Business-IT Alignment bij DNB Martin van den Berg NGI-NGN, 19 november 2014
Disclaimer: Presentatie is op persoonlijke titel Tussen Toezicht en Ict staan chinese walls
Wie is Martin van den Berg? Achtergrond: • Bedrijfseconomie • Transport en Logistics Management Huidig: • Enterprise architect De Nederlandsche Bank • PhD student Vrije Universiteit • Docent Master of Informatics Hogeschool Utrecht Eerder: • Service line manager architectuur Sogeti • Voorzitter SIG Architectuur NGI
Email:
[email protected] Twitter: bergmart Linkedin: http://nl.linkedin.com/in/mjbkvandenberg
• • •
Co-auteur van DYA en andere boeken Lid programmacommissie LAC Lid CIG EA CIO Platform
Wat doet DNB? •
Financiële stabiliteit als rode draad, vier pijlers: prijsstabiliteit, veilig en
soepel betalingsverkeer, alert toezicht en objectief economisch advies. •
Betalingsverkeer: giraal dagelijks ±100 miljard euro door boeken van DNB:
• • • •
Transacties DNB-deviezenreserves Bankbiljet gaat gemiddeld 3,5 jaar mee Jaarlijks controle van 700 miljoen bankbiljetten Jaarlijks 160 miljoen biljetten in de papiervernietiger
Toezicht: Nederland financieel in top 10 van de wereld
• • • •
Aan- en verkopen van effecten
Bankbiljetten: life-cycle van een betrouwbaar bankbiljet
• • • •
(Internationale) interbancaire betalingen
± 350 pensioenfondsen ± 300 verzekeraars ± 100 banken
Statistieken: toonaangevende kennis en standpunten op basis eigen onderzoek en betrouwbare statistieken. Basis voor uitvoering kerntaken en als economisch adviseur van de regering.
•
Goud- en valutareserves: beheer van Nederlandse reserves en een deel van de reserves van ECB
•
Organisatie: ±1.800 fte, 16 divisies in 1 vestiging
4
DNB-organisatie
5
Innovatiemanagement Enterprise architectuur
Informatiemanagement Portfoliomanagement Business-projectleiding Business-analyse Functioneel applicatiebeheer
Servicedesk Relatiemanagement IT-projectleiding Servicemanagement Applicatie-ontwikkelaars Technisch applicatiebeheer
Informatiehuis, en de governance van de informatievoorziening
Governance Board Informatievoorziening (GBI)
Toezicht
Centrale Bank Betalingsverkeer, Fm, Ebo, Fs
Statistiek
Services domein
F&a, P&o, Fd, Bvtr, Com, Id, JuZa, Iad, Directie
Ict
Governance informatievoorziening (1) DNB-breed: GBI (Governance Board Informatievoorziening) Samenstelling:
Secretaris-directeur Intern bedrijf (voorzitter) Divisiedirecteuren die vertegenwoordiger zijn van een domein Afdelingshoofd Ict Afdelingshoofd Finance Bedrijfsinformatiemanager Lead architect
Taakstelling:
Ontwikkelen van beleid voor de informatievoorziening DNB en toezien op handhaving Nemen van besluiten over én het managen van de projectenportfolio: projecten > 1 miljoen Uitvoeren van de rol van opdrachtgever voor bankbrede projecten Opstellen van een meerjarig ICT-beheerportfolio en het monitoren hiervan
8
Governance informatievoorziening (2) Domein: Portfolioboards Samenstelling:
Divisiedirecteur die domein vertegenwoordigt (voorzitter) Domeininformatiemanager Afdelingshoofd Ict Lead architect Business controller
Taakstelling:
Nemen van besluiten over én het managen van de projectenportfolio: projecten < EUR 1 miljoen
Uitvoeren van de rol van opdrachtgever voor domein specifieke projecten
9
Businessplanning en projectbesturing
EA-Team: -EA teamoverleg -Gezamenlijke lunch
“Jij bent toch van Ict: weet jij hoe die printer werkt?” ICT: -Flexplek -Visie IV -Ideeteam -Meerjarenplan IV -SSM workshops -Cloud workshops
Toezicht: -Flexplek -Portfolioboard -IVT afdelingsoverleg -Voortgangsoverleg -Informatieplan -SSM -Digitaal Loket
Bankbreed: -MDM -BI -RvC presentatie -Onderzoek BIS/ECB: -Business capabilities central banks -SSM meetings -Cloud workshop
