colofon Eindredactie Bestuur VHCP Redactie, productie en vormgeving Bijl, partners in public relations & voorlichting

colofon

Eindredactie Bestuur VHCP Redactie, productie en vormgeving Bijl, partners in public relations & voorlichting Fotografie J&M Zweerts Fotografie Druk Drukkerij Van As VHCP Secretariaat Postbus 80523 2508 GM ‘s Gravenhage tel. 070-7503100 fax. 070-3549766 www.vhcp.nl [email protected] VHCP FOCUS is het tijdschrift van het Verbond van Handelaren in Chemische Producten en verschijnt drie keer per jaar. Uw eventuele tekstbijdrage kunt u zenden aan het VHCP secretariaat.

VHCP

Focus Een uitgave van het Verbond van Handelaren in Chemische Producten

no 1 - maart 2008

De chemische distributie maakt hét verschil! 2007 in beeld

Laaghangend fruit In Nederland zijn er ongeveer 170.000 regels door de overheid opgesteld voor het bedrijfsleven. Er kan gerust worden gesteld dat dit een omvangrijke regeldruk is. Ook voor de chemische distributie. In de vorige kabinetsperiode heeft de motie Aptroot van het kabinet geëist dat deze regeldruk voor het bedrijfsleven zal worden teruggedrongen. Het kabinet heeft deze motie aanvaard en inmiddels de bijl gezet aan de wortels van de regeldruk. Echter tot nog toe heeft dit geresulteerd in het plukken van kleinere regeltjes, noem het maar laaghangend fruit. Het begint er nu op te lijken dat ook voor de chemische distributie en voor de chemische sector in zijn geheel vooruitgang wordt geboekt op het gebied van de regeldruk. Het VHCP is op grond van zijn zorg voor het behoud van een gezond ondernemersklimaat in Nederland betrokken bij het zogenaamde ‘Frontoffice Chemie’. Dit Frontoffice wil zorgdragen voor een vermindering van de toezichtlast voor het bedrijfsleven in de chemische sector. Frontoffice Chemie is een project van de overheid dat zich richt op een goede en transparante organisatie van het toezicht bij chemische bedrijven op het gebied van onder andere milieu, veiligheid, water en chemicaliën. Het doel is om diverse overheidsorganisaties gecoördineerd toezicht te laten houden. Het project valt onder het programma Vernieuwing Toezicht. U zult het komende jaar hierover meer horen. Los van de regeldruk vanuit Den Haag wordt de chemische sector ook steeds meer geconfronteerd met hogere eisen vanuit de markt. De voorzitter gaf in zijn nieuwjaarsspeech al aan dat dit noodzaakt tot een verdere professionalisering van de chemische distributie als dienstverleners. Deze Focus staat dit keer in het teken van een terugblik op 2007 en een vooruitblik naar 2008. Verder leest u een aantal beschouwingen met betrekking tot de Verpakkingenbelasting en uiteraard REACH. Daarnaast komen de vorderingen over de verplichte Third Party Audit in het kader van Responsible Care aan bod en vertelt een aantal leden wat een mogelijk vervolg zou kunnen zijn om aan het certificaat verder inhoud te geven. Ook de buitengewone leden vertellen over de ontwikkelingen in hun sector. Kortom, het is wederom een gevarieerd nummer, dat een goed beeld geeft van alle zaken die spelen binnen de chemische distributie. Het VHCP zal ook dit jaar weer trachten om de leden te ondersteunen bij al deze onderwerpen. Wij wensen u veel leesplezier! Robert Stuyt

In dit nummer De noodzaak tot verdere professionalisering en leden doen verslag over 2007 pagina 4

Chemische distributie maakt hét verschil! Vervolg op de verplichte Third Party Audit? pagina 9

‘REACH-trein’ dendert voort…. En onbegrip buiten Europa pagina 12

Verder in dit nummer: ‘Zonder transport staat alles stil’

pagina

Investeren in duurzaamheid

pagina

De vervuiler betaalt teveel?

pagina

Bedrijfsnieuws & Personalia

pagina

Ledenoverzicht + Agenda

pagina

15 18 20 22 23

Nieuwjaarsbijeenkomst 2008

Meer draagvlak: van klein tot groot Terwijl de financiële markten in de tweede helft van 2007 gebukt gingen onder de subprime crisis in Amerika en de prijs voor ruwe olie steeg tot recordhoogte, ging het de chemische distributie het afgelopen jaar voor de wind. Zo blijkt ook uit een aantal reacties van de leden. Voor de voorzitter van het VHCP Piet van der Slikke was de nieuwjaars­bijeenkomst in Den Haag hét moment om samen terug te kijken en een voorzichtige voorspelling te doen voor 2008. Op maandag 7 januari kwamen weer veel leden van het VHCP bijeen om samen het glas te heffen op het nieuwe jaar. Ook de ereleden Jan Rutten, Frank Hes, Paul van Nispen, Jelle Schmidt en Joop van Caldenborgh waren van de partij. Daarnaast was Colette Alma van de VNCI aanwezig om samen met de distributie van gedachten te wisselen over de ontwikkelingen in de chemische sector. Voor Piet van der Slikke was dit de eerste keer dat hij de traditie van speechen ‘op tafel’ mocht voortzetten. Hij gaf een korte terug- en vooruitblik, waarna hij mede namens het bestuur een toost uitbracht op geluk en gezondheid. In zijn speech bevestigde ook hij dat de chemie goed geboerd heeft in 2007, mede gezien de cijfers vanuit de VNCI. Daarnaast uitte hij zijn zorgen over de nieuwe Verpakkingenbelasting: “Ongetwijfeld opnieuw een belasting opgelegd met de beste bedoelingen, maar zoals Milton Friedman eens zei: Er is niets wat zoveel schade aanricht als goede bedoelingen.” Op pagina 20 leest u meer over deze nieuwe heffing, die in ieder geval de administratieve lastendruk zal gaan verhogen. Veel inspanningen Verder gaf de voorzitter aan dat het voor het VHCP een druk jaar is geweest. Niet alleen vanwege de belangrijke wijzigingen door het vertrek van Jelle Schmidt en Frank Hes op bestuurlijk en secretarieel niveau, maar ook door alle inspanningen die weer zijn gedaan op onder andere het gebied van Responsible Care en VASt (Versterking Arbeidsomstandigheden Stoffen). Bovenal het thema REACH bracht veel werk met zich mee. “Het VHCP is zeer actief geweest met het organiseren van workshops, waarvan sommige in samenwerking met de VNCI. We hebben zorgvuldig nagedacht over de wijze waarop

4

wij als VHCP de leden kunnen helpen bij het begrijpen van de regels en procedures”, aldus Piet van der Slikke. Aansluitend presenteerde hij het REACH Kompas, een pragmatische wegwijzer met verplichtingen en aanbevelingen. Hierbij dankte hij Robert Stuyt en Sanne Muijser voor hun inzet, want zo gaf hij aan: “Dit zijn onmisbare pijlers van onze organisatie.” Ook verwees hij naar de komst van vier nieuwe leden bij het VHCP, namelijk Arch Timber Protection, Yara, Rutteman & Co en Loodet. Hij dankte daarbij vooral Rob Koebrugge die zich samen met een aantal actieve leden heeft ingezet om deze ledengroei te realiseren. Professionaliteit verbeteren Voor 2008 gaf Piet van der Slikke aan: “We zullen zien hoe de onzekerheden in de economie, die er overduidelijk zijn, zullen uitwerken. Maar voor onze sector geloof ik sterk dat de eisen die de markt (klanten en leveranciers) aan ons zullen stellen, verder zullen stijgen. In mijn overtuiging moeten we onze professionaliteit als dienstverleners dan ook verder verbeteren. Wij als VHCP zullen daar met goede voorlichting op moeten blijven inspelen en samen met FECC een vorm moeten vinden waarbij we de belangen van de branche optimaal kunnen behartigen. Overigens kan het VHCP alleen informatie aanreiken en regelgeving verhelderen. Meer laten de mededingingregels niet toe. Het is daarbij van groot belang dat we grote en kleine, internationaal en lokaal, opererende bedrijven blijven aanspreken. Zowel klein als groot zullen we daarbij niet uit het oog verliezen, want samen maken we dat we als brancheorganisatie kunnen blijven functioneren.”

”Onze professionaliteit als dienstverleners verder verbeteren.”

Enquête dienstverlening Tijdens zijn speech deed de voorzitter een verzoek om de enquête in te vullen om de activiteiten van het VHCP te beoordelen. Het doel daarvan is de dienstverlening nog beter af te stemmen op de behoefte vanuit de leden. Voor wie dit nog niet heeft gedaan, alsnog deze oproep. Alle leden ontvangen een e-mail met het verzoek de enquête in te vullen via een speciale link. U vindt de enquête ook op www.vhcp.nl op de ledenafdeling.

