Colofon. Directie Robert Staal. Blad manager Anno Oude Engberink Marion Kosterink

Colofon

Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente.

Victor Doorn is directeur van de grootste werkmaatschappij (WUGO) van Wegener Hij windt er geen doekjes om, in het verspreidingsgebied van Wegener worden geen tegenstanders geduld. Dus ook niet 4 de nieuwe Habo-krant

UITGEVER MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected] Website: www.twentevisie.nl

De Textielgroep Twenthe heeft artikel 403 ingetrokken

2

Dat betekent dat het moederbedrijf niet langer verantwoordelijk is voor het welzijn van de dochters; een laatste noodgreep. Een analyse over de textiel in Twente. 22

Directie Robert Staal

Blad manager Anno Oude Engberink Marion Kosterink

Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eddy van der Ley Eric Brinkhorst (fotografie)

Urenco is blij met participatie in ontwikkeling Joint Strike Fighter Het is voor Urenco Aerospace van groot belang dat de order voor de JSF naar het Amerikaanse Lockheed Martin is gegaan, anders was het in de ontwikkelingen ach8 terop geraakt.

Redactie IKT Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie)

Franse Grévin speelt hoog spel, maar wint de slag om Avonturenpark Hellendoorn

Secretariaat IKT

De nieuwe eigenaar van het Avonturenpark is... de ouwe eigenaar Grévin, maar nu met een veel kleinere schuld. De familie Van den Berg is de dupe. Hoe het spel is ge10 speeld, leest vanaf pagina

Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon 053 - 48 49 980 / Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected] / Website: www.ikt.nl

Arno Peels is ruim een jaar topman bij Thales, het vroegere Signaal in Hengelo Bijkans onzichtbaar, lijkt het. Twentevisie maakt de balans op met hem: in plaats van reorganiseren is de tijd van acquireren aangebroken. 32

Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected]

Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo

Privé-abonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected]

Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo

Lithografie Laserline, Hengelo

Druk Roelofs, Enschede

Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit Twentevisie. 05/98kunnen geen rechten worden ontleend. blad © MediaSales Nederland bv

Pim Fortuyn te gast bij de ondernemersclub van Hennie van der Most

De Rabobank is laaiend enthousiast over Volker Wessels Stevin

Hoe besmet is Pim? Tot zijn eigen woede en frustratie zit hij in de rechts-extremistische hoek. En daar hoort hij niet thuis, hij was onlangs in Nieuwleusen waar hij 150 ondernemers toesprak. 19

Het aandeel steeg dit jaar al 18% maar ondergaat een kleine tegenslag als gevolg van het overheidsbeleid minder te investeren in infrastructuur. De ontwikkeling van 38 de oostelijke fondsen.

Erben Wennemars en Gretha Smit voor Evert Ten Napels microfoon

Vos Groep is een dubbelbedrijf en veel meer dan aannemer alleen

NOS-commentator Evert ten Napel maakte speciaal voor Twentevisie een reportage vanuit Salt Lake City over Erben Wennemars en Gretha Smit. 42

De Plegt Vos bouwgroep en Vos Mechanical Contracting bewegen zich met totaal andere producten op andere markten. Directeur Paul Vos ziet toch synergievoordelen. 54

Er lijkt amper verschil tussen de grote Nederlandse banken

Nemaco Bouwmachines uit Nijverdal krijgt klanten dankzij sportsponsoring Nemaco Bouwmachines dankt veel aan sponsoring van voetbal- en paardensport; de verwachtingen worden overtroffen. Het overweegt tevens om de eigen naam te koppelen aan een club. 45

De Kwaliteitskring Twente viert haar zesde lustrum

Rubrieken/columns Personeel & Organisatie

7

Financieel Accent

17

Online Strategie

21

Nieuws & Feiten

24

Juridisch Gezien

27

Onroerend Goed

29

Notarieel Advies

37

IKTvisie op ...

53

Scope

62

IKT Nieuws

63

Twente Agenda

64

De Kwaliteitskring Twente viert op 21 mei a.s. in het Theaterhotel in Almelo haar zesde lustrum met een nieuw theaterseminar over effectief delegeren onder de titel: ‘Wie heeft mijn parachute gevouwen?’ 59

De Twentse werkgevers presenteerden in Beckum hun regioplan Een forum van gemeentelijke politici leverde commentaar. Een verhaal over verdeeldheid en eigenbelang én over de 60 Netwerkstad.

Nieuws is business. Met het uitbrengen van kranten wordt ‘gewoon’ geld verdiend. En dat moet natuurlijk ook. Kranten waren vroeger doel, nu middel. Pluriformiteit in media is mooi, maar onbetaalbaar, is het verhaal van Victor Doorn in dit blad. En vanuit zijn positie als directeur bij Wegener heeft hij natuurlijk gelijk. Het gaat om de aandeelhouder. Pluriformiteit is voor de journalist. ‘Welke krant heeft nou nog een eigen identiteit? De NRC misschien’, zo zei Doorn. Gerard Driehuis, oud-hoofdredacteur van Tubantia en tegenwoordig directeur bij die krant, zei in dit periodiek een jaar geleden ‘s ochtends eerst de Volkskrant en dan pas zijn eigen krant open te slaan. Doorn was ongewild nog dodelijker over zijn eigen kranten. Vroeger werd een advertentie gezien als de achterzijde van het stuk van de redacteur. Tegenwoordig is het omgekeerd, zelfs bij grote mooie kranten als Het Parool zijn de pagina’s 3 en 5 niet langer heilig en zijn commercieel beschikbaar. Als de opbrengst maar hoog genoeg is. Uitgeverij Misset was ooit een mooi gezellig familiebedrijf in Doetinchem en maakte keurig jaarlijks een nette winst. Het bedrijf werd een tijdje geleden overgenomen door Reed Elsevier en die vermenigvuldigde het resultaat, hoorde ik onlangs een arrogante topman van Elsevier zeggen. Hij sneerde naar Wolters Kluwer wat hij maar een kneuterig bedrijfje vindt dat het vooral moest betreuren dat Elsevier hen nooit overgenomen had. En zo werkt Wegener (werkmaatschappij WUGO in dit geval) ook, blijkt uit interne memo’s waar door het snoeien op redacties bijna 3 miljoen euro verdiend wordt. Wegener gedoogt de Roskam, zei Doorn, zolang dat Twentse weekblad niet te veel geld uit de advertentiemarkt haalt. Twentevisie is nooit te koop geweest en ach, dat zat ook maar op een klein deel van de markt, in de ogen van Wegener. De kwaliteit van verhalen, achtergronden, analyses (de identiteit, mijnheer Doorn?) en het nieuws zelf speelt absoluut geen rol meer. Nu er in Twente een nieuwe advertentiekrant komt, komen de vroegere krantenmensen weer ouderwets in actie. Het kan een interessante tijd worden, want de mensen achter de nieuwe Habo-krant kunnen het een jaar uitzingen, zeggen ze zelf, en gaan desnoods gratis advertenties weggeven. Interessant voor adverteerders welteverstaan, want die zijn de lachende derde. Wegener is deze keer niet zo heel zeker van de overwinning.

Jan Medendorp

3

Inhoud

Toch heeft elk van hen een duidelijke eigen doelgroep. Roel van Veggel (Rabobank Nederland) praat over het bouwen van een imago en de noodzaak van een 56 eenduidige uitstraling.

Commentaar

Twente visie. 03/2002

‘De lezers hebben geen tijd meer om dikke kranten te lezen’

Netwerkkoning Wegener krijgt altijd het verwijt dat ze kranten opheffen, dat ze de pluriformiteit van de pers aantasten uit winstbelang. Dat wil Doorn graag rechtzetten. “Ik ben in Utrecht geboren en daar waren op dat moment vijf dagbladen. Het Utrechts Nieuwsblad bleef als enige over en pas daarna namen wij de krant over. In en na de oorlog zijn er veel dagbladen ontstaan en daar zijn winnaars uit voortgekomen. Wegener heeft in de loop der jaren die winnaars, van die familiebedrijven, overgenomen.” De huidige saneringen binnen zijn bedrijf (Wugo) zijn een gevolg

4

‘We streven naar dominante marktposities omdat we slechts marginale winsten maken’

Victor Doorn: “Als ik toelaat dat allerlei huis-aan-huisbladen knabbelen aan de reclameguldentjes, dan zou ik geen knip voor mijn neus waard zijn.”

Hij wordt nog opgewonden van een mooie krant, hoewel hij zelf al jarenlang manager is. “De Apeldoornse krant wordt het eerste bij ons gedrukt, de postjongen gaat altijd meteen naar de pers om er voor mij een te halen. Want dan wil ik hem zien voordat-ie bij de abonnees ligt. Ik kom uit een ouwe drukkersfamilie. Die drukinkt vind ik nog steeds lekker ruiken.” Victor Doorn haalde bij Wegener net niet het allerhoogste, maar inmiddels is hij daar niet rouwig meer om. Pluriformiteit van de pers is goed, maar onbetaalbaar, trouwens: “Ik heb 200 journalisten die allemaal anders zijn, dat is toch pluriform.” Dankzij de beursgang in 1958 bestaat Wegener nog steeds en de andere kranten allang niet meer. En de crisistijd begin jaren tachtig heeft bij hem een litteken achter gelaten en beïnvloedt zijn beslissingen nog steeds.


(door Jan Medendorp)

van de overname van de VNU-dagbladen. “We hebben de kosten van alle kranten naast elkaar gelegd en die liepen sterk uiteen. En toen hebben we gezegd ‘als je nou alle kranten minimaal naar het gemiddelde zou brengen op het gebied van het aantal pagina’s, productie en opmaak, dan praat je over een substantiële besparing’. De lezers willen minder pagina’s, ze hebben geen tijd meer om die dikke kranten te lezen.” Met minder journalisten maak je toch een slechtere krant. “Voor iemand in Zwolle of in Apeldoorn heeft Ajax toch niet anders gespeeld, dan schrijf je toch geen ander verslag. Buitenlands nieuws is toch niet ineens anders. Bijna driekwart van de journalisten van Wugo werkt in de regio. Er zitten 12 man in Apeldoorn, 10 man in Deventer. Noem het maar op. Zwolle. Die bezettingen blijven, dat is ook onze kracht.”

MKZ Zijn uitgeversbedrijf Wugo kreeg eerder tikken dan de rest van Wegener. “We zaten ook in het hart van het MKZgebied. Als enige uitgever misten wij vorig jaar al heel veel advertenties van

Victor Doorn lokale detaillisten. Het ging gewoon slecht. Je vroeg net aan mij wanneer de eerste omslag is gekomen bij het bedrijf. Dat was al in 1982, 1983. Toen zaten we zwaar in het verlies. Dat was de eerste keer dat ik echt diep in de organisatie moest snijden. En daar leer je van en dan ga je ook eerder anticiperen, dan zie je die signalen in de economie en dan probeer je een beetje rustig aan te doen, zaken uit te stellen of niet te doen. Die journalisten kijken er heel anders tegen aan, die denken dat ik de hele dag bezig ben met die beurskoers. Ik ben primair bezig met het bedrijf en de continuïteit daarvan.”

Beurs Op de eigen website schrijft Wegener dat toename van omzet en winst het doel is. “Wegener, als een van de kleinste familiebedrijven, kon uiteindelijk Tijl, het Utrechts Nieuwsblad, Van der Loef, dus Tubantia, allemaal opkopen, omdat Wegener een beursgenoteerd fonds was. Al die familiebedrijven kwamen op een punt dat ze tientallen miljoenen moesten investeren en toen zeiden de erven ‘dat gaan wij niet ophoesten’ en dan staat plotseling zo’n krant te koop.” Feit is wel dat in het verleden door Wegener een aantal strategische fouten is gemaakt onder meer door de overname van Arcade. Doorn verdedigt dat beleid van zijn Raad van Bestuur: “In de jaren tachtig, negentig was het beleid om de basis van het bedrijf met onder meer radio, televisie te verbreden. Dat was niet alleen bij Wegener, dat deden ook Time Warner en Kirch. Wij namen Arcade over en we hadden de pech dat de markt van compilatie-CD’s in elkaar stortte omdat scholieren voor een knaak illegale kopieën kochten.”

Habo De koers is niet interessant om via emissies meer overnames te betalen en dat is ook de reden waarom Wegener nauwelijks concurrentie duldt in het verspreidingsgebied. “We streven naar dominante marktposities omdat we slechts marginale winsten maken. Waarvoor we heel hard moeten werken. We maken geen rendementen zoals de Telegraaf en Volkskrant. Dus dan moet je heel scherp zijn, je eigen marktgebied verdedigen. Als ik toelaat dat allerlei huis-aan-huisbladen knabbelen aan de

reclameguldentjes, dan zou ik geen knip voor mijn neus waard zijn.” Waarom heeft u De Roskam en Twentevisie nog niet gekocht? “Dat zijn bladen die door een paar mensen met liefde worden gemaakt. Dat zijn bladen die in een niche zitten. Die moeten wij niet willen uitgeven, want die gedijen niet in een groot concern.” Dat Tubantia (met eigen uitgeverij die niet valt onder Wugo: Overijssel minus Twente) als reactie op de komst van het advertentieblad Habo direct Weekendkrant in de markt zet, vindt Doorn een goede zet. “Als ik deze Habo-krant zie, zonder 1 letter redactie, dus een puur advertentieblad, dan betekent dat een aanval op onze advertentiemarkt. Habo heeft weinig overhead, geen journalisten, dus dan kan je een goedkoop ding maken en in de bus knallen. Dan is dat gewoon een aanval op onze eigen media waarin wij zorgen dat er ook nog een stukje kwaliteit in zit. En dat ze ook beter

gelezen worden. Ik geef mijn collega Joop Munsterman groot gelijk dat-ie er een krant tegenover zet.”

Koning Netwerk Victor Doorn is de gedoodverfde opvolger van Bram Hulshof als voorzitter van de Kamer van Koophandel. Hij doet nog veel meer. Waarom, omdat hij geen lid van de Raad van Bestuur is geworden en nu tijd over heeft? “Nee, dat heeft er niets mee te maken. Niets ten nadele van mijn voorganger, maar toen ik in 1990 directeur werd, constateerde ik dat Wegener, de krant, een concern op afstand was. Ik gedij in netwerken, ik vind het ook leuk. Ik ben bevriend met Piet Zoomers en Evert Jan Eijerkamp, dat zijn grote klanten van me. Ik beweeg me in die netwerken, ik ga goed met die mensen om, ben ook aanspreekbaar als ze problemen hebben, ze kunnen me dag en nacht bellen. En dat is goed voor ■ de krant.”

5

Victor Doorn werd twee dagen na de bevrijding geboren. Van zijn stiefvader erfde hij De Nieuwsbode in Zeist dat hij in 1970 verkocht aan Wegener waar hij carrière maakte. In 1990 werd hij directeur van Wugo. Doorn is maatschappelijk zeer actief, hij is onder meer voorzitter van VNO-NCW (midden Nederland), bestuurslid Kamer van Koophandel en voorzitter van de regiocommissie Stedendriehoek. Hij ambieert Bram Hulshof als voorzitter van de Kamer van Koophandel voor Veluwe en Twente op te volgen en heeft dat inmiddels binnen Wegener geregeld. Ook is Doorn betrokken bij de plannen van voetbalclub AGOVV om door te stoten naar het betaalde voetbal.

Johan Frederik Wegener begon in 1903 met het uitgeven van een nieuwsblad, bijna een eeuw later is dat uitgegroeid tot een beursgenoteerde onderneming in media en marketing; ‘s lands grootste uitgever van regionale dagbladen en huis-aan-huisbladen en een belangrijke speler op het gebied van direct marketing. Verder maakt Wegener gemeentelijke informatieboekjes, kaarten en plattegronden en is het eigenaar van Radio 10. Het bedrijf is opgedeeld in ongeveer 40 werkmaatschappijen (acht uitgeverijen) waarvan Wugo (Wegener Uitgeverij Gelderland Overijssel) de grootste is. Wugo geeft zeven dagbladen uit (zoals Deventer Dagblad, Overijssels Dagblad, Zwolse Courant en Nieuw Kamper Dagblad) en verder een aantal huis-aan-huisbladen en bladen als de NVM’er en de Ondernemer. Bij Wugo werken 570 mensen onder wie 200 journalisten. Over 2001 behaalde Wegener (net als in 2000) een omzet van bijna een miljard euro. Het bedrijfsresultaat liep sterk terug van 125 miljoen naar 70 miljoen euro onder meer als gevolg van de dalende advertentiemarkt. Over 2002 durft het bedrijf geen voorspelling te doen. Bij zijn nieuwjaarsrede zei bestuursvoorzitter Houwert: ‘Het scherpe beleid ten aanzien van kostenbeheersing en -vermindering zal zeker voortgezet worden’. Wugo heeft de daad bij het woord gevoegd, blijkt uit interne mededelingen van Doorn. Het aantal pagina’s van de basiskrant wordt teruggebracht tot 6000. Door deze maatregelen bovenop integratie van edities, neemt het totaal aantal pagina’s af van bijna 20.000 tot net boven de 17.000. Van ongeveer 34 journalisten moet afscheid worden genomen. Twente visie. 03/2002

. . nl ng ES ie. eni VI vis rl AD te ve K en st IJ tw ien NL w. e d OO ww lijk RS op e PE k zak N Oo rm N E vo GE at A Pl VR OR VO

Nieuwe wet; nieuwe risico’s

De Wet Poortwachter heeft als doel het aantal werknemers dat in de WAO terechtkomt te beperken. Momenteel is een zieke werknemer al een hele zorg. Als die werknemer in de WAO belandt, is dat een behoorlijke last. U mist dan niet alleen de productiviteit van de werknemer, het brengt ook nog extra financiële verplichtingen met zich mee. De bestaande Wet Pemba kan u verplichten vijf jaar lang extra premie te betalen als een van uw medewerkers in de WAO belandt. Met de nieuwe Wet Poortwachter kunnen de kosten nog hoger oplopen!

Inspanningsverplichting In het kort houdt de nieuwe wet in dat zowel werkgever als werknemer inspanning moet leveren in het geval de werknemer ziek wordt. Als werkgever wordt u verantwoordelijk voor het hele traject terug naar werk: verzuimbegeleiding en het begeleiden van de zieke werknemer naar betaald werk. Als u geen goede reïntegratie-inspanning verricht, loopt u het risico dat de loondoorbetalingsplicht verlengd wordt met maximaal twaalf maanden. Gelukkig bent u niet de enige speler in het spel; ook uw zieke medewerker en de arbodienst hebben een rol te vervullen.

De nieuwe spelregels in het kort: * Ziektegevallen dient u tijdig te melden aan de arbodienst. * Na zes weken ziekte, en weinig kans op snel herstel, brengt de arbodienst een advies uit over de mogelijkheden tot herstel en werkhervatting. Op basis van het advies van de arbodienst moet u samen met uw werknemer een plan opstellen van aanpak voor herstel en reïntegratie. Dit plan behoeft regelma-

tig evaluatie en zo nodig bijstelling. * U moet een reïntegratiedossier aanleggen, waarin onder meer alle door u en de werknemer gemaakte afspraken en ondernomen activiteiten gericht op herstel en reïntegratie zijn vermeld. * Na dertien weken ziekte moet u het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV, waarin de afzonderlijke uitvoeringsinstellingen per 1 januari 2002 zijn opgegaan) informeren over het verzuim. * In de achtste maand moet u samen met de werknemer, aan de hand van uw reïntegratiedossier, een reïntegratieverslag opstellen. Hierin staan de inspanningen die zijn gedaan om de werknemer weer aan de slag te laten gaan. * Binnen negen maanden na ziekmelding moet uw werknemer het reïntegratieverslag samen met de WAO-aanvraag indienen bij het UWV. Het UWV beoordeelt vervolgens of u en uw medewerker genoeg inspanning geleverd hebben om de werknemer te reïntegreren. * Wanneer een van beiden vindt dat de andere partij niet genoeg inspanningen heeft verricht, kunnen u en uw werknemer een second opinion aanvragen bij het UWV. Ook kunt u een oordeel vragen over het wel of niet ziek zijn van uw werknemer. * U en uw werknemer kunnen het UWV gezamenlijk verzoeken de wachttijd voor de WAO met maximaal een jaar te verlengen. U betaalt dan het loon door tijdens de verlengde wachttijd.

Werkgever heeft de regie Wat de werkgever ook doet, en wie hij ook inschakelt; de werkgever blijft eindverantwoordelijk. Hij is de casemanager en heeft zelf de regie in handen. Alles zelf doen betekent echter ook dat hij eventuele reïntegratie zelf moet uitvoeren.

Hulp bij uitvoering nieuwe wet Een goede personeelsadviseur en/of een reïntegratiedeskundige is specialist op dit gebied en zij nemen u ook hierbij werk uit handen zodat u alle aandacht bij uw bedrijf kunt houden. Veel brancheorganisaties adviseren werkgevers om een reïntegratiebureau met kwaliteitskeurmerk te kiezen. Hun deskundige hulp kan ertoe bijdragen dat de nieuwe Wet Poortwachter voor u geen vervelende gevolgen heeft.

Risico voor de werkgever Het grote risico van de Wet Poortwachter is dus voor de werkgever dat hij bij onvoldoende reïntegratie-inspanning verplicht wordt om maximaal twaalf maanden extra het loon door te betalen. Daarnaast hebt u te maken met de eerder genoemde Wet Pemba. U bent er dus extra bij gebaat dat uw zieke medewerker snel weer aan het werk gaat. Door na de eerste ziekmelding al actie te ondernemen, kunt u zelf uw wao-instroom proberen te voorkomen.

7

Column personeel & organisatie

Ondernemerschap brengt risico’s met zich mee. De meeste ‘gevaren’ zijn u wel bekend. Er is echter een nieuw risico op komst dat niet onderschat moet worden; de Wet Poortwachter die per 1 april 2002 in werking treedt. Het niet (voldoende) opvolgen van de nieuwe wet kan nadelige financiële gevolgen hebben voor uw bedrijf.

Risico voor de werknemer Bij onvoldoende inspanning van de werknemer kan de werkgever onder bepaalde voorwaarden twee dingen doen: loon inhouden of ontslag aanvragen bij de directeur RBA.

Benno Wagtenveld, T&R Remedie Twente visie. 03/2002

Amerikanen altijd sceptisch over Europeanen:

‘Who the fuck is Urenco?’ 8

Urenco in Almelo staat vooral bekend als een bedrijf dat uranium verrijkt. Een kreet als ultracentrifuge doet het daarbij ook goed, maar hoe en wat weet bijna niemand. En slechts heel weinig mensen brengen Urenco in verband met de luchtvaartindustrie. Het was dan ook niet verwonderlijk dat tijdens een vergadering over de ontwikkeling van de nieuwe jachtvlieger Joint Strike Fighter (JSF) een Amerikaanse top-engineer zich hardop afvroeg: ‘Who the fuck is Urenco?’.

(door Mario van Santen)

Nederland heeft besloten de F16 te vervangen en had de keus uit drie toestellen. Het is voor Urenco Aerospace - net als voor andere Nederlandse bedrijven zoals Stork, Philips en Thales (het voormalige Signaal in Hengelo) - van groot belang dat de order naar het Amerikaanse Lockheed Martin is gegaan. “Was dat niet gebeurd, dan waren wij met ontwikkelingen achterop geraakt,” zegt Dick Alta, general-manager van Urencodochter Aerospace. “De Eurofighter en de Franse Rafale zijn al uitontwikkeld en klaar voor productie. We hadden daarvoor wellicht wat onderdelen mogen leveren, maar voor ons is de JSF van groter belang. Het toestel bestaat alleen nog op de tekentafel. We mogen meedoen bij de ontwikkeling, productie, levering en onderhoud van vele onderdelen. Bovendien staat vast dat er van de JSF vele duizenden worden verkocht. Bij de andere toestellen gaat het om hooguit een paar honderd.”

Samenwerken met Honeywell Voor de JSF gaat Urenco Aerospace een composieten aandrijfas ontwikkelen die de hoofdmotor van de straaljager verbindt met de zogenoemde liftfan, zodat het vliegtuig bijna verticaal kan opstijgen. Daarnaast worden samen met motorenbouwer Pratt & Whitney motor(sub-) systemen ontwikkeld en geproduceerd en verder wordt met Honeywell, een van de grootste systeemleveranciers voor de JSF, een uiterst compacte hulpmotor met diverse functies ontwikkeld. “We werken al jaren samen met Honeywell, maar gezien de traditionele scepsis die Amerikanen hebben ten opzichte van alles wat Europees is, verbaasde het ons niet dat gevraagd werd wie we

waren en waarom wij bij hen aan tafel zaten. Maar het mooiste was dat de hoogste baas van Honeywell zei: ‘Urenco heeft iets gepresteerd wat bij ons met 2,5 miljard dollar in 30 jaar niet is gelukt en dat ons bijna te gronde heeft gericht: het vervaardigen van ultracentrifuges!’ Toen werd het heel stil in de kamer.”

As Urenco wil allereerst bewijzen dat de ontwikkelingstechnologie voor de as van de Tigre-helicopter ook nuttig is voor de ontwikkeling van de JSF-as. Daarbij moet worden aangetoond dat bewezen kan worden dat de as absoluut onbeschadigd is. “Geen eenvoudige klus, want de kleinste beschadiging kan het toestel laten neerstorten. Als ik met die as een tik tegen de tafelrand geef, zie je er niets aan, maar diezelfde as is dan wel afgekeurd voor gebruik in de JSF,” aldus Alta. De jongste geschiedenis heeft aangetoond dat ook Amerikaanse megabedrijven als Enron failliet kunnen gaan. “Wij zijn mondiaal het enige bedrijf waarmee Honeywell banden heeft voor design. Mocht Honeywell failliet gaan, dan ligt het voor de hand dat curatoren op zoek gaan naar bedrijven die de continuïteit voor de bouw van deze JSF-systemen garanderen. En dan komen ze bij ons uit. Je zou bijna hopen dat dit scenario werkelijkheid wordt. Wat er dan aan orders op ons afkomt....” “Je moet je voorstellen dat een vliegtuig als de JSF maar eens in een halve eeuw wordt gebouwd,” zegt Alta. “Als je dan meedoet met de levering en het onderhoud van systemen, dan zijn we vele tientallen jaren verzekerd van een enorme sprong in onze omzet. Maar dan moeten we wel aantonen dat onze as van carbonfiber beter is dan een stalen as, die gelijktijdig wordt ontwikkeld. Lockheed Martin heeft in principe liever onze as, want die is sterker en vooral ook lichter. En voor elke kilo gewichtbesparing kan meer brandstof, bewapening of munitie worden meegenomen. En dat is erg belangrijk als je een gevechtsvliegtuig bouwt.” ■

De geschiedenis van Urenco Aerospace begint eind jaren tachtig als de kennis om ultracentrifuges te maken ook op andere gebieden kan worden toegepast. De luchtvaart lag voor de hand, daar wordt ook gewerkt met sneldraaiende onderdelen. Het was de tijd dat Fokker gelijktijdig de F-50 en F100 in de markt zette. En de Nederlandse overheid maakte er vanaf dat moment een gewoonte van om bij plaatsing van orders bij buitenlandse concerns te eisen dat zoveel mogelijk Nederlandse bedrijven betrokken zouden worden. Er ontstond een consortium Nederlandse bedrijven die de nationale luchtvaartindustrie een flinke duw in de rug zou geven. Sindsdien ontwikkelt en produceert Urenco Aerospace diverse systemen voor Boeing, Airbus, Fokker, Gulfstream en Bombardier. Ook maakt het startmotoren voor vliegtuigmotoren van Rolls Royce, en levert het de aandrijfas voor de staartrotor van de Europese gevechtshelikopter ‘Tigre’.

