Boerderij t Paradijs

Jaarverslag januari 2013 - december 2013

Boerderij ‘t Paradijs Boerderijnummer: 983

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van de Federatie Landbouw en Zorg

Bedrijfsgegevens Naam van de zorgboerderij: Adres: Postcode: Woonplaats Provincie: Land: Website: E-mailadres:

Boerderij ‘t Paradijs Bielderweg 1 3772 VM Barneveld Gelderland Nederland www.boerderijparadijs.nl [email protected]

e

Gegevens 1 contactpersoon Naam: Adres: Postcode: Woonplaats Land: Telefoonnummer: Mobiel nummer: E-mailadres:

IJsbrand Snoeij Bielderweg 1 3772 VM Barneveld Nederland (0342) 401253 (06) 53765304 [email protected]

Jaarverslag opgesteld door: Overige betrokkenen:

IJsbrand Snoeij Caroline

2014-06-03_jv_0983_'t paradijs_jan2013-dec2013def

Datum laatste wijziging: 9-12-2013 9:57

Pagina 1

Het algemene beeld van het afgelopen jaar 2013 is het derde jaar dat boerderij ’t Paradijs als een maatschappelijke onderneming functioneert. ‘Onderneming’ omdat boerderij ’t Paradijs een zelfstandig bedrijf is, waarbij de inkomsten naast de zorg ook voor een belangrijk deel uit de verkoop van agrarische producten komt. ‘Maatschappelijk’ omdat de onderneming inspeelt op vraagstukken die in de zorg en landbouw spelen, zoals de zorg voor ouderen, volwassenen en kinderen met een hulpvraag en onze voeding. De vraagstukken in de zorg zijn groot. Verzorgingshuizen sluiten meer hun deuren, omdat het beleid gericht is op zolang mogelijk thuis blijven wonen. Instellingen sluiten hun centra voor dagbesteding. De zorgkosten zijn te hoog geworden en vervoer worden nauwelijks meer vergoedt. Zorg en welzijn Mede onder invloed van de noodzaak tot bezuinigen zitten we in een omslag van een verzorgingsstaat naar een participatiestaat. We gaan naar een samenleving waarin de eigen kracht van de burgers en hun sociale netwerk centraal staat. Minder bemoeienis van de overheid en meer regie bij de mensen. Meer burger en minder overheid. Bij minder overheid gaat het ook om een andere manier van werken. Dit veranderingsproces is ingezet met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) op 1 januari 2007. Diverse zorgen welzijnstaken gaan over van de rijksoverheid naar de gemeenten omdat zij het beste zicht hebben op de lokale situatie. De vraag van de burger naar ondersteuning bepaalt de inzet van de professionals. We zien ook dat steeds meer mensen langer thuis willen blijven wonen. Mede onder invloed van maatschappelijke ontwikkelingen is Boerderij ’t Paradijs overgegaan van een pioniersfase naar een meer professionele fase. In deze nieuwe fase zullen we onze werkwijze meer aan laten sluiten op de acht bakens Welzijn Nieuwe Stijl van onder meer de gemeente Barneveld, waar veel van onze deelnemers wonen. Het is ook noodzakelijk dat de regeringsplannen (langdurige zorg, sociaal akkoord) nauwlettend worden gevolgd en een vertaling krijgen naar het beleid van Boerderij ’t Paradijs. Landbouw Door de economische crisis en de lage prijzen voor landbouwproducten op de wereldmarkt gaan bedrijven steeds meer op zoek naar nieuwe mogelijkheden voor inkomen. Er is een groeiende, maatschappelijke vraag naar producten en diensten van het platteland naast de vraag naar voedselproducten, zoals natuur- en landschapsbeheer, zorglandbouw en verkoop streekproducten, educatie. Regionale voedselvoorziening en biologische landbouw staan sterk in de belangstelling. In veel regio’s ontstaan kortere ketens en nieuwe relaties tussen boer en consument. Consumenten worden kritischer en willen weten waar hun voedsel vandaan komt, of het vers is en smaakvol. Consumenten willen ook meer weten over het productieproces. Wat heeft dit in 2013 betekend voor boerderij ’t Paradijs? De zorg is in 2013 stabiel gebleven. Dat was ook de algemene doelstelling voor 2013: continuïteit van de kwaliteit van zorg. De deelnemers worden op een natuurlijke manier meegenomen in de dag structuur van de boerderij. Zij ervaren hun dag als een zinvolle dag omdat zij meehelpen met de agrarische activiteiten die dagelijks plaats moeten vinden. Zij gaan mee met de seizoenen van de boerderij en zij zien en ervaren dat er gewerkt moet worden om een bedrijf gezond te houden. Het resultaat is dat de deelnemers socialer worden (ze gaan bij elkaar op ziekenbezoek, reizen met elkaar mee, vragen naar elkaar), meer werkgericht zijn en meer verantwoordelijkheid nemen voor hun taak, maar ook voor elkaar. Ook de kinderen leren steeds meer van het agrarische bedrijf. Ze zien dat er meer werkzaamheden komen op de boerderij en werken daar meestal graag aan mee. Belangrijk blijft ook de vrije tijd van de kinderen, waarin o.a. hun sociale ontwikkeling wordt gestimuleerd. Een trend die zich in 2013 doorzette is de veranderende financiering. Deze vindt steeds vaker plaats via Zorg in Natura. Dit wordt geleverd via de coöperatie Boer en Zorg, die hiervoor jaarlijks contracten afsluit met de zorgkantoren. De tarieven per dagdeel zijn lager dan het PGB. Zorg leveren aan hetzelfde aantal deelnemers genereert dus een lagere omzet. 2014-06-03_jv_0983_'t paradijs_jan2013-dec2013def