Kijkje in de keuken Naast de visie van Piet van der Slikke op het afgelopen jaar, geven hierna verschillende leden een kijkje in hun keuken en brengen ze diverse ontwikkelingen voor het voetlicht. Caldic Nederland, Standic, Vestolit, Shell en Barentz blikken in deze FOCUS terug en vertellen onder andere wat hun verwachtingen zijn voor 2008. Zeer succesvol “2007 is voor Standic B.V. een behoorlijk spannend jaar geweest”, aldus Commercial Manager Paul Voogt. “We zijn in de loop van het jaar van eigenaar veranderd en maken sinds september 2007 deel uit van de Hametha-groep, waartoe ook Haan Oil Storage behoort. Dit samengaan heeft gelukkig voor onze organisatie alleen maar positieve gevolgen gehad en dus mogen we in totaliteit terugkijken op een zeer succesvol jaar. Ook in 2008 blijven we uiteraard graag samenwerken met de andere VHCP-leden om hun vermarketing zo goed mogelijk gestalte te geven, maar dan wel op break-bulk niveau (vrachtwagens) en niet op kleinere

6

volumina. Verder blijven wij de ontwikkelingen rondom REACH nauwlettend volgen. We wachten met spanning af wat de impact zal zijn van de noodzakelijke productregistraties op onze klanten. Is iedere (potentiële) klant tegen dit procedurele gedoe opgewassen? Wat betekent dit voor Standic als bijvoorbeeld het importeren van chemische goederen door kleinere bedrijven te moeilijk en te omslachtig wordt? Nemen andere grotere firma’s hun plaatsen in of verandert er niets? Kortom, REACH zal in 2008 onze aandacht blijven houden!” Speciaal jaar “Het afgelopen jaar was eigenlijk zeer speciaal. We hebben meer dan 100 miljoen euro geïnvesteerd in de bouw van een nieuwe membraanelektrolyse. Onze VCM-capaciteit is daarmee aangepast om circa 400 KT PVC te produceren. Ook is er een compleet nieuw logistiek centrum voor onze hoog slagvaste PVCtypen gebouwd”, zo vertelt Jytte Martine-Halling, Regional Manager Benelux bij Vestolit GmbH & Co KG. “In september werden zowel de membraanelektrolyse als ook het nieuwe logistiekcentrum officieel in gebruik genomen. Dit gebeurde feestelijk in aanwezigheid van vele hoogwaardigheidsbekleders uit de politiek en industrie en werd vanzelfsprekend samen met vele van onze klanten gevierd. Op het gebied van PVC voor de pastaverwerking hebben wij in eigen huis ook een nieuwe ontwikkeling gepatenteerd, die tot grote tevredenheid bij onze afnemers heeft geleid. Met al deze belangrijke investeringen verzekert Vestolit zich van een positie om de groei bij onze klanten op de langetermijn te kunnen begeleiden.”

Continuïteit + groei “In de 55 jaar van haar bestaan is Barentz uitgegroeid tot een pan-Europese distributeur voor de food, feed, farma en chemische industrie. Gericht op specialiteiten heeft Barentz zich sterk uitgebreid zowel geografisch als qua omzet. Dit is vrijwel volledig door organische groei tot stand gekomen. Vooral de laatste vijf jaar zijn hard gegaan en in 2008 zal Barentz met 380 medewerkers in 23 landen een omzet realiseren van meer dan een half miljard euro.” Aan het woord is CEO Barentz Europe BV Hidde van der Wal. “Door het opzetten van eigen sourcing organisaties in China en India heeft Barentz de sterke groei kunnen ondersteunen en volgt het de mondialisering van de grondstoffenhandel. In dat licht kijken we ook naar het VHCP. Voor ons is dit een belangrijk platform, echter als onderdeel van een veel groter geheel, waarbij voor ons met name de Brusselse realiteit leidend is. Barentz’ focus blijft vooralsnog Europa en is gericht op sterke groei in de vier takken van industrie waar wij ons op richten.”

vaak moeilijk op te vangen, maar gelukkig kon Caldic in de meeste gevallen een alternatief bieden. Het brede draagvlak dat we lokaal en internationaal hebben heeft ons hierbij geholpen. Snelle en betrouwbare levering staat hoog in ons vaandel. Caldic Nederland heeft in 2007 zijn staf uitgebreid. Ook hebben we weer meer moeten investeren in SQAS om te voldoen aan de toegenomen kwaliteitsnormen. In 2008 zal Caldic Nederland zich verder focussen op het optimaliseren van service. Tevens willen we in geselecteerde marktsegmenten een compleet pakket bieden. Directe marktbewerking met als basis een breed portfolio, in zowel specialiteiten als bulkproducten, zijn aspecten waar wij ons mede op gaan concentreren in 2008. Het jaar 2008 is interessant begonnen; het dalende consumentenvertrouwen, de spanningen op de beurs en de Verpakkingenbelasting tonen een markt in beweging. Gezien de eerste resultaten van Caldic Nederland in januari, zijn we positief en overtuigd dat onze vernieuwingen en inzet ook in 2008 hun vruchten zullen afwerpen.”

Markt in beweging “Caldic Nederland heeft 2007 naar verwachting afgesloten. De resultaten waren op budgetniveau en boven dat van 2006. We hadden natuurlijk de conjunctuur mee, maar het was vooral de toegevoegde waarde; service, product- en applicatiekennis van onze specialisten, die werd gewaardeerd door de markt”, geeft Johan Schrijver directeur van Caldic Nederland als inleiding op de terugblik. “Nieuwe partners zorgden ervoor dat het productportfolio werd verbeterd en andere industrieën werden bewerkt. Er waren vele Force Majeur’s bij onze leveranciers (vooral veroorzaakt door de efficiëntie­ processen in de productiesites) in 2007. Deze waren

Wereldwijd een goed 2007 Shell Chemicals had wereldwijd een goed 2007 met een winst van 1.682 miljoen USD ten opzichte van 1.095 miljoen USD in 2006 (gebaseerd op actuele productiekosten). Shell Chemicals Europe (SCE) had ook een goed jaar en besteedde in 2007 veel aandacht aan het verbeteren van de veiligheid in de chemische industrie, met name tijdens de distributie en bij het gebruik van chemicaliën. Voorbeelden zijn het participeren in CEFIC-verband bij de ontwikkeling en implementatie van auditsystemen als SQAS en ESAD II, generieke Europese richtlijnen op het gebied van veiligheid tijdens distributie en productspecifieke richtlijnen. SCE is ook

7

actief betrokken bij de invoering van de nieuwe REACHwetgeving en het geven van productadviezen aan klanten vanuit Product Stewardship / Responsible Care-oogpunt. De efficiëntie van de organisatie is verhoogd door nog meer via e-commerce te verkopen (zoals via Customer Lounge en Elemica) en door bij veel klanten direct debit te introduceren. Tenslotte werden nieuwe investeringen aangekondigd: in Pernis de uitbreiding van de capaciteit aan flexibele polyolen, in Moerdijk om in de toekomst hydrowax te kunnen kraken afkomstig van Pernis en andere Europese raffinaderijen. Ook vierde de Shell Groep in 2007 haar 100jarig bestaan. "Al met al leggen de resultaten van 2007 een goede basis voor wat een dynamisch 2008 lijkt te worden", aldus Graham van't Hoff, General Manager of SCE. 2008 Inmiddels is het eerste kwartaal in 2008 bijna voorbij. Onlangs maakte het CBS bekend dat de economische groei voor Nederland in 2007 ongekend hoog was, namelijk 3,5%. Begin maart werd de eerdere prognose (1,75%) voor 2008 bijgesteld naar 2,25%. Of die voorspelling te optimistisch is, zal de tijd leren, want deskundigen sluiten een grotere invloed van de financiële crisis in Amerika op de Nederlandse economische ontwikkelingen niet uit. Ondertussen blijft het chemische bedrijfsleven in de ban van REACH. Deze Europese verordening vraagt ook voor 2008 veel inspanningen, want geen (pre)registratie, betekent uiteindelijk no business. In de terugblik op REACH (vanaf pagina 12) leest u eveneens wat belangrijke acties zijn voor 2008 en geven twee VHCP-leden hun bevindingen met deze wet buiten Europa.

Social Event 2008 Op 18 april vindt het derde Social Event plaats voor leden van VHCP en JIDC en hun partners. Dit keer is de place to be: Rotterdam. Tijdens de middag zal op een originele, creatieve en ludieke manier de omgeving worden verkend. Aansluitend is er een borrel, diner, omlijst met muziek, en één overnachting. Enig inzicht, alertheid, gedrevenheid en een goed humeur zijn voor een succesvolle middag gewenst, aldus de beide dames van de organisatie. Inmiddels hebben ruim 90 deelnemers zich aangemeld. Er is nog een beperkt aantal plaatsen vrij! Wilt u deelnemen, informeer dan bij [email protected] of [email protected] naar de mogelijkheden. Degenen die zich hebben aangemeld, ontvangen binnenkort nog een officiële uitnodiging met daarin alle details.

