Onderhandelingspositie Je zou dus kunnen denken dat de onderhandelingspositie van hbo’ers, en zeker van afstudeerders, op dit moment niet heel sterk is. Weten ze dat zelf? Of zijn er nog altijd sollicitanten die met flink wat eisen komen? Jo Brouwers van Euroned: “Ja, maar die komen er niet in. Toch moet je in alle redelijkheid omgaan met je arbeidsvoorwaarden. Je kunt mensen niet minder betalen dan ze waard zijn, want dan maak je je eigen positie onmogelijk op het moment dat de arbeidsmarkt weer wat aantrekt. Je biedt een passend salaris.” Roel Akkermans, business unit manager bij de

2

­ aastrichtse vestiging van Yacht, specialist op M het gebied van detachering, interimmanagement en werving en selectie, zegt: “Dat iemand nu hele hoge eisen gaat stellen, is uitzonderlijk. Er is ­altijd wel één op de duizend die het niet begrijpt. Maar de meeste ­hogeschoolverlaters stelden toch al nauwelijks ­eisen: die komen pas kijken op de ­arbeidsmarkt.” Wel degelijk iets te eisen Het beeld is desondanks niet volledig zwart-wit. Roger Willems van Fagro vindt dat afgestudeerde hbo’ers wel degelijk eisen kunnen stellen. “Het is belangrijk dat ze de baan krijgen die ze zoeken, een baan waarin ze zich willen ontwikkelen.” Hij merkt ook dat afstudeerders soms gaan twijfelen als ze geen aantrekkelijke baan vinden. Willems: “Dan vragen ze zich af: ga ik nu aan de slag, of is het beter verder te studeren?” Roel Akkermans van Yacht tenslotte: “In principe hebben hbo’ers wel degelijk iets te eisen. Zeker als je naar de toekomst kijkt: er wordt vergrijzing verwacht, vooral ook in Limburg.”

Veel Zuyd-alumni hebben werk ­gevonden Heel wat studenten die dit jaar zijn afgestudeerd, hebben inmiddels werk gevonden. Die conclusie lijkt gerechtvaardigd na een poll op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd. Van de 193 alumni die mee hebben gedaan, hebben er 101 werk in de richting waarvoor ze zijn opgeleid. Meesten optimistisch In totaal hebben 193 alumni die dit jaar hun diploma hebben behaald, de vragenlijst beantwoord. 130 alumni zeggen dat ze van plan waren te gaan werken; 101 hebben een baan gevonden in hun richting, 17 werken via een uitzendbureau en slechts 27 zitten er werkloos thuis. 48 studenten zijn verder gaan studeren. Het merendeel van de studenten is positief over de arbeidsmarkt. Slechts 26 zijn somber en denken dat het moeilijk zal worden een baan te vinden.

Geluk belangrijker dan salaris Veertig procent van de jonge hoogopgeleiden vindt dat ze recht heeft op een hoger salaris, maar als het erop aankomt, vinden de meesten een leuke baan en gewoon “gelukkig blijven” toch het belangrijkst. Dat bleek onlangs uit een peiling voor het blad Intermediair, dat de verwachtingen en ambities van een kleine vijfduizend hoogopgeleiden met minder dan tien jaar werkervaring heeft onderzocht. Dit jaar zien ze het somber in. Slechts 12 procent noemt de huidige arbeidsmarkt gunstig of zeer gunstig, tegen 73 procent vorig jaar. Tegelijk hebben ze nog altijd hoge salarisverwachtingen. Een steeds groter deel (41 procent) vindt dat een hoger salaris beter bij hun huidige baan “past” - een lichte stijging ten opzichte van 2008 (38 procent) en 2007 (33 procent). Een nog grotere groep (62 procent) verwacht bij hun eerstvolgende baan meer te zullen verdienen. Ook dat is meer dan de afgelopen jaren. Leuke uitdagende baan Maar geld geeft niet de doorslag. Op de vraag wat ze over vijf jaar bereikt willen hebben, noemt 73 procent “een leuke, uitdagende baan”. Bijna evenveel hoogopgeleiden (71 procent) wil vooral “gelukkig blijven” en een kleine helft (48 procent) hoopt over vijf jaar “intellectueel gegroeid” te zijn.

Het is voor hbo’ers niet gemakkelijker geworden werk te vinden, maar arbeidsmarktdeskundigen denken dat de vooruitzichten voor de lange termijn goed blijven.

3

               

               

           Schouren,    informatie-analist  Arne bij APG in Heerlen      

‘Stel je voor... honderdduizenden mensen rekenen op jouw ICT-werk’

25.1311.09

‘APG is een bijzonder bedrijf, alles gaat hier in het groot. Enorme aantallen mensen zijn afhankelijk van wat wij doen. Met mijn team ontwerpen we programma’s waarmee honderdduizenden klanten zelf kunnen uitrekenen wat hun pensioen waard is. Ik verbeter de begrijpelijkheid van deze persoonlijke dossiers door ze te testen en te analyseren. Ik hou van dit werk en ik leer hier veel, zowel van collega’s als via de interne opleidingen. Je kunt bij APG echt groeien in je vak.’

     

     

     

     

     

     

     

     

APG zoekt nu jonge ICT-professionals voor verschillende functies. APG beheert zo’n 175 miljard euro pensioenvermogen voor 2,6 miljoen Nederlanders. Wij hebben kantoren in Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York. Wil je meer weten? Ga dan naar www.werkenbijapg.nl en stel je voor...

     

     

     

De crisis! Waarschijnlijk kun je het woord niet meer horen. Banen ­liggen niet meer voor het oprapen; tijdelijke contracten worden niet meer ­vanzelfsprekend verlengd. Kortom: als je dit jaar of vorig jaar je diploma hebt gehaald, is een goede baan met dito salaris niet meer vanzelfsprekend. Hogeschool Zuyd steekt daarom een helpende hand uit.

Hogeschool Zuyd helpt alumni door moeilijke tijd heen

E

erst even wat wettelijke feiten. Op 1 oktober is de Wet investeren in jongeren (Wij) van kracht geworden. Het ­gevolg: jongeren (tot 27 jaar) die geen werk hebben en zich bij de gemeente melden voor een uitkering, krijgen een ­aanbod. Ofwel een scholing of een leerwerkplek. Alleen dan heb je nog recht op de uitkering. In alle Limburgse gemeenten zijn er mobiliteitscentra ingericht om jongeren - en uiteraard andere werkzoekenden - zo snel mogelijk naar werk te bemiddelen. Leerwerkplekken bij de hogeschool Hogeschool Zuyd is hier nauw bij betrokken en zet zich actief in om in het Limburgse bedrijfsleven leerwerkplekken te creëren. Daarbij neemt de hogeschool zelf het voortouw: dit studiejaar komen er 25 tot 50 van deze plaatsen voor net afgestudeerde hbo’ers. De expertisecentra van de hogeschool zoeken in het bedrijfsleven naar interessante projecten waarbij net afgestudeerden kunnen worden ingezet. Ook dat is een mogelijkheid om als alumnus ervaring op te doen. Een andere stap van de hogeschool is de minoren die dit studiejaar worden aangeboden, gedeeltelijk toegankelijk te maken voor mensen die net afgestudeerd zijn. Zo kunnen ze hun profiel verder aanscherpen. Heb je vragen over leerwerkplekken, de wet Wij of deelname aan minoren, dan kun je terecht bij Direct Advies, telefoon 088-9893000 (lokaal tarief) of mail je vraag naar ­[email protected].

Beat the crisis De Landelijke Studentenvakbond en de vakbond De Unie zijn samen een campagne gestart om de crisis te lijf te gaan. De speciale website www.beatthecrisis.nu moet vooral een opkikker en inspiratiebron zijn voor net afgestudeerden die door de crisis moeilijker aan werk komen. “We hebben het over ondernemende jongeren met een grote toegevoegde waarde voor Nederland als kennisland”, zegt Bart Willems, alumnus van Hogeschool Zuyd (Technische Bedrijfskunde, afgestudeerd in 2006) en nu sectormanager jongeren bij vakbond De Unie. “De politiek en de jongeren moeten op de bres springen voor deze groep.” De verhalen op de website moeten een basis vormen voor een aantal creatieve oplossingen die de twee organisaties dit najaar aan de beleidsmakers uit het bedrijfsleven en de politiek willen aanbieden. Kijk op www.beatthecrisis.nu of beat-the-crisis.hyves.nl

5

Afgelopen voorjaar interviewde Editie Zuyd een aantal eindexamenstudenten over hun verwachtingen ten aanzien van werk vinden. Sommigen maakten zich toen zorgen door de berichten over de crisis. Onterecht, zo blijkt.

I

n mei rekende Simone Backbier (InformatieDienstverlening en -Management, IDM, juni 2009) er nog op een poosje werkzoekend te zijn. Op 1 september is ze gestart als informatie­ manager bij een consultancybedrijf. Met een jaarcontract op zak. “Ik heb de baan gekregen die ik het liefst wilde. Eigenlijk heb ik zelfs in een luxe positie gezeten, want ik kon uiteindelijk nog kiezen”, zegt ze nu. “Ik heb geen last gehad van de crisis.” Ze heeft de indruk dat de meesten van haar groep inmiddels een baan hebben gevonden. Sommigen

Daan Reutelingsperger: halfjaar contract voor 35 uur in een fysiopraktijk.

Simone Backbier: precies de baan die ik wilde.

hebben misschien wat langer moeten zoeken, want Simone heeft wel gemerkt dat het aantal vacatures beperkter is. “Maar ik heb genoeg kunnen solliciteren en ben ook op gesprek mogen gaan.” Ze wordt nu door haar werkgever gedetacheerd als informatiemanager. Simone werkt 40 uur in de week. “Dat is wel even wennen geweest. Vooral omdat je ’s avonds thuis komt en je nog maar een paar uurtjes hebt, dan ga je alweer naar bed. Je moet een nieuw ritme vinden.” Ondertussen kijkt ze alweer uit naar een vervolgopleiding. “Ik wil zeker verder

van de Pabo wel de manier om uiteindelijk ergens een vaste aanstelling binnen te slepen. Manon heeft al gemerkt dat het zo ook bij een aantal van haar ­collega’s is gegaan. Gaat ze ook nog een opleiding volgen? Manon: “Als ik op deze school voor ­geestelijk en lichamelijk gehandicapte kinderen blijf, dan moet ik de opleiding speciaal onderwijs doen. ­Voorlopig doe ik echter even niks.” Al de tweede baan Ook Daan Reutelingsperger (Fysiotherapie, juni

Alle drie aan de bak gaan studeren, maar eerst even goed wennen aan het werk.”

Manon Laheij: in januari weer inschrijven voor de invalploeg.

6

Vaste vervanging Bij Manon Laheij (Pabo, juni 2009) is het eigenlijk ook beter gelopen dan ze verwacht had. “De banen liggen niet voor het oprapen”, liet de lerares basisonderwijs in het voorjaar weten. Manon heeft zoals de meeste net afgestudeerden van de Pabo de eerste paar weken vervangen. “Gelukkig kreeg ik al snel de vraag of ik vanaf oktober tot 1 januari fulltime kan vervangen op mijn vroegere stageschool.” Ze heeft dus dit laatste kwartaal van het jaar zekerheid. Wat er na de jaarwisseling gebeurt, blijft gissen. “Tegen die tijd schrijf ik me weer in bij de invalploegen.” Dat hebben de meesten van haar groep gedaan, weet ze. Leuk vindt ze dat niet. “Je wordt ’s ochtends vroeg gebeld of je die dag kunt vervangen. Je gaat dus ‘s avonds naar bed en weet niet of je de dag erna werk hebt. Het gevolg is dat je niks kunt plannen.” Vervangen is voor alumni

2009) dacht een poosje te moeten vervangen. De net afgestudeerde fysiotherapeut heeft nu echter een halfjaar contract voor 35 uren op zak bij een particuliere praktijk in Venlo. “Ik ben eerst gaan vervangen in het ziekenhuis, toen iemand me tipte dat in het gezondheidscentrum een baan vrijkwam. Daarop heb ik een sollicitatiebrief gestuurd.” In het begin heeft hij er even twee dagen in de week gewerkt, maar al snel ging een fysiotherapeut weg en kon hij zijn contract uitbreiden. “Gelukkig heeft het ziekenhuis meegewerkt, omdat ik er een maand moest uithelpen.” Het werk in het Venlose gezondheidscentrum bevalt hem goed. “Super. Hier wordt meer van je gevraagd dan in het ziekenhuis. Je komt meer dingen tegen, ziet ook veel meer van het totale proces.” Daan is op 1 september ook alweer gestart met een opleiding: sport­fysiotherapie. Zestien weekeinden, verspreid over twee jaar. Binnenkort gaat hij ook nog een eendaagse cursus volgen. “Ik sta ingeschreven bij het KNGF en dan moet je elke twee jaar punten halen door je te scholen. Maar ik vind het leren ook wel weer leuk.”

De hogeschool wil contact blijven houden met de oud-studenten. Daarom is er een actief alumni­ beleid, zowel binnen de opleidingen als hogeschoolbreed. Op dat laatste niveau speelt de speciale alumniwebsite een belangrijke rol. Hier kun je je oud-klasgenoten volgen, maar kun je je ook aan­ melden om vacatures doorgespeeld te krijgen.

Activeer je account op de alumniwebsite

V

oor iedere laatstejaars student wordt een account aangemaakt op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen als student is je ­account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren. Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er misschien een oud-klas­genoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden ­vacatures via de alumniwebsite verspreid. Kortingen Heel aantrekkelijk is de korting die je als oud-student krijgt als je bij Hogeschool Zuyd een vervolgopleiding wilt doen, een ­cursus of een masterclass wilt volgen of wellicht een master. Iedere ­geregistreerde alumnus krijgt een korting die al snel oploopt tot 10 en zelfs tot 25 procent. Dat kan je een flink bedrag schelen, terwijl de registratie gratis en voor niets is! Ambassadeursrol Als je wilt, kun je aangeven of je mee wilt werken aan activiteiten van de hogeschool waar oud-studenten bij betrokken worden, bijvoorbeeld voorlichting, gastcolleges, bedrijfsbezoeken. Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni

Elina Manjurka 10.000ste alumnus op alumniwebsite In nauwelijks vijf jaar tijd hebben zich 10.000 oud-studenten ingeschreven op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd. Elina Manjurka, in 2003 afgestudeerd aan de opleiding Logopedie, was de 10.000ste. Life long learning is voor haar vanzelfsprekender dan voor haar collega’s, merkt ze. Elina Manjurka komt uit Duitsland. In 1999 is ze in Heerlen logopedie gaan studeren. In januari 2003 had ze haar diploma op zak. Daarna is ze gaan werken in een particuliere praktijk in Duitsland en in een school voor verstandelijk gehandicapte kinderen. Nu werkt ze in een ‘integrative und heilpädagogische Kindertagesstätte’, ook met gehandicapte kinderen. Daarnaast geeft ze sinds een jaartje bijscholingen voor logopedisten over logopedie met verstandelijk gehandicapte kinderen en ondersteunende communicatie. Elina is altijd contact blijven houden met de opleiding. Ze is namelijk lid van de werkveldcommissie. “Daar werd over de alumniwebsite gesproken. Ik had me al eerder willen aanmelden, maar het was er nooit van gekomen. Die bewuste vergadering was de prikkel om me echt aan te melden.” Ze heeft inmiddels een vacature op de website geplaatst en heeft snel even gekeken wie van haar oud-studiegenoten zich ook al hebben aangemeld. “Contacten heb ik nog niet gehad. Maar dat kan nog komen.” Elina wil zich de komende jaren nog verder verdiepen in haar vakgebied. “Er valt nog steeds veel te leren.” Ze merkt dat life long learning een attitude is die de alumni van haar opleiding als een tweede natuur beschouwen. “Als ik het vergelijk met collega’s die in Duitsland hebben gestudeerd, is life long learning voor mij vanzelfsprekender. Ik denk dat het te maken heeft met de manier van opleiden en de vereiste zelfstandigheid tijdens de studie aan Hogeschool Zuyd.”

7

Deeltijd Master of Science International Business / Accounting & Control

p vrijdag

so onderwij

start in febr en septemb uari er

Eigen vermogen

Actuele vacatures op www.koenenenco.nl

KOENEN EN CO. PROFESSIONALS MET PERSOONLIJKHEID

Waarom Universiteit Maastricht? • • • • • • • •

studieduur 2 jaar, onderwijs op vrijdag na afloop optie op toegang tot opleiding registeraccountant/controller sluit aan op diverse HBO Bacheloropleidingen kleinschalig, Nederlandstalig onderwijs stimulerende onderwijsmethode ideaal om baan en studie te combineren collegegeld ± 1.200 euro per jaar meer informatie: www.ummsc.nl, +31 (0)43 388 37 58

Tegenwoordig ben je nooit uitgeleerd! Ook niet als je een

Meer dan vierhonderd belangstellenden bezochten onlangs het open huis met minisymposium.

hbo-diploma op zak hebt. Hogeschool Zuyd gaat zich de komende jaren nadrukkelijker richten op volwassenen.

