DE HAALBAARHEIDSSTUDIE lnleiding
Je persoonlijke gegevens
:
Familienaam :... Voornaam Adres
:
:
Nr.:
Bus
Gemeente
Geboortedatum
JE
:
:
Geboorteplaats
Telefoon
Postcode
:
:
:
:
BENT Ars cuRsrsr vERpLtcHT ER ZELF vooR TE zoRGEN DAT
JE STEEDS EEN ExEMpt-AAR
vAN DE lNGsvuLDE
HAALBAARHEIDSSTUDIE IN ]E BEZT BLUFT HEBBEN.
HET FEIT DAT LESGEVERS EN DE LESPLAATS,E, vooR DE SVALUAÏE, KOPIES VMGEN VAN DE HAALBAARHEIDSSTUDIE ONTSLAAT JE NIET VAN DEZE VEMNTWOORDELUKHEID.
Copyright @ Ondernemersvorming - Syntra Vlaanderen, België Alle rechten voorbehouden: Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or any means, electronic,. mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior written permission of the publisher.
Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming - Syntra Vlaanderen - Kanselarijstraat 19 - 1000 Brussel - www.syntravlaanderen.be -
[email protected]
SYNïRA -Vlaanderen
Haalbaarheidsstudie
blz.1
l. Werkwli:e
3
2. §s hsl*vr*ft§nen \r&§ de 3. Braltl*tit r*an de rS.
h***baarhaÍdstrld§e.....,......,,.
haalbaarheidsstudia
Korte in&oud v*n de
haalb*arlrctffiudic,. ...
....--....4 5
.,.........-.....6
DE' HAALBAARHEI
DSSÏUDIE
1. Werkwijze
In de cursussen bedrijfsbeheer staat de start en de uitbouw van een (eigen)
KMO-
bedrijf centraal. Wij willen dit heel praktijkgericht aanpakken door vanaf het begin een eigen project voor ogen te houden en de haalbaarheid daarvan te onderzoeken. Dit gebeurt aan de hand van een ondernemingsplan. Daarvoor werd een werkboek uitgewerkt om jou, als cursist, hiermee te helpen. In de cursus Basiskennis Bedrijfsbeheer beperken we ons tot het maken haalbaarheidsstudie. De inhoud ervan wordt hieronder verder uitgelegd.
van
een
Je werkt deze haalbaarheidsstudie uit voor een beroepssector en een bedrijf die je zelf kiest. Dit kan een bestaand bedrijf zijn of een nog op te richten bedrijf. Het kan daarbij met andere woorden gaan om een reëel project of om een fictief gekozen project. Zorg er wel vo'or in het geval van het fictieve project dat je voldoende op de hoogte bent van de sector in kwestie zodat je cijfers realistisch zijn.
De haalbaarheidsstudie is opgebouwd rond een schema met 9 bouwstenen, dat je afgedrukt vindt op de volgende pagina's. De samenhang van dit schema wordt grondig uitgelegd tijdens de les van de projectbeoordeling, voor je met dit werkboek begint te werken. Meestal zal dit gebeuren tijdens het zevende lesmoment van het cursusjaar. Dit schema vormt de basis dat de logische opbouw en samenhang weergeeft van de opdrachten uit dit werkboek.
Bij alle cursusonderdelen (behalve bij boekhouden) komen toch een aantal opdrachten uit dit werkboek aan bod. Elke docent zal afspreken met de groep wanneer welke opdrachten moeten klaar zijn. Noteer die afspraken en houd je er stipt aan.
Dit werkboek is een praktisch hulpmiddel voor een overzichtelijke uitwerking van de opdrachten. De uitwerking van je haalbaarheidsstudie is tenslotte ook cruciaal voor het slagen in de cursus basiskennis bedrijfsbeheer. Wacht daarom zeker niet tot het einde van de cursus om je vragen/ problemen of opmerkingen over deze opdrachten voor te leggen aan je docenten. Zij staan klaar om ervoor te zorgen dat deze haalbaarheidsstudie ook voor jou een leerrijke ervaring wordt. Uiteraard moet het eigenlijke werk van elke cursist individueel komen. Houd dit werk van week tot week bij en laat het niet opstapelen. Van ondernemers wordt toch verwacht dat zij doorzetten, ook als het al eens een keer iets moeilijker gaat.
Doorzettingsvermogen vormt eén van de L2 ondernemerscompetenties die je kan selecteren voor je Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP). Dat POP maakt deel uit van dit werkboek.
