®
BUSINESS
NATIONAAL
Charles Groenhuijsen terug in de schijnwerpers
‘DE VS BLIJVEN TOONAANGEVEND’
P R O F I E L
Door de verkiezingen in de Verenigde Staten is Charles Groenhuijsen terug in de schijnwerpers. De Amerika-deskundige, die twee jaar geleden na een rel bij de NOS op staande voet werd ontslagen, geeft op radio, tv en in het land zijn mening over Obama, McCain, maar ook over de kredietcrisis. Groenhuijsen voert al langer een kruistocht tegen de volgens hem nogal eenzijdige, oppervlakkige kijk van Nederlanders op de VS en haar inwoners. ‘Onderschat de Amerikanen nooit.’
roenhuijsen maakt deze morgen in het Hilversumse hotel Lapershoek een meer dan ontspannen indruk. De kredietcrisis die de hele wereld in haar greep houdt, heeft geen invloed op zijn humeur. Terwijl hij toch met eigen ogen gezien heeft dat mensen uit hun huis worden gezet en op straat komen te staan. ‘Maar dat is Amerika. Het hoort bij hun samenleving om op het randje te leven. Ook financieel-economisch.’ In die zin heeft de kredietcrisis Groenhuijsen ook niet verbaasd, hooguit de omvang ervan. ‘Er gaan voortdurend banken failliet, zelfs in de gouden jaren onder Clinton. Ze denken daar nu eenmaal anders over geld en over hoe je daarmee om moet gaan. Dat begint al bij de hoogte van de hypotheek. In de VS zijn zowel de verstrekker als de hypotheeknemer bereid grote risico’s te nemen. Met alle gevolgen van dien, want betaal je daar drie maanden je hypotheeklast niet, dan word je domweg uit je huis gezet!’
hoger lag dan in Europa. De grote economische innovaties en doorbraken, op tal van gebieden, vinden plaats in de VS en niet hier. Zo gek doen ze het in de States toch niet?’
Eigen schuld, dikke bult Het zijn vooral dit soort voorbeelden waarop de doorgaans sociaal-conservatieve Nederlander zijn mening over de VS baseert. Het verklaart ook waarom vanuit ons land de kredietcrisis in de VS aanvankelijk met enig leedvermaak werd geobserveerd: eigen schuld, dikke bult. Groenhuijsen moet erom lachen. Hij voert al langer een kruistocht tegen de volgens hem nogal eenzijdige, oppervlakkige kijk van Nederlanders op Amerikanen. Daarbij stoort onze ‘onwetendheid’ hem het meest. ‘Zo’n financiële crisis is natuurlijk koren op de molen van menig anti-Amerikanist. Maar laten we alles in het juiste perspectief zien. Natuurlijk is dit een geweldige dreun met op korte termijn grote gevolgen voor miljoenen gezinnen. Maar bedenk ook dat het economische groeipercentage in de VS de afgelopen dertig jaar gemiddeld veel
HEEFT WEINIG ZIN
G
2
B U S I N E S S
Fenomeen Het klinkt bijna als een waarschuwing. En eigenlijk bedoelt de voormalig NOS-correspondent het ook zo. ‘Het grote voordeel van de VS is dat ze daar ruim 150 jaar geleden de staten hebben verenigd. Wij proberen in Europa nu ook landen samen te voegen, maar zonder al te veel succes. Logisch, want de onderlinge belangen zijn te divers en de (culturele) verschillen te groot.’ Daarom gelooft Groenhuijsen niet in een sterke Europese economie, met één staatshoofd, één grondwet en één sterk ontwikkeld gevoel voor het eigen vaderland. ‘Zoals de Amerikanen dat wel hebben met: “God Bless America”.