Hogeschool Zuyd richt vizier op volwassen professionals

Nooit uitgeleerd Tekst: Franc Coenen

L

imburg ontgroent en vergrijst. Afgelopen schooljaar nam bijvoorbeeld het aantal basisschoolleerlingen met elf procent af. En stilaan beginnen de babyboomers met pensioen te gaan. Deze twee trends zullen merkbaar worden op de Limburgse arbeidsmarkt. Het zal dus voor bedrijven steeds belangrijker worden competenties van medewerkers op peil te houden en liefst door te ontwikkelen. “Kenniscirculatie wordt een hrm-instrument”, zegt Jos Schreurs, faculteitsdirecteur Life Sciences. De hogeschool gaat zich profileren als partner voor de Limburgse werkgevers. “We inventariseren behoeften en ontwikkelen samen met het werkveld een passend aanbod. Dat kan onderzoek zijn, kennisontwikkeling, training en uiteraard ook scholing.” Dit gebeurt vanuit het Programma Nieuwe Aanpak Doelgroepen, dat zich niet alleen op bedrijven en instellingen richt, ook op professionals, waaronder de alumni. Zorg en financiële wereld Deze nieuwe rol wordt op een aantal plaatsen al goed opgepakt. Zo is de hogeschool betrokken bij de reorganisatie van Orbis ­Medisch Concern in Sittard-Geleen. Om de organisatie te kunnen inkrimpen, moeten werkprocessen geïnnoveerd worden maar ook mensen klaargestoomd worden voor andere functies buiten de organisatie. “Daarin kunnen wij als onderwijsinstelling een ­belangrijke rol spelen”, aldus programmamanager Alice ­Gorissen. Een ander voorbeeld is dat ziekenhuizen meer generieke opleidingen willen, die medewerkers aanvullen met specifieke modules. Een kolfje naar de hand voor de hbo-v opleiding. Een derde

voorbeeld komt uit de financiële sector, die behoefte heeft aan medewerkers die consumenten goed kunnen voorlichten over hypotheken en pensioenen. De hogeschool gaat zowel mede­ werkers van de financiële organisaties bijscholen als minoren ontwikkelen zodat studenten deze kennis al meteen meekrijgen. Kijk voor een overzicht van post-hbo cursussen op www.hszuyd.nl/professionals.

Open huis Op 10 september heeft de hogeschool voor het eerst een open huis met minisymposium voor het bedrijfsleven en ­professionals georganiseerd. Dat gebeurde onder de ­noemer ‘Daag ons uit met uw vraag’. Het aanbod van post-hbo opleidingen werd gepresenteerd, de expertisecentra waren er en Direct Advies, een adviescentrum van Hogeschool Zuyd waar alle professionals met hun individuele opleidingsvragen terecht kunnen. Ook vragen over de EVC-procedure (Erkenning van door werkervaring Verworven Competenties) kunnen hier gesteld worden. Hogeschool Zuyd is namelijk voor een groot aantal terreinen erkende aanbieder van EVCprocedures. Meer dan vierhonderd mensen bezochten het evenement. “Een signaal dat mensen nieuwsgierig zijn naar ons aanbod”, constateert Alice Gorissen tevreden.

9

Profiel Naam: Vanja Schtemberg Opleiding: Facility Management, afstudeerrichting Management Consumentenzaken Afgestudeerd: 2006 Naam: Niels Golsteijn Opleiding: Bedrijfskundige Informatica Afgestudeerd: 2008 Woonmaatschappij ZO Wonen is een betrokken, maatschappelijke onderneming die op een transparante manier sociale en volkshuisvestelijke doelen bedrijfsmatig nastreeft. ZO Wonen is met name werkzaam in de regionale woningmarkt van de Westelijke Mijnstreek. Met meer dan 14.000 woningen is ze een belangrijke speler in deze markt. Er werken ongeveer 170 medewerkers waarvan ongeveer 50 op hbo/ academisch niveau. Meer informatie: www.zowonen.com

ZO Wonen is een dynamische organisatie in ontwikkeling. Dat biedt kansen in een sector die uitdagend is, zeggen twee alumni van Hogeschool Zuyd. Vanja Schtemberg (Facility Management) werkt als Stafmedewerker op de afdeling Klant bij ZO Wonen. Ze houdt zich vooral bezig met de kwaliteit van de dienstverlening, start en leidt verbetertrajecten, coördineert externe kwaliteitscertificeringen en heeft nog een aantal andere taken, zoals coördineren van de verhuur van dure huurwoningen voor afdeling Klant en verkoopondersteuning. Niels Golsteijn (Bedrijfskundige Informatica) heeft bij de corporatie de functie van Informatie Consultant. Hij is verantwoordelijk voor het opstellen en distribueren van de managementrapportages uit DataWareHouse. Daarnaast is hij medeverantwoordelijk voor het vaststellen van de

10

ZO Wonen grootste speler op regionale huurmarkt

Mensgericht, maar tegelijk ook rendementen resultaatgericht informatiebehoefte en daaraan gerelateerd de opzet en ontwikkeling van de informatiestructuur, alsmede het opstellen van het informatieplan en vertaling in toepassing van applicaties en uit te voeren projecten. Uitdagende sector Is zo’n sociale verhuurder geen saaie plek om te ­werken? Vanja: “Absoluut niet. De bevolking in deze regio krimpt. De uitdaging is ervoor te zorgen dat we onze woningen kwalitatief goed en betaalbaar houden, zodat ze verhuurd blijven, ook al is het aanbod straks groter dan de vraag. Klantgerichtheid is daarbij erg belangrijk.” Ook informatisering komt hierbij om de hoek kijken. “Zo stellen we bijvoorbeeld leegstandslijsten op, om inzicht te krijgen in de periode dat ­woningen leeg staan”, valt Niels bij. Mens- en resultaatgericht ZO Wonen is een maatschappelijk gedreven onderneming. Toch, benadrukken Niels en Vanja, betekent dit geenszins dat rendement niet telt. “Door te ­investeren in wijken en in het woonmilieu streven we naar maatschappelijk rendement. Daarnaast zorgt ­financieel rendement ervoor dat we kunnen investeren in ­nieuwe projecten voor onze klanten.” Hierin verschilt de corporatie van een puur commercieel bedrijf. ­

Mensgerichtheid is een sleutelwoord, net als ­rendementgedreven en resultaatgericht. ZO Wonen werkt bijvoorbeeld met een beoordelings­systematiek. Niels: “Je hebt hier je planningsgesprek, stelt je doelstel­lingen en er wordt achteraf gemeten of je je ­doelstellingen hebt behaald.” Beiden juichen dat toe. Deze methode van resultaatgericht werken biedt ­kansen om je te ontwikkelen. Goed werkgeverschap ZO Wonen is een dynamische organisatie die veel waarde hecht aan de kwaliteit en de ontwikkeling van haar medewerkers. ”Ik heb al de nodige cursussen en trainingen gevolgd, nu ga ik Prince2 doen, een opleiding projectmanagement”, vertelt Niels. Vanja vindt het daarnaast belangrijk dat ze een grote verantwoordelijkheid in haar werk heeft. “Uiteraard werk je in overleg met je leidinggevende en collega’s, maar je krijgt hier ook veel vrijheid om, binnen je eigen verantwoordelijkheidsgebied, taken naar eigen inzicht uit te voeren.“ Vanja, die eerst bij een commercieel bedrijf heeft gewerkt, waardeert ook de diepgang in haar werk. “Hier werk je veelal projectmatig en moet je continu je hoofd gebruiken. Daardoor word je voortdurend uitgedaagd.”

ZuydJob

Ook alumni oriënteren zich tijdens open huis

Netwerken en informeren Ira Baggen is afgelopen zomer afgestudeerd aan de opleiding Facility Management. Tot eind augustus heeft ze op een camping in Frankrijk gewerkt. Nu zoekt ze een baan passend bij haar studie. Ze was een van de alumni die het open huis van 10 september heeft aangrepen om te netwerken. Ira Baggen: een minor kan interessant zijn omdat die maar tien weken duurt.

E

r is kredietcrisis, dus ik wil wel weten waar het heen gaat”, zegt Ira Baggen. “En ik ben natuurlijk gekomen om te netwerken.” Want ze verwacht dat het lastig zal worden om werk te vinden. Een kwartier nadat ze bij het open huis is binnengestapt, heeft een oud-docent al enkele tips voor haar over mogelijke vacatures op het gebied van facility management. Wat haar erg aanspreekt, is bovendien de mogelijkheid die ­Hogeschool Zuyd pas afgestudeerden biedt om aan te schuiven bij minoren. “Dat vind ik interessant omdat een minor maar tien weken duurt. Zo’n periode valt te overzien. Dat is beter dan aan een nieuwe opleiding te beginnen die jaren duurt.” Interesse in EVC-procedure Roy Kengen is al wat langer geleden afgestudeerd. In 2003, bij de faculteit Bouw. Hij is onder meer gekomen om zich te ­oriënteren op de mogelijkheden om in deeltijd als docent aan de slag te gaan. “Na mijn studie hier ben ik aan de TU Eindhoven verder gaan studeren. Nu werk ik bij een ingenieursbureau. In de avonduren geef ik wel eens bijlessen aan de studenten van Bouw. Dat vind ik heel leuk. Ik zou wel meer willen doen in het onderwijs.” Hij overweegt om zijn werk in de praktijk van het ingenieurs­bureau te combineren met het docentenvak. Dat daarvoor aanvullende studies nodig zijn, vindt hij niet erg. ­“Misschien kan ik via zo’n EVC-procedure vrijstellingen krijgen. Het klinkt interessant.” Roy Kengen: loopbaanmogelijkheden in het onderwijs onderzoeken.

11

Profiel DHL European Financial Services Gaetano Martinolaan 63A 6229 GS Maastricht Telefoon: 043 - 356 4  000 (Reception) 4507 (Recruitment) Internet: www.dhl-finance.nl E-mail: [email protected]

Een internationalere werkplek

Talent krijgt alle kansen

kun je je haast niet voorstel-

DHL’ers met passie gaan sámen voor resultaat

len: de 330 medewerkers van DHL European Financial Services in Maastricht komen uit 24 verschillende landen. Deze diversiteit, de informele sfeer en de groeistrategie van het bedrijf, zorgen voor een ideale werkomgeving voor ambitieuze professionals.

I

n amper negen jaar tijd is het Financial Shared Service Center van DHL in Maastricht uitgegroeid tot wat het nu is. De 330 ­medewerkers (en 70 in Brussel) handelen elk jaar 3 miljoen ­rekeningen en klantenvragen af. De echte waarde zit, vindt ­Veronique Leunissen, communication officer, in het innovatievermogen. “Wij bedenken, ontwikkelen en testen hier nieuwe processen en systemen uit, waarvan wij denken dat ze voordelen voor de business units opleveren.” ­Miljoenen rekeningen afhandelen is dus beslist geen saai werk. “Integendeel. We ontwikkelen ons werk naar een steeds hoger niveau: sinds mei 2009 heeft zich ook het Finance Operations Europe Central Team gevestigd in Maastricht.”

12

Ruimte voor medewerkers De innovatieve kracht van DHL European Financial Services heeft veel te maken met de ruimte die het management de jonge professionals geeft. Medewerkers hebben dat vorig jaar in een intern onderzoek bevestigd. Ze beschouwen de groeikansen als een van de belangrijkste waarden van het bedrijf. ­Veronique: “Tachtig procent van ons senior ­management is hier begonnen als bijvoorbeeld agent.” Scholing is bij het bedrijf de normaalste zaak van de wereld. “Je moet zelf het initiatief nemen. Doe je dat, dan krijg je alle ondersteuning.” Het teamwerk telt Het onderzoek waar Veronique naar verwijst, had tot doel om de shared cultural values helder in kaart te brengen. ‘Enjoy the challenge’ bijvoorbeeld; net als ‘Embrace diversity’, de diversiteit aan nationaliteiten en culturen. Medewerkers waarderen ook de ‘Informal atmosphere’. “Bijna niemand draagt een pak. We kennen hier een open deur management, gaan losjes met elkaar om, proberen met iedereen in dialoog te komen.” In de hal waar je het DHL-gebouw binnenkomt, prijkt hoog aan de muur de zin ‘Achieve goals together. That’s what counts.’ Misschien is dat wel de grootste waarde binnen het bedrijf. “Het team is het belangrijkste”, legt Veronique uit. “Je moet hier echt in een team willen werken.”

Medewerkers met passies Die teamspirit komt tot uitdrukking in de website die de medewerkers van Maastricht gezamenlijk hebben gemaakt. Geen ingehuurde modellen, maar eigen medewerkers die hun verhaal vertellen. Geen professionele cameramensen, maar DHL-medewerkers met een passie voor filmen en fotograferen. “Die passie loopt hier als een rode draad door de organisatie. Onze mensen zijn belangrijk. Dat laten we met deze website zien. En daar zoeken we mensen bij die ook een passie hebben.” Voor jonge mensen met passie en talent is DHL ­European Financial Services een uitgelezen plek om te groeien in de financiële ondersteuning binnen de logistieke dienstverlener. Kijk voor meer informatie op de website. Daar vind je ook een overzicht van actuele vacatures. Open sollicitaties zijn natuurlijk ook welkom.

ZuydJob

Jennemieke Snijders, alumna van het Conservatorium Maastricht, wil niet blijven dromen, maar haar dromen waarmaken. Ze heeft eerst een muziekmethode voor het basisonderwijs geschreven, werkt aan een online bladmuziekshop en treedt tussendoor op. “De muziekwereld is voor mij thuiskomen, buikgevoel en helemaal jezelf zijn.” Af en toe zorgen maken over haar inkomen, neemt ze daarbij voor lief.

Jennemieke Snijders zoekt eigenwijs haar weg in de muziekwereld. “Mensen zijn niet gemaakt om elke dag hetzelfde te doen.”

Jennemieke Snijders zoekt haar eigen weg

Dromen waarmaken

I

n 2002 is Jennemieke Snijders afgestudeerd. Twee jaar later gaf ze haar vaste baan als vakdocent Muziek op om een van haar dromen waar te maken: een muziekmethode voor het basisonderwijs schrijven. Muziek & Meer wordt inmiddels door tal van kinderen gebruikt om hun eerste stappen in de muziekwereld te zetten. “Het gevoel van trots als ik Muziek & Meer doorblader, is met geen pen te beschrijven.” Nu werkt ze aan haar tweede droom: muziekuitgeverij PuurPop, een online bladmuziekshop voor popkoren. Ze dirigeert al haar hele leven koren. “Het zou stoffig en suf zijn. Ik wil met PuurPop bewijzen dat zingen in een koor heel plezierig en eigentijds kan zijn.” Jennemieke werkt samen met ­muziekuitgeverijen als Universal, EMI en Sony. “Je merkt dat dit grote organisaties zijn. Het komt de snelheid van het afhandelen van de auteursrechten niet ten goede.”

Niet elke dag hetzelfde Naast haar uitgeverij is ze ook op andere manieren bezig met ­muziek. “Samen met gitarist Cor Mutsers, die zijn sporen verdiend heeft bij artiesten als Ilse DeLange, Lenny Kuhr en Mathilde ­Santing, verzorg ik optredens in kleine theaters en huiskamers. De kleine afstand tussen publiek en muzikant levert een aangename spanning op, waardoor je gedwongen wordt om het allerbeste uit jezelf te halen. Daarnaast dirigeer ik twee koren en werk ik als zangcoach mee aan muziekprojecten.” Mensen zijn niet gemaakt om elke dag hetzelfde werk te doen, vindt ­Jennemieke. Afwis­ seling zorgt dat ze al haar talenten kan ontplooien. “Dat houdt me scherp en alert.”

13

Wat te doen met ­partypics op Hyves?

A

nja Hartman uit Maastricht en haar vriendin Sarah Smeijsters willen na hun opleiding Social Work dolgraag in de ­gehandicaptenzorg aan de slag. Maar gaat hen dat lukken als werkgevers foto’s ontdekken op hun Hyves of Facebook? “Ik heb geen partyfoto’s op mijn Hyves- en Facebookpagina staan. Mijn ­profiel is afgeschermd en alleen zichtbaar voor mijn vrienden”, reageert Anja. Ook Sarah heeft haar pagina afgeschermd en is niet zo’n feestbeest. Ze hebben elk wel al gehoord dat werkgevers even googlen naar de naam van een sollicitant voordat ze de

Partyfoto’s en compromitterende kiekjes. Talloze studenten hebben ze op hun Hyves of Facebook staan. Wat doe jij straks met deze foto’s als je solliciteert? Laat je ze erop staan? Of ga je er van uit dat werkgevers in de sollicitatie­procedure niet grasduinen in je digitale verleden?

14

Anja Hartman uit Maastricht en Sarah Smeijsters: geen spannend verleden, dus niks te verbeteren op Hyves.

knoop doorhakken. “Zo’n spannend verleden heb ik niet. Dus op internet valt niets verkeerd te ­lezen over mij.” Bart Snel (Management, ­Economie en Recht) overweegt een Facebookpagina aan te ­maken, maar dan puur om te netwerken. Op ­Partyflock kun je wel zijn profiel terugvinden. Daarop staan ook partyfoto’s. “Ik kan het best ­begrijpen dat werkgevers gaan zoeken naar ­digitale informatie, maar ik vind het ongepast. Het gaat toch om je privéleven. Ik mag toch zelf bepalen wat ik privé doe”, vindt Bart. Voor de hele wereld Vergaren de personeelsafdelingen van bedrijven in Limburg daadwerkelijk bijkomende informatie over hun sollicitanten via Hyves of Facebook? Roel Olivers is consultant op de afdeling Human

hem niet bij elke sollicitatie. “Dit heeft dan te ­maken met de functie, de tijd waarin de functie moet worden opgevuld en het aantal sollicitanten.

blijkt dat die een groot sociaal netwerk heeft, dan is dat absoluut een voordeel voor ons. Dan kunnen we dat eventueel laten meewegen in onze beslis-

Bart Snel: “Het gaat toch om mijn privéleven” Het gebeurt dus zeker niet structureel.” ­Olivers geeft aan dat telkens vertrouwelijk met deze ­informatie wordt omgegaan. Bovendien zal azM deze informatie niet gebruiken om een kandidaat aan te werven of af te wijzen. “We zullen ons zeker nooit ophangen aan één bron.” De HR-consultant zegt dat er ­eigenlijk niets verkeerd is aan deze manier van ­extra informatie inwinnen. “Het internet is immers voor de hele wereld toegankelijk.”

sing. We laten ons dus zeker leiden door de positieve ­dingen, maar niet door de negatieve dingen die we via deze digitale netwerken vinden.”