SYNTRA
-Vlaanderen
Haalbaarheidsstudie
DE HAALBAARH
EI
DSSTUDI.E
lnleiding
2, De bouwstenen van de haalbaarheidsstudie
Bouwsteen
Bouwsteen 2:
1:
JURIDISCHE ASPECTEN ADMIN ISTRATIEVE FORMALITEITEN EN
COMMERCIELE VERANTWOORDING Marketing concept Marketing technieken
VERPLICHTINGEN
Bouwsteen 4:
Bouwsteen 3: INVESTERINGSPLAN
F//VA/VC/ER/NGSPLAN
Welke middelen dienen ingezet om het prolect te realiseren en wat kosten ze?
Uit welke bronnen worden
de financiële middelen geput?
Bouwsteen 5:
Bouwsteen 6:
VASTE KOSTEN OP JAARBASIS Wat zijn de noodzakelijke vaste kosten onafgezien van de omzet?
VARIABALE KOSTEN OP JAARBASIS Welke kosten variëren rechtstreeks met de omzet?
Bouwsteen 7: DOODPUNTOMZET & RESULTAATPROGNOSE Minimumomzet te realiseren om project te verantwoorden Venruacht resultaat, rekening houdend met belastingen Terugbetali ngscapaciteit
Bouwsteen 8: PROJECTBEOORDELING Beoordeling haalbaarheid Bijsturingen en optimalisaties Risicovolheid van het prolect
Bouwsteen 9: VISIE & STRATEGIE Persoonlijke visie op ondernemerschap Maatschappelijk verantwoord ondernemen Motivatie in zelfstandig ondernemerschap
I
SYNTRA
-Vlaanderen
Haalbaarheidsstudie
blz.
4
|
DE HAALBAARHEIDSSTUDIÉ
3. Evaluatie van de haalbaarheidsstudie
Om de opdrachten bij de verschillende bouwstenen te kunnen oplossen, krijg je informatie tijdens de lessen, verder heb je de handboeken die je kan raadplegen en kan je steeds terecht bij de verschillende docenten. Op het einde van de cursusonderdelen Commercieel Beleid, Recht en Wetgeving en Algemeen en Financieel Beleid wordt een evaluatiemoment voorzien. Dit wil zeggen dat je de opdrachten van dat cursusonderdeel die jij hebt opgelost met de docent bespreekt. Tijdens dit gesprek zal de docent je opmerkingen geven over onderdelen die verbeterd of aangevuld moeten worden. Vóór elke bespreking moet je tijdig aan je docent de volgende zaken afgeven: 1) de pagina's uit dit werkboek van dat cursusonderdeel (bouwsteen); 2) het synthesedocument (zie pagina's 13 tot en met 20 van dit werkboek). Voor Commercieel Beleíd dien je tevens het POP bij te voegen. In je werkboek vind je na elk cursusonderdeel een evaluatieformulier, dit wordt door de docent ingevuld naar aanleiding van het evaluatiegesprek. Noteer tijdens het gesprek op dit formulier zorgvuldig zijn of haar aanwijzingen. Een kopie van dit evaluatieformulier wordt opnieuw bekeken bij de eindevaluatie (eindproef), na het cursusonderdeel Algemeen en Financieel Beleid. Dan zal worden gecontroleerd of je rekening hield met de opmerkingen die je tijdens de tussentijdse evaluatiemomenten ontving. Hierdoor krijg je de kans om correcties en aanvullingen in het werkboek aan te brengen. Minder goede resultaten bij de tussentijdse evaluaties kunnen op deze manier nog worden verbeterd. Tijdens elk evaluatiegesprek zal gecontroleerd worden of je de opdrachten zelfstandig opgelost hebt. Je zou natuurlijk bij het maken van dit werk de hulp kunnen inroepen van andere deskundigen. Hou er in dat geval steeds rekening mee dat je zelf moet kunnen begrijpen wat in jouw werk is neergeschreven zodatje dit steeds kunt uitleggen in eigen woorden. Kunnen aantonen dat je zelf alles begrijpt en kan uitleggen wat er geschreven staat, is een van de belangrijkste criteria bij de beoordeling van jouw werk.
le dient ervoor te zorgen dat bij de eindevaluatie het synthesedocument, de verschillende bouwstenen en het POP tijdig zijn ingediend, overeenkomstig de richtlijnen van de lesplaats.
le zorot zelf voor een kopie van deze inoevulde haalbaarheidsstudie.
