Cgb Bogor 16740

Jl. SNAKMA Cisalopa Kecamatan Caringin Kabupaten Bogor Telp. (0251) 8224360, 8220077, Fax. 8221672, 8220022 PO Box 05/Cgb Bogor 16740

RINGKASAN

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian, Nomor : 107/Permentan/ OT.140/10/2013, kedudukan Balai

Besar

Pelatihan Kesehatan Hewan

(BBPKH) Cinagara adalah sebagai unit pelaksana teknis di bidang pelatihan, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penyuluhan dan

Pengembangan

Sumber

Daya

Manuasia

Pertanian,

Kementerian

Pertanian, yang sehari-harinya dibina oleh Kepala Pusat Pelatihan Pertanian yang mempunyai tugas melaksanakan pelatihan fungsional bagi aparatur, pelatihan teknis dan profesi, mengembangkan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur pertanian. Memperhatikan visi Badan PPSDM Pertanian, dan tupoksi BBPKH Cinagara, serta kondisi lingkungan strategis, maka ditetapkan visi BBPKH Cinagara,

yaitu

menjadi

lembaga

pelatihan

yang

kredibel

dalam

menghasilkan sumberdaya manusia profesional di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta agribisnis peternakan”. Adapun misi BBPKH Cinagara adalah sebagai berikut: a). meningkatkan kualitas sumberdaya manusia BBPKH Cinagara dalam memberikan pelayanan pelatihan dan konsultasi agribisnis yang prima;

b). meningkatkan kualitas

program pelatihan di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta kewirausahaan agribisnis peternakan sesuai standar kompetensi kerja; c). mengembangkan rancang bangun pelatihan dan standar kompetensi kerja

serta paket pembelajaran di bidang kesehatan hewan dan kesehatan

masyarakat veteriner serta kewirausahaan agribisnis peternakan;

d).

mengembangkan sarana dan prasarana balai untuk mendukung kelancaran pelaksanaan pelatihan dan pelayanan konsultasi usaha agribisnis peternakan; e). meningkatkan kerjasama pelatihan dalam negeri dengan Instansi terkait dan pelaku usaha agribisnis peternakan; LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman i

f). mengembangkan sistem informasi, pemantauan, dan evaluasi serta pengendalian internal yang akurat dan kredibel. Sebagai implementasi visi dan misi serta hasil yang ingin dicapai oleh BBPKH Cinagara dalam jangka waktu lima tahun, tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai berikut: a. Meningkatkan kompetensi sumberdaya manusia BBPKH Cinagara dalam memberikan pelayanan pelatihan dan konsultasi agribisnis yang prima. b. Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan pelatihan teknis, fungsional dan kewirausahaan untuk menghasilkan aparatur dan non aparatur yang profesional di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta kewirausahaan agribisnis peternakan sesuai standar kompetensi kerja (SKK). c. Mengembangkan rancang bangun pelatihan dan standar kompetensi kerja (SKK) serta paket pembelajaran di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta kewirausahaan agribisnis peternakan. d. Mengembangkan sarana dan prasarana pelatihan dan mengoptimalkan pendayagunaannya

dalam

peningkatan

kualitas

penyelenggaraan

pelatihan dan pelayanan konsultasi usaha agribisnis peternakan. e. Meningkatkan kerjasama pelatihan dalam negeri dan jejaring kerja dengan Instansi terkait dan pelaku agribisnis peternakan. f.

Mengembangkan sistem informasi, pemantauan, dan evaluasi, serta pengendalian internal yang kredibel.

Sedangkan sasaran yang hendak dicapai dalam dalam kurun waktu tahun 2015- 2019 adalah sebagai berikut: a. Tertatanya

kelembagaan

pelatihan

pertanian,

dengan

indikator

terakreditasinya lima program pelatihan, terbinanya tenant kelompok ternak sebanyak 10 kelompok, terlaksananya klasifikasi dan pembinaan P4S

LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman ii

sebanyak 100 P4S, dan terlaksananya sistem manajemen berdasarkan standar ISO:9001-2008 sebanyak 5 kegiatan. b. Meningkatnya

kompetensi

tenaga

kediklatan,

dengan

indikator

meningkatnya kompetensi petugas kediklatan sebanyak 75 orang

dan

pejabat fungsional widyaiswara dan arsiparis sebanyak 20 orang. c. Berkembangnya diklat teknis dan fungsional bagi aparatur dan non aparatur pertanian, dengan indikator terselenggaranya diklat teknis dan fungsional apatur pertanian sebanyak 6000 orang dan diklat teknis non aparatur pertanian sebanyak 1800 orang. d. Berkembangnya rancang bangun diklat kesehatan hewan dan kese hatan masyarakat veteriner dengan indikator teridentifikasinya kebutuhan latihan (IKL) sebanyak 5 kegiatan dan terlaksananya evaluasi pasca diklat, serta tersusunnya kurikulum diklat sebanyak 5 kegiatan e. Tersusunnya dokumen norma standar pedoman dan kebijakan (NSPK), dengan indikator tersusunnya, petunjuk teknis sebanyak 50 dokumen.

Adapun sasaran yang hendak dicapai dalam dalam tahun anggaran 2015 adalah sebagai berikut: a). Tertatanya kelembagaan pelatihan pertanian, dengan indikator terfasilitasinya kelembagaan pelatihan UPT Pusat sebanyak 1 (satu) unit; dan jumlah kelembagaan pelatihan milik petani (P4S) yang terbina dan terklasifikasi kelembagaannya sebanyak 14 unit; b). Terfasilitasinya ketenagaan pelatihan pertanian untuk meningkatkan kompetensi, dengan indikator terfasilitasinya jumlah ketenagaan pelatihan pertanian sebanyak 50 orang meliputi : jumlah widyaiswara yang fasilitasi dan dikembangkan sebanyak 17

orang

dan jumlah tenaga

teknis

kediklatan

yang

difasilitasi

dan

dikembangkan sebanyak 33 orang. c). Tersusunnya dokumen Norma, Standar, Pedoman

dan

Kebijakan

(NSPK),

dengan

indikator

jumlah

dokumen

perencanaan, keuangan, organisasi dan kepegawaian, serta evaluasi dan pelaporan Kegiatan Pemantapan Sistem Pelatihan Pertanian sebanyak 18 dokumen; d). Terlaksananya pelayanan perkantoran, dengan indikator jumlah LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman iii

waktu pelaksanaan pelayanan perkantoran selama 12 bulan; e). Terlatihnya aparatur pertanian untuk meningkatkan kompetensi kerjanya dan terlatihnya non

aparatur

untuk

meningkatkan

kompetensinya ,

dengan

indikator

terfasilitasinya aparatur pertanian yang dilatih sebanyak 750 orang dan terfasilitasinya jumlah non aparatur yang dilatih sebanyak 1.410 orang. Secara umum pencapaian kinerja sasaran strategis BBPKH Cinagara pada tahun 2015 dapat direalisasikan dengan baik.

Rata-rata keseluruhan

output yang dicapai adalah sebesar 104,14% dengan penyerapan anggaran 94,53 %, sehingga efisiensi kinerja mencapai 1,10. Hal ini berarti efisien karena rasio nilai output / input lebih besar dari 1 (satu). Untuk kegiatan pelatihan teknis dan fungsional

bagi aparatur,

khususnya yang dibiayai dari anggaran DIPA dengan alokasi dana sebesar Rp. 2.136.869.000,- penyerapan dananya mencapai 97,84 % untuk membiayai pelatihan teknis dan pelatihan fungsional sebanyak 8 jenis pelatihan. Indikator keluaran (output) pelaksanaan kegiatan pelatihan aparatur tersebut mencapai 98,93

% dengan pencapaian sasaran peserta

sebanyak

742

orang.

Dibandingkan dengan kegiatan tahun anggaran 2014, kegiatan pelatihan teknis dan fungsional bagi aparatur pertanian tahun anggaran 2015 mengalami penurunan jenis pelatihan sebesar 68,00% dari 25 jenis pelatihan menjadi 8 jenis pelatihan. Sedangkan untuk kegiatan pelatihan non aparatur yang dibiayai dari anggaran DIPA dengan alokasi dana sebesar Rp. 4.833.335.000,- penyerapan dananya mencapai 83,18 % untuk membiayai 15 jenis pelatihan. Indikator keluaran (output) pelaksanaan kegiatan pelatihan bagi non aparatur mencapai 99,79% dengan pencapaian sasaran peserta

sebanyak

1.407

orang.

Dibandingkan dengan kegiatan pelatihan non aparatur tahun anggaran 2014, naik 36,36 %, dari 11 (sebelas) jenis pelatihan menjadi 15 (lima belas) jenis pelatihan. Secara keseluruhan berdasarkan evaluasi kinerja kegiatan dan sasaran menunjukkan

bahwa

kegiatan

utama

penyelenggaraan


pelatihan

dan

Halaman iv

pengembangan kelembagaan, serta

kegiatan pendukung

lainnya

telah

dilaksanakan dengan baik. Indikator kinerja output rata-rata BBPKH Cinagara pada tahun 2015 mencapai 104.14 %. Sedangkan realisasi serapan anggaran BBPKH Cinagara pada tahun anggaran 2015 sebesar Rp. 22.439.644.939,atau sekitar 94.53% dari total pagu sebesar Rp. 23.738.001.000,- Hal ini menunjukkan peningkatan dalam realisasi penyerapan anggaran dibandingkan tahun sebelumnya.

Bogor,

Januari 2016

Kepala BBPKH Cinagara,

Drh. Djajadi Gunawan, MPH. NIP. 19571208 198303 1 003.


Halaman v

KATA PENGANTAR Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian, Nomor : 107/Permentan/ OT.140/10/2013, kedudukan Balai

Besar

Pelatihan Kesehatan Hewan

(BBPKH) Cinagara adalah sebagai unit pelaksana teknis di bidang pelatihan, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penyuluhan dan

Pengembangan

Sumber

Daya

Manuasia

Pertanian,

Kementerian

Pertanian, yang sehari-harinya dibina oleh Kepala Pusat Pelatihan Pertanian yang mempunyai tugas melaksanakan pelatihan fungsional bagi aparatur, pelatihan teknis dan profesi, mengembangkan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur pertanian. Penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja

(LAKIN) Balai

Besar

Pelatihan Kesehatan Hewan (BBPKH) Cinagara, merupakan suatu kewajiban dan salah satu bentuk pertanggung-jawaban sebagai institusi negara sesuai dengan Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan ini disusun dengan mengacu pada keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) No. 239/IX/6/8/2003, tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Kegiatan BBPKH Cinagara Tahun Anggaran 2015 kami sajikan dalam LAKIN Tahun 2015 dengan pencapaian penyerapan anggaran sebesar 94.53% dan pencapaian rata-rata output sebesar 104.14%, sehingga tingkat efisiensi output / input sebesar 1.10 yang berarti efisien. Kami menyadari masih banyak kekurangan dalam laporan ini, untuk itu kami mengharapkan saran dan kritik konstruktif sebagai bahan perbaikan dimasa yang akan datang. Kepada pihak terkait melalui kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih. Bogor,

Januari 2016

Penyusun


Halaman vi

DAFTAR ISI Halaman RINGKASAN

........................….........................................................

i

……..............................................................

v

………..........................................................................

vi

…............................................................................

ix

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I.

..........................................................................

x

….........................................................

1

A. Latar Belakang …..……................................................

1

PENDAHULUAN

B. Tugas dan Fungsi ……………………………………………. 1 C. Organisasi dan Tata Kerja …………..…………………..

3

………….……………………………..

3

………….…………..

3

………………

4

……………………

5

..............................................................

6

………….……………………..

7

2. Kelemahan (Weakness) …………..…………………

8

…………..……………………

8

…………..…………

9

...........…………..…………

9

………..

14

.....................................

14

1. Visi

.....……………................................................

14

2. Misi

.....……………................................................

14

……………................................................

15

4. Sasaran ……………….............................................

16

1. Bagian Umum

2. Bagian Program dan Evaluasi

3. Bagian Penyelenggaraan Pelatihan 4. Kelompok Jabatan Fungsional D. Isu Strategis

1. Kekuatan (Strenght)

3. Peluang (opportunity)

4. Tantangan/Ancaman (Threats) 5. Permasalahan Utama

BAB II.

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Strategis (Renstra)

3. Tujuan

B. Perjanjian Kinerja

..............………………………..


