Brainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011
Marc Hendrikse Voorzitter Brainport Industries, CEO NTS-Group
Start met onderzoek Meesters in de Maakindustrie
5 OEM’s
Brainport (<40 km Ehv): 80% ASML, DAF, FEI, OCE Philips Healthcare
14 1e lijns toeleveranciers
Brainport (<40 km Ehv): 71% Participerend in 2 ketens of meer: O.a. Frencken, GL Group, KMWE, Neways, NTS Group, VDL ETG, Wilvo, e.a.
N.B. 73% van de bedrijven in Nederland
2
320 2/3e lijns toeleveranciers
Brainport (<40 km Ehv): 34% Rest Nederland: 38% België: 12% Duitsland:7% U.S.A.: 4% ROW: 5%
Organiseren van samenhang is nodig
3
• Verschillende initiatieven in de regio gericht op de High Tech ecostructuur zonder veel samenhang of afstemming • Brancheverenigingen en andere partijen (bijv. Point-One) verbinden MKB-ers in deze regio onvoldoende • Doel is om Brainport Industries (internationale term als vervolg op Meesters in de Maakindustrie) te benutten als programma om samenhang te organiseren
Organiseren van regionale samenhang
HTP, PointOne, EFK, BZW
TU/e, Fontys, ROCs, TNO Kennisinstellingen
OEMs
NEVAT, FME, FHI
1e lijns Toeleveranciers
Kern
2e/3e lijns toeleveranciers Metaalunie, NRK, MKB NL
4
Investeerders
NV BOM, NV Rede
Brainport / KvK Rijks-overheid, provincie, SRE
Deze bedrijven wilden doorgaan met het project 5
• Euro Techniek Eindhoven • Frencken Europe • Hoogerdijk Technical Rubber • KMWE • NTS Group • Philips Research • Sioux Embedded Systems • VanBerlo Design strategy + Product development • Van der Hoorn Buigtechniek
Daarom werd een logische vervolgstap gezet ...
6
Brainport Industries is ... … een Coöperatie voor en door High Tech toeleveranciers, met medewerkers in vaste dienst, participerend in het primaire proces van de High Tech keten … voor eerste-, tweede- en derde- lijns toeleveranciers … niet alleen gericht op Brainport, maar op alle Nederlandse High Tech regio’s … om samen te werken in projecten op het gebied van technologie, markten en mensen … en daarmee de wereldtop te bereiken, en er te blijven!
7
Brainport Industries: Governance
8
Raad van Advies Brainport Development, KvK, BZW, EFK, TU/e, Fontys, ROC, TNO, ECN, NV BOM, SRE, Gemeente Eindhoven, Point-One, Mikrocentrum, Nevat, Koninklijke Metaalunie, FHI, FME-CWM, Federatie NRK, HTSP, ASML, Philips Healthcare, FEI, … Ecosysteem Algemeen Bestuur 9 initiatiefnemers met programmamanager
Directeur
CFT 2.0
PLM in de keten
Value Sourcing in de keten
Netwerk Management
Marktontwikkeling
Procesverbetering in de keten
Project n Projecteigenaar Projectleider
Brainport Industries Campus
Brainport Industries verbindt de high tech supply base
9
Brainport Industries designs, develops & manufactures, leading ADVANCED, PRECISE, and INTELLIGENT high tech equipment for various markets
SEMICON
MEDICAL
ANALYTICAL
PRINTING
PHOTO VOLTAIC
Ontwikkeling outsourcing in de tijd
10
1980: OEM VALUE CHAIN • Subcontracting of component production only with different suppliers
1. Research & Development
2. Design & Engineering
3. Prototyping & Industrialization
4. Component production
5. System integration
6. Sales & Service
Ontwikkeling outsourcing in de tijd
11
2000: OUTSOURCING PART OF THE VALUE CHAIN • Outsourcing core processes including Process Development • Outsourcing support processes like Supply Chain Management, Sourcing and Life Cycle Management
Process Development 1. Research & Development
2. Design & Engineering
3. Prototyping & Industrialization
4. Component production
5. System integration
Supply Chain Management Sourcing & Life Cycle Mngt.