APG: “We laten ons leiden door positieve dingen” ­ esources bij azM. Hij erkent dat collega’s soms R het internet gebruiken om meer informatie in te winnen over sollicitanten. Maar dat geldt volgens

Sociaal netwerk Bij APG, Algemene Pensioen Groep, trekken ­sommigen inderdaad het digitale leven van een sollicitant na, erkent recruitmentmanager Jeroen Ruigrok. “We kijken vaak wel hoe sollicitanten in de digitale wereld staan”, vertelt hij. “Maar we gaan geen foto’s of dergelijke natrekken. En als we die vinden, zullen we die niet meenemen in onze beslissing om die persoon al dan niet aan te ­werven. Zoeken we een commercieel iemand en

Bart Snel: zelf weten wat je privé doet.

Online social netwerken Hoe zit het nu met die nieuwe social media, zoals Twitter, Facebook, LinkedIn en Hyves? Zijn ze een vloek of een zegen? Is het een vorm van narcisme? Of voegen ze echt iets toe? Feit is dat steeds meer mensen over de hele wereld voortdurend te volgen zijn via hun twitteraccount of hun faceboekpagina. Volgens recente onderzoeken door Nielsen Co is het aantal gebruikers van online social netwerken wereldwijd in een jaar tijd met meer dan dertig procent gegroeid tot 301,5 miljoen mensen. In diezelfde periode, augustus vorig jaar tot augustus dit jaar, nam het aantal e-mailgebruikers slechts met 21 procent toe tot 276,9 miljoen. Facebook alleen al heeft dit jaar 100 miljoen nieuwe gebruikers erbij gekregen. Blijkbaar wil niemand meer wachten op het e-mailantwoord, maar wil men elkaar online volgen. De hele wereld kijkt mee Communiceren, zo zeggen experts, verandert hierdoor. Het wordt informeler. Je hoeft immers geen ellenlange verhalen meer te schrijven, maar houdt je 'volgers' continu op de hoogte met korte berichtjes. Anderen beweren weer dat hierdoor communiceren met je vrienden aan waarde inboet. Het wordt oppervlakkiger, want je weet dat de hele wereld kan meekijken. Dus pas je wel op je tellen!

Slimme filters Bovendien dreigen we kopje onder te gaan in de hoeveelheid informatie. Social netwerken proberen dat op te lossen met intelligente filters. Een hele slimme manier is 'tagging'. Je hangt er een label aan en met speciale software kun je berichten over dit onderwerp gemakkelijk volgen. Zo kun je snel mensen om je heen verzamelen die interesse hebben in dezelfde onderwerpen als waar jij over schrijft. Barack Obama wist tijdens zijn campagne vorig jaar op Twitter al snel meer dan 200.000 volgers om zich heen te verzamelen. Denk goed na Sommigen beweren dat deze manier van communiceren e-mail gaat vervangen. Anderen zien er meer nieuwe marketingkanalen in. Je kunt jezelf - of je bedrijf - presenteren en verkopen. Handig is dat je gemakkelijk zo met nieuwe mensen in contact kunt komen. Zeker op een site als LinkedIn, meer bedoeld voor het professionele netwerken, liggen er kansen als je er handig gebruik van maakt. Maar pak het dan wel goed aan: doe niet geheimzinnig over hiaten in je CV. Wie serieus met je verder wil praten, komt er toch wel achter. Hou je profiel up to date, denk goed na hoe je je wilt profileren en doe mee aan discussiegroepen. En: vergeet niet af en toe je computer uit te zetten en de kroeg in te duiken. Aan de bar hadden ze sociale netwerken al honderd jaar geleden ontdekt.

15

Als er één sector is waar een leven lang leren van toepassing is, dan is dat wel de zorg. Niet alleen om bij te blijven; ook omdat in de zorg een groot tekort aan mensen dreigt. Alleen al in Parkstad Limburg ontstaat een tekort aan duizend goed opgeleide

D

e Zorgacademie Parkstad krijgt drie ­aandachtspunten. Het eerste is maatwerkonderwijs; het tweede het gebruik van ­blended learning, zoals virtuele leeromgevingen waar je in je eigen tempo kunt studeren en het derde wordt het strategisch HRM-beleid, met daarin een planningsmodel om toekomstige behoeften in de zorg

medewerkers als geen actie gebeuren op allerlei fronten om gezamenlijk de ­toekomstige problemen in de zorg te tackelen. “Geen van de partners kan in de toekomst nog individueel een antwoord geven op die problemen. We moeten samenwerken”, zegt Ria Thomas, die vanuit ­Hogeschool Zuyd de kwartiermaker is voor de zorgacademie.

Zorgacademie Parkstad uit de startblokken

wordt ondernemen. Hogeschool Zuyd slaat daarom met een aantal partners de handen ineen. De Zorg­academie Parkstad is het antwoord op de ontwikkelingen.

Krachtenbundeling van zorg, onderwijs en innovatie systematisch vast te stellen. Praktisch betekent het ­onder meer dat er onder andere een skillslab komt waar zowel opleidingen als zorginstellingen gebruik van kunnen maken om vaardigheden te trainen. Praktische vaardigheden kunnen zo beter aansluiten op de praktijk, wat studenten breder inzetbaar maakt. Een ander voorbeeld is een deelproject rond Erkenning Verworven Competenties (EVC). De zorginstellingen hopen dat veel van de huidige medewerkers kunnen doorstromen naar een (hogere) zorgfunctie. Innovatie met technologie En er komt een Zorginnovatiecentrum dat onderdeel gaat uitmaken van de Zorgacademie. Hogeschool Zuyd, de Open Universiteit en andere kennisinstellingen willen samen een zorginnovatieprogramma uitvoeren waarin de nadruk ligt op technologie in de zorg. Hiervoor brengt onder andere het ­lectoraat Technologie in de Zorg kennis in. Er gaat dus veel

16

Online competentietester De Zorgacademie Parkstad wordt een van de pilotprojecten voor de Tencompetence Tool. Dit is een competentie zelftest, ontwikkeld door een consortium van 16 partners in een Europees ­project, gericht op het leven-lang leren. In de pilot kunnen deelnemers staks kiezen uit de competentieprofielen operational manager, tactisch manager, HR-adviseur en senior HR-adviseur. Voor elk profiel kun je een zelftest doen, je kunt elektronisch een portfolio aanmaken om je competenties met bewijsstukken te onderbouwen. Op basis van de uitslag van de zelftest bepaalt de Personal Development Planner waar er nog een gat bestaat tussen jouw competenties en de competenties waarover je in het gekozen profiel minimaal moet beschikken. De planner geeft de gebruiker de mogelijkheid om zijn of haar eigen competentieontwikkeling in beeld te brengen, om als uiteindelijke doel zichzelf te kunnen scholen of bijscholen op de punten waar de competenties nog niet helemaal aanwezig zijn voor de huidige functie of een nieuwe functie. De software gaat zelfs zover dat er een advies-actielijst kan worden gegenereerd. Je krijgt een advies over de activiteiten die je kunt ondernemen om de competenties verder te ontwikkelen. Meer informatie: www.tencompetence.org

PharmaCell: eigen cellen als medicijn

Profiel PharmaCell Oxfordlaan 70 6102 BH Maastricht Telefoon: E-mail: Internet:

Bij het Maastrichtse biotechbedrijf PharmaCell zijn celtherapie

043-3509910 [email protected] www.pharmacell.nl

en tissue engineering geen toekomstmuziek maar realiteit. “Wij passen deze technologieën concreet toe, voor echte patiënten”, zegt directeur en oprichter René Lardenoije. Hij zoekt gedreven professionals die met het bedrijf mee willen groeien.

H

erstellen na een hartinfarct doordat ­eigen spiercellen in je hartspier worden ­ingebracht. Dat is celtherapie: de cellen uit het lichaam van de patiënt worden zijn medi­cijnen. ­PharmaCell doet voor derden contractresearch, ­vooral voor ­toepassingen bij hart- en vaatziekten en ­kanker. Kansrijke producten worden marktrijp ­gemaakt. Processen voor celtherapie worden door­ ontwikkeld. “Wij bieden know how aan en helpen onze ­klanten zo een nieuwe generatie geneesmiddelen te maken”, legt René Lardenoije uit. ­“Daarvoor

g­ ebruiken we weefselcellen die we in onze ­laboratoria bewerken. Hier worden de allerhoogste kwaliteitseisen aan gesteld. We staan voortdurend onder controle van de overheid.” Bedrijfstak met kansen René Lardenoije ziet rond celtherapie in Zuid­Limburg een boeiende bedrijfstak ontstaan. Die zal over enkele jaren honderden arbeidsplaatsen tellen. PharmaCell zelf groeit ook sterk. Nu nog werken er 22 mensen, Lardenoije rekent op een verdubbe-

ling. Dat biedt kansen aan hoog opgeleiden met ambitie, die met cutting edge technologie willen werken. PharmaCell zoekt vooral jonge hbo-ers met een achtergrond in life sciences, logistiek, kwaliteit etcetera. “Je moet vooral met nieuwe dingen ­willen werken, ondernemend zijn, inventief zijn, maar tegelijkertijd ook binnen de kaders van de regel­ geving kunnen werken.”

JobLink

Wie zoekt die vindt...

limburgvac.nl Dé kruiwagen naar de Limburgse arbeidsmarkt 17

Profiel Sevagram biedt een breed pallet aan zorg- en servicediensten voor (veelal) ouderen, chronisch zieken en gehandi­ capten in Parkstad en in het Heuvelland. Het doel is mensen helpen de kwaliteit van hun leven te vergroten. Aantal medewerkers: vrijwilligers: Internet: Solliciteren:

2300 1000 www.sevagram.nl [email protected]

Sevagram geeft medewerkers volop ­kansen zich te ontwikkelen “Excellente zorg heeft niks te maken met de latex op de muur.” Robert Crijns, teamleider facilitaire zaken bij Sevagram, typeert met dit ene zinnetje deze zorgorganisatie. Sevagram investeert in medewerkers en kennis om zo de kwaliteit van zorg te verbeteren. “Deze kwaliteit van zorg is voor mij de enige motivatie om met de duale hbo-v opleiding te beginnen”, valt Renate van Osch, verpleegkundige op de afdeling chronisch zieken en palliatieve zorg, bij. “Ik wil dat onze cliënten er iets aan hebben.”

18

Studeren voor betere kwaliteit van zorg

R

obert Crijns en Renate van Osch volgen beiden naast hun werk bij VKH van Sevagram, een hbo-studie aan Hogeschool Zuyd. ­Robert Facility Management; Renate HBO-V met als richting coaching en deskundigheidsbevordering. Renate volgt dankzij de EVC-procedure een verkort traject; Robert doet de volledige twee jaren. Ontwikkeling stimuleren “Om de trends aan de kant van de cliënten bij te houden, moeten we qua kennis, kunde en vaardigheden bijblijven. Ontwikkeling wordt hier sterk gestimuleerd”, zegt Robert Crijns. Zo is de afdeling waar Renate werkt, gestart met palliatieve zorg. Ze vindt het zelf belangrijk bij deze vernieuwing zaken goed te kunnen onderbouwen. “Je moet niet alleen op je gevoel afgaan, maar weten waarom je iets nieuws doet. Ik ga meer af op wat ik uit de boeken geleerd heb. Vroeger zou ik ‘gegoogled’ hebben, nu leer ik dat evidence based werken iets anders is dan voor waar aannemen wat je bij Google vindt.” De kennis die Robert en Renate in hun hbo-opleidingen opdoen, komt zo meteen ten goede aan de innovatie in hun werk, hoewel Robert ook wel eens merkt dat theorie en praktijk niet altijd parallel lopen.

“­ Theoretische modellen zijn mooi, maar in real life is de tijdsdruk groter en werk je daardoor toch wel eens anders.” Praktijkleren Sevagram heeft kennisontwikkeling hoog op de agenda staan. Niet voor niets is men eerder al het Zorg Innovatie Centrum (ZIC) gestart met Hogeschool Zuyd, participeert men in de Zorgacademie Parkstad en zijn er vijf praktijk-/leerafdelingen. Alle medewerkers die zich willen ontwikkelen, krijgen daar kansen voor. Kosten worden volledig ­betaald, studietijd wordt deels gecompenseerd. “Iedereen krijgt hier gelijke kansen”, zegt Renate, die zelf op haar 27e met de eerste mbo-opleiding begon en nu met een hbo-studie bezig is. Beiden merken dat de combinatie van praktijk en opleiden veel energie, voldoening en dynamiek oplevert die voelbaar is in de organisatie. “Een duidelijke tendens naar ­leren en groeien. Kies je hiervoor, dan kun je zeker je ei kwijt in die nieuwe ontwikkelingen. Innovatie komt namelijk niet alleen van jonge medewerkers, die net van school komen”, meent Robert. “Juist de combinatie van theoretische kennis met de praktijk­ ervaring is goed.”

ZuydJob

Profiel Organisatie: FPC en PPC Overmaze Forensisch Psychiatrisch Centrum (FPC) en Penitentiair Psychiatrisch Centrum (PPC) Overmaze in Maastricht is een samenwerkingsverband tussen FPC de Rooyse Wissel en Penitentiaire Inrichtingen (PI) LimburgZuid. PI Limburg-Zuid draagt zorg voor de facilitaire zaken en de beveiliging en de Rooyse Wissel voor het zorginhoudelijke programma en de medewerkers. Activiteit: Forensisch Psychiatrisch Centrum en Penitentiair Psychiatrisch centrum Vestiging: Maastricht Aantal werknemers: 200 Meer informatie en solliciteren: www.werkenbijovermaze.nl

Overmaze zoekt socio- en vaktherapeuten

Psychiatrie met een extra dimensie

Als binnenkort de verbouwing van de voormalige Maastrichtse Penitentiaire Inrichting Overmaze is afgerond, komt de overgang naar een penitentiair psychiatrisch centrum en ­uitbreiding van het forensisch psychiatrisch c­ entrum (TBS-kliniek) in een stroom­ versnelling. Vanaf het voorjaar van 2010 zullen hier 66 tbs-ers en 72 ­zogenaamde ppc-patiënten behandeld worden.

V

oor Overmaze betekent het de komende maanden: alle hens aan dek. Er zijn zo’n honderd sociotherapeuten nodig en nog eens dertig ­vaktherapeuten en ander personeel dat patiënten begeleidt. Miranda Delahay, recruiter, denkt dat de speciale, gesloten setting van Overmaze een extra dimensie aan dit werk geeft. “Patiënten motiveren voor de ­behandeling is nog belangrijker dan in een reguliere psychiatrische instelling.” Veiligheid staat centraal De kliniek legt veel nadruk op het aspect veilig-

JobLink

heid. De hele werkwijze van de therapeuten is hiermee doorspekt. “Binnen Overmaze wordt heel nauw ­samengewerkt in teams. Daarnaast trainen we onze mensen op het vroegtijdig herkennen van signalen.” Dat blijft niet zonder effect: er zijn beduidend ­minder incidenten dan in een reguliere instelling. Als therapeut moet je echter niet bang zijn voor de ­confrontatie met de patiënt. Je moet spiegelen, ­zodat je het gedrag van een patiënt kunt beïnvloeden. ­Alleen zo kun je behandelen. Dat gebeurt vanuit een multidisciplinair team, waarin sociotherapeuten een cruciale rol vervullen. Zij observeren en rapporteren. Zij hou-

den ­patiënten de spiegel voor en begeleiden hen. “Het beeld van een veredelde bewaarder klopt absoluut niet”, benadrukt Miranda Delahay. “Je sluit ­patiënten zeker ’s avonds in hun kamer in. Maar dat is een ondergeschikt facet van het werk. ­Behandelen staat hier voorop.” Kans voor pioniers Voor de nieuwe kliniek zoekt Overmaze socio­ therapeuten met een hbo-opleiding: bijvoorbeeld ­verpleegkundigen met ervaring in de psychiatrie, SPH-ers en alumni van social work. Het moeten ­vooral mensen zijn die stevig in hun schoenen staan, ­kunnen reflecteren, de uitdaging aan willen gaan om met deze complexe groep te werken. Wat je ervoor terug krijgt? Voldoening als het lukt om een patiënt verder te helpen. Veel ondersteuning en deskundigheids­bevordering. En kansen om je verder te verdiepen in deze groep psychiatrische patiënten. “Opleiden staat bij ons hoog in het vaandel”, aldus Miranda Delahay. Overmaze biedt daarnaast ­carrièremogelijkheden, zowel ­horizontaal als ­vertikaal. “De nieuwe organisatie in Maastricht leent zich voor mensen die van ­pionieren houden.”

19

De mantelzorger naast de professional in de zorg. Dat wordt een normaal beeld. Ook in de zorg voor dementerenden. Zorgorganisaties moeten dan wel op een gestructureerde manier met mantelzorgers communiceren, zegt Marina ­Berezynaya. Zij studeerde deze zomer aan de hbo-v ­opleiding af op dit onderwerp en won daarmee de Linking Pinguïn Prijs van Hogeschool Zuyd.

Marina Berezynaya heeft met haar afstudeerscriptie de Linking Pinguïnprijs gewonnen. Een terechte beloning voor haar werk, vinden locatiemanager Elly Bausler (links) en teamleider Joke Bremmers.