17

Halaman vii

BAB III.

AKUNTABILITAS KINERJA …………..................................

19

……….............................

19

......................………….…….

27

...........................................………….…….

28

……….............................................................

30

A. Capaian Kinerja Organisasi B. Realisasi Anggaran C. Lain-lain

BAB IV.

PENUTUP

Lampiran : 1). Perjanjian Kinerja 2). Struktur Organisasi BBPKH Cinagara 3). Keadaan SDM BBPKH Cinagara 4). Data Realisasi Diklat Aparatur dan Non Aparatur 5). Laporan Realisasi Keuangan dan Fisik 6). Data Kegiatan Kerjasama Dalam Negeri


Halaman viii

DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1.

Perjanjian Kinerja BBPKH Cinagara Tahun 2015 ...............

18

Tabel 2.

Hasil Capaian Kinerja BBPKH Cinagara Tahun 2015

........

20

Tabel 3.

Perkembangan Realisasi Serapan Anggaran ...............................

22

.....................................

27

BBPKH Cinagara Tahun 2010 – 2015. Tabel 4.

Realisasi Anggaran Tahun 2015


Halaman ix

DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1.

Perjanjian Kinerja BBPKH Cinagara Tahun 2015

.....…

31

Lampiran 2.

Struktur organisasi BBPKH Cinagara

………………….

33

Lampiran 3.

Kelengkapan Personil Berdasarkan Pangkat / Golongan Ruang dan Jabatan Per 31 Desember 2014 ..

Lampiran 4.

34

Data Realisasi Diklat Aparatur Dan Non Aparatur Tahun 2010 – 2015 ………………………………………..

35

Lampiran 5.

Realisasi Keuangan dan Fisik Tahun 2015 .............……

36

Lampiran 6.

Data Kegiatan Kerjasama Dalam Negeri Tahun 2015 ...

37


Halaman x

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang akuntabel dan transparan sebagaimana diamanatkan Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah setiap instansi pemerintah diwajibkan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi

Pemerintah

tersebut

ditujukan

sebagai

bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dan kinerja instansi pemerintah dengan fasilitasi anggaran negara kepada publik atau masyarakat luas. Penjabaran lebih lanjut mengenai Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 selanjutnya, yaitu telah diterbitkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PermenPAN dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang merupakan penyempurnaan sekaligus penyederhanaan dari bentuk pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Berdasarkan amanat Perpres Nomor 29 Tahun 2014 serta PermenPAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014, maka disusun LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan (BBPKH) Cinagara Bogor Tahun 2015, sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaa n kegiatan dan kinerja yang dicapai oleh BBPKH Cinagara selama tahun 2015. [

B. Tugas dan Fungsi Berdasarkan Keputusan Menteri Pertanian Republik Indonesia, Nomor : 107/Permentan/OT.140/10/2013 tanggal 9 Oktober 2013, BBPKH Cinagara mempunyai tugas melaksanakan pelatihan fungsional bagi aparatur, pelatihan teknis dan profesi, mengembangkan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur pertanian, dengan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut : LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman 1

a. Penyusunan program, rencana kerja, anggaran dan pelaksanaan kerjasama; b. Pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelatihan; c.

Pelaksanaan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kerja (SKK) di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;

d. Pelaksanaan pelatihan fungsional di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur; e. Pelaksanaan pelatihan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur pertanian dalam dan luar negeri; f.

Pelaksanaan pelatihan profesi di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur;

g. Pelaksanaan uji kompetensi di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner; h.

Pelaksanaan penyusunan paket pembelajaran dan media pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;

i.

Pelaksanaan pengembangan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;

j.

Pelaksanaan

pengembangan

kelembagaan

pelatihan

pertanian

swadaya; k.

Pelaksanaan pemberian konsultasi di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;

l.

Pelaksanaan bimbingan lanjutan pelatihan di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur;

m. Pelaksanaan

pemberian

pelayanan

penyelenggaraan

pelatihan

fungsional bagi aparatur, pelatihan teknis dan profesi, pengembangan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur pertanian; n.

Pengelolaan unit inkubator usaha tani;


Halaman 2

o. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelatihan di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner; p. Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi pelatihan serta pelaporan; q. Pelaksanaan pengelolaan sarana teknis; r.

Pengelolaan

urusan

kepegawaian,

keuangan,

rumah

tangga,

perlengkapan dan instalasi BBPKH Cinagara. C. Organisasi dan Tata Kerja Susunan Organisasi BBPKH Cinagara terdiri dari : 1. Bagian Umum Bagian

Umum

mempunyai

tugas

melaksanakan

pengelolaan

kepegawaian, keuangan, rumah tangga, perlengkapan, instalasi, dan sarana

teknis.

Dalam

melaksanakan

tugas,

Bagian

Umum

menyelenggarakan fungsi : a. Pelaksanaan urusan kepegawaian, tata usaha dan rumah tangga; b. Pelaksanaan urusan keuangan; c.

Pelaksanaan urusan perlengkapan, instalasi, dan sarana teknis.

Secara struktur Bagian Umum terdiri dari: 

Subbagian Kepegawaian dan Rumah Tangga, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, tata usaha dan rumah tangga.



Subbagian Keuangan, mempunyai

tugas

melakukan

urusan

keuangan. 

Subbagian

Perlengkapan

dan

Instalasi,

mempunyai

tugas

melakukan urusan perlengkapan, instalasi, dan sarana teknis. 2. Bidang Program dan Evaluasi Bidang

Program dan Evaluasi

mempunyai

tugas

melaksanakan

penyusunan program, rencana kerja, anggaran, pelaksanaan kerjasama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner, pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya, pemantauan dan evaluasi, serta pengelolaan data dan informasi pelatihan, dan pelaporan. Dalam melaksanakan tugas, Bidang Program dan Evaluasi menyelenggarakan fungsi :


Halaman 3

a. Penyusunan program, rencana kerja, anggaran dan pelaksanaan kerjasama; b. Pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelati han; c.

Pelaksanaan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya;

d. Pelaksanaan

pemantauan

dan

evaluasi

pelatihan

di

bidang

kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner; e. Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi pelatihan serta pelaporan. Secara struktur Bidang Program dan Evaluasi terdiri dari : 

Seksi Program dan Kerjasama, mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan

penyusunan

program,

rencana

kerja

dan

anggaran, pelaksanaan kerjasama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan bagi aparatur dan non aparatur di bidang kesehatan hewan dan

kesehatan

masyarakat

veteriner,

serta

pengembangan

kelembagaan pelatihan pertanian swadaya . 

Seksi Evaluasi dan Pelaporan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi, serta pengelolaan data dan informasi pelatihan, dan pelaporan.

3. Bidang Penyelenggaraan Pelatihan Bidang Penyelenggaraan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan fungsional bagi aparatur, pelatihan teknis dan profesi, pengembangan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur pertanian,

serta

melaksanakan

pengelolaan tugas,

unit inkubator

Bidang

usaha

penyelenggaraan

tani.

Dalam

Pelatihan

menyelenggaraklan fungsi : a. Pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan fungsional bagi aparatur di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;


Halaman 4

b. Pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan teknis dan profesi bagi aparatur dan non aparatur di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner; c.

Pemberian pelayanan penyelenggaraan pengembangan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis bagi aparatur dan non aparatur;

d. Pengelolaan unit inkubator usaha tani. Secara struktur Bidang Penyelenggaraan Pelatihan terdiri dari: 

Seksi Pelatihan Aparatur mempunyai tugas melakukan pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan fungsional, teknis dan profesi, serta pengembangan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur.



Seksi Pelatihan Non Aparatur, mempunyai tugas melakukan pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan teknis dan profesi, pengembangan model dan teknik pelatihan teknis bagi non aparatur di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner, serta pengelolaan unit inkubator usaha tani.

4. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok

Jabatan

Fungsional

terdiri

atas

jabatan

Fungsional

Widyaiswara, serta sejumlah jabatan fungsional lainnya yang terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional berdasarkan bidang masing-masing

sesuai

dengan

peraturan

perundang-undangan.

Kelompok Jabatan Fungsional Widyaiswara mempunyai tugas : 

Melakukan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kerja (SKK) di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;



Melakukan pelatihan fungsional di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;



Melakukan pelatihan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi aparatur dan non aparatur pertanian dalam dan luar negeri;


Halaman 5



Melakukan pelatihan profesi di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner bagi paratur dan non aparatur;



Melakukan

uji kompetensi di bidang kesehatan hewan dan

kesehatan masyarkat veteriner; 

Melakukan penyusunan paket pembelajaran dan media pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarkat veteriner;



Melakukan pengembangan model dan teknik pelatihan fungsional dan teknis di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarkat veteriner;



Melakukan pemberian konsultasi di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarkat veteriner;



Melakukan bimbingan lanjutan pelatihan di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarkat veteriner bagi aparatur dan non aparatur;



Melakukan kegiatan fungsional lainnya sesuai denga n peraturan perundang-undangan.

D. Isu Strategis Dengan memperhatikan isu yang berkembang

saat ini dan

kemungkinan-kemungkinan yang terjadi dalam kurun waktu 5 tahun kedepan terkait dengan dinamika perkembangan peningkatan SDM Pertanian, maka BBPKH Cinagara telah melakukan identifikasi isu strategis tersebut untuk

memberikan perhatian dan prioritas

arahan dalam

melaksanakan kegiatan pengembangan SDM aparatur dan non aparatur pertanian bidang kesehatan hewan dan kesmavet melalui diklat. Analisis terhadap isu strategis tersebut dilandaskan pada yang dapat mempengaruhi peningkatan kapasitas SDM pertanian. Adapun isu strategis pembangunan pertanian adalah terkait dengan masalah-masalah : 1. Kecukupan produksi komoditas pertanian strategis yakni padi, jagung, kedelai, tebu, daging sapi, cabai dan bawang merah. 2. Pengurangan impor produk komoditas pertanian strategis. 3. Peningkatan daya saing produk pertanian di dalam negeri.


Halaman 6

4. Diversifikasi pangan serta peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani. 5. Peningkatan fasilitas

sarana

dan prasarana

guna

meningkatkan

pelayanan secara prima kepada masyarakat. 6. Kebutuhan SDM pertanian yang kompeten dan berkarakter pada era pasar tunggal ditingkat MEA. 7. Penerapan teknologi pertanian melalui penyelenggara diklat profesional dan

berdaya

saing

dalam

rangka

melaksanakan

kegiatan

pengembangan SDM aparatur dan non aparatur yang terkait dengan isuisu strategis tersebut, maka analisis kondisi internal dan eksternal di lingkup

BBPKH Cinagara

dilakukan terutama

yang

memberikan

pengaruh positif dan negatif terhadap perkembangan BBPKH Cinagara. Analisis tersebut digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi pembinaan terhadap faktor kekuatan dan kelemahan, sementara analisis eksternal mencakup faktor peluang (Opportunity) dan tantangan (Threats). Berdasarkan analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities dan Thereats), lingkungan strategis BBPKH Cinagara dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Kekuatan (Strenght) Kekuatan BBPKH Cinagara adalah sebagai berikut: a. Letak geografis BBPKH Cinagara yang cukup ideal sebagai tempat pelatihan yang didukung dengan kondisi alam yang nyaman; b. Tugas fungsi BBPKH Cinagara yang bertaraf nasional, didukung sumberdaya manusia yang berpengalaman dibidangnya masingmasing baik pejabat struktural, pejabat fungsional widyaiswara, arsiparis dan fungsional umum; c. Berpengalaman dalam penyelenggaran pelatihan dan pengembangan kelembagaan petani; d. Beberapa program pelatihan yang telah terakreditasi; e. Berkembangnya sarana dan prasarana dalam mendukung proses kegiatan pelatihan;