..,,,rr
r'. ,..:. biz, l§.
i
r:r
.
DE HAALBMRHEIDSSTUDIE
4. Korte inhoud van de haalbaarheidsstudie
pagrna
Inleiding POP
2 9
Synthese document
13
Bouwsteen 1 : Commerciële verantwoording 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. L.2. 1.2.1. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. L.4. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.4.5. 1.5. 1.5.1. 1.5.2. 1.6. 1.6.1.4 1.6.1.8 1.6.1.C 1.6.2. 1.6.2.A 1.6.2.8
De starter en zijn omgeving De situering van het project De motivatie
22
rn e m e rsco m p ete n t i es B ijzon d ere a a n d a ch tsp u nten
22 22 22
De marktvraag IJitgavepatroon
23
Onde
Het marktonderzoek 24 25
Het marktgebied De concurrenten
Het eigen aanbod in de markt De vestigingsplaats Keuze van je doelgroep Imago van de zaak Je marketingmix Conclusie: sterkte - zwakte analyse De aankooppolitiek Informatie inwinnen Leverancierskeuze
32 33
34 35 39 39 40
Omzetprognose
Opbouw van je geraamde jaaromzet op basis van de verwachte bed rijfsd ru kte Raming van de jaaromzet op basis van aantoonbare ciifers van je voorganger of van een vergelijkbare onderneming Raming van de jaaromzet op basis van gezinsbestedingen Gew ij zi g d e o m zetp rog n ose Optimistische raming van de omzet Pessimistische raming van de omzet'
41 47 47
42 42 42
Bouwsteen 2 : Juridische aspecten, administratieve formaliteiten en verplichtingen 2.L. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.2. 2,2..1.
2.2.2.
Formaliteiten bij de start De keuze van de ondernemingsvorm J u ri d i sch e fo rm a I iteiten Steunmaatregelen Waarborgen Vergunningen, toelatingen en sectorspecifieke normen
46 4B 4B
49 49
Sociale zekerheid zelfstandigen 50 50
Hoofd- of bijberoep De bijdragen
SYNTRA -Vlaanderen
Haalbaarheidsstudie
blz.6
2.2.3. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.5. 2.5.1. 2,5.2, 2.5.3. 2.6. 2.6.1.
De uitkeringen
51
Samenleven met een partner De concrete situatie De toekomstig e situatÍe
Overlijden
/
52 52
Echtscheiding
Gevolgen voor de onderneming van het overlijden van een levensgezel of van de breuk met een levensgezel De continui'teit van de onderneming
53 54
Bouwen/verbouwen, huren, kopen Bouwen Huren Kopen
/
verbouwen
55 56 57
Aansprakelijkheid Verzekeringen
5B
Bouwsteen 3 : Investeringsplan 3.1. 3.1.1. 3;1.2. 3.1.3. 3.1.4.
Vaste activa Overzicht va n de
3.2.
Vlottende activa
3.2.1. 3,2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.3.
Overzicht van de voorraden Handelsvorderingen Overige vorderingen Overzicht van de liquide middelen De actiefzijde van de balans
opri chti ngskosten Overzicht van de immateriële vaste activa Overzicht van de materiële vaste activa Overzicht van de financiële vaste activa
62 62 63 64 65
66 66 66 66
Bouwsteen 4 : Financieringsplan 4.1.
Hoofdregel van de financiering
6B
4.2.
Overzicht van het eigen vermogen
69
4.3;
Overzicht van de schulden op meer dan 1 jaar
70
4.4.
Controle op de hoofdregel van de financiering
70
4.5.
Overzicht van schulden op ten hoogste één jaar
7t
4.6.
Waarborgen
7L
4.7.
Passiefzijde van de balans
71
Bouwsteen 5 : Vaste Kosten 5.1.
Afschrijvingen
73
5.2.
Intresten
74
5.3.
Overzicht van vaste kosten
74
Bouwsteen 6 ; Variabele kosten 6.1.
Aankopen goederen
7B
6.2.
Overige variabele kosten
79
6.3.
Percentage totale variabele kosten & contributiemarge
79
Bouwsteen 7 : Doodpuntomzet & resultaatprognose 7.L.
Doodpuntomzet
B1
7.2.
Resultaat bij diverse omzetprognoses
B2
7.3,
Bed
7.4.
Raming van de belastingen op het resultaat
B3
7,5.
Fiscale aspecten bij de keuze van de ondernemingsvorm
B7
7,6.
Voorafbetaling belastingen
B7
7.7.
