Corinne Sebregts We zouden veel trotser moeten zijn op de Liemers. Freddy Heinzel Nederland moet weer Duits leren spreken

Zevende jaargang, december 2012 Magazine van Lindus, de ondernemersvereniging van de Liemers

31

Corinne Sebregts

“We zouden veel trotser moeten zijn op de Liemers” Freddy Heinzel

“Nederland moet weer Duits leren spreken” Wim Bless

“Positief over kansen één economische agenda” Charles van Ditshuizen

“Ik neem afscheid als een trotse voorzitter”

Kansen pakken waar anderen grenzen zien. Dat is het idee. Internationaal Zakendoen bij Rabobank De Liemers betekent wereldwijd zakendoen via uw eigen Rabobank. U profiteert van onze kennis van de meest uiteenlopende markten over de hele wereld en van ons netwerk van buitenlandse kantoren. Zakendoen op wereldniveau, met de persoonlijke benadering die u van uw Rabobank gewend bent. Wilt u weten hoe wij u kunnen helpen internationaal zakendoen? Bel met (0316) 58 55 85 of bezoek onze website www.rabobank.nl/deliemers.

Internationaal Zakendoen. Rabobank De Liemers gaat verder. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/deliemers www.rabobank.nl/internationaal

INHOUD

6

11

18

24

Corinne Sebregts:

Wim Bless:

Charles van Ditshuizen:

Freddy Heinzel:

“Ik wil gewoon dat

“We hebben in de Liemers

“Wat ik nu ga doen?

“Kansen voor

iedereen een beetje

een gemeenschappelijk

Ik wil een boek

Nederlandse ondernemers

gelukkig is”

belang”

uitbrengen!”

in Duitsland”

En verder 5 B2B beurs de Liemers volgend jaar op 1 oktober

21 Stimuleringsregeling e-bike haalt werknemers uit de auto

12 Kees van der Veer wilde nooit voor een baas werken

22 Stelling: ‘Zonder ‘persoonlijk’ te netwerken, laat je als

15 Voor Kremer hebben sociale media geen geheimen meer



17 Bello huldigt 300e lid Span Schilderwerken

27 Veel bedrijven niet voorbereid op hoogwater

17 Hendriks Hoveniers wint zilver op Floriade 2012

28 Dachser denkt nu al aan uitbreiding

20 Vrienden van Lindus stoppen ermee

33 Duivense bedrijven slaan duurzame handen ineen

21 Techniekdag: belevingswereld voor kinderen

35 Alfun en Markant kijken uit naar Warm Winter Licht

ondernemer kansen liggen’.

Voorwoord Ik heb er zin in! Dit is mijn eerste voorwoord als voorzitter van Lindus. Ik heb zin in de nieuwe uitdaging die er de komende jaren ligt. Tijdens de drukbezochte ledenvergadering eind oktober ben ik formeel benoemd als opvolger van Charles van Ditshuizen. Ik merkte deze avond eens temeer dat Lindus een ijzersterke vereniging is met veel enthousiaste ondernemers. Dat is een mooie constatering. Samen staan we sterk en dat aspect zouden we in mijn ogen de komende jaren verder kunnen, misschien wel moeten uitbreiden. Ik ben blij dat ik dat mag doen met een bestuur met veel kennis en kwaliteit. We willen samen mooie dingen in de Liemers realiseren. Zoals de oprichting van een Technisch Expertise Centrum (TEC) en de uitbouw van het Logistiek Expertise Centrum (LEC), waar we al best ver mee zijn. En niet te vergeten de uitbouw van de beveiliging van Liemerse bedrijventerreinen met Secure Lane. Verder staat het streven naar één economische agenda in de Liemers hoog op de agenda. Oud-wethouder Wim Bless houdt zich daar nadrukkelijk mee bezig. Ik denk dat er kansen liggen op dit vlak. Er kan volgens mij namelijk nog meer worden samengewerkt in de regio, zonder dat gemeenten hun eigen identiteit hoeven te verliezen. In deze DUS leest u alles over de weg die Wim Bless op dit moment bewandelt om één economische agenda in de Liemers te realiseren. Verder vindt u in deze DUS weer veel nieuws, achtergronden en leuke interviews. Veel leesplezier! Tenslotte wens ik u een prachtige en gezellige feestmaand toe. Henk Dekker Voorzitter Lindus DUS magazine. Zevende jaargang, december 2012. Nummer 31. DUS magazine

3

1

DE BESTE

BEDRIJFSRUIMTEN IN DE BUURT 4

5

DIJKGRAAF 11 DUIVEN DK Spitman 026 - 363 84 94 DTZ Zadelhoff 026 - 4 452 445

2 NIEUWGRAAF 16 DUIVEN DK Spitman 026 - 363 84 94 DTZ Zadelhoff 026 - 4 452 445

3 FOTOGRAAF 11 DUIVEN DK Spitman 026 - 363 84 94 DTZ Zadelhoff 026 - 4 452 445

4 HARDERWIJKERSTRAAT 9 DEVENTER Thoma Bedrijfsmakelaars 0570 - 61 46 07 Rodenburg Makelaars 0570 - 68 68 68

5 1

2

3

TE HUUR IN REGIO   DUIVEN / DEVENTER • • • • •

Bedrijfsruimte van 500 m2 tot circa 3.000 m2 Huurprijs vanaf € 45,- per m2 per jaar Locatie Duiven is gelegen tegenover IKEA Uitstekend bereikbaar Een verhuurder die meerwaarde biedt

Kijk voor specificaties en meer panden op www.valad.nl

HARDERWIJKERSTRAAT 15 DEVENTER Thoma Bedrijfsmakelaars 0570 - 61 46 07 Rodenburg Makelaars 0570 - 68 68 68

VALAD verhuurt bedrijfs- en kantoorruimte door heel Nederland. Wij bieden u de ruimte op prima locaties, met alle flexibiliteit, service en ondersteuning die u nodig heeft. Kortom: wij streven naar de ideale huisvesting voor uw bedrijf.

Column

Zakelijke lening of toch niet?

In het huidige economische klimaat komt het voor dat een (zakelijke) financieringsaanvraag bij een financier tot teleurstellende uitkomsten leidt. In voorkomende gevallen is het soms mogelijk om binnen een groep(je) van BV’s een lening te verstrekken. Prima toch? Zolang deze zakelijk is wel.

NIEUWS

B2B beurs de Liemers volgend jaar op 1 oktober

Waarom is de zakelijkheid van belang? Alleen bij een zakelijke lening is de betaalde rente aftrekbaar en (belangrijker) is een mogelijk verlies bij oninbaarheid aftrekbaar van de fiscale winst. De keerzijde is duidelijk; bij een onzakelijke lening kan de aftrek van rente worden beperkt en/of het afwaarderingsverlies niet ten laste van de winst gebracht worden. Hoe kijkt de Belastingdienst naar zakelijkheid? In principe door gewoon te kijken naar de juridische geldleningsovereenkomst op het moment dat deze wordt aangegaan. Maar de Belastingdienst kijkt ook naar wat een onafhankelijke derde zoals bijvoorbeeld een externe financier zou doen. Zou deze onder dezelfde voorwaarden en omstandigheden met eenzelfde (debiteuren)risico ook een lening verstrekken? Is het antwoord nee, dan ligt de kwalificatie ‘onzakelijkheid’ op de loer. Let er verder op dat situaties wijzigen. Soms zijn aanvullende maatregelen nodig wanneer een lening is uitgegeven. Bijvoorbeeld door het stellen van extra zekerheden. Als dat wordt nagelaten kan een op het eerste oog zakelijke lening ineens als onzakelijk worden gezien. Met alle vervelende gevolgen van dien. Geldt dit alleen voor leningen tussen BV’s? Nee. Ook voor leningen tussen de DGA en de BV, vaak rekening-courantverhouding genoemd, is zakelijkheid belangrijk. Vervelende gevolgen kunnen ontstaan wanneer de BV een (te hoge) vordering heeft op de DGA en deze verhouding gebrekkig is vastgelegd in een overeenkomst. Of erger nog; helemaal niet is vastgelegd. Mogelijke fiscale gevolgen? Heffingen over de volgens de Belastingdienst te hoge vordering kunnen oplopen van 25% (dividend), 52% (onmiddellijk belast salaris) tot ongeveer 70% (afkoop van pensioen). Het is DUS raadzaam te zorgen voor een tijdige en inhoudelijke beoordeling bij het verstrekken van een lening, zodat negatieve fiscale consequenties voor zover mogelijk kunnen worden voorkomen. Jeroen Giezen To Count On Accountants & Belastingadviseurs

Meer deelnemers, meer bezoekers en een grote variatie. De tweede editie van B2B de Liemers is een grandioos succes gebleken. Begrijpelijk dat de volgende editie alweer op de agenda staat: dinsdag 1 oktober 2013. Liemerse ondernemers lieten zich tijdens de B2B beurs op 2 oktober zien in Hotel Van der Valk in Duiven. Ook veel Lindus-leden presenteerden zich aan het massaal opgekomen publiek. Naast een eigen stand had Lindus zelf enkele workshops georganiseerd, die drukbezocht werden. De Duitse advocaat Freddy Heinzel, voorzitter van de Nederlands-Duitse Businessclub Kleve en Honorair Consul der Nederlanden, doceerde over ‘grenzeloos zakendoen’. En tijdens een andere setting werd er gediscussieerd over de kansen van een Technisch Expertise Centrum in de Liemers. Na afloop was er vooral tevredenheid bij de deelnemers en werd onder het genot van een drankje de balans opgemaakt. Foto’s: Walter Verwaal, Fotic.

Website Lindus: voeg zelf informatie toe De website van Lindus wordt steeds vaker gevonden en gebruikt door ondernemers. We merken ook dat veel ondernemers in de ledenlijst op zoek gaan naar informatie over een collega bedrijf. Nog niet ieder bedrijf heeft van de mogelijkheid gebruik gemaakt om wat meer informatie in te geven. Dat is mogelijk door in te loggen via de website www.lindus.nl met de inloggegevens die zijn toegestuurd.

DUS magazine

5

INTERVIEW

Corinne Sebregts, voorzitter directie Quadraam-scholen voor praktijkonderwijs en expertisegroep

“We zouden veel trotser moeten zijn op de Liemers”

6

DUS magazine

Ze is directeur, bewerkt boeken voor moeilijke lezers, werkt als redacteur van een tijdschrift en geeft trainingen. Voor Corinne Sebregts (44) kan een dag niet lang genoeg duren. In de Liemers hebben we haar leren kennen als directeur van Symbion, de Didamse school voor praktijkonderwijs. Tegenwoordig is de Brabantse voorzitter van de directie van zowel Symbion, Produs als het Expertisecentrum van Quadraam. Haar enthousiasme is aanstekelijk, haar energievoorraad onuitputtelijk. Door Sjoerd Geurts

We ontmoeten Corinne Sebregts bij Krachtwerk, een zelfstandig onderdeel van Quadraam. Hier krijgen leerlingen tijdens hun opleiding arbeidstraining en zijn er daarna welkom voor jobcoaching. Feitelijk staat op deze plek haar bureau. “Al beschouw ik vooral mijn auto als kantoor. Ik rijd tussen Arnhem, Duiven en Didam en mijn woonplaats Zeeland heen en weer.” Hoe komt een geboren en getogen Brabantse in de Liemers terecht? “Ik heb een verleden als taalwetenschapper. Ik studeerde Nederlands, Engels en toegepaste taalwetenschappen. Ik ging les geven, schreef mee aan onderwijsmethoden en werkte als taalcoördinator. Als docent tweede taal kwam ik veel in contact met vluchtelingen en allochtonen die het moeilijk hadden. Ik had daar meteen affiniteit mee. Zoiets voel je. Ik ben daarom bewust overgestapt naar het praktijkonderwijs. Daar kun je echt iets betekenen voor jongeren die het moeilijk

hebben. Dat is meteen ook mijn grootste passie gebleken. Het grappige is dat mijn vader, die helaas onlangs is overleden, altijd maatschappelijk werker is geweest. Thuis kreeg ik het advies mee om zelf later niet die kant op te gaan. Dat was namelijk heel hard werken en je had geen tijd voor een eigen leven. Ik had me dus voorgenomen om voor een andere richting te kiezen, maar feitelijk doe ik nu min of meer hetzelfde. Ook ik werk met kinderen die ik een kans wil geven. Het zit dus echt in mijn bloed. Toen in 2005 de vacature voorbij kwam van directeur van Symbion, was de keuze snel gemaakt. In die functie kon ik wat voor deze jeugd betekenen. Ik heb er nooit spijt van gehad.” Je bent geboren in Brabant, werkte lange tijd in Eindhoven en woont nog steeds in het dorpje Zeeland. Was de overgang naar de Liemers een cultuurschok? “Dat kun je wel zeggen. Ik was de stad Eindhoven gewend. Daar werkte ik met jonge

“In het praktijkonderwijs kun je echt iets betekenen voor jongeren”

Dagelijks heel wat kilometers onderweg.

Marokkaantjes en hanggroepjongeren. Daar werden bommeldingen gedaan en moest je je telefoon in de gaten houden. Er golden andere wetten. In Didam kwam ik terecht in een landelijke omgeving. Op een school aan de verlaten Marsweg. Dat was wel even slikken. En de mensen moesten ook aan mij wennen. Ik had tot dat moment allerlei verschillende dingen gedaan. Ze zullen het beeld van me hebben gehad van een carrièrevrouw die hier een paar jaar lang wilde scoren. Ik liep er ook niet in een tuinbroek rond, maar op hakken. Dat was nogal wat in deze omgeving, haha. Iedereen keek de kat in eerste instantie uit de boom, maar geleidelijk leerden we elkaar kennen. Ouders zagen vervolgens dat ik echt iets wilde doen voor hun kinderen en collega’s ontdekten dat ik toch wel heel hard werkte. Na die fase van aftasten, ontstond er echt een klik. Vanaf dat moment is het gaan lopen.” Bij Symbion heb je je sterk gemaakt voor Krachtwerk! “Krachtwerk is ontstaan dankzij een enthousiaste stagecoördinator. Leerlingen kregen in het verleden arbeidstraining op school. Maar dan blijf je in een schoolse omgeving. Met Krachtwerk halen we de jongeren naar een bedrijf toe, waar je echt aan het werk moet. Waar normen en waarden van het bedrijfsleven gelden. Waar je elkaar ’s morgens gedag zegt. Waar je elkaar aanspreekt op het geleverde werk. We verzorgen bij bedrijven jobcoaching voor mensen met een Wajonguitkering en mensen in de bijstand. Op deze locatie bieden we arbeidstraining, zodat we mensen die al lang werkeloos zijn sociaal activeren. Het werkt geweldig. Dat is mede te danken aan al die ondernemers, die hier DUS magazine

7

TALENT VERBINDT TALENT Presikhaaf Bedrijven is een mens- en arbeidsontwikkelbedrijf

en werkgevers. We richten ons op duurzame plaatsing van

en heeft als missie om mensen met een afstand tot de arbeids-

mensen in verschillende branches. Bijvoorbeeld in de productie,

markt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplaats te leiden.

logistiek, detailhandel, zorg en facilitaire dienstverlening.

Als partner van gemeenten en werkgevers in de regio Midden

Met gerichte opleidingen en de juiste match bent u

Gelderland ontwikkelen en verbinden we talenten van mensen

verzekerd van het juiste talent op de juiste plaats.

