CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány

-

-

Cégdiagnosztika tanulmány

IMP3rove nemzetközi innováció-menedzsment felmérés folyamata www.cegdiagnosztika.hu

2013.11.12.

IMP3rove innováció-menedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU- standard benchmarking módszertan alkalmazásával történik 1.1. interjúk, 1.2. gazdálkodási adatok és mutatók vizsgálata, 1.3. üzleti folyamatok, 1.4. szervezet, 1.5. korábbi fejlesztések áttekintése, elemzése. 2. Erősségek és fejlesztési lehetőségek azonosítása. 3. Fejlesztési javaslat megvitatása, majd a fejlesztési terv elkészítése. 4. Fejlesztési terv megvalósítása. 5. Bevezetett kompetenciák irányított gyakorlása. 6. Időszakos felmérés, visszajelzések értékelése.



2013.11.12.

A felmérés módszertana és eredménye

Az innováció-menedzsment fogalma felöleli mindazokat a folyamatokat és képességeket, amelyek egy vállalaton belül több, párhuzamosan zajló, bárminemű fejlesztés kidolgozásához, megvalósításához és folyamatos követéséhez szükségesek. A hatékony innováció-menedzsment lehetővé teszi, hogy a vállalat a lehető legrövidebb idő alatt, a lehető legtöbb és legjobb fejlesztési ötletét úgy valósítsa meg, hogy a fejlesztések megfeleljenek a vállalat erőforrás kapacitásának, így folyamatos piaci előnyt biztosítsanak versenytársaikkal szemben. A vizsgált vállalat innováció-menedzsment folyamatait az innováció-menedzsment öt nagy területén keresztül vizsgáljuk:  INNOVÁCIÓS STRATÉGIA O Alapja a vállalat víziója, amiben a tulajdonosok és a vezetők leírják, hogy hogyan képzelik el a céget 5 év múlva és 10 év múlva. O Az innovációs stratégia szorosan összefügg az üzleti stratégiával. Az innovációs stratégia leírja, hogy az üzleti stratégiában megfogalmazott célok eléréséhez hogyan és miként járulnak hozzá a cég fejlesztései.  INNOVÁCIÓS SZERVEZET ÉS KULTÚRA O Minden olyan körülmény, ami a folyamatos, sikeres innovációs projektek generálását és megvalósítását lehetővé teszi. Magában foglalja a külső és belső innovációs hálózatokat és azok működtetését, valamint a vállalati kultúra elkötelezettségét a fejlesztések iránt.  INNOVÁCIÓS ÉLETCIKLUS FOLYAMATOK O Az innováció ötlettől a piacról való kivezetésig tartó időszakának összes folyamata. Felöleli a fejlesztési módszerek és folyamatok szervezésének integráltságát, rendszerszemléletű menedzsmentjét.  MEGVALÓSULÁST SEGÍTŐ FELTÉTELEK O Az innováció folyamatát segítő, külső és belső tényezők, amik segítik az innováció-menedzsment üzleti folyamatokra gyakorolt hatását. Cégdiagnosztika tanulmány


2013.11.12.

O Munkatársak képességei, iparjogvédelmi ismeretek, információforrások használata, motivációs rendszer, kapcsolatok K+F / innovációs szervezetekkel, stb.  INNOVÁCIÓS EREDMÉNYEK o A vállalt pénzügyi eredményeinek viszonya az innovációs projektekhez viszonyítva.

Innovációs stratégia Innovációs szervezet és kultúra

Innovációs életciklus menedzsment

Ötlet menedzsment

Termék / folyamat fejlesztés

Piacralépés / folyamatos fejlesztés

Concept

Megvalósulást segítő feltételek: Tudásmenedzsment, Projektmenedzsmenet, Kontrolling, IT, HR menedzsment



2013.11.12.

Értékelés módszere Az innováció-menedzsment kérdéssor felvétele és kiértékelése az EU sztenderd innováció-menedzsment felmérő rendszerével történik. Az egyes kérdésekre adott válaszok objektíven összemérhetők a kérdéssort kitöltő Európai Uniós vállalatok válaszaival. Nemcsak az egyes kérdések, hanem az egyes kérdésekből álló kérdéscsoportokból képzett átlagok is összehasonlításra kerülnek a vizsgált vállalat eredményeivel. A kérdésekre adott válaszok alapján két nagy csoportot különböztethetünk meg: a „növekedési bajnokok” és az átlag. Az adatbázisban szereplő, a piacon legjobban teljesítő vállalatok felső 10 %-át nevezi a módszertan "növekedési bajnokoknak". Az átlag a maradék 90% válaszainak átlaga.



2013.11.12.

A válaszok alapján meghatározhatók a vállalat innováció-menedzsment területén elért erősségei. Azok a területek, amelyekre a versenytárs „növekedési bajnokok” a vizsgált céghez képest nagyobb figyelmet fordítanak, jól azonosítják a cég továbbfejlődési lehetőségeit. Azon területek, amelyekre a „növekedési bajnokok” a vizsgált céghez képest egyáltalán nem, vagy csak nagyon kevés figyelmet fordítanak, felvetik a lehetőségét az erőforrások

optimalizálásának.

További

fontos

fejlesztési

megfontolásokat

eredményezhetnek azok a kérdéskörök, ahol a „növekedési bajnokok” lényegesen nagyobb teljesítményt mutatnak az átlaghoz képest. A rutinszerűen alkalmazott innováció-folyamat menedzsment rákényszeríti a vállalat minden dolgozóját, hogy folyamatosan keresse az új fejlesztési lehetőségeket, figyelemmel kísérje a piac változásait, versenytársak tevékenységét, az ügyfelek kívánságait, problémáit, a beszállítók fejlesztéseit, technológiai trendeket. Mindezek ismeretében olyan fejlesztéseket hajthatnak végre, amelyek megkülönböztetik a piacon működő többi versenytárstól, ezzel biztosítva a piaci előnyt.

Ne csak egy hajszálnyi profitot érjen el! Az innovatív termékek árrése a legnagyobb. Tudja, meg hogyan fejlesztheti cége innovációs képességeit!

Részletek >>



2013.11.12.

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata

Recommend Documents