Cashflow & terugbetalingscapaciteit
B7
rijfseconomisch resu ltatenschema
B2
Bouwsteen 8 r Projectbeoordeling
Beoordeling haalbaarheid
8.1.
B9
4,2.
Mogelijke bijsturingen en optimalisaties
8.2.1. 8.2.2. 8.2.3. 8.2.4. 8.2.5.
Omzet
B9
Kostprijs van de verkochte goederen Bedrijfskosten I n vesteri n g en & afsch rijvi n g en Financieringswijze
90 91 92 92
Doodpuntomzet en bedrijfseconomisch resultaat na
8.3.
bijsturing 8.3.1. 8.3.2.
Aa n g epa
Samenvatting van de optimalisaties & bijsturingen ste d ood p u nto m zet
93 93
8.4.
Risicovolheid van het project
94
8.5.
Slotbedenking
96
Bouwsteen 9 : Visie en strategie 9.1.
Persoon lij ke strateg ische visie
100
9.2.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
100
9.3.
Motivatie in zelfstandig ondernemerschap
101
Bijlage:
Instructies voor cursisten
SY-NTRA
-V,taanderen
.
-
to2
Entre Spiegel
Haalbaarheidsstudie'
"''
,
blz.
I
Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) 1. Van entre-soieqel naar een competentie waaraan ie wil werken
1.1
1.2
Kleef hieronder de spinnenwebgrafiek uit de entre-spiegel:
Kies een sterke competentie
Leg uit aan de hand van enkele voorbeelden: (beschrijf de situatie, wat was je aan het doen, wie was aanwezig, waarom ben je zo goed in deze competentie, waarom is dit voor jou een voorbeeld van een sterke competentie?)
DE HAALBAARFI.EIDSSÏUDIË
I
POP
1.3
Kies een minder sterke competentie, waaraan
jij wil werken,
Vermeld ook de gedragsindicator (zie entrespiegel).
Leg uit aan de hand van enkele voorbeelden waarom deze competentie minder sterk is (beschrijf de situatie, wat was je aan het doen, wie was aanwezig, waarom denk je dat het beter kon?)
2.
Maak er werk van, met een duideliik doel voor oqen
2.1 Formuleer je doel. Wat wil je concreet ondernemen om sterker te worden in deze competentie? Zorg datje doel realistisch is. Vermeld zeker ook de termijn waarin je dat wil realiseren. Een doel is'SMART'als het Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar, Realistisch en Tijdgebonden is.
ï ;- i; ; i tià ; A à; i d à-à ;;é;;--ö p r ;kil ö ;-
;ni à" fr
eva uatie ö;À r ilËàr"entijdse sterke Beleid: De cursist licht toe welke zijn sterke en minder ondernemerscompetenties zijn en geeft aan welk leerdoel hij wil bereiken en welke acties hierbij aansluiten:
SYNTRA
-Vlaanderen
iijà
Haalbaarheidsstudie
r
'
blz.10
I
DND
2.2 Actiepunten & opvolqino Som op welke acties je onderneemt om je doel te bereiken (minimum twee). Maak effectief werk van de uitvoering van die actiepunten en noteer vervolgens bij elk actiepunt je bedenkingen :
Actie 1:
Bedenkingen:
Actie 2:
Bedenkingen:
Actie 3:
Bedenkingen:
Actie 4:
Bedenkingen:
DE HAALBMRHEIDSSTUDIE POP
3. Hoe ver ben ie Eevorderd en wat qa ie noq doen? 3.1 Met betrekkinq tot ie minder sterke comoetentie Is je doel bereíkt? Wat is het effect op je beroep? Wat doe
je nu anders dan vroeger?
Indien je doel niet bereikt is, leg uit waarom.
Hoe zou
je het de volgende keer aanpakken?
3.2 Met betrekkinq tot je sterke competentie Hoe ga je je sterke competentie benutten in je huidig/toekomstig beroep? (met welke taken, activiteiten zie je een verband?)
.
;i ; i i àïià,
.o
iliË
é ;, ;t s ;éii ; # ", I ondernomen heeft om aan de minder sterke competenties te werken.