Hbo-v studente brengt in afstudeerscriptie professional en mantelzorger bijeen

Mantelzorger en professional: een

M

arina Berezynaya heeft wat met dementie. Niet vreemd dus dat ze in haar hbo-v opleiding gekozen heeft voor het nieuwe uitstroomprofiel gerontologie geriatrie. Dit is ontwikkeld samen met de koepelorganisatie van ouderenzorgaanbieders Actiz. Met het nieuwe profiel hoopt men meer verpleegkundigen te interesseren voor de ouderenzorg. Op termijn moeten zij voor een kwaliteitsimpuls in de sector zorgen. Marina is vooral ge-

20

boeid door de mens achter de dementerende en het fenomeen dat een kleine herinnering uit het verleden de vaak zo typerende geslotenheid kan openbreken. Juist daarbij kan de mantelzorger een cruciale rol spelen, erkent ook Joke Bremmers, teamleider in Scharwyerveld, het Maastrichtse woonzorgcentrum van Mosae Zorggroep dat Marina’s aanbevelingen nu in de praktijk implementeert. “Het zijn individuen die je op een eigen manier moet

Eerste lichting verpleegkundigen ­gerontologie g ­ eriatrie Afgelopen voorjaar zijn de eerste verpleegkundigen gerontologie geriatrie afgestudeerd. Het gaat om hbo-v studenten die in een nieuw competentieprofiel zijn afgestudeerd. Dit profiel speelt in op de alsmaar complexer wordende zorg en de groeiende behoefte aan hbo-opgeleide verpleeg­ kundigen met specifieke kennis van dit domein. “Met deze differentiatie hopen we niet alleen méér studenten te interesseren voor de ouderenzorg, maar willen we ook een kwaliteitsimpuls geven aan de zorg van verpleeghuizen en thuiszorg”, zegt Henk van den Biggelaar, stagecoördinator bij de faculteit Gezondheid & Zorg. De verpleegkun­ digen die voor dit competentieprofiel kiezen, kunnen in de instelling een rol vervullen als regisseur, coach voor andere teams of onderzoeker en zo de kwaliteit naar een hoger plan helpen tillen. De vijf studenten die in deze richting zijn afgestudeerd, hebben stage gelopen bij instellingen als Orbis Medisch Zorgconcern, Meander, Thuiszorg Heerlen en Mosaegroep. Dit najaar presenteren de studenten de opdrachten die ze op hun stageplek hebben uitgevoerd op het afsluitende ­congres over de pilot Verpleegkundige Gerontologie Geriatrie. Landelijk initiatief Dit competentieprofiel is een gezamenlijk initiatief van tien hbo-v opleidingen, de HBO-Raad en de koepelorganisatie van aanbieders van ouderenzorg, Actiz.

benaderen. Wie kent ze beter dan de eigen partner, het eigen kind? Daar moeten wij de informatie halen om hun leven nog waardevol te kunnen maken.” Voor haar is er ook nog een praktische reden. De politiek kiest met bijvoorbeeld de Wet maatschappelijke ondersteuning voor het ‘zorgen voor elkaar’. “Om onze afdeling goed te laten draaien, hebben we mantelzorgers nodig.” Onterechte angst Het woonzorgcentrum Scharwyerveld heeft dit jaar de grote, 36 bedden tellende afdeling voor dementie cliënten opgesplitst in drie huiselijke groepen. Met een eigen woonkamer en met een nadrukkelijke plek voor de mantelzorger. Voor haar afstudeerscriptie heeft Marina Berezynaya niet alleen literatuuronderzoek gedaan, maar is ze ook naar andere kleinschalige woongroepen gaan kijken. “Niemand doet iets structureels”, zegt ze. Medewerkers zijn bang voor

logisch duo verlies van professionaliteit. Onterecht, zo blijkt. Je moet wel duidelijke afspraken maken, zegt Marina. Mantelzorg moet je op gestructureerde wijze inzetten. Marina: “Zet mensen niet onder druk. Maar als ze willen, maak dan een afsprakenlijst.” De mantelzorger hoeft niet alleen zijn eigen familielid te ondersteunen. Je mag ook in de groep meehelpen. “We streven hier naar een thuissituatie. In het gezin heb je ook aandacht voor alle gezinsleden en niet enkel

voor één kind.” Regel je de inzet van mantelzorg op deze wijze, dan betrek je de familie intensiever bij de zorg en ontlast je het team. Werelden bijeen gebracht Marina heeft haar plannen niet alleen aan het team van Scharwyerveld gepresenteerd, ook aan de cliëntenraad en de familie van de cliënten. ­Volgens Joke Bremmers heeft ze bij alle groepen bestaande denkbeelden doorbroken. “De wereld van de verzorgende en de mantelzorger waren twee gescheiden werelden. Marina heeft ze met haar scriptie dichter bij elkaar gebracht. Ze heeft er terecht op

gewezen dat je de mantelzorger moet integreren in de ­cultuur van een zorgafdeling.” Dat ieder zijn eigen verantwoordelijkheid heeft, staat voor de team­leider buiten elke discussie. Een voorbehouden handeling blijft de taak voor de professional. In het grijze ­overgangsgebied ­tussen professional en ­mantelzorger moet je heldere afspraken maken. Maar wanneer je als zorgteam de mantelzorger structureel bij het zorgproces betrekt, heeft dat meerwaarde voor allen. Student geeft prikkel Het Maastrichtse woonzorgcentrum heeft op de dementieafdeling Marina’s aanbevelingen en ­formulieren al geïntegreerd in het zorgleefplan. Men wil dit ook gaan doen op de somatische ­afdeling. Elly Bausler, locatiemanager: “Deze ­inbreng van studenten is niet alleen leuk, ze houden ons ook scherp en actief. Het is goed als af en toe iemand van buiten komt en een prikkel geeft. Vaak zijn het simpele dingen die veel impact ­hebben. Alleen, zelf zie je het niet meer.”

Ruimte voor bijzondere studenten Hogeschool Zuyd geeft ambitieuze topstudenten alle ruimte. Dat bewijst Marina Berezynaya. Ze is een Russische vluchtelinge, die sinds enkele jaren met haar man en zoontje in Nederland woont. In Rusland heeft ze een universitaire studie psychiatrie afgerond. In Nederland moest ze echter ­opnieuw onder aan de ladder beginnen. “Ik ben hier begonnen met een opleiding verzorgende niveau 1, daarna niveau 2.” Na drie jaar vond Arcus College het zinloos haar nog jarenlang op mbo-niveau te laten leren, omdat ze allemaal tienen haalde. Het roc heeft contact met Hogeschool Zuyd gezocht, waar ­Marina toelatingsexamen heeft gedaan en ze onder voorwaarden is toegelaten tot de verkorte ­opleiding ­hbo-v. Ze is cum laude geslaagd voor het uitstroomprofiel gerontologie geriatrie. Vindt ze nu de tijd op het roc verloren tijd? “Beslist niet. Ik heb alle facetten van de zorg in de praktijk gezien en dat geeft enorme voordelen. Daardoor kan ik goed de theorie naar de praktijk vertalen.” Marina ziet de hbo-professional als een essentiële schakel tussen bijvoorbeeld de medicus en de verzorgende. Inmiddels werkt ze als mentor, tutor en Beeva-trainer bij de faculteit Gezondheid en Zorg van ­Hogeschool Zuyd.

21

Al nagedacht over een ‘carrière’ in de kinderopvang? De laatste jaren is de vraag naar kinderopvang aanzienlijk gestegen. Kinderopvangorganisatie MIK groeit enorm en is constant op zoek naar nieuwe medewerkers. Voor onze kinderdagverblijven, buitenschoolse opvang of bij één van onze centrale afdelingen. Kortom er zijn genoeg mogelijkheden bij MIK! MIK heeft meer dan 70 locaties in de regio Maastricht, Westelijke Mijnstreek en het Heuvelland waar dagelijks zo’n 7000 kinderen (0-13 jr) worden opgevangen. Met o.a. een diploma Social Work (SPH, CMV, MWD), Creatieve Therapie, PABO, Conservatorium, Kunstacademie (docent ABKM) en Toneelschool Maastricht kun je meteen aan de slag als Pedagogisch Medewerker Flexpool in een kinderdagverblijf, buitenschoolse opvang locatie (BSO) of onze speciale sport- of activiteiten BSO’s. Je hebt de flexibiliteit om zelf te bepalen hoeveel uren je wilt werken en krijgt de mogelijkheid om je te ontwikkelen binnen MIK. Zeker als je eens iets anders wilt. De verwachting is dat de kinderopvangbranche nog verder zal groeien en door de samenwerking met partners zoals scholen, peuterspeelzalen, sportclubs, etc zal in de toekomst het werken in de kinderopvang alléén maar interessanter worden. Dus wie weet, is kinderopvang wel een interessante werkgever voor jou! Meer info? Bezoek onze website www.mik-online.nl voor actuele vacatures of bel met de afdeling Personeelszaken, T. 043 351 71 77.

Profiel Naam: Ilse Coolen Opleiding: Fysiotherapie Afgestudeerd: juni 2008 De Zorggroep Postbus 694 5900 AR Venlo www.dezorggroep.nl (solliciteren kan via de website)

Afwisseling maakt Ilse Coolens werk bij De Zorggroep leuk

Tijd voor de cliënt, ruimte voor professionaliteit Ilse Coolen werkt een klein jaar als fysiotherapeute bij De Zorggroep. Ze weet echter al zeker: net als haar collega’s gaat ze een specialistische vervolg­ opleiding doen, geriatrisch fysio­therapeut. Een vervolgstudie van vier jaar. “Omdat we vooral met oudere mensen werken, wil de organisatie die specifieke kennis als basis ­hebben”, zegt Ilse. Ze kijkt er naar uit. “Ik ben een jaar geleden ­afgestudeerd, maar het begint weer te ­kriebelen.”

ZuydJob

H

aar werk bij De Zorggroep bestaat eigenlijk uit drie onderdelen: ze is de vaste fysiotherapeute op een afdeling voor psychogeriatrie in het verpleeghuis Camillus; anderhalve dag in de week werkt ze in het woonzorgcentrum Bergh en ­behandelt ze vanuit het verpleeghuis eerstelijnspatiënten en mensen die naar de dagbehandeling komen. “Die afwisseling is juist leuk. Vaak denken mensen dat het werk hier saai is. Maar als je weet hoe om te gaan met oudere mensen, zijn er ontzettend veel mogelijkheden. Dan kun je hier echt je ei kwijt als fysiotherapeut. Je krijgt veel ruimte om zelf te plannen, van anamnese en onderzoek tot en met de behandeling. Je moet hier vaak zelf uitzoeken wat er aan de hand is en hoe je het beste behandelt. Daarbij is er ook nog eens tijd voor de patiënt.” Hart voor mensen Want De Zorggroep heeft hart voor mensen. Duidelijk zijn, open communiceren, verwachtingen uitspreken en afspraken nakomen zijn sleutelwoorden voor

deze zorgaanbieder in Noord- en Midden-Limburg. In deze regio zijn zo’n 8600 mensen aan de slag voor vele duizenden cliënten. Die doen een beroep op een van de instellingen van De Zorggroep: verzorgings- en verpleeghuizen, woonzorgcentra, dag- en nachtbehandeling, dagverzorging alsook het brede palet aan Groene Kruis diensten, variërend van thuiszorg tot jeugdgezondheidszorg, van kraamzorg tot ­voeding. Elk jaar investeert de zorgorganisatie ruim 1,8 miljoen euro in scholing en opleiding voor de medewerkers. Gericht op de cliënt “Alles hier is gericht op de cliënt”, zegt Ilse Coolen. “Er wordt veel werk van gemaakt om het mensen hier naar hun zin te maken.” En daar hoort ook bij je professioneel ontwikkelen. “De Zorggroep biedt veel ruimte voor opleiding als je dat wilt: symposia, ­lezingen, volgend jaar die specialistische oplei­ dingen. Kansen genoeg om bij te scholen. En dat vind ik belangrijk.”

De Zorggroep De Zorggroep is zorgaanbieder in Noord- en Midden-Limburg. Zorg wordt geboden aan jong en oud in diverse verpleeg- en verzorgingshuizen (27), woonzorgcentra (27) en bij mensen thuis. Groene Kruis is onderdeel van De Zorggroep. De Groene Kruis diensten beslaan een uiteenlopend gebied: thuiszorg, jeugdgezondheidszorg, kraamzorg en voeding en dieet, winkels en startpunten en een ledenorganisatie. Er werken 8600 medewerkers (4277 fte’s) en 2300 vrijwilligers en er is volop ruimte voor leerlingen en stagiaires. De jaarlijkse omzet bedraagt 263 miljoen euro.

23

Verliefdheid, eetproblemen, homoseksualiteit, geldproblemen, verslaving, pesten, mishandeling; www.klikvoorhulp. nl maakt deze onderwerpen bespreekbaar voor jongeren. De website die Metha Roijen in 2008 bedacht en ontwierp, is inmiddels in heel Limburg een groot succes.

Digitaal hulp zoeken

M

etha Roijen heeft tijdens haar afstuderen aan de opleiding Social Work vorig jaar de website www.klikvoorhulp.nl ontwikkeld. De Meandergroep, die in Parkstad Limburg onder andere jeugdzorg aanbiedt, bereikte met de website toen alleen tieners uit het voortgezet onderwijs in Heerlen en Kerkrade. Inmiddels is de website flink uitgebreid. Metha, die op haar afstudeerplek werk heeft gekregen, heeft elf Limburgse maatschappelijke instellingen zover gekregen om in het project te stappen. “Onze doelgroep is de jeugd tussen 10 en 23 jaar. We proberen daarom nu ook op basisscholen meer ­bekendheid te geven aan de website”, vertelt ­Metha. De jongeren ­vinden veel antwoorden op hun vragen op de website. Maar ze kunnen, als dat niet voldoende is, ­digitaal ook in contact komen met de hulp­verleners. De drempel om hulp te zoeken, wordt daarmee flink verlaagd. Chatten Bijna drieduizend unieke bezoekers telt klikvoorhulp.nl inmiddels. “Je ziet dat de bezoekers gemiddeld drie pagina’s bekijken. Dat betekent dat het geen vluchtige bezoekers zijn.” Ook de

chatsessies, waarbij jongeren kunnen chatten met hulpverleners, stemmen Metha gelukkig. “Gemiddeld ­tellen we vijf chatters per avond. Daar zijn we best ­tevreden over.” Kleinschalig blijven De toekomst ziet er rooskleurig uit voor klikvoorhulp. nl. Metha probeert nog een provinciale subsidie binnen te halen. Verder bekijkt Hogeschool Zuyd of het project een bijdrage kan leveren ­binnen sommige opleidingen. “Misschien kunnen we elkaar versterken en ondersteunen”, vervolgt ze. Ze heeft geen behoefte aan een Nederlands platform voor klikvoorhulp.nl. “Kleinschalig blijven heeft ook zo zijn voordelen. We kunnen nu de sociale kaart overzichtelijk houden en mensen naar de juiste instellingen doorverwijzen. Door kleinschalig te werken, kunnen we ook maatschappelijk werken op scholen.” Komt er interesse uit andere provincies, dan gaat ze dit niet uit de weg. “We gaan het daar dan niet zelf ontwikkelen. De initiatiefnemers mogen wel onze projecten overnemen”, besluit ze.

Tekst: Maaike Brems

Linking Pinguïnprijs Metha Roijen heeft met haar afstudeerproject in 2008 de Linking Pinguïnprijs gewonnen. Heeft dat deuren voor haar geopend? “Dat is moeilijk in te schatten. De trein denderde voort, waardoor we uiteindelijk een provinciaal platform hebben ontwikkeld.” Wel, zo zegt ze, heeft ze het winnen van de prijs steeds aangehaald in haar gesprekken met maatschappelijke instellingen. “Dat heeft volgens mij zeker effect gehad op hun beslissing.”

24

Joey Appiah (BE) derde bij Vitae Financial Talent Award 2009 Alumnus Bedrijfseconomie Joey Appiah heeft de derde prijs in de wacht gesleept bij de ­Vitae Financial Talent Award 2009. De jury van deze landelijke financiële award voor studenten hbo Bedrijfseconomie bestempelde zijn presentatie tijdens de finale flitsend, serieus, maar ook met een vleugje humor. Het verschil tussen de nummer een en nummer drie was overigens, aldus de jury, zeer klein. Joey Appiah is vlak voor de zomer afgestudeerd op een scriptie die hij als titel heeft meegegeven ‘Compliant of niet’. Joey heeft hiervoor onderzoek gedaan bij DSM. De zes finalisten moesten hun scriptie presenteren aan een jury bestaande uit CFO’s, financal directors en partners van een accountantorganisatie. Joey Appiah wist met zijn presentatie de derde prijs in de wacht te slepen in de finale voor hbo Bedrijfs­economie studenten.

25

Profiel Naam: Het academisch ziekenhuis Maastricht en de faculteit Health, ­Medicine and Life Sciences vormen sinds 2008 samen het Maastricht ­Universitair Medisch Centrum. Aantal medewerkers: Locatie: Solliciteren:

5000 Maastricht, Randwyck via de website www.azm.nl/info/ werkenbijhetazm/ of via een open sollicitatiebrief

azM P. Debeyelaan 25, 6229 DX Maastricht Telefoon 043-3876543

De zorg die de patiënten van het Maastricht Universitair ­Medisch Centrum+ krijgen, wordt alsmaar complexer. Om voorop te blijven, heeft de organisatie toptalent ­nodig. Natuurlijk op zorg­gebied, maar ook in veel ­andere disciplines, van ICT tot facility management en van laboratoria tot financiën.

