COMMITMENT THE INTEGRATED. PT. PERTAMINA RETAIL

A N N U A L

R E P O R T

PT. PERTAMINA RETAIL Wisma Tugu Wahid Hasyim Jl. Wahid Hasyim No. 100 - 102 Jakarta Pusat 10340 - Indonesia Telephone | +62-21 392.6772 – 392.6775 Facsimile | +6221 392.6653 – 392.6764

www.pertaminaretail.com

THE INTEGRATED

COMMITMENT

TABLE OF CONTENTS

CHAPTER 1 Introduction Foreword

02

2013 Financial Performance Highlights

04

2013 Operational Performance Highlights

09

Corporate Vision and Mission

16

Corporate Values

18

Corporate Profile

20

Awards and Achievements

30

Certification

32

Organizational Structure

34

Event Highlights 2013

36

Report from The President Commissioner

44

Report from The President Director

50

Company’s Long Term Strategy

60

CHAPTER 2 Management’s Discussion and Analysis

63

Operational Area

64

Business Review Fuel Retail Business

76

Non-Fuel Retail Business

80

Financial Performance Comprehensive Analysis

86

4.

98

1. 2. 3.

Marketing Activities

5. 6. 7.

Information Technology

99

Subsidiaries Synergy

100

Business Outlook

101

Human Resources

104

CHAPTER 3 Good Corporate Governance

114

Practice and Implementation

117

Good Corporate Governance Structure 1. 2.

Shareholders

128

Board of Commissioners

130

138

3.

147

4.

149

5.

151

6.

160

7.

169

8.

Board of Directors Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit Risk Management Health, Safety & Environment

CHAPTER 4 Corporate Social Responsibility

177

CSR Commitment Policy

178

Non-Regular CSR Programs in 2013

184

Reporting & Evaluation

190

Implementation and Strategy Suitability

196

CHAPTER 5 Financial Report

199

Responsibility Statement from Board of Commissioners

266 and Directors

PENGANTAR: KOMITMEN TERINTEGRASI INTRODUCTION: THE INTEGRATED COMMITMENT

ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION AND ANALYSIS

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT






FOREWORD

PT. Pertamina Retail terus berupaya mencapai rencana jangka panjangnya yang bertujuan untuk menjadi Perusahaan ritel global yang dan Non-Bahan Bakar melalui produk dan jasa yang terintegrasi. Di tahun 2013, inisiasi-inisiasi bisnis baru, pengukuhan kemitraan-kemitraan baru dan hasil sinergi penjualan antar antar unit bisnis dengan pelanggan PT. Pertamina Retail telah membantu memberikan keuntungan yang berkesinambungan dan terus bertumbuh.

mengembangkan aset dan infrastruktur yang dimiliki demi mempertahankan lebih bagi Perusahaan Induk dan Negara, dan tetap terus berpegang kepada komitmennya

sebagai

Perusahaan

yang

menjunjung

profesionalisme,

akuntabilitas dan berorientasi pada kenyamanan dan kepuasan pelanggan.

PT. Pertamina Retail prudently strives to accomplish its long-term goal

services.

2

PT. PERTAMINA RETAIL >> LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT


3

PENDAHULUAN: KOMITMEN TERINTEGRASI INTRODUCTION: THE INTEGRATED COMMITMENT










2013 FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS

NERACA PERUSAHAAN

COMPANY BALANCE SHEET

(dalam Rupiah)

(in Rupiah)

ASET PERUSAHAAN

COMPANY ASSETS DEC

DEC

DEC 2011

ASET LANCAR

Berelasi dengan Pemerintah

47.206.305.654

Cash and Cash Equivalents

COMPANY LIABILITY AND EQUITY DEC

DEC 2011

LIABILITAS JANGKA PENDEK

3.203.388.560

CURRENT LIABILITIES

Hutang Usaha

Accounts Payable

Pihak Berelasi

284.054.354.311

Biaya Wajib Bayar

25.183.854.473

-

LIABILITAS JANGKA PANJANG

NON-CURRENT ASSETS

Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan

154.363.248

470.862.766

470.862.766

Penyertaan Saham

500.000.000

500.000.000

500.000.000

JUMLAH LIABILITAS

NON-CURRENT LIABILITY

354.183.444.375

258.183.782.760

127.617.760.105

Modal Saham

EQUITY 167.583.534.000

(Nilai nominal Rp. 2.334.000,- per Saham

(Stock Value IDR 2,334,000 per Share

Modal Dasar - 171.380 saham pada tahun 2013 dan 9.433 pada tahun 2012

(setelah dikurangi Akumulasi Penyusutan pada 31 Desember 2013)

Authorized - 171,380 shares in 2013 and 9,433 in 2012

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 71.801 saham pada tahun 2013

Issued and Fully Paid 9.443 Shares - 17,801 shares in 2013

and 9,433 in 2012)

dan 9.433 pada tahun 2012)

1.561.425.415

Tambahan Modal Disetor - Agio Saham

JUMLAH EKUITAS

1.428.000

314.383.186.116

374.520.705.307 374.520.705.307

4


210.422.082.315

TOTAL LIABILITY

EKUITAS Investment in Stock

187.628.151.675

Aset Pajak Tangguhan

DESCRIPTION

2.161.136.852

ASET TIDAK LANCAR

Aset Tetap

(in Rupiah)

DEC

Liabilitas Penggunaan Aset Pajak Dibayar Dimuka

COMPANY BALANCE SHEET

LIABILITAS DAN EKUITAS PERUSAHAAN

DESCRIPTION

CURRENT ASSETS 110.172.631.706

NERACA PERUSAHAAN (dalam Rupiah)

210.422.082.315

TOTAL LIABILITY AND EQUITY

TOTAL ASSETS


5




LAPORAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF


COMPREHENSIVE INCOME REPORT

(dalam Rupiah)

URAIAN


(in Rupiah)

2013

2012

2011

DESCRIPTION




LAPORAN ARUS KAS

76.005.656.768

LABA USAHA

62.686.205.121

(in Rupiah)

URAIAN

2013

2012

2011

Dividen Pendapatan EDC

824.466.000

13.781.407

-

1.038.228.338

Management Fee

ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI Penerimaan Bunga

4.252.602.840

10.026.837.488

ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN

Pembayaran Dividen

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Final

(16.068.018.531)

Kini

(1.187.137.316)

6

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

145.545.000.000 (3.353.303.071) FINANCING NETT CASH

KAS DAN SETARA KAS

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF

Insurance Receive

INVESTING NETT CASH

Penerimaan dan Penerbitan Saham

LABA LAINNYA

680.186.870

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES

1.254.244.535

LABA SEBELUM MANFAAT

LABA BERSIH

-

Dividend

Current Account Service

477.350.034

Pendapatan Lainnya Bersih

Cash Paid to Suppliers

162.514.335

Bunga Jasa Giro dan

Pendapatan (Beban) Lainnya

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan Asuransi -

DESCRIPTION

Pembayaran Kas kepada Pemasok

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN


CASH FLOW REPORT

(dalam Rupiah)

ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASI

BEBAN UMUM & ADMINISTRASI


55.854.566.640

33.533.030.714

20.547.747.715

NETT INCOME

-

-

-

OTHER PROFIT

55.854.566.640

33.533.030.714

20.547.747.715

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME


Awal Tahun

CASH AND CASH EQUIVALENT

110.172.631.706


7











2013 OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

EQUITY CHANGE REPORT

(dalam Rupiah)

(in Rupiah) MODAL SAHAM DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH

TAMBAHAN MODAL DISETOR - AGIO SAHAM

SALDO LABA

JUMLAH EKUITAS

CAPITAL STOCK ISSUED AND FULLY PAID

ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

RETAINED EARNINGS

TOTAL EQUITY

PERTUMBUHAN PENJUALAN PER BULAN

SALES GROWTH BY MONTH

(dalam Juta Rupiah)

BULAN MONTH

(in Million Rupiah)

RITEL BBM (RB) FUEL RETAIL (FR) JANUARY

RITEL NON-BBM NON-FUEL RETAIL (NFR)

BRIGHT OUTLET BRIGHT

JUMLAH TOTAL

465.326

736

8.586

474.648

508.616

683

12.835

522.134

FEBRUARY SALDO PER 1 JAN 2012

Dividen

MARCH -

-

33.533.030.714

33.533.030.714

Total Comprehensive Income

-

-

(430.377)

(430.377)

Dividends

APRIL MAY JUNE

SALDO PER 31 DES 2012

JULY

Tambahan Modal Disetor

Dividen

AUGUST -

-

55.854.566.640

55.854.566.640

Total Comprehensive Income

-

-

(3.353.303.071)

(3.353.303.071)

Dividends

SEPTEMBER OCTOBER NOVEMBER

BALANCE AS OF DEC 31 2013

DECEMBER

TOTAL

PERTUMBUHAN PENJUALAN PER REGIONAL

SALES GROWTH BY REGION

(dalam Juta Rupiah)

BULAN MONTH

(in Million Rupiah)

RITEL BBM (RB) FUEL RETAIL (FR)

RITEL NON-BBM NON-FUEL RETAIL (NFR)

OUTLET BRIGHT OUTLET BRIGHT

JUMLAH TOTAL

REGION I REGION II

565.478

508

5.665

571.651

754.600

1.411

12.031

768.042

-

52.401

52.402

REGION III REGION IV REGION V REGION VI REGION VII SPBU DODO & CAFÉ

-

TOTAL

8













SALES COMPARISON

PERBANDINGAN PENJUALAN BBM SUBSIDI dan NON-SUBSIDI 2013

2013 PSO and NON-PSO SALES COMPARISON

(dalam Persentase)

(in Percentage)

88% PSO

10


12% NON-PSO

PERBANDINGAN PENJUALAN PRODUK BBM 2013

2013 FUEL PRODUCT SALES COMPARISON

(dalam Persentase)

(in Percentage)

68% PREMIUM

17% BIO SOLAR

5%

4%

3%

PERTAMAX

SPBU-T

SOLAR

1%

1%

1%

0%

S/BS NON-SUB

DEX

PERTAMAX PLUS

V-GAS PX RACING


11











SALES COMPARISON

PERBANDINGAN PENJUALAN RITEL NON-BAHAN BAKAR

NON-FUEL RETAIL SALES COMPARISON

(dalam Persentase)

12

(in Percentage)

PERBANDINGAN PENJUALAN RITEL BRIGHT

(in Percentage)

30.3%

30%

29.8%

88.4%

SEWA RUANG ATM ATM SPACE RENT

SEWA RUANG SPACE RENT

PROMOSI & IKLAN ADS & PROMOS

PRODUK C STORE C STORE PRODUCTS

3.6%

3.4%

1.4%

0.9%

0.5%

BRIGHT OLIMART

JOIN OPERASI JOINT-OPERATION

EDC EDC

BRIGHT CARWASH

KONSINYASI CONSIGNMENT


BRIGHT RETAIL SALES COMPARISON

(dalam Persentase)

PRODUK MD MD PRODUCTS

PRODUK DC DC PRODUCTS

PRODUK CAFÉ CAFÉ PRODUCTS

1.4%

0.7%

0.2%

DEX KEMASAN DEX PACK

LPG

PELUMAS LUBRICANTS


13











SALES REALISATION

PENJUALAN SPBU-TRANSPORTABLE PER BULAN

TRANSPOTABLE-FUELING STATION MONTHLY SALES

(dalam Miliar Rupiah)

(in Billion Rupiah)

(in Billion Rupiah)

8

60

6

40

4

20

2 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

24.68

27.81

38.3

41.7

43

43.8

52.3

51

53.9

60.1

58.5

61.4

JUMLAH REALISASI PENJUALAN

BULAN MONTH

TOTAL SALES REALISATION

PENJUALAN ENVOGAS PER BULAN

ENVOGAS MONTHLY SALES


(in Billion Rupiah)

1

2

3

4

5

6

7

8

2.4

4.19

2.43

3.09

2.99

3.56

5.32


9

10

11

12

3.51

3.38

3.24

2.34


PENJUALAN KARTU PAS RFID PER BULAN

RFID PAS CARD MONTHLY SALES


(in Billion Rupiah)

10

4

8

3

6

2

4

1 BULAN MONTH

FUEL and SPECIAL FUEL VOUCHER MONTHLY SALES


80

BULAN MONTH

2 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

0.63

1.15

2.84

2.56

2.68

2.59

2.61

2.53

2.29

3.10

3.36

3.65


14

PENJUALAN VOUCHER BBM dan BBK PER BULAN



BULAN MONTH

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

6.39

5.41

6.02

8.66

6.77

6.22

7.45

6.48

7.65

8.10

8.06

8.03


Rp. 85.284.688.718,-



15


ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN MANAGEMENT'S DICUSSION AND ANALYSIS





ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN MANAGEMENT'S DICUSSION AND ANALYSIS




CORPORATE VISION AND MISSION

VISI

VISION

BECOMING THE LEADING RETAIL COMPANY

MENJADI PERUSAHAAN RITEL TERDEPAN

MISI

MISSION

MENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN RITEL OUTLET PERTAMINA SECARA TERINTEGRASI, PROFESIONAL, DAN MENGUNTUNGKAN

MANAGING AND DEVELOPING PERTAMINA OUTLET RETAIL IN INTEGRATION, PROFESSIONAL, AND PROFITABLE

MENINGKATKAN CITRA PERTAMINA MELALUI JAMINAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN PRIMA

IMPROVING PERTAMINA’S IMAGE THROUGH QUALITY ASSURANCE PRODUCTS AND FIRST-RATE SERVICES

MENJADI ROLE MODEL DALAM PENGELOLAAN BISNIS SPBU DAN SPBG MEMPERLUAS JARINGAN DI PASAR REGIONAL

16

PT. Pertamina Retail >> L

a

p

o

r a

n

T a

h

u

n

a

n

2013

A

n

n

u

BECOMING A ROLE-MODEL IN FUELING AND GAS STATION BUSINESS MANAGEMENT

a

l

R e

p

o

r

t

L

a

p

o

r a

n

T a

h

u

n

a

n

2013

A

n

n

u

a

l

R e

p

o

r

t

<< PT. Pertamina Retail

17











CORPORATE VALUES

PT. Pertamina Retail memiliki Tata Nilai yang disingkat dengan 6C. Tata Nilai ini menjadi pedoman yang dijalankan dalam

PT. Pertamina Retail holds six corporate values, abbreviated as 6C. These values are ingrained in the mind of all staff and

situasi dan kondisi apa pun dan ditanamkan kepada seluruh staf dan manajemen Perusahaan.

management of The Company and serve as guidelines that must be applied in any situations and conditions.

1. CLEAN

2. COMPETITIVE

Perusahaan dikelola secara

Perusahaan mampu berkompetisi

profesional, menghindari benturan

dalam skala regional maupun

3. CONFIDENT

dan kepentingan pribadi atau

internasional, mendorong

Perusahaan berperan dalam

kelompok tertentu, tidak menoleransi

pertumbuhan melalui investasi,

pembangunan ekonomi nasional,

suap, menjunjung tinggi kepercayaan

membangun budaya sadar biaya dan

menjadi pelopor dalam reformasi

dan integritas.

menghargai kinerja.

BUMN dan membangun kebanggan

The Company is managed

The Company is capable of competing

professionally, avoids any conflicts

in both regional and international

The Company contributes to national

of interest of certain individuals

scales, encourages development

economic development, becomes a

or groups, repudiates bribery,

through investments, fosters a

interests and is committed to

performance.

customers.

6. CAPABLE

bangsa.

Perusahaan dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan

4. CUSTOMER FOCUSED 5. COMMERCIAL

memiliki talenta serta penguasaan

Perusahaan berorientasi pada

Perusahaan menciptakan nilai

kepentingan pelanggan dan

tambah dengan orientasi komersial,

membangun kemampuan riset dan

berkomitmen untuk memberikan

mengambil keputusan berdasarkan

pelayanan terbaik kepada pelanggan.

prinsip-prinsip bisnis yang sehat. The Company creates commercialoriented added values and takes

providing the best services to pride.

business principles.

teknis tinggi, berkomitmen dalam pengembangan. The Company is managed by professional and talented directors technical mastery and are committed to improving research and development capabilities.

Selain itu Perusahaan juga memiliki Tata Nilai Operasi yang menjadi acuan dalam implementasi bekerja sehari-hari.

1. INTEGRITY menjalankan keselarasan antara pikiran dan perbuatan. In conducting business, each employee and management member of The Company must

2. SAFETY

Perusahaan berkomitmen tinggi terhadap keselamatan kerja setiap orang tanpa terkecuali.

3. BEST CUSTOMER EXPERIENCE

Perusahaan selalu berupaya untuk menjadi pengalaman terbaik kepada pelanggan secara terus-menerus dan berkesinambungan.

4. PASSION FOR EXCELLENCE

Perusahaan bertekad untuk melakukan yang terbaik dan fokus pada kenyamanan pelanggan. The Company is determined to do its best and focuses on customer convenience.

5. PROFIT ORIENTED

Fokus dalam meningkatkan keuangan Perusahaan dan berkontribusi memberikan keuntungan bagi PT Pertamina (Persero)

experience to customers.

18













CORPORATE PROFILE

Sekilas Sejarah Perusahaan PT. Pertamina Retail (selanjutnya disebut Perusahaan) merupakan anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bernama PT Pertajaya Lubrindo yang bergerak di bidang usaha Pelumas. Pada tanggal 1 September 2005, Perusahaan berganti nama menjadi PT. Pertamina Retail. Perubahan ini bertujuan untuk menghadapi perubahan pasar retail khususnya Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di Indonesia menuju pasar bebas dunia. Terhitung sejak Maret 2006, Perusahaan mulai mengelola dan mengoperasikan SPBU.

Company History in Brief PT. Pertamina Retail (hereinafter referred to as The Company) is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) that

2006, tanggal 1 Februari 2006.

2.

Amendment to the Articles of Association

2. Perubahan Anggaran Dasar yang telah disesuaikan dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007

the Deed No.16 dated June 26th, 2008 approved

sebagaimana dimuat dalam Akta No. 16 tanggal 26 especially Fueling Stations, into a global free market. As of March 2006, The Company has been managing and

Juni 2008, yang telah mendapat persetujuan dari

Decree No. AHU-51814.AH.01.02. of 2008, dated

operating Fueling Stations.

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

August 15th, 2008.

Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-

Dasar Hukum PT. Pertamina Retail didirikan berdasarkan Hukum

Legal Basis PT. Pertamina Retail is incorporated under the

Republik Indonesia yang Anggaran Dasarnya beberapa kali telah dilakukan perubahan sebagaimana termuat

Association has been amended several times, as

di dalam: 1. Akta No. 1 tanggal 1 September 2005 dan telah

1.

Deed No. 1 dated September 1st, 2005, approved

mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan

20

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan

Republic of Indonesia by its Decree No. C-02803.

Surat Keputusannya No.C-02803.HT.01.04. Tahun

HT.01.04. of 2006, dated February 1st, 2006.


51814.AH.01.02. Tahun 2008, tanggal 15 Agustus

3.

The last Amendment to the Articles of Association as set forth in the Deed No. 04 dated June 6th,

2008. 3. Perubahan

Anggaran

Dasarnya

terakhir

sebagaimana dimuat dalam Akta No. 04 tanggal

Rights by its Decree No. AHU-44498.AH.01.02. of 2011, dated September 12, 2011.

6 Juni 2011, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Drs. Andy A. Agus, SH in Jakarta.

Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-44498.AH.01.02. Tahun 2011 tanggal 12 September 2011. Ketiganya dibuat di hadapan Notaris Drs. Andy A. Agus, SH dan bertempat di Jakarta.


21







Bidang Usaha dan Kegiatan Perusahaan





Company Business Line and Activity

Sebagai pelopor bisnis ritel modern di Indonesia, kegiatan usaha Perusahaan terbagi menjadi dua kegiatan utama yaitu bisnis melalui produk BBM dan Non-BBM yang dilakukan secara terintegrasi di lingkungan SPBU yang dimiliki dan dioperasikan oleh Perusahaan atau disebut SPBU COCO (Corporate Owned Corporate Operated).

FUEL RETAIL BUSINESS (FR)

BISNIS RITEL BAHAN BAKAR

Fueling Station Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) Melalui SPBU yang dimiliki dan dioperasikan sendiri, Perusahaan memasarkan bahan bakar minyak yang diproduksi

by PT Pertamina (Persero).

oleh PT Pertamina (Persero).

PREMIUM

RACING

V-GAS

BIO SOLAR

CNG

JENIS-JENIS PRODUK BAHAN BAKAR YANG DIPASARKAN OLEH PERUSAHAAN

THE FUEL PRODUCTS SOLD BY THE COMPANY

The Company has undertaken various initiatives related to Fueling Stations as an effort to take on the challenge of becoming the leading retail company in Indonesia and as a realisation of its focus on customer 1.

SPBU Swalayan

convenience through many innovations. 1. (Radio Frequency

customers can refuel their vehicle, motorcycle or car,

Identification) dan kartu kredit. Station is the first in Indonesia and located in 2. SPBU Pertamax Series atau Bahan Bakar Khusus (BBK) adalah SPBU COCO yang khusus menjual produk BBM unggulan

In the future, the Self-Service Fueling Station

Non-Subsidi Pertamina sehingga pelanggan setia produk Non-Subsidi dapat membeli produk Pertamax Series tanpa harus mengantri dengan pelanggan lain yang menggunakan produk BBM bersubsidi.

Identification) card and credit card payments.

Produk yang Tersedia di SPBU Pertamax Series PERTAMAX

PERTAMAX PLUS

PERTAMAX DEX

PERTAMAX RACING 2.

SPBU COCO Modernland, SPBU COCO Majapahit Lippo Cikarang.

22



23


3.










The Available Products at Pertamax Series Fueling Station

SPBU-T (Transportable)

PERTAMAX

Merupakan SPBU yang berlokasi di dalam area Depot atau Instalasi PT Pertamina Persero yang khusus melayani kebutuhan

PERTAMAX PLUS

PERTAMAX DEX

PERTAMAX RACING

own-used mobil tanki Pertamina dan hanya melayani penjualan produk Solar Non-Subsidi. Saat ini terdapat 28 SPBU-T yang There are currently four Pertamax Series Fueling Stations, located in Fueling Stations COCO Pondok Indah, Fueling

tersebar di seluruh Indonesia.

Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) Merupakan stasiun yang khusus menjual produk gas terkompresi atau CNG

3.

T (Transportable)-Fueling Station

(Compressed Natural Gas) untuk sektor transportasi. Pengembangan CNG merupakan program Pemerintah sebagai salah satu bahan bakar alternatif untuk menggantikan BBM dimana pada tahun 2013 telah dikembangkan

T-Fueling Stations all across Indonesia.

sebanyak 3 unit SPBG.

Gas Filling Station Tercatat pada Desember 2013 OUTLET SPBU telah

A Gas Filling Station is a filling station that exclusively sells CNG (Compressed Natural Gas) products for transportation sector. CNG is developed as a government program aiming to provide an alternative fuel to replace the conventional fuel. By 2013,

kota di Indonesia.

as many as 3 Gas Filling Stations have been built.

BISNIS RITEL NON-BAHAN BAKAR

NON-FUEL RETAIL BUSINESS (NFR)

kebutuhan pelanggan pada khususnya dan masyarakat pada umumnya di sekitar SPBU, Perusahaan turut pula menjalankan

the costumers particularly, and the community in the vicinity of the Fueling Stations, in general, The Company also conducts

strategi bisnis Non-BBM untuk melengkapi usaha penjualan BBM.

a Non-Fuel Retail Business to complement its Fuel Business.

Ritel BRIGHT Hadir sebagai pelengkap fasilitas pelayanan di jaringan SPBU Pertamina untuk meningkatkan tingkat layanan terhadap pelanggan SPBU Pertamina dan di area publik lainnya yang memberikan pilihan tempat nyaman bagi pengunjungnya. 1.

BRIGHT Store dan minuman berkualitas premium dengan harga terjangkau yang dipadukan dengan pelayanan ramah dan lokasi yang

BRIGHT Retail It serves as a complementary service facility in Pertamina fueling station chains, aiming to improve the service level by providing a convenient place as an other public areas. 1. BRIGHT Convenience Store

strategis. Hingga tahun 2013 BRIGHT Store yang dikelola Perusahaan berjumlah 192 OUTLET. BRIGHT Store or Mini Market offers various premium products, 2. hospitable services, in strategic locations. Until 2013, BRIGHT Café yang hadir dengan pelayanan optimal, beberapa lokasi OUTLET BRIGHT Café buka 24-Jam dan dilengkapi

there are 192 BRIGHT Stores managed by The Company.

dengan fasilitas internet. Hingga tahun 2013, BRIGHT Café yang dikelola Perusahaan berjumlah 8 OUTLET.

24



25


3.





BRIGHT Olimart






2.

Merupakan alternatif bisnis produk Non-BBM Perusahaan di SPBU yang dimiliki dan dikelolanya.

Until 2013, there are 8 outlets managed by The Company.

Fokus bisnis BRIGHT Olimart adalah penjualan pelumas untuk mobil dan motor yang didukung oleh jaringan ritel

3.

BRIGHT Olimart

yang kuat dan jaminan kualitas serta keaslian produk yang ramah lingkungan serta ditunjang dengan layanan cepat dan maksimal. and maximum services. 4.

BRIGHT Payment Point Perusahaan mengembangkan Bisnis Ritel Non-Bahan Bakar di SPBU Pertamina dengan mensinergikan teknologi dalam sistem pelayanan melalui

4.

BRIGHT Payment Point

metode pembayaran BRIGHT Payment Point (BPP).

The Company has expanded the Non-Fuel retail business in Pertamina Fueling Stations by incorporating technology into

Manfaat BPP bagi Pelanggan

its service system through BRIGHT Payment Point (BPP).

Fitur layanan pembayaran tagihan dan non-tagihan multi-biller di Indonesia seperti PLN (listrik), Telkom (telepon), Tiket KAI (kereta api), Pulsa, Asuransi, kartu kredit, dan lain-lain sehingga pelanggan dapat memperoleh layanan pembayaran tagihan yang efektif dan efisien serta tersebar di seluruh jaringan bisnis SPBU Pertamina. Laporan penerimaan pembayaran multi-biller

BPP Benefits for Customers Multi-biller billing and non-billing payment services in Indonesia, such as PLN (electricity), Telkom (phone), KAI (train) ticket, phone credit, insurance, credit card, etc. The customers can benefit from effective and efficient billing

Kemudahan dalam melakukan rekonsiliasi dan rekapitulasi data penerimaan pembayaran tagihan dan non-tagihan. Informasi terkini program promosi yang sedang berlangsung. Keunggulan BPP

journal.

Beroperasi secara real-time dan dalam jaringan selama 24 jam tanpa henti.

Ease of billing and non-billing payment transaction journal data

Teknologi terdepan Perusahaan yang terus dikembangkan hingga nantinya dapat diperbarui dan digunakan tidak

reconciliation and recapitulation. Update on ongoing promotional programs.

hanya untuk membayar tagihan melainkan juga aplikasi lain yang menguntungkan pelanggan. Menggunakan sistem High Quality Host-To-Host

BPP Advantages It operates in real-time and is online 24 hours

terselip, tidak real-time, bahkan adanya tagihan ganda yang dapat menjadikan situasi bisnis tidak kondusif. Aplikasi

non-stop.

ini menjamin proses akurasi dan real-time sehingga meningkatkan kualitas kerjasama antar kedua pihak. Strategi pemasaran untuk meningkatkan pangsa pasar dan memperbesar peluang usaha. Biaya administrasi yang sangat kompetitif dibanding payment point lain karena didukung oleh teknologi terdepan

accommodate other applications that benefit the

sehingga biaya administrasi dapat ditekan dan disesuaikan. Dapat melakukan pemesanan atau pembelian tiket kereta api secara real-time dan memiliki fitur yang tidak dimiliki

customers, besides its primary use for paying bills.

agen lain seperti fitur mengganti nomor kursi dan lain-lain. Dilengkapi jaringan khusus Layanan Dukungan Pelanggan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan atau mitra, sehingga responsivitas dalam membantu mitra menjadi sangat baik yang akhirnya berujung pada kepuasan

misplaced bills, non-real time operations and double billing that could lead to non-conducive business situation.

pelanggan dan pengguna jasa aplikasi BPP. It employs a marketing strategy to increase market share and business opportunities. It offers more competitive administration charges compared to other payment points, as it is supported by a cutting

26



27


5.










BRIGHT Carwash Sebagai pengembangan bisnis penjualan produk Non-BBM, Perusahaan juga menyediakan layanan cucian mobil yang

It can be used to reserve and purchase train tickets via a real-time method and has extra features unavailable in

hanya menggunakan bio-shampoo dengan sistem pengaturan air yang ramah lingkungan demi mendukung program Go

other service agents, such as feature to change seat numbers, etc.

Green PT Pertamina (Persero).

Manajemen Properti

5.

BRIGHT Carwash

Untuk memaksimalkan ruang dan lahan yang ada di setiap SPBU COCO dan menjadikannya salah satu sumber penghasilan Properti. Hingga saat ini, mitra usaha telah memanfaatkan layanan ini untuk mendirikan restoran, kafe, pertokoan, kantor, agen perjalanan, pencucian mobil, ATM dan lain sebagainya.

Property Management Periklanan dan Media Luar Ruang Untuk memberikan nilai tambah tanpa mengurangi nilai dan fungsi utama SPBU sebagai penyedia bahan bakar untuk Up to this point, various business partners have used this service to open restaurants, cafes, stores, offices, travel agents, di seluruh SPBU COCO.

Advertising and Outdoor Media Promosi dan Kerjasama Perusahaan juga menyediakan layanan promosi dan .

kerjasama dengan mitra usaha sebagai pihak ketiga.

2

Kemitraan ini terbuka luas untuk Pemangku Kepentingan dari industri perbankan, asuransi dan musik dengan bentuk kerjasama

Promotion and Partnership

yang sangat bervariasi mulai dari penjualan CD, promo debet bank serta perlindungan asuransi. debit promos and insurance coverage.

Lokasi ATM dan EDC Untuk memudahkan pelanggan dalam melakukan transaksi perbankan tanpa ATM dan EDC untuk bank-bank terkemuka di Indonesia.

28


spaces for ATM and EDC for major banks in Indonesia.












AWARDS and ACHIEVEMENTS Sepanjang tahun 2013, dedikasi dan komitmen Perusahaan membuahkan penghargaan dan prestasi.

Memenangkan Kategori Silver untuk Program

SPBU 31.114.03 Daan Mogot terpilih sebagai SPBU Terbaik Area DKI Jakarta Periode Oktober – November 2013 oleh “SPBU Clean & Green Inspector”

PIAGAM

2013 (dimenangkan oleh GKM Berkas)

Won Silver Category for Continuous Improvement

the Best Fueling Station in DKI Jakarta Area for the period of October – November 2013 by the “SPBU Clean & Green Inspector”

Memenangkan Kategori Silver untuk Program

2013 (dimenangkan oleh SS Haerudin)

PIAGAM

Won Silver Category for Continuous Improvement Program SS Haerudin) SPBU 21.101.02 Bandar Lampung terpilih sebagai Juara I SPBU dengan Promo Pertamax Terinovatif dalam program

Terpilih sebagai 5 Gugus CIP Terbaik Anak Perusahaan M&T dalam Forum Presentasi CIP M&T 2013 yang

the 1st Winner in the Most Innovative Pertamax Promo in the

diadakan oleh PT Pertamina (Persero)

PIAGAM

Selected as one of the Best Five CIP Units of M&T Subsidiaries in the M&T CIP Presentation Forum 2013 held by PT Pertamina (Persero)

30



31











CERTIFICATION Sepanjang tahun 2013, Perusahaan mendapatkan beberapa sertifikasi.

During 2013, The Company obtained several certifications.

Sertifikat BS OHSAS 18001:2007 untuk SPBG COCO Daan Mogot Jakarta Barat BS OHSAS 18001:2007 Certification for Fueling Stations COCO Daan Mogot West Jakarta

Sertifikat ISO 14001:2004 untuk SPBG COCO Daan Mogot Jakarta Barat ISO 14001:2004 Certification for SPBG COCO Daan Mogot West Jakarta

Sertifikat ISO 9001:2008 untuk SPBG COCO Daan Mogot Jakarta Barat ISO 9001:2008 Certification for SPBG COCO Daan Mogot West Jakarta

32



33











ORGANIZATIONAL STRUCTURE JANUARY - MAY 2013 PERIOD

Budy Afandy

JULY - DECEMBER 2013 PERIOD

Tenny R. A. Rusdy

Romulo Hutapea

Romulo Hutapea

DIREKTUR KEUANGAN FINANCE DIRECTOR

DIREKTUR OPERASI OPERATIONS DIRECTOR


M. Yasin Mustopa

Budy Afandy

MANAJER UMUM GENERAL MANAGER

M. M.Yasin YasinMustopa Mustopa MANAJER UMUM GENERAL MANAGER

Achmad Wahyudi MANAJER BRIGHT BRIGHT MANAGER

MANAJER NFR NFR MANAGER

Edith I. Triyadi MANAJER OPERASI OPERATIONAL MANAGER

MANAJER BRIGHT BRIGHT MANAGER

MANAJER NFR NFR MANAGER

Edith I. Triyadi MANAJER TEKNIK TECHNICAL MANAGER

MANAJER OPERASI OPERATIONAL MANAGER

MANAJER TEKNIK TECHNICAL MANAGER

PT. Pertamina Retail melakukan perubahan terhadap susunan anggota Direksi sebanyak dua kali. Bulan Juli 2013

34



35











2013 EVENT HIGHLIGHTS

JANUARY 2013

PARTISIPASI DALAM PAMERAN PRODUK ENVOGAS (Persero) hadir dalam acara “7th NGV (CNG & LNG Vehicles) Forum & Exhibition” yang diadakan oleh APCNGI (Asosiasi Pengusaha CNG Indonesia) dan ANGVA (Asia Pacific Natural Gas Vehicles Association). Acara ini dimanfaatkan sebagai ruang pamer bagi Perusahaan dalam rangka membuka peluang kerjasama dalam pengembangan bisnis CNG Transportasi dan memperluas pasar bahan bakar gas ramah lingkungan (EnvoGas) bagi kebutuhan transportasi massa di Indonesia.

APRIL 2013 APRIL 2013

PENGAMBILALIHAN (TAKE OVER) SPBU KSO DI MALANG Perusahaan mengambil alih SPBU 54.651.22 Jl. Yulius Usman No. 27 Kelurahan Kasin Kecamatan Klojen, Kota Malang (Pemilik Bpk. Boiler Indra Tjahja) bekerjasama operasi (KSO) dengan Perusahaan. Proses Perusahaan dan disaksikan oleh Ibu Arlina selaku SR Malang PT Pertamina (Persero).

PARTICIPATION IN ENVOGAS The Company as the representative of PT Pertamina (Persero), attended the “7th NGV (CNG & LNG Vehicles) Forum & Exhibition”

Pacific Natural Gas Vehicles Association). The Company used this event as a chance to open up partnership opportunities in Transportation CNG business and to expand eco-friendly gas fuel (EnvoGas) market for mass transportations in Indonesia.

36

KSO FUELING STATION TAKEOVER IN MALANG PT. Pertamina Retail took over Fueling Stations 54.651.22 located at Jl. Yulius Usman No. 27, Kasin Village, Klojen Sub-

LOKAKARYA BUDAYA PERUSAHAAN PT. PERTAMINA RETAIL Jajaran manajemen Perusahaan berkumpul di Hotel Patra Jasa Jakarta untuk bersamasama melaksanakan Lokakarya 3.0 MVVM (Misi, Visi, Tata Nilai and Makna) yang dipandu oleh Tim dari ACT Consulting di Leadership Centre. Seluruh peserta berkomitmen untuk secara harmonis menjadi bagian dari sebuah perubahan nilai, visi dan misi Perusahaan serta senantiasa mendukung mobilitas masyarakat Indonesia.

PT. Pertamina Retail CORPORATE CULTURE WORKSHOP The Company management board gathered at Patra Jasa Hotel Jakarta for a 3.0 MVVM (Mission, Vision, Value and Meaning) Workshop, hosted by a Team from ACT Consulting under the ESQ Leadership

Indra Tjahja under operational cooperation harmoniously commited to be part of a

by Mrs. Arlina as SR Malang from PT Pertamina (Persero).


mission and to continuously support the mobility of Indonesian people.

APRIL 2013

FORUM KOMET TW I 2013 Perusahaan melaksanakan presentasi Forum KOMET TW I 2013 yang bertempat di Kantor Pusat PT Pertamina (Persero). Bapak Muchamad Iskandar selaku VP Fuel Retail Marketing PT Pertamina (Persero) dan Bapak Giri Santoso selaku Direktur Utama Perusahaan tampil sebagai pembicara. Forum KOMET membahas seputar “Strategi Pengelolaan Bisnis Ritel Bahan Bakar & Profitable Downstream”.

JUNE 2013

PEMBUKAAN OUTLET BRIGHT Perusahaan kini mengelola OUTLET BRIGHT dengan jumlah total 123 OUTLET. Jumlah OUTLET tersebut digenapkan dengan dibukanya OUTLET baru sebanyak 3 OUTLET, yaitu BRIGHT Store Pulo Gadung (SPBU 31.139.04, Jakarta), BRIGHT Café Patra Jasa (Gedung Patrajasa, Gatot Subroto Jakarta), dan BRIGHT Store Summarecon Kelapa Gading (33.142.01, Jakarta).

KOMET TW I FORUM 2013

BRIGHT OUTLET OPENING

The Company gave a presentation in Forum KOMET TW I 2013 held at PT Pertamina (Persero) head office. Mr. Muchamad Iskandar, in his capacity as the VP of Fuel Retail Marketing of PT Pertamina (Persero), and Mr. Giri Santoso, in his capacity as the President Director of The Company, attended as speakers. Forum KOMET addressed issues related to the “Strategy of Retail Fuel Business Management &

Until recently, The Company managed 123 BRIGHT outlets. This number has increased BRIGHT Store Pulo Gadung (Fueling Stations 31.139.04, Jakarta), BRIGHT Café Patra Jasa (Gedung Patrajasa, Gatot Subroto Jakarta) and BRIGHT Store Summarecon Kelapa Gading (33.142.01, Jakarta).

JUNE 2013

PELATIHAN PEMAHAMAN ISO Pelatihan ini dilakukan untuk Pemahanan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 ini diikuti oleh lintas fungsi dari PT. Pertamina Retail Fungsi Operasi CNG, Fungsi HSE, dan Fungsi Teknik dan dari PT Pertamina (Persero) Direktorat Gas Fungsi Engineering, Fungsi HSSE & QM, dan Fungsi CNG & City Gas.

ISO AWARENESS TRAINING 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 Comprehension participating cross-functions of PT. Pertamina Retail CNG Operations, HSE Function, and Technical Directorate Engineering Function, HSE & QM Function, and CNG & City Gas Function.


37











SEPTEMBER 2013 AUGUST 2013 LOKAKARYA HIRADC

JULY 2013

PENGANGKATAN DIREKTUR UTAMA PT. PERTAMINA RETAIL Masa tugas Bapak Giri Santoso sebagai Direktur Utama PT. Pertamina Retail berakhir pada bulan Mei 2013 dan pada tanggal 24 Juli 2013 telah dilaksanakan pengangkatan Direktur Utama PT. Pertamina Retail yang baru yaitu Bapak Toharso.

AUGUST 2013

PENARGETAN SPBU COCO

JULY 2013

PENGUKUHAN KOMITMEN GCG PT. Pertamina Retail telah melakukan pengukuhan dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan untuk pertama kalinya pada tanggal 25 Juli 2013.

Perusahaan melalui induk Perusahaannya dari total Stasiun Pengisian Bahan Bakar umum (SPBU) di seluruh Indonesia menjadi SPBU Company Owned Company Operated (COCO) yang dikelola langsung oleh Perusahaan.

Dalam Lokakarya Hazards Indification Risk Assessment And Determining Control (HIRADC) ini membuat sebuah metodologi dan prosedur untuk identifikasi bahaya dan analisis resiko, di ikuti oleh lintas fungsi dari PT. Pertamina Retail Fungsi Operasi CNG, Fungsi HSE, dan Fungsi Teknik dan dari PT Pertamina (Persero) Direktorat Gas Fungsi Engineering, Fungsi HSSE & QM, dan Fungsi CNG & City Gas.

PENANDATANGANAN PJBG

PT Pertamina (Persero) bersama 6 Kontraktor Kontrak Kerjasama migas yaitu PT Pertamina EP, PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Pertamina Hulu Energi WMO, PT Medco E&P, dan SANTOS (Madura Offshore) PTY LTD., dan JOB Pertamina Talisman - Jambi Merang di SPBG COCO Daan Mogot menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) sebanyak 30,5 MMscfd yang akan digunakan untuk bahan bakar transportasi guna mendukung program konversi BBM ke BBG yang digulirkan Pemerintah.

SEPTEMBER 2013 INTERNAL AUDIT ISO

Internal Audit ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 dilakukan di SPBG COCO Daan Mogot diikuti oleh lintas fungsi dari PT. Pertamina Retail Fungsi Operasi CNG, Fungsi HSE, dan Fungsi Teknik dan dari PT Pertamina (Persero) Direktorat Gas Fungsi Engineering, Fungsi HSE & QM.

CAUTION

APPOINTMENT OF PT. PERTAMINA RETAIL’S PRESIDENT DIRECTOR

INAUGURATION OF GCG COMMITMENT

The term of duty of Bapak Giri Santoso as

PT. Pertamina Retail has conducted an inauguration of Good Corporate Governance for the first time on July 25th, 2013.

had ended on May 2013 and on July 24th, President Director Bapak Toharso has been appointed.

TARGETING SPBU COCO The Company through its parent company, PT Pertamina (Persero), targeted to convert

Company Operated (COCO) Fueling Stations directly managed by The Company.

HIRADC WORKSHOP

PJPB SIGNING

Assessment And Determining Control (HIRADC) Workshop constructed a method and procedure to identify danger and risk analysis, participating cross-functions of PT. Pertamina Retail CNG Operations, HSE

Contract Oil & Gas Contractors, PT Pertamina EP, PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Pertamina Hulu Energi WMO, PT Medco E&P,SANTOS (Madura Offshore) PTY LTD., and JOB Pertamina Talisman - Jambi Merang at COCO Gas Fueling Station Daan Mogot, signed gas Purchase

ISO INTERNAL AUDIT Internal

PT Pertamina (Persero) Gas Directorate Engineering Function, HSSE & QM Function, and CNG & City Gas Function.

Audit

ISO

9001:2008,

conducted at COCO Fueling Gas Station Daan Mogot participating cross-functions of PT. Pertamina Retail CNG Operations, PT Pertamina (Persero) Gas Directorate Engineering Function, HSE & QM Function.

support the Government's Oil-to-Gas Fuel conversion program.

38


ISO





OCTOBER 2013

KERJASAMA ANTARA PERUSAHAAN DAN ASCO AUTOMOTIVE

OCTOBER 2013 AUDIT TAHAP 1 MANAJEMEN TERPADU

Audit Pra-Sertifikat dilakukan oleh Pihak TUV SUD PSB Indonesia dari hasil audit yang dilakukan ISO 9001:2008, ditemukan 8 item temuan audit, ISO 14001:2004 ditemukan 8 item temuan audit dan OHSAS 18001:2007 ditemukan 6 Item temuan audit di SPBG COCO Daan Mogot.

STAGE 1 AUDITING INTEGRATED MANAGEMENT TUV SYD PSB Indonesia Council, the audit

Perusahaan dan ASCO Automotive mengadakan perjanjian kerjasama dan menandatangani nota kesepahaman kerjasama program promosi “Beli Mobil di ASCO, Gratis BBM Non-Subsidi” yang berlangsung di Jakarta. Melalui kerjasama ini, setiap pelanggan yang membeli kendaraan Daihatsu selama periode 1 Oktober - 31 Desember 2013 akan memperoleh voucher pembelian BBM Non-Subsidi di jaringan SPBU COCO milik Perusahaan.





PERPISAHAN KOMISARIS INDEPENDEN Perusahaan mengadakan acara Perpisahan Komisaris Independen PT. Pertamina Retail – Ibu Mariatul Aini. Dalam acara tersebut Direktur Utama Perusahaan, Bapak Toharso memberikan cinderamata kepada Ibu Mariatul Aini sebagai penghargaan dan tanda terima kasih atas jasa dan sumbangan pemikiran beliau untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan selama menjabat sebagai Komisaris Independen.

OCTOBER 2013

PENGAMBILALIHAN SPBU PETRONAS MEDAN Pertamina Region I Sumbagut resmi mengambil alih SPBU yang sebelumnya dimiliki Petronas di Jalan Imam Bonjol Polonia Medan. SPBU ini menjadi SPBU COCO yang resmi dioperasikan sendiri oleh Perusahaan dengan dilengkapi fasilitas restoran cepat saji, toilet, dan BRIGHT Store.

