Common Sense ThroughputTM ve Visual Manufacturing Jan Buzrla
Common Sense ThroughputTM •
Strategie využívání informací z Visual Manufacturing s cílem zvýšení zisku výrobní společnosti
•
Využívá metriky, které se obvykle v ERP neobjevují
Proč nové metriky •
Zaměřit pozornost na ziskovost firmy
•
Zaměřit se na změny, které povedou ke zvýšení ziskovosti
•
Předejít chybným rozhodnutím založeným na alokacích režií a teoretickém zisku výrobku/zakázky
Ziskovost výrobku/zakázky • Prodejní cena • Náklady
Náklady výrobku/zakázky •
Vysledovatelné na jednotlivé peněžní transakce • Materiál • Díly nakupované na zakázku • Externí služby (kooperace)
•
Nevysledovatelné na jednotlivé transakce (vyžadující tzv. alokaci) • Mzdy (s výjimkou jednicových) • Výrobní režie • Ostatní režie
Zisk je atributem podniku, ne výrobku • Sečteme-li zisk jednotlivých prodaných výrobků (zakázek), získáme celkový zisk podniku? • NE • Jsou to právě alokace nákladů, které „zamlžují“ výsledný obrázek
Provozní náklady - definice • Náklady vynaložené podnikem na udržení se na trhu a na to, aby vyráběl a dodával v čas • Není možné je s jistotou přiřadit výrobku/zakázce • Nepatří mezi ně náklady na externí kooperace
• Patří mezi ně osobní náklady a režijní náklady
Průtok - definice • Měřítko produktivity • Měřítko příspěvku zakázky k zisku podniku • Reprezentuje hodnotu přidanou podnikem k hodnotě materiálu a nakoupených služeb
• Prodejní cena snížená o hodnotu materiálu a nakoupených kooperací
Zisk podniku • Celkový průtok mínus Provozní náklady • Pokud průtok roste zatímco provozní náklady zůstávají konstantní, veškerý přírůstek průtoku se stává ziskem
Co limituje průtok? • Úzká místa • Omezená dostupnost: • • • •
Strojů Pracovníků Materiálů Nakupovaných dílů
Jak zvýšit průtok? • Vědět, kde se dnes nachází úzké místo • Maximálně využít úzké místo • Vědět, kde bude úzké místo zítra • Plánovat, jak za stejný časový úsek prohnat přes podnik co nejvíce • Zvyšovat hodinový průtok na úzkém místě
Strategie Common Sense ThroughputTM • Denní schůzka CEO se dvěma pracovníky • Kde bylo úzké místo včera a jak bylo využito • Jaký je výrobní plán pro úzké místo na dnešek • Kde očekáváme, že budou úzká místa v průběhu následujících 3 týdnů
• Jak lze zvýšit prodej výrobků a zakázek, které generují vyšší průtok
Kde bylo úzké místo včera a jak bylo využito • Jaký byl výrobní plán pro tento zdroj •
Rozvrh práce zdroje
• Jaké bylo jeho využití •
Efektivita/Využití
• Proč byl rozdíl •
Schůzka s mistrem
• Který zdroj je úzkým místem dnes •
Úloha Výkonnost – Kapacitní omezení, Materiálová omezení, Vytížení zdrojů
Jaký je výrobní plán pro úzké místo na dnešek • Lze zlepšit využití stávajících kapacit •
Simulační rozvrhy
• Lze kapacitu zvýšit •
Simulační rozvrhy a Očekávaná výkonnost
• Jak velká část výstupu z úzkého místa bude tvořit průtok •
Rozvrh práce zdroje
Kde očekáváme, že budou úzká místa v průběhu následujících 3 týdnů • Bude jedno nebo více? •
Úloha Výkonnost – Kapacitní omezení, Materiálová omezení, Vytížení zdrojů
• Očekáváme, že se úzká místa budou měnit? •
Úloha Výkonnost – Kapacitní omezení, Materiálová omezení, Vytížení zdrojů
• Jak je co nejlépe využít? •
Simulační rozvrhy a Očekávaná výkonnost
• Očekáváme u úzkých míst v následujících třech týdnech nějaké problémy?
Jak lze zvýšit prodej výrobků a zakázek, které generují vyšší průtok • Které minulé zakázky generovaly vysoký průtok na hodinu práce úzkého místa? •
Úloha Výkonnost – Skutečná výkonnost podle zdroje
• Které současné zakázky budou generovat vysoký průtok na hodinu práce úzkého místa? •
Úloha Výkonnost – Očekávaná výkonnost podle zdroje
• Jak bychom mohli prodat více takových zakázek?
Výkonnost ve Visualu
Analýza skutečné výkonnosti
Děkuji za pozornost
