Colofon Deze visie is tot stand gekomen in samenwerking tussen: Gemeente Eindhoven, Woonbedrijf, professionele partners en bewoners November 2011
Inhoudsopgave
Inleiding Visie Doornakkers De zeven ambities 1. Verbinden van oud en nieuw 2. Behoud eigen karakter 3. Gevarieerd woningaanbod 4. Voldoende voorzieningen met goed gebruik 5. Iedereen kan meedoen 6. Levendige wijkeconomie 7. Onze wijk
Inleiding Doornakkers heeft als wijkvernieuwingsgebied en krachtwijk al jaren de aandacht van gemeente, rijk en corporaties. Het resultaat van deze inspanningen is dat er veel projecten en initiatieven zijn op zowel fysiek, sociaal als economisch vlak. Wat je zoal tegenkomt zijn het nieuwe wijkcentrum De Toeloop met vernieuwing woonzorg- en gezondheidscentrum, met een nieuw Spilcentrum en met winkels en wonen, Doornakkers Praat, nieuwe speelvoorzieningen, Doornakkers Actief, aanpak achter de voordeur, Woonbedrijf Award, Turkse gezondheidsconsulent, beweegactiviteiten en beveiliging achterpaden. In 2009 blijkt uit onderzoek dat Doornakkers krachtig is verbeterd en veranderd. Op plaatsen is sprake van een extreme make-over met extra krachtige glans van de krachtwijkaanpak! Woonbedrijf en gemeente werken daarin samen in de vorm van een alliantie. Hoe gaan we verder: visie gevraagd voor Doornakkers De vraag is nu hoe de wijk zich verder zal ontwikkelen. De wijkvernieuwing gaat hier volop door. Wat is de opgave? Welke ambities zijn er? Er is behoefte bij gemeente, partners in de wijk en bewoners aan het voortzetten van een integrale gebiedsgerichte aanpak, maar dan wel met een gezamenlijk perspectief voor de langere termijn. In deze visie beschrijven we naast de ambities met een doorkijk 10 tot 15 jaar verder ook duidelijk wanneer we tevreden zijn. In de bijlage vindt u achtergrondinformatie, o.a. over de studies die als bouwstenen voor de visie zijn gemaakt. Er is immers al veel geschreven en gesproken over Doornakkers. Samenspraak Alle bewoners, bedrijven en organisaties in Doornakkers zijn in het najaar van 2010 uitgenodigd voor 5 thema-avonden om mee te praten over de visie. De ideeën die hier naar boven kwamen zijn teruggekoppeld via het brede wijkoverleg en het wijkblad en vervolgens verwerkt in deze visie.
Op weg naar een programma De geformuleerde ambities in de visie vertalen we naar haalbare inspanningen, opgenomen in meerjarenprogramma’s. In zo’n programma verbinden stakeholders en middelen zich. We willen kansen en mogelijkheden op de korte termijn benutten en tot uitvoering brengen. En daarmee de eerste stappen zetten op weg naar de ambities aan de horizon. In het buurtcontract spreken partners en bewoners af wat er het komende jaar in de wijk gebeurt. Waar men van elkaar op kan rekenen. En vervolgens willen we die inspanningen monitoren, evalueren en continueren.