Voor iedere medewerker eigen ontwikkelingsbudget

azM biedt kansen voor wie hunkert naar kennis “Pas afgestudeerden met talent en ambitie hebben bij ons altijd een streepje voor. Zij houden ons alert”, zegt Roel Olivers, projectleider arbeidsmarktbeleid bij het academisch ziekenhuis Maastricht, dat sinds vorig jaar nauw samenwerkt met de faculteit Health, Medicine and Life Sciences in het Maastricht UMC+. Meer dan ooit is deze zorginstelling, met haar 5000 medewerkers, een hoogwaardig kennisinstituut geworden. Samen met de wetenschappers van de Universiteit Maastricht vindt er state of the art onderzoek plaats en worden de modernste technieken toegepast. In deze kennisintensieve omgeving spelen ook hbo’ers een zeer belangrijke rol. “In de uitvoering van onderzoeken, maar zeker ook op verpleegafdelingen en binnen diverse specialistisch verpleegkundige functies”, zegt Herman Dewalque, stafadviseur Onderwijs & Arbeidsmarkt. Persoonlijk scholingsbudget Talent kun je alleen aan je binden, als je iets te bieden hebt. Sinds vorig jaar krijgt elke medewerker van het azM bovenop zijn salaris een persoonlijk budget dat bedoeld is om de ontwikkeling van medewerkers te stimuleren. “Je mag het besteden aan een congres, sparen voor een duurdere opleiding, je mag er zelfs een voorschot op nemen en nu al met een ontwikkelingstraject beginnen”, legt Olivers uit. Het azM hecht er veel waarde aan dat haar medewerkers goed toegerust en gemotiveerd blijven om hun functie goed te kunnen blijven uitoefenen.

Maar dat alleen is niet voldoende aldus Olivers. Veel nieuwe medewerkers komen juist naar het azM vanwege haar ontwikkelingsmogelijkheden. “Voor ­zover het reële wensen betreft en het binnen onze mogelijkheden past, willen wij hen daar graag bij helpen, maar als medewerker heb je daar ook een grote mate van eigen verantwoordelijkheid in.” Stimulerende kennisomgeving Herman Dewalque vindt niet alleen dit persoonlijk budget een stimulans, de uitdagende kennis­ omgeving is dat in zijn ogen net zo zeer. “Er is zoveel kennis in de organisatie, dat er altijd wel mensen zijn die je kunnen helpen. Kennis hou je hier niet voor jezelf, maar deel je.” Bovendien ­lopen het ­ziekenhuis en de universiteit voorop met nieuwe kennis te ontwikkelen, samen met andere kenniscentra, zoals Hogeschool Zuyd, de RWTH Aachen, de TU Eindhoven en de industrie. Vernieuwend in zorg en leren Het azM is vernieuwend in zorg en leren. Veel ­nieuwe kennis wordt meteen vertaald naar ­cursussen, trainingen en opleidingen. Voor de eigen medewerkers, maar ook voor andere zorginstellingen. Daarbij zet men op dit moment vooral in op e-learning, zodat medewerkers tijd- en plaatsongebonden kunnen studeren. Herman Dewalque: “Nu al hebben we 31 opleidingen zelf ontwikkeld, dat zullen er eind 2010 meer dan zestig zijn.” Aan de top blijven Het academisch ziekenhuis Maastricht en de faculteit staan internationaal aan de top. “Dat willen we zo houden en daarvoor hebben we jong talent hard nodig”, zegt Roel Olivers. Investeren in kennis en ontwikkeling van medewerkers is dan een van de manieren om die toppositie te behouden. Herman Dewalque is overtuigd dat jong talent de weg naar het ziekenhuis vindt. “Wanneer je als werkgever klaagt dat je geen goed opgeleide mensen vindt, heb je zelf onvoldoende geïnvesteerd. Onze kracht is dat, daar waar medewerkers dit willen, we ze kansen bieden. Dat weten mensen. Je hoeft ze alleen nog zelf te grijpen.”

Roel Olivers (links) en Herman Dewalque.

26

JobLink

De aarde is plat, schreef de Amerikaanse journalist Thomas Friedman jaren geleden al in zijn gelijknamige

Vraag voor 1 maart 2010 beurs aan voor buitenlandse vervolgstudie

bestseller. Internationale ervaring is

Ook alumni maken kans op VSB-beurs

gaan. Nieuw is dat ook alumni nog

een pré. Hogeschool Zuyd stimuleert studenten om naar het buitenland te een VSB-beurs voor een buitenlandse studie kunnen aanvragen.

M

isschien had je gehoopt op die droombaan, die door de crisis nog even op zich laat wachten. Dan is er nu de kans om alsnog naar het buitenland te gaan voor een studie aan een universiteit of hogeschool. Als je namelijk bent afgestudeerd na 1 maart van dit jaar, kun je meedingen naar een van de VSB-beurzen die de hogeschool toekent.

Wat is een VSB-beurs? Zo’n VSB-beurs is bedoeld voor studenten die in Nederland aan een hogeschool een bachelorstudie hebben afgerond, of een master­ opleiding aan een universiteit, en tussen de 3 en 24 maanden in het buitenland willen gaan studeren. Ook mag je er onderzoek gaan doen. De buitenlandse studie of het onderzoek moeten wel aansluiten op je opleiding in Nederland. Je krijgt voor een periode van één jaar maximaal 7.000 euro, voor een periode van twee jaar hooguit 10.000 euro. Deze beurs is een gift, je hoeft dus niets terug te ­betalen achteraf. Je moet met de vervolgstudie of het onderzoek wel beginnen tussen 1 juli van volgend jaar en 30 juni 2011.

Hoe aanvragen? Zo’n VSB-beurs aanvragen kan via het Bureau Internationalisering van Hogeschool Zuyd. Je moet voor 1 maart 2010 een motivatie schrijven en een realistische begroting indienen. De selectiecommissie van Hogeschool Zuyd nodigt kandidaten dan uit voor een mondelinge toelichting. Begin juni 2010 worden de beurzen definitief toegekend. Wil je er meer over weten? Kijk op www. vsbfonds.nl/studiebeurzen. php of bel met Clément Mantz, Bureau Internationalisering, telefoon 043-3466488 (e-mail: [email protected]).

27

Sjoerd van de Spijker heeft het TALK ytc netwerk opgericht, speciaal voor jonge, hoger opgeleiden. Nieuwe klanten of een andere baan vind je sneller als je buiten je standaard werk- of vriendenkring kijkt.

Netwerken is onmisbaar voor succes. Maar: privé zit

Alumnus Facility Management

je dikwijls vast in een groep vrienden die jou goed ken-

TALK: fun met

nen. En jij hen. Business netwerken hebben vaak een hoog gehalte grijs en chique. Niks mis mee, maar is het soms niet verfrissend om in je spijkerbroek en op je ­sneakers te netwerken met leeftijdgenoten die je aan een goede deal kunnen helpen? Sjoerd van de Spijker, alumnus Facility Management, vindt van wel. Daarom heeft hij TALK young talents club opgericht.

28

N

etwerken klinkt negatief en niet oprecht. Het tegendeel is waar, vindt Sjoerd van de Spijker. “Ik vind het inspirerend om met leeftijdgenoten te praten die heel andere dingen doen dan ik. Onderzoek toont aan dat je zo nieuwe banen vindt of nieuwe deals.” Want als je iemand kent, is het tien keer gemakkelijker binnen komen dan wanneer je je aan de voordeur moet presenteren, weet Sjoerd, die als accountmanager bij ABN Amro werkt. In zijn werk heeft hij vorig jaar contact gehad met een oud-studente van de Academie Beeldende Kunsten Maastricht. Nu kun je denken: wat moet een bankier met een kunstenares? Veel, zo blijkt. “We hebben voor de klanten van de bank een kunstexpositie georganiseerd. Heel leuk om je zo open te stellen voor andere invloeden.” Sjoerd had een leuke activiteit voor zijn klanten; de kunstenares vergrootte haar netwerk. Mensen van jouw generatie Die ontmoeting heeft hem op het idee van TALK ytc (Talent Ambitie Lifestyle Kracht) gebracht, een

netwerkclub voor jonge (tot 40 jaar) hoger opgeleiden die gaan voor een klik. Inmiddels hebben zich zo’n dertig bedrijven en instellingen aangesloten. Maandelijks komen de leden bijeen, telkens rond een bepaald thema, in een informele sfeer. “Gelouterde businessclubs hebben vaak een ­dresscode. Wij laten die poespas thuis. Je komt in jeans en hemd. Bij TALK ontmoet je jongeren die tegen dezelfde zaken aanlopen als jij: een andere baan vinden, huis kopen, lifestyle, kinderen krijgen, carrière maken maar tegelijkertijd alles blijven doen dat je nu doet. Mensen van de nieuwe generatie die je begrijpen en dezelfde uitdagingen hebben.” Hij merkt tijdens de bijeenkomsten dat juist door het informele karakter contacten gemakkelijk ­worden gelegd en men elkaar dan zakelijk ook een deal gunt.

Fun maar wel zakelijk Bovendien: hoewel het zakelijke aspect zeker niet minder belangrijk is, zoekt TALK naar activiteiten met een zeker fun gehalte. “Maar we pakken het wel net anders aan dan anderen. Bijvoorbeeld een

richt TALK-netwerk op

een zakelijk tintje workshop over verschillen tussen man en vrouw. Vooraf doen we dan speeddaten tussen mannen en vrouwen. Het lolgehalte moet hoog zijn, maar je moet er zakelijk wel wat aan hebben.” Bedrijven die de kosten betalen, verdienen die volgens Sjoerd dan ook al snel terug door de deals die de deelnemers sluiten. Tweede TALK-netwerk in Maastricht TALK is een regionaal netwerk. Want twintigers en dertigers hebben het druk en weinig tijd. Dus geen lange reistijden. Tot nog toe vinden de maan­ delijkse netwerkmeetings plaats in Roermond. Sjoerd denkt eraan om volgend jaar een tweede TALK-netwerk op te richten in Maastricht. Hij doet het meeste werk in zijn uppie, geholpen door een paar oud-studiegenoten. Waarom? “Ik vind het uitdagend om mensen te leren kennen. Je kunt er altijd wel iets mee.” Wil je meer weten over TALK young talents club? Kijk dan op www.talk-ytc.nl

29

Profiel Naam: Opleiding: Afgestudeerd: Accon avm Telefoon: E-mail: Internet: Carrièrekansen bij Accon avm:

Mike Kleijnen HEAO Accountancy 2006 026-3842387 [email protected] www.acconavm.nl www.werkenbijacconavm.nl

Accon avm combineert schaalgrootte met informele sfeer

Groot genoeg maar wel persoonlijk Mike Kleijnen vindt dat Accon avm precies de goede omvang heeft. Groot genoeg om spe­ cialisaties op te bouwen en alle vergunningen voor controlewerk in huis te hebben. Klein genoeg om dichtbij de klant te staan en een infor­ mele werksfeer te waarborgen.

M

ike werkt als assistent-accountant bij ­Accon avm. Samen met zijn collega’s houdt hij zich bezig met zowel het samenstellen van jaarrekeningen, doen van belastingaangiften voor BTW en vennootschaps­ belasting, alsook de controlewerkzaamheden bij de grotere bedrijven, die het accountantskantoor uitvoert. “Beide werkzaamheden voer ik uit in het kader van de praktijkstage tot AA accountant, waarbij de afwisseling mij heel erg aanspreekt”, merkt Mike op. “Het leuke aan het controlewerk is dat je bij de klant komt, terwijl je met de andere groep klanten juist een bredere relatie kunt op­bouwen, omdat je het hele jaar door voor ze werkt.” Zesde grootste van Nederland Accon avm werkt als zesde grootste advies- en ­accountantskantoor van Nederland vooral voor het midden- en kleinbedrijf. Typerend in dit segment is het persoonlijke klantcontact. “De charme van het mkb is het persoonlijke contact met de ondernemers.” Maar Mike merkt dat Accon avm tegelijkertijd groot genoeg is om op landelijk niveau de noodzakelijke specialismen in huis te halen. Dat heeft hij in zijn keuze voor zijn huidige werkgever mee laten wegen. “We zijn groot genoeg om aan

30

alle vergunningseisen voor controlewerk te voldoen, zonder dat we een logge organisatie zijn.” Talentenprogramma De omvang biedt ook voldoende carrièreperspectief. Accon avm stimuleert studie en ontwikkeling, niet alleen door studiekosten te vergoeden, ook door er tijd voor beschikbaar te stellen. Mike ­Kleijnen is direct gestart met de studie AA accountancy die hij komend jaar wil afronden. Tegelijkertijd neemt hij deel aan het talentenprogramma van Accon avm. Dit is een intern traject waarin talentvolle medewerkers anderhalf jaar extra getraind worden in commerciële en communicatieve vaardigheden. Hierbij krijg je extra begeleiding door een coach van Accon avm. Ambities waarmaken Het bedrijf biedt Mike alle ruimte om zijn ambities waar te maken. Hij wil eerst doorgroeien naar de positie van accountmanager. “Dan ga je al veel meer sturen, ben je extern bezig met klanten en stuur je intern je medewerkers aan.” Een vervolgstap daarna zou een managementfunctie kunnen zijn. Maar ook dan blijf je bij Accon avm contact houden met klanten. “Dat spreekt me aan, klantcontact vind ik heel belangrijk.”

ZuydJob

Profiel Educom Poststraat 2B 6135 KR Sittard Postbus 5117 6130 PC Sittard Telefoon: E-mail: Internet:

046-4582525 [email protected] www.edu-deta.com

ICT’ers zijn er genoeg. Maar specialisten met up-to-date dotnet en sharepoint kennis, die software kunnen ontwik­ kelen, zijn schaars. Net als ICT-ers met kennis van Citrix, Cisco en VM-software, die ook de zwaardere netwerksystemen kunnen beheren. Educom leidt deze specialisten op en begeleidt ze naar werk.

M

ath Merry, directeur van Educom, schat dat al zo’n duizend werkzoekenden bij Educom de basis hebben gelegd voor een goede loopbaan in de informatietechnologie. “Zeker 95% daarvan hebben we naar een baan begeleid.” Want dat is het unieke aan de aanpak van Educom, dat een combinatie is van een gespecialiseerd ICT-reïntegratiebureau en ICT-opleider. In opdracht van derden selecteert Educom geschikte kandidaten, geeft ze gedurende drie maanden een intensieve opleiding en zorgt dan dat ze een training on the job kunnen doen, die dikwijls uitmondt in een vast dienstverband. “Ons doel is namelijk mensen bemiddelen naar werk.” Dat kan

JobLink

Educom zoekt gemotiveerde hbo’ers

ICT-opleiding met een baan in een mkb-onderneming of bij een multinational zijn, bij de overheid of in de zorg. “Wij zoeken de juiste man of vrouw bij de juiste plek.” Kennis is één; passen in de cultuur van de organisatie telt net zo zeer om tot een succesvolle klik te komen. Groeiende vraag Educom biedt twee opleidingen. Een voor dotnet en sharepoint-ontwikkelaar. Een tweede infrastructuur specialist voor netwerkbeheer van zwaardere systemen, waarbij het niet alleen gaat om de kennis van Microsoftarchitectuur, maar ook kennis en ervaring met Citrix en de netwerkprogrammatuur van Cisco. Ook Virtualisatie komt in deze opleiding uitgebreid aan bod. Math Merry: “Voor het beheren van zwaardere netwerken kun je niet meer volstaan met enkel de Microsoftkennis, maar zul je breder geschoold moeten zijn.” Onderzoek toont aan dat in Limburg vraag is naar deze groep. Merry verwacht dat die alleen maar groter wordt als de economie weer gaat aantrekken. Motivatie telt Voor beide opleidingstrajecten zoekt Educom

gemotiveerde mensen met een hbo-(voor)opleiding. Een ICT-(voor)opleiding is een pré. Educom zorgt voor de aanvullende opleiding tot dotnet en sharepoint-ontwikkelaar of infrastructuur specialist. Belangrijk is de juiste combinatie van logisch denken, snel kunnen analyseren en nauwkeurig werken. Zeker zo belangrijk is echter ook de drive om goed te worden in dit vak en klanten een passende oplossing te bieden. “Als softwareontwikkelaar maak je de vertaalslag van wat de klant wil naar het programma. Een ontwikkelaar moet daarom kunnen communiceren, met klanten kunnen omgaan”, vat Merry samen. Zien, horen, doen, is het motto van de Educomaanpak. Drie maanden lang worden de kandidaten intensief getraind, studeren ze thuis, oefenen in de klas en gaan daarna in de praktijk aan de slag, terwijl ze vanuit Educom gecoacht worden. Kandidaten kunnen zich telefonisch bij Educom aanmelden. Ze worden dan eerst getest en daarna volgt een aantal persoonlijke gesprekken.

31

Daniëlle Benning, alumna van de opleiding Biometrie, heeft vorig jaar de Kennis in Bedrijf prijs gewonnen. De jury was onder de indruk van haar afstudeerscriptie over een biosensor om nicotine te meten. Bedrijven zijn op hun beurt onder de indruk van het feit dat ze die prijs op zak heeft, zo blijkt.

Daniëlle Benning won verleden jaar de Kennis in Bedrijf prijs. Die blijkt nu deuren voor haar te openen.