INDEPENDENT COMMISSIONER FAREWELL EVENT

PETRONAS FUELING STATION MEDAN TAKE-OVER

The Company and ASCO Otomotive held a partnership agreement and signed Mutual of Understanding on “Beli Mobil di ASCO, Gratis BBM Non-Subsidi” promotional

The Company's Board of Commissioners and

Pertamina Region I Sumbagut officially took

purchased Daihatsu vehicle unit during



OCTOBER 2013

COOPERATION BETWEEN THE COMPANY AND ASCO AUTOMOTIVE

found 8 items audit finding dan OHSAS


NOVEMBER 2013 AUDIT TAHAP 2 MANAJEMEN TERPADU

Audit Pra-Sertifikat dilakukan oleh Pihak TUV SUD PSB Indonesia dari hasil audit yang dilakukan ISO 9001:2008, ditemukan 3 item temuan audit, ISO 14001:2004 ditemukan 10 item temuan audit dan OHSAS 18001:2007 ditemukan 9 Item temuan audit di SPBG COCO Daan Mogot.

STAGE 2 AUDITING INTEGRATED MANAGEMENT

NOVEMBER 2013

DIREKTUR UTAMA IKUT SERTA DALAM KEGIATAN TJSL Direktur Utama PT. Pertamina Retail terjun Panti Asuhan Darussalam pada tanggal 21 November 2013.

PRESIDENT DIRECTOR’S PARTICIPATION IN CSR EVENT

TUV SYD PSB Indonesia Council, the audit event for its Independent Commissioner, Mrs. Mariatul Aini. In this event, The Company's President Director, Mr. Toharso, presented a token of appreciation to Mrs. Mariatul Aini for her services and and development during her tenure as an Independent Commissioner.

Polonia, Medan. This ex-Petronas Fueling Station had been converted into a COCO Fueling Station fully operated by The

Panti Asuhan Darussalam on November 21st, 2013. found 10 items audit finding dan OHSAS

amenities, such as fast food restaurants, toilets and a BRIGHT Store.

Company.

40



41




PT Pertamina (Persero) dan PT. Pertamina bagian dari PT Pertamina (Persero).






MENGAMBIL ALIH SPBU PETRONAS DI KALIMALANG

PERTAMINA MENGAJAR

Pertamina Retail ikut berkontribusi sebagai pengajar di beberapa universitas dalam rangkaian kegiatan HUT ke-56 PT Pertamina (Persero) yang bertujuan untuk memberikan informasi dan motivasi


DECEMBER 2013

NOV-DEC 2013

dilaksanakan pada tanggal 25 November-2 Desember 2013 dimana Direksi PT.


DECEMBER 2013

PERAIHAN 3 SERTIFIKAT ISO Badan Sertifikasi TUV SUD PSB Indonesia memberikan 3 sertifikasi kepada PT Pertamina (Persero) untuk SPBG COCO Daan Mogot. Sertifikat tersebut diberikan oleh Direktorat Gas dan PT. Pertamina Retail sebagai pengelola SPBG untuk Pertamina karena bertepatan dengan HUT PT Pertamina (Persero) yang ke-56.

Peresmian SPBU COCO Kalimalang yang merupakan Reflagging dari SPBU Petronas dilaksanakan pada tanggal 13 Desember 2013, peresmian ini merupakan bagian dari rangkaian kegiatan HUT ke-56 PT Pertamina (Persero). Acara ini diresmikan oleh Direktur Utama PT Pertamina bersamaan dengan peresmian 4 proyek Pertamina lainnya yang ditayangkan melalui konferensi video yang dipusatkan di Cepu.

LAPORAN DARI KOMISARIS DAN DIREKTUR UTAMA

REPORT FROM PRESIDENT COMMISSIONER AND DIRECTOR PERTAMINA TEACHES

3 ISO CERTIFICATION ACHIEVEMENT

held on November 25 - December 2 2013

TUV SUD PSB Indonesia Certification Council presented 3 certifications to PT Pertamina (Persero) for COCO Gas Fueling Station

of Directors contributed as teachers at several universities in the series of PT Pertamina (Persero)'s 56th Anniversary the college students about PT Pertamina (Persero) and PT. Pertamina Retail's businesses, so that they could become part of the companies.

PETRONAS KALIMALANG REFLAGGING COCO Fueling Station Inauguration in Kalimalang is a Reflagging from Petronas

by the Gas Directorate and PT. Pertamina Retail as Gas Fueling Station Management

the series activities of PT Pertamina

Pertamina (Persero)'s 56th Anniversary.

inaugurated by PT Pertamina (Persero)'s

through video conference session from Cepu.

42



43











PRESIDENT COMMISSIONER'S REPORT

“Dalam prospek usaha, kami selalu mengingat bahwa ide awal PT. Pertamina Retail didirikan adalah sebagai cerminan “wajah” Pertamina dalam bidang pengembangan dan pengelolaan SPBU, dan semestinya menjadi contoh dan tolak ukur bagi yang lain.“

Dear Stakeholders, Pertama-tama, kami ingin mengucap syukur atas berkat dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa sehingga kami mampu

have enabled The Company to carry out its business

menjalankan kegiatan usaha Perusahaan dan menjalankan usaha yang sesuai dengan Visi, Misi dan Nilai Perusahaan,

successfully sail through the year of 2013.

dan berhasil melalui tahun 2013 dengan baik.

kebijakan pengurusan dan pengelolaan Perusahaan yang

management policies by the Board of Directors, including

pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP),

Corporate Plan (RJPP), Corporate Work and Budget Plan

Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan ketentuan such, the Board of Commissioners has developed an

L APORAN DARI BAPAK SUHARTOKO KOMISARIS UTAMA

REPORT FROM MR. SUHARTOKO PRESIDENT COMMISSIONER

“In terms of business outlook, we always bear in our mind the initial idea that PT. development and management, and that we should set an example and benchmark for other companies.”

telah menyusun program kerja tahunan dan dimasukan

44

dalam RKAP, KPI, melaporkan Key Performance Indicator

made a report on KPI and prepared a Supervisory Task

(KPI),

Performance Report for a period of 1 year.

dan

menyusun

Laporan

Pelaksanaan

Tugas



45











Sementara, dari sisi Tingkat Kesehatan Perusahaan, Secara keseluruhan, kinerja Perusahaan di tahun 2013

pencapaian Perusahaan dapat kami sampaikan:

meningkat dan lebih baik dibanding tahun 2012 melalui

Laporan Keuangan yang diaudit oleh Kantor Akuntan

pencapaian KPI utama yang terdiri dari volume penjualan,

Publik

Kosasih,

Nurdiyaman,

Tjahjo

&

Rekan

memberikan pernyataan “Wajar Tanpa Pengecualian”, Peningkatan tersebut dapat dilihat melalui jumlah realisasi

and investments. The improvement can be observed from

dari target penambahan SPBU dan OUTLET BRIGHT

memadai terhadap kepatuhan untuk memenuhi

yang berdampak pada pencapaian target dalam volume

peraturan perundangan serta kepatuhan terhadap

control.

pengendalian intern. Selain KPI yang tercapai, kami juga mencatat adanya pertumbuhan yang terjadi di sepanjang tahun 2013. In 2013, the Board of Commissioners has determined that example and benchmark for other companies. Therefore, menjadi contoh dan tolak ukur bagi yang lain. Karena itu

Direksi merupakan cerminan kinerja seluruh aspek dalam

kami berupaya untuk selalu menjadi yang terbaik dan di Perusahaan. Begitu pula sebaliknya, pencapaian

The great performance of the Board of Directors is

terus mengembangkan kegiatan usaha ritel mengingat Indonesia adalah pasar ritel prioritas pertama dengan

Hal ini terlihat dari hasil pencapaian kinerja Perusahaan

penjualan terbesar di dunia sehingga memiliki kesempatan

yang meningkat dibandingkan dengan tahun 2012. Dari sisi

berkembang dan tumbuh yang sangat baik, dan kami yakin Perusahaan mampu bersaing dalam pasar ritel Indonesia dan dunia dengan pengelolaan secara terus-menerus dan

berikut:

management.

berkesinambungan. Neraca per 31 Desember 2013, ditutup dengan jumlah Prospek usaha Perusahaan telah disusun dan dilaksanakan

aset sebesar Rp 668,6 miliar mengalami kenaikan

and performed by the Board of Directors as stated in The

oleh Direksi sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

posisi neraca pada akhir tahun 2012 dengan jumlah

Although The Company has tried its best to implement this

Rp 164,1 miliar. billion. Dari pos Rugi Laba selama tahun 2013 diperoleh laba

dalam menjalankan rencananya, sebagai Perusahaan

setelah pajak sebesar Rp 55,9 miliar atau mencapai

yang tunduk pada peraturan pemerintah, Perusahaan harus patuh pada perubahan kebijakan pemerintah mengenai Upah Minimum Regional (UMR) yang terjadi

the Board of Commissioners has instructed the Board

di pertengahan tahun 2013 sehingga berdampak pada

Rp 33,5 miliar. billion.

pembengkakan biaya operasional Perusahaan. Untuk

Total pendapatan Perusahaan selama tahun 2013 menanggulangi dampak kasus UMR terhadap biaya operasional ini dengan mengurangi pekerja operator, dibandingkan dengan tahun 2012.

namun tetap mengadakan jumlah operator yang sama di jam sibuk outlet SPBU.

46



47






Direksi untuk melakukan hal-hal berikut sebagai upaya



terus meningkat dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata




principles. The Board of Commissioners entrusts all

mengamanatkan agar seluruh jajaran manajemen dan 1.

Mendorong dan meningkatkan performa kerja agar

1.

dapat mencapai target yang ditetapkan dan mengacu

order to achieve target by referring to KPI.

pada KPI yang diberikan.

pelanggan, sehingga Visi Perusahaan dapat tercapai.

On behalf of all members of the Board of Commissioners

2. 2.

developments of Non-Fuel products. pengembangan bisnis di bidang Non-Bahan Bakar.

kami mengucapkan terima kasih kepada Direksi, jajaran 3.

3.

Meminta dan mengarahkan Direksi untuk mengubah

Retail atas kerja keras yang telah ditunjukan sepanjang

struktur manajemen atau organisasi Perusahaan

management structures to devise a more focused

guna menajamkan arahan strategi di tahun-tahun

strategy for the upcoming years.

Stakeholders.

tahun 2013. Kepada segenap mitra kerja dan para Jakarta, December 2013

mendatang. 4. 4.

Meninjau

proses

bisnis

yang

dapat

memicu

Jakarta, Desember 2013. 5.

5. dan mencegah masalah yang terlihat atau yang berpotensi menimbulkan masalah.

Selama tahun 2013, terdapat perubahan atas komposisi

SUHARTOKO

Pertamina Retail terhitung mulai tanggal 2 Oktober 2012

KOMISARIS UTAMA President Commissioner

adalah: Komisaris Utama

: Suhartoko

Komisaris Independen

: Mariatul Aini

Komisaris

: Nursatyo Argo

Masa jabatan Komisaris Independen, Ibu Mariatul Aini

President Commissioner

: Suhartoko

Independent Commissioner

: Mariatul Aini

Commissioner

: Nursatyo Argo

and so based on September 4 2013 RUPS, Independent

berlangsung dari 1 Januari sampai dengan 30 Agustus 2013, maka berdasarkan RUPS pada tanggal 4 September bergabung di Perusahaan karena telah berakhir masa jabatannya.

48













PRESIDENT DIRECTOR'S REPORT

“Dengan kondisi perekenomian nasional dan dunia yang usaha sebesar 20% akan menjadi tantangan yang memotivasi seluruh pekerja di tahun 2014.”

Assalamuallaikum Warrahmatullah Wabarrakatuh,

Assalamuallaikum Warrahmatullah Wabarrakatuh,

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

L APORAN DARI BAPAK TOHARSO DIREKTUR UTAMA

On behalf of Directors, Management and all PT. Pertamina pekerja PT. Pertamina Retail, dengan sangat antusias saya melaporkan kepada Pemegang Saham dan Pemangku

REPORT FROM MR. TOHARSO PRESIDENT DIRECTOR

Stakeholders that PT. Pertamina Retail has done many activities that give significant impacts to The Company

banyak

kegiatan

yang

berdampak

pada

kemajuan

Perusahaan menuju tercapainya Visi dan Misi Perusahaan

in 2013.

Tahun 2013 adalah tahun yang dinamis bagi dunia usaha dan PT. Pertamina Retail sebagai perusahaan yang bergerak di sektor ritel, memiliki komitmen untuk selalu berusaha

products and facilities that give convenience to customers.

Pertamina Retail believes the 20% of the business growth will become a challenge that motivates all employees in 2014."

menjadi unggul dalam pelayanan, produk dan fasilitas yang memberikan kenyamanan kepada pelanggan. and giving comfort and satisfaction to customers. With memberikan pengetahuan yang sangat bernilai, serta sumber

daya

manusia

yang

berpengalaman

dalam

melayani dan memberikan rasa aman dan kepuasan kepada

50

performance to become better in the upcoming years.



51




pelanggan. Dengan pengalaman yang sangat berharga ini,



INTERGRATED COMMITMENT






perencanaan dan strategi tersendiri. Tantangan Perusahaan

As the theme of this year Annual Report, Integrated dan pekerja memiliki kemampuan meningkatkan kinerja

Commitment is a statement of describing a commitment

termasuk pada implementasi Visi, Misi dan Tata Nilai

automobiles, these positive conditions give PT. Pertamina

Perusahaan menjadi semakin baik dari tahun ke tahun.

from all organisation functions that has line of business as

Perusahaan

pengembangan

Retail the opportunity to utilise its resources to fulfill

kompetensi sumber daya manusia, pengembangan sistem

the competitive market needs. Through the market

INTEGRATED COMMITMENT

Teknologi Informasi (TI) yang akan berdampak pada

fulfillment, PT. Pertamina Retail can be more aggressive

Sebagai tema dari Laporan Tahunan ini, “Integrated

tantangan eksternal Perusahaan. Tantangan eksternal

Commitment”

adalah

suatu

pernyataan

kepada

para

pekerja,

untuk

menggambarkan komitmen dari seluruh fungsi organisasi

achievement. has reflected its latest vision to become “A Leading Retail

keberlanjutan usaha yang bersifat perluasan pasar,

yang memiliki lini usaha serta lini pendukung kegiatan

fokus kepada pelayanan pelanggan, dan profesionalitas

Challenges and opportunities that have become business

usaha untuk menjadi Perusahaan yang memiliki kesatuan

committted to the objective to become a retail business

organisasi.

dynamics in 2013, successfully traversed by PT. Pertamina

integrating human resources in serving and providing its

Dengan peluang pasar yang semakin terbuka dan tumbuh,

best capacity to the customers.

meningkatnya pertumbuhan perekenomian dan pesatnya

tekad menuju tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. Melalui penajaman Visi dan Misi Perusahaan, PT. Pertamina “Perusahaan

Ritel

Terdepan”,

yang

Retail by achieving performance above the target. PT.

melambangkan

suatu usaha yang terus menerus untuk berkomitmen

penjualan

kendaraan

bermotor

tentunya

dampak The achievement of company sales is IDR 7.109 trillion

As a part of the effort to achieve its Vision and Mission,

kepada tujuan menjadi kesatuan jaringan usaha retail

PT. Pertamina Retail untuk mendayagunakan sumber Total Fuel Retail and Gas Sales Volume:

Term Plan (RJPP) 2012 – 2017, that gives directions for menyelaraskan sumber daya manusia dalam melayani dan

Melalui pemenuhan kebutuhan pasar, PT. Pertamina Retail

memberikan kapasitas terbaiknya kepada pelanggan.

Total Non-Fuel Retail Sales: IDR 157.8 billion meningkatkan pencapaian target Perusahaan.

Dalam upaya mencapai visi dan misinya, PT. Pertamina Retail telah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Tantangan dan peluang yang menjadi dinamika bisnis

(RJPP) 2012 – 2017, yang memberikan arah haluan bagi

selama 2013, berhasil dilalui oleh PT. Pertamina retail,

Strategi Bisnis Perusahaan untuk tumbuh dan berkembang

business, PT. Pertamina Retail has a challenge that needs

sesuai dengan target pengembangan usaha dan laba yang

dengan

pencapaian

perusahaan

yang

sedang

melampaui

target

Retail untuk memberdayakan segenap potensi yang ada dalam mencapai target

Sebagai

yang

Perusahaan yang ditetapkan. Kemampuan PT. Pertamina covers internal challenge such as implementation of The

DINAMIKA BISNIS TAHUN 2013

hasil

sales person level (Fueling Stations Operators) to fulfill

Perusahaan, merupakan modal

human resources competency development, Information bertumbuh

dan

Technoogy (IT) system development that impact The

mengembangkan diri pada semua lini usahanya, PT. Pertamina Retail memiliki tantangan yang membutuhkan

52



53




dasar dalam menghadapi tantangan dan meraih peluang di





COMPANY, BUSINESS AND FUNCTIONAL STRATEGY

A. Strategi Korporasi

business environment changes, the needs of Shareholders

Perusahaan, dengan melihat kembali kemampuan sumber




4.

tahun mendatang. Pencapaian target penjualan Perusahaan adalah sebesar Rp. 7,109 triliun, dengan komposisi sebagai

to invest in both Fuel and Non-Fuel business

daya Perusahaan dan hasil yang dicapai pada tahun-

berikut :

tahun sebelumnya, maka diperlukan penguatan strategi

Jumlah Volume Penjualan Ritel Bahan Bakar dan Gas: 1.157.147 (Kl) atau setara dengan Rp. 6,950 triliun Total penjualan Non-Bahan Bakar: Rp. 157,8 milyar

5.

Stakeholder, PT. Pertamina Retail feels the urge to develop potential market of both Fuel and Non-Fuel Retail in

business sustainability.

mempercepat pertumbuhan Perusahaan ke depan. 1.

Good

Coporate

Governance

consistently to guarantee the embodiment of

Meningkatkan penerapan budaya K3LL di seluruh lingkungan dan kegiatan operasi PT. Pertamina Retail,

Dengan Laba Usaha PT. Pertamina Retail tahun buku 2013

Implementing

and continous dissemination.

sebesar Rp. 55,85 miliar mengalami kenaikan sebesar B. Business Strategy

competency, PT. Pertamina Retail succeded in strengthen 2012 sebesar Rp. 33,53 miliar, menunjukan kemampuan

nyata dan kepedulian bagi seluruh pekerja Perusahaan

Perusahaan dalam menghadapi tantangan dan peluang

dan lingkungannya. A. Corporate Strategy

2.

BRIGHT (Stores and Cafés) outlets in strategic

Mempertajam fokus usaha dalam usaha Bahan Bakar

bertujuan memberikan kenyamanan, kemudahan serta

Perusahaan yang akan berdampak pada meningkatnya

Pemegang

kemampuan

beradaptasi

terhadap

2.

perkembangan dunia usaha umumnya serta para pelanggan

potensi pasar Ritel Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar

b.

Improving HSE culture implementation

3.

perusahaan

untuk

pada usaha Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar

Retail through continuous dissemination and

yang menunjang kemampuan Perusahaan untuk

monitoring to ensure HSE culture become the

mempercepat pertumbuhan usaha serta keberlanjutan

embodiment and priority for all employees and

bisnis. 4.

to fulfill their needs instantly. 3.

Improving

human

resource

competencies

4.

Setting up Information Technology system

Melakukan penerapan budaya Tata Kelola Perusahaan

Sharpening business focus in Fuel and NonFuel business simultaneously by integrating

PT. Pertamina Retail berhasil melakukan penguatan Strategi

business synergy, so as in facilitating the

berinvestasi

in all operational aspects of PT. Pertamina

their environment.

Integrated business realisation of both PT.

Melakukan restrukturisasi pembiayaan atas usaha

melalui perubahan iklim lingkungan usaha, kebutuhan untuk

2.

kepuasan bagi para pelanggan PT. Pertamina Retail

strengthening advanced strategy is a necessity, 3.

Saham

Continuously expanding Fueling Station units and

dan Non-Bahan Bakar secara bersamaan dengan

1.

STRATEGI PERUSAHAAN, USAHA DAN FUNGSIONAL

1.

business in SPBU COCO area in order to provide

menjadi panutan dan sosialisasi secara berkelanjutan. reaching all operational areas and ensuring reliable

54


data

communication

for

decision


55






B. Strategi Usaha 1.


C. Strategi Fungsional

Mengembangkan jaringan SPBU dan BRIGHT (Store

and developing them through the internal

dan Café) secara berkelanjutan pada lokasi strategis

division development as an effort in assuring

dan


memberikan

dampak

bagi

1.

Pengembangan


jaringan

SPBU

dengan

skema

pengembangan RFID

pertumbuhan

dan Voucher, dimana dengan pengembangan ini akan

locations such as airports, hospitals, business

Perusahaan, pemberdayaan organisasi dan lingkungan

memberikan kemudahan bagi pelanggan Perusahaan

districts and other strategic locations. This

di sekitar area operasi PT. Pertamina Retail.


3.

5.

dalam

bertransaksi,

meningkatkan

kepercayaan

2.

Voucher Non-Bahan Bakar PT. Pertamina Retail, melalui

necessities, Performance Management System

outlet that provides ease and convenience in

sinergi usaha pada area operasional Perusahaan,

penggunaan BBM dan BBK Pertamina.

sehingga memudahkan pelanggan sebagai Pemangku

assessment

secara instan. 3.


and

challenges

objectively

to

2.

improvement is measureable.

Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia,

Mengembangkan

jaringan

SPBU

Fueling Stations area. Motor

sebagai

4.

Developing BRIGHT Olimart, Car Wash and LPG

tanggapan atas pesatnya perkembangan jumlah

agencies as an effort to provide convenience

pengendara

for Fueling Stations customers, coverage area

motor.

PT.

Pertamina

Retail

telah

mempelajari data pertumbuhan jumlah kendaraan C. Functional Strategy 1.

4.

Holding Company and other Subsidiaries. With

dalam meningkatkan kemampuan para pekerja sebagai

kebutuhan pelanggan roda dua dengan melakukan

this development, the integration of Fuel and

aset utama Perusahaan.

pendekatan

Non-Fuel business can more focus on customer

kepada

area

pemukiman

melalui

Mempersiapkan arsitektur sistem Teknologi Informasi

pembangunan

sebagai

mengintegrasikan konsep Bahan Bakar dan Non-bahan

“tulang

punggung”

Perusahaan

dalam trust and ensure the RFID Card and Voucher

komunikasi

data

yang

handal

bagi

kebutuhan

jaringan

SPBU

Motor

yang

services. 5.

Bakar di satu lokasi. 3.

Optimising media space in COCO Fueling Stations that generates income of asset utilisation by

Mengembangkan BRIGHT Store & Café di SPBU, maupun di luar area SPBU terutama lokasi yang

dan mengembangkan kebutuhan tersebut melalui

2.

pengembangan oleh divisi internal sebagai upaya

lingkungan motorcyclists. PT. Pertamina Retail has learned

5.

ini

dan

sejalan

tempat dengan

lainnya. semakin

dengan kebutuhan Perusahaan.

meningkatnya persepsi masyrakat terhadap merek

Dalam langkah menuju peningkatan sumberdaya

BRIGHT sebagai gerai yang memberikan kemudahan

Perusahaan

yang

memiliki

kompetensi

sesuai

year. PT. Pertamina Retail needs to anticipate

kebutuhan, diperlukan penerapan Sistem Manajemen

56

perkantoran

Pengembangan

Improving

human

resources

competencies

through series of trainings and On-the-Job

dan kenyamanan di SPBU. core competency in the services sector. This

Kinerja yang memberikan penilaian dan tantangan

area by building Motorcycle Fueling Station

kinerja Perusahaan dapat lebih terukur.

Non-Fuel in one location.


customers. 6.


57


4.





Mengembangkan BRIGHT Olimart, Car Wash dan



Dengan kondisi perekenomian nasional dan dunia yang



APPRECIATION

keagenan Elpiji sebagai upaya untuk memberikan

As one of the developing retail companies in Indonesia,

kemudahan bagi pelanggan SPBU, penyebarluasan

the future of PT. Pertamina Retail is not determined by

Perusahaan dengan Induk dan Anak Perusahaan

EXPECTED PERFORMANCE IN 2014

Pertamina lainnya. Dengan pengembangan ini integrasi

PT. Pertamina Retail as a Subsidiary and one of the

usaha Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar dapat

extensions of PT Pertamina (Persero) has the confidence

semakin fokus kepada pelayanan pelanggan.

dicapai melalui penerapan Misi dan Tata Nilai Operasional Perusahaan dengan tetap mengedepankan pelayanan

through the strengths and capabilities in competing

5.

pelanggan, kemampuan

business. This confidence gives hope and spirit to the

peningkatan Perusahaan

kompetensi untuk

pekerja

beradaptasi

serta dengan

through the year 2013, the challenging year, yet the

tekonologi yang mendukung pencapaian Visi Perusahaan

company achieved business improvement target and

secara komprehensif.

6.

pelanggan SPBU.

APRESIASI

Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia

Sebagai Perusahaan ritel yang sedang tumbuh, masa

On-the-Job Training yang memberikan pengalaman kepada semua pekerja

Given the national and global fluctuative economic

surut perekonomian, melainkan peran para Pemangku

Jakarta, December 2013

dapat merealisasikan target Perusahaan di tahun 2013.

pelayanan. Peningkatan kompetensi sumberdaya ini akan memberikan peningkatan pengetahuan dan inflation and interest rate provides a certainty of The

pengalaman pekerja secara berkelanjutan.

HARAPAN KINERJA TAHUN 2014 Values by consistently putting customer services in first,

merupakan perpanjangan tangan PT Pertamina (Persero) memiliki

keyakinan

untuk

Bersama para Pemegang Saham, pelanggan, pekerja, tahun 2013 yang penuh tantangan sehingga Perusahaan

PT. Pertamina Retail selaku Anak Perusahaan dan semakin

tumbuh

dan

dapat mencapai berbagai target peningkatan usaha dan pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan.

capabilities to adopt technology that supports the

memantapkan usahanya di tahun 2014 melalui kekuatan dan

kemampuan

bersaing

secara

regional

dengan

pesaing-pesaing pasar dari sisi Bahan Bakar maupun Non-

serta mencurahkan Rahmat, Hidayah serta melindungi kita semua dalam menyongsong masa depan yang lebih baik.

Bahan Bakar. Keyakinan ini, memberikan harapan dan semangat untuk merealisasikan Visi menjadi Perusahaan Retail Terdepan, dan dengan dukungan para Pemangku

Jakarta, Desember 2013

TOHARSO DIREKTUR UTAMA President Director

58














COMPANY'S LONG-TERM STRATEGY

Dalam mencapai tujuan bisnisnya yang terdefinisi pada pernyataan Visi Perusahaan “Menjadi Perusahaan Ritel Terdepan”, Perusahaan dituntut untuk lebih mengedepankan daya saing usaha dalam menghadapi persaingan bisnis ritel dengan mancanangkan Strategi Jangka Panjang.

strategies:

STRATEGI BISNIS

BUSINESS STRATEGY

Melakukan ekspansi unit SPBU di seluruh Indonesia, dan ini menjadi tugas utama

To expand the number of Fueling Stations all accross Indonesia, and it is The

Perusahaan sebagai anak Perusahaan PT Petamina (Persero) untuk mengantisipasi

Company's main duties as a subsidiary of PT Pertamina (Persero) in order to

pesatnya pertambahan jumlah kendaraan bermotor. Perusahaan memiliki target jumlah SPBU untuk mencapai 1.000 unit di tahun 2020 mendatang.

anticipate rapid increase in the number of motor vehicles. The Company has its target to reach 1,000 units of Fueling Stations in the coming year of 2020.

Mengoptimalkan peluang Bisnis Ritel Non-Bahan Bakar dengan cara: Menambah jumlah rantai toko BRIGHT sampai dengan 2.000 OUTLET di tahun

To increase the number of BRIGHT store chains to reach 2,000 outlets by 2020. The

2020. Pengembangan OUTLET BRIGHT yang tidak berlokasi di dalam SPBU COCO

development of BRIGHT outlets outside COCO Fueling Stations has been started by

sudah mulai dilakukan oleh Perusahaan. Merintis pengembangan “Private Label” untuk produk-produk yang perputarannya

The Company. To initiate the development of “Private Label” for consumbale products such as,

cepat seperti air mineral, minuman, makanan ringan, dan lainnya.

STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCE STRATEGY

Melakukan penyesuaian struktur organisasi untuk menghadapi adanya perubahan kondisi bisnis. Mengoptimalkan para Operator dan Staf SPBU dengan membekali mereka dengan Pengetahuan Produk dan keahliannya dalam berjualan untuk meningkatkan unit-unit SPBU COCO.

training and internship programs.

Meningkatkan kompetensi pekerja melalui rangkaian pelatihan, lokakarya, on-thejob training, program magang, dan lainnya. Menerapkan Sistem Manajemen Kinerja dimana sistem ini mengatur keterkaitan antara kinerja dengan kompensasi dan pengembangan karir pekerja.

STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGY To develop a simple, economical, fast and reliable data communication.

Mengembangkan komunikasi data yang mudah, terjangkau, cepat dan handal. Membeli lisensi perangkat lunak dan kemudian mengembangkan modul-modul yang terkait dengan kebutuhan pengguna internal untuk efisiensi biaya.

60



61





"Kemampuan PT. Pertamina Retail untuk memberdayakan segenap potensi yang ada dalam mencapai target Perusahaan, merupakan modal dasar dalam menghadapi tantangan dan meraih peluang di tahun mendatang."

62



ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN

MANAGEMENT'S DISCUSSION AND ANALYSIS











OPERATIONAL AREA

12 4

REGION I

SPBU COCO

SPBU-T

REGION IV

REGION II

6 1

SPBU COCO

SPBG

REGION III

1

SPBU-T

52 2

SPBU COCO

SPBG

21

REGION VI

BRIGHT STORE

10 3

SPBU COCO

SPBU-T

4

SPBU-T

12

BRIGHT STORE

16

REGION VIII

BRIGHT STORE

1

SPBU COCO

8

BRIGHT STORE

REGION VII

6 107

SPBU-T

BRIGHT STORE

7

BRIGHT CAFÉ

2

BRIGHT OLIMART


1

SPBU COCO

3

SPBU-T

2

BRIGHT CARWASH

REGION V

64

8

SPBU COCO

8

SPBU COCO

5

SPBU-T

17

BRIGHT STORE

1

BRIGHT CAFÉ

11

BRIGHT STORE

SPBU COCO/SPBG/SPBU-T BRIGHT STORE BRIGHT CAFÉ BRIGHT OLIMART BRIGHT CARWASH


65











FUEL RETAIL FUELING STATION DATA TOTAL COCO FUELING STATIONS IN 2013: 98

REGION I No.

NO. SPBU

1

11.201.101

2

11.201.102

3

FUELING STATION

Jakarta - Cililitan

39

31.107.02

Jakarta - Permata Hijau

40

31.163.02

31.153.01

Tangerang - BSD

41

10

31.153.02

Tangerang - BSD Lengkong ex Petronas

11

31.171.01

Bekasi - A Yani

12

31.411.01

Purwakarta - Cipularang A

13

31.411.02

Purwakarta - Cipularang B

14

31.406.01

Bandung - Ujung Berung

15

31.402.01

Bandung - Kiara Condong

16

31.128.02

Jakarta - MT. Haryono

17

31.157.01

Tangerang - Cikupa

18

31.175.01

Cikarang - Azalea

19

31.175.02

Cikarang - Majapahit

20

31.175.04

Lippo Cikarang - Hyundai

21

31.151.02

Tangerang - Modernland

22

31.151.03

Tangerang - Taman Royal

23

31.405.01

Padalarang - Kotabaru

24

34.133.03

25

31.163.01

Jonggol - Citra Indah

1

41.512.01

Batang - Jrakah

26

31.144.03

Jakarta - Daan Mogot

2

41.502.01

Semarang - A. Yani

27

31.134.01

Jakarta - Klender

3

41.573.01

Boyolali - Teras

28

31.134.02

Jakarta - Kalimalang ex Petronas

4

41.502.02

Semarang - Sultan Agung

29

31.175.03

Cikarang - Jababeka 2

5

41.502.14

Semarang - Kaligarang

30

31.127.01

Jakarta - Kemang

No.

NO. SPBU

6

41.501.28

Semarang - Penggaron

31

31.421.01

Serang - A Yani

1

71.902.77

7

41.561.01

Magelang - Menowo

32

31.137.01

Jakarta - Gandaria

8

41.575.01

Solo Baru

31.451.01

Cirebon - Darsono

9

41.551.01

Yogyakarta - Lempuyangan

REGION VIII

Tangerang - Lippo Karawaci

10

41.552.01

Yogyakarta - Adisucipto

No.

NO. SPBU

1

81.98.404

Medan - Yos Sudarso

7

31.136.02

Medan - Merak Jingga

8

31.122.03

11.201.104

Medan - Gatot Subroto

9

4

11.201.103

Medan - Katamso

5

11.201.106

Medan - Polonia ex Petronas

6

11.294.701

Batam - Sei Ladi

7

11.252.501

Padang - Mata Air

8

11.251.502

Padang - Ulak Karang

9

11.288.601

Dumai - Putri Tujuh

10

11.294.701

Dumai - Bagan Besar (KSO)

11

14.281.693

Pekanbaru - Ababil

12

14.291.701

Kep Riau - Natuna (Akuisisi)

No.

NO. SPBU

FUELING STATION

1

21.301.01

Palembang - Kenten

2

21.302.04

Palembang - Plaju

3

21.101.02

Lampung - Kalianda

4

21.351.03

5

21.351.05

Lampung - Kangkung

6

21.381.09

Bengkulu - Rawa Makmur

REGION III

66

NO. SPBU

NO. SPBU

REGION II

NO. SPBU

FUELING STATION

FUELING STATION

1

31.107.01

Jakarta - Industri

2

31.131.01

Jakarta - Pramuka

34

31.151.04

3

31.102.02

Jakarta - Abdul Muis

35

31.124.01

4

31.114.04

Jakarta - Tomang

36

31.124.02

5

31.129.02

Jakarta - Kuningan

37

31.122.04

Jakarta - Pondok Indah

6

31.103.03

Jakarta - Cikini

38

31.107.03

Jakarta - Mangga Besar

FUELING STATION

No.

NO. SPBU

Jakarta - Samanhudi

1

51.601.77

Bogor - Telaga Kahuripan

2

51.601.124

31.161.13

Bogor - Tentara Pelajar

3

51.601.66

Surabaya - Pasar Turi

42

31.122.04

Depok - Margonda

4

51.601.65

Surabaya - Jemursari

43

31.107.03

Jakarta - Tendean

5

51.681.23

Jember - Kenanga

44

31.139.01

Jakarta - Cakung

6

51.801.30

Denpasar - Hayam Wuruk

45

31.139.02

Jakarta - Pulo Gadung

7

51.601.118

Surabaya - Pakuwon City

46

31.164.02

Cibubur ex Petronas (KSO)

8

54.651.22

Malang - Yulius Usman (KSO)

47

34.173.03

Bekasi - Narogong

48

31.143.01

Jakarta - Yos Sudarso Sunter

49

31.401.01

Bandung - Dago ex Petronas

50

31.154.01

Tgrg - Bintaro Sektor 9 ex Petronas

FUELING STATION

No.

NO. SPBU

FUELING STATION

61.761.01

Balikpapan - Karang Anyar

Surabaya - Dr. Soetomo

REGION VI

51

31.118.02

Jakarta - Kalideres

1

52

31.153.03

Tgrg - Alam Sutra ex Petronas

2

61.761.02

Balikpapan - Sepinggan

3

61.751.02

Samarinda - Slamet Riyadi

4

61.751.01

Samarinda - Kusuma Bangsa

5

61.781.01

6

61.707.01

Banjarmasin - Banjarbaru

7

61.706.01

Banjarmasin - Kertak Hanyar

8

61.761.03

Balikpapan - MT Haryono

REGION IV No.

33


REGION V

No.

No.

No.

REGION III

REGION III

NO. SPBU

FUELING STATION

REGION VII FUELING STATION Makassar

FUELING STATION Sorong - A Yani (KSO)


67






FUELING STATION DATA




TOTAL GAS FUELING STATIONS IN 2013: 3

REGION V

No.

NO. SPBUT

1

11.251.503

2

11.201.105

3

11.288.603

4


GAS FUELING STATION DATA

TOTAL T-FUELING STATIONS IN 2013: 28

REGION I


11.288.602

FUELING STATION

No.

NO. SPBUT

TBBM Teluk Kabung

1

51.601.12

TBBM Instalasi Surabaya Group

TBBM Instalasi Medan Grup

2

51.684.38

TBBM Banyuwangi

TBBM Siak Pekanbaru

3

51.623.20

TBBM Tuban

No.

NO. SPBG

1

21.B.301.01

TBBM Dumai

FUELING STATION

4

51.523.11

TBBM Ampenan Mataram

5

51.808.11

TBBM Manggis Bali

REGION II GAS FUELING STATION Palembang - Soekamto

REGION II FUELING STATION

REGION VI

No.

NO. SPBUT

1

21.302.04C

TBBM Kasang Jambi

No.

NO. SPBUT

2

21.302.04B

TBBM Panjang Lampung

1

Reg VI

Shelter Balikpapan

3

21.302.04A

2

Reg VI

Shelter Samarinda

No.

NO. SPBG

3

Reg VI

Shelter Banjarmasin

1

A31.03.03

Jakarta - Gandaria

Shelter Pontianak

2

31A-11401

Jakarta - Daan Mogot

4

REGION III

Reg VI

FUELING STATION

No.

NO. SPBUT

1

31.413.01

TBBM Cikampek

2

34.405.26

TBBM Padalarang

REGION VII

3

31.424.01

TBBM Tanjung Gerem

No.

NO. SPBUT

4

31.461.01

TBBM Tasikmalaya

1

71.901.01

TBBM Makassar

5

31.406.02

TBBM Ujungberung

2

71.911.01

TBBM Pare - Pare

6

31.452.01

TBBM Balongan

3

71.955.01

TBBM Bitung Manado

REGION III GAS FUELING STATION

FUELING STATION

FUELING STATION

TOTAL FUEL RETAIL UNIT IN 2013:

129 UNIT

REGION IV

68

No.

NO. SPBUT

1

41.502.03

TBBM Pengapon

FUELING STATION

2

41.532.01

TBBM Maos Cilacap

3

41.557.01

TBBM Rewulu



69











NON FUEL RETAIL BRIGHT STORE DATA TOTAL BRIGHT STORE OUTLETS IN 2013: 192

REGION I No.

NO. STORE

JENIS

OUTLET

1

11.201.101

COCO

2

11.201.102

COCO

3

11.201.112

COCO

SPBU Katamso

4

11.251.502

COCO

SPBU Ulak Karang Padang

5

11.252.501

COCO

SPBU Mata Air Padang

6

11.252.501

COCO

SPBU Sei Ladi Batam

7

14.201.1148 DODO SPBU Dr. Mansyur

8

14.207.1100 DODO SPBU Binjai 1100

9

14.207.1163 DODO SPBU Binjai Timur

10

14.208.178

DODO SPBU Stabat

11

14.221.286

DODO SPBU Berastagi

12

11.201.04

COCO

BRIGHT Gatsu Medan

13

11.201.106

COCO

BRIGHT Ex Petronas Polonia

14

14.201.1168 DODO BRIGHT Kapten Sumarsono

15

14.281.693

16

14.202.1141 DODO BRIGHT Marelan

17

14.202.1140 DODO

18

14.282.667

DODO BRIGHT Hangtuah Pekanbaru

19

14.282.664

DODO BRIGHT Rumbai Pekanbaru

20

14.202.166

DODO

21

REGION III

REGION II

11.288.601

COCO

No.

NO. STORE

JENIS

SPBU Yos Sudarso Medan

7

24.301.14

SPBU Merak Jingga Medan

8

24.302.164

BRIGHT Ababil

BRIGHT Tanah Tinggi Soehat Binjai

DODO BRIGHT Dumai

REGION II

NO. NO. STORE

JENIS

DODO BRIGHT Tanjung Api Api

26

31.406.01

COCO

DODO BRIGHT Mayjen Yusuf

27

31.411.01

COCO

28

31.411.02

29 30

REGION III

OUTLET

NO. NO. STORE

JENIS

SPBU Ujung Berung 1 Bandung

58

33.171.01

CODO BRIGHT Summarecon Bekasi

SPBU Cipularang A

59

34.151.46

DODO BRIGHT Pembangunan 3

COCO

SPBU Cipularang B

60

31.164.02

COCO

31.421.01

COCO

SPBU Serang

61

34.164.15

DODO BRIGHT Proklamasi Depok

31.451.01

COCO

SPBU Darsono

31

33.169.01

CODO

SPBU Km.21

62

34.402.10

DODO

32

34.115.11

DODO SPBU Kemanggisan

63

34.163.09

DODO BRIGHT Parung Kemang

33

34.117.09

DODO SPBU Daan Mogot 2

64

31.139.02

COCO

BRIGHT Pulo gadung

34

34.122.09

DODO SPBU Ciledug

65

33.142.01

CODO

35

34.123.04

DODO SPBU Kodam Bintaro

BRIGHT Summarecon Kelapa Gading

36

34.125.09

DODO SPBU Margasatwa

66

34.153.22

DODO BRIGHT Serpong

37

34.142.04

DODO SPBU Yos Sudarso Sunter

67

31.139.01

COCO

38

34.142.10

DODO SPBU Artha Gading

68

34.402.59

DODO BRIGHT Sudirman Bandung

39

34.144.13

DODO SPBU Benyamin Suaib

69

34.132.10

DODO BRIGHT Pemuda

70

34.132.05

DODO BRIGHT Printis Kemerdekaan

71

34.171.10

DODO BRIGHT Sultan Agung 2

72

34.105.07

DODO BRIGHT Cempaka Putih

73

34.131.02

DODO BRIGHT Matraman

74

31.143.01

COCO

75

34.169.37

DODO BRIGHT Leuwinanggung

76

34.175.48

DODO BRIGHT Boshi

77

31.161.18

COCO

BRIGHT Tentara Pelajar

78

31.401.01

COCO

BRIGHT Ex Petronas Dago

79

34.154.13

DODO BRIGHT Pamulang

80

34.134.18

DODO BRIGHT Pondok Kelapa

81

34.153.13

DODO BRIGHT Puspitek

82

34.164.07

DODO BRIGHT Sawangan 2

83

34.129.02

DODO BRIGHT Gatsu jakarta

84

34.171.45

DODO BRIGHT Narogong

85

34.171.39

DODO BRIGHT Perjuangan Bekasi

86

34.451.40

DODO BRIGHT Tengah Tani

87

31.153.02

COCO

No.

NO. STORE

JENIS

OUTLET

1

31.102.02

COCO

SPBU Abdul Muis

2

31.103.03

COCO

SPBU Cikini

3

31.107.01

COCO

SPBU Industri Kemayoran

4

31.107.02

COCO

SPBU Samanhudi

5

31.107.03

COCO

SPBU Mangga besar

6

31.114.03

COCO

SPBU Daan Mogot

7

31.114.04

COCO

SPBU Tomang

8

31.122.03

COCO

SPBU Permata Hijau

9

31.122.04

COCO

SPBU Pondok Indah

40

34.151.37

DODO SPBU KM 14

10

31.124.01

COCO

41

34.153.16

DODO SPBU BSD2

11

31.127.01

COCO

SPBU Kemang

42

34.154.14

DODO SPBU Pondok Cabe

12

31.127.02

COCO

SPBU Tendean

43

34.154.22

DODO SPBU Cirendeu

13

31.128.02

COCO

SPBU MT. Haryono

44

34.161.09

DODO SPBU Warung Jambu

14

31.129.02

COCO

SPBU Kuningan

45

34.165.11

DODO SPBU Sawangan

15

31.131.01

COCO

SPBU Pramuka

46

34.171.11

DODO

16

31.133.01

COCO

47

34.171.12

DODO SPBU Sultan Agung Bekasi

17

31.136.02

COCO

SPBU Cililitan

48

34.171.28

DODO

18

31.137.01

COCO

SPBU Gandaria

49

34.171.38

DODO SPBU Bintara

19

31.151.02

COCO

SPBU Modernland

50

34.174.16

DODO SPBU Kodau

20

31.151.04

COCO

SPBU Karawaci

51

34.174.17

DODO

21

31.153.01

COCO

SPBU BSD1

52

34.175.06

DODO SPBU Tambun

53

34.175.22

DODO SPBU Jababeka

54

34.402.01

DODO

No.