Halaman 7

f. Tersedianya jaringan informasi melalui website balai dan jaringan internet; g. Telah terbangunnya sistem administrasi dan manajemen yang didukung oleh serangkaian norma, standar, pedoman dan kriteria di bidang

perencanaan,

keuangan,

perlengkapan

dan

instalasi,

kepegawaian dan rumah tangga, serta penyelenggaraan pelatihan berdasarkan standar ISO 9001-2008; 2. Kelemahan (Weakness) Kelemahan BBPKH Cinagara pada saat ini adalah; a. Proses perencanaan kegiatan tahunan belum sepenuhnya berjalan berdasarkan kinerja; b. Beberapa kualifikasi jabatan belum semuanya diisi oleh pegawai yang kompeten sesuai yang disyaratkan; 3. Peluang (Opportunity) Peluang yang dapat menjadi kekuatan dalam pengembangan BBPKH Cinagara adalah sebagai berikut: a. Pelaksanaan tugas dan fungsi BBPKH Cinagara semakin luas dalam peningkatan dan pengembangan SDM Pertanian; b. Makin meningkatnya kepercayaan pihak luar baik Pemda dan Swasta dalam menjalin kerjasama; c. Kondisi

iklim

global

cukup

berpengaruh

dalam

peningkatan

produktivitas pangan nasional, sehingga diperlukan peningkatan kapasitas pengetahuan dan keterampilan petugas aparatur serta pelaku usaha, sehingga kebutuhan pelatihan semakin meningkat; d. Beberapa lembaga perguruan tinggi dan swasta

yang dapat

membantu dalam meningkatkan mutu penyelenggaraan pelatihan; e. Kepercayaan

dalam

penyelenggaraan

pelatihan

yang

bertaraf

internasional; 4. Tantangan / Ancaman (Threats) Tantangan BBPKH Cinagara yang perlu diperhatikan untuk di antisipasi adalah sebagai berikut :


Halaman 8

a. Tuntutan “stakeholders” akan peningkatan kualitas pelayanan dan mutu serta jenis penyelenggaraan pelatihan; b. Meningkatnya

persaingan

dalam

penyelenggaran

pelatihan

memerlukan kualitas SDM yang handal, kreatif dan inovatif; c. Peningkatan kemandirian pangan dan pencapaian swasembada daging sapi dan kerbau; d. Penyelenggaran tata pemerintahan yang baik dan bersih dari KKN; e. Peningkatan kesejahteraan petani dan penurunan angka kemiskinan; 5. Permasalahan Utama Perkembangan globalisasi ekonomi dan perdagangan di tingkat regional Masyarakat Ekonomi Asean, yang akan dimulai pada akhir tahun ini menjadi suatu tantangan baru dan sekaligus peluang bagi pelaku usaha pertanian di tanah air ini. Kondisi kedepan akan lebih memacu pada perubahan struktur ekonomi dan industri yang secara otomatis berpengaruh terhadap kebutuhan tenaga kerja baik jenis maupun kualifikasinya cenderung pada kompetensi yang semakin tinggi untuk mampu bersaing. Dalam kaitan ini perlu melihat kesiapan pelaku usaha pertanian dalam menghadapi tantangan dan sekaligus mengantisipasi terbentuknya pasar tunggal secara terintegrasi dan berbasis produksi tersebut. Salah satu bentuk dukungan pemerintah terkait dengan kesiapan untuk mengantisipasi tantangan-tantangan yang akan dihadapi tersebut dengan mengangkat masalah kompetensi pelaku utama dan pelaku usaha pertanian sebagai salah satu yang harus ditingkatkan. Peningkatan kompetensi pelaku utama dan pelaku usaha pertanian menjadi bagian terpenting

yang

harus didorong untuk menghadapi tantangan dan

persaingan. Kompetensi menjadi tuntutan yang harus dimiliki pelaku utama dan pelaku usaha pertanian sehingga mampu meningkatkan kinerja dalam berproduksi dan bersaing. Salah satu upaya peningkatan kompetensi pelaku usaha pertanian dapat dilakukan melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan / Diklat Berbasis Kompetensi (Juru Sembelih Halal, Butcher, Inseminasi Buatan, dll.).


Halaman 9

Tujuan akhir dari serangkaian kegiatan yang terkait dengan peningkatan kapasitas SDM pertanian adalah menciptakan sumberdaya manusia siap pakai, professional, inovatif, kreatif dan berwawasan global yang dapat mengantisipasi tantangan perubahan lingkungan strategis, seiring

dengan

isu

globalisasi,

desentralisasi,

demokratisasi,

dan

pembangunan berkelanjutan, serta perubahan iklim. Salah satu isu strategis terkait balai pelatihan adalah perwujudan pelayanan prima yang berdampak pada peningkatan efektifitas pelatihan, peningkatan kompetensi alumni pelatihan dan tercapainya standar yang diakui nasional maupun internasional. Menghadapi pasar bebas, antara lain yaitu Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang berlaku mulai tahun 2015, Balai Pelatihan diharapkan mampu menjadi Balai Pelatihan berkelas internasional bahkan dengan sertifikasi internasional untuk program, kelembagaan serta alumni pelatihan dengan didukung oleh SDM yang telah memiliki sertifikat standar kompetensi kerja. Permasalahan utama dari seluruh balai pelatihan yang ada terletak pada ketersediaan sarana dan prasarana yang harus dilengkapi meliputi sarana dan prasarana yang terkait dengan praktek pelatihan yang bersifat teknis

serta

yang

terkait dengan

alat bantu/media

pembelajaran.

Pengadaan sarana dan prasarana dilakukan dengan mengacu pada standar

minimal, standar dari

sertifikasi

yang

harus

dimiliki

dan

spesialisasi/core utama balai pelatihan. Kekurangan sarana dan prasarana tidak harus dipenuhi melalui pengadaan oleh balai pelatihan bersangkutan. Dengan berbagai pertimbangan, pemenuhan kebutuhan sarana prasarana dapat dilakukan melalui kerjasama dengan lembaga/instansi lain internal Badan PPSDMP maupun eksternal Badan PPSDMP, baik swasta, pemerintah, pemerintah daerah maupun petani. Kedua adalah keberadaan ketenagaan fasilitator yang profesional mutlak diperlukan dalam meningkatkan peran dan akreditasi balai pelatihan. Untuk meningkatkan kapasitas balai dalam mengajarkan diklat, para pengajar bukan hanya widyaiswara, tetapi juga narasumber yang kompeten yang berasal dari perguruan tinggi lainnya, badan litbang serta pakar-pakar

lainnya.

Kompetensi

dan

keahlian


widyaiswara

harus

Halaman 10

ditingkatkan agar mempunyai sertifikat yang diakui internasional. Hal ini menuntut peningkatan kemampuan bahasa Inggris ataupun bahasa asing lainnya. Peningkatan kapasitas widyaiswara ataupun fasilitator serta tenaga pendukung lainnya dapat dilakukan dengan peningkatan akses terhadap jenjang pendidikan formal yang lebih tinggi serta berbagai kegiatan yang terkait dengan capacity building baik di dalam maupun di luar negeri. Dalam konteks ini, bukan hanya ditekankan pada peran widyaiswara ataupun fasilitator serta tenaga pendukung lainnya sebagai penerima manfaat, tetapi juga sebagai pemberi manfaat. Dengan demikian, widyaiswara ataupun fasilitator serta tenaga pendukung lainnya tidak selalu sebagai peserta berbagai kegiatan ataupun forum, tetapi juga sebagai narasumber/tenaga ahli. Motivasi widyaiswara ataupun fasilitator dapat dipacu melalui berbagai kegiatan penelitian maupun pengkajian seperti kaji widya, perlombaan karya tulis dan fasilitasi berbagai hasil karya tulis/penelitian/ kajian agar dimuat di berbagai bulletin dan media informasi lainnya. Ketiga adalah dalam menerapkan manajemen penyelenggaraan diklat yang kompeten. Setiap balai pelatihan harus memiliki sertifikasi berupa Sistem Manajemen Mutu standar ISO 9001: 2008. Selain itu, akreditasi program pelatihan juga harus terus ditambah dan ditingkatkan nilainya menjadi A, sehingga mampu “dijual” di masyarakat, terutama berbagai

pemangku

kepentingan

di

sektor

pertanian.

Manajemen

penyelenggaraan pelatihan mencakup tahapan penyelenggaraan pelatihan mulai dari identifikasi sampai evaluasi pasca pelatihan serta aspek kurikulum, metode, durasi dan penunjang lainnya seperti pelayanan akomodasi dan konsumsi. Sistem yang diterapkan adalah Sistem Pelatihan Berbasis Kinerja dan Daya Saing yang mengarah pada pemenuhan Standar Kompetensi Kerja (SKK) dan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI). Sasaran pelatihan meliputi aparatur dan non aparatur pertanian serta anggota

masyarakat lainnya. Sasaran pelatihan ditetapkan melalui

identifikasi kebutuhan latihan yang mencakup persyaratan peserta serta jenis

materi

yang

benar-benar

dibutuhkan.

Selanjutnya,


selama

Halaman 11

penyelenggaraan maupun setelah penyelenggaraan pelatihan perlu dilakukan evaluasi yang mencakup aspek ketenagaan, manajemen, serta unsur pelatihan lainnya. Selain itu, program dan kegiatan yang dilakukan secara terintegrasi antar unsur pelatihan, penyuluhan, pendidikan serta sertifikasi dan standardisasi profesi pertanian perlu dilaksanakan. Kegiatan terintegrasi ini antara lain dapat diwujudkan dalam konteks pembangunan kawasan pertanian. Lingkup materi dan kurikulum pelatihan meliputi seluruh subsektor pertanian, dari budidaya sampai pemasaran serta dukungan lainnya seperti penyuluhan dan manajemen. Di antara lingkup materi yang cukup luas tersebut, setiap balai pelatihan memiliki spesialisasi/core masing-masing dengan program pelatihan yang handal dan terakreditasi. Kurikulum dan durasi pelatihan disusun dengan mempertimbangkan tujuan dan jenis pelatihan. Pelatihan fungsional dan teknis mengalokasikan waktu praktek yang lebih banyak dibanding pelatihan manajemen, (mencapai 70-80%). Untuk pelatihan dalam bentuk magang, memerlukan waktu yang lebih lama dan sebagian besar bentuk pembelajaran adalah praktek/di lapangan. Tempat penyelenggaraan pelatihan dapat dilakukan diluar balai pelatihan dengan pertimbangan kesesuaian dengan tujuan dan materi pelatihan serta efisiensi. Di tingkat petani, balai pelatihan membina Pusat Pelatihan Pertanian Perdesaan Swadaya (P4S) yang merupakan lembaga pelatihan yang dikelola oleh petani yang membagikan ilmu dan pengalaman kepada petani lainnya. Peserta pelatihan P4S antara lain petani, penyuluh ataupun guru. Pelatihan di P4S umumnya lebih banyak praktek. Mengingat fungsi P4S yang potensial sebagai tempat pelatihan petani dan dapat memperluas kapasitas balai pelatihan, maka Badan PPSDMP terus membina dan berusaha menumbuhkembangkan P4S melalui berbagai kegiatan fasilitasi yang disesuaikan dengan kelas P4S, yaitu pemula, madya dan pratama. Selain memberikan pelayanan masyarakat dalam bentuk pelatihan dan permagangan, balai pelatihan juga harus mampu memberikan jasa

konsultasi

dan pembinaan melalui

fasilitasi

dan

penyelenggaraan Pusat Inkubator Agribisnis (PIA), yang secara periodik


Halaman 12

membina petani/tenant agar usahatani yang dijalankan dapat maju dan berkembang. Menjalin kerjasama dengan lembaga/instansi lain baik instansi pemerintah maupun swasta, dari dalam negeri maupun luar negeri menjadi salah satu tugas utama balai sekarang ini, mengingat keterbatasan anggaran dan SDM berkualitas. Kerjasama tersebut meliputi kerjasama penyelenggaraan, sarana prasarana serta ketenagaan sesuai dengan tugas fungsinya. Manfaat kerjasama yang diharapkan bukan hanya akan dirasakan oleh balai pelatihan, tetapi lebih luas ditujukan untuk kemajuan usaha agribisnis yang dijalankan petani. Kerjasama dalam negeri diarahkan untuk mendukung pencapaian target nasional dan ketahanan pangan serta memperluas jaringan. Beberapa instansi yang potensial sebagai mitra kerjasama selain unit kerja di bawah Badan PPSDMP antara lain berbagai badan pengkajian, penelitian, dan pengembangan, lembaga pelatihan, serta swasta dan instansi lainnya yang bermaksud memanfaatkan sumberdaya yang ada. Sedangkan kerjasama luar negeri dilakukan sebagai sarana transfer pengetahuan, keterampilan dan teknologi antar negara dalam kerangka kerjasama bilateral, regional maupun multilateral. Dampak kerjasama tersebut diharapkan dapat mengangkat citra balai pelatihan beserta widyaiswara ataupun fasilitator di dunia internasional. Dengan demikian diharapkan balai pelatihan dipercaya dan menjadi referensi tempat pelatihan dengan lulusan yang mampu bersaing di tingkat internasional.