OMKIJKEN IN WROK
Onderschat dat fenomeen, dit land niet. Ondanks alle verschillen in ras, inkomen, geloof en status is iedereen daar Amerikaan, in hart en nieren. Dat gevoel van trots wordt er met de paplepel ingegoten. En maakt deze natie zo dynamisch, zo sterk, ook financieel-economisch.’ Toonaangevend Ook in de komende decennia? Die vraag lijkt gerechtvaardigd, en niet alleen vanwege de huidige financiële ellende in de VS. Opkomende economieën zoals China en India staan te springen om de leidende rol van Amerika over te nemen. Menig deskundige verwacht dit zelfs binnen tien jaar. Groenhuijsen niet. ‘Deze nieuwe economieën worden steeds sterker, dat is
duidelijk. Maar de komende 10, misschien wel 25 jaar blijven de VS toonaangevend, in tal van opzichten. Ook omdat de concurrentie van ver komt en een flinke achterstand heeft. Bovendien krijgt China vroeg of laat te maken met een aantal forse problemen. De vergrijzing bijvoorbeeld, of de gigantische armoede en de ontwikkeling naar een kapitalistisch systeem in een communistische eenheidstaat.’ Vooral dat laatste staat een verdere, explosieve groei van China de komende jaren flink in de weg. ‘Hoogopgeleide jongeren pikken die consequente onderdrukking niet langer en komen ooit een keer in verzet. Bovendien hebben de Chinezen nog een kwaliteitsslag te maken, vooral op het gebied van elektronica, grondstoffen en cosmetica. Nee, dit land neemt niet zonder slag of stoot de leidende positie van de VS even over. Forget it!’ De journalist baseert zijn mening ook op historische gronden. ‘In de jaren tachtig dachten we hetzelfde over de Japanners. Die zouden de VS voorbij streven en de macht overnemen. En waar staat dat land nu?’ Oppervlakkig Kortom, Amerika blijft een supermacht, economisch, cultureel en militair. Ook onder Obama of onder McCain (het interview vond plaats voor de verkiezingen van 4 november, red.). Een uitgesproken voorkeur heeft Groenhuijsen niet, in tegenstelling tot veel van zijn landgenoten. ‘Ik geloof dat 98% van de Nederlanders voor Obama is. Maar als je dan vraagt waarom, blijft het angstvallig stil. Bijna niemand weet waar hij voor staat en “stemt” dus vanuit de onderbuik. En dan zeggen wij dat Amerikanen oppervlakkig zijn…’ Gelukkig weet Groenhuijsen wél waar Obama voor staat. ‘Hij is voor de doodstraf, voor wapenbezit, voor meer soldaten naar Afghanistan en tegen het homohuwelijk. Standpunten die wij niet direct met progressief associëren,
P R O F I E L
‘Ik heb genoeg van acht jaar rauw, rechts en asociaal beleid’.
maar de Amerikanen wel; zij vinden Obama eigenlijk te links.’ Waarmee de 54-jarige journalist maar wil zeggen dat Amerika anders is, conservatiever. ‘De republikeinen zijn van oudsher toch de bovenliggende partij. Hoe verklaar je anders dat een 72-jarige Vietnam-veteraan nog steeds in een nek-aan-nek race is verwikkeld met een 47-jarige, charismatische spreker? In Nederland wordt iemand van boven de zeventig nauwelijks serieus genomen.’ Ook om die reden waagt Groenhuijsen zich niet aan een prognose. ‘Het blijft tot aan de laatste dag waarschijnlijk onzeker. Persoonlijk hoop ik op Obama, hij klinkt spannender. Bovendien heb ik genoeg van acht jaar rauw, rechts en asociaal beleid. De verschillen tussen rijk en arm zijn veel te groot geworden. Een aanzienlijke groep Amerikanen leeft van een bestaansminimum. Als ik aan de benzinepomp sta, valt dat direct op; er wordt vaak nauwelijks getankt, hooguit voor 10 dollar. Meer geld is er niet, ook al hebben ze een baan.’
Gepasseerd station Een baan heeft de tussen Hilversum en New York pendelende VS-deskundige gelukkig ook. Groenhuijsen is ZZP’er; hij geeft lezingen, schrijft boeken en presenteert – weer – tv-programma’s. Twee jaar na de ruzie met eindredacteur Hans Laroes en het rumoerrijke ontslag bij de NOS heeft hij zijn leven duidelijk weer op orde. En blikt op verzoek nog één keer terug. ‘Het is één van de meest verdrietige periodes uit mijn leven. Ze hebben mij gekwetst, er zijn zoveel leugens over mij verteld; dat ik regels overtrad en op geld belust zou zijn. En dat na 23 jaar keihard werken…’ Een diepe zucht volgt. Hoewel de woede bekoeld lijkt, speelt het litteken nog regelmatig op. ‘Ook omdat het eeuwig jammer blijft; dit werk was zo op mijn lijf geschreven. Aan de andere kant, ik ben nu een fase verder. De vacature van anchorman voor het 8 uur-journaal is een gepasseerd station.’ Omkijken in wrok heeft weinig zin, weet hij al langer. ‘Daarom heb ik na
mijn ontslag de knop direct omgedraaid. Natuurlijk was ik boos en voelde mij vernederd. Ik had de vlucht kunnen nemen naar de VS. Maar wat schiet ik daarmee op? Hier vertegenwoordig ik economische waarde, hier verdien ik mijn centen. Bovendien komen “cut” en “run” niet in mijn woordenboek voor.’ Zijn trots, daadkracht en optimisme gaven hem de energie door te gaan en te zoeken naar een nieuwe invulling. Zoals een Amerikaan dat ook zou doen? ‘Ja, precies! In tegenstelling tot veel Nederlanders geven zij anderen minder snel de schuld. En weet je waarom? Omdat ze weten dat je er niets mee opschiet; het brengt je nooit dichter bij een oplossing. Amerikanen zijn wat dat betreft erg praktisch. Het zijn survivors, je krijgt ze niet gek. Net zo min als dat trouwens met mij is gelukt…’
Tekst: M A R T R I E N S T R A ■ Fotografie: H A N S K O K X
N A T I O N A A L
3
Mobiele Surveillance
Unieke oplossingen Als ’s avonds de laatste werknemer vertrokken is, is uw pand het kwetsbaarst. Waardevolle informatie en kostbare apparatuur blijven in een leeg gebouw achter. Met de surveillancediensten van Securitas bent u zeker van deskundig toezicht op uw kapitaal. Dag en nacht, zeven dagen in de week.