9

Urenco Nederland BV kent vier hoofdactiviteiten waarvoor 650 mensen in dienst zijn: - verrijking van uranium; - productie van ultracentrifuges (supersnel roterende delen); - productie van isotopen voor medische toepassingen; - ontwikkeling, productie, levering en onderhoud van turbine startmotoren, lucht- en koelingmachines en helikopter aandrijfassen. Urenco is jaarlijks goed voor een omzet van 327 miljoen euro, waarvan de Aerospace-divisie inmiddels meer dan 21 miljoen euro voor haar rekening neemt. Bij Aerospace werken 70 mensen dagelijks aan de ontwikkeling, productie en reparatie van diverse vliegtuigonderdelen. Urenco verwacht dat deelname aan de Joint Strike Fighter in totaal zo’n 250 miljoen euro aan omzet kan bijdragen.


Franse Grévin speelt powerplay met Avonturenpark. En wint!

Grévin boos op Rabobank 10

In het steekspel rond het Avonturenpark Hellendoorn bewijst het stokoude doolhof nog steeds zijn diensten. Met een schuldenlast van 14 miljoen euro leidde eigenaar Grévin et Compagnie de zoektocht naar de uitkijktoren; schuldeisers Rabobank en familie Van den Berg probeerden te volgen maar raakten halverwege het spoor kwijt. Grévin was als eerste boven, met een nieuw opgericht dochterbedrijf aan de hand en 5 miljoen euro minder schuld. Oud-directeur Hans van den Berg van het Avonturenpark Hellendoorn vraagt het zich hardop af. “Kan dit zomaar in Nederland?” Ja, het kan. Een sterk staaltje powerplay van Franse zijde is beloond. Een reconstructie.


(door Mar tin Steenbeeke)

“Dit zijn schurkenstreken in cadeauverpakking.” Het zijn de eerste woorden van Hans van den Berg als hij op 28 februari de rechtszaal in Almelo verlaat. Zojuist heeft hij met pijn in het hart ingestemd met een bod van 8,7 miljoen euro op het Avonturenpark. Het bod is afkomstig van Grévin Avonturenpark BV, die een paar dagen eerder (5 februari) is opgericht en volledig in handen is van Grévin et Compagnie. En zo blijven de Fransen - als de Almelose rechtbank tenminste niet dwars gaat liggen- eigenaar

van het Avonturenpark. Daarmee komt het vermoeden van Van den Berg uit. Het niet voldoen door Grévin aan de hypotheekverplichtingen, de dreigende veiling, de verhuur aan een ander dochterbedrijf van Grévin: doorgestoken kaart. Met als doel het afdwingen van een gunstiger financiering. De Rabobank, met 11,4 miljoen euro de grootste schuldeiser, stond met de rug tegen de muur. De andere vier partijen die op het Avonturenpark hadden geboden, kwamen niet in de buurt van het Franse bod van 8,7 miljoen euro.

‘Rabobank eiste onmiddellijke aflossing van de hypotheek en besloot het faillissement aan te vragen’

“Een heel behoorlijk bod,” zegt advocaat W. Witte van de Rabobank. “Ik denk niet dat je bij een openbare veiling een hogere prijs had bedongen.” Het Avonturenpark was recentelijk ‘vrij van huur’ getaxeerd op 6,3 miljoen euro. In onderhandelingen met de Rabobank moet Van den Berg als tweede schuldeiser nu maar afwachten hoeveel geld hij terugziet van de vordering van 2,45 miljoen euro die hij nog op het Avonturenpark heeft.

Olivier “Ik zou het zo nooit weer doen,” zegt Van den Berg over de verkoop van het Avonturenpark. Na ruim zestig jaar fa-

De historie van het Avonturenpark Hellendoorn begint in 1936. ‘Ons ideaal’ heette de uitspanning die in de volksmond het ‘theehuus op de Barg’ werd genoemd. Later werd de naam veranderd in Elf Provinciën. Het restaurant met speeltuin bood voor de oorlog niet meer dan een middagje vermaak. Na de oorlog begon de groei. Busjes met dagjesmensen vermaakten zich in een bassin met motorbootjes, botsauto’s en een doolhof. In 1978 stapten de zonen Ben, Hans en Jan in de zaak. Het eerste wat ze deden was voor tien miljoen gulden de horecavoorzieningen terugkopen. Deze waren door vader Van den Berg in de jaren zestig ver-

miliebezit te zijn geweest, besluiten de broers Ben en Hans in 1998 het park te verkopen. Hun wereld ziet er tot dan redelijk voorspelbaar uit. Op zijn tijd een nieuwe investering, een reclamecampagne en het zorgvuldig bewaken van het familiaire karakter van het Avonturenpark garanderen een gestage bron van inkomsten. In 1998, het goede verkoopmoment, volgens Van den Berg, zit het Avonturenpark aan de grens van haar mogelijkheden. Besloten wordt te verkopen aan de Nederlandse investeringsmaatschappij Leisureplan. Met het dan al geïnteresseerde Grévin et compagnie, de pretparkgigant uit Frankrijk, wordt niet onderhandeld. Het Franse bod is veel te laag. Leisureplan lijkt een goede greep. De investeringsmaatschappij is tevens eigenaar van het Dolfinarium Harderwijk. Door samenwerking tussen beide parken zijn volop synergetische voordelen te behalen. Onderdeel van de deal is dat Van den Berg een lening van 2,4 miljoen euro aan Leisureplan verstrekt. De lening zou eind 2003 terugbetaald moeten zijn. Op het moment dat het eerste afgesproken derde deel moet worden afgelost, in september 2001, verkoopt Leisureplan het Dolfinarium en Avonturenpark aan Grévin et compagnie. De Fransen overtroeven op het laatste moment de Efteling, die ook in beide parken geïnteresseerd was. Volgens topman R. de Clercq van Leisureplan is de verkoop het gevolg van de houding van de gemeente Harderwijk die niet wil meewerken aan de uitbouw van het Dolfinarium. Hierdoor moet hij zijn plan om een cluster van recreatieparken te vormen, opgeven. Dat sinds de overname door Leisureplan de bezoekersaantallen van het Avonturenpark fors zijn teruggelopen, wordt niet als reden op-

kocht aan de Wierdense kelner Gierveld. Van den Berg en Gierveld ruzieden over parkeer- en entreegelden. De verhoudingen raakten dermate verziekt dat de gezondheid van Van den Berg senior er onder begon te lijden. De jongere generatie Van den Berg veranderde de naam in Avonturenpark Hellendoorn. Het accent verschoof van gezinnen met jonge kinderen naar gezinnen én jongeren. De monorail, achtbaan en wildwaterattractie deden hun intrede. De bezoekersaantallen stegen tot 450.000 in 1983. Niet veel later meldde de belastingdienst zich met een aanslag van meer dan een miljoen gulden. Het gegoochel met hoog- en laagtarief

gevoerd maar zal zeker een rol hebben gespeeld.

Lusten en lasten Met de lusten, zo zegt Leisureplan, neemt Grévin ook de lasten over. Maar vanaf het eerste moment dat Grévin het voor het zeggen heeft, worden de hypothecaire schulden aan de Rabobank en Van den Berg Recreatiecentrum BV, het familiebedrijf van Hans en Ben van den Berg, niet meer afgelost. “Tot september zeiden wij ‘Olivier’ en ‘Hans’ tegen elkaar.

11

‘Ik moest alleen wat geduld hebben met de aflossing, daarna werd het stil’

Ik moest alleen wat geduld hebben met de aflossing maar daarna werd het stil,” zegt Van den Berg over het contact met de Franse topman van Grévin. De Fransen vinden bij nader inzien de schuldenlast niet in verhouding staan tot de opbrengsten en vragen de Rabobank om een gunstiger hypotheekconstructie. De bank weigert en dreigt met een faillissement. Uiteindelijk wordt besloten tot een executieve veiling.

Steekspel Zover komt het niet. De veiling in hotel Dalzicht, ironisch genoeg de horecagelegenheid waar een voormalig compagnon van Van den Berg sr. naar toe ging toen hij werd uitgekocht, wordt op 

bracht het Avonturenpark op de rand van een faillissement. Begin jaren negentig waren alle schulden weggesaneerd en volgde de tweede sprong voorwaarts. Grote attracties als Black Hole en Tornado schroefden het aantal bezoekers op tot 750.000. In 1998 werd het park verkocht. Daarna ging het met de bezoekersaantallen snel minder. “Mensen zeiden wel eens tegen me dat ik het wel makkelijk verdiende. ‘Je koopt een draaimolen en een kassa. Zet er een hek omheen en gaat zelf golfen’. Zo makkelijk is het dus niet”, zegt ex-eigenaar Hans van den Berg, die met terugwerkende kracht het respect en de waardering krijgt. Twente visie. 03/2002

13

het laatste moment afgelast. De Fransen en de Rabobank worden het eens over een onderhands bod van 8,7 miljoen euro. “Ver van tevoren is deze deal al beklonken,” zegt Van den Berg. Hij baseert dit op de tweede krantenadvertentie van 26 januari 2002 waarin de veiling nogmaals wordt aangekondigd. Hierin maakt de Rabobank bekend dat het park niet vrij van huur is. “Wij hadden dit in de eerste advertentie verzuimd,” zegt advocaat Witte van de Rabobank. Grévin, dat de aandelen

In de NRC geeft de Franse topman Olivier de Bosredon een interview. Hij zegt onder meer: ‘Wij kochten in september vorig jaar Avonturenpark Hellendoorn voor slechts één symbolische euro. Waarom? Omdat Hellendoorn in grote financiële problemen verkeerde, met een schuld van 15 miljoen euro. We wilden het toch overnemen, want er was alleen een financieel probleem: bedrijfsmatig was er niets loos en het is een mooi park. De financiële lasten bleken te zwaar en toen zijn we gaan praten met de hypotheekhouder, de Rabobank. Dat gesprek verliep anders dan we gehoopt hadden. De bank eiste onmiddellijke aflossing van de hypotheek en besloot vervolgens, na onze weigering, dat het faillissement moest worden aange-

van Hellendoorn in bezit had via F&B Leisure, huurt het park in december 2001 voor een periode van tien jaar via Harderwijk Hellendoorn Holding (HHH), een dochterbedrijf van Grévin. Beide bedrijven, F&B Leisure en HHH worden bestuurd door de Fransman P. Le Bouill; hij is dus zowel verhuurder en huurder. “Door te schermen met het huurcontract werden andere geïnteresseerde partijen afgeschrikt,” is de stellige overtuiging van Van den Berg. Hij betwist de rechtsgeldigheid van het

vraagd om over te gaan tot executie’. ‘De beste oplossing bleek te zijn het park door te verkopen aan een derde partij, een door de bank aangewezen investeerder die ik niet kende en overigens nog steeds niet ken. Wederom voor één euro, inclusief alle schulden. Maar een gevolg was dat alle activiteiten op het terrein zouden worden stopgezet en het park niets meer waard zou zijn. Om het park te redden van de ondergang hebben wij het vervolgens gehuurd van de nieuwe eigenaar, voor tien jaar’. ‘Nederlandse adviseurs adviseerden het faillissement aan te vragen en de zaak vervolgens weer voor een zacht prijsje op te kopen! In Frankrijk is dat verboden, in Nederland mag dat. Ik heb daar zonder

huurcontract. Het gegoochel met contracten leidt er waarschijnlijk toe dat het Avonturenpark in Franse handen blijft. Alleen de rechtbank in Almelo moet nog haar fiat geven, maar dit lijkt een formaliteit omdat Van den Berg zich niet verzet tegen het bod. Neemt niet weg dat Van den Berg met een kater blijft zitten. “Ik voel me genomen. Gezien de historie van het park had het meer moeten opbrengen. De komende jaren krijgen ze het nog moeilijk want dit gekrakeel kost ze bezoekers.” ■

erover na te denken ‘nee’ op gezegd. Het is mijn methode niet. Het past niet bij ons, zoiets doet de naam van het park schade en het personeel zal zo’n aanpak ook niet op prijs stellen. Wij hebben van de drie bieders het hoogste, naar ons idee marktconforme bod gedaan van 8,6 miljoen euro. De andere gegadigden willen zes en vijf miljoen euro betalen. Het zou dus redelijk zijn als ons bod wordt gehonoreerd, temeer daar we het park ook exploiteren’. Conclusie: in plaats van het park te kopen voor één euro met een schuld van vijftien miljoen euro, krijgt Grévin het dus uiteindelijk voor 8,6 miljoen euro, zonder schulden. Tel uit je winst. Twente visie. 03/2002

15

Veelzijdig gastheer

Sinds jaar en dag biedt het Arke Stadion in Enschede zoveel meer dan de thuiswedstrijden van FC Twente. Op de eerste verdieping bijvoorbeeld waant de bezoeker zich in een sfeervol verlichte Parijse winkelstraat uit de vorige eeuw. Door de ronde lantaarns, de met hout omlijste vitrines en de karakteristieke betegeling ervaart de bezoeker nauwelijks dat het hier om een vloeroppervlakte van 1600 m2 gaat. Het zijn de businesslounges van de Twentse Ondernemers Sociëteit (TOS), van de Gouden Aktie - twee businessclubs die FC Twente een warm hart toedragen - en van de hoofdsponsor Essent. Tijdens de thuiswedstrijden zijn de lounges geopend voor hun leden, die er in de pauze en na de wedstrijd van een kop koffie, een drankje, een driegangendiner of een buffet kunnen genieten.

Multifunctioneel Niet alleen tijdens de wedstrijden is het Arke Stadion vol met gasten, het bruist er de hele week van activiteit. De businesslounges worden apart verhuurd aan gezelschappen, maar ook de hele ruimte kan gebruikt worden door groepen tot zo’n 2000 personen. Dat maakt het Arke Stadion geschikt voor bedrijfspresentaties, seminars en personeelsfeesten. Boven de TOSlounge hangt een zwevend restaurant, waar een luxueus driegangendiner geserveerd wordt.

De metamorfose van ‘t Holscher In de 1e week van april zal ‘t Holscher in Saasveld, een complete gedaantewisseling ondergaan. Want degenen die ‘t Holscher van oudsher kennen, zullen versteld staan van de nieuwe grote serre zaal en show cooking restaurant de Wereld. Een korte impressie van wat men hier zoal kan verwachten: een Engelse pub, veel praattafels, glas in loodramen, air-conditioning, een open dak, een serreterras, drie bars, een sterrenpodium, een openhaard, decordoeken, diverse muurschilderingen, een intern life TV circuit, etcetera. ‘t Holscher is een schitterende locatie voor bruiloften, bedrijfsfeesten, congressen, presentaties en wat dies meer zij. Men kan terecht voor intieme diners in een sfeervolle omgeving, er zijn diverse zalen tot 1100 personen en desgewenst kan een uitgebreide catering aan uw bedrijf worden verzorgd.

Te g a s t b i j

Twentsche Catering Groep

Naast het Arke Stadion, de Grote Kerk en ‘t Holscher biedt tenslotte ook nog de Twentsche Schouwburg in Enschede evenveel mogelijkheden voor legio evenementen zoals een perfect verzorgd feest met een schitterende catering. Wie interesse heeft wordt uitgenodigd een vrijblijvende afspraak te maken om één of meerdere van de bovengenoemde accommodaties te bekijken. ■

Arke Stadion Catering: geavanceerd en verzorgd Of het om de 2000 VIP’s gaat in de businessclubs en de skyboxen, om de 11.500 overige stadionbezoekers of om de gasten bij vergaderingen, presentaties en feesten, de catering is bij ’t Holscher Party Catering uit Saasveld in deskundige handen. Alles, van het kopje koffie tot een uitgebreid buffet of diner in het Arke Stadion, wordt tot in de puntjes verzorgd. Er zijn echter veel vakmanschap en ervaring nodig om zowel kleine als grote groepen gasten snel en stijlvol te bedienen.

Twentse Cateringgroep BV Colosseum 65, 7521 PP Enschede Telefoon 053 - 852 56 20

Grote Kerk Niet alleen in het Arke Stadion laat de Twentsche Catering Groep haar kunnen zien. De Grote Kerk in Enschede is een van de drie andere locaties waar op topniveau catering wordt verzorgd. Centraal gelegen in het uitgaanscentrum is de Grote Kerk een gelegenheid waar niemand omheen kan. Ideaal voor een exclusieve uitstraling van een bruiloft, bedrijfsfeest of een ander evenement.

Par ty - Catering Saasveld

’t Holscher Drosteweg 29, 7597 ME Saasveld Telefoon 074 - 349 42 18 Web site: www.t-holscher.nl E-mail: [email protected]


Deze verandering heeft grote gevolgen voor u als belegger van vermogen. Onderstaand zal ik ingaan op de belastingheffing in box 3 en in combinatie hiermee enkele beleggingsaspecten aanstippen.

Box 3, de vermogensrendementsheffing In box 3 wordt uw belastbare inkomen als volgt vastgesteld. Het saldo van uw bezittingen en schulden voor zover deze niet in box 1 of 2 worden belast (eigen woning, lijfrentepolissen, aanmerkelijk belang aandelen) per 1 januari en 31 december wordt gemiddeld. Over dit gemiddelde vermogen wordt na aftrek van enige vrijstellingen per saldo 1,2% belasting geheven (bestaande uit 30% inkomstenbelasting over een fictief rendement van 4%). Indien u bijvoorbeeld een woning verhuurt aan een derde en verder geen vermogen heeft, zal deze woning als volgt in de belastingheffing worden betrokken. Stel de waarde van de woning per 1 januari en 31 december bedraagt gemiddeld € 100.000 en de huurinkomsten bedragen € 5.000. In box 3 wordt per saldo 1,2% belasting geheven over € 100.000 - € 18.146 (heffingvrij vermogen) = € 81.854 * 1,2% = € 982. Dit bedrag wordt geheven ongeacht de hoogte van de werkelijke huurinkomsten en kosten. Dit leidt in dit voorbeeld tot een zeer gunstige uitkomst. Indien u echter voor dezelfde woning zeer veel onderhoudskosten zou hebben gemaakt, is deze manier van belastingheffing zeer nadelig.

Lopende termijnen, overgangsregeling Uw werkelijke inkomsten worden niet in box 3 belast. Voor de op 1 januari 2001 lopende termijnen van huren, pachten en rente geldt echter een overgangsregeling. De in de loop van het jaar 2000 gerijpte renten, huren en pachten, die pas in

2001 beschikbaar worden gesteld, worden in box 1 belast tegen het progressieve tarief oplopende tot 52%. Overigens geldt voor de lopende rentetermijnen in box 1 in 2001 wel een rentevrijstelling van € 454 per persoon.

Monumentenpanden Beleggen in onroerende zaken kan voor u zeer aantrekkelijk zijn, omdat de huurinkomsten doorgaans hoger zullen zijn dan de 1,2%-heffing over de waarde van de onroerende zaak, zoals uit bovenstaande voorbeeld is gebleken. Indien u een zeer onderhoudsgevoelig pand bezit, kan deze manier van belastingheffing echter een nadeel zijn. Een uitzondering ten aanzien van de kosten is gemaakt voor monumentenpanden. Monumentenpanden die niet als eigen woning bij u in gebruik zijn, worden in box 3 belast. Voor deze monumentenwoningen bestaat echter wel een beperkte aftrekmogelijkheid voor onderhoudskosten. Aftrekbaar zijn de onderhoudskosten minus 4% van de waarde in het economische verkeer van het monumentenpand op 1 januari. Stel dat de woning uit bovenstaand voorbeeld een monumentenpand was en de onderhoudskosten € 4.000 bedroegen. Aftrekbaar is dan € 4.000 minus 4% van de waarde van de woning per 1 januari, stel € 95.000 = € 200. Dit leidt overigens niet tot riante aftrekmogelijkheden.

Vrijstellingen Iedere belastingplichtige heeft recht op het heffingvrij vermogen ad € 18.146. Dit bedrag kan worden overgedragen aan de partner. Daarnaast bestaat een extra vrijstelling voor minderjarige kinderen (€ 2.422 per kind). Indien u ouder dan 65 jaar bent, hebt u daarnaast onder voorwaarden nog recht op een ouderentoeslag. Om de maatschappelijke beleggingen te bevorderen, is tevens een aantal vrijstellingen opgenomen voor de groene beleggingen, sociaal-ethische beleggingen en de beleggingen in durfkapitaal (‘Tante Agaath’).

Tenslotte Bovenstaand zijn de vermogensrendementsheffing en enkele beleggingsaspecten beknopt beschreven. De gevolgen van de wijze waarop inkomen uit sparen en beleggen in box 3 belast wordt zijn te omvangrijk om in één artikel te beschrijven. Indien u naar aanleiding van bovenstaande nog vragen heeft of aanvullende informatie wenst, neemt u dan gerust contact op met uw belastingadviseur. ■

Beleggen in roerende zaken De roerende zaken die voor uw persoonlijk gebruik dienen (zoals auto's en boten) en objecten van kunst en wetenschap worden niet belast. Indien uw roerende zaken en objecten van kunst en wetenschap echter hoofdzakelijk (ten minste 70%) ter belegging dienen, worden deze belast in box 3. U kunt over deze ‘hoofdzakelijk ter belegging dienende’ eis discussie met de belastinginspecteur verwachten. Bijvoorbeeld als u een schilderij van Picasso in uw woonkamer hangt met de bedoeling ervan te genieten, maar te zijner tijd lucratief door te verkopen, is dit dan eigen gebruik of belegging? Overigens zal de inspecteur moeten aantonen dat de Picasso in uw geval hoofdzakelijk ter belegging dient en daarom in box 3 belast moet worden.

Mevrouw mr. M.K. ter Horst De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Enschede

17

Column financieel accent

Het meest ingrijpende onderdeel van de Wet IB 2001 is de vermogensrendementsheffing van box 3 die vanaf 1 januari 2001 de voormalige belastingheffing op basis van 'inkomsten uit vermogen' heeft vervangen. Hierdoor is de wijze waarop uw inkomen uit sparen en beleggen wordt belast structureel veranderd.


Wordt uw Picasso belast?


Ondernemers willen liever niet met Fortuyn op de foto

Pim en Hennie Haast panisch reageerde Hennie van der Most. “Je komt toch niet met TV-camera?,” vroeg hij geschrokken. Hij betaalde circa vijfduizend euro aan een bemiddelingsbureau dat sprekers en dagvoorzitters (veelal bekende journalisten uit Hilversum) regelt. En voor dat geld wilde professor Pim Fortuyn zijn fraaie Daimler wel uit de garage halen en naar Nieuwleusen rijden om daar een lezing te houden. Was hij het geld waard of niet? De meningen waren na afloop verdeeld: ‘Hij stak een standaardverhaaltje af dat ik hem eerder bij een verkiezingsbijeenkomst heb horen vertellen’.

doceerde onder meer aan de universiteit van Rotterdam, aan Nijenrode en was directeur van de OV-Studentenkaart BV. Toch is hij een besmet man geworden, zo bleek wel uit zijn komst naar Nieuwleusen en de reactie van Van der Most. De eigenzinnige Overijsselse ondernemer heeft in zijn peperdure (30 miljoen) watertoren De Koperen Hoogte in Nieuwleusen (langs de A28) een zeer chique ronddraaiend restaurant en een paar heel fraaie hotelkamers ingericht. Alleen voor directeur/eigenaren van bedrijven (met minimaal 25 werknemers) heeft hij de Businessclub Koperen Hoogte opgericht. Die bestaat nu vijf maanden en telt circa 150 leden. Maandelijks nodigt hij een spreker uit, tot nu toe waren dat vooral keurige theekransjes voor heren.


Directeur/eigenaren Fortuyn, als politicus op tournee, zou op woensdag 13 februari Twente aandoen. Maar de zaterdag daarvoor werd hij als lijsttrekker van Leefbaar Nederland afgezet na een interview in de Volkskrant. Daarop schreef professor Pim zijn Lijst Fortuyn in om mee te doen bij de verkiezingen. Sindsdien heeft hij nog geen eigen verkiezingsbijeenkomst georganiseerd. En dat lijkt ook niet hard nodig, want de media staan te springen om interviews en reacties van Fortuyn, dus hij krijgt genoeg ‘airplay’ en centimeters in de kolommen. Hij leeft van zijn boeken (maar dat loopt niet echt heel hard), van zijn inmiddels gestopte column in Elsevier en natuurlijk van zijn vorstelijke gehonoreerde lezingen overal in het land.

Businessclub Koperen Hoogte Leefbaar Nederland en Lijst Fortuyn zijn samen goed voor meer dan twintig zetels, blijkt uit de peilingen. Fortuyn is tot zijn grote schrik in de rechts-extremistische hoek gemanoeuvreerd door zijn criticasters, terwijl hij weinig anders zegt dan wat hij in de afgelopen jaren in zijn boeken en columns al uitvoerig heeft verwoord. Fortuyn is voor het grote publiek de man die uit het niets als een charismatische Janmaat te voorschijn is gekomen en hun mening vertolkt als het gaat om buitenlanders. De rest van zijn boodschap horen ze niet of nauwelijks. Maar daarmee doen ze Fortuyn onrecht, hij

Managers zijn in de ogen van Van der Most nagemaakten, geen echte ondernemers, wat hij onlangs nog Jan Timmer minzaam tijdens een gastcollege op de UT toevoegde. Zijn leden (onder wie veel grote ondernemers, ook uit Twente) betalen 1000 euro voor een jaar lidmaatschap en 50 euro voor een goede maaltijd tijdens zo’n bijeenkomst. Een speciale businessclub moet ook speciale sprekers hebben en dus belde Van der Most Fortuyn. De opkomst in Nieuwleusen was tot dinsdag 19 februari nog nooit zo groot, maar pers werd bij de bijeenkomst niet uitgenodigd, want de

19

directeur/eigenaren wilden niet in het openbaar gezien worden met Fortuyn. Daarmee geconfronteerd reageerde Fortuyn teleurgesteld. “Ach, als ik straks succesvol ben, willen ze allemaal met mij op de foto.” Teleurstellend voor velen was dus ook zijn voordracht. Als gastvrouw mocht één van de medewerksters van Van der Most vragen stellen, maar ook dat leverde erg weinig op. “Dat moet anders, dat klopt, ik heb Willem Bol voor de volgende keer gevraagd als interviewer.” Willem Bol, een ex-kwismaster, gaat de volgende gasten onder vuur nemen; het gaat dus toch niet om de inhoud, maar de club van Van der Most zal een nieuw soort Rotary worden. Gezelligheid. Want het gaat natuurlijk uiteindelijk wel om de toren. Van der Most draait dit jaar zo’n tien miljoen omzet met zijn lovebaby die voor zoveel onrust zorgde vorig jaar. “Het restaurant loopt goed, de bezetting van de kamers valt nog wat tegen.” ■

Pim Fortuyn te gast bij de Businessclub Koperen Hoogte van Hennie van der Most.


VRAGEN...? op het gebied van Financiële zaken of... Internet of... Juridische zaken of... Personeel en organisatie of... Notariële zaken!