NO. STORE

JENIS

1

21.351.03

COCO

2

21.101.02

COCO

SPBU Kalianda Lampung

22

31.164.01

COCO

SPBU Margonda

3

21.302.04

COCO

SPBU Plaju

23

31.171.01

COCO

SPBU Bekasi

4

21.351.03

COCO

SPBU Kenten Palembang

24

31.175.04

COCO

SPBU Hyundai

55

34.411.28

DODO SPBU Rest Area Km.97

5

21.351.05

COCO

SPBU Kangkung Lampung

34.412.30

DODO SPBU Pamanukan

21.318.09

COCO

BRIGHT Rawa Makmur Bengkulu

COCO

56

6

SPBU Kiara Condong Bandung

57

34.413.46

DODO SPBU Rest Area Km.62

70

OUTLET

OUTLET

REGION III


25

31.402.01

OUTLET

BRIGHT Ex Petronas Cibubur BRIGHT Soekarno Hatta 2, Bandung

BRIGHT Cakung

BRIGHT Coco Sunter

BRIGHT BSD ex Petronas


71











BRIGHT STORE DATA TOTAL BRIGHT STORE OUTLETS IN 2013: 192

REGION III

REGION IV

NO. NO. STORE

JENIS

NO. NO. STORE

JENIS

88

34.144.16

89

31.124.02

DODO BRIGHT Pluit Store

1

41.501.01

COCO

COCO

2

41.501.28

COCO

90

31.154.01

COCO

JENIS

SPBU Ahmad Yani SMG

1

51.601.118

COCO

SPBU Penggaron

2

51.601.65

COCO

3

41.502.02

COCO

SPBU Sultan Agung SMG

3

51.601.66

91

34.151.50

DODO BRIGHT MH Thamrin Cikokol

92

31.173.03

COCO

4 5

41.502.14

COCO

SPBU Kaligarang

4

41.512.01

COCO

SPBU Jrakah Batang

5

93

34.118.04

DODO BRIGHT Peta Barat

6

41.551.01

COCO

SPBU Lempuyangan DIY

94

31.118.02

COCO

95

34.421.08

DODO BRIGHT Serang 2

7

41.552.01

COCO

8

41.561.01

COCO

96

34.134.19

COCO

9

41.573.01

COCO

97

34.154.15

DODO BRIGHT Ciputat

10

44.502.23

98 99

34.168.15

DODO BRIGHT Cileungsi

11

34.127.02

DODO BRIGHT Tendean 2

12

100 31.153.03

COCO

BRIGHT EX Petronas Alam Sutera

101 31.134.02

COCO

BRIGHT Kalimalang Ex Petronas

102 34.464.01

DODO BRIGHT Singaparna

103 34.461.32

DODO

16

104 34.164.18

DODO BRIGHT Radar AURI

105 34.138.08

DODO

106 34.173.08

DODO BRIGHT Gunung Putri

NO. NO. STORE

JENIS

107 34.424.01

DODO BRIGHT Cilegon

1

71.902.77

COCO

2

71.902.02

DODO

3

74.901.03

DODO SPBU Cendrawasih

4

74.901.15

DODO SPBU Sam Ratulangi

5

74.902.08

DODO

6

74.902.32

DODO SPBU Racing

7

74.902.38

DODO

8

74.921.07

DODO BRIGHT Panciro Makassar

9

74.901.09

DODO BRIGHT Andalas Makassar

10

74.901.13

DODO BRIGHT Masjid Raya

11

74.921.08

DODO BRIGHT Andi Tonro

BRIGHT Ex Petronas Bintaro BRIGHT Narogong 2 BRIGHT COCO Kalideres BRIGHT Raden Inten


OUTLET

REGION VI

NO. NO. STORE

72

OUTLET

REGION V OUTLET

NO. NO. STORE

JENIS

NAMA BRIGHT STORE

SPBU Pakuwon City

1

61.706.01

COCO

SPBU Kertak Hanyar

SPBU Jemursari

2

61.707.01

COCO

SPBU Banjar Baru

COCO

SPBU Dupak

3

61.751.01

COCO

SPBU Kusuma Bangsa

51.601.77

COCO

SPBU Soetomo

4

61.751.02

COCO

SPBU Selamet Riyadi

51.681.23

COCO

SPBU Kenanga

5

61.761.01

COCO

SPBU Karang Anyar

6

51.801.30

COCO

SPBU Hayam Wuruk Bali

6

61.751.02

COCO

SPBU Sepinggan

SPBU Adisucipto

7

54.601.113

DODO BRIGHT Merr Kalijudan

SPBU Menowo Magelang

8

54.801.41

DODO BRIGHT Antasura

7

61.761.03

COCO

BRIGHT MT Haryono Balikpapan

SPBU Teras Boyolali

9

54.803.13

DODO BRIGHT Cangu

8

61.781.01

COCO

DODO SPBU UNDIP

10

53.803.12

DODO

9

64.781.12

DODO

44.521.01

DODO SPBU Kaligangsa

11

54.803.22

DODO BRIGHT Dalung

44.521.03

DODO SPBU Suradadi

12

54.801.38

DODO BRIGHT Teuku Umar Bali

10

64.781.19

DODO

13

44.521.14

DODO SPBU Lemahduwur

13

54.601.110

DODO BRIGHT Pecindilan

11

64.781.17

DODO

14

44.521.08

DODO BRIGHT Muri

14

54.602.53

DODO BRIGHT Gunungsari

15

41.575.01

COCO

BRIGHT Solo baru

15

54.621.01

DODO BRIGHT Taman Sidoarjo

12

64.781.10

DODO

43.571.13

CODO

BRIGHT Kerten Laweyan Solo

16

54.651.22

KSO

17

54.612.49

DODO BRIGHT Mayjen Sungkono

BRIGHT Yos Sudarso BRIGHT Sultan Hamid II

BRIGHT KSO Malang

REGION VII NAMA BRIGHT STORE


73











BRIGHT CAFÉ DATA TOTAL BRIGHT CAFÉ IN 2013: 8

REGION III NO. NO. STORE

REGION V JENIS

NAMA BRIGHT CAFE

NO. NO. STORE 1

1

-

-

BRIGHT Café Pertamina Pusat

2

-

-

BRIGHT Café Pertamina Region III

3

-

-

BRIGHT Café Patra Jasa

4

34.129.02

DODO BRIGHT Café Gatsu Jakarta

5

31.401.01

COCO

BRIGHT Café ex Petronas Dago

6

31.128.02

COCO

BRIGHT Café MT. Haryono

7

34.144.16

DODO BRIGHT Café Pluit Jakarta

JENIS

-

-

NAMA BRIGHT CAFE BRIGHT Café Pertamina Region V

BRIGHT OLIMART DATA TOTAL BRIGHT OLIMART IN 2013: 2


JENIS

NAMA BRIGHT OLIMART

1

-

-

BRIGHT Olimart Daan Mogot

2

-

-

BRIGHT Olimart Dago Bandung

BRIGHT CARWASH DATA TOTAL BRIGHT CARWASH IN 2013: 2


JENIS

NAMA BRIGHT OLIMART

1

-

-

BRIGHT Carwash BSD

2

-

-

BRIGHT Carwash Dago Bandung

TOTAL BRIGHT OUTLET IN 2013:

204 OUTLET 74



75







BUSINESS REVIEW

FUEL RETAIL BUSINESS (FR)

KAPASITAS DAN PERTUMBUHAN PRODUK BAHAN BAKAR

CAPACITY AND GROWTH FUEL PRODUCTS


PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS BISNIS RITEL BAHAN BAKAR

FUEL RETAIL BUSINESS REVENUE AND PROFITABILITY

1.


1.

The Total Fuel and Special Fuel Sales in 2013 were

Total Laba Kotor Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada

The Total Fuel and Gas business Gross Income in 2013

1,147,502 kl, increasing from 2012’s Sales of 993,909 kl.

tahun 2013 adalah sebesar Rp. 266,07 miliar lebih

was IDR 266.07 billion, increasing by 45.58% from

besar 45,58% dari Laba Kotor di tahun 2012 adalah

2012’s Gross Income of IDR 182.76 billion.

Khusus pada tahun 2013 adalah sebesar 1.147.502 kl naik dari tahun 2012 sebesar 993.909 kl.


Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar Fuel and Non-Fuel Retail Business

BISNIS RITEL BAHAN BAKAR

Total Penjualan Bahan Bakar Minyak dan Bahan Bakar


sebesar Rp. 182,76 miliar.

The Fuel and Special Fuel Sales Growth can be seen in the

2.

table below. 2.

Pertumbuhan Penjualan Bahan Bakar Minyak dan Bahan Bakar Khusus dapat terlihat dalam tabel di bawah ini.

EXPENSE

BEBAN

The Total Fuel and Gas business Expenses in 2013

Total Beban Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada

were IDR 201.97 billion, increasing by 39.01% from

tahun 2013 adalah sebesar Rp. 201,97 miliar lebih

2012’s Total Expenses of IDR 145.29 billion.

besar 39,01% dari Total Beban di tahun 2012 sebesar 3.

Rp. 145,29 miliar. 3.

Tabel Pertumbuhan Penjualan BBM dan BBK

2013 was IDR 64.10 billion, increasing by 71.08% from Total Laba Operasi Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas

Fuel and Special Fuel Sales Growth Table

pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 64,10 miliar lebih

(dalam Kilo Liter)

besar 71,08% dari Laba Operasi di tahun 2012 sebesar PRODUCT TYPE

2011

2012

4. The Total Fuel and Gas Business Income in 2013 was

Rp. 37,47 miliar.

2013

IDR 51.41 billion, increasing by 68.87% from 2012’s 4.

Business Income of IDR 30.44 billion. Total Laba Usaha Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas

PREMIUM

604.787

709.344

775.652

SOLAR & BIO SOLAR

186.288

215.118

233.056

-

9.005

56.319

PERTAMAX

43.143

43.991

60.941

PERTAMAX PLUS

12.143

13.265

14.756

Total Laba Sebelum Pajak Bisnis Ritel Bahan Bakar dan

PERTAMINA DEX

1.154

2.282

5.754

Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 58,11 miliar

The Total Fuel and Gas business Income for The

533

883

986

lebih besar 78,17% dari Laba Sebelum Pajak di tahun

Current Year in 2013 was IDR 42.38 billion, increasing

2012 sebesar Rp. 32,62 miliar.

by 93.69% from 2012’s Income for The Current Year of

-

21

39

848.047

993.909

1.147.502

DIESEL NON-PSO

PERTAMAX RACING TOTAL

pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 51,41 miliar lebih

5.

besar 68,87% dari Laba Usaha di tahun 2012 sebesar

The Total Fuel and Gas business Income Before Tax in

Rp. 30,44 miliar.

2013 was IDR 58.11 billion, increasing by 78.17% from 2012’s Income Before Tax of IDR 32.62 billion.

5. 6.

IDR 21.88 billion. 6. Total Laba Tahun Berjalan Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 42,38 miliar lebih besar 93,69% dari Laba Tahun Berjalan di tahun 2012 sebesar Rp. 21,88 miliar.

76



77









(dalam Juta Rupiah)

URAIAN


(in Million Rupiah)

2012

2013

DESCRIPTION

PENJUALAN

Volume Penjualan CNG (Klsp)

Penjualan CNG Pendapatan POS Sistem Kalsalteng TOTAL PENJUALAN

SALES 993.909

1.147.502

-

9.645

4.775.968

6.898.814

86

32.519

3.852

18.908

4.779.906

6.950.242

CNG Sales Volume (Klsp)

CNG Sales

TOTAL SALES

HPP 6.659.131

-

25.042

COGS CNG

LABA (RUGI) KOTOR

182.762

266.069

GROSS INCOME (LOSS)

Beban Operasi & Overhead Kantor Pusat

145.294

201.967

37.468

64.102

7.026

12.694

30.442

51.407

BUSINESS INCOME (LOSS)

2.173

6.702

Other Revenue (Cost)

32.615

58.110

INCOME (LOSS) BEFORE TAX

10.731

15.735

21.884

42.375

LABA (RUGI) OPERASI

LABA (RUGI) USAHA

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN


COGS 4.597.144

HPP CNG

78


OPERATION INCOME (LOSS)

CURRENT YEAR INCOME (LOSS)


79




BISNIS RITEL NON-BAHAN BAKAR



NON-FUEL RETAIL BUSINESS (NFR) BRIGHT PRODUCTS CAPACITY AND GROWTH

KAPASITAS DAN PERTUMBUHAN PRODUK BRIGHT Total Penjualan BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar





PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS BISNIS RITEL BRIGHT

BRIGHT RETAIL BUSINESS REVENUE AND PROFITABILITY

1.

1.


The Total BRIGHT Sales in 2013 were IDR 143.81 billion,

Total Laba Kotor bisnis BRIGHT pada tahun 2013

The Total BRIGHT business Gross Income in 2013 was

increasing by 71.79% from 2012’s Sales of IDR 83.81 billion.

adalah sebesar Rp. 39,35 miliar lebih besar 72,63%

IDR 39.35 billion, increasing by 72.63% from 2012’s

dari Laba Kotor di tahun 2012 sebesar Rp. 22,79 miliar.

Gross Income of IDR 22.79 billion.

Rp. 143,81 miliar meningkat 71,59% dari Penjualan di tahun The BRIGHT Sales Growth can be seen in the table below.

2012 sebesar Rp. 83,81 miliar.

2.

BEBAN

2.

EXPENSE

Pertumbuhan Penjualan BRIGHT dapat terlihat dalam tabel

Total Beban bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah

The Total BRIGHT business Expenses in 2013 were IDR

di bawah ini.

sebesar Rp. 30,82 miliar lebih besar 93,84% dari Total

30.82 billion, increasing by 93.84% from 2012’s Total

Beban di tahun 2012 sebesar Rp. 15,90 miliar.

expenses of IDR 15.90 billion.

3.

3. Total Laba Operasi bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 8,53 miliar lebih besar 23,70% dari

was IDR 8.53 billion, increasing by 23.70% from 2012’s

Laba Operasi di tahun 2012 sebesar Rp. 6,89 miliar.

BRIGHT Sales Growth Table (dalam Juta Rupiah)

URAIAN

PENJUALAN PRODUK C STORE PENJUALAN PRODUK CAFÉ

2012

2013

DESCRIPTION

71.323

127.164

C STORE PRODUCT SALES

1.730

2.614

The Total BRIGHT Business Income in 2013 was IDR

adalah sebesar Rp. 5,79 miliar lebih besar 5,54% dari

5.9 billion, increasing by 5.54% from 2012’s Business

Laba Usaha di tahun 2012 sebesar Rp. 5,48 miliar.

Income of IDR 5.48 billion.

5.

5. 2013 adalah sebesar Rp. 5,79 miliar lebih besar 5,45%

was IDR 5.79 billion, increasing by 5.45% from 2012’s

dari Laba Sebelum Pajak di tahun 2012 sebesar Rp.

Income Before Tax of IDR 5.49 billion.

MD INCOME (BUYING INCOME)

PENJUALAN DC

3.188

4.941

DC SALES

PENJUALAN PELUMAS

2.067

293

LUBRICANT SALES

1.395

1.062

LPG SALES

846

2.068

PERTAMINA DEX PACKAGE SALES

83.811

143.811

BALANCE AS OF DECEMBER 31 2013


Total Laba Usaha bisnis BRIGHT pada tahun 2013

The Total BRIGHT business income before tax in 2013

5.670

SALDO PER 31 DESEMBER 2013

4.

CAFÉ PRODUCT SALES

3.263

PENJUALAN PERTAMINA DEX KEMASAN

4.

Total Laba Sebelum Pajak bisnis BRIGHT pada tahun

PENDAPATAN MD (BUYING INCOME)

PENJUALAN LPG

80

(in Million Rupiah)

5,49 miliar. 6. 6.

The Total BRIGHT business income for the current year Total Laba Tahun Berjalan bisnis BRIGHT pada tahun

in 2013 was IDR 5.22 billion, increasing by 8.49% from

2013 adalah sebesar Rp. 5,22 miliar lebih besar 8,49%

2012’s income for the current year of IDR 4.82 billion.

dari Laba Tahun Berjalan di tahun 2012 sebesar Rp. 4,82 miliar.


81




(dalam Juta Rupiah)

URAIAN







(in Million Rupiah)

2012

2013

PENJUALAN

DESCRIPTION

SALES

Penjualan Gerai C Store & Café

TOTAL PENJUALAN BRIGHT

73.054

129.778

10.758

14.033

83.811

143.811

HPP

C Store & Café Product Sales

BRIGHT TOTAL SALES

COGS

HPP Gerai C Store & Café

55.028

97.621

5.989

6.841

TOTAL HPP BRIGHT

61.017

104.462

TOTAL HPP BRIGHT

LABA (RUGI) KOTOR

22.794

39.349

GROSS INCOME (LOSS)


15.901

30.822

Overhead

6.893

8.527


1.410

2.740

5.484

5.787

LABA (RUGI) OPERASI

LABA (RUGI) USAHA

5 LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK


82


HPP C Store & Café

BUSINESS INCOME (LOSS) Other Revenue (Cost)

5.488

5.787

674

564

4.815

5.224





83











KAPASITAS DAN PERTUMBUHAN BISNIS CAPACITY AND GROWTH

(dalam Juta Rupiah)

(in Million Rupiah)

ruang dan lahan yang terdapat di area SPBU. Total Pendapatan dari bisnis NFR pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 14,019 miliar meningkat 48,05% dari Rp. 9,469

URAIAN

2012

2013

DESCRIPTION

increasing by 48.05% from IDR 9.469 billion in 2012.

miliar di tahun 2012. PENJUALAN Pendapatan Sewa

Penjualan BRIGHT OliMart

TOTAL PENDAPATAN NFR (dalam Juta Rupiah)

URAIAN

DESCRIPTION

4.189

4.207

RENTAL SPACE INCOME

PENDAPATAN SEWA RUANG ATM

3.171

4,247

ATM SPACE RENTAL INCOME

PENDAPATAN PROMOSI DAN IKLAN

1.908

4,181

ADVERTISING & PROMOTION INCOME

-

476

JOINT OPERATION INCOME

MARGIN PENJUALAN KONSINYASI

27

74

MARGIN CONSIGNMENT SALES

PENDAPATAN BRIGHT CARWASH

108

130

BRIGHT CARWASH INCOME

-

503

BRIGHT OLIMART SALES

66

200

EDC MARGIN INCOME

9.469

14.019

BALANCE AS OF DECEMBER 31 2013

SALDO PER 31 DESEMBER 2013

84

2013

PENDAPATAN SEWA RUANG

PENDAPATAN MARGIN EDC

7.360

8.454

Rental Income

1908

4.657

-

503

BRIGHT Olimart Sales

200

404

Other NFR Revenue

9.469

14.019

NFR TOTAL REVENUE

(in Million Rupiah)

2012

PENJUALAN BRIGHT OLIMART

SALES


HPP

COGS

HPP BRIGHT OliMart

-

304

BRIGHT Olimart COGS

LABA (RUGI) KOTOR

9.469

13.715

GROSS INCOME (LOSS)


1.939

4.415

LABA (RUGI) OPERASI

7.529

9.299

119

302

7.411

8.997


-

2


7.411

8.999


576

743

6.834

8.256

LABA (RUGI) USAHA



OPERATING INCOME (LOSS)



85











Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Analysis Kinerja Keuangan Perusahaan pada tahun 2013 mengalami

The Company’s Financial Performance in 2013 experienced an agreeable increase compared with 2012’s Performance,

dengan pencapaian Laba Bersih hingga Rp. 55.854.566.638 atau 104,57% dari RKAP yang ditetapkan dengan demikian

104.57% of RKAP hence a 66.57% increase from 2012’s

meningkat 66,57% dibandingkan dengan tahun 2012.

income.

Uraian atas kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan hasil dari proses audit

(KAP) in accordance with its report on January 21st,

21 Januari 2013 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 yang terurai dalam buku

(dalam Rupiah)

(in Rupiah)

URAIAN

31 DES/DEC ‘12

RKAP 13

31 DES/DEC ‘13

DESCRIPTION

JUMLAH ASET LANCAR

257.850.889.582

175.118.432.921

450.189.552.602

TOTAL CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR

116.669.815.725

164.471.366.238

218.377.077.889

TOTAL NON CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET

374.520.705 .307

339.589.799.159

668.566.630.491

TOTAL ASSETS

The Company’s Financial Report audited by Kosasih,

yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan sesuai laporannya pada tanggal

Tabel Aset Perusahaan 2013

2012, which is presented in this 2013 Annual Report. The

Laporan Tahunan 2013 ini. Laporan Keuangan ini disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah Rupiah Indonesia (RP).

Rupiah (IDR).

LAPORAN POSISI KEUANGAN

FINANCIAL STATEMENT

ASET PERUSAHAAN

THE COMPANY'S ASSETS

Pada tahun 2013, PT. Pertamina Retail mencatat Total

In 2013, PT. Pertamina Retail recorded The Company’s

Aset Perusahaan sebesar Rp. 668.566.630.491 dengan

Total Assets of IDR 668,566,630,491 with Current Assets

komposisi Aset Lancar sebesar Rp. 450.189.552.602 dan

amounted to IDR 450,343,915,851 and Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar sebesar Rp. 218.377.077.889. Total

amounted to IDR 218,222,714,640. This amount is higher

Aset tersebut naik 78,51% dibandingkan aset di tahun

by 78.51% than The Company’s Assets in 2012, which was

LIABILITAS PERUSAHAAN

THE COMPANY'S LIABILITIES

Pada akhir tahun 2013, PT. Pertamina Retail mencatat Total

At the end of 2013, PT. Pertamina Retail recorded The

Liabilitas

Perusahaan sebesar Rp. 354.183.444.374 yang

terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek yaitu Rp. 352.690.558.697 dan Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp 1.492.885.677. Total Liabilitas pada tahun 2013 meningkat 37,18% dibandingkan dengan tahun 2012 yang sebesar Rp. 258.183.782.760 dan terdiri dari Rp. 256.396.134.727 untuk Liabilitas Jangka

and which consists of IDR 256,396,134,727 for Current

Pendek dan Rp. 1.787.648.033 untuk Liabilitas Jangka Panjang.

2012 yaitu sebesar Rp. 374.520.705.307 terdiri dari Aset Lancar sebesar Rp. 257.850.889.582 dan Aset Tidak Lancar

of IDR 257,850,889,582 and Non-Current Assets of IDR

sebesar Rp. 116.669.815.725.

116,669,815,725.

Peningkatan Total Nilai Aset sebagian besar diakibatkan

URAIAN

the increase of 74.65% in The Company’s Current Assets

74,65% dari tahun lalu atau sebesar Rp. 257.850.889.582

or IDR 257,850,889,582 into IDR 450,343,915,851 in 2013,

menjadi Rp. 450.343.915.851 pada tahun 2013, serta

also there was an increase of 111.44% in The Company’s

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK

adanya peningkatan atas Aset Tetap Perusahaan sebesar

Non-Current Assets from last year of IDR 88,736,518,231

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG

111,44% dari tahun lalu atau sebesar Rp. 88.736.518.231

into IDR 187,628,151,675.


(in Rupiah)

(dalam Rupiah)

oleh adanya peningkatan Aset Lancar Perusahaan sebesar

menjadi Rp. 187.628.151.675.

86

Tabel Liabilitas Perusahaan 2013

JUMLAH LIABILITAS

31 DES/DEC ‘12

RKAP 2013

31 DES/DEC ‘13

256.396.134.727

150.851.964.843

352.690.558.697

1.787.648.033

24.321.847.620

1.492.885.677

258.183.782.760

175.173.812.463

354.183.444.374

DESCRIPTION

TOTAL CURRENT LIABILITES

TOTAL LIABILITIES


87








TOTAL LABA KOMPREHENSIF

Tabel Liabilitas Perusahaan 2013

Total

(dalam Rupiah)

URAIAN

JUMLAH EKUITAS

(in Rupiah)

31 DES/DEC 2012

RKAP 2013

31 DES/DEC 2013

DESCRIPTION

116.336.922.547

164.416.024.695

314.383.186.117

TOTAL EQUITY

Laba

Komprehensif

Perusahaan

pada

tahun was IDR 55,854,566,638, increasing by 66.57% from IDR

dibandingkan Total Laba Komprehensif pada tahun 2012

33,533,030,714 in 2012.

adalah sebesar Rp. 33.533.030.714.

LAPORAN ARUS KAS

CASH FLOW STATEMENT

KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASI

NET CASH FROM OPERATIONAL ACTIVITIES

Perusahaan mencatat nilai Kas Bersih yang diperoleh

PENDAPATAN

REVENUE

Rp. (27.212.041.975) turun 73,75% dibandingkan arus

in 2013 of IDR (27,212,041,975), decreasing by 73.75%

NET CASH FOR INVESTMENT ACTIVITIES

7,109,273,657,353 in 2013, increasing by 45.82% from IDR KAS BERSIH UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

4,875,453,923,998 in 2012.

Selama tahun 2013, nilai Kas Bersih yang digunakan untuk

was IDR 97,221,689,169, increasing by 338.98% from IDR 40,681,642,367 in 2012.

COST OF REVENUE 338,98% dari tahun 2012 sebesar Rp 40.681.642.367.

Beban Pokok Pendapatan Perusahaan pada tahun 2013

CASH FLOW FOR FINANCING ACTIVITIES

adalah sebesar Rp. 6.970.581.795.465. Beban ini lebih besar 45,76% dibandingkan Beban Pokok Pendapatan pada tahun

from IDR 103,648,398,795 in 2012.

Kas Bersih tahun 2012 sebesar Rp. 103.648.398.795.

Perusahaan sukses membukukan Pendapatan pada tahun

BEBAN POKOK PENDAPATAN


2013 adalah sebesar Rp. 55.854.566.638 naik 66,57%

INCOME STATEMENT

Pendapatan tahun 2012 sebesar Rp. 4.875.453.923.998.



LAPORAN LABA (RUGI)

2013 sebesar Rp. 7.109.273.657.353 meningkat 45,82% dari


45.76% compared to IDR 4,782,214,521,668 in 2012.

ARUS KAS UNTUK AKTIVASI PENDANAAN

GROSS INCOME

pada tahun 2013 tercatat sebesar Rp.

2012 adalah sebesar Rp. 4.782.214.521.668. 142.191.696.929

LABA BRUTO

The Company’s Total Gross Income in 2013 was IDR

yang terdiri dari penerimaan dari tambahan modal dari

Total Laba Bruto Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar

138,691,861,888,

PT Pertamina (Persero) sebesar Rp. 145.545.000.000 dan

Rp. 138.691.861.888 lebih besar 48,75% dibandingkan Laba

93,239,402,330 in 2012.

increasing

by

48.75%

from

IDR

from PT Pertamina (Persero) of IDR 145,545,000,000 and

CASH AND CASH EqUIVALENT AT THE BEGINNING OF THE YEAR

Bruto pada tahun 2012 sebesar Rp. 93.239.402.330. BUSINESS INCOME

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

The Company’s Business Income in 2013 was IDR

Kas dan Setara Kas Awal Tahun Perusahaan pada tahun 2013

of 2013 was IDR 110,172,631,706, increasing by 133.39%

Laba Usaha Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar

62,686,205,120,

sebesar Rp. 110.172.631.706 naik 133,39% dari tahun 2012

from IDR 47,206,305,655 in 2012.

Rp. 62.686.205.120 lebih besar 44,22% dibandingkan Laba

43,464,793,699 in 2012.

LABA USAHA

increasing

by

44.22%

from

IDR

sebesar Rp. 47.206.305.655. CASH AND CASH EqUIVALENT

Usaha pada tahun 2012 sebesar Rp. 43.464.793.699. NET INCOME

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

LABA BERSIH

The

Laba Bersih Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp.

55,854,566,638,

55.854.566.638 naik 66,57% dibandingkan Laba Bersih pada

Company’s

Net

Income

increasing

33,533,030,714 in 2012.

by

in

2013

66.57%

AT THE END OF THE YEAR

was

IDR

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Perusahaan pada tahun 2013

from

IDR

sebesar Rp. 127.930.597.491 naik 16,12% dari tahun 2012

2013 was IDR 127,930,597,491, increasing by 16.21% from

sebesar Rp. 110.172.631.706.

IDR 110,172,631,706 in 2012.

tahun 2012 sebesar Rp. 33.533.030.714.

88



89






Tingkat Kesehatan Perusahaan The Company's Soundness




INDIKATOR KERJA OPERASI OPERATIONAL PERFORMANCE INDICATOR

Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan untuk tahun 2013

RKAP 2013 %

NILAI/SCORE

ASSET PRODUCTIVITY GROWTH (ASPG)

26,24

4,00

(18,15)

0,00

SALES GROWTH (SALG)

21,13

5,00

45,82

5,00

NET PROFIT MARGIN (NPMG)

39,48

3,00

14,23

3,00

SALES TO TOTAL ASSET GROWTH (STAG)

(8,21)

0,00

(18,32)

0,00

NET PROFIT GROWTH (NPG)

68,95

5,00

66,57

5,00

17,00

13,00

TUMBUH TINGGI/ HIGH GROWTH

TUMBUH SEDANG/ MODERATE GROWTH

PERFORMANCE TABLE Financial Performance Indicator

INDIKATOR KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE INDICATOR

RKAP 2013

INDIKATOR KERJA ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE PERFORMANCE INDICATOR

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2013

%

NILAI/SCORE

%

NILAI/SCORE

LAPORAN KEUANGAN BULANAN

9,00

1,50

9,00

1,50

17,00

1,50

17,00

1,50

%

NILAI/SCORE

%

NILAI/SCORE

ROE

48,12

20,00

21,60

20,00

LAPORAN MANAJEMEN BULANAN

ROI

27,86

15,00

12,88

12,00

LAPORAN TAHUNAN AUDITED

FEB

3,00

FEB

3,00

OPERATING PROFIT MARGIN

1,20

1,00

0,88

0,00

RANCANGAN RKAP

JUL

3,00

JUL

3,00

NET PROFIT MARGIN

0,88

1,50

0,79

1,50

JUMLAH NILAI KINERJA ADMINISTRASI/ ADMINISTRATIVE PERFORMANCE TOTAL SCORE

CASH RATIO

40,27

5,00

36,27

5,00

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI/ ADMINISTRATIVE PERFORMANCE CLASSIFICATION

CURRENT RATIO

116,23

4,00

127,64

5,00

COLLECTION PERIOD

3,00 hr/dy

3,00

10,45 hr/dy

3,00

PERPUTARAN PERSEDIAAN

3,41 hr/dy

3,00

4,43 hr/dy

3,00

PERPUTARAN TOTAL ASET

1.786,97

3,00

1.090,58

3,00

PENILAIAN TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN THE COMPANY’S PERFORMANCE SCORING INDICATOR

48,42

6,00

47,02

6,00

3.341,53

3,00

305,67

RASIO TOTAL MODAL SENDIRI TERHADAP ASET TIME INTEREST EARNED RATIO (TIER) JUMLAH NILAI KINERJA KEUANGAN/ FINANCIAL PERFORMANCE TOTAL SCORE KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN/ FINANCIAL PERFORMANCE CLASSFICATION

90

AUDITED 2013

NILAI/SCORE

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASI/ OPERATIONAL PERFORMANCE CLASSIFICATION

TABEL TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN 2013


%

JUMLAH NILAI KINERJA OPERASI/ OPERATIONAL PERFORMANCE TOTAL SCORE

SOUND.



9,00

9,00

TERTIB/ORDERLY

TERTIB/ORDERLY

RKAP 2013

AUDITED 2013

INDIKATOR KINERJA KEUANGAN

64,50

61,50

3,00

INDIKATOR KINERJA OPERASIONAL

17,00

13,00

64,50

61,50

INDIKATOR KINERJA ADMINISTRASI

9,00

9,00

SEHAT/SOUND

SEHAT/SOUND

JUMLAH NILAI INDIKATOR KINERJA PERUSAHAAN/ THE COMPANY’S PERFORMANCE TOTAL SCORE

90,50

83,50

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN/ THE COMPANY’S PERFORMANCE CLASSSIFICATION

AA SEHAT/SOUND

AA SEHAT/SOUND


91











Perbandingan Antar Target dan Realisasi Target and Realisation Comparison

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS

DEBT REPAYMENT CAPACITY AND COLLECTIBILITY

TARGET PENJUALAN

SALES TARGET

Target Penjualan bisnis Perusahaan yang ditetapkan pada

The Company’s business Sales Target set in the beginning

awal tahun buku adalah sebesar Rp. 6,06 triliyun dan Realisasi was IDR 7.11 trillion, which meant exceeding target by adalah 10,45 hari.

Period is 10.45 days.

IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL

CAPITAL GOODS INVESTMENT MATERIAL TIES

Sepanjang tahun 2013 Perusahaan belum melakukan ikatan

sebesar 17,26%.

17.32%.

Target Laba (Rugi) Kotor bisnis Perusahaan yang ditetapkan

The Company’s business Gross Income (Loss) Target set

pada awal tahun buku adalah sebesar Rp. 306,10 miliar dan target sebesar 5,75%.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

exceeding target by 6.72%.

MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEqUENT TO THE DATE OF ACCOUNTANT’S REPORT

TARGET Target Laba (Rugi) Operasi bisnis Perusahaan yang ditetapkan

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi pada

pada awal tahun buku adalah sebesar Rp. 95,68 miliar dan

kegiatan bisnis Perusahaan sepanjang tahun 2013 setelah

Realisasi sebesar Rp. 82,75 miliar lebih rendah dari target

Laporan Akuntan.

the date of Accountant’s Report.

sebesar 13,50%. 13.50%.

Target Laba (Rugi) Usaha bisnis Perusahaan yang ditetapkan

TARGET

pada awal tahun buku adalah sebesar Rp. 72,10 miliar dan Realisasi sebesar Rp. 65,69 miliar lebih rendah dari target

The Company’s Business Income (Loss) Target set in the

sebesar 13,7%.

92



93






SEBELUM PAJAK

BEFORE TAX TARGET

Target Laba (Rugi) Sebelum Pajak bisnis Perusahaan yang

The Company’s business Income (Loss) Before Tax Target



target sebesar 5,37%.

(dalam Juta Rupiah)

(in Million Rupiah)

REALISASI REALISATION

PERBANDINGAN (%) COMPARISON (%)

5,862,719

6,947,348

118.50%

Fuel and Gas Retail Revenue

200,740

161,926

80.66%

Non Fuel Retail Revenue

JUMLAH PENDAPATAN

6,063,459

7,109,274

117.25%

TOTAL REVENUE

HPP Fuel dan Gas Retail

5,620,604

6,684,173

118.92%

HPP Fuel and Gas Retail

140,051

104,765

74.81%

HPP Non Fuel Retail

5,760,655

6,788,938

117.85%

TOTAL HPP

LABA (RUGI) KOTOR

302,804

320,335

105.79%

GROSS INCOME (LOSS)

Beban Operasi Fuel dan Gas Retail

146,311

172,413

117.84%

32,483

34,882

107.39%

Beban Kantor Pusat

31,627

33,296

105.28%

TOTAL BEBAN

210,421

240,591

114.34%

TOTAL EXPENSES

LABA (RUGI) OPERASI

92,383

79,744

86.32%


19,585

17,058

87.10%

72,798

62,686

86.11%


3,813

10,027

262.96%


76,611

72,713

94.91%


2,831

-

0.00%

Interest Cost

20,368

16,858

82.77%

53,412

55,855

104.57%

5.37%. Pendapatan Fuel dan Gas Retail Pendapatan Non Fuel Retail

FOR THE CURRENT YEAR TARGET

Target Laba (Rugi) Tahun Berjalan bisnis Perusahaan yang

The Company’s business Income (Loss) for The Current Year

ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp. 53,41 melampaui target sebesar 4,57%.

KEBIJAKAN DIVIDEN Pada

tahun

2013,

Perusahaan

HPP Non Fuel Retail JUMLAH HPP

target by 4.57%.

DIVIDEND POLICY telah

membayarkan

Bersih berdasarkan tahun buku 2012 dengan nilai Rp.

LABA (RUGI) USAHA

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

PUBLIC OFFERING FUND REALISATION

Perusahaan belum mencatatkan sahamnya di Pasar Modal.

The Company has not listed its shares in the Stock Market.


RKAP

URAIAN

TAHUN BERJALAN


Perbandingan Antar Target dan Realisasi 2013

ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp. 76,61 miliar dan Realisasi sebesar Rp 72,5 miliar lebih rendah dari




DESCRIPTION


Dana Hasil Penawaran Umum dalam Laporan Tahunan ini.

94



95



LAPORAN MATERI INVESTASI, EKSPANSI DAN AKUISISI




INVESTMENT, EXPANSION AND ACqUISITION MATERIAL REPORT



KEBIJAKAN AKUTANSI




ACCOUNTING POLICY In 2013, there were no changes made in The Company’s

INVESTASI

INVESTMENT

Pada tahun 2012, Perusahaan menargetkan beberapa

laporan keuangan Perusahaan.

berhasil dilakukan Perusahaan hanya sebesar 60% dari target yang telah ditetapkan.

EXPANSION EKSPANSI

In the beginning of 2013, The Company prepared an

Di awal tahun 2013, Perusahaan menyiapkan rencana ekspansi untuk membangun 16 SPBU Swalayan khususnya untuk kendaraan Sepeda Motor dan target ini dapat

In terms of BRIGHT Outlet expansion, The Company

terealisasi. Untuk ekpansi Gerai BRIGHT, Perusahaan berhasil

managed to increase the number of outlets to 204, which

meningkatkan jumlah gerai lebih dari yang telah ditargetkan

exceeded the original target of 173 outlets.

LAPORAN AKUISISI 2013

ACQUISITION REPORT 2013

(dalam Juta Rupiah)

yaitu dari 173 gerai menjadi 204 gerai.

(in Million Rupiah)

ACQUISITION AKUISISI

AKUISISI SPBU

Di awal tahun, Perusahaan menargetkan untuk mengakuisisi

FUELING STATION ACQUISITIONS

4 SPBU dan realisasi akuisisi Perusahaan pada tahun 2013 mencapai lebih dari yang telah ditargetkan dan berhasil

WILAYAH OPERASI/OPERATIONAL AREA

NO. SPBU

LOKASI/LOCATION

mengakuisisi hingga 10 SPBU.

REGION I

11.201.106

MEDAN - POLONIA EX PETRONAS

14.281.693

PEKAN BARU EX DODO

31.153.02

TANGERANG - BSD EX PETRONAS

31.124.02

JAKARTA - FATMAWATI EX PETRONAS

31.154.01

TANGERANG - BINTARO SEKTOR 9 EX PETRONAS

31.153.03

TANGERANG - ALAM SUTRA EX PETRONAS

31.134.02

JAKARTA - KALIMALANG EX PETRONAS

31.401.01

BANDUNG - DAGO EX PETRONAS

31.161.13

BOGOR - TENTARA PELAJAR EX DODO

34.173.03

BEKASI - NAROGONG EX DODO

AMANDEMEN

LAWS AND REGULATIONS REPORT

Di tahun 2013 kebijakan pemerintah untuk menaikkan UMR Expenses incurred by The Company in 2013 amounted to Perusahaan. Beban Operasi yang ditanggung Perusahaan

IDR 240,398,104,464 or increased by 46.29% compared to

tahun 2013 sebesar Rp. 240.398.104.464 naik 46,29% dari

REGION III

55,855,000,000 which is more than the set target in 2013 sebesar Rp. 55.855.000.000 tetap lebih dari RKAP yang

RKAP of IDR 53,412,000,000.

ditetapkan pada 2013 sebesar Rp. 53.412.000.000.

96



97






Kegiatan Pemasaran Marketing Activities






Teknologi Informasi Information Technology

Perusahaan merencanakan untuk mengembangkan sistem beberapa kegiatan pemasaran telah dilakukan Perusahaan

komunikasi data yang mudah, terjangkau, cepat dan

sepanjang tahun 2013 antara lain:

follows:

MELAKUKAN KEGIATAN PROMOSI RUTIN MENGGUNAKAN MEDIA PROMOSI CETAK

CONDUCTING REGULAR PROMOTIONAL ACTIVITIES USING PRINTED MEDIA

handal. Hal ini bertujuan untuk memudahkan koordinasi kantor pusat dengan gerai-gerai yang dimiliki Perusahaan

stores located throughout Indonesia. To reduce costs, the

yang tersebar di seluruh Indonesia. Untuk menghemat biaya, pengembangan sistem atau perangkat lunak akan dilakukan secara internal. Perusahaan akan membeli lisensi

COCO

perangkat lunak kemudian Fungsi Teknologi Informasi

the system according to the user’s needs, both from the IT

(TI) Perusahaan internal akan melakukan pengembangan sistem sesuai dengan kebutuhan pengguna baik bagi lainnya

rooms, etc

MELAKUKAN PROGRAM B2B MARKETING Kerjasama

dengan

Giant

Supermarket

CONDUCTING B2B MARKETING PROGRAM berupa

Fungsi TI sendiri maupun bagi fungsi lain.

In the future, this IT system is expected to integrate all The

Di masa mendatang diharapkan pengembangan ini dapat mengintegrasikan

sistem

teknologi

informasi

antara

seluruh kinerja bisnis Perusahaan baik keuangan maupun konsumen yang berbelanja di Giant/HERO dengan

to all customers with a minimum spending of IDR

minimum pembelian Rp. 200.000

200,000 in Giant/HERO Supermarkets

Kerjasama

dengan

operasi Ritel Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar.

berupa

pemberian potongan harga bagi pelanggan SPBU COCO dan

dengan syarat dan

ketentuan tertentu. Kerjasama

dengan

apply berupa

pembelian Daihatsu Terios.

Terios

Kerjasama dengan Bank Mandiri berupa pemberian Kerjasama dengan Adira Finance

MELAKUKAN ACARA PROMOSI

PROMOTIONAL EVENTS

Mengadakan pentas musik bersinergi dengan BRIGHT komunitas Skateboard, BMX, dan lainnya

sebagai hadiah

98



99






Sinergi Antar Anak Perusahaan Synergy with Subsidiaries

PT. PERTAMINA RETAIL MENJALIN KERJASAMA DENGAN ANAK PERUSAHAAN PERTAMINA

PT. PERTAMINA RETAIL HAS ESTABLISHED COOPERATION WITH, AMONG OTHERS, THE FOLLOWING SUBSIDIARIES OF PERTAMINA

PT. Pertamina Region III

PT. Pertamina Region III

PT Pertamina (Persero) – General Support

PT Pertamina (Persero) – General Support

PT Pertamina (Persero) – Dit. M&T

PT Pertamina (Persero) – Directorate of M&T

PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE)

PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE)

PT. Tugu Pratama Indonesia (TPI)

PT. Tugu Pratama Indonesia (TPI)

PT. Pertamina EP

PT. Pertamina EP

PT. Pertamina Gas (Pertagas)

PT. Pertamina Gas (Pertagas)

PT. Pertamina Pelumas

PT. Pertamina Pelumas

PT. Pertamina Patra Niaga

PT. Pertamina Patra Niaga

PT Pertamina (Persero) – Direktorat Hulu

PT Pertamina (Persero) – Upstream Directorate

PT. Perta-Samtan Gas

PT. Perta-Samtan Gas

PT. Pertamina Hulu Energi (PHE)

PT. Pertamina Hulu Energi (PHE)

PT. Pertamina Hulu Energi (PHE) WMO

PT. Pertamina Hulu Energi (PHE) WMO

BUT Petrochina Int. Comp Indonesia

BUT Petrochina Int. Comp Indonesia

PT. Pertamina RU III

PT. Pertamina RU III

PT. Pertamina RU IV

PT. Pertamina RU IV

PT. Pertamina RU V

PT. Pertamina RU V

KERJASAMA DENGAN PT. PERTAMEDIKA UNTUK PENGOBATAN DAN BAGI DIREKSI PERUSAHAAN

100





Prospek Usaha Business Outlook

“Berdasarkan penelitian dari McKinsey, Konsultan Manajemen ternama

BBM DAN BBK

KERJASAMA PENGADAAN ASURANSI SPBU COCO DENGAN PT. TUGU PRATAMA INDONESIA


COOPERATION WITH PT. TUGU PRATAMA INDONESIA ON PROVIDING COCO FUELING STATION INSURANCE COVERAGE COOPERATION WITH PT. PERTAMEDIKA

KERJASAMA DENGAN PT. PERTAMINA PATRA NIAGA

HEALTHCARE FOR THE COMPANY’S BOARD OF DIRECTORS

TANGKI

COOPERATION WITH PT. PERTAMINA PATRA NIAGA


dunia, jumlah kelas menengah akan bertambah tiga kali lipat menjadi 135 juta di tahun 2030.” Company, by which it always formulates strategies for

mendukung strategi jangka panjang Perusahaan, tertanam

the last quarter of 2013, rupiah weakened against the U.S.

beradaptasi terhadap kondisi eksternal baik kondisi makroekonomi maupun kondisi bisnis ritel Indonesia, menjadi salah satu etos yang terus dijaga oleh Perusahaan, dimana

According to World Bank’s data, Indonesia’s economic

mampu mendukung Perusahaan agar dapat beradaptasi

early 2013 forecast of 5.9%. Indonesia’s poor economic

dengan perubahan kondisi eksternal tersebut.

performance, if compared to last year’s, was further hurt by

Krisis global yang masih melanda Amerika dan Eropa secara consequence stymied retail business growth. Di triwulan terakhir tahun 2013, nilai tukar Rupiah melemah terhadap mata uang Dolar Amerika hingga mencapai Rp. 12.171 per Dolar jika dibandingkan pada akhir tahun 2012 dimana nilai tukar saat itu adalah Rp. 9.793. Berdasarkan data Bank Dunia, pertumbuhan ekonomi Indonesia berada di angka 5,6%, lebih rendah dari perkiraan Pemerintah di awal tahun 2013 sebesar 5,9%. Kondisi


101











“Research conducted by McKinsey,

Consultant, predicts that middle-class population will have tripled to

(Aprindo) indicates a retail sector growth of only 10%, lower

135 million by 2030.” growth of middle class as one of The Company’s target markets. Research conducted by McKinsey, a world renowned dibandingkan dengan tahun sebelumnya juga diperburuk

management

consultant,

predicts

that

middle-class

dengan Kebijakan Pemerintah menaikkan harga BBM. Hal ini berpengaruh terhadap daya beli masyarakat sehingga pertumbuhan bisnis retail juga menurun. Data dari Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo)

HUMAN RESOURCES

menunjukkan pertumbuhan sektor hanya sebesar 10%, lebih

SUMBER DAYA MANUSIA

kecil jika dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 12,5%. Di response to market demands. keuntungan seiring dengan bertambahnya populasi kelas menengah yang juga merupakan potensi target Perusahaan.

dunia, McKinsey, jumlah kelas menengah akan bertambah kendaraan bermotor sejak tahun 2010 yang lebih dari 10% juga mendukung bertambahnya potensi pasar bagi Perusahaan. Dengan adanya tren tersebut, maka Perusahaan akan secara agresif menambah jumlah gerai baik untuk gerai Ritel Bahan Bakar maupun Ritel Non-Bahan Bakar untuk merespon kebutuhan pasar.

