Contoh Pengisian Kuisioner

Contoh Pengisian Kuisioner

Penilaian Prioritas Berikut ini merupakan skala penilaian yang akan digunakan untuk menilai tingkat prioritas kriteria penilaian supplier.

Skala Penilaian

Arti

SmP

Sama Penting

SdP

Sedikit Lebih Penting

LbP

Lebih Penting

SaP

Sangat Penting

PaP

Paling Penting

~SdP

Sedikit Lebih Tidak Penting

~LbP

Lebih Tidak Peting

~SaP

Sangat Tidak Penting

~PaP

Paling Tidak Penting (~PaP) Tabel Skala Penilaian

Contoh cara pengisian : Harga Harga Kualitas Ketepatan Pengiriman

1

Kualitas ~LbP 1

Ketepatan Pengiriman ~SdP SdP 1

Dari contoh penilaiam diatas nilai 1 menunjukan tingkat prioritas yang sama penting. Sedangkan tingkat prioritas kriteria Harga terhadap kriteria Kualitas adalah ~LbP. Penilaian tersebut menunjukkan prioritas kriteria Harga “lebih tidak penting” dibandingkan dengan kriteria Kualitas. Sedangkan sebaliknya kriteria kualitas “lebih penting” (LbP) dari kriteria Harga. Kemudian antara kriteria Harga dengan

kriteria Ketepatan Pengiriman, Harga “sedikit lebih tidak penting” dari Ketepatan Pengiriman. Dan sebaliknya Ketepatan Pengiriman “sedikit lebih penting” (SdP) dari kriteria Harga. Karena Kualitas “lebih penting” (LbP) dibandingkan Harga dan Ketepatan Pengiriman “sedikit lebih penting” dibadingkan dengan Harga, maka kriteria Kualitas lebih tinggi tingkat kepentingannya sehingga penilaiannya kualitas tidak boleh lebih tidak penting dari kriteria Ketepatan Pengiriman. Karena untuk menghilangkan ketidak konsistenan dalam penilaian.

Kuisioner penilaian skala subjektif Skala subjektif merupakan skala penilaian untuk performa supplier dimana skala yang ditentukan secara subjektif oleh evaluator.

Contoh cara pengisian: Nama

Indra

Jabatan

Manajer Produksi Skala Variabel Linguistik Sangat Kurang (SK)

Nilai

Kurang

Cukup

Baik

(K)

(C)

(B)

Sangat Baik (SB)

l m u l m u l m u l m u l m u 0 0 35 35 45 55 55 60 65 65 75 85 85 100 100

l : nilai terendah (batas bawah) m : nilai tengah u : nilai tertinggi (batas atas) Contoh diatas merupakan contoh cara pengisian untuk skala penilaian subjektif. Range skala penilaian antara 0 s/d 100. Dari contoh pengisian diatas menyatakan bahwa skala penilaian Indra untuk skala “Sangat Kurang” yaitu 0 untuk batas bawah, 0 untuk nilai tengah dan 35 untuk batas atas nya. Untuk Skala “Kurang” 35 untuk batas 45 untuk nilai tengan dan 55 untuk batas atas.

Kuisioner penilaian performa supplier Kuisioner untuk menilai performa supplier dengan skala “Sangat Kurang” (SK), “Kurang” (K), “Cukup” (C), “Baik” (Baik) dan “Sangat Baik” (SB).

Contoh cara pengisian: Kriteria

Alternatif Supplier A Supplier B Supplier C

Harga

C

B

K

Kualitas

B

C

SB

Ketepatan Pengiriman

B

C

SB

Dari contoh pengisian kuisioner diatas menyatakan bahwa supplier A untuk kriteria Harga memiliki tingkat performa “Cukup” (C). Untuk supplier B memiliki tingkat performa “Baik” (B) untuk kriteria Harga.

Kuisioner Penilaian Tingkat Prioritas Kriteria Level 1 Untuk level 1 terdiri dari kriteria – kriteria : Ekonomis, Quality, Service, Delivery dan Capability. Nama / Jabatan :

Ekonomis

Ekonomis 1

Quality

Service

Delivery

Capability

1

Quality

1

Service

1

Delivery

1

Capability Nama / Jabatan :

Ekonomis

Ekonomis 1

Quality

Service

Delivery

Capability

1

Quality

1

Service

1

Delivery

1

Capability Nama / Jabatan :

Ekonomis Quality Service Delivery Capability

Ekonomis 1

Quality

Service

Delivery

Capability

1 1 1 1

Nama / Jabatan :