: i i-ié-i ii t
e;
;;-à;-;í;;; ; í,
;
Èi e
;;i
;ëïii;
h
u-l i
i De cursist geeft aan hoe ver hij gevorderd is en wat hij gaat doen in de i toekomst. i
t.,'',' i
I I
--l
Naam &Voornaam:
SYNTRA -Vlaanderen
Haalbaarheidsstudie
blz.12
tm
m
DE HAALBAARHEIDSSïUDIE
M
Svnthesedocument
M
Naam & Voornaam:
Haalbaarheidsstudie: Synthesedocument Inhoud:
De situering van je project Naam en rechtsvorm Profielschets van de ondernemer SWOT-analyse Omzetprognose Investeri ngs- en fi nancieringsplan Toelichting bij de aangevraagde kredieten en waarborgen Gebudgetteerde resu ltaten reken i n g Terug beta lingsca paciteit
blz. 13 14 L4 15 16
t7 1B
19
20
Opmerking: Alle onderliggende documenten voor deze synthese zijn terug te vinden in de 9 bouwstenen van de eigenlijke haalbaarheidsstudie. 1. De situerinq van het proiect Voor welk beroep werk je dit project uit?
+
+
Welke activiteiten wil je ontwikkelen en welke producten en diensten bied je aan?
Dit ondernemingsplan gaat over:
O O O
het opstaften van een nieuwe zaak de uitbreiding van een bestaande zaak de overname van een zaak
Je start de zaak als zelfstandige
O O
tegen:
....
(tijdstip)
in hoofdberoep in bijberoep
Start je alleen of in samenwerking met anderen? Wat is jouw functie?
SYNïRA -Vlaanderen
Haalbaarheidsstudie
blz.13
2. Naam en rechtsvorm Welke naam kies je voor je onderneming (indien verschillend van je eigen naam)?
+
Welke rechtsvorm kies je (eenmanszaak of keuze voor een bepaalde vennootschapsvorm)?
3. Profielschets van de ondernemer
+ Welke opleiding heb je genoten die relevant is voor dit project? Specifieer voldoende (richting, graad,...)
+
Welke ervaringen heb beroepsactiviteit)?
je reeds binnen de gekozen
sector (in dat bedrijf of met die
ï. [.
ll
l.
I. Ir I. I
[,
tl
G,
tr
tl []
o *,
G'
ct
o .Y lí
,9
[,
o
tr
N
tr
o
IE
E'T
3
.E
N
.9 o L
f=
to
o
lr
C
:= P
o tl
=
=
N
o
0)
E
o C
o
!
C
(I]
E
.E o)
-o
o
.C
C
o
ai::a:gl i:l:l:iiQl
o)
:::ai:r:ir(U:
o
tP
i::i:::::r&r.
:::i::::;.Éi :i:'::::::e]
oq VL
:::la:a:::>i ar:ri:iii9Ql
.
Ës
..iT
Bl
vt =q
::il]:l]t::i:.1
iilii.;:::i:i:
G.O
gE tr!l
,:::l:tili::::i
rEY
':::iai:i:::i::
ríd
iillir::l:lll: , lllli:l:l:lll air:i::tr::::::i
:::::l::::::::
i:i::t:::r:i:
il::::ili ,::iait:::t:::l
riii.,iii,iir:
*{:trl:.,
ol ol >l ol trl
fl r-l ol ot =l
Oc .!É o
b9 oö
='a
=L OO ':=
'fr D
< + §to
rl. P .:l L
o E
o
!
.E OJ
o .N C
o o
Ë
G
J
.g
J o) lz OJ
=
"Ol o,c
o! L (IJ PU C6
oo)
o o po
L) -o UI E F
P
F =
Eco
!b
Fg oE
§E '\Ío
CíII
eI
s
{:g oc
F = Jc0
Eg & L-
glo
oo EE
Ll-l
OJE
o = F a
F = co
§ÈE
>o-
E=
!
o
ov F.:
c o o
E
-o
ít il
[[
o
P
o L o
.l<
N
P 0)
N
ËEqsg
a o uJ T É.
o o
x
<-r F:
J
o '6
L
o o
c o
c)
C
o a C
CJ
0)
(,)
{,^
É J
c) O) q) L
hö o-o
:tr
o
-o
o'tr oG) lZ# cq (t]l-
tu
o
c o o
P
c
<-:
o o
C
9.q .eE 9R (ua
-o=
s=
xll
oq)
o'6
lZL= O(J G)
>5
N
E
I o
ol : FIE
El§o'
ol Jgl-
arl Ë
Nt >
trl o
öl B
IZL(U
c')
.;C
:= L
-c U
a E
o
sÍE
oo -o
c
E3=9 ='1 8.:Ë E', Ètro) ..