Visie Doornakkers De zeven ambities: 1. Verbinden van oud en nieuw Over 10 tot 15 jaar is Doornakkers een wijk met een sterke innerlijke samenhang. Drie buurten, Doornakkers West en Oost en Tongelresche Akkers, vormen samen één wijk. Er is een natuurlijke verbinding (route) ontstaan door nieuwe functies in De Toeloop en op de herinrichtingsplekken in het oude Doornakkers. Daarnaast ontstaat de verbinding door impulsen in de openbare ruimte en de groenstructuur. We noemen die verbinding De Omloop. 2. Behoud eigen karakter Doornakkers behoudt haar eigen identiteit uit de wederopbouw en het karakter van een arbeiders- of volksbuurt. Doornakkers is en wordt geen gemiddelde wijk in de stad. Eigen aan Doornakkers is ook de ligging aan het kanaal en die is (wijk)economisch en recreatief versterkt. 3. Gevarieerd woningaanbod De woningvoorraad is zo gevarieerd dat je er door alle levensfasen heen wooncarrière kan maken; je kunt er blijven wonen. In een gezonde, veilige en aantrekkelijke omgeving. Daarnaast zetten we in op het gebruik van duurzaam materiaal, milieubewustzijn bij de gebruiker en zuinig omgaan met energie. De wijk biedt woongelegenheid aan veel verschillende bewonersgroepen; langdurige bewoners, doorstromers en nieuwkomers, verschillende generaties van verschillende herkomst, rijk en arm, zelfredzaam en kwetsbaar. 4. Voldoende voorzieningen met goed gebruik Voorzieningen voor ontplooiing, ontmoeting, ontspanning, ondersteuning en opvang, met speciale aandacht voor de toekomstmogelijkheden van de jeugd, gezondheid, zorg en kleine zelfstandige ondernemers. De meerderheid van de inwoners maakt gebruik van de voorzieningen in de eigen wijk. Door nieuwe vormen van samenwerking op het vlak van zorg en welzijn is er via Vitalis een wijkgebonden en individueel toegesneden ondersteunend aanbod outreachend 7/24 beschikbaar.
5. Iedereen kan meedoen Voor de mensen voor wie dit niet vanzelfsprekend is, is ondersteuning van elkaar en waar nodig een vangnet aanwezig. In Doornakkers bestaat voor iedereen de mogelijkheid om stapjes te maken in persoonlijke groei. 6. Levendige wijkeconomie In de wijk Doornakkers heerst een goed ondernemersklimaat, geïnspireerd op wijkeconomie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De onderlinge netwerken zijn hecht en van betekenis voor succesvol ondernemen. 7. Onze wijk De inwoners van Doornakkers maken de wijk en zij spreken dat uit. “Het is, wordt en blijft ‘onze’ wijk”. Doornakkers, altijd in de buurt. Veel mensen uit Doornakkers nemen initiatieven voor en met elkaar. Ze voelen zich betrokken en verantwoordelijk voor hun eigen woon- en werkomgeving. Interactieve communicatie – in gesprekken, op papier en via nieuwe media – maakt de wijk daarbij sterk. Echt een wijk waar de inwoners zelf trots op zijn en waar ook de stad Eindhoven trots op is.
1. Verbinden van oud en nieuw Voor deze verbinding gebruiken we de kwaliteiten van de ruimtelijke, stedenbouwkundige structuur in Doornakkers en Tongelresche Akkers. Het multifunctionele nieuwe wijkcentrum De Toeloop ligt op het scharnierpunt van oud en nieuw. Een tweede centrale plek wordt de omgeving St. Joseph. Op deze manier ontwikkelen we twee centrale plekken die elkaar aanvullen en versterken. Zo ontstaat de verbinding die we De Omloop noemen. Een verbinding die bewegen, ontmoeten en genieten stimuleert. Ook de oorspronkelijke groenstructuur kan hierbij een mooie rol spelen. Die moet daartoe wel versterkt worden, evenals de groene (nu versteende) overgangen van openbaar naar privé. (Liesbeth van der Pol). Inspanningen Herbestemming van twee belangrijke ontwikkelingsgebieden in het oude Doornakkers om aanvullend aan De Toeloop oud en nieuw nog meer te verbinden. 1. Omgeving St. Joseph ontwikkelen tot een aantrekkelijke tweede centrale plek in De Omloop. Met haar historische gebouwen, verborgen speelpleinen en tuinen biedt het vele mogelijkheden. Daarvoor willen we de Tongelaarschool, meisjesschool met 55+ kwartier, Finse school en het klooster behouden en een relatie leggen met de begraafplaats; een geheel dat qua karakter rust en verleden uitstraalt. Er moeten levendige publiekstrekkers gerealiseerd worden; door voorzieningen gericht op bedrijvigheid, zoals het buurtkantoor voor ondernemers, door horeca en door specifieke culturele gelegenheden en ceremonies. ‘Plein publiek’ gebruiken we als metafoor. 2. Revitaliseren van Jan van Riebeecklaan en omgeving. De uitstraling op deze interessante plek met een mix van functies aan De Omloop mag alledaags zijn. Onderdelen ervan zijn het behoud van de St. Franciscusschool, de winkelstrip en de hoekpanden. De nieuwe woonvormen voor Turkse senioren op de schoollocatie vormen een aanjager. Voor de winkelstrip wordt met behulp van een ‘wijk potentieel prognose’ gezocht naar
mogelijke toekomstige functies voor de plint van het gebouw, bijvoorbeeld op het gebied van zorg, horeca en ontmoeting. Een 2e ankerpunt in de wijk voor inloop, welzijn, zorg en behandeling.