U vindt het op www. twentevisie. nl

Stel ze geheel vrijblijvend via het Platform zakelijke dienstverlening op www.twentevisie.nl aan: Ten Kate & Huizinga (financieel) Online Strategie (internet) * Jacobs Kranenburg (advocatuur) T&R Remedie / Consult (personeel & organisatie) SuwijnLedeboer (notarieel)

Bezoek www.twentevisie.nl ook eens voor een overzicht van de artikelen in Twentevisie, om automatisch uitgenodigd te worden voor het bijwonen van de opnames van Memphis, om mee te doen aan het AEX-beursspel, om informatie te vergaren uit Bedrijven in de regio, om wat op te zoeken in de IKTelgids of om de sportieve prestaties te volgen van het door Twentevisie gesponsorde Eredivisie driebanden-team, dat ook Twentevisie heet.

* Online Strategie is een samenwerkingsverband tussen Interstroom Informatietechnologie, Ten Kate & Huizinga, Cape Groep en E-MAXX.


Webservices: hype of hoop?

U hebt een reisbureau. Klanten loggen aan op uw website en identificeren zich via hun digitale Passport. Op uw website kunnen klanten direct de beschikbaarheid van stoelen op vluchten opvragen. Voor het uitvoeren van deze service moet er een rechtstreekse koppeling plaats kunnen vinden van uw website met boekingssystemen van vliegmaatschappijen. Om de websites van vliegtuigmaatschappijen en daar achterliggende boekingssystemen te vinden wordt UDDI gebruikt. Via SOAP en XML worden gegevens betreffende beschikbaarheid van de stoelen bij de verschillende vliegtuigmaatschappijen en bijbehorende prijzen getoond. Voor het vergelijken van de overige diensten van de vliegtuigmaatschappijen kan de klant gebruik maken van WSDL. WSDL is een standaard waarin de geboden service wordt beschreven. Als uw klant wil boeken voor een vlucht dan kan hij gebruik maken van een betaalservice op uw website die (in

Standaardisering van de technologie is noodzakelijk om de verschillende systemen met elkaar te laten ‘praten’. Voor standaardisering zijn er verschillende organisaties in het leven geroepen die de standaarden formaliseren en bewaken. De oudste standaard (XML) is 5 jaar oud. Inmiddels hebben zich een beperkt aantal XML dialecten ontwikkeld waardoor de verschillende systemen elkaar niet zonder meer verstaan. De grootste horde voor het grootschalig toepassen van webservices is echter veiligheid. Het eenvoudig kunnen switchen tussen de verschillende services is afhankelijk van uw wachtwoord en gebruikersnaam die centraal ergens op het internet bewaard worden. Bij uw persoonlijke gegevens worden naast uw naam en woonplaats bijvoorbeeld ook creditkaartnummer en bankrekeningnummer opgeslagen. Het internet is niet de meest veilige plaats voor dit soort zaken. Softwareleveranciers hebben dit ook onderkend en werken aan de tweede fase van webservices. Hierin geven zij veel aandacht aan veiligheid van gegevens en waarborging van privacy.

Zoekt weservice locatie Gebruiker Webservice locatie informatie wordt teruggegeven aan de gebruiker

UDDI Directory

Hoe werken webservices?

Standaarden en veiligheid

Er zijn publieke directories bij Microsoft, IBM, HP en SAP

Als de webservice is gelokaliseerd wordt de data verbonden aan de service ingepakt in XML en SOAP en naar de gebruiker gestuurd via het internet

Gebruiker vraagt webservice aan

Gebruiker ziet service in browser en kan gebruik maken van de dienst

XML Data SOAP

XML: eXtensible Markup Language SOAP: Simple Object Acces Protocol WSDL: Web Service Description Language UDDI: Universal Description, Discovery and Integration Passport: Identificatiemechanisme voor eenmalige invoer van gebruikersnaam en wachtwoord en gebruik van meerdere services.

Hype of hoop Door gebrek aan veiligheid en standaardisering worden webservices nu nog veel toegepast binnen bedrijven en in gesloten netwerken. Het maken van afspraken over standaarden en veiligheid is immers gemakkelijker indien er sprake is van een beperkt aantal deelnemers. In het voorbeeld van de zakenman uit Enschede is duidelijk sprake van de hype die momenteel door leveranciers van webservices software wordt gecreëerd. We bevinden ons in de eerste levensfase van webservices en eerst zullen genoemde problemen opgelost moeten worden. Er is echter hoop voor bredere toepassing van webservices op het moment dat de grootste veiligheidsproblemen opgelost zijn. Deze volgende fase zal minimaal nog een jaar of twee op zich laten wachten. Pas op dat moment zullen de baten van webservices (goedkope software als dienst die 24 uur per dag beschikbaar is) voor u als ■ ondernemer beschikbaar komen.

Drs. Rob ter Brugge. De auteur is Consulting Partner van de CAPE Groep en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.online-strategie.nl)

21

Column on-line strategie

Het bovengenoemde voorbeeld is een illustratie wat leveranciers ons beloven als we gebruik gaan maken van Webservices. Voor de gemiddelde Nederlandse zakenman zal dit echter de eerste jaren zeker nog geen realiteit zijn.

de achtergrond) met een ander bedrijf wordt verbonden. De klant heeft zich op uw website reeds bekend gemaakt (gebruikersnaam en wachtwoord) en hoeft zich niet opnieuw aan te melden voor deze betaalservice. Betaling voor de vlucht zal via zijn creditkaartnummer plaats vinden. Het boekingsproces van uw klant is nu geheel afgehandeld terwijl hij alleen uw website heeft bezocht!

Webservice

Stelt u zich voor: met een enkel wachtwoord kan een zakenman uit Enschede direct toegang krijgen tot zijn agenda, e-mail, bankrekeningen en zijn reisplan via zijn laptop of mobiele telefoon, onafhankelijk van of het feit of hij nu in Japan, Londen of Enschede is.


Textielgroep Twenthe schrapt artikel 403 en laat dochters vallen

Laatste stuiptrekkingen 22

Texoprint is een jaar geleden met geld toe door Gamma aan Active BV overgedaan.

De ouderwetse textielbaronnen stonden in de jaren zestig met hun onkunde en vriendjespolitiek aan de basis van de neergang van de sector in Twente. Nu, aan het begin van de 21ste eeuw gunt de nieuwe lichting elkaar het licht in de ogen niet en naaien ze elkaar waar mogelijk een oor aan. De Textielgroep Twenthe, beursgenoteerd, is er nog veel slechter aan toe dan beweerd wordt. Het bedrijf heeft artikel 403 geschrapt en daarmee wordt de verantwoordelijkheid van de moeder voor de dochters verbroken. Waarmee de financiering (banken zullen dit niet leuk vinden) bemoeilijkt wordt. Een analyse van de soap.



Er ligt nog ergens in een verdwaalde la van Loek de Vries van Ten Cate een oud plan om alle textieldrukkers samen te voegen. De vakbonden zouden nog steeds

graag zien dat dat plan uitgevoerd wordt. Weliswaar komen er dan veel werknemers op straat te staan, maar er blijft er een mooi, gezond bedrijf over. Maar de kans op uitvoering is nagenoeg nihil. Ten Cate heeft er geen belang meer bij, dat concern is tegenwoordig vooral bezig met technische textiel en besteedt drukwerk uit. Texoprint is een jaar geleden met geld toe door Gamma aan Active BV overgedaan. Eén van de eigenaren van Active is Jan de Wilde. Nadat de werkgarantie van een jaar (dat eiste Gamma om claims te voorkomen) was verlopen, saneert De Wilde direct: 55 man eruit. En daar zal het niet bij blijven, want Texoprint staat op omvallen. In officiële papieren schuift Jan de Wilde, via Active BV eigenaar van Texoprint, de schuld in de schoenen van Koninklijke Ten Cate. Letterlijk schrijft hij dat ‘een deel van de problemen te wijten is aan Ten Cate’ dat bij kredietverzekeraar NCM heeft aangekaart dat Texoprint een onbetrouwbare betaler is. Woordvoerder Frank Spaan van Ten Cate laat weten: “Onze creditmanager heeft

volgens gangbare procedures gehandeld, zoals elke andere onderneming die een kredietverzekering heeft afgesloten. Wij zijn verplicht bepaalde standaard formulieren aan de verzekeraar op te sturen bij een bepaalde betalingsachterstand van debiteuren. De creditmanager handelt hier zelfstandig. Inmiddels heeft op operationeel niveau een gesprek plaatsgevonden. Mogelijk hebben ook andere bedrijven dit richting hun verzekeraar gedaan, waardoor Texoprint in liquiditeitsproblemen is gekomen, maar dat staat los van onze vordering.”

Vorderingen De sector hangt van vorderingen aan elkaar vast als een kluwen uitgeputte boksers die overeind proberen te blijven. Ten Cate heeft vorderingen op Texoprint en omgekeerd. Spaan: “De betrokken bedrijven hebben inmiddels met elkaar gesproken. Wij denken dat we nog ongeveer € 5.250 tegoed hebben. Wij willen de relatie normaliseren en hebben aangeboden de vorderingen wederzijds op nul te zetten. Hierop heeft Texoprint op dit moment

roemrucht bedrijf nog niet gereageerd.” Mooie woorden van Spaan, maar de betrekkingen zijn behoorlijk verkild. “Ik spreek liever van een deuk in de relatie tussen Ten Cate Protect en Ten Cate Technical Fabrics enerzijds en Texoprint anderzijds.” De kille relatie dateert overigens al van een paar jaar geleden toen Ten Cate het bedrukken van parasollen bestemd voor de Griekse markt uitbesteedde aan Texoprint dat de hele klus liever zelf wilde en achter de rug van Ten Cate om de Griekse opdrachtgevers benaderde. Texoprint maakte overigens geen schijn van kans, want Ten Cate-parasollen (zo weet iedere toerist) staan op elk terras.

Ter Steege Er is een tweede incident van recente datum. EHCO KLM en Ten Cate hebben een speciale outfit voor verplegend personeel ontworpen (niet langer doorzichtig), mensen van Ten Cate leerden hun collega’s bij Texoprint hoe de stof gecoat moest worden. Ook in dit geval wilde De Wilde meer zijn dan alleen toeleverancier

‘TTV Wierden heeft beslag laten leggen op Watermolen’ en zocht hij contact met de opdrachtgevers. Dit werk is bij Texoprint (niet verwonderlijk) weggehaald. Wisselink Textiles in Aalten (dochter van Textielgroep Twenthe), zelf nu zo goed als failliet, was één van de bedrijven (naast Twente Select en TGI) die bij de rechtbank het faillissement van Texoprint had aangevraagd. De hamvraag is nu: wat doet de toekomstige curator van Wisselink met de vordering op Texoprint? Het huurcontract op de grond en gebouwen (in handen van bouwer Ter Steege) beslaat een periode van zeven jaar. Het is nauwelijks de vraag of dit contract zal worden uitgediend. De vraag is alleen waar Ter Steege eerder kan bouwen: in Boekelo of in Eibergen (het terrein aldaar van de Koninklijke Textiel Veredeling is ook van hem). Boekelo Decor heeft onlangs een grote order binnengehaald en de hoop van

vakbonden is dat een deel van het Texoprint-personeel kan overstappen.

Beslag op Watermolen De overige textielveredelaars (bedrukkers): Lakatex in Goor (85 werknemers, dochter van Blydenstein Willink, beursgenoteerd) staat al een tijdje in de etalage. Is misschien wel de beste van deze sector; de opbrengst van Lakatex zal worden gebruik om de andere dochter Verosol (raambekleding) verder te versterken. Bij Hatefa in Haaksbergen wordt de kaasschaaf gehanteerd, 17 van de 80 mensen eruit, bij Bettina in Goor (waar eerder al een klucht met Texdeco plaatshad) werken nog slechts 20 mensen. Swinkels (van de Textielgroep Twenthe) draait volgens de kenners niet heel goed, volgens het concern zelf ‘tot tevredenheid’. Saillant detail: Swinkels heeft tegenwoordig het werk van Ten Cate dat eerder bij Texoprint gemaakt is, weggehaald. En dan TTV, Twentsche Textiel Veredeling in Wierden. Het bedrijf bestaat eigenlijk niet meer, het is verkocht aan de Watermolen (dochter van Textielgroep Twenthe), maar die betaalt de overeengekomen prijs niet. De klanten en machines zijn al overgebracht naar Helmond, maar directeur Nijmeijer heeft nog geen cent gezien. De salarissen van de mensen in januari konden pas laat worden betaald, het is onduidelijk of zij hun resterende salarissen nog wel krijgen. Nijmeijer heeft beslag laten leggen bij de Watermolen en onderhandelt met de Textielgroep. Hij dreigt met een kort geding. Eelkman Roorda (commissaris van de Textielgroep namens United Fabrics) laat weten dat bij de overdracht niet geleverd is wat is afgesproken.

Claim Het water staat de Textielgroep Twenthe inmiddels tot aan de lippen. Dochter Summerset in Weerselo stond in de belangstelling van Geert Steinmeijer van Van Heek Tweka: “Ik wilde het inderdaad graag hebben, maar mijn Raad van Commissarissen raadde aankoop af.” En wie zit er onder anderen in die Raad? Inderdaad, Frank Schreve, de vroegere topman van Ten Cate, het bedrijf waarop de Textielgroep Twenthe een claim heeft van 70 miljoen gulden omdat er in het verleden een overeenkomst tussen beide bedrijven niet zou zijn nageleefd. Daarop teert

grootaandeelhouder United Fabrics (mijnheer Smeets) volledig, want zijn aandelen (meer dan 80% van het bedrijf) staan al maanden op ongeveer 80 euro. De claim drukt overigens de koers van Ten Cate waardoor het bedrijf niet snel genoeg kan groeien (in de technische textiel: kunstgras en beschermende kleding).

23

Nog een saillant detail: bestuursvoorzitter Van Weel van de Textielgroep Twenthe hield de wanhopige ondernemingsraad van Wisselink voor dat hij in vergevorderde onderhandeling was met Ten Cate over een totale overname. Spaan: “Dat hebben wij ook vernomen. Wij voelden ons niet geroepen hierop te reageren.” De vakbonden wilden natuurlijk wel weten wat er nu precies speelde en hoorden dat er absoluut niets van waar is. Ten Cate wil officieel niets meer zeggen over de claim van ruim 30 miljoen euro. Er is overigens ook geen voorziening voor getroffen, want het bedrijf denkt heel sterk te staan. Alle bemiddelingsgesprekken van derden en de Textielgroep zelf

‘Schreve houdt verkoop Summerset aan Van Heek tegen’ heeft Ten Cate namelijk resoluut afgewezen. Op niveau van werkmaatschappijen (zoals met Swinkels) wordt nog wel lustig samengewerkt. In dit verhaal wordt een aantal verbanden gelegd. Bijna niemand wil officieel zijn verhaal vertellen. We hebben zoveel mogelijk feiten gecheckt en navraag gedaan. Nog één punt over de ondergang van Textielgroep Twenthe. Het bedrijf heeft per 1 januari van dit jaar het artikel 403 geschrapt wat de aansprakelijkheid van de moeder voor de dochters regelt. De vraag (inderdaad) is of dat rechtsgeldig is? Je mag vermoeden dat zoiets niet door de beugel kan, maar in dat geval kan het wellicht voorkomen dat alle dochterbedrijven (zoals in dit verhaal besproken) als domi■ nosteentjes omvallen.


Powerspex, sinds kort gevestigd aan de Spinelstraat in Hengelo, bestaat 5 jaar.

24

Nieuws & feiten Het toekomstige Westermaat Campus-Business park in Hengelo. (Foto: Amstelland Ontwikkeling.)

In verband met vakanties en vrije dagen in mei wordt de beurs ICT in Business 2002, de grootste ICT vakbeurs van Oost-Nederland, verplaatst naar dinsdag 18 en woensdag 19 juni 2002. Ondernemers, beslissers en vak-geïnteresseerden in Nederland zullen op deze beurs uitvoerig worden geïnformeerd over de nieuwste ontwikkelingen en toepassingen op ICT-gebied. De voorgaande beurs trok ca. 150 standhouders, 4000 bezoekers en stonden 16 bedrijven in de starterscorner.

Projectontwikkelaar Amstelland en de gemeente Hengelo hebben in februari jl. een publiek-private samenwerkingsovereenkomst gesloten voor de gronduitgifte en ontwikkeling van Westermaat Campus, een bedrijvenpark aan de A1 in Hengelo. Westermaat Campus omvat 27 hectaren, waarvan 20 hectaren worden uitgegeven en 10 bebouwd. 40 procent van het park bestaat uit natuur. Naar verwachting zullen er 2000 mensen komen te werken in middelgrote bedrijfs- en kantoorgebouwen met een totale oppervlakte van meer dan 150.000 m2. Er is ruimte voor 2000 (deels inpandige) parkeerplaatsen. De totale investering in gronden en gebouwen wordt geraamd op € 200 miljoen.

De besturen van de Stichting Marathon Enschede (organisator Internationale Twente Marathon (ITM)) en de Fanny Blankers-Koen Games (FBK-Games) zijn eind 2001 ‘om de tafel gaan zitten’. Doel was te onderzoeken op welke gebieden er samengewerkt kon worden, teneinde de beide genoemde evenementen op een sportief en financieel hoger niveau te kunnen positioneren. Het besef groeide dat de twee Twentse Topevenementen een impuls kunnen geven aan breedtesport, jeugdsport en algemene sportsti-


mulering. Krachten bundelen op sponsorvlak kan eveneens een meerwaarde bieden. Organisatorische en facilitaire samenwerking is een derde streefpunt. Een samenwerkingscommissie heeft inmiddels een concept Strategisch plan geformuleerd dat op korte termijn het daglicht zal zien. Concreet wordt er voor de ITM (zondag 26 mei 2002) en de FBKgames (zondag 2 juni 2002) samengewerkt op het gebied van publiciteit, sponsoring, contacten met overheden, euregionale contacten/activiteiten, organisatie Week van de Atletiek en facilitaire ondersteuning. In de week tussen de ITM en FBK-Games zullen gezamenlijk diverse activiteiten georganiseerd worden zoals jeugdsport-ontmoetingen (bijvoorbeeld met Gronau), schoolsportactiviteiten, clinics en diverse recreatieve lopen. Gezien de korte voorbereidingsperiode voor de evenementen van 2002, zal de werkelijke ontwikkeling van ‘de week van atletiek’ in 2003 gestalte krijgen. Omdat NV Essent de laatste tijd verschillende organisatorische veranderingen doormaakte als gevolg van het vrijkomen van de markten van elektriciteit en gas, treft u hieronder een samenvatting aan van de verschillende activiteiten die door Essent worden ontplooid en de manier waarop zij dat hebben georganiseerd. De multi-utility groep Essent is, met als thuismarkt het zuiden en het noordoosten van Nederland, actief in de sectoren energie, kabel/telecommunicatie en milieu/afval en kent een holdingstructuur met daaronder zes divisies. Activiteiten die gericht zijn op de consumentenmarkt, vallen onder de nieuwe divisie Retail. De divisie Essent Energie produceert elektriciteit en warmte. Het beheer en onderhoud van de energienetwerken is ondergebracht in de divisie Netwerken. Essent Kabelcom is een snelgroeiend multimediabedrijf dat producten en diensten aanbiedt via de (glasvezel-) kabel. Essent Milieu is een landelijke speler op het gebied van afvalverwerking. Essent heeft haar Duitse activiteiten ondergebracht in een aparte divisie: Essent Internationaal. Bij Essent werken in Nederland ruim 10.000 mensen en het bedrijf heeft over 2000 een jaaromzet behaald van € 5,1 miljard.

Powerspex in Hengelo vierde op 13 januari jl. zijn vijfjarig bestaan met o.a. een open dag in het nieuwe pand aan de Spinelstraat 20. Toen Stork Ketels vijf jaar geleden ging inkrimpen, was dat voor vier werknemers aanleiding om een deel van dit werk vanuit een eigen bedrijf voort te zetten. Met hun kennis en ervaring op het gebied van meet- en regeltechniek, automatisering en instrumentatie van energieprocessen enz. wisten ze het bedrijf snel tot bloei te brengen. Naast Stork, hun eerste klant, is er inmiddels een aanzienlijke lijst van grote en kleinere klanten in binnen- en buitenland waar onder Twence, Akzo, GasUnie en Shell. Powerspex heeft inmiddels achttien medewerkers. Op 1 maart gingen Woningcorporatie Domijn in Enschede en Rabobank Enschede hun krachten bundelen. De samenwerking maakt een uniek aanbod aan de huurders van Domijn mogelijk. Beide partijen werken er naar toe om via deze samenwerking in de toekomst nog meer voordeel aan de huurders van Domijn te kunnen bieden. Onlangs heeft SORGadvies, bureau voor organisatie en personeel in Almelo, het rapport ‘HRM-beleid en personeelsbinding op de Twentse arbeidsmarkt’ gepresenteerd. Dit n.a.v. een onderzoek verricht naar het binden en boeien van medewerkers. Doelstelling van het onderzoek luidde inzicht te bieden in de organisatie en personeelsprocessen van Twentse organisaties teneinde een positieverbetering van de participerende organisaties op de arbeidsmarkt te ondersteunen. Hiervoor is een enquête uitgezet onder circa 200 Twentse middelgrote en grote bedrijven.

Het nieuwe pand van Ter Huurne in Haaksbergen.

Timmerfabriek Ter Huurne in Haaksbergen vierde haar 75-jarig jubileum met de opening van een nieuw bedrijfspand. Op vrijdag 1 maart jl. werd het pand aan de Metaalstraat 9 officieël geopend door wethouder W.F.M. Roetenberg. Voor bedrijven die zich op het gebied van communicatie willen onderscheiden bestaat sinds 1 januari 2002 de mogelijkheid zich te laten certificeren. Van de drie modules die geïntroduceerd dienen te worden in de Europese landen zijn er nu twee modules sinds genoemde datum van kracht in Nederland, t.w. bekabelingsinfrastructuren en netwerkinfrastructuren.

Vooruitlopend op de introductie van UMTS ‘verbouwt’ de Universiteit Twente haar campus tot experimenteer-omgeving voor snelle volledig draadloze telecommunicatie. De UT ontwikkelt en onderzoekt de technologie hiervoor, en past de nieuwste snufjes ook toe in het onderwijs. De ministeries van EZ en OC&W ondersteunen de aanleg van dit ‘draadloze testbed’ met een subsidie van zo’n twee miljoen euro. De proef staat ook open voor bedrijven. De nieuwe infrastructuur zal daarom niet alleen de hele campus omvatten, maar ook een deel van het aangrenzende Business and Science Park en een aantal plekken in de stad Enschede.

Tijdens de Euregio Business 2002 van 26 en 27 februari hebben 8500 bezoekers kunnen zien hoe de stand van Hydrospex Cylap door de andere 225 standhouders beloond werd met de eerste prijs in ‘De Beste Stand Verkiezing’. De combinatie Twinfade Showtechniek,

I&O Research, bureau voor beleidsonderzoek, marktonderzoek en advies, te Enschede, heeft een meerderheidsbelang verworven in CAB BV, Centrum voor Arbeid en Beleid, te Groningen. CAB heeft als kerncompetentie onderzoek en advies op het terrein van arbeid, economie en personeelsbeleid. Het bureau vormt een aanvulling op het vanouds al veel bredere productenpakket van I&O Research en heeft veel klanten onder gemeenten en provincies in het noorden van het land. CAB is een spinoff van de Rijksuniversiteit van Groningen en is vanaf 1997 geleidelijk geprivatiseerd. Door de associatie met CAB heeft I&O Research haar marktpositie in het noorden en oosten van Nederland verder versterkt. De nieuwe combinatie telt 40 vaste medewerkers.

Loohuis Telecommunicatie en Beveiligingen BV in Fleringen en Enschede voldeed reeds bij invoering aan de ICT-criteria en mag zich nu ICT-keur-installateur noemen en Europees als QualifCom-installer door het leven gaan. Nederland is na Spanje, Frankrijk, Zwitserland en Duitsland het vijfde land waar deze titel te behalen valt.

Hecla Professional en Expo Center (die gezamenlijk - naar eigen zeggen - voor een ‘ongekend succesvol bedrijfsfeest’ zorgen ontving de tweede prijs. Derde werd Mees van den Brink BV. In de verkiezing van de vakjury tijdens dezelfde beurs - bestaande uit Dorothee Cannegieter, Bas Wegter, Harry Klunder en Gerard Brummer - werden 10 bedrijven genomineerd waarvan Alliance Machine Systems Europe de derde prijs ontving en Exxtra Direct Marketing de tweede. Aditus/KroepElektro kreeg uit handen van Jan Lievers van Team Nijhuis (de winnaar van vorig jaar) de wisselbeker voor de beste stand. Zij hadden volgens de vakjury de meest effectieve stand gebouwd. Ofschoon de gezamenlijke stand van Total Sign, Reinders Staalbouw, Zwierink Standbouw en Twentevisie bewonderd werd vanwege het fraaie en gedegen uiterlijk, de enorme toeloop, het aantrekkelijke spelelement (profbiljart) en de enthousiaste reacties viel hun zelfs geen nominatie ten deel. ■

25

Nieuws & feiten

Uit een onderzoek door de faculteit Ruimtelijke Wetenschappen van de Universiteit Utrecht blijkt, dat van de jong gestarte bedrijven in de regio’s Amsterdam, Groningen en Twente, laatstgenoemden het ’t langst volhoudt. Onder de 313 nieuwe ondernemers die zich bereid verklaarden om deel te nemen aan het Jonge Bedrijven Panel werd van 1997 tot en met 2001 jaarlijkse een enquête gehouden. Van de 113 bedrijven die overbleven bleef de omvang gelijk (74%). Ook blijkt uit het onderzoek dat de gemiddelde winst van Twentse bedrijven hoger ligt. De Groningse jonge ondernemers zijn het meest positief; Amsterdamse collega’s het meest negatief en de jonge Twentse ondernemers zijn het meest gericht op de eigen regio.

De combinatiestand van Twinfade, Hecla en Expo Center werd beloond met de tweede prijs in de Beste Stand Verkiezing door de medestandhouders.

De gezamenlijke stand van Total Sign, Reinders, Zwierink en Twentevisie werd, tot veler verbazing, zelfs niet genomineerd door de vakjury.



Lichte bouwvergunningen essentiële wijziging ten opzichte van de huidige situatie. Daarnaast verandert de beslistermijn in 12 weken. Verder is het de bedoeling om de driedeling (vergunningvrij, melding, bouwvergunning) af te schaffen. Daarvoor in de plaats komt echter een nieuwe driedeling, namelijk: - vergunningvrij - lichte bouwvergunning met een beslistermijn van 6 weken, zonder verlengingsmogelijkheid - reguliere (oftewel 'zware') bouwvergunning met een beslistermijn van 12 weken die met 6 weken kan worden verlengd.

Voor- en achterkant Naast vergunningvrije bouwwerken kent de huidige Woningwet meldingsplichtige bouwwerken. Bij deze categorie gaat het voornamelijk om bouwwerken die voldoen aan de criteria genoemd in het Besluit Meldingplichtige bouwwerken. Het gaat veelal om uitbouwen, bijgebouwen of dakkapellen. Deze bouwplannen worden voor het bouwen wel aan het bestemmingsplan en aan de welstand getoetst, maar niet aan het Bouwbesluit. Achteraf is toetsing aan het Bouwbesluit wel mogelijk opdat gecontroleerd kan worden of er in constructieve zin veilig is gebouwd. Dit laatste geldt trouwens ook voor vergunningvrije bouwwerken. Is een bouwplan vergunningvrij noch meldingplichtig dan is een bouwvergunning nodig, in welk geval het bouwplan wordt getoetst aan het bestemmingsplan, aan redelijke eisen van welstand en aan het Bouwbesluit. Op de aanvraag om bouwververgunning moet in principe binnen 13 weken worden beslist. Wordt deze termijn niet gehaald dan beschikt de aanvrager in principe automatisch over een bouwvergunning. In principe omdat dit gevolg niet intreedt als het bouwplan strijdig is met het bestemmingsplan.

