Chráněné dílny si z vánočních trhů odnesly rekordní částku více než korun

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Leden 2012, ročník III., číslo 1

05 Nový výrobní ředitel je z Gentu ArcelorMittal Ostrava má od 1. ledna 2012 nového výrobního ředitele. Hanse-Ludwiga Rosenstocka, který odchází na stejnou pozici do naší jihoafrické pobočky, na tomto postu vystřídá osmačtyřicetiletý Belgičan Dirk Stroo, který přichází z Gentu.

03

Přihlaste se do programu Solidarity Holidays 2012. Uzávěrka přihlášek prodloužena do 3. února 2012.

04

Chráněné dílny si z vánočních trhů odnesly rekordní částku – více než 100 000 korun.

10

12

Nina Feniková

Monika Supíková

Radim Raszka

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Jitka Šablaturová: S první dámou jsem nejspíš rodina. Rozhovor s oceněnou dárkyní krve.

Rozhovor s hutníkem, který před 60 lety zapaloval s Antonínem Zápotockým první vysokou pec.

2

12| ArcelorMittal 1 | ArcelorMittalOstrava Ostrava| leden | prosinec 2012 2011

Světové zprávy

Vítězové soutěže Performance Excellence Awards byli oceněni během slavnostního vyhlášení výsledků v Londýně Šest družstev ze závodů ArcelorMittal z celého světa získalo ocenění v rámci soutěže Performance Excellence Awards (PEAs) 2011. Během slavnostního večera, který se konal 12. prosince v Londýně, předal prezident společnosti Lakshmi Mittal zástupcům šesti vítězných družstev jednotlivé ceny. Sophie Evans [email protected]

Vítězná družstva pochází z ArcelorMittal Dofasco (Kanada), ArcelorMittal Jihoafrická republika ve spolupráci s naší Construction business unit, z Marketingového oddělení/Jednotného řízení zakázek segmentu Flat Carbon Europe (FCE), ArcelorMittal Polsko, ArcelorMittal Princeton (USA) a Shared Services Sourcing. Během slavnostního večera zástupci jednotlivých družstev v krátkých prezentacích představili své projekty, které dokazovaly, jaké úsilí a odhodlání musel každý tým projektu věnovat, aby byl úspěšný. Při předávání cen vítězům prezident společnosti Lakshmi Mittal poznamenal: „Vynikající výkony jsou součástí DNA naší společnosti a zvyšování prestiže projektů a iniciativ, jakými jsou ty, na kterých jste se podíleli, představuje významný způsob oceňování inovativních zaměstnanců ArcelorMittal a je to i inspirací pro celou naši Skupinu.” V kategorii BOZP zvítězili zaměstnanci ArcelorMittal Dofasco se svým bezpečnostním školením SMART, kterého se během jednoho roku zúčastnilo více než 5 000 osob. Sehrálo přitom klíčovou úlohu při snížení četnosti absenčních úrazů o polovinu v období let 2009 až 2010. Poté, co se ostatní závody dozvěděly o úspěchu SMART, začaly zavádět obdobné programy. V kategorii Ochrana životního prostředí a firemní odpovědnost zvítězil ArcelorMittal Jihoafrická

>

Johann Van Zyl (druhý zleva) a Udaya Bhaskar Kodukula (druhý zprava), jejichž tým zvítězil v kategorii Operational Excellence, přebírá cenu od prezidenta společnosti Lakshmi Mittala a Grega Ludkovského (vlevo).

republika spolu s naší Construction business unit se svým programem budování škol. Ten probíhal v partnerství s Ministerstvem školství Jihoafrické republiky a během něj došlo k přestavbě 10 škol nacházejících se v sociálně znevýhodněných oblastech. Budovy škol jsou postaveny za použití ocelové stavební

technologie a panelů Arval, což podporuje využívání stavebních technologií šetrných k životnímu prostředí. První škola, Základní škola Meetse-a-Bophelo v Mamelodi poblíž hlavního města Tshwane, byla postavena během jednoho roku a stála 4,5 mil. USD. Vítězem v kategorii Spokojenost zákazníků a tvorba

marže se stalo marketingové oddělení segmentu FCE / Oddělení jednotného řízení zakázek, kterému se podařilo zkrátit dobu nutnou pro realizaci nabídky pro svého zákazníka z obalového průmyslu z 8 až 9 týdnů na 2 až 3 týdny. Vztahy se zákazníky se změnily a tímto projektem se nyní inspirují ve dvou dalších závodech. Business

case pro tento projekt se odhaduje na více než 400 000 eur. ArcelorMittal Polsko získal cenu v kategorii Inovace, vedení a lidské zdroje za svůj program zlepšování, kdy došlo ke značnému snížení fixních nákladů a tím k zlepšení finančního výsledku během pouhých 12 měsíců. Ve 2. čtvrtletí 2009 se ArcelorMittal Polsko nacházel ve značně napjaté finanční situaci, což byl důsledek globální finanční krize. Proto management zavedl program transformace nazvaný „Nejlepší v nákladech za každou cenu,“ který měl za cíl znovuzavedení ziskovosti provozu na udržitelném základě. Tohoto cíle bylo dosaženo díky programu TOP (podporovaném akademií FCE Progress), který je zaměřený na provozní zlepšování a několik inovačních metod používaných vedením. Jeho součástí je také program efektivního interního a externího řízení zainteresovaných subjektů. Ve 3. čtvrtletí 2010 dosáhla společnost ArcelorMittal Polsko vedoucí pozice v oblasti nákladů v rámci FCE a v rámci regionu střední a východní Evropy je ve Skupině považována za společnost s nejnižšími náklady. ArcelorMittal Princeton zvítězil v kategorii Operational Excellence díky optimalizaci výtěžku a plánu rozšiřování ve svém závodě na primární zpracování. To, co měl společné s ArcelorMittal Polsko před zavedením programu

optimalizace výtěžku bylo, že se provozní výsledky závodu nacházely pod optimálními hodnotami. Byl charakterizován nízkou produktivitou a vysokými náklady na údržbu. Zaměřením se na navýšení čistého výtěžku uhlí, odstraněním problematických míst závodu a minimalizací kapitálových výdajů došlo k vytvoření 71 mil. eur při kapitálových investicích rovnajících se pouhým 15 mil. eur. Závod navýšil čistý výtěžek uhlí o 3 % a výkon závodu vzrostl z 500 t/hod na 800 t/hod. V kategorii Technické inovace, výzkum a vývoj se prosadil WebCAS (monitoring spotřeby, došlých dodávek a zásob) z oddělení Shared Services Sourcing. Jedná o inovační proces řetězce dodávek surovin, který je pojítkem mezi závody a Shared Services Sourcing. Proces optimalizuje dodávky, řízení zásob a reporting založený na skutečné i projektované situaci. Nový nástroj WebCAS je natolik úspěšným, že se začíná využívat i pro plnou podporu objednávacího procesu a zahrnuje i ostatní komodity. Soutěž Performance Excellence Awards byla zahájena v roce 2007 a koná se každé dva roky. Slouží jako významný nástroj podpory a oceňování vynikajících výsledků v ArcelorMittal. V tomto roce se do soutěže přihlásilo celkem 133 návrhů. Návrhy posuzovalo a o vítězích rozhodlo šest různých porot, přičemž každá z nich se skládala ze tří členů vrcholového vedení společnosti. Více informací o našich vítězných projektech naleznete na www.myarcelormittal.com

BOZP

Vedení se sešlo, aby stanovilo plán BOZP na rok 2012 Členové představenstva skupiny (GMB) a řídícího výboru (MC) se v prosinci sešli v Londýně, aby se věnovali oblasti BOZP a domluvili se na akčním plánu pro rok 2012. Prezident společnost Lakshmi Mittal sdělil přítomným, že ačkoli byl na Cestě k nulové úrazovosti učiněn významný pokrok, je třeba odvést ještě velký kus práce, aby se společnost stala nejbezpečnější ocelářskou a těžební společností na světě. vedení v ArcelorMittal. Jeho cílem je zlepšení nasazení a motivace zaměstnanců. „Neměnný přístup, nikdy neprojít bez povšimnutí kolem potenciálně nebezpečné situace, to potřebujeme všichni,” uvedl Lakhsmi Na počátku roku 2011 se sešli Mittal. členové GMB a MC v kanadském Dalším z pěti témat je zlepšení Dofasco a jednali zde dva dny. Cesty k nulové úrazovosti. Hlavní Soustředili se na to, proč se BOZP výzvou tohoto tématu je začlenit v ArcelorMittal najednou zhoršila BOZP mezi hlavní hodnoty a proč došlo k ohrožení společnosti společnosti. Pro rok 2012 členové na její Cestě k nulové úrazovosti. MC rozhodli o tom, že se sdílená O 11 měsíců později informoval bdělost stane klíčovou oblastí v Londýně Lakhsmi Mittal členy GMB pozornosti v rámci tohoto tématu, a MC o aktuálních výsledcích BOZP tzn. nestarat se pouze o vlastní společnosti: „V Dofasco jsme se sešli bezpečnost, ale rovněž proto, abychom nalezli způsob, jak o bezpečnost všech osob pracujících výrazně zlepšit výsledky BOZP. kolem nás. V uplynulém roce jsme udělali pokrok Všichni naši zaměstnanci byli a klíčové výsledky za 2011 se poučeni o standardech prevence zlepšily”. smrtelných úrazů ArcelorMittal V období od ledna až do a tyto standardy, které jsou třetím listopadu 2011se stalo 26 tématem z pěti klíčových, byly smrtelných úrazů, ale porovnání se předmětem mnoha diskuzí stejným obdobím minulého roku v Londýně. „Při jejich zavádění sice ukazuje na zlepšení. V roce 2010 se došlo k velkému pokroku, ale ve stejném období stalo 39 Generální ředitel společnosti Distribution Solutions Alain Le Grix se členy řídicího výboru v Londýně diskutuje o akčním musíme se i nadále na tyto smrtelných úrazů, v roce 2009 to plánu BOZP pro rok 2012. standardy zaměřovat. Všechny bylo 28 a v roce 2008 dokonce 86 závody je musí systematicky smrtelných úrazů. Pokud se jedná využívat a nesmí být tolerovány na sestavování akčních plánů pro rok k dosaženému pokroku a všichni o přechodný krok. Abychom se o absenční úrazy, Lakhsmi Mittal delegáti v Londýně souhlasili s tím, že žádné odchylky od standardů,” řekl 2012, které by nám pomáhaly na dostali mezi nejbezpečnější oznámil, že společnost směřuje tato témata platí i pro rok 2012 a do Lakhsmi Mittal. Pokud se jedná naší Cestě k nulové úrazovosti. společnosti na světě, musí být k dosažení svého cíle tj. k 20% o prevenci smrtelných úrazů, Jedním ze závěrů schůzky v Dofasco budoucna. četnost našich absenčních úrazů snížení absenčních úrazů v roce existuje několik špičkových závodů Jít příkladem – na základě mnohem nižší, a sice mezi 0,3 a 0,5. byl výběr pěti klíčových témat, která 2011. Pro rok 2013 je stanoven cíl a kromě toho také několik závodů, častých návštěv na závodech – je by pomáhala při dosahování našich A abychom se stali nejlepšími, musí četnosti absenčních úrazů pod 1, které nedosahují dobrých výsledků BOZP cílů. Orientace na tato témata jedním z pěti témat stanovených být pod 0,3.” avšak nejedná se o konečný cíl, jak v oblasti snižování absenčních úrazů v Dofasco a jedná se o změnu stylu Schůzka v Londýně se zaměřila v průběhu roku 2011 přispěla vysvětlil pan Mittal: „Jedná se pouze