Aandacht is nodig voor de openbare ruimte van de kop tot aan het Vitalis complex Berckelhof, het plantsoen aan de Gerard Davidstraat en voor de onlogische, gevaarlijke kruising met de President Steynstraat/Generaal Bothalaan en met de Rustenburglaan. Daarnaast is het Project Groen in De Omloop uitgevoerd. Door het verbeteren van de groenstructuur in combinatie met elementen voor spelen, bewegen en ontmoeten wordt bijgedragen aan het verbinden; zo is een isolement van het oude gedeelte voorkomen en zijn plekken als samenhangende eenheden functioneel en visueel aan elkaar geknoopt. Tevens is het een stimulans voor gezondheid en sociale cohesie in de wijk. Het valt samen met een Europees project gericht op het verlevendigen van de openbare ruimte door o.a. burgerparticipatie (LICI) en met de impuls cultureel erfgoed. En wanneer zijn we tevreden? b Nieuwe functies die publiek trekken, nieuwe voorzieningen en ondernemers vestigen zich in Omgeving St. Joseph en Jan van Riebeecklaan. b Zowel bewoners uit het oude als het nieuwe Doornakkers zijn positief over de herinrichting van de twee belangrijke ontwikkelingsgebieden.
2. Behoud eigen karakter Cultureel erfgoed Doornakkers beschikt over veel cultuurhistorisch waardevolle kwaliteiten. De historische ontwikkeling, gegroeide structuur en het cultureel erfgoed van Doornakkers willen we respecteren en herkenbaar houden. Er is aandacht voor: - de oude radiale lintstructuur van de Tongelresestraat met typerende bebouwing en kleinschalige functiemenging; - de wederopbouwstructuren van na de oorlog met de centrale assen Jan van Riebeecklaan/Paul Krugerlaan en St. Josephlaan; - de sociale uitbreidingsgebieden vanaf de jaren 60; - de nieuwbouw van het eigentijdse tuindorp Tongelresche Akkers. Indien zich hier ontwikkelingen voordoen, worden daar randvoorwaarden voor opgesteld die gericht zijn op het behoud van deze specifieke kwaliteiten en conceptuele uitgangspunten. Kernkwaliteiten van de wederopbouwarchitectuur zijn eenvoud en helderheid, soberheid, verkaveling, (groene) structuur, assen, aansluitingen, bouwkundige detaillering/eenheid en accenten op bijzondere punten. De impuls cultureel erfgoed zoemt naast het behoud van de genoemde gebouwen in Omgeving St. Joseph en Jan van Riebeecklaan, in op de monumentale boerderij aan de Jeroen Boschlaan en de Oostenrijkse woningen. Ligging aan het kanaal De Ring, het spoor en het kanaal omlijnen de wijk. Het zijn fysieke elementen, barrières die eigen zijn voor de wijk. Kansrijk grenst de wijk in het zuiden aan het kanaal, een unieke situatie. Het biedt Doornakkers directe verbindingen met het centrum van de stad en het landschappelijke buitengebied. Aan de zuidkant lopen over de KanaaldijkNoord en de Ruysdaalbaan/Quinten Matsyslaan twee rechte lijnen ongelijkvloers onder de ring door. Aan nieuwe profielen wordt gewerkt. Voor recreatieve ontsluiting zijn de langzame verkeersroutes langs het kanaal en via het Doolstraat-tunneltje van belang. Een fietsverbinding over het kanaal zal nog meer bijdragen aan een beweegvriendelijke omgeving.