Afschaffing driedeling Een wijziging van de Woningwet om deze driedeling af te schaffen zal waarschijnlijk per 1 juli 2002 in werking treden. Wat zijn de op stapel staande veranderingen? Eén van de opmerkelijkste veranderingen ziet op de welstandstoetsing. Anders dan nu het geval is kan de gemeente in de nieuwe situatie slechts aan welstandseisen toetsen als er een door de gemeenteraad vastgestelde welstandsnota voorhanden is. Dit is een

Voor de beantwoording van de vraag wat straks vergunningvrij of vergunningplichtig is, is gekozen voor een zogenoemde vooren achterkant-benadering. Eenvoudig gezegd houdt dit in dat veranderingen aan de achter- en zijkant van bestaande gebouwen vergunningvrij zijn, terwijl voor veranderingen aan de voorkant een bouwvergunning is vereist. Nieuw is echter dat voor bouwactiviteiten die aan een aantal afmetingen en voorwaarden voldoen maar die aan de voorkant worden gepleegd, een lichte bouwvergunning is vereist. De kwalificatie 'licht' ziet op de procedure om te beslissen op de bouwaanvraag. Met een voorbeeld wordt dit toegelicht. In de nieuwe situatie is onder bepaalde voorwaarden geen bouwvergunning vereist voor de bouw van een serre aan een woning, voor zover de serre niet aan de voorkant van een woning wordt gebouwd en die niet hoger is dan 3,25 meter, niet breder dan de oorspronkelijke gevel die uitgebouwd wordt en niet dieper dan 2,5 meter. Wordt dezelfde serre echter gebouwd aan de voorkant van de woning dan is een lichte bouwvergunning nodig. De gemeente moet in dat geval binnen 6 weken op de aanvraag beslissen en kan deze termijn niet verlengen. De vergunningvrije en de licht bouwvergunningplichtige activiteiten worden in een apart besluit geregeld.

aan de technische eisen van het Bouwbesluit. De beslistermijn voor beide fasen is elk slechts 6 weken die elk met 6 weken kan worden verlengd. Door een gefaseerde bouwaanvraag is het niet meer nodig vooraf veel kosten te maken om constructieve en andere technische tekeningen direct bij de indiening van de bouwaanvraag te voegen. Deze worden in de tweede fase ingediend nadat de bouwvergunning eerste fase is verleend. Tegelijkertijd komt een landelijk besluit dat uniforme eisen gaat stellen aan de stukken die overgelegd moeten worden bij de bouwaanvraag. Deze eisen mogen niet meer afzonderlijk per gemeente in de bouwverordening worden geregeld. Voor aannemers en bouwers die in meer dan een gemeente werken zal dit ongetwijfeld een verademing zijn.

Conclusie De driedeling wordt per saldo dus niet echt afgeschaft, maar er worden meer bouwwerken vergunningvrij en er komt een procedurele versoepeling. De praktijk zal wel leren of er echt sprake is van vereenvoudiging. ■

27

Column juridisch gezien

Sinds 1992 kent de Woningwet een driedeling van bouwwerken, namelijk vergunningvrij, meldingsplichtig of bouwvergunningplichtig. Het is velen bekend dat er in de huidige Woningwet bouwwerken zijn waarvoor geen bouwvergunning is vereist (de zgn. vergunningvrije bouwwerken). Het gaat om de welbekende carports, schuttingen, hondenhokken, enz. Deze vergunningvrije bouwwerken mogen niet worden getoetst aan het bestemmingsplan, aan eisen van welstand of aan het Bouwbesluit.

Twee fasen Verder wordt als extraatje de mogelijkheid ingevoerd om een bouwaanvraag in twee fasen in te dienen. In de eerste fase wordt het bouwplan alleen getoetst aan het bestemmingsplan en aan redelijke eisen van welstand en in de tweede fase

Mr. I.C. Dunhof-Lampe Jacobs Kranenburg advocaten Almelo


Voor al uw drukwerk, reclame en ontwerp

Huurprijs kantoorruimte: vanaf € 148,per m2, per jaar te vermeerderen met BTW. Parkeerplaatsen: € 680,- per plaats, per jaar, te vermeerderen met BTW.

s verkoop dvie

a

s vie

promotie

Midden in het zakelijke dienstverleningscentrum, aan de rand van het centrale winkelgebied van Enschede is thans een zeer fraaie kantoorvilla in aanbouw. Het betreft een van de meest markante kantoorgebouwen van Enschede, waarbij met name het fijn gedetailleerde metselwerk en de ‘wolkenconstructie’ op het dak zeer tot de verbeelding spreken. Het door het architectenburo Soeters Van Elsdonk Architecten ontworpen kantoorgebouw kenmerkt zich door haar klassieke schoonheid zonder de functionaliteit als kantoor uit het oog te verliezen. Het object is zowel met openbaarals met eigen vervoer goed te bereiken. Het centraal NS- en busstation is gelegen op circa 50 meter loopafstand. Het gebouw heeft een verhuurbare oppervlakte van ca. 2.681 m2, welke is verdeeld over vijf bouwlagen. In de onder het object gelegen parkeerkelder is parkeergelenheid voor ca. 18 auto’s. Op loopafstand bevindt zich een parkeergarage.

promotie a

Piet Heinstraat 12, Enschede

verkoop

d

PAV drukwerk Oude Postweg 22-26 • 7557 DE Hengelo Tel.: 074 - 243 56 00 • Fax: 074 - 243 57 02 E-mail: [email protected] www.pavdrukwerk.nl

Aanbod Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

Almelo

Borne Te huur ◆ Oostermaat 3, kantorenpark Stroom Esch: ca. 800 m2 nieuwbouw kantoorruimte, € 107.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Grotestraat 162, centrum: 210 m2 winkelruimte, € 26.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Nieuwe Markt 3, centrum: 80 m2 winkelruimte, € 10.500,- p.j., 074-2503222 Te huur/te koop ◆ Oostermaat 9, kantorenpark Stroom Esch: ca. 566 m2 kantoorruimte, € 72.500,- p.j. € 830.000,-, 074-2503222 ◆ Ambachtstraat 28-30, bedrijventerrein: nieuwbouw 2 bedrijfshallen met kantoorruimte, € 22.500,- p.j. / € 249.500,v.o.n., 074-2503222

Nabij het centrum van Almelo gelegen solitair kantoorpand. Voor de verhuur is ca. 463 m2 respresentatieve kantoorruimte beschikbaar op begane grond. Ten behoeve van het gehuurde zijn op eigen terrein zes parkeerplaatsen beschikbaar. Het object is zowel met openbaarals met eigen vervoer goed te bereiken. Huurprijs bedraagt € 45.380,- per jaar te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff, tel. 053-4300900.

◆ Grotestraat 143, centrum:

ca. 350 m2 winkelruimte, € 397.055,-, 0547-272551

Haaksbergen Te huur ◆ Blankenburgerstraat 23, centrum: 170 m2 winkelruimte, € 22.400,- p.j., info: 053-5721302 ◆ Molenstraat 16C, centrum: 90 m2 bedrijfsruimte (1e etage), € 4.300,- p.j., info: 053-5721302 ◆ Geukerdijk 76, rand wijkcentrum: 70 m2 kantoorruimte, € 10.800,- p.j., info: 053-5721302

Delden Te huur ◆ De Berken 2d, bedr.terr.: ca. 90 m2 bedrijfsruimte, € 7.350,- p.j., 074-2503222 Te huur / te koop ◆ De Eiken 3: bedr.terr.: ca. 420 m2 kantoorruimte, € 37.500,- p.j. / € 431.500,-, info: 074-2503222

Goor Te huur ◆ Grotestraat 78, centrum: ca. 90 m2 winkelruimte, € 12.475,- p.j., 0547-272551 ◆ Grotestraat 79, centrum: ca. 41 m2 winkelruimte met bovenwoning, € 12.475,- p.j., 0547-272551 ◆ Grotestraat 143, centrum: ca. 350 m2 winkelruimte, € 35.395,- p.j., 0547-272551 Te Koop ◆ Grotestraat 78, centrum: ca. 90 m2 winkelruimte met bovenwoning, € 249.125,-, info: 0547-272551

Enschede Te huur ◆ Hoogstraat 113: 245 m2 winkelpand met 100 m2 magazijn, € 1.588,- p. m., info: 053-4310210 ◆ Emmastraat 254: 100 m2 kantoor-/winkelruimte met 30 m2 magazijn, € 900,- p.m., info: 053-4310210

Te huur Grotestraat 49 Almelo Op de A-winkelstand van Almelo is een winkel gelegen die op korte termijn verbouwd zal worden. Winkelruimte ca. 330 m2 plus ca. 42 m2 nevenruimte. Frontbreedte 9 meter. Achtergelegen parkeerplaatsen en bovenwoning zijn eventueel bij te huren. Huurprijs: € 60.000,per jaar, te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff, tel. 053-4300900

Hellendoorn

kantoorruimte, € 134,- / m2, info: 074-2503222 ◆ Hoogstraat 113, nabij Hogelandsingel. 245 m2 winkelpand met 2 magazijnruimtes (100 m2), toilet, 2 kelders ( 50 m2), ook geschikt als kantoor of produktieruimte, € 1.588,- p.m., info: 053-4310210 ◆ Emmastraat 254, nabij centrum, 100 m2 kantoor-/ winkelruimte met klein magazijn,magazijn/kantine plm. 30 m2, € 900,- p.m., info: 053-4310210 ◆ Kopersteden 21, ind.terr. De Marssteden: 1000 m2 bedrijfsruimte, € 63.500,- p.j, 053-4354455 ◆ Oldenzaalsestraat 302: 998 m2 bedrijfshal met kantoorruimte, € 31.740,- p.j., € 310.000,-, 053-4354455 Te koop ◆ Lenteweg 82/84, Euregio Bedr.park: 94 m2 woonh. met bedrijfsh. (b.g.) en 56 m2 (verd.), prijs op aanvr., info: 053-5721302 ◆ Beltstraat 82-92, nabij centrum: 520 m2 kantoorpand, € 565.000,-, 053-4354455 ◆ Oostveenweg 125, ± 170 m2 bedrijfsruimte, € 89.000,info: 053-4310210 ◆ Schietbaanweg 77-79: winkelpand met bovenwoning, € 134.000,-, info: 074-2503222 Te huur/te koop ◆ Eeftinksweg: 2 kantoor/ bedrijfsunit, opp. 144 m2, € 105.000,-,053-4852244. ◆ Neptunusstraat, B&S Park: kantoorruimtes v.a. 75 m2 , info: 053-4852244.

Te koop ◆ Sanatoriumlaan 6-44, Buitencentrum: recreatiewoning, € 102.100,-, info: 0548-631008 ◆ Hellendoornseweg: perceel bosgrond, opp. 14.750 m2, prijs n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Hellendoornsebergweg: perceel bosgrond, opp. 25.750 m2, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008

Haaksbergen Te huur ◆ Jhr. von Heijdenstraat 20, centrum: ca. 50 m2 winkelruimte, € 8.250,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Goorsestraat: ca. 1000 m2 opslag-/bedrijfsruimte, € 18,- / m2 p.j., info: 074-2503222 Te koop ◆ Molenstraat 42-44: bakkerij met woonhuis, € 220.000,-, info: 074-2503222 ◆ Metaalstraat-Elektrostraat, bedr.terr.: 5 bedrijfsunits v.a. 60 m2, v.a. € 72.380,v.o.n., info: 074-2503222

Hengelo Te huur ◆ Aquamarijnstraat 129, bedr.terr.: ca. 385 m2 bedrijfsruimte met kantoren, € 22.750,- p.j., 074-2503222 ◆ Beursstraat 11, centrum: ca. 412 m2 kantoorvilla, € 34.000,- p.j., 074-2503222

Te huur Twentepoort Oost 48 Almelo Functionele kantoorruimte van ca. 180 m2. De kantoren hebben een compleet opleveringsniveau en ruime parkeervoorzieningen. Aanvaarding per direct. huursom € 20.400,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

29

Onroerend goed

Te huur ◆ Wierdensestraat 27, nabij centrum: circa 425 m2 kantoorruimte, € 52.000,- p.j., info: 0546-539595

Te huur Bellavistastraat 5 Almelo

◆ Pantheon 4-6: 1850 m2

Nadere informatie: www.dtz.nl

◆ Binnenhavenstraat 63,

bedr.terr.: ca. 150 m2 opslagruimte, € 4.900,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Van Galenstraat 302, nabij centrum: ca. 489 m2 kantoorruimte, € 32.000,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Hazenweg ong, bedr.terr.: ca. 435 m2 kantoorruimte, € 54.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Drienerstraat 41, centrum: ca. 145 m2 winkelruimte, € 19.500,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Drienerstraat 49, centrum: ca. 630 m2 winkelruimte, € 52.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Industriestraat 70: winkel met woning (92,5 m2), € 15.500,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Parelstraat 9, bedr.terr.: bedrijfsruimte met kantoor (1065 m2 + 85 m2), € 49.500,- p.j., info: 074-2503222 


30

Onroerend goed

◆ Tuindorpstraat 61,

◆ Meijboomstraat 6: woon-

◆ Hanzepoort 33-35: 600 m2

nabij centrum: kantooren bedrijfsruimtes in div. opp., huurprijzen op aanvraag, info: 074-2503222 ◆ Tuindorpstraat ong., nabij centrum: nieuwbouw kantoorvilla, € 120.600,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Uitslagsweg 6, nabij centrum: nieuwbouw winkelruimte, € 27.500,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Zilverstraat 9, bedr.terr.: 270 m2 kantooretage, € 22.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Höltersweg ong.: showroom in 4 units van 305 m2 tot 395 m2, € 90,- p.m2, 074-2503222 Te koop ◆ Enschedesestraat 196, nabij centrum: ca. 200 m2 kantoren met bedrijfsruimte, € 165.500,-, 074-2503222 ◆ Kantorenpark Oosterbosch, kantoorvilla’s: ca. 2-6000 m2, v.a. € 135,- / m2, info: 074-2503222 Te huur / te koop ◆ Welbergweg ong., Westermaat-Zuidoost: ca. 360 m2 nieuwbouw kantoorruimte, € 125,- per m2 / € 544.500,- v.o.n., info: 074-2503222 ◆ Hazenweg 50, bedrijvenpark Westermaat Zuidoost: kantoorvilla, ca. 434 m2, € 54.500,- p.j., 0541-522022

/winkelpand. ca. 100 m2 winkel, prijs € 315.378,-, info: 0548-618660 ◆ Nijverheidsweg 9: bedrijfsruimte, prijs op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Piet Heinweg 1: circa 170 m2 winkel-/kantoor-/magazijnruimte, prijs op aanvr., info 0548-618660 ◆ Rijssensestraat 229a: 265 m2 winkel met bovenwoning, prijs op aanvr., info 0548-618660 ◆ Bedrijvenweg 36 & 36 A, ind.terr.: 590 m2 bedrijfsruimte met kantoren, perc. opp. 1.145 m2, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Elfde Wijk 42-5, Rheerzerveen, ‘Het Stoetenslagh’: chalet, perc. opp. 284 m2, prijs n.o.t.k., , info: 0548-631008 ◆ Rijssensestraat 96, nabij centrum: 100 m2 kantoorruimte incl. woonhuis, prijs op aanvr, info: 0548-631008 Te huur / te koop ◆ Noordkamp: nieuwbouw app.complex met dagwinkels, v.a. ca. 134 m2 tot totaal ca. 673 m2. prijzen op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Ind.terrein Lochter: ca. 15.000 m2 nieuw ind.terrein, prijzen op aanvr., 0548-618660

productie/bedrijfsruimte, € 680.500,-, info: 053-4354455 Te huur / te koop ◆ Ainsworthstraat 28, bedr.terr.: bedrijfsruimte met kantoor en showroom (bg. ca. 740 m2 en verd. ca. 840 m2), € 67.500 p.j. / € 750.000,-, info: 0541-522022 ◆ Textielstraat ong., bedr.terr.: 14 nieuwbouw bedrijfsunits v.a. 337 m2, v.a. € 25.000,p.j. / v.a. € 358.500,- v.o.n., info: 074-2503222

Lemelerveld Te huur ◆ Handelsweg 22, ind.terr.: 250 m2 bedrijfsruimte, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008

Nijverdal


Te huur ◆ Ambachtsweg: onverhard perceel industrieterrein, ca. 24 x 58 m., € 568,- p.m., 0548-618660 ◆ Bedrijvenweg 61: circa 210 m2 bedrijfshal, prijs op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Bedrijvenweg 63: circa 220 m2 bedrijfshal, prijs op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Bedrijvenweg 65: circa 230 m2 bedrijfshal prijs op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Fuutweg: 2 nieuwbouw bedrijfshallen met kantoren (resp. 656 m2 en 132 m2), prijs op aanvr., info: tel. 0548-618660

Te huur De Bolder Hengelo In het gebouw ‘De Bolder’, midden in het centrum van Hengelo, is momenteel de gehele 5e verdieping voor de verhuur beschikbaar. Het betreft in deze circa 480 m2 kantoorruimte. Het object is gelegen direct naast het centraal NS- en busstation. De bereikbaarheid is zowel met openbaarals eigen vervoer goed te noemen. Huurprijs: € 125,- per m2, per jaar te vermeerderen met BTW. Parkeerplaats: € 454,- per jaar te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff, tel. 053-4300900

◆ Marconistraat 24: ± 225 m2

bedrijfshal met kantoor/ algemene ruimte, prijs op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Nijverheidsweg 2a: ± 200 m2 bedrijfshal, prijs op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Hoek Bedrijvenweg/ Transportweg: 2.000 m2 verhard industrieterrein, € 12,- /m2, info: 0548-618660 ◆ Fuutweg 1, ind.terr., min. 315 m2 bedrijfsruimte, € 12.872,- p. j., 0548-631008 ◆ Fuutweg 2, ind.terr.: 825 m2 bedrijfsruimte, € 39.500,p.j., 0548-631008 ◆ Louis Braillestraat ong. ind.terr.: 1650 m2 bedrijfsruimte (units vanaf 225 m2), prijs n.ot.k., 0548-631008 ◆ Marconistraat 4, ind.terr.: 650 m2 bedrijfsruimte, (units vanaf 265 m2), prijs n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Wilhelminastraat 1B, nabij centrum: 95 m2 winkel-/kantoorruimte, € 9.800,- p.j., info: 0548-631008 Te koop ◆ Factorij, centrum: nieuwbouw app.complex met ± 700 m2 commerciële, prijzen op aanvr., info: 0548-618660. ◆ Handelsweg 13: ca. 1575 m2 industrieterrein, prijs op aanvr., info 0548-618660 ◆ Marconistraat 12: ± 125 m2 bedrijfshal, prijzen op aanvr. info: 0548-618660 ◆ Marconistraat 14: ± 125 m2 bedrijfshal, prijzen op aanvr., info: 0548-618660 ◆ Alexander Bellstraat 5: ± 125 m2 bedrijfshal, prijzen op aanvr., tel. 0548-618660

Oldenzaal: Te huur ◆ Steenstraat 31, centrum: 280 m2, winkelpand met magazijn en kantoor, € 30.000,- p.j., 0541-522022 ◆ Katoenstraat 7, nabij centrum: kantoor-/praktijkruimte (ca. 75 m2 beg. grond/ca. 125 m2 op 1e verd.), € 14.750,- p.j., 0541-522022 ◆ Sacharovstraat 8, ind.terr. Hazewinkel: 65 m2 kantoor met 195 m2 hal, € 20.400,p.j., info: 0541-522022 ◆ Jaartsveldstraat 5, bedr.terr.: ca. 400 m2 bedrijfshal met ca. 215 m2 kantoren, € 29.500,- p.j., 0541-522022 ◆ Ainsworthstraat 18 A: 1140 m2 productie/opslagruimte en 153 m2 kantoorruimte, € 41.000 p.j., info: 0541-522022 Te koop ◆ Jaartsveldstraat 5, bedr.terr.: ca. 1050 m2 bedrijfsruimte, € 567.500,-., 074-2503222

Ootmarsum: Te huur ◆ Kloosterstraat 27, centrum: 170 m2 bedrijfsruimte, € 15.000 p.j., 0541-522022

Vriezenveen Te koop ◆ Bedrijfsweg 17, ind.terr. Weitzelpoort: circa 686 m2 bedrijfsruimte en 250 m2 kantoorruimte, € 465.000,-, info: 0546-563675 ◆ Nijverheidsweg 8, ind.terr. Weitzelpoort: ca. 1.020 m2 opslagruimte, € 578.500,-, info: 0546-563675

Wierden Te huur ◆ Bedrijvenstraat 4a: ± 100 m2 kantoor, prijs op aanvr. info: 0548-618660 Te huur/te koop ◆ Nijverheidsstraat 14-14a, ind.terr. Hogelucht: ca. 135 m2 kantoorruimte en 2.400 m2 bedrijfsruimte, € 86.000,- p.j. / € 885.000,-, info: 0546-571272

Te huur Pasmaatweg 28-36 Hengelo Op uitstekende zichtlocatie vanaf een van de drukste invalswegen van Hengelo is ca. 1.160 m2 showroom en 1.200 m2 showroom met werkplaats te huur (eventueel ook in gedeelten). De ruimten zijn uitermate geschikt voor woninginrichting, sanitair, keukens en andere grootschalige detailhandel. Huurprijs: € 68,- per m2 per jaar te vermeerderen met BTW. Aanvaarding: in overleg. DTZ Zadelhoff, tel. 053-4300900 ten Hag winkelmakelaars, tel. 053-8506070

Transacties

namens verkoper Plegt-Vos Vastgoedontwikkeling bv.

De Eeftinksweg 23-35 in Enschede, verkocht aan een particulier.

Almelo

Enschede Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde aan de Hengelosestraat 298 namens de zittende huurder, een particulier, een kantoorruimte met een totale oppervlakte van 70 m2. De huursom bedraagt naar verluidt € 4.800,per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars IBG verhuurde ca. 200 m2 winkelruimte gelegen aan de Korte Haaksbergerstraat 29-33 aan Content B.V. voor naar verluidt € 19.920,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars IBG trad op namens verhuurder, een particuliere belegger. Het kantoorgebouw gelegen aan het Pantheon ong. is voor naar verluidt een bedrag van ca. € 3.857.000,- verkocht aan ING Vastgoed. Het gebouw heeft een verhuurbaar vloeroppervlak van ca. 2.350 m2. DTZ Zadelhoff bemiddelde bij de transactie namens verkoper Plegt-Vos Vastgoedontwikkeling bv. ten Hag bedrijfsmakelaars IBG verhuurde ca. 580 m2 winkelruimte gelegen aan de Zuiderhagen 53 aan Action-Non Food voor naar verluidt € 61.260,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars IBG trad op namens verhuurder Intervest-I B.V. Het bedrijfsverzamelgebouw gelegen aan Palatijn ong. is voor naar verluidt een bedrag van € 1.225.000,- verkocht aan een beleggingsmaatschappij uit de regio Arnhem. Het object heeft een verhuurbaar vloeroppervlak van ca. 2.400 m2. DTZ Zadelhoff bemiddelde bij de transactie

Makelaardij Leferink Assurantiën verhuurde namens de eigenaar ca. 175 m2 bedrijfsruimte aan de Tolstraat 31. De huurder is Machinery G & H International. Namens de eigenaar, een grote projectontwikkelaar, verkocht Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f., een bedrijfsunit aan de Eeftinksweg 2335 met een oppervlakte van 140 m2. De koper is een particulier, die naar verluidt en koopsom betaalt van € 105.000,- v.o.n. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een kantoorruimte van 210 m2 aan de Eeftinksweg 11. De huurder is Interlanden Spreigroep. De huursom bedraagt naar verluidt € 48.000,- per jaar. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht namens de eigenaar, een particulier, een bedrijfsruimte met kantoorruimte aan de Twenteweg 24 met een totale oppervlakte van circa 475 m2 aan een particulier. De koopsom bedraagt naar verluidt € 275.000,-. Namens eigenaar, een landelijke belegger, verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. aan de Hengelosestraat 569 een kantoorruimte met een totale oppervlakte van 600 m2 aan is Groenraedt B.V. De huursom bedraagt naar verluidt € 79.500,- per jaar. Aan de Emmastraat 177/177a is een kantoorpand met achtergelegen opslagruimte verkocht aan de Podotherapie Oost Nederland Holding B.V. De koopsom bedroeg circa € 157.875,-. DTZ Zadelhoff trad hierbij op namens verkoper. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de aankopende partij.

bedrijventerrein verkocht aan Reef Hout B.V. voor naar verluidt € 80,- per m2. ten Hag bedrijfsmakelaars IBG trad op namens verkoper, Aan de Stegge B.V.

huursom van ca. €39.500,- per jaar. De transactieprijs bedroeg naar verluidt ca. € 442.500,-. Euverman Temmink & Partners trad op namens de verkoper, eveneens een belegger.

Haaksbergen Makelaardij Leferink Assurantiën verhuurde namens de eigenaar ca. 175 m2 bedrijfsruimte aan de Tolstraat 31. De huurder is Machinery G & H International. De huurprijs is niet bekend gemaakt.

Aan de Hassinkweg 3-11 heeft ten Hag bedrijfsmakelaars IBG heeft ca. 400 m2 bedrijfsruimte met 575 m2 kantoor verhuurd aan Crown Gear voor naar verluidt € 62.000,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars IBG trad op namens de verhuurder, een particuliere belegger.

Hengelo

Nijverdal

Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars verhuurde aan de Geerdinksweg 261 namens de eigenaar een bedrijfsruimte met een oppervlakte van ca. 400 m2. De huurder is Piramide Groothandel en de huurprijs bedraagt naar verluidt € 16.160,- per jaar.

In de Kruidenwijk, aan het Kuperserf 5A, verhuurde Levite Makelaars B.V. namens haar opdrachtgever 40 m2 winkelruimte aan een Drukkerij-Uitgeverij. De huurprijs bedraagt €. 5.000,-.

Aan de Wegtersweg 12 is dankzij de bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars een beleggingsobject verkocht aan Hofsté Vastgoed B.V. Het betreft een bedrijfshal van 685 m2 met 155 m2 kantoren die is verhuurd aan ConneXXion tegen een

31

Onroerend goed

De Staat der Nederlanden heeft op het Java terrein, direct nabij het NS station, ca. 10.000 m2 kantoorruimte, alsmede 130 parkeerplaatsten gehuurd ten behoeve van de Belastingdienst. Het huurprijsniveau zal zich rond € 147,- per jaar/m2 begeven. DTZ Zadelhoff bracht de transactie tot stand namens Thomasson Dura BV.

Op industrieterrein ‘t Lochter, aan de Transportweg 11A, verhuurde Levite Makelaars B.V. namens haar opdrachtgever een gedeelte van een bedrijfshal met een b.v.o. van ca. 340 m2 aan een stichting die het gehuurde zal gebruiken voor productiewerkzaamheden en opslag. De huurprijs bedraagt € 13.000,-. ■

De Hengelosestraat 569 in Enschede is verhuurd aan Groenraedt B.B.