Veiligheid bieden: een vak apart Met de mobiele surveillancedienst van Securitas beschikt u over medewerkers die thuis zijn op uw terrein. Zij kennen de omgeving, uw bedrijf en signaleren daardoor onregelmatigheden snel. Gaat uw alarm onverhoopt af? Dan is een surveillant altijd snel ter plaatse. Meer informatie: www.securitasmobile.nl
I[Ykh_jWi_ia[dd_ib[_Z[hef^[j][X_[ZlWdX[l[_b_]_d]$:eeh^[jb[l[h[dlWdi[]c[djif[Y_ƀ[a[X[l[_b_]_d]iefbeii_d][dh[Wb_i[[hjI[Ykh_jWi]he[_[d winstgevendheid in meer dan 30 landen in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Europa en Azië. In alle segmenten maken onze 250.000 medewerkers het verschil. Van logistiek, retail en openbaar vervoer tot banken, ziekenhuizen, industriële complexen en woonwijken.
www.securitasmobile.nl
Wij doen méér dan we beloven! Bij SternLease streven we naar langdurige relaties met onze klanten. We doen er dan ook alles aan om u, als ondernemer, optimaal van dienst te zijn. Persoonlijk contact, vaste contactpersonen, korte en directe communicatielijnen en hoogwaardige automatisering. Maar het allerbelangrijkste zijn onze goed opgeleide, vakkundige medewerkers die dagelijks voor u klaar staan. Die goed naar u luisteren en u vervolgens advies op maat bieden. En die niet alleen hun afspraken nakomen maar net iets meer doen dan ze beloven. ơǤ T 0299 469 200 ơ̻Ǥ
www.sternlease.nl
T R E N D S
Er is een sterke relatie tussen de werkomgeving en de productiviteit van medewerkers. Inrichting, binnenklimaat en hygiëne spelen een belangrijke rol. Ook wordt het kantoor steeds meer een ontmoetingsplaats. Emotie en beleving hebben hun intrede gedaan op de werkplek.
Open haard, gekleurd licht en klimaatkamers
DE EMOTIONELE KANTOOROMGEVING rof. dr. Peter Vink is manager bij TNO. ‘Wij voeren projecten uit voor bedrijven en fabrikanten van meubilair om productiviteit, gezondheid en comfort op de werkplek te verbeteren,’ aldus Vink. Naast zijn functie bij TNO is hij een dag per week hoogleraar aan de faculteit Industrieel Ontwerpen van de TU Delft. Het belangrijkste aandachtsveld is ook daar comfort op de werkplek. ‘Ik begeleid zeven proefschriften die over dit onderwerp gaan. Een van de trends die we signaleren, is dat meer aandacht is voor de emotionele kant binnen de kantooromgeving.’
P
Sociale cohesie Het kantoor wordt steeds meer een ontmoetingsplaats. ‘Dat komt omdat ook op andere plekken gewerkt wordt: onderweg, thuis of in de tuin. Het kantoor wordt dus minder een plek waar je produceert, maar eerder een plaats waar je collega’s ontmoet. Er is dan ook meer aandacht voor ontmoetingsruimten, voor de emotionele aspecten en de beleving van het samen zijn. Hoe komen mensen elkaar tegen en hoe kun je zorgen dat ze binding krijgen met het bedrijf? Wij onderzoeken welke factoren in de werkomgeving zorgen voor deze binding. Daarbij is een goede mix tussen de verschillende ruimten belangrijk: waar ga je bellen, waar kun je geconcentreerd werken, waar vindt overleg plaats? Recent onderzoek heeft aangetoond dat kleine overlegruimten op de werkvloer de sociale cohesie positief beïnvloeden.’ Divergeren en convergeren Volgens Peter Vink kun je bij de inrichting van werkomgevingen op verschillende niveaus instrumenten inzetten. ‘Allereerst is er natuurlijk de indeling
Peter Vink: ‘Het kantoor wordt steeds meer een ontmoetingsplaats.’