Kennis in Bedrijf prijs fleurt CV op

D

e jury had het vorig jaar lastig op Kennis in Bedrijf, het jaarlijkse netwerkevenement van Hogeschool Zuyd. De beste afgestudeerden van dat jaar presenteren er hun afstudeerprojecten, lectoraten laten zien hoe ze met het bedrijfsleven aan projecten werken en afdelingen van de hogeschool presenteren zich naar de externe bezoekers. Daniëlle Benning heeft er haar onderzoek naar een biosensor gepresenteerd. Dat heeft ze uitgevoerd aan de Universiteit van Hasselt, waar ze in september met haar masterstudie is begonnen. “De eerste week na het winnen van de prijs

32

rinkelde de telefoon om de paar minuten en zat de mailbox altijd vol met felicitaties. Vooral docenten die me feliciteerden en uitnodigden om na mijn masterstudie een gast­college te geven. Altijd leuk”, zegt Daniëlle nu. De oorkonde prijkt nog steeds op de kast in de woonkamer. “Ik ben er trots op.” Sneller uitgenodigd op gesprek Zo’n Kennis in Bedrijf prijs blijkt een goede reputatie te hebben bij het bedrijfsleven, zo heeft Daniëlle ervaren. Ze heeft een poos gezocht naar een geschikte stageplek voor haar masterstudie. “Ik wil niet zeggen

dat ik makkelijker een stageplek heb gevonden, want ik stelde nogal hoge eisen. Maar ik heb wel gemerkt dat ik sneller op gesprek mocht komen. Je hoort via via dat men mensen pusht om me in ieder geval uit te nodigen op gesprek omdat ik die prijs heb gewonnen. Ik had al een leuk CV, maar dankzij de Kennis in Bedrijf prijs is dat nog leuker geworden.” Commerciële druk Daniëlle volgt aan de Universiteit Hasselt een masterstudie. Dat bevalt goed, nu ze bekomen is van de cultuurschok. “Studeren in België is zwaarder dan in

Daniëlle Voncken FM-studente van het jaar Voor het eerst is dit jaar een award toegekend aan de beste afstudeerder van Facility Management. Daniëlle Voncken mag zich

Kennis in Bedrijf 2009 Ook in 2009 is er weer Kennis in Bedrijf. Traditiegetrouw vindt dit plaats op de laatste donderdag van november, 26 november, op de locatie Nieuw Eyckholt in Heerlen. Kennis in Bedrijf is het jaarlijkse netwerkevenement van Hogeschool Zuyd. Behalve dat de beste afstudeerders van dit jaar er hun afstudeerprojecten presenteren, zijn er ook lezingen over projecten van de lectoraten, symposia en is er een beurs waarop tientallen bedrijven en instellingen uit de non-profitsector en van de overheid zich presenteren. Een uitgelezen kans dus om je netwerk uit te breiden. Drie thema’s De drie thema’s zijn dit jaar de Internationale Hogeschool, de Ondernemende Hogeschool en de Innovatieve Hogeschool. Kennis in Bedrijf valt midden in de Internationale Week bij Hogeschool Zuyd. Er zijn daarom dit keer ook presentaties door vertegenwoordigers van buitenlandse partnerscholen.

de eerste winnaar van deze vb&t facilitair management award noemen. De award is een initiatief van vb&t facilitair management BV. Het bedrijf wil studenten prikkelen om een zo goed mogelijke afstudeerscriptie te schrijven, maar wil tegelijkertijd zo innovatieve ideeën bevorderen en het vak Facility Management verder professionaliseren. Daarom heeft een jury de genomineerde scripties beoordeeld en daar de FM-student van het jaar uit geselecteerd. Alle genomineerden worden door het bedrijf begeleid bij het zoeken naar werk. Daniëlle Voncken kreeg daarnaast de prijs van 500 euro uitgereikt. Roel Hamers, directeur van de faculteit ­Facility Management is blij met deze prijs: “Studenten kunnen zich op deze wijze profileren. Met deze award hebben onze studenten een platform om zich als pas afgestudeerden nog beter te profileren op de dynamische arbeidsmarkt van facilitair management.”

Kijk voor meer informatie en aanmelden op www.kennisinbedrijf.nl

Nederland. Die mensen leren gewoon veel meer gegevens op te nemen dan wij doen.” Nu gaat ze haar stage doen bij DSM. “Onderzoek aan een universiteit is leuk, maar ik wil ook eens de commerciële druk voelen.” Ze hoopt dat volgend jaar de kredietcrisis is weggeëbd en dat ze op haar stageplek werk krijgt. Want promoveren vindt ze nu nog een stap te ver. “Onderzoek loopt niet weg. Dat kun je ook doen als je ouder bent en de nodige werkervaring hebt. ­Andersom weet ik niet. Ik betwijfel of je makkelijker aan werk komt als je eerst promoveert en weer ­nkele jaren ouder bent.”

Daniëlle Voncken tijdens de prijsuitreiking: FM-studente van het jaar.

33

Profiel Naam: Kim Snijders Afgestudeerd: 2006, Sociaal Juridische Dienstverlening Functie: Woonconsulent Organisatie: Woonpunt Activiteit: Sociale verhuurder van 20.000 woningen in Zuid-Limburg Aantal werknemers: 225 Woonpunt Concernstaf Business Park Stein 108 6181 MA Elsloo Telefoon: 046-8504100 E-mail: [email protected] Internet: www.woonpunt.nl

Kim Snijders als woonconsulent spin in het web

1300 Keer een dak ­boven je hoofd Kim Snijders regelt voor een kleine 1300 studenten in Maastricht de huisvesting. Dat houdt meer in dan alleen een huurcontract opstellen en het bewaken van de huurbetaling. Als woonconsulent bij Woonpunt heeft ze ook te maken met persoonlijke achtergronden van huurders, strategisch beleid van de corporatie en de partners waarmee Woonpunt samenwerkt.

34

K

im heeft haar baan te danken aan haar stage in het derde jaar. Toen is ze een jaar lang bij Woonpunt, de grootste woningcorporatie in Zuid-Limburg, woonconsulent geweest voor het sociale segment. Nu ontfermt ze zich over de doelgroep studenten. In Maastricht, waar Kim werkt, is Woonpunt de grootste verhuurder van studentenwoningen. “Als woonconsulent zorg je dat woningen verhuurd worden, hou je intakegesprekken, regel je huurcontracten, maar overleg je ook met partners. En je beantwoordt allerhande vragen van de huurders”, schetst Kim haar werk. Een functie die in haar ogen heel goed aansluit bij haar studie Sociaal Juridische Dienstverlening. Tot achter de voordeur Er wordt immers steeds meer van een corporatie verwacht. Kim: “Een corporatie heeft verschillende rollen, waarvan sociale huisvester de belangrijkste is. Maar we zijn ook ontwikkelaar, doen veel aan leefbaarheid en bewegen ons op het snijvlak van wonen, welzijn en zorg. We komen daardoor steeds dichter bij de voordeur, en in veel gevallen zelfs erachter. Onze klanten zijn heel divers en iedereen

heeft zo zijn eigen woonwensen en -behoeften.” De juridisering en individualisering van de samenleving maken haar baan dynamisch en uitdagend. Iedere doelgroep vergt zijn eigen specifieke aanpak. Ook de studenten. “Die zijn goed opgeleid, weten wat ze mogen verwachten en zoeken alles tot op de bodem uit. Bovendien worden ze ook graag op een andere manier aangesproken.” Veel verantwoordelijkheid Woonpunt geeft haar medewerkers vrijheid om zelf beslissingen te nemen, binnen de afgesproken kaders uiteraard. “Ik krijg veel eigen verantwoordelijkheden. Bovendien zijn de lijnen hier kort. De deur van mijn leidinggevende staat steeds open.” Kim bestempelt de sfeer binnen de organisatie als informeel. Kansen om jezelf te ontwikkelen, zijn er absoluut. Sinds haar stage heeft ze weliswaar steeds als woonconsulent gewerkt, maar in verschillende segmenten. Na de sociale wijken volgden de duurdere huurwoningen en nu de studenten. “Ons werk is heel dynamisch. Daardoor veranderen functies nog wel eens. Dat biedt carrièrekansen.”

ZuydJob

Profiel Naam: Vera van Bruggen Afgestudeerd: 2007, HEAO Management Economie & Recht Functie: rechtsvaststeller Organisatie: AZL Activiteit: beheer en uitvoering van pensioenen voor 60 verschillende pensioenfondsen 530.000 deelnemers Vestiging: Heerlen en Utrecht Aantal werknemers: 400 AZL Akerstraat 92, Postbus 4471, 6401 CZ Heerlen Telefoon 045-5763333 E-mail: [email protected] Internet: www.azl.eu

AZL groeit!

Elke dag met de toekomst bezig zijn

Vera van Bruggen (HEAO MER) voelt zich thuis bij AZL, dat voor ruim een half miljoen mensen de pensioenen regelt. “Ik vind het een goede plek om te werken. Je krijgt volop ondersteuning, kansen om jezelf te ontwikkelen en er is een plezierige, informele werksfeer.” Bovendien: pensioenen vormen een boeiend werkterrein.

V

era werkt bij AZL als rechtsvaststeller. Ze voert eigenlijk alle werk uit dat nodig is zodat straks iemand zijn pensioen krijgt. Dat kan knap ingewikkeld zijn. “Als iemand gaat scheiden, moet je bijvoorbeeld opnieuw berekenen hoeveel de ex-partner van het opgebouwde pensioen krijgt. Niet alle reglementen van de fondsen zijn hetzelfde, dus dat moet je eerst uitzoeken.” Het is slechts één voorbeeld. Zo schudt ze er nog een heleboel uit haar mouw. Wie riep er dat pen-

ZuydJob

sioenen saai zijn? “Dat zijn ze absoluut niet”, reageert Vera. “Het werk is afwisselend. Je begint met de makkelijke dingen. Stap voor stap ga ik ook de moeilijkere dingen doen. Pensioenen zijn echt leuk. En belangrijk, het is je toekomst.” Informele sfeer AZL is dan wel een financiële instelling, de sfeer is informeel. Geen strakke pakken, maar spijkerbroeken. Geen hiërarchie, maar open verhoudingen. “Je kunt altijd bij je leidinggevende terecht, die

drempel is laag. De organisatie vindt het belangrijk dat je je als werknemer hier thuis voelt”, zegt Vera. Je krijgt veel verantwoordelijkheden. “In het werk geldt wel het principe van vier ogen. Onderling controleren we ons werk. Verder krijg je veel vrijheid. Je kunt je dag zelf indelen. Als je langer werkt, bouw je plusuren op, die kun je een andere keer gebruiken voor een middagje vrij.” Het is slechts één aspect van de arbeidsvoorwaarden, die Vera absoluut goed vindt. Scholing en ontwikkeling Behalve een korte basisopleiding, heeft ze nog geen opleidingen gevolgd. Ze wil er waarschijnlijk volgend jaar mee starten. “AZL stimuleert medewerkers om zich te ontwikkelen. Op het intranet vind je een overzicht van alle functies, welke diploma’s daarvoor nodig zijn en welke competenties. Kun je zelf zien waar je aan moet voldoen.” Loopbaankansen zijn er volop. Naar andere afdelingen of richting managementfuncties. “Doordat we ons sterker in de markt profileren, groeien we nog steeds. En dat is eigenlijk heel plezierig in deze tijd.”

35

Goed nieuws als je halverwege de twintig bent, net je hbodiploma op zak hebt en nog bij je ouders woont. Hou dat nog enkele jaren vol en je hebt 25.000 euro verdiend. Zonder dat je aan privacy inboet of je levensstijl hoeft aan te passen. Want de babyboom ouders leggen hun kroost geen strobreed

Zó hou je nog

in de weg. Maar reken straks niet op een erfenis. Die maken je ouders liever zelf op. Tekst: Franc Coenen

D

e Vlaming Herman Konings is trend­ watcher. Op het open huis van ­Hogeschool Zuyd, begin september, wist hij twee keer een volle collegezaal meer dan een uur te boeien met zijn visie op de toekomst. Want voorspellen is voor een trendwatcher een brug te ver. Waarzeggen noemt hij lichte flauwekul. Niets is immers zeker. Daarom kun je de toekomst beter zelf creëren. Met inzicht in de demografische ontwikkelingen en door naar technologie te kijken, kan dat. Pre-seniele ziekenzaal Een van die belangrijke demografische trends in Europa is vergrijzing. Herman Konings bestempelt Europa als de ‘pre-seniele ziekenzaal’. Voor het eerst is de groep jonger dan 40 namelijk in

36

de minderheid. Nog een constatering: de snelheid van verandering is veranderd. In 2000 had slechts 38 procent van de consumenten een GSM-toestel. Nu 93 procent. Technologie is de groeimarkt. De groeimarkt van de eeuw zelfs. Mensen maken zich complexe technologie steeds sneller eigen. “Tegelijkertijd zien we bij de babyboomers een escape van technologie. Wellness is een gigantisch succes. Er zijn nooit eerder zoveel boeken verkocht als in 2008. Behangpapier zit in de lift, net als krakende vloerplanken en niet het laminaat. Waarom: we zoeken houvast in ­authenticiteit.” Maar keer de technologie nooit de rug toe. “We willen een bed & breakfeast met warm ei dat vers uit de kont van de kip komt, maar wel met wifi.”

Sex, drugs en rock & roll Herman Konings windt er geen doekjes om. Hij ­feliciteert de vijftigplussers, de babyboom generatie die rond deze tijd met pensioen begint te gaan. Het nieuwe soort oudje is het pop cultuur oudje, die nog de cd’s van Dire Straits, The Police, Crosby Stills Nash & Young in de kast heeft liggen. “Zij zijn niet de senioren die weten wat het is om niets te hebben. Zij zijn met sex, drugs en rock & roll grootgebracht.” “Ben je jonger dan 40, gecondoleerd”, voegt hij er in één adem aan toe. De tweeverdieners die geprofiteerd hebben van de booming jaren, die daardoor twee tot drie keer méér te spenderen hebben als hún ouders - de opa’s en oma’s van de twintigers - gaan het geld zelf opmaken.

Latte macchiato, de nieuwe consument Trendwatchers wereldwijd beschrijven de nieuwe consument, de twintiger en dertiger, als latte macchiato. Latte staat voor lokaal, authentiek, trouwhartig en eerbaar. “Dat zijn steeds vaker drijfveren voor mensen.” Voorbeelden: hippe restaurants in Berlijn die Wienerschnitzels en ­andere Beierse gerechten op de menukaart hebben. Authentieker gaat in Duitsland haast niet. Ook macchiato is een acroniem: meerlagig, aanstekelijk, cultainment, consumanderen, hilarisch, i-motioneel, anticiperen, toonaangevend en open. Dat zijn de flexistentialisten, hoger opgeleiden met weinig tijd, want een 25-jarige hoger opgeleide heeft nu 7 uur in de week minder tijd over dan in de jaren tachtig. “Dus moeten ze creatief en slim zijn en zoeken ze naar tijdverdichting.” De nieuwste trend die vanuit Amerika via Groot-Brittannië op ons af komt: meatwater. Een drankje met 31 noodzakelijke voedingsstoffen met de smaak van beef of carbonaatje. “Want de kant en klaar maaltijd uit de supermarkt kost nog een kwartier bereidingstijd thuis. Dit drankje kunnen ze in de file al drinken, pratend met de partner of een klant.”

iets over van babyboom vermogen De ski-generatie Trendwatchers gebruiken graag typeringen. Zo noemen ze de babyboomers ook wel de ski­generatie. De afkorting staat voor spending the kids inheritance. Oftewel: bleven de ouders van de ­babyboomers tot hun dood hun leven in het teken van hun kinderen stellen, babyboomers willen zelf genieten. Ze geven de erfenis liever zelf uit. En dat merken jullie, de flexistentialisten, de kinderen van de babyboomers. Herman Konings: “Babyboomers hebben meer kapitaal, minder kinderen, maar ze spenderen zelf meer geld en hun levensverwachting is hoger, waardoor kinderen langer moeten wachten totdat ze kunnen cashen en tegen die tijd heeft de zorg zoveel van hun kapitaal opgeslokt, dat er weinig meer te erven valt.”

Kleed je ouders financieel uit Herman Konings, zelf een van de laatste babyboomers, zegt het hard. De babyboomers hebben de wereld geleend van hun kinderen, in alle opzichten. Daardoor staat de generatie onder de 40 er slechter voor dan de babyboomers zelf toen ze twintigers waren. Er is echter ook een pluspunt: babyboomers kennen nauwelijks een taboe. Ze durven - in tegenstelling tot hun eigen ouders openlijk met hun kinderen over sex te praten. Ze hebben er geen moeite mee als zoon of dochter met lief onder één deken kruipt. “Daar win je ruimte en geld mee.” De Vlaamse trendwachter heeft een onderzoek gedaan samen met de Belgische tak van ING. Daaruit blijkt dat hoger opgeleiden die tot hun 27e thuis blijven wonen, 25.000 euro

uitsparen. Niet gek als je ziet welke ruimte en vrijheid je ervoor terug krijgt. Zijn advies: ga terug naar huis en probeer je ouders nu financieel uit te kleden. “Want over twintig jaar zul je zien dat er niks meer van over is.”

37

Binnen onze organisatie is de divisie Verslavingszorg/ Korsakov op zoek naar enthousiaste:

Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige 36 uur - Roermond/Weert

GGZ NML biedt in Noord- en Midden-Limburg op verschillende locaties, een gespreid en geïntegreerd pakket van geestelijke gezondheidszorg voor volwassenen en ouderen. De zorgvraag van cliënten is daarbij steeds het uitgangspunt. De behandeling of begeleiding wordt bij voorkeur in de eigen omgeving van de cliënt geboden en is zo ‘licht’ en kortdurend mogelijk. Je vindt GGZ NML onder meer in de regio Roermond, Weert, Venlo en Venray. Functieomschrijving Als Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige lever je een bijdrage aan multidisciplinaire diagnostiek en indicatiestelling. Verder stel je (mede) sociaal psychiatrische behandelplannen op en evalueer je deze. Je levert een bijdrage aan de sociaal psychiatrische begeleiding en behandeling van cliënten. Dit kan zowel individueel, als in groepsverband. Je draagt zorg voor de verslaglegging en draagt bij aan de continuïteit en verbetering/vernieuwing van het zorgaanbod. Bij de uitoefening van de functie is contact met ketenpartners van groot belang. Je bent actief, en outreachend bezig. De doelgroep cliënten is qua problematiek zeer divers.

