Projektové řízení (BI-PRR)
Cíle projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze © Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 3
Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
1
Pojmy k zapamatování
Analýza příležitostí a rizik Cíl projektu Činnost Logický rámec Matice výkonu a důležitosti Plánování projektu Přínos projektu Strategie SWOT analýza
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
2
SWOT analýza
Strengths – silná místa uvnitř organizace Weaknesses – slabá místa uvnitř organizace Opportunities – příležitosti organizace Threats – hrozby/rizika pro organizaci
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
3
Metoda logického rámce
Strom cílů (SMART)
Objektivně ověřitelné ukazatele
Zdroje informací k ověření
Prostředky
Časový rámec aktivit
Předpoklady a rizika
Hlavní cíl (přínos) Obecné PROČ
Projektový cíl, CO
Výstupy, JAK
Aktivity
Předběžné podmínky BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
4
Pojmy k zapamatování
Analýza příležitostí a rizik Cíl projektu Činnost Logický rámec Matice výkonu a důležitosti Plánování projektu Přínos projektu Strategie SWOT analýza
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
5
Projektové řízení (BI-PRR)
Tvorba plánu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze © Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 3
Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
6
Pojmy k zapamatování
Fáze řízení projektu Životní cyklus projektu Milník projektu Hierarchická struktura prací (WBS) Definice cílů a rozsahu prací (SOW) Hierarchická organizační struktura (OBS) Pracovní balík
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
7
Plánování projektu
Plánování projektu je soubor činností zaměřených na vytvoření plánu cesty k dosažení cílů projektu prostřednictvím směřovaného pracovního úsilí a s využitím disponibilních zdrojů. Plánování vrcholí sestavením realistického časového rámce, rozpočtu projektu a detailních plánů na realizaci projektu (např. plán na řízení rizik, fáze řízení projektu, WBS, …).
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
8
Komplexní projektový plán
Souhrnné informace o projektu Požadavky projektu Milníky Hierarchickou strukturu prací (WBS) Síťový graf činností včetně termínů Rozpočet Schéma řízení a organizace projektu - Hierarchickou organizační strukturu (OBS) Definici rozhraní – Fáze řízení projektu, Životní cyklus projektu Logistickou podporu Plán akceptace zainteresovanými stranami Standardy pro řízení a bezpečnost majetku Způsob kontroly projektu, zajištění kvality
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
9
Životní cyklus projektu
Obvyklá náročnost jednotlivých fází dle RUP
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
10
Projektové milníky
Milník je obvykle bod (časový okamžik) v projektu s nulovou dobou trvání, který slouží k identifikaci významných událostí v plánu, například dokončení určité fáze či předání dodávky. V tomto bodě se často měří rozpracovanost jednotlivých projektových produktů, provádí se kontrola a vyhodnocuje se další postup. Milník proto bývá někdy nazýván také postupovým bodem.
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
11
Techniky strukturování projektu
WBS Strukturování projektu je předpokladem pro plánování všech tří parametrů projektu - kvality, času a nákladů pro jednotlivé činnosti. V průběhu realizace projektu může docházet ke změnám v navržené struktuře. Hierarchická struktura prací (Work Breakdown Structure – WBS) je hierarchický rozpad cíle projektu na jednotlivé dodávané výsledky a dále na jednotlivé produkty a podprodukty, až po úroveň pracovních balíků, které musí být v průběhu realizace projektu vytvořeny. Definuje, pokud možno úplně, věcný rozsah celého projektu. Počet úrovní WBS není přesně definován, doporučujeme však použít 3-4 úrovně dle složitosti projektu. Důležité však je, že WBS dle IPMA® končí na úrovni pracovních balíků (a ne tedy na úrovni jednotlivých pracovních úkolů). BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
12
WBS
PMBOK
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
13
Pojmy k zapamatování
Fáze řízení projektu Životní cyklus projektu Milník projektu Hierarchická struktura prací (WBS) Definice cílů a rozsahu prací (SOW) Hierarchická organizační struktura (OBS) Pracovní balík
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
14
Odkazy
Metodika RUP http://objekty.vse.cz/Objekty/RUP
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
15
Děkuji za pozornost
BI-PRR, 2011
Martin Půlpitel (FIT ČVUT)
16