Halaman 13

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Strategis (Renstra) Dengan memperhatikan visi dan misi Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian dan tupoksi Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan (BBPKH) Cinagara, serta kondisi lingkungan strategis, maka ditetapkan visi dan misi BBPKH Cinagara seperti berikut : 1. Visi Visi adalah pandangan masa depan yang berisikan cita dan citra yang hendak diwujudkan dalam waktu tertentu. Pandangan ke masa depan tersebut menyangkut kemana suatu instansi harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten, antisipatif, inovatif dan produktif. Untuk merumuskan cita-cita tersebut, maka ditetapkan komitmen bersama mengenai gambaran masa depan yang dinginkan, yang selaras dengan keadaan lingkungan dan perubahan-perubahan yang ada. Komitmen bersama tersebut ditetapkan dalam visi yaitu “menjadi lembaga pelatihan yang kredibel dalam menghasilkan sumberdaya manusia profesional di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta agribisnis peternakan”. 2. Misi Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka perlu dijabarkan lebih operasional dalam misi. Dengan perumusan yang ditetapkan dalam misi

diharapkan

seluruh

anggota

organisasi

dan

pihak

yang

berkepentingan dapat mengetahui keberadaan dan peranan suatu instansi dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya.

Adapun misi Balai

Besar Pelatihan Kesehatan Hewan (BBPKH) Cinagara adalah sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia BBPKH Cinagara dalam memberikan pelayanan pelatihan dan konsultasi agribisnis yang prima.


Halaman 14

b. Meningkatkan kualitas program pelatihan di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta kewira usahaan agribisnis peternakan sesuai standar kompetensi kerja (SKK). c.

Mengembangkan rancang bangun pelatihan dan standar kompetensi kerja (SKK) serta paket pembelajaran di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta kewirausahaan agribisnis peternakan.

d. Mengembangkan sarana dan prasarana balai untuk mendukung kelancaran pelaksanaan pelatihan dan pelayanan konsultasi usaha agribisnis peternakan. e. Meningkatkan kerjasama pelatihan dalam negeri dengan Instansi terkait dan pelaku usaha agribisnis peternakan. f.

Mengembangkan sistem informasi, pemantauan, dan evaluasi serta pengendalian internal yang akurat dan kredibel.

3. Tujuan Tujuan merupakan implementasi visi dan misi serta hasil yang ingin dicapai oleh organisasi dalam jangka waktu lima ta hun. Sejalan dengan visi dan misi Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan (BBPKH) Cinagara serta dengan memanfaatkan sumberdaya yang ada, maka menetapkan tujuan yang ingin dicapai sebagai berikut: a. Meningkatkan kompetensi sumberdaya manusia BBPKH Cinagara dalam memberikan pelayanan pelatihan dan konsultasi agribisnis yang prima. b. Meningkatkan

efektifitas

penyelenggaraan

pelatihan

teknis,

fungsional dan kewirausahaan untuk menghasilkan aparatur dan non aparatur yang profesional di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta kewirausahaan agribisnis peternakan sesuai standar kompetensi kerja (SKK). c.

Mengembangkan rancang bangun pelatihan dan standar kompetensi kerja (SKK) serta paket pembelajaran di bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner serta kewirausahaan agribisnis peternakan.


Halaman 15

d. Mengembangkan

sarana

dan

prasarana

pelatihan

dan

mengoptimalkan pendayagunaannya dalam peningkatan kualitas penyelenggaraan

pelatihan dan pelayanan konsultasi usaha

agribisnis peternakan. e. Meningkatkan kerjasama pelatihan dalam negeri dan jejaring kerja dengan Instansi terkait dan pelaku agribisnis peternakan. f.

Mengembangkan sistem informasi, pemantauan, dan evaluasi, serta pengendalian internal yang kredibel.

4. Sasaran Adapun sasaran yang hendak dicapai dalam dalam kurun waktu tahun 2015- 2019 adalah sebagai berikut: a. Tertatanya kelembagaan pelatihan pertanian, dengan indikator terakreditasinya lima program pelatihan, terbinanya tenant kelompok ternak sebanyak 10 kelompok, terlaksananya

klasifikasi dan

pembinaan P4S sebanyak 100 P4S, dan terlaksananya sistem manajemen berdasarkan standar ISO : 9001-2008 sebanyak 5 kegiatan. b. Meningkatnya kompetensi tenaga kediklatan, dengan indikator meningkatnya kompetensi petugas kediklatan sebanyak 75 orang dan pejabat fungsional widyaiswara dan arsiparis sebanyak 20 orang. c.

Berkembangnya diklat teknis dan fungsional bagi aparatur dan non aparatur pertanian, dengan indikator terselenggaranya diklat teknis dan fungsional apatur pertanian sebanyak 6000 orang dan diklat teknis non aparatur pertanian sebanyak 1800 orang.

d. Berkembangnya rancang bangun diklat kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner dengan indikator teridentifikasinya kebutuhan latihan (IKL) sebanyak 5 kegiatan dan terlaksananya evaluasi pasca diklat, serta tersusunnya kurikulum diklat sebanyak 5 program pelatihan.


Halaman 16

e. Tersusunnya dokumen norma standar pedoman dan kebijakan (NSPK), dengan indikator tersusunnya, petunjuk teknis sebanyak 50 dokumen. B. Perjanjian Kinerja Dokumen perjanjian kinerja

merupakan

dokumen pernyataan

kinerja/perjanjian kinerja antara Kepala Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan (BBPKH) Cinagara Bogor dengan Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian untuk mewujudkan target kinerja tertentu. Perjanjian Kinerja disusun setelah DIPA diterbitkan, dan dijadikan lampiran

dokumen

pernyataan

kinerja/kesepakatan

kinerja/perjanjian

kinerja dengan Rincian seperti tertuang pada Tabel 1.


Halaman 17

Tabel 1. Perjanjian Kinerja BBPKH Cinagara Tahun 2015 Unit Eselon II

: Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara

Tahun

: 2015

NO. 1

2

3

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Kompetensi Aparatur dan Non Aparatur Pertanian.

Terfasilitasinya ketenagaan pelatihan pertanian untuk meningkatkan kompetensi

Terfasilitasinya Kelembagaan Pelatihan Pertanian

INDIKATOR KINERJ A

TARGET

Jumlah Aparatur dan Non Aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya a. Jumlah aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya b. Jumlah non aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya

2.160 orang

Jumlah ketenagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan

50 orang

a. Jumlah Widyaiswara yang difasilitasi dan dikembangkan

17 orang

750 orang 1.410 orang

b. Jumlah ketenagaan teknis kediklatan yang difasilitasi dan dikembangkan

33 orang

Jumlah kelembagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan a. Jumlah kelembagaan pelatihan UPT Pusat yang difasilitasi dan dikembangkan b. Jumlah kelembagaan pelatihan milik petani (P4S) yang terbina dan terklasifikasi kelembagaannya

15 unit 1 unit

14 unit

4

Tersusunnya dokumen Norma Standar Pedoman dan Kebijakan (NSPK)

Jumlah dokumen perencanaan, keuangan, organisasi dan kepegawaian, serta evaluasi dan pelaporan Kegiatan Pemantapan Sistem Pelatihan Pertanian

18 Dokumen

5

Terfasilitasinya Pelayanan Perkantoran


12 Bulan

Jumlah

Anggaran

Program

Pengembangan

SDM

Pertanian

dan

Kelembagaan Petani Tahun Anggaran 2015 = Rp. 23.738.001.000,-


Halaman 18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi Capaian Kinerja Organisasi pada BBPKH Cinagara dilakukan melalui pengukuran kinerja

yang

digunakan sebagai

dasar untuk

menilai

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program sesuai dengan tujuan dan sasaran yang sudah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi institusi. Hasil pengukuran kinerja dilakukan berdasarkan dokumen penetapan kinerja (Performenc contract / agreement) tahun 2015 antara Kepala

BBPKH

Cinagara

dengan

Kepala

BPPSDMP

yang

telah

ditandatangani pada bulan Agustus 2015. Secara menyeluruh, hasil pengukuran kinerja BBPKH Cinagara tahun 2015 dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Standar indikator yang digunakan untuk mengukur sasaran secara umum adalah indikator output tetapi pada beberapa sasaran telah ditingkatkan standar indikatornya sampai dengan indikator outcome. Jika berdasarkan Renstra BBPKH Cinagara 2015-2019 sasaran strategis yang ingin dicapai terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis yaitu 1). Pelatihan Aparatur dan Non Aparatur, 2). Ketenagaan Pelatihan, 3). Kelembagaan Pelatihan, 4).

Norma Standar

Pedoman dan Kebijakan (NSPK), 5). Pelayanan Perkantoran (Optimalisasi Sarana

dan

Prasarana,

serta

Penyelenggaraan

Manajemen

dan

Administrasi yang Bersih dengan Tata Kelola yang Baik. Dari 5 (lima) sasaran strategis pada Penetapan Kinerja Tahun 2015 tersebut kemudian dijabarkan pada Indikator Kinerja antara lain : 1). Jumlah Aparatur dan Non Aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya, 2). Jumlah ketenagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan (Widyaiswara dan tenaga teknis kediklatan), 3). Jumlah kelembagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan (Kelembagaan UPT Pusat dan Kelembagaan pelatihan milik petani P4S), 4). Jumlah dokumen perencanaan, keuangan, organisasi dan kepegawaian, serta evaluasi dan pelaporan kegiatan pemantapan sistem pelatihan pertanian, 5). Jumlah LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman 19

waktu pelaksanaan pelayanan Perkantoran. Hasil pengukuran kinerja BBPKH Cinagara tahun 2015, secara umum disajikan pada Tabel 2 berikut ini.

Hasil capaian kinerja Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara pada tahun 2015 dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Hasil Capaian Kinerja Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Unit Eselon II

: Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara

Tahun

: 2015 Target fisik

Sasaran Strategis 1 1 Meningkatnya Kompetensi Aparatur dan Non Aparatur Pertanian.

Indikator Kinerja 2 Jumlah Aparatur dan Non Aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya a. Jumlah aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya b. Jumlah non aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya

2 Terfasilitasinya ketenagaan pelatihan pertanian untuk meningkatkan kompetensi

Realisasi anggaran

Target

Realisasi

%

Target (Rp)

Realisasi (Rp)

%

3 2.160 org

4 2.149

6 99,49

7 6.970.204.000

8 6.111.104.185

9 87,67

750 org

742

98,93

2.136.869.000

2.090.624.884

97,84

1.410 org

1.407

99,79

4.833.335.000

4.020.479.301

83,18

Jumlah ketenagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan

50 org

54

108,00

295.500.000

181.653.600

61.47

a. Jumlah Widyaiswara yang dif asilitasi dan dikembangkan

17 org

19

111,76

150.300.000

92.047.600

61,24

b. Jumlah ketenagaan teknis kediklatan yang dif asilitasi dan dikembangkan

33 org

35

106,06

145.200.000

89.606.000

61,71


Halaman 20

1 3 Terfasilitasinya Kelembagaan Pelatihan Pertanian

2 Jumlah kelembagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan

3 15 unit

4 23 unit

6 108

7 1.341.446.000

8 1.209.242.900

9 90.14

Jumlah kelembagaan pelatihan UPT Pusat yang difasilitasi dan dikembangkan

1 unit

1 unit

100

1.087.912.000

967.263.900

88,91

b. Jumlah kelembagaan pelatihan milik petani (P4S) yang terbina dan terklasifikasi kelembagaannya

14 unit

22 unit

157,14

253.534.000

241.979.000

95.44

4 Tersusunnya dokumen Norma Standar Pedoman dan Kebijakan (NSPK)


19 Dok

19 Dok

100

1.428.272.000

1.304.246.902

91,32

5 Terfasilitasinya pelayanan perkantoran

Waktu pelaksanaan pelayanan perkantoran

12 bln

12 bln

100

13.702.579.000

13.633.397.352

99,50

23.738.001.000

22.439.644.939

94,53

a.

Jum lah Keseluruhan

Jumlah

Anggaran

Kelembagaan

Program

Petani

Pengembangan

Tahun

Anggaran

SDM

2015

Pertanian

sebesar

=

dan Rp.