8

Jaaroverzicht Responsible Care

Chemische distributie maakt hét verschil! Door alle drukte rondom het in werking treden van REACH zijn er in 2008 twee in plaats van de gebruikelijke drie Klankbordgroepbijeenkomsten gehouden. Ook deze bijeenkomsten werden door de leden van het VHCP goed bezocht. Het was daarbij opvallend hoe in de afgelopen jaren de betrokkenheid almaar groter is geworden. Een bevestiging is de Third Party Audit, waaraan inmiddels alle leden, die daartoe verplicht waren, hebben voldaan. Ook hiermee wordt aangetoond dat Responsible Care voor de chemische distributie een levend instrument is en dat de VHCP-leden hun verantwoordelijkheid nemen. Wijze waarop Third Party Audit heeft plaatsgevonden Gegevens Third Party Audit per 31-12-2007 Zelfanalysechecklist ESAD II In buitenland gecertificeerd

27 13 6

Ontheffing Buitengewone leden Nieuwe leden in 2007

10 1 72 43

1 Ontheffing geldt voor verkoopkantoren van buitenlandse producenten of voor grote ondernemingen die al zijn gecertificeerd. 2 Buitengewone leden zijn SQAS en Tankcleaning gecertificeerd en hoeven niet aan de verplichte auditing te voldoen. 3 Nieuwe leden moeten binnen 2 jaar na het aanvaarden van het VHCP-lidmaatschap de audit afronden.

Tijdens de bijeenkomsten voor Responsible Care werden specifieke onderwerpen als risicocommunicatie, communicatie met de brandweer, vernieuwing precursorenbeleid (explosieven) en versterking van de Third Party Audits besproken. Een succes voor de inzet voor Responsible Care werd geboekt met de afronding van de Third Party Audit. Tevens een bevestiging dat de leden van het VHCP met de ambitieuze wijziging van de statuten en het huishoudelijk reglement in 2006 een effectief besluit hebben genomen. Op de volgende pagina’s leest u een aantal reacties van leden naar aanleiding van de audit. Dankzij de externe auditgegevens kunnen op termijn de resultaten ook wereldkundig worden gemaakt, zodat vooruitgang en verantwoordelijkheid in het licht van Responsible Care nog beter zichtbaar worden. Ook de realisatie en implementatie van de diverse tools die het VHCP in het kader van het Programma Versterking Arbeidsomstandigheden Stoffen (VASt) heeft ontwikkeld, ondersteunen de Responsible Care-gedachte. Een

mooi voorbeeld is de leeswijzer veiligheidsinformatie en uiteraard het borgen van de kennisinfrastructuur via de eigen website. Ook vanuit het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid was veel lof voor de gevolgde aanpak vanuit het VHCP voor het Programma VASt. FECC: voorwaarts In juni 2007 trad Robert Stuyt af als voorzitter van de Werkgroep Responsible Care. Ruim acht jaar heeft hij zich ook daar ingezet voor het mede invulling geven aan een zo optimaal mogelijke belangenbehartiging richting Brussel. Daarnaast het op de kaart zetten van Responsible Care binnen de Europese Unie. FECC zal de komende jaren trachten een geharmoniseerd Responsible Care-beleid uit te rollen over alle (nieuwe) lidstaten van de Europese Unie. Het Product Stewardship-programma van FECC heeft in 2007 ook een stap voorwaarts gemaakt. De komende jaren kan nog veel verwacht worden van dit programma, want

9

FECC heeft een standaardpresentatie ontwikkeld voor de promotie van Product Stewardship. Deze komt binnenkort beschikbaar voor de leden. Verder is FECC bezig een deel van hun website zodanig te ontwikkelen dat daar initiatieven voor Product Stewardship kunnen worden verzameld. Robuuster beleid In 2008 is de doelstelling het Responsible Carebeleid robuuster te maken en nog beter te verankeren in de chemische distributie. Binnen de Werkgroep Responsible Care wordt al uitgebreid gefilosofeerd over de mogelijkheden. Tijdens een van de komende Klank­ bordgroepbijeenkomsten zullen de Responsible Carecoördinatoren ook de leden naar hun mening vragen. Daarnaast zal in 2008 de opgave van de kengetallen Chemische distributie en Key Performance Indicators (KPI) in Nederland een punt van aandacht zijn. In 2007 is het aantal VHCP-leden dat de betreffende gegevens heeft aangeleverd flink gedaald. Voor een branchevereniging is het echter noodzakelijk om naar buiten toe aan te kunnen tonen hoe de sector ervoor staat en wat

Voordeel Zelfanalysechecklist “Voor wat betreft de voorbereiding op de Responsible Care-audit, besloten wij te beginnen met de Zelfanalysechecklist, die door het VHCP werd ontwikkeld en ter beschikking werd gesteld”, vertelt Betty Mos, die als Quality Assurance en Regulatory Affairs Manager het Responsible Care-beleid van C.N. Schmidt BV ondersteunt. “Het voordeel van deze checklist zagen wij in het feit dat de antwoorden niet slechts de keuze tussen ja of nee boden, maar dat er ook kon worden gekozen voor deels of bijna. Hierdoor konden wij ook de gegevens intern gebruiken voor een verdere evaluatie van de aanwezige en de nog benodigde gegevens en acties. Na afronding bleek echter dat onze certificatie-instelling eigenlijk nog niet klaar was voor een dergelijk project. Samen met de Responsible Care-coördinator van het VHCP hebben wij vervolgens met hen gesproken over het belang van de Responsible Care-certificering. Wij hebben daarbij de mogelijkheden en acties van zowel de Zelfanalysechecklist als ESAD II bekend gemaakt.” Hoe heeft u verder de verplichte audit ervaren? “Aangezien onze certificatie-instelling voor Respon­ sible Care nog niet was geaccrediteerd, was het niet mogelijk een certificaat af te geven. De voor ons en het VHCP acceptabele oplossing hiervoor was, dat

10

de branche voor de economie betekent. Kortom, een ‘gezicht’ te tonen. Een belangrijk onderdeel daarvan zijn de kerngegevens. Onder het motto ‘continu verbeteren’ zal het VHCP deze enquête ook via de website aanbieden aan de leden. 2008 staat tevens in het teken van een nieuwe partnershipovereenkomst met de VNCI. Ook langs deze weg kan het VHCP de krachten bundelen om als totale industrie invloed uit te oefenen op bijvoorbeeld regelgeving. Hét verschil! Nog steeds blijkt dat de chemische distributie in Nederland samen met Engeland voorop loopt met de activiteiten rondom Responsible Care. De leden van het VHCP tonen dagelijks aan dat zij veilig, verantwoord en duurzaam ondernemen. Zij maken dan ook het nadrukkelijke verschil op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het VHCP ondersteunt al die inspanningen door goede voorlichting te geven en de branche zo optimaal mogelijk te behartigen.

op basis van een audit op de Zelfanalysechecklist, een soort verklaring werd afgegeven waarop het RVA-logo (zie www.rva.nl) helaas niet mocht worden afgedrukt. Ook vonden wij het jammer dat het Responsible Carelogo niet op de verklaring mocht. Overigens hebben wij onze antwoorden separaat onderbouwd, om onze auditor een goed inzicht in de stand van zaken te kunnen geven.” Wat vindt u wat de volgende stap zou moeten zijn en wat verwacht u van het VHCP? “Wij zien een vervolg op deze Zelfanalysechecklist in ESAD II. Het VHCP zou een rol kunnen spelen in het informeren van certificatie-instellingen over het belang van een Responsible Care Third Party Audit, want er staan nog lang niet voldoende ‘accredited assessors’ op de ESADwebsite (zie ook http://www.sqas.org/esad/index.html). Onze mening is dat alleen als de certificatie-instellingen meedoen, een dergelijk project succesvol kan zijn.”