Sophie Evans

[email protected]

a závažnosti úrazů. Na ty se v roce 2012 budeme muset blíže zaměřit. Externí firmy a jejich BOZP jsou čtvrtým klíčovým tématem a byly rovněž předmětem podrobné diskuze. Četnost smrtelných úrazů v jejich případě je stále třikrát vyšší než je tomu v případě zaměstnanců ArcelorMittal. Členové MC budou v roce 2012 dohlížet na systematické zavádění všech kroků v rámci standardů řízení externích firem. Pátým tématem je znát a rozumět všem číslům tak, aby bylo možné provádět preventivní opatření ještě dříve, než se něco stane. V roce 2012 se budeme věnovat tvorbě kultury, ve které jsou lidé připraveni hlásit své vlastní chyby a skoronehody. Frank Haers, viceprezident pro BOZP Skupiny, shrnul atmosféru v Londýně a zároveň stanovil směr na příští rok: „Chtěl bych zopakovat vyjádření pana Mittala týkající se našeho pokroku: je dobrý, ale nikoliv vynikající. Vzhledem k cílům, které jsme si stanovili, je potřeba se i nadále snažit. Dokonce i v těžších dobách, přičemž se má za to, že rok 2012 takový bude, se nesmíme odchylovat od našeho cíle stát se nejbezpečnější ocelářskou a těžební společností. Tak, jak se blíží rok 2012, prosím, zajistěte, aby Cesta k nulové bezpečnosti stála v nadcházejícím roce v popředí vašich plánů.”

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva ceny rostou, ačkoli nám zatím ještě neposkytují prostor k přílišnému optimismu do budoucna. Převis nabídky na lokálních trzích, nejistota, zda bude poptávka stabilní, a agresivní přístup naší konkurence vyžadují, abychom se i nadále snažili o maximální regulaci nákladů a poskytovali zákaznické služby na nejvyšší úrovni. Také je důležité, že se nám podařilo uzavřít dohodu s firmou Evraz Vítkovice Steel na dodávky surového železa na první tři měsíce. Letošní rok u nás začal ve znamení změn. V lednu probíhá za účelem zvýšení produktivity program dobrovolných odchodů, který se těší většímu zájmu, než jsme schopni na jednotlivých Vážení kolegové, závodech a odděleních absorbovat. ze všeho nejdříve bych vám Jsem rád, že se nám podařilo zajistit a vašim blízkým chtěl popřát mnoho zdraví, štěstí a spokojenosti takové prostředky, které snad v novém roce. Rok 2012 začal k mé zaměstnancům pomohou situaci po odchodu z naší společnosti radosti docela příznivě. Trh má usnadnit. Po ukončení programu o naše výrobky zájem a prodejní

a reorganizaci se budeme muset naučit fungovat s menším počtem zaměstnanců, ale zároveň zachovat

náročný úkol zvláště v období pokračující krize v Evropě, která s sebou nese omezení výstavby

Jsem rád, že se nám podařilo zajistit takové prostředky, které snad zaměstnancům pomohou situaci po odchodu z naší společnosti usnadnit. Po ukončení programu a reorganizaci se budeme muset naučit fungovat s menším počtem zaměstnanců, ale zároveň zachovat bezpečnost při práci. bezpečnost při práci. Musíme umět být natolik flexibilní, abychom nepřišli o podíl na trhu, což je

a další opatření, jež mohou naše podnikání ovlivnit. Další změnou bylo to, že jsme

se rozloučili s naším ředitelem pro výrobu Hans-Ludwigem Rosenstockem, který se nyní stává výrobním ředitelem podniku ArcelorMittal v Jihoafrické republice. Ve funkci jej nahradí Dirk Stroo. Přichází k nám ze závodu ArcelorMittal v belgickém Gentu, o němž se v Ostravě v souvislosti s naším podnikem často hovoří. Těším se, že jeho působení zde náš podnik ve všech aspektech přiblíží západoevropskému standardu. Tímto jej u nás vítám a doufám, že mu budeme všichni v jeho nové práci oporou. K novinkám rovněž patří to, že 27 zaměstnanců oddělení informatiky obsluhujících hardware přešlo ke společnosti CSC v rámci nadnárodního outsourcingového projektu, do kterého se naše podniky v ČR zapojily. Na konci ledna bude uzavřeno výběrové řízení na poskytovatele stravovacích služeb a začne

výběrové řízení, kterého se účastní pět firem: Aramark, Čavojská, GTH, Eurest a Sodexho. Výběrové řízení bude uzavřeno do konce ledna a o výsledcích vás budeme informovat.

ArcelorMittal Ostrava podporuje dárce krve, neměly by tedy i externí firmy v naší společnosti dárcovství krve podporovat, myslím tím třeba uznáním paragrafu?

Se srdečným pozdravem, Tapas Rajderkar

 Linka 4444

Volejte generálnímu řediteli Proběhlo již výběrové řízení na provozovatele našich závodních bufetů a jídelen? Pokud ano, s jakým výsledkem? Na poskytovatele stravovacích služeb probíhá

rekonstrukce kuchyně v budově ředitelství. Mnoho věcí ale zůstává při starém. Budeme pokračovat v plnění závazků, jejichž cílem je snížení našeho vlivu na životní prostředí. I nadále budeme podporovat a účastnit se množství projektů v našem okolí, jako jsou například minigranty a firemní dobrovolnictví. Dozvěděl jsem se, že v loňském roce se do dobrovolnické činnosti zapojilo 2057 z vás a že prostřednictvím 72 minigrantů, které jste do soutěže přihlásili, jsme ve dvou kolech obdarovali 42 227 lidí. A jsem za to na vás náležitě hrdý. Budete mít mou podporu, abychom tato krásná čísla v letošním roce pokud možno ještě překonali.

ArcelorMittal Ostrava dlouhodobě podporuje bezplatné dárcovství krve, protože to považuje za správné a nezbytné. Na druhou stranu ale nemůže nikterak nutit jiné firmy, byť by sídlily u nás, aby měly stejný přístup.

Celkem bylo v roce 2011 přijato a zodpovězeno 81 dotazů, z toho 66 bylo obdrženo prostřednictvím intranetu a 15 prostřednictvím linky GŘ.

Náš cíl stát se nejbezpečnější společností platí i pro rok 2012

Vážení spolupracovníci, jak všichni víte, usilujeme o to, stát se nejbezpečnější hutní a těžařskou společností na světě. Tento náročný cíl vyžaduje píli a nasazení. Naposledy jsem vám psal o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci v říjnu, kdy jsem shrnoval čtvrtletní výsledky. Nyní bych vás chtěl informovat, čeho jsme v této oblasti dosáhli. Nedávno jsem svolal všechny členy GMB a řídícího výboru skupiny do Londýna, kde jsme se celý den věnovali naší hlavní prioritě: bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Toto zasedání navazovalo na naši první konferenci o BOZP konanou v lednu 2011 v ArcelorMittal Dofasco, kde jsme se zabývali zásadními problémy, jako jsou smrtelné a závažné úrazy v našich výrobních závodech a dolech. Důvodem ke svolání tohoto zasedání byly špatné výsledky v BOZP v roce 2010, kdy u nás bohužel došlo k více smrtelným

úrazům než v roce 2009. Jak jsem tehdy řekl, hrozilo nám, že na naší Cestě k nulové úrazovosti zabloudíme. Zdálo se, že se naše organizace neumí poučit z předchozích chyb, protože opětovně docházelo ke stejným úrazům. V AM Dofasco jsme se tehdy sešli, abychom našli způsob jak naše výsledky v této oblasti výrazně zlepšit. A mohu říci, že jsme udělali pokrok a zlepšili se v hlavních ukazatelích za rok 2011. V roce 2011 došlo k 26 smrtelným úrazům. V roce 2010 k 39, v roce 2009 k 28 a v roce 2008 k 86. Při každém tomto úrazu byl zmařen lidský život. A ačkoli došlo ke zlepšení, pořád jsme ještě daleko od jediného přijatelného čísla – nuly. U absenčních úrazů se blížíme k cíli, kterým bylo pro rok 2011 snížení o 20 %. Ve třetím čtvrtletí jsme dosáhli četnosti absenčních úrazů 1,5. Na rok 2013 jsme si pro úrazovou četnost stanovili cíl menší než 1. Jedná se ale pouze o cíl

dočasný, protože abychom se dostali mezi nejbezpečnější společnosti na světě, potřebujeme mnohem nižší hodnoty úrazové četnosti, a to 0,3–0,5. A pokud chceme být úplně nejlepší, tak dokonce méně než 0,3. Jsou zde ale i závody s příkladnými výsledky a postupy, které nám mohou posloužit jako inspirace ve snaze dosáhnout cílů stanovených pro rok 2013, například koksárenské provozy v Gentu, výsledky BOZP u dodavatelů v Tubarao, železnorudné doly v Brazílii s nula absenčními úrazy za posledních 19 let a projekt v Jubail v Saúdské Arábii, kde měli pouze jeden absenční úraz na téměř 9 milionů odpracovaných člověkohodin. Je ale spousta závodů, které ještě čeká dlouhá cesta. Vysokou četnost absenčních úrazů mají například ArcelorMittal Distribution Solutions, zvláště v jednotkách TOP a Distribution, dále provozy vyrábějící ploché výrobky v USA v Indiana Harbor a Burns Harbor: ArcelorMittal USA má v posledních letech četnost absenčních úrazů vyšší než 3. Jedním z výsledků konference v Dofasco bylo stanovení pěti klíčových tematických oblastí, které nám měly pomoci dosáhnout cílů a rychlého, významného a udržitelného postupu: posílení Cesty k nulové úrazovosti, zintenzivnění cíleného a viditelného vedení, věnování větší pozornosti prevenci smrtelných úrazů, BOZP dodavatelů a používání klíčových ukazatelů. Věnování pozornosti těmto oblastem v roce 2011 přineslo výsledky, takže jsme se na nedávném zasedání BOZP shodli, že jsou tyto oblasti platné i nadále a že nám mohou pomoci k dosažení našich cílů i v dalších letech. Ani ve složitějších obdobích, jakým může být i rok 2012, se neodchýlíme od cíle stát se nejbezpečnější hutní a těžařskou společností. Cíl stát se nejbezpečnější hutní a těžařskou společností je náročný. A na základě našich současných výsledků si skutečně titul „nejbezpečnější“ přisuzovat nemůžeme. Chtěl bych připomenout, že tři hlavní příčiny smrtelných a vážných úrazů jsou přimáčknutí, pád z výšky a manipulace s břemeny. Tyto příčiny se příliš často opakují: 9 z 23 smrtelných úrazů v roce 2011 mělo stejnou příčinu. Co z toho vyplývá? To, že veškeré naše dosavadní snažení nestačí. Proto nás všechny chci nyní požádat, abychom dali najevo své nasazení tak, že se zdraví

a bezpečnost nás samých, ale i těch, se kterými pracujeme, stanou naší skutečnou prioritou číslo jedna ve skupině ArcelorMittal. Využívám této příležitosti také

>

k tomu, abych vám popřál vše nejlepší do roku 2012. Pojďme společně zapracovat na tom, aby naše společnost byla tou nejbezpečnější a nejlepší.