23.738.001.000,-. Realisasi keuangan sampai dengan bulan Desember 2015 mencapai Rp. 22.439.644.939,- atau sebesar 94,53 %. Sedangkan realisasi fisiknya adalah 104,14 %.

Data perbandingan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2015 dengan tahun sebelumnya.  Nilai pencapaian sasaran strategis BBPKH Cinagara tahun 2010 berdasarkan realisasi indikator kinerja adalah 85,37%, tahun 2011 sebesar 95,74%, tahun 2012 sebesar 93,99%, tahun 2013 sebesar 92,94%, tahun 2014 sebesar 92,43%. persentase tingkat capaian kinerja sasaran strategis BBPKH Cinagara mencapai kisaran 85,37 % LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman 21

95,74 %. Ini mencerminkan kinerja BBPKH Cinagara meningkat setiap tahun.  Realisasi serapan anggaran BBPKH Cinagara tahun 2015 adalah Rp. 22.439.644.939,- dari total pagu sebesar Rp. 23.738.001.000,-,

ini

menunjukkan persentase tingkat serapan anggaran kinerja tahun 2015 yakni 94,53 %. Fluktuasi perkembangan realisasi serapan anggaran BBPKH Cinagara dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2015 ditunjukkan dalam Tabel 3.  Tabel 3. Perkembangan Realisasi Serapan Anggaran BBPKH Cinagara Tahun 2010 – 2015. Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Pagu (Rp.) 7.021.032.000,16.815.857.000,23.296.085.000,24.090.143.000,15.802.182.000,23.738.001.000,-

Realisasi Rp. 5.993.619.450,16.100.147.860,21.895.214.237,22.390.161.027,14.605.667.065,22.439.644.939,-

% 85,37 95,74 93,99 92,94 92,43 94,53

% Fisik 100,00 99,22 99,86 101,74 103,81 104,14

Pada bagian ini diuraikan hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja setiap sasaran, pembandingan data kinerja, faktor penyebab keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran, hambatan atau kendala dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Hasil pengukuran kinerja yang ditunjukkan tabel 3 diatas terlihat bahwa capaian target dari 5 (lima) sasaran strategis dapat ditunjukkan baik secara realisasi fisik maupun keuangan. Adapun kelima sasaran strategis yang memiliki indikator output terkait langsung dengan pengembangan dan peningkatan SDM pertanian ditunjukkan dengan tercapainya target indikator kinerja dari 8 (delapan) sasaran strategis yaitu; Jumlah Aparatur yang meningkat kompetensinya 98,93 %, Jumlah Non Aparatur yang meningkat kompetensinya 99,79 %; Jumlah Widyaiswara yang meningkat kompetensinya 111,76 %, Jumlah tenaga teknis kediklatan yang meningkat kompetensinya 106,06 %; Meningkatnya jumlah sarana prasarana kelembagaan pelatihan UPT LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman 22

Pusat yang difasilitasi 100 %,

Jumlah kelembagaan pelatihan milik petani

(P4S) yang terbina dan terklasifikasi 157,14 %. Sedangkan 2 (dua) sasaran strategis lainnya terkait dengan manajemen dan pelayanan perkantoran target capaian indikator kinerjanya masing-masing 99,50 % yaitu; Tersusunnya dokumen Norma Standar Pedoman dan Kebijakan (NSPK) 91,32 % dan Terfasilitasinya pelayanan perkantoran 100 ,01 %. Adapun analisis dan evaluasi terhadap masing-masing sasaran strategis beserta capaian target indikator kinerjanya adalah sebagai berikut: a. Sasaran strategis : Meningkatnya Kompetensi Aparatur dan Non Aparatur Pertanian (<100% ) Indikator kinerja pada sasaran stra tegis ini bertumpu pada output Jumlah

Aparatur

dan

Non

Aparatur

pertanian

yang

ditingkatkan

kompetensinya dengan target capaian 2.149 orang. Adapun penjabaran dari indikator kinerjanya 2.149 orang tersebut meliputi : Jumlah aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya 742 orang, Jumlah non aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya 1.407 orang. Akumulasi serapan anggaran atau realisasi keuangan terkait dengan sasaran ini capaiannya sebesar 94,53 % sedangkan capaian target realisasi fisik 104.14 % (lihat tabel 3). Hal ini berarti bahwa capaian target realisasi fisik lebih besar dari capaian target realisasi keuangan, realisasi keuangan tidak maksimal merupakan sisa mati anggaran. b. Sasaran strategis : Terfasilitasinya ketenagaan pelatihan pertanian untuk meningkatkan kompetensi (>100% ). Indikator kinerja pada sasaran stra tegis ini bertumpu pada output Ketenagaan pelatihan yang ditingkatkan kualitasnya dengan target capaian 54 orang. Adapun penjabaran dari indikator kinerjanya dengan target 50 orang tersebut meliputi; Peningkatan profesionalisme widyaiswara (19 orang) dan peningkatan tenaga teknis kediklatan (35 orang). Akumulasi serapan anggaran atau realisasi keuangan terkait dengan sasaran ini capaiannya 108 % sedangkan capaian target realisasi fisik 54 % atau >100% (lihat tabel 1.). Hal ini berarti bahwa capaian target realisasi fisik diatas 100% atau lebih besar dari capaian target realisasi keuangan, hal ini


Halaman 23

dikarenakan makin meningkatnya minat pengembangan potensi diri sesuai dengan konpetensi keilmuan. c. Sasaran strategis : Terfasilitasinya kelembagaan pelatihan pertanian (>100% ) Indikator kinerja pada sasaran stra tegis ini bertumpu pada output kelembagaan pelatihan yang difasilitasi dan dikembangkan, dengan target capaian 15 unit. Adapun penjabaran dari indikator kinerja dengan target 15 unit tersebut meliputi : Kelembagaan pelatihan UPT Pusat yang difasilitasi dan dikembangkan 1 unit dan Kelembagaan pelatihan milik petani (P4S) yang terbina dan terklasifikasi 14 unit. Akumulasi serapan anggaran atau realisasi keuangan terkait dengan sasaran ini capaiannya 90,14 % sedangkan capaian target realisasi fisik 157,14 % (lihat tabel 1). d. Sasaran strategis; Tersusunnya dokumen Norma Standar Pedoman dan Kebijakan (NSPK) (100% ) Indikator kinerja pada sasaran strategis ini bertumpu pada output Tersusunnya dokumen Norma Standar Pedoman dan Kebijakan (NSPK), dengan target capaian 19 dokumen. Adapun penjabaran dari indikator kinerja dengan target 19 dokumen tersebut meliputi; Dokumen Program dan Kerjasama Pelatihan Pertanian (7 dokumen), Dokumen Penyelenggaraan Pelatihan Pertanian (4 dokumen), Dokumen Ketenagaan Pelatihan Pertanian (1 dokumen), Dokumen Evaluasi Pelatihan Pertanian (7 dokumen). Akumulasi serapan anggaran atau realisasi keuangan terkait dengan sasaran ini capaiannya 91,32 % sedangkan capaian target realisasi fisik 100% (lihat tabel 2). Hal ini berarti bahwa capaian target realisasi fisik lebih besar dari capaian target realisasi keuangan. e. Sasaran strategis; Terfasilitasinya pelayanan perkantoran (100% ) Indikator kinerja pada sasaran strategis ini bertumpu pada output Terfasilitasinya pelayanan perkantoran dengan target capaian 1 unit. Adapun penjabaran dari indikator kinerjanya 1 unit tersebut meliputi; Pembayaran Gaji, Honorarium, Tunjangan, Tunjangan Fungsional Widyaiswara, Arsiparis dan

Kehumasan,

Penyelenggaraan

Operasional

dan

Pemeliharaan

Perkantoran masing-masing 12 bulan layanan. LAKIN Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara Bogor Tahun 2015

Halaman 24

Akumulasi serapan anggaran atau realisasi keuangan terkait dengan sasaran ini capaiannya sebesar 99.50% sedangkan capaian target realisasi fisik 100% (lihat tabel 2). Hal ini berarti bahwa capaian target realisasi fisik lebih besar dari capaian target realisasi keuangan. Namun secara rata-rata pada semua sasaran strategis, capaian target realisasi fisik 104,14% lebih besar dari capaian target realisasi keuangan 94,53%.Tercapainya target indikator kinerja sampai dengan 31 Desember 2015 dengan rata-rata capaian target realisasi fisik dan realisasi keuangan berpengaruh positif terhadap terwujudnya pelayanan yang prima kepada peserta diklat, masyarakat dan stakeholder oleh BBPKH Cinagara Bogor.

Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya Realisasi serapan anggaran BBPKH Cinagara tahun 2015 tersebut di atas merupakan input (masukan) yang digunakan untuk mencapai indikator kinerja sasaran (output). Efisiensi terjadi apabila nilai rasio output dibandingkan dengan input mencapai 1 (satu) atau lebih dari 1 (satu). Capaian keseluruhan indikator kinerja sasara n strategis BBPKH Cinagara tahun 2015 dengan input yang digunakan sebesar 94,53% berbanding 104,14%. Nilai efisiensi dari perbandingan tersebut adalah 1,10. Dengan demikian, BBPKH Cinagara efisien dalam mencapai indikator kinerja sasaran strategis. Efisiensi

tersebut

didukung

oleh

pengelolaan

keuangan

dan

pembayaran biaya pelaksanaan setiap kegiatan BBPKH Cinagara tahun anggaran

2015,

pelaksanaan

yang

anggaran

dilaksanakan TA.

2015

berdasarkan dari

Badan

pedoman Penyuluhan

umum dan

Pengembangan SDM Pertanian, Peraturan Presiden No. 36 Tahun 2006, PP No. 25 Tahun 2004, sistem pengelolaan keuangan berbasis kinerja (SAI, SAK,SIMAK BMN, SiMonev dan SAKIP/LAKIP). Disertai dengan monitoring secara periodik oleh Tim SPI dan Tim Monev BBPKH Cinagara Bogor. Terlaksananya kegiatan berdasarkan tugas pokok dan fungsi, visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BBPKH Cinagara dianggap berhasil, karena:


Halaman 25

1. Pelaksanaan kegiatan dari kinerja yang direncanakan berjalan dengan baik; 2. Mekanisme pelaksanaan kegiatan didasarkan pada kebijakan diambil dari hasil rapat, Juknis, Juklak, Pedoman Umum Pelaksanaan baik dari Badan Pengembangan

SDM

Pertanian

Kementerian

Pertanian

maupun

peraturan dari lingkup Kementerian Keuangan; 3. Anggaran kinerja Satker BBPKH Cinagara Tahun Anggaran 2015 didasarkan pada Renstra, RIP, Statuta, Panduan Penyelenggaraan Pelatihan dan Standarisasi Kebutuhan Sarana dan Prasarana BBPKH Cinagara

berdasarkan

Peraturan

Menteri

Pertanian

No.

2/Permentan/SM.300/J/01/12 tanggal 9 Januari 2012. 4. Rencana operasional kegiatan (ROK),

petunjuk operasional kegiatan

(POK), TA 2015 disusun secara bersama-sama oleh Pejabat pembuat komitmen, kuasa pengguna anggaran maupun unsur pimpinan BBPKH Cinagara Bogor. Analisis Efisiensi Capaian Indikator Kinerja Indikator kinerja output rata-rata BBPKH Cinagara pada tahun 2015 mencapai 104,14 %. Sedangkan realisasi serapan anggaran Balai Besar Pelatihan Kesehatan Hewan Cinagara pada tahun anggaran 2015 sebesar Rp.22.439.644.939,- atau sekitar 94,53% dari total pagu sebesar Rp. 23.738.001.000,-. Realisasi penyerapan anggaran dibandingkan tahun sebelumnya (2014) menunjukkan kenaikan dari 92,43% menjadi 94,53 %. Berdasarkan kinerja output dan serapan anggaran, terlihat rasio ratarata output / input mencapai 1,10. Hal ini menunjukan hasil pelaksanaan kegiatan yang efisien, karena rasio O/I lebih besar dari 1. Efisiensi dari masing-masing sasaran kegiatan strategis adalah sebagai berikut: 1. Tertatanya kelembagaan pelatihan pertanian dengan capaian kinerja output rata-rata sebesar 100 %, dan input rata-rata sebesar 88.91%, sehingga nilai O/I = 1.12 yang berarti efisien. 2. Terfasilitasinya ketenagaan pelatihan pertanian yang difasilitasi dan dikembangkan untuk meningkatkan kompetensinya dengan capaian


Halaman 26

kinerja output rata-rata sebesar 108,00 %, dan input rata-rata sebesar 61,47 %, sehingga nilai O/I = 1.7 yang berarti efisien. 3. Terlatihnya aparatur pertanian untuk meningkatkan kompetensi kerja dan terlatihnya non aparatur untuk meningkatkan kompetensi, dengan capaian kinerja output rata-rata sebesar 99,49 %, dan input rata-rata sebesar 87,67 %, sehingga nilai O/I = 1.13 yang berarti efisien. 4. Tersusunnya dokumen norma, standar, pedoman, dan kebijakan dengan capaian kinerja output rata-rata sebesar 100 %, dan input ratarata sebesar 91,32 %, sehingga nilai O/I = 1,09 yang berarti efisien. 5. Terlaksananya layanan dan prasarana sarana perkantoran, dengan capaian kinerja output rata-rata sebesar 100 % dan input rata-rata sebesar 99,50 %, sehingga nilai O/I = 1,00 yang berarti efisien. Dari hasil capaian kinerja menunjukkan bahwa tingkat efisiensi penggunaan anggaran adalah tinggi (efisien). Namun dari serapan anggaran seharusnya (input) masih dapat ditingkatkan, sehingga ke depan pemanfaatan sisa anggaran dapat lebih dioptimalkan agar output yang dihasilkan dapat lebih maksimal.