Eerste in rij CA FNZ Holding BV was het eerste bedrijf en VHCP-lid dat het certificaat voor Responsible Care eind 2005 heeft behaald. Jamila Chedra, Responsible Care-coördinator van In2Food en manager zorgsystemen bij CA FNZ Holding BV, vertelt over hun aanpak: “Wij hebben direct, na de aankondiging via het VHCP over de verplichte audit door een derde partij, navraag gedaan bij de certificerende instelling over de mogelijkheden om de RCP Zelfanalysechecklist te laten certificeren, aangezien alle vragen op de checklist positief door CA FNZ waren beantwoord. De keuze voor Kiwa was voor ons vanzelfsprekend, aangezien CA FNZ reeds een aantal zorgsystemen door Kiwa heeft laten certificeren zoals ISO 9001(kwaliteit), ISO 14001(milieu), HACCP (voedselveiligheid) en GMP+ (voederveiligheid). Daarnaast voert CA FNZ een actief arbobeleid.” Hoe heeft u de audit ervaren? “De certificering voor de checklist Responsible Care is in één dag uitgevoerd. De relatief korte tijdsduur van de auditing hebben wij te danken aan het feit dat CA FNZ over een geïntegreerd managementsysteem beschikt. Hierin zijn alle eisen vanuit de verschillende zorgsystemen en het Responsible Care-programma beschreven en geborgd. De verbeterpunten uit de RC-audit zijn meegenomen in de verbeterprogramma's/-plannen van CA FNZ.”

Eigen initiatief Maarten Dankloff is als HSE-manager bij Arkema BV nauw betrokken bij het Responsible Care-beleid. Daarnaast is hij lid van de werkgroep Responsible Care. De audit die Arkema heeft uitgevoerd, is door een gecertificeerd auditor gedaan. “Niet dat wij ISO-gecertificeerd zijn, maar dit was een deskundige die sowieso naar ons kwaliteitssysteem kwam kijken. Overigens hebben wij de audit zelf geïnitieerd, want als producent hadden wij ontheffing kunnen krijgen. Desalniettemin vonden wij het belangrijk om te beoordelen waar bepaalde zaken in het licht van Responsible Care voor verbetering vatbaar zijn”, vertelt Maarten Dankloff. “Een verbeterpunt voor Arkema Benelux, en dan met name Nederland, is het kwaliteits-/managementsysteem. Dit is nu nog teveel gericht op ons hoofdkantoor in Parijs in plaats van op de lokale omstandigheden. We hebben overigens bij de audit vooral gekeken naar onze verkoop. De volgende stap zal zijn, dat er over pakweg anderhalf jaar een tweede audit volgt. Daarbij is het nog wel noodzakelijk dat we als werkgroep Responsible Care en VHCP vaststellen wat we met alle gegevens willen gaan doen. Ook lijkt het mij zinvol om uiteindelijk de vorderingen wereldkundig te maken. Vooralsnog door aan te geven dat alle leden

Tot slot geeft Jamila Chedra, die ook lid is van de werkgroep Responsible Care, aan dat er een vervolg moet gaan komen op deze eerste verplichte audit. “Zeker, want dit is een nulmeting en zegt nog niet zoveel over de voortgangen verbeteringstrajecten binnen een bedrijf. Bovendien geldt het certificaat tot eind 2008 en daarna zou er dus een nieuwe audit nodig zijn om het te verlengen. Het is daarbij belangrijk dat de voortgang en gerealiseerde verbeterpunten jaarlijks worden geaudit. Wanneer het VHCP de resultaten van de audits kan inzien, is er een beter inzicht te verkrijgen over de (gemiddelde) status van implementatie en eventuele knelpunten bij de leden. Tevens kan het VHCP de onderwerpen van de bijeenkomsten voor de Responsible Care-coördinatoren daarop laten aansluiten. Zo kunnen we het RC-certificaat ook een echte meerwaarde meegeven, anders wordt het een certificaat zonder inhoud. Het allerbelangrijkste is dat we ons voortdurend inspannen voor mens, milieu en veiligheid. In dit licht vind ik het essentieel dat een bedrijf zichzelf steeds committeert aan het verbeteren van een bepaalde score. Op die manier zal het Responsible Care-programma ook daadwerkelijk zijn vruchten afwerpen.”

in principe de verplichte audit hebben voltooid, maar uiteindelijk moeten we ook de resultaten rapporteren. Echter voor een betrouwbaar beeld zal dit zeker nog enkele jaren duren.” Vanuit Arkema’s positie als producent wil de HSE-manager benadrukken dat er binnenkort vanuit de producenten voorwaarden worden gesteld aan de wijze waarop een audit plaatsvindt. “Dit geldt dan voor bedrijven die ook opslag hebben. Producenten zullen eisen dat hun afnemers via ESAD II de audit houden. Voor agenten die puur kantoor houden, is deze vorm van certificering zinloos. Daarvoor is het prima om de Zelfanalysechecklist te gebruiken. Wel lijkt het mij belangrijk dat iedereen zijn vorderingen rapporteert aan het VHCP. Voor de Third Party Audit kan dit via de Zelfanalysechecklist, die dan wel door een externe auditor moet zijn ondertekend, inclusief voorzien van commentaar en aanbevelingen. Zo zullen immers niet alle onderdelen op deze lijst voor iedereen van toepassing zijn en zal een externe auditor aan moeten geven welke zaken beter kunnen.”

11

2007, 2008 en …

De ‘REACH-trein’ dendert voort In 2007 werd er nog regelmatig gezegd: ‘REACH komt er niet, het project is te ambitieus, niet uitvoerbaar’, et cetera. Ook in 2008 zijn deze geluiden nog steeds in de wandelgangen te horen. De waarheid is echter weerbarstiger, want REACH is een feit. En neemt op weg naar een complete uitvoering van de richtlijn, in eerste instantie met horten en stoten, als een langzaam op gang komende diesellocomotief alle barrières.

Voor een zo goed mogelijke voorbereiding heeft het VHCP in 2007 een groot aantal activiteiten ontplooid. Deze activiteiten zullen ook in 2008 worden voortgezet. Voordat REACH op 1 juli 2007 van kracht werd, heeft het VHCP al de nodige activiteiten ondernomen. In het begin van 2007 werden de leden op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen via circulaires en de nieuwsbrieven. In april 2007 is samen met de VNCI in Houten een Stoffendag georganiseerd, die volledig in het teken stond van de nieuwe Europese stoffenwetgeving. Tijdens deze dag, die werd voorgezeten door Frank Hes, bleek dat de komst van REACH bij de leden van het VHCP veel vragen opriep. Naar aanleiding van deze bijeenkomst en de geluiden die waren te beluisteren binnen de VHCP-gelederen is

Heeft u het REACH Kompas nog niet? Dan kunt u dit opvragen bij het secretariaat van het VHCP (e-mail [email protected]).

12

besloten om de leden van het VHCP bij de hand te nemen en zo een eerste pad te banen door ‘het woud’ van REACH. REACH Kompas Gedurende de zomer van 2007 is hard gewerkt aan het REACH Kompas. Dit kompas is op 4 september in een zeer drukbezochte workshop in Gouda aan de leden en belanghebbenden van het VHCP gepresenteerd. De definitieve versie van het kompas is gepresenteerd tijdens de nieuwjaarsreceptie 2008. Naast de Stoffendag in april, heeft het VHCP overigens in het najaar van 2007 in samenwerking met de VNCI een drietal soortgelijke workshops georganiseerd. Ook deze workshops werden zeer druk bezocht. VHCP-workshops 2008 Tijdens al deze bijeenkomsten bleek dat de VHCP-leden zulke specifieke vragen hebben over REACH dat het bestuur heeft besloten om in 2008 een vervolg te geven aan meer specifieke voorlichting. Tijdens drie verschillende workshops, waarvan de eerste op 4 maart jl. plaatsvond, worden de leden uitvoerig geïnformeerd over

preregistratie, SIEF-vorming en communicatie in de keten. Vooral de ketencommunicatie is in het gehele traject cruciaal en zal van de chemische distributie veel inspanning vragen. Voor de (pre)registratie moeten immers gegevens over stofeigenschappen en over het gebruik en blootstelling van de stof in de hele keten worden gemeld. Daarbij moeten maatregelen voor het veilig werken met deze stoffen aan iedereen in de keten worden doorgegeven. Ondertussen houdt het VHCP de ontwikkelingen van REACH zowel nationaal als in Helsinki en in Brussel (via FECC) goed in de gaten. In november 2007 heeft het VHCP een door het FECC georganiseerd seminar bijgewoond. Tijdens deze bijeenkomst werden de eerste indrukken van REACH IT gepresenteerd en de ontwikkelingen op het gebied van het Europees Agentschap voor chemische stoffen (ECHA) (IT) en de communicatie toegelicht. Op de site van het FECC zijn de presentaties van dit seminar te downloaden (zie www.fecc.org). Website VHCP Aan de hand van de workshops in 2008 wordt de aparte REACH-afdeling op de VHCP-website vernieuwd en worden daarop de meest actuele ontwikkelingen en documenten gepubliceerd. In 2008 zal ook de Richtlijn voor

‘Classificaton Packaging en Labelling’ (CLP-GHS) van kracht worden. Ook hierover gaat het VHCP u uitgebreid informeren. Daarnaast is het een belangrijk thema op de Stoffendag op 23 april 2008, die wederom samen met de VNCI wordt georganiseerd. Focus voor 2008 Vooralsnog is de focus voor 2008 gericht op de deadline van 1 december 2008. Op die datum moet de preregistratie van bestaande stoffen gedaan zijn. Coen Wilms van Shell Chemicals Europe, die als bestuurslid REACH in zijn portefeuille heeft, adviseert: “De komende maanden zijn cruciaal voor de implementatie van REACH. Elke distributeur en producent zal beslissingen moeten nemen welke stoffen te preregistreren (en welke niet) en dit te communiceren met andere partijen in de keten. Dit zijn beslissingen waarover het VHCP geen advies kan geven. Het VHCP kan er wel voor zorgen dat leden zo goed mogelijk geïnformeerd zijn en dat ervaringen van leden met elkaar gedeeld worden, zodat een ieder REACH zo efficiënt mogelijk kan implementeren. De communicatie in de keten zie ik als de grootste uitdaging, waarbij ik van harte hoop dat er ITmiddelen worden ontwikkeld om dit proces te vereenvoudigen, zodat iedereen hetzelfde spoorboekje hanteert en de communicatie in de keten op elkaar aansluit.”

