Bouwkunde Civiele Techniek Bouwtechnische Bedrijfskunde

Innovatie Bouwproces en Techniek

Bouwkunde Civiele Techniek Bouwtechnische Bedrijfskunde 1 november 2008

©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

Veranderingen in de bouw • •

Groeiende schaarste aan geschikt personeel; Veranderbaarheid en snelheid gevraagd door afnemers;

• •

Relevantie toeleverende industrie (& aansluiting daarvan); Maatschappelijke nadruk duurzaamheid & energie;

Is dat zo ? • •

Bestaande opleidingen (te) sterk gericht op architectuur; Ruimte voor en behoefte aan nieuw profiel professional;

•

Een probleem kun je niet oplossen met de methode die het heeft veroorzaakt!


Milieu is geen probleem ! Energieneutraal  fossiel besparen  duurzaam opwekken

Materiaalneutraal  materiaalgebruik  levenscyclusbestendig C2C

Gezond  gezond  veilig  comfortabel


Experimentele gevalstudies NL

Delft

Woubrugge

1 2 3 4 5 6

Technische voorwaarde isolatie diktes vanaf 250 mm glas minimaal HR++ luchtdichting WTW of WP warmte-opslagvat zonnecollectoren water PV cellen(5000 kWh/a)

grootheid R>6 u < 1,0 qv10 < 0,625 0,8 1000-1500 > 5,6 >6

Sluitpost van 22 tot 64 m2 PV zonnepanelen ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

eenheid m2K/W W/m2K h-1 l m2 kWp / m2

Duurzame techniek is geen probleem ! 0,95 kWp PV cellen

0,65 kWp PV cellen 0,8 kWp PV cellen

3 kW elektrische verwarming IQ HE Glas

WP 300 L

elektrische verwarming 2 kW

IQ HE Glas 230 Volt AC laagtemperatuur vloerverwarming ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

50-95 Volt AC

wandverwarming

2 x Foco heat pipe 75 L

ventilatielucht uit

ventilatie

IQ HR glas

230 Volt AC netkoppeling kWh

kWh

Organiseren wel

Techniek Organisatie Samenwerking Externe dynamiek Techniek Organisatie Samenwerking ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

Het ontwerpen van haalbaarheid Technisch haalbaar theoretisch potentieel praktisch potentieel Economisch haalbaar marktpotentieel marktomzet Maatschappelijk haalbaar acceptatie van early adaptors brede maatschappelijke acceptatie terugdenken en ontwerpend vanuit toekomstige behoefte ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

Het Veerhuis Bouwsysteem


Op ieder agretatienniveau bouwen




Gevoel in mijn project: PSU product

Techniek Organisatie Samenwerking

Externe dynamiek ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

Trends in projectmanagement Meer werkzaamheden worden als project uitgevoerd Projecten worden groter Projecten worden complexer Er is meer geld beschikbaar Er zijn meer mensen nodig Er is minder tijd beschikbaar Er is meer dynamiek van de omgeving


Complexiteit in projectmanagement Project

complexiteit

1

2

index verstoring factor techniek

weging =

organisatie

weging =

samenwerking

weging =

externe invloeden

weging =


3

X

4

5

Verstoring in projectmanagement Project

complexiteit

1

2

index verstoring

10 1 2 2 of 4 3 1 4 3

factor techniek

weging =

organisatie

weging =

samenwerking

weging =

externe invloeden

weging =


3

4

5

Project Sense of Urgency Product Project

complexiteit

1

2

3

4

index verstoring factor

10 2 4 1 3

techniek

weging =

organisatie

weging =

samenwerking

weging =

externe invloeden

weging =

10x3 2x3 4x3 1x3 3x3


30 6 12 3 9

5

PSU product

Geeft een gezamenlijk gevoel voor complexiteit Geeft een gedeelde urgentie aan Geeft indicatie van noodzaak voor PSU PFU Geeft indicatie van lengte van PSU of PFU Geeft aan waar het accent van de agendering van een PSU PFU moet liggen


Splitsing beleid en uitvoering

Beeldvorming Meningsvorming Besluitvorming unaniem met verklaring geen overwegend beargumenteerd bezwaar


Typische Agenda bij PSU 30

2 uur techniek 4 uur projectmanagement 1 uur samenwerking 3 uur omgevingsanalyse


30 x 20 min 6 x 20 min 12 x 20 min 3 x 20 min 9 x 20 min 10 uur

Agenda PSU werkconferentie dag 1 9:00 Openingsronde dag 1 9:30 Huishoudelijk deel mededelingen presentatie stand van zaken project vaststellen inhoudelijk deel 10:30 Pauze 11:00 Inhoudelijk deel 1 beeldvorming techniek 12:30 Lunch 13:30 Inhoudelijk deel 2 meningsvorming techniek beeldvorming projectmanagement GOTIK 1 15:00 Pauze 15:30 Inhoudelijk deel 3 17:00 Slotronde dag 1 18:00 Diner en overnachting ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

Agenda PSU werkconferentie dag 2 9:00 Openingsronde dag 2 9:30 Huishoudelijk deel mededelingen vaststellen inhoudelijk deel 10:30 Pauze 11:00 Inhoudelijk deel 5 meningsvorming projectmanagement GOTIK 2 beeldvorming stakeholdersanalyse beeldvorming krachtenveldanalyse besluitvorming techniek projectmanagement 12:30 Lunch en vertrek


Uitdaging van de toekomst het begrip kan nooit groter zijn dan

het verstand waar het door heen moet. ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

Doel van procesinnovatie Vooruitgang boeken

2 IN

werken aan inhoud van innovaties (duurzame techniek) werken aan organisatie werken aan organisatie van duurzame techniek door draagvlak te creëren in en buiten het project door te leren van omstandigheden en vooruitgang integrale kwaliteit verhogen


OR DE

De succesformule voor het lectoraat Innovatie Bouwproces en Techniek

DIK = IN x OR x DE ©2008 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

Bouwkunde Civiele Techniek Bouwtechnische Bedrijfskunde

Recommend Documents