Stedenbouwkundig verdient het aanbeveling om de relatie van Doornakkers met het kanaal waar mogelijk via open kavels te verbeteren, zowel qua routing als functioneel. We streven daar naar functies die gebruik maken van het kanaal stimuleren: sporten, bewegen en recreatie. Inspanningen Aandacht voor eigen karakter Tongelresestraat in lijn met het beleid voor cultuurhistorische linten in Eindhoven. Behoud, hergebruik en revitaliseren van de karakteristieke gebouwen aan Jan van Riebeecklaan en Omgeving St.Joseph. Zie ook verbinden van oud en nieuw. Beheerplan met en door bewoners voor de Oostenrijkse woningen. Hergebruik van monumentale boerderij aan Jeroen Boschlaan. Verder verbeteren van het fietsnetwerk langs en de aanleg van een (of twee) fietsbrug(gen) over het kanaal. En wanneer zijn we tevreden? b Handhaven van de historische gebouwen en eigen karakter van de Tongelresestraat. b Cultureel erfgoed ‘ontsluiten’ door het te hergebruiken. b Inwoners van Doornakkers herkennen en waarderen het historische deel en karakter van de wijk. b Meer gebruik van de recreatieve mogelijkheden van het kanaal.
3. Gevarieerd woningaanbod Doornakkers wordt een wijk waar de kinderen van nu straks ook willen wonen. Doel is het toewerken naar een levensloopbestendige wijk met een gevarieerd woningaanbod in de huur- en koopsector voor diverse doelgroepen. O.a woonvormen voor ouderen, zelfstandig en met zorg, speciaal voor Turkse senioren, woonvormen voor jongeren, starters, gezinnen en voor elke portemonnee. Het gevarieerde woningaanbod biedt de mogelijkheid om te kunnen doorgroeien qua woning in de buurt, van starters, eengezinswoningen tot seniorenwoningen en woonzorgvoorzieningen. Om kleine stapjes in de wooncarrière mogelijk te maken, wordt bij (her)ontwikkelingen ingezet op de missende typen woningen (qua prijscategorieën, huur/koop en doelgroepen). Wel is en blijft Doornakkers een laagbouwmilieu, waar geen hoogbouw is toegestaan. Leven in een gezonde, veilige en aantrekkelijke omgeving. Daarnaast zetten we in op het gebruik van duurzaam materiaal, milieubewustzijn bij de gebruiker en zuinig omgaan met energie. Bewoners kunnen zolang mogelijk zelfstandig leven en wonen in de wijk. Daartoe bevorderen we de toepassing van technologische vernieuwingen in social media, domotica en zorg en diensten op afstand (DOA, zoals LivingLab, eHealth). De combinatie van techniek, sociaal en participatie neemt een grote vlucht. Eindhoven als ‘Brainport’ loopt hierin voorop en Doornakkers vormt de proeftuin. Inspanningen Woonbedrijf: Geen grootschalige sloop van de betaalbare huurwoningen vanuit technisch oogpunt of om samenstelling van de buurt te willen wijzigen. Missende woningtypen verkennen. Denk aan vormen van begeleid wonen, meer duurdere huur en goedkope koop indien kleinschalige herstructureringen zich aandienen. Woonvorm voor Turkse senioren op schoollocatie St. Franciscus valt hieronder. Trudo: Continuïteit in het Slimmer Kopen verkoopbeleid dat zich richt op huishoudens met een inkomen dat te hoog is voor een sociale huurwoning, maar te laag om marktconform te kunnen kopen.
