Coca-Cola: český příběh
Socioekonomický přínos společnosti Coca-Cola ekonomice České republiky
Klíčová fakta
Obsah Klíčová fakta
3
O projektu
5
Coca-Cola: český příběh Přímý socioekonomický přínos Nepřímý socioekonomický přínos Sekundární socioekonomický přínos Autoři studie Metodika studie Česko nám leží na srdci Chováme se odpovědně
7 11 12 13 14 15 17 19
1,753
2,296
miliardy Kč
miliardy Kč
je částka, kterou systém Coca-Cola vyplatil na mzdách přímým a nepřímým zaměstnancům v ČR v roce 2013
je částka, kterou systém Coca-Cola v roce 2013 vložil do nákupu zboží a služeb od místních dodavatelů v ČR
9,361
8000
miliardy Kč je obrat vytvořený systémem Coca-Cola v ČR v roce 2013
je počet pracovních míst, které systém Coca-Cola pomohl české ekonomice vytvořit. Coca-Cola má v ČR 927 vlastních zaměstnanců, přičemž každé z těchto pracovních míst vytváří 8 dalších pracovních míst
3,3 miliardy Kč jsou celkové investice systému Coca-Cola v ČR za poslednich 10 let
/2
* systém Coca-Cola = Coca-Cola HBC Česká republika + Coca-Cola ČR
/3
O projektu Tato zpráva je jednou z řady zpráv zpracovaných pro členské společnosti systému Coca-Cola v Evropě. Jejím cílem je ukázat rozsah socioekonomického přínosu společnosti Coca-Cola v České republice, přičemž přínos je zde definován ve smyslu přidané hodnoty a vytváření pracovních míst. Ačkoli spotřebitelé často vnímají nápoje společnosti Coca-Cola jako produkt jediné nadnárodní společnosti, ve většině zemí jsou vyráběny místními výrobci, kteří od Coca-Cola Company nakupují sirupové koncentráty.
/4
Místní výrobce Coca-Cola HBC Česká republika vytváří pracovní místa a příjmy přímo ve svých závodech. Kromě toho se ale také, díky nákupu zboží a služeb od různých místních dodavatelů a prodeji svých výrobků prostřednictvím rozsáhlé distribuční sítě, podílí na zaměstnanosti, příjmech a daňových výnosech v rámci celé české ekonomiky. Za účelem analýzy socioekonomického přínosu systému Coca-Cola v České republice byl zpracován ekonomický model, který v zásadě využívá input-output analýzy a popisuje vzájemné vazby mezi různými hospodářskými sektory. Následující oddíl přináší přehled činnosti společnosti Coca-Cola v České republice, zatímco oddíly 4-6 popisují přímý, nepřímý a sekundární přínos firmy Coca-Cola v rámci české ekonomiky a společnosti. 8. část popisuje metodiku studie a závěrečná část představuje projekty Coca-Cola v oblasti společenské odpovědnosti v České republice.
/5
Coca-Cola: český příběh Coca-Cola poprvé přišla na české území spolu s americkou armádou v roce 1945 při osvobozování západní části tehdejšího Československa. V roce 1971 získal státní podnik Fruta Brno-Modřice povolení vyrábět a prodávat produkty Coca-Cola na československém trhu. Období po Sametové revoluci v roce 1989 přineslo pro Coca-Colu v České republice mnoho velkých změn v oblasti byznysu i technologického rozvoje. V roce 1991 dostala licenci na značku Coca-Cola pro celé území společnost Coca-Cola Amatil Limited, a následně byl zakoupen výrobní závod v Praze-Kyjích, který postupně prošel rekonstrukcemi a modernizací.
V roce 1998 byla po rozdělení Coca-Cola Amatil Ltd ustavena společnost Coca-Cola Beverages Česká republika jako součást evropské Coca-Cola Beverages Plc. V současné době je systém Coca-Cola v ČR zastoupen společností Coca-Cola HBC Česká republika, členem skupiny Coca-Cola HBC AG, druhého největšího producenta značkových nápojů TCCC* na světě, který působí ve 28 zemích Evropy, Asie a Afriky. Coca-Cola HBC Česká republika vyrábí nápoje ve svém velkém výrobním závodě v Praze-Kyjích, a vedle toho disponuje 12 distribučními centry po celé České republice. * TCCC = The Coca-Cola Company
V roce 2013 zaznamenal systém Coca-Cola obrat ve výši 9,3 miliardy Kč, přičemž na českém trhu prodal více než 300 milionů litrů nápojů. Společnost zde zaměstnává téměř 1000 lidí, a několik dalších tisíc je zaměstnáno v rámci dodavatelského řetězce systému Coca-Cola v ČR.