S úctou, Lakshmi N. Mittal, předseda představenstva a generální ředitel ArcelorMittal

Společenská odpovědnost

Více informací a přihlášku do druhého ročníku Solidarity Holidays najdete na našem podnikovém intranetu

3

4

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

Chráněné dílny si z vánočních trhů odnesly rekordní částku O vánoční trhy chráněných dílen mají naši zaměstnanci stále větší zájem. Koupí výrobku přispěli devíti různým neziskovým organizacím z Ostravy a okolí částkou přesahující skvělých 100 tisíc korun. Monika Supíková [email protected]

„Velice mě těší rostoucí zájem zaměstnanců o tuto dobročinnou

akci. Dokazuje to i výše tržeb, které byly v loňském roce rekordní,“ hodnotí úspěšnou spolupráci Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb. Po dva dny nabízely chráněné

dílny v areálu naší společnosti výrobky svých klientů. Největší zájem projevili zaměstnanci o keramiku, svícny, svíčky, ručně malované hrníčky nebo textilní výrobky. Poprvé se na trzích představili také zrakově postižení maséři z TyfloCentra Karviná. Nevidomí terapeuti nabízeli prospěšné zdravotní a relaxační masáže. Zaměstnanci je mohli také podpořit zakoupením nejrůznějších výrobků a masážních olejů. Svým zájmem o dárky, vyrobené lidmi s fyzickým nebo mentálním postižením, tak zaměstnanci opět přispěli k jejich dalšímu uplatnění a tolik potřebnému zaměstnání. Vánoční atmosféru připomínala i vůně horkého jablečného nápoje, který mohli návštěvníci trhů ochutnat zcela zdarma. Mezi chráněné dílny, které prodávaly výrobky svých klientů na vánočních trzích, patřily tyto organizace: ● Charita Hlučín – sociálně terapeutická dílna Ludgeřovice

●

Charita Opava – chráněné dílny sv. Josefa ● Effatha Krnov – sociálně terapeutické dílny ● Chráněná dílna Kaštanový krámek ● TyfloCentrum ČR Karviná

●

CHRPA – sociální firma Slezské diakonie ● Charita sv. Alexandra ● Třezalka Candle. Oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb,

které trhy chráněných dílen připravuje od roku 2009, děkuje všem zaměstnancům za podporu. Věříme, že nám nový rok opět přinese spoustu krásných společných příležitostí a už nyní se těšíme na spolupráci s vámi.

Dobrovolníci z Údržby – šikovní pomocníci, které v Diakonii vždy vítají Skupina dobrovolníků ze závodu 3 - Údržba dochází do Základní školy speciální Diakonie ČCE ve Vítkovicích už pravidelně. Během let si ji totiž vzali „za svou“ a drží nad ní hrdou patronaci. A na „své“ dobrovolníky z ArcelorMittal Ostrava je pyšná i ředitelka školy. Na skupinu dobrovolníků se přijel podívat i generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar. Myšlenku firemního dobrovolnictví si velice cení a plně ji podporuje. „Pouze finanční Pomoc dobrovolníků z ArcelorMittal Ostrava je ve škole podpora obecně prospěšných vidět na téměř každém kroku - od projektů nestačí. Je třeba, abychom se účastnili i života štěrkem vysypané parkovací plochy u příjezdu, uklizené zahrady společenství, jehož jsme součástí, a pomohli, kde je to zrovna a nebo zbrusu nové nájezdové rampy do tělocvičny. Právě oprava zapotřebí.“ V tom se s ním shodují bezbariérového nájezdu a výměna i zaměstnanci, kteří do speciální zábradlí byla hlavním tématem školy dochází pravidelně pomáhat. listopadové dobrovolnické akce.

Nina Feniková

[email protected]

„Nevím, jak bychom to tady bez pomoci vašich dobrovolníků zvládli. Práce je tady hodně a nás je málo,“ svěřuje se ředitelka školy Irena Savková. Devítičlenná skupina dobrovolníků navíc zvládla podzimní úklid rozlehlé zahrady školy. Hrabali listí, čistili kanály, betonovali, svařovali zábradlí… „Nevím, jak bychom to tady bez jejich pomoci zvládli. Práce je hodně a nás je tady málo,“ svěřuje se ředitelka školy Irena Savková.

„Je skvělé, že hned vidíte výsledek své práce a že to někomu bezprostředně pomůže. Navíc si v tomto prostředí mezi hendikepovanými dětmi člověk srovná svoje hodnoty, co je pro život důležité,“ říká jeden z dobrovolníků.

Dobrovolníci ze závodu 3 s generálním ředitelem Tapasem Rajderkarem na zahradě ZŠ speciální Diakonie ČCE v Ostravě-Vítkovicích.

Diakonie Náruč děkuje za finanční sbírku Díky finanční sbírce vašich kolegů z ArcelorMittal Energy Ostrava jsme mohli nakoupit mnoho krásných vánočních dárků pro jednotlivé děti umístěné v našem zařízení, ale také spoustu kognitivních a společenských her, které jsme věnovali dětem jako hromadné dárky pro všechny děti v zařízení a které tak budou v našem zařízení sloužit po celý rok. Přijměte tedy ještě jednou

ode mne velké: VELMI DĚKUJEME. Nebýt vašeho finančního daru, byly naše Vánoce velmi skromné, protože bychom museli vystačit s běžným finančním rozpočtem na jeden měsíc, který už tak je velmi skromný. Mgr. Lenka Gurecká vedoucí zařízení Diakonie ČCE - Náruč zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc.

Jídelna na ředitelství je kvůli rekonstrukci dočasně uzavřena Z důvodu rekonstrukce kuchyně ředitelství bude v období od 23. ledna 2012 minimálně do 29. února 2012 dočasně uzavřena jídelna na ředitelství. O přesném termínu otevření Vás budeme informovat. Po dobu rekonstrukce využijte, prosím, náhradní provozovnu jídelnu KOVÁK, případně jídelnu ArcelorMittal Tubular Products Ostrava (Rourovna). Po dobu rekonstrukce nabízíme posílení bufetu ředitelství – výdej přesnídávkových polévek a chlazené stravy.

Provozní doba: jídelna Kovák 5.30-14.30 (Po-Pá) jídelna Rourovna - běžná provozní doba (Po-Ne) Bufet ředitelství: 7.00-14.30 (Po-Pá) Omlouváme se za způsobné komplikace a děkujeme Vám za pochopení. Oddělení Z1 – Firemní odpovědnost a sociální služby

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

„Mluvím rychle a rychle se také rozhoduji,“ říká nový výrobní ředitel ArcelorMittal Ostrava má od 1. ledna 2012 nového výrobního ředitele. Hanse-Ludwiga Rosenstocka, který odchází na stejnou pozici do naší jihoafrické pobočky, na tomto postu vystřídá osmačtyřicetiletý Belgičan Dirk Stroo, který přichází z Gentu. Ivo Štěrba [email protected]

Jaké jsou Vaše první dojmy z ostravské huti, Ostravy a České republiky? Byl jste tady již někdy? Ne, v Ostravě i v České republice jsem poprvé. Jediné, co tady zatím znám, je cesta z letiště k huti a do hotelu. Mrzí mě to, ale Česká republika je pro mě neznámou zemí. Když jsem dostal

Dirk STROO (48)

v Ostravě, byl jsem velmi překvapen. O práci v zahraničí jsem totiž nežádal. Než jsem se rozhodl, probíral jsem to s manželkou a po několika dnech jsme se oba shodli, že bych to měl přijmout. Poté jsem přijel do Ostravy, prohlédl si zdejší provoz a velmi rychle jsem došel k závěru, že bych tady chtěl pracovat. Přestěhovala se s Vámi do Ostravy také Vaše rodina? Ještě ne. Manželka zatím bydlí s našimi třemi dětmi v Bruggách, což je staré středověké město ležící zhruba 45 km na severozápad od

Stav: ženatý, tři děti (10, 12 a 14) Vzdělání: Univerzita v Gentu, obor strojní inženýrství Národnost: belgická Rodný jazyk: vlámština

Neřekl bych, že huť v Gentu je na tom lépe než ostravská společnost. V něčem se Gentu již podařilo najít řešení, v jiných oblastech má lepší řešení zase ostravský závod. nabídku, jestli se nechci stát novým výrobním ředitelem v Ostravě, má první otázka zněla, ve které zemi to je. Doposud jsem hodně cestoval především do Itálie, Španělska, Francie nebo Německa, ale zatím nikdy tímto směrem. Jaká byla tedy Vaše reakce, když jste dostal tuto nabídku? Když mi ředitel Severní divize jednoho listopadového večera zavolal a zeptal se mě, jestli, bych měl zájem stát se novým výrobním ředitelem

>

ArcelorMittal Ghent. Už ale hledám vhodný byt tady v Ostravě, aby za mnou mohli přijet a bydlet u mě během školních prázdnin. První návštěva je naplánovaná na konec února. Chtěli bychom pak společně cestovat a prohlédnout si trochu Ostravu a Českou republiku. Je pro mě důležité poznat lépe nejen ostravskou huť, ale také zdejší zemi, českou kulturu a historii. ArcelorMittal Ostrava je často vnímána novináři jako

Číslo měsíce

131 115 245 Tolik tun surového železa vyrobily vysoké pece od roku 1952 do konce roku 2011.