Goor Op het industrieterrein Klavermaten heeft ten Hag bedrijfsmakelaars IBG heeft ca. 6.000 m2


Arno Peels boort met Thales nieuwe markten aan

Van Ferrari naar BMW 32

Arno Peels, topman van Thales Hengelo, laat een ander geluid horen: geen reorganisaties maar overnames van onderhoudsbedrijven speciaal voor de krijgsmacht.

Op 1 mei is het een jaar geleden dat Thales Naval Nederland (voorheen Hollandse Signaal Apparaten) een nieuwe topman kreeg. Arno Peels, een door Philips opgeleidde manager, trof een bedrijf aan dat de klap van een grote reorganisatie nog niet had verwerkt. Nu de psychologische scherven geruimd zijn, blikt Thales weer vooruit. Met een kleinere organisatie wil het nieuwe markten aanboren. Operatie Centurion in het klein.

(door Mar tin Steenbeeke)


Arno Peels is een man die zijn woorden behoedzaam kiest. In zakelijke bewoordingen, vaak doorspekt met Engelse vaktermen, praat hij over Thales, de in-

ternationale defensiemarkt en de nieuwe koers van het Hengelose elektronicabedrijf. Peels zul je niet snel betrappen op boude uitspraken of een uitglij-

der. Als hem gevraagd wordt wat voor bedrijf hij bij zijn komst een jaar geleden aantrof, geeft hij hoog op over de ‘goede reputatie’ en vertelt dat anderen geen woord teveel hebben gezegd toen ze Thales ‘een fantastisch bedrijf’ noemden. De korte stilte verbreekt hij zelf door toe te geven een “commercieel antwoord” te hebben gegeven. Antwoord twee luidt dat hij binnenkwam in een organisatie die nog natolde van de effecten van een grote reorganisatie: 450 banen werden in 2000 geschrapt, terwijl ook de bedrijfsstructuur ingrijpend werd veranderd. Thales, dat als Hol-

landse Signaal Apparaten in 1990 4000 man op de loonlijst had staan, doet het tegenwoordig met 2400 werknemers, van wie 2000 in Hengelo. “Mensen zijn reorganisaties niet gewend, mensen zijn wel aan zekerheid gewend, maar de enige zekerheid die je ze kunt geven is dat er gepresteerd moet worden.”

Geen nieuwe reorganisaties Bij zijn aantreden maakte Peels het personeel al duidelijk dat ze niet ongerust hoeven te zijn. En ook nu, bijna een jaar later, staan nieuwe reorganisaties niet op stapel. De verwachting dat Thales in 2001 een kleine winst zou behalen, is uitgekomen. “We hebben ruim plus nul gehaald,” zegt Peels cryptisch. In 2000 werd er 39 miljoen gulden verlies geleden. De vergelijking met de operatie Centurion bij Philips dringt zich op omdat Peels (45) voordat hij bij Thales kwam, 15 jaar werkzaam was bij het elektronicaconcern, het laatst als vicepresident bij semi-conductors in Nijmegen. Net als Philips is Thales de laatste jaren meer marktgericht geworden. De tijd dat er producten gemaakt werden om vervolgens achteroverleunend te wachten tot ze verkocht werden, is

‘Als Nederland gekozen had voor de Rafale had Thales er meer aan gehad’

voorbij. Na de val van het ijzeren gordijn kromp de defensiemarkt ineen. Defensiebedrijven verdwenen of werden samengevoegd met andere. De defensieconglomeraten die over zijn gebleven, beconcurreren elkaar steeds meer op prijs. “Daar komt bij dat ook Amerikaanse bedrijven zich steeds meer op Europa richten, de concurrentieslag wordt heviger,” voorspelt Peels.

11 september Peels zal het niet zeggen, dat is nu eenmaal niet gepast, maar feit blijft dat de gebeurtenissen op 11 september de defensiemarkt geen slechte dienst bewijzen. “Er komt weer meer nadruk op veiligheid te liggen,” erkent Peels. Al zal het nog wel enige tijd duren voordat de verschillende landen bepaald hebben

hoe hun veiligheids/defensiebeleid er uit moet gaan zien. Europa staat hierbij voor de keus: of zich richten op de VS, dat de helft van het totale defensiebudget in de wereld voor haar rekening neemt, of een eigen defensiebeleid voeren. Moederbedrijf Thales uit Frankrijk speelt de kaart Europa. In dat opzicht lijkt het vreemd dat Peels de afgelopen maanden samen met directeuren van Stork en Philips heeft gepleit voor de Amerikaanse JSF als opvolger van de F16, in plaats van voor de Franse Rafale of BritsDuitse Eurofighter. Peels maakte deel uit van de onderhandelingsdelegatie die namens het Nederlandse bedrijfsleven sprak met minister Jorritsma en staatssecretaris Van Hoof. Dat zien we verkeerd, zegt Peels. Hij was er alleen om de belangen van Thales veilig te stellen. Want ook als de keuze op een ander vliegtuig was gevallen, had Thales geprofiteerd. Eigenlijk, erkent Peels, ging de voorkeur van Thales uit naar de Rafale. “Als Nederland gekozen had voor de Rafale had Thales er meer aan gehad.” Nu mag een fabriek van Thales in Eindhoven meedingen naar de levering van koelsystemen voor warmtebeeldcamera’s. Als er gekozen was voor de Rafale had Thales de boordradar mogen ontwikkelen en produceren. De order van JSF is prestigieus, erkent Peels, maar levert te weinig op. Van de ongeveer 8 miljard omzet die Nederlandse bedrijven tegemoet kunnen zien door de ontwikkeling van de JSF gaat zo’n 75 procent naar Stork en Philips en 10 procent naar Thales. “Dat had twintig procent moeten zijn.” Peels wijst erop dat de contracten nog niet eens definitief zijn. Nederlandse bedrijven hebben nu de toezegging dat ze mee mogen concurreren maar zullen als ze niet voldoen aan de specificaties buiten de boot vallen. Op het eerste oog lijkt dit gevaar voor Thales gering. Het bedrijf werkt al geruime tijd samen met Lockheed-Martin, de bouwer van de JSF.

Seapar Vorig jaar haalde Thales voor 384 miljoen euro aan orders binnen. Dat was conform de begroting en te danken aan een bijzonder sterk laatste kwartaal. Traditioneel de periode waarin veel orders geplaatst worden. Zo mag het bedrijf de radarsystemen op Poolse korvetten moderniseren en nieuwe systemen leveren voor Duitse boten. Als het gaat om nieuwe ontwikkelingen verwacht Peels veel van de ontwikkeling van kleinere radarsystemen. “De markt van radarsystemen voor grote fregatten is beperkt. We zien steeds

meer kleinere boten komen en dat is heel lucratief.” Peels maakt de vergelijking met de automobielindustrie. Een Ferrari geldt als ‘top of the bill’, maar daar rijden er niet zo veel van. Je kunt dan beter ook aan BMW of Audi leveren. Thales is druk bezig met de ontwikkeling van de Seapar, de opvolger van de grotere radar-broer APAR. De Seapar is een vuurleiding- en rondzoeksysteem dat verschillende opdrachten tegelijk kan uitvoeren. “Het is vooral interessant omdat we de complete software erbij leveren. En dat moet voortdurend geperfectioneerd worden. De eerste en zevende APAR zagen er van binnen ook totaal anders uit.”

De markt van radarsystemen is ongeveer goed voor de helft van de omzet van Thales. Een substantieel deel van de omzet moet de komende jaren ook voor rekening komen van de service- en onderhoudsmarkt. De krijgsmachtonderdelen richten zich steeds meer op hun core-business. Het onderhoud werd altijd in eigen beheer uitgevoerd, maar door het krimpende budget en het steeds specialistischer worden van de apparatuur ligt uitbesteding voor de hand. Thales zal door de overname van kleine onderhoudsbedrijven, compleet met personeel, in die markt een plek ■ trachten te verwerven.

33



Wel / geen holdingstructuur?

Een holding (houdstermaatschappij) biedt daarvoor een oplossing: de eigenlijke onderneming bevindt zich in de werk-B.V. (waarvan de aandelen worden gehouden door de holding B.V.) en de winstreserves worden ondergebracht in de holding-B.V.

De vooren nadelen van een holdingstructuur? In een holdingstructuur is de onderneming ondergebracht in een aantal vennootschappen en die vennootschappen vormen - economisch en juridisch bezien - een eenheid. Economisch bezien omdat de activiteiten van de vennootschappen in veel gevallen met elkaar samenhangen en elkaar soms aanvullen. De vennootschappen in een holdingstructuur zijn juridisch met elkaar verbonden omdat de vennootschappen een gemeenschappelijke aandeelhouder hebben. De juridische binding ontstaat omdat deze zogenoemde holding of moedermaatschappij de meerderheid van de aandelen in de dochtervennootschappen houdt en op grond van het stemrecht op die aandelen ook de zeggenschap in de dochtervennootschappen kan uitoefenen. Bij kleinere bedrijven zal de scheiding van de activiteiten vaak neerkomen op het onderbrengen van de daadwerkelijke ondernemingsactiviteiten in een werkmaatschappij, de beleggingsactiviteiten en soms het concernmanagement in de holding en pensioenactiviteiten ten behoeve van de directeur-grootaandeelhouder in een aparte pensioen-B.V. In meer complexe concernverhoudingen is het mogelijk om bijvoorbeeld ook de concernfinanciering in een aparte B.V. onder te brengen of de exploitatie van onroerende zaken in een aparte B.V.

Flexibiliteit Een holdingstructuur wordt vaak tot stand gebracht vanuit het oogpunt van flexibiliteit in financieel en fiscaal opzicht, bijvoorbeeld met het oog op een toekomstige bedrijfsopvolging, de samenwerking met andere partijen of de afstoting van een bepaald onderdeel van het bedrijf. Een andere reden om een holdingstructuur te creëren is het beperken van de ondernemingsrisico's. Als een bepaald onderdeel van de bedrijfsvoering grote financiële risico's meebrengt, kan het aantrekkelijk zijn om de andere onderdelen van het bedrijf af te schermen tegen die risico's. Een eventueel faillissement zal dan beperkt kunnen blijven tot de dochtervennootschap die de risicovolle activiteiten uitvoert. Overigens is het tot stand brengen van een holdingstructuur niet in alle gevallen voldoende waarborg, omdat onder voorwaarden de holding aansprakelijk kan worden gesteld voor de schulden uit het faillissement van de dochtervennootschap. Tot slot kunnen ook organisatorische en bedrijfseconomische redenen ten grondslag liggen aan het tot stand brengen van een holdingstructuur. De verantwoordelijkheid over bepaalde onderdelen van de onderneming is in een holdingstructuur te scheiden. Bedrijfseconomische redenen kunnen aanwezig zijn als het aantrekkelijk is een product onder een andere naam op de markt te brengen. Het is ook mogelijk dat min of meer concurrerende producten op de markt worden gebracht door verschillende concernonderdelen. Deze onderdelen kunnen dan met elkaar concurreren als waren zij onafhankelijke concurrenten.

beperkingen kunnen zitten, bijvoorbeeld in de regels van de fiscale eenheid. Al met al zal de ondernemer bij een reorganisatie van de onderneming een afweging moeten maken tussen de vooren nadelen van een holdingstructuur. Uw notaris kan u behulpzaam zijn bij het maken van een keuze, evenals een belastingadviseur of een accountant. ■

37

Column notarieel advies

Een ondernemer die zijn bedrijf uitoefent in de B.V-vorm kan kiezen voor één B.V. Het voordeel daarvan is overzicht. Alle door de onderneming uitgevoerde transacties vinden plaats binnen de ene B.V. en het resultaat ervan komt integraal binnen die B.V. tot uiting. Een nadeel is echter dat alle bedrijfsrisico's zich in de B.V. bevinden en dat die in ongunstige zin kunnen uitwerken op de ook in de B.V. aanwezige winstreserves (en eventuele pensioenreserves).

Nadelen Een holdingstructuur heeft natuurlijk niet alleen voordelen. Het tot stand brengen en het onderhouden van de structuur gaat gepaard met kosten. Een holdingstructuur heeft ook de nodige complexiteit in zich. De verschillende concernonderdelen zijn immers ieder afzonderlijke rechtspersonen die zelf contracten kunnen afsluiten in het juridische verkeer. Tot slot moet worden bedacht dat aan het tot stand brengen van een holding- of concernstructuur fiscale

Mr R.A.C. Marres Notaris bij SuwijnLedeboer Notarissen, kantoor Hengelo Ov.


Rabobank lovend over Rijssense bouwer en topman Hazewinkel:

‘Koop Volker Wessels Stevin’ 38 De AEX daalde tussen de twee opnames van Memphis van 507,6 (op 26 januari) naar 484,9 (26 februari). De heer Disberg speelde mee met het AEX-beleggingsspel en hij won een kistje wijn; hij vulde in (heel knap) 483,7 punten. Disberg was tijdens deze opname op vakantie, maar hij krijgt de wijn thuisgestuurd. Als u (gratis en voor niets) wilt meespelen, kan dat door de opname (van 2 april) te bezoeken of te surfen naar www.twentevisie.nl. Via deze site kunt u zich ook melden om automatisch een uitnodiging voor Memphis te krijgen. Links op de foto Sjoerd van Es, beleggingsadviseur van de Rabobanken Twente. Rechts presentator Bert Wijfjes.

De beurs is dit jaar tot nu toe lusteloos. Terwijl alle analisten roepen ‘dat de indicatoren positief zijn’. “Aan de ene kant zie je dat de vrije val van de industriële productie is gestopt, de bedrijfsvoorraden zijn zeer sterk afgenomen, de Amerikaanse consument blijft kopen en de werkloosheid daalt. Goed nieuws. Aan de andere kant blijkt het vertrouwen van de belegger flink geknakt door de affaire bij Enron. Als Enron de boel flest, dan halen wellicht meer bedrijven die boekhoudkundige trucs uit, zo wordt gedacht,” verklaart Sjoerd van Es, beleggingsadviseur van de Rabobanken Twente. “En bij de presentatie van de jaarcijfers durven m aar weinig bedrijven een voorspelling te doen. Ook daardoor twijfelen beleggers.”



“Zoals ik eerder heb gezegd, vind ik dat de zogenaamde veilingfondsen van de beurs af zouden moeten. Daarom ben ik ook blij met de Beter Bed en de Free Record Shop die terecht constateren dat ze op het Damrak niets te zoeken hebben. En ik ben ook blij dat een fonds als UPC uit de AEX is gehaald. Dat zijn

gokfondsen geworden die niet in de AEX thuishoren.”

Enron-virus Voor de rest van dit jaar verwacht Van Es toch een stijging van de beurs. “Ik denk dat binnen een paar maanden, als de meeste jaarcijfers zijn gepresenteerd en

het vertrouwen in die cijfers terug is en het Enron-virus niet om zich heen heeft geslagen, dat de beurs dan in hoog tempo zal stijgen. Ja, dat denk ik echt. Neem de oostelijke fondsen, Stork lijkt zijn zaakjes eindelijk voor elkaar te hebben en zal de komende jaren oogsten ook dankzij de Joint Strike Fighter. Grolsch blijft voor mij een overnamekandidaat en als dat gebeurt, dan kan het alleen maar verder groeien. De corebusiness van Ten Cate ziet er goed uit, alleen moet het bedrijf zich nog van een paar andere bedrijven ontdoen en ze zitten met die claim; daar houden beleggers niet van. En ja, Volker Wessels Stevin was het beste fonds van 2001 en die trend zet door. Kopen ja, dat zeg ik nu, dat zeg ik al maanden. Nee, ik denk niet dat je te laat bent, de koers is nog niet geëxplodeerd.”

Volker Wessels Stevin Over het bedrijf: bouwbedrijf Konink-

lijke Volker Wessels Stevin (VWS) heeft een sterke positie in de infrastructuur en in de projectbouw van woningen. De onderneming streeft naar groei door overnames, zowel door kleine overnames in Nederland als door voorzichtige stappen in het buitenland. De bouwer heeft haar verwachting voor 2001 herhaald: het bedrijf verwacht een nettowinstgroei van 8-10%. En dat past in het plaatje dat het bedrijf voor de lange termijn wil. Dat zei bestuursvoorzitter Hazewinkel tijdens de nieuwjaarstoespraak. Het resultaat zal worden bereikt ondanks de hogere belastingdruk. Ook voor 2002 is de onderneming optimistisch. De orderportefeuille is goed gevuld en van goede kwaliteit. VWS verwacht in het eerste kwartaal van 2002 een akkoord te bereiken over de overname van KPN Netwerkbouw, het onderdeel van KPN dat zich bezighoudt met het onderhoud van het vaste net. Voorts verwacht Hazewinkel in 2002 in Duitsland een licht positief resultaat te boeken, tegenover verliezen in 2001. De vooruitzichten in het Verenigd Koninkrijk zijn uitstekend. Vooral activiteiten op het gebied van spoorwegonderhoud en spoorwegbouw bieden volop perspectief. Ook de bouwactiviteiten in Noordwest Amerika verlopen voorspoedig.

Minder conjunctuurgevoelig De reactie van Van Es: “Het bedrijf loopt binnen de sector duidelijk voorop in het ontwikkelen van diensten die gerelateerd zijn aan de bouwactiviteiten, zoals het beheer van bedrijvenparken en het onderhoud van wegen en spoorwegen. Hierdoor neemt de conjunctuurgevoeligheid van de onderneming af. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de overname van KPN-Netwerkbouw.” Het beheer van het netwerk bestaat voor een groot deel uit onderhoudswerkzaamheden (75%), zoals de omleiding van kabels in verband met de aanpassing van een weg. VWS kan gebruik maken van de ervaring die zij heeft opgedaan bij de overname van de spoorwegonderhoudsactiviteiten van NS enkele jaren geleden. “Ik denk dat met de overname een belangrijke efficiencyverbetering kan worden doorgevoerd wat de marges kan verhogen. Ook al omdat Volker Wessels Stevin veel ervaring heeft met het leggen van kabels. Ja, de overname laat lang op zich wachten, maar ik denk dat dat alleen maar gunstig is voor VWS. Want de druk bij KPN om te verkopen is groot, dat geld hebben ze hard nodig om de enorme schuldenlast deels af te lossen.” ■

Koersverloop Volker Wessels Stevin over het afgelopen jaar. De blauwe lijn geeft het geschaalde verloop van de AEX weer.


over kranten, 40

Victor Doorn is directeur van de grootste werkmaatschappij WUGO van het beursgenoteerde bedrijf Wegener. Hij had regelmatig tijdens het radio-interview de lachers op zijn hand. Arno Peels is sinds en jaar directeur van Thales in Hengelo, hij is bijkans het tegenovergestelde van Doorn: koel, afstandelijk en zorgvuldig zijn woorden kiezend. Maar wel met goed nieuws, waar Doorn tientallen arbeidsplaatsen bij onder meer de Zwolse Courant en Deventer Dagblad schrapt, daar rept Peels over het aanboren van nieuwe markten en het aankopen van nieuwe bedrijven. Op deze pagina’s een foto-impressie van de radio-opname.

De opname van het economisch programma Memphis heeft elke maand plaats in de businessruimte van FC Twente (tussen 17.00 en 18.00 uur) op 2 april, 1 mei en 28 mei. De toegang is gratis en via e-mail (aanmelden via www.twentevisie.nl) kunt u automatisch worden geïnformeerd over de gasten.

▲ De gasten van Memphis waren Arno Peels (links) en Victor Doorn (midden); zij vonden een aandachtig gehoor.

▲ Een toevallige samenloop van omstandigheden: rechts de huidige voorzitter van de Kamer van Koophandel Bram Hulshof, in het midden zijn voorganger Bert van Leersum en links de man die warm loopt voor die functie, Victor Doorn.

radar en netwerken 41

▲ Victor Doorn bekijkt het nieuwe huis-aan-huisblad Habo dat staat voor Huizen, Banen, Auto’s en Ontspanning. Een dezer dagen verschijnt ook het antwoord van Wegener.

▲ Arno Peels, topman van Thales (links), kiest zorgvuldig zijn woorden tijdens het gesprek met Martin Steenbeeke.

Image Consultancy Drs. Gonnie Klein Rouweler voor uw

Personal Image www.imageconsultancy.nl tel: 0541-522 759 Postbus 99, 7570 AB Oldenzaal

Goudstraat 31-35 7554 NG Hengelo tel. 074 - 255 53 80 fax 074 - 255 53 89

‘Er is bij ons in de ploeg van Spaarselect heel veel fout gegaan’

De Spelen van Gretha Gretha Smit: vanuit het niets naar zilver!

42

Evert ten Napel gaf tijdens de Olympische Winterspelen in Salt Lake City voor de NOS (TV2) onder meer commentaar bij het skiën. Ten Napel: “Elke dag opnieuw, hoe vroeg ook in de ochtend, vraagt iedere Amerikaan: ‘how ‘re you doing today’. Wij Europeanen worden er wel eens kribbig van. Steeds die vraag en steeds die gespeelde vriendelijke blik erbij.” Speciaal voor Twentevisie stelde Ten Napel die vraag ook aan Gretha Smit uit Rouveen en Erben Wennemars uit Dalfsen. ‘Er is bij ons in de ploeg van Spaarselect heel veel fout gegaan’

Dat Salt Lake City (na de aanslagen van 11 september) de best beveiligde Spelen zouden worden, wist iedereen. Minder bekend is dat de Spelen van Salt Lake City (geselecteerd tijdens het IOC-congres van Boedapest vijf jaar geleden) het begin vormen van een nieuw en fris beleid van de Olympische beweging. Ik vind dat belangrijk om te melden, want de nieuwe IOC-voorzitter Rogge heeft zich daardoor mijns inziens kunnen ontpoppen (naast een aantal sporters) tot de koning van de Spelen. Weet u het nog: de organisatoren van deze Winterspelen hadden een aantal IOC-leden omgekocht. Het werd een van de grootste rellen uit de historie van de Olympische familie. Koppen sneuvelden, bijna was ook Anton Geesink van het toneel verdwenen. De voormalige judoka redde net als de bejaarde IOCpresident Samaranch het vege lijf. Precies op tijd is Samaranch vervangen door de onkreukbare Belgische chirurg Jaques Rogge.

(door Ever t ten Napel)

Het zijn de Spelen geworden van de controles. Het werd erger dan erg. Wat te denken van de sonore stem van de captain van North West vlucht 47 van Minneapolis naar Salt Lake City: drie kwartier voor de landing riep hij om dat tijdens het laatste half uur van de vlucht niemand meer van zijn plaats mocht opstaan. Pas-

en Erben sagiers die nog naar het toilet moesten kregen precies een kwartier. De Amerikanen in het toestel knikten gedwee, voor hen was dit begrijpelijke taal. Wij uit Nederland keken elkaar stom verbaasd aan. De toon was gezet. Direct na aankomst bleek alras dat het moeilijk werken zou worden voor de duizenden journalisten uit de hele wereld. De televisiecommentatoren, die de openingsceremonie moesten verslaan, stonden twee uur in de rij om het Rice-Eccles stadion binnen te komen. Dat had uiteraard alles te maken met het bezoek van president Bush. Enig begrip was er wel na de drama’s in New York en Washington, maar het gemopper en gevloek in de lange rij was er niet minder om. Ook de sporters, om wie toch eigenlijk alles moet draaien tijdens een Olympisch sportfeest, ook zij moesten veel geduld opbrengen. Zo vertelde schaatsbelg Bart Veldkamp dat hij voor een uur trainen een halve dag onderweg was.

IOC-voorzitter Rogge In de wintermaanden becommentarieer ik altijd het skiën voor Studio Sport. Daarom wil ik ook in deze kolommen mijn bewondering voor Janica Kostelic, de pas 20-jarige Kroatische die drie gouden en een zilveren plak tijdens het Alpine-skiën won, graag uiten. Haar overwinning kreeg extra glans omdat ze in de maanden vooraf aan de Spelen drie zware knie-operaties had ondergaan. Mijlen verderop, in het schilderachtige decor van Soldier Hollow won de Noor Björndalen vier gouden medailles op de diverse Noordse nummers van de biathlon. Ik vind Kostelic of Björndalen absolute toppers, maar voor mij werd IOCvoorzitter Rogge de koning van de Spelen door zijn doortastende optreden tijdens de politieke crisis. Het zal u niet ontgaan zijn, de Russen dreigden zich terug te trekken omdat zij zich slachtoffer voelden van enkele spraakmakende (jury-)beslissingen. De voortgang van de Spelen was echt in gevaar. Rogge nam contact op met de voorzitters van de betrokken sportbonden en belde daarna met de Russische president Poetin, die prompt zijn landgenoten beval in Salt Lake City te blijven.

Met Jenita In mijn ogen heeft de Nederlandse afvaardiging van dertig atleten naar beho-

43

ren gepresteerd. Misschien zelfs beter dan vooraf werd verwacht: acht medailles (drie keer goud en vijf maal zilver) was weliswaar een mindere oogst dan in Nagano vier jaar geleden, maar Nagano was een unieke score. De onbetwiste uitblinker in het oranjekamp was zonder twijfel Jochem Uytdehaage. Op de voet gevolgd door sprinter Gerard van Velde en, jawel, Gretha Smit. Geen mens hield het voor mogelijk: de struise Rouveense won zilver op de 5 km en verpulverde in haar race op de Olympic Oval het wereldrecord. Dat Claudia Pechstein dat later verbeterde en het goud won, ach, dat deerde niemand. Gretha was in een klap wereldberoemd, maar bleef er doodnuchter onder. Eén man twijfelde nooit aan Gretha’s kracht: zwager en marathonschaatser Erik Hulzebosch: “Die Smitties bunt zo stark, zo verskrikkeliek stark, ‘t is ongeleufliek.” Voor Gretha Smit waren de Spelen als een droom. “Ik heb drie weken in een roes geleefd. Eerst was er na een korte maar hevige ziekte grote twijfel. Maar die heb ik heel goed verwerkt via een redelijke 3 kilometer. Daarna ben ik hard gaan trainen onder leiding van Ingrid Paul. En ik kreeg het gevoel van de skate-off in Heerenveen weer terug. Het was heel belangrijk voor me dat mijn zus Jenita in de buurt was. In het marathonwereldje is ze mijn vaste trainingsmaatje. Voor de 5 kilometer heb ik me net zo kunnen voorbereiden alsof ik thuis was. Ook al omdat mijn ouders ook in Salt Lake City waren. Ik heb het vervolgens allemaal als in een roes beleefd. Ja, ik wil graag doorgaan tot de volgende Olympische Spelen. Ik hoop dat we een meidenploeg kunnen formeren, waarin ook Jenita een plek krijgt. Ik wil in 2006 echt voor goud gaan.”