/7
Produktová řada v ČR Naše široké portfolio nápojů zahrnuje nejrůznější příchutě, typy balení, nízkokalorické i nekalorické varianty nápojů tak, aby si mohl každý vybrat podle své chuti. V nabídce máme sycené nealkoholické nápoje, balené vody a vody s příchutí, džusy, ovocné šťávy, sportovní a energetické nápoje, nápoje na bázi kávy i čaje (tzv. ledové kávy a ledové čaje). Snažíme se uspokojit všechny chuťové preference pro každou příležitost.
Systém Coca-Cola v České republice Horní Počernice
Coca-Cola v současné době nabízí na českém trhu tyto produkty: Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Cherry, Coca-Cola Vanilla, Sprite, Kinley Tonic Water, Nestea, Cappy, Cappy Junior, Cappy Ice Fruit, Bonaqua, Römerquelle, Fanta, Powerade, Burn, Monster, Illy Issimo. Do našeho portfolia neustále přidáváme nové produkty. V souvislosti s uvedením výrobků Coca-Cola Zero a Nestea se stévií zaznamenáváme rostoucí zájem a poptávku po výrobcích se sníženým energetickým obsahem. Naši nabídku budeme proto v tomto směru dále rozšiřovat, abychom našim spotřebitelům nabízeli nápoje v souladu s nejnovějšími trendy v oblasti aktivního životního stylu.
Teplice
Liberec Vrchlabí Hradec Králové Olomouc
Karlovy Vary
Ostrava
Plzeň Praha Kyje
Havlíčkův Brno Brod České Budějovice
927
zaměstnanců
Lúka / Slovensko Zlín
1 1 1 12
výrobní závod
centrální sklad
40000+ distributorů a prodejců
distribuční centrum administrativních a distribučních poboček
10,5 milionu spotřebitelů
/8
/9
Přímý
socioekonomický přínos Přímý přínos představuje hodnotu, která přímo souvisí s výdaji systému Coca-Cola v České republice, ve smyslu generovaného příjmu domácností a firem, daní zaplacených státu a mezd vyplacených zaměstnancům Coca-Cola v ČR.
V roce 2013 byl přímý přínos společnosti Coca-Cola české ekonomice vyčíslen na 764 milionů Kč. To znamená, že 8,16% obratu firmy Coca-Cola v ČR v roce 2013, který byl 9,361 miliardy Kč, představovaly mzdy vyplacené přímým zaměstnancům (471 milionů Kč) a daně zaplacené v ČR (293 milionů Kč).
Celkový přínos vytvořený Coca-Cola představuje více než 0,2% HDP ČR
2. řádu: Dodavatelé dodavatelů
3,071 634
1. řádu: Přímí dodavatelé a prodejci 0. řádu: systém Coca-Cola
2,117
2,034 2,144 293
882 1,753 519
4,143
1,236
763
764
471 Domácnosti (mzdy)
6,941
Firmy (zisky a úspory)
Stát (daně)
Zdroj: celkový HDP, Eurostat (2013): 3,884 miliardy Kč
Rozklad celkového socioekonomického přínosu Coca-Cola v ČR (v mil. Kč)
Celkem
/11
Nepřímý
socioekonomický přínos Nepřímý přínos představuje užitek generovaný dodavatelům a distributorům (a jejich dodavatelům) v rámci systému Coca-Cola v České republice, v podobě pracovních míst jimi vytvářených a mezd jimi vyplacených.
Obrat Coca-Cola v ČR
Nepřímý přínos
V roce 2013 byl celkový nepřímý přínos systému Coca-Cola pro českou ekonomiku vyčíslen na 6,177 miliardy Kč, tj. 66% jejího obratu. Jelikož hodnotový řetězec Coca-Cola jde napříč mnoha hospodářskými odvětvími, byly tyto peníze vyplaceny dodavatelům surovin, za nákup služeb a za stavební práce, za využití služeb v oblasti dopravy a komunikací stejně jako za různé obchodní služby. Kromě toho je nepřímý přínos systému Coca-Cola rovnoměrně rozložen do oblastí České republiky s vyššími i nižšími příjmy. Systém Coca-Cola v ČR generuje 8000 pracovních míst v rámci svého dodavatelského řetězce, zejména v obchodu a ve výrobě. To znamená, že na 1 pracovní místo v systému Coca-Cola v ČR připadá dalších 8 pracovních míst. Těchto 8000 pracovních míst představuje 0,2% celkové pracovní síly v ČR.