Samenwerking in de zorg: Liemerije en Presikhaaf Bedrijven Dat werkt!

Werknemer Polman Naam: Mark jven khaaf Bedri Bedrijf: Presi

Samenwerking in de facilitaire dienstverlening: R&D TeleBusiness en Presikhaaf Bedrijven Dat werkt!

llega’s gedeta een aantal co Mark is met leeghuis Heukelumshof rp Hij is huischeerd bij ve in Pannerden. jn werk ije er em Li n zi t va erker en vind kamermedew zaam. Hij biedt de er erg leuk en le lpende hand, gaat met he bewoners de wandelen en helpt de je hen een stuk n. Werk in de zorg? Zet te ! lunch klaarzet Presikhaaf Bedrijven in van dan mensen

WE Rk NE ME R Naam: Jasmin Anwar jven Bedrijf: Presikhaaf Bedri Jasmin is sinds dit jaar bij iven geR&D TeleBusiness in Du Bedrijven. detacheerd door Presikhaaf ting rke ma als r daa rkt Zij we dagen medewerker. Voor twee zij de per week beantwoordt n voor binnenkomende gesprekke foontele e Dez e. rvic nse foo de tele rijven bed r voo uit wij service voeren zij teleuit de regio. Ook voert werkt marketing-acties uit. Zij tend rtas doo is ig, eur wk zeer nau e me om ega coll e en een prettig samen te werken.

Werkgeve r

Naam: Eug enie Christ ant Bedrijf: Liem erije Liemerije is hét adres vo zorg in De or ouderen Li werken na emers en omgeving. ar volle tevr Wij ed met mense n van Presi enheid samen khaaf Bedri Onze bew jven. one meerwaard rs en wij zien echt een e in deze ta Presikhaaf lenten van Bed enthousiast rijven: het zijn ontze e en zorgza tt me collega end ’s!

W ER kG EV ER Naam: Dianne de Geus Bedrijf: R&D TeleB usiness

R&D TeleBusiness he eft sinds dit jaar een samenwerking met Presikhaaf Detachering. Jasmin is de eerste SW-medewerker die voo Een goede keuze, oo r ons werkt. k voor de wat kleinere bedrijven. Als allround medewerker kan ze ingezet worden op twee diensten, de telefoonservice en de tele-marketing. Bij telefoonservice nemen wij de tel voor andere bedrijve efoon op n; nauwkeurig te werk gaan is dan een pre. De diversiteit aan opdra chten maakt dat het werk iedere we ek afwisselend is. Wellicht voor de toe komst kunnen hier nog meer mense n via Presikhaaf aan de slag!

GETALENTEERD PERSONEEL NODIG? PRESIKHAAF BEDRIJVEN DENKT GRAAG MET U MEE! Bruningweg 10, 6827 BM Arnhem T 026 - 368 51 11 E [email protected] I www.presikhaaf.org

PH12.118 Adv 'Talent' DUS Magazine.indd 1

20-04-12 09:30:06

“In de Liemers lukt het om maatschappelijk verantwoord te ondernemen en kun je bouwen op het bedrijfsleven.”

opdrachten neerleggen, die wij kunnen uitvoeren. Hier kunnen we leerlingen bedrijfsmatig laten denken. Wij geloven echt in dit concept. We proberen het nu ook te vertalen naar praktijkonderwijsinstelling Produs in Arnhem.” Het enthousiasme straalt er vanaf? “Ik vind het fantastisch om te zien hoe de jongeren zich ontwikkelen. Het zit echt in mijn bloed. Onlangs hadden we een bijeenkomst met diverse partners, waar onze leerlingen de maaltijd opdienden. Dan ben ik heel trots als ik zie hoe ze het doen. Net als mijn collega’s. Iedereen die in het onderwijs is gestapt, doet dat omdat ze jongeren iets willen leren. Wij hebben allemaal een bepaald enthousiasme. Persoonlijk voel ik die gedrevenheid enorm. Ik vind het mooi dat ik iemand met een wat lager niveau kan helpen om iets te bereiken. Ooit zei iemand over een Afghaans jongetje dat deze aan zijn plafond zat. Daar was ik het niet mee eens. En als ik dat denk, laat ik het er ook niet bij zitten. Ik ben met hem aan de slag gegaan en wat bleek, zijn achterstand kwam door de taalbarrière. Omdat ik Nederlands als tweede taal heb gegeven, zijn we ons daarop gaan focussen met als gevolg dat hij zich geweldig heeft ontwikkeld. Daar kan ik erg blij van worden.” Als Liemerse ‘ondernemer’ begeef jij je in diverse Liemerse netwerken? “Ik was meteen al onder de indruk van het gebied de Liemers. Het is prachtig en de men-

taliteit is hier fantastisch. Mensen zijn oprecht en ondernemers tonen een groot sociaal hart. Dat was ik elders echt niet zo gewend. Hier lukt het om maatschappelijk verantwoord te ondernemen en kun je bouwen op het bedrijfsleven. Een prettige constatering. Daarbij hebben we als onderwijsinstelling het bedrijfsleven ook echt nodig. De contacten met Liemerse ondernemers verlopen heel soepel. Ze zijn bereid naar je te luisteren en mee te denken. Ik heb de Liemers goed leren kennen en besef bijvoorbeeld dat hier veel bijzondere bedrijven gevestigd zijn. We zouden met z’n allen veel trotser op de Liemers moeten zijn. Hier vind je echt topbedrijven. We hebben Nederland echt wat te bieden. En dat gecombineerd met enthousiaste ondernemersverenigingen zoals Lindus, maakt de regio extra bijzonder. Kijk naar een initiatief als het Logistiek Expertise Centrum of de Techniekdag. Dergelijke activiteiten krijg je echt niet overal van de grond. Hier wel!” Naast je werk als directeur doe je zoveel meer. Een knap staaltje van timemanagement? “Ik heb veel energie en vind werken leuk. Het schrijven van een roman, het ontwikkelen van lesstof, het leiding geven aan de scholen voor praktijkonderwijs. Het is allemaal even leuk om te doen. Eigenlijk werk ik altijd. Als ik thuis op de bank zit en een boekje lees, dan is het meestal een zakelijk boek. Vind ik niet erg. Als ik ergens kansen zie, dan ga ik er voor. Dat hoort bij mij. Wat dat betreft scheelt het misschien dat ik geen kinderen

heb. Ik woon samen met Remy, die ik al ken vanaf mijn vijftiende. We weten beiden precies hoe we in elkaar steken. Al kunnen we ook genieten van een wandeling of vakantie.” Wat is jouw ambitie? “Ik heb geen carrièrewensen. Wel wil ik duurzame plekken realiseren voor mensen op de arbeidsmarkt. Heel basaal wil ik gewoon dat iedereen een beetje gelukkig is. Of ik zelf gelukkig ben? Jazeker. Vorig jaar is me iets overkomen. Ik heb toen een herseninfarct gehad. Toen ben ik een aantal weken uit de roulatie geweest. Dat was ik niet gewend. Ik was altijd bezig en plotseling stond alles even stil. Dat heeft me aan het denken gezet. Daarbij heb ik er ook wat aan overgehouden. Allereerst bleek bij onderzoek dat mijn hart niet helemaal gezond was. Dat bleek de oorzaak van het infarct. Nu ben ik dus formeel hartpatiënt, al is dat met medicijnen prima onder controle te houden. Daarnaast zijn er nog wat kleine effecten na het infarct waar ik mee moet leren leven. Geen probleem! Opvallend is dat ik het eerste jaar na het infarct heb ontkend dat er iets met me aan de hand was. Pas recent besef ik dat dat niet goed is geweest. Ik geef er nu aan toe. Laat het van me afglijden en besef dat het leven eindig is. Het had vorig jaar ook anders kunnen lopen. Nu ik dat besef heb, sta ik anders in het leven. Ik plan wat minder in het voren en ik pluk de dag. Ik leef bij het moment en daar geniet ik van. Maar dat betekent niet dat ik minder ben gaan werken. Want dat is mijn lust en mijn leven.” DUS magazine

9

Advertentie_DO-IT Online_Lindus_apr2012.pdf 1 12-4-2012 8:52:26

Websites & Webapplicaties

C

M

Advies Webdesign Webshops

Y

CM

MY

CY

Maatwerk Social media E-mailmarketing

CMY

K

Gratis website analyse Bel ons of kijk op www.doit-online.nl/analyse

Zepto 28

6902 KE Zevenaar

T. 0316 - 29 53 99

[email protected]

www.doit-online.nl

www.gripadviseurs.nl

Postbus 158, 6920 AD Duiven, T 0316-25 03 33, F 0316-25 03 30, [email protected]

Omdat ondernemers werkelijk van alles ondernemen, zijn wij van alle markten thuis. In welke sector u ook opereert, Grip staat voor de zaak. Met een team van accountants, fiscalisten en juridisch adviseurs, willen we onze cliënten elke dag het beste advies geven. Want Grip

gedreven , resultaat , inventief en persoonlijk . Een naam staat voor grip:

die dus ook meteen staat voor hoe we ons onderscheiden. Maak kennis met Grip op www.gripadviseurs.nl

@doit_online

NIEUWS

Wim Bless ziet kansen na rondje langs Liemerse gemeenten

Portefeuillehouders positief over één economische agenda Gemeenten in de Liemers zien zeker kansen voor één economische agenda in de regio. Dat is de conclusie van Wim Bless, die in opdracht van Lindus de mogelijkheden hiertoe onderzoekt. Lindus wil werk maken van een gezamenlijke Liemerse visie voor deze regio, waarin ook de belangen van het bedrijfsleven nadrukkelijk worden meegenomen. Aanleiding is het door de Rabobank gemaakte rapport Wonen, Werken en Winkelen in de Liemers dat hier voor pleit. Oud-wethouder Economische Zaken van de gemeente Zevenaar Wim Bless onderzoekt op dit moment als adviseur van Lindus of er bij de diverse partijen draagvlak is voor één economische agenda. “Ik wil overheid, ondernemers en onderwijs verbinden”, zegt Bless. “Dat zou in de ideale situatie moeten leiden tot één gezamenlijk beleidsdocument, waar iedereen dan ook echt mee aan de slag gaat. Dus zaken uit dit document vinden we dan terug in gemeentelijke begrotingen of bestuursbesluiten van onderwijsinstellingen of Lindus.” Ondernemers willen dolgraag gezamenlijk optreden en sterker staan in bovenregionale overlegsituaties met bijvoorbeeld provincie of Stadsregio. Lindus schuift op dit moment al vaak ergens aan, maar de invloed mag volgens de ondernemers verder worden uitgebreid. Bless: “Er gebeurt al heel veel, maar er is behoefte aan meer samenhang. Dat zou je kunnen realiseren door nieuwe overlegsituaties op te zetten per sector, waar naast overheid en onderwijs ook ondernemers bij aansluiten. Soms bestaan deze overlegsituaties al, bijvoorbeeld in de logistiek. Die kun je dan opwaarderen door ondernemers nadrukkelijker mee te laten praten en een gestructureerde agenda te hanteren. In andere situa-

Wim Bless: “Ik wil overheid, ondernemers en onderwijs met elkaar verbinden.”

ties kan het zinvol zijn nieuwe overlegpodia in te stellen.”

Rondje Liemers Het rondje langs de zes Liemerse gemeenten had voor Wim Bless tot doel om te polsen hoe gemeenten tegen een Liemerse economische agenda aan kijken. “Positief”, concludeert Bless, die alle portefeuillehouders apart bezocht. “Een algemene gedachte is dat er zeker nog meer kan worden samengewerkt. Al is een boodschap wel dat we dat niet met de rug naar Arnhem moeten doen, maar in samenwerking met Arnhem. Dat betekent dat ik ook in gesprek wil gaan met de Arnhemse portefeuillehouder.” De intentie om nog in de huidige bestuursperiode enkele concrete zaken op te pakken kreeg in de gesprekken de nodige bijval. “De verkiezingen zijn in maart 2014. Dat betekent dat gemeenten de laatste begroting volgend jaar november bespreken. Conclusie

is dat we dan binnen een half jaar spijkers met koppen moeten slaan, willen we zaken in de begrotingen kunnen laten doorklinken.” Hoewel de gemeenten positief zijn over het idee van één economische agenda en het nadrukkelijker participeren van het bedrijfsleven in verschillende overlegsituaties, wil Wim Bless nog niet op de feiten vooruitlopen. “Het eerste gevoel is goed en dat zal ik in mijn advies aan het bestuur van Lindus overbrengen. Maar het blijft afwachten hoe gemeenten en ondernemers er straks in de praktijk mee omgaan als we concreet aan de slag moeten. Het zou mooi zijn als het allemaal gaat lukken. Gemeenten hebben een belang bij behoud en uitbreiding van de werkgelegenheid in de Liemers. Ondernemers hebben belang bij het versterken van de economische groei en kracht van de ondernemingen in de Liemers. Dat zijn gemene delers en daarom ben ik best positief.” DUS magazine

11

DE AGENDA VAN ...