102



103







HUMAN RESOURCES





Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment

KATEGORI TENAGA KERJA

KATEGORI TENAGA KERJA

1.

1.

2.

ORGANIK

ORGANIC

Organik adalah tenaga kerja yang direkrut oleh

Organic is those recruited by The Company as

Perusahaan dengan status kontrak atau pekerja tetap.

contractual or permanent employees.

OUTSOURCING

2.

adalah tenaga kerja yang direkrut dan

OUTSOURCED Outsourced is those recruited by a third-party on a contractual basis.

Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia

The Company recognises that competent and superior

(SDM) yang kompeten unggul merupakan salah satu aset utama Perusahaan. Tanpa adanya SDM yang handal

assets. Without reliable and loyal HR, The Company

dan loyal, kegiatan operasional dan tumbuh kembang

Sebagai Perusahaan ritel dengan fokus penjualan produk

As an Indonesian leading retail company focusing on

Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar terkemuka di Indonesia,

Fuel and Non-fuel sales, The Company feels obligated to

Perusahan merasa berkewajiban untuk secara terusmenerus mengembangkan potensi dan meningkatkan

PROSES PENERIMAAN TENAGA KERJA BARU

NEW EMPLOYEE RECRUITMENT PROCESS

1.

1.

quality to be in harmony with its Vision, Mission and Core

PLANNING

Departemen SDM menyusun perencanaan jumlah

The Human Resources Department prepares a

tenaga kerja sesuai fungsi berdasarkan hasil analisa

Manpower Planning for each department based on

masing-masing fungsi tersebut.

2.

analysis.

PENERBITAN Pencarian

kualitas sumber daya manusianya agar selalu selaras dengan Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan melalui

PERENCANAAN

kandidat

2. yang

dilakukan

ANNOUNCING

melalui

pengumuman di media cetak dan elektronik. recruitment process. The Company has periodically

3.

PENYELEKSIAN

electronic media.

perencanaan kebutuhan SDM dan proses sistem rekrutmen

3.

SELECTING

akan menjalani tes kesehatan dan akan dipekerjakan requirements will undergo a medical check-up and

dengan status PKWT. atau secara internal, maupun melalui berbagai lembaga

4. To expand its business, The Company assesses the

PENENTUAN Hasil psikotes,

will be recruited as contractual employees (PKWT). dan tes kesehatan akan

4.

ELECTING

menentukan diterimanya calon tenaga kerja tersebut. Dalam pengembangan usahanya, Perusahaan melakukan penilaian kebutuhan dan kapabilitas tenaga kerja dengan

5.

PELATIHAN

Corporate Plan (RJPP)/Corporate Work and Budget Plan

medical check-up results.

mengacu kepada kebutuhan organisasi, yang tercermin

5.

TRAINING

dalam RJPP/RKAP dan Rencana Strategis. Berdasarkan kebutuhan masing-masing fungsi. tenaga kerja di masing-asing fungsi disesuaikan kebutuhan terhadap waktu, jumlah, dan jabatan termasuk di

of each department.

dalamnya kriteria, golongan atau posisi dan kapasitas atau jumlah orang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan secara

104



105






Komposisi Karyawan Employee Distribution






Sistem Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development System

Jumlah pekerja di Perusahaan hingga 31 Desember 2013

As of December 31st 2013, the total number of employees

adalah 4.080 orang terdiri dari Pekerja Kantor Pusat

Sistem

Pengembangan

Sumber

Daya

Manusia

di

Perusahaan diarahkan melalui program BPM (Bimbingan

sebanyak 201 orang dan Pekerja di unit SPBU dan gerai

Company is conducted through a Management Training Program which focused on:

BRIGHT sebanyak 3.885 orang.

outlets workers.

KOMPETENSI MANAJERIAL

MANAGERIAL SKILLS

manajemen SPBU, kepemimpinan wirausaha yang

skills and entrepreneurial leadership focusing on

berfokus pada penciptaan pendapatan yang maksimal JUMLAH TENAGA KERJA KANTOR PUSAT PT. PERTAMINA RETAIL BERDASARKAN POSISI EMPLOYEE DISTRIBUTION IN PT. PERTAMINA RETAIL HEAD OFFICE BY POSITION DIREKSI OPERASI TEKNIK DIRECTOR OPERATION TECHNIC JUMLAH/TOTAL

3

111

12

NFR NFR

BRIGHT BRIGHT

16

38

KOMPETENSI OPERASIONAL

KEUANGAN UMUM SPI FINANCE GENERAL AFFAIRS INTERNAL AUDIT 35

33

5

OPERATIONAL SKILLS

SEKPER CORSEC 7

persiapan kehandalan SPBU melalui total Zero.

SALES SUPERVISORY SKILLS KOMPETENSI PENGAWASAN PENJUALAN Melakukan penjelasan operasi yang tepat sebagai JUMLAH TENAGA KERJA KANTOR PUSAT PT. PERTAMINA RETAIL BERDASARKAN PENDIDIKAN EMPLOYEE DISTRIBUTION IN PT. PERTAMINA RETAIL HEAD OFFICE BY EDUCATIONAL LEVEL SD ELEMENTARY

JUMLAH/TOTAL

SMP JUNIOR HIGH SCHOOL

0

0

SMU/SMK HIGH SCHOOL

26

DIPLOMA

upaya membangun Layanan Kepemimpinan pada pelaksanaan operasi bisnis Perusahaan.

S1 S2 UNDER-GRADUATE POST-GRADUATE

43

180

PENERAPAN INDIKATOR PRESTASI KINERJA

KEY PERFORMANCE INDICATOR IMPLEMENTATION

Menerapkan Indikator Prestasi Kinerja (KPI) Tingkat

12

Pelayanan dan menyiapkan sosialisasi Prosedur Standar Operasi, agar operasi SPBU dapat memiliki

JUMLAH TENAGA KERJA KANTOR PUSAT PT. PERTAMINA RETAIL BERDASARKAN USIA EMPLOYEE DISTRIBUTION IN PT. PERTAMINA RETAIL HEAD OFFICE BY AGE GROUP

The Company has regularly conducted internal training internal maupun bekerja sama dengan lembaga-lembaga > 55

JUMLAH/TOTAL

47

78

69

41

15

9

1

the total training expenses incurred by The Company

1

Expense of IDR 349,323,275 and SPBU and BRIGHT Training Expense of IDR 165,323,275. The Training Programs can be dan BRIGHT sebesar Rp. 165.323.275. Rincian program

106


seen in the following table on the next page.


107






PROGRAM PELATIHAN INTERNAL DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN INTERNAL TRAINING PROGRAM CONDUCTED BY THE COMPANY TRAINING PROGRAM



FUNGSI/FUNCTION

PELATIHAN CSMS/CSMS TRAINING

APR/APR

MENYELURUH/ALL

PELATIHAN ADMINISTRASI SDM/HR ADMINISTRATIVE TRAINING

APR/APR

HIRADC

AGU/AUG

TRAINING PROGRAM

BULAN/MONTH

IBM Business Connect

SDM/HR

OPERASI DAN TEKNIK/

MEI/MAY Pemantapan MVVM/

MEI/MAY

OPERATIONS AND TECHNIC

SEP/SEP

BRIGHT

PELATIHAN TKP/GCG TRAINING

OKT/OCT

MENYELURUH/ALL

PELATIHAN KEAHLIAN BERDAGANG/SALESMANSHIP TRAINING (I)

OKT/OCT

MENYELURUH/ALL

OKT/OCT

MEI/MAY

GENERAL

PELATIHAN WARALABA/FRANCHISE TRAINING

MENYELURUH/ALL

MEI/MAY Manajemen Inventarisasi/

JUN/JUN JUN/JUN

Model Kompetensi dan Standar Kompetensi jabatan/

JUL/JUL

Pertamina Pengawas Internal/Internal Audit Pertamina

OCT-NOV

PROGRAM PELATIHAN EKSTERNAL DILAKUKAN OLEH PIHAK KETIGA Hubungan Industrial Terdepan/

TRAINING PROGRAM

BULAN/MONTH

FUNGSI/FUNCTION

JAN/JAN

NFR/NFR

Analisa Dan Desain Sistem TI/IT System Analysis and Design

MAR/MAR

MIS-GENERAL

HR Bootcamp V

MAR/MAR

HR-GENERAL

MAR/MAR

MIS-GENERAL

MAR/MAR PHK Dan Perhitungan Pesangon/ Training of Trainer GCG Champion MVVM Training

Manajemen Keuangan/Treasury Management GCG Champion Training Structuring SOP in Franchise Business

108




PROGRAM PELATIHAN EKSTERNAL DILAKUKAN OLEH PIHAK KETIGA

BULAN/MONTH

PELATIHAN KEAHLIAN BERDAGANG/SALESMANSHIP TRAINING (II)


MAR/MAR

KEUANGAN/FINANCE HR-GENERAL

APR/APR

SEKPER/CORSEC

APR/APR

MENYELURUH/ALL

APR/APR

KEUANGAN/FINANCE

APR/APR

KEUANGAN/FINANCE

APR/APR

SEKPER/CORSEC

MEI/MAY

BRIGHT

MEI/MAY

KEUANGAN/FINANCE

MEI/MAY

SEKPER/CORSEC

MEI/MAY

SPI/INTERNAL AUDIT

Penganggaran/

berbagai kegiatan

FUNGSI/FUNCTION KEUANGAN/FINANCE LAYANAN UMUM/ GENERAL SERVICE MENYELURUH/ALL OPERASI DAN TEKNIK/ OPERATIONS AND TECHNIC KEUANGAN/FINANCE LAYANAN UMUM/ GENERAL SERVICE HR - GENERAL SPI/INTERNAL AUDIT

NOP/NOV

KEUANGAN/FINANCE

NOP/NOV

UMUM/GENERAL

DES/DEC

UMUM/GENERAL

DES/DEC

KEUANGAN/FINANCE

yang bertujuan untuk

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja.

KEGIATAN SHARING KNOWLEDGE KNOWLEDGE SHARING ACTIVITIES SESI/SESSION

BULAN/MONTH

FUNGSI/FUNCTION

SESI BERBAGI JENJANG KARIR/CAREER PATH SHARING SESSION

APR/APR

KEUANGAN/FINANCE

BUDGET TRAINING/PELATIHAN ANGGARAN

MEI/MAY

MENYELURUH/ALL

SOSIALISASI POS BOM/BOM SOP DISSEMINATION

MEI/MAY

OPERASI/OPERATIONS

JUN/JUN

OPERASI/OPERATIONS

SOSIALISASI EVALUASI NILAI BUDAYA/ CULTURE VALUES ASSESSMENT SOCIALISATION PEMBEKALAN TIM SDM/DEBRIEFING HR TEAM

AUG-DEC

HR-GENERAL


109






Jenjang Karir Karyawan Employee Career Path

Jenjang Karir Pekerja di Perusahaan terdiri dari beberapa






Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare

Employee’s career path in The Company is composed of

Perusahaan

selalu

berusaha

memenuhi

ketentuan

Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan

DIREKSI MANAJER ASISTEN MANAJER STAF SENIOR STAF

DIRECTORS MANAGERS ASSISTANT MANAGERS SENIOR STAFF STAFF

pekerja berupa penyesuaian besar gaji berdasar Undang-

adjustment pursuant to the Law on Manpower No.13 of

undang Tenaga Kerja No.13/2003 tanggal 25 Maret 2003

2003 dated March 25th, 2003 (Law on Manpower No.13).

(Undang-undang Tenaga kerja No.13). Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perusahaan juga menyediakan fasilitas bagi karyawan

such as:

berupa:

EMPLOYEE SOCIAL SECURITY PROGRAM Indikator utama yang digunakan dalam kemajuan karir

The main indicators used in an employee’s career

kapasitas tenaga kerja dan hasil dari pencapaian Indikator

capacity as well as the result of Key Performance Indicator

PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA Jaminan Hari Tua (JHT) Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)

Prestasi Kinerja (KPI) yang ditetapkan. Usulan peningkatan karir dilakukan melalui usulan kenaikan golongan. Hal ini berpatokan pada Pedoman SDM dan rekomendasi

RELIGIOUS HOLIDAY ALLOWANCE

the employee’s superior according to HR Guidelines. The

TUNJANGAN HARI RAYA

atasan pekerja. Perencanaan karir pekerja untuk dapat

Diberikan kepada pekerja pada saat Hari Raya DEATH AND FUNERAL BENEFITS

kapabilitas dan kapasitas serta posisi yang tersedia. Dalam

TUNJANGAN KEMATIAN DAN UANG DUKA

hal ini, Perusahaan mengutamakan pengisian posisi kepada pekerja yang telah berada dalam struktur organisasi

dunia sesuai ketentuan yang berlaku.

Perusahaan. Manager and Manager in PT Pertamina (Persero) for pejabat yang telah menduduki jabatan setara Manajer Umum untuk posisi Direktur Utama dan jabatan setara Manajer di PT Pertamina (Persero). Pengembangan suksesi kepemimpinan yang diperuntukkan bagi pekerja senior dilakukan berdasarkan pada RUPS dari Pemegang Saham yang dilakukan secara periodik.

by Senior Leaders and carried out based on a Decision of the Board of Directors. The decision will be based on

Untuk posisi manajer, pejabat yang menduduki jabatan tersebut merupakan hasil keputusan dari para Pemimpin Senior dan harus diterbitkannya Surat Keputusan Direksi. yang terkait kapasitas, kapabilitas dan hasil pencapaian KPI oleh pejabat yang bersangkutan.

110



111





"Sebagai Perusahaan ritel yang sedang tumbuh, masa depan PT. Pertamina Retail tidak ditentukan oleh pasang surut perekonomian, melainkan peran para Pemangku Kepentingan Perusahaan yang telah mendukung kami untuk dapat merealisasikan target Perusahaan di tahun 2013" "As one of the developing retail companies in Indonesia, the future of PT. Pertamina Retail is not determined by the economic

112



GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN











GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Principles

TRANSPARANSI

TRANSPARENCY

Rapat atau

(MOM) sebagai

lanjut

Transparansi Perusahaan untuk pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG) dilakukan melalui proses pengambilan keputusan Perusahaan yang terbuka. Keterbukaan dalam

The Company implements transparency through The

pelaporan dan pengawasan keuangan dan peraturan

Company’s decision making process. Transparency in

perpajakan yang berlaku. Mekanisme pelaporan dilakukan melalui:

mengemukakan informasi materil dan relevan mengenai Perusahaan dilakukan dengan:

implemented through:

Pelaporan Pajak PPH secara berkala

Company is implemented by:

Pelaporan Pajak PPN secara berkala

Menerapkan peraturan dengan benar dan sesuai

Pelaporan Auditor Independen Tahunan

dengan Undang-undang Pelelangan Barang dan Jasa

law on Tender

Pengumuman hasil tender yang dilakukan secara

Transparently announcing tender results

RESPONSIBIlITY

terbuka

Entering into partnership contracts with business

The Company’s responsibility with GCG is manifested

Kontrak kerjasama dengan mitra kerja yang dilakukan

partners

in

accordance

with

The

Company’s

sesuai peraturan Perusahaan dan dilaksanakan secara konsekuen dan dapat dipertanggungjawabkan

PERTANGGUNGJAWABAN

through The Company’s full compliance with the applicable

Pertanggungjawaban Perusahaan atas GCG diwujudkan consequent and accountable manner

melalui kepatuhan penuh Perusahaan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan pengelolaan usaha yang dilakukan secara profesional tanpa benturan

AKUNTABIlITAS Dalam hubungannya dengan pelaksanaan kegiatan usaha

ACCOUNTABIlITY

dalam implementasi GCG yang mencakup penetapan sistem

dengan nilai-nilai usaha yang sehat.

INDEPENDENCY The Company is managed professionally in accordance

KEMANDIRIAN

yang jelas dalam hal fungsi dan pertanggungjawaban organ

Perusahaan The Company’s accountability focuses on the management

dikelola

business principles.

secara

profesional

berdasarkan

Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perusahaan yang

dibuat

berdasarkan

data-data

yang

akurat.

Pengelolaan Perusahaan yang mandiri ini adalah wujud Evaluasi pencapain RKAP yang dievaluasi secara

The Company’s management accountability includes:

usaha Perusahaan mencapai manajemen yang sehat dan

berkala dengan pihak Pemegang Saham dan Komisaris Perusahaan

shareholders and the Board of Commissioners

serta pengaruh dari pihak manapun.

held regularly by the Board of Commissioners (BOC)

KEADIlAN

FAIRNESS

Evaluasi pencapaian laba/Rugi per bulan dengan metode review Rapat Manajemen yang dilakukan secara berkala dengan Dewan Komisaris (BOC)

rights of the Stakeholders under the agreements and the

Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak

Evaluasi pencapaian Indikator Prestasi Kinerja atau

Stakeholders

Key Performance Indicator (KPI) yang direview secara

(KPI) achievements by the Board of Directors (BOD)

berkala yang dilakukan bersama Direksi (BOD) dan

and Managers

berdasarkan

Integrity Pact signed by all employees

undangan yang berlaku dengan penuh keadilan dan

Manajer Pakta Integritas yang ditandatangani oleh seluruh

perjanjian

dan

peraturan

perundang-

kesetaraan.

pekerja

114



115








Penerapan dan Implementasi Tata Kelola Perusahaan




Good Corporate Governance Practice and Implementation

mencapai tujuan Perusahaan sesuai dengan harapan para kerja yang baik. Mekanisme GCG berhubungan dengan

culture. GCG mechanism relates to a system that promotes

suatu sistem yang mengarahkan pelaksanaan usaha yang sinergi oleh semua bagian Perusahaan.

business.

Implementasi GCG di lingkungan Perusahaan akan membawa Perusahaan ke pengelolaan usaha yang lebih in accordance with the business ethics and laws and usaha dan peraturan perundangan. GCG menjadi standar sosial Perusahaan. Prinsip-prinsip GCG juga membantu

corporate social responsibility. GCG principles also help

business partners and other stakeholders. lainnya.

GCG yang nyata melalui penerapan program-program usaha yang sesuai dengan nilai-nilai usaha yang dijunjung Perusahaan.

KEBIJAKAN TATA KElOlA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE POlICY GCG system. It aims to deliver excellent performance through a more professional corporate governance and

Perusahaan berkomitmen untuk terus mengembangkan sistem GCG yang sudah ada. Hal ini dilakukan untuk menciptakan kinerja usaha yang baik melalui GCG yang

as a corporate culture that was implemented by all The

lebih profesional dan struktur akuntabilitas yang lebih jelas.

Company’s elements in a consistent and consequent

penerapan GCG sebagai budaya Perusahaan agar seluruh

to help The Company achieve its long-term business

perangkat Perusahaan dapat mengimplementasikannya

116



117



secara konsisten dan konsekuen. Penerapan GCG yang




The Company’s commitment to applying GCG principles






GRATIFIKASI

berkelanjutan diharapakan dapat membantu Perusahaan demonstrated by: Komitmen Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip

and traveling invitations.

Commissioners and the Board of Directors Enforcing compliance

LP2P Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota

dan fasilitas lainnya. Hadiah atau cinderamata tersebut

lP2P is a Personal Taxes Reports that must be completed

Dewan Komisaris dan Direksi

baik yang diterima di dalam negeri

by each Tax-Imposed worker within the Pertamina

Menerapkan fungsi kepatuhan

negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana

Pengelolaan Manajemen Risiko

elektronik atau tanpa sarana elektronik.

Melaksanakan transparansi keuangan dan non-

komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPlEMENTATION WITHIN THE SUBSIDIARIES

pengawasan internal.

CODE OF CONDUCT

keuangan Melengkapi

serta

melaksanakan

tugas-tugas

maupun di luar

LHKPN Hiburan adalah segala sesuatu baik yang berbentuk

IMPlEMENTASI TATA KElOlA PERUSAHAAN DI DAlAM ANAK PERUSAHAAN

lHKPN is State Officials Wealth Report. lHKPN is addressed only to the Required Reporting party according to the rules of the KPK .

GCG DISSEMINATION

Code of Conduct (COC) is one embodiment of The Company's values into the interpretation of behaviors

Subsidiaries.

GCG Dissemination is an attendance during the event

berwisata.

which will be included in the KPI Boundary calculation.

related to business ethics and conduct.

LP2P CONFLICT OF INTEREST

lP2P adalah merupakan laporan Pajak-Pajak Pribadi yang

CODE OF CONDUCT

Conflict of Interest (COI) is a situation where a high-rank

Kode Perilaku atau Code of Conduct (COC) merupakan

The Company's officials and authorities to have or were

Pertamina yang dikenakan Wajib Pajak.

salah satu perwujudan tata nilai Perusahaan ke dalam

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPlEMENTATION WITHIN PT. PERTAMINA RETAIl

over any use of its powers so as to affect the supposed

LHKPN

Referring to a letter from the Corporate Secretary

perilaku.

quality and performance.

lHKPN adalah laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara.

of PT Pertamina (Persero) No. 242/N00000/2013-S0

lHKPN ini ditujukan hanya kepada pihak Wajib lapor (Wl)

dated April 18 2013 regarding the Report and Follow-

CONFLICT OF INTEREST

GRATIFICATION

sesuai aturan dari KPK.

Up Coordination Meeting of the Online Compliance

(COI)

System Application (COMPOl) within Pertamina

adalah situasi dimana seorang pekerja Perusahaan yang mendapatkan

kekuasaan

dan

kewenangan

memiliki

or given of or demand for money or the equivalent of

SOSIALISASI GCG

Subsidiaries (Subsidiaries)

Sosialisasi GCG adalah absensi pada saat acara Sosialisasi

The implementation of the GCG KPI Boundary applied to the entire Pertamina Subsidiaries' Board of

Batasan KPI. dimilikinya sehingga dapat mempengaruhi kualitas dan kinerja yang seharusnya.

Directors inwhich the application bind to all workers who earn KPI and SMK either assisting workers as well

is to be received within the country as well as abroad and

as direct-hire workers

is either being done using electronic and non- electronic facilities.

118



119



IMPlEMENTASI TATA KElOlA PERUSAHAAN DI DAlAM PT. PERTAMINA RETAIl









GCG KPI Boundary in 2013 has 5 requirements that must be completed by all Subsidiaries workers who

GCG

earn KPI and SMK

Mengacu surat dari Sekretaris Perusahaan PT Pertamina (Persero) No. 242/N00000/2013-S0 tanggal 18 April 2013 perihal laporan dan Tindak lanjut Rapat Koordinasi Penerapan Sistem Compliance Online (COMPOl) di Anak Perusahaan Pertamina (AP)

1.

Filing COC online

2.

Filing COI online

3.

Filing Gratification online

4.

Filing GCG Dissemination Attendance online

5.

Penerapan Batasan KPI GCG dikenakan kepada seluruh Direksi AP yang penerapannya mengikat kepada seluruh pekerja yang memiliki KPI dan SMK baik pekerja perbantuan maupun pekerja rekrutasi

GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT

langsung Batasan KPI GCG pada tahun 2013 memiliki 5 kewajiban yang harus dipenuhi oleh seluruh pekerja AP Pertamina yang memiliki KPI dan SMK 1.

Pengisian COC secara online

2.

Pengisian COI secara online

FORMULASI

IMPLEMENTASI

PENINJAUAN

FORMUlATION

IMPlEMENTATION

REVIEW

in 2013.

3. 4. 5.

Pengisian lHKPN oleh Direksi secara online

TAHAPAN PENERAPAN GCG

PENIlAIAN TATA KElOlA PERUSAHAAN Sebagai

wujud

komitmen

Perusahaan

untuk

terus

FORMULASI

FORMUlATION

penilaian GCG pada tahun 2013.

IMPLEMENTASI

IMPlEMENTATION

PENINJAUAN REVIEW

120


GCG IMPLEMENTATION STEPS

Penetapan Visi, Misi & Tata Nilai Korporasi Inventarisasi Referensi GCG Penilaian Diagnosa Pengembangan Kode GCG & COC Pembuatan Aplikasi GCG Compliance Online

Establish Vision, Mission & Corporate Values GCG Reference Inventory GCG & COC Code Development

Penerapan & Kajian Peraturan Teknis Internalisasi & Sosialisasi

Peninjauan Implementasi GCG Evaluasi GCG


121











Persentase Progress Penyelesaian GCG Tahun 2013 Percentage of Progress GCG Completion 2013 CODE OF CONDUCT (COC)

Penerapan Inisiatif GCG 2013 APRIL/APRIL

MEI/MAY

JUNI/JUNE

2013 GCG Initiative Implementation JULI/JULY

AGU/AUG

SEPT/SEPT

DIREKSI DIRECTORS SPI INTERNAl AUDIT KEUANGAN FINANCE UMUM GENERAl RITEL NON-BAHAN BAKAR NON-FUEl RETAIl BRIGHT BRIGHT TEKNIK TECHNIC OPERASI OPERATION

0

50

100 STATE OFFICIALS WEALTH REPORT

DIREKSI DIRECTORS SPI INTERNAl AUDIT KEUANGAN FINANCE UMUM GENERAl RITEL NON-BAHAN BAKAR NON-FUEl RETAIl

Pembangunan Aplikasi Sistem GCG Compliance Online

BRIGHT BRIGHT TEKNIK TECHNIC OPERASI OPERATION

0 Penandatanganan Pedoman

100

50

100

GCG SOCIALISATION

Guidance Signing Penyempurnaan Aplikasi COMPOL GCG

50

DIREKSI DIRECTORS SPI INTERNAl AUDIT KEUANGAN FINANCE

Sosialisasi COMPOL GCG

UMUM GENERAl RITEL NON-BAHAN BAKAR NON-FUEl RETAIl

Go Live Aplikasi COMPOL GCG


0 122



123











Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Guide Book

CONFLICT OF INTEREST (COI) 1

DIREKSI DIRECTORS

3

SPI INTERNAl AUDIT KEUANGAN FINANCE UMUM GENERAl RITEL NON-BAHAN BAKAR NON-FUEl RETAIl

2


0

50

100

GRATIFICATION DIREKSI DIRECTORS SPI INTERNAl AUDIT KEUANGAN FINANCE UMUM GENERAl RITEL NON-BAHAN BAKAR NON-FUEl RETAIl BRIGHT BRIGHT TEKNIK TECHNIC OPERASI OPERATION

0

124

50


1

BUKU PEDOMAN ETIKA USAHA & TATA PERILAKU GUIDE BOOK OF CODE OF CONDUCT (COC)

2

BUKU PEDOMAN GRATIFIKASI, PENOLAKAN, PENERIMAAN, PEMBERIAN HADIAH/CINDERAMATA DAN HIBURAN GUIDE BOOK OF GRATIFICATION, DENIAL, ACCEPTANCE, GIVING GIFT / SOUVENIR AND ENTERTAINMENT

3

BUKU PEDOMAN KONFLIK KEPENTINGAN GUIDE BOOK CONFLICT OF INTEREST (COI)

100


125



TATA KElOlA PERUSAHAAN PT. PERTAMINA RETAIl KE DEPAN




PT. PERTAMINA RETAIl GOOD CORPORATE GOVERNANCE ONWARDS

(WBS) Korporat apabila melihat penyimpangan yang terjadi di sekitar

Whistle Blowing System (WBS) Corporate if seeing any

Perusahaan

deviation occurred within The Company

Pada tahun 2013 pengisian COMPOl GCG dilakukan

In 2013 GCG COMPOl report fillings were conducted

menyertakan Kepala SPBU dalam pengisian COMPOl

include Head of Fueling Stations in GCG COMPOl

GCG ini

report filing as well

Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) adalah suatu sistem yang

Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) is a system to facilitate






Major Issue

Perkara Penting yang berpengaruh terhadap kinerja Perusahaan secara

Administrative Sanction

Sanksi Administrasi

member of the Board of Commissioners or the Board of

menimbulkan sanksi yang dikenakan kepada anggota

Directors.

Dewan Komisaris maupun Direksi.

Access to Information

Akses Informasi

The Company values highly openness or transparency in

atau transparansi dalam implementasi GCG. Informasi

khususnya Insan Pertamina untuk membuat pengaduan

melalui media nasional dan kegiatan pengungkapan

secara independen.

publikasi kegiatan Perusahaan dapat diakses melalui

berdasarkan peraturan otoritas Pasar Modal. Seluruh

website www.pertaminaretail.com.

website Perusahaan www.pertaminaretail.com.

WBS merupakan solusi kelas dunia untuk masalah lingkungan kerja.

Program Kepemilikan Saham oleh Pekerja

rules-breaking. aturan Perusahaan.

Employee Share Ownership Program

several ways: Saluran pengaduan atau penyingkapan WBS dapat

Telephone

:

(62) (21) 381-5909/5910/5911

SMS

:

(62) (21) 381-5909/5910/5911

Telepon

:

(62) (21) 381-5909/5910/5911

Facsimile

:

(62) (21) 381-5912

SMS

:

(62) (21) 381-5909/5910/5911

Website

:

pertaminaclean.pertamina.com

Faksimili

:

(62) (21) 381-5912

Situs

:

pertaminaclean.pertamina.com

Mailbox

:

Pertamina Clean PO BOX 2600 JKP 10026

Kotak Surat

:

related to share ownership by employees. mengenai kepemilikan saham oleh pekerja.

Legal Case

Permasalahan Hukum Tidak ada kasus hukum yang dikenakan terhadap

Pertamina Clean PO BOX 2600 JKP 10026

126



127











Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure

Seluruh perangkat Perusahaan ikut serta dalam upaya

All elements of The Company take part in The Company’s

WEWENANG PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDERS’ AUTHORITY

Perusahaan menerapkan GCG untuk menjaga pelaksanaan usaha yang baik dan bersih.

Appoint and remove Directors business conduct. Menilai kinerja Komisaris dan Direksi

Appraise

Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan

Commissioners and the Board of Directors

yang diterima dari Komisaris

Designate external auditors upon the proposal from

MAJOR ORGAN

Mengesahkan Perencanaan Strategis serta Rencana

the Board of Commissioners

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan

Approve the Strategic Planning and Corporate Annual

Directors.

Menetapkan remunerasi Direksi

Work Plan and Budget (RKAP)

Organ of The Company

Organ Perusahaan ORGAN UTAMA

Appoint and remove Commissioners the

performance

of

the

Board

of

ORGAN PENDUKUNG SUPPORTING ORGAN

PEMEGANG SAHAM Pemegang Saham merupakan organ Perusahaan yang

SHAREHOlDERS A shareholder is The Company’s organ holding exclusive authority that is not granted to the Board of Directors

atau Dewan Komisaris berdasar aturan yang berlaku.

or the Board of Commissioners under the applicable

HAK PEMEGANG SAHAM Menghadiri

rapat

pemegang

saham

dan

menggunakan hak suaranya

SHAREHOLDERS’ RIGHTS

Menerima bagian keuntungan dari Perusahaan Memperoleh penjelasan lengkap mengenai segala informasi yang menyangkut Perusahaan termasuk laporan Tahunan dan laporan Kinerja pada saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara tepat waktu dan teratur agar memungkinkan bagi

(RUPS)

pemegang saham untuk membuat keputusan dalam rangka pengembangan usaha berdasarkan informasi yang diterima

the shareholder in making decisions on business

Memperoleh penjelasan tentang penerapan GCG yang baik

128



129











Dewan Komisaris Board of Commissioners

SUHARTOKO

KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER

NURSATYO ARGO

KOMISARIS COMMISSIONER

Susunan Dewan Komisaris PT. Pertamina Retail dimulai bulan Oktober 2013 adalah sebagai berikut: Komisaris Utama

:

Suhartoko

Komisaris

:

Nursatyo Argo

Board of Commissioners Function Commissioners is assisted by Corporate Secretaries and directly accountable to the shareholders.

Fungsi Dewan Komisaris Fungsi Dewan Komisaris sebagai pengawas atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab direksi dalam bertanggung jawab pada Pemegang Saham dan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan.

Board of Commissioners Composition President Commissioner

:

Suhartoko

Independent Commissioner

:

Mariatul Aini

Commissioner

:

Nursatyo Argo

Komisaris Utama

:

Suhartoko

Komisaris

:

Nursatyo Argo

Komposisi Dewan Komisaris Komisaris PT. Pertamina Retail adalah sebagai berikut:

130

Komisaris Utama

:

Suhartoko

Komisaris Independen

:

Mariatul Aini

Komisaris

:

Nursatyo Argo



131











Suhartoko

Nursatyo Argo

KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER

KOMISARIS COMMISSIONER

Riwayat Jabatan dan Pengalaman Kerja


Bekerja di PT. Wiratman & Associate pada tahun 1984. Kemudian III di Jakarta. Pada tahun 1988 menjabat sebagai Pws. Teknik Sipil

sampai dengan tahun 1993. Pada tahun 1993 menjabat sebagai Pws. Teknik Survey Subdin. Karir berlanjut sebagai Pws. Survey Subdin Tekpel pada tahun 1994. Dan pada tahun 1996 menjabat sebagai Ka. Perencanaan & Evaluasi. Pada tahun 1998 tahun 2001 menjabat sebagai Asisten Manajer

sebagai Kepala Teknik UPPDN I Medan dan pada tahun 2003 menjabat sebagai Manajer Jasa Teknik Bidang Pemasaran-Dit.

. Karir selanjutnya adalah sebagai Manajer Pengusahaan Kapal

dari tahun 2006 hingga tahun 2008. Pada tahun 2008 beliau menjabat sebagai Korpel Implementasi Strategi Perkapalan. Pada tahun 2009 menjabat sebagai Vice President Operasi Perkapalan dan pada tahun 2009 menjabat sebagai Vice President

sebagai Vice President Charter

Vice President Operasi Senior Vice President

Pusat Pertamina pada tahun 2009 sampai dengan tahun 2011. Menjabat sebagai SVP Pemasaran & Distribusi Bahan Bakar. Dit. Pemasaran & Niaga Kantor Pusat Pertamina pada tanggal 1 Agustus 2012.

Riwayat Pendidikan Career History and Work Experience

Renstra & Bangus. Pada tahun 2011 menjabat sebagai Vice President Investasi Hilir dan Pengembangan Bisnis. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat Pertamina pada tahun 2012.

Riwayat Pendidikan Menempuh pendidikan di Universitas Gajah Mada Jurusan Teknik Geodesi pada tahun 1981 dan pada tahun 1996

Career History and Work Experience

Pertamina in June 2012.

Educational Background


132



133











Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duty, Authority and Responsibility Mariatul Aini KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Tugas utama Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan usaha Perusahaan

Riwayat Jabatan dan Pengalaman Kerja Pada tahun 1991 bekerja di Departemen Keuangan Republik Indonesia menjabat sebagai Staf Departemen Dana Pensiun. Kemudian bekerja sebagai Dosen di Universitas Indonesia pada Pendapatan Panas Bumi Dit. Non-Pajak Pendapatan. Pada tahun 1999 bekerja sebagai Dosen di Universitas Paramadina Jakarta. Pada tahun 2001 menjabat sebagai Ka. Bag. Pendapatan Usaha Negara Dit. Non-Pajak. Tercatat menjabat sebagai

dan

memberi

nasihat

kepada

Direksi.

The Company’s business and provide advice to the Board of Directors.

sebagai berikut: Company include: kerjadan anggaran Perusahaan serta mengevaluasi pelaksanaannya. kontrol yang memadai terutama dalam pengendalian management

dan bertanggung jawab kepada RUPS

Riwayat Pendidikan

Shareholders (RUPS) disiapkan Direksi serta menandatangani laporan dimaksud


the Board of Directors and sign the reports.

PElAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB 2013

DUTY AND RESPONSIBIlITY PRACTICE IN 2013 Commissioners in 1 year.

dalam rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Then served as the Head of Sub-Directorate of Geothermal Downstream Oil and Gas and the State-Owned Enterprises

Providing the Board of Directors with advice

Kunjungan langsung ke Unit Usaha Commissioners and the Board of Directors.

RAPAT DEWAN KOMISARIS

Making site visits to Business Units.

Pencapaian-pencapaian Perusahaan di tahun 2013 tak


lepas dari pelaksanaan fungsi pengawasan dan konsultasi

BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS

yang baik oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners were indispensable The

PEMBEKALAN DIREKSI

Company’s achievements in 2013.

nasihat kepada Direksi sehubungan dengan operasional

GUIDANCE TO THE BOARD OF DIRECTORS

Perusahaan dari penyusunan RKAP dan RJPP hingga kinerja

The Board of Commissioners also provides the Board of

the following methods:

134



135


1.


RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Rapat

Dewan

Komisaris

dan

Direksi


1. diadakan






JOINT MEETING BETWEEN BOARD OF

target penjualan bisnis Perusahaan baik

COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

bisnis Ritel Bahan Bakar (FR) maupun bisnis



Company’s Fuel and Non-Fuel sales targets. b.

Non-Bahan Bakar (NFR). b. ditemukan sebagai suatu isu besar karena adanya

cost overrun due to a government policy that raised

memberikan

kebijakan pemerintah yang menaikkan upah minimum

the regional minimum wage became a major issue in

untuk

of Directors was able to take the necessary measures

kinerja Perusahaan.

arahan

meningkatkan

kepada

Direksi

keuntungan

performance.

dan

regional. Hal ini dapat dideteksi secara dini sehingga Direksi

dapat

mengambil

langkah-angkah

c.

yang

dibutuhkan untuk meminimalisasi kerugian.

to minimise loss.

c.

Commissioners on how to achieve the given KPI.

Memberikan arahan kepada Direksi untuk d.

mencapai KPI yang telah ditetapkan. 2.

PENGARAHAN PENYUSUNAN RKAP DAN RJPP

2.

DIRECTIVES IN RKAP AND RJPP PREPARATION

d.

dan nasihat dalam penyusunan RKAP dan RJPP serta

SPBU dan 60 gerai BRIGHT baru di tahun

memantau pelaksanaannya dalam kinerja Perusahaan

exceeding the RKAP targets of 85 Fueling yaitu 85 SPBU dan 50 gerai BRIGHT.

Dewan

Komsaris

telah

membantu

peningkatan

Volume penjualan SPBU di tahun 2013 pun

kinerja Perusahaan yang dapat dilihat dari KPI secara exceeded the target of 1 million Kl. RKAP. 4. 3.

PENGAWASAN KINERJA PERUSAHAAN Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan secara

3.

4.

RESTRUKSTURISASI ORGANISASI

SUPERVISION OF THE COMPANY’S PERFORMANCE

Dewan Komisaris melakukan perubahaan organisasi

The Board of Commissioners has maintained a strict

dalam rangka pemetaan ulang usaha yang dipicu oleh

ORGANISATIONAL RESTRUCTURING restructuring in order to remap the business towards

target yang lebih antusias ke depannya.

Kinerja Keuangan

Financial Performance

Dewan Komisaris menelaah laporan keuangan

The Board of Commissioners reviews unaudited

konsolidasi bulanan yang belum diaudit untuk

PENGUNJUNGAN UNIT USAHA

BUSINESS UNIT VISITS

Kunjungan langsung ke Unit Usaha dilakukan supaya

The Board of Commissioners pays site visits to Business

usaha dan permasalahan yang ditemui di lapangan dalam

each business unit and problems arising in The Company’s

pengembangan bisnis Perusahaan. Dalam kunjungan ini telah dilakukan antara lain:

berdasarkan catatan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk menghasilkan laporan keuangan

Commissioners:

in order to produce accurate and integrated

yang akurat dan terintegrasi.

langsung di Unit Usaha

Business Units

Kinerja Operasi

Unit Usaha

of the Business Units

a.

a.

catatan kepada Direksi terkait realisasi

136



137











Direksi Board of Directors TOHARSO DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

ROMULO HUTAPEA DIREKTUR OPERASI OPERATIONS DIRECTOR

NARENDRA WIDJAJANTO DIREKTUR KEUANGAN FINANCE DIRECTOR

Komposisi Direksi Komposisi Direksi Perusahaan terhitung mulai tanggal 1 Januari sampai dengan 14 Mei 2013 adalah sebagai berikut: Direktur Utama

:

Giri Santoso

Direktur Operasi

:

Romulo Hutapea

Direktur Keuangan

:

Tenny R. A. Rusdy

Komposisi Direksi Perusahaan terhitung mulai tanggal 24 Juli sampai dengan 20 November 2013 adalah sebagai berikut:

Fungsi Direksi

Direktur Utama

:

Toharso

Direktur Operasi

:

Romulo Hutapea

Direktur Keuangan

:

Tenny R. A. Rusdy

Komposisi Direksi Perusahaan terhitung mulai tanggal 20 November 2013 sampai saat ini adalah sebagai berikut: Direktur Utama

:

Toharso

Direktur Operasi

:

Romulo Hutapea

Direktur Keuangan

:

Narendra Widjajanto

yang seksama berdasarkan data yang akurat. Direksi juga bertanggung jawab menyampaikan laporan hasil Pengawas Internal dalam pengembangan usaha dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) berikut rencana aksinya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai penjabaran strategi operasional yang telah ditetapkan.

138



139










Board of Directors Function


Toharso DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR


analysis based on accurate data. The Board of Directors is also responsible for delivering Internal Audit reports to the Board

sebagai Insinyur Senior di PT. NISCONI Indonesia. Memulai karir di

Board of Directors Composition President Director

:

Giri Santoso CEO

Finance Director

:

Tenny R. A. Rusdy

President Director

:

Toharso

Finance Director

:

Tenny R. A. Rusdy

President Director

:

Toharso

Finance Director

:

Narendra Widjajanto

Riwayat Pendidikan

pekerjaan.

Career History and Work Experience Senior Engineer at PT. NISCONI Indonesia. Started the career in Pertamina by joining on-the-job-training (OJT) program


140



141











Romulo Hutapea

Narendra Widjajanto


DIREKTUR KEUANGAN FINANCE DIRECTOR



Memulai karirnya di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1992. Pada tahun 2006 menjabat sebagai Wira Penjualan I Medan dan sebagai tahun 1996 bekerja sebagai Pejabat Sementara Kepala Akuntansi

Pemasaran & Niaga Kantor Pusat Pertamina. Menjabat sebagai Direktur Operasi PT. Pertamina Retail sejak bulan Mei 2011.

Riwayat Pendidikan menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Pusat Pengelolaan Bersama di Kantor Pusat Pertamina. Dari tahun 2011 hingga


Retail.

Riwayat Pendidikan

Career History and Work Experience Pertamina Retail since May 2011.


Pertamina Retail.


142



143











Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duty, Authority and Responsibility

Tugas Direksi sebagai pengelola Perusahaan dilakukan

The duty of the Board of Directors is to manage The

dengan pelaksanaan tanggung jawab dan pengurusan

Hiring and dismissing The Company’s employees Perusahaan

yang dilakukan berdasarkan tujuan usaha yang telah

Pengaturan penyerahan wewenang Direksi untuk

represent The Company inside and outside the court

mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan

of law to one or several members of the Board of

kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi

Directors. Appoint and remove Corporate Secretary

peraturan perundangan yang berlaku.

Perusahaan Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

TUGAS DIREKTUR UTAMA Memimpin

dan

mengkoordinir

kegiatan-kegiatan

PRESIDENT DIRECTOR’S DUTIES

Direksi

BOARD OF DIRECTORS’ RESPONSIBIlITIES

TANGGUNG JAWAB DIREKSI

Memimpin perumusan strategi dan rencana aksi

Menyiapkan RJPP yang memuat sasaran dan tujuan

Preparing RJPP that contains The Company’s 5-year

Memimpin implementasi GCG

RJPP untuk disampaikan pada RUPS untuk disahkan

RJPP to be delivered in RUPS for approval

Melakukan pengawasan terhadap kegiatan Sekretaris

Memelihara akurasi pembukuan dan administrasi

Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawas Internal

Operasi

pengawasan

bertugas

atas

pelaksanaan

melaksanakan kegiatan

Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku Menyampaikan

TUGAS DIREKTUR OPERASI Direktur

Supervising the Corporate Secretaries and the Head of

fungsi

OPERATIONS DIRECTOR’S DUTIES

operasional

laporan

tahunan

yang

telah

ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris

Delivering annual reports signed by the Board of

pada RUPS untuk mendapatkan pengesahan

Commissioners and the Board of Directors in RUPS for

Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

dan Non-Bahan Bakar.

