BV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch
4 december 2012
Pagina 1
Waar gaan wij het over hebben? ► ► ► ► ► ► ► ►
Historie en processen op weg naar een BV? Of toch niet.. Wat doen we anders? Plateauplanning Structuur van de pilot Werk Vermogen! Resultaten per fase Governance Vervolgstappen Succesfactoren
Historie
►
Uitwerken van samenwerkingsvarianten Opgave herstructurering WSW Bezuinigingen op re-integratie
►
Vanuit structuur gestart
► ►
Wat doen we nu anders? ► ► ►
► ►
► ► ► ►
Integrale gemeenschappelijke aanpak (13 gemeenten) Werken vanuit de behoefte van de werkgevers 1 loket, 1 werkwijze, nieuwe aanpak, cultuuromslag (op alle niveaus) Marktanalyse, SWOT, verkoopplannen, waardepropositie De belofte aan de klant waarmaken! Woord, daad en betrouwbaar. Accountmanagement, cross-selling Werkprocessen aanpassen nav de vraag van buiten Ieders netwerk gebruiken op alle niveaus (verkoopkoffer) Wederkerigheid
Wat doen we nu anders? ►
► ► ► ► ►
►
Werken voor een uitkering, gebruik maken van structuur werkbedrijf, erkend naar een nieuwe baan Aanpak zakelijke warmte Pragmatische aanpak financieringsvraagstuk Input uit dialoog met werkgevers Werkgevers naar binnen halen (letterlijk) Nauwe samenwerking met uitzendbureaus, Economische Zaken en UWV Regionaal beleid met provinciale aanpak
Resultaten Plateauplanning ►
Stapsgewijs richting de top Startnotitie
Kadernotitie
Realisatieplan
[Visie]
[Beleidskaders]
[1e uitwerking uitv.]
4 december 2012
Pagina 6
Uitvoering
Structuur pilot Werk Vermogen!
Fase 1 aug 2011- april 2012 ►
Spelers
►
Stip op de horizon Doorontwikkelen Empatec/ geen afbouw Irritaties tussen organisaties en personen “Wij” en “zij” Herkent u deze situatie?
► ► ► ►
Fase 2 april - juli 2012 ► ►
► ► ► ► ► ► ►
Spelers wisselen Programmamanager die kon verbinden en sturen op proces Directieteam geïnstalleerd Bottom up proces gestart Processen vanuit de inhoud uitgewerkt Ruimte voor “leerbaarheid” van de organisatie “Onder de tafel processen op tafel” “Wij” hebben een aandachtspunt Starten met cultuuromslag, afspraak is afspraak op elk niveau
Fase 3 augustus - oktober 2012 ►
►
(1)
Voorbereiden pilot, communicatie, definities, beeldvorming Scope pilot
Problemen: ► Organisatie dreigt af te haken; interne communicatie niet op orde ► Is een pilot wel een pilot? ► Scheiden werk en zorg
Fase 3 oktober - februari 2013 ► ►
Uitwerking en inrichting pilot Pilot: ► Tijdelijke rollen ► Kwaliteit en ontwikkelen uitgangspunt ► Ontwikkelen van medewerkers ► Kleine caseload/ iedereen letterlijk in beeld op de werkvloer ► Pragmatische aanpak financieringsvraagstuk
(2)
Fase 3 oktober - februari 2013 ► ► ►
(3)
Worstelen met de WOR plichtigheid, rol van de OR Draagvlak commitment op bestuurlijk en ambtelijk niveau Cultuuromslag, aanspreekgedrag op bestuurlijk en ambtelijk niveau
Governance ►
► ►
► ►
► ►
(1)
Juiste en doeltreffende wijze van besturen van de overheid en aanvaarding van stakeholders Uitwerking op strategisch niveau (directieteam) Wordt de (pilot)organisatie zelfstandig of aanhaken aan bestaande organisatie? Juridische status: publiek/privaat Hoe aansturen en terugkoppelen naar de 4 deelnemende organisaties? Omvang, samenstelling en stemverhouding bestuur Welk mandaat krijgt directeur en over welke prestatie indicatoren legt directeur verantwoording af
Governance ►
►
►
(2)
Bestuurlijke besluitvorming: tijdpad, pilot 1 jaar, 6 maanden evaluatie BTW compensatiefonds 1 januari 2015, geldt ook voor de GR Opdracht voor juni 2013 afronden
Vervolgstappen ► ► ► ► ►
► ►
Samenwerking UWV en arbeidsmarktregio Regionale aanpak met provinciale samenwerking Samenwerking Economische Zaken Governance, opdracht directieniveau Blijven werken aan de “wij” aanpak, gezamenlijk verantwoordelijk Voortdurend aandacht voor cultuuromslag Communicatie intern/extern
Succesfactoren kernachtig aanpassen ► ► ► ► ► ► ► ► ►
Bestuurders, beslissers hebben lef en vertrouwen. Geloof en enthousiasme in het concept! Bottum up proces vanuit inhoud naar structuur. Visie, missie kernwaarden. Gewoon doen! Governance vraagstuk beleggen op directie niveau, mandaat regelen Informeren en betrekken alle stakeholders Dialoog met medewerkers(OR, clientenraden SW raad), raden en wethouders Procesmatige aanpak verandertraject/cultuuromslag op alle niveaus, plateauplanning.Een investering waard! Krachtig transitieteam (persoonlijke en organisatie belangen bespreekbaar en niet leidend) Korte lijnen tussen bestuurlijke lagen, onafhankelijk programmamanager Strakke planning, ambitieus, sturen, intrinsiek motiveren en deadlines gehaald
Op weg naar fase 4, de pilot. DWAAN!
Vragen?
Uw sprekers ► ►
Johan Krul
[email protected] Mobiel: 06 15906899
►
►
Erika van Leeuwen
[email protected] Mobiel: 06 11795755
Met voor en door elkaar
4 december 2012
Pagina 20
Werkwijze Werknemersdienstverlening
4 december 2012
Pagina 21
Werkwijze Werkgeversdienstverlening
4 december 2012
Pagina 22
