CLUSTER GOVERNANCE Lessen voor de praktijk donderdag 10 september 2015
‘THE BLACKBOX’ GAAT OPEN
2
[email protected]
11-09-2015
CALIFORNIA DREAMIN’
3
[email protected]
11-09-2015
CLUSTER GOVERNANCE
4
[email protected]
11-09-2015
LES 1: CIVIC ENTREPRENEURS
5
[email protected]
11-09-2015
CIVIC ENTREPRENEURS – MACHTSBRONNEN (1)
6
[email protected]
11-09-2015
CIVIC ENTREPRENEURS – MACHTSBRONNEN (2)
7
[email protected]
11-09-2015
LES 4: STRATEGISCHE INTELLIGENTIE
8
[email protected]
11-09-2015
STRATEGISCHE INTELLIGENTIE dispositioneel; een persoonsgebonden, intrinsiek inzicht
uit & in de praktijk geboren
het cluster zien voor wat het werkelijk is + kan zijn; ontwikkelingskansen + diagnose ► ‘cluster credo’
pragmatisch
gave van civic entrepreneurs
9
[email protected]
11-09-2015
INSTITUTIONEEL LEREN een eigen ‘code of conduct’ – een grondhouding
leerproces: bewustwording ► aanpassing ► aanzet tot actie – een queeste naar synergie
begeleid door civic entrepreneurs: visionary framers
gaat verder dan een businessplan, clusterstrategie/-agenda of roadmap
10
[email protected]
11-09-2015
LES 5: INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP
11
[email protected]
11-09-2015
INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP stille revolutie: een subtiel en open proces van oplettende, realistische en adaptieve ‘opportunisten’, die gezamenlijk – als een soort estafette – aan vigerende instituties ‘sleutelen‘
mobilisatie door: {een selectie}
12
[email protected]
omdenken
coalitievorming
crisismodus
‘issue linkage’
11-09-2015
LES 3: CLUSTERIDENTITEIT
13
[email protected]
11-09-2015
CLUSTERIDENTITEIT een overkoepelende identiteit gebaseerd op overeenkomstige denkbeelden [een gedeelde clusterovertuiging] én een symbiotische relatie [wederzijdse afhankelijkheid] ► clustering = bittere noodzaak
14
[email protected]
leidt tot solidariteit
11-09-2015
LES 2: PERSOONLIJKE NABIJHEID
15
[email protected]
11-09-2015
PERSOONLIJKE NABIJHEID
endogene ‘proximity’
overeenkomstigheid in [*1] persoonlijke dimensies (kenmerken, karaktertrekken en overtuigingen, alsook [*2] gedragspatronen: ‘wie je bent’
16
[email protected]
een klik
omgekeerde u-curve
11-09-2015
LES 6: BELEIDSHEFBOOM
17
[email protected]
11-09-2015
BELEIDSHEFBOOM minder bouwen, meer renoveren
eerst je eigen handelen en functioneren kritisch tegen het licht houden & ontdekte onvolkomenheden [interne inefficiënties + afstemmingsproblemen] elimineren
de beleidshefboom = clustering indirect bevorderen door het bestaande overheidsapparaat op de clusterambitie uit te lijnen
18
[email protected]
11-09-2015
LES 7: STRATEGISCH KOPPELEN
19
[email protected]
11-09-2015
TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (1)
Les 1: Civic entrepreneurs
Kijk het eigen cluster initiatief er op na: zijn de civic entrepreneurs in beeld en aan zet?
Civic entrepreneurs worden – bottom-up – genomineerd door het cluster zelf: je kunt ze niet zomaar van buitenaf invliegen.
Les 4: Strategische intelligentie
Je cluster kennen is meer dan alleen harde data verzamelen.
Echt committeren is je eigen ‘code-of-conduct’ vinden en eren.
Civic entrepreneurs horen is snel, eerlijk en transparant feedback krijgen; een waardevolle aanvulling op formele ex ante/ex post evaluaties.
Overweeg een door civic entrepreneurs beheerde social media feed.
Les 5: Institutioneel ondernemerschap
Maak samenwerken zo simpel mogelijk.
Durf te experimenteren. Minimaliseer niet de faalkans, maar de faalkosten.
20
[email protected]
11-09-2015
TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (2)
Les 3: Clusteridentiteit
Clusteren is vertrekken vanuit je eigenbelang en oog hebben voor de win-win.
Neem clusteridentiteit in het eigen cluster regelmatig onder de loep – gebruik hiervoor de tabel van Fenger & Klok.
Houdt bij het zoeken naar en uitnodigen van nieuwe leden vast aan complementariteit: een te ‘los’ cluster is vragen om problemen.
Dwing concurrenten niet met elkaar samen te werken.
Les 2: Persoonlijke nabijheid
Clustering vraagt om bepaalde competenties. Investeer daarom in een clustermanagement trainingsprogramma.
Let bij het vaststellen van ‘performance’ ook op onderlinge kameraadschap.
Luister juist naar de criticasters! Zo voorkom je een monocultuur.
Ga op een ‘date’: leer elkaar persoonlijk kennen, ontwikkel die klik en complementeer zo andere ‘proximities’.
21
[email protected]
11-09-2015
TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (3)
Les 6: Beleidshefboom
Iets vernieuwd doen is vaak lastiger en tijdrovender dan iets nieuws doen, maar daarom niet minder eervol.
Neem ondernemend zijn op in het beoordelings- en functioneringssysteem.
Stel een gedeelde lobby-‘man’ en informant in Brussel aan.
Voorkom hapsnapfinanciering; pas ook in je (revolverende) fondsenregelingen een langetermijnfocus toe.
Les 7: Strategisch koppelen
Ga op zoek naar die endogene waardepropositie: vorm bijvoorbeeld ‘one-stop’ consortia.
Sta open voor functionele cross-overs, ook als die sectoren in eerste instantie weinig met elkaar te maken lijken te hebben.
Wordt allemaal clustermarketeer!
22
[email protected]
11-09-2015
DOWNLOAD DE PRESENTATIE VIA: WWW.ELUCIA.NL | klik op
23
[email protected]
11-09-2015
VRAGEN?
24
[email protected]
11-09-2015