TUGAS DIREKTUR KEUANGAN Direktur

Keuangan

bertugas

melaksanakan

fungsi

FINANCE DIRECTOR’S DUTIES

Memberikan

The duty of the Director of Finance is to supervise the

keterangan tentang keadaan jalannya Perusahaan

pengawasan atas pelaksanaan kegiatan keuangan dan

berupa

pertanggungjawaban

laporan

kegiatan

dan

Perusahaan

segala termasuk

laporan keuangan baik dalam bentuk laporan berkala pengembangan sumber daya manusia serta teknologi informasi.

BOARD OF DIRECTORS’ AUTHORITIES

KEWENANGAN DIREKSI Penetapan kebijakan dalam pengelolaan Perusahaan Pengaturan

ketentuan

tentang

technology development as well as investment plans.

Establishing policies on company management

kepegawaian

menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar serta sesuai kebutuhan RUPS Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan secara

accordance with RUPS requirements

lengkap dengan perincian dan tugasnya Memberikan penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan atau diminta oleh anggota Dewan

organ

Komisaris demanded or requested by the members of the Board penghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun bagi pekerja Perusahaan

144

of Commissioners. Company’s employees



145











Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors' Remuneration

PROSEDUR DAN PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Penetapan remunerasi yang diberikan kepada Direksi

Bambang Suprihanto

DETERMINATION OF REMUNERATION FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE


Perusahaan dilakukan melalui pengusulan dan persetujuan

Mengawali karirnya di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1994.

remunerasi. Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan

Menjabat sebagai Ka. Bag. Akuntansi Kilang Pertamina pada

Direksi pada tahun 2013 adalah sebagai berikut: Voard of Directors in 2013 were as follows: menjabat sebagai Asisten Manajer laporan Keuangan dan selanjutnya sebagai Manajer Keuangan Pemasaran Region Region III. Kemudian diangkat mejadi Manajer di Kantor Pusat Pertamina sejak Mei 2011 hingga Februari 2012. Kemudian ditunjuk sebagai Manajer Rekening Piutang di Kantor Pusat Pertamina sejak Maret 2012.

Riwayat Pendidikan

Remunerasi Para Dewan DEWAN/THE BOARDS

Board of Commissioners Direksi Board of Directors

The Boards' Remuneration

PENGHASILAN/SALARY

PAJAK/TAXES

HONOR/HONORARIUM

THR/THR

62%

26%

8%

4%

62%

26%

8%

4%



146



147



TUGAS KOMITE AUDIT








M. Ivan Asmara

AUDIT COMMITTEE’S DUTIES

CORPORATE SECREATRY


pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor


auditors.

Memulai karirnya di PT. Pertamina Retail sebagai Manajer Operasi

Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang

Penyimpanan Negara pada tahun 2008. Selanjutnya menjabat

dilaksanakan oleh internal auditor atau Satuan Pengawas Internal maupun eksternal auditor

Unit or external auditors.

Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan PT. Pertamina Retail di bulan

Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta

Riwayat Pendidikan

pelaksanaannya memuaskan terhadap segala informasi yang telah dikeluarkan Perusahaan Board of Commissioners.


Komisaris lainnya

OFFICE TERM PERIODE JABATAN Komite Audit Perusahaan ditunjuk pada tanggal 5 Februari

Company Secretary Interim. And then was appointed as The Company’s Corporate Secretary in October 2012 in accordance

Educational Background Kpts-001/DK-PR/II/2013.

2013 berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-001/DK-PR/

opportunity to obtain a Master’s Degree of Magister of Management in Indonusa Esa Unggul University (IEU)

II/2013.

INDEPENDENCY INDEPENDENSI

In order to ensure the independence of the Audit individual from outside The Company and not in any way

anggotanya merupakan individu independen yang berasal or Shareholders.

148



149








Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan termasuk mengelola dan menyimpan dokumen terkait

CORPORATE SECRETARY’S DUTIES AND RESPONSIBIlITIES



Satuan Pengawas Internal


Internal Audit Unit

INTERNAl AUDIT UNIT COMPOSITION

KOMPOSISI SATUAN PENGAWAS INTERNAl Satuan Pengawas Internal (SPI) dipimpin oleh Kepala SPI

managing and storing documents related to The

is on the same level as the Head of Division and one level SPI Perusahaan saat ini dijabat oleh Pariama Rolita S.

below the Board of Directors. The current The Company ’s Head of SPI is Pariama Rolita S.

jabatan Kepala SPI dengan sejarah sebagai berikut: following details: korporasi Company from every work unit and determining kriteria mengenai jenis dan materi informasi yang dapat disampaikan kepada Stakeholders Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak-pihak di luar Perusahaan dan/atau di dalam Perusahaan sesuai dengan penugasan yang diberikan serta kebijakan yang telah ditentukan

oleh Pariama Rolita S. Pariama Rolita S.

deliverable to the Stakeholders

FUNGSI SATUAN PENGAWAS INTERNAl SPI mendukung tugas Direksi mengawasi kegiatan usaha The Company’s Annual Reports including GCG and

INTERNAl AUDIT UNIT FUNCTION SPI supports the Board of Directors in monitoring

dan undang-undang berlaku serta arahan yang baik sesuai dengan tujuan Perusahaan. Hal ini dilakukan

Tahunan Perusahaan telah mencantumkan penerapan GCG dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

melalui pengujian dan evaluasi kerangka kerja proses

CORPORATE SECRETARY’S DUTY PERFORMANCE IN 2013

kesesuaiannya dengan tujuan usaha Perusahaan. SPI keyakinan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan untuk

PElAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN DI TAHUN 2013

mencapai tujuan Perusahaan.

Melaksanakan fungsi dan tugas kesekretariatan dan pembinaan hubungan dengan instansi lainnya dalam rangka mendukung seluruh unit kerja maupun pihak eksternal Menyelenggarakan berbagai kegiatan dalam rangka penandatanganan perjanjian kerjasama Menyelenggarakan dan mempersiapkan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Menyelenggarakan program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Menyelenggarakan implementasi GCG di lingkungan Perusahaan

150

Independence is a key aspect for SPI in performing its agreements signing Organising and preparing Board of Directors and the

President Director in order to ensure its independence langsung di bawah Direktur Utama untuk menjamin independensinya dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit.

Organising Corporate Social Responsibility programs Company’s environment



151











Gambaran Singkat Satuan Pengawas Internal Internal Audit Unit in Brief Pariama Rolita S. HEAD OF INTERNAl AUDIT

Riwayat Jabatan dan Pengalaman Kerja menjabat sebagai Klerk Administrasi Medis di rumah sakit tersebut.

Riwayat Pendidikan

Commissioners and the Board of Directors coordinate Internal (SPI) bekerja sama dalam mengelola pelaksanaan

with the Internal Audit Unit (SPI) unit in managing

usaha yang sesuai dengan kaidah-kaidah tata kelola

business performance in accordance with good corporate

usaha yang baik. Hal ini dilakukan sebagai wujud upaya pencapaian tujuan usaha melalui kegiatan usaha yang aset dan kepatuhan pada peraturan perundahang.

PENGAWASAN lINGKUNGAN

ENVIRONMENT CONTROl

Perusahaan berjalan dengan cukup lancar. Telah terbentuk

has been running quite smoothly. The Company’s

kepercayaan dari seluruh karyawan Perusahaan kepada

employees have placed their trust in the SPI during the

Satuan Pengawas Internal dalam proses pemecahan masalah. Kerja sama antara unit SPI dengan Direksi

dan tahun 1999 lulus pendidikan S1 Ekonomi Akuntansi.

Career History and Work Experience placed by all The Company’s employees in SPI during the kepercayaan dari seluruh karyawan Perusahaan kepada unit Satuan Pengawas Internal dalam proses pemecahan masalah. Kerja sama antara unit SPI dengan Direksi assuming the post of MSI & Knowledge Management Assistant Manager.


Enforcement of integrity and ethical values risiko.

Pengawasan

internal

lingkungan

Perusahaan

Commitment to competence leadership based on competence Conducive leadership

Komitmen terhadap kompetensi Kepemimpinan terhadap kompetensi Kepemimpinan yang kondusif

152



153






Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan

Company’s requirements



SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASI




INFORMATION AND COMMUNICATION SYSTEM

Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang

Informasi dan komunikasi (INFOKOM) merupakan proses

tetap

pengumpulan dan pertukaran informasi yang dibutuhkan

Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat tentang pembinaan SDM

The process includes: HRD

Menyediakan dan memanfaatkan berbagai bentuk sarana komunikasi

PENIlAIAN RISIKO Penilaian risiko dilakukan untuk deteksi dini potensi

RISK ASSESSMENT

sistem informasi secara terus-menerus

INTERNAl CONTROl MONITORING

masalah yang mungkin mengancam pencapaian tujuan usaha. Penilaian risiko terdiri atas:

problems that might hamper the achievement of business

Penetapan Tujuan Perusahaan Analisa Risiko

PEMANTAUAN PENGAWASAN INTERNAl

Internal Audit Monitoring ensures that the Internal Audit

Satuan Pengawas Internal telah maksimal dan sesuai Risk Analysis

KEGIATAN PENGAWASAN

Audit Monitoring is carried out through the following:

CONTROl ACTIVITIES

bahwa langkah-langkah yang diambil untuk mengatasi

Pemantauan berkelanjutan Evaluasi terpisah

masalah dan serta penetapan dan pelaksanaan kebijakan merupakan langkah yang tepat dan telah terlaksana

tepat. Pemantauan Pengendalian dilakukan melalui:

Tindaklanjut rekomendasi hasil audit dan review of policies are appropriate and well-implemented. Control

lainnya

dengan baik. Kegiatan pengawasan antara lain terdiri atas: Review atas kinerja Perusahaan

The Company’s performance review

Pembinaan SDM

Human Resources development

Pengawasan atas pengelolaan sistem informasi Asset physical control Penerapan dan review atas KPI Pemisahan fungsi Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas transaksi dan kejadian

events

Pembatasan akses atas sumber daya dan pencatatannya Akuntabilitas terhadap sumber daya dan pencatatannya

Accountability for resources and their records

Dokumentasi yang baik atas Satuan Pengawas

154



155











Piagam Satuan Pengawas Internal Internal Audit Unit Charter

berlaku dan memberikan rekomendasi bagi berkedudukan langsung di bawah Direktur Utama untuk

policies

and

procedures

and

providing

perbaikan manajemen

President Director to ensure its independency from the

menjamin independensinya dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit.

penghematan

SPI memiliki Piagam Satuan Pengawas Internal yang

following points:

mencakup hal-hal sebagai berikut:

1.

biaya

dan

memberikan

Pengujian secara berkala berkaitan dengan

Mission Statement which is that SPI shall provide

1.

resources untuk memberikan konsultasi dan keyakinan secara

dilindungi secara memadai 4.

nilai dan meningkatkan kinerja operasi Perusahaan. 2.

Tujuan utama SPI adalah menguji dan mengevaluasi

Company.

4.

Independensi SPI terwujud dalam posisinya yang

be directly responsible underneath the President

bertanggung

Director and is to work independently from each

jawab

langsung

kepada

Direktur

2. baik di Kantor Pusat maupun di unit usaha; memiliki

pengendalian dan tata kelola Perusahaan telah memadai

dan

berfungsi

dengan

baik.

Selain

terbatas pada hal-hal yang berkaitan dengan SPI;

rekomendasi kepada Direksi dan manajemen unit

a system’s or new procedure’s detailed development control and good corporate governance systems. 3.

The work scope of SPI as follows:

atau implementasi rinci suatu sistem dan prosedur

3. implementasi tersebut dilakukan oleh Tim/Komite sistem pengawasan internal Perusahaan

system

related to SPI procedure and its system. 5.

SPI’s authority shall cover unlimited access to all work

dan prosedur SPI. Manajemen Risiko dan metodologi penilaian assessment methodologies and other Company’s Peninjauan

sistem

informasi

manajemen scopes and applying techniques required to achieve

elektronik. Melakukan peninjauan keakuratan dan kehandalan catatan akuntansi dan laporan

ruang lingkup kerja dan penerapan teknik-teknik

from personnel of work units other than the ones

keuangan dan operasional

yang diperlukan untuk mencapai tujuan pengawasan

being audited by SPI or experts from inside or outside

internal; memperoleh bantuan dari personil unit kerja prosedur Pengawas Internal dari berbagai unit

selain dari unit kerja yang diaudit oleh SPI maupun

kerja baik di Kantor Pusat maupun di unit usaha

6. guidelines and methodologies stated in provisions

Evaluasi kepatuhan terhadap ketentuan dan

dipandang perlu.

peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan dan prosedur yang ditetapkan manajemen

156


metodologi yang terdapat pada ketentuan yang procedures established by the management

mendasari pelaksanaan tugas SPI; melaksanakan tugas


157











Sistem Evaluasi Satuan Pengawas Internal Internal Audit Unit Evaluation System

serta melaporkan sedini mungkin temuan-temuan

measures were taken.

kepada pimpinan unit kerja operasional maupun non-

EVAlUASI SATUAN PENGAWAS INTERNAl

INTERNAl AUDIT EVAlUATION

SPI Perusahaan melakukan pengawasan internal untuk shall be communicated appropriately to the personnel

telah dilakukan.

audit atas ketepatan sistem pengawasan Perusahaan sesuai

dikomunikasikan secara tepat kepada personil atau

will be forwarded to the Board of Directors for follow-ups.

advice or other media. 8. as necessary.

8.

laporan akhir tertulis disusun dan diterbitkan untuk

9.

SPI shall monitor the follow-ups to all

NUMBER OF INTERNAl DEVIATION AND OTHER CASES

JUMlAH PENYIMPANGAN INTERNAl DAN PERKARA lAIN

disampaikan kepada Direktur Utama dan pihak lain sesuai kebutuhan.

10.

laporan. 10. Hubungan dengan pihak yang di audit (auditee) 11. SPI shall work with External Auditors to encourage pembahasan dengan auditee terkait tujuan dan ruang

bermasalah dalam hal grading ini berhasil bertahan dan kembali menaikkan mutunya.

lingkup audit yang akan dilakukan sebelum audit dimulai; temuan dan usulan rekomendasi pada saat audit projects. rekomendasi yang disampaikan SPI.

12.

11. SPI berhubungan dengan Auditor Eksternal dalam

work plan and budget concepts through SPI’s reports

rangka mendorong kerjasama audit; mengurangi kemungkinan duplikasi audit; menjamin pembagian

and periodical work performance reports. 13.

informasi secara memadai dan menjamin koordinasi pekerjaan audit secara keseluruhan. 12. Hubungan

SPI

dengan

Komite

standards and professional ethics. Audit

adalah

komunikasi mengenai konsep rencana kerja dan anggaran SPI melalui pelaporan hasil Pengawas Internal dan laporan realisasi kerja periodik. dilaksanakan SPI harus mengacu kepada strandard

158



159






RISK MANAGEMENT





Gambaran Umum Sistem Pengelolaan Risiko Risk Management System Overview

Melakukan

kegiatan

pengawasan

terhadap

risiko dengan membentuk unit khusus pengelolaan

system by establishing a Risk Management special

penerapan kebijakan Manajemen Risiko berdasarkan

risiko. Strategi pengembangan usaha yang cukup agresif

unit. The aggressive strategy in developing business

hasil evaluasi oleh SPI

diimbangi dengan penerapan bertahap atas dasar prinsip

was

Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi

counterbalanced


by

progressive

and

careful

yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan yang akurat berdasarkan riset menyeluruh.

persetujuan Dewan Komisaris setelah melalui kajian

risk analysis study

analisis risiko

PRINSIP DASAR SISTEM PENGElOlAAN RISIKO

RISK MANAGEMENT PRINCIPlES

BOARD OF DIRECTORS DIREKSI

Ensuring that the Risk Management policies in the

Providing added values

Memberikan nilai tambah

Becoming a part of The Company’s process

Bagian dari proses Perusahaan

Becoming a part of the decision making

di fungsi-fungsi terkait (pemilik risiko) sesuai level

Bagian dari pengambilan keputusan manner Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia

Melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang risiko-

faced and the risks that have been addressed

risiko yang dihadapi dan yang telah ditangani

Improving

the

Risk

Management

system

and

Menyempurnakan sistem Manajemen Risiko dan mengungkapkan dalam laporan Tahunan penilaian

Transparan dan inklusif

Transparent and inclusive

manajemen

tentang

risiko

bisnis

yang

dapat

perubahan

for the Stakeholders INTERNAL AUDIT UNIT

RISK MANAGEMENT PROCESS

PROSES PENGElOlAAN RISIKO

Ensuring that the Risk Management policy and system SATUAN PENGAWAS INTERNAL

are implemented and periodically evaluated.

Risk Management process of The Company covers seven Risiko telah diterapkan dan dievaluasi secara berkala

kegiatan yang mencakup:

Mengevaluasi

dan

memberikan

masukan

atas

Komunikasi dan konsultasi

between the strategy and Risk Management.

Menentukan konteks

dalam rangka meminimalisasi risiko yang terjadi Risk analysis

Analisa risiko Seluruh

perangkat

pengelolaan

risiko

Mengevaluasi dan memberi masukan mengenai kesesuaian strategi dengan Manajemen Risiko

Perusahaan

ikut

Perusahaan.

Upaya-upaya

serta

dalam yang each Organ of The Company are as follows:

TINJAUAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO Kajian

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

manajeman

Management system is conducted by: Monitoring the accountability of each business unit risiko

Perusahaan

dilakukan dengan:

Ensuring that the current business process complies with the applicable rules and procedures

Melakukan monitor terhadap pertanggungjawaban

Mengevaluasi pertanggungjawaban dan memberikan saran perbaikan kepada Direksi atas pelaksanaan

pelaksanaan

RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS REVIEW

to the Board of Directors for improving the

per unit usaha/unit bisnis

Kebijakan Manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku.

160



161







PROCUREMENT

PROSEDUR PENGADAAN BARANG DAN JASA



PROCUREMENT PROCEDURE

ACCOUNTABILITY

ADIL Semua calon Penyedia Barang/Jasa diperlakukan secara sama dan penilaian dilakukan berdasarkan

PRUDENCE

AKUNTABILITAS

assessment for goods and services procurement was tahun ini telah satu kali dilaksanakan penilaian vendor untuk

Pengadaan

kepatuhannya pada peraturan perundangan yang berlaku.

dipertanggungjawabkan tanpa adanya penyimpangan

Barang/Jasa

dilakukan

secara

tepat during the Procurement INDEPENDENCE The Procurement is professionally managed without

by referring to the assessment guideline of PT Pertamina (Persero).

informasi apapun yang dapat diduga sebagai potensi

pedoman penilaian milik PT Pertamina (Persero).

PROCUREMENT BASIC PRINCIPlES

PRINSIP DASAR PENGADAAN BARANG DAN JASA


Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Procedure and Etiquette

persyaratan jelas yang telah ditetapkan sebelumnya

terhadap vendor tetap dilakukan dengan mengacu kepada


EFFICIENT

EFISIEN

kerugian Perusahaan selama proses Pengadaan

INTEGRITY

Barang/Jasa

The

KEMANDIRIAN

procurement ethics

Pengadaan Barang/Jasa dikelola secara profesional

HSE ORIENTED

Procurement

refers

to

the

applicable

dari pihak manapun pursuant to the Contractor Safety Management

INTEGRITAS

System (CSMS) pengadaan yang berlaku

EFFECTIVE

BERWAWASAN HSE

dipertanggungjawabkan

Proses Pengadaan Barang/Jasa harus memenuhi

EFEKTIF Pengadaan

Barang/Jasa

dilakukan

secara

tepat

sasaran dengan hasil manfaat yang maksimal

PROCUREMENT SYSTEM PROCUREMENT PROCESS

COMPETITIVE Each Procurement provider is selected based on clear

kerja serta perlindungan terhadap lingkungan yang

The process of Procurement is as follows:

mengacu pada

1.

services

Kontraktor (CSMS)

KOMPETITIF

Sistem Manajemen Keselamatan

PLANNING STAGE Corporate Work Plan and Budget (RKAP)

TRANSPARENT

SISTEM PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRANSPARAN Semua ketentuan dan informasi mengenai Pengadaan appointment of Procurement Provider are available to

TAHAPAN PROSES PENGADAAN

FAIRNESS

berikut:

All Procurement Provider candidates are treated Penyedia Barang/Jasa predetermined requirements

an amendment to contract New project development or procurement plan which is complex in nature

Proses Pengadaan Barang/Jasa terdiri dari tahap-tahap 1.

TAHAPAN PERENCANAAN Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Kontrak-kontrak Pengadaan yang masa berlakunya bila ada perubahan lingkup pekerjaan dan memerlukan perubahan kontrak

162



163






Rencana pembangunan proyek-proyek baru atau

need for performance guarantee based on the input

Pengadaan yang bersifat kompleks

from Risk Management Department (if necessary)






serta pembinaan terhadap Penyedia Barang/Jasa atau pengadaan untuk menunjang jalannya operasional

2.

untuk menghindari

PREPARATION STAGE terjadinya penambahan lingkup kerja

Pengadaan Barang/Jasa

Metode Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa

for The Company

jaminan pelaksanaan berdasarkan masukan dari Fungsi Manajemen Risiko (bila diperlukan)

BATASAN NILAI LIMIT VALUE

limit Value

Tidak ada batasan nilai

Implementer

to increase The Company’s revenue 2.

METODE

TAHAPAN PERSIAPAN

No limit value

Penunjukkan langsung 3.

SELECTION STAGE Pembelian langsung (Cash & Carry)

PELAKSANA IMPLEMENTER

Fungsi Pengadaan

>/= 15 Juta

METHOD

Direct Appointment Direct Purchase

>/= 15 Million

(Cash & Carry)

the contract to a Procurement provider with high Strategi Pengadaan Barang/Jasa sedapat mungkin

commitment in performing the work according to the

menyederhanakan proses pengadaan dan penggunaan

best cost for The Company The above step shall be followed by monitoring on

bisnis sehingga meningkatkan keuntungan Perusahaan contract 3.

cost

and

Procurement

Provider’s

TAHAPAN SELEKSI/PEMILIHAN and providing guidance to the Procurement Provider sehingga pada akhirnya Perusahaan dapat memberikan kontrak kepada Penyedia Barang/Jasa yang mempunyai

SISTEM PEMIlIHAN PENYEDIA BARANG DAN JASA

PROCUREMENT PROVIDER DETERMINATION SYSTEM

Pengadaan Barang/Jasa pada dasarnya dilaksanakan secara Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi syarat berdasarkan

Provider based on its ability and performance.

kemampuan dan kinerja yang sesuai dengan yang diharapkan. Pemilihan Penyedia Barang/Jasa menggunakan metode sebagai

using the following methods:

berikut: 1. 1.

terbaik bagi Perusahaan Tahapan tersebut di atas harus dilanjutkan dengan

BID EVALUATION

EVALUASI PENAWARAN Tujuan evaluasi penawaran adalah untuk mendapatkan

bid according to the set requirements in the Terms of

penawaran yang sah dan memenuhi segala persyaratan

Reference (KAK) overview

yang ditetapkan dalam Kerangka Acuan Kerja (KAK) penjelasan umum

164



165







1.





METODE SATU SAMPUL Keseluruhan dokumen penawaran dimasukkan ke dalam

other necessary documents

berpedoman pada kriteria dan tata cara evaluasi yang telah

This method is normally used for Procurement with

ditetapkan di dalam dokumen pengadaan

Procurement documents

atau Fungsi Pengadaan menyertakan fungsi terkait sebagai

Procurement

Plan dan perhitungan harga serta dokumen lainnya yang Department

can

include

related

diperlukan

anggota dalam melaksanakan proses evaluasi 2.

Metode ini biasanya dilakukan untuk Pengadaan

PENETAPAN PEMENANG

2.

WINNER DETERMINATION

diundang untuk memasukkan penawaran akan mampu

Fungsi Pengadaan mengusulkan calon pemenang hasil

price 2.

TWO ENVELOPE METHOD

melaksanakan pekerjaan tersebut dilihat dari segi teknis.

negosiasi:

discussion:

Dalam metode persaingan terutama terletak pada segi

Technical Data and HSE Plan requirement. The second

harga penawaran memenuhi kebutuhan 2.

METODE DUA SAMPUL Sampul pertama hanya berisi kelengkapan Data

penyediaannya

(pengamanan

penyediaan)

atau

keterbatasan kapasitas produksi/layanan Jasa Penyedia

sampul kedua berisi data perhitungan harga penawaran.

Barang/Jasa

Sampul 1 dan 2 dimasukkan ke dalam satu sampul (disebut Self-Management System is a Procurement system which has

sampul penutup) Metode ini dilakukan untuk pekerjaan pemborongan

SISTEM SWAKElOlA Swakelola adalah pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa yang

the nature of the work requires in-depth technical

(jasa konsultansi dan konstruksi) yang meskipun Term Management System does not involve the Procurement

of Reference

Provider directly.

namun karena sifat-sifat pekerjaannya memerlukan

Self-Managed jobs must also consider HSE Plan aspects

evaluasi teknis yang mendalam sebelum dilakukan evaluasi

3.

TWO STAGES METHOD This method is used in all type of work. The bidding envelopes.

harga langsung.

Self-Management System is carried out by:

Pekerjaan yang dilaksanakan secara swakelola harus tetap

Procurement User

3.

METODE DUA TAHAP

Other government agency Swakelola dilaksanakan oleh:

Community Groups/NGOs

Pengguna Barang/Jasa Instansi pemerintah lain Kelompok masyarakat/lembaga swadaya masyarakat

SISTEM PEMBAYARAN DOKUMEN PENAWARAN

dokumen penawaran pada metode ini dilakukan dalam

This method is used in the Procurement related to

dua tahap dengan dua sampul. This method mainly emphasise on the output

BID DOCUMENT PAYMENT SYSTEM sampul tertutup 2. Penyampaiannya dilakukan dalam through postal/courier service.

waktu yang berbeda

1.

Metode ini dilakukan dalam Pengadaan Barang/Jasa yang

ONE ENVELOPE METHOD

Penyampaian dokumen penawaran dapat dilakukan secara

sifat pekerjaannya berkaitan dengan penggunaan teknologi canggih dan kompleks Metode ini mengutamakan tercapainya pemenuhan kriteria output performance

166



167











HARGA PERKIRAAN SENDIRI Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dikalkulasikan berdasarkan kewajaran harga.

reasonableness.

NEGOSIASI

NEGOTIATION

Mencantumkan tata cara negosiasi dalam dokumen Pengadaan

documents

Menyesuaikan tata cara negosiasi dengan metode Pengadaan dan tata cara evaluasi Negosiasi dengan tata cara Pelelangan dan Pemilihan langsung

SANGGAHAN

REFUTATION

Peserta yang kalah berhak mengajukan sanggahan saat pengumuman pemenang untuk menjamin transparansi berkaitan dengan: 1.

Kesesuaian pelaksanaan Pelelangan dengan prosedur

1.

dalam dokumen pengadaan

procurement documents

2.

2.

atau dengan pejabat yang lain Pengadaan/Fungsi Pengadaan selambat-lambatnya 5 hari kerja dari tanggal diterimanya pengajuan sanggahan dan

keputusan yang ada akan dilakukan anulir

decision shall be annulled

Penanganan dan pemeriksaan sanggahan melibatkan Barang/Jasa yang bersangkutan Surat

jaminan

sanggahan

the Procurement Process dikembalikan

kepada

penyanggah apabila sanggahannya benar secara hukum atau dikembalikan oleh Perusahaan apabila sanggahan be lawfully untrue

168



169











Dalam semangat Perusahaan sebagai contoh pengelolaan

In the spirit of The Company as an example of excellent

Dalam semangat Perusahaan sebagai contoh pengelolaan

In the spirit of The Company as an example of excellent

kesadaran

on the awareness that the business managed by The

kesadaran

on the awareness that the business managed by The

bahwa

bisnis

yang

dikelola

Perusahaan

bahwa

bisnis

yang

dikelola

Perusahaan

general public.

general public.

lindung lingkungan (K3ll) merupakan salah satu prioritas

dan lindung lingkungan (K3ll) merupakan salah satu

system is implemented to ensure the health and security

system is implemented to ensure the health and safety of

of the workers and the safety of the working environment

the workers and its working environment from incidents or serta lingkungan dari kecelakaan maupun pencemaran

keamanan lingkungan kerja dari kecelakaan maupun

lingkungan untuk menciptakan suatu SPBU dan SPBG yang

pencemaran lingkungan untuk menciptakan suatu SPBU

aman dan nyaman.

yang aman dan nyaman. The Company’s target is to be the top retail company

The Company’s target is to be the top retail company Target Perusahaan adalah untuk menjadi Perusahaan

Target Perusahaan adalah untuk menjadi Perusahaan

through premium product and service quality.

through premium product and service quality. pelanggan melalui produk premium dan kualitas layanan.

pelanggan melalui produk premium dan kualitas layanan. Upaya Perusahaan untuk mencapai standar pelayanan

complies with the HSE system are:

Upaya Perusahaan untuk mencapai standar pelayanan

complies with the HSE system are:

kelas dunia yang sesuai dengan sistem K3ll adalah:

1.

kelas dunia yang sesuai dengan sistem K3ll adalah:

1.

1.

Mengutamakan

kepuasan

pelanggan

2.

dengan

ramah lingkungan serta menjadikannya sebagai daya

Mematuhi peraturan sesuai dengan buku panduan 2.

Oktober 2008

2.

Oktober 2008 2.

1.

Mematuhi peraturan sesuai dengan buku panduan

Mengutamakan

kepuasan

pelanggan

dengan

ramah lingkungan serta menjadikannya sebagai daya

3.

3.

saing Perusahaan

saing Perusahaan 3.

3.

4.

4. serta melakukan integrasi aspek K3ll

serta melakukan integrasi aspek K3ll Complying with the law and other requirements

4.

4.

perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang

170



171









Complying with the law and other requirements

perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang berkaitan dengan K3ll yang juga diimplementasikan



1. 1.

Penerapan Sistem Pengelolaan Keselamatan yang

ke dalam semua aspek kegiatan operasional 5.

6.

Mengkomunikasikan dan menanamkan kesadaran

5.

dijalankannya Fungsi Keselamatan Perusahaan di SPBU

kebijakan K3ll kepada semua personil di lingkungan

policies to all personels in The Company’s working

masing-masing dan kepatuhan pada pelaksanaan

kerja Perusahaan

environment

kaidah dan program K3ll

Selalu konsisten dalam upaya peningkatan perbaikan

6.

Maintaining consistency in sustainable improvement

2.

Melakukan

2.

dalam bentuk

management to reduce damage risk and loss

yang berkelanjutan untuk mengurangi risiko kerusakan serta kerugian

STANDAR PENERAPAN K3ll

HSE PERFORMANCE

Budaya K3ll di Perusahaan dibangun melalui pertemuan

STANDARD HSE IMPlEMENTATION

KINERJA K3ll

occurred several incidents:

internal fungsi yang dilakukan secara berkala. Kebijakan

The HSE culture in The Company is built through

Dalam implementasi kinerja K3ll pada tahun 2013 secara

1.

keseluruhan terjadi beberapa insiden:

2.

K3ll yang dikeluarkan oleh manajemen Perusahaan issued by The Company management emphasise on

3.

Ada 12 kejadian Nearmiss

Board PC dispenser no. 5 damage in COCO

bulan Desember. 4.

yang diterapkan adalah: ISO 14001 untuk Sistem Manajemen lingkungan

1.

2.

OHSAS

Penerapan

2.

Kerusakan pada Board PC dispenser nomor 5 di

3.

OSHA untuk Keselamatan Kerja dan Administrasi

3.

tanggal 2 Maret 2013

18001

mengenai

Standar

ISO 14001 for Environment Management System

March 2013

1.

oleh:

Tumbling Premium dispenser because a nozzle hose was accidentally pulled by a customer’s

Tumbangnya dispenser Premium akibat mulut

Kesehatan 4.

K3 Kesehatan Kerja dan Keselamatan

4.

5.

ISM Kesehatan Kerja dan Keselamatan

5.

selang tertarik oleh kendaraan konsumen di SPBU

improper procedures while cleaning termites

Terbakarnya gudang BRIGHT akibat kesalahan Dalam upayanya meningkatkan citra Perusahaan sebagai

prosedur

saat

membersihkan

sarang

rayap

3.

dengan menggunakan BBM jenis Pertamax di faulty disassembling procedure on April 12 2013. Maret 2013 thoroughly to ensure the safe conduct of business that

3.

Terjadi

satu

4. kali

Kerusakan

lingkungan

yang

dan sesuai dengan nilai-nilai keselamatan kerja yang berlaku.

by a tree on October 19 2013. prosedur pembongkaran pada tanggal 12 April 2013. establishment of HSE as a work culture integrated with all

pada pengembangan K3ll sebagai budaya kerja yang

172

4.

Ada satu kali kejadian Fatality

parts of The Company.

terintegrasi dengan semua bagian Perusahaan.

tersengat kabel listrik dengan tegangan menegah

Upaya-upaya tersebut diwujudkan dalam program-program

pohon pada tanggal 19 Oktober 2013.



173


URAIAN





JAN

FEB

MAR

APR

MEI

JUN

JUL

AGU

SEP

OKT

NOV

DES

Fatalitas/Fatality

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

Kerusakan Lingkungan/ Environmental Damage

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

Property Damage

0

0

2

0

0

0

0

0

0

1

0

0

Near Miss/Near Miss

0

1

2

2

0

0

1

1

0

0

2

3

Kasus LTI/LTI Cases

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3.252

3.354

3.357

3.676

3.602

3.539

3.619

3.665

3.772

3.930

3.970

4.086

670.256

664.640

729.104

757.216

741.760

670.088

745.200

755.664

748.096

812.712

782.240

810.808

0

1

4

3

0

0

1

1

0

2

2

3

Jumlah Pekerja/ Total Workers Jumlah Jam Kerja/ Total Work Hours Jumlah Insiden/ Total Incidents

TOTAl WORKERS IN 2013




44.022

7.729.560

TOTAl INCIDENTS IN 2013

174

ANALISA DAN DISKUSI MANAJEMEN MANAGEMENT'S DISCUSSION AND ANALYSIS


TOTAl WORK HOURS IN 2013

PIRAMIDA KINERJA HSE 2013


17

2013 HSE PERFORMANCE PYRAMID

FATALITY

1

DAYS AWAY FROM WORK

0

RESTRICTED WORK DAYS CASES

0

MEDICAL TREATMENT CASES

0

ENVIRONMENTAL DAMAGE

1

FIRST AID CASES

0

PROPERTY DAMAGE

3

NEAR MISSES

12

JUMLAH INSIDEN PADA 2013/ TOTAL INCIDENT IN 2013

17

175





"PT. Pertamina Retail berkomitmen menjadi kesatuan jaringan usaha ritel yang menyebar ke seluruh wilayah nusantara dengan menyelaraskan sumber daya manusia dalam melayani dan memberikan kapasitas terbaiknya kepada pelanggan." "PT. Pertamina Retail is fully committted to the objective in becoming a retail business entity that has a wide network all across Indonesia by integrating human resources in serving and providing its best capacity to the customers."

176



TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY











CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Visi, Misi dan Strategi

Vision, Mission and Strategy

VISI

VISION

Menuju SPBU Peduli Masyarakat

Towards the Community Care Fueling Stations

MISI

MISSION

Menciptakan SPBU yang peduli terhadap masyarakat dan sekitarnya dengan berlandaskan kepada komitmen Perusahaan atas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Social and Environmental Responsibility commitment

STRATEGI

STRATEGY

SPBU Peduli Kesehatan SPBU Peduli Pendidikan SPBU Peduli Lingkungan

Tujuan dan Ekspektasi

Objectives and Expectations

TUJUAN UMUM

GENERAL OBJECTIVE

Meningkatkan reputasi Pertamina sebagai Perusahaan

To improve Pertamina's reputation as a responsible and

yang bertanggung jawab dan peduli terhadap lingkungan melalui SPBU sebagai jendela Pertamina

as Pertamina's window

TUJUAN KHUSUS

SPECIFIC OBJECTIVE

Meningkatkan kesadaran penggunaan energi baru terbarukan Membudayakan hidup bersih

To disseminate 100 million trees saving program by

Mensosialisasikan program tabungan 100 juta pohon

planting the trees within the Fueling Stations area

dengan penanaman pohon di area SPBU

EXPECTATIONS

EKSPEKTASI

The Company's better reputation and credibility and

Reputasi dan kredibilitas Perusahaan yang lebih baik dan sebagai pelopor pengguna energi baru terbarukan SPBU sebagai etalase program oksigen bagi kehidupan

program

Mengajak konsumen untuk lebih ramah lingkungan

Urging the customers to be more enviromental

dan hidup budaya bersih Menggalang dukungan masyarakat sekitar SPBU

Mobilising community support

within the Fueling

Stations' neighboring area

178



179




Komitmen Kebijakan



Policy Commitment



2.




2. kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi Perusahaan.

3. “Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)”.

pertumbuhan usaha dan menerapkan meringankan

Social Responsibility (CSR) Policy”. This signing marks

risiko usaha.

Penandatanganan ini menandai dimulainya komitmen Perusahaan untuk menjalankan kegiatan usaha secara

3.

business by taking into account the environmental and

community. lingkungan maupun masyarakat.

Management

Manajemen

policies may not adversely impact the environment and

TJSL ialah salah satu alat yang dapat menjembatani Perusahaan dengan masyarakat sekitarnya. Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat perlu berkontribusi kepada

Lingkungan tersebut juga merupakan bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap dampak yang diakibatkan oleh kebijakan dan kegiatannya kepada masyarakat dan

di lingkungan Perusahaan atau unit usahanya. Pelaksanaan program TJSL merupakan wujud tanggung

menerapkan kebijakan TJSL sebagai berikut: 1.

Stakeholders regarding products and environment in sekitar SPBU yang dikelola oleh Perusahaan.

2.

jawab Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat di

1.

Berkomitmen

memberikan

kontribusi

and the environment is at the utmost importance.

2. yang

sekitarnya. Dilandasi kepercayaan bahwa SPBU merupakan

community and environment.

masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan sangatlah

3. 3.

Menerapkan Kebijakan TJSL dalam pelaksanaan bisnis Perusahaan secara berkelanjutan.

4.

1.

4.

kegiatan TJSL Perusahaan harus berlandaskan pada:

Membangun interaksi sosial dan komunikasi yang baik dengan masyarakat di lingkungan lokasi unit

units.

1. masyarakat berdasarkan harapan semua Pemangku

operasional Perusahaan berada.

membangun interaksi sosial dan komunikasi yang baik

Komitmen Perusahaan dalam mengintegrasikan program TJSL ke dalam kegiatan bisnis korporasi adalah:

dengan masyarakat di seluruh lokasi unit operasional

1.

Perusahaan.

1. melalui

kepatuhan

terhadap

regulasi

2.

serta

menciptakan nilai baru yang lebih baik kepada

environment.

masyarakat dan lingkungan.

180

2.


Mewujudkan

upaya

Perusahaan

dalam

bentuk

community.

program “Pertamina Retail Peduli” yang bertujuan terhadap masyarakat dan sekitarnya.


181



Implementasi




Implementation


KEGIATAN TJSL NON-REGULAR Perusahaan

Implementasi kegiatan TJLS Perusahaan dibagi menjadi


merupakan

kegiatan

yang



NON-REGULAR CSR ACTIVITIES

pelaksanaan

usahanya mengikuti rencana penyusunan program jangka

Total dana baik dari Perusahaan maupun dari PT Pertamina


corporate program and elaborated in details in the annual

serta menyesuaikan dengan pemetaan sosial dan penilaian

(Persero) yang disalurkan untuk program TJSL pada tahun

kebutuhan untuk mengetahui lebih pasti kebutuhan

2013 adalah sebesar Rp. 498.650.000.

dengan tetap sesuai dengan Kebijakan Perusahaan.

KEGIATAN TJSL REGULAR

REGULAR CSR ACTIVITIES

Kegiatan TJLS Regular merupakan kegiatan yang didanai

has conducted social mapping and needs assessment saat melakukan pemetaan sosial dan penilaian kebutuhan

oleh Perusahaan dan dalam pelaksanaan kegiatannya

tahun 2013 ini adalah kegiatan yang mencakupi kegiatan di Memastikan grading “PastiPas” selalu tercapai dalam penilaian secara periodik yang dilakukan auditor

assessment conducted by independent auditor

kegiatan Bantuan Perlengkapan Sekolah.

independen Menjadi contoh bagi pengelola SPBU lain dalam hal

utama untuk dapat menjawab tantangan dalam memenuhi

pengelolaan SPBU yang baik dan bertanggungjawab

kebutuhan masyarakat yang terintegrasi dengan strategi

Menjaga dan memelihara perlengkapan sarana dan kuantitas BBM tetap terjamin sampai ke tangan

Mengadakan kegiatan yang memiliki nilai tanggung

masyarakat Melakukan pemberian beasiswa kepada keluarga para

Truck drivers who provide the best service to the

pengemudi Truk Tangki yang memberikan pelayanan

jawab Perusahaan yang di dalamnya termasuk

social and environmental aspects. 2.

dan lingkungan dalam segala aspek operasional

terbaik kepada organisasi dengan skema yang telah

and are strongly relevant to short and long-term sustainable development.

disepakati bersama

dan lingkungan. Mengadakan kegiatan yang memiliki dampak sosial

sebesar Rp. 151.200.000 kepada pengemudi Truk Tangki berprestasi di 6 depot berbeda

1.

partnership with the Indonesian Red Cross (PMI) as a

Mengadakan program Donor Darah yang bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) sebagai bentuk

dan

berhubungan

erat

dengan

pembangunan

panjang.

kepedulian sosial kemasyarakatan Perusahaan secara rutin Rekrutmen tenaga lokal untuk pekerja di sekitar masyarakat sekitar SPBU

182



183











Program TJSL Non-Regular di 2013 Non-Regular CSR Programs in 2013

maka penyusunan rencana program kegiatan TJLS Nondalam pemberdayaan lingkungan sekitar di Lingkar Tingkat

rangkaian kegiatan acara HUT PT Pertamina yang ke 56. Program-program TJLS Non-Regular merupakan kegiatan yang diprakarsai pada tahun 2013 oleh Perusahaan dan didanai oleh PT Pertamina (Persero) yang diharapkan ke depannya menjadi program yang berkelanjutan. Untuk environment sectors. dan lingkungan.

HEALTH SECTOR

BIDANG KESEHATAN

INTEGRATED SERVICE POST

“UP-SKILL” KADER POSYANDU Untuk

meningkatkan

Perusahaan

yang

reputasi

bertanggung

Perusahaan jawab

dan

sebagai peduli

terhadap lingkungan melalui SPBU yang berpartisipasi dalam mendukung kesehatan masyarakat di lingkungan melaksanakan

program

pelatihan

“Up-Skill

Kader

Posyandu” yang dilakukan selama 2 hari pada tanggal 1819 November 2013.

yang dilanjutkan dengan praktik semua teori yang telah disampaikan di hari pertama. Acara ini diadakan di SPBU “Posyandu Cadres Up-Skill” Program Budget was IDR Anggaran Program "Up-Skill Kader Posyandu" adalah sebesar Rp. 37.450.000. Dari jumlah peserta yang program ini telah mencapai target pesertanya dari total 7 dan Daan Mogot Mogot.

184



185





BIDANG PENDIDIKAN

EDUCATION SECTOR

BANTUAN DANA PENDIDIKAN SISWA SD

EDUCATION FUND

Sebagai wujud apresiasi Perusahaan kepada karyawan SPBU

FOR ELEMENTARY SCHOOL STUDENTS







bantuan dana pendidikan sebesar Rp. 6.000.000 yang

SPBU COCO Jababeka di Bekasi dan 2 anak dari SPBU COCO Pasar Turi di Surabaya. Program ini diadakan pada (waktu) dan capaian program sesuai dengan jumlah anak yang ditetapkan. This program was held on (date) and achieved the targeted BANTUAN PERLENGKAPAN SEKOLAH UNTUK PANTI ASUHAN Sebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap lingkungan

SCHOOL SUPPLIES DONATION FOR ORPHANAGE

sebagai SPBU yang berkontribusi kepada pendidikan bantuan perlengkapan sekolah untuk panti asuhan. school supplies to orphanages. Program ini diwujudkan dalam dua tahap. Pada tahap Rp. 200.000 kepada anak yatim di sekitar lokasi kantor Perusahaan. Tahap pertama ini diadakan pada (waktu) dan capaian program sesuai dengan jumlah anak yang ditetapkan.

paket sebesar Rp. 200.000 tiap paketnya kepada anakanak panti asuhan yang tersebar ke seluruh 7 wilayah

(31.127.02). Tahap pertama ini diadakan pada (waktu) dan capaian program sesuai dengan jumlah anak yang

children.

ditetapkan.