Ekonomis Quality Service Delivery Capability

Ekonomis 1

Quality

Service

Delivery

Capability

1 1 1 1

Kuisioner Penilaian Tingkat Prioritas SubKriteria Level 2 Dari Kriteria Ekonomis

Untuk level 2 dari kriteria ekonomis terdiri dari subkriteria : Biaya, Payment Term. Nama / Jabatan :

Biaya

Biaya 1

Payment Term 1

Payment Term Nama / Jabatan :

Biaya

Biaya 1

Payment Term 1


Biaya

Biaya 1

Payment Term 1


Biaya Payment Term

Biaya 1

Payment Term 1

Kuisioner Penilaian Tingkat Prioritas SubKriteria Level 2 Dari Kriteria Quality

Untuk level 2 dari kriteria quality terdiri dari Kualitas Produk, Tingkat Kecacatan, Tingkat Ketidaksesuaian dan Garansi

Nama / Jabatan :

Kualitas Produk

Kualitas Produk 1

Tingkat Kecacatan

Tk. Ketidaksesuaian

Garansi

1

Tingkat Kecacatan

1

Tk. Ketidaksesuaian

1

Garansi Nama / Jabatan :

Kualitas Produk

Kualitas Produk 1

Tingkat Kecacatan

Tk. Ketidaksesuaian

Garansi

1

Tingkat Kecacatan

1

Tk. Ketidaksesuaian

1

Garansi Nama / Jabatan :

Kualitas Produk Tingkat Kecacatan Tk. Ketidaksesuaian Garansi

Kualitas Produk 1

Tingkat Kecacatan

Tk. Ketidaksesuaian

Garansi

1 1 1

Nama / Jabatan :

Kualitas Produk Tingkat Kecacatan Tk. Ketidaksesuaian Garansi

Kualitas Produk 1

Tingkat Kecacatan

Tk. Ketidaksesuaian

Garansi

1 1 1

Kuisioner Penilaian Tingkat Prioritas SubKriteria Level 2 Dari Kriteria Service

Untuk level 2 dari kriteria service terdiri dari Response, Flexibility, Kemudahan pemesanan dan After sale service.

Nama / Jabatan : Response Response

Flexibility

Kemudahan Pemesanan

After Sales Service

1 1

Flexibility

1

Kemudahan Pemesanan

1

After Sales Service Nama / Jabatan : Response Response

Flexibility

Kemudahan Pemesanan

After Sales Service

1 1

Flexibility

1

Kemudahan Pemesanan

1

After Sales Service Nama / Jabatan : Response Response Flexibility Kemudahan Pemesanan After Sales Service

Flexibility

Kemudahan Pemesanan

After Sales Service

1 1 1 1

Nama / Jabatan : Response Response Flexibility Kemudahan Pemesanan After Sales Service

Flexibility

Kemudahan Pemesanan

After Sales Service

1 1 1 1

Kuisioner Penilaian Tingkat Prioritas SubKriteria Level 2 Dari Kriteria Delivery

Untuk level 2 dari kriteria delivery terdiri dari ketepatan jumlah pengiriman, ketepatan, waktu pengiriman. Nama / Jabatan :

Ketepatan Jlh Pengiriman

Ketepatan Jlh Pengiriman 1

Keteparan Waktu Pengiriman

1

Keteparan Waktu Pengiriman Nama / Jabatan :




1





1


Ketepatan Jlh Pengiriman Keteparan Waktu Pengiriman



1

Kuisioner Penilaian Tingkat Prioritas SubKriteria Level 2 Dari Kriteria Capability

Untuk level 2 dari kriteria capability terdiri dari subkriteria : kapasitas, lead time dan Reputasi supplier.

Nama / Jabatan : Kapasitas Kapasitas

Lead Time

Reputasi Supplier

1 1

Lead Time

1

Reputasi Supplier Nama / Jabatan : Kapasitas Kapasitas

Lead Time

Reputasi Supplier

1 1

Lead Time

1

Reputasi Supplier Nama / Jabatan : Kapasitas Kapasitas

Lead Time

Reputasi Supplier

1 1

Lead Time

1

Reputasi Supplier Nama / Jabatan : Kapasitas Kapasitas Lead Time Reputasi Supplier

Lead Time

Reputasi Supplier

1 1 1

Kuisioner Skala Penilaian Subjektif

Skala penilaian yang digunakan ada 5 yaitu “Sangat Kurang” (SK), “Kurang” (K), “Cukup” (C), “Baik” (Baik) dan “Sangat Baik” (SB). Berikanlah nilai batas bawah (l), nilai tengah (m) dan nilai batas atas (u) dengan skala 0 s/d 100.