van de ruimten zelf. Vervolgens kun je per ruimte verschillende sferen creëren. Steeds meer organisaties bouwen zogeheten future centers, ruimten met hele aparte ambiance (zie kader). Soms werkt men daarbij met kleuren zoals rood of groen, anderen hebben het weer over een directieve ruimte met tafeltjes in een schoolse opstelling. Ook creëert men ruimtes met een open haard en lage banken. Afhankelijk van de fase in het werkoverleg kiest een team voor een bepaalde omgeving. Als je moet divergeren, dus nieuwe
ideeën ontwikkelen, neem je een ruimte die prikkelt. Convergeren, dus focussen op een bepaald aandachtsveld, gebeurt het best in een omgeving die helpt om je op de inhoud te concentreren. Een ruimte met open haard kan zich uitstekend lenen voor de fase van bespiegelen. Naar het effect van dit soort omgevingen op de productiviteit van mensen doen wij binnen TNO onderzoek.’ Een recent afgerond onderzoek in samenwerking met Gispen en TU Delft had betrekking op het effect van verga-
N A T I O N A A L
5
T R E N D S
CREATIEVE HOTSPOT Het LEF future center van Rijkswaterstaat in Utrecht is een creatieve hotspot die moet stimuleren tot innovatie. Hier kunnen de medewerkers met relaties en andere betrokkenen ideeën uitwerken, experimenteren en samenwerken in een inspirerende omgeving. Bij LEF kunnen veel verschillende sferen worden gecreëerd: meditatief, creatief, huiselijk of sportief. De ruimten zijn flexibel in te richten. Er worden beelden op de muur vertoond, wat bijvoorbeeld werkt als een soort energizer. Met deze multimediale toepassingen worden de aanwezigen in een mum van tijd in een andere mindset gebracht.
deren met statafels. ‘Het blijkt dat als je staand vergadert, vergaderingen 34% korter zijn terwijl de kwaliteit van de besluitvorming toch exact hetzelfde is. Weliswaar is dit onderzocht bij groepen die elkaar al kenden; bij nieuwe groepen kan de uitkomst wellicht iets afwijken. Maar als uit een ander onderzoek blijkt dat Nederlandse werknemers maar liefst 53% van de vergaderingen overbodig vinden, is daar dus nog heel wat te winnen.’ Klimaatkamers Ook het binnenklimaat is van invloed op het functioneren en de productiviteit van medewerkers. ‘Stijgt de temperatuur bijvoorbeeld naar 27 graden, dan zakt de productiviteit met wel 30%,’ weet Vink. Bij een te lage temperatuur ontstaat een vergelijkbare situatie. ‘Er is echter niet één gemiddelde waarbij iedereen even goed functioneert. De optimale temperatuur ligt ergens tussen de 20 en 23 graden. Eigenlijk moet je de werkplektemperatuur per individu kunnen regelen; dan pas krijg je het optimale effect. Er zijn nu bij TNO systemen in ontwikkeling waarbij het hele klimaat naar 18 graden gaat en elke gebruiker lokaal in het tafelblad, de stoel met eventuele neksteun of de aangrenzende vloer de temperatuur zelf kan regelen. Naast comfort speelt daarbij ook het bijkomende voordeel van minder energieverbruik.’ Bij het binnenklimaat is de toevoer van verse lucht eveneens van belang. ‘We lazen in de krant onlangs nog het verhaal over scholen waar leerlingen minder presteren omdat er te weinig toestroom is van verse lucht. TNO is bezig met experimenten in speciale klimaatkamers waarbij extra zuurstof aan de kantoorruimte wordt toegevoegd. Uit de voorstudies blijkt
6
B U S I N E S S