In samenspraak nadenken over herinrichting van twee tijdelijk ingerichte veldjes aan Quinten Matsyslaan/kop Memlincstraat en over de toekomst van het complex woningen aan de Rustenburgstraat. Situatie-afhankelijk (pro-actief of intensief) beheer in Memlincstraat e.o., Johannesburgstraat/Bloemfonteinstraat en gele flat aan de Jeroen Boschlaan (pilot huismeester). Vitalis: woonvorm en zorg- en welzijnsarrangementen voor islamitische ouderen, DOA, ZOA, beweegprogramma, eerste lijnsopname/wijkziekenboeg, nieuwe ondersteunende concepten en infrastructuur als 7/24 uur ankerpunt in samenwerking met SGE. Nieuwbouw Ballast Nedam: voortgang van de nieuwbouw in Tongelresche Akkers zonder te ingrijpend aan de prijs-kwaliteit verhoudingen te tornen. In het goedgekeurde plan is nog de bouw van ongeveer 700 woningen te gaan. Gezien de huidige markt ligt hier wel een zorgpunt. Eventuele wijzigingen van de plannen toetsen we aan de visie. Duurzaam en energiezuinig Gemeente en corporaties hebben dit voorjaar duurzaamheid genoemd als een van de urgente thema’s die naast de reguliere activiteiten samen opgepakt gaan worden in een werkgroep Duurzaamheid en Energiebesparing. Eindhoven heeft een belangrijke ambitie: energieneutraal in 2035-2045. Een gezamenlijk uitwerkingsplan voor Doornakkers volgt. En wanneer zijn we tevreden? b Toename van de doorstroming binnen de wijk: een kwart van de verhuizende huishoudens blijft wonen in Doornakkers; 25% doorstroming in de eigen wijk. Zie bijlage voor referentie. b De woningen blijven goed te verhuren, geen leegstand.
4. Voldoende voorzieningen met goed gebruik Doornakkers als complete wijk biedt de bewoners een volledige voorzieningenstructuur. De meerderheid van de inwoners maakt gebruik van de voorzieningen in de eigen wijk. Voorzieningen bouwen leidt in deze wijk tot imago verbeteringen en waardecreatie. De wijk is heel erg gebaat bij nieuwe voorzieningen. Dat verlengt de houdbaarheidsdatum meer dan het aanpassen of slopen van woningen. Hier is wat het aanzien van Doornakkers betreft ingezet op een extreme make-over. De wijk heeft er met Tongelresche Akkers een nieuwbouwwijk naast. Die zorgt mede voor nieuw economisch draagvlak voor het toevoegen van voorzieningen: winkels, een nieuwe school, een buurthuis, een sporthal en sportpark, pleinen en openbaar groen. Juist die voorzieningen maken de wijk tot een plek waar het goed wonen is. Investeren in vastgoed wordt gekoppeld aan social engineering; waarbij de initiatiefnemers, een sociaal manager en een ondernemerscoach zich richten op het stimuleren van succesvol gebruik van de voorzieningen. De Toeloop brengt nieuwe voorzieningen in de wijk. Daar zullen inwoners van het oude Doornakkers en die van Tongelresche Akkers gebruik van maken, elkaar tegenkomen en ontmoeten via activiteiten. Het nieuwe centrum stimuleert initiatieven voor de bestaande en nieuwe voorzieningen in het oude Doornakkers. Behoud van het gemengde karakter aan de Tongelresestraat en opwaardering van Omgeving St. Joseph en Jan van Riebeecklaan biedt kansen voor de toekomst. De aandacht weeft door naar deze plekken. Het zijn plekken met bovenwijkse potenties om meer stad in de wijk te brengen. Woonvormen voor Turkse senioren en een buurtkantoor voor (zelfstandige) ondernemers worden de aanjagers. Inspanningen