De ervaringen met REACH buiten Europa 2007 was dus het jaar waarin REACH een belangrijke stap dichterbij kwam. Vele importeurs realiseerden zich de (nadelige) impact van de verordening op hun bedrijfsvoering. Daarnaast zorgden interpretatieproblemen voor onrust. Ook vandaag de dag bestaan er nog vele vragen. Het is dus niet vreemd dat producenten ver buiten Europa, zoals in China, REACH nog niet konden bevatten. Dat is ook de ervaring van Harry van Zuuk. De directeur van Aako BV bevestigt: “De praktijk leerde dat dikke brochures vol met Engelse tekst geen zin hadden om REACH te introduceren. Het bewustwordingsproces

13

in China kenmerkte zich door een gefaseerde invoer, zonder teveel detail, van het REACH-concept. Het bespreken van de kosten voor studies, alsmede de vergoeding voor het registratiewerk, waren altijd een pikant aspect.” Hoe nu verder? “De importeur kan onder REACH de rol van ‘importeur’ op zich nemen en opdraaien voor de kosten of dit doorbelasten aan de leverancier middels een (‘exclusivity’) contract”, vervolgt Harry van Zuuk. “Een alternatief is om de rol van ‘Only Representative’ aan te nemen; een constructie die niet altijd duidelijk bij een Chinese leverancier overkomt, zeker niet als er geen goede vertrouwensband bestaat. Indien de importeur het juk van registraties niet op zich wil nemen, zal de leverancier een andere partij moeten zoeken. De importeur zal dan onder REACH als ‘downstream user’ worden gezien, waardoor zijn positie met de leverancier minder stevig zal zijn. Kortom, REACH versterkt wel de bovengenoemde supply-relaties, maar ‘spot-business’ wordt een stuk lastiger”, concludeert Harry van Zuuk. Wat is uw advies om te zorgen dat REACH geen struikelblok wordt in de relatie met bijvoorbeeld Chinese leveranciers? “De importeur en Chinese leverancier zullen samen een importstrategie moeten ontwikkelen. Een goede relatie met de leverancier is dus belangrijk om REACH in de business succesvol te managen.” Zorgen om concurrentie Ook voor Will & Co B.V. heeft REACH heel wat voeten in de aarde. Zij importeert onder andere uit landen als Japan, Canada, Saoedi-Arabië, China en Taiwan. In de laatste drie landen is er weinig begrip voor de nieuwe Europese verordening. “De Taiwanezen zeggen vooral: ‘Wat doet een continent als Europa ons aan’, terwijl de Arabieren aan ons vragen: ‘Wat doet de Nederlandse overheid jullie aan?” Dit zijn zoal de vragen die Rob Koebrugge van Will & Co B.V., die ook bestuurslid is van het VHCP, voorgeschoteld krijgt. Nog altijd maakt hij zich grote zorgen om de concurrentiepositie van de importeur. Mede door het feit dat deelname aan consortia niet verplicht wordt gesteld, maar ook vanwege de tekst uit de Official Journal of the European Union (30-12-2006), namelijk: ‘To preserve the integrity of the internal market and to ensure a high level of protection for human health.’ Tussen wal en schip “Vanzelfsprekend willen wij ons inspannen voor meer veiligheid en het milieu, maar we zijn niet blij met de

14

openingszin van dit wetsartikel. Hierin staat letterlijk dat men de interne markt wil beschermen. Weliswaar is de tekst voor meerdere uitleg vatbaar, maar juist dat baart ons zorgen. Als we het puur hebben over het beschermen van de interne markt, dreigen wij als importeurs door REACH tussen wal en schip te vallen. Vooralsnog blijft men in Brussel om dit onderwerp heendraaien en dat stelt ons niet gerust”, aldus Rob Koebrugge. REACH bepaalt agenda Kortom, de invoering van REACH in de praktijk kost veel energie en tijd. Het chemische bedrijfsleven moet wereldwijd voortdurend uitleggen waarom het goed is wat de Europese wet vereist, terwijl er juist op belangrijke punten nog geen duidelijk antwoord te geven is. “Uiteindelijk zullen de Chinese leveranciers ook inzien dat géén preregistratie géén business betekent. Ik heb begrepen dat China ook in Helsinki een kantoor gaat openen van waaruit hoogstwaarschijnlijk een Only Representative bepaalde registraties voor Chinese leveranciers gaat verzorgen. Een alternatief is natuurlijk de registratie via de importeur te doen. Echter zolang niet alle kosten per product transparant zijn, ontstaat er een soort vacuüm en dat is altijd slecht voor de distributie”, benadrukt Rob Koebrugge. “Voor de Taiwanese leveranciers is het nog niet duidelijk of zij de registratie zullen laten doen door de importeur of dat zij een Only Representative zullen aanstellen. Voor onze SaoediArabische leverancier hebben wij de exclusiviteit voor geheel Europa. Dit betekent dat wij hen ervan moeten overtuigen om alle relevante data aan te leveren voor REACH. In dit geval zullen wij dus de (pre)registratie op ons gaan nemen. In ieder geval zitten wij in maart weer bij onze leverancier in Saoedi-Arabië aan tafel en daar zal REACH wederom de agenda grotendeels bepalen. Mijn advies is tot slot om vooral deel te nemen aan de REACH-workshops, die nog op stapel staan. En bovenal lid te zijn en te blijven van het VHCP, want voor een kleinere onderneming wordt de implementatie van REACH anders wellicht een brug te ver.”

‘Zonder transport staat alles stil’ Deze slogan van TLN slaat de spijker op zijn kop. Maar hoe gaat het eigenlijk met het transport en de logistiek in Nederland? Drie buitengewone leden van het VHCP doen verslag van deze voor de chemische distributie zo belangrijke sector. Voor Internationaal Transportbedrijf L. van der Lee en Zonen B.V. betekende 2007 een gestage autonome groei. Naast vervoer heeft dit buitengewone VHCP-lid zich steeds meer ontwikkeld tot logistieke dienstverlener. Wat waren en zijn verder belangrijke ontwikkelingen? “Vooral in de Randstad was en is het zeer moeilijk nieuwe (ADR) chauffeurs aan te trekken. De concurrentie voor personeel in onze sector is groot”, vertelt directeur Frans van der Lee. “Ook de ritafstanden werden bij ons bedrijf steeds langer door meer internationale transporten. Aan de andere kant stabiliseerde zich de Nederlandse markt. Door de grote vraag naar (internationaal) vervoer betekent dit dat wij ver vooraf over investeringen dienen te beslissen. Zo komen levertijden voor rijdend en getrokken materiaal van bijna twee jaar nu al geregeld voor. Hoge roestvaststaalprijzen jagen bovendien de prijs voor transportmaterieel aanzienlijk op.” Omvang telt! Wat brengt 2008? “De bedrijven in onze sector die hun zaken goed geregeld hebben, zullen zeker nog een groter deel van de markt veroveren. Overigens moet men tegenwoordig minimaal een middelgroot bedrijf zijn om op adequate wijze aan alle eisen en regelgeving

te voldoen. De omvang telt! Helaas komt er aan de grote hoeveelheid wettelijke eisen en regelgeving, zoals transportcorridors, nog geen einde.” Ook voor Van der Lee zullen de voortdurende stijging van de brandstofkosten en materiaal de resultaten zeker gaan beïnvloeden. Frans van der Lee vult aan: “In het transport bestaat twintig of meer procent van de totale kosten uit brandstofkosten. Hopelijk krijgen wij de komende jaren geen ‘loonexplosie’, want dan wordt de inflatie weer flink aangewakkerd en wordt onze (indirecte) concurrentiepositie in Europa en vooral daarbuiten moeilijker.” Efficiënte inzet Tot slot de vraag wat de chemische distributie vanuit de ontwikkelingen in de transportsector kan verwachten? “Gemeentes en andere overheden gaan steeds meer hun eigen weg betreffende routering, (milieu)voorschriften en dergelijke. Dit ondanks uniforme wetgeving en dat is voor iedereen een zeer slechte ontwikkeling”, vervolgt Frans van der Lee. Daarnaast is zijn advies om de stijgende kosten enigszins in de hand te houden, waar mogelijk flexibeler om te gaan met laad- en lostijden. De chauffeurs moeten daarbij zo efficiënt mogelijk ingezet kunnen worden en onnodig lange laad-, los- en/of wachttijden dienen zoveel mogelijk vermeden te worden. Dit ook in het licht van de komende 48-urige werkweek. Verder geeft hij mee dat zijn bedrijf graag als klankbord wil dienen op hun vakgebied: “Men kan ons altijd om advies vragen, zodat we gezamenlijk de toekomst positief en met vertrouwen tegemoet kunnen blijven zien.” Volle pipeline “Te Winkel & Oomes BV ging het in 2007 financieel duidelijk beter en vooral commercieel gezien was het een prima jaar”, is de reactie van Mathijs Rutten,