dat een zuurstofrijke omgeving leidt tot betere prestaties.’ Vieze werkplekken Een aantal jaren geleden werd in opdracht van een schoonmaakbedrijf onderzoek gedaan naar de relatie tussen een schone werkplek en de productiviteit van medewerkers. De onderzoekers concludeerden dat het ziekteverzuim toeneemt door vieze werkplekken. In meer dan 40 procent van de Nederlandse kantoren bleken zich teveel schadelijke bacteriën te bevinden. Het wemelt van de schimmels, er zit teveel CO2 in de lucht en ook de legionellabacterie doet het goed. Als gevolg van ongezonde werkplekken lag de productiviteit 10 tot 15 procent lager, terwijl het ziekteverzuim met 1,5 procent toenam. ‘Het schijnt dat vooral toetsenborden erg vervuild zijn,’ aldus Vink. ‘Dat heeft mede te maken met de toename van flexwerken, waarbij meerdere medewerkers gebruik maken van dezelfde werkplek. Onderzoekers wijten het probleem van de smerige toetsenborden verder aan het gebrek aan geschikte apparatuur en middelen om ze effectief te reinigen. Schoonmakers durven in veel gevallen de toetsenborden niet eens aan te raken, omdat pc’s vaak permanent draaien.’ Triple E Emotie en beleving hebben hun intrede gedaan in de werkomgeving en deze trend zal volgens Vink de komende jaren zeker aanhouden. TNO doet veel onderzoek waarbij een verband wordt gelegd tussen comfort, duurzaamheid en productiviteit. ‘Ook op het gebied van inrichting geldt het triple P-principe: planet, profit en people. In ons vakjargon noemen we dat soms ook triple E, ofwel environ-
ment, enterprise en employee. Wij doen onderzoek naar de duurzame mogelijkheden die passen in de omgeving en tegelijkertijd milieuvriendelijk zijn. Denk aan kleine kantoren die een laag energieverbruik hebben en dus weinig uitstoot veroorzaken. Maar ook het aspect enterprise is belangrijk, in de zin dat je een kantooromgeving creëert die stimuleert tot creativiteit en productiviteit. Last but not least moet een werkomgeving comfortabel, gezond en motiverend zijn voor de medewerker. De koppeling tussen die drie aspecten levert een nieuwe manier van bouwen en inrichten op.’ Dit zijn issues die eveneens spelen op wetenschappelijk niveau. ‘Op onze faculteit aan de TU Delft staan de proefschriften die ik begeleid ook in het teken van duurzaamheid en emotie. Deze trend zet zich overigens eveneens door in alternatieve ‘werkomgevingen’. Niet voor niets zijn bedrijven als BMW geïnteresseerd in onderzoeksresultaten over een comfortabele kantooromgeving; die kunnen ze wellicht gebruiken voor de inrichting van auto’s. Ook Airbus probeert dit soort gegevens te vertalen naar hun vliegtuiginrichting. Werken doen we tenslotte niet meer alleen op kantoor.’
Tekst: D R S . A R I E F . O . C R A A N E N ■
Ik zie dat succesvolle ondernemers altijd vooruitkijken. Ik wil graag kennis met u maken. Dan kunnen we praten over dingen die u bezig houden. Over hoe internet simpeler, sneller of goedkoper kan. Maar vooral over de toekomst. Want ik heb ontdekt dat succesvolle ondernemers altijd vooruitkijken. Dan praten we over diensten via glasvezel, locaties aan elkaar koppelen, telefonisch vergaderen en sneller internet. Maar ook over het gebruik van diensten, zonder deze zelf te kopen en te beheren. Kijk eens op www.ziggozakelijk.nl en maak een afspraak.
zakelijk
T H E M A
Op tal van plaatsen in Nederland bevinden zich verouderde bedrijventerreinen met veel leegstand. Ondernemers hebben behoefte aan moderne faciliteiten en ruimte om te groeien. Daarom trekken ze er weg. Van wat achterblijft, word je meestal niet vrolijk. Opknappen kost miljarden euro’s, maar is hard nodig.
Fotografie: Your Captain Luchtfotografie
MILJARDEN VOOR OPKNAPPEN OUDE BEDRIJFSTERREINEN e situatie in ’t Gooi is een goed voorbeeld. Steeds meer bedrijven verlaten de verouderde terreinen, omdat ze er niet verder kunnen met hun bedrijfsvoering of simpelweg niet meer kunnen groeien. De meeste van deze ondernemers kiezen voor vestiging in Flevoland, waar ze met open armen worden ontvangen. Daar is immers ruimte genoeg. Bedrijvenacquisiteurs van de Flevolandse gemeenten werven steeds fanatieker in Nederland. Krijgt de ondernemer door een verhuizing nieuw perspectief, op de plek die wordt achtergelaten ontstaat een probleem.