Jazykové znalosti: angličtina, francouzština a němčina Kariéra: pracuje ve Skupině od roku 1989 (tehdejší Arbed). Od roku 2007 ředitel závodu Surovin, přístavu, dopravy a recyklace v ArcelorMittal Gent

hlavní znečišťovatel v Ostravě a někdy zdejší závod porovnávají s Gentem. Jak se na to díváte jako někdo, kdo zná obě jednotky. Myslím, že lidé by neměli přeceňovat závod v Gentu a také podceňovat zdejší huť. Obě jednotky mají podobné problémy. V něčem se Gentu již podařilo najít řešení, v jiných oblastech má řešení zase ostravský závod. Zdejší huť je 60 let stará a závod v Gentu má za sebou

Vyhodnotili jsme nejlepší 5S pracoviště Petr Merenda [email protected]

>

Ekologie

Víte, že... odprašování tkaninovými filtry, které jsme v říjnu 2011 spustili na všech třech spékacích pásech aglomerace Sever, umí zachytávat i ty nejjemnější prachové částice? Jedná se o nejlepší dostupnou technologii odprašování na světě, vyvinutou speciálně pro aglomerační provozy. Jak ukazují data poskytnutá dodavatelem filtrů, společností LÜHR Filters, toto zařízení umí stejně účinně zachytávat prachové částice všech velikostí, tedy jak hrubé tak i ty nejjemnější (označované jako PM10, PM2,5 a PM1). Filtry jsou tak schopny zachytit 99,9% veškerého prachu.

50 let historie. Neřekl bych, že huť v Gentu je na tom lépe než ostravská společnost. Například nový systém odprášení aglomerace Sever, který jste spustili loni v říjnu, je výkonnější technologie než ta, která se v současné době používá v Gentu. Už jste ochutnal některá česká jídla? V hotelové restauraci jsem si pár jídel již dal. Musím říct, že jsou poněkud těžká. Ale nebráním se více

Od roku 2010 v naší společnosti postupně zavádíme metodu 5S. Do konce minulého roku se tato metoda, která vede k vysoké hospodárnosti, standardizaci procesů, čistotě a bezpečnosti úspěšně implementovala již na 53 pracovištích napříč všemi závody. Jako poděkování za spolupráci jsme vybrali 5 nejlepších pracovišť a odměnili vybrané zaměstnance, kteří přispěli značnou měrou k úspěšnému zavedení této metody.

Nejlepší 5S pracoviště jsou: Z13 – ZPO2 Licí plošina Z12 – VP4 Odlévárna JIH Z10 – Korporátní koksárenské centrum Z3 – Opravy vah Z14 – HCC Brusírna pil a sklad barev Všem zaměstnancům podílejícím se na tomto projektu děkujeme za odvedenou práci a za jejich chuť změnit něco k lepšímu. Více informací o tomto projektu najdete na intranetu: odborné útvary ŘT ŘTK 5S Dokončovací práce I. etapy implementace metody 5S a úseku výměny válců na HCC

poznat českou kuchyni. Naopak rád zkouším pokrmy, které neznám. Češi jsou známí, že vaří dobré pivo. Chutná Vám? Zatím jsem pil jen pivo, které vaří v malém pivovaru na zámečku v Ostravě-Zábřehu a chutnalo mi. Jak byste popsal svoji povahu? Mluvím rychle a také se rychle rozhoduji. Někdy mohu být trochu netrpělivý, ale jinak jsem v jádru optimista.

Koníčky: jízda na kole, běhání se syny, aktivní dovolená (poznávání nových zemí a kultur) Oblíbený zpěvák: Celine Dion nebo Enya Motto: „Nikdy není tak špatně, aby nemohlo být líp.“ nebo „Úsměv nic nestojí.“

Loňský rok byl pro kontinuální zlepšování rekordní Petr Merenda [email protected]

Vážení kolegové, dovolte, abychom vám popřáli vše nejlepší do roku 2012 a poděkovali za spolupráci v loňském roce. Ten byl v porovnání s minulými lety rekordní a to nejen co se týče počtu podaných a přijatých nápadů, ale i výší odměn. Za zlepšovací návrhy a CI iniciativy společnost zaměstnancům vyplatila téměř milion korun. Nejvíce nápadů bylo podáno na Válcovnách (90 podaných nápadů) a Ocelárně (56 podaných nápadů). Nejaktivnější v této oblasti byli především zaměstnanci Údržby, kteří napříč

všemi závody přišli celkem se 62 nápady. Za svůj přínos společnosti byli navíc vybráni a finančně odměněni nejlepší zlepšovatelé. Patří mezi ně: Libor Bystroň Ladislav Ševečka a Lubomír Minks Lumír Žabenský Rostislav Vaněk Alfréd Kosák Robert Mokroš, Rostislav Fiža, Josef Šodek, Kamil Szop a Petr Jodlovský

ze závodu 3 ze závodu 5 ze závodu 10 ze závodu 12 ze závodu 13

ze závodu 14

Děkujeme všem. Váš tým kontinuálního zlepšování ([email protected])

Počty podaných a přijatých nápadů v jednotlivých letech Graf zachycující vývoj počtu podaných a přijatých nápadů v letech 2000 - 2011

5

6

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

Známe nejlepší zaměstnance čtvrtého čtvrtletí 2011

Jiří Hlaváček – Koksovna Jiří Balogh – Koksovna Nikola Volcis – Koksovna Miroslav Gajdoš – Vysoké pece Radim Šupík – Vysoké pece Vladimír Gurecký – Vysoké pece

Jiří Vogel – Ocelárna Lubomír Batko – Ocelárna Jan Pastorek – Ocelárna Jiří Piskoř – Válcovny Petr Koutný – Válcovny Ivo Hanáček – Válcovny

Michael Bouček – Údržba Bohuslav Prchal – Údržba Petr Palkovský – Údržba Pavel Mikolajek – Doprava Vlastimil Polach – Doprava Pavel Jurkech – Doprava

Tomáš Mosler – Ředitelství Zaměstnanci dceřiných společností: Petr Grmela – ArcelorMittal Energy Ostrava

Tomáš Ostárek – ArcelorMittal Energy Ostrava Miroslav Tekenöš – ArcelorMittal Energy Ostrava Pavel Ficek – ArcelorMittal Engineering Products Ostrava

Petr Kabát – ArcelorMittal Engineering Products Ostrava Stanislav Pacourek – ArcelorMittal Engineering Products Ostrava

Jak fungují poukázky Flexi Pass K 60. výročí založení naší huti, připravila naše společnost pro všechny zaměstnance společností ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava a Distribution Solutions Czech Republic dárek. Daňová výhodnost – Poskytnutím poukázky získávám výrazně vyšší čistou hodnotu oproti zvýšení platu o stejnou částku. To znamená, že pokud jsem obdržel například poukázku Flexi Pass v hodnotě 1000 Kč, zůstává mi plná hodnota, ze které neodvádím daň ani sociální a zdravotní pojištění. Jednoduchá kontrola výše čerpání – Utratím vždy jen poukázky, které mám k dispozici, nemusím tedy sledovat svůj účet benefitových bodů. Na poukázky se ale nevrací, je tedy třeba vyčerpat celou hodnotu poukázky. Co je důležité vědět Síť partnerů obsahuje o poukázce Flexi Pass? pouze prověřené společnosti – Síť partnerů již prověřila Okamžité čerpání – a nasmlouvala společnost Sodexo Poukázku mohu okamžitě Pass Česká republika a. s. použít, nemusím čekat až Účelové čerpání – V síti dojde k proplacení faktury. Flexibilita – To, jak poukázku smluvních partnerů mohu poukázku použít jen za zákonných využiji, je jen na mně. podmínek. Je zaručena účelovost, Nemusím také nijak dopředu a tím i daňová uznatelnost. hlásit, jak chci příspěvek čerpat. Administrativní Více informací o poukázkách nenáročnost – Poukázku použiji Flexi pass najdete na intranetu k přímé platbě, nemusím si nebo na stránkách archivovat faktury ani www.mujPass.cz. účtenky.

Kultura – kina, divadla, koncerty Sport – fitcentra, wellness centra, squash, bazény… Vzdělávání – jazykové školy, počítačové kurzy… Zdraví – zdravotní péče, optiky, lékárny… Dovolená a rekreace – cestovní kanceláře, hotely, lázně... Flexi Pass může znamenat i některé výhody navíc! Aktuální akce najdete na www.mujPass.cz.

Jsou jím poukázky Flexi-Pass v hodnotě 1000 korun, které můžete použít např. na dovolenou, rekreaci, sport, kulturu, vzdělávání nebo pro své zdraví. Co jsou Flexi Passy a k čemu je lze použít? Poukázka Flexi Pass je zaměstnanecká výhoda, kterou mohu využít v síti více než 8000 smluvních partnerů.

>

Seznam partnerů je k dispozici na www.mujPass.cz. Partneři přijímající poukázky Sodexo jsou zároveň viditelně označeni nálepkou se jménem poukázky a logem společnosti Sodexo. Co všechno mohu s poukázkou Flexi Pass podniknout? A kde všude ji příjímají?