Met of zonder Peter Ook Erben Wennemars had vooraf zijn Olympische dromen. Die werden in de maand voor de Spelen enigszins verstoord toen de sprinter zich niet wist te plaatsen voor zijn favoriete afstand de 1500 meter. Op de 500 en 1000 meter grrep hij zeer teleurstellend naast de medailles (respectievelijk tiende en vijfde): “Voor mezelf weet ik zeker dat ik op de 1500 meter een medaille zou hebben gewonnen. Het mocht niet zo zijn. Vier jaar geleden heb ik na mijn val in Nagano tranen met tuiten gehuild en me steeds weer afgevraagd: waarom ik, waarom gebeurt mij dit. Ik ben een goed mens en doe alles voor mijn sport. Nee, nu heb ik niet gehuild. Ik weet dat ik er alles, echt alles voor heb gedaan. Ik was op het beslissende moment gewoon niet goed genoeg.” “Er is bij ons in de ploeg van Spaarselect heel veel fout gegaan. Na de komst van Marianne Timmer (getrouwd met coach Peter Mueller) was de sfeer binnen het team anders, er was spanning. Spanning is goed maar dan wel positieve en dat was bij ons niet zo. Kijk ik ben natuurlijk ook niet gek. Ik heb goed om me heen gekeken naar andere ploegen. Vooral naar die Gerard Kemkers. Waarom, zo heb ik me steeds afgevraagd, ging het daar wel goed en bij ons niet. Er zal na de Spelen heel wat gepraat moeten worden, veel veranderen moet ook. Of dat met Peter gebeurd kan ik zo kort na de Spelen niet zeggen. Dat moeten anderen ook maar uitmaken. Kijk, ik ben schaatser, ik wil heel hard schaatsen. Ik ben pas 26 jaar, bij de volgende Spelen in Turijn in 2006 ben ik 30 en dan moet het maar gebeuren, Nee, van Van Erben ■ Wennemars zijn ze nog niet af.”

Erben Wennemars: “Waarom, zo heb ik me steeds afgevraagd, ging het bij Kempers wel goed en bij ons niet.”


Nemaco Bouwmachines dankt veel aan sponsoring van voetbal- en paardensport

‘Exposure overtreft de stoutste verwachtingen’ In de huidige, van commercie doortrokken sportmaatschappij is sponsoring een machtig wapen. Twentevisie belicht in al geruime tijd het sponsorbeleid van bedrijven met Twentse wortels. In deze aflevering Nemaco Bouwmachines uit Nijverdal, dat zich manifesteert als sponsor van FC Twente, Heracles Almelo en hippische evenementen.

45

(door Eddy van der Ley)

Als fabrikant van bouwmachines zoekt directeur Hans van den Bergh zijn klanten sinds jaar en dag in de voetbal- en paardensportbranche. Dat hij zijn pijlen in 1985, het jaar dat hij Nemaco samen met compagnon Sjaak Emsbroek overnam, direct op het regionale voetbalbolwerk FC Twente richtte, was dus een kwestie van logica. Maar toch ook van minder rationele waarden als gevoel en betrokkenheid. “Want als geboren Enschedeër liep ik vroeger bij mijn vader aan de hand door het Van Heekpark, als Sportclub Enschede daar zijn thuiswedstrijden afwerkte. Met andere woorden, ik ben met het voetbal opgevoed en altijd supporter van FC Twente geweest. Maar ook voor Heracles - waar ik als bestuurder actief ben geweest - ben ik speciale gevoelens gaan koesteren.”

Exposure Het op meer naamsbekendheid jagende Nemaco koos FC Twente dus als eerste instrument. Niet dat de bedrijfsnaam pontificaal op de borsten van de spelers prijkte, maar het lidmaatschap van de twee sponsorgeledingen (Gouden Aktie, TOS) en de uitingen op reclameborden en in programmaboekjes zorgden voor een behoorlijke exposure. Zoals ook zijn sponsortechnische betrokkenheid bij Heracles Almelo (nog steeds) en FC Zwolle (gedurende een periode van vier jaar) hem geen windeieren legden. “De impact uit de sponsoring van voetbalclubs heeft al mijn verwachtingen overtroffen,” zegt Van den Bergh. “Zoiets valt doorgaans moeilijk te peilen, maar van

veel klanten hoorde ik dat ze ons via de sport op het spoor waren gekomen. Het is de investering dus waard geweest.” En nog steeds. Want waar het sponsorschap van Nemaco steeds meer overhelde naar de relatiemarketing, koerst Van den Bergh sinds kort weer wat nadrukkelijker op naamsbekendheid. “Revorent, een aan Nemaco gelieerd bedrijf, wil ik nu nadrukkelijk in de markt gaan zetten. Als een van de weinige bedrijven in Noord-Oost-Nederland verhuurt Revorent producten als personengoederenliften, hefsteigers en werkplafonds. We leveren kwaliteit, maar moeten het nu nog onder de aandacht van het publiek gaan brengen.”

Emmen Vandaar dat Van den Bergh ook denkt aan het sponsoren van eerste divisionist Emmen. De provincie Drenthe herbergt immers veel potentiële klanten. “Ik was vorig jaar al met Emmen in gesprek over boarding, maar ik kon geen goede positie krijgen. Wellicht in het nieuwe jaar wel, als er contracten van anderen aflopen. Want een ding is zeker: je moet goed in beeld komen. Als ik op tv een

wedstrijd van AC Milan zie, herken op de borden zelfs de namen van branchegenoten, die ik bijvoorbeeld op een beurs heb ontmoet.” De directeur van Nemaco heeft ook al met de gedachte gespeeld de bedrijfsnaam te koppelen aan een club. “Zoals Damixa dat deed met waterpoloclub Het Ravijn. Dat is uiteindelijk toch een behoorlijk succes geworden. Juist daardoor heb ik overwogen ook zoiets te gaan doen, maar ik heb er toch maar van afgezien. In dat geval zou ik het bedrag voor sponsoring wat al te zeer moeten opsplitsen. En je kunt je geld maar één keer uitgeven.”

Hans van den Bergh, fabrikant van bouwmachines: “Ik hoorde van klanten dat ze ons via de sport op het spoor waren gekomen.”

Goed gevoel In de paardensportwereld blijft hij met Nemaco niettemin actief, zij het selectief. “We richten ons op de wat grotere evenementen, zoals Expo on Horse. Die zijn aan mij niet zozeer besteed - mijn compagnon Sjaak Emsbroek onderhoudt vooral de contacten - maar het is wel een belangrijke doelgroep. Bij die evenementen delen we dan ook attributen uit. Zoals paardendekens. Want potentiële klanten moet je gelijk een goed ■ gevoel geven.”


BOUWNIJVERHEID

FINANCIËLE INSTELLINGEN

Texieladvies

◆ Bruns en Bonke Bouw Postbus 504, 7550 AM HENGELO TEL 074-2561414 / FAX 074-2917143 Contactpersoon: de heer A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDE TEL 053-4349435 / FAX 053-4349436 Contactpersoon: de heer Ton Hakvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected]

◆ TerWeele Advise b.v. (TWA) Parallelweg 11, 7141 DL GROENLO TEL 0544-466240 / FAX 0544-467295 Contactpersoon: de heer J.B. ter Weele Gespecialiseerd in: Textiel / Advies / in- en verkoop E-mail: [email protected] i Website: www.twa-bv.nl p Bedrijfsprofiel

◆ Initial Varel Security Goudstraat 7, 7554 NG HENGELO TEL 074-2404200 / FAX 074-2506362 Contactpersoon: de heer J.A.M. de Hoog Gespecialiseerd in: technische beveiliging E-mail: [email protected] i Website: www.initialvarel.nl ◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572, 7550 AN HENGELO TEL 074-2500800 / FAX 074-2918521 Contactpersoon: de heer A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] i Website: www.jajo.com p Bedrijfsprofiel

◆ Novicon Beheer B.V. Sacharovstraat 4, 7575 EA OLDENZAAL TEL 0541-573030 / FAX 0541-573031 Contactpersonen: G. Vehof / H. Vos Gespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- en Gevelbekleding E-mail: [email protected] i Website: www.novicon.nl ◆ Unica Ponsioen b.v. Postbus 174, 7550 AD HENGELO TEL 074-2490149 / FAX 074-2432955 Contactpersoon: de heer Frans A.M. Dijkstra Gespecialiseerd in: installatietechniek, E, W, sprinkler, ICT E-mail:[email protected] i Website: www.unica.nl

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL 053-5721466 / FAX 053-5729417 Contactpersonen: de heer B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatie E-mail: [email protected] i Website: www.scharenborg.nl

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71, 7482 EW HAAKSBERGEN TEL 053-5730100 / FAX 053-5727725 Contactpersoon: de heer H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] i Website: www.loohuis.nl ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 3 7556 BP HENGELO TEL 074-2912867 / FAX 074-2439139 Contactpersoon: de heer G.W. Kolthoff Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

Wegenbouw ◆ Infra “Balast Nedam” Ambachtsweg 5 7442 CS NIJVERDAL Postbus 394 7440 AJ NIJVERDAL TEL 0548-618200 / FAX 0548-618215 Contactpersoon: de heer J.C. van Nijen Gespecialiseerd in: Wegenbouw E-mail: [email protected]

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE ◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49 7511 HB ENSCHEDE TEL 053-4858585 / FAX 053-4858590 Contactpersoon: de heer A. Siekmans Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected]

◆ Theodoor Gilissen Bankiers N.V. Nijverheidstraat 1, 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4854500 / FAX 053-4854520 Contactpersoon: de heer R. de Jong Gespecialiseerd in: vermogensbeheer E-mail: [email protected] i Website: www.gilissen.com ◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BV Bedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELO TEL 0546-549 338 / FAX 0546-549 340 Contactpersoon: de heer D.G.A. Masselink Gespecialiseerd in: Onafhankelijke Financieel Planners E-mail: [email protected] i Website: www.wensinkmasselink.nl p Bedrijfsprofiel

Verzekeringen ◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL 074-2423355 / FAX 074-2434970 Contactpersoon: de heer S. Roodenburg E-mail: [email protected] i Website: www.aon.nl ◆ TSA Verzekeringen Capitool 20 7521 PL ENSCHEDE TEL 053-4809209 / FAX 053-4809309 Contactpersoon: de heer J.H. Meijer

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten ◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39 7606 ES ALMELO Postbus 480, 7600 AS ALMELO TEL 0546-822022 / FAX 0546-813161 Contactpersoon: de heer drs.ir. P. Staal, alg. dir. ◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1 7607 JC ALMELO TEL 0546-538050 / FAX 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch Gespecialiseerd in: arbeidsreïntegratie E-mail: [email protected] ◆ Maetis Arbo Spoorstraat 50 7551 CA HENGELO TEL 074-2552727 / FAX 074-2552700 Contactpersoon: mevrouw Y. van Rheenen Gespecialiseerd in: Arbodienstverlening E-mail: [email protected] i Website: www.maetis.nl

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING ◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40 7547 TC ENSCHEDE TEL 053-4344343 / FAX 053-4337105 Contactpersoon: de heer C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] i Website: www.carellurvink.nl ◆ Electro Automatisering Smelt Twekkeler Es 7 7547 ST ENSCHEDE Postbus 411, 7500 AK ENSCHEDE TEL 053-4846666 / FAX 053-4846699 Contactpersoon: de heer B.H.G. Nijmeijer E-mail: [email protected] i Website: www.eas.nl ◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26 7622 AP BORNE TEL 074-267 22 22 / FAX 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge E-mail: [email protected] i Website: www.terbrugge.com

Verlichting ◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL 0548-541861 / FAX 0548-541862 Contactpersoon: de heer H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Wijnimporteurs ◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2 Postbus 63, 7631 AE OOTMARSUM TEL 0541-292222 / FAX 0541-292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: de heer Jan Herbrink ◆ Redeker Horeca groothandel b.v. Gruttostraat 81, 7471 ER GOOR TEL 0547-272645 / FAX 053-260202 Contactpersoon: de heer Van Regteren

HORECA ◆ AC Restaurant & Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL 0548-362680 / FAX 0548-264550 Contactpersoon: de heer F.H. Lanfers Gespecialiseerd in: dineren, vergaderen, overnachten E-mail: [email protected]

47

I K Te l g i d s

◆ Loohuis Installatietechniek Pastoor Boddestraat 18, 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: werktuigbouwkundige en elektrotechnische installatie E-mail: [email protected] i Website : www.loohuis.nl

◆ Spekschate Assurantie en Financieel Advies Grotestraat 216, 7622 GT BORNE TEL 074-2664455 / FAX 074-2660202 Contactpersoon: de heer A. Bartelink Gespecialiseerd in: Assurantiën en Financieel Advies E-mail: [email protected] i Website: www.spekschate.nl p Bedrijfsprofiel

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.euregionet.com

◆ De Assinkhof, Hengelosestraat 437, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-435 35 31 / FAX 053-433 00 25 Contactpersoon: de heer J. Assink ◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL 053-4331366 / FAX 053-4356770 Contactpersoon: mevrouw M.J.F. Schmand ◆ Golden Tulip Hotel De Broeierd Hengelosestraat 725 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-8506500 / FAX 053-8506510 Contactpersoon: mevrouw S. Lammersen Gespecialiseerd in: Hotel, Restaurant, Vergaderen en broodjesservice E-mail: [email protected] i Website: www.broeierd.nl p Bedrijfprofiel ◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7 7587 NL DE LUTTE TEL 0541-585555 / FAX 0541-585565 Contactpersoon: de heer Maikel J.A. Pot Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / conferentie centrum E-mail: [email protected] i Website: www.wilmersberg.nl

Vergaderaccommodaties ◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400 7556 BN HENGELO TEL 074-2555055 / FAX 074-2555010 Contactpersoon: de heer P.A. van der Valk Gespecialiseerd in: hotel, restaurant, zakenverhuur E-mail: [email protected] i Website: www.valk.nl ◆ Theaterhotel Almelo Schouwburgplein 1, 7607 AE ALMELO TEL 0546-810061 / FAX 0546-821665 Contactpersoon: Jan-Willem Holtmaat Gespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuur E-mail: [email protected] i Website: www.theaterhotel.nl

INDUSTRIE ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a, 7151 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 / FAX 0545-474179 Contactpersoon: de heer T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl ◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL 053-4803380 / FAX 053-4307232 Contactpersoon: de heer M.J.M. Buterowe Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen E-mail: [email protected]

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje i , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje p hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.


a d v e r t o r i a l

GIBO Accountants & Adviseurs is verhuisd naar B&S-park

Fullservice dienstverlener Het Enschedese kantoor van de GIBO Groep is, na zo’n 25 jaar gevestigd te zijn in de binnenstad, verhuisd naar een van de twee ronde torens aan de Hengelosestraat, letterlijk op steenworp afstand van het Ondernemingshuis Twente. Volgens de nieuwe directeur Han Stoeten een ideale locatie: goed bereikbaar en met ruim voldoende parkeermogelijkheden. Hij volgde onlangs Lammert Nijkamp op, die wel (als registeraccountant) aan het kantoor verbonden blijft. De GIBO Groep, met landelijk zo’n zestig vestigingen en 1.400 medewerkers, richt zich in Enschede volledig op het midden- en kleinbedrijf. De vestigingen worden ondersteund door het hoofdkantoor en een uniek kenniscentrum in Arnhem. De vestiging in Enschede wordt medio 2002 verder uitgebreid met GIBO Advies dienstverlening. “We hebben dan een personeelsbestand van 16 mensen waarmee we de ondernemer op vrijwel alle gebieden van de bedrijfsvoering een volledig pakket aan diensten kunnen aanbieden.” Dat dit veel meer inhoudt dan het pure cijferwerk is, volgens Stoeten, duidelijk: “Ook de ondernemers in het midden en kleinbedrijf hebben te maken het ingewikkelde vraagstukken zoals nieuwe weten regelgeving, subsidies en fiscale zaken. Wij moeten en kunnen hen - samen met de mensen van GIBO Advies op veel meer terreinen ondersteunen.”

Service Het fullservice concept omvat daarom naast de accountancy en het belastingadvies een breed pakket aan specialistisch bedrijfskundig maatwerkadvies zoals op het gebied van bedrijfsoverdracht, ondernemingsplannen, rendementsverbetering, bedrijfsdoorlichting, vestigingsplaatsonderzoek, ruimtelijke ordening, kwaliteit, arbo en milieu (onder meer de implementatie van ISO en VCA), ondernemingsvormen, benchmarking, subsidieaanvragen en personeelsplanning. Deze meer bedrijfskundige advisering is uiteraard niet voorbehouden aan de relaties van de vestiging in Enschede. GIBO Advies werkt voor alle ondernemers en GIBO kantoren in Twente.

Midden in het netwerk De vestigingen van de GIBO Groep kenmerken zich door de laagdrempeligheid en het persoonlijke contact met haar relaties. “We willen zowel let-

Vestigingsdirecteur Han Stoeten voor het totaal gerenoveerde kantoorpand aan de Hengelosestraat in Enschede.

terlijk als figuurlijk tussen de ondernemers staan. En dat geldt zowel voor de industriële bedrijven en dienstverleners als voor de middenstand. Dankzij onze brede expertise kunnen wij al deze doelgroepen bedienen.” De aanwezigheid van een registeraccountant biedt de GIBO-vestiging Enschede de mogelijkheid voor grotere ondernemingen controleopdrachten te aanvaarden. ■

GIBO Accountants en Adviseurs Hengelosestraat 567 7521 AG Enschede Tel. 053 - 486 11 30 fax 053 - 486 11 39 www.gibogroep.nl

◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18, 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek ◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E, 7556 BA HENGELO TEL 074-2500959 / FAX 074-2590446 Contactpersoon: de heer R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] i Website: www.interstroom.nl/~ werkenvakmanschap p Bedrijfsprofiel ◆ Quadrant EPP Nederland b.v. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL 0546-877777 / FAX 0546-860796 Contactpersoon: de heer H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

◆ Maxon Motor Benelux B.V. De Giem 22, 7547 SV ENSCHEDE TEL 053-4320566 / FAX 053-4303665 Contactpersoon: de heer R.J.H. Keultjes Gespecialiseerd in: aandrijftechniek E-mail: [email protected]

◆ BMD Advies Oost Munsterstraat 3, 7418 EV DEVENTER TEL 0570-676695 / FAX 0570-676255 Contactpersoon: de heer ir. A.J. Oortgiesen Gespecialiseerd in: milieu, energie, arbo en kwaliteit E-mail: [email protected] i Website: www.bmdadvies.nl p Bedrijfsprofiel

Bodemonderzoek/sanering ◆ Verhoeve Milieu Oost b.v. Bleskolksingel 9, 7602 PE Almelo TEL 0546-486436 / FAX 0546-486430 Contactpersoon: mevrouw ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

Milieuadvies- en onderzoekbureaus ◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker Gespecialiseerd in: bodem water (o.a. Legionella), asbest E-mail: [email protected] i Website: www.geofox.nl

ONDERWIJS Bedrijfsopleidingen/advies

◆ Rotor BV Mors 2 , Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL 0545-464640 / FAX 0545-475065 Contactpersoon: mevrouw A.C. Mulder

◆ Centrum Vakopleiding César Franckstraat 1, 7604 JE ALMELO TEL 074-2557800 / FAX 074-2557840 Contactpersoon: de heer F.G.M. Holtkamp

Beroeps/bedrijfskleding

◆ ROC Oost-Nederland Lupinestraat 9, 7552 HJ HENGELO TEL: 074-8503333 / FAX: 074-8503210 Contactpersoon: de heer F.G.C.M. Tillemans Gespecialiseerd in: Opleidingen en Trainingen E-mail: [email protected] i Website: www.roc-on.nl

◆ EHCO-KLM Kleding NV Strootsweg 16, 7547 RX ENSCHEDE Postbus 78, 7500 AB ENSCHEDE TEL 053-4800300 / FAX 053-4800301

Drukkerijen ◆ Hassink Drukkers b.v. Postbus 177 7480 AD HAAKSBERGEN TEL 053-5721777 / FAX 053-572675 Contactpersoon: de heer W.J. Hassink Gespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerk E-mail: [email protected] i Website: www.hassink.nl

Electrotechnische industrie ◆ Odink & Koenderink B.V. Parallelweg 10 7482 CA HAAKSBERGEN TEL 053-5730303, FAX 053-5726315 Contactpersoon: afdeling verkoop

Metaalindustrie ◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40 7554 RR HENGELO TEL 074-2483938 / FAX 074-2484070 Contactpersoon: de heer P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

Metaal recycling ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7551 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 / FAX 0545-474179 Contactpersoon: de heer T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL 0546-871555 / FAX 0546-871985 Contactpersoon: de heer Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] i Website: www.kiekens-products.com

Opleidingsinstituten/onderwijs

◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL 0546-830200 / FAX 0546-830245 Contactpersoon: mevrouw Elfering Gespecialiseerd in: MBO-, MBO-plus-, HBO-kort-onderwijs E-mail: [email protected] i Website: www.ROCTwentePlus.nl ◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL 0546-822455 / FAX 0546-827487 Contactpersoon: de heer G.A. Wieffer Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof E-mail: [email protected] i Website: www.stodt.nl p Bedrijfsprofiel ◆ OLCT Opleiding & Trainingen Postbus 3366, 7500 DJ Enschede TEL 053-4340344 / FAX 053-4341259 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager Gespecialiseerd in: bedrijfstraining, cursussen, IT-training E-mail: [email protected] i Website: www.olct.nl ◆ SWOT Postbus 5502, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053-4849831 / FAX 053-4849832 Contactpersoon: mevrouw L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] i Website: www.swot.nl

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN ◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL 0546-541184 / FAX 0546-541199 Contactpersoon: de heer J. Melsen Gespecialiseerd in: econ. ontwikkeling ◆ Gemeente Oldenzaal Postbus 351 7570 AJ OLDENZAAL TEL 0541-588111 / FAX 0541- 588249 Contactpersoon: de heer L. Van Dijk E-mail: [email protected]

Zeefdrukkerijen

OVERIGE DIENSTVERLENING

◆ A 1 Printservice VOF Olieslagweg 120, 7521 JG ENSCHEDE TEL 053-4302520 / FAX 053-4317247 Contactpersoon: de heer W. Rozema Gespecialiseerd in: tampondruk E-mail: [email protected] i Website: www.a1-printservice.com

◆ SOWECO N.V. Postbus 308, 7600 AH ALMELO TEL 0546-875678 / FAX 0546-875604 Contactpersoon: de heer W.Th.H. Visscher Gespecialiseerd in: verrassend, vertrouwd, veelzijdig E-mail: [email protected] i Website: www.soweco.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER ◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL 0546-836666 / FAX 0546-811267 Contactpersoon: de heer H. Bijker Gespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenutting E-mail: [email protected] i Website: www.cogas.nl

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Autobedrijven ◆ Auto Scholing Almelo b.v. Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELO TEL 0546-815490 / FAX 0546-817519 Contactpersoon: de heer J.C.H. Sjoers Gespecialiseerd in: Honda Automobielen

49

Heftrucks ◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL 0546-863429 / FAX 0546-865058 Contactpersoon: mevrouw Huisman-Loohuis Gespecialiseerd in: Intern Transportmateriaal E-mail: [email protected] i Website: www.loohuisheftruckservice.nl

UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50, 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL 074-2455252 / FAX 074-2503513 Contactpersonen: de heer J.W. Achterberg, de heer R.H.M. Staal E-mail:[email protected]

I K Te l g i d s

Aandrijftechniek

MILIEUDIENSTVERLENING

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.euregionet.com

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE Reisorganisaties ◆ Arke Reizen, Deurningerstraat 16, 7514 BH ENSCHEDE Postbus 365, 7500 AJ ENSCHEDE TEL 053-4880880 / FAX 053-4351515 Contactpersoon: de heer P. van Eenbergen ◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4327485 / FAX 053-4324063 Contactpersoon: de heer B. Brinkman E-mail: [email protected] ◆ OAD Groep Postbus 20, 7450 AA HOLTEN TEL 0548-377777 Contactpersoon: de heer H. Verborg Gespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizen E-mail: [email protected] p Bedrijfsprofiel

Verhuizingen ◆ Grijpma Verhuizingen Transportcentrum 13 7547 RT ENSCHEDE TEL 053-4849000 / FAX 053-4849070 Contactpersoon: de heer Leo F. Brant Gespecialiseerd in: projectverhuziingen, archiefbeheer en opslag E-mail: [email protected] i Website : www.grijpma.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING ◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk “Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELO TEL 0546-923929 / FAX 0546-539190 Contactpersoon: mevrouw C.J. Dujardin Gespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, advies E-mail: [email protected] i Website: www.bedrijf-mens-werk.nl ◆ Congres Associatie Twente Postbus 217 7500 AE ENSCHEDE Drienerlolaan 5, 7552 NB ENSCHEDE TEL 053-4894444 / FAX 053-4894442 Contactpersoon: de heer Huub Isendoorn Gespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatie E-mail: [email protected] i Website: www.congress.nl ◆ De Bleeker Groep Postbus 300 7550 AH HENGELO TEL 074-2550444 / FAX 074-2550445 Contactpersoon: de heer B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas



Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.euregionet.com ◆ Eurocon Management Consultants B.V. Postbus 99, 7580 AB LOSSER TEL 053-5388485 / FAX 053-5388422 Contactpersoon: de heer T.H.P. Weterings Gespecialiseerd in: Organisatie- en subsidieadvies, marktonderzoek, projectmanagement E-mail: [email protected] i Website: www.eurocon.nl ◆ Protekt Nederland BV Deldenerstraat 61 7551 AC HENGELO TEL 074-2429224 / FAX 074-2430847 Contactpersoon: de heer R. Duine Gespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplan E-mail: [email protected] i Website: www.protekt.nl

50

◆ Start Loopbaaninterventie Nijverheidsstraat 5, 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4814600 / FAX 053-4814659 Contactpersoon: R. Langeslag Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement i Website: www.start.nl

I K Te l g i d s

◆ Villa, Expertise voor bedrijven Postbus 70.000, 7500 KB ENSCHEDE TEL 053-4871871 / FAX 053-4302474 Contactpersonen: mevrouw Mariska van der Meer, mevrouw Yvonne Bloem Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] i Website: www.villa.hen.nl

Accountants ◆ Countus accountants en adviseurs Hengelosestraat 48, 7514 AF Enschede TEL 053-4353208 / FAX 053-4339844 Contactpersoon: de heer B.J. Meijer Gespecialiseerd in: Accountancy en Belastingadvies E-mail : [email protected] i Website: www.countus.nl p Bedrijfsprofiel ◆ GIBO Accountants en Adviseurs Hengelosestraat 567, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4861130 / FAX 053-4341010 Contactpersoon: dhr. J.M. Stoeten FB Gespecialiseerd in: Accountancy en belastingadvies E-mail: [email protected] i Website : www.gibogroep.nl p Bedrijfsprofiel ◆ KPMG Accountants en Adviesbureau n.v. Hengelosestraat 581 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 / FAX 053-4832500 Contactpersoon: de heer A.J. Voskamp en de heer A.J.M Oude Weernink Gespecialiseerd in: diverse branches E-mail: [email protected] ◆ Ten Kate & Huizinga Postbus 2323, 7500 CH ENSCHEDE TEL 053-8522222 / FAX 053-8522223 Contactpersoon: de heer G. Heerink Gespecialiseerd in: accountancy en belastingadvies E-mail: [email protected] i Website: www.tkhabc.com

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11 7623 CS BORNE TEL 074-2666216 / FAX 074-2666225 Contactpersoon: de heer J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] i Website: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus ◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8 7511 JK ENSCHEDE TEL 053-4316161 / FAX 053-4316191 Contactpersonen: de heer mr. E.D.H. van Nugteren de heer mr. D.J.B. Jongbloed ◆ Carrière Switch Welbergweg 55 7556 PE HENGELO TEL 074-2504505 / FAX 074-2503303 Contactpersoon: de heer H.J. Bos Gespecialiseerd in: Loopbaanadv., P&O advies, Financ. Planning E-mail:[email protected] ◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Postbus 246 7550 AE HENGELO TEL 074-25 52 000 / FAX 074-243 92 45 Contact persoon: de heer ing. A.J. Dragt Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] i Website: www.dhv.nl