186



187










BIDANG LINGKUNGAN

ENVIRONMENTAL SECTOR

PEMBUATAN LUBANG BIOPORI

BIOPORE ABSORBING HOLE CONSTRUCTION


Perusahaan mendukung program pembuatan resapan air di lingkungan SPBU melalui program pelatihan pembuatan lubang biopori bagi seluruh kepala SPBU di wilayah Jabodetabek yang dilaksanakan di SPBU COCO Daan

heads in the Jabodetabek area held in COCO Fueling Staiton

Instruktur utama dari kegiatan pelatihan ini adalah penggagas dan pencetus pengembangan teknologi biopori

dan dihadiri oleh 33 peserta program. Jumlah ini sesuai dengan target peserta yang diharapkan yaitu sebanyak 33 orang. Adapun anggaran yang disiapkan Perusahaan untuk program ini sejumlah Rp. 50.000.000

188



189







Pelaporan & Evaluasi Reporting & Evaluation





REALISASI DANA RKAP PT. PERTAMINA RETAIL PROGRAM TJSL 2013 (Nilai dalam Juta Rupiah)

RKAP PT PERTAMINA (PERSERO) UNTUK PT. PERTAMINA RETAIL PROGRAM TJSL 2013

NO PROGRAM

(Nilai dalam Juta Rupiah)

JUMLAH

LOKASI

NILAI

KETERANGAN PENGALIHAN DANA Sudah melakukan riset data melalui email dan

NO

BIDANG

PROGRAM

LOKASI

NILAI

menyampaikan hanya 6 orang anak saja dari 4

KETERANGAN 1 JUMLAH DANA TJSL UNTUK BIDANG

BANTUAN DANA

1

PENDIDIKAN

PENDIDIKAN SISWA SD UNTUK 5 ORANG

BANTUAN DANA PENDIDIKAN SISWA SD

6 ORG

SPBU COCO

6.000.000 dalam kriteria pemberian bantuan dana

PENDIDIKAN SESUAI DENGAN 80 LOKASI SPBU COCO

400.000.000

Penerima Manfaat: Anak Operator SPBU COCO

BUKU RKAP TAHUN 2013 YANG TELAH DITANDATANGANI. JIKA ADA SESUAI DENGAN BIDANGNYA

Sudah dilakukan pada saat acara Buka Puasa 2

SANTUNAN ANAK YATIM

50 ORG

WILAYAH SEKITAR KANTOR PUSAT PTPR

54.000.000

Bersama Penerima Manfaat: Kantor Pusat PTPR

JUMLAH ANGGARAN DANA PENDIDIKAN

400.000.000

Pengalihan Dana Pendidikan menjadi Bantuan Perlengkapan Sekolah sesuai dengan arahan PTM

JUMLAH DANA TJSL UNTUK BIDANG BANTUAN DANA

2

KESEHATAN

POSYANDU DI WILAYAH SEKITAR SPBU COCO

PENDIDIKAN SESUAI DENGAN 5 LOKASI SPBU COCO

37.500.000

3

PENANAMAN POHON

REGION I-VII

agar bantuan bukan berupa dana tunai 200.000.000

SEKITAR

JUMLAH REALISASI DANA PENDIDIKAN

411.200.000 Pengalihan Dana Kesehatan menjadi Program

SPBU COCO

1

PENDIDIKAN SESUAI DENGAN 50.000.000

Penerima Manfaat: Anak Operator SPBU COCO Region I-VII

37.500.000

WILAYAH

LINGKUNGAN

SPBU COCO

ORG

TELAH DITANDATANGANI. JIKA ADA

JUMLAH DANA TJSL UNTUK BIDANG

3

1.000

SEKOLAH

BUKU RKAP TAHUN 2013 YANG

SESUAI DENGAN BIDANGNYA

JUMLAH ANGGARAN DANA KESEHATAN

BANTUAN PERLENGKAPAN

UP-SKILL KADER POSYANDU

20 ORG

PERTAMINA SEHATI

SPBU COCO DAAN MOGOT

37.450.000

arahan PTM agar bantuan bukan berupa dana tunai. Peserta SPBU COCO:

BUKU RKAP TAHUN 2013 YANG TELAH DITANDATANGANI. JIKA ADA

JUMLAH REALISASI DANA KESEHATAN

37.450.000

SESUAI DENGAN BIDANGNYA

JUMLAH ANGGARAN DANA LINGKUNGAN

JUMLAH DANA RKAP PROGRAM TJSL 2013

50.000.000

487.500.000

1

KONSTRUKSI BIOPORI

1 PKT

SPBU COCO DAAN MOGOT

Tidak boleh dilakukan penanaman pohon besar 50.000.000 Pembuatan Lubang Biopori

JUMLAH REALISASI DANA LINGKUNGAN

50.000.000

JUMLAH REALISASI DANA TJSL DI 2013

190


347.450.000


191











PT. PERTAMINA RETAIL'S RKAP FUND REALISATION FOR CSR PROGRAM 2013

PT PERTAMINA (PERSERO)'S RKAP FOR PT. PERTAMINA RETAIL'S CSR PROGRAM 2013

NO PROGRAM

TOTAL

LOCATION

VALUE

DESCRIPTION Data research was done through email and

NO

SECTOR

PROGRAM

ELEMENTARY SCHOOL

1

EDUCATION

EDUCATION FUND FOR 5 STUDENTS

LOCATION

VALUE

TOTAL TJSL FUND FOR EDUCATION IS IN

COCO FUELING STATION

400.000.000

80 LOCATIONS

HEALTH

COCO

POST FUND FOR

FUELING

THE COCO SPBU

STATION

NEIGHBORING AREA

5 LOCATIONS

EDUCATION FUND DONATION FOR

6 PPL

ELEMENTARY SCHOOL STUDENTS

COCO FUELING STATION

6.000.000 grants

WAS SIGNED IN 2013. IF THERE WERE CONSISTENT WITH ITS SECTOR

400.000.000

INTEGRATED SERVICE

1

ACCORDANCE WITH RKAP BOOK THAT

TOTAL EDUCATION FUND BUDGET

2

DESCRIPTION

2

ORPHAN DONATION

50 PPL

PTPR OFFICE NEIGHBORING AREA

54.000.000 Neighboring Area

TOTAL TJSL FUND FOR HEALTH IS IN

Pengalihan Dana Pendidikan menjadi Bantuan

ACCORDANCE WITH RKAP BOOK THAT 37.500.000

WAS SIGNED IN 2013. IF THERE WERE

Perlengkapan Sekolah sesuai dengan arahan PTM 3

SCHOOL SUPPLIES DONATION

1.000 PPL

agar bantuan bukan berupa dana tunai

SPBU COCO REGION I-VII

200.000.000

Penerima Manfaat: Anak Operator SPBU COCO

CONSISTENT WITH ITS SECTOR

Region I-VII

TOTAL HEALTH FUND BUDGET

37.500.000 COCO

ENVIRONMENT

TREE CULTIVATION

STATION

IS IN ACCORDANCE WITH RKAP BOOK 50.000.000

THAT WAS SIGNED IN 2013. IF THERE

NEIGHBORING AREA

TOTAL ENVIRONMENT FUND BUDGET

TOTAL RKAP BUDGET CSR PROGRAM 2013

411.200.000

TOTAL TJSL FUND FOR ENVIRONTMENT

FUELING

3

TOTAL EDUCATION FUND REALISATION

BE CONSISTENT WITH ITS SECTOR

COCO 1

INTEGRATED SERVICE POST CADRES

20 PPL

UP-SKILL PERTAMINA SEHATI

FUELING STATION DAAN MOGOT

37.450.000

50.000.000

487.500.000

TOTAL HEALTH FUND REALISATION

37.450.000 COCO

1

BIOPORE CONSTRUCTION

1 PKG

FUELING STATION

50.000.000

DAAN MOGOT

TOTAL ENVIRONMENT FUND REALISATION

50.000.000

TOTAL CSR FUND REALISATION IN 2013

192


347.450.000


193




PERBANDINGAN REALISASI DANA TJSL ANTAR PROGRAM REGULAR 2013



2013 CSR FUND REALISATION REGULAR PROGRAMS COMPARISON

(dalam Persentase)

0%




PERBANDINGAN RKAP DAN REALISASI DANA TJSL PROGRAM NON-REGULAR 2013



2013 CSR FUND REALISATION AND RKAP COMPARISON NON-REGULAR PROGRAMS

(dalam Juta Rupiah)

487.500.000

LINGKUNGAN ENVIRONMENT

347.450.000

100% PENDIDIKAN EDUCATION

0% KESEHATAN HEALTH

PERBANDINGAN REALISASI DANA TJSL ANTAR PROGRAM NON-REGULAR 2013

140.050.000

2013 CSR FUND REALISATION NON-REGULAR PROGRAMS COMPARISON

(dalam Persentase)

RKAP

SALDO BALANCE

REALISASI REALISATION

PERBANDINGAN DANA TJSL 2013 ANTAR PROGRAM REGULAR DAN NON-REGULAR

2013 CSR FUND REGULAR AND NON-REGULAR PROGRAMS COMPARISON

(dalam Juta Rupiah)

14% 347.450.000 LINGKUNGAN ENVIRONMENT

75% 151.200.000 PENDIDIKAN EDUCATION

11% KESEHATAN HEALTH

194


REGULAR

NON-REGULAR


195











Kesesuaian Implementasi dengan Strategi Implementation and Strategy Suitability

Sesuai dengan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial &

who are directly interacting with the community and as committed to conduct CSR activities that in accordance to

SPBU yang berhubungan langsung dengan lingkungan

program harus selaras dengan strategi utama yang

sekitar dan sebagai pekerja Perusahaan akan memberikan

dimiliki

varian program yang lebih beragam. Tentunya hal ini

community and aim to establish better social interaction

adalah mengacu kepada kebutuhan lingkungan sekitar

and communication with the community around The

dan bertujuan untuk membangun interaksi sosial dan

Company¹s location and operational unit.

Perusahaan

lingkungan

dan

operasional

dilaksanakan

SPBU

yang

di

sekitar

dikelola

oleh are those that accommodate the environmental needs

menyesuaikan dengan kebutuhan lingkungan di sekitar

komunikasi yang lebih baik dengan masyarakat sekitar

operasi Perusahaan yang berada di lokasi strategis dan

lokasi dan unit operasional Perusahaan.

bersinggungan dengan para end-user atau Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Perusahaan. Hal ini untuk memastikan

implementasi

program-program

yang

dilaksanakan sesuai dengan harapan dan keinginan para Pemangku Kepentingan yang didapatkan dari survei serta

programs can be accepted by the local community.

sehingga dipastikan program yang dilakukan akan dapat diterima oleh masyarakat di lingkungan setempat. surrounding The Company while accommodating the Dengan program-program yang dilakukan sepanjang tahun masyarakat di lingkungan operasi Perusahaan secara satu Stakeholder implementasi strategi TJSL mendapatkan sambutan yang

implementation. The programs implemented require

antusias dan apresiasi yang sangat baik dari para penerima program

tersebut.

Berdasarkan

hasil

tinjauan

dan

locations. The Company's CSR implementation has proven to have positive impact on its community. In its

memerlukan roll-out ke beberapa lokasi SPBU atau operasional lainnya. Kebutuhan TJSL ini bagi Perusahaan terbukti memberikan dampak yang baik bagi lingkungan

regions with similar program needs in a sustainable way.

program yang lebih merata ke lokasi-lokasi SPBU atau operasional yang berada di daerah lain dengan kebutuhan program sejenis dan dilakukan secara berkelanjutan.

196



197





“TJSL ialah salah satu alat yang dapat menjembatani Perusahaan dengan masyarakat sekitarnya. Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat perlu berkontribusi kepada kesejahteraan masyarakat sekitar, dengan memperhatikan kebutuhan lingkungan, nilai budaya dan norma masyarakat di lingkungan Perusahaan atau unit usahanya.” “CSR is one of The Company’s tools to establish a relationship with its community. The Company as a part of the society needs to contribute to the welfare of its community, by paying attention to the need of the community, the cultural value and norm of the community of The Company or its business units. “

198



FINANCIAL REPORT

LAPORAN KEUANGAN


199

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is intentionally left blank

200



201

The original financial statements included herein are in the Indonesian language

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN KEUANGAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA RETAIL FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Daftar Isi/Table of Contents Halaman/Pages

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan


1-2

Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif

3

Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas

4

Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas

5

Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan

202

Independent Auditors’ Report

6 - 58

Notes to the Financial Statements


203

204



205

The original financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2013

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2012

ASET

ASSETS

ASET LANCAR

CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Berelasi dengan pemerintah Pihak - pihak berelasi Piutang lain-lain - bersih Persediaan Uang muka dan biaya dibayar di muka Pajak dibayar di muka

127.930.597.491

JUMLAH ASET LANCAR

450.189.552.602

ASET TIDAK LANCAR Taksiran tagihan pajak penghasilan Penyertaan saham Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 38.549.463.808 pada 31 Desember 2013 dan Rp 22.674.279.616 pada 31 Desember 2012 Properti investasi Aset pajak tangguhan Aset tidak lancar lainnya Aset tidak berwujud

67.264.511.639

2b,2c,2p,4,24,26

134.044.269.277 11.762.609.670 86.340.927.417

37.154.051.858 7.768.669.853 55.235.420.914

17.482.111.696 3.203.388.560

2e,8 2q,17a

7.153.316.699 748.953.176

Related parties Other receivables - net Inventories Advances and prepaid expenses Prepaid tax

257.850.889.582

TOTAL CURRENT ASSETS

2.161.136.852

154.363.248 500.000.000

187.628.151.675 22.205.794.000 1.561.425.415 3.795.099.460 2.532.244.091


35.905.788.877

Cash and cash equivalents Accounts receivable Third parties Government related parties

2c,2k,5 2c,2k,2r 5,23,26 2c,2k,2r 5,23,26 2c,6,26 2d,7

3.712.056.499

2f,10 2g,12 2q,17f

88.736.518.231 22.205.794.000 1.164.745.537

2m,18,27 2h,11

2.768.046.421 823.848.770

NON - CURRENT ASSETS Estimated claims for tax refund Investment in stock Fixed assets net of accumulated depreciation of Rp 38,549,463,808 at December 31, 2013 and Rp 22,674,279,616 at December 31, 2012 Investment property Deferred tax assets Other non - current asset Intangible assets

2q,17e 2i, 9, 26

470.862.766 500.000.000

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR

218.377.077.889

116.669.815.725

TOTAL NON CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET

668.566.630.491

374.520.705.307

TOTAL ASSETS

The accompanying notes form an integral part part of these financial statements.

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

206

110.172.631.706

1


207


PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2013

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK

8.166.945.621 284.054.354.311 2.936.864.686 6.267.995.200

2c,2k,13 2c,2k,2r 13,23 2c,2k,2r,13,23 2q,17b 2c,14

25.183.854.473

2o,15

9.289.595.778 352.690.558.698

LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas imbalan kerja

1.492.885.677

JUMLAH LIABILITAS

354.183.444.375

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 2.334.000 per saham Modal dasar 171.380 saham pada tahun 2013 dan 9.433 saham pada tahun 2012 Modal ditempatkan dan disetor penuh 71.801 saham pada tahun 2013 dan 9.433 pada tahun 2012 Tambahan modal disetor Agio saham Saldo laba JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2o,16

2m,18a

223.133.896.173 1.974.008.742 4.184.740.958

CURRENT LIABILITIES Accounts payable Third parties Government related parties Related parties Taxes payable Other payables

7.693.333.596

Accrued expenses

8.707.551.159

10.702.604.099

Unearned income

256.396.134.727

TOTAL CURRENT LIABILITIES

1.787.648.033

NON - CURRENT LIABILITY Employee benefits liability

258.183.782.760

TOTAL LIABILITIES

167.583.534.000

19

22.039.962.000

1.428.000 146.798.224.116

19

94.296.960.547

314.383.186.116 668.566.630.491

EQUITY Capital stock - par value of Rp 2,334,000 per share Authorized 171,380 shares in 2013 and 9,433 shares in 2012 Issued and fully paid 71,801 shares in 2013 and 9,433 shares in 2012 Additional paidin capital Retained earnings

116.336.922.547

TOTAL EQUITY

374.520.705.307

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


208

2


2012

PENDAPATAN

7.109.273.657.354

2o,20

4.875.453.923.998

REVENUES


6.970.581.795.465

2o,21

4.782.214.521.668

COST OF REVENUES

93.239.402.330

GROSS PROFIT

49.774.608.631

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

43.464.793.699

INCOME FROM OPERATIONS

LABA BRUTO

138.691.861.889

BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

76.005.656.768

LABA USAHA

62.686.205.121

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Bunga jasa giro dan deposito - bersih Jasa manajemen Pendapatan EDC Dividen Cadangan penurunan nilai piutang Beban lain - lain

2o,22

2o 5.078.903.440 4.192.754.946 162.514.335 -

489.928.103 477.350.034 543.016.559 824.466.000

(661.579.768) 1.254.244.535

(335.990.037) (224.588.484)

OTHER INCOME (EXPENSES) Current account interest income - net Management fee EDC income Dividends Allowance for doubtful accounts Others

PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH

10.026.837.488

1.774.182.175

OTHER INCOME - NET

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

72.713.042.609

45.238.975.874

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Final Kini Tangguhan BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH LABA BERSIH LABA KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF


PT PERTAMINA RETAIL STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2013 LIABILITIES AND EQUITY

16.790.948.629

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak ketiga Berelasi dengan pemerintah Pihak berelasi Utang pajak Utang lain-lain Biaya masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka


(16.068.018.531) (1.187.137.316) 396.679.878

2q,17 17d 17d 17f

(16.858.475.969) 55.854.566.640

(11.245.474.787) (969.175.807) 508.705.434

INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE) Final Current Deferred

(11.705.945.160)

INCOME TAX EXPENSE - NET

33.533.030.714

NET INCOME

OTHER - COMPREHENSIVE INCOME

55.854.566.640

33.533.030.714




3


209


PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal - tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Note

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Capital stock Issued and Fully Paid

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Tambahan modal disetor Agio saham/ Additional Paid-in capital

Saldo Laba/ Retained Earnings

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

Saldo per 1 Januari 2012

22.039.962.000

-

60.764.360.210

82.804.322.210

Balance as of January 1, 2012

Jumlah laba komprehensif

-

-

33.533.030.714

33.533.030.714

Total comprehensive income

-

-

Dividen

19

Saldo per 31 Desember 2012 Tambahan modal disetor

22.039.962.000 19

Jumlah laba komprehensif Dividen

19

Saldo per 31 Desember 2013

(430.377)

(430.377)

Dividends

94.296.960.547

116.336.922.547

Balance as of December 31, 2012

145.543.572.000

1.428.000

-

145.545.000.000

Additional paid-in capital

-

-

55.854.566.640

55.854.566.640

Total comprehensive income

-

-

(3.353.303.071)

(3.353.303.071)

167.583.534.000

1.428.000

146.798.224.116

atatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

314.383.186.116

Dividends Balance as of December 31, 2013

The accompanying notes form an integral part of these financial statements.

4

210



211


PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN ARUS KAS Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2013 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok untuk beban operasi Pembayaran atas beban pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

145.545.000.000 (3.353.303.071)

10

19 19

17.757.965.785

127.930.597.491

4

4

PT PERTAMINA RETAIL NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM

1.

a. Pendirian dan Informasi Umum

103.648.398.795

142.191.696.929

110.172.631.706

2012

(9.007.726.800)

(27.212.041.975)

(97.221.689.169)

1.

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES 4.877.234.891.130 Cash receipts from customers Cash paid to suppliers for (4.764.578.765.535) operating expenses

(12.708.372.639)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari penerbitan saham Pembayaran dividen

Catatan/ Notes

(7.157.994.437.440)

4.252.602.840 (101.474.292.009)

PT PERTAMINA RETAIL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal – tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

7.143.490.768.104

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Perolehan aset tetap


Payment of income tax Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities

584.112.532 (41.265.754.899)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Acquisition of fixed assets

(40.681.642.367)

Net Cash Used in Investing Activities

(430.377)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from issued of share equity Payment of dividends

(430.377)

Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities

62.966.326.051

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

47.206.305.655

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTS 110.172.631.706 AT THE END OF THE YEAR

a. Establishment and General Information

PT Pertamina Retail (Perseroan) merupakan anak Perseroan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang usaha retail Pertamina, yang dibentuk untuk menghadapi perubahan pasar retail khususnya Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di tanah air menuju pasar bebas.

PT Pertamina Retail (the “Company”) is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) which engaged in the retail business of PT Pertamina (Persero), and established to face the shifting of retail market especially on Public Gas Station (SPBU) located nationally towards free market.

Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 88 tanggal 17 Juni 1997, dibuat dihadapan Notaris Azhar Alia, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam keputusan No.C2-5342.HT.01.01 tanggal 28 Maret 1998 serta diumumkan dalam Berita Negara R.I. No.6, tambahan No. 4571, tanggal 7 Agustus 1998. Anggaran dasar Perseroan sudah beberapa kali mengalami perubahaan dan perubahan terakhir berdasarkan Akta No. 13, tanggal 27 November 2013 yang dibuat dihadapan Notaris Andy A. Agus S.H., Notaris di Jakarta tentang perubahan susunan Direksi yang telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU.AH.01.1056467.

The Company was established based on Notarial Deed No. 88 dated June 17, 1997 by Azhar Alia SH, Notary in Jakarta, and its Article of Association was approved by the Ministry of Justice and Human Rights Republic of Indonesia through its Decree No.C2-5342.HT.01.01 dated March 28, 1998 and announced in State Gazette R.I, No.6, Addition No. 4571 dated August 7, 1998. The Articles of Association has been amended several times and the latest amendement of which is based on Notarial Deed No.13 dated November 27, 2013 by Andhy H.Agus S.H., Notary in Jakarta, regarding the amendment of Board of Directors which is reported to the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia with Decree No. AHU.AH.01.10-56467.

Perseroan mulai beroperasi bulan Maret 2006 sebagaimana tercantum dalam lampiran Akta No. 75. tanggal 24 Mei 2002 Notaris H.M Afdal Gazali, SH Notaris di Jakarta.

The Company started its operation in March 2006 as stated on its Articles of Association based on Notarial Deed No. 75 by H.M. Afdal Gazali S.H., Notary in Jakarta dated May 24, 2002.

b. Maksud dan Tujuan

b. Purposes and Objectives

Sesuai pasal 3 anggaran dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang pemasaran dan niaga untuk mencapai maksud di atas Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: -

According to Article 3 of the Company’s Article of Association, its purpose and objective is to conduct business in marketing and commerce field. To achieve the objective as stated above, the Company will conduct the following business activities:

Bergerak dalam bidang penyaluran bahan bakar di Stasiun Pengisian Bahan Bakar Minyak untuk Umum (SPBU). Bergerak dalam bidang pengelolaan dan pengembangan retail SPBU dan bisnis yang terkait di dalamnya.

Adapun usaha yang dijalankan PT Pertamina Retail adalah usaha fuel retail, yaitu pengelolaan SPBU COCO (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (Company Owned Company Operated) milik PT Pertamina (Persero) yang tersebar di seluruh Indonesia, serta usaha non fuel retail. seperti convenience store, cafe, space rental, space iklan, dan keagenan produk-produk Pertamina.


212

PT. PERTAMINA RETAIL >> LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 5

GENERAL

-

Engage in the field of fuel distribution to Public Gas Stations (called SPBU).

-

Engage in the management and retail development of SPBU and its related business.

The business conducted by the Company is fuel retail business which is to manage SPBU COCO (Public Gas Stations Company Owned Company Operated) owned by PT Pertamina (Persero) spread all over Indonesia, as well as non-fuel retail business such as convenience store, café, space rentals, advertising space, and agency products of Pertamina.


6


213



1.


UMUM (lanjutan)

1.

b. Maksud dan Tujuan (lanjutan)

GENERAL (continued) b. Purposes and Objectives (continued)

Berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Pengelolaan SPBU beserta Fasilitas dan Sarana Pendukung SPBU antara PT Pertamina (Persero) dengan PT Pertamina Retail Nomor 046/F30200/2011 - S0 112/DIR - PR/XII/2011 tanggal 31 Desember 2011 dan perubahan perjanjian Nomor 053/F30210/2012-S3 76B/DIRPR/VI/2012 tanggal 29 Juni 2013, PT Pertamina Retail berkewajiban membayar PBB atas tanah dan bangunan SPBU Pertamina yang diserahkelolakan dan menanggung kompensasi atas aset di SPBU Pertamina yang diserahkelolakan.

Based on the Change and Restatement Management of SPBU with its Supporting Facilities Agreement between PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Retail with No. 046/F30200/2011 S0 112/DIR - PR/XII/2011 dated December 31, 2011 and its amendment with No. 053/F30210/2012-S3 76B/DIR-PR/VI/2012 dated June 29, 2013, PT Pertamina Retail is obliged to pay Property Tax (called PBB) on land and building of SPBU Pertamina which had been handed over and will bear its compensation on assets in those related SPBU Pertamina.

c. Tempat dan Kedudukan Perseroan

214


c. The Company's Domicile

Perseroan berkedudukan di Jakarta yang berkantor pusat di Gedung Wisma Tugu Wahid Hasyim Jl. Wahid Hasyim Kav 100-102, Jakarta. Pada tahun 2013, Perseroan mengelola 90 SPBU COCO PT Pertamina (Persero), 6 (enam) SPBU PT Pertamina Retail (PTPR) dan 4 (empat) SPBU milik swasta (KSO), 3 (tiga) Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) dan 28 (dua puluh delapan) Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum Transportable (SPBU-T) serta 200 outlet bright. Lokasi SPBU tersebar di seluruh Indonesia dengan rincian sebagai berikut:

The Company is domiciled in Jakarta having its head office in Gedung Wisma Tugu Wahid Hasyim at Wahid Hasyim street, Kav 100-102, Jakarta. In 2013, the Company manages 90 SPBU COCO of PT Pertamina (Persero), 6 (six) SPBU of PT Pertamina Retail, and 4 (four) private-owned, 3 (three) Gas Fuel Filling Station (SPBG) and 28 (twenty eight) Transportable Filling Station (SPBUT) and 200 Bright outlet. SPBUs spread all over Indonesia are as follows:

Region I 1. SPBU Yos Sudarso Medan 2. SPBU Merak Jingga Medan 3. SPBU Gatot Subroto Medan 4. SPBU Katamso Medan 5. SPBU Sei Ladi Batam 6. SPBU Mata Air Padang 7. SPBU Putri Tujuh Dumai 8. SPBU Ulak Karang Padang 9. SPBU Bagan Besar. Dumai (KSO) 10. SPBU Ababil Pekanbaru (PTPR) 11. SPBU Polonia ex Petronas Medan 12. SPBU Riau Natuna 13. SPBUT Dumai Depot 14. SPBUT Medan Depot Labuan Deli 15. SPBUT Padang Depot Teluk Kabung 16. SPBUT Pekan Baru Depot Siak

Region II 17. SPBU Kenten Palembang 18. SPBU Plaju Palembang 19. SPBU Bengkulu Muara 20. SPBU Kalianda Lampung 21. SPBU Soekarno Hatta Lampung 22. SPBU Kangkung Lampung 23. SPBG Palembang Sukamto 24. SPBUT Jambi Depot Kasang 25. SPBUT Lampung Depot Panjang 26. SPBUT Palembang Depot kertapati

7



1.


UMUM (lanjutan)

1.

c. Tempat dan Kedudukan Perseroan (lanjutan)

GENERAL (continued) c. The Company's Domicile (continued)

Lokasi SPBU tersebar di seluruh Indonesia dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan)

SPBUs spread all over Indonesia are as follows: (continued)

Region III 27. SPBU Abdul Muis Jakarta 28. SPBU Industri Jakarta 29. SPBU Kuningan Jakarta 30. SPBU Pramuka Jakarta 31. SPBU Cikini Jakarta 32. SPBU BSD Tanggerang 33. SPBU Ujung Berung Bandung 34. SPBU Cipularang A (PTPR) 35. SPBU Cipularang B (PTPR) 36. SPBU A. Yani Bekasi (PTPR) 37. SPBU Kiara Condong Bandung 38. SPBU Cililitan Jakarta 39. SPBU MT. Haryono Jakarta 40. SPBU Citra Raya Cikupa 41. SPBU Lippo Cikarang Azalea 42. SPBU Lippo Cikarang Majapahit 43. SPBU Kotabaru Padalarang 44. SPBU Modernland Tanggerang 45. SPBU Otista Jakarta 46. SPBU Permata Hijau Jakarta 47. SPBU Daan Mogot Jakarta 48. SPBU Citra Indah Jonggol 49. SPBU Klender Jakarta 50. SPBU Jababeka II Cikarang 51. SPBU Taman Royal Jakarta 52. SPBU Hyundai Cikarang 53. SPBU Jakarta Sunter 54. SPBU Ahmad Yani Serang 55. SPBU Gandaria Jakarta 56. SPBU Tomang Raya Jakarta 57. SPBU Fatmawati Jakarta 58. SPBU Samanhudi Jakarta 59. SPBU Darsono Cirebon Jakarta 60. SPBU Mangga Besar Jakarta 61. SPBU Pondok Indah 62. SPBU Lippo Karawaci 63. SPBU Telaga kahuripan Bogor 64. SPBU Depok margonda 65. SPBU Jakarta tendean 66. SPBU Jakarta Pulogadung 67. SPBU Jakarta Cibubur ex Petronas (KSO) 68. SPBU Jakarta Cakung 69. SPBU Tentara Pelajar Bogor (PTPR) 70. SPBU Narogong (PTPR) 71. SPBU Dago Bandung 72. SPBU Fatmawati ex Petronas 73. SPBU BSD Lengkong ex Petronas 74. SPBU Tanggerang Bintaro sector 9 ex Petronas 75. SPBU Jakarta Kalideres 76. SPBU Jakarta Kalimalang 77. SPBU Jakarta Kemang

Region III 78. SPBU Serpong Alam Sutra 79. SPBG Jakarta Daan Mogot 80. SPBG Jakarta Gandaria 81. SPBUT Cikampek Depot 82. SPBUT Cilegon Depot Tanjung Gerem 83. SPBUT Tasikmalaya 84. SPBUT Depot Padalarang (KSO) 85. SPBUT Depot Ujung Berung 86. SPBUT Indramayu Depot Balongan 87. SPBUT Gas Dome Jampea Jakarta Region IV 88. SPBU A. Yani Semarang 89. SPBU Batang Jrakah Semarang 90. SPBU Teras Boyolali 91. SPBU Sultan Agung Semarang 92. SPBU Lempuyangan Yogyakarta 93. SPBU Menowo Magelang 94. SPBU Penggaron Semarang 95. SPBU Solo Baru 96. SPBU Kaligarang Semarang 97. SPBU Adisucipto Yogyakarta 98. SPBUT Depot Boyolali 99. SPBUT Depot Maos Cilacap 100. SPBUT Semarang Depot Pengapon 101. SPBUT Yogyakarta Depot Rewulu Region V 102. SPBU Jemursari Surabaya 103. SPBU Pasar Turi Surabaya 104. SPBU Soetomo Surabaya 105. SPBU Denpasar Bali 106. SPBU Kenanga Jember 107. SPBU Malang Yulius Usman (KSO) 108. SPBU Pakuwon City Surabaya 109. SPBUT Depot Banyuwangi 110. SPBUT Klungkung Depot Bali Manggis 111. SPBUT Mataram Depot Ampenan 112. SPBUT Depot Intalasi Surabaya 113. SPBUT Depot Tuban

8


215



1.


UMUM (lanjutan)

1.


GENERAL (continued)


1.

c. The Company's Domicile (continued)

Lokasi SPBU tersebar di seluruh Indonesia dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan)

SPBUs spread all over Indonesia are as follows: (continued)

Region VI 114. SPBU Karang Anyar Balikpapan 115. SPBU MT Haryono Balikpapan 116. SPBU Sepinggan Balikpapan 117. SPBU Kusuma Bangsa Samarinda 118. SPBU Slamet Riyadi Samarinda 119. SPBU Banjar Baru Banjarmasin 120. SPBU Banjar Kertak Hanyar 121. SPBU A. Yani Pontianak 122. SPBUT Balikpapan Karang Anyar 123. SPBUT Banjar Kertak Hanyar Shelter 124. SPBUT Pontianak A. Yani Shelter 125. SPBUT Samarinda Slamet Riyadi Shelter

Region VII 126. SPBU Perintis Kemerdekaan Makassar 127. SPBUT Makassar Depot 128. SPBUT Manado Depot Bitung 129. SPBUT Depot Pare-pare

Terdapat 6 (enam) SPBU yang dimiliki dan dikelola oleh PT Pertamina Retail, diantaranya : 1. SPBU Purbaleunyi A No. 31.411.01 di tol Purbaleunyi - bandung 2. SPBU Purbaleunyi B No. 31.411.02 di tol Purbaleunyi - Bandung 3. SPBU Bekasi No. 31.171.01 di Jalan A.Yani Bekasi 4. SPBU Ababil Pekanbaru No. 14.281.693 Jl. Ababil No. 18 Pekanbaru 5. SPBU Tentara Pelajar Bogor No. 31.161.13 di Jl. Tentara Pelajar Bogor No. 18 Cimanggu Bogor 6. SPBU Narogong No. 31.171.03 di Jl. Raya Narogong Km. 12.5 Pangkalan IV Bekasi.

There are 6 (six) SPBU owned and managed by PT Pertamina Retail with details as follows : 1. SPBU Purbaleunyi A No. 31.411.01 at tol Purbaleunyi - bandung 2. SPBU Purbaleunyi B No. 31.411.02 at tol Purbaleunyi - Bandung 3. SPBU Bekasi No. 31.171.01 di Jalan A.Yani Bekasi 4. SPBU Ababil Pekanbaru No. 14.281.693 Jl. Ababil No. 18 Pekanbaru 5. SPBU Tentara Pelajar Bogor No. 31.161.13 di Jl. Tentara Pelajar Bogor No. 18 Cimanggu Bogor 6. SPBU Narogong No. 31.171.03 di Jl. Raya Narogong Km. 12.5 Pangkalan IV Bekasi.


UMUM (lanjutan)

1.

c. The Company's Domicile (continued)

e. Penyelesaian atas laporan keuangan

e. Completion of the Financial Statements

Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas peyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan pada tanggal 16 Januari 2014.

2.

The Company’s management is responsible for the preparation of the financial statements that were completed on an authorised for issue January 16, 2014.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

2.

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

d. The Company's Board of Commissioners and Directors

Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 sebagai berikut:

Boards of Commissioners and Directors at December 31, 2013 and 2012, consist of the following:

2013

2012

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris

Suhartoko Nursatyo Argo

Suhartoko Nursatyo Argo Mariatul Aini

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner

Dewan Direktur Direktur Utama Direktur Operasi Direktur Keuangan

Toharso Romulo Hutapea Narendra Widjajanto

Giri Santoso Romulo Hutapea Tenny R.A. Rusdy

Board of Directors President Director Operation Director Finance Director

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Perseroan memiliki karyawan masing-masing 39 dan 41 orang karyawan tetap (tidak diaudit).

As of December 31, 2013 and 2012, the Company has 39 and 41 of permanent employees, respectively (unaudited).

9


GENERAL (continued)


Region VIII 130. SPBU Sorong Jayapura

d. Dewan Komisaris dan Direksi

216


SUMMARY POLICES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

a. Basis of Preparation of the Financial Statements

Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”).

The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Statement of Financial Accounting Standard (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”).

Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK No. 1 (Revisi 2009), "Penyajian Laporan Keuangan".

The financial statements are prepared in accordance with the PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”.

Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan yang dibuat dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2013.

The accounting policies adopted in the preparation of the financial statements are consistent with those made in the preparation of the Company’s financial statements for the year ended December 31, 2013.

Laporan keuangan telah disusun atas dasar akrual menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu yang diukur pada diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait setiap akun.

The financial statements have been prepared on the accrual basis using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah Indonesia, yang merupakan mata uang fungsional Perseroan.

The presentation currency used in the preparation of the financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Company’s functional currency.

b. Kas dan setara kas

b. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang serta tidak dibatasi tidak dijaminkan penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all investments with maturities of three months or less from the date of purchase and are not used as collateral and are not restricted.

10


217



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

2.

c. Instrumen Keuangan

218


SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICES (continued)

ACCOUNTING

c. Financial Instruments

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Perseroan menerapkan PSAK Nomor 60 (Revisi 2012) "Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan dengan pengungkapan aset keuangan, termasuk penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2013, the Company adopted PSAK No. 60 (Revised 2012) “Financial Instruments: Disclosures”. This PSAK includes improvements which mainly relate to the disclosure of financial assets, including removal of the fair value of collateral held as security and the carrying amount of financial assets that would otherwise be past due or impaired whose terms have been renegotiated. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the financial statements.

(i)

(i)

Klasifikasi

Classification

Aset Keuangan

Financial Assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual, jika sesuai. Perseroan menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity investments, available for sale and financial assets, as appropriate. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, pinjaman karyawan dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, dan penyertaan saham diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual.

The Company’s financial assets consist of cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables classified as loans and receivables, and investment in stock classified as available for sale financial asset.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, jika sesuai. Perseroan menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss or financial liabilities measured at amortized cost, as appropriate. The Company determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang jangka panjang dan utang lain-lain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya.

The Company’s financial liabilities consist of accounts payable, other payables and accrued expenses classified as financial liabilities measured at amortized cost accordance with the useful life.

11



2.



2.

c. Instrumen Keuangan (lanjutan)


ACCOUNTING

c. Financial Instruments (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran

(ii) Recognition and Measurement

Aset keuangan

Financial Assets

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya, ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

Financial assets are recognized initially at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial assets depends on their classification.

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar.

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date - the date that the Company commits to purchase or sell the asset. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned.

Pinjaman dan Piutang

Loan and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensive ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Subsequent to initial recognition, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, except for those assets in which the interest calculation is not material. Gains or losses are recognized in the profit or loss income when the financial assets are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual

Available For Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas dan efek utang, adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available for sale financial assets include equity and debt securities which are nonderivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the other categories.

12


219



2.



2.



ACCOUNTING


(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)

(ii) Recognition and Measurement (continued)


2.



2. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICES (continued)


ACCOUNTING


(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)

(ii) Recognition and Measurement (continued)

Financial Assets (continued)

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Dijual

Available For Sale Financial Assets (continued)

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan atau kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasional lainnya, atau terjadi penurunan kumulatif nilai, pada saat kerugian direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari cadangan nilai wajar.

After initial measurement, available for sale financial assets are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in the fair value reserve until the investment is derecognized, at which time the cumulative gain or loss is recognized in other operating income, or determined to be impaired, at which time the cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance costs and removed from the fair value reserve.

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Perseroan mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai.

The Company evaluates its available for sale financial assets whether the ability and intention to sell them in the near term is still appropriate.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pada awalnya diakui pada nilai wajar dikurangi dengan biaya transaksi yang bisa diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bunga diakui dalam “Beban laporan laba rugi keuangan” dalam komprehensif. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

Financial liabilities measured at amortized cost are initially stated at fair value less directly attributable transaction costs and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method unless the effect of discounting would be immaterial, in which case they are stated at cost. The related interest expense is recognized within “Interest Expense” in the statements of comprehensive income. Gains and losses are recognized in the profit or loss when the financial liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

Aset keuangan (lanjutan) Aset Keuangan (lanjutan)

220


Tersedia

Untuk

Jika Perseroan tidak mampu untuk memperdagangan aset keuangan karena pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikan berubahan di masa mendatang, Perseroan dapat memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Perseroan memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan berkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikian rupa

When the Company is unable to trade these financial assets due to inactive markets and management’s intention to do so significantly changes in the foreseeable future, the Company may elect to reclassify these financial assets in rare circumstances. Reclassification to loans and receivables is permitted when the financial assets meet the definition of loans and receivables and the Company has the intent and ability to hold these assets for the foreseeable future or until maturity. Reclassification to the held to maturity category is permitted only when the entity has the ability and intention to hold the financial asset accordingly.

Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asset keuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif. Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kas yang diharapkan juga diamortisasi selama sisa umur aset dengan menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnya terjadi penurunan nilai aset, maka jumlah yang dicatat dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.

For a financial asset reclassified out of the available for sale category, any previous gain or loss on that asset that has been recognized in equity is amortized to profit or loss over the remaining life of the investment using the effective interest rate. Any difference between the new amortized cost and the expected cash flows is also amortized over the remaining life of the asset using the effective interest rate. If the asset is subsequently determined to be impaired, then the amount recorded in equity is reclassified to profit or loss.

13


(iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan

(iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal rights to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

(iv) Nilai Wajar Dari Instrumen Keuangan

(iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm’s length market transactions); referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

The fair values of financial instruments that are actively traded in organized financial markets, if any, are determined by reference to quoted market bid or ask prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

14


221



2.




c. Instrumen Keuangan (lanjutan) (v) Biaya Perolehan Instrumen Keuangan

Diamortisasi

ACCOUNTING

c. Financial Instruments (continued) dari

(v) Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan

222


(vi) Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Company assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or in a Company of financial assets is impaired.

Aset Keuangan Yang Dicatat Pada Biaya Perolehan di Amortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perseroan terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perseroan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif. Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif interim. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perseroan.

15



2.





ACCOUNTING


(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)

(vi) Impairment of Financial Assets (continued)

Aset Keuangan Yang Dicatat Pada Biaya Perolehan di Amortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

Aset Keuangan Tersedia untuk di Jual

Available for Sale Financial Assets

Untuk asset keuangan yang tersedia untuk di jual, Perseroan menilai setiap tanggal laporan keuangan apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi atau sekelompok investasi mengalami penurunan nilai.

For available for sale financial assets, the Company assesses at each reporting date whether there is objective evidence that an investment or a group of investments is impaired.

For financial assets carried at amortized cost, the Company first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a Company of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya. 'Signifikan' adalah dievaluasi terhadap biaya asli dari investasi dan 'berkepanjangan' terhadap periode dimana nilai wajar telah di bawah biaya aslinya. Dimana ada bukti kerusakan, jumlah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi - dihapus dari pendapatan komprehensif lain dan diakui dalam laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung dalam pendapatan komprehensif lain.

In the case of equity investments classified as available for sale, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost. ‘Significant’ is evaluated against the original cost of the investment and ‘prolonged’ against the period in which the fair value has been below its original cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss - is removed from other comprehensive income and recognized in profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through the income statement; increases in their fair value after impairment are recognized directly in other comprehensive income.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the statement of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the financial asset. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Company.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Namun, jumlah yang tercatat penurunan nilai adalah kerugian kumulatif diukur sebagai selisih antara biaya diamortisasi dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi.

In the case of debt instruments classified as available for sale, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. However, the amount recorded for impairment is the cumulative loss measured as the difference between the amortized cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss.

16


223



2.





Tersedia

untuk

di

(vi) Impairment of Financial Assets (continued)

Jual

Available for Sale Financial Assets (continued)

Pendapatan bunga di masa tetap diakui berdasarkan mengurangi nilai tercatat aset, dengan menggunakan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto fxlows kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga dicatat sebagai bagian dari pendapatan keuangan. Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

Future interest income continues to be accrued based on the reduced carrying amount of the asset, using the rate of interest used to discount the future cash fxlows for the purpose of measuring the impairment loss. The interest income is recorded as part of finance income. If, in a subsequent year, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

(vii) Penghentian Pengakuan

224

ACCOUNTING


(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Aset Keuangan (lanjutan)


(vii) Derecognition

Aset Keuangan

Financial Asset

Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Perseroan mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass through arrangement); dan (a) Perseroan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Perseroan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset.

The Company derecognizes a financial asset if, and only if, the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or the Company has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass through arrangement; and either (a) the Company has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Liabilitas Keuangan

Financial Liability

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.

17



2.




d. Persediaan

ACCOUNTING

d. Inventories

Persediaan material bahan bakar minyak (BBM) dan bahan bakar khusus (BBK) dicatat berdasarkan metode First in First Out (FIFO). Penyisihan penurunan nilai persediaan usang, tidak terpakai. dan lambat pergerakannya dilakukan berdasarkan analisa manajemen terhadap kondisi material tersebut pada akhir periode. Untuk persediaan Bright menggunakan metode Average.

Inventories such as fuel (BBM) and special fuel (BBK) are stated at First In First Out (FIFO) method. An allowance for obsolete, unuseable and slowmoving inventories is provided based on management’s analysis of the condition of such materials at the end of the period. Inventories in Bright outlets are stated using average method.

e. Biaya dibayar di muka

e. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

f. Aset Tetap

f. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss. Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows :

Tahun/ Years Bangunan/ Buildings Perabotan dan perlengkapan kantor / Furniture and office equipment Kendaraan / Vehicles

20 8 8

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at the end of each reporting period, with the effect of any changes in estimates accounted for on a prospective basis.

Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

In accordance with ISAK No. 25, landrights including the legal costs incurred at initial acquisition of landrights, are capitalized as past of the cost of the land and not amortized. Specific costs associated with the renewel or extension of land titles are recognized as intangible asset and amortized over the legal term of the landrights or economic life of the land, whichever is shorter.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets. The accumulated cost will be reclassified to the appropriate of fixed asset account when the construction is substantially completed and the asset constructed is ready for its intended use.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya penggantian komponen suatu aset dan biaya inspeksi yang signifikan diakui dalam jumlah tercatat aset jika memenuhi kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred; significant cost of replacing part of assets and major inspection cost are recognized in the carrying amount of the assets if the recognition criteria are met.

18


225



2.




f. Aset Tetap (lanjutan)

ACCOUNTING

f. Fixed Assets (continued)

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, biaya perolehan serta akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan.


2.