Zdraví a bezpečnost

O možných rizicích Karta života – Karta, která může poučí návštěvy video zachránit váš život Petra Suchardová

a zaměstnanců externích firem si video mohou prohlédnout na

[email protected] intranetových stránkách Ředitele

Oddělení BOZP přichází od nového roku s novinkou v oblasti bezpečnostních školení. Jak se mají návštěvníci ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností chovat a čeho by se měli vyvarovat, se nyní dozví také prostřednictvím dvou krátkých instruktážních filmů, které oddělení BOZP připravilo ve spolupráci s externí firmou. Zaměstnanci zodpovědní za proškolení návštěvníků

pro bezpečnost a zdraví v sekci videa (http://inhsps02/utvar/RB/DokumentyBez pecnostiPraceStr/Videa.html). Film je rovněž přístupný zástupcům externích firem na webových stránkách naší společnosti. Najít ho mohou mezi Materiály BOZP pro externí zhotovitele služeb v sekci věnované bezpečnosti práce a ochraně zdraví. (http://www.arcelormittal.cz/A M_traffic2_s2_cz.html)

mají záchranné služby, po vyžádání k dispozici. Informace, které se ukládají v Kartě života, jsou například: kontaktní informace na blízké osoby, chronická onemocnění a alergie, závažné operace a úrazy, rodinná anamnéza a užívané léky,“ V lednu 2012 spustila Česká upřesnil ředitel marketingu průmyslová zdravotní pojišťovna a prodeje ČPZP Ing. Vladimír Matta. projekt s názvem Karta života. Tyto informace si ukládá sám Jedná se o projekt, připravený ve spolupráci se Zdravotní pojišťovnou pojištěnec (založí si Kartu života) ministerstva vnitra. ČPZP tedy nyní a jeho praktický lékař je může v případě potřeby doplnit nebo nabízí stejnou výhodu, jakou mají pojištěnci zmíněné pojišťovny.„Karta upravit. Cílem je, aby záchranné služby získaly co nejaktuálnější života je soubor důležitých důležité informace týkající se informací o zdravotním stavu vašeho zdravotního stavu. klienta, které mohou významně Bližší informace o Kartě života pomoci záchranným službám při najdete na www.cpzp.cz záchraně života. Tyto informace

Elenka Mazurová

[email protected]

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

Vyrobili jsme 19 kokil pro indického zákazníka V posledních dnech minulého roku opustilo brány slévárny ArcelorMittal Engineering Products Ostrava 19 odlitků hutního vybavení pro indického zákazníka. Stanislav Kovařík [email protected]

„Jedná se o ojedinělou zakázku o objemu 720 tun pro nového zákazníka, kterou slévárna získala na základě výborných

referencí společnosti Vítkovice Heavy Machinery. Naše slévárna je již dlouhou dobu jejím téměř monopolním dodavatelem v oblasti hutního příslušenství,“ vysvětluje manažer pro výrobu a techniku Petr Motyčka. Celkem bylo vyrobeno 19 odlitků, 11 různých typů včetně

kokil o kusové hmotnosti od 20 do 75 t. Úspěšnou realizaci typově různorodé zakázky bylo možné provést díky profesionální týmové spolupráci technologů, metalurgů a slévačů ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Z rozměrových důvodů muselo být 11 kusů modelového zařízení na základě

technologických postupů slévárny vyrobeno externími modelárnami. Jenom hodnota modelového zařízení 11 nových modelů činila cca 6,5 milionů korun. Odlitky byly vyrobeny z tekutého surového ocelárenského železa z Vysokých pecí. Na požadované chemické složení byl

tekutý kov upraven přímo v provoze slévárny. Všechny odlitky byly následně opracovány v provoze 21, ty větší s hmotností nad 40 tun pak ve spolupráci se společností Vítkovice Heavy Machinery. Všech 19 odlitků bylo postupně vyexpedováno na konci

minulého roku. Než se odlitky dostaly k indickému zákazníkovi čekala je dlouhá a náročná cesta. Nejprve byly postupně převezeny jako rozměrný náklad do přístavu v Hamburku a odtud pak putovaly lodí až do Indie.

Přehled nejvýznamnějších událostí minulého roku LEDEN 500 000 Kč

ÚNOR 60 000 000 Kč

Takovou částkou přispěla společnost ArcelorMittal Ostrava a ArcelorMittal Frýdek-Místek na vybavení nové metalografické laboratoře, která byla slavnostně otevřena na Střední průmyslové škole ve Frýdku-Místku.

DUBEN 56 000 Tolik korun získalo sedm chráněných dílen za výrobky svých klientů na velikonočních trzích, které se konaly v areálu naší společnosti.

ČERVENEC 808 188 Tolik korun vytancovali účastníci Tance pro život ve stanech ArcelorMittal Ostrava na festivalu Colours of Ostrava a Festivalu v ulicích.

ŘÍJEN 70 % O tolik více prachu zachytí nové supervýkonné tkaninové filtry na aglomeraci Sever. Touto nejlepší dostupnou technologií na světe se může pochlubit jen šest firem v Evropě.

Taková je hodnota technologického zařízení kondenzace v provozu koksochemie na Koksovně, které brání úniku závadných látek do půdy a podzemních vod.

BŘEZEN 1000

KVĚTEN 2 300 000 Takovou částku věnovala společnost ArcelorMittal Ostrava Vysoké škole báňské – Technické univerzitě Ostrava na podporu a rozvoj vzdělávání.

Téměř tolik žen, které pracují v naší společnosti na různých pozicích dostalo k Mezinárodnímu dni žen náušnice s bonboniérou a osobním přáním od generálního ředitele.

ČERVEN 1. Toto prestižní místo získala naše společnost v soutěži o nejlepšího zaměstnavatele Moravskoslezského kraje již podruhé.

SRPEN 1 200 000 tun Takovou úsporu přinesl nápad zlepšovatele na pěti jeřábech na Válcovnách, který umožňuje namontovat bezpečnostní pojistky proti sesmeknutí vázacího prostředku na stávající háky.

LISTOPAD 31 MILIONŮ Tolik korun vyplatila společnost všem zaměstnancům ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava a ArcelorMittal Engineering Products Ostrava na odměnách za pracovní výkonnost.

ZÁŘÍ 600 000 Tolik korun stál nový minibus Peugeot Boxer, která naše společnost věnovala Městskému úřadu a místním hasičům v Ostravě-Radvanicích a Bartovicích.

PROSINEC 101 044 Kč Takovou částkou přispěli zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava na charitu v rámci vánočních trhů chráněných dílen, které se konaly v areálu naší společnosti.

7

8

1 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | leden 2012

Lokální zprávy

Zaměříme se na snižování nákladů, zvyšování kvality a rozšiřování sortimentu závažnost, plánovaný objem výroby byl překročen o 10 %, produktivita [email protected] práce byla o 2 % vyšší než v roce 2010, vyvinuli a odzkoušeli jsme záchytné systémy OSAMH2 a JSA– AM–4 /H1 a splnili jsme Vážené kolegyně, i plánované ekonomické ukazatele. vážení kolegové, V roce 2012 budeme právě skončený rok 2011 byl pokračovat v naší Cestě k nulové pro naši společnost úspěšný. Díky úrazovosti, a to jak pomocí investic vám všem jsme splnili všechny hlavní úkoly, které nám byly uloženy pro zvýšení bezpečnosti našich a za to vám patří velké poděkování. pracovišť, tak i důrazem kladeným na chování všech našich Podařilo se nám snížit zaměstnanců. Vzhledem k nejistotě, úrazovou četnost i úrazovou

Libor Černý

která v současnosti panuje na světových trzích, se musíme soustředit na zvýšení naší konkurenceschopnosti. Zaměříme se na snižování nákladů, zvyšování kvality výrobků a rozšiřování výrobního sortimentu naší společnosti. Jedním z našich hlavních cílů bude dokončení vývoje záchytných systémů řady ArcelorMittal, což významně zvýší naši konkurenceschopnost. Na konci roku 2011 jsme zvítězili nad silnými

konkurenty a získali zakázku na modernizaci více než 38 km svodidel na rychlostní komunikaci R46. Je jisté, že získat podobné zakázky, které mají být realizovány v letošním roce, bude náročnější a uspět můžeme jen tehdy, bude-li naše nabídka pro zákazníka ta nejlepší. Vše nasvědčuje tomu, že rok 2012 bude pro řadu firem v hutním průmyslu obtížný. Jsem přesvědčen, že naše společnost je připravena obstát i v současných obtížných

podmínkách a že jsme schopni reagovat i na výrazné výkyvy na světových trzích, a to díky vaší pracovitosti, flexibilitě a odhodlání, které pozoruji od vzniku naší společnosti. Přeji vám všem hodně zdraví, štěstí a úspěchů v pracovním i osobním životě a hodně sil pro zdolávání překážek, které se před námi v roce 2012 mohou objevit. Ing. Libor Černý, Ph.D., generální ředitel

Workshop 5S – pořádné předvánoční gruntování v mužském podání Koncem listopadu se na profilovací lince Arnold sešla netradiční skupinka složená z řad obsluhy linky, údržby a vedení naší společnosti. Navzdory této různorodosti měla jedno společné – aktivní účast v 5S workshopu. Tomáš Pětvaldský [email protected]

Na konci minulého roku se konal na provoze 165 – Svodidla 5S Workshop. Tentokrát jsme se zaměřili na profilovací linku Arnold na výrobu silničních svodidel. Aktivně se na tomto díle podílelo více než 30 lidí,

zastoupených pracovníky napříč celou naší společností. Úroveň udržování pořádku zde byla již před 5S na vysoké úrovni, ale i přesto se podařilo udělat spoustu práce. Mnozí jistě díky této akci pochopili, že 5S není jen o jednorázovém „gruntování“, ale i o nastavení dlouhodobého a udržitelného systému. Přínos této akce hodnotím velmi pozitivně, ostatně stejně tak

jako většina členů 5S týmu. Kromě hloubkového úklidu vzniklo také mnoho zlepšovacích návrhů pro zvýšení úrovně bezpečnosti, provozuschopnosti a údržby zařízení. Jeden námět pro příští 5S workshop na našich provozech tady již máme – jak uvedl jeden z účastníků, do workshopu se zapojilo málo „bab“. Slibuji, že se polepšíme a do příští plánované akce zapojíme i naše kolegyně!

Podpořili jsme florbalový turnaj pro děti z dětských domovů Na konci měsíce listopadu minulého roku se odehrál v Havířově-Podlesí florbalový turnaj dětských domovů „Florbal Cup 2011“ a vedení naší společnosti bylo u toho. Denisa Tomicová [email protected]

Florbalový turnaj pořádal Dětský domov a Školní jídelna, Havířov-Podlesí a účastnily se ho dětské domovy z okolí. Díky naší společnosti dostal Dětský domov symbolický darovací šek v hodnotě 10 000 Kč, který byl určen na podporu tohoto florbalového turnaje. Tento šek slavnostně předal generální ředitel ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic Libor Černý ředitelce Dětského domova z Havířova-Podlesí Ladislavě Hilbertové. „Naše děti letos pohár neobhájily, vítězi se staly děti z dětského domova RadkovDubová. I přesto se sportovní dopoledne všem velmi líbilo, a o to především šlo. Zejména díky vám, dostali všichni zúčastnění bezvadné a atraktivní dárky, takže odjížděli navýsost spokojeni,“ říká ředitelka dětského domova Havířov.

>

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance za 4. čtvrtletí 2011 Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za čtvrtý kvartál roku 2011. Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali celkem 3 zaměstnance. Libor Černý [email protected]

Karel Smolka - technolog podélně dělicích a profilovacích linek. Významně se podílel na převádění výrobního sortimentu z podélně dělicí linky č.1 na linku č.2 a na linku Ruthner. Dále se podílel na úspěšném zavedení dělení mořených svitků na PDL2, spolupracoval na několika zlepšovacích návrzích pro PDL2.