◆ EBM bureau voor bedrijfsvoering Enschedesestraat 66 7481 CS HAAKSBERGEN TEL 053-5740743 / FAX 053-5725546 Contactpersoon: de heer Th. Geurts E-mail: [email protected]

◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker ◆ Grontmij Burg. Roelenweg 38-40 8021 EW ZWOLLE TEL 038-4227555 / FAX 038-4227697 Contactpersoon: de heer H.J. Manschot E-mail: [email protected] i Website: www.grontmij.nl ◆ Ingenieursburo Holland bv Postbus 95, 7550 AB HENGELO TEL 074-2435436 / FAX 074-2914710| Contactpersoon: de heer B. Otten (directeur) ◆ Innovatie Adviesbureau Van der Meer & Van Tilburg Institutenweg 40 7521 PK ENSCHEDE TEL 053-4323000 / FAX 053-4338465 Contactpersoon: ir. J.J. van Tilburg Gespecialiseerd in: beleid-marketingtechnologie-kwaliteit E-mail: [email protected] i Website: www.innovation.nl ◆ KPMG, Hengelosestraat 581 Postbus 574 7500 AN ENSCHEDE TEL 053-4832525 / FAX 053-4832500 Contactpersonen: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer, de heer A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] ◆ Lemmens Adviesgroep bv Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL 053-4343519 / FAX 053-4340852 Contactpersoon: de heer S. Lemmens Gespecialiseerd in: adm. & bel. advies, fin. planning en ass. E-mail: [email protected] i Website: www.lemmens-adviesgroep.nl ◆ Restyle Groep Nederland B.V. Wierdensestraat 25b, 7607 GE ALMELO TEL 0546-453989 / FAX 0546-453979 Contactpersoon: de heer ing. J.G.J. Nijland E-mail: [email protected] ◆ TUTORIAL Opleidingen en Advies B.V. Beltstraat 82, 7512 AA ENSCHEDE TEL 053-4329794 / FAX 053-4340781 Contactpersoon: Peter Bettonville ◆ Van Rees & Partners BV Postbus 545, 7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4836692 / FAX 053-4836669 Contactpersoon: de heer J.M. van Rees Gespecialiseerd in: projectmanagement E-mail: [email protected] i Website: www.vanreesbv.nl

P & O Adviesbureaus ◆ Creyf’s Select (voorheen VDN Groep bv) Zeearend 12, 7609 PT ALMELO TEL 0546-821840 / FAX 0546-821120 Contactpersonen: T.Alink/mevrouw M. Bragonje/ mevrouw N. Ertman/T. Evers/mevrouw E. Groothuis/ G. Legtenberg Gespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeel E-mail: [email protected] i Website: www.creyfsselect.nl ◆ Profil, P & O Consultants Kantorenpark Stroom Esch Oostermaat 1C, 7623 CS BORNE Postbus 61, 7620 AB BORNE TEL 074-2670044 / FAX 074-2664195 Contactpersoon: de heer C.H. Scheffer en de heer H.J.P. Olthuis Gespecialiseerd in: werving, selectie en psychologische testen E-mail: [email protected] ◆ SORG advies, Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL 0546-646350 / FAX 0546-646315 Contactpersoon: de heer I. Te Winkel Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies E-mail: [email protected] i Website: www.sorg.nl

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering ◆Händelton Management Advies B.V Postbus 8080 7550 KB HENGELO TEL 074-2782620 / FAX 074- 2782526 Contactpersoon: de heer drs. J.H.Handlogten Gespecialiseerd in: organisatie ontwikkeling en verandering in de professionele dienstverlening (profit en non-profit) E-mail: [email protected] i Website: www:handelton.nl

◆ STRATEGIC Business Partner Gronausestraat 710 7543 AM ENSCHEDE TEL 053-4618014 / FAX 053-4618015 Contactpersoon: de heer M. Leyen Gespecialiseerd in: MBO/MBT en overnames E-mail: [email protected] i Website: www.s-b-p.nl ◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585 7521 AG ENSCHEDE Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053-4849800 / FAX 053-4849810 Contactpersoon: de heer ir. R.J. Roelfzema Gespecialiseerd in: innovaties E-mail: [email protected] i Website: www.syntens.nl

Advocatenkantoren ◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34 7551 AG HENGELO TEL 074-2505240 / FAX 074-2505310 Contactpersoon: de heer Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen ◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 / FAX 0546-820827 Postbus 479, 7600 AL ALMELO HENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 / FAX 074-2488800 Postbus 56, 7550 AB HENGELO ENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4840000 / FAX 053-4341799 Contactpersoon: mevrouw M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: Ondernemingsrecht, Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade, Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, Bouwrecht E-mail: [email protected] ◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL 053-4331133 / FAX 053-4330381 Mede in Deventer, Doetinchem, Groenlo en Zutphen Contactpersoon: de heer mr. D.K. Kalma Gespecialiseerd in: ondernemings-, arbeids-, bestuurings- en milieurecht en ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] i Website: www.jpr.nl ◆ Jacobs Kranenburg advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL 0546-535565 / FAX 0546-816014 Contactpersoon: mevrouw S.H.G. Swennen Gespecialiseerd in: Ondernemersrecht, Arbeidsrecht, Bestuursrecht E-mail: [email protected] ◆ Morsink Advocatenkantoor M.H. Tromplaan 25, 7513 AB ENSCHEDE Postbus 111 / 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4341150 / FAX 053-4342726 Contactpersoon: de heer Mr. A.J. Morsink Gespecialiseerd in: Letselschade, ondernemingsrecht ◆ De Singel Advocaten Lasondersingel 125 7514 BP ENSCHEDE TEL 053-4333552 / Fax 053-4361588 Contactpersoon: de heer J.F. Saburadin Gespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddeling Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin E-mail: [email protected] i Website: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL 053-5369988 / FAX 053-5369989 Contactpersoon: de heer R. Kamphuis Gespecialiseerd in:Reïntergratie van mensen met een arbeidshandicapt E-mail: [email protected] i Website: www.jobcoachcompany.nl

Architectenbureaus ◆ De Boer De Witte Van der Heijden Architecten Prinsenstraat 13 7607 JC ALMELO TEL 0546-814928 / FAX 0546-816040 Contactpersoon: H.J.A. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieur E-mail: [email protected] i Website: www.dewittevanderheijden.nl ◆ Morsink Architecten BV Laagsestraat 40, 7637 PC OUD OOTMARSUM TEL 0541-291327 / FAX 0541-292855 Contactpersoon: de heer G.H.J.M. Morsink


Automatiseringsbedrijven ◆ Blue Point BV Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELO Postbus 1047, 7550 BA HENGELO TEL 074-2506000 / FAX 074-2501509 Contactpersoon: de heer J.M.B.J. Quax Gespecialiseerd in: leveren van ICT-producten en diensten E-mail: [email protected] i Website: www.bluepoint.nl p Bedrijfsprofiel ◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38, 7521 PK ENSCHEDE TEL 053-4803500 / FAX 053-4803501 Contactpersoon: de heer P.B.A. Temmink E-mail: [email protected] i Website: www.vht.nl

Belastingadviesbureaus

Beveiligingsbedrijven ◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL 0541-515790 / FAX 0541-523205 Contactpersoon: de heer H. Platvoet Gespecialiseerd in: Beveiling E-mail: [email protected] i Website: www.platvoet.com ◆ Van der Molen Detec B.V. Twenteweg 20, 7532 ST ENSCHEDE TEL 053-4609010 FAX 053-4609015 Contactpersoon: de heer G.G. van der Molen Gespecialiseerd in: Beveiliging Email: [email protected] i Website: www.detec.nl

Detacheringsbedrijven ◆ Impuls Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL 0546-825565 / FAX 0546-823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Direct mail & fullfilment ◆ De Brink Direct Mail Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDE TEL 053-4305515 / FAX 053-4309186 Contactpersoon: de heer R. in het Veld Gespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment + Databasebeheer E-mail: [email protected] i Website: www.brinkmail.nl

Informatietechnologie ◆ Oktos crossmedia partners Welbergweg 90 7556 PE HENGELO TEL 074-8505505 / FAX 074-8505599 Contactpersoon: de heer E. Iping Gespecialiseerd: Kennismanagement, E-business en crossmedia E-mail: [email protected] i Website: www.oktos.com p Bedrijfsprofiel

Internet ◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Postbus 677 7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4329944 / FAX 053-4329863 Contactpersoon: H.M.A. Disberg Gespecialiseerd in: internet en database toepassingen E-mail: [email protected] i Website:www.innovadis.com

IT audit ◆Resolit audit en consultancy Hengelosestraat 705 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-4836477 / FAX 053-4836478 Contactpersoon: de heer E.van Kouteren Gespecialiseerd in: IT auditing E-mail: [email protected] i Website: www.resolit.nl

Juridische dienstverlening ◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL 074-2490300 / FAX 074-2490301 Contactpersoon: de heer Y.P.J. Drost

Kantoor- en projectinrichting ◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL 0547-274750 / FAX 0547-271813

Management ◆ ASW Interimmanagement Mediation Hulsbekenkamp 54, 7576 GC OLDENZAAL TEl 0541-537422 / FAX 0541-537430 Contactpersoon: de heer Arthur P. Wijma Gespcialiseerd in: interimmanagement en mediation E-mail: [email protected]

Expertises en taxaties

Marktonderzoek

◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’ AEO Taxaties B.V. Kuipersdijk 81, 7512 CB ENSCHEDE Postbus 3222, 7500 DE ENSCHEDE TEL 053-4312588 / FAX 053-4312662 Contactpersoon: de heer R.C.W. Schenk

◆ I&O Research, Postbus 563 7500 AN ENSCHEDE TEL 053-4825000 / FAX 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman Gespecialiseerd in: marktonderzoek E-mail: [email protected] i Website: www.io-research.nl p Bedrijfsprofiel

Film/video/multimedia ◆ Apex audio-visuals Rijkmansstraat 2 7411 GB DEVENTER TEL 0570-624960 / FAX 0570-609057 Contactpersoon: de heer W. Berends E-mail: [email protected] i Website: www.apex-av.nl ◆ Faassen Media Producties Niemansgang 9 7514 DM ENSCHEDE TEL 053-4325444 / FAX 053-4344968 Contactpersoon: mevrouw T.W.C. Melsen Gespecialiseerd in: av-producties, multimedia, tv-commercials, etc. E-mail: [email protected] i Website: www.faassenmedia.nl

Fotostudio’s ◆ Henny de Mönnink fotografie Oosterstraat 33 7514 DX ENSCHEDE Postbus 773, 7500 AT ENSCHEDE TEL 053-4357714 / FAX 053-4340088 Contactpersoon: de heer H.H.M. de Mönnink

Incassobureaus ◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL 053-4313232 / FAX 053-4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. JansenGerechtsdeurwaarders Gespecialiseerd in: juridische dienstverl. incasso’s E-mail: [email protected]

Multimedia ◆ Present Media BV Gronausestraat 710 7534 AM ENSCHEDE TEL 053-4611083 / FAX 053-4617146 E-mail: [email protected] i Website: www.presentmedia.nl

Notariskantoren ◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18 7500 AA Enschede TEL 053-4314977 / FAX 053-4310299 Contactpersoon: de heer mr. C.J. Wesseling Gespecialiseerd in: estate-planning en escrow-contracten E-mail: [email protected] i Website: www.henw.nl

Reclameadviesbureaus ◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434 7570 AK OLDENZAAL TEL 0570-631121 / FAX 0570-631385 Contactpersoon: de heer A.C. Bagerman Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie E-mail: [email protected] i Website: www.abecom.nl

◆ Markt & Media Advertising & Marketing Bisschop Balderikstraat 3 7575 AJ OLDENZAAL TEL 0541-531233 / FAX 0541-531244 Contacpersoon: de heer M.A.A. Willemsen Gespecialiseerd in: full-service reclamebureau E-mail: [email protected] i Website: www.markt-media.nl ◆ Reclamebureau Checkpoint Zuidwal 82 7571 DJ OLDENZAAL TEL 0541-533766 / FAX 0541-533769 Contactpersoon: de heer P. Oosterhof Gespecialiseerd in: Strategie, Creatie en Media E-mail: [email protected] ◆ SIR: Business to Business Communicatie Bisschopstraat 41 7513 AJ ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL 053-4307044 / FAX 053-4306786 Contactpersoon: de heer M.B. Schenning E-mail: [email protected] i Website: www.sir.nl ◆ Studio Van Dijken Oliemolensingel 175 7511 BB ENSCHEDE TEL 053-4808606 / FAX 053-4808600 Contactpersoon: Gerard ten Berge Gespecialiseerd in: communicatie en vormgeving E-mail: [email protected]

Schoonmaakbedrijven ◆ Asito Schoonmaak bv Plesmanweg 24 7602 PE ALMELO TEL 0546-484950 / FAX 0546-484955 Contactpersoon: drs. G.J. Morsink RM ◆ CSU total care Vendelier 51c, 3905 PC VEENENDAAL TEL 0318-535555 Contactpersoon: de heer J.H. Hazelaar Gespecialiseerd in: schoonmaak

51

I K Te l g i d s

◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8, 7511 JK ENSCHEDE TEL 053-4316161 / FAX 053-4316191 Contactpersonen: de heer mr. E.J.H. van Nugteren de heer mr. J.B. Jongbloed

◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL 074-2490300 / FAX 074-2490301 Contactpersoon: de heer Y.P.J. Drost E-mail: [email protected]

in id es T-l al 52 IK iaS 52 d s al Me 45 g in el - 2 eld ?: B 74 0 rm s ve lgid ief: e Uw IKT tar t de r he o vo

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

◆ IDG-Presto Twentepoort-Oost 39 , 7609 RG ALMELO TEL 0546-481120 / FAX 0546-481130 Contactpersoon: de heer G.A. Seiger Gespecialiseerd in: specialistische reiniging E-mail: [email protected]

Uitzendbureaus ◆ Adecco The Flex Company Nijverheidstraat 9 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4305300 / FAX 053-4305303 Contactpersoon: mevrouw R. Blankenborg Gespecialiseerd in: uitzenden, detacheren, werving & selectie E-mail: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57 7607 HL ALMELO TEL 0546-543005 / FAX 0546-543009 Contactpersoon: mevrouw M. Vreuls Gespecialiseerd in: flexible arbeid E-mail: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41 7551 EJ HENGELO TEL 074-2452060 / FAX 074-2452069 Contactpersoon: mevrouw D.N. Mensink Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1 7511 JZ ENSCHEDE TEL 053-4809105 / FAX 053-4809109 Contactpersoon: mevrouw E. Gest Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail: [email protected]

Zakenreizen ◆ BBT Brinkman Business Travel Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4327485 / FAX 053-4324063 Contactpersoon: de heer B. Brinkman Gespecialiseerd in: zakenreizen E-mail: [email protected] i Website: www.reisburo-brinkman.nl ◆ Advanced Travel Partners Grotestraat 7 7461 KE RIJSSEN TEL 0548-540800 / FAX 0548-542055 Contactpersoon: de heer B. Nijkamp E-mail: [email protected] ◆ WorldTravel Holland Atoomweg 350, 3542 AB UTRECHT TEL 030-2404949 / FAX 030-542055 Contacpersoon: mevrouw M. Pronk E-mail: [email protected] i Website: www.worldtravelholland.com



IKTvisie op...

Een politiek Regioplan?

VOS Groep

54

Corporate Image Rabo

56

Theaterseminar KKT

59

IKT is vanaf 1996 betrokken bij het actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente (VIT). Daarin zijn voor een aantal speerpuntgebieden (kennis & technologie, ondernemerschap, menselijk kapitaal en bedrijfsomgeving) acties gepland en afgerond. Terugkijkend zijn er 54 projecten gerealiseerd en uitgevoerd. Ook landelijk is VNO/NCW betrokken bij soortgelijk overleg. Samen presenteerden zij op 12 februari jl. een ‘Regioplan Werkgevers Twente’. In een bijeenkomst (zie elders in dit blad) werd de politiek gevraagd hun mening te geven over de wensen van de werkgevers. Wat daarbij frappeerde was de zo verschillende insteek van de politici met betrekking tot ‘grensoverschrijdende’ situaties. En grensoverschrijdend dan alleen nog maar in de betekenis van plaatselijke grenzen. Als de plaatselijke politici (wethouders, raadsleden) alleen bereid zijn regionaal te denken als ze daarbij directe plaatselijke winst kunnen behalen, dan mag je je afvragen of die politiek wel weet waar ze mee bezig is. Het getoonde korte termijn denken kan wel even voordeel bieden voor de eigen gemeente, maar op termijn missen we als regio de boot. Daarvoor zijn lange termijn visies nodig, én politieke bestuurders die hun nek daarvoor willen uitsteken. Als er iets uit deze bijeenkomst naar voren kwam, is het wel het gebrek aan een enigszins samenhangende visie over de toekomst van de regio. Het gaat er daarbij niet om nu al alle antwoorden te hebben, maar wel om het op een open manier meedenken over regionale groei, waarbij de belangen ver uitgaan boven het plaatselijke en het persoonlijke belang. Twente heeft de boot ooit al eens gemist met het afblazen van Twentestad. Laten we er met elkaar voor zorgen dat we deze nieuwe kans niet weer missen door onderlinge verdeeldheid over zaken als de invulling van bedrijventerreinen. De toekomst van allen die in deze regio wonen, hangt af van een eenduidige politieke visie op de toekomst van Twente. Geert de Raad, Voorzitter Industriële Kring Twente

Regioplan Werkgevers Twente 60 Scope

62

Twente Agenda

64

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985 | Twentevisie | Jaargang 14 | Nummer 3 | Maart 2002 |

Bouwondernemer Vos Groep:

‘Veel meer dan een 54

Paul Vos (de derde generatie) leidt samen met zijn rechterhand, financieel directeur Jan Snijders (rechts), het 99 jaar oude bedrijf.

In Twente kent men Vos Groep vrijwel uitsluitend als bouwondernemer: Plegt-Vos Bouwgroep, die bezig is voor de totale markt: van woningbouw tot en met de voetbalstadions van Heracles en NEC. In de wereld van de chemie en de olie- en gaswinning is Vos Groep echter een veel grotere speler. De divisie Vos Mechanical Contracting is een van de grote spelers als het gaat om detailengineering en (hoogwaardige) piping, veelal in de sfeer van het onderhoud in de offshore en de grote chemische plants. Paul Vos staat aan het hoofd van een organisatie met - naast een aantal kleinere activiteiten - twee vrijwel even sterke poten, die ondanks de verschillen veel van elkaar kunnen leren.

(door Niko Wind)

De verwevenheid van de aannemerij met de olie- en gasindustrie stamt al uit de 2e wereldoorlog, toen medewerkers van de Bataafse Petroleum Maatschappij,

in opdracht van de Duitse bezetter, naar olie en gas moesten gaan zoeken en Twente wel een mooi gebied vonden om een - bij voorbaat mislukte - poging te

wagen. Aannemer Vos bouwde voor hen in 1942 de eerste houten boortoren... Mede door de overname in 1964 van het bedrijf Zappey in Schoonebeek steeg het aandeel olie en gas dusdanig dat Vos Groep uitgroeide tot de op één na grootste toeleverancier voor de petrochemie: detailengineering en (hoogwaardige) piping, veelal in de sfeer van het onderhoud. Vanwege de specialistische kennis is onder meer ook Urenco Almelo klant van deze divisie. In tegenstelling tot het vorig jaar afgestoten AutoVos sluiten de andere werkmaatschappijen goed aan op de hoofdactiviteiten van Vos Groep: Geofox houdt zich bezig met milieuadvies, Star Fiber Glass Systems is gespecialiseerd

aannemer alleen’ in glasvezelversterkte leidingen en Workfox/Seafox houdt zich bezig met het management en de exploitatie van offshore accommodatieplatforms.

Complexe bouwprojecten Hoewel de bouw en de contracting zich met totaal verschillende producten op totaal verschillende markten begeven, ziet Paul Vos toch synergievoordelen. En dan gaat het met name om projectmanagement, milieu, veiligheid, contractvormen en zaken als automatisering. Hij spreekt in dit verband van kennissynergie.

Een bedrijf dat rust op twee sterke poten

“De aannemerij kan daarbij veel leren van contracting, zeker als het gaat om de wijze waarop complexe projecten worden gerund. Als wij voor bijvoorbeeld DOW werken, zit daar altijd een engineeringclub tussen die exact aangeeft wat er moet gebeuren, voor welke prijs en binnen welke termijn. In de bouw zijn het nog bijna altijd de ontwikkelende aannemers zelf die, aangestuurd door de opdrachtgever, de projecten engineeren en plannen.” Hij verwacht dat de (semi-)overheden bij grote projecten steeds meer de aanpak van het bedrijfsleven zullen gaan volgen en het totale projectmanagement (met een vast budget en een vast tijdpad) zullen gaan uitbesteden aan een deskundig bureau.

Bouw De ‘bouw’, verenigd in Plegt-Vos Bouwgroep, omvat een breed spectrum aan activiteiten: vastgoedontwikkeling en burgerlijke en utiliteitsbouw. Deze worden aangestuurd vanuit de rayonvestigingen Oldenzaal, Assen en Bemmel. De woningbouwactiviteiten worden ten behoeve van het gehele werkgebied vanuit Langeveen gerund.

Als ondersteuning kent deze divisie drie bedrijven op het gebied van infrastructuur en milieu. Plegt-Vos heeft met z’n 550 medewerkers een sterke positie in het oosten, noorden en zuidoosten van Nederland

Mechanical Contracting Bij de tweede ‘poot’ onder Vos Groep, Mechanical Contracting met 450 medewerkers inclusief inleenkrachten, liggen de zaken totaal anders. “Wij zijn op ons terrein nummer twee in Nederland en hebben geen enkele ambitie om de nummer één positie over te nemen.” Het boegbeeld is Genius Vos in IJmuiden, dat onder meer actief is bij het onderhoud van productieplatforms op de Noordzee. “Maar we hebben ook een enorm project bij DOW in Terneuzen gedraaid: 375.000 manuren in anderhalf jaar. En we zijn nu betrokken bij de bouw van de grootste polybuteenfabriek ter wereld, die door Shell en Basf (onder de naam Basell) in Moerdijk wordt gebouwd.” Het fraaie van dit project is, volgens Paul Vos, dat hierin drie bedrijven binnen de divisie Mechanical Contracting samenwerken: Vos Industrial Projects uit Rotterdam, Genius Vos uit IJmuiden en Zappey uit Schoonebeek. Vos Rotating, een onderhoudsbedrijf zorgt voor een perfecte aanvulling op

Toekomst Paul Vos peinst er niet over om zijn bedrijf te verkopen aan één van de echt grote bedrijven. “We hebben onze zinnen gezet op een geleidelijke landelijke uitbreiding en hopen in Midden-Nederland een bouwbedrijf te vinden, dat qua activiteiten en mentaliteit goed binnen onze groep past.” Ondanks de stagnatie in de economie verwacht Vos Groep voor 2002 geen lager resultaat. 2001 was een goed jaar met een winstgroei van meer dan 40% bij een omzetdaling van 10%. Een deel van de omzetdaling werd veroorzaakt door de verkoop van het branchevreemde Auto Vos. De terughoudendheid bij het bedrijfsleven om te investeren in bedrijfsgebouwen en de overcapaciteit in de kantorenmarkt worden, volgens financieel directeur Jan Snijders, gecompenseerd door de goede offshore-markt.

55

onze andere activiteiten binnen Vos Mechanical Contracting. Deze mensen weten alles van trillingen, pompen en tandwielkasten. En daar krijg je ook in de petrochemische industrie mee te maken.” ■

Het Vos House in de skyline van Oldenzaal.

RABO-communicator Roel van Veggel:

‘Gedrag bepalend voor 56

Roel van Veggel.

“De communicatie van een organisatie in de vorm van drukwerk, advertenties en andere beelddragers dragen slechts in zeer beperkte mate bij aan het imago. Het gaat voor 90% om het gedrag van de medewerkers en met name op dat deel dat direct in aanraking komt met de klant. Het imago is immers de perceptie die de doelgroep heeft van een bedrijf en die perceptie wordt vrijwel volledig gevormd door de wijze waarop het bedrijf (en vooral de medewerkers) met die doelgroep om gaat.” Alle grote Nederlandse banken zijn intensief bezig met imago-onderzoek en positionering in de markt. Roel van Veggel, manager externe communicatie van Rabobank Nederland, vertelde aan een kleine 300 IKT-deelnemers hoe zijn organisatie daar mee om gaat.

(door Niko Wind)

Doel van de communicatie is altijd trachten de kloof te overbruggen van de identiteit (wat wil je zelf uitstralen) en het imago (hoe ziet de doelgroep je). Volgens Van Veggel vormt een mission statement daarvoor de basis: in tien tot vijftien regels neerschrijven wat de essentie van de boodschap is. “En dat

mag nooit het bedenksel zijn van het topmanagement, maar moet vanuit de organisatie komen en gedragen worden door de medewerkers.” Bij de Rabobank was het mission statement de uitkomst van een aantal onderzoeken en interviews met managers en medewerkers én een toetsing bij een aantal klantenpanels.

Waarmaken wat je zegt Het is, volgens van Veggel, niet alleen essentieel dat iedereen doordrongen is van deze centrale boodschap, maar vooral ook dat het wordt doorvertaald naar alle activiteiten. Dus hoe verhoudt dit statement zich tot bijvoorbeeld het personeelsbeleid en het IT-beleid. Het kostte hem een jaar om het totale proces te doorlopen. “Maar deze zorgvuldige implementatie was essentieel voor het succes. Niets is zo schadelijk als een imagocampagne die niet wordt waargemaakt.”

De ‘BV gezin’ Tussen de banken is, meer dan het overgrote deel van de andere branches, amper verschil in de geleverde producten en diensten. Het is daarom, volgens Van Veggel, noodzakelijk om een zo exact mogelijk beeld van de doelgroep (de consument) te hebben en daar de com-

imago!’ municatie op aan te passen. De kenmerken verschuiven echter, waardoor de bank mee moet om de eigen achterban te volgen. “We hebben van 1995 tot 2000 een sterke toename gehad van het hedonisme, dus ‘geld moet rollen’. Daarnaast was er de drang naar zekerheid en controle over de financiële toekomst omdat de tijd van life-time employment voorbij was. Die controle had echter vooral betrekking op de grote lijn, waardoor men steeds meer financiële zaken uit handen ging geven.” De behoefte aan bepaalde typen dienstverlening van een bank worden in hoofdzaak bepaald door aan de ene kant de verschillen in maatschappelijke oriëntatie: ego-oriëntatie versus groepsoriëntatie en aan de andere kant het verschil in financiële kennis. “De Rabobank richtte zich vijf jaar geleden met name op de zekerheidszoekers (het kwadrant met relatief lage inkomens en een sterke groepsoriëntatie. Door de toegenomen welvaart (en de gouden tijden op de beurs) heeft er echter een verschuiving voorgedaan in de richting van de BV gezin.” De Rabobank moest mee met de traditionele doelgroep, hetgeen leidde tot een aanpassing van de strategie én van de communicatie-uitingen. Het ‘You never walk alone’ was gericht op de zekerheidszoekers, de nadruk moest nu veel meer komen te liggen op de samenwer-

king tussen klant en bank. “We hebben dus onze communicatie aangepast aan de veranderende klant is de hoop dat deze klant ons herkent als de bank die bij hem of haar past.” De Rabobank richt zich sterk op de groepsgeoriënteerde Nederlanders. De anderen op de egogeoriënteerden, waarbij de ABN-AMRO en ING sterk zijn in het segment van de ambitieuze particulier en de Postbank de non-conformisten aan zich heeft gebonden. “Dit weerspiegelt

Eén beeld naar binnen en naar buiten

zich sterk in de communicatie. Elk van de grote banken richt zich hoofdzakelijk op de eigen doelgroep. En dat is in feite ook de enige manier om te communiceren. Je moet je specifiek op je doelgroep richten en zorgen dat hun perceptie overeenkomt met de eigen identiteit.”