Sub-Assemblies Components
6. Sales & Service
De toekomst
12
2020: OPEN SUPPLY CHAIN • OEM transform to lean companies
Business Model Development, Financing & Funding Quality Assurance Project Management & Staffing Process Development 1. Research & Development
2. Design & Engineering
3. Prototyping & Industrialization
4. Component production
5. System integration
6. Sales & Service
Supply Chain Management
1st Tier
Sourcing & Life Cycle Management
2nd Tier 3rd Tier
Systems Sub-Assemblies Components
13
YOUR HIGH TECH OPEN SUPPLY CHAIN
13
Markt & Keten Technologie & Proces Mensen & Samenwerking 13
Photos Courtesy of Philips
Vergelijkbare regio’s in Europa In the Regional European Innovation Scoreboard 2009: •Cambridge •Brainport •Bayern •Øresund
Source: European Commission, Joint Research Centre
14
Doel ‘Supply Chain Study Tours’
• Evaluatie supply chain strategie bedrijf / regio • Onderzoeken hoe het ecosysteem elders functioneert • Onderzoeken hoe we dit kunnen aansluiten op Brainport Industries • Uitnodigen om naar Brainport te komen
15
Supply Chain Study Tours
16
Cambridge Network, Matt Schofield
Cambridge, 7-9 juli 2010
München, 24-26 juli 2010
16
17
YOUR HIGH TECH OPEN SUPPLY CHAIN
17
Markt & Keten Technologie & Proces Mensen & Samenwerking 17
Photos Courtesy of NTS, KMWE
Wij zien kansen in samenwerking
18
• Behoud van een hoog kennisniveau van productietechnologie is noodzakelijk • Er is behoefte aan kennisontwikkeling op het gebied van ketenbesturing en –optimalisatie • Individuele bedrijven zijn meestal kleiner dan de OEMs • Door samenwerking versterken de high tech toeleveranciers hun positie, vergroten ze hun toegevoegde waarde, worden kosten voor kennisontwikkeling per bedrijf door schaalvoordelen lager en kunnen de kleinere bedrijven hierdoor ook meedoen
Visie CFT 2.0 CFT 2.0 versterkt de competitieve positie van toeleveranciers in de wereldwijde high tech keten door: •Het onderzoeken & ontwikkelen en delen & borgen van kennis en kunde op het gebied van precompetitieve (productie)technologie ontwikkelingen •Het onderzoeken & ontwikkelen en delen & borgen van kennis en kunde van samenwerking tussen toeleveranciers met als doel het optimaliseren van de high tech keten
19
De focus ligt op toegepast onderzoek
• Precompetitief • Vraaggestuurd
20
De activiteiten zijn geclusterd in 4 domeinen Focus Assembleren Verbinden Reinigen Werken in (ultra hoog) vacuüm Toepassen nieuwe materialen
(Productie) technologie ontwikkeling
• • • • •
Keten optimalisatie
• Optimaliseren van ketenprocessen • Organiseren en stroomlijnen van informatie in de supply chain
Onderzoek & Ontwikkeling
• Regisseren opleidingen • Delen projectkennis • Creëren platform van kennis(dragers) • Bevorderen van contacten • Ontwikkelen competenties • Standaardiseren (o.a. PLM) • Uitvoeren van projectmanagement • Samenwerken in personeelsbeleid • Benchmarken Kennis opbouwen, delen en borgen
Activiteit
21
Alle spelers in het ecosysteem zijn betrokken
22
CFT 2.0 sluit bovendien de kennisketen
23
Financiële uitgangspunten • Gelijkwaardige bijdrage deelnemers: 1% van de bruto loonsom met een maximum van € 120.000 per jaar • Eenduidige kosten/baten: de kosten van de projecten worden opgebracht door de projectdeelnemers zelf (high tech toeleveranciers en partners), waar mogelijk aangevuld met publieke financiering • Financieel onafhankelijk: CFT 2.0 is (in beginsel) niet afhankelijk van subsidies of bijdragen van derden voor het uitvoeren van haar activiteiten • Minimale overhead: kosten die niet direct verbonden zijn aan de kernactiviteiten worden zo laag mogelijk gehouden in relatie tot de opbrengsten en waar mogelijk geflexibiliseerd (doel is maximaal 10% voor overhead) • Geen winstoogmerk: het resultaat van CFT 2.0 wordt geherinvesteerd in de activiteiten
24
25
YOUR HIGH TECH OPEN SUPPLY CHAIN
25
Markt & Keten Technologie & Proces Mensen & Samenwerking 25
Photos Courtesy of Frencken Europe
Mensen & Samenwerking
• ‘Value Sourcing’ voor 1e, 2e en 3e lijns toeleveranciers in de keten • Ondersteuning en maatregelen in verband met de crisis • Aansluiten bij de activiteiten van de TOA agenda op het gebied van vinden en opleiden van personeel
26
Klein begonnen maar steeds meer vaart gemaakt
Agenda HTSM Coöperatie & directeur Uitwerken WP 1,2,3 Onderzoek MidM
2007
Aanbevelingen
2011
27
Agenda High Tech Systemen en Materialen Figuur 1.1: De waardeketen in ‘kop-staart’ bedrijven (pag. 10)
“Het werk daartussen is het domein geworden van (MKB) toeleveranciers. Het MKB draagt inhoudelijk steeds meer bij aan innovatie en risicofinanciering, niet alleen als leverancier voor de grote bedrijven, maar ook als zelfstandig innovatief producent.” (pag. 6)
Bron: Brainport Industries, 2010
28
De speerpunten van Brainport Industries zijn helder
… Meer mensen in techniek Nieuwe OEMs CFT 2.0 Roadmap HTSM Uitbouwen Coöperatie
2011
29
30
Hartelijk dank voor uw aandacht!
……… is mede mogelijk gemaakt door: Kamer van Koophandel Brabant, Brainport Development, SRE, Provincie Noord Brabant en het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie.