We gaan door met het stimuleren van succesvol gebruik van De Toeloop. Het sociaal management brengen we in lijn met het projectbureau beheer maatschappelijk vastgoed. Doel is opleving, revitaliseren van functies en gebruik van de verpauperde voorzieningenlocaties in het oude Doornakkers, met name Jan van Riebeecklaan en de Omgeving St. Joseph met ‘plein publiek’ als metafoor. Kansen liggen daar voor kleinschalige winkels en dienstverlening in zorg en welbevinden, fitness, internetwinkels, kringloop, sociaal restaurant en zakelijke dienstverlening. Het zijn nieuwe voorzieningen aan de centrale assen in de wijk die verbindende elementen gaan vormen aan De Omloop in Doornakkers. En wanneer zijn we tevreden? b Als de meerderheid van de inwoners in de eigen wijk gebruik maakt van de aanwezige voorzieningen. Indicator voor de basisscholen: in de komende jaren gaat ten minste 50% van de kinderen in de eigen wijk Doornakkers naar de basisschool (nu ca. 45%). b Inwoners van Doornakkers geven positieve oordelen in onderzoek dat Woonbedrijf in samenwerking met het Verwey-Jonkerinstituut laat uitvoeren naar succesvol gebruik van De Toeloop. b 7/24 dienstennetwerk in de wijk, dichtbij huis waardoor mensen met ondersteuning langer naar tevredenheid thuis kunnen wonen; mensen met ondersteuning minder eenzaam zijn, meer inclusie.
5. Iedereen kan meedoen Doornakkers ontwikkelt zich tot een wijk die mensen de kansen biedt om een stapje verder te komen. Ze kunnen er persoonlijke groei doormaken, van meedoen aan activiteiten tot het zelf organiseren van activiteiten. Wonen, werk en inkomen, scholing, gezondheid, veiligheid, beweging en cultuur zijn van belang om je goed te voelen en je te ontwikkelen. Doel vanuit sociaal beleid is dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen leven. We willen eenzaamheid en uitsluiting tegengaan. Voor de zelfredzame burgers geldt dat ze zelf hun weg weten te vinden als ze iets willen of nodig hebben. Het nieuw sociaal beleid gaat ook veel meer uit van de eigen kracht van bewoners, zelf initiatieven nemen, vergroten (sociale) betrokkenheid en medeverantwoordelijkheid voor de eigen leefomgeving (wederkerigheid), onderlinge solidariteit en zelfredzaamheid van burgers. Voor kwetsbare groepen blijft specifieke aandacht van belang, met als doel om meedoen/activering, maatschappelijke participatie te stimuleren. Het is gericht op het met kleine stapjes vooruit komen en persoonlijke groei (empowerment). Vanwege de grote aantallen goedkope sociale huurwoningen blijft de wijk ook in de toekomst toegankelijk voor kwetsbare groepen, voor mensen met een beperking die meer ondersteuning nodig hebben. Er zal op een structurele manier gekeken worden hoe we mensen op een gelijkwaardig niveau kunnen brengen (emancipatie). Dit vraagt om een veel meer vraaggerichte aanpak in de wijken, dichtbij de mensen en om meer betrokkenheid; door eigen inbreng of die van de persoonlijke omgeving, zoals vrijwilligers, mantelzorgers en ervaringsdeskundigen. We streven naar sociale stijging, talentontwikkeling en groei naar een stabiele thuissituatie voor multiprobleem-huishoudens.