Nieuwe bedreigingen Terwijl de banken hun klanten door extra (financiële) producten steeds sterker aan zich trachten te binden, dient zich

een scala aan nieuwe concurrenten aan, waar onder branchevreemde dienstverleners. Albert Heijn is op kleine schaal aan het experimenteren met sparen bij de kassa, maar in het buitenland - en met name in Japan - is men daar al veel verder mee. “Door het uitstralen van vertrouwen, zekerheid én het samen zoeken naar de beste oplossing, trachten wij onze klanten in huis te houden.”

57

“Maar we doen meer. Door een extensieve aandacht voor sportsponsoring willen we laten zien dat we betrokken zijn bij de maatschappij. Onze innovativiteit - we waren de eerste met internet-bankieren - komt nog niet helemaal uit de verf, maar dat we leading zijn als het gaat om hypotheken is wél algemeen bekend.”

Coöperatief Van Veggel wil ook het ‘andere’ karakter van zijn bank meer onder de aandacht brengen van het grote publiek. “Men moet weten dat wij als coöperatie geen aandeelhouders hebben en dat de winst in eigen huis blijft en gedeeltelijk naar goede doelen gaat. We moeten ook inspelen op de voordelen van het lokale karakter van de Rabobank en dat men door een lidmaatschap écht kan meepraten over het beleid.” De nadelen van de lokale zelfstandigheid zijn uiteraard bekend. Als goede PR-man tracht hij na incidenten zoals in Doetinchem en Eemnes, de aandacht wat af te leiden. ■

De grote opkomst bewijst het: ook in Twente is er veel belangstelling voor het imago!

Theaterseminar over effectief delegeren

Kwaliteitskring viert zesde lustrum 59

De Kwaliteitskring Twente viert op 21 mei a.s. in het Theaterhotel in Almelo haar zesde lustrum met een nieuw theaterseminar onder de titel: ‘Wie heeft mijn parachute gevouwen?’. Het optreden van de Belgische groep Legende Education is het vervolg op het zo succesvolle theaterseminar ‘Klanten klagen niet.... zij zappen!’, dat ter gelegenheid van het 5e lustrum naar Twente werd gehaald en meer 3.000 managers en medewerkers van Twentse bedrijven op humoristische wijze met de neus op de feiten drukte. Toen was het thema klantvriendelijkheid, kwaliteit, flexibiliteit en dienstverlening. Nu gaat het vooral om effectief delegeren.

(Door Niko Wind)

De KKT werd in 1972 opgericht als vereniging van kwaliteitsmanagers van met name industriële bedrijven, waardoor de nadruk lag op de fysieke kwaliteit van producten en processen. Nadat ook dienstverleners en de overheid toetraden, veranderde de focus steeds meer in de richting van kwaliteitsmanagement en werden begrippen als Total Quality Management en het EFQM-model omarmd. De oprichting van de Stichting Kwaliteit Twente (samen met IKT en de Kamer van Koophandel) versnelde het kwaliteitsbesef in Twente. “Naast aandacht aan de kwaliteitszorg houden we vast zekerheden zoals de ISO-normen. We houden daarom ook bijeenkomsten over de nieuwe ISO-9001. De nadruk ligt echter op de kwaliteit van de organisatie en de wijze waarop die kan worden verbeterd”, aldus voorzitter Harry Minkhorst. Hij ziet daarnaast een steeds sterker worden de verwevenheid tussen kwaliteit, arbo en milieu, waarbij de kwaliteitsmodellen de basis vormen voor integrale KAM-systemen.

De KKT richt zich als vereniging met zo’n 250 leden zowel op bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken als op de directe kennisoverdracht in de vorm van cursussen en seminars. Een nieuw aandachtspunt daarin is het opereren in een veranderende omgeving en het verbeteren van de communicatie door inzicht in de persoonskenmerken van zichzelf, collega’s en medewerkers. Dat er behoefte is aan dit type cursussen blijkt wel uit de deelnemersaantallen: zo’n 250 cursisten per jaar.

www.kwaliteittwente.nl Als partner in SKT heeft de KKT sinds kort haar website gelinkt aan de site www.kwaliteittwente.nl. Naast alle informatie over cursussen en andere bijeenkomsten (en uiteraard het theaterseminar) is ook het verenigingsblad ‘Kwaliteitskrullen’ via deze site te ontvangen.

Aanmelding Het eerste theaterseminar trok zoveel belangstelling dat het een aantal keren

moest worden herhaald. Dit is voor de voorstelling ‘Wie heeft mijn parachute gevouwen?’ nog niet zeker. Opgave is mogelijk bij het secretariaat van de KKT, Natascha Bos, tel 053-4849783, e-mail: [email protected]. ■

In het theaterseminar komen o.a. de volgende onderwerpen aan bod: - Hoe kan men effectief verantwoordelijkheid delegeren ? - Wat zijn de meest voorkomende fouten van managers ? - Amateur versus professioneel management. - Het principe van het hefboomeffect. - Wat is een autonomieladder? - Hoe medewerkers begeleiden naar meer autonomie? - Het bepalen van doelen en sleutelgebieden in de kwaliteitszorg.

Regioplan Twente

Bedrijventerreinen 60

Henk van der Sijs, waarnemend voorzitter VNONCW Twente, presenteerde het werkgeversplan.

VNO-NCW Twente, IKT en de KvK presenteerden op 12 februari jl. in Beckum het Regioplan Werkgevers Twente: een lijstje met de randvoorwaarden voor een versterking van het economisch potentieel van de regio Twente. De basis moest, volgens de organisaties, gevormd worden door een harmonieuze samenwerking van de lokale overheden en een gezamenlijk optreden van de hele regio. De politiek, die onder leiding van Han Pape, hoofdredacteur van de Roskam, in een forumdiscussie mocht reageren, bleek echter verdeeld. Zeker waar het gaat om de aanleg van bedrijventerreinen. De kleine gemeenten vreesden de Netwerkstad en het hemd bleek nog steeds nader dan de rok.

(Door Niko Wind)

Over de bereikbaarheid van Twente (de verbreding van de A1 en het doortrekken van de A18) naar de Achterhoek was men het in grote lijnen eens. Alleen wethouder Nijhof (Groen Links) van Hengelo betwijfelde of meer asfalt zou leiden tot minder files. Hij moest echter wel toegeven dat de situatie bij de afslag Hengelo Zuid binnenkort rampzalige vormen zal gaan aannemen als al het verkeer naar Ikea, het Expo Center, de bestaande bedrijventerreinen én het nieuwe Westermaat Campus via één smalle open afrit moet worden geleid.

Airport Twente In het regioplan pleitten de werkgevers voor het behoud van de luchthaven en de uitbouw naar een klein zakenvliegveld. Alleen de Oldenzaalse wethouder Lempsink was hier duidelijk over de weg. “Als het aan ons ligt, komen er geen weekendvluchten.” Vreemd genoeg pleitte hij wel voor meer vrachtverkeer naar Twente, iets waar de werkgevers niet om hadden gevraagd. Zij noemden slechts het handhaven als status ‘part of destination’, waardoor de vracht van en naar Schiphol gratis wordt vervoerd.

Bedrijventerreinen Hét strijdpunt van de middag was de ruimte voor bedrijvigheid, dus de aanleg van bedrijventerreinen en vooral waar deze terreinen aangelegd moeten worden. De discussie gaf de massaal opgekomen ondernemers en adviseurs direct al een goed inzicht in het laatste punt van het verlanglijstje van de werkgevers: regionale samenwerking op basis van een gemeenschappelijke visie. Met uitzondering van het VVD-raadslid Stork van Almelo en Groen Links Wethouder Nijhof was de politiek overtuigd van het groeiende tekort aan bedrijventerreinen. Wethouder Lempsink van Oldenzaal meldde zelfs een wachtlijst van 160 bedrijven. In zijn ogen moeten ook de kernen buiten de Netwerkstad de kans krijgen om hun areaal bedrijventerrein uit te breiden. Ook wethouder Eshuis van de Hof van Twente wil graag zijn eigen bedrijfsleven de kans geven om uit te breiden. “We ontwikkelen het nieuwe terrein van 60 hectaren langs het Twentekanaal vooral voor onze eigen industrie.”

verdelen politiek Bedrijventerreinen bij kleine kernen bleken hét twistpunt tussen de Netwerkstadgemeenten en de anderen. Zeker toen wethouder Helder (PvdA, Enschede) ondersteund door het Almelose raadslid Stork - stelde dat bedrijven in kleine kernen die willen groeien, maar naar een grotere plaats moeten verhuizen. Nijhof (Hengelo) wilde zelfs dat kleine kernen als Oldenzaal en Haaksbergen geen bedrijven ‘van buiten’ mogen toelaten. Helders tweede regulerende opmerking was zo mogelijk nog meer tegen het zere been van de werkgevers: “Verdeel de bedrijven naar soort: Enschede denken, Hengelo maken en Almelo transporteren.” Na wat rumoer uit de zaal mocht Oldenzaal ook wat aan transport en logistiek doen.

Argwaan bij geboorte netwerkstad

IKT-voorzitter De Raad zou later voor de microfoon van RTV-Oost tegen deze overheidsdictaten fulmineren: “Een ondernemer beslist zelf waar hij zich wil vestigen. Wat de plaatselijke, regionale of landelijke politiek moet doen, is het kader bieden waarbinnen gekozen kan worden. Je mag en kunt ondernemers niet verbieden om te kiezen voor een vestigingsplaats!” Hij vond daarbij Lempsink (Oldenzaal) aan zijn zijde.

Afvalputje De aanleg van het Regionaal Bedrijventerrein (RBT) in Bornerbroek werd aan de ene kant bejubeld als hét voorbeeld van regionale samenwerking. Toch was er kritiek op de mogelijke invulling met bedrijven die niemand binnen zijn gemeentegrens wil hebben, zoals vervuilende bedrijven en grote transportbedrijven zonder veel werkgelegenheid. “Het mag niet het afvalputje van Twente worden,” verklaarde Helder, maar zijn uitspraak vond weinig geloof, ook niet bij zijn Hengelose collega Nijhof.

Over de verbetering van de duurzaamheid van bedrijventerreinen en de revitalisatie van verouderde terreinen bestond wel consensus, al was de animo van de bestuurders om veel geld te steken in het herontwikkelen van de braakliggende hectaren niet groot. Hengelo’s wethouder Nijhof pleitte voor herinrichting en het benutten van deze stille reserve, maar kwam in aanvaring met de Belangenvereniging Industrieterrein Twentekanaal, die de gemeente passiviteit en een gebrek aan medewerking verweet.

Arbeidsmarkt Drie van de zes randvoorwaarden vanuit de regiovisie kwamen tijdens de anderhalf uur durende discussie nauwelijks uit de verf: de beschikbaarheid van gekwalificeerde arbeidskrachten, de beschikbaarheid van kennis- en technologie en een prettig woon- en leefklimaat. Waarnemend voorzitter Van der Sijs van VNO-NCW Twente ging er in zijn inleiding op in, maar alleen Helder reageerde met een verhaal over het regionaal arbeidsmarktplatform en een verwijt aan de ondernemers dat zij te weinig doen voor het in dienst nemen van vrouwen en arbeidsgehandicapten.

Netwerkstad IKT en VNO-NCW hadden het samen met de KvK zo mooi in hun regioplan opgeschreven: ’Besluitvormingsprocessen op regionaal bestuurlijk niveau effectief en inzichtelijk maken door opstarten/ uitbouwen van regionale bestuurlijke samenwerking op basis van gemeen-

schappelijke visie, voldoende uitvoeringsbevoegdheden en beschikbaarheid van middelen en vermindering van de administratieve lastendruk’. Van die eensgezindheid was tijdens de onderlinge discussie al geen sprake, maar toen burgemeester Lonink van Rijsen/Holten vanuit de zaal reageerde kwam de tegenstelling tussen de Netwerkstad-gemeenten en de rest van Twente nog duidelijker naar voren: “De Netwerkstad splijt de regio. We moeten samen aan de slag met goede projecten en we moeten elkaar niet de tent uitvechten.” Een mening die zowel door de vertegenwoordigers van De Hof van Twente als die van Oldenzaal werd gedeeld. Zij zijn bang dat de ‘groten’ onderling van alles regelen, waardoor de ‘kleintjes’ een onderbedeelde rol krijgen. Het verweer van Helder was duidelijk: “De Netwerkstad is een open projectorganisatie, die op een aantal terreinen een duidelijke visie moet ontwikkelen. Laten we daar onze energie in stoppen en niet op voorhand elkaar in de haren gaan zitten.” Dat de samenwerking uiteindelijk tot één bestuurlijke regio moet leiden was duidelijk. Maar men was het erover eens dat dit een kwestie is van lange adem. De Netwerkstad is een eerste stap, maar deze samenwerking kan alleen maar slagen als de kleinere gemeenten voldoende kunnen meepraten. VNO-NCW en IKT, die als voorbeeld kunnen dienen hoe regionale samenwerking te organiseren, willen de gemeentebesturen daarin graag helpen. ■

61

De politiek reageerde - ‘gestuurd’ door Han Pape - verdeeld: v.l.n.r. de heren J.H.P. Lempsink (Oldenzaal), G.W.L. Stork (Almelo), E. Helder (Enschede), H.J. Nijhof (Hengelo) en B.M.J. Eshuis (Hof van Twente).

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Indien u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per E-mail of op diskette MS.Word aan te leveren. Deadline persberichten: 25 maart 2002

62

Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985 [email protected]

Scope

Projectontwikkelaar Amstelland en de gemeente Hengelo hebben op 6 februari jl. een publiek-private samenwerkingsovereenkomst gesloten voor de gronduitgifte en ontwikkeling van Westermaat Campus, een bedrijvenpark aan de A1 in Hengelo. De grondexploitatie is zo opgezet dat het park bij de start al de uitstraling heeft van een karakteristiek Twents landschap en voorzien is van alle infrastructuur. Om het park mooi te houden participeren de toekomstige gebruikers, de gemeente en Amstelland in een beheerformule.

BGJH Business Coaching Result heeft een nieuwe opzet ontwikkeld van praktijkgerichte trainingen voor ieder die zich bezig houdt met coaching en relatiemanagement. Geen theoretische kennis welke niet toepasbaar lijkt, maar praktische vaardigheden worden op een doeltreffende wijze aangereikt. De open trainingen starten dit voorjaar. Voor informatie bel 0541 - 62 65 00 of bezoek www.bgjh.nl. De Enschedese vestiging van de GIBO Groep is verhuisd naar de Hengelosestraat 567. Tegelijkertijd is de heer Han Stoeten benoemd tot vestigingsdirecteur. Het telefoonnummer is gewijzigd in 053-4861130.

InnoBrands in Delden heeft recentelijk Douwe Egberts Koffie Internationaal als nieuwe klant mogen begroeten: InnoBrands is een innovatief marketing consultancy-bureau, gespecialiseerd in het ontwikkelen en implementeren van concurrerende marketing strategieën van ondernemingen in industrie en handel die actief zijn op het gebied van de fast moving consumer goods.

Reinhard & Partners uit Enschede ontving onlangs een opdracht van het Amerikaanse cosmeticaconcern Avon. Avon zal in de komende maanden het pakket Quality On-Line invoeren in haar vestiging in Montreal, Canada. Deze opdracht is tot stand gekomen via de Canadese vertegenwoordiging van Reinhard & Partners in Calgary. Quality On-Line is een softwarepakket waarmee bedrijven hun bedrijfsprocessen kunnen vereenvoudigen en verbeteren en bovendien sneller en adequater kunnen reageren op verstoringen van de dagelijkse gang van zaken (het primaire proces). Reinhard & Partners meldde verder een verhuizing naar het Bristol House, Hengelosestraat 501 in Enschede en het vertrek van Peer Reinhard als directeur. Hij wordt opgevolgd door Ralf Kleijkers.

Timmerfabriek Ter Huurne in Haaksbergen vierde op 1 maart jl. het 75-jarig bestaan gelijk met de opening van de nieuwe huisvesting aan de Metaalstraat 9. ■

Eigen technologieprogramma Oost- Nederland De regionale organisaties STODT, Syntens, OOM en GOM hebben in 2001 het initiatief genomen voor de ontwikkeling van een technologieprogramma voor de metaal-, elektro- en kunststofsector in Oost-Nederland. De NEVAT heeft zich daar inmiddels bij aangesloten en de brancheorganisatie Metaalunie vindt het idee om te komen tot een technologie programma in de regio op zichzelf een goed idee. Tijdens een lunchbijeenkomst in het kader van het actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente (VIT) op woensdag 27 februari jl. in Hengelo werd duidelijk wat deze twee organisaties voor de Landelijke én Oostelijke industrie kunnen en willen betekenen. Ton de Bruine, voorzitter van de NEVAT (de vereniging van toeleverende bedrijven in de metaal- en elektrotechnische industrie), vice-voorzitter van de werkgeversorganisatie FME/

CWM én directeur van Brinks Metaalbewerking in Vriezenveen, pleitte er voor om het industriebeleid weer hoog op de politieke agenda te zetten. “We bereiden samen met het Ministerie van Economische Zaken een notitie voor die, in onze ogen, een belangrijke rol moet gaan spelen in de verkiezingscampagnes en bij de kabinetsformatie.” Kernpunt daarin is, volgens De Bruine, dat Nederland niet zonder maakindustrie kan. “ICT en biotechnologie zijn veelbelovende nieuwe technologieën, maar de productiebedrijven blijven de basis van onze industrie.” Hij was blij met de hernieuwde aandacht vanuit de provincie Overijssel, maar uitte kritiek op de opstelling van de industriële bedrijven in OostNederland en met name in Twente. “We zijn - als het gaat om de ‘maakindustrie’ - de tweede of derde regio van het land, maar weten dat niet uit te dragen. Daarnaast schort het nog aan samenwerking en hebben de individuele bedrijven te weinig inzicht in de

voor hen optimale plaats in de toeleveringskolom.” Dick Laan, regiosecretaris van de Metaalunie, koos duidelijk voor een pragmatische aanpak. “Met onder meer onze innovatieplatforms hebben we veel succes zeker als het gaat om kennisoverdracht. Via een prestatiemonitor kunnen bedrijven zien waar ze staan in de keten en aangeven waar ze naar toe willen. Toeleveranciers leren omgaan met uitbesteders en uitbesteders met toeleveranciers.” Hij benadrukte de noodzaak van een optimale samenwerking tussen uitbesteders en toeleveranciers in de regio en was daarom verheugd over de plannen van de OOM om in het kader van het Catena project te komen tot een oostelijke T&U-agenda (toeleveren en uitbesteden). “Alleen als iedereen er zijn schouders onder zet, kunnen we Oost-Nederland - en met name Twente goed op de kaart houden als één van de belangrijkste industriële regio’s van Nederland.” ■

Nieuwe IKT-deelnemers IKT-Almelo e.o.

IKT-Haaksbergen

Vebutec Schalderoi 17 7607 EG Almelo Contactpersoon: Dhr. E. Buining

dAVinci, Instituut voor Kwaliteit en Communicatie Van Ouwenallerlaan 3 7157 AZ Rekken Contactpersoon: Dhr. M.J.J. Vrakking

IKT-Agenda maart / april 2002 IKT-bestuursvergaderingen 20 maart Productie, Logistiek & Techniek

IKT-Eibergen/Neede

IKT-Hengelo e.o.

Tombola Impressariaat Hupselseweg 74a 7151 GP Eibergen Contactpersoon: Dhr. A. Lacet

Deutsche Bank AG Welbergweg 39, 7556 PE Hengelo Contactpersoon: Dhr. F.W. van Riemsdijk Kreenen

27 maart Eibergen / Neede

10 april Enschede

IKT-Enschede Vedior Personeelsdiensten Korte Hengelosestraat 24a 7511 JC Enschede Contactpersoon: Dhr. J.G.H. Schulten Staalbankiers Postbus 873 7550 AW Hengelo Contactpersoon: Dhr. S.W. Scholte (Ook deelnemer geworden van Hengelo)

CROHO Productions v.o.f. Torendijk 2, 7495 PX Ambt Delden Contactpersoon: Dhr. G.H. Horst Catalpa Postbus 586, 7550 AN Hengelo Contactpersoon: mw. S.H.T. Derksen

16 april Hengelo

IKT-bijeenkomsten 18 maart

InnoBrands Postbus 3 7490 AA Delden Contactpersoon: Dhr. R.G.H. Wermelink

Oldenzaal

20 maart Productie, Logistiek & Techniek

22 maart Haaksbergen

IKT-nieuws

26 maart Financiën & Economie

IKT-Oldenzaal De jaarvergadering van IKT-Oldenzaal zal dit jaar plaatsvinden op maandag 18 maart a.s. vanaf 16.00 uur in het Vos House te Oldenzaal. In dit splinternieuwe pand van de Vos Groep zal tijdens het openbare deel van de vergadering een bedrijfspresentatie worden verzorgd. Aansluitend kunnen de deelnemers uitgebreid het nieuwe pand van binnen bekijken.

zal bespreken. Tevens zal hij het publiek voorhouden wat er op dit gebied (trends en aandachtsgebieden) de komende jaren valt te verwachten, mede in kader van de ontwikkelingen in Europa.

27 maart Eibergen/Neede

10 april Enschede

IKT-Eibergen/Neede

16 april Hengelo

Op woensdag 20 maart a.s. organiseert de Werkgroep Productie, Logistiek en Techniek een bijeenkomst rond het thema kantoorinnovatie. Voor nadere details verwijzen wij u naar de uitnodiging.

Op woensdag 27 maart a.s. vindt de jaarvergadering van IKT-Eibergen/Neede plaats. Als gastheer zal dit jaar optreden Nijhuis Klompenfabriek te Beltrum. Tijdens het openbare deel van de vergadering zal een bedrijfspresentatie worden gegeven. Vervolgens worden de deelnemers rondgeleid door de fabriek. Voor nadere details verwijzen wij u naar de uitnodiging.

IKT-Financiën & Economie

IKT-Enschede

Op dinsdag 26 maart a.s. organiseert de werkgroep IKT-Financiën & Economie vanaf 16.30 uur een bijeenkomst in het Van der Valk Hotel Hengelo. De inleiding zal worden verzorgd door prof. L.G.M. Stevens (commissie Stevens) die de beleidsmatige aspecten van het belastingstelsel (VPB, OB en IB) in Nederland

De jaarvergadering met aansluitend lunch van de Kring Enschede zal dit jaar plaatsvinden op woensdag 10 april a.s. vanaf 11.30 uur in ‘De Assinkhof’ te Enschede. Tijdens de lunch zal burgemeester Mans traditiegetrouw een beeld schetsen van de (economische) ontwikkelingen in de gemeente Enschede.

IKT-Productie, Logistiek & Techniek

17 april West-Twente

20 april Haaksbergen

IKT-Haaksbergen Het jaarlijkse klootschiettoernooi voor deelnemers van de Kring Haaksbergen wordt dit jaar gehouden op zaterdag 20 april a.s. Vanaf 09.30 uur worden de deelnemers verwacht in restaurant De Watermölle, vanwaar men aansluitend zal gaan vertrekken. Ter afsluiting en ter beloning van de sportieve prestaties kan men genieten van een heerlijk stamppottenbuffet. ■

63

Twente Agenda 2002

64

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

18 maart 19 maart 19 maart 20 maart 22 maart 26 maart 27 maart 2 april 10 april 16 april 17 april 19 april 19 april 20 april 23 april 14 mei 16 mei 28 mei 28 mei 30 mei 05 juni 06 juni 11 juni 12 juni 14 juni 17 juni 20 juni 24 juni 25 juni 26 juni 01 juli 22 aug. 04 sept. 05 sept. 10 sept. 10 sept. 11 sept. 17 sept. 19 sept. 23 sept. 25 sept. 27 sept. 30 sept. 07 okt. 10 okt. 22 okt. 07 nov. 13 nov. 16 nov. 19 nov. 21 nov. 22 nov. 25 nov. 26 nov. 27 nov. 02 dec. 09 dec. 11 dec. 12 dec. 17 dec.

16.00 uur 16.00 uur n.t.b. 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 15.30 uur 16.00 uur 11.30 uur 16.30 uur 12.00 uur 14.00 uur 15.30 uur 09.30 uur 07.00 uur 17.00 uur 07.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur n.t.b. 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.15 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 15.00 uur 16.00 uur 18.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 12.00 uur 16.15 uur 18.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 20.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 17.00 uur

Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Algemene Ledenvergadering dept. Twente Bedrijfsbezoek Textielmuseum Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Eib./Neede Workshops Ondernemerschap Jaarvergadering met aansluitend Lunch IKT-Enschede Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Alg. Verg. van Aandeelhouders Ondern. Twente Jaarvergadering Stichting TIB Klootschieten IKT-Haaksbergen Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo e.o. Bedrijfsbezoek Polaroid Ontbijtbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Muziekkwartier Enschede: spreker Dr. A. Peters Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-West-Twente Lunchbijeenkomst VIT Jaarcongres Haarlemmermeer (Floriade) Jaarvergadering + Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Slotbijeenkomst WVM Twente Bijeenkomsten IKT-Personeel & Organisatie Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Almelo e.o. Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Informele bijeenkomst IKT-Enschede Bedrijfsbezoek IKT-Almelo e.o. Inleiding door G. Cerfontaine, vz. RvB Schiphol Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst VIT Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Jaarvergadering IKT Lezing door W. v. Kooten; Hollands Koopmanschap Twente Concert Bijeenkomst IKT en TKT Interregionaal Klootschiet Toernooi Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Informele bijeenkomst IKT-Almelo e.o. Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Lunchbijeenkomst VIT Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Oldenzaal Enschede Enschede Hengelo Haaksbergen Hengelo Beltrum Enschede Enschede Hengelo Rijssen Enschede Enschede Haaksbergen Almelo Enschede De Lutte Hengelo Hengelo Goor n.t.b. Haarlemmermeer Hengelo Hengelo De Lutte Hengelo Haaksbergen Hengelo n.t.b. Neede n.t.b. Goor Hengelo n.t.b. n.t.b. Hengelo Eibergen Hengelo Hengelo Hengelo n.t.b. Haaksbergen Hengelo n.t.b. Almelo Hengelo Bentelo/Delden n.t.b. Diepenheim Hengelo Rijssen Haaksbergen Hengelo n.t.b. Neede Hengelo n.t.b. n.t.b. n.t.b. n.t.b.

IKT Mij.v.Nijv.&Handel Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT VNO-NCW Twente IKT IKT IKT Ondern.Twente Stichting TIB IKT IKT VNO-NCW Twente IKT IKT Mij.v.Nijv.&Handel IKT OOM Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT VNO-NCW Twente IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT OOM IKT IKT IKT IKT Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT OOM IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT TIB/Ondernemend Twente VIT/OOM VNO-NCW Twente Mij. v. Nijv. & Handel

tel. 053 - 484 99 80 tel. 053 - 484 98 40 tel. 053 - 484 96 49 tel. 055 - 522 26 06 tel. 053 - 484 98 40

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Colofon. Directie Robert Staal. Blad manager Anno Oude Engberink Marion Kosterink

Recommend Documents