Looking for a master’s programme? The Faculty of Health, Medicine and Life Sciences offers comprehensive master’s programmes in: ● ● ● ●

Health Sciences Molecular Life Sciences European Public Health Medicine

Wij vragen Ben jij opgeleid tot Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige, BIG-geregistreerd en in het bezit van een rijbewijs en auto? Kijk dan op onze website voor de volledige beschrijving van deze vacature.

More information? Please visit www.maastrichtuniversity.nl/fhml/masters or send an e-mail to [email protected]

voor meer informatie kijk op:

Excellent master’s programmes with a strong international dimension!

www.ggznml.nl

OBS 5317 adv. Alumni 97,5x127,5 mm.indd 1

30-09-2009 11:04:46

De Wijk van Morgen gestart De Wijk van Morgen krijgt sinds kort praktisch vorm. ­Samen met studenten hebben vertegenwoordigers van Hogeschool Zuyd, de provincie Limburg, de gemeente Heerlen en het ministerie van VROM begin september de eerste schop in de grond gezet voor de bouw van Knik naar de Zon, een nul-energiewoning die rond de ­zomer van 2010 klaar moet zijn.

D

oor vier gebouwen, die zelf in hun energiebehoefte voorzien en grotendeels van hernieuwbare materialen gemaakt worden, te ontwerpen en realiseren, creëert Hogeschool Zuyd een open innovatie campus waar zich inmiddels al meer dan zestig bedrijven bij hebben aangesloten. Op de Dag van de Duurzaamheid, 9 september, is officieel de eerste spade de grond in gegaan, tijdens een middag die in het teken stond van duurzame energie. Zo reden er elektrische auto’s rond op Avantis, waaronder de Th!nk, de elektrische auto van Hogeschool Zuyd, gemaakt van hernieuwbare kunststoffen. Er waren ook workshops voor kinderen van basisscholen en middelbare scholieren. En het eerste Limburgse elektrische oplaadstation dat gebruik maakt van zonne-energie, werd geopend.

Tom Moulen en Bas Wijnands hebben een demontabel gebouw op ­rubber ballonnen ontworpen.

Bouwkeet op rubber ballonnen Tijdens de bijeenkomst maakte Bert Schroën, directeur van de ­faculteit Bouw, de winnaars bekend voor het tweede gebouw dat in De Wijk van Morgen gerealiseerd gaat worden. Dit zijn Roel Derckx en Leroy Merks, die Eco/nnect hebben getekend. Dit jaar is er door de jury ook nog een tweede ontwerp gekozen, namelijk dat voor een ecologisch verantwoord demontabel gebouw, bijvoorbeeld een bouwkeet. Deze bouwkeet bestaat grotendeels uit hernieuwbare materialen en voorziet zelf in de energiebehoefte. Tom Moulen en Bas Wijnands, net afgestudeerd aan de faculteit Bouw, hebben met hun ontwerp de eerste prijs gewonnen. Innovatief aan hun ontwerp is dat het twee verdiepingen tellend gebouw rust op met water gevulde ­rubberen ­ballonnen. Deze dienen als fundering. Meer informatie: www.dewijkvanmorgen.nl of meld je aan voor de nieuwsbrief via [email protected].

De hele middag reden er elektrische auto’s rond over Avantis.

Eco/nnect Leroy Merks en Roel Derckx (faculteit Bouw, 2009) hebben met Eco/nnect een verbindend element tussen natuur en architectuur ontworpen. De groenstrook en geluidswal achter het gebouw lopen door in het dak; hierop is een glazen tuinkas gepland. Het is een nul-energiegebouw. In het stookseizoen wordt de geluidswal, die het pand afschermt van de erachter gelegen snelweg A76, gebruikt als warmtebron voor een warmtepompinstallatie. Een vergistinginstallatie voor het tuinafval zorgt voor biogas dat een microreactor aandrijft om elektriciteit mee op te wekken. Het compost wordt uiteindelijk weer in de tuinkas gebruikt. Per vierkante meter is er slechts 12 kW aan energie voor warmte nodig, die deels opgewekt wordt via zonnecollectoren. Mede dankzij een subsidie van Senter Novem zal Eco/nnect na verdere uitwerking in het najaar van 2010 gebouwd worden in De Wijk van Morgen op het Science & Businesspark Avantis te Heerlen/Aken.

Leroy Merks en Roel Derckx met hun winnend ontwerp.

39

Profiel Naam: Bart Kusters Afgestudeerd: 1998, Facility Management Functie: teamleider contact center outbound Organisatie: CBS Activiteit: kennisinstituut dat actuele statistische informatie over de Nederlandse samenleving produceert Vestigingen: Heerlen en Den Haag Aantal werknemers: ruim 2500 www.cbs.nl www.werkenbijhetcbs.nl

Flexibiliteit en afwisseling bij het CBS

Gezonde werk-privé balans Bart Kusters waardeert zijn werkgever niet alleen van­ wege de kansen die hij krijgt om zichzelf te ontwikkelen en ervaring op te doen in verschillende functies, “het CBS biedt je ook de mogelijkheid te zorgen voor een gezonde balans tussen werk en privé.”

I

n 1998 is Bart Kusters afgestudeerd bij de opleiding Facility Management. Sinds 2000 werkt hij bij het Centraal Bureau voor de ­Statistiek (CBS) in Heerlen. Eerst in een traineepool voor hbo’ers, later in een interne flexpool. Sinds begin dit jaar is Bart werkzaam als team­leider bij het

40

c­ ontact center outbound. “De flexibiliteit die het CBS biedt, spreekt mij aan. Daardoor heb ik ervaring op verschillende afdelingen kunnen opdoen en mijzelf steeds in nieuwe materie kunnen verdiepen.” Zo heeft hij o.a. meegewerkt aan het opzetten van de afdeling Handhaving, een advies geschreven voor de uitbesteding van het bedrijfsvervoersplan, maar ook gekeken naar de gegevensbescherming in de werkprocessen van het CBS. Soms hadden de projecten raakvlakken met zijn facilitaire achtergrond, soms helemaal niet. Een economische achtergrond is een pré, merkt Bart op, maar een voorwaarde ­beslist niet. Het CBS is een grote organisatie, met veel verschillende afdelingen en functies, waarin het kennisniveau en de werkattitude zeker zo b­ elangrijk zijn als iemands studieachtergrond. Afwisselend werk Het CBS is absoluut niet saai, vindt Bart Kusters. “In mijn huidige baan als teamleider heb ik intern veel contacten, terwijl collega’s in andere ­functies ook externe contacten hebben, bijvoorbeeld met brancheorganisaties voor bepaalde statistieken waar wij aan werken. Het werk is heel afwis­selend.”

In zijn takenpakket heeft Bart nu ook weer een stukje facility management. “Ik coördineer de ­facilitaire aspecten van onze afdeling.” De jongere medewerkers van het statistisch bureau hebben intern een eigen club opgericht: JongCBS. “Via ­activiteiten ­stimuleren ze zowel formele als informele ­contacten. Zeker als je net bent afgestudeerd, is dat interessant”, vindt Bart. Veel eigen verantwoordelijkheden Het CBS biedt werknemers alle kansen om zich te ontwikkelen en opleidingen te volgen. “Je moet wel zelf de kansen grijpen.” Er heerst namelijk een ­bedrijfscultuur waarin je als medewerker veel eigen verantwoordelijkheden krijgt. “Je bent voor je eigen loopbaan en werk verantwoordelijk. De organisatie is flexibel. Er wordt rekening gehouden met je werk en privé balans. Als je privé iets dringends moet ­regelen en je stemt dat af met je directe collega’s, is er geen baas die zich daar onnodig mee bemoeit.” Bart werkt sinds een poosje vier dagen in de week. “Als er op mijn vrije dag een belangrijke meeting is, ben ik er. Die flexibiliteit wordt wel van je ­verwacht.”

ZuydJob

Een jaar geleden dacht politiek Den Haag nog dat het met de crisis in Nederland zo’n vaart niet zou lopen. Het jaarlijkse alumni-onderzoek van Hogeschool Zuyd gaf toen al een signaal dat het moeilijker zou worden voor jonge hbo’ers.

De alumnus van 2008

Z

o’n 64 procent van de alumni uit 2008 heeft binnen enkele maanden betaald werk gevonden (2007: 88 procent). Afgelopen studiejaar zijn veel meer studenten verder gegaan met studeren: twintig procent, vier keer zoveel als voorheen. Gemiddeld vonden alumni verleden jaar binnen drie maanden werk. Acht op de tien zegt dat de baan aansluit bij de ambities. Gemiddeld hebben ze een werkweek van 35 uren. De helft heeft werk gevonden in Limburg, een op de tien in de Randstad en twee op de tien in het buitenland of elders in Nederland. Op dit punt is

er wel ­degelijk een verschuiving ten opzichte van een jaar eerder: toen vond nog driekwart van de studenten werk in Limburg. Veel vaste contracten Hoe hebben ze hun baan gevonden? Stage, een banenmarkt op school en vacaturebemiddeling vanuit de hogeschool blijken goed te werken. Een kwart van de alumni vond zo zijn baan. Een op de vijf heeft gesolliciteerd op een advertentie in de krant of op internet. Twaalf procent heeft de baan gevonden via familie en kennissen. Netwer-

Wat is je huidige (werk)situatie? betaald werk

64%

combinatie opleiding-werk 5%

werkloos

4%

anders

4%

Welk soort aanstelling heb je van je huidige werkgever gekregen?

Wat is je huidige (werk)situatie?

n betaald werk n eigen bedrijf/freelancer n combinatie opleiding-werk n student n werkloos n anders

21%

64% 3% 5% 21% 4% 3%

n vaste baan (contract voor onbepaalde tijd met of zonder proeftijd) n tijdelijke aanstelling met  uitzicht op vaste baan n tijdelijke aanstelling zonder  uitzicht op vaste baan

in Limburg

52

in de Randstad

12

elders in Nederland

18

Op de alumniwebsite van de hogeschool kunNederland je alle buiten onderzoeksresultaten terugvinden.

18

In welke Welk soort aanstelling heb je van je huidige werkgev

in vaste baan (contract voor onbepaalde tijd met of zonder proeftijd) in tijdelijke aanstelling met uitzicht op vaste baan eld tijdelijke aanstelling zonder uitzicht op vaste baan bu

eigen bedrijf / freelancer 3%

student

ken is dus belangrijk! Slechts 31 procent geeft het salaris op als een van de vijf doorslaggevende ­argumenten voor de keuze die ze gemaakt hebben (in 2007: 39 procent). Liefst 56 procent zet op de eerste plaats werk dat aansluit bij interesses. Ook zelfontplooiingskansen en carrièremogelijkheden In welke regio werk je op di scoren hoog: respectievelijk 48 en 44 procent.

In welke regio werk je op dit moment?

Welk soort aanstelling heb je van 35%

52%

n in Limburg n in de Randstad n elders in Nederland n buiten Nederland

vaste baan (contract 52% voor onbepaalde

12% met uitzicht op tijdelijke aanstelling 18% 18%

tijdelijke aanstelling zonder uitzicht

13%

41

Joyce Thijssen voor het Vrijheidsbeeld in New York.

J

oyce heeft na haar HEAO MER opleiding (afgestudeerd in 2002) nog de verkorte doctoraalopleiding Beleids- en Organisatiewetenschappen aan de universiteit van Tilburg afgerond. Nu werkt ze als consultant, procestrainer en Lean Six Sigma specialiste bij Molenaar & Lok Consultancy; een organisatie-adviesbureau dat gespecialiseerd is in het adviseren en begeleiden van organisaties op het gebied van onder andere Business Process Improvement. Sinds een jaar volgt ze bij Hogeschool Zuyd de masteropleiding PLIC: Personal Leardership in Innovation & ­Change. “Ik wilde graag weer een studie gaan doen, waarbij een mooie balans aanwezig is ­tussen theorie

Joyce Thijssen volgt nu masterstudie PLIC bij ­Hogeschool Zuyd

Weten

Je hbo-studie is waarschijnlijk niet je laatste opleiding. Life long learning is noodzakelijk geworden. Niet enkel om te groeien in je baan, zelfs om bij te blijven. Hogeschool Zuyd biedt post hbo-opleidingen aan. En terug gaan naar je oude school kan heel leuk zijn, weet Joyce Thijssen inmiddels.

42

en praktijk. “Ik heb me na het afronden van de HEAO MER opleiding direct ingeschreven op de alumnisite van de hogeschool. Via deze site ben ik vorig jaar bij de PLIC uitgekomen. Het is een praktische opleiding, waarbij ik de opdrachten direct kan ­relateren aan mijn werk. Hierdoor kan ik de ­opleiding goed combineren met mijn drukke baan. En het is natuurlijk leuk om weer in Limburg te zijn. Ik woon al een aantal jaren in Tilburg, maar heb de band met Limburg altijd in stand willen houden. Ook daarom sta ik ingeschreven bij de alumni­website. Zo blijf ik geïnformeerd.” Opdracht in New York Niet alleen de praktische invulling van haar ­masterstudie spreekt Joyce Thijssen aan. Ook de verschillende achtergronden van de deelnemers. “Ze werken bij banken, zorginstellingen, woningcorporaties enzovoort. Door de verschillende ­achtergronden van iedereen leer je veel van elkaar en bouw je een Limburgs netwerk op.” Daarnaast

Samen met de andere deelnemers en docenten van de PLIC masteropleiding bij de presentatie bij APG in New York.

spreekt de internationale oriëntatie haar aan. ­Afgelopen voorjaar heeft haar PLIC-groep vanuit de opleiding een project gedaan in New York, bij de Amerikaanse vestiging van de Nederlandse pensioenreus APG. De PLIC-studenten hebben hier vooral naar de cultuurverschillen tussen ­Nederland en Amerika gekeken. Joyce vindt de New York week een once in your lifetime experience. ­“Geweldig. Door de opdracht bij APG en de verschillende ­bedrijfsbezoeken in New York en omgeving kreeg ik echt een goede indruk van het werkende leven in New York en de cultuurverschillen met Nederland.” Het heeft Joyce aangespoord om in haar werk nadrukkelijker stil te staan bij cultuurverschillen.

waarom je studeert “Ik heb al eerder een aantal maanden voor een financiële instelling in Brussel gewerkt. Door de internationale ervaring in New York heb ik gemerkt dat ik het leuk vind om nog meer internationale opdrachten te doen.” Dat heeft ze op haar werk aangegeven. Daar juicht men dit toe. Joyce sluit niet uit dat ze in de toekomst nog eens voor een poosje naar het buitenland vertrekt. Weten waarom kennis dient En hoe is het om weer te studeren? “Zo’n masterstudie kent een heel andere manier van lesgeven dan bijvoorbeeld een reguliere hbo-opleiding. Juist doordat je direct de link tussen theorie en praktijk kunt leggen, en je zelf heel bewust voor deze studie kiest, ben je extra gemotiveerd om er een succes van te maken.” Als je als twintigjarige met een reguliere hbo-opleiding bezig bent, mis je de praktische toepassing van de theorie, vindt Joyce. Dan leer je de stof, maar je ziet niet direct in waarom je die kennis nodig hebt. “Nu pas ik de kennis direct toe.”

Korting op post-hbo opleidingen Hogeschool Zuyd biedt veel kortere en langere post-hbo opleidingen aan. Daaronder ­enkele ­masteropleidingen zoals de PLIC, maar er zijn ook korte cursussen; sommige kun je zelfs ­bloksgewijs volgen zodat je je eigen studietempo kunt bepalen. Dit geldt overigens ook voor de PLIC. Daarnaast krijgen alumni die zich hebben ingeschreven, een korting die tot 25 procent kan oplopen. Is dat voor Joyce Thijssen belangrijk geweest? “Mijn werkgever betaalt mijn ­opleiding, dus voor mij persoonlijk is deze korting niet interessant. Molenaar & Lok Consultancy zag in dat deze studie bijdraagt aan mijn professionele ontwikkeling, de korting is dan voor mijn ­werkgever een leuke bijkomstigheid”, lacht ze. “Het kan echter wel helpen om de drempel tot deze ­opleiding te verlagen voor werkgevers.” Kijk voor meer informatie op de alumniwebsite www.hszuyd.nl/alumni. Op de website van ­Hogeschool Zuyd vind je meer informatie over post-hbo studiemogelijkheden of mail naar ­[email protected]

43

Profiel Provincie Limburg Postbus 5700 6202 MA Maastricht Contactpersoon: mw. C. Schultz Telefoon: 043-3898861 E-mail: [email protected] Internet: www.limburg.nl

Werken bij de Provincie Limburg Wie zijn we? Provincie Limburg. Een organisatie die wil bijdragen aan een leefklimaat, waarin het goed wonen, werken en leven is. Klantgerichtheid staat daarbij centraal. We vinden het belangrijk goed te luisteren naar de wensen van onze klant, de maatschappij. We kijken om ons heen en samenwerking is voor ons essentieel. Ook over de grenzen heen. En dat is geen wonder in een provincie die over een lengte van maar liefst 351 kilometer aan het ­buitenland grenst. Wat doen we? ‘Investeren in steden en dorpen’, ‘Investeren in mensen’, ‘Bereikbaar en duurzaam Limburg’, Investeren in ruimte’ en ‘Innoveren in Limburg’. Dat zijn de vijf programma’s waarmee we invulling geven aan de doelstellingen van het coalitie­ akkoord 2007-2011 ‘Investeren en verbinden’. Ambitieuze programma’s, waarbij we heel concrete ­resultaten voor ogen hebben. En we timmeren hard aan de weg om die resultaten te behalen.