B. Realisasi Anggaran Realisasi serapan anggaran BBPKH Cinagara tahun 2015 menurut Jenis belanja dapat dilihat pada tabel 4 berikut ini. Tabel 4. Realisasi Anggaran Tahun 2015. No.

Jenis Belanja

1.

Pegawai

2.

Barang

3.

Modal Jumlah

Rencana

Realisasi

%

4.717.898.676,-

99,57

11.705.373.000,- 10.497.124.263,-

89,68

4.738.492.000,-

7.294.136.000,-

7.224.622.000,-

99,05

23.738.001.000,- 22.439.644.939,-

94,53


Halaman 27

C. Lain-lain 1. Kegiatan UPSUS Pajale Pokja II Dalam tahun anggaran 2015, BBPKH Cinagara mendapat tambahan anggaran untuk kegiatan tugas supervisi dan pendampingan Program Upaya Khusus Peningkatan produksi Padi, Jagung dan Kedelai di Provinsi Jawa Tengah, berdasarkan Surat Tugas dari Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian (BPPSDMP) Kementerian Pertanian Nomor : 227/KP.340/3/01/2015 tanggal 12 Januari 2015.

Tugas dan tanggung jawab supervisi dan

pendampingan di wilayah POKJA II yang meliputi 5 (lima) daerah yaitu Kabupaten Rembang, Jepara, Pati, Kudus dan Demak (Rajapakde). Tujuan Supervisi dan Pendampingan : a. Mendampingi dan mengawal pelaksanaan kegiatan Upaya Khusus Peningkatan Produksi Padi, Jagung dan Kedelai di wilayah Pokja II Jawa Tengah (Rajapakde). b. Mengawal

bantuan

sosial

(Alsintan,

Saprodi

serta

Dana

Pembangunan RJIT dan Optimalisasi Lahan). c. Mengawal realisasi luas tanam dan realisasi luas panen untuk MT1 dan MT2. d. Mengawal penyerapan produksi pada oleh Bulog. e. Mengadvokasi kelompok tani untuk merealisasikan penggunaan dana bantuan sosial berdasarkan CPCL yang telah ditetapkan oleh Dinas Pertanian masing-masing. f. Menghubungkan

berbagai

stakeholder

dalam

rangka

menyebarluaskan inovasi teknologi tepat guna di bidang pertanian. Hasil Supervisi dan Pendampingan : Upaya khusus peningkatan produksi Padi, Jagung dan Kedelai (UPSUS

PAJALE)

melalui

program

perbaikan

jaringan

irigasi,

optimalisasi lahan dan sarana pendukung lainnya, dibagi dalam 2 (dua)


Halaman 28

periode sesuai Musim Tanam (MT) di Indonesia, yaitu MT1 periode Oktober – Maret dan MT2 periode April – September. Evaluasi kinerja kegiatan Upsus PAJALE didasarkan kepada target dan realisasi luas tanam, luas panen. Pada periode MT1 (Oktober – Maret), BBPKH Cinagara Bogor memperoleh prestasi TERBAIK dalam hal supervisi dan pendampingan, diantara pokja-pokja lain lingkup Kementerian Pertanian. Prestasi tersebut dicapai karena wilayah POKJA II masuk dalam zona BIRU DAN HIJAU yang artinya AMAN pada tingkat nasional. Mempertahankan prestasi akan lebih berat dibandingkan berjuang mencapai prestasi, oleh karena itu untuk periode MT2 (April – September) BBPKH Cinagara harus mampu mempertahankan prestasi tersebut, dengan motto “Berlatih, Berkarya dan Bermanfaat”. 2. Kegiatan Kerjasama Dalam tahun 2015, BBPKH Cinagara mendapatkan kegiatan kerjasama

dalam

negeri

dalam

bentuk

penyelenggaraan

diklat,

bimbingan teknis, pendayagunaan ketenagaan, pemanfaatan teknologi dan informasi serta pemanfaatan prasarana dan sarana, dapat dilihat pada Lampiran 6.


Halaman 29

BAB IV PENUTUP Laporan akuntabilitas kinerja BBPKH Cinagara tahun 2015 merupakan salah satu bentuk dokumen pertanggung jawaban dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban BBPKH Cinagara dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Indikator kinerja output dari sasaran strategis rata-rata mencapai 104,14%. Sedangkan realisasi serapan anggaran (input) rata-rata mencapai 94,53% atau sebesar Rp. 22.439.644.939,- dari total penggunaan anggaran Rp 23.738.001.000,-. Hasil analisis efisiensi capaian indikator kinerja BBPKH Cinagara pada tahun anggaran 2015 menunjukkan bahwa nilai rasio output input sebesar 1.10 yang berarti hasil kinerjanya dapat dikategorikan efisien. Kinerja BBPKH Cinagara dianggap berhasil karena : 1. Pelaksanaan kegiatan dari kinerja yang direncanakan berjalan sesuai target; 2. Tercapainya hasil kinerja yang telah diprogramkan; 3. Tercapainya hasil-hasil kegiatan yang telah direncanakan. Secara keseluruhan berdasarkan evaluasi kinerja kegiatan dan sasaran strategis menunjukan bahwa hasil kinerja output dan input dari masing-masing kegiatan dan sasaran strategis dapat dikategorikan baik karena rata -rata indikator kinerja output sebesar 104,14 % dari input sebesar 94,53 %. Adapun tindak lanjut yang akan dilaksanakan untuk tahun yang akan datang adalah : 1. Dalam penyusunan LAKIN lebih memperhatikan peraturan perundangundangan (Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 dan PerMenPAN Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014), Renstra, PK dan DIPA.


Halaman 30

Lampiran 1.

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 BBPKH CINAGARA - BOGOR


Lampiran 2.

STRUKTUR ORGANISASI BBPKH CINAGARA BOGOR


Lampiran 2.

Struktur organisasi BBPKH Cinagara Bogor Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian No. 107/Permentan/OT.140/10/2013 Tanggal 9 Oktober 2013

KEPALA

BAGIAN UMUM

Subbagian Kepegawaian dan Rumah Tangga

BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN

BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI

Seksi Program dan Kerjasama

Seksi Evaluasi dan Pelaporan

Subbagian Keuangan

Seksi Pelatihan Aparatur

KELOMPOK FUNGSIONAL

Seksi Pelatihan Non Aparatur

Subbagian Perlengkapan dan Instalasi

Lampiran 3.

KELENGKAPAN PERSONIL BERDASARKAN PANGKAT / GOLONGAN RUANG DAN JABATAN


Lampiran 3. Kelengkapan Personil Berdasarkan Pangkat / Golongan Ruang dan Jabatan Per 31 Desember 2015

Gol. Ruang

Struktural (orang)

Jabatan Fungsional Khusus (orang)

Fungsional Umum (orang)

Jumlah

Pembina Utama

IV/e

-

2

-

2

Pembina Utama Madya

IV/d

1

1

-

2

Pembina Utama Muda

IV/c

-

3

-

3

Pembina Tingkat I

IV/b

-

3

-

3

Pembina

IV/a

4

2

-

6

Penata TK.I

III/d

5

2

3

10

Penata

III/c

1

2

5

8

Penata Muda TK.I

III/b

-

2

10

12

Penata Muda

III/a

-

2

9

11

Pengatur TK.I

II/d

-

-

5

5

Pengatur

II/c

-

-

5

5

Pengatur Muda TK.I

II/b

-

-

3

3

Pengatur Muda

II/a

-

-

1

1

Juru TK.I

I/d

-

-

3

3

Juru

I/c

-

-

3

3

Juru Muda TK.I

I/b

-

-

-

-

Juru Muda

I/a

-

-

-

-

11

19

47

77

-

-

-

38

11

19

47

115

Pangkat

Jumlah Honorer / THL

Total


Lampiran 4.

DATA REALISASI DIKLAT APARATUR DAN NON APARATUR TAHUN 2010 - 2015


Lampiran 4

TARGET DAN REALISASI DIKLAT APBN & APBN-P TAHUN 2015

No

Nama Diklat

Selisih Target Realisasi Peserta (orang) Lama kurang/ Peserta Diklat Jum JP lebih Jenis Kelamin (orang) (Hari) Total (org) L P

I Teknis Pertanian Aparatur 1 Diklat Manajemen Bagi BP3K Angkatan, 2 Angkatan Diklat Teknis Inseminasi Buatan Bagi Petugas Calon Inseminator, 1 2 Angkatan Diklat Teknis Pemeriksaan Kebuntingan (PKb) Pada Ternak Bagi 3 Petugas, 1 Angkatan

60

56

4

60

-

14

112

30

26

4

30

-

21

168

30

26

4

30

-

14

112

30

25

3

28

2

10

80

4

Diklat Teknis Pemeriksaan Kesehatan Daging (Keurmeester) Bagi Petugas, 1 Angkatan

5

Diklat Teknis Integrasi Tanaman dan Ternak Bagi Bagi Aparatur Dalam Mendukung Peningkatan Produksi Padi/Jagung/Kedela, 7 Angkatan

210

142

68

210

-

49

392

6

Diklat Teknis Pengolahan Limbah Ternak Bagi Aparatur Dalam Mendukung Peningkatan Produksi Padi/Jagung/Kedelai, 10 Angkatan

300

217

83

300

-

70

560

Sub Jumlah II Teknis Pertanian Non Aparatur

660

492

166

658

2

178

1,424

7 Agri Training Camp, 2 Angkatan

60

34

26

60

-

10

80

270

254

13

267

3

63

504

60

46

14

60

-

14

112

8

Diklat Berbasis Kompetensi Dalam Rangka Sertifikasi Dan Pelatihan Tenaga Kerja Pertanian, 9 Angkatan

9 Diklat Metodologi Bagi Penyuluh THL-TBPP, 2 Angkatan 10

Diklat Teknis Budidaya Ternak Sapi Potong Bagi Non Aparatur, 1 Angkatan

30

30

-

30

-

7

56

11

Diklat Teknis Budidaya Ternak Unggas Bagi Kelompok Peternak, 2 Angkatan

60

56

4

60

-

14

112

30

-

30

30

-

7

56

30

30

-

30

-

7

56

14 Magang Teknis Peternakan Bagi Kelompok Petani DI P4S, 1 Angkatan

30

27

3

30

-

5

40

Diklat Teknis Integrasi Tanaman dan Ternak Bagi Non Aparatur Dalam Mendukung Peningkatan Produksi Padi/Jagung/Kedelai, 10 Angkatan

300

272

28

300

-

70

560

16 Magang Bagi Penyuluh Swadaya di BPP, 1 Angkatan

30

28

2

30

-

5

40

17 Magang Integrasi Ternak Itik Dengan Padi Jajar Legowo, 2 Angkatan

60

-

60

60

-

5

40

18 Magang Teknis Integrasi Kelinci dan Hortikultura, 1 Angkatan

30

28

2

30

-

5

40

330

317

13

330

-

77

616

1,320

1,122

195

1,317

3

289

2,312

13 Diklat Dasar Medik Veteriner, 1 Angkatan

30

19

11

30

-

21

168

14 Diklat Dasar Paramedik Veteriner, 2 Angkatan

60

38

16

54

6

28

224

Sub Jumlah IV Manajemen dan Kewirausahan Pertanian Non Aparatur

90

57

27

84

6

49

392

30

28

2

30

-

7

56

60

56

4

60

-

60

480

90 750 1,410 2,160

84 549 1,206 1,755

6 193 201 394

90 742 1,407 2,149

8 3 11

67 227 356 583

536 1,816 2,848 4,664

12 Diklat Teknis Juru Sembelih Halal Bagi Non Aparatur, 1 Angkatan 13

15

Diklat Teknis Pengolahan Hasil Peternakan Bagi Kelompok Kelompok Wanita Tani (KWT), 1 Angkatan

Diklat Teknis Pengolahan Limbah Ternak Bagi Non Aparatur Dalam Mendukung Peningkatan Produksi Padi/Jagung/Kedelai, 11 Angkatan Sub Jumlah III Fungsional Aparatur

19

15

Diklat Kewirausahaan Agribisnis Bagi Petani Muda Calon Magang Jepang, 1 Angkatan

16 Diklat Orientasi Calon Magang Jepang, 2 Angkatan Sub Jumlah Jumlah (Aparatur) Jumlah (Non Aparatur) Total

Lampiran 5.