66% = 6,177 miliardy Kč
Sekundární
socioekonomický přínos
Rozklad nepřímého přínosu podle hospodářského sektoru Prodej v obchodech 23,5% = 1,452 miliardy Kč Výroba 17,6% = 1,088 miliardy Kč Obchodní služby 16,2% = 1,002 miliardy Kč Prodej v restauracích 11,2% = 693 miliony Kč Doprava a komunikace 5,1% = 317 milionů Kč Energie, stavební práce 4,2% = 262 miliony Kč Zemědělství 1,3% = 78 milionů Kč Veřejné služby 1,1% = 65 milionů Kč ostatní/DPH 19,8% = 1,221 miliardy Kč
/12
Třetí a poslední přínos generovaný systémem Coca-Cola v ČR spočívá ve výdajích na spotřebu na straně všech českých rodin, jejichž mzdy jsou přímo či nepřímo vypláceny Coca-Colou. Tento ukazatel odráží řetězový efekt, který má přítomnost místního výrobce Coca-Cola na českou ekonomiku.
Sekundární přínos společnosti Coca-Cola na českou ekonomiku představuje 1,753 miliardy Kč, tak jak se odráží ve mzdách přímých a nepřímých zaměstnanců systému Coca-Cola v ČR v roce 2013. To znamená, že dodatečných 18,7% obratu Coca-Coly v roce 2013 bylo převedeno na kupní sílu přímých zaměstnanců společnosti a jejích partnerů a (sekundárních) dodavatelů.
/13
Profesor Ethan B. Kapstein je hostujícím lektorem v Centru pro globální rozvoj ve Washingtonu a Associate Partner v agentuře Steward Redqueen. Předtím vedl oddělení politické ekonomie na vzdělávacím institutu INSEAD. Působil také v různých pozicích na Harvardské univerzitě a v OECD. Prof. Kapstein poskytuje ekonomické a strategické poradenství vládním agenturám a mnoha předním světovým nadnárodním společnostem.
Willem Ruster Willem Ruster MSc působí jako senior consultant v agentuře Steward Redqueen, a pracoval pro 15 mezinárodních společností a organizací na více než 30 jednotlivých projektech. Má mnoho zkušeností v oblasti řízení socioekonomického přínosu, analýzy společenských nákladů a přínosů a ekonomického modelování.
Teodora Nenova Teodora Nenova MSc působí jako konzultantka ve Steward Redqueen. Pracovala na projektech analýzy socioekonomického přínosu (SEIA) pro několik mezinárodních společností. Její hlavní odbornost je potravinářství, finanční služby a neziskový sektor.
Systém Coca-Cola stimuluje ekonomickou aktivitu v rámci celého hodnotového řetězce, během procesu výroby, balení, podpory prodeje a dodávky produktů konečnému spotřebiteli. Aktivita společnosti Coca-Cola jako takové má podpůrný efekt na firmy na nižší i na vyšší úrovni dodavatelského řetězce, které vytvářejí další příjmy a daňové výnosy a tím dále stimulují ekonomickou aktivitu ve svých hodnotových řetězcích. Výchozím bodem pro analýzu je konečná spotřeba produktů Coca-Cola, kterou lze v rámci dané ekonomiky vysledovat v peněžním vyjádření. Když si spotřebitel koupí v supermarketu láhev Coca-Coly, část těchto peněz připadne tomuto supermarketu, další část náleží distributorovi, a další se dostane místnímu výrobci Coca-Coly. Takto lze vysledovat celkový socioekonomický dopad systému Coca-Cola na českou ekonomiku, a rozdělit jej na tři typy efektu: přímý, nepřímý a sekundární.
Přímý přínos (0. řádu): efekty přímo související s výdaji místní pobočky Coca-Cola. Zahrnuje platby mezd a daní, stejně jako vytvořený zisk, který zůstává v místní ekonomice, a přímá pracovní místa ve společnosti. Nepřímý přínos (1. a 2. řádu): efekty vznikající pro podniky na vyšší (dodavatelé) i nižší (distributoři a prodejci) úrovni hodnotového řetězce produktů Coca-Cola (např. pracovní místa a mzdy zajišťované dodavateli a prodejci; 1. řádu), stejně jako efekty vznikající dodavatelům dodavatelů a prodejců Coca-Cola, kteří stojí mimo vlastní hodnotový řetězec produktů Coca-Cola (např. pracovní místa a mzdy zajišťované dodavateli dodavatelů; 2. řádu). Sekundární přínos (3. řádu): efekty způsobené opětovnou útratou mezd za zboží krátkodobé i dlouhodobé spotřeby na straně zaměstnanců společnosti Coca-Cola, jejích obchodních partnerů a (dodavatelů) dodavatelů, jejichž pracovní místa jsou přímo či nepřímo podporovaná Coca-Colou.