15

Mathijs Rutten: “Verkleinen van de afstand in de keten en bevorderen kennisoverdracht.”

die sinds 2007 als algemeen directeur is aangetreden. “Zo hebben wij een aantal nieuwe klanten aangetrokken en bestaande contracten verlengd dan wel uitgebreid. Bovendien zat en zit de pipeline van prospects goed vol.” Als nieuwkomer kende Mathijs Rutten de chemische logistiek nog niet zozeer, wel heeft hij 20 jaar in de logistiek gewerkt en zoals hij zelf aangeeft zich het afgelopen jaar kunnen verdiepen in de chemielogistiek. “Het is specialistisch werk, maar het blijft logistiek. En daarin zie ik duidelijke veranderingen aftekenen.” Tekort aan wielen De algemeen directeur concludeert ook dat de aantrekkende economie in 2007 landelijk heeft gezorgd voor een tekort aan wielen en voldoende gekwalificeerd personeel. “De daardoor ontstane kostenstijgingen moesten wel worden doorberekend. Hiervoor was gelukkig begrip van de verladerskant”, vervolgt Mathijs Rutten. “Wat ik daarnaast zie is dat er een verdere toename van aandacht en expertise is voor alles wat met veiligheid te maken heeft en hierdoor meer en meer bedrijven besluiten om chemical logistics uit te besteden aan een specialist zoals TWO. In 2007 hebben we, naast de hercertificering voor de ISO 9001 en 14001, de landelijke BRZO-inspecties wederom met vlag en wimpel doorstaan. Verder hebben we het afgelopen jaar vooral geïnvesteerd in onze medewerkers, dit met het oog op het verkrappen van de arbeidsmarkt en de wil om kennis te behouden.”

16

Pijlers voor 2008 Wat zijn de verwachtingen voor 2008, waar ziet u mogelijkheden? “2008 zien wij als een jaar waarin we vooral commercieel grote stappen voorwaarts zullen gaan maken. Van het groot aantal prospects dat we nu hebben, verwachten we dat dit gaat resulteren in klanten. Tevens gaan we het one-stop-shop product actief in de markt zetten, ofwel: TWO als logistieke partner, die de volledige keten van productie tot aan de eindklant gaat regisseren. Dit zal gaan zorgen voor uitbreiding van onze productportfolio. We gaan met name verder nieuwe value added logistics-activiteiten ontwikkelen, alsmede alle reeds bestaande activiteiten aan nieuwe klanten aanbieden. Verder zullen we actief onze commerciële pijlen gaan richten op belangrijke chemiemarkten in de USA en India. Vanuit beide landen zien we dat er steeds meer richting Europa wordt verstuurd.” Transport bepaalt balans “Het tekort aan voldoende (gekwalificeerde) logistieke mensen kan een remmende werking op de verdere groei hebben, alsook een flinke impact op de ontwikkeling van salariskosten”, is de zorg van Mathijs Rutten. Zijn advies is om intensiever met de productie en handel enerzijds en de logistieke dienstverlener anderzijds samen te werken. “Het beter aansluiten van informatie vanuit de branche naar de volgende schakel in de keten, draagt daarin zeker bij”, vervolgt hij. “Verder verwacht ik dat de steeds strengere wetgeving nog meer significante investeringen vereist aan installaties en van mensen, waarvan nog maar de vraag is in hoeverre het een en ander kan worden doorberekend aan de klantzijde.” Aansluiting in de keten “Logistiek was tot het afgelopen jaar vaak een sluitpost in de kostenstructuur. Nu de productiekosten in landen als India en China beduidend lager liggen, komt het juist aan op de logistiek”, vervolgt Mathijs Rutten zijn

visie op 2008. “Het zal de balans zijn in de keuze tussen productie in Europa of in het Verre Oosten. De druk op de totale logistieke kosten zal dus constant zijn.” Gezien alle ontwikkelingen verwacht TWO vanuit het VHCP een actieve rol in het beter laten aansluiten van de verschillende schakels in de keten. “Het grote voordeel is dat we binnen het VHCP deels te maken hebben met lotgenoten, klanten en prospects, firma’s die onze uitdagingen onderkennen. Enerzijds omdat ze dit ook van onze collega’s vernemen. Anderzijds omdat ze zelf ook met dezelfde uitdagingen te maken hebben. Juist het verkleinen van de afstand in de keten alsmede het bevorderen van de kennisoverdracht zal ten goede komen aan de gehele branche.” Overgangsjaar In de vorige FOCUS waarschuwde Van den Anker B.V. al voor de drastische prijsontwikkelingen in de sector. Sales & Marketing Director Hans Tetteroo doet verslag over 2007, geeft zijn visie op 2008 en onderstreept de voordelen van schaal en efficiency. “Het jaar is voor Van den Anker een overgangsjaar geweest met een grote omzetstijging en hoge investeringen, met name in ITsystemen en in een upgrade van het hoogbouwmagazijn in Roosendaal. Het was ook het eerste volledige jaar dat onze nieuwe vestiging in Wetteren, vlakbij Gent in België, operationeel is. Daarnaast hebben we in het voorjaar de uitbreiding van ons cross-dock center in Meppel in gebruik genomen om de stijgende volumes op een verantwoorde manier te kunnen blijven behandelen. Met deze uitbreidingen is ons distributienetwerk voor de Benelux compleet, zie ook onze website www. vandenanker.com waar uitgebreid wordt ingegaan op ons hub & spoke model.” Extra druk “2008 staat in het teken van verdere professionalisering zoals met het vernieuwde track & trace systeem, zodat de status van het afleveringsproces door de

ontvanger kan worden gevolgd”, vervolgt Hans Tetteroo. Aansluitend op zijn twee voorgaande collega’s refereert ook hij aan het hoge tekort aan chauffeurs en magazijnpersoneel. Bovendien verwijst hij daarbij naar de toe­nemende congestie op de Nederlandse wegen, die een extra druk legt op deze capaciteitsproblematiek. “Er zijn logistieke bedrijven in de markt die door deze ontwikkelingen het 24-uurs concept moeten loslaten”, ondervindt hij in de dagelijkse praktijk. De zorg over de kosten in de logistieke sector, die door genoemde ontwikkelingen beduidend hoger liggen dan andere jaren, heeft Van den Anker duidelijk gecommuniceerd met haar klanten. Vooral de nieuwe cao, die in het voorjaar van kracht is geworden, is daaraan debet, is de mening van de Sales & Marketing Director. Hetgeen wordt onderschreven door het onafhankelijke onderzoeksbureau NEA, dat toonaangevend is in de wereld van vervoer, verkeer, logistiek en infrastructuur. Verdere concentratie Hoe ziet u de toekomst? “Ondanks de doemverhalen die nu de ronde doen in de financiële sector en de verwachting dat de economische groei hierdoor wordt beïnvloed, zijn wij optimistisch over 2008 en gericht op verdere groei. De tekenen in de markt zijn positief en we zien een verdere concentratie van activiteiten bij logistieke bedrijven die gefocused zijn op veiligheid en volgens de laatste eisen (wetgeving) werken. Daarbij zien we dat meer en meer bedrijven afscheid nemen van ADR-vervoer, omdat het te specialistisch is en hoge investeringen in voorzieningen vereist. Dit biedt voor ons uiteraard nieuwe kansen.” Geen concessies Hans Tetteroo bevestigt eveneens dat de eerdergenoemde ontwikkelingen in de branche plus de hoge olieprijzen een opwaartse druk blijven geven aan de kosten voor logistiek en transport in het bijzonder. “De ontwikkelingen zijn structureel, zeker als je bedenkt dat Nederland aan het vergrijzen is en dus de arbeidsmarkt eerder krapper wordt dan verruimt. Uiteraard zal ook de chemische distributie geconfronteerd worden met hogere logistieke kosten. Het devies moet zijn hogere efficiency en terug naar de ‘core’. Wat ons betreft dus zoveel mogelijk logistiek en transport uitbesteden aan professionals om zo de voordelen binnen te halen van schaal en efficiency. Van het VHCP verwacht ik dat men het belang blijft benadrukken van veiligheid en de leden stimuleert om op logistiek gebied zaken te doen met professionele partners, die geen concessies doen aan veiligheid voor mens en milieu.”