Petr Kirchner – specialista z Hutní prodejny. Patří mezi zaměstnance s největšími znalostmi v oblasti prodeje včetně znalostí automatizovaného informačního systému, který je k prodeji využíván. Aktivně spolupracuje se zaměstnanci IT nad projektem týkajícím se programu SAP, který v tomto roce nahradí současný IT systém prodeje.

Martin Tasler – seřizovač pro provoz 144 a 165. Ve spolupráci s konstruktérem navrhl úpravu nožů pro výrobu sloupků V140. Upravil zápustky u stříhání spojek s atypickou dírou spočívající v excentrickém podložení matric. Touto úpravou došlo k několikanásobnému zvýšení životnosti průbojníků a matric. Také se podílel na diagnostice příčin špatného mazání lisu LKO 315.

Číslo měsíce

76 217 Tolik tun důlních ocelových výztuží vyrobila naše společnost v roce 2011. Je to největší množství za posledních 13 let.

Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic všem oceněným zaměstnancům gratuluje a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.

1 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | leden 2012

Lokální zprávy

Výtěžek z vánočního koncertu putuje na charitu V polovině prosince zavítali zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek na vánoční koncert. Spolu se svými partnery prožili v prostředí frýdeckého zámku sváteční chvíle s krásnou hudbou, ochutnali vánoční cukroví a navíc pomohli dobré věci. v Ostravě. Zazněly na něm renesanční skladby ze 17. století, [email protected] soudobá tvorba i koledy v podání studentek oboru zobcová flétna za doprovodu smyčcového souboru. Generální ředitel Tomáš Mischinger Jednalo se v pořadí o druhý všem přítomným popřál klidné vánoční koncert pořádaný pro zaměstnance společnosti a pozvané vánoční svátky a také poděkoval za hosty. Tentokrát svým dobrovolným úspěšnou celoroční spolupráci. Pro vstupným navíc podpořili potřebné. všechny to byl příjemně strávený večer. Koncert byl uspořádán ve Naše poděkování za sváteční spolupráci s Janáčkovou zážitek patří vedení společnosti, konzervatoří a Gymnáziem

Hana Pastrňáková

účinkujícím a organizátorům, ale také všem přítomným, kteří dobrovolným vstupným přispěli do pokladniček. Výtěžek ve výši 5 100 korun byl předán Charitě FrýdekMístek ve prospěch Tříkrálové sbírky 2012 a poslouží na podporu frýdeckých a frýdlantských charitativních středisek sociálních služeb. Děkujeme všem za příspěvky!

Chtěl bych za celý náš domov pro seniory - Dům pokojného stáří u Panny Marie Frýdecké - vřele poděkovat společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek za jejich stálou podporu našemu domovu i v tak nelehké „ekonomické době“, která teď v naší společnosti bohužel převládá. V letošním roce byla vaše pomoc opět velmi přínosná. Poskytli jste nám příspěvek ve výši 10 000 korun na pořízení hydraulického chodítka Taurus v rámci projektu Minigranty a první prosincový pátek nám vaši zaměstnanci věnovali jeden svůj pracovní den v rámci Dne dobrovolnictví. Díky vám se nám podařilo vyklidit půdu na naší první budově a vymalovat prostory suterénu v druhé budově. Vaší pomoci si nesmírně vážíme a věříme, že naše spolupráce bude pokračovat i v příštím roce. Ještě jednou moc děkuji! Ing. Pavel Hrtús, vedoucí technického úseku Domu pokojného stáří u Panny Marie Frýdecké ve Frýdku-Místku.

Zaměstnanci si přišli opět společně zabruslit Hana Pastrňáková [email protected]

V sobotu 7. ledna odpoledne se uskutečnil pátý ročník oblíbeného novoročního bruslení zaměstnanců. Tradiční sportovní

akce určená pro zaměstnance společnosti a jejich rodiny se konala na obvyklém místě ve Víceúčelové sportovní hale ve Frýdku-Místku. Setkání na ledové ploše za hudebního doprovodu přilákalo mnoho bruslařských nadšenců, dětí i dospělých. Akce se zúčastnil i generální a výrobně-technický

ředitel naší společnosti. Z ledu odcházeli všichni spokojeně s přáním, aby si na konci sezóny mohli opět společně zabruslit. Děkujeme všem za účast! I v roce 2012 se můžete těšit na další akce pořádané personálním úsekem.

Dobrovolní dárci oceněni v roce 2011 Českým červeným křížem Zlatý kříž I. třídy Miroslav Bartolšic, pracoviště Úpravna, 160 bezpříspěvkových odběrů

Luděk Pavlík, provoz Žíhárna, 80 bezpříspěvkových odběrů

Zlatý kříž II. třídy Milan Frýdecký, oddělení Prodej, 120 bezpříspěvkových odběrů

Zlatá medaile prof. MUDr. J. Jánského Jaromír Theuer, pracoviště Pozinkovna, 40 bezpříspěvkových oděrů

Zlatý kříž III. třídy Roman Kaláb, provoz Žíhárna, 80 bezpříspěvkových odběrů

Stříbrná medaile prof. MUDr. J. Jánského Josef Ručka, pracoviště Spalovna, 20 bezpříspěvkových odběrů

Aleš Pustka, oddělení Nákup ZM, 80 bezpříspěvkových odběrů

Jako každý rok se s oceněnými zaměstnanci scházel personální ředitel společnosti Rostislav Tkáč. Kromě odměny dle Kolektivní smlouvy jim poděkoval za vzornou reprezentaci, ocenil

záslužnou činnost a lidský postoj při pomoci druhým lidem. Všem dárcům gratulujeme a děkujeme za jejich odhodlání a pomoc.

9

10

1 | ArcelorMittal Engineering Products Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

Jitka Šablaturová: S první dámou jsem nejspíš rodina Manželka prezidenta Livia Klausová se v listopadu minulého roku na Pražském hradě setkala s dárci krve, kteří svou krev darovali již 160 krát, a to bez nároku na odměnu. Na tuto již tradiční akci je každý rok vybráno a pozváno 20 dárců z celé České republiky. Mezi nimi byla i Jitka Šablaturová, brusička na soustružně válců ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. v tom už pokračovala, chodila jsem pravidelně na odběr co čtyři měsíce. [email protected] Později mě v krevním centru přesvědčili, abych darovala plazmu. A tak od té doby chodím darovat Co vás přimělo darovat krev plazmu přibližně dvacetkrát za rok. úplně poprvé? Jaké to je, být mezi dvaceti K darování krve jsem se vybranými dárci a získat dostala někdy v roce 1996. Přišla pozvání na Hrad? za mnou švagrová, jejíž maminka

Radim Raszka

měla jít na operaci, že by nutně potřebovala dárce krve. Tak jsme se rozhodli celá rodina a šli jsme všichni darovat krev. Pak jsem

Byla jsem moc překvapená. A moc jsem se těšila, protože kdy se člověku naskytne taková příležitost? Když jsme přijeli na

Pražský hrad, první dáma nás každého osobně přivítala a poděkovala nám. Každému také předala dárek na památku a fotografii s věnováním. Pak následoval koncert a po něm raut. Paní Klausová byla stále s námi, během občerstvení si s každým popovídala. Společně jsme například zjistili, že jsme nejspíš rodina. Její dědeček se totiž jmenoval Šablatura a pocházel ze Slovenska, kam sahají kořeny i mé rodiny. Nakonec nás čekala prohlídka reprezentačních prostor Hradu, které nejsou veřejnosti jinak přístupné. Moc se mi tam líbilo. Jste ve vašem pracovním kolektivu dárce samotář, nebo vás chodí darovat krev více? Jsem moc ráda, že naše firma podporuje dárcovství krve. Většinou chodím sama, ale znám mnoho lidí ze svého okolí, především z práce, kteří také chodí darovat krev pravidelně. Z našeho pracovního kolektivu jsme už tři, kteří jsme dosáhli 160 odběrů a v současnosti se blížíme k 200 odběrům. Během letošní akce 100 minut pro život se mi sice nepodařilo získat mezi

spolupracovníky nového dárce, ale mám v plánu, že až bude dceři osmnáct let, určitě ji vezmu do krevního centra s sebou.

Co byste vzkázala čtenářům „jedničky“? Moje motto je: „Daruj krev, zachráníš život.“ Chtěla bych

všechny povzbudit k tomu, aby, pokud jsou zdraví a mohou pomoci, pomohli a neotáleli, protože opravdu mohou zachránit něčí život.

První rok činnosti byl pro nás zkouškou, ale i výzvou Zdeněk Fluxa [email protected]

Ten, kdo byl u zrodu nově vzniklé společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava (vznikla k 1. lednu 2011 ), očekával s určitými obavami, co přinese první rok ekonomické samostatnosti této společnosti. Kladli jsme si otázku, jak velký vliv budou mít změny v cenách energetických médií dodávaných mateřskou společnosti, změny v cenách vstupních surovin (především pro slévárnu) či platby za služby mateřské společnosti v celkové ekonomice nové společnosti. Zda s těmito

zvýšenými náklady budeme schopni konkurovat ve výběrových řízeních ostatním uchazečům. Nejednalo se o zanedbatelné změny. Rozdíl v dodávkách elektrických médií za interní cenu (kterou by naše výrobní provozy využívaly v roce 2011, kdyby zůstaly součástí ArcelorMittal Ostrava) a cenu externí, tedy za kterou jsme tuto energii reálně v průběhu roku nakupovali, činil za rok 2011 více než 43 miliónů korun. A za různé služby, počínaje personální oblastí, přes nákupní činnost a konče službami knihovny jsme zaplatili mateřské společnosti zhruba 24 milionů korun ročně. I náš podíl na nákladech ostrahy závodu nebyl zanedbatelný – platili jsme kolem 400 tisíc měsíčně. Za

pojištění majetku pak roční částka dosáhla 6 miliónu korun. Tyto mnohamiliónové náklady nebyly součásti nákladů výrobních provozů před vznikem naší společnosti, tedy v době, kdy jsme byli jedním ze závodů ArcelorMittal Ostrava. V prvním kvartále přišly poporodní bolesti – museli jsme dořešit smlouvy se závody mateřské společnosti, které byly administrativně a tím i časově velice náročné. Bez nich jsme nemohli naše realizované výkony fakturovat. Po ekonomických bilancích prvních měsíců jsme se tak museli naučit dosahovat větších výkonů, snížit fixní (stálé) i variabilní (výrobní) náklady. Analyzovali jsme

výsledky nejen jednotlivých výrobních provozů, ale také jejich samostatných úseků a tyto podklady se staly východiskem našich korekcí. Cíleně se nám podařilo například snížit hodnotu rezervovaného čtvrthodinového maxima v měsíci při odběru elektrické energie z 11 kW na počátku roku na 5,5 kW při ceně 1 kW, to znamená 153 tisíc měsíčně. V průběhu roku jsme převodem 16 režijních pracovníků na místa ve výrobě nejen snížili režijní náklady, ale i dosáhli větších výrobních výkonů. Korigovat se nám nepodařilo všechno. Například hospodářský výsledek střediska NTD ( kde se provádí úprava okují z válcoven před jejich využitím na aglomeraci)

skončil ztrátou větší než 4 milióny korun. Pro nezasvěceného by se tak mohlo zdát, že mateřská společnost na své dceři vydělává. Na druhé straně je však pro nás největším zdrojem zakázek (42 procent), a tudíž i práce pro všechny naše zaměstnance. To, že naše dodávky realizujeme v požadované kvalitě a daném termínu, je předpokladem vysokého procenta úspěšnosti v jejích výběrových řízeních pro dodávky náhradních dílů a opravy motorů. A my chceme určitě i nadále kvalitně zvládat také dodávky válců, odlitků či tepelného zpracováni různých výrobků. Úspěšně se rozvíjející spolupráci s úsekem investic chceme umocnit