44

Wie zoeken we? Zie jij een uitdaging in de genoemde ­pro­gramma’s? Ben je maatschappelijk betrok­ken, heb je een eigen mening en denk je na over oplossingen? Staat de klant voor jou centraal en ben je niet bang voor een flexibele werkomgeving? Dan ben jij de ­collega die we ­zoeken. Kijk op www.limburg.nl voor vacatures. Wat bieden we? We bieden uitstekende arbeidsvoorwaarden. Naast een marktconform salaris kun je rekenen op vakantiegeld, een eindejaars­uitkering en 48 verlof- en ADV-dagen. Flexibele werktijden en goede persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden zijn bij ons vanzelfsprekend. Bovendien kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf invullen door een cafetaria-systeem.

JobLink

Voor een bruisende start van je carrière Roermond

Geleen

Minderbroederssingel 4

Mauritslaan 77

6041 KJ Roermond

6161 HS GELEEN

T (0475) 31 04 50

T (046) 423 00 23

E [email protected]

E [email protected]

www.bpvnl.com

Jorn Meijntz, productie-ingenieur bij EdeA

Elke dag is anders Jorn volgde de Hogere Zeevaartschool, voer op zee en werkt nu bij EdeA. “Ik ben een belangrijk onderdeel van het productteam, met een overall-inzicht in de installaties waarvoor ik verantwoordelijk ben. Het leuke is dat ik met één been op kantoor zit en met het andere bezig ben met proeven, testen en optimaliseren van de installaties in het veld. Ik ben troubleshooter, centrale kennisdrager van mijn installaties, ben bezig met lessen en instructies voor de werktuigkundigen, van alles en nog wat.” “Bij EdeA kun je bij iedereen binnenstappen, de lijnen zijn kort, de bedrijfsvoering - en dus je werk - is heel dynamisch: er zitten tientallen fabrieken achter, dus er verandert altijd wel wat. Je hebt allerlei klantencontacten, werkt op verschillende locaties, het is zeer divers en interessant. Ik ben hier zes jaar geleden ingerold en daar ben ik elke dag nog blij om.”

het interessantste bedrijf in gas, water en licht Meer informatie over werken bij EdeA: 046 4764642 EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Masterstudies bij Hogeschool Zuyd Met een masterstudie maak je een verdiepingsslag. Het is een investering in jezelf en in je toekomst, want je carrièrekansen worden er groter door. ­Hogeschool Zuyd biedt een ­aantal masterstudies aan, sommige in samenwerking met andere ­Nederlandse en buitenlandse o­ pleidingsinstituten.

46

Economie & taal

Gezondheidszorg

Master Innovative Hospitality Management

Master Advanced Nursing Practice

Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl/ masters.aspx?id=27 Contact: 043-3528282 Dit is een eenjarige masteropleiding in hotel- en toeristisch management. De nadruk ligt op de vernieuwende trend in de gastvrijheidsindustrie, op cross-cultural management en op persoonlijke ontwikkeling. Het is een gezamenlijk initiatief van ESADE - Escuela Universitaria de Turismo Sant ­Ignasi (Barcelona) en de Hoge Hotelschool ­Maastricht.

Informatie: http://www.hszuyd.nl/masteranp Contact: 045-4006461 Ervaren, ambitieuze hbo-verpleegkundigen die toe zijn aan een nieuwe uitdaging, kunnen de ­master Advanced Nursing Practice (ANP) volgen. Dit is een beroepsgerichte masteropleiding voor ­verpleegkundigen, waarin thema’s aan bod komen zoals evidence based werken en het ontwerpen en implementeren van zorginnovaties.

Gedrag en Maatschappij

Master Scientific Illustration Informatie: http://www.abkmaastricht.nl/studie-wi.html Contact: 043-3466670 Deze masteropleiding wordt samen met de faculteit der Geneeskunde van de Universiteit Maastricht aangeboden. Wetenschappelijke illustratie is een specialisme dat zich bezighoudt met het visualiseren van onderwerpen uit de natuur­ wetenschappen. Deze masteropleiding is uniek in Nederland. Afgestudeerden zijn specialisten die onderwerpen uit het biologisch, biomedisch en ­klinisch domein optimaal in beeld kunnen ­brengen. De opleiding legt sterk de nadruk op de klassieke afbeeldingstechnieken in samenhang met digitale fotografie, video en computertechnieken. Master Kunst en Educatie

Master Personal Leadership in Innovation and Change

Master of Comparative European Social Studies

Informatie: http://master-plic.hszuyd.nl/index.jsp Contact: 046-4207163

Informatie: http://www.macess.nl Contact: 043-3466630

Organisaties hebben meer dan ooit behoefte aan managers die het vermogen hebben om vanuit een sterke persoonlijkheid innovatie- en veranderingstrajecten succesvol te laten verlopen. Dit vermogen is de kern van de Master ‘Personal ­Leadership in Innovation and Change’ (PLIC). Deelnemers ­worden geprikkeld te leren kijken, denken en handelen vanuit verschillende perspectieven. Ze komen zowel uit de profit als non profit sector en bepalen in grote mate hun eigen leerroute.

Dit is een gezamenlijke master van Hogeschool Zuyd en London Metropolitan University, in ­samenwerking met een uitgebreid netwerk van 37 Europese universiteiten en Colleges. De studie is bedoeld voor mensen die afgestudeerd zijn in een sociale studie en biedt de kans om studie en ­onderzoek te doen in Europees verband. De ­master leidt op voor de Engelse graad MA.

De masteropleiding Kunst en Educatie bereidt je voor op leidinggevende of coördinerende functies in het onderwijs, culturele instellingen en overheden. Denk aan het leidinggeven aan projecten rond kunst en cultuur, pedagogisch-didactische ondersteuning van kunstvakken, het ontwikkelen van beleid, enzovoort. Er is plaats voor een beperkt aantal studenten. Toelating geschiedt door middel van audities.

Kunst

Techniek en Informatica

MBA Hotel and Tourism Management

Master of Music

Master Architectuur

Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl Contact: 043-3528282

Informatie: http://www.masterofmusic.nl Contact: 043-3466680

Informatie: http://www.hszuyd.nl/bouwkunst Contact: 043-3219645

Dit is een eenjarig programma voor managers in de gastvrijheidsindustrie of een verwante sector. Het programma is ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit Maastricht en wordt geheel in het Engels verzorgd. De studenten worden ­internationaal geworven en hebben minimaal twee jaar werkervaring.

Deze masteropleiding duurt twee jaar en bereidt de studenten voor op functies als solist, lid van een orkest ensemble, componist, docent, enzovoort. Afgestudeerden kunnen terechtkomen in alle genres van muziek, van oude en klassieke ­muziek tot pop en jazz. Het vakkenpakket wordt naar keuze ingedeeld.

De opleiding geeft afgestudeerden het recht om zelfstandig als architect te gaan werken. Deze opleiding voldoet aan de hoogste nationale en internationale eisen. Ook kan men zich met het ­diploma laten inschrijven in het Architecten­ register. Het onderwijs wordt in deeltijd gegeven en gaat uit van het concurrencymodel, waarbij de ­wisselwerking tussen het verwerven van kennis en het opdoen van inzichten en ervaringen als ­essentieel wordt beschouwd. Daarom moet men werkzaam zijn in een relevante ontwerppraktijk.

Informatie: http://www.masterkunsteneducatie.nl Contact: 043-3466220

47

De geslaagden van Small Business & Retail Management.

De geslaagden van Commerciële Economie.

De geslaagden van 2009 Dit jaar zijn meer dan 2.000 studenten bij Hogeschool Zuyd afgestudeerd. Teveel om ze allemaal persoonlijk te noemen. Van enkele opleidingen plaatsen we in dit Alumni Zuyd ­Magazine de ­geslaagdenfoto. Meer foto’s vind je op de ­alumniwebsite, www.hszuyd.nl/alumni.

En de geslaagden van Creatieve Therapie op het podium.

48

Alumniwebsite helpt baan vinden Afgestudeerd? Maar nog niet je account bij de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd geactiveerd? Dan laat je een kans op het vinden van een leuke baan schieten. Want ook daar helpt de alumniwebsite bij. De geslaagden van Technische Bedrijfskunde.

Wie zich registreert en dat wil, blijft automatisch op de hoogte van vacatures die werkgevers melden bij de alumniwebsite. Menig student komt zo aan een leuke job. Suzanne Bastings is begin dit jaar afgestudeerd aan de opleiding Management Economie en Recht. “Een vriendin die geregistreerd was, wees me op een interessante vacature. Toen ben ik me meteen gaan aanmelden.” Suzanne heeft via de vacature van de alumniwebsite werk gevonden. “Ik heb een contract voor twee jaar bij Start People. Eerst heb ik een cursus over de wet Werk en Bijstand gevolgd, nu word ik door Start People gedetacheerd bij de sociale diensten van Limburgse gemeenten.” Dat ze de komende twee jaar bij meerdere gemeenten gaat werken, deert haar niet. “Dat is juist leuk. Daardoor doe ik meer ervaring op en kom ik met de verschillende kanten van dit werk in aanraking.” Account activeren Je kunt je account bij de alumniwebsite activeren - als je dat nog niet gedaan hebt - door een nieuw e-mailadres in te geven. Kijk voor meer informatie op www.hszuyd.nl/alumni. De geslaagden van Food & Business in het Fortuna Stadion.

Suzanne Bastings: eerst een aanvullende cursus, nu een detacheringscontract. Nog een keer op Nieuw Eyckholt, de geslaagden van Facility Management.

49

TalenTer: echTe specialisTen in

WerK, inKomen en Zorg Talenter is een zeer succesvolle detacheringspartner gespecialiseerd in de Sociale Zekerheid en Zorg. Wij binden professioneel en hoogopgeleid personeel langdurig aan onze organisatie door goed werkgeverschap en door het aanbieden van interessante en uitdagende projecten. Talenter biedt haar medewerkers de mogelijkheid en de ruimte om hun talenten ten volle in te zetten en te ontwikkelen. Wij onderscheiden ons door enthousiasme voor het vak, plezier in ons werk en de snelheid waarmee we dit doen. Bij Talenter gaat het om Talent!

Kijk voor meer informatie op www.talenter.nl. Bezoekadres: Talenter paradijslaan 24 5611 Kn eindhoven

adv Talenter Alumni.indd 1

T +31 (0)30 77 40 100 F +31 (0)30 21 93 803 e [email protected]

03-06-2009 15:03:43

Bijspijkerplein.net voor personal teacher Jouw kennis en ervaring kunnen studenten van pas komen. Heb je er wel eens aan gedacht om af en toe bijles te geven? De faculteit People & Business Management is op internet een Bijspijkerplein gestart. Hier kunnen zich ook alumni van de hogeschool aanmelden.

D

ikwijls zoeken studenten die moeite hebben met een vak bijvoorbeeld via marktplaats naar iemand die ze een paar bijlessen kan geven. Het is echter veel handiger en beter als je die kennisbron vindt in het netwerk van de hogeschool, bijvoorbeeld bij oud-studenten. En voor alumni is het een leuke nevenactiviteit. Op www.bijspijkerplein.net vinden beiden elkaar. Het Bijspijkerplein is een initiatief van de faculteit, maar alle hogeschoolstudenten, docenten en alumni kunnen er gebruik van maken. Niet iedereen kan zich zomaar aanbieden. Vooraf wordt gescreend of iemand echt wel over de juiste kennis beschikt en worden afspraken gemaakt over de tarieven en andere belangrijke zaken. Je krijgt vervolgens een inlogcode en dan kun je jezelf presenteren op de site. Volgens Riki Liedekerken, docent bij de faculteit People & Business Management, leert de ervaring inmiddels dat de meeste studenten met drie of vier lessen weer bij zijn. Je hoeft dus niet lange tijd vast te zitten aan het geven

van bijlessen. Heb je belangstelling? Kijk dan eens op www.bijspijkerplein.net. Voor meer informatie kun je mailen met Riki Liedekerken, [email protected].

Carlo’s rijdende pantoffelwinkel ­afgestudeerd in 2009) is een rijdende

op en de ­verkoop kan starten. “Ik heb geen personeel en pand, de twee grootste ­kostenposten in de detailhandel.” Carlo heeft in de laatste fase van zijn ­opleiding de minor Ondernemen van StartersZuyd gevolgd. Hierin heeft hij een businessplan kunnen schrijven en een netwerk kunnen opbouwen.

pantoffel­winkel gestart. Zijn a­ mbities

Kijk op: www.meulenhoffschoenen.nl

Carlo Meulenhoff ­(Personeel & Arbeid,

reiken echter verder: over tien jaar moet de naam Meulenhoff in ­menig stadscentrum boven de winkeldeur prijken. “Alleen de verkoop in een winkel is voor mij niet boeiend genoeg”, zegt ­Carlo, die afgelopen zomer officieel zijn bedrijf is begonnen en bij de opening van het nieuwe hogeschooljaar zelfs minister Plasterk een paar pantoffels aanbood. Carlo denkt een gat in de markt te hebben ontdekt: de vergrijzing. “Senioren vormen een groeimarkt. Tegen 2030 telt Nederland meer dan vier miljoen ­senioren.” Als die veel zorg nodig hebben, verhuizen ze naar het verzorgingshuis. Daar lopen ze de meeste tijd op pantoffels of sandalen. Ze verslijten dus heel wat meer paren dan de jongere consument. “Senioren zijn echter niet ­mobiel. En schoenenzaken in de stad hebben nauwelijks kwaliteits­ pantoffels en sandalen.” Ziedaar het concept voor Meulenhoff Schoenen: Carlo koopt kwalitatief goede pantoffels en sandalen in, laadt ze in zijn bestelbus, rijdt naar het verzorgingshuis, bouwt zijn mobiele presentatiestand

KortNieuws

51

Adressen

Colofon

Algemeen adres

Alumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgevers­ organisatie in samenwerking met de dienst Ondersteuning Onderwijs & Studentzaken (OO&S) van Hogeschool Zuyd. Het blad wordt gestuurd naar alle alumni van 2009 en naar de alumni van 2008 en 2007 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd (www.hszuyd.nl/alumni)

Hogeschool Zuyd Nieuw Eyckholt 300 Postbus 550 6400 AN Heerlen Telefoon: + 31 45 400 6060 Internet: www.hszuyd.nl Vragen over (master)opleidingen en post hbo-opleidingen:

Zuyd, partner voor professionals Telefoon: 088 - 9893000 E-mail: [email protected] Alumni-activiteiten

Anne-Marie Sommer, alumnicoördinator Hogeschool Zuyd Telefoon: + 31 46 420 7003 E-mail: [email protected]

ACTA Uitgeversorganisatie Havenstraat 2a Postbus 7160 6050 AD Maasbracht Telefoon: 0475 - 463465 E-mail: [email protected] Internet: www.actauitgevers.nl Coördinatie vanuit Hogeschool Zuyd

Expertisecentra

Rob Nijst, communicatieadviseur Anne-Marie Sommer, alumnicoördinator

Expertisecentrum Creative City

Redactie

Karel Janssen Telefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 8475 E-mail: [email protected]

VOF Franc Coenen Publiciteit, Elsloo E-mail: [email protected]

Expertisecentrum Gebouwde Omgeving

Ludo Kockelkorn Telefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 7818 E-mail: [email protected] Expertisecentrum ICT

Marion Fenijn Telefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 7208 E-mail: [email protected]

Maaike Brems Franc Coenen Lé Giesen (fotografie) Jo Goossens (fotografie) Bas Quaedvlieg (fotografie) Klaus Tummers (fotografie) Marie-Louise Vrancken Verkoop en marketing

ACTA Uitgeversorganisatie

Kees van Aken Telefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 2404 E-mail: [email protected]

Fons van Dosselaar Randal Esser Claudia Griens Arno Römers Maja van Rooij

Expertisecentrum Quality of Life

Ontwerp en opmaak

Bert Starmans Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656 Sioe Li Liem Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 3816 E-mail: [email protected]

Weijmans Media Groep, Helmond

Expertisecentrum Technology & Design

Oplage: 5200 ex. Oktober 2009

Expertisecentrum Ondernemen/ Centre for Entrepreneurship Zuyd

Willem Janssen Telefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 7104 E-mail: [email protected]

52

Concept en realisatie

Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermelding en toezending van bewijsexemplaar.

Jouw volgende carrièrestap?

In dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo-ers aantrekkelijke functies en doorgroei­ mogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de Zuydjobs en Joblinks over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo-ers zijn!

Corporaties ZO Wonen Woonpunt

10 34

Detachering Talenter

50

Financiële dienstverlening Koenen en Co DHL Accon avm AZL Bongers Posthumus & Verboord Start People Professionals

8 12 30 35 45 50

Facility management ZO Wonen Sevagram Woonpunt Sodexo CBS

10 18 34 38 40

Hulpverlening Overmaze

4 10 31

Kinderopvang MIK

22

Life sciences PharmaCell Masteropleidingen Maastricht University Maastricht School of Management Hogeschool Zuyd Online vacaturebanken Limburgvac.nl

8

17

8, 38 17 46, 47

17

40 44

Techniek EdeA Start People Professionals Sabic

45 50 omslag 4

Werving en selectie Start People Professionals

50

Zorg Sevagram Overmaze De Zorggroep Academisch ziekenhuis Maastricht Masteropleidingen UM GGZ Noord- en Midden Limburg Talenter

18 19, omslag 2 23 26 38 38 50

magazine

19, omslag 2

ICT APG ZO Wonen Educom

Laboratoria Intertek Polychemlab

Overheid CBS Provincie Limburg

Najaar 2009

voor alumni van Hogeschool Zuyd

Crisis? Hbo’ers hebben wel degelijk iets te eisen

Hogeschool Zuyd helpt alumni Sociale media: vloek of zegen? Foto’s examenklassen!

53