17

Een terugblik op 2007

Investeren in duurzaamheid REACH werd in 2007 een feit. Voor het VHCP was dit het belangrijkste item van 2007, maar dit was het ook in de jaren daarvoor en zal het zeker in de komende jaren blijven. Voor het Verbond waren er in 2007 meer mijlpalen, die bereikt zijn door de inzet van de leden, commissies en het bestuur. Hieronder een korte samenvatting van alle inspanningen, waarbij ook het afgelopen jaar duurzaamheid centraal stond.

kondigde Frank Hes zijn afscheid aan als secretaris van het Verbond. Het bestuur besloot dat in 2007 de voorlichting over REACH het belangrijkste thema zou zijn.

Januari: Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst hief Jelle Schmidt voor de laatste maal als voorzitter van het VHCP het glas op een succesvol jaar. In zijn speech sprak de voorzitter de verwachting uit dat ondanks de grote inspanning voor de implementatie van REACH, het jaar succesrijk zou zijn voor de leden. De voorspelling bleek meer dan waar. Februari: Tijdens de bestuursvergadering werd de algemene ledenvergadering voorbereid. In deze vergadering

18

Maart: Maart was een erg drukke maand. Zo kwam de Commissie Milieu & Veiligheid bijeen die het VAStproject afrondde. De resultaten van dit project werden tijdens de algemene ledenvergadering gepresenteerd. De ledenvergadering had als thema duurzaamheid, wat naar voren kwam in de bijdragen van Annemarie van der Rest (Shell) en Colette Alma (VNCI). Duurzaam was ook de inzet van twee aftredende bestuursleden Jelle Schmidt en Hans Huls. Piet van der Slikke werd benoemd tot nieuwe voorzitter van het VHCP. Tevens werd Robert Stuyt tot secretaris benoemd als opvolger van Frank Hes. Minister Van der Hoeven van Economische Zaken lanceerde halverwege deze maand tijdens een groot congres, waar ook leden van het VHCP verschillende bijdragen gaven, de informatiewebsite over REACH. April: Tijdens de Stoffendag, die samen met de VNCI werd georganiseerd, bleek hoe groot het aantal vragen omtrent de invoering van REACH werkelijk was. Het besluit van het bestuur om de nadruk te leggen op een goede voorlichting over REACH bleek dus meer dan gewenst. De nieuwe Arbo-wet leidde in april tot een eerste poging om, gezamenlijk met de VNCI, te komen

werd het resultaat bekend van de onderhandelingen tussen overheid, gemeenten en bedrijfsleven over de invulling van het Besluit verpakkingen, papier en karton. September: In Gouda vond een zeer drukbezochte REACH-workshop plaats, waarin het REACH Kompas aan de VHCP-leden werd gepresenteerd. Tevens kwamen de Responsible Care-coördinatoren weer bijeen. Een belangrijk thema was de versterking van het Third Party Audit beleid. Ook kwam het reële gevaar dat is verbonden aan zelfgemaakte explosieven aan bod. Verder kozen de chemioren weer het ruime sop om vol onder zeil herinneringen op te halen. tot een Arbocatalogus voor de chemische sector. In de loop van 2007 bleek dat een voorbeeldboek met ‘best practises’ waarschijnlijk dé oplossing is. Tijdens het Social Event was er alle gelegenheid voor ontspanning voor de leden en partners van het VHCP en de JIDC. Mei: Een van de uitkomsten van het VASt-project werd in deze maand gepresenteerd: de vernieuwde website van het VHCP! Ook komt de Studiegroep Levensmiddelenadditieven bij elkaar om de eindversie van de Hygiënecode te bespreken. Juni: Wederom een drukke maand met een bestuursvergadering, het FECC-congres in Parijs en een workshop over de branchespecifieke RI&E. De Commissie Milieu & Veiligheid vergaderde ook deze maand, waarbij de aanpassing van de rekenmethodiek van de PGS 15 richtlijn centraal stond. Juli: Behalve een opzienbarende Tour de France stond juli vooral in het teken van het inwerkingtreden van REACH. Het VHCP gebruikte de zomer om de basis te leggen voor het REACH Kompas en voor de organisatie van de eerste REACH-workshop. Augustus: De stakeholders ontvingen enthousiast de Richtlijn bulkleveringen tankwagens. Half augustus

Oktober: Met de nieuwe Wet gewasbeschermingsmid­ delen en biociden per 17 oktober 2007 komt een einde aan het vaak woeilige tijdperk van de Bestrijdingsmiddelenwet 1962. Hopelijk brengt deze gewenste modernisering het bedrijfsleven de nodige voordelen. Voor de golfliefhebbers was er weer de Chemische Golfdag met 100% meer vrouwen dan vorig jaar. November: De eerste Third Party Audit voor Responsible Care werd afgesloten. Een succesvolle exercitie, waarbij alle leden hebben aangetoond te voldoen aan de afspraken voor de invulling van het Responsible Care-beleid. De jaarlijkse lunchbijeenkomst vond plaats in Hotel New York te Rotterdam. Hierbij hield directeur Hans Smits van het Havenbedrijf een bevlogen toespraak over de Rotterdamse mainport. Daarnaast hield FECC in november een seminar over REACH en GHS en organiseerden VHCP en VNCI - net als in december - een workshop over REACH. December: Met het Belastingplan 2008 is ook de Verpakkingenbelasting een feit. Een ordinaire belastingheffing die het bedrijfsleven naast de verpakkingen­ administratie krijgt opgelegd. In de Europese Commissie bereikte men consensus over een eerste voorstel van de nieuwe Classification Labelling and Packing verordening (CLP - GHS). Begin 2008 zal dit voorstel aan het Europees Parlement worden voorgelegd. Naast REACH zal ook dit dossier in 2008 veel van de VHCP-leden gaan vragen.

19

Nieuwe Verpakkingenbelasting

De vervuiler betaalt, maar wellicht teveel? Een van de maatregelen van het kabinet om ondernemers en consumenten bewust te maken van de enorme hoeveelheid verpakkingen is de per 1 januari 2008 ingevoerde Verpakkingenbelasting. Hiermee wil men duurzame productie en consumptie stimuleren. De belasting is gebaseerd op het Besluit beheer verpakkingen papier en karton en is geen nieuwe, extra wet.

Het VHCP noemde dit besluit al in de vorige FOCUS, waarin secretaris Robert Stuyt waarschuwt dat deze ‘ordinaire’ belastingverhoging ook voor een aantal VHCP-leden behoorlijke financiële gevolgen zal hebben. Kortom, een maatregel die het ondernemersklimaat in Nederland niet bevordert. Wat gaat er precies gebeuren? “In totaal komt er een heffing van 365 miljoen, waarvan 115 miljoen ten goede komt aan het nog op te richten Afvalfonds. Deze heffing is een akkoord tussen het Ministerie van Financiën en verpakkend Nederland. Door dit initiatief vanuit het bedrijfsleven, komt er een einde aan de langdurige discussie met gemeenten over hoe en