Investment property is stated at cost less impairment loss, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the investment property, if the recognition criteria are met, and excludes the daily expenses on their usage.

Properti investasi merupakan properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh (pemilik atau Lessee/Penyewa melalui sewa pembiayaan) untuk menghasilkan pendapatan sewa untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan sehari-hari.

Investment property is a property (land or buildings or parts of a building or both) controlled by (owner or lessee / tenant through a finance lease) to generate rental income to capital appreciation or both, and not to be used in the production or provision of goods or services or for administrative purposes, or sold in of daily activities.

Properti investasi Perusahaan terdiri dari tanah yang dimiliki oleh Perusahaan untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha normal.

Investment property of the Company is consists of land held by the Company to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui atau dibebankan pada operasi tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An investment property should be derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal of an investment property is credited or charged to operations in the year the asset is derecognized.


h. Aset Tidak Berwujud (lanjutan)

g. Investment Property

Properti investasi dinyatakan sesuai nilai perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. Nilai perolehan tersebut termasuk biaya penggantian komponen properti investasi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya penggunaan harian.



When assets are retired or otherwise disposed of, their cost and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in current years operations.

g. Properti Investasi

ACCOUNTING

h. Intangible assets (continued)

Masa manfaat dari aktiva tidak berwujud dinilai sebagai terbatas atau tidak terbatas. Aset tidak berwujud dengan kehidupan terbatas diamortisasi selama masa manfaat ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai apabila terdapat indikasi bahwa aset tidak berwujud mungkin terganggu. Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset tidak berwujud dengan masa manfaat yang terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode pelaporan. Perubahan masa manfaat yang diharapkan atau pola yang diharapkan dari konsumsi manfaat ekonomi masa depan yang aset tersebut dicatat dengan mengubah periode amortisasi atau metode yang sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. Kategori biaya amortisasi yang konsisten dengan fungsi dari aset tidak berwujud.

The useful lives of intangible assets are assessed as either finite or indefinite. Intangible assets with finite lives are amortized over the useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life is reviewed at least at the end of each reporting period. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amotization period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortization expense category consistent with the function of the intangible assets.

Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Amortization is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows: Tahun/ Years

h. Aset Tidak Berwujud

Perangkat lunak / Software Hak Guna Bangunan / Land rights

h. Intangible assets

Aset tidak berwujud yang diperoleh secara terpisah dinilai sebesar nilai perolehan awal. Setelah pengakuan awal, aset tidak berwujud dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Aset tidak berwujud yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk biaya pengembangan yang dikapitalisasi, dan pengeluaran tercermin dalam laporan laba rugi pada tahun dimana pengeluaran tersebut terjadi.

226


Intangible assets acquired separately are measured on initial recognition at cost. Following initial recognition, intangible assets are carried at cost less any accumulated amortization and accumulated impairment losses, if any. Internally generated intangible assets, excluding capitalized development costs, are not capitalized and expenditure is reflected in profit or loss in the year in which the expenditure is incurred.

19


i.

3 3

Aset tidak berwujud dengan masa manfaat tidak terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya, baik secara individual maupun pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian masa manfaat tidak terbatas ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah masa manfaat tidak terbatas terus dapat mendukung. Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tak terbatas menjadi terbatas dibuat secara prospektif.

Intangible assets with indefinite useful lives are not amortized, but are tested for impairment annually, either individually or at the cash-generating unit level. The assessment of indefinite life is reviewed annually to determine whether the indefinite life continues to be supportable. If not, the change in useful life from indefinite to finite is made on a prospective basis.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tidak berwujud diukur sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset dan diakui dalam laporan laba rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognized in profit or loss when the asset is derecognized.

Penyertaan Saham

i.

Investasi dalam saham dengan pemilikan kurang dari 20% yang nilai wajarnya tidak tersedia dan dimaksudkan untuk investasi jangka panjang dinyatakan sebesar biaya perolehan. Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut dan kerugiaanya dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan.

Investment in Stock Investment in shares of stock with ownership interest of less than 20% that do not have readliy determinable fair values and is intended for long term investment is stated at cost. The carrying amount of the investment is written down to recognize a permanent decline in value of investment which is charged directly to profit or loss.

20


227



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) j.

2.

Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICES (continued) j.

Perseroan menerapkan PSAK No 15 (Revisi 2009), "Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama". PSAK revisi ini diterapkan secara retrospektif dan mengatur akuntansi bagian partisipasi dalam usaha joint venture dan pelaporan aset Perseroan, kewajiban, pendapatan dan beban dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas Perseroan patungan berlangsung.

ACCOUNTING

Interest in Joint Venture the Company applied PSAK No. 15 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”. The revised PSAK is applied retrospectively and prescribes the accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expenses in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.

k. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan

k. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian secara tahunan penurunan nilai aset diperlukan, maka Perseroan membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Company assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impairmed. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Company makes an estimate of the asset’s recoverables amount.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized as profit or loss under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.

Rugi penurunan nilai tersebut harus dipulihkan jika telah terjadi perubahan dalam perkiraan yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan. Kerugian penurunan nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas bahwa nilai tercatat aset non-keuangan yang tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

An impairment loss is reversed if there has been a change in the estimate used to determine the recoverable amount of a non-financial asset. An impairment loss is only reversed to the extent that the non-financial asset’s carrying amount does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior yeard. Reversal of an impairment loss is recognized in the profit or loss.

m. Imbalan Kerja

228


m. Employee Benefits

Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UU Ketenagakerjaan”). Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), biaya imbalan kerja ditentukan oleh penilaian aktuaria dengan menggunakan metode projected-unit-credit.

The Company recognized unfunded employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under PSAK No. 24 (Revised 2010), the cost of providing employee benefits is determined using the projected-unit-credit actuarial valuation method.

Perusahaan telah memilih metode koridor 10% untuk pengakuan keuntungan dan kerugian aktuaria atas penyisihan imbalan kerja karyawan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan.

The Company has chosen the 10% corridor method for the recognition of actuarial gains and losses on provision for employee benefits in accordance with Labor Law.

Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi bersih rugi aktuarial untuk setiap program pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset program, jika ada. Keuntungan dan kerugian ini diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan.

Actuarial gains and losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses for each individual plan at the end of the previous reporting period exceeded the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligation or 10% of the fair value of the plan assets, if any. These gains and losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining work lives of the employees.

21



2.



2.

m. Imbalan Kerja (lanjutan)


ACCOUNTING

m. Employee Benefits (continued)

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi, kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut tergantung pada yang tetap bekerja selama periode waktu tertentu (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada periode yang berlaku.

Past-service costs are recognized immediately in the profit or loss, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In this case, the past-service costs are amortized on a straight-line basis over the vesting period. The current service cost is recorded as an expense in the prevailing period.

Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti saat pembatasan atau penyelesaian terjadi. Laba atau rugi pada kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang sebelumnya tidak diakui.

The Company recognized gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined obligation and any related actuarial gains and losses and past-service cost that had not previously been recognized.

n. Sewa

n. Leases

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset tetap di tangan lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards incidental to ownership are retained by the lessor are classified as operating leases.

Pembayaran sewa operasi dibebankan ke laporan laba rugi secara garis lurus selama periode sewa.

Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight - line basis over the period of the lease.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban

o. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan penjualan fuel retail dan non fuel retail diakui pada saat barang telah dikirim dan jasa sudah diberikan.

Revenue from fuel and non-fuel retail is recognized when the goods are delivered and service are rendered.

Pendapatan lain-lain diakui diperoleh.

Other revenue are recognized when earned.

pada saat sudah

Beban diakui pada saat terjadinya

Expenses are recognized when incurred.

p. Transaksi dalam Mata Uang Asing

p. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui pada laba rugi.

The accounting records of the Company are maintained in Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at such date. Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in the current period’s profit or loss.

22


229



2.



2.

p. Transaksi dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

230


ACCOUNTING


2.

p. Foreign Currency Transactions and Balances (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs yang digunakan adalah masing-masing Rp 12.189 dan Rp 9.670 untuk US$ 1. q.


Pajak Penghasilan

q. Income Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui dalam laporan laba rugi, kecuali untuk transaksi-transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung dalam ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya.

Income tax expense comprises current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Beban pajak tahun berjalan dicadangkan berdasarkan pada estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara pencatatan komersial dan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.

Current income tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each end of reporting period. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang akan berlaku pada saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, yaitu dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah diberlakukan atau yang secara substansial telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Perubahaan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahaan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Nilai tercatat aset pajak tangguhan harus ditinjau kembali pada akhir periode pelaporan. Perseroan dan entitas anak harus menurunkan nilai tercatat apabila laba fiskal tidak mungkin memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantially enacted at the end of the reporting period. The change of the carrying value of deferred tax assets and liabilities caused by the change of tax rates is charged to the current year, except for transactions that previously had been charged or credited directly to equity. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the end of each reporting period. The Company shall reduce the carrying value if there will be no sufficient taxable income against all or part of deferred tax assets can be utilized.

Penyesuaian terhadap liabilitas pajak dicatat pada saat menerima surat ketetapan pajak atau, jika dilakukan naik banding, pada saat hasil banding diputuskan.

Adjustments to tax liabilities are recorded at the time of receiving tax assessment or, if appeal, when the appeal was decided.

3.

23


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) r.

As of December 31, 2013 and 2012, the exchange rates used are Rp 12,189 and Rp 9,670, respectively, to US$ 1.


2.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICES (continued) r.

ACCOUNTING

Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroan jika:

A party is considered to be related to the Company if:

a. langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Perseroan; (ii) memiliki kepentingan dalam Perseroan yang memberikan pengaruh signifikan atas Perseroan; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Perseroan; b. suatu pihak yang berelasi dengan Perseroan; c. suatu pihak adalah ventura bersama di mana Perseroan sebagai venturer; d. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Perseroan atau induk; e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d); f. suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau g. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang terkait dengan Perseroan.

a. directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the Company; (ii) has an interest in the Company that gives it significant influence over the Company; or, (iii) has joint control over the Company; b. the party is an associate of the Company; c. the party is a joint venture in which the Company is a venturer; d. the party is a member of the key management personnel of the Company or its parent; e. the party is a close member of the family of any individual referred to in (a) or (d); f. the party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or g. the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Company, or of any entity that is a related party of the Company.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes herein.

PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI

3.

Penyusunan laporan keuangan mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan pada laporan ini dan pengungkapan terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode pelaporan berikutnya.

USE OF JUDGMENT, ASSUMPTIONS

ESTIMATES

AND

The preparation of the Company’s financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts herein and the related disclosures, at the end of the reporting period. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

24


231



3.

232



PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan)

3.

USE OF JUDGMENT, ASSUMPTIONS (continued)

ESTIMATES


AND

3.


PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan)

3.

USE OF JUDGMENT, ASSUMPTIONS (continued)

ESTIMATES

AND

Pertimbangan

Judgment

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perseroan, manajemen membentuk beberapa pertimbangan dibawah ini, yang memiliki pengaruh yang signifikan pada jumlah-jumlah yang diakui pada laporan keuangan:

In the process of applying the Company’s accounting policies, management has made the following judgments, which have the most significant effect on the amounts recognized in the financial statements:

Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat masa ekonomisnya.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives.

Klasifikasi instrumen keuangan

Classification of financial instruments

Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan seperti diungkapkan pada Catatan 2.

The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Perseroan’s accounting policies disclosed in Note 2.

Penyisihan Penurunan Piutang Usaha

Allowance for Impairment of Accounts Receivable

Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan keredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang. Nilai tercatat dari piutang usaha Perseroan sebelum penyisihan penurunan piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 203.469.917.768 dan Rp 76.771.897.234 (Catatan 5).

The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable. The carrying amount of the Company’s accounts receivable before allowance for impairment losses as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 203,469,917,768 and Rp 76,771,897,234, respectively (Note 5).

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 8 sampai dengan 20 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industry di mana Perseroan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 187.628.151.675 dan Rp 88.736.518.231 (Catatan 10).

Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 8 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industry where the Company conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amounts of the Company’s fixed assets as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 187,628,151,675 and Rp 88,736,518,231, respectively (Note 10).

Pensiun dan Imbalan Kerja

Pension and Employee Benefits

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perseroan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perseroan. Perubahan tersebut dicermiknan dalam asumsi terkait pada terjadinya.

The key assumptions concering the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Company based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the assumptions as the occur.

Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perseroan bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perseroan diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perseroan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Perseroan pada 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 1.492.885.677 dan Rp 1.787.648.033 (Catatan 18).

The determination of the Company’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Company believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company’s actual experiences or significant changes in the Company s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. The carrying amounts of the Company’s estimated liability for employee benefits as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 1,492,885,677 and Rp 1,787,648,033, respectively (Note 18).

Pajak Penghasilan

Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perseroan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

25


26


233



4.


KAS DAN SETARA KAS

4.

Akun ini terdiri dari:

CASH AND CASH EQUIVALENTS

Jumlah kas

4.

2012

Kas Rupiah

Kas dari penjualan


This account consists of: 2013

Kas kecil


Cash on hand Rupiah 586.210.618

674.774.973

Petty cash

30.043.671.817

40.446.230.090

Cash from sales

30.629.882.435

41.121.005.063

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

Pihak berelasi dengan Pemerintah (Catatan 23) Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Dollar Amerika PT Bank Mandiri (Persero) Tbk USD 1.467 dan USD 2.899,45 Untuk 2013 dan 2012 Jumlah bank Deposito berjangka Pihak berelasi dengan Pemerintah (Catatan 23) PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jumlah deposito Jumlah

234

11.296.304.216 286.298.911

37.814.843.098 384.834.811

Tingkat bunga tahunan deposito berjangka pada tahun 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The annual interest rates on time deposits in 2013 and 2012 are as follows:

2013

11.582.603.127

38.199.677.909

2.600.323.826

21.467.302.769

1.347.449.605

2.293.216.290

807.034.602

1.059.639.786

945.424.949

1.003.752.207

5.700.232.982

25.823.911.052

17.878.947

28.037.682

17.300.715.056

64.051.626.643

Goverment related parties (Note 23) Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk USD 1,467 and USD2,899.45 for 2013 dan 2012 Total cash in banks

30.000.000.000

5.000.000.000

50.000.000.000

-

Time Deposits Goverment related parties (Note 23) PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

80.000.000.000

5.000.000.000

Total deposits

127.930.597.491

110.172.631.706

Total

27


5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) In 2013 and 2012, the Company’s cash on hand are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 200,000,000 and in management’s opinion, is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Total cash on hand Cash in banks Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

4.

Pada tahun 2013 dan 2012, Kas Perseroan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 200.000.000 per kejadian dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

Rekening Rupiah Bank Pihak ketiga Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk


2012

8,5% - 11%

4%-6%

PIUTANG USAHA

5. ACCOUNTS RECEIVABLES

Semua piutang usaha dalam mata uang rupiah dengan detail sebagai berikut :

All balances of accounts recevable are in Indonesian Rupiah with details as follows :

2013 Pihak ketiga PT Elnusa Petrofin PT Bank Central Asia Tbk PT Dinuo Indonesia PT Bianglala PT Trans Batavia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Coca Cola Distribution Indonesia PT Express Kencana Kelola Jaya PT Sampoerna Tbk Bank OCBC NISP Tbk Surya Mas Semesta PT Philip Morris PT Sumber Alfaria Trijaya PT Indosmart Komunikasi Global PT Kejar Pusat Arina Pramudita PT Niaga Nusa Abadi PT Suara Anugerah Permana PT Mitrabuana Jayalestari PT Primajasa PT Global Insight Utama PT Sinar Sosro Batara Titian Kencana (X-Trans) Lasmar Samosir Koperasi Telkomsel PT Best Communication Indonesia Rumah Makan Soto Bangkong PT Fortune Sukses Abadi PT Orlen Prima Sejahtera PT Korea Tomorrow & Global Indonesia PT Mulia Raya Pare PT Global TV Ariobimo BUT Total E & P Indonesia PT MNC TV

Rupiah account

2012

27.424.130.930 4.849.527.693 920.191.796 896.611.791 868.663.865 865.181.870

4.421.771.704 2.896.228.970 544.388.993

743.604.676

-

557.976.697 422.522.520 363.391.024 355.244.551 351.864.702 316.149.605 288.303.842 255.318.012 241.592.258 238.188.967 230.905.250 222.483.296 210.314.354 193.404.000 191.325.000 185.625.865 181.030.058 175.461.738 165.114.046 163.483.459 162.690.000 149.600.000

275.916.666 152.851.680 -

143.000.000 141.518.900 141.442.610 141.723.528 140.491.303

137.608.226 320.760.714 -

28

Third parties PT Elnusa Petrofin PT Bank Central Asia Tbk PT Dinuo Indonesia PT Bianglala PT Trans Batavia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Coca Cola Distribution Indonesia PT Express Kencana Kelola Jaya Sampoerna Tbk Bank OCBC NISP Tbk Surya Mas Semesta PT Philip Morris PT Sumber Alfaria Trijaya PT Indosmart Komunikasi Global PT Kejar Pusat Arina Pramudita PT Niaga Nusa Abadi PT Suara Anugerah Permana PT Mitrabuana Jayalestari PT Primajasa PT Global Insight Utama PT Sinar Sosro Batara Titian Kencana (X-Trans) Lasmar Samosir Koperasi Telkomsel PT Best Communication Indonesia Rumah Makan Soto Bangkong PT Fortune Sukses Abadi PT Orlen Prima Sejahtera PT Korea Tomorrow & Global Indonesia PT Mulia Raya Pare PT Global Tv Ariobimo BUT Total E & P Indonesia PT MNC TV


235



5.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

Pihak ketiga (lanjutan) PT Kopitiam Oey Indonesia Welcome Refleksi PT Bank UOB Buana Tbk PT Mandiri Sejati PT Indomarco Prismatama PT Fattaha Insani PT Sarimande Metropolitan PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir CV Multilindra Utama PT Fast Food Indonesia Tbk PT Blue Bird Koperasi Karyawan Angkasa Pura Lain - lain (saldo masing – masing dibawah Rp 100 juta)

Pihak berelasi dengan Pemerintah (Catatan 23) Perum Damri PT Bank Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Pemerintah Kota Balikpapan Lain - lain (saldo masing - masing dibawah Rp 100 juta)

Pihak - pihak berelasi (Catatan 23) PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Lubricants PT Pertamina EP PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Trans Kontinental PT Pertamina Hulu Energi PT Patra Jasa

Jumlah



5.

5. ACCOUNTS RECEIVABLES (continued)

2013

2012

138.696.000 135.500.844 134.053.758 128.057.286 118.188.675 117.600.000 110.352.000 108.262.893 105.264.556 105.702.848 -

255.081.923 465.738.210

-

154.800.000

23.164.754.573

26.280.641.791

67.264.511.639

35.905.788.877

384.992.999 255.961.370

113.086.750

152.623.719 148.542.600

334.143.929 314.892.000

1.219.016.164

2.949.933.820

2.161.136.852

3.712.056.499

85.521.275.160 44.734.054.989 1.941.303.430 1.363.485.000 227.999.223 114.784.859

22.357.582.695 14.263.888.978 196.050.000 150.065.277 144.025.812

60.360.760

-

55.562.967 19.000.000 6.442.889

17.077.691 20.500.000 4.861.405

134.044.269.277

37.154.051.858

203.469.917.768

76.771.897.234

Related parties (Note 23) PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Lubricants Pertamina EP PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Trans Kontinental PT Pertamina Hulu Energi PT Patra Jasa

Total

PIUTANG USAHA (lanjutan)

5. ACCOUNTS RECEIVABLES (continued)

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Third parties (continued) PT Kopitiam Oey Indonesia Welcome Refleksi PT Bank UOB Buana Tbk PT Mandiri Sejati PT Indomarco Prismatama PT Fattaha Insani PT Sarimande Metropolitan PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir CV Multilindra Utama PT Fast Food Indonesia Tbk PT Blue Bird Koperasi Karyawan Angkasa Pura Others (balance less than Rp 100 Million)

Government related parties (Note 23) Perum Damri PT Bank Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk Pemerintah Kota Balikpapan Others (balance less than Rp 100 Million)


The aging analysis of accounts receivables as of December 31, 2013 and 2012 is as follows:

2013 Pihak ketiga 0 - 6 bulan

67.264.511.639

35.905.788.877

Third parties 0 - 6 months

2.161.136.852

3.712.056.499

Government related parties 0 - 6 months

Pihak - pihak berelasi 0 - 6 bulan

134.044.269.277

37.154.051.858

Related parties 0 - 6 months

Jumlah

203.469.917.768

76.771.897.234

Total

Pihak berelasi dengan Pemerintah 0 - 6 bulan

6.

2012

Semua saldo piutang usaha tidak ada yang dijaminkan.

All balances of the accounts receivable are not pledged as collateral.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat tertagih sehingga manajemen tidak membentuk cadangan penyisihan penurunan nilai pada tanggal tanggal tersebut.

As of December 31, 2013 and 2012, management believes that all accounts receivable are collectible thus no allowance for impairment has been provided at the end of the years.

PIUTANG LAIN-LAIN

6.



2012

Pihak ketiga

1.790.525.888

4.942.560.642

Third parties

Pihak berelasi (Catatan 23) PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas

4.505.109.499 29.400

824.466.000

Related parties (Note 23) PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas

4.505.138.899

824.466.000

3.009.190.198 2.641.986.932 1.987.433.126

1.912.655.278 1.577.535.483 21.538.055

7.638.610.256

3.511.728.816

Piutang lain Pegawai Jaminan bank Lain - lain

Cadangan penurunan nilai

(2.171.665.373)

(1.510.085.605)

Jumlah

11.762.609.670

7.768.669.853

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, piutang kepada pihak ketiga merupakan piutang atas Claim, Joint Operating dan Interest Income.

236

29


OTHER RECEIVABLES

Other receivables Employees Bank guarantee Others

Allowance for doubtful accounts Total

As of December 31, 2013 and 2012 other receivables from third parties is other receivables on the use of Claim, Joint Operating dan Interest Income.

30


237



6.


PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

6.

OTHER RECEIVABLES (continued)

8.

Other receivables due from employees are receivables from SPBU employees which are difficult to collect. Management believes that receivables from third parties and employees are not collectible, hence allowance for doubtful accounts were provided, which amounted to Rp 2,171,665,373 and Rp 1,510,085,605 as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

Analisa mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Analysis of allowance for doubtful accounts are as follows:

Saldo awal tahun Penambahan cadangan selama tahun berjalan

1.510.085.605

1.174.095.568

Beginning balance

661.579.768

335.990.037

Provision during the year

Saldo akhir

2.171.665.373

1.510.085.605

Ending balance

PERSEDIAAN

7.

Bukan bahan bakar minyak Bright Produk keagenan Pertamina

Jumlah

Uang muka Uang muka supplier Uang muka operasional

Biaya dibayar di muka Sewa Asuransi Perijinan Lain-lain

Jumlah

10.813.415.090 10.278.924.938 7.317.931.296 2.215.494.710 4.450.806.727 4.200.811.520 1.800.640.711 456.261.441 444.324.673 581.685.975

62.170.475.832

42.560.297.081

21.693.474.714 2.476.976.871

10.995.892.071 1.679.231.762

24.170.451.585

12.675.123.833

86.340.927.417

55.235.420.914

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan resiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 68.758.082.284 dan Rp 54.087.427.686 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

Fuel Premium Pertamax Pertamax Plus Solar Non PSO Bio Solar Pertamina Dex Solar Bio Pertamax V-Gas Pertamina Racing

ADVANCES AND PREPAID EXPENSES This account consists of: 2012

8.709.833.623 2.186.195.268

2.985.159.873 1.188.006.558

10.896.028.891

4.173.166.431

5.098.925.242 1.228.778.236 258.379.327 -

1.719.430.659 917.151.449 339.977.327 3.590.833

6.586.082.805

2.980.150.268

17.482.111.696

7.153.316.699

9.

Advance payments Supplier advances Operational advances

Prepaid expenses Rent Prepaid insurance Licenses Others

Total

INVESTMENT IN STOCK

Proporsi kepemilikan dan Hak suara oleh Perseroan / Proportion of ownership interest and Voting power held by the Company

2012

16.032.413.819 12.934.527.245 10.081.458.338 7.939.057.693 7.188.223.312 6.537.087.507 486.341.107 448.825.035 277.347.996 245.193.780

8.

PENYERTAAN SAHAM


Bahan bakar minyak Premium Pertamax Pertamax Plus Solar Non PSO Bio Solar Pertamina Dex Solar Bio Pertamax V-Gas Pertamax Racing

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

2013

9.

INVENTORIES



2012


238


Sedangkan piutang lainnya yang diklasifikasikan dalam akun 'pegawai' merupakan piutang atas karyawan di SPBU yang bermasalah dan piutang berjalan. Manajemen berpendapat bahwa sebagian piutang ini tidak dapat ditagih, maka dibuat penyisihan piutang tak tertagih untuk piutang pihak ketiga dan piutang karyawan masing-masing sebesar Rp 2.171.665.373 dan Rp 1.510.085.605 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

2013

7.


Nama Asosiasi

PT Pertamina Gas

2013

2012 0,01

Name of Associate 0,01

Berdasarkan Akta No.12, Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 23 Pebruari 2007, bahwa Perseroan memiliki penyertaan di PT Pertamina Gas sebesar Rp 500.000.000 (500 lembar saham) dengan nilai Rp 1.000.000 per saham. Penyertaan tersebut setara dengan 1% dari jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh PT Pertamina Gas.

PT Pertamina Gas

Based on Notarial Deed No.12 of Notary Marianne Vincentia Hamdani, SH, notary in Jakarta, dated February 23, 2007, the Company has ownership in PT Pertamina Gas amounting to Rp 500,000,000 (500 shares) with par value of Rp 1,000,000 per share. The ownership is equivalent to 1% of the total shares issued by PT Pertamina Gas.

Non Fuel Bright Pertamina Agency Products

Total

The inventories are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 68,758,082,284 and Rp 54,087,427,686 as of December 31, 2013 and 2012, respectively, which, in managements opinion, is adequate to cover possible losses arising from such risks.

31


32


239



10.



ASET TETAP


10.

10. FIXED ASSETS


This account consists of: 31 Desember 2013 / December 31, 2013 Saldo Awal/ Beginning Balance

Penambahan/ Additions

Pengurang/ Disposal

Saldo Akhir/ Ending Balance

Reklasifikasi/ Reclassification

Biaya perolehan Tanah Bangunan Perabotan dan Peralatan Kantor Kendaraan

44.680.896.155

44.824.068.211 30.306.868.618

-

6.310.160.167

44.824.068.211 81.297.924.940

54.814.499.623 447.382.501

28.447.885.588 127.995.100

-

478.140.130 -

83.740.525.341 575.377.601

Cost Land Buildings Furniture and Office Equipment Vehicles

Sub jumlah

99.942.778.279

103.706.817.517

6.788.300.297

210.437.896.093

Sub total

Aset dalam Penyelesaian

11.468.019.568

11.060.000.119

(6.788.300.297)

15.739.719.390

Construction in Progress

111.410.797.847

114.766.817.636

-

226.177.615.483

Total

Jumlah

-

Akumulasi penyusutan Bangunan Perabotan dan Peralatan Kantor Kendaraan

7.954.550.867

2.999.086.720

-

-

10.953.637.587

14.609.495.638 110.233.111

12.810.541.639 65.555.833

-

-

27.420.037.277 175.788.944

Jumlah

22.674.279.616

15.875.184.192

-

-

Nilai Buku

88.736.518.231

Accumulated Depreciation Buildings Furniture and Office Equipment Vehicles

38.549.463.808

Total

187.628.151.675

Net Book Value

31 Desember 2012 / December 31, 2012 Saldo Awal/ Beginning Balance Biaya perolehan Bangunan Perabotan dan Peralatan Kantor Kendaraan Sub jumlah

Akumulasi penyusutan Bangunan Perabotan dan Peralatan Kantor Kendaraan

Pengurang/ Disposal

6.125.174.930

-

-

44.680.896.155

25.352.244.229 283.422.500

29.462.255.394 163.960.001

-

-

54.814.499.623 447.382.501

Cost Buildings Furniture and Office Equipment Vehicles

64.191.387.954

35.751.390.325

-

-

99.942.778.279

Sub total

-

11.468.019.568

-

-

11.468.019.568

Construction in Progress

64.191.387.954

47.219.409.893

-

-

111.410.797.847

Total Accumulated Depreciation Buildings Furniture and Office Equipment Vehicles

5.896.666.295

2.057.884.572

-

-

7.954.550.867

7.593.135.455 66.124.366

7.016.360.183 44.108.745

-

-

14.609.495.638 110.233.111

Jumlah

13.555.926.116

9.118.353.500

-

-

22.674.279.616

Total

Nilai Buku

50.635.461.838

88.736.518.231

Net Book Value

Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut :

Depreciation charged to operations is as follows:

2013 Beban pokok pendapatan (Catatan 21)

240



38.555.721.225

Aset dalam Penyelesaian Jumlah

Penambangan/ Additions

2012

15.875.184.192

9.118.353.500

33


11.


ASET TETAP (lanjutan)

10. FIXED ASSETS (continued)

Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Perseroan berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Based on their evaluation, the Company’s management has the opinion that there were no events or changes in circumstances which might indicate an impairment in the value of fixed assets as of December 31, 2013 and 2012.

Perseroan memiliki tanah dengan hak kepemilikan (Hak Guna Bangunan) yang berlokasi di beberapa daerah dengan jumlah luas 9.286 meter persegi. Hak atas tanah tersebut berakhir pada berbagai tanggal pada tahun 2033 sampai dengan 2043 Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan ada kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah ini karena tanah tersebut diperoleh secara legal dan dilengkapi bukti kepemilikan yang cukup.

The Company has parcels of land with ownership rights to use (Hak Guna Bangunan) with total area of 9,286 square meters located in several places. These land rights will expire at various dates from 2033 to 2043 and renewable upon their expiration. Management believe that there will be no difficulties in obtaining the extention of the land rights as the plots of land were acquire legally and are supported by sufficient evidence of ownership.

Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis asuransi dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 439.835.665.204 dan Rp 302.532.784.580 pada 31 Desember 2013 dan 2012, dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

Fixed assets are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 439,835,665,204 and Rp 302,532,784,580 as of December 31, 2013 and 2012, respectively, which in management’s opinion, is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan SPBU yang sampai dengan tanggal pelaporan masih dalam proses pembangunan. Persentase penyelasaian aset dalam penyelesaian adalah berkisar antara 10% - 86% Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 48,82% - 100% pada tanggal 31 Desember 2012.

Construction in progress represents SPBU building that has not been completed as of the end of the reporting period. The percentages of completion of the constructions in progress range from 10% - 86% as of December 31, 2013 and 48.82% to 100% as of December 31, 2012.

ASET TIDAK BERWUJUD

11. INTANGIBLE ASSETS

Saldo dan mutasi aset tidak berwujud pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Balance and movement of intangible assets as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

31 Desember 2013 / December 31, 2013 Saldo Awal/ Beginning Balance Biaya perolehan Perangkat lunak Hak Guna Bangunan (HGB) Jumlah


Pengurang/ Disposal



529.075.000 791.666.666

2.891.493.250 -

-

-

3.420.568.250 791.666.666

Cost Software Land rights (HGB)

1.320.741.666

2.891.493.250

-

-

4.212.234.916

Total

Akumulasi amortisasi Perangkat lunak Hak Guna Bangunan (HGB)

133.731.515 363.161.381

1.017.224.897 165.873.032

-

-

1.150.956.412 529.034.413

Accumulated Amortization Software Land rights (HGB)

Jumlah

496.892.896

1.183.097.929

-

-

1.679.990.825

Total

Nilai Buku

823.848.770

2.532.244.091

Net Book Value

Cost of revenues (Note 21)

34


241



11.



ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan)


11. INTANGIBLE ASSETS (continued)

13.

UTANG USAHA (lanjutan)

31 Desember 2012 / December 31, 2012 Saldo Awal/ Beginning Balance


Pengurang/ Disposal

214.309.012 -

314.765.988 791.666.666

-

-

529.075.000 791.666.666

Cost Software Land Rights (HGB)

Jumlah

214.309.012

1.106.432.654

-

-

1.320.741.666

Total

23.041.232 -

110.690.283 363.161.381

-

-

133.731.515 363.161.381

Accumulated Amortization Software Land Rights (HGB)

23.041.232

473.851.664

-

-

496.892.896

Total

823.848.770

Net Book Value

Jumlah Nilai Buku

191.267.780

Alokasi beban amortisasi adalah sebagai berikut :

Amortization charged to operations is as follows:

2013 Beban pokok pendapatan (Catatan 21)

2012

1.183.097.929

PROPERTI INVESTASI

12. INVESTMENT PROPERTY This account consists of : 2013

Tanah

2012

22.205.794.000

22.205.794.000

Properti investasi merupakan penyertaan modal PT Pertamina (Persero) ke PT Pertamina Retail dalam bentuk tanah seluas 10 Ha berada di Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Marunda dengan Sertifikat HGB No. 78 dan 394 yang masa berlaku dengan tanggal 17 Mei 2014.

Pihak ketiga (lanjutan) PT Diva Kurniawan Koperasi Pertamina Retail (BCA) PT Fors Fortis Indonesia PT Mitra Integrasi Informatika PT Tiga Mutiara Sukses CV Mitra Bersama Mandiri PT Abhimanggala Aeterna Delia Bread PT Nirwana Lestari PT Usaha Engineering Service PT Karya Bhakti Sarana PT Multilindra Utama PT Sarana Abadi Makmur Bersama PT Fatah Hidayah CV Sinar Mandiri CV Sinar Mulia PT JS Utama Herry Service PT Kopertare Mitra Indonesia PT Sinar Sosro Asia Sejahtera Perdana CV Dewi Hadi Perdana CV Widar Menara Abadi PT Wira Matra Guna PT Star System International PT Swarna Dwipa Sejahtera PT Sanden Intercool Indonesia CV Fajar Mulia PT Saran Marga Utama Lain - lain (saldo masing - masing dibawah Rp 100 juta)

Pihak berelasi dengan Pemerintah (Catatan 23) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk PT Jamsostek (Persero)

13. ACCOUNTS PAYABLE

Akun ini terdiri dari :

This account consists of : 2013

242

Land

Investment property is a capital investment of PT Pertamina (Persero) to PT Pertamina Retail in the form of 10 hectares land located in Indonesia bonded area (KBN) in Marunda with HGB Certificate No. 78 and No. 394 which will expire until May 17, 2014.

UTANG USAHA

Pihak ketiga PT Penta Global Technologies PT Narendradarha Parahita PT Hanindo Citra CV Diva Sukses Gemilang PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Tbk CV Puspita Teknik PT Perwira Sarana Mandiri PT Coca Cola Distribution Indonesia PT Cipta Nuansa Alam

Cost of revenues (Note 21)

473.851.664


13.


Biaya perolehan Perangkat lunak Hak Guna Bangunan (HGB)

Akumulasi amortisasi Perangkat lunak Hak Guna Bangunan (HGB)

12.


2012

1.804.741.125 1.764.821.300 1.325.134.597 1.152.800.000

3.004.279.500 196.350.000

747.881.100 662.200.000 572.605.000

141.900.000

534.712.559 459.037.150

111.284.378 -

35


Third parties PT Penta Global Technologies PT Narendradarha Parahita PT. Hanindo Citra CV Diva Sukses Gemilang PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Tbk CV Puspita Teknik PT Perwira Sarana Mandiri PT Coca Cola Distribution Indonesia PT Cipta Nuansa Alam


Pihak berelasi (Catatan 23) PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Center

Jumlah

13. ACCOUNTS PAYABLE (continued) 2013

2012

397.705.000 387.904.705 384.876.624 291.500.000 271.040.000 255.750.000 234.465.000 213.143.603 208.920.427 187.153.289 165.330.000 162.890.505 154.594.950 152.900.000 150.700.000 130.900.000 129.250.000 125.241.500 122.388.726 107.080.896 103.217.507 102.718.000 102.300.000 -

127.038.800 102.960.000 821.287.500 189.199.965 126.830.000 124.410.000 124.008.500 116.620.000

3.225.045.066

3.521.382.516

16.790.948.629

8.707.551.159

7.649.294.236 517.651.385

-

8.166.945.621

-

283.334.732.498 712.927.302 3.698.040 2.996.471

222.075.463.000 809.064.908 200.000.000 49.368.265

284.054.354.311

223.133.896.173

309.012.248.561

231.841.447.332

36

Third parties (continued) PT Diva Kurniawan Koperasi Pertamina Retail (BCA) PT Fors Fortis Indonesia PT Mitra Integrasi Informatika PT Tiga Mutiara Sukses CV Mitra Bersama Mandiri PT Abhimanggala Aeterna Delia Bread PT Nirwana Lestari PT Usaha Engineering Service PT Karya Bhakti Sarana PT Multilindra Utama PT Sarana Abadi Makmur Bersama PT Fatah Hidayah CV Sinar Mandiri CV Sinar Mulia PT JS Utama Herry Service PT Kopertare Mitra Indonesia PT Sinar Sosro Asia Sejahtera Perdana CV Dewi Hadi Perdana CV Widar Menara Abadi PT Wira Matra Guna PT Star System International PT Swarna Dwipa Sejahtera PT Sanden Intercool Indonesia CV Fajar Mulia PT Saran Marga Utama Others (balance less than Rp 100 Million)

Government related parties (Note 23) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk PT Jamsostek (Persero)

Related parties (Note 23) PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Center


Total

243



13.


UTANG USAHA (lanjutan)

13. ACCOUNTS PAYABLE (continued)

Utang kepada PT Pertamina (Persero) yang berasal dari transaksi pembelian bahan bakar minyak untuk kegiatan usaha Perseroan.

Payables to PT Pertamina (Persero) arised from fuel purchase transactions related with the Company’s business activities.

Berdasarkan Kredit Approval tanpa jaminan No. 025/H00000/2013-S4 Tanggal 29 Juli 2013, PT Pertamina (Persero) memberikan fasilitas Kredit Tanpa Jaminan atas pembelian produk bahan bakar minyak (BBM) dan bahan bakar khusus (BBK) dengan termin pembayaran 7 hari setelah tanggal penyerahan, dengan periode invoicing harian.

Based on an unsecured Credit Approval No. 025/H00000/2013-S4 dated July 29, 2013, PT Pertamina (Persero) will provide facilities and supply fuel (BBM) and special fuel (BBK) product to the Company with payment term of 7 days after the date of delivery and to be invoiced daily.

Jumlah

2013 Sewa diterima di muka

2012

6.267.995.200

2.710.611.862 923.185.681 177.057.553 370.986.922 2.898.940 4.184.740.958

15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

Deposits and vouchers Joint operation Sorong Warranty Deposit Warranty Employees Total

15. ACCRUED EXPENSES


2012

9.289.595.778

10.702.604.099

Pendapatan diterima dimuka merupakan pembayaran sewa yang diterima oleh Perseroan yang disewakan kepada pihak ketiga pada berbagai SPBU COCO.

Unearned rent income

Unearned income pertains to rental payments received by the Company in advance for various spaces being rented out to thirds parties on various SPBU COCO.

PERPAJAKAN

a.

This acount consists of :

4.482.702.781 619.032.046 562.236.686 445.986.922 158.036.765

This account consists of :

17. TAXATION


14. OTHER PAYABLES

2013

16. UNEARNED INCOME


17.



16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

All the outstanding accounts payable are currently due.

14. UTANG LAIN LAIN

This accounts consists of:

Pajak dibayar dimuka merupakan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) masukan sebesar Rp 3.203.388.560 dan Rp 748.953.176 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

a.

b. Utang pajak

Prepaid tax represents Input Value Added Tax (VAT) amounting to Rp 3,203,388,560 and Rp 748,953,176 as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

b. Taxes payable 2013

2012

Pajak Penghasilan: Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 29 PPN Keluaran Pajak Daerah

662.536.505 403.483.315 369.126.085 88.809.277 46.221.049 1.267.972.014 98.716.441

86.591.448 128.124.553 37.093.989 19.594.686 689.608.349 911.150.242 101.845.475

Income taxes: Article 4 (2) Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 VAT Out Regional Tax

Jumlah

2.936.864.686

1.974.008.742

Total

This account consists of : 2013

2012

Pihak ketiga Bonus Gaji - Outsourcing Sewa tanah SPBU Lain - lain (saldo masing - masing dibawah Rp 100 juta)

18.632.504.255 4.435.852.756 698.686.718 257.703.459

5.293.090.108 1.811.000.000 211.764.798 40.080.700

1.159.107.285

337.397.990

Third parties Bonuses Salaries - Outsourcing SPBU land lease Others (balance less than Rp 100 Million)

Jumlah

25.183.854.473

7.693.333.596

Total

Biaya yang masih harus dibayar yang diklasifikasikan dalam akun "lain-lain" merupakan biaya sewa ruangan, tunjangan hari raya, biaya sewa mobil, Pajak Bumi dan Bangunan, retensi 5% atas pekerjaan aset dan transport.

244


Umur semua utang usaha Perseroan kurang dari 1 tahun

Deposit dan voucher Operasi Bersama Jaminan Sorong Jaminan Deposit Pegawai


Accrued expenses categorized as "others" are accruals for space rentals, 13th month pay, car rental, land and property taxes and 5% retention payable for the construction in progress and bank deposit pick-up service fee.

37


38


245



17.


PERPAJAKAN (lanjutan)

72.713.042.609 1.219.902.098 661.579.768 (294.762.356)

Taksiran penghasilan kena pajak

390.741.547 335.990.037 799.834.719

Timing differences Fixed assets depreciation Allowance for doubtful accounts Employee benefits - net

1.526.566.303

6.889.137.524.702

4.754.343.480.977

(6.950.918.791.996)

(4.795.405.849.140)

(6.691.013.570)

(736.419.646)

(68.472.280.864)

(41.798.787.809)

5.827.481.255

4.966.754.368

-

(1.090.051.137)

5.827.481.255

3.876.703.231

d. Beban pajak

d. 2013

Non-deductible expenses Income already subjected to final tax Interest income already subject to final income tax

Estimated fiscal income Prior years’ fiscal loss to be compensated Estimated fiscal income

f.

11.245.474.787 969.175.807

Final income tax Current income tax

Jumlah

17.255.215.847

12.214.650.594

Total

Taksiran pajak terutang

2012

Tahun pajak 2010 PPh Pasal 25

154.363.248

154.363.248

Fiscal years 2010 Art 25

Tahun pajak 2011 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25

-

74.204.518 242.295.000

Fiscal years 2011 Art 23 Art 25

154.363.248

470.862.766

Total

Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar No. 00017/406/11/051/13 tanggal 22 April 2013, pajak penghasilan lebih bayar untuk tahun pajak 2011 adalah sebesar Rp 316.499.518.

Based on Tax Overpayment Assessment Letter No. 00017/406/11/051/13 dated April 22, 2013, the overpayment of income tax for fiscal year 2011 amounted to Rp 316,499,518.

Pada tanggal laporan keuangan, perusahaan sedang diaudit oleh kantor pajak atas berbagai jenis pajak untuk tahun fiskal 2010.

As at the date of the financial statement, the company is being audited by the tax office for various taxes for the 2010 fiscal year.

Aset pajak tangguhan

(17.208.994.798) 46.221.049

(11.245.474.787) (42.044.970) (237.522.488)

Prepaid income tax Final income tax Article 23 Article 25

(11.525.042.245)

Total

689.608.349

39


f.

Deferred tax assets

31 Desember 2013 / December 31, 2013

16.068.018.531 1.187.197.316

Jumlah

e. Estimated claims for tax refund 2013

2012

(16.068.018.531) (75.264.943) (1.065.711.324)

Current income tax (continued) Pursuant to Decree No. 599/KMK.04/1994 of the Minister of Finance dated December 21, 1994 as already amended through Decree No. 147/KMK.04/1995 dated April 3, 1995 concerning the appointment of collectors of income tax under article 22, the characteristics and the amount of tax collected as well as the procedure of remitting and reporting tax collected and was also confirmed by Circular Letter No. SE-02/PJ.41/1995 of Directorate General of Tax which states that income tax related to sales of fuel is final tax, accordingly, the Company’s income tax related to sales of fuel is subject to final tax.

Taksiran tagihan pajak penghasilan

Jumlah

Current income tax

d.

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 599/KMK.04/1994 tanggal 21 Desember 1994 yang telah dirubah dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 147/KMK.04/1995 tanggal 3 April 1995 tentang penunjukan pemungut pajak penghasilan pasal 22, sifat dan besarnya pungutan serta tata cara penyetoran dan pelaporannya dan dipertegas dengan surat edaran Dirjen Pajak No. SE-02/PJ.41/1995, dinyatakan bahwa pajak atas penjualan bahan bakar adalah final, dengan demikian, pajak Perseroan sehubungan dengan penjualan bahan bakar adalah pajak final. e.