Kees van der Veer, mede-eigenaar van DO-IT Online

“Als kind wist ik al dat ik nooit voor een baas wilde werken”

Hij runde als kind een autowasbedrijfje bij hem in de buurt. Het ondernemersbloed zat er vroeg in bij Kees van der Veer (26). Tegenwoordig is hij mede-directeur van DO-IT Online, een bedrijf dat hij vijf jaar geleden samen met Ilco den Ouden van DO-IT Automatisering oprichtte en tegenwoordig runt met Ilco den Ouden en Jaap Peerenboom. DO-IT Online was tot voor een jaar geleden gevestigd in Didam, in het pand van DO-IT Automatisering. Op bedrijventerrein 7Poort in Zevenaar is inmiddels een prachtig nieuw kantoor in gebruik genomen. Met ruime werkplekken, frisse kleuren en een enthousiast team van totaal tien medewerkers. DO-IT Online richt zich met name op webdesign. Er 12

DUS magazine

worden websites en webapplicaties gemaakt, maar ook het onderhoud, zoekoptimalisatie of het versturen van digitale nieuwsbrieven is voor de medewerkers van DO-IT Online geen probleem. Daarnaast is het maken van maatwerkapplicaties een dienst, die door steeds meer bedrijven wordt ontdekt. DO-IT Online is in ontwikkeling en ondanks de economi-

sche malaise zit de groei er vanaf dag één in. Kees van der Veer geeft aan dat hij nooit getwijfeld heeft over het ondernemerschap. “Na mijn autowasavontuur ging ik in de vrije uurtjes werken bij de Edah. Vakken vullen. Omdat ik op zaterdagmorgen moest korfballen, kon ik niet werken. Daar had ik afspraken over gemaakt. Toen ik toch een keer verplicht moest komen opdraven, ben ik er meteen mee gestopt. Toen wist ik zeker: ik ga nooit meer voor een baas werken. Na mijn stage bij DO-IT Automatisering vroeg Ilco den Ouden of ik daar wilde blijven. Wel als ik iets voor mezelf mocht beginnen, antwoordde ik. Dat heeft uiteindelijk geresulteerd in DO-IT Online. En ik moet zeggen, ik voel me hier helemaal op mijn plek. Ik ben een controlfreak, het ondernemerschap past me.” De drie monitoren op het bureau van Kees

van der Veer bewijzen dat de geboren Zevenaarder graag de teugels in handen heeft. Niet geheel verbazingwekkend valt op een van de schermen ook de agenda van de ondernemer in te zien. Die wordt digitaal bijgehouden. We nemen er een kijkje in… 6.45 uur. Rond deze tijd sta ik altijd op en ontbijt ik. Ik woon tegenwoordig niet meer in Zevenaar maar in Arnhem. Samen met mijn vriendin Myra. In een kwartiertje rijd ik naar 7Poort. De files staan altijd de andere kant op, al heb ik wel het idee dat de maatregelen op de A12 bij Arnhem-Noord helpen. Het is iets rustiger op de weg geworden. Om ongeveer kwart voor acht arriveer ik op het werk. Het is echt een prachtige locatie die wij nu hebben op 7Poort. Daar kun je gasten ontvangen zoals het hoort. Op kantoor begint de dag met het lezen en behandelen van e-mail. Gemiddeld ontvang ik er dagelijks zo’n dertig. Dat varieert wel. Op vrijdag is het meestal wat rustiger. 8.45 uur. Het is vandaag maandag en dan beginnen we altijd met het scrumoverleg op kantoor. Dat wil zeggen dat we met z’n allen staand overleggen. Er is ooit onderzoek naar gedaan dat we staand ‘slimmer’ zijn en dat dit in het kader van de effectiviteit heel goed werkt. Vandaar dat we hiervoor gekozen hebben. Een half uurtje nemen we alles wat er in de agenda staat voor deze week door, zodat we waar nodig nog tips of aanvullingen kunnen geven. Aansluitend overleg ik met alle projectmanagers over de lopende zaken. 9.30 uur. Vandaag eerst een interview met DUS. Leuk! Verder handel ik deze morgen veel kleine dingen af. Overigens ben ik zelf niet meer aan het designen of bouwen. Ik heb wel een technische opleiding en weet hoe webdesign in elkaar steekt, maar in de praktijk houd ik me tegenwoordig vooral bezig met acquisitie en relatiebeheer. Dat betekent dat ik regelmatig op pad ben. Soms om gewoon een kop koffie te drinken met een klant en een andere keer om een nieuwe klant binnen te halen. Dat doe ik samen met een collega. Mijn functie is officieel commercieel directeur, maar dat klinkt zo zwaar. Daarom gebruik ik die titel bijna nooit. Dat past ook niet bij mij.” 13.00 uur. We hebben onlangs een nieuw CRM-pakket gekocht. Vanmiddag ga ik met een collega naar Zwolle om een halve dag cursus hiervoor te volgen. Rond het middaguur rijden we weg. Ik ben dan de rest van de middag afwezig. Ik vind het altijd boeiend om nieuwe dingen te leren en vind zo’n cursus dan ook niet vervelend.

“Op kantoor begint de dag met het lezen en behandelen van e-mail. Gemiddeld ontvang ik er dagelijks zo’n dertig.”

18.00 uur. Aan het eind van de middag rijd ik dit keer niet terug naar huis, maar naar het werk in Zevenaar. Er loopt op dit moment een project van een machinefabriek. Veel producten moeten nog aan de website worden toegevoegd. Dat is geen leuk maar saai werk, maar moet wel gedaan worden. Daar houd ik me vanavond mee bezig. Dat vind ik geen probleem. Het is nu dus een wat andere dag dan een doorsnee doordeweekse dag. Want meestal stop ik rond een uur of zes met het werk. Als mijn vriendin Myra ook thuis is, eten we rond half zeven samen. Anders maak ik wat voor mezelf. We hebben beiden een druk leventje, dus zijn er ’s avonds ook momenten dat we niet thuis zijn. Zo korfbal ik

bijvoorbeeld fanatiek. Twintig jaar lang heb ik dat bij De Zwaluwen in Zevenaar gedaan, maar sinds kort korfbal ik bij Korfbal Vereniging Zutphen. We spelen in de landelijke overgangsklasse. Dat betekent doordeweeks twee keer twee uur trainen en zondags een wedstrijd, waarvoor we het hele land door moeten reizen. Dat neemt nogal wat tijd in beslag. Ben ik niet aan het sporten, dan werk ik ’s avonds nog wel eens mijn mail bij of luister ik muziek. Eigenlijk ben ik altijd wel bezig. Zo zit ik nu eenmaal in elkaar. Toch probeer ik ook tijd te nemen voor vrienden. Bijvoorbeeld een keer squashen, een hapje eten of een filmpje pakken. Al geef ik toe dat veel dingen er wel eens bij inschieten.”

“We beschikken op 7Poort over een prachtige locatie, waar we onze gasten kunnen ontvangen zoals het hoort.”

DUS magazine

13

In de showroom van EckDerksen kunt u de uitgebreide collectie van EMMA veiligheidsschoenen bekijken. De collectie loopt uiteen van sportieve modellen tot de office line met schoenen die zo onder een maatpak kunnen. De vakmensen van EMMA rijden op afspraak per Shoe Mobile bij uw bedrijf voor om individuele schoenproblemen op te lossen. Wij inventariseren lengte-, wijdte- en breedtematen en eventuele semi-orthopedische aanpassingen van al uw medewerkers die veiligheidsschoenen dragen.

Einsteinstraat 6j 6902 PB Zevenaar Tel. (0316) 52 55 88 www.eckderksen.nl

Emma gaat altijd een stap verder

SOCIAL MEDIA

Voor Kremer hebben sociale media geen geheimen meer

Arjan Kruisselbrink @AKruisselbrink Ik hoor dat Liemerse (streek)producten & concepten enorm aan belangstelling winnen, steeds meer leden: volgen dus. @LiemersTrots top! #dlhg De Gelderlander De Liemers @dgliemers Burgemeester Jos Geukers stopt op 1 maart als burgemeester van Westervoort.

Frank Wissink @Rozenkamper Uit het regeerakkoord. Provincies moeten schaalvergroting zoeken. Gelderland met Overijssel? Tegelijkertijd schaalvergroting voor gemeenten?

Albert Kuster: “Facebook is voor het bedrijfsleven echt in opmars, kijk naar Amerika.”

Social media zijn al lang niet meer alleen het domein van individuele personen. Ook bedrijven richten zich hier steeds vaker op. In onze tweede aflevering voelen we bedrijfsleider Albert Kuster van Kremer Telematica uit ’s-Heerenberg aan de tand over de digitale avonturen. Van welke social media maken jullie gebruik? Albert Kuster: “Bij Kremer gebruiken wij social media in combinatie met campagnes om specifieke nieuwtjes en innoverende zaken onder de aandacht te brengen. Dit doen we meestal in combinatie met onze websites. Hiervoor zetten wij Facebook, Twitter, LinkedIn en YouTube in. Ook schrijven partners blogs over ons op andere sites.” Waarom Facebook? “Facebook is voor het bedrijfsleven echt in opmars, kijk naar Amerika. Particulieren werken bij een zaak en door het ‘nieuwe werken’ met mobiele devices lopen privé en zakelijk steeds meer in elkaar over.” Hoe maken jullie gebruik van Facebook? “Wij plaatsen foto’s van onze activiteiten met een kleine toelichting. Wij willen dat ze persoonlijk, actueel en innoverend zijn en linken door naar onze websites. Wij krijgen hier leuke reacties op en zogenaamde ‘likes’. Een voorbeeld is het plaatsen van een mooie reactie op het event over elektrisch rijden van Kremer Duurzame Technieken. Een bezoeker deelde zijn ervaringen tijdens een demonstratie via Facebook. Hier zie je ook dat je

verschillende marketingkanalen crossmediaal moet inzetten. Dus traditionele offline verrichtingen combineren met met online communicatie.” Twitter? “Wij hebben twee twitterkanalen: Kremer Algemeen en Kremer Telematic. Wij informeren onze volgers over diverse zaken, die echt niet altijd direct met handel te maken hebben. Ook als wij een jubilaris hebben tweeten wij dat. Wij hebben gekozen voor twee kanalen, omdat wij op het Kremer Telematic kanaal ook veel ontwikkelingen op gebied van het ‘nieuwe werken’ delen. Via Kremer Algemeen communiceren wij veel duurzame oplossingen.” LinkedIn? “De productspecialisten en adviseurs van Kremer hebben een LinkedIn profiel. Dit profiel is ook gekoppeld aan de e-mails die ze versturen. De ontvanger kan zo direct zien met wie hij van doen heeft. Het persoonlijke contact met een tevreden relatie staat bij ons hoog in het vaandel. Onze productspecialisten en adviseurs verrijken daarnaast hun kennis binnen LinkedIn groepen. Het levert bekendheid en contacten op.”

Richard Kemperman _@RKemperman Gefeliciteerd Henk Dekker met je benoeming tot voorzitter Lindus. Moeilijke taak...iets anders dan een businessclub...vier gemeenten...etc. Berry Keijser _@LiemersVizier Henk Dekker is gekozen tot nieuwe voorzitter van Lindus. Dekker (64) volgt Charles van Ditshuizen op.

Jan Ummenthum _@JanUmmenthum Ledenvergadering @LINDUSLiemers, wat een activiteiten, ondernemende vereniging in de Liemers. #DLHG

Verder? “Ik kan wel uren doorgaan, ook met YouTube kun je mooie zaken doen, kijk maar eens op ons YouTube-kanaal: cameraoplossingen.nl. De vindbaarheid op het internet wordt veel beter door social media.” DUS magazine

15

Al lid?

Postbus 247 6920 AE Duiven T 026 - 318 67 10 M 06 - 43 84 89 70

Mobiele Surveillance

Unieke oplossingen Als ’s avonds de laatste werknemer vertrokken is, is uw pand het kwetsbaarst. Waardevolle informatie en kostbare apparatuur blijven in een leeg gebouw achter. Met de surveillancediensten van Securitas bent u zeker van deskundig toezicht op uw kapitaal. Dag en nacht, zeven dagen in de week.

Veiligheid bieden: een vak apart Met de mobiele surveillancedienst van Securitas beschikt u over medewerkers die thuis zijn op uw terrein. Zij kennen de omgeving, uw bedrijf en signaleren daardoor onregelmatigheden snel. Gaat uw alarm onverhoopt af? Dan is een surveillant altijd snel ter plaatse. Meer informatie: www.securitas.nl

Securitas is kennisleider op het gebied van beveiliging. Door het leveren van segmentspecifieke beveiligingsoplossingen realiseert Securitas groei en winstgevendheid in meer dan 40 landen in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Europa en Azië. In alle segmenten maken onze 240.000 medewerkers het verschil. Van logistiek, retail en openbaar vervoer tot banken, ziekenhuizen, industriële complexen en woonwijken.

www.securitas.nl

NIEUWS

Span Schilderwerken in de bloemetjes gezet, groei zet zich verder door

Bello huldigt 300e lid Bello heeft het driehonderdste lid in de bloemetjes gezet. Met de aanmelding van Span Schilderwerken uit Beek werd een mijlpaal bereikt in de collectieve beveiliging van bedrijventerreinen in de Liemers. Henry Span werd gefeliciteerd door Jurrien Lijftogt en Leo Haentjes van beveiligingsbedrijf Securitas en voorzitter John Aaldering van de Stichting Belangenbehartiging Bedrijventerreinen de Liemers (SBBL), beter bekend als Bello. “We zijn heel blij met deze mijlpaal”, zegt John Aaldering. “Met inmiddels 310 deelnemende bedrijven zijn we nu de vijftig procentsdeelname ruimschoots gepasseerd. We blijven groeien. Dat is bijzonder, maar nog niet ons ultieme doel. We blijven verdere groei nastreven en doen dat door nieuwe initiatieven te ontplooien.” Bello startte enkele jaren geleden, met steun van de Liemerse gemeenten, een nieuw offensief om meer ondernemers aan Bello te binden. Aaldering: “Het is een Liemers belang dat er zoveel mogelijk bedrijven meedoen aan de collectieve beveiliging. Dat houdt het voor iedereen betaalbaar. Met steun van onze beveiligingspartner Securitas kunnen we daardoor meerdere auto’s in de Liemers rond laten rijden.” Aangesloten bedrijven betalen voor basis-

Vanaf links Jurrien Lijftogt (Securitas), Henry Span, John Aaldering (SBBL) en Leo Haentjes (Securitas)

beveiliging (surveillance en alarmopvolging) een minimaal bedrag. Op het moment dat het ledenaantal groeit, worden de beveiligingsactiviteiten verder opgeschaald. Met het huidige deelnemersaantal van ruim driehonderd, is ruim de helft van het aantal potentiële bedrijven inmiddels lid. SBBL houdt zich op dit moment ook bezig met project ‘Secure Lane’ (digitale snelwegbeveiliging), waarmee elders in het land inmiddels succesvolle proeven zijn gedaan.

Door op bepaalde routes opvallende en verdachte bewegingen van automobilisten automatisch te signaleren, is de criminaliteit ter plaatse drastisch gedaald. Het is de bedoeling Secure Lane naar de A12-zone in de Liemers te halen. Op dit moment ligt er hiervoor een masterplan ter omarming bij de Liemerse gemeentebesturen. Aaldering: “Het is de bedoeling dat we Secure Lane niet alleen gaan toepassen langs de A12 in de Liemers, maar ook de bedrijventerreinen hierop te ontsluiten.”

Hendriks Hoveniers wint zilver op Floriade 2012 De door Hendriks Hoveniers uit Didam en Esselink Hoveniers uit de Heurne ontworpen en aangelegde inspiratietuinen op de Floriade 2012 hebben een zilveren prijs gewonnen. Dat bleek tijdens de slotceremonie van de Floriade. De tuin is aangelegd in opdracht van Tuinbranche Nederland. De Floriade is een wereldtuinbouwtentoonstelling en het is een bijzondere prestatie een prijs te winnen op een evenement waar zoveel internationale landen aan hebben deelgenomen. Het doel van de inspiratietuinen 2013 is het verbeelden van twee heel verschillende tuintrends voor twee heel verschillende

Vanaf links Hans Hendriks (Hendriks Hoveniers), Brenda Horstra (Tuinbranche Nederland), Harry Esselink (Esselink Hoveniers).

groepen tuinbezitters. Bezoekers konden zich verwonderen over de contrasten in het ontwerp, materiaalgebruik, beplanting en toepassingen. De natuurlijke tuin waarin harmo-

nie en ontdekken voorop stonden tegenover een strak vormgegeven tuin waarin het lijnenspel en kleuraccenten voor verrassingen zorgden. De inspiratietuinen 2013 zijn aangelegd en ontworpen door Hendriks Hoveniers en Esselink Hoveniers vanuit de nieuwste trends en ontwikkelingen op het gebied van de tuin. Het ontwerp van de tuin vormt een rustelement in het dagelijkse hectische bestaan, de gebruikte materialen zijn basic, rustig en vriendelijk. De zichtlijnen zijn overzichtelijk, de beplanting zorgt voor een overlopend kleurenspel, dat in combinatie met enkele felle kleuraccenten een eigentijdse uitstraling oplevert.

DUS magazine

17

INTERVIEW

Charles van Ditshuizen en het afscheid van een trotse voorzitter

“Wat ik nu ga doen? Ik wil een boek uitbrengen!”