werkloosheid, en een brede preventieve aanpak in Doornakkers Gezond, o.a. door Turkse zorgconsulent, (zorg)diensten op afstand, gezondheids- en beweegactiviteiten. De evaluaties laten positieve resultaten zien. We willen de speerpunten van de krachtwijkaanpak doorinnoveren1 naar een maatschappelijk steunsysteem in de wijk, gebaseerd op de hoofdgedachte achter WIJeindhoven: vraaggericht, in de wijk, dichtbij mensen, in gesprek met mensen, een generalistische ontkokerde aanpak, focus op eigen kracht en sociale betrokkenheid (netwerken). De persoon en zijn huishouden staan centraal. Aanpak van veiligheid, risicojeugd en ook gezondheid (preventief en zorg/hulpverlening) valt hieronder. Speciale aandacht voor taalonderwijs, SPIlcentra, aanvullend jongerenwerk risicojeugd en Doornakkers Gezond. En wanneer zijn we tevreden? b Minder problemen achter de voordeur: prestaties meten op aantallen daadwerkelijk geholpen huishoudens en personen. b Bestrijding werkloosheid: waarneembare stijging op de participatieladder in Doornakkers Actief: 40% naar werk + 40% sociaal activeren. b Betere gezondheid van cliënten van gezondheidscentrum en deelnemers van gezondheidsactiviteiten, op basis van individuele meetmethoden van GGD.
Inspanningen We continueren de krachtwijkaanpak die een enorme stimulans heeft gegeven aan het integreren van dit sociale thema in de wijkvernieuwing. Er is geëxperimenteerd met een achter de voordeur aanpak, integrale trajectbenadering in Doornakkers Actief voor bestrijden van (langdurige) 1
E-boek landelijke leergroep Achter de Voordeur
6. Levendige wijkeconomie Doornakkers is straks een voorbeeld van een goed draaiende wijkeconomie. Het biedt faciliteiten en mede door een veilige en schone omgeving een aantrekkelijk klimaat voor bedrijven om zich er te vestigen. Het is een broedplaats voor creatieve en ambachtelijke ondernemers en levert een belangrijk aandeel in de werkgelegenheid van de wijk en de stad. Doornakkers heeft nu al iets speciaals met wijkeconomie: met vele en diverse ondernemingen en ondernemers in het midden- en kleinbedrijf. Vanouds zijn die aanwezig aan de radiaal Tongelresestraat, in de voorzieningenstructuur van de wijk, op bedrijventerreintjes en op de bedrijvenstrook langs het kanaal. In Doornakkers wonen veel zelfstandige ondernemers (ZZP-ers). Zowel in de traditionele ambachtelijke beroepen als onder creatieve ondernemers neemt het aantal toe. Hier ontstaat een nieuwe markt van zelfstandig ondernemerschap; nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld en er ontstaan onderlinge netwerken binnen de wijk en met de stad. Deze ontwikkeling willen we stimuleren en faciliteren, met name ook omdat het sociaal economische kansen biedt voor re-integratie van het grote aantal werklozen in de wijk. Inspanningen Door een aantal investeringen in wijkeconomie willen we het ondernemerschap bevorderen en het vestigingsklimaat verbeteren. Met als doel bestaande bedrijvigheid te versterken en nieuwe bedrijven aan te trekken. Door de ontwikkeling van De Toeloop en door verbindingen te leggen met het oude Doornakkers, ontstaan kansen voor het opwaarderen en revitaliseren van de vervallen winkelplekken in het oude Doornakkers. Renovatie winkelstrip Jan van Riebeecklaan. Hier liggen kansen in relatie met de zorgstructuur in de directe omgeving (Vitalis en voor Turkse senioren op schoollocatie St. Franciscus). Het opstellen van een zogenaamde ‘wijk potentieel prognose’ kan daarbij helpen en daar zijn EZ-middelen voor. De omgeving biedt ruimte voor een mix van functies: maatschappelijk, horeca, zakelijke dienstverlening en gezondheids- en zorggerelateerde voorzieningen in de plint van het gebouw en wonen erboven.