Pajak final Tahun berjalan

Kredit Pajak Pajak final PPh Pasal 23 PPh Pasal 25

246

Income before income tax

17. TAXATION (continued)

d. Beban pajak (lanjutan)

Permanent differences

Rugi fiskal tahun lalu yang dapat dikompensasi Taksiran laba fiskal

45.238.975.874


PERPAJAKAN (lanjutan)

2012

1.586.719.510 Beda tetap Beban yang tidak dapat dikurangkan Pendapatan kena pajak final dikenakan pajak final Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak penghasilan final

17.

c. Reconciliation between income before income tax benefit (expenses) as shown in the statement of comprehensive income and estimated fiscal income for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

2013

Beda waktu Penyusutan aset tetap Penyisihan piutang tak tertagih Imbalan kerja karyawan - bersih



c. Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Laba sebelum pajak penghasilan


Saldo Awal/ Beginning Balance Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja Jumlah aset pajak tangguhan

377.521.401 340.312.127 446.912.009 1.164.745.537

Dibebankan/ Dikreditkan pada Laba Rugi Charged/credited to profit or loss 165.394.942 304.975.525 (73.690.589) 396.679.878

Saldo Akhir/ Ending Balance 542.916.343 645.287.652 373.221.420

Allowance for doubtful accounts Depreciation of fixed assets Employee benefits

1.561.425.415

Total deferred tax assets

Estimated tax payable

40


247



17.


PERPAJAKAN (lanjutan) f.


Aset pajak tangguhan (lanjutan)

f.

g.

Dibebankan/ Dikreditkan pada Laba Rugi Charged/credited to profit or loss

Deferred tax assets (continued)

293.523.892 115.450.382 247.065.829

83.997.509 224.861.745 199.846.180

377.521.401 340.312.127 446.912.009

Allowance for doubtful accounts Depreciation of fixed assets Employee benefits

Jumlah aset pajak tangguhan

656.040.103

508.705.434

1.164.745.537

Total deferred tax assets

g.

Pada tahun 2013, Perseroan menerima surat ketetapan pajak lebih bayar dan kurang bayar dari Direktorat Jendral Pajak, dengan rincian sebagai berikut:

Jenis/ Type

00017/406/11/051/13

PPh pasal 21/ Income tax article 21

Tax assessment letter In 2013, the Company received several tax assessment letters for overpayment and underpayment from the Directorate General of Taxes, with details as follows:

No. Surat Ketetapan Pajak / Tax Assessment Letter No.

PPh Badan/ Corporate income tax

Tanggal/ Date

Tahun/ Year Coverage

Jumlah kurang (lebih) bayar/ Total underpayment (overpayment)

22 April 2013/ April 22, 2013

2011

00009/201/11/051/13

22 April 2013/ April 22, 2013

2011

179.517.023

PPh pasal 23/ Income tax article 23

00008/203/11/051/13

22 April 2013/ April 22, 2013

2011

52.015.278

PPh pasal 4(2)/ Income tax article 4(2)

00007/240/11/051/13

22 April 2013/ April 22, 2013

2011

32.195.576

PPN / VAT

00143/207/11/051/13 sampai / to 00153/207/11/051/13

22 April 2013/ April 22, 2013

2011

129.518.403

00046/107/11/051/13

22 April 2013/ April 22, 2013

2011

STP PPN / VAT Jumlah

248


Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja

Surat ketetapan pajak

(316.499.518)

1.115.303 77.862.065

41



18.


Saldo Awal/ Beginning Balance



LIABILITAS IMBALAN KERJA

18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Perseroan memberikan imbalan purnakarya kepada semua karyawan tetapnya. Liabilitas imbalan purnakarya dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected unit credit” yang dilakukan oleh aktuaris independen. Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja. Perseroan mengakui timbulnya biaya pada saat Perseroan menerima manfaat ekonomis dari jasa yang diberikan karyawan.

The Company provides post employment benefits to all its permanent employees. Post employment benefits is recorded based on actuarial calculation by using “Projected Unit Credit” method conducted by an independent actuary. Benefits provided are defined benefits related with long service appreciation. The Company recognizes expenses when had been received the economic benefits of services provided by employees.

Penilaian aktuarial atas imbalan purnakarya pada 2013 dan 2012, dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar, PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”, sebagaimana yang tercantum dalam laporan pada tanggal 7 Januari 2014 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012.

Actuarial valuations on other long-term rewards program in 2013 and 2012 are conducted by a registered actuarial consultant, PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary, using the “Projected Unit Credit” method, as stated in its report on January 7, 2014 for 2013 and January 18, 2013 for 2012.

a. Jumlah manfaat karyawan yang diakui dalam laporan posisi keuangan ditentukan sebagai berikut:

a. The amounts of employee benefits recognized in the statements of financial position as detetermined, are as follows:

2013 Nilai kini liabilitas Keuntungan (kerugian) aktuarial yang belum diakui Imbalan yang dibayarkan Liabilitas yang diakui oleh Perseroan

2012

1.787.648.033 (284.593.713) (10.168.643) 1.492.885.677

b. Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Imbalan yang dibayarkan Kerugian (keuntungan) tahun berjalan Saldo akhir tahun

988.263.314

Present value of obligation

799.384.719 -

Unrecognized actuarial gains (loss) Benefits paid

1.787.648.033

Liability recognized by the Company

b. The movement of present value of obligation is as follows:

2013

2012

988.263.314 611.523.435 102.789.762 (10.168.643)

386.459.260 596.589.209 64.278.739 -

95.240.165

(59.063.894)

At the beginning of the year Current service cost Interest cost Benefits paid Current year actuarial loss (gains)

1.787.648.033

988.263.314

At the end of the year

c. Beban (pendapatan) manfaat karyawan yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut:

c. Employee benefits expense (income) recognized in the profit or loss are as follows:

2013

2012

Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugiaan (keuntungan) aktuarial yang belum diakui

611.523.435 102.789.762

596.589.209 64.278.739

Current service cost Interest cost

(998.906.910)

138.516.771

Unrecognized actuarial loss (gains)

Imbalan kerja

(284.593.713)

799.384.719

Employee benefits

42


249


PT PERTAMINA RETAIL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal – tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18.


LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) d. Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut :

2012

Saldo awal tahun Beban (pendapatan) imbalan kerja selama tahun berjalan Imbalan yang dibayarkan

1.787.648.033

Saldo akhir tahun

1.492.885.677

988.263.314 799.384.719 -

At the beginning of the year Employee benefits expense (income) during the year Benefits paid

1.787.648.033

At the end of the year

(284.593.713) (10.168.643)

e. Asumsi utama yang digunakan pada tahun 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

e. The key assumptions used in 2013 and 2012 are as follows:

2013

2012

9% 7% 100%TMI2 56

5,75% 7% 100%TMI2 56

f. Jumlah untuk tahun berjalan dan tiga tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: 2013

f.

2012

Amounts for the current and previous three annual periods are as follows: 2011

2010

1.275.783.083

Present value of defined 386.459.260 benefit obligation Fair value of plan assets

2.201.287.694

-

-

891.748.505

2.201.287.694

1.275.783.083

386.459.260

Deficit

Pengalaman penyesuaian Program imbalan pasti (171.435.288)

(42.789.826)

25.129.517

-

Experienced adjustment on plan liabilities

-

Di dalam melakukan pembayaran manfaat UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, Perseroan memperhitungkan manfaat pensiun (hak karyawan) melalui Program Asuransi dari PT BNI Life Insurance, berdasarkan Perjanjian Kerjasama tentang Pengelolaan Program Asuransi Saving Plan Nomor 021/DI-PR/VI/2009. Nilai Asset Program pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing Rp 3.795.099.460 dan – masing sebesar Rp 2.768.046.421, sedangkan nilai liabilitas imbalan paska kerja pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing – masing sebesar Rp 1.492.885.677 dan Rp 1.787.648.033 sesuai dengan nilai Aktuaria.

In accordance with Labor Law No. 13 Year 2003, the Company calculates its pension benefits, through insurance program with PT BNI Life Insurance, which is based on insurance savings plan management No. 021/DI-PR/VI/2009. Asset Value Program as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 3,795,099,460 and Rp 2,768,046,421, respectively, while PostEmployment Benefits Liability Value as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 1,492,885,677 Rp 1,787,648,033 respectively, as computed by the Actuary.

Perseroan memberikan kontribusi program asuransi saving plan yang dikelola oleh PT BNI Life Insurance. Polis asuransi ini bukan merupakan polis asuransi yang memenuhi syarat berdasarkan PSAK Nomor 24 (Revisi 2010), dan dapat dipastikan bahwa PT BNI Life Insurance akan mengganti sebagian atau seluruh pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban imbalan pasti. Hak penggantian ini diakui sebagai "Aset tidak lancar lainnya", dan tidak dikurangi dengan kewajiban imbalan kerja.

The Company contributes to an insurance policy with PT BNI Life Insurance. This insurance policy is not a qualifying insurance policy based on PSAK No. 24 (Revised 2010), and it is virtually certain that PT BNI Life Insurance will reimburse some or all of the expenditure required to settle the defined benefit obligation. This right of reimbursement is recognized as “Other non current asset”, and was not deducted against employee benefits liability.

43



MODAL SAHAM

19. CAPITAL STOCK As of December 31, 2013 and 2012, ownership of the Company’s issued and paid-up capital is as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 kepemilikan saham Perseroan yang ditempatkan dan disetor sebagai berikut:


Jumlah Saham/ Number of Share

Persentase Kepemilikan (%)/ Percentage of Ownership (%)

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Trans Kontinental

71.799

99,997

167.578.866.000

2

0,003

4.668.000


Jumlah

71.801

100

167.583.534.000

Total

Discount rate Annual salary increase Mortality rate Unrecognized actuarial gains

891.748.505

Defisit

250

19.

d. Movement of employee benefits liability is as follows :

2013

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Nilai wajar aset program


18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat mortalita Usia pensiun normal


Modal Disetor Paid-up Capital Stock


Jumlah Saham/ Number of Share

Persentase Kepemilikan (%)/ Percentage of Ownership (%)


9.441

99,98

22.035.294.000

2

0,02

4.668.000


Jumlah

9.443

100

22.039.962.000

Total

Modal Disetor Paid-up Capital Stock

Berdasarkan Akta Notaris Drs. Andy A. Agus, SH, No. 16 tanggal 29 Mei 2013, Para pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasar sebesar Rp 400.000.920.000 terbagi atas 171.380 saham dengan nilai par per lembar saham sebesar Rp 2.334.000 dan modal ditempatkan PT Pertamina (Persero) sebesar USD 15,000,000 atau sama dengan Rp 145.545.000.000 terbagi atas 62.358 lembar saham.

Based on Notarial Deed No. 16 dated May 29, 2013 of Drs. Andy A. Agus, SH, the stockholders approved the increase of the Company’s authorized shares to Rp 400,000,920,000 consisting of 171,380 shares with Rp 2,334,000 par value per share and the issuance of capital stock to PT Pertamina (Persero) amounting to USD 15,000,000 or equivalent to Rp 145,545,000,000 consisting of 62,358 shares.

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang telah dicatatkan oleh Notaris Drs. Andy A. Agus, S.H., No.1 tanggal 3 April 2013 dan No. 4 tanggal 6 Mei 2011 untuk tahun 2012 dan 2010 tentang persetujuan pembagian dividen:

Based on Notarial Deed No.1 and No. 4 of Notary Andy A. Agus, S.H., dated April 3, 2013 and May 6, 2011, for 2012 and 2010, respectively, there has been a General Meeting of Shareholders (AGM) and the related minutes of the meeting states the approval of dividends declaration.

Dividen yang di umumkan pada tahun 2011 dari laba tahun 2010 sebesar Rp 430.377 diakui oleh Perseroan pada tahun 2012, atas dasar pembayaran ke PT Pertamina Trans Kontinental, tidak terdapat pengumuman dividen pada tahun 2012 atas laba tahun 2011.

Dividends declared in 2011 from 2010 earnings amounting to Rp 430,377 has been recognized by the Company in 2012 upon payment to PT Pertamina Trans Kontinental, no dividends has been declared in 2012 from 2011 earnings.

44


251



19.


MODAL SAHAM (lanjutan)


20.

19. CAPITAL STOCK (continued)

Dividen yang di umumkan pada tahun 2013 dari laba tahun 2012 sebesar Rp 3.353.303.071 telah di bayar selama tahun berjalan.

Dividends declared in 2013 from 2012 earnings amounting to Rp 3,353,303,071 has been paid during the year.

Dividen yang di umumkan dan bagian laba ditahan adalah sebagai berikut :

Dividends declared and appropriation are as follows :

2013 Keterangan Dividen Cadangan Jumlah

(%)


retained

earnings

2012

Jumlah (Rp)

(%)

Amount (Rp)

Description

10% 90%

3.353.303.071 30.179.727.643

0% 100%

10.759.417.633

Dividend Reserves

100%

33.533.030.714

100%

10.759.417.633

Total 21.

20.

PENDAPATAN

20. REVENUES

Rincian dari pendapatan adalah sebagai berikut :

Bahan bakar Premium Biosolar Solar Non PSO Pertamax Solar Pertamax Plus Pertamina Dex Bio Pertamax Margin BBG V-Gas Pertamax Racing

Bukan bahan bakar Bright POS Sistem Pendapatan sewa Periklanan Produk keagenan Pertamina Margin penjualan konsinyasi Bright Oli Mart Cuci mobil

Jumlah

PENDAPATAN (lanjutan)

Pursuant to Regulation No. 8 of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Year 2013 on Retail Sale Price of Certain Types of Fuel for consumers as of June 22, 2013, retail price was set for Premium products to be Rp 6,500 per liter and Rp 5,500 per liter for Solar products.

Berdasarkan Surat Keputusan Pertamina (Persero) No.Kpts-108/F00000/2013-S0 tanggal 22 Juni 2013 tentang Margin SPBU Non Pertamina Way, Cabut Pasti Pas, Pertamina Way dan Pasti Pas untuk produk BBM PSO maka ditetapkan kenaikan margin untuk produk Premium sebesar Rp 32/ltr, dan produk Solar sebesar Rp 27/ltr.

Based on Decree of Pertamina (Persero) No.Kpts108/F00000/2013-S0 dated June 22, 2013, Non Pertamina gas stations Way, Pull Pasti Pas, Pertamina Way and Pasti Pas for PSO fuel products may recognize additional margin of Rp 32/ltr for Premium and Rp 27/ltr for Solar products.


21.

Rincian harga pokok penjualan adalah sebagai berikut :

COST OF REVENUES Details of cost of sales are as follows:

2013

2012

2012

4.298.292.903.383 930.058.272.431 611.696.587.947 560.727.052.106 222.219.031.234 161.276.882.366 63.529.302.164 45.297.600.685 29.625.245.643 4.138.718.745 1.577.977.937

3.175.325.711.915 724.377.986.732 40.246.592.788 378.971.376.178 261.989.457.989 130.663.357.204 23.385.969.480 37.130.569.445 86.035.344 3.135.992.411 740.821.565

6.928.439.574.641

4.776.053.871.051

140.388.645.842 18.908.082.003 13.227.535.671 4.343.474.340 3.333.402.355 503.321.802 129.620.700

81.015.133.950 3.851.745.059 9.694.302.137 1.908.489.580 2.700.303.604 122.511.484 107.567.133

180.834.082.713

99.400.052.947

7.109.273.657.354

4.875.453.923.998

Fuel Premium Biosolar Solar Non PSO Pertamax Solar Pertamax Plus Pertamina Dex Bio Pertamax Margin BBG V-Gas Pertamax Racing

Non fuel Bright POS System Rental income Advertising Product agency of Pertamina Margin consigment sales Bright Oli Mart Car wash

Total

Pembelian bahan bakar Premium Biosolar Solar Non PSO Pertamax Solar Pertamax Plus Pertamina Dex Bio Pertamax Bahan bakar gas V-Gas Biaya angkut Pertamax Racing

4.162.026.441.002 893.643.734.589 595.345.123.652 545.124.118.865 214.417.093.694 156.545.824.396 61.269.562.082 44.128.641.162 25.376.376.729 3.993.500.313 2.031.770.031 1.398.101.286

3.062.926.764.539 696.732.810.790 39.413.451.408 368.179.163.941 253.792.834.289 126.693.334.413 22.297.359.195 36.221.386.967 2.846.364.980 739.171.613 322.412.607

Sub jumlah pembelian bahan bakar

6.705.300.287.801

4.610.165.054.742

Operasi unit Bright Penyusutan aset tetap (Catatan 10) Produk keagenan Pertamina Amortisasi aset tidak berwujud (Catatan 11) Bright Oli Mart

140.171.045.941 105.188.315.885

100.072.911.790 60.259.120.453

Unit operation expense Bright

15.875.184.192 2.560.167.838

9.118.353.500 2.125.229.519

1.183.097.929 303.695.879

473.851.664 -

Depreciation of fixed assets (Note 10) Pertamina Agency Products Amortization of intangible assets (Note 11) Bright Oli Mart

Sub jumlah

265.281.507.664

172.049.466.926

Sub total

6.970.581.795.465

4.782.214.521.668

Total

Jumlah

252

20. REVENUES (continued)

Berdasarkan Peraturan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2013 tentang Harga Jual Eceran Jenis Bahan Bakar Minyak Tertentu untuk konsumen Pengguna tertentu maka per tanggal 22 Juni 2013 ditetapkan harga eceran produk Premium menjadi Rp 6.500 per liter dan produk Solar menjadi Rp 5.500 per liter.

The details of revenue are as follows:

2013


45


46

Purchase of fuel Premium Biosolar Solar Non PSO Pertamax Solar Pertamax Plus Pertamina Dex Bio Pertamax Fuel gas V-Gas Transportation Pertamax Racing Sub total of purchase fuel


253



22.


BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

22.


Beban administrasi Gaji Biaya kantor Sewa Perjalanan dinas Air, listrik, gas dan bahan bakar Pelatihan, seminar dan rekrutmen Pemeliharaan dan perbaikan Jasa profesional Perlengkapan kantor Asuransi Entertaimen, donasi, dan representasi Properti Pajak dan perijinan Keselamatan, kesehatan, dan lingkungan

Jumlah

GENERAL AND ADMINSITRATIVE EXPENSES This account consists of:

2013 Beban umum Iklan Promosi Represetasi


56.329.800 1.280.702.841 52.598.659

3.205.556.409

1.389.631.300

37.441.374.865 11.941.265.755 8.218.092.493 3.893.786.718 3.638.801.584

26.602.241.232 5.985.310.144 4.344.990.629 2.196.002.114 2.688.689.355

1.913.746.411 1.835.175.995 1.315.633.169 766.126.079 721.000.109

1.536.531.751 482.522.707 1.036.022.859 1.041.360.618 -

557.778.590 337.472.654 131.927.837

704.040.628 1.332.466.927 113.928.367

87.918.100

320.870.000

72.800.100.359

48.384.977.331

76.005.656.768

49.774.608.631

23.

General expenses Advertising Promotion Representative

Training, seminar, and recruitment Repairs and maintenance expense Professional fees Office supplies Insurance expense Entertaiment, donation and representation Property expense Taxes and licenses Health, safely and environment charges

Total

Kas dan Setara Kas (Catatan 4) Bank Pihak berelasi dengan Pemerintah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dollar Amerika PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Deposito berjangka (Catatan 4) Pihak berelasi dengan Pemerintah Rupiah PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara

Piutang usaha (Catatan 5) Pihak berelasi dengan Pemerintah Perum Damri PT Bank Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Pemerintah Kota Balikpapan Entitas yang berelasi dengan Pemerintah

47


23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

pihak-pihak

The details of transactions with related parties are as follows: Persentase terhadap jumlah Aset / Liabilitas yang bersangkutan Percentage to related total assets/liabilities

Jumlah / Amounts

Indonesia (Persero) Tbk

254

dengan

31 Desember 2013/ December 31, 2013

Administrative expenses Salaries Office expense Rent expense Business trips Water, electricy, gas and fuel


SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI Rincian akun dan transaksi berelasi adalah sebagai berikut:

2012

1.642.120.400 1.523.910.996 39.525.013





2.600.323.826

21.467.302.769

0,39%

5,73%

1.347.449.605

2.293.216.290

0,20%

0,61%

807.034.602

1.059.639.786

0,12%

0,28%

149.100.959

1.003.752.207

0,02%

0,27%

17.878.947

28.037.682

0,002%

0,01%

4.921.787.939

25.851.948.734

0,73%

6,90%

Cash and cash equivalents (Note 4) Banks Goverment related parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Time deposits (Notes 4)

30.000.000.000

5.000.000.000

4%

1,34%

50.000.000.000

-

7%

-

80.000.000.000

5.000.000.000

11%

1,34%

Goverment related parties Rupiah PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Bukopin Indonesia (Persero) Tbk

Accounts receivable (Note 5) 384.992.999 255.961.370

113.086.750

0,06% 0,04%

0,03%

152.623.719

334.143.929

0,02%

0,09%

148.542.600

314.892.000

0,02%

0,08%

1.219.016.164

2.949.933.820

0,18%

0,79%

2.161.136.852

3.712.056.499

0,32%

0,99%

48

Goverment related parties Perum Damri PT Bank Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Pemerintah Kota Balikpapan Other related with Government


255



23.


SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Piutang usaha (Catatan 5) (lanjutan) Pihak-pihak berelasi PT Patra Niaga 85.521.275.160 PT Pertamina (Persero) 44.734.054.989 PT Pertamina Lubricants 1.941.303.430 PT Pertamina EP 1.363.485.000 PT Tugu Pratama Indonesia 227.999.223 PT Pertamina Gas 114.784.859 PT Pertamina Geothermal Energy 60.360.760 PT Pertamina Trans Kontinental 55.562.967 PT Pertamina Hulu Energi 19.000.000 PT Patra Jasa 6.442.889 134.044.269.277 Piutang lain-lain (Catatan 6) Pihak-pihak berelasi PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas

Utang usaha (Catatan 13) Pihak - pihak berelasi PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Center

Utang usaha (Catatan 13) Pihak berelasi dengan Pemerintah PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk PT Jamsostek (Persero)

256


23.





22.357.582.695

12,79%

5,97%

PT Patra Niaga

14.263.888.978

6,69%

3,81%

196.050.000

0,29% 0,20%

0,05%

150.065.277 144.025.812

0,03% 0,02%

0,04% 0,04%

-

0,01%

-

17.077.691

0,01%

0,01%

20.500.000 4.861.405

0,00% 0,00%

0,01% 0,00%

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Lubricants PT Pertamina EP PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Trans Kontinental PT Pertamina Hulu Energi PT Patra Jasa

37.154.051.858

20,04%

9,93%

Pendapatan Pihak-pihak berelasi PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) PT Pertamina EP PT Pertamina Lubricants PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Jasa

Other receivables (Note 6) Related parties 4.505.109.499 29.400

824.466.000

0,67% 0,00%

0,22%

4.505.138.899

824.466.000

0,67%

0,22%

283.334.732.498

222.075.463.000

42,38%

86,01%

712.927.302 3.698.040

809.064.908 200.000.000

0,11% 0,00%

0,31% 0,08%

2.996.471

49.368.265

0,00%

0,02%

284.054.354.311

223.133.896.173

42,49%

86,42%

7.649.294.236

-

2,48%

-

517.651.385

-

0,17%

-

8.166.945.621

-

2,65%

-

49

23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Persentase terhadap jumlah pendapatan yang bersangkutan Percentage to related total revenues

Jumlah / Amounts

Accounts receivable (Note 5) (continued) Related parties




Persentase terhadap jumlah Aset / Liabilitas yang bersangkutan Percentage to related total assets/liabilities

Jumlah / Amounts 31 Desember 2013/ December 31, 2013


PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas

Accounts payable (Note 13) Related parties PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Centre

Accounts payable (Note 13) Goverment related parties PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk PT Jamsostek (Persero)



Revenue Related parties 370.501.349.782

44.975.911.765

5,21%

0,92%

58.629.664.176 2.360.600.000

29.089.735.282 1.933.194.000

0,82% 0,03%

0,60% 0,04%

1.764.821.300

-

0,02%

-

1.761.764.593 1.501.060.115

1.226.860.058 -

0,02% 0,02%

0,03% 0,02%

936.561.534

862.583.945

0,01%

-

292.973.004

342.370.000

0,00%

0,01%

250.099.729 106.196.991

280.464.934 95.651.749

0,00% 0,00%

0,01% 0,00%

438.105.091.224

78.806.771.733

5,13%

1,63%


Pendapatan bunga Pihak-pihak berelasi PT Bank Bukopin Utama (Persero) Tbk 4.118.767.719 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 277.035.012 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 186.174.058 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 26.396.257



Interest expense Related parties

4.608.373.046

23.587.452

36,4%

4%

185.635.506

2,45%

29%

59.850.671

1,65%

9%

6.213.445

0,23%

1%

275.287.074

40,73%

43%

PT Bank Bukopin Utama (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Persentase terhadap jumlah Harga pokok pembelian yang bersangkutan Percentage to related total cost of revenues


PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) PT Pertamina EP PT Pertamina Lubricants PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Jasa

Persentase terhadap jumlah pendapatan lain - lain yang bersangkutan Percentage to related total other income


Pembelian Pihak-pihak berelasi PT Pertamina (Persero)





Purchases Related parties 5.936.193.300.325

4.054.359.718.042

85,2%

84,8%

5.936.193.300.325

4.054.359.718.042

85,2%

84,8%

50


PT Pertamina (Persero)

257



23.




23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of transactions and relationships with related parties are as follows:

Pihak yang berelasi/ Related parties PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Hulu Energi PT Patra Niaga PT Pertamina EP PT Pertamina Gas PT Pertamina Trans Kontinental PT Pertamina Training & Consulting PT Madura Offshore Pertamedical Medical Center PT Patra Jasa PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Geothermal Energy

Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Relationship with the related parties

Transaksi / Transaction

Pemegang saham/shareholders Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Pemegang saham/shareholder Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate

Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading



24. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan)

a. Credit Risk (continued)

Seperti tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 eksposur Perseroan maksimum terhadap risiko kredit mendekati nilai tercatat bersih dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the maximum Company’s exposure of the credit risk approximates the net carrying amounts of the following:

2013

Kompensasi anggota manajemen kunci

Compensation of key management personnel

Kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan kepada manajemen kunci adalah sebagai berikut:

The Compensation provided by the Company to its management is as follows:

2012

Kas dan setara kas Piutang Pihak ketiga Pihak berhubungan dengan Pemerintah Pihak berelasi Piutang lain-lain - bersih

127.930.597.491

110.172.631.706

67.264.511.639

35.905.788.877

Cash and cash equivalents Accounts receivable Third parties

2.161.136.852 134.044.269.277 11.762.609.670

3.712.056.499 37.154.051.858 7.768.669.853

Goverment related parties Related parties Other receivables - net

Jumlah

343.163.124.929

194.713.198.793

Total

Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis umur aset keuangan Perseroan sesuai dengan peringkat kredit Perseroan debitur yang pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The following table provides the credit quality and age analysis of the Company’s financial assets according to the Company’s credit rating of counterparties as of December 31, 2013 and 2012: 2013

2013

2012

Imbalan kerja jangka pendek Imbalan pasca kerja

4.885.844.905 605.351.339

4.417.049.151 840.457.655

Short-term employee benefits Post-employment benefits

Jumlah

5.491.196.244

5.257.506.806

Total

Remunerasi komisaris, direksi dan anggota kunci ditentukan oleh komite remunerasi dengan mempertimbangkan kinerja individu dan kecenderungan pasar.

The remuneration of commisioners, directors and key executives is determined by the remuneration committee having regard to the performance of individuals and market trends.

24. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Perseroan yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tatacara Perseroan. Perseroan secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

In its daily business activities, the Company is exposed to risks. The main risks facing by the Company arising from its financial instruments are credit risk, market risk (foreign exchange rate risk) and liquidity risk. The core function of the Company’s risk management is to identify all key risks for the Company, measure these risks and manage the risk positions in accordance with its policies and Company’s risk appetite. The Company regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets, products and best market practice.

a. Risiko Kredit

a. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan Perseroan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada perseroan. Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha yang diberikan kepada pelanggan.

258

Credit risk is the risk of suffering financial loss, should any of the Company customers fail to fulfill their contractual obligations to the Company. Credit risk arises mainly from accounts receivable from customers.

51


Jatuh tempo tetapi tidak ada penurunan/ Past due but not impaired < 1 tahun/ 1 year

Belum jatuh tempo dan tidak ada penurunan/ Neither past due nor impaired

Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak berelasi Piutang lain-lain

Telah jatuh tempo dan ada penurunan/ Past due and impaired

Jumlah/ Total

127.930.597.491

-

-

127.930.597.491

-

67.264.511.639

-

67.264.511.639


-

2.161.136.852 134.044.269.277 11.762.609.670

2.171.665.373

2.161.136.852 134.044.269.277 13.934.275.043

Government related parties Related parties Other receivables

127.930.597.491

215.232.527.438

2.171.665.373

345.334.790.302

2012 Jatuh tempo tetapi tidak ada penurunan/ Past due but not impaired < 1 tahun/ 1 year

Belum jatuh tempo dan tidak ada penurunan/ Neither past due nor impaired

Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak berelasi Piutang lain-lain

Telah jatuh tempo dan ada penurunan/ Past due and impaired

Jumlah/ Total

110.172.631.706

-

-

110.172.631.706

-

35.905.788.877

-

35.905.788.877


-

3.712.056.499 37.154.051.858 7.768.669.853

1.510.085.605

3.712.056.499 37.154.051.858 9.278.755.458


110.172.631.706

84.540.567.087

1.510.085.605

196.223.284.398

52


259






a. Risiko Kredit (lanjutan)

a. Credit Risk (continued)

Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Perseroan menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai "belum jatuh tempo dan diturunkan nilainya" meliputi instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak ada pengalaman kegagalan (default) pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory note. "telah jatuh tempo tetapi belum diturunkan nilainya" adalah akun - akun dengan pengalaman kegagalan (default) yang sering namun demikian jumlah terutang masih tertagih. Terakhir, "telah jatuh tempo dan diturunkan nilainya" adalah akun yang telah lama belum dilunasi dan telah dibentuk penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang.

The credit quality of financial instruments is managed by the Company using internal credit ratings. Financial instruments classified under “neither past due nor impaired” includes high grade credit quality instruments because there was few or no history of default on the agreed terms based on the letter of authorization, letter of guarantee or promissory note. “past due but not impaired” are items with history of frequent default nevertheless the amount due are still collectible. Lastly, “past due and impaired” are those that are long outstanding and has been provided with allowance for impairment loss on receivables.

Manajemen yakin akan kemampuan perseroan untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimum dengan membentuk penyisihan penurunan nilai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang berdasarkan data historis kerugian yang ada.

Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure of credit risk to the Company with set sufficient allowance for impairment losses to cover incurred losses arising from uncollectible receivables based on historical loss.





c. Risiko Likuiditas

c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk (cash-in) dan untuk memastikan kas keluar (cash-out) tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.

Liquidity risk is the risk that the Company is unable to meet its obligations when they fall due. The management evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due obligation. In general, fund needed to settle the current and long-term liabilities is obtained from sales activities to customers.

Semua liabilitas keuangan Perseroan berumur dibawah satu tahun sejak tanggal pelaporan dengan rincian sebagai berikut:

All of the financial liabilities of the Company are due within one year from the end of the reporting period with details as follows:

2013

b. Risiko Pasar

260


b. Market Risk

Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Perseroan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko nilai tukar mata uang asing.

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. The Company is exposed to market risks, in particular, foreign currency exchange risk.

Risiko Mata Uang Asing

Foreign Currency Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang pelaporan terhadap mata uang asing, terutama Dollar USD.

Foreign currency exchange risk is the risk that arises from the changes of exchange rate of Rupiah as the reporting currency against foreign currency, especially US Dollar.

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Perseroan terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai tukar antara Rupiah dan US Dollar. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing merupakan kontribusi secara tunai dalam mata uang US Dollar pada kas di bank.

Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Company’s exposure to exchange rate fluctuations comes from the exchange rate difference between Rupiah and US Dollar. The significant portion of the foreign currency exchange risk is contributed by US Dollar denominated cash in banks.

Perseroan memantau fluktuasi nilai tukar asing dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil tindakan yang diperlukan paling diuntungkan kepada Perseroan pada waktunya. Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata uang forward / swap

The Company closely monitors the foreign exchange rate fluctuation and market expectation so it can take necessary actions benefited most to the Company in due time. The management currently does not consider the necessity to enter into any currency forward/swaps.

Asset keuangan Perseroan yang signifikan dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 di sajikan dalam Catatan 25.

The Company’s siginificant monetary asset denominated in foreign currency as of December 31, 2013 and 2012 is presented in Note 25.

53


Utang usaha Pihak ketiga

Pihak berhubungan dengan Pemerintah

2012

16.790.948.629

8.707.551.159

Accounts payable Third parties

8.166.945.621

-

Pihak berelasi Utang lain-lain Biaya yang masih harus dibayar

284.054.354.311 6.267.995.200

223.133.896.173 4.184.740.958

Goverment related parties Related parties Others payables

25.183.854.473

7.693.333.596

Accrued expenses

Jumlah

340.464.098.234

243.719.521.886

Total

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.

The Company manages its capital structure and makes adjustments to it in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares

Kebijakan Perseroan adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat dalam rangka untuk mengamankan akses untuk membiayai dengan biaya yang wajar.

The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

Tabel dibawah merupakan ringkasan jumlah modal Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 :

The table below summarizes the total capital considered by the Company as of December 31, 2013 and 2012:

2013 Modal Tambahan modal disetor Agio saham Saldo laba ditahan

2012

167.583.534.000

22.039.962.000

1.428.000 146.798.224.116

94.296.960.547

314.383.186.116

116.336.922.547

54

Capital Stock Additional paid in capital Retained Earnings


261




25. ASET DALAM MATA UANG ASING

25. ASSET DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Saldo aset moneter dalam mata uang asing serta konversinya ke dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

Aset Bank

AS$ / USD

2012 Mata Uang Rupiah/ Rupiah Equivalent

1.467

Mata Uang Asing/ Foreign Currency

17.878.947

AS$ / USD

Kurs rata-rata mata uang asing pada tanggal 16 Januari 2014 adalah sebesar Rp 12.117 untuk 1 Dolar AS. Kurs tersebut dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual uang kertas asing dan/ atau kurs transaksi yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata pada tanggal 16 Januari 2014, maka laba selisih kurs akan menurun sebesar Rp 105.610.

Mata Uang Rupiah/ Rupiah Equivalent

2.899,45

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:

Nilai wajar dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan biaya yang masih harus dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

The fair value of cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable, other receivables, other payables and accrued expenses approximate thier carrying amounts largely due to short-term maturities of these financial instruments.

Nilai wajar investasi dalam saham dicatat sebesar biaya karena nilai wajarnya tidak dapat diukur andal.

Fair value of investment in stock is carried at cost because its fair value cannot be measure reliably.

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan perseroan yang tercatat dalam laporan keuangan.

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Company’s financial instruments that are carried in the financial statements. 2012

Nilai wajar/ Fair value

Nilai tercatat/ Carrying value


Aset keuangan Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak berelasi Piutang lain-lain Aset keuangan tersedia untuk dijual Penyertaan saham Total aset keuangan


26. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

26. FINANCIAL (continued0

2013 Nilai tercatat/ Carrying value

INSTRUMENTS

BY

CATEGORY

2012 Nilai wajar/ Fair value



Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured at amortized cost

Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak berelasi Utang lain-lain Biaya masih harus dibayar Total liabilitas keuangan

16.790.948.629

16.790.948.629

8.707.551.159

8.707.551.159

Accounts payable Third parties

8.166.945.621 284.054.354.311 6.267.995.200

8.166.945.621 284.054.354.311 6.267.995.200

223.133.896.173 4.184.740.958

223.133.896.173 4.184.740.958

Government related parties Related parties Other payables

25.183.854.473

25.183.854.473

7.693.333.596

7.693.333.596

Accrued expenses

340.464.098.234

340.464.098.234

243.719.521.886

243.719.521.886

Total financial liabilities

27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI

26. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY

2013

262

Assets Cash in banks

28.037.682

The exchange rate as of January 16, 2014 is Rp 12,117 to USD 1. This was calculated based on the average buying and selling rates of Bank notes and/ or transaction exchange rates last quoted by Bank Indonesia on that date. If the monetary asset in foreign currency as of December 31, 2013 was translated using the middle rate as of January 16, 2014, the net asset would increase by approximately Rp 105,610.

26. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN



Monetary asset denominated in foreign currency and its rupiah equivalent using the exchange rate set by Bank Indonesia at each end of the reporting period is as follows:

2013 Mata Uang Asing/ Foreign Currency


27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a. Pengendalian Operasi Bersama dengan PT Jasa Marga

a. Joint Operation Agreement with PT Jasa Marga

Sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Operasi, Perseroan akan membayar kepada PT Jasa Marga persentase dari jumlah pendapatan operasi proyek dikurang biaya operasi dan pemeliharaan. Pembagian laba adalah 45,3% untuk PT Jasa Marga dan 54,7% untuk Perseroan.

In accordance with the Joint Operation Agreement, the Company will pay PT Jasa Marga a percentage of the amount of project income less operating and maintenance costs. The profit sharing is 45.3% for of PT Jasa Marga and 54.7% for the Company.

Sesuai pasal 9 ayat 3 dari perjanjian, rumus yang akan digunakan dalam perhitungan keuntungan dari PT Jasa Marga adalah pendapatan operasi (Biaya Operasi +Biaya Pemeliharaan) x 45,3%.

In accordance with Article 9 paragraph 3 of the agreement, the formula to be used in calculating the profit share of PT Jasa Marga is operating income (operating cost plus maintenance cost) x 45.3%.

Pembagian keuntungan akan dilakukan setiap triwulan dengan ketentuan bahwa hasil dari operasi gabungan adalah pendapatan, jika tidak, maka akan dilakukan pada kuartal berikutnya.

Profit sharing will be done quarterly provided that the result of the joint operation is income, otherwise, it will be done on the next quarter.

Sesuai dengan Perjanjian antara Perseroan dengan pihak PT Jasa Marga atas penyelenggaraan SPBU di km 88+500 Jalur A dan B pada Jalan Tol Cipularang (dengan No. Kontrak: 04/SPK/DIR/2006), merupakan transaksi Pengendalian Bersama Operasi mengacu pada PSAK 12 (Revisi 2009). dimana Perseroan mengakui dalam laporan laba rugi pada periode di mana porsi keuntungan atau kerugian dapat distribusikan sesuai bagian partisipasinya .

In accordance with the agreement between the Company and PT Jasa Marga for delivering gas station at km 88 +500 Lines A and B on the Toll Road Cipularang (with No. Contracts: 04/SPK/DIR/2006), the transaction is joint control operation and to be accounted based on PSAK No. 12 (Revised 2009), whereby the Company will recognize income in the period in which the portion of gains or loss can be distributed in accordance with the profit sharing.

Financial assets 127.930.597.491

127.930.597.491

110.172.631.706

110.172.631.706

67.264.511.639

67.264.511.639

35.905.788.877

35.905.788.877

Loans and receivables Cash and cash equivalent Accounts receivables Third parties

2.161.136.852 134.044.269.277 11.762.609.670

2.161.136.852 134.044.269.277 11.762.609.670

3.712.056.499 37.154.051.858 7.768.669.853

3.712.056.499 37.154.051.858 7.768.669.853


500.000.000

500.000.000

500.000.000

500.000.000

Available for sale financial assets Investment in stock

343.663.124.929

343.663.124.929

195.213.198.793

195.213.198.793

Total financial assets

55


56


263




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)

27. SIGNIFICANT (continued)

AND

CONTINGENCIES

c. Kerjasama Pengelolaan SPBU COCO PT Pertamina (Persero)

c. Joint Operation Agreement of SPBU COCO with PT Pertamina (Persero)

Berdasarkan pada Perjanjian Pengelolaan SPBU No. 176/F10100/2009 – S3034/DIR–PR/VIII/2009 tanggal 19 Agustus 2009. Perseroan mempunyai transaksi pengelolaan SPBU beserta fasilitas dan sarana pendukung SPBU dengan PT Pertamina (Persero). Perseroan mengelola 70 unit SPBU COCO (Company Own Company Operated) milik PT Pertamina (Persero) dengan memberikan biaya kompensasi (nilai pokok ditambah dengan bunga 7.25% p.a.)

According to Article 5 of the Management of SPBU Agreement No 176/F10100/2009 – S3034/DIRPR/VIII/2009 dated August 19, 2009, the Company will manage SPBU and its supporting facilities with PT Pertamina (Persero). The Company manages 70 units of SPBU COCO (Company Own Company Operated) owned by PT Pertamina (Persero) by paying compensation expense (principal amount plus 7.25% interest p.a.)

Berdasarkan Surat Keputusan No. kpts-104/F00000/2011-SO tentang Penunjukan PT Pertamina Retail untuk mengelola SPBU PT Pertamina (Persero), bahwa PT Pertamina Retail cukup membayarkan 18% dari gross margin per liter fuel yang dipotong pada saat penebusan.

According to Decree No. kpts-104/F00000/2011-SO, PT Pertamina Retail was appointed to manage SPBU of PT Pertamina (Persero) and the Company will only pay 18% of the gross margin per litre of fuel which deducted at the time of redemption.

Tidak ada pengoperan hak kepemilikan ataupun opsi membeli di akhir periode. Oleh sebab itu, berdasarkan pertimbangan dan analisa tersebut pihak manajemen menyatakan bahwa Kontrak tersebut dicatat sebagai sewa operasi.

There are no transfer of ownership rights or option to buy at the end of the period. As such, based on consideration and analysis, management believes that the contract is an operating lease contract.

d. Perjanjian penting

Para Pihak/ Parties



28. LIABILITAS UNTUK PENGGUNAAN ASET

28. LIABILITY FOR ASSET USAGE

Menurut Pasal 5 dari Manajemen No. 176/F10100/2009 - S3 034/DIR-PR/VIII/2009 tertanggal 19 Agustus 2009, perihal pengelolaan SPBU dan fasilitas pendukungnya, Perseroan akan mengelola Pertamina SPBU dan Bahan Bakar Non Ritel (NFR) usaha yang dimiliki oleh PT Pertamina. Perseroan bertanggung jawab untuk membayar pajak bumi dan bangunan (PBB) dari SPBU Pertamina dan akan menanggung kompensasi atas aset di SPBU Pertamina yang diserahkelolakan.

According to Article 5 of Agreement No. 176/F10100/2009 – S3 034/DIR–PR/VIII/2009 dated August 19, 2009 with regards to management of SPBU and its supporting facilities, the Company will manage SPBU Pertamina and Non Fuel Retail (NFR) business owned by PT Pertamina. The Company is responsible for paying the property taxes (PBB) of SPBU Pertamina and will pay for the usage of the related assets.

Sejak tanggal 1 Januari 2011 sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Pemasaran dan Niaga PT Pertamina (Persero) No. kpts-104/F00000/2011-SO tentang Penunjukan PT Pertamina Retail untuk mengelola SPBU PT Pertamina (Persero), bahwa pembayaran kompensasi diubah menjadi potong Margin dengan tarif 18% pada saat penebusan.

According to Decree No. Kpts-104/F00000/2011-SO of the Marketing and Commerce Director of PT Pertamina (Persero), starting January 1, 2011, the Company is appointed to manage the SPBUs owned by PT Pertamina (Persero), wherein the payment of compensation is converted into margin cut of 18% at the time of redemption.

d. Significant Agreements

Berikut adalah kesepakatan kemitraan Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

264

COMMITMENTS


Tanggal Kontrak/ Contract Date

As of December 31, 2013 and 2012, the Company’s partnership arrangements are as follows: Berakhirnya Kontrak/ End of Contract 30 November 2013/ November 30, 2013

Jenis Kontrak/ Type of Contract

PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Retail


Asuransi properti / Property insurance package

PT Elnusa Petrofin PT Pertamina Retail

1 September 2012/ September 01, 2012

31 Agustus 2015/ Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar August 31, 2015 / Fuel supply agreement

PT Patra Niaga PT Pertamina Retail

1 September 2012 September 01, 2012

31 Agustus 2015 August 31, 2015

Perjanjian penyediaan bahan bakar / Fuel supply agreement

PT Dinuo Indonesia PT Pertamina Retail



Perjanjian sewa menyewa tanah Marunda/ Marunda land lease agreement

PT Sungai Budi PT Pertamina Retail

19 September 2011/ September 19, 2011

18 September 2013/ Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar September 18, 2013 / Fuel supply agreement

PT. ASCO Prima Mobilindo PT. Pertamina Retail

9 Oktober 2013/ October 9, 2013


PT. Eascot Indonesia PT. Pertamina Retail

1 Oktober 2013/ October, 1 2013

30 September 2015/ Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar September, 30 2015 / Fuel supply agreement

PT. PLN (Persero) PT. Pertamina Retail

31 Oktober 2013/ October, 31 2013

30 Oktober 2015/ Penyediaan Bahan Bakar Non PSO/ October, 31 2015 Fuel Non Public Service Obligation agreement

57


Perjanjian Kerjasama Program Joint Promo/ Joint Promotion

58


265

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT. Pertamina Retail Responsibility Statement from Board of Commissioners and Directors on PT. Pertamina Retail 2013 Annual Report Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Pertamina Retail tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

266

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT. Pertamina Retail for 2013 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of The Company. This statement is hereby made in all truthfulness.


COMMITMENT THE INTEGRATED. PT. PERTAMINA RETAIL

Recommend Documents