1 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

Rudí škorpióni se již napoprvé osvědčili Během prosincové střední opravy válcovací trati Stiefelu 140 mm byla v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava zavedena funkce bezpečnostního dozoru, tzv. Červeného škorpióna (Red Skorpion). V této funkci se střídali čtyři zaměstnanci, mistr válcovací trati Oldřich Hrubý, mistr údržby Petr Ivánek a bezpečnostní technici Miloš Bartusek a Jakub Trpiš. Jakub Trpiš [email protected]

Program Red Skorpion původně vznikl v jižní Africe (proto ten exotický název) a v našem případě spočíval v tom, že na náročnou střední opravu dohlížel vždy minimálně jeden ze Škorpiónů. Škorpióni dohlíželi zejména na dodržování bezpečných postupů, používání ochranných pomůcek a upozorňovali na rizika, která

mohla ohrozit zdraví našich i externích zaměstnanců. Všichni Škorpióni měli pravomoc okamžitě zastavit jakoukoliv práci, aby nedošlo k ohrožení zdraví ať už našich nebo externích zaměstnanců. Tato pravomoc jim byla dána generálním ředitelem ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Ottou Mischingerem. Naštěstí této pravomoci využili pouze několikrát. Zpočátku si na jejich přítomnost zaměstnanci zvykali a nevěděli, co od nich mají čekat. Po několika dnech se

nervozita ztratila a mezi Škorpióny a pracovníky probíhala výborná spolupráce. Celkově lze průběh programu hodnotit kladně. Jak Škorpióni, tak ostatní zaměstnanci program chválili. Hlavní ovšem je, že se nikomu nic nestalo. Je proto pravděpodobné, že se program využije i při dalších větších opravách v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Příště to nejspíše bude střední oprava válcovací tratě Stiefelu 4-10“, která nás čeká již letos. Na snímku zleva Miloš Bartusek, Jakub Trpiš, Petr Ivánek a Oldřich Hrubý

v letošním roce. Naším cílem je udržet si přízeň a tedy i zakázky mateřské společnosti. Rovněž kvalitní spolupráce s ostatními dceřinými společnostmi je tím, čeho chceme dosáhnout v dlouhodobém horizontu Za rok 2011 se nám podařilo splnit všechny základní ekonomické cíle. Dosáhli jsme je s týmem více než osmi stovek zkušených pracovníků, kterým patří za tyto výsledky poděkování. Obhájit je nebude nijak lehké. Chceme ale znovu v roce 2012 přesvědčit majitele naší společnosti o výhodnosti existence ArcelorMittal Engineering Products Ostrava a o kvalitě jejích služeb. Ing. Zdeněk Fluxa jednatel a ředitel společnosti

1 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy 11

Dosáhli jsme provozního zisku EBITDA podle business plánu

Vážené kolegyně, vážení kolegové, dovolte mi, abych na úvod poděkoval všem zaměstnancům společnosti za poctivě odvedenou práci v nedávno skončeném roce 2011 a popřál mnoho osobních i pracovních úspěchů v roce letošním. Ohlédnutí za loňským rokem bych započal v oblasti bezpečnosti

práce. Zde se nám podařilo splnit nelehký úkol stanovený business plánem, nepřekročit maximální četnost 1,1 absenčních úrazů na milion odpracovaných hodin. V loňském roce došlo v naší společnosti ke 2 absenčním a 2 neabsenčním úrazům, což odpovídá výslednému koeficientu 1,09. Naše pozornost byla rovněž zaměřena na bezpečnost práce contractors a pracovníků externích firem, kde jsme měli celkem jeden absenční a dva neabsenční úrazy. Další krok ke zlepšení bezpečnosti práce jsme udělali při střední opravě válcovací trati Stiefelu 140 mm, kde naši bezpečnostní technici působili v roli Red Scorpions a dohlíželi v prostoru opravy na dodržování pravidel bezpečnosti práce. O něco hůře se nám vedlo v oblasti výroby. Zejména v důsledku propadu ve 2.pololetí o 19 kt oproti business plánu jsme nesplnili plánovaných 252 kt a skončili jsme loňský rok na čísle 240 kt. Zatímco obě bezešvé tratě plán téměř splnily (97,2 % Stiefel 410“ a 98,3 % Stiefel 140 mm),

Svařovna kvůli nedostatečné zakázkové náplni skončila na 79 % business plánu. Pozitivní je, že ve druhém pololetí se Svařovna trub usilovně chystala na výrobu zakázky 12 300 t trubek pro polskou firmu Izostal. Jedná se o trubky z materiálu pevnostní třídy X70 dodávané dle technických podmínek odpovídajících světové špičce v nárocích na křehkolomové vlastnosti oceli. Svařovna se řadou zkoušek podílela na vývoji této oceli z nové širokopásové trati v Krakově. Výroba zakázky byla zahájena 2. listopadu a zakázka pokryje kapacitu jednoho svařovacího agregátu až do dubna letošního roku, což je v době dlouhodobého nedostatku zakázek vítanou jistotou. Navíc při úspěšném splnění máme šanci na další dodávky, neboť v Polsku nyní běží investiční program s celkovým objemem 1 000 km plynovodů do roku 2014. I přes nesplnění business plánu v oblasti výroby byl loňský rok z hlediska finančních výsledků úspěšný. Podařilo se nám splnit

provozní zisk EBITDA nad úroveň business plánu. Ani letošní rok nebude jednoduchý. Maximální důraz opět budeme klást především na bezpečnost práce v naší společnosti. I v letošním roce pokračujeme v cestě k nulové úrazovosti. Naším cílem je dosažení úrazové četnosti 1,0 což představuje maximálně 2 absenční úrazy za rok. Mnohem větší roli než dosud by měl hrát při prosazování bezpečné práce střední management a mistři. Zároveň se také chystáme na zavedení funkce stewardů bezpečnosti do pracovních týmů. V každém kolektivu střediska budou nyní vybraní dělníci dohlížet na bezpečnou práci a radit svým kolegům jak pracovat bezpečně. Tato nová role postupně zasáhne myšlení celé řady zaměstnanců. Jde o to, že v závodech skupiny ArcelorMittal, kde dosahují nejlepších výsledků v oblasti bezpečnosti, je automatické dodržování základních pravidel opravdu věcí všech, bez ohledu na postavení v hierarchii firmy. Přetrvávající ekonomická krize

a zejména špatná ekonomická situace v Evropě s největší pravděpodobností negativně ovlivní naše hospodářské výsledky. Plánovaná výrobní náplň ve výši 245 kt představuje pouze 76 % naší výrobní kapacity, a proto se musíme dál plně soustředit na snižování našich výrobních nákladů, zlepšování zákaznického servisu a kvality našich výrobků. Dosažení dalších úspor ve variabilních nákladech je ve zlepšování management gains, ke kterým patří např. snižování předváhy a úspory ve spotřebách energií ve vazbě na lepší časové využití zařízení. V oblasti fixních nákladů nebudeme zvyšovat počet našich kmenových zaměstnanců a budeme pokračovat ve filosofii, aby kmenovými zaměstnanci byli ti nejlepší. Dál budeme pružně využívat agenturních zaměstnanců a zaměříme se na produktivitu. Naše cíle v oblasti nákladů byly naším vedením jasně definovány, a to zlepšení v management gains, tak i celkových mzdových nákladů na

tunu, tzv. TCOE/t zlepšením o 5 % proti výsledkům roku 2011. V oblasti péče o zákazníky musíme stále zlepšovat naše služby zákazníkům, zavádět nové výrobky s vysokou přidanou hodnotou, jakou jsou např. kotlové trubky z chrommolybdenových ocelí, nebo pažnicové trubky s plynotěsným spojem. Rozvíjet dál naši pozici na severoamerickém trhu, který skýtá dostatek prostoru a příležitostí, a rozvíjet export do Egypta, a pokud to podmínky dovolí, tak se vrátit také do Alžíru. V oblasti kvality musíme zabránit, aby z naší firmy odcházelo nekvalitní zboží a tím snižovat počet reklamací. Věřím, že společným úsilím se nám podaří i v tomto roce obstát se ctí. Na závěr bych Vám rád ještě jednou popřál pevné zdraví, mnoho pracovních i osobních úspěchů a celkově vydařený rok 2012. Otto Mischinger, generální ředitel a místopředseda představenstva ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s.

Chráněné dílny si z Vánočních trhů odnesly 25 000 korun Ve středu 14. prosince 2011 se uskutečnily ve velkém sále Správní budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Vánoční trhy. Této charitativní akce se zúčastnilo sedm chráněných dílen z okolí Ostravy. Mezi návštěvníky z řad zaměstnanců nejen naší společnosti byl i generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Otto Mischinger. Na této akci se prodaly výrobky našich handicapovaných spoluobčanů za částku přesahující 25 000 Kč. Na vánočním jarmarku v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava prodávaly výrobky svých klientů tyto chráněné dílny: Charita Hlučín – sociálně terapeutická dílna Ludgeřovice Charita Hrabyně Effatha Krnov – sociálně terapeutické dílny Chráněná dílna Kaštanový krámek Charita sv. Alexandra Třezalka Candle a CHRPA – sociální firma Slezské diakonie, která se Vánočních trhů zúčastnila poprvé.

Ohlédnutí za Dnem dobrovolnictví. Stolní tenisté v roli malířů

>

Již tradičně se účastnili charitativních akcí konaných u příležitosti Dne dobrovolnictví stolní tenisté z řad zaměstnanců ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Zdeněk Demek, Lenka Holušová a Marian Hájko.