Nieuwe mogelijkheden voor bepaalde typen horeca zijn met name mogelijk aan de Tongelresestraat, De Toeloop, Jan van Riebeecklaan en ‘plein publiek’ (Omgeving St. Joseph). Inzet op bedrijventerrein De Kade Doornakkers Niet alleen fysiek (doorsteken, kleinschalige bedrijfsmatige invulling, recreatieve bedrijvigheid), maar ook sociaal wordt ingezet op een goede relatie met de ondernemers van De Kade. Dit doen we door goed buurmanschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen te stimuleren. ZZP-buurtcentrum: buurtkantoor voor ondernemers, inclusief rol van ondernemerscoach In de Tongelaarschool faciliteren we een combinatie van bedrijfsruimten met een facilitair centrum en een ontmoetingsruimte voor zelfstandigen uit de wijk en daarbuiten. Het is een broedplaats voor een mix van creatieve, culturele en ambachtelijke bedrijfjes. Er is een haalbaarheidsstudie klaar en een pilot met Stichting Ruimte gestart. En wanneer zijn we tevreden? b Zelfstandig draaiend zzp-buurtcentrum in 2017. b Meer bedrijven aan De Kade betrokken bij maatschappelijk ondernemen in wijkeconomie Doornakkers; 10 doen mee aan Open Coffee Doornakkers. b Winkelstrip Jan van Riebeecklaan in gebruik door ondernemers (zie ook onder ambitie 1). b Sterk zelfstandig functionerend ondernemersnetwerk en positief ondernemersimago in Doornakkers.
7. Onze wijk Over 10 tot 15 jaar heeft Doornakkers nog steeds veel verschillende bewonersgroepen, oorspronkelijke bewoners, doorstromers, nieuwkomers en verschillende generaties van verschillende herkomst. Veel van de bewoners die nu in Doornakkers wonen, wonen er dan nog. Ze zijn er opgegroeid, hebben er op school gezeten, buiten gespeeld en meegedaan aan een of meerdere activiteiten op het gebied van sport, spel en cultuur. Naast de blijvers en doorstromers zijn er ook voldoende nieuwkomers die graag in Doornakkers komen wonen. Binnen de kleinere leefgebieden (straat, bouwblok, appartementencomplex) is de sociale samenhang goed. Bewoners voelen zich betrokken bij hun buurt en medeverantwoordelijk voor hun omgeving. Initiatieven op het gebied van ontmoeting en sociale contacten komen grotendeels vanuit de mensen zelf. Er wordt uitgegaan van de eigen kracht van bewoners en hun sociale netwerken, maar er is wel voldoende professionele aandacht voor de mensen die het zelfstandig niet dreigen te redden. Gemeente en professionele instellingen hebben hierin een initiërende, faciliterende en ondersteunende rol. Participatie en samenspraak wordt gericht op de leefgebieden, bestaande netwerken en investeerders en op initiatiefnemers in de wijk . Doel is het verbeteren en bevorderen van interactieve communicatie met bewoners en ondernemers, wederkerige contacten met actieve burgers, zenden en ontvangen. De inwoners maken de wijk en zij spreken dat uit. “Het is, wordt en blijft ‘onze’ wijk”. Doornakkers, altijd in de buurt. Doornakkers is een verrassende en levendige wijk met een bloeiende wijkeconomie. Een wijk waar de inwoners zelf trots op zijn en waar ook de stad Eindhoven trots op is. Inspanningen Communicatie en burgerparticipatie op het schaalniveau van leefgebieden. Investeren in het brede wijkoverleg Doornakkers Praat. We gaan op zoek naar initiatiefnemers die draagvlak vinden in de wijk.
Stimuleren van interactieve communicatie via social media en Doornakkers.nl Investeren in het gebruik van DOA, diensten op afstand. Gebiedsmarketing verder uitwerken volgens de verworvenheden van het Europese project MANDIE. En wanneer zijn we tevreden? b Meer interactie (zenden en ontvangen) in de communicatie met inwoners. b Toename van initiatieven en initiatiefnemers uit en voor de wijk. b Bewoners beoordelen de wijk met een cijfer 7, gemeten in de leefbaarheidsmonitor op de aspecten: - prettig wonen in de wijk; - prijs/ kwaliteit van de woningen; - veilige wijk. b Doornakkers stijgt in de scores op de buurtthermometer.