ANALISA PENCAPAIAN KINERJA / PENGUKURAN KINERJA


LAPORAN REALISASI KEUANGAN DAN FISIK PROGRAM PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN DAN KELEMBAGAAN PETANI BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN HEWAN CINAGARA-BOGOR JABAR Sampai Dengan Tgl. 31 Desember 2015 Anggaran No.

Kode

I.

1810

1

1810.001

2

1810.002

3

1810.003

4

1810.004

5

1810.008

6

1810.016

7

1810.017

8

1810.019

9

1810.020

10 1810.021 11 1810.023

Indikator Kinerja

Pagu

Realisasi

(%)

Output Target Realisasi Jumlah Satuan Jumlah Satuan

(%)

Pemantapan Sistem Pelatihan Pertanian

Jumlah Aparatur Yang Mengikuti Pelatihan Teknis Pertanian Jumlah Non Aparatur Yang Mengikuti Pelatihan Teknis Pertanian Jumlah Kelembagaan Pelatihan Pertanian Yang Difasilitasi Dan Dikembangkan Jumlah Ketenagaan Pelatihan Pertanian Yang Difasilitasi Dan Dikembangkan Jumlah Kelembagaan Petani Yang Difasilitasi Dan Terklasifikasi Jumlah Aparatur Yang Mengikuti Pelatihan Fungsional Pertanian Jumlah Non Aparatur Yang Mengikuti Pelatihan Manajemen Dan Kewirausahaan Pertanian Jumlah Dokumen Program Dan Kerjasama Pelatihan Pertanian Yang Dihasilkan Jumlah Dokumen Penyelenggaraan Pelatihan Pertanian Yang Dihasilkan Jumlah Dokumen Ketenagaan Pelatihan Pertanian Yang Dihasilkan Jumlah Dokumen Evaluasi Pelatihan Pertanian Yang Dihasilkan

12 1810.994 Jumlah Layanan Perkantoran 13 1810.997 Jumlah Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran 14 1810.998 Jumlah Gedung/Bangunan Jumlah

1,843,051,000

1,809,830,884

98.20

660 orang

658 orang

99.70

3,938,629,000

3,283,872,156

83.38

1,320 orang

1,317 orang

99.77

1,087,912,000

967,263,900

88.91

1 unit

1 unit

100.00

295,500,000

181,653,600

61.47

50 orang

54 orang

108.00

253,534,000

241,979,000

95.44

14 unit

22 unit

157.14

293,818,000

280,794,000

95.57

90 orang

84 orang

93.33

894,706,000

736,607,145

82.33

90 orang

90 orang

100.00

469,977,000

451,691,700

96.11

7 dok

7 dokumen

100.00

687,795,000

618,177,002

89.88

4 dok

4 dokumen

100.00

99,000,000

94,044,600

94.99

1 dok

1 dokumen

100.00

171,500,000

140,333,600

81.83

7 dok

7 dokumen

100.00

6,314,914,000

6,315,275,352

100.01

12 bulan

2,725,090,000 4,662,575,000 23,738,001,000

2,692,518,000 4,625,604,000 22,439,644,939

98.80 99.21 94.53

6 unit 1,720 m2

bulan layanan 6 unit 1,720 m2 12

100.00 100.00 100.00 104.14

Lampiran 6.

DATA KEGIATAN KERJASAMA DALAM NEGERI BBPKH CINAGARA BOGOR


Lampiran 6. DATA KEGIATAN KERJASAMA DALAM NEGERI TAHUN 2015 1. Rekapitulasi kegiatan kerjasama No.

Bentuk dan Kegiatan Kerjasama

I

Penyelenggaraan 1. Magang Teknis Kesehatan Hewan Bagi Petugas dan Petani Ternak 2. Bimbingan Teknis Penggemukan Sapi potong dan Pengolahan Pakan 3. Bimbingan Teknis Penyusunan Ransum Pakan Ternak Bagi Petugas 4. Diklat Agribisnis Peternakan

5. Bimbingan Teknis Manajemen Sapi Potong (Gangguan Reproduksi) 6. Bimbingan Teknis Budidaya Ternak Ruminansia Besar

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta

Biayaan dan Sumber Pembiayaan

16 s.d 18 Maret 2015 di BBPKH

Dinas Pertanian Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Halmahera Timur, Maluku Utara Balai Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Maluku

12 Orang

APBD Kab. Halmahera Timur, Maluku Utara

2 Orang

APBD Provinsi Maluku

UPTD Pembibitan dan Inseminasi Buatan - Dinas Peternakan Provinsi Kalimantan Timur Yayasan Pembangunan Berkelanjutan Kabupaten Minahasa Tenggara, Sulawesi Utara

3 Orang

APBD Provinsi Kalimantan Timur

30 Orang

PT. Newmont Minahasa Raya

11 s.d. 13 Mei 2015 di BBPKH 11 s.d. 13 Mei 2015 di BBPKH 8 sd. 13 Juni 2015 di BBPKH

10 sd. 12 Juni 2015 di BBPKH

Dinas Peternakan Kabupaten Tanah Laut, Provinsi Kalimantan Selatan

14 Orang

APBD Kabupaten Tanah Laut, Provinsi Kalimantan Selatan

15 s.d. 17 Juni 2015 di BBPKH

Dinas Pertanian, Peternakan Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten

21 Orang

APBD Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten

No.

Bentuk dan Kegiatan Kerjasama 7. Bimbingan Teknis Budidaya Ternak Ruminansia Kecil

Waktu dan Tempat Pelaksanaan 15 s.d. 17 Juni 2015 di BBPKH

Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta 29 Orang

Biayaan dan Sumber Pembiayaan APBD Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten

20 Orang


20 Orang


38 Orang

APBD Kabupaten Bangka Selatan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

5 Orang

APBD Badan Koordinasi Penyuluhan Provinsi Riau APBD Dinas Peternakan Kabupaten Tanah Laut, Provinsi Kalimantan Selatan Dinas Peternakan Kab. Musi Banyuasin Provinsi Sumatera Selatan APBD Dinas Pertanian, Peternakan Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten APBD Dinas Pertanian Kabupaten Jayapura, Provinsi Papua

8. Bimbingan Teknis Budidaya Ternak Unggas (Ayam, Itik dan Puyuh) 9. Bimbingan Teknis Recorder Ternak


10. Diklat budidaya sapi potong

8 sd. 12 Juni 2015 di BBPKH

11. Magang Budidaya Sapi Potong

28 sd. 30 Juli 2015 di BBPKH 3 sd. 5 September 2015 di BBPKH

Dinas Pertanian, Peternakan Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten Dinas Pertanian, Peternakan Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten Dinas Pertanian, Peternakan Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten Badan Pelaksana Penyuluhan Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Bangka Selatan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Badan Koordinasi Penyuluhan Provinsi Riau Dinas Peternakan Kabupaten Tanah Laut, Provinsi Kalimantan Selatan

7 sd. 11 September 2015 di BBPKH

Dinas Peternakan Kab. Musi Banyuasin Provinsi Sumatera Selatan

5 Orang

14. Bimbingan Teknis Pengolahan Limbah Kotoran Ternak Bagi Peternak

28 sd. 29 September 2015 di BBPKH


14 Orang

15. Diklat Teknis Kesehatan Hewan

18 sd. 22 Oktober 2015 di BBPKH

Dinas Pertanian Kabupaten Jayapura, Provinsi Papua

7 Orang

12. Bimbingan Teknis Manajemen Sapi Potong dan Penyusunan Pakan 13. Diklat Teknis Kesehatan Hewan Bagi Petugas


5 Orang

No.


I

Penyelenggaraan 16. Diklat Juru Sembelih Halal Angkatan III 17. Diklat Juru Sembelih Halal Angkatan IV 18. Peningkatan kompetensi juru sembelih halal (kegiatan penjaminan produk hewan yang ASUH dan berdaya saing) 19. Diklat Agribisnis Pertanian Bagi Pegawai Masa Persiapan Pensiun Direktorat Jenderal Perkebunan 20. Diklat Teknis Kesehatan Hewan Bagi Petugas

21. Diklat Teknis Selektor Bibit Ternak Sapi Potong Bagi Petugas 22. Bimbingan Teknis Peningkatan Kompetensi Mahasiswa Jurusan Penyuluhan Peternakan 23. Diklat agribisnis bagi manajer sentra peternakan rakyat


Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta


11 sd. 16 Oktober 2015 di BBPKH 20 sd. 25 Oktober 2015 di BBPKH 30 Nopember sd. 4 Desember 2015 di BBPKH

Direktorat Kesmavet dan Pasca Panen

20 Orang

Direktorat Kesmavet dan Pasca Panen

20 Orang

Dinas Peternakan Provinsi Jawa Barat

20 Orang

DIPA Direktorat Kesmavet dan Pasca Panen DIPA Direktorat Kesmavet dan Pasca Panen DIPA Dinas Peternakan Provinsi Jawa Barat

30 Nopember sd. 4 Desember 2015 di BBPKH 4 sd. 9 Desember 2015 di BBPKH

Direktorat Jenderal Perkebunan Kementerian Pertanian

28 Orang

Dinas Pertanian, Peternakan Dan Perikanan Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat

20 Orang

13 sd. 19 Desember 2015 di BBPKH 17 sd. 19 Desember 2015 di BBPKH

Dinas Peternakan Provinsi Sulawesi Tengah Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian Bogor

10 Orang

27 sd. 31 Desember 2015 di BBPKH

Direktorat Jenderal Peternakan Dan Kesehatan Hewan

56 Orang

30 Orang

DIPA Direktorat Jenderal Perkebunan Kementerian Pertanian DIPA Dinas Peternakan, Pertanian Dan Perikanan Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat DIPA Dinas Peternakan Provinsi Sulawesi Tengah DIPA Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian Bogor DIPA Direktorat Jenderal Peternakan Dan Kesehatan Hewan

No.


II

Pendayagunaan Ketenagaan 1. Tri Wahyu Agus Riyadi, SP Dayat Hermawan, S.Pt, M.Si (Penguji eksternal ujian praktik ) 2. Sitti Syafaatin, SE (Penguji eksternal) 3. Sitti Syafaatin, SE (Penguji kompetensi siswa) 4. Sitti Syafaatin, SE (Penguji kompetensi kejuruan) 5. drh. Dwi Windiana, M.Si. (Evaluasi Kurikulum Diklat Teknis Kesejahteraan Hewan Bagi Petugas) 6. Sitti Syafaatin, SE (Penguji kompetensi kejuruan) 7. Sutarwi, SE (Penguji kompetensi kejuruan) 8. Susilowati Sitti Syafaatin, SE (Penguji kompetensi) 9. Elies Lasmini, S.Pt, M.Si (Pertemuan Peningkatan Kompetensi Pegawai Ditjen PPHP)


Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta


9 sd. 11 Feb. 2015 di BBPKH

SMK YMA Megamendung, Bogor

SMK YMA, Bogor


SMK YMA Megamendung, Bogor

SMK YMA, Bogor


SMK Wijaya Plus, Ciawi Bogor

SMK Wijaya Plus, Bogor

18 Feb. 2015 di BBPKH 20 Feb. 2015 di BBPKH

SMK Sumpah Pemuda 2, Ciawi Bogor

SMK Sumpah Pemuda, Bogor

RPH Rawakepiting, Jakarta

Direktorat Kesehatan Masyarakat Veteriner dan Pasca Panen

20 sd. 21 Feb. 2015 di BBPKH 20 sd. 21 Feb. 2015

SMK NU Al-Minhaj, Bogor

SMK NU Al-Minhaj, Bogor

SMK Sumpah Pemuda 2, Ciawi Bogor

SMK Sumpah Pemuda, Bogor

25 sd. 28 Feb. 2015

SMK Nuansa, Cigombong Bogor

SMK Nuansa, Bogor

3 Maret 2015

Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian, Kementerian Pertanian

DIPA Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian, Kementerian Pertanian

No.