D
Bescheiden vooruitgang Verpauperde terreinen vind je steeds meer in Nederland. Opknappen is duur. Herstructurering van deze gebieden kost tot 2020 zo’n 6,35 miljard euro, zo becijferde een werkgroep onder leiding van Peter Noordanus, voorzitter van de vereniging van Nederlandse Projectontwikkelaars NEPROM. In de werkgroep hebben ook bouwvoorman Elco Brinkman, stedenbouwkundige Riek Bakker en Zuidas-kwartiermaker Jan Doets zitting. Herstructurering is niet alleen duur, het is ook ingewikkeld. Er zijn veel instanties bij betrokken en daarom verloopt de uitvoering langzaam. In de afgelopen jaren is wel een bescheiden vooruitgang geboekt – van 1.306 hectare in 2002 tot 2.670 in 2006 – maar in de ogen van het kabinet gaat het nog te langzaam. Het moet voortvarender kunnen en daarom is de taskforce onder leiding van Noordanus op verzoek van de ministeries van Economische Zaken en VROM aan de slag gegaan. Lage Weide langs de A2 bij Utrecht huisvest verschillende soorten bedrijvigheid
N A T I O N A A L
9
T H E M A Aanbevelingen Belangrijkste conclusie: het kan inderdaad sneller, maar dan moet wel wat veranderen in de besluitvorming. Noordanus doet in zijn advies een aantal aanbevelingen waardoor de komende tien jaar 15.000 hectare bedrijfsterrein opgeknapt kan worden. Allereerst moet op regionaal niveau veel beter worden samengewerkt; gemeenten behoren elkaar niet te beconcurreren bij de aanleg van bedrijventerreinen. Noordanus pleit voor regionale ontwikkelingsbedrijven die een coördinerende rol vervullen. Gemeenten mogen geen toestemming meer krijgen voor de aanleg van een nieuw terrein als ze weigeren samen te werken in de regio. Verder adviseert de werkgroep om de kosten te verdelen over alle partijen. ‘Het moet afgelopen zijn met de oeverloze discussies en het elkaar aankijken’. Volgens Noordanus levert de geherstructureerde bedrijfsgrond 1,95 miljard euro op, waardoor nog een bedrag van 4,4 miljard euro aan kosten verdeeld moet worden tussen provincies, gemeenten en het Rijk. Ook kan worden verdiend aan een verhoging van de prijs voor bedrijfsgrond met 10 procent. Volgens de leden van de taskforce verdedigbaar, omdat deze grond in Nederland betrekkelijk goedkoop is. Een derde aanbeveling is de instelling van een nationaal herstructureringsfonds dat op eenzelfde manier wordt gevuld als het al bestaande Groenfonds en Restauratiefonds. Door middel van voorfinanciering kunnen de voorgestelde
WEG, SPOOR EN WATER Het bedrijventerrein Lage Weide langs de A2 bij Utrecht huisvest verschillende soorten bedrijvigheid; van ICT, productiebedrijven en distributiecentra tot sloop- en afvalverwerkende bedrijven. De gemeente voert een aantal projecten uit om het terrein extra kwaliteit te geven en verpaupering tegen te gaan. Een goede aansluiting op de snelweg is van blijvend groot belang. Daarom wordt structureel geïnvesteerd in het wegennet. Zo profiteren de bedrijven op Lage Weide optimaal van de ligging aan de snelweg en hoeven ze om die reden dus niet te verkassen. Verder wordt onderzocht of een Randstadspoorstation op Lage Weide mogelijk is. Omdat het terrein langs het Amsterdam-Rijnkanaal ligt, wordt ook gestudeerd op de mogelijkheid om de op- en overslag via het water te verbeteren door onder meer de havens aan te passen, de kades te verstevigen en de vaargeul te verdiepen.
regionale ontwikkelingsbedrijven dan snel beginnen met de herstructurering of ‘economische stadsvernieuwing’, zoals de operatie door Noordanus is gedoopt. Meters maken Zijn taskforce pleit voor een tweesporenaanpak. Op de lange termijn een onroerend goedmarkt met een grote betrokkenheid van het bedrijfsleven, zoals bij de markt voor kantoren en winkelcentra. En op de korte termijn een inhaalslag van de herstructurering in de vorm van de eerdergenoemde economische stadsvernieuwingsaanpak. Minister Maria van der Hoeven van Economische Zaken onderschrijft deze aanbevelingen. Volgens haar is bij de herstructurering een hoofdrol weggelegd voor regionaal samenwerkende gemeenten, met een re-
MES SNIJDT AAN TWEE KANTEN Recent kocht de gemeente Terneuzen een deel van de grond van de Glasfabriek Sas van Gent. Het gaat om ruim drie hectare, waarop nu nog gebouwen staan van dit meer dan een eeuw oude bedrijf. De glasfabriek richtte zich in de loop der jaren in toenemende mate op hoogwaardige producten. Dit leidde ertoe dat de oude gebouwen, waar vroeger glas werd gemaakt, buiten bedrijf werden gesteld. Het bleek niet mogelijk om voor deze objecten een nieuwe functie te vinden. In overleg met de provincie Zeeland, Zeeland Seaports en de glasfabriek wordt de oude bebouwing nu gesloopt en de grond gesaneerd. De zo ontstane ruimte wordt vervolgens geschikt gemaakt voor een modern bedrijventerrein. De Glasfabriek Sas van Gent bouwt er een nieuw kantoor, grenzend aan de huidige productiehallen. Het mes snijdt in dit voorbeeld aan twee kanten. Door de herstructurering wordt een bestaand bedrijventerrein geschikt gemaakt voor nieuwe functies, terwijl een reeds gevestigd bedrijf zich verder kan ontwikkelen in een representatieve omgeving.