Nama Jabatan Kurang (K)

Sangat Kurang (SK) l

m

u

l

m

Baik (B)

Cukup (C) u

l

m

u

l

m

Sangat Baik (SB) u

l

m

u

Nilai Nama Jabatan Sangat Kurang (SK) l m u

Kurang (K) l m u

Cukup (C) l m u

Sangat Kurang (SK)

Kurang (K)

Cukup (C)

l

Baik (B) m u

Sangat Baik (SB) l m u

Nilai Nama Jabatan

l

m

u

l

m

u

l

m

Baik (B) u

l

m

Sangat Baik (SB) u

l

m

u

Nilai Nama Jabatan Kurang (K)

Sangat Kurang (SK) l Nilai

m

u

l

m

Baik (B)

Cukup (C) u

l

m

u

l

m

Sangat Baik (SB) u

l

m

u

Kuisioner Penilaian Performa Supplier Kriteria Subjektif

Nama / Jabatan : Kriteria


Payment Term Kualitas Produk Garransi Response Flexibility Kemudahan Pemesanan After Sales Service Supplier's Reputation










L1

Dokumen Bon Permintaan Barang (Sistem Berjalan)

L2 Dokumen Purchase Order (Sistem Berjalan)

L3 Dokumen Bukti Penerimaan Barang (Sistem Berjalan)

L4 Dokumen Tanda Terima (Sistem Berjalan)

L5 Dokumen Form Pembayaran (Sistem Berjalan)

L6 Dokumen Bukti Pengeluaran Bank (Sistem Berjalan)

L7 Dokumen Surat Jalan dari Supplier (Sistem Berjalan)

L8 Dokumen Faktur dari Supplier (Sistem Berjalan)

L9 Dokumen Laporan Pembelian (Sistem Berjalan)

L 10 Dokumen Laporan Pengeluaran Bank (Sistem Berjalan)

L11 Dokumen Laporan Produksi (Sistem Berjalan)

L12 Dokumen Jurnal Pembelian (Sistem Berjalan)

L 13 Dokuemen Cetak Bukti Permintaan Barang Æ Sistem Usulan

L 14 Dokumen Cetak Surat Permintaan Penawaran Harga Æ Sistem Usulan

L 15 Dokumen Cetak Purchase Order (khusus untuk Bagian Gudang) Æ Sistem Usulan

L 16 Dokumen Cetak Purchase Order Æ Sistem Usulan

L 17 Dokumen Cetak Surat Retur Pembelian Æ Sistem Usulan

L 18 Dokumen Cetak Bukti Penerimaan Bahan Baku Æ Sistem Usulan

L 19 Dokumen Cetak Bukti Pengambilan Bahan Baku Æ Sistem Usulan

L 20 Dokumen Cetak Bukti Pengeluaran Bahan Baku Æ Sistem Usulan

L 21 Dokumen Cetak Surat Terima Produksi Æ Sistem Usulan

L 22 Dokumen Cetak Tanda Terima Faktur Æ Sistem Usulan

L 23 Dokumen Cetak Bukti Pengeluaran Kas Æ Sistem Usulan

L 24 Dokumen Cetak Laporan Pembelian Berdasarkan Bahan Baku Æ Sistem Usulan

L 25

L 26

L 27

L 28 Dokumen Cetak Laporan Pembelian Berdasarkan Supplier Æ Sistem Usulan

L 29

L 30

L 31 Dokumen Cetak Laporan Pembelian Berdasarkan No PO Æ Sistem Usulan

L 32

L 33

L 34 Dokumen Cetak Laporan Persediaan Berdasarkan Bahan Baku Æ Sistem Usulan

L 35 Dokumen Cetak Laporan Persediaan Berdasarkan Kategori Æ Sistem Usulan

L 36 Dokumen Cetak Laporan Penggunaan Bahan baku Æ Sistem Usulan

L 37

L 38 Dokumen Cetak Laporan Retur Berdasarkan Bahan Baku Æ Sistem Usulan

L 39

L 40

L 41 Dokumen Cetak Laporan Retur Pembelian Berdasarkan Supplier Æ Sistem Usulan

L 42

L 43

L 44 Dokumen Cetak Laporan Pengeluaran Kas Æ Sistem Usulan

L 45

L 46 Dokumen Cetak Jurnal Umum Æ Sistem Usulan

L 47

L 48

L 49 Dokumen Cetak Jurnal Khusus Pembelian Æ Sistem Usulan

L 50

L 51

Contoh Pengisian Kuisioner

Recommend Documents