Bijna zes jaar stond hij bij Lindus aan het roer. Tijdens de algemene ledenvergadering nam Charles van Ditshuizen afscheid. Als een trotse voorzitter, zoals hij het zelf noemt. “Lindus is anno 2012 een stabiele ondernemersvereniging, waarmee rekening wordt gehouden. Dat vervult me inderdaad met trots.” 18

DUS magazine

Het is voor iedereen even wennen nu Charles van Ditshuizen geen voorzitter meer is. Voor hemzelf, voor het thuisfront, maar zeker ook voor de mensen om hem heen. “Als ik ergens voor ga, dan doe ik dat voor de volle honderd procent. Daarbij weet ik van mezelf dat ik, waar ik ook kom, altijd nadrukkelijk aanwezig ben. Dat hoort nu eenmaal bij mij. Nu ik geen voorzitter meer ben, verandert dat natuurlijk. Al blijf ik eigenaar van EckDerksen en dus ook lid van Lindus. Dus ik zal mijn gezicht bij Lindus zeker laten zien.” Van Ditshuizen nam weloverwogen afscheid als voorzitter. “Zes jaar vind ik een mooie periode. Dat is de maximale houdbaarheidsdatum van iemand in deze functie. Mijn sterrenbeeld is Tweelingen. Ik ben een bouwer. Lindus is de afgelopen jaren gegroeid naar een stabiel aantal van zo’n driehonderd leden. Er zijn veel nieuwe initiatieven van de grond gekomen. Kijk naar het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt (POA), het Logistiek Expertise Centrum, het nieuw op te richten Technisch Expertise Centrum en niet te vergeten Young Lindus. Het is goed te zien dat deze initiatieven het goed doen. Toch heeft iedere fase een nieuw type voorzitter nodig. Het is nu tijd om volgende stappen te zetten. Ik denk dat Henk Dekker de aangewezen persoon is om dat met Lindus te doen.”

We tellen mee Charles van Ditshuizen kijkt tevreden terug op zes jaar voorzitterschap. “Ik ben er ingestapt met de gedachte ‘ik wil de beste zijn’. Dus Lindus moest de beste van de Liemers worden. Ik blijf bescheiden, maar liemersbreed doen we het op dit moment gewoon heel goed. Op een bepaald moment gingen we echt meetellen en nu zitten we bij alle belangrijke commissies of overlegsituaties aan tafel.” Van Ditshuizen maakte er nooit een geheim van dat hij een voorstander is van één Liemerse gemeente. “Alles draait om samenwerken. Dat lukt in de regio volgens mij het best als gemeenten volledig samengaan. Maar ik ben ook al blij met de economische agenda die we nu voor de Liemers gaan opstellen. Samenwerking is nodig om body te creëren. Vanuit Lindus hebben we dat altijd nagestreefd en met de hulp van Wim Bless geven we dat nu ook concreet vorm. Heel stiekem blijf ik overigens hopen dat er ooit echt één Liemerse gemeente komt. Eerlijk gezegd denk ik dat ik het nog ga meemaken. Een mooie droom die ik heb, is dat ik de burgemeestersketting mag omhangen bij de eerste burgemeester van gemeente De Liemers.” Het woord samenwerking valt regelmatig. Het is volgens Van Ditshuizen het tover-

Charles van Ditshuizen noemt het opvallend dat Lindus ook in een moeilijke tijd als deze zo veel leden weet te binden. “Dat betekent dat bedrijven het belang inzien van een vereniging als Lindus.”

woord waar het allemaal om draait. “Samen sta je sterk. Ik ben van mening dat er tussen bedrijven ook nog veel meer samengewerkt kan worden. In veel bedrijven zit creativiteit. Maar er is niet altijd geld om er iets mee te doen. Door samen te werken met andere bedrijven en uit de koker van je eigen onderneming te durven stappen, kun je een winwinsituatie creëren. En dat kan echt zonder je onafhankelijkheid te verliezen. We doen het echter te weinig.” Samenwerking met andere ondernemersverenigingen vindt Van Ditshuizen vanzelfsprekend. “Lindus heeft in het verleden al het initiatief genomen om met de besturen van MKB’s en winkeliersverenigingen te overleggen en samen te werken. Ik denk dat het goed is om samen op te trekken. De gezamenlijke organisatie van de B2B beurs de Liemers in oktober is natuurlijk helemaal een voorbeeld van hoe het kan!” Van Ditshuizen noemt het opvallend dat Lindus ook in een moeilijke tijd als deze zoveel leden weet te binden. “Dat betekent dat bedrijven het belang inzien van een vereniging als Lindus. Dan gaat het niet alleen om de bijeenkomsten, maar zeker ook de rol van belangenbehartiger die Lindus alleen kan oppakken omdat er zoveel leden zijn.” Van Ditshuizen neemt als voorzitter met weemoed afscheid van de mensen waarmee hij heeft samengewerkt. “Dat geldt voor het bestuur, maar ook alle mensen daaromheen. Er zijn zoveel mensen die een steentje bijdragen aan het succes van Lindus. Wat te denken van al die vrijwilligers in commissies en plat-

formen. Die maken het succes van Lindus. En daarbij mogen we ook ons magazine DUS niet vergeten. Een professioneel magazine, waar we onafhankelijk nieuws brengen en objectief laten weten wat we ergens van vinden. Daar mogen we trots op zijn. “ De eerste weken na zijn afscheid vult de agenda van Charles van Ditshuizen zich alweer snel. Natuurlijk is hij samen met echtgenote Jopie wat vaker te vinden in zijn Italiaanse woning, maar hij heeft ook enkele concrete plannen op de schap liggen. “Ik wil dolgraag ooit een magazine maken. Gewoon een mooi magazine met mooie teksten en foto’s. Bijvoorbeeld over de Liemers. En een kookboek. Daarnaast heb ik tijdens mijn reizen over de wereld veel spreuken verzameld. Ik heb er een paar honderd. Die wil ik nog een keer bundelen in een boekje. Daar ga ik nu mee beginnen.” Daarbij blijft Van Ditshuizen voorzitter van Liemers 2020. “Wij gaan als werkgroep aan de slag met het Rabobank-rapport over de Liemers. Als Liemers 2020 zijn we niet gebonden aan de bestaande status quo in de Liemers. Wij kunnen een ideaalbeeld maken zonder in beperkingen te hoeven denken of ons af te vragen of het wel haalbaar is. Je moet durven dromen en niet in haalbare ‘stukken’ denken. Pas als je durft te dromen, leidt het tot iets. Een mooie spreuk: ‘Het beste om je droom te realiseren is af en toe wakker worden’. Oké, nog een spreuk die mijn boekje straks zeker gaat halen: ‘Je moet het leven in de breedte leven, want je weet niet hoe lang het wordt’. En dat wil ik iedereen meegeven. Blijf genieten!” DUS magazine

19

VRIENDEN VAN ...

Einde aan klankbordgroep van ervaren oud-ondernemers

Vrienden van Lindus stoppen ermee

Vol enthousiasme gingen ze drie jaar geleden van start. Een groep van acht ervaren oud-ondernemers verenigde zich in de Vrienden van Lindus en fungeerde zo als klankbordgroep voor leden van de Liemerse ondernemersvereniging. Nu valt het doek. Cees Cator was een van de mensen van het eerste uur. Als initiator blies hij leven in de Vrienden van Lindus. “Op initiatief van het bestuur van Lindus hebben we ons destijds verenigd”, vertelt Cator. “Wij hadden één centraal doel en dat was het helpen van leden van Lindus en voor hen een klankbord zijn in goede en minder goede tijden.” Aanvankelijk was het de bedoeling om een grote klankbordgroep met oud-ondernemers te formeren. Uiteindelijk werd drie jaar geleden gekozen om aan de slag te gaan met een wat kleinere groep van precies acht oud-ondernemers, met ieder een eigen specialisme. Daarbij zou er jaarlijks een wisseling van de wacht plaatsvinden om regelmatig ‘vers ondernemersbloed’ aan de Vrienden te kunnen toevoegen. Dat is onlangs ook gebeurd. Tot de Vrienden behoorden allemaal ondernemers die zich betrokken voelden bij Lindus en de Liemers. Cator: “Zij hebben er allemaal uit vrije wil tijd en energie in gestopt. Niet ter meerdere glorie van zichzelf. De Vrienden wilden de schat aan ervaring waarover ze nog beschikten graag delen met leden van Lindus. Zo is het ooit begonnen en zo zijn we de afgelopen jaren aan de slag gegaan.”

Integriteit Vooral in het begin meldden zich meerdere leden van Lindus bij de Vrienden voor advies of een gesprek. Bijvoorbeeld als het niet goed ging met het bedrijf of omdat de ondernemer gewoon een klankbord zocht voor zijn plan20

DUS magazine

Cees Cator: “Het was een geweldige ervaring om deel uit te maken van de Vrienden van Lindus.”

nen. “De gesprekken vonden in vertrouwen plaats met veel aandacht voor de integriteit van de bewuste ondernemer.” De geheimhouding bleek misschien wel meteen de grote valkuil. Want het is moeilijk aan de weg timmeren zonder met ‘succesjes’ te koop te kunnen lopen. Meldden zich de eerste jaren nog zo’n tiental ondernemers, het laatste jaar deed geen enkel bedrijf een beroep op de Vrienden. “Daaruit hebben wij de conclusie getrokken dat het geen zin heeft

om door te gaan. Op de een of andere manier hebben we onze goede bedoelingen niet over de bühne kunnen brengen. Het anoniem opereren zorgt dus ook voor beperkingen bij het promoten van de doelstellingen van de Vrienden. Desondanks was het voor ons een geweldige ervaring. We hebben gesproken met diverse ondernemers in goede en minder goede tijden. We hebben geklankbord met ondernemers over hun toekomst. Zo hebben we veel bedrijven toch kunnen helpen. Daar zijn we toch wel trots op.”

Sparren bij het Ondernemersklankbord De Vrienden van Lindus stoppen er mee. Ondernemers die toch willen sparren kunnen nog wel terecht bij het landelijk opererende Ondernemersklankbord (OKB). Jaarlijks kloppen hier op dit moment zo’n 2500 tot 3000 ondernemers aan. De adviseurs van het OKB, dat bestaat sinds 1979, zijn allemaal voormalige ondernemers, die het vak uit de praktijk kennen. Zij weten hoe het voelt als je moeilijke beslissingen moet nemen. De hulp kost in principe geen geld, al wordt de bedrijven wel gevraagd om een donatie van 100 euro. Voor dat bedrag kunnen ze een half jaar advies krijgen. Meer informatie: www.ondernemersklankbord.nl.

NIEUWS

Techniekdag: belevingswereld voor kinderen

“Genoeg werk, te weinig personeel” Timmeren, schilderen, solderen. Techniekdag de Liemers, die op 6 oktober werd gehouden in de Markthal in Didam heeft zich ook dit jaar weer ontpopt als een belevingswereld voor de jeugd. Opvallend: het was dit jaar drukker dan ooit. De behoefte aan technisch geschoold personeel blijft groot. Daarom werd ook dit jaar een Liemerse Techniekdag gehouden. De Techniekdag is dé promotiedag bij uitstek voor technische opleidingen en beroepen. Tijdens de Techniekdag konden jongeren van 10 tot 14 jaar ervaren hoe leuk het vak techniek in de praktijk is. Bezoekers maakten bijvoorbeeld kennis met de nieuwste ontwikkelingen in de techniek. “Veel bedrijven pakten deze dag uit met allerlei demonstraties”, vertelt Wim Visser van deelnemer Welling Bouw | Onderhoud en lid van het organiserend comité. “Zo konden kinderen bij het Opleidingsbedrijf Doetinchem vogelhuisjes maken, die ze in de schilderafdeling meteen konden schilderen. Bij DO-IT Online leerden kinderen tekeningen ontwerpen, Vink Kunststoffen liet zien hoe je kunststof knipt en vouwt en bij een andere deelnemer kon je lampjes solderen. Het door Welling gemaakte Talentum (Tuimelhuis) was ook op de beurs te vinden. Deze staat regelmatig op basisscholen. Kinderen leren dankzij het Talentum om te gaan met allerlei huis-, tuin- en keukentechniek. Het zijn maar enkele voorbeelden van de leuke activiteiten die werden ontplooid.” Visser is blij met de grote belangstelling. “Er waren dit jaar veel meer kinderen dan in

het verleden. Vaak in groepen. Daarnaast zagen we ook veel ouders. De Techniekdag wil jongeren vroegtijdig in aanraking laten komen met techniek, om zo het imago van technische beroepen en opleidingen te verbeteren. Volgens mij is dat gelukt. We hebben daarom ook besloten om volgend jaar weer een techniekdag te houden.” Cito Benelux is jaarlijks een van de deelnemers van de Techniekdag. Ook dit keer was het Zevenaarse bedrijf, gespecialiseerd in industriële elektrotechniek, ICT en elektronica, van de partij. “Eigenlijk is het heel tegenstrijdig”, zegt Jaap Dijsselhof van Cito

Stimuleringsregeling e-bike haalt werknemers uit de auto De Stadsregio Arnhem Nijmegen heeft vanaf april de aanschaf van 650 e-bikes gesubsidieerd. Daarmee is de ‘Stimuleringsregeling elektrische fiets’, waarmee werknemers met korting een elektrische fiets konden aanschaffen, een groot succes gebleken. Medio augustus was de subsidiepot leeg. De stimuleringsregeling elektrische fiets is onderdeel van De Groene Kracht, de samenwerkingsagenda voor energie en klimaat in

de regio Arnhem Nijmegen en het Offensief Bereikbaarheid, voor een betere bereikbaarheid van de regio. Werknemers ontvingen dertig procent korting op de aanschaf van een zogeheten e-bike, tot een maximum van zeshonderd euro. Door de aanschaf van een e-bike te stimuleren, dragen de samenwerkende gemeenten in de regio Arnhem Nijmegen bij aan een betere luchtkwaliteit en doorstroming van het verkeer in de regio.

Benelux. “Terwijl de economie het moeilijk heeft, is er in de techniek genoeg werk te vinden om een goede boterham te verdienen. Maar in onze branche kampen we met een personeelstekort. Toch is techniek een prachtig vak en dat hebben we op de Techniekdag weer laten zien. Het was een grandioos succes en een bruisend geheel. Hopelijk hebben we weer veel kinderen enthousiast kunnen maken.”