Bentuk dan Kegiatan Kerjasama 10. Elies Lasmini, S.Pt, M.Si, (Pembinaan, pengawalan dan pendampingan pengolahan hasil pertanian dan kegiatan peningkatan SDM pelaku usaha pengolahan hasil peternakan) 11. drh. Jusuf Hidayat, MS (Tim evaluasi bimtek ternak sapi perah)

Waktu dan Tempat Pelaksanaan 18 Maret 2015

Mitra Kerjasama Dinas Peternakan Provinsi Jawa Barat

Jumlah Peserta

Biayaan dan Sumber Pembiayaan APBD Dinas Peternakan Provinsi Jawa Barat

30 Maret 2015

Direktorat jenderal peternakan dan kesehatan hewan

Direktorat Jenderal Peternakan Dan Kesehatan Hewan

12. drh. Jusuf Hidayat, MS (kegiatan Pembinaan widyaiswara BBPP Batu dan BBPP Ketindan)

01-03 April 2015

Badan Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian

DIPA Badan Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian

13. drh. Rosmawaty Saoeni, MP (Kegiatan Pembinaan Pengembangan Profesionalisme Widyaiswara Dan Angka Kredit)

13-14 April 2015



14. drh. Nafrina Lanniari (Pelatihan Teknologi Pengolahan Bagi Penyuluh / Petugas)

19 s.d 25 April 2015

UPTD Balai Pelatihan Pertanian Provinsi Kalimantan Timur

DIPA UPTD Balai Pelatihan Pertanian Provinsi Kalimantan Timur

15. drh. Dwi Windiana, M.Si. Ellies Lasmini, S.Pt, M.Si (Workshop Restrukturisasi Manajemen Rumah Potong Hewan Ruminansia (RPHR) gelombang II)

22 Mei 2015 di UNY Hotel Yogyakarta

Direktorat Kesmavet dan Pasca Panen Kementerian Pertanian

DIPA Direktorat Kesmavet dan Pasca Panen Kementerian Pertanian

No. Bentuk dan Kegiatan Kerjasama


Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta


16. Elies Lasmini, S.Pt, M.Si, (Diseminasi olahan susu dan good manufacturing practise (GMP)

10 Juni & 15 Juni 2015 Di Kelompok Pengolahan Hasil Peternakan Yochia Sejahtera & KUD Giri Rani

Dinas Peternakan Dan Perikanan Kabupaten Bogor

APBD Kabupaten Bogor

17. drh. Jusuf Hidayat, MS (Fasilitator kegiatan pembinaan tenaga kediklatan)

28 sd. 30 Juni di Balai Diklat Pertanian Tanaman Pangan & Hortikultura Provinsi Sumatera Barat



18. drh. Rosmawaty Saoeni, MP (Fasilitator kegiatan pembinaan tenaga kediklatan)

1 sd. 3 Juli di Balai Pelatihan Pertanian Lampung



19. Elies Lasmini, S.Pt, M.Si, & drh. Nafrina Lanniari (narasumber pelatihan pengolahan bahan asal hewan (BAH) untuk kelompok wanita tani PKK & P2WKSS)

3 September 2015 di Balai Penyuluhan Pertanian Jombang, Ciputat Kota Tangerang Selatan

Balai Penyuluhan Pertanian Jombang, Ciputat Kota Tangerang Selatan

DIPA Balai Penyuluhan Pertanian Jombang, Ciputat Kota Tangerang Selatan

No. Bentuk dan Kegiatan Kerjasama


Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta


20. drh. Rosmawaty Saoeni, MP (Fasilitator kegiatan pembinaan tenaga kediklatan)

27 sd. 29 September 2015 di Balai Besar Pelatihan Peternakan Kupang

Pusat Pelatihan Pertanian Badan Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian

DIPA Pusat Pelatihan Pertanian Badan Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian

21. drh. Jusuf Hidayat, MS (Fasilitator kegiatan pembinaan tenaga kediklatan)

27 sd. 29 September 2015 di Balai Pengembangan SDM Pertanian Yogyakarta

Pusat Pelatihan Pertanian Badan Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian

DIPA Pusat Pelatihan Pertanian Badan Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian

22. drh. Wisnu Wasisa Putra, MP (Narasumber Pada Diklat Berbasis Kompetensi Dalam Rangka Sertifikasi Dan Pelatihan Tenaga Kerja Pertanian Juru Sembelih Halal)

9 sd. 11 September 2015 di Balai besar pelatihan peternakan (BBPP) Batu, Jawa Timur



23. drh. Dwi Walid Retnawati (Narasumber Pada Diklat Berbasis Kompetensi Dalam Rangka Sertifikasi Dan Pelatihan Tenaga Kerja Pertanian Inseminator)

9 sd. 11 September 2015 di Balai besar pelatihan peternakan (BBPP) Batu, Jawa Timur



24. drh. Wisnu Wasisa Putra, MP (Narasumber kegiatan pengembangan penanganan pasca panen bidang peternakan)

8 Juni 2015 di Balai Penyuluhan Pertanian (BBP) Jombang, Ciputat Kota Tangerang Selatan

Dinas Pertanian Dan Ketahanan Pangan Pemerintah Kota Tangerang Selatan

DIPA Dinas Pertanian Dan Ketahanan Pangan Pemerintah Kota Tangerang Selatan

No.


25. drh. Sri Gatiyono, M.Sc (Narasumber Kegiatan Forum Sistem Pengendalian Internal (SPI) Dengan Tema “Pengendalian Pengawalan Dan Pendampingan Pelatihan, Penyuluhan Dan Pendidikan Untuk Mendukung Program Pembangunan Pertanian) III Pemanfaatan Teknologi dan Informasi 1. Pengembangan bahan ajar diklat melalui animasi inseminasi buatan, animasi Juru sembelih halal dan animasi sinkronisasi berahi IV Pemanfaatan Prasarana dan Sarana 1. Sewa Kandang Ayam

2. Sewa Kandang Sapi 3. Rapat Kerja Badan Ketahanan Pangan Jakarta 4. Rapat Kerja Puslatan


Mitra Kerjasama

19 Agustus 2015 di Wisma Bogor Indah Nirwana (Wisma BNI) Cipayung Bogor


April s.d. September 2015

KASBIY Studio

3 animasi

DIPA BBPKH Cinagara Bogor

1 Nov 2014 s.d 1 Nov 2015

Drh. Hartono

Ayam 19.000 ekor

Pihak ke tiga

2 Feb 2015 s.d 2 Feb. 2016 7 s.d 8 Jan. 2015

Drs. Hari Sukmara, Ak, MM

Sapi 46 ekor 10 Orang

Pihak ke tiga

19 s.d 21 Jan. 2015

Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) Puslatan

Jumlah Peserta

Biayaan dan Sumber Pembiayaan DIPA Badan Penyuluhan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian

15 Orang

DIPA Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) DIPA Puslatan

No.



Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta


29 s.d 30 Jan. 2015

P2HP

18 Orang

DIPA P2HP

3 s.d 7 Feb. 2015

Dirjennak

60 Orang

DIPA Dirjennak

3 s.d 4 Feb. 2015 12 Feb. 2015

P2HP Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor

10 Orang 130 Orang

DIPA P2HP APBD Kabupaten Bogor

26 Feb. s.d 1 Maret 2015 9 s.d 13 Maret 2015

Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) Puslatan

140 Orang 40 Orang

DIPA Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) DIPA Puslatan

16 s.d 19 Maret 2015

24 April 2015

Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) Ditjen Prasarana dan Sarana Pertanian

140 Orang 140 Orang 10 Orang

14. Rapat Kerja Pustaka

29 s.d 30 April 2015

Balai Pustaka

40 Orang

15. Rapat Kerja STPP

30 April s.d. 2 Mei 2015 10 s.d 14 Mei 2015 3 s.d 5 Juni 2015

STPP Bogor

80 Orang

DIPA Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) DIPA Badan Ketahanan Pangan Jakarta (BKP) DIPA Ditjen Prasarana dan Sarana Pertanian DIPA Balai Pustaka Badan Litbang Pertanian DIPA STPP

P2HP Sekjen Kementerian pertanian

80 Orang 50 Orang

5. P2HP

IV

6. Rapat kerja Direktorat Jenderal Peternakan 7. Rapat Kerja P2HP 8. Rapat Bersama Petani dan Lurah se-Kecamatan Caringin Pemanfaatan Prasarana dan Sarana 9. Rapat Kerja Badan Ketahanan Pangan Jakarta 10. Rapat Kerja Puslatan 11. Rapat Kerja Badan Ketahanan Pangan 12. Rapat Kerja Badan Ketahanan Pangan 13. Rapat Kerja PSP

16. Rapat Kerja P2HP 17. Rapat Kerja Sekjen Kementerian pertanian

23 s.d 26 Maret 2015

P2HP Sekjen Kementerian pertanian

No.

IV



Mitra Kerjasama

Jumlah Peserta


18. Studi Banding BIOGAS

28 s.d 29 September 2015


8 Orang

19. Pertemuan Kesemapaian (SPN LIDO) 20. Magang Mahasiswa Universitas Udayana 21. Diklat Instruktur Inseminasi Buatan Berbasis Kompetensi Angkatan II 22. Diklat Instruktur Inseminasi Buatan Berbasis Kompetensi Angkatan I 23. Kunjungan Parlemen Remaja

7 s.d 11 September 2015 27 Sept. s.d 23 Oktober 2015 12 s.d 15 Oktober 2015

SPN LIDO

59 Orang

DIPA Dinas Pertanian, Peternakan Dan Ketahanan Pangan Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten DIPA SPN LIDO

Pihak ke -3

1 Orang

Pihak ke-3

PPMKP Ciawi Bogor

23 Orang

DIPA PPMKP

17 s.d 26 Agustus 2015

PPMKP Ciawi Bogor

23 Orang

DIPA PPMKP

27 Oktober 2015

Sekretaris Jenderal Kementerian Pertanian

200 Orang

DIPA Sekretaris Jenderal Kementerian Pertanian

Pemanfaatan Prasarana dan Sarana 24. Diklat Instruktur Fasilitator Ternak Organik 25. Diklat Instruktur Inspektor Ternak Organik 26. Rapat Teknis Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian

18 sd 27 Nopember 2015 18 sd 27 Nopember 2015 28 sd 29 Oktober 2015

PPMKP Ciawi Bogor

32 Orang

DIPA PPMKP

PPMKP Ciawi Bogor

8 Orang

DIPA PPMKP

Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian

10 Orang

27. Rapat Teknis Dinas Kependudukan Kota Depok

20 sd 22 Nopember 2015

Dinas Kependudukan Kota Depok

80 Orang

DIPA Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian DIPA Dinas Kependudukan Kota Depok

No.

Bentuk dan Kegiatan Kerjasama 28. Reuni Snakma 29. Rapat Kerja Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian 30. Rapat Kerja Direktorat Jenderal Peternakan Kementerian Pertanian

Waktu dan Tempat Pelaksanaan 11 sd 13 Nopember 2015 28 sd 29 Desember 2015 19 sd 23 Desember 2015

Mitra Kerjasama Panitia Reuni Snakma (Pihak ke -3) Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian Direktorat Jenderal Peternakan Kementerian Pertanian

Jumlah Peserta 150 Orang 40 Orang 50-100 Orang

Biayaan dan Sumber Pembiayaan Panitia Reuni DIPA Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian DIPA Direktorat Jenderal Peternakan Kementerian Pertanian

Cgb Bogor 16740

Recommend Documents