20

wie de kosten voor het ophalen, scheiden en verwerken van consumentenverpakkingen op zich moet nemen.” Aan het woord is Arie Kraaijeveld, die als onderhandelaar voor het verpakkende bedrijfsleven nauw betrokken is bij het overleg om tot deze maatregel te komen. “Vanuit het Afvalfonds worden gemeenten betaald die de inzameling en recycling van afval op zich nemen. Nieuw is dat er wordt gestart met de gescheiden inzameling van kunststofverpakkingen, want glas, papier en metaal was al goed geregeld”, vervolgt Arie Kraaijeveld. Ook wordt er vanuit het fonds 11 miljoen euro bijgedragen aan het Impulsprogramma Zwerfafval, dat moet leiden tot een vermindering van afval op straat. Het akkoord regelt in ieder geval de verdeling van de kosten van verpakkingsafval. Er moet nog wel gekeken worden naar de manier waarop invulling gegeven kan worden aan de registratieen monitorverplichting die voortvloeien uit de Europese Verpakkingsrichtlijn.” Het akkoord geldt voor de periode 2008-2012. De Verpakkingenbelasting staat los van deze heffing, die inkomsten gaat de overheid gebruiken ter aanvulling van de algemene middelen. Kortom, verpakkende ondernemers in Nederland dragen op deze manier wederom bij aan een verhoging van de inkomsten van de overheid. Dubbelop? “Wellicht dat de Verpakkingenbelasting conflicteert met andere milieubelastingmaatregelen, die gelden bij het afdanken en/of recyclen van afgedankte (bedrijfs) ver­pakkingsmaterialen. Het VHCP laat dit uitzoeken”, is de reactie van Sanne Muijser van het VHCP. “Belangrijk in dit hele traject is dat we zoveel mogelijk aansluiting zoeken bij grotere brancheorganisaties zoals VNO-NCW en het MKB. Samen kunnen we ons sterk maken richting het verantwoordelijk ministerie om ervoor te zorgen dat

het ondernemersklimaat in Nederland niet nog verder verslechtert.” Dit is overigens ook het advies van Arie Kraaijenveld, die aanvult: “Probeer de lijnen met die organisaties heel kort te houden, zodat een branchevereniging als het VHCP snel weet wat er precies gaat gebeuren en eventueel nog zaken in samenwerking met hen kan bijstellen.” Ook het Ministerie van Financiën heeft aangegeven zelf een vinger aan de pols te houden bij de uitvoering van de Verpakkingenbelasting, en is bereid tot overleg met het bedrijfsleven om een en ander op een bepaald moment te evalueren. Vanzelfsprekend zal het VHCP ook deze ontwikkelingen op de voet volgen. Terugwerkende kracht Verder adviseert Sanne Muijser om - voor zover van toepassing met terugwerkende kracht, want de verplichting

tot het administreren van verpakkingen was er immers al met het Besluit verpakkingen, papier en karton (1 januari 2006) - de administratie op orde te brengen. Wilt u meer

weten over de nieuwe Verpakkingenbelasting, dan kunt u ook terecht op de site van de Belastingdienst (www.belastingdienst.nl), daar vindt u een speciaal hulpmiddel om te onderzoeken of u belastingplichtig bent. Verder vindt u op die site een toelichting op de verschillende verpakkingscategorieën, namelijk over de primaire, secundaire en tertiaire verpakkingen. Ook kunt u terecht op de site van het Ministerie van Financiën (www.minfin.nl) en het Ministerie van VROM (www.minvrom.nl.). Wanneer belastingplichtig? In ieder geval is iedereen belastingplichtig die producent of importeur is van verpakte producten of (lege) verkoopverpakkingen voor de eerste keer op de Nederlandse markt brengt. Dit geldt ook wanneer u als importeur direct bij binnenkomst in Nederland verpakkingen verwijdert en afvoert. Ook wanneer zogenaamde toonbankverpakkingen worden geleverd zoals door een fabrikant of importeur van de kunststof tasjes. Overigens is er een nultarief, ook voor de heffing die ten goede komt aan het Afvalfonds, als u 15.000 kilo of minder verpakkingen op de markt brengt. Bent u vrijgesteld van de Verpakkingenbelasting dan moet er alsnog een aparte verpakkingsboekhouding worden bijgehouden, om aan te tonen dat u minder dan 15.000 kilo verpakkingsmateriaal op de Nederlandse markt brengt. De Belastingdienst onderzoekt nog of het mogelijk is dit op een gestandaardiseerde eenvoudige wijze te bepalen of een onder­neming wel of niet boven de drempel uitkomt. De komende periode zal door het VHCP, maar ook door Nedvang, BVNL, VNO-NCW en het MKB, worden gekeken naar de (neven)effecten van deze belastingmaatregel. Uiteraard houdt het VHCP u op de hoogte.

Producent of importeur? Volgens de Verpakkingenbelasting gelden de volgende definities: Een producent is de ondernemer die in de uitoefening van zijn bedrijf of beroep producten in een verpaking aan een ander ter beschikking stelt, of verpakkingen aan een ander ter beschikking stelt die zijn ontworpen en bedoeld om op het verkooppunt te worden gevuld. Een producent kan een fabrikant zijn, maar ook een groothandelaar of een winkelier. Een importeur is de ondernemer die in de uitoefening van zijn bedrijf of het beroep producten in een verpakking vanuit een ander land in Nederland brengt.

21

Bedrijfsnieuws & Personalia

Bax Chemicals BV

Uitbreiding Turkije en Oostenrijk

Eind 2007 heeft Bax Chemicals BV een nieuwe general manager, namelijk Normann Woelke. Hij is daarmee de opvolger van André Bijl.

De expansiedrift van IMCD heeft er toe geleid dat inmiddels ook Solvadis Austria GmbH in Wenen en Mekisa Kimya in Instanbul tot de groep behoren. Solvadis heeft als chemische distributeur een sterke marktpositie in Oostenrijk en in een aantal Centraal- en Oost-Europese markten. Mekisa Kimya vertegenwoordigt diverse grote internationale chemiebedrijven. Beide bedrijven zullen hun activiteiten voortzetten onder respectievelijk IMCD Austria en IMCD Türkiye.

VHCP Nieuwsselectie In de afgelopen maanden werd binnen het VHCP onder meer aandacht besteed aan het volgende: • Ledenbeleid • Responsible Care (Third Party Audit, vernieuwing en versterking beleid, Global Charter) • Biociden • Reach-workshop en Stoffendag • Milieugevaarlijke stoffen • GHS/CLP (Richtlijn Classification Labelling and Packaging) • Verpakkingen (nieuwe belastingwetgeving) • Levensmiddelenadditieven (hygiënecode) • Toezichtlast inspecties (Frontoffice Chemie) • Arbeidsveiligheid (arbocatalogus, grenswaarden) • Handel in gevoelige chemicaliën (Explosieven, Precursoren) • Externe Veiligheid

FECC Congres Budapest 2008

Partnership for success Van 2 tot 4 juni organiseert FECC haar jaarlijkse congres met tal van onderwerpen die naast REACH de revue passeren, zoals: • Business Opportunities in the Central and Eastern European Countries • Cooperation and Partnership within the Chemical Supply Chain • Challenges and hurdles to overcome in the Russian market

22

• Optimizing the Supply Chain in the Central and Eastern European Countries • Development of Transport Costs • Supply Chain Performance • Future Challenges in the Chemicals Supply Chain

Wilt u meer weten over het congres, de locatie en welke inspirerende sprekers er op het programma staan, kijk dan op www.fecc.org.

Ledenoverzicht Aako B.V. Akzo Nobel Base Chemicals B.V. Van Appeldoorn Chemical Logistics B.V. (b) Arch Timber Protection B.V. Arkema B.V. Barentz B.V. BASF Nederland B.V. Bax Chemicals B.V. Bayer B.V. Divisie Material Science Biesterfeld Chemiedistributie B.V. Boom B.V. Brenntag Nederland B.V. Breustedt Chemie B.V. Brunschwig Chemie B.V. Caldic Chemie B.V. Caldic Nederland B.V. Chemolanda B.V. Chempropack B.V. Cimcool Industrial Products B.V. Clariant Benelux N.V. Jan Dekker B.V. Distributiecentrum Van den Anker B.V. (b) Doorenbos Transport B.V. (b) ECEM (European Chemical Marketing) B.V. ELD B.V. Flevo Chemie (Nederland) B.V. HCI Chemicals Nederland B.V. Helm Chemicals B.V. ICH Zaanstad B.V. IMCD Benelux B.V. In2Food Interland Chemie B.V. Jagt Chemie GmbH Keyser & Mackay C.V. Van der Laan Transport B.V. (b) Lanxess B.V.

L. van der Lee en Zonen B.V. (b) Lithos Group B.V. Lonza Benelux B.V. Loodet B.V.(b) Mavom B.V. Melspring International B.V. De Monchy International B.V. Necarbo B.V. Noble Chemicals B.V. De Noord Chemicals B.V. Norkem B.V. Oxyde Chemicals B.V. Prayon-Benelux N.V. QolorTech B.V. Quaron RodaChem B.V. Rohm and Haas Nederland G.C. Rutteman & Co B.V. Sasol Benelux N.V. C.N. Schmidt B.V. Shell Chemicals Europe B.V. Standic (b) Arnold Suhr Netherlands B.V. Transmare B.V. Triconor Distribution B.V. Troy Chemical Company B.V. Unitrade Kennemerland B.V. Univar Benelux Vestolit GmbH & Co KG ViVoChem B.V. G. Vogler B.V. Will & Co. B.V. Te Winkel & Oomes B.V. (b) Yara Industrial B.V. (b) = buitengewoon lid (logistieke dienstverlener)

Agenda

18 april 2008 Social Event 23 april 2008 REACH-bijeenkomst: Stoffendag VHCP/VNCI in de Jaarbeurs in Utrecht 2 en 3 juni 2008 FECC Congres Budapest 20 juni 2008 Bestuursvergadering 24 juni 2008 Klankbordgroepbijeenkomst

23