Nieuwe website voor Rietbergh Maatkledingmerk Rietbergh heeft een nieuwe website gelanceerd. De innovatieve website maakt gebruik van nieuwe technieken waardoor er eenvoudig ook bewegende beelden toegepast kunnen worden. “Wij willen met Rietbergh continu innoveren”, zegt Rutger Janssen van Rietbergh. “De populariteit van de iPad en iPhone en het gebrek van flash op deze media was voor ons reden om over te gaan naar het nieuwe HTML 5. Deze biedt meer mogelijkheden die voor ons van belang zijn omdat een statische website minder aantrekkelijk is voor onze doelgroep. Wij willen de Rietbergh-beleving goed over kunnen brengen.” Meer info: www.rietbergh.com. DUS magazine

21

DE STELLING In DUS poneren we iedere uitgave een stelling. Dit keer luidt deze:

‘Zonder ‘persoonlijk’ te netwerken, laat je als ondernemer kansen liggen’ ‘Persoonlijk contact is van toegevoegde waarde’ “Als commercieel manager ben ik voor de meeste klanten het aanspreekpunt bij EckDerksen. Ik ben ervan overtuigd dat je als ondernemer zonder persoonlijk contact zeker kansen laat liggen. Niet alleen kansen voor je eigen onderneming, ook kansen voor de ondernemingen die je van dienst bent. Wanneer ik bij een klant op locatie ben, zie ik namelijk precies hoe ze te werk gaan, hoe ze veiliger kunnen werken en met welke producten ik hen vanuit EckDerksen van dienst kan zijn. Op die manier leveren we maatwerk. Daar zijn beide partijen bij gebaat. Als ik de kwaliteit van dienstverlening even buiten beschouwing laat en specifiek naar het netwerken kijk, kom ik tot dezelfde conclusie: persoonlijk contact is van toegevoegde waarde. Je leert

elkaar kennen en weet wat je aan elkaar hebt. Voor mijzelf geldt dat ik tien keer liever iets bestel bij bedrijven waar ik de mensen persoonlijk ken. Ik denk dat het andersom ook zo is: wie ons persoonlijk kent, klopt eerder bij ons aan. Hoewel het netwerken door social networks als Twitter, Facebook en LinkedIn steeds meer verschuift naar het internet, geloof ik dat persoonlijk netwerken nooit verdwijnt. Via internet maak je geen écht contact met mensen. Het blijft bij een abstract beeld op basis van een profielfoto en wat korte berichten. Ook niet onbelangrijk vind ik het werkplezier dat persoonlijk contact mij biedt. Andermans verhalen leveren mij altijd nieuwe inzichten en ideeën op.”

Christa Veraart Commercieel manager EckDerksen

“De gunfactor is groter na persoonlijke kennismaking” “Door social media is het wellicht makkelijker om te vinden wat je zoekt dan voorheen. Maar ik ben er nog steeds van overtuigd, dat elkaar persoonlijk leren kennen de zakelijke band versterkt en dat toenadering daardoor makkelijker is. Wanneer je elkaar makkelijker benadert, is een vraag naar behoefte ook makkelijker gesteld. Vergeet daarbij niet het netwerk achter het netwerk. Als het contact laagdrempelig is, doordat het

Anouk de Valois Directeur @Work Uitzendbureau BV 22

DUS magazine

persoonlijke contact reeds plaats heeft gevonden, kun je iemand ook verder adviseren, wanneer je in een behoefte zelf niet kunt voorzien. Ik ben ervan overtuigd dat je kansen creëert door een groter persoonlijk netwerk. De gunfactor is vele malen groter als er ook een persoonlijke kennismaking is geweest. Dus ik ben het helemaal eens met de stelling, elkaar kennen is elkaar gunnen!”

“Je laat als young potential kansen liggen” “Wat is netwerken en wat betekent dit voor mij? Mijns inziens gaat netwerken over het in contact komen met elkaar om iets voor elkaar te kunnen betekenen. Ik ben zelf werkzaam in de beveiligingsbranche bij ABCO Beveiliging. Daarin is het vanzelfsprekend dat de vertrouwensband erg belangrijk is. Ik ben van mening dat de social media van tegenwoordig uitstekende media zijn om met elkaar in contact te komen, maar dat je hiermee geen vertrouwensband opbouwt. Hierbij kan je selectief kijken met wie je in contact wilt komen, jouw eigen doelgroep bepalen. Daarna volgt het persoonlijk contact omdat social media hiervoor te anoniem zijn. Wil je een netwerk opbouwen voor langere termijn, dan is het persoonlijke contact, bijvoorbeeld door businessborrels of netwerkbijeenkomsten,

een betere basis voor een relatie. Dan komt het gunnen, wat gebaseerd is op het vertrouwen. Mijn visie is dat dit aspect nog niet via social media te realiseren is. Zelf ben ik lid van Lindus, de Juniorkamer en de Businessclub van Vitesse om zo een sterk netwerk op te bouwen. Ik maak keuzes qua type businessclubs. Lindus is een gemakkelijk toegankelijke ondernemersvereniging met een gezamenlijk doel. Voor de Juniorkamer ben ik voornamelijk bezig om mijzelf te ontplooien. De businessclub van Vitesse is echt geënt op business to business. De diversiteit aan netwerkclubs geeft mij het enthousiasme en de keuze om op verschillende vlakken te netwerken.”

Frederik Rosbag Salesmanager ABCO Beveiliging

“Toegevoegde waarde”

“Alleen als aanvulling”

“Ik ben het met de stelling eens. Uiteindelijk bepaalt het persoonlijk contact of er een zakelijke of persoonlijke klik is. Of het product je echt aanstaat en of degene die je als persoon kent via de social media ook werkelijk is wie je denkt. Andersom werkt het ook. Eerst via het persoonlijk netwerk kennis maken en daarna nog even nazoeken op de social media. Met andere woorden: persoonlijk contact is in alle gevallen een blijvende toegevoegde waarde. Kijk maar naar de B2B beurs, kennelijk is er behoefte om er te zijn als bezoeker of je bedrijf te laten zien.”

“Verkoop heeft voor negentig procent te maken met gunnen. Gunnen krijg je uitsluitend door een persoonlijk contact en social media zijn ‘slechts’ een aanvulling op het onderhouden van contact. In mijn branche - kantoorbenodigdheden en kantoorinrichting - kopen mensen graag bij een bekende en zeker iemand uit de regio. Zeg nu zelf: koop jij bij een e-mailadres of wil je toch een gezicht er bij hebben.” Robert Lette Accountmanager AtmR Kantoorverandering BV

Michiel Pöpping Directeur Markant Outdoorcentrum

“Social media spelen geen rol”

“De social media zijn een mooie aanvulling. Ze kunnen je soms helpen bij het vinden naar een ingang bij bedrijven, maar het blijft de persoonlijke factor die ervoor zorgt dat je een opdracht krijgt. In mijn vak draait alles om vertrouwen. Dat kun je niet krijgen als je alleen via e-mail of Twitter te bereiken bent, of anderen op die manier benadert.”

“In de industrie is het persoonlijk kennen en gunnen de enige mogelijkheid. In de grotere luchttechnische installatiebranche van mijn bedrijf spelen de social media geen rol. Ze werken eerder negatief voor de oudere conservatieve techneuten, die meestal mijn zakenpartners zijn. Het persoonlijk kennen en het krijgen van persoonlijke aanbevelingen van collega’s zijn noodzakelijk en eigenlijk de enige weg. Vindbaar zijn via LinkedIn is de enige geaccepteerde ‘social media’ in mijn circuit. Op die manier kun je namelijk zien wie mij nog meer kennen en zo wat navraag doen.”

Marco Schütz Directeur Schütz-ICT

Cyp Wagenaar Directeur Mesys BV

“Mooie aanvulling”

DUS magazine

23

INTERVIEW

Freddy Heinzel ziet volop kansen voor Nederlandse bedrijven in Duitsland

“Nederland moet weer Duits leren spreken” Door Sjoerd Geurts

Er liggen volop kansen voor Nederlandse ondernemers in Duitsland. Maar als je deze wilt pakken, moet je wel goed beslagen voor de dag komen. Dat stelt Freddy Heinzel. Als Honorair Consul der Nederlanden èn als voorzitter van de Nederlands-Duitse Businessclub probeert Heinzel Nederlandse ondernemers de weg te wijzen in een voor hen vreemde omgeving. 24

DUS magazine

Freddy Heinzel is advocaat bij Anwaltskanzlei Strick in Kleef, een advocaten- en belastingadvieskantoor gespecialiseerd in Nederlands-Duitse betrekkingen. We ontmoeten Heinzel op een doordeweekse dag en nemen plaats in de bibliotheek van het kantoor. Daar blijkt al snel dat de landen Nederland en Duitsland als een rode draad door het leven van Freddy Heinzel lopen. Zijn moeder komt namelijk uit de Nederlandse gemeente Rijnwaarden en zijn vader uit het Duitse Emmerich. Hij is tweetalig opgevoed, al draagt hij zelf de Duitse nationaliteit. Desondanks studeerde Heinzel in zowel Nederland als Duitsland. “Ik heb me altijd geïnteresseerd in beide landen”, zo legt hij uit. Het is dan ook niet vreemd dat hij in zijn dagelijkse praktijk als advocaat te maken heeft met beide landen. Zijn belangrijkste werk bestaat uit het bijstaan van Nederlanders in Duitsland. En daar houdt het ‘Nederland-Duitsland gevoel’ niet mee op. Heinzel is zoals gezegd ook nog eens voorzitter van de Nederlands-Duitse Businessclub en Honorair Consul der Nederlanden. Vanuit die laatste functie staat hij Nederlanders bij, maar probeert hij ook Nederlandse economische activiteiten in Duitsland te bevorderen. “Daarbij behoort in voorkomende gevallen ook het zoeken en vinden van ingangen die anders wellicht gesloten blijven.”

Lonken Het is een hele opsomming, maar duidelijk is dat Freddy Heinzel een echte NederlandDuitsland specialist genoemd mag worden. Vanuit die positie merkt hij dagelijks dat veel bedrijven lonken naar het buitenland. Of Duitsland het nieuwe beloofde land is voor ondernemers? “Misschien wel, maar het is maar weinigen gegeven de stap echt te zetten”, constateert Heinzel, die het wel logisch vindt dat zich meer Nederlandse bedrijven in Duitsland melden dan andersom. “Duitsland is namelijk zes keer zo groot als Nederland en heeft een groter afzetgebied. Als Duits bedrijf is de noodzaak daardoor minder groot om over de grens te kijken. Maar als succesvol bedrijf in Nederland, loop je sneller tegen de grenzen aan. Dan is Duitsland natuurlijk een prima gebied om je economische activiteiten uit te breiden. Maar denk er vooral niet te eenvoudig over.” De eerste waarschuwing is gegeven! Dat Duitsland interessant is voor Nederlandse ondernemers is logisch. Duitsland is binnen de eurozone een gezond land, zonder economische problemen. Terwijl de export vanuit Nederland voor 70 procent naar andere eurolanden gaat, doet Duitsland vooral zaken met landen elders in de wereld (65 procent). “Dat

Freddy Heinzel studeerde in zowel Nederland als Duitsland. “Ik heb me altijd geïnteresseerd in beide landen.”

is ook meteen de belangrijkste reden waarom Duitsland op dit moment een sterke economische basis heeft”, zegt Heinzel. “Veel sterker dan Nederland, dat vooral zaken doet met andere tobbende eurolanden.” Desondanks is een stap over de grens niet eenvoudig, zo blijft hij waarschuwen. “Een ondernemer die zich gedwongen voelt om zaken te gaan doen met Duitsland en er dus niet enthousiast in stapt, begint bij voorbaat een verloren gevecht. Je moet je namelijk goed voorbereiden en het is belangrijk serieus marktonderzoek te doen. In Duitsland krijg je daarnaast te maken met allerlei andere regeltjes, vergunningen en wetten. De rol van de overheid in Duitsland is bijvoorbeeld heel anders dan in Nederland. Ga je er dus maar half voor, dan begin je te rijden in een doodlopende weg! Mijn eerste advies: bezint eer gij begint.”

Duitse partner Heinzel komt op stoom. “En dan zijn wij er nog niet”, vervolgt hij gedreven. “Ik ken er geen ander woord voor, maar je moet hier heel gründlich aan de slag gaan. Probeer een partner te vinden in Nederland die ervaring

in Duitsland heeft. Die voor een stuk kennisoverdracht kan zorgen. Zoek daarna een partner in Duitsland waarmee je samen aan de slag gaat. Op deze wijze kun je netwerken combineren en kom je niet in een wirwar van regels en vergunningen terecht. Zoek dus de samenwerking aan beide kanten van de grens en probeer vooral niet zelf het wiel uit te vinden.” Er bestaan diverse platformen waar samenwerkingsverbanden kunnen ontstaan of informatie te vergaren is. “Bijvoorbeeld de bijeenkomsten van Lindus of die van de Nederlands-Duitse Businessclub. Daar is veel kennis aanwezig over deze materie. En gelukkig wordt die ook al toegepast. Kijk naar het initiatief rond het Logistiek Expertise Centrum in de Liemers. Daar bestaan al grensoverschrijdende contacten met de haven Emmerich, maar ook met de burgemeester van Emmerich. Zo hoort het.” Tenslotte is er nog een belangrijke voorwaarde waar een Nederlandse ondernemer aan zou moeten voldoen volgens Heinzel. De basisregel is: spreek Duits! “Jongeren onder de dertig spreken amper Duits meer. Ze krijgen er geen les meer in en het interesseert ze niet. Ze leren wel Spaans, Frans en Chinees, maar spreken niet eens de taal van de buurman. Toch is het spreken van de Duitse taal een van de belangrijkste voorwaarden om hier te slagen. We moeten de jeugd weer Duits leren. Nederland moet weer Duits spreken. En je hoeft het echt niet vlekkeloos te kunnen praten. Sterker nog: steenkolenduits of Rudi Carellduits vinden ze hier zelfs wel charmant, daar zijn Duitsers positief over. Dat horen ze liever dan oostblokduits. Een advies aan bedrijven en overheid: stuur je medewerkers naar de Duitse cursus en zorg dat studenten kiezen voor een Duitse studie. In Kleef is sinds kort een hogeschool waar 68 nationaliteiten les krijgen. Maar geen enkele Nederlander! Onvoorstelbaar vind ik dat. En naast het beheersen van de taal is het ook goed om je een beetje te verdiepen in de Duitse cultuur. Als je aan al deze voorwaarden voldoet, dan gaat er voor Nederlandse ondernemers een mooie wereld open die vlak bij ligt, maar soms zo ver weg lijkt.”

Nederlands-Duitse Businessclub Informatie en ervaringen uitwisselen, netwerken vormen, belangen behartigen en dat alles grensoverschrijdend. Dat zijn de taken die de Nederlands-Duitse Businessclub zichzelf ten doel heeft gesteld. De Club heeft circa honderd leden uit allerlei branches die allemaal van de aanbiedingen profiteren. De Businessclub informeert zijn leden regelmatig over actuele kwesties. Voor Lindus-leden is het mogelijk een keer een bijeenkomst bij te wonen. Er worden workshops gegeven en netwerken gevormd. De bijeenkomsten worden gehouden in Kleef. Meer informatie is te verkrijgen via het secretariaat van Lindus.

DUS magazine

25

NIEUWS

Aantal starters in Gelderland daalt In het derde kwartaal van 2012 is het aantal starters in Gelderland verder gedaald ten opzichte van een jaar geleden. Vorig kwartaal bleek deze tendens zich in alle regio’s al voor te doen. Dit kwartaal moeten de regio’s het opnieuw met minder starters doen. Dit zijn belangrijke uitkomsten uit de Economische Barometer van het derde kwartaal van 2012. De dalingen zijn wel lager dan het landelijk gemiddelde van -7%. In FoodValley is de daling -6% het grootst, gevolgd door stadsregio Arnhem Nijmegen met -5% en de Achterhoek met -3%. Verder constateert de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland dat de oprichtingen (nevenvestigingen en dochterondernemingen) in alle regio’s afnemen en dat de faillissementen ook dit kwartaal fors toenemen.

Impeco in winterse sferen

Wielie Lentjes (rechts) van Stolwijk Kelderman overhandigt Rob Gieling de prijs.