L
g
Eà3
p ;: ï>íop
xlo gls'
ö€ ^G)
'-F ö-dl O-e
B
-.=o= oo'-u LLIN :o-o \ö o-
O
í,
à
ËË-§
§Ev-c
-í§
0J=
.9= (.) o
otÉ !
'it Lv
P
N.F ot orE c-o
9.e
a,9 '69 (§O o E
-o o-
'x
ui9
E
o il
ö(u öE
u3 c0) .L
0J l:
.f co*
o o o G À
z,c-ösQ lllq)E()!
C o)
E,t
E
tr
.(J = LLl
ó :f t---
a U)
!I
o E
(9
o
s
.d"j
§
h .q
h q
at,
q q
90'ic
E+ §=ËEË = eËEËE Ë ë * ;' ; = E ËH SE Ë ,-EËEs = zgBCeöËqË(r.. Ra + Ë E Ë ïËE;g
oa
ttl
a
.9 (J tr G uJ:t.o==q=E tr
«)
U' q)
c C
om TU É. U)
-J
E o t-
IL
d
x
tr
c(D
o gl
m E J
L
E t!
o o o
ó
!t!
tr
l-{
ffi
M
C (l)
E
ö =
trl
ol
ol
ol trl
!
trl
'rl oI
el trl ol .El
EI
(E-O=A--2
=l ol àl
El
.-l
t-l
i,I
gl trl.P .(J
É L
,.
Ë óE§
È ËËEË:§F Ë Ë È u Fe = g § ËËËËEfrË Ë É § , Eë P E Ge:ÈeËF s G § Ë -È Ë xs .:g9af.ae.c ts
C
ï
N
E
:
E § §EE9§aP E ö § § È -4 aD> FI
EE
Eè
sÈ
C)
'öE 'È po E
§s 5
.so Jlx
ut -.t
7. Toelichtinq bii de aanqevraaEde kredieten en waarboroen
type krediet
looptijd
bedrag
1.
EUR
2.
EUR
3.
EUR
"...
jaar
4.
+
Welke waarborgen voorzie je voor deze kredieten?
doel
8. Gebudoetteerde resultatenrekeninq o/o
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
1.
Omzet (verkopen)
+
2. BEDRIJFSKOSTEN i
i i
Facultatief: Beginvoorraad + Aankopen
i
.Í:*?::::! [öóppriË-ttn-a; verkochte goederen
-à. -Àà
n
Brutowinst b. Diensten en diverse goederen c. Personeelskosten
d. Afschrijvingskosten e. Andere bedrijfskosten
Bedrijfsresultaat
3. 4,
+
FINANCIELE OPBRENGSTEN FINANCIELE KOSTEN
Exploitatieresultaat
5. 6,
UÏTZONDERLIJKE KOSTEN
Resultaat
7.
+
UÏTZONDERLIJKE OPBRENGSTEN
v/h boekjaar vóór belasting
BELASTïNGEN OP HET RESULTAAT (facultatief)
Effectief resultaat Op het effectief resultaat dienen nog volgende zaken aangerekend:
een eigen loon in eenmanszaken
,,,,,..
o/o
een minimum vergoeding voor kapitaal
,,,,,,,
o/o
kap.
........
x........o/o
Vervolgens resf er nog per saldo een Economisch resultaat Controleer of het hier berekende economisch resultaat, vermeerderd met de belastingen op het resultaat, gelijk is aan de winst die je in bouwsteen 7 berekende bij dezelfde omzetprognose (p. 82 onder 7.2.7). SYNTRA
-Vlaanderen
Haalbaarheidsstudie
btz 19
:i::::.::r::ll:lii::::i:il:i:i:::::.t::ri:aEi§:HAr§f
:::Lt:ill;.mr,:
iiG
§i§ARl
t :$ $&i
,
9. Teruqbetalinqscapaciteit: 9. 1 Elementaire raming van de cashflow Resultaat van het boekjaar (voor belastingen)
- geraamde belastingen
+
-
+
afschrijvingen eigen loon (voor eenmanszaak)
= §eraamde cashflow
9.
2
Kapitaalaflossinoen op je kredieten in het eerste iaar:
type
krediet
bedrag
looptijd
kapitaalaflossing
in het eerste jaar: EUR
EUR
EUR
4,
EUR
"......jaar
Totaal kapitaalaflossi ngen :
EUR
EUR
di§:::i::iiiia:lir;1ai::.:r;.l::i.:ii::i::1:i,ti:iittitti.lr,tiii::ititsíi§'&:.
,