Efekty dodavatelského řetězce
Ethan B. Kapstein
Metodika studie
Indukované efekty
Autoři studie
Přímý přínos (0. řádu) (Coca-Cola)
+
Nepřímý přínos (1. řádu) (Přímí dodavatelé a prodejci)
+
Nepřímý přínos (2. řádu) (Dodavatelé dodavatelů)
+
Sekundární přínos (3. řádu) (Spotřebitelská rozhodnutí zaměstnanců)
=
Celkový ekonomický přínos Coca-Cola
/14
/15
Česko nám leží na srdci Společenská odpovědnost systému Coca-Cola vychází z naší snahy o zajištění udržitelného rozvoje. V souladu s globální vizí The Coca-Cola Company má systém Coca-Cola definován svůj vlastní způsob rozvoje a společenské odpovědnosti s ohledem na příslušné geografické území. V průběhu let se Coca-Cola v ČR zapojila do mnoha různých aktivit, projektů a iniciativ s cílem vytvářet hodnotu a napomáhat pozitivním změnám jak v místních komunitách, tak po celém světě.
Coca-Cola Školský pohár Coca-Cola Školský pohár je největší místní aktivitou, kterou Coca-Cola v ČR vyvíjí v oblasti sportu. Coca-Cola Školský pohár byl odstartován v roce 2000, a od té doby vyrostl v jednu z největších sportovních akcí v ČR. Je určený žákům druhého stupně základních škol a víceletých gymnázií, a jeho cílem je propagovat zdravý, aktivní a trvale udržitelný životní styl díky sportovnímu nadšení, zvláště pro fotbal. V roce 2013 se Coca-Cola Školského poháru zúčastnilo 628 škol a 9420 žáků a studentů z celé České republiky. Jezte hlavou Odborníci na výživu z Institutu klinické a experimentální medicíny ve spolupráci s The Coca-Cola Company vedou úspěšný projekt vzdělávání v oblasti výživy pro učitele na základních školách. Cílem je vzdělávání veřejnosti v oblasti výživy- prostřednictvím učitelů, se zaměřením na dospívající lidi (žáky základních škol ve věku 11-15), na snížení obezity, tak aby byli vychováváni ke zdravému a vyváženému životnímu stylu.
Move Week Program plný aktivit zaměřených na podporu zdravého a aktivního životního stylu mezi zaměstnanci společnosti Coca-Cola. Tento program zahrnuje různé sportovní aktivity na pracovišti a stravovací tipy od výživových odborníků.
/17
Chováme se odpovědně Staráme se o životní prostředí Všechny naše obaly jsou recyklovatelné a k celkovému snížení produkce skleníkových plynů jsme přispěli 20,002 tunami ekvivalentu CO2. Díky tomu jsme v roce 2013 ušetřili 478,801 GJ energie, což odpovídá 930 dnům spotřeby energie potřebné na veřejné osvětlení v Praze. Recyklovali jsme 6739 tun odpadu z obalů, což je množství, na něž by bylo potřeba 3483 velkých popelářských vozů. Množství ušetřené energie bylo určeno pomocí metody LCA (Analýza životního cyklu).
Pomoc v nouzi Systém Coca-Cola poskytuje pomoc v nouzi po celé zemi a během přírodních katastrof je připraven darovat své produkty. Když byla v roce 2002 Česká republika těžce postižena povodněmi, rychle jsme zmobilizovali naše zaměstnance a zařízení, a dodávali jsme nezávadnou pitnou vodu a jiné nápoje těm, kteří je nejvíce potřebovali. Naše rozsáhlá distribuční síť nám umožnila poskytnout okamžitou a účelnou pomoc napříč všemi postiženými oblastmi. Naše celkové dodávky činily 8 314 955 Kč. Další silné povodně přišly v letech 2009, 2010 a 2013, Coca-Cola byla znovu na místě a poskytovala produkty a pomoc svých zaměstnanců. Dobrovolnická činnost Dobrovolnické projekty vnímáme jako jeden z nejlepších způsobů, jak pomoci místním komunitám. V roce 2013 naši lidé odpracovali 1500 hodin pro Zoo Praha, kde udržovali a zvelebovali venkovní části zahrady. Kromě toho pomáháme prostřednictvím menších projektů, například jsme uklidili ulice a park v Dolních Počernicích, poblíž našeho výrobního závodu v Praze-Kyjích.
/19
Coca-Cola Czech Republic s.r.o., Českobrodská 1329, 198 21 Praha 9 Kyje, Česká republika