Gieling wint prijsvraag Stolwijk Kelderman B2B beurs de Liemers werd dit jaar door veel ondernemers bezocht. Ook Stolwijk Kelderman was als sponsor van de beurs nadrukkelijk aanwezig. “Het is een Liemerse beurs voor Liemerse ondernemers”, vertelt Wielie Lentjes, accountant bij Stolwijk Kelderman. “Wij wilden wel eens weten hoe goed deze ondernemers de Liemers nu werkelijk kennen. Daarom hebben we van meerdere locaties in de Liemers foto’s gemaakt. Aan de bezoekers van de beurs werd gevraagd welke foto waar was

genomen. Dat bleek nog niet zo eenvoudig. De ondernemers uit de Liemers hebben nog veel te ontdekken in deze regio. Ons advies aan de ondernemers is ook om in de spaarzame tijd eens een rondje door de Liemers te rijden. Deze regio kent vele mooie plekjes.” Desondanks was er één deelnemer aan de prijsvraag van Stolwijk Kelderman die alle vragen over de Liemerse plekjes goed wist te beantwoorden. Rob Gieling van Zaal Gieling in Groessen mocht daarom een iPad als beloning in ontvangst nemen.

Nieuwe website en logo Didata Automatisering

In winterse sferen vervoert het Duivense bedrijf Impeco in de Verenigde Staten en Canada de komende maanden het materiaal voor de Worldcup Bobsleigh en Skeleton. Medio november werden er bijvoorbeeld zestig bobsleighs en vijftig skeletons vervoerd van Lake Placid naar Park City (Verenigde Staten). Een trip van ongeveer 3.900 km waar het bedrijf twee dagen voor kreeg. Met acht trucks werd de klus geklaard, waarna de deelnemers aan de Worldcup een dag later weer konden trainen. En het ‘circus’ beweegt zich de komende weken voort. Zo worden onder meer de Canadese Rockies aangedaan. 26

DUS magazine

Een nieuwe website en een ander logo. Didata heeft op verschillende fronten nieuw elan gekregen. Een nieuwe website was hard nodig omdat de oude nagenoeg onvindbaar was via zoekmachine Google. De nieuwe site is weer helemaal ‘Google-proof’. Het logo was daarnaast ook aan vernieuwing toe. Het heeft een frisse uitstraling gekregen.

Het nieuwe elan past bij de introductie van de nieuwe Visual Basic.Net (lees: Dot Net) versies van de softwarepakketten ‘Combipac’ en ‘Mavis’ van Didata Automatisering. ‘Combipac’ is inmiddels gereed, terwijl aan ‘Mavis’ de laatste hand wordt gelegd.

Koninklijke Rotra is FD Gazelle 2012 Koninklijke Rotra behoort tot het selecte gezelschap snelst groeiende ondernemingen in Nederland, de FD Gazellen. Dit heeft het Financieele Dagblad bekend gemaakt. Het is voor het negende jaar dat het FD onderzoek doet naar de snelst groeiende ondernemingen binnen Nederland. De lijst met FD Gazellen bestaat dit jaar uit 347 bedrijven. Deze zijn onderverdeeld naar grootte; Rotra is FD Gazelle in de categorie

groot. De 347 Gazellen hebben alle een omzetgroei van tenminste 20% per jaar gerealiseerd over de laatste 3 jaar. Verder moeten de bedrijven financieel gezond zijn. In november vonden de regionale uitreikingen plaats waar per categorie de FD Gouden Gazellen Award is uitgereikt aan het snelst groeiende bedrijf. Bij het ter perse gaan van DUS was de uitslag nog niet bekend.

NIEUWS

Veel bedrijven niet voorbereid op hoogwater Hoogwaterproblematiek is niet nieuw, toch blijken veel bedrijven niet voorbereid op de mogelijke gevolgen van hoogwater en dreigende overstroming. Het Euregio-project X-Regio ‘Veilig blijven werken’ is opgezet om bedrijven en bedrijventerreinen te betrekken bij het verbeteren en op elkaar afstemmen van veiligheidsplannen voor dreigend hoogwater en evacuatie. Een aantal bedrijven op bedrijventerreinen in de dijkringen van de Liemers en rond het Duitse Wesel neemt deel aan het project. Deze bedrijven laten hun veiligheidsplan toetsen. Ook Lindus praat mee in de projectgroep. Half november is er een symposium gehouden over dit onderwerp. De situatie in Gelderland is niet verontrustend. In Gelderland zijn de dijken op orde en afgestemd op een overstromingskans van eens in de 1250 jaar. De dijken worden regelmatig onderzocht en noodzakelijke maatregelen worden uitgevoerd. Toch is er altijd sprake van een restrisico: extreme weersomstandigheden en onvoorspelbare aspecten. Tot nu toe is de aandacht van de overheid bij het omgaan met een dreigende overstroming vooral uitgegaan naar de eigen informatievoorziening en de evacuatie van burgers en vee. Het evacueren van bedrij-

ven en bedrijventerreinen is nog weinig belicht. Rampenbestrijders en waterbeheerders onderkennen het belang van een goede informatievoorziening aan bedrijven. Vanuit die optiek hebben zij, samen met bedrijven aan beide kanten van de grens, de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland en de IHK-Duisburg, het project X-Regio ‘Veilig blijven werken’ geïnitieerd. Dit project wordt uitgevoerd in zowel Gelderland als Noordrijn-Westfalen en gecoördineerd door de Kreis Wesel en de provincie Gelderland. Financiering vindt plaats met middelen uit de eigen regio en via de Euregio Rijn-Waal met middelen uit het Interreg IVa-programma. Binnen het project zijn bedrijven en bedrijventerreinen betrokken bij het verbeteren en op elkaar afstemmen van veiligheidsplannen voor dreigend hoogwater en evacuatie.

Voorzitter Jaap Modder weg bij Stadsregio Jaap Modder neemt op 1 januari afscheid als voorzitter van de Stadsregio Arnhem Nijmegen. Na tien jaar voorzitterschap is hij toe aan een nieuwe uitdaging. In het najaar zal het college van bestuur de Stadsregioraad in

Cees

Nieuwe Spaanse Partner System Alliance Europe Het Spaanse Hellmann Worldwide Logistics heeft een partnercontract getekend met System Alliance Europe. Het contract gaat met terugwerkende kracht per 1 juli 2012 in. System Alliance Europe, waar ook Wim Bosman Expeditie BV lid van is, versterkt hiermee de dekking van het netwerk in Spanje. Verder breidt System Alliance Europe haar netwerk verder uit met vestigingen van bestaande partners in België en Polen. Inmiddels bestaat het System Alliance Europe partnernetwerk uit 51 middelgrote groupage/expeditiebedrijven met in totaal 183 vestigingen in 25 landen.

Groen Gas regionaal busvervoer Vervoersbedrijf Hermes en energieproducent Afvalwerking Regio Nijmegen (ARN) hebben overeenstemming bereikt over de prijs van groengascertificaten. Daarmee koopt de vervoerder groen gas in voor het regionale openbare busvervoer. Dat betekent dat de bussen in de regio Arnhem-Nijmegen met ingang van de nieuwe tienjarige concessieperiode (tot en met december 2022) op regionaal geproduceerd groen gas rijden. Dit is uniek in Nederland.

overweging geven een nieuwe waarnemend voorzitter te benoemen. Deze gaat de functie voor twee dagen in de week vervullen. In principe voor een jaar, afhankelijk van de verdere vormgeving van de regionale samenwerking.

“Klankbordgroep Vrienden van Lindus stopt ermee!”

“Ze misten natuurlijk zelf een eigen klankbordgroep!”

DUS magazine

27

BEDRIJVIG

Komende jaren groeit ook het aantal arbeidsplaatsen

Dachser denkt nu al aan uitbreiding

5 december viert Nederland pakjesavond. Bij Dachser hebben ze een extra feestje te vieren. Die dag wordt het nieuwe bedrijfspand op bedrijventerrein 7Poort in Zevenaar officieel geopend. Daarbij zal burgemeester Jan de Ruiter aanwezig zijn, net als Thomas Simon, schoonzoon van oprichter Thomas Dachser. De feitelijke verhuizing vond al eerder plaats. Medio september verhuisde logistiek bedrijf Dachser naar het fraaie nieuwe onderkomen op 7Poort. Het is een van de 315 vestigingen van Dachser wereldwijd. Op de nieuwe locatie beschikt de transportgigant over veel meer ruimte. “En die hadden we hard nodig”, vertelt Geert Koster van Dachser. Samen met John van den Berg, die eind deze maand aantreedt als branchmanager ontvangt hij ons in een gloednieuw decor. “Hier en daar moeten we nog wat puntjes op de i zetten. Maar we zijn hier heel blij mee”, aldus Van den Berg. 28

DUS magazine

Om de positie van Dachser Zevenaar te kunnen bepalen, duiken we eerst even in de Nederlandse geschiedenis van het van origine Duitse bedrijf. In 1974 werd besloten om in Nederland een vestiging te beginnen. Er werd gekozen voor Zevenaar vanwege de ligging nabij de Duits-Nederlandse grens. Aan de Einsteinstraat begon Dachser als een soort springplank tussen Duitsland en Engeland. Na een gewenningsperiode, kwam de groei er snel in. Het pand aan de Einsteinstraat werd in 1987 ingeruild voor een nieuwe stek op bedrijventerrein Hengelder. Die locatie werd in september van dit jaar verlaten om intrek

te nemen in een prachtig nieuw pand pal langs de A12 op bedrijvenpark 7Poort.

Wereldwijd Wereldwijd werken er 21.000 medewerkers bij Dachser, in Nederland zijn dat er 350 waarvan 200 in Zevenaar. En dat gaan er de komende jaren meer worden. Want amper gewend aan het nieuwe pand, zit uitbreiding nu al in de pijplijn. “Het gaat inderdaad goed”, bevestigt John van den Berg. “Wij hebben geen last van de tobbende economie omdat we ons niet richten op specifieke producten. Wij bedienen een brede range, waardoor we blijven groeien. In 2011 is onze omzet, vergeleken met het jaar daarvoor, twintig procent gestegen. We kijken daarom nu al voorzichtig naar uitbreiding in twee volgende fasen. In fase twee willen we een crossdock aanbouwen van 3.000 vierkante meter en in fase drie een logistiek warehouse van 15.000 vierkante meter. Ik verwacht dat die plannen de komende jaren actueel gaan worden.” Dachser heeft nooit overwogen Zevenaar te verlaten, vertelt John van den Berg. “Onze

roots liggen in de Liemers en veel medewerkers komen hier vandaan. Voor ons was het een vanzelfsprekendheid dat we in Zevenaar zouden blijven. Overigens was verhuizing aanvankelijk helemaal niet aan de orde. In 2006 opende Dachser in het westen van het land een vestiging in Waddinxveen. Daardoor hebben we in Zevenaar de helft van ons klantenbestand overgedragen aan de vestiging in Waddinxveen, waardoor we hier ‘nieuwe lucht’ kregen om te groeien. Tot dat moment liepen we tegen onze grenzen aan. Maar een paar jaar later zaten we alweer vol. We bleven tegen de stroom in groeien. Toen hebben we besloten te verhuizen.”

Goed gevoel Op dit moment zetelt Dachser in Nederland in Zevenaar, Maastricht, Waddinxveen en Schiphol. Er komt een nieuwe vestiging in het noorden van het land bij. De groei lijkt zoals gezegd niet te stuiten. “Natuurlijk is onze brede productoriëntatie een belangrijke reden van groei”, weet Van den Berg. “Maar vergeet ook niet dat klanten in een moeilijke tijd kiezen voor een goed gevoel en een betrouwbare vervoerder. Wij hebben in al die jaren dat we bestaan bewezen dat we dat zijn. Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn begrippen die als een rode draad door de organisatie lopen.” John van den Berg wijst op de innovatieve en duurzame kenmerken van Dachser. “Onze IT-systemen zijn allemaal in eigen beheer ontwikkeld. Ze zijn op maat gemaakt. Onze medewerkers leiden we intern op. Dat doen we bijvoorbeeld op de Dachser Academy in Keulen, maar we hebben ook hier een opleidingslokaal. We zijn verder een erkend leerbedrijf en leiden jonge talenten intern op. Daarnaast zijn we in gesprek met het nieuwe Logistiek Expertise Centrum in de Liemers om te kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen.” Als een echt familiebedrijf probeert Dachser ook haar klanten de helpende had te reiken. “Ze lopen nog wel eens tegen IT-grenzen aan. Wij helpen ze dan, zodat we ze toch kunnen

John van den Berg wijst op de innovatieve en duurzame kenmerken van Dachser. “Onze IT-systemen zijn allemaal in eigen beheer ontwikkeld.”

koppelen aan onze IT-systemen zoals bijvoorbeeld ons geavanceerde track & tracesysteem. Op alle fronten willen we de klant van dienst zijn.” Maar ook aan duurzaamheid is gedacht. We zien het tijdens een korte rondleiding door het pand overal terug. In de hal ontdekken we bijvoorbeeld megagrote dakkoepels, waardoor de lampen overdag uit blijven. Het innovatieve kettingsysteem trekt pallets rond waardoor de milieubelastende bewegingen met palletwagens tot het minimum worden beperkt. Van den Berg: “In Nederland hebben we op de weg acht eco-combi’s rijden waarmee we meer lading kunnen vervoeren en dus zuiniger rijden. In Duitsland zijn deze LZV’s vanwege hun lengte, anderhalf keer een gewone oplegger, helaas nog niet toegestaan. Er loopt daarnaast een proef met een auto op gas en dit nieuwe gebouw herbergt een warmtewisselinstallatie. Op alle fronten proberen we dus een bijdrage te leveren aan een duurzame samenleving. Die gedachte past bij dit familiebedrijf. Want dat zijn we nog steeds en stralen we uit. Dachser heeft geen aandeelhouders die er druk op zetten, maar betrokken familieleden die een ander belang dienen en rust bewaren.”

Persoonlijke sfeer In de bedrijfsleiding zitten nog steeds nazaten van de familie Dachser. “Je merkt dat ze streven naar een persoonlijke sfeer. Dat merken de klanten ook. Die bellen niet met anonieme callcentra, maar hebben een eigen contactpersoon. Het personeel van verschillende vestigingen ontmoet elkaar daarnaast jaarlijks, zodat ze weten met wie ze dagelijks bellen of mailen. Zoals het hoort bij een familiebedrijf.” De kernactiviteiten van Dachser bestaan anno 2012 nog steeds uit ‘palletgroupage vervoer’. Oftewel er worden vervoersstromen gegroepeerd om ze efficiënt en kostenbesparend te kunnen uitvoeren. Als de uitbreidingsplannen doorgaan, worden ook de activiteiten verder uitgebreid. Van den Berg: “Nu komen er pallets binnen en gaan diezelfde pallets er als geheel weer uit. In het nieuw te bouwen logistiek warehouse is het de bedoeling om straks in opdracht van de klant pallets te gaan samenstellen met specifieke producten. Dus dan gaan we een stap verder. Daar blijkt behoefte aan. Dat betekent dat we daarvoor nieuwe mensen nodig hebben, die we zeker ook de in de Liemers gaan werven.”