1 0
B U S I N E S S
gierol van de provincies. ‘Ik beschouw dit advies als het script, een belangrijk markeerpunt in het bedrijventerreinenbeleid,’ aldus Van der Hoeven. Zij noemt herstructurering van bedrijventerreinen ‘complex’ en ‘omvangrijk’. Haar collega Cramer van Ruimte en Milieu is ook blij met de aanbevelingen. ‘We kunnen nu echt meters gaan maken. Het kabinet heeft al vanaf haar aantreden veel aandacht voor dit onderwerp. We zien in dat je niet steeds maar nieuwe bedrijventerreinen kunt blijven aanleggen. Dat is niet goed voor de steden, en ook niet voor het ommeland.’ Huisvestingsprotocol Intussen zijn gemeenten al bezig om ‘Noordanus’ in praktijk te brengen. In Oss bijvoorbeeld. Daar wordt gewerkt met een huisvestingsprotocol. Bij bedrijven die willen verhuizen, wordt gekeken naar het huisvestingsprobleem. Dat wordt opgelost, als het kan op de eigen locatie. De gemeente won er onlangs de Bedrijventerrein Innovatie Award mee. De aanpak in de Noord-Brabantse gemeente is uit nood geboren, want het ontwikkelen van meer bedrijventerreinen was niet mogelijk. ‘De Osse innovatie staat nu model voor Rijksbeleid,’ aldus het juryrapport. ‘Het zorgt voor uniformiteit, eenduidigheid en consequentie in beleid, waarbij nadrukkelijk de creativiteit van ondernemers wordt aangewakkerd. Oss laat ruimtelijke kwaliteit voorgaan op snelle winst en deed dit al toen verrommeling nog geen ruimtelijk begrip was.’ Tekst: J E A N G E L D E N S ■
BUREAU VOOR INTERIM- PROCES- EN PROJECTMANAGEMENT
IP2 Bouwmanagement is een bouwkundig adviesbureau dat zich richt op het integraal managen (plannen, bewaken en beheersen) van het bouwproces. Al onze activiteiten zijn erop gericht de werkzaamheden in de verschillende bouwfasen planmatig, volgens afspraak en efficiënt te doen verlopen. Ziekteverzuim, tijdelijk personeelsgebrek door een plotselinge piek aan werk, activiteiten die niet direct tot het takenpakket behoren maar die wel van wezenlijk belang zijn voor de uitvoering van een project, strategische beslissingen.
Diensten: Interim management Procesmanagement Bouwprojectmanagement Huisvestingmanagement Vastgoedmanagement Bouwkostenmanagement
Opdrachtgevers: Projectontwikkelaars en beleggers Woningbouwverenigingen Zorginstellingen Overheidsinstanties Interim-bureaus IP2 BOUWMANAGEMENT B.V.
Röntgenlaan 5 2719 DX Zoetermeer t (079) 361 17 34 f (079) 361 23 74 www.ip 2 bouwmanagement.nl
REGIONALE ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ
‘n Sterk groeiend aantal bedrijven/ kantoren kiest voor West-Brabant als vestigingsplaats. Dat gebeurt op basis van sterke argumenten zoals bereikbaarheid - 50 kilometer van Rotterdam en Antwerpen-, een ruime keuze uit nieuwe en bestaande bedrijfsobjecten en lage grond- en huurprijzen. Multinational of éénmansbedrijf, wij zetten die argumenten graag voor u op ‘n rijtje.
BEL GRATIS: 0800 - 022 33 44
WWW.REWIN.NL
B E D R I J F S P R O F I E L Het typeert haar dynamische en enthousiaste karakter, dat zo kenmerkend is voor de gehele uitstraling van het team. ‘Weten waar je kracht ligt, daar goed in worden en vervolgens uitbuiten, daar gaat het om,’ zegt Saskia Postvan Dorp. ‘En dat geldt ook voor ons bedrijf; wij verzorgen nèt dat beetje meer en dat wordt gewaardeerd, getuige de vele positieve reacties van onze gasten en de positieve berichtgeving in de media.’