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy

Víte, že

V roce 2011 prošlo interními kurzy, organizovanými naší společností nebo v rámci spolupráce s útvarem Vzdělávání AMO, celkem 989 zaměstnanců a v rámci těchto kurzů se vzdělávali více jak 9 668 hodin?

CO PŘIPRAVUJEME… 24. března 2012 proběhne 2. ročník turnaje Badminton cup, opět ve spolupráci s kolegy z ArcelorMittal Frýdek-Místek.

Radim Pastor [email protected]

Spolu se svými kolegy zaměstnanci mateřské společnosti ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností ArcelorMittal Energy Ostrava a ArcelorMittal Distribution Solutions zajistili vymalování a úklid herny stolního tenisu ve Sportovním klubu vozíčkářů Ostrava, se kterým dlouhodobě spolupracují. Mezi jejich pravidelné aktivity patří také pořádání sportovních soustředění vozíčkářů, organizace společenského plesu za účasti vozíčkářů, hromadný dobrovolný odběr krve a výpomoc při dopravě vozíčkářů na utkání.

Jubilanti měsíce V měsíci lednu oslavili životní jubilea zaměstnanci: Dagmar Čížová (provoz 153) Pavel Chýlek (provoz 157) Petr Kusák (provoz 159) V měsíci únoru oslaví životní jubilea zaměstnanci: Pavel Dittrich, Zdeněk Fíža, Jiří Jasaň, Lenka Krčmářová (provoz 151) Zdeňka Slámová, Miroslav Hlista, Eduard Sionkala (provoz 152) Jaromír Šíma (provoz 156) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota na závěr… Dvě blondýnky stojí na nástupišti. Jedna se ptá průvodčí: „Doveze mne tento vlak do Prahy?“ „Ne,“ odpoví průvodčí. „A mě?“ ozve se druhá.

12

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2012

Lokální zprávy

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Mezi výrobou v padesátých letech a nyní je obrovský rozdíl, vzpomíná hutník, který byl u zapálení první vysoké pece Šedesát let uplynulo od chvíle, kdy byla slavnostně zapálena naše první vysoká pec. Fakuli s ohněm z vítkovických železáren předával předsedovi vlády Antonínu Zápotockému tehdy devatenáctiletý tavič Stanislav Najvert. I po šedesáti letech je to stále čiperný usměvavý chlapík plný energie, pro kterého huť je a vždy zůstane srdeční záležitostí.

Ivo Štěrba [email protected]

Jak vzpomínáte na chvíle, kdy jste před šedesáti lety předával tehdejšímu předsedovi vlády Antonínu Zápotockému fakuli, aby slavnostně zapálil první vysokou pec? To, že bych měl tu fakuli předávat já, jsem se dozvěděl jen pár dní před zapálením. Samozřejmě jsem byl překvapen. Ale moc velkou vědu z toho nedělám. Poté, co jsem ji Zápotockému předal a on zapálil oheň v peci, se otočil a odešel, takže jsme spolu v podstatě ani nemluvili. Jak se práce na Vysokých pecích od doby, kdy jste tady pracoval, změnila? Mezi výrobou i pojetím práce v tehdejší době a nyní je obrovský rozdíl. Teď se tady používají vyzdívky, které vydrží velmi dlouho. Když jsem tady pracoval já, tak jsme to koryto, kterým teče surové železo, museli vytvářet ručně a zabralo nám to dvě hodiny.

Pak se muselo vysoušet a udusávat. Dnes se to celé odstraní, nahradí druhým a je to hotové. Při odpichu se používalo pneumatické kladivo, které museli tlačit čtyři chlapi. Bylo to dřina.

publikem. Jednou jsem měl zápas v Porubě a hned po něm jsem šel na noční směnu. Obličej mě pak hrozně pálil, takže jsem si musel na něj dávat mokrý ručník. Ta šichta byla pro mě utrpením. Ale nebýt toho

Kdo říká, že ovzduší bylo kdysi lepší, nemluví pravdu. Já to mohu porovnat, protože jsem tehdejší dobu zažil a vím, jaké to tady bylo. Teď je to o moc lepší. Dnes se to dělá automaticky pomocí stroje, zkrátka tehdejší práce se s tou dnešní vůbec nedá srovnat. Zbývala vám po práci energie i na něco jiného? Asi vás to překvapí, ale než jsem při úraze na pecích přišel o prsty na levé ruce, tak jsem aktivně boxoval. Dokonce i před

tam měli. Krev se tak trochu okysličila a člověk mohl pracovat dál. Ale těch otrav tam bylo opravdu hodně a smrtelných úrazů taky. Nejhorší, který jsem zažil, se stal mému kolegovi. Roztrhla se forma a on to hasil a surové železo ho při tom zalilo. Bylo to hrozné. Často se dnes hovoří o ekologii, že je v Ostravě horší ovzduší než v minulosti. Co na to jako pamětník říkáte? Vůbec to není pravda. Když jsem tady pracoval, tak si vzpomínám, jak jsem se kolikrát vyvezl výtahem až na vrchol vysoké pece, což je ve výšce kolem 70 metrů. Měl jsem rozhled na celou Ostravu a viděl jsem, jak všude nad městem leží vrstva smogu a jak to smrdělo. Kdo říká, že to bylo kdysi lepší, tak nemluví pravdu. Já to mohu porovnat, protože jsem tehdejší dobu zažil a vím, jaké to tady bylo. Na Koksovně to byl kdysi samý smrad plyn a kouř, koksovací komory netěsnily. Dneska to tak už není, je to utěsněné a odsává se to. Aglomerace je odprášena supermoderním filtrem. Opravdu se toho hodně změnilo, ovzduší je teď o moc lepší. Co vaše rodina, pracoval nebo pracuje z nich někdo v huti? Děti ne, jedině manželka pracovala v huti. Seznámil jsem se s ní na Vysokých pecích. Vážila tam rudu. Do Ostravy přišla ze Zlatých Hor a pomáhala stavět huť v rámci Stavby mládeže. Vzali jsme se deset měsíců po zapálení první vysoké pece, takže na rok 1952 vzpomínám moc rád.

úrazu a manželky, které se to nelíbilo, tak bych asi boxoval dál.

Award Naše globální intranetová platforma MyArcelorMittal.com – byla oceněna jako nejlepší intranet v Evropě a porazila Telekom Rakousko, Deloitte, Energias de Portugal, a MAN Diesel & Turbo. Tisíce lidí oslavilo mezinárodní den dobrovolnictví Naše společnost oslavila 4. mezinárodní den dobrovolnictví, který iniciovala a koordinovala nadace ArcelorMittal. Tisíce zaměstnanců dobrovolně pomáhalo zlepšovat životy lidí v okolních obcích.

Amerika

ArcelorMittal Weirton recykluje odpad a šetří náklady Americký závod objevil způsob, jak přeměnit brusný kal, vedlejší produkt vznikající při hutním procesu, na brikety s vysokým obsahem železa, které se používají jako vsázka do vysokých pecí. Tato iniciativa může ušetřit závodu až 15 000 USD ročně a lze ji použít i v jiných závodech ArcelorMittal po celém světě.

Evropa

Čtveřice závodů Flat Carbon Europe vyhrála ocenění v soutěži World Class Manufacturing Oslavy v Lucembursku se zúčastnili zástupci z Avellina (Itálie), Bremen (Německo), Desvres (Francie) a Zaragozy (Španělsko) a obdrželi cenu ArcelorMittal World Class Manufacturing (WCM) jako uznání jejich vynikajících provozních výsledků. Temirtau slavnostně otevřel svou zrekonstruovanou vysokou pec a nové zařízení pro plynulé lití sochorů ArcelorMittal Temirtau v Kazachstánu oslavil slavnostní otevření své vysoké pece č. 2 s novou vyzdívkou a nedávno spuštěné zařízení pro plynulé lití č. 3 (ZPO3). Slavnosti se zúčastnil prezident Kazachstánu, Nursultan Nazarbayev, a předseda a generální ředitel naší společnosti Lakshmi Mittal. Flat Carbon Europe a Construction uvádějí produktovou řadu NATURE Nature - nový sortiment organicky povlakované oceli naší společnosti určený pro stavebnictví, neobsahuje šestimocný chrom a těžké kovy jako je např. olovo.

Afrika

Termovizní zobrazovací systém zlepšuje bezpečnost a efektivnost v Jihoafrické republice Kamery termovizního zobrazovacího systému se úspěšně používají na našich 3 závodech v Jihoafrické republice Vanderbijlpark, Vereeniging a Pretoria – čímž dochází k zefektivnění výrobního procesu o 30 %.

Asie

ArcelorMittal Changzhou byl oceněn v soutěži Quality Improvement společnosti Carrier Náš závod Distribution Solutions v Changzhou poblíž Šanghaje v Číně je uznávanou špičkou v oblasti klimatizačních, vytápěcích a chladicích systémů společnosti Carrier. Za své vynikající výsledky v oblasti služeb zákazníkům v roce 2011 získal ocenění Quality Improvement Award. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – leden 2012

V době, kdy jste pracoval v huti, stávaly se na pecích smrtelné úrazy? To víte, že ano. Často docházelo k otravám. Já jsem si pomáhal tím, že jsem se vždycky šel trochu nadýchat kyslíku z kyslíkových lahví, které jsme

Stanislav Najvert (79) Stav:

vdovec

Vzdělání:

Technická škola NHKG, obor černá metalurgie

Rodina:

tři děti (dvě dcery a jeden syn), osm vnuků a čtyři pravnoučata

Pracovní zkušenosti: Své první pracovní zkušenosti získal ve čtrnácti letech na pile v Pusté Polomi. Do NHKG nastoupil v listopadu 1951 jako tavič. 40 let pracoval na vysokých pecích.

Stanislav Najvert si prohlédl moderní zařízení na odprášení aglomerace Sever. S fungováním a technickými parametry filtru ho seznámil ředitel pro životní prostředí Petr Baranek.

Mezinárodní MyArcelorMittal.com vyhrál cenu European Excellence

18. února 2012 oslaví 80. narozeniny

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Věra Breiová, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Ediční rada: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Nina Feniková, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Petr Merenda, Tomáš Mosler Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Pastor, Radim Raszka, Tomáš Pětvaldský, Hana Pastrňáková, Stephen Hird, Jakub Trpiš, IS Produkce Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762

Inovativní myšlení oceněno: hrdí vítězové soutěže Performance Excellence Awards 2012 pózují se svými trofejemi na slavnostním předávání cen v Londýně.

Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 13. 2. 2012 Příští číslo vyjde: 24. 2. 2012

Ocenění

Časopis 1 byl oceněn Zlatým středníkem pro nejlepší interní časopis v České republice za rok 2010.