DUS magazine

29

Briefpapier_2006

KERSTGESCHENKEN

LUXE GESCHENKEN

KERSTPAKKETTEN

08-06-2006 16:12

Pagina 1

Koenders Totaalbouw staat al 75 jaar voor kwaliteit in nieuwbouw, onderhoud en renovatie, waarbij maatwerk en duurzaamheid voor al uw huisvestingsvragen uitgangspunt is.

TTEN

SINTPAKKE

Duiven Tel [0316] 26 33 41

www.koenderstotaalbouw.nl

Kijk op onze website te voor de leuks geschenken! nl

www.TEZET.

Bezoek nu onze showroom , in kerstsfeer! 0316-282831

Lithograaf 39, 6921 VA Duiven Tel.: (0316) 28 28 31 www.sintshop.nl www.kerstgeschenkshop.nl www.pasenshop.nl

Accountants en fiscalisten

1056.1005 Adv_koenders_DUS.indd 1

21-06-2011 14:10:41

Thuis bij Stolwijk Kelderman Accountants en fiscalisten die uw organisatie en branche van top tot teen willen leren kennen, u een uitgebreid pakket aan kwaliteitsdiensten bieden en u ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis ademt: maak kennis met Stolwijk Kelderman en ontdek hoe samenwerken met goede bekenden voelt.

Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten bedient

In een vertrouwde sfeer

nationaal en internationaal opererende bedrijven en

Of het nu gaat om het opstellen van een jaarrekening,

Steeds meer bedrijven en instellingen in tal van

instellingen met maatwerk op het gebied van accoun-

de uitvoering van een accountantscontrole of de

branches voelen zich thuis bij Stolwijk Kelderman;

tancy, belastingadvies en Human Resource Services.

begeleiding van een bedrijfsovername of bedrijfs-

uit de Achterhoek, de Liemers en ver daarbuiten.

Kleine, flexibele teams leren uw organisatie snel en

overdracht: vertrouwen is de basis voor succes.

Vanwege de kwaliteit van ons werk, onze manier

gericht kennen en vormen uw permanente, deskundige

Onze accountants en adviseurs hebben oor en oog

van handelen, onze uitstraling én onze ambitie.

aanspreekpunt.

voor uw belangen, streven openheid na en stellen

We willen goede bekenden van uw organisatie

vooral de mens in onze relatie centraal. Vertrouwen

worden, samen een optimaal resultaat bereiken.

Thuis in uw onderneming

kweken gaat echter verder. Zo stralen onze kantoren

U stelt eisen aan uw accountant of fiscalist: betrokken,

de sfeer van thuis uit. Een vertrouwde sfeer die garant

Leer onze betrokken- en gedrevenheid kennen,

deskundig en een gemotiveerde instelling. Stolwijk

staat voor enthousiasme, openheid en samenwerken.

voel u ook thuis bij Stolwijk Kelderman.

Kelderman gaat echter verder. Wij willen thuis zijn in uw organisatie: uw mensen en hun drijfveren kennen, uw branche ontdekken, uw producten of diensten voelen en ervaren. Want zo kunnen we op het gebied van accountancy, fiscaliteiten en Human Resource Services actief en oplossingsgericht meedenken en de kwaliteit leveren waarmee u méér resultaat boekt.

Vestiging Doetinchem

Vestiging Zevenaar

Terborgseweg 25b, 7001 GM Doetinchem Postbus 595, 7000 AN Doetinchem Telefoon 0314 – 36 91 11 Fax 0314 – 36 91 22 [email protected] www.stolwijkkelderman.nl

Mercurion 3, 6903 PX Zevenaar Postbus 2068, 6900 CB Zevenaar Telefoon 0316 – 34 18 48 Fax 0316 – 33 40 57 [email protected] www.stolwijkkelderman.nl

Lindus onderzoekt mogelijkheden Technisch Expertise Centrum

INNOVATIE Het Nieuwe Innoveren Innoveren is vernieuwen. Daarvan weten we als ondernemer, dat het noodzakelijk is om te kunnen groeien en overleven. U kunt dat op vele verschillende manieren doen. Van voorzichtig tot radicaal. De meeste innovaties zitten in kleine stapjes en niet in wereld veranderende zaken. Hou dat in gedachte voordat u als ondernemer zegt niet veel te innoveren. U innoveert vaak regelmatig maar onbewust.

In navolging van het Logistiek Expertise Centrum (LEC) de Liemers onderzoekt het bestuur van Lindus nu ook de mogelijkheden om in deze regio een Technisch Expertise Centrum (TEC) op te richten. Tijdens speciale sessies van Lindus op de B2B de Liemers bleek er veel draagkracht voor het idee. Het LEC is inmiddels uitgegroeid tot een gedegen platform waar ondernemers, overheden en onderwijs elkaar gevonden hebben. Er worden grote stappen gezet in de ontwikkeling van het LEC, dat de komende jaren een toonaangevende rol moet gaan spelen in de Liemers op het gebied van logistiek. Het TEC is een nieuw initiatief. “Wij denken dat er ook op het vlak van de maakindustrie wat moet gebeuren”, legt bestuurslid Chiel Berndsen van Lindus uit. “De Liemers is ingeklemd tussen Arnhem en de Achterhoek. In onze regio is er de laatste jaren veel maakindustrie verdwenen. Met die reden hebben we tijdens de B2B beurs twee sessies gehouden rond dit thema. Daar zijn vooral veel ondernemers met elkaar in gesprek gegaan over dit onderwerp. Uiteindelijk gaven deze sessies ons aanleiding om serieus te gaan onderzoeken of een Technisch Expertise Centrum in de Liemers tot de mogelijkheden behoort.” “De maakindustrie maakt moeizame tijden door. De bouw en de aanverwante installatie-

branche tobben onder de crisis. Voor de metaalindustrie is dat deels het geval. Desondanks wordt er in de toekomst een tekort aan technisch personeel verwacht op alle niveaus. Het zijn allemaal aandachtspunten waar een toekomstig TEC mee aan de slag moet. Het vak techniek verdient een make-over”, vindt Chiel Berndsen. Lindus is van mening dat een eventueel TEC, hoe dat er ook uit komt te zien, wel vraaggestuurd tot stand moet komen. Daarom zet de Liemerse ondernemersvereniging haar schouders er nadrukkelijk onder. Het initiatief moet bij de ondernemers liggen, zo luidt het credo. “Zo is het LEC ook van start gegaan en gegroeid tot wat het nu is. Als de basis goed is, krijgen vervolgens de samenwerking met onderwijs en overheden in de tweede fase gestalte.” Een Technisch Expertise Centrum is volgens Berndsen zeker haalbaar. Al wordt er nog geschaafd aan de te stellen doelen. “We houden vast aan het model zoals bij het LEC. Het doel moet zijn dat wat we in de Liemers hebben aan maakindustrie, willen houden. En waarschijnlijk komt daarbij dat we het waar mogelijk willen uitbreiden.” Een toekomstig TEC zou ook alle initiatieven, zoals ze nu bestaan op het gebied van techniek en door verschillende partijen worden ontplooid, onder één paraplu kunnen samenbrengen zodat er een duidelijke regie is. Het bestuur van Lindus onderzoekt op dit moment de haalbaarheid van de plannen. Vervolgens worden de plannen voorgelegd aan de leden van Lindus!

Wist u trouwens dat de meest succesvolle bedrijven zonder uitzondering, innovatie hebben verankerd in hun bedrijfsstrategie en filosofie. Het zit in hun DNA. Waar een gemiddeld bedrijf in Nederland veertig jaar bestaat, houden deze bedrijven het vaak honderd jaar en langer vol. Niet voor niets lijkt me. De manier waarop u innoveert of probeert te komen tot innovatie, kan zeer verschillend zijn. Het is verrassend om een buitenstaander naar uw business te laten kijken. Dat kan iedereen zijn. Van collega’s op een andere afdeling tot en met mensen ver buiten uw branche. Iemand met totaal andere expertise heeft vaak een verfrissende kijk op uw product, dienst of markt. Gebruik die kennis. Een trend die niet meer te stoppen lijkt, is tijdens innovatietrajecten gebruik maken van de kennis en creativiteit van de massa. Bijvoorbeeld via social media. Door die creativiteit vervolgens slim te combineren met expertise van professionals legt u de ideale basis voor succesvolle innovaties. Groot voordeel is, dat u daarbij direct contact legt met toekomstige afnemers. Zowel voor de consumentenmarkt als de B2B biedt dit ongekende mogelijkheden. Voor mij is dat het nieuwe innoveren!

Jan van de Weerd Innovatiemakelaar Platform Creatieve Technologie

DUS magazine

31

CIJFERS ZIJN LEUK! Samenwerken Online/realtime Inzicht Vaste prijs Kritisch Sparren Persoonlijk Betrokken

TO COUNT ON

Parallelweg 36, 6922 HR Duiven, T. 0316 - 340 604 www.tocounton.nl

Schone lucht sinds 1963 Wij

zijn:

• Meedenkend • Actief

Euroclima is een internationale producent van luchtbehandelingskasten. Binnen Nederland worden de producten vertegenwoordigd door Altop International. Met de hoge kwaliteit van de producten, de innovatieve systemen en de uitgebreide service willen wij de beste keus zijn voor de klant.

• Betrouwbaar • klantgericht • Toegankelijk

We care for better air

Wij denken graag mee met de klant om zo tot de beste oplossing te komen.

• Vernieuwend • Vakkundig

Onze oplossingen • Functionele constructies op maat gemaakt! • Geschikt voor elke branche • Hoog rendement • Hygiënisch • Efficiënte warmte- en vochtterugwinning • Service en onderhoud

www.euroclima.nl

international

Advisering, nieuwbouw, inspectie en onderhoud in:

“We care for better air”

Postadres: Postbus 242 • NL 7040 AE ‘s-Heerenberg t +31 (0) 314 67 51 10 • www.altop-international.nl Bezoekadres: Handelsweg 12 • NL 7041 GX ‘s-Heerenberg f +31 (0) 314 67 51 15 • [email protected]

- Vloeistofdichte en –kerende vloeren - Petro- en chemische industrie - Milieu & Infra - Coatingvloeren, EP, PU, UVolve, PMMA - Brandvertragende doorvoeren - Ucrete en troffelvloeren - Voedingsmiddelen industrie - Parkeergarages - Betononderhoud

Tel: 026 44 222 34 [email protected] www.dsabv.nl

Samenwerking leidt tot nieuw initiatief ‘Groene Allianties’

INNOVATIE

Duivense bedrijven slaan duurzame handen ineen Een groot aantal bedrijven op de Duivense bedrijventerreinen langs de A12 heeft de handen ineen geslagen. Ze gaan onder de noemer ‘Groene Allianties’ samenwerken op het gebied van duurzaamheid. Inmiddels zijn er enkele concrete projecten op de agenda gezet. Het initiatief om samen te werken komt van Liander. Liander wil op het gebied van duurzaamheid graag de brug slaan met andere bedrijven. “Liander is een maatschappelijke organisatie”, vertelt Koen Eising, directeur MVO bij Liander. “Wij gaan op ons eigen terrein bouwen aan het eerste energieproducerende gebouw van Nederland met tal van duurzame investeringen. Zo krijgen we op Nieuwgraaf een zwevend klimaatdak, die alle losse gebouwen op het terrein met elkaar verbindt. Hiermee maken we maximaal gebruik van bestaande panden. We gaan alle mogelijkheden benutten voor zonnepanelen, warmte- en koudeopslag en kleine windturbines. Allemaal zaken die ook interessant zouden kunnen zijn voor andere bedrijven. Wij willen onze kennis graag delen met bedrijven in de omgeving. Wij zijn van mening dat je veel zaken gezamenlijk kunt oppakken, zodat we er allemaal wat aan hebben. Vandaar dat we de bedrijven uitgenodigd hebben om hier eens over te praten.”

Enthousiast Op initiatief van Liander kwamen de bedrijven afgelopen voorjaar twee keer bij elkaar tijdens verkennende bijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten, raakten bedrijven na een aanvankelijk wat aarzelend begin nagenoeg allemaal enthousiast. Eising: “We hebben met z’n allen ideeën op tafel gelegd. Hele goede ideeën. Vervolgens zijn we die gaan prioriteren. Er is gesproken over duurzame energie, bijvoorbeeld door middel van zonnepanelen. Duurzame mobiliteit was een ander aandachtspunt. Daarvoor zouden we de infrastructuur geschikt moeten maken. En ook de halvering van afvalstromen kwam als wens aan de orde. Bijvoorbeeld door het gezamenlijk beheer te gaan organiseren.” Het zijn drie aandachtspunten waar prioriteit aan is gegeven, maar ook facilitaire zaken zoals kinderopvang, duurzame catering en het opzetten van een groen netwerk kwamen aan de orde. Afgelopen maand is er een officieel startschot gegeven om de plannen concreet te maken. Ondertussen kreeg de samenwerking al wel vorm door enkele pilotprojecten. Zo beschikken Ikea en Makro sinds kort over duurzame bandencompressoren (zie kader), waar bezoekers en werknemers aan de bedrijventerreinen gratis de banden op kunnen laten pompen. “Het is een voorbeeld van hoe de samenwerking gestalte kan krijgen”, zegt Eising, die verwacht dat komend jaar concrete plannen worden uitgewerkt.”

Stichting Urgenda Liander neemt de ‘duurzaamheidsgedachte’ serieus. Aan de Stichting Urgenda is gevraagd om mee te werken met als doel de duurzame ontwikkelingen ‘samen en sneller’ op gang te helpen. Urgenda is een actieorganisatie voor duurzaamheid en innovatie die Nederland sneller duurzaam wil maken. Cilian Terwindt van Urgenda is enthousiast

Wethouder Henk Nijland van de gemeente Duiven neemt de bandenpomp officieel in gebruik. Foto: Cilian Terwindt

over de voortgang in Duiven. “In het totale gebied zijn 370 bedrijven gevestigd. Wij hebben inmiddels met dertig bedrijven een gesprek gehad. De meesten doen al iets op het gebied van duurzaamheid. Maar dan vooral gericht op het eigen bedrijf. In de samenwerking liggen grote kansen. Tijdens de gesprekken die ik met bedrijven heb gehad, bleek net als op de bijeenkomsten dat veel bedrijven daar open voor staan. De eerste concrete actie – de ingebruikname van de duurzame bandenpompen die zijn mogelijk gemaakt door een groep bedrijven - symboliseert dat we er samen vertrouwen in hebben. Daarom hebben we aan de samenwerking ook een naam gegeven: Groene Allianties. We willen de vaart erin houden en streven naar concrete ambities en uitkomsten.” De gemeenten Duiven en Westervoort steunen net als Lindus het initiatief en schuiven aan tijdens de bijeenkomsten. Bedrijven die enthousiast zijn om mee te denken en te doen zijn volgens Cilian Terwindt nog steeds van harte welkom. “Binnen de ‘Groene Allianties’ wordt maatwerk verricht; elk bedrijf kan een ander pakket samenstellen uit de te ontwikkelen projecten.