Post Verkade Groep
‘WIJ VERZORGEN NÈT DAT BEETJE MEER’ De Theeschenkerij Heemstede
Het Oude Slot Heemstede
Post Verkade Cruises Haarlem
Beachclub SAND Hoek van Holland
Landgoed Waterland Velsen-Zuid
1 2
B U S I N E S S
B E D R I J F S P R O F I E L
P
ost Verkade Groep, een succesvol horecabedrijf met een aantal unieke locaties, gelegen in de Randstad van Velsen-Zuid tot aan Hoek van Holland. Geleid door twee ondernemers, gedreven door passie voor service en kwaliteit: ‘Privé of zakelijk, een groot gezelschap of met z’n twee, een bezoek aan een van onze bedrijven moet een onvergetelijke ervaring worden.’ René Verkade is verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de organisatie en de gastronomie. Algemeen directeur Saskia Post-van Dorp stimuleert, zet de toon en ‘zorgt ervoor dat ze weten dat we er zijn!’
Stuk voor stuk florerende bedrijven met een groot oog voor detail. ‘Of je een tafel reserveert in één van onze locaties, ons theater in Het Oude Slot bezoekt of zakelijk of privé een van onze prachtige landgoederen afhuurt, wij zorgen ervoor dat het een onvergetelijke belevenis wordt. Naast standaardarrangementen is in feite alles mogelijk, dus beslist de moeite waard!’
Stijlvol In november 2001 werd de basis gelegd voor de Post Verkade Groep, met de exploitatie van landgoed Waterland in Velsen-Zuid. ‘Een schitterend gerestaureerd 18e-eeuws monumentaal landhuis, te midden van een lommerrijke privé-landschapstuin met een oppervlakte van maar liefst 26 hectaren. De stijlvolle uitstraling van zowel het landhuis als het op het landgoed gelegen koetshuis maakt het tot een inspirerende omgeving voor conferenties, seminars en partijen.’ Bovendien zetelt op deze locatie een internationaal trainingsinstituut, gespecialiseerd in gastvrijheid. De meest bekende activiteit daarvan is de butleropleiding, die symbool staat voor de service en het innovatieve karakter van de Post Verkade Groep. Kortom, een geweldige basis voor een bijzonder bedrijf.
Oog voor detail Inmiddels is het aantal locaties uitgebreid en behoort zelfs het afhuren van loungeboten in het historische
S T U K VO O R S T U K FLORERENDE BEDRIJVEN M E T E E N G R O OT O O G VO O R D E TA I L Saskia Post-van Dorp
centrum van Haarlem tot de mogelijkheden. ‘Brasserie Ninaber van Eyben is onze Haagse dame, gelegen aan het Buitenhof in Den Haag en een ideale plek om even neer te strijken voor, tijdens of na het winkelen. Het Oude Slot in Heemstede met de Theeschenkerij, is gelegen op een 4 hectaren groot landgoed met boomgaard, trouwprieel, fraai aangelegde tuinen en een steiger aan de Ringvaart van de Haarlemmermeerpolder. En dan hebben we natuurlijk ook nog Beachclub SAND in Hoek van Holland, gelegen in de duinen en helemaal in Long Island stijl ingericht. Aan de ene kant kijk je over de Nieuwe Waterweg, aan de andere kant zie je het strand en de Noordzee.’
POST VERKADE GROEP B.V. Hoofdkantoor op het landgoed van Het Oude Slot Heemstede Ir. Lelylaan 6 2103 XP Heemstede T 023 547 04 96 www.postverkadegroep.nl
[email protected]
N A T I O N A A L
13
Office2Go
®
Ervaar hoe zorgeloos ICT kan zijn Office2Go® is een stabiel ICT-systeem dat u op afstand voorziet in alles wat u aan ICT nodig heeft binnen uw bedrijf. Een eigen server is overbodig en u hoeft geen grote investeringen te doen. Voor een vast bedrag per maand bent u verzekerd van een zeer geavanceerde ICTinfrastructuur waar u jaren mee vooruit kunt.
E
[email protected] - T (0416) 538 485 kijk voor meer informatie op www.office2go.nl
!
BUSINESS Nationaal
● Eindredactie: Hans Hajée
● Landelijk katern van de regionale zakenmagazines
● Medewerkers: Arie Craanen, Jean Geldens, Hans Hooft,
Postbus 14101, 3508 SE Utrecht,
Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos
Mecklenburglaan 16, 3581 NW Utrecht
● Advertentieacquisitie:
Telefoon (030) 2512818; fax (030) 2512819;
Telefoon (030) 2512818,
[email protected]
e-mail
[email protected]; www.business-nationaal.nl
● Vormgeving: bpMedia+Design, Tilburg Copyrights: Het auteursrecht op de in Business verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
14
B U S I N E S S