Duurzame bandenspanning op Nieuwgraaf Op 10 oktober, de Dag van de Duurzaamheid, zijn op bedrijventerrein Nieuwgraaf in Duiven twee duurzame bandenpompen onthuld. Ze werken op zonne-energie en geven de automobilist gratis advies over de juiste bandenspanning in relatie tot de buitentemperatuur. Dat scheelt in energieverbruik, en is goed voor ons milieu. De twee duurzame bandenpompen zijn geplaatst bij IKEA en bij de Makro, op plaatsen waar veel klanten passeren. Het initiatief is van de Groene Allianties, een samenwerkingsverband van zo’n 25 bedrijven op Nieuwgraaf, Centerpoort, Graafstaete en Innofase (voorheen Roelofshoeve) om de omgeving ‘groener’ te maken. Urgenda is adviseur bij deze samenwerking van bedrijven en de gemeente.

DUS magazine

33

Logistiek zat altijd al in ons bloed

specialist in zakelijke reisevenementen Incentive reizen  Beursreizen   Handelsreizen  Netwerkevents   Teambuilding  Jubileumweekends   Productpresentaties  Studiereizen  

Van jongs af aan zijn we gefascineerd door spulletjes van A naar B te brengen. Dit gevoel is in de loop der tijd alleen maar sterker geworden. En nu, anno 2012, zijn

we groot geworden in transport en logistieke totaaloplossingen. Maak kennis met Impeco: groot in transport en oog voor het kleinste detail!

W W W. I M P E CO. N L

www.vtc-travelsolutions.nl

Impeco Couriers | Impeco Fairs | Impeco Sport & Event Logistics

WWW.ALFUN.NL 0313 - 48 44 98 Personeelsfeesten Tuinfeesten Bruiloften Bedrijfsopeningen Festivals & events Groot of klein, op locatie of in het bedrijf.

Onze Alfun Totaal catering Formule is uniek en succesvol in de cateringen evenementen-wereld. Wij doen alles in eigen beheer en nemen de organisatie bij u uit handen. Wij voeren uw evenement uit zoals u dat graag wilt.

Alfun evenementenservice... full-service voor al uw events!

NIEUWS V.l.n.r. Aloys Seegers (Alfun), Rinaldo Klein Bleumink (Showline), Hans-Peter Helder (Toro Vormgeving) en Michiel Pöpping (Markant Outdoorcentrum)

Alfun en Markant kijken uit naar Warm Winter Licht

Wandeling langs duizenden lichtjes Een wandeling langs duizenden lichtjes, vlammen en lantaarns. De regio krijgt er met Warm Winter Licht een nieuw evenement bij. Het concept is bedacht door de Achterhoekse bedrijven Showline en Toro Vormgeving, terwijl er een belangrijke taak is weggelegd voor de Lindus-leden Alfun en Markant Outdoorcentrum. De naam zegt het al. Het evenement speelt zich af in de winter en heeft met licht te maken. In de basis wordt Warm Winter Licht een sfeervolle warme winterwandeling langs een sprookje van duizenden lichtjes en vuur. Een winterse beleving waar individuele bezoekers, maar ook bedrijven of vriendengroepen van kunnen genieten. Warm Winter Licht vindt plaats bij Markant Outdoorcentrum in Braamt en wordt gehouden van 19 december tot en met 6 januari van 17.00 tot 21.00 uur. “De unieke samenwerking tussen Alfun en Markant Outdoorcentrum maakt Warm Winter Licht voor iedereen mogelijk”, zegt Michiel Pöpping van Markant Outdoorcen-

trum. De samenwerking tussen Alfun en Markant Outdoorcentrum verliep vanaf de eerste dag goed, zo laten beide ondernemers weten. “De bedenkers van Warm Winter Licht hebben ons met elkaar in contact gebracht”, zegt Pöpping. “Wij worstelden op welke wijze wij de horeca tijdens het evenement konden inzetten. Het restaurant van Markant Outdoorcentrum verzorgt al enkele jaren bedrijfsborrels in deze periode. Maar door de omvang van Warm Winter Licht krijgen we nu te maken met kleine groepen, grote groepen en particulieren. Om dit goed op te kunnen pakken hebben we bedacht om er een plaza (Markant) en event (Alfun) van te maken. In de plaza zijn individuele bezoe-

kers en kleine groepen welkom, in het eventgedeelte (speciale tenten) kunnen we grote groepen na de Warme Winterwandeling ontvangen! Wij zorgen beiden voor een culinaire invulling.” Het aardige is dat beide bedrijven intensief samenwerken, maar wel een eigen invulling aan Warm Winter Licht kunnen geven. Markant vanuit het restaurant en Alfun met de event tenten. Aloys Seegers (Alfun) verklapt dat Warm Winter Licht een prima setting is voor bedrijven en groepen ondernemers. “Het evenement heeft voor ieder wat wils. Het is voor het bedrijfsleven een mooie setting. We verwachten er dan ook veel van. Over de hele periode misschien wel tussen de 20.000 en 30.000 bezoekers. Wordt het een succes, dan maken we er een jaarlijks evenement van.” Tijdens Warm Winter licht zijn er regelmatig optredens op het gebied van muziek, theater en kunst. Bedrijven kunnen Warm Winter Licht reserveren, voor individuele bezoekers is het mogelijk een dagkaart te kopen. Op 25 en 31 december en 1 jananuari is het park gesloten. Speciaal voor Lindus-leden vindt hier op 18 december het Happy Hour plaats. DUS magazine

35

HAPPY HOUR

Wisselingen van de wacht tijdens ledenvergadering De algemene ledenvergadering van Lindus stond 22 oktober in het teken van enkele wisselingen van de wacht. Bestuursleden Charles van Ditshuizen en Marcel Visser stoppen er mee. Henk Dekker trad aan als nieuwe voorzitter van Lindus en ook algemeen secretaris Sylvia Verhaar kondigde haar vertrek aan. De zaal van Zalencentrum Berentsen was weer volgelopen met leden. Waren de bestuurswisselingen aangekondigd, het vertrek van Sylvia Verhaar verraste veel mensen. Sinds 1 oktober 2004 is ze actief als algemeen secretaris van Lindus. Ze heeft besloten om per 1 februari 2012 te gaan genieten van haar parttime pensioen en nieuwe/andere uitdagingen . “Na al die jaren zal ik Lindus zeker missen”, liet Sylvia Verhaar weten. “Het was een enerverende, uitdagende en mooie periode, waarin ik vanuit verschillende functies heb mogen bijdragen aan het succes van de ondernemersvereniging van de Liemers. Ik zal nog moeten wennen aan het afscheid.” Zoals verwacht werd tijdens de algemene ledenvergadering Henk Dekker gekozen als opvolger van voorzitter Charles van Ditshuizen. Hij stelde zich in een kort woordje voor aan de leden. Verder werd er afscheid genomen van twee ‘vrienden van Lindus’, te weten Jan Jansen en Rob de Leeuw. Nadat ook de begroting voor het nieuwe verenigingsjaar was goedgekeurd, werd er uitgebreid tijd genomen voor een informeel samenzijn met een drankje en een uitgebreid wildbuffet.

36

DUS magazine

YOUNG LINDUS

Nieuwe kijk op de wereld voor Young Lindus Waar bestaat een leesbril uit? Hoe zit een computerbril in elkaar. En klopt het dat er in een varifocusbril of zonnebril gewoon brillenglazen zitten? Het werd de leden van Young Lindus op 24 oktober allemaal duidelijk tijdens het bedrijfsbezoek aan Essilor Benelux in Zevenaar. Nico Smits, salesmanager ZuidNederland van Essilor Benelux, nam zijn bezoek tijdens zijn enthousiaste presentatie mee in de wondere wereld van de bril en het glas. Zo vertelde hij dat er zeker geen gewone brillenglazen zitten in een leesbril, computerbril, varifocusbril of zonnebril. Tijdens zijn rondleiding door het productielab werden de Young Lindus-leden ingewijd in de geheimen van multifocale glazen, UV-bescherming, ontspiegeling, polarisatie, meekleurende glazen en beschermende lagen. “Met goede glazen zie je beduidend beter, ongeveer het verschil tussen HD en gewoon beeld”, aldus Smits. Om deze boodschap te kunnen blijven vertellen, probeert Essilor haar concurrenten telkens een stap voor te blijven. “Non-stop innovatie is het sleutelwoord. Na een paar jaar geldt een product als verouderd en wordt het vervangen door een nieuw product. Dit vereist een continue opleiding en bijscholing van medewerkers en retailers. Door niet alleen de opticiens goed te begeleiden en opleidingen aan te bieden, maar ook te blijven ontwikkelen en onderzoeken, mag Essilor zich wereldleider in brillenglazen noemen.” Na afloop van de rondleiding was er volop tijd om de nieuw opgedane kennis met elkaar te delen. Natuurlijk gingen de gesprekken vooral over de bril en de ‘nieuwe kijk’ van menig Young Linduslid op de wereld…

DUS magazine

37

Samen staan we sterk Lindus is al ruim dertien jaar de ondernemersvereniging van de Liemers. Lindus komt op voor de belangen van haar leden, maar vormt ook een belangrijk netwerkpodium.

De rol van lokale en regionale belangenbehartiger is Lindus op het lijf geschreven. Lindus schuift wekelijks aan bij belangrijke overlegorganen. Overheden en politici nemen Lindus serieus als gesprekspartner. Vertegenwoordigers van Lindus zijn betrokken bij het ontwikkelen van een lange-termijn visie en strategie met betrekking tot industrieel en economisch beleid in de regio. De belangen van de Lindus-leden en de Liemers staan voorop. De maandelijkse bijeenkomsten worden

drukbezocht. De happy hours en bedrijfsbezoeken zijn niet alleen heel informatief en gezellig, maar ook een prima middel om de informele contacten tussen de leden te bevorderen. Het leidt regelmatig tot een vruchtbare uitwisseling van informatie en ideeën. En wat te denken van de vele business to business relaties die hier zijn ontstaan. Geïntresseerd in Lindus? Neem dan contact met ons op: 0316 - 34 20 65 of kijk op www.lindus.nl

NIEUWE LEDEN Werkcentrum De Liemers, ’s-Heerenberg Werkcentrum De Liemers zorgt ervoor dat jonge uitkeringsgerechtigden en leerlingen uit het (v)mbo en praktijkonderwijs voldoen aan de behoeften van bedrijven en instellingen. De jongeren worden geschikt gemaakt voor een snelle instroom naar een betaalde baan. Werkcentrum De Liemers onderscheidt zich van andere werkcentra door de samenwerking met Quadraam Gelderse Onderwijs Groep, Rijn IJssel en Pactum Jeugd- en Opvoedhulp en de samenwerking met diverse gemeenten. Paul Bulterman

Uitgever Lindus, de ondernemersvereniging van de Liemers Mercurion 3 69203 PX Zevenaar Verspreiding

HECTAS, Duiven Vanuit het hoofdkantoor van HECTAS in Duiven worden de regiokantoren in Nederland, België en Luxemburg ondersteund bij de uitvoering van de schoonmaakwerkzaamheden. Hoofdactiviteit is professionele schoonmaak. De dagelijkse aanwezigheid in en rondom de kantoorpanden en productielocaties biedt iedere opdrachtgever de mogelijkheid om ook andere ondersteunende werkzaamheden snel en goed op te lossen met HECTAS. Ludo van de Watering ATH is een autoschadeherstelbedrijf dat zich heeft geprofessionaliseerd op diverse vakgebieden. Het vakbekwame personeel kan met behulp van de nieuwste apparatuur en technieken vrijwel iedere schadeherstelklus aan. ATH is lid van het Focwa Eurogarantfonds en is aangesloten bij Allround Automotive Solutions (ASS). Annelien Zaagman-Ter Heerdt

Trigona Dairy Trade, Didam

Trigona Dairy Trade is gespecialiseerd in het leveren van zuivelproducten voor industrieel gebruik. Trigona biedt haar klanten een compleet assortiment producten. Daarnaast wordt ook de mogelijkheid geboden die optie te kiezen die het juiste product oplevert, afgeleverd en verpakt volgens de wensen van de klant. Op het juiste moment en tegen de meest voordelige prijs.

Rik Loeters

Bongers Schilders, Westervoort

Bongers schilders is een klein schildersbedrijf met een groot gevoel voor kwaliteit. Het enthousiaste en vakkundige team werkt zowel voor particulieren als voor het bedrijfsleven. Er wordt gewerkt met de modernste verfsystemen en de ontwikkelingen op verfgebied worden op de voet gevolgd, zodat het schilderen van ieder object milieuvriendelijk gebeurt en de beste kwaliteit wordt gegarandeerd.

DUS verschijnt vijf keer per jaar en wordt verstuurd naar bedrijven in de Liemers. Oplage 1.750 exemplaren Advertentie acquisitie

ATH Autoschadeherstel, Duiven



Colofon

Frans Bongers

m2m3 interieurprojecten, Zevenaar

Sylvia Verhaar Tel. 0316 - 34 20 65 Mob. 06 12 96 76 15 [email protected] Bladcoördinatie Marieke de Jong Redactiecommissie Sylvia Verhaar Marieke de Jong Ton Joosten Bert Frölich Chiel Berndsen Sjoerd Geurts (hoofdredacteur) Tekst Sjoerd Geurts Fotografie Henk ter Velde Redactieadres Redactie DUS

m2m3 is specialist in het ontwerpen en realiseren van interieurs. Mercurion 3 Vanwege specifieke eisen bij het ontwerpen voor bedrijven, zorginstellingen, 6903 PX Zevenaar scholen en winkels is veel ervaring een vereiste. Directeur Rob Kneepkens [email protected] is sinds 1980 projectinrichter, en bedacht de naam m2m3 die symbool staat voor: m2 – vloer,- en wandafwerking en m3 - meubilair. Vormgeving

Rob Kneepkens

Rotak Grafische Vormgeving Drukwerk

Agenda

Productiemannen

18 december

Bezoek Warm Winter Licht bij Markant Outdoorcentrum in Braamt

15 januari

Nieuwjaarsbijeenkomst

19 februari

Happy Hour

De redactionele inhoud is met zorg samengesteld. Ten aanzien van eventuele onjuistheden van bepaalde gegevens kan echter geen aansprakelijkheid worden aanvaard.

DUS magazine

39

Van boven naar beneden: Onno Dantuma, Rob van de Beeten, Jan Langerhuizen, Ton Heebing, Henk Jan Kastein, Marja Gockel-Gieskes, Hanneke Luising, Erik Houbiers, Koen Klaasen.

Ross Advocaten;

ONDERNEMEND VOOR ONDERNEMERS Ross Advocaten richt haar juridische dienstverlening op middelgrote en kleinere ondernemingen. De specialisaties en opleidingen van de advocaten zijn toegesneden op de rechtsgebieden, waarmee ondernemers in de praktijk van alle dag in aanraking komen. Met ons team van advocaten, die ieder hun eigen voorkeur en aandachtsgebieden hebben, bestrijken wij die rechtsgebieden. Ons kantoor is gevestigd in Zevenaar, pal aan de A12/E31, dichtbij de Duits-Nederlandse grens. Ons cliëntenbestand kent een belangrijk aantal Duitse ondernemingen, die hun Nederlandse belangen door ons laten waarnemen. Bij Ross Advocaten heeft iedere cliënt zijn vaste advocaat, die de betreffende onderneming kent, zodat een snelle afstemming over juridische kwesties wordt vergemakkelijkt.

Bezoek Mercurion 22 Post Postbus 243 6900 AE Zevenaar Tel (0316) 52 77 52 Fax (0316) 52 53 40 E-mail [email protected] Internet www.ross.nl