Pagina 2

’t Paradijs heeft in 2013 weer meer biologisch vlees en groenten afgezet in de (regionale) biologische markt. Er zijn beduidend meer groenten, aardbeien en vlees verkocht dan in 2012. Ook is het aantal afzetkanalen weer verder uitgebreid, onder andere met twee natuurvoedingswinkels, waardoor structureel wordt afgezet. Daarnaast is het aantal vleesvarkens uitgebreid en wordt er structureel geleverd aan een natuurslager. Een groot deel van de varkens- en rundvleesproductie wordt in de boerderijwinkel verkocht. De prijs voor biologische eieren in de handel is halverwege 2013 helaas flink onderuit gegaan. In de loop van 2013 herstelde de prijs zich weer. Het aandeel biologische eieren dat in de regio wordt afgezet is flink gestegen naar inmiddels circa 14% en dit aandeel groeit. In 2013 zijn een aantal projecten en adviestrajecten uitgevoerd. Via de coöperatie Boer en Zorg zijn werkbladen ontwikkeld, die het voor kinderen met autisme gemakkelijker moet maken om zelfstandig taken uit te voeren. Verschillende startende ondernemers vragen om adviezen en kloppen aan bij onze boerderij. De vele rondleidingen, presentaties en feesten maken van de boerderij meer dan een landbouwzorgbedrijf, maar een sociale gemeenschap en onderneming, middenin de samenleving. Nieuwe ontwikkeling in wetgeving en de markt zorgen ook dat nieuwe kennis nodig is. De medewerkers van het kennisteam verdiepen zich elk in hun eigen vakgebied en vergroten daarmee de kennis op het bedrijf. Deze kennis wordt deels intern ingezet, bijvoorbeeld bij het efficiënter maken van bedrijfsprocessen. De kennis wordt ook extern ingezet, door bijvoorbeeld advisering of het ontwikkelen van educatieve en toeristische activiteiten. 2013 was ook een jaar waarin het team steeds duidelijker is geworden wat de gevolgen kunnen zijn voor de boerderij. Dat levert zorgen op, maar we zien ook duidelijk dat nieuwe kansen gezien worden en worden opgepakt.

De belangrijkste ontwikkelingen van het aflopen jaar Aantal Deelnemers Totaal aantal deelnemers: 132 In- en uitstroom gegevens van 2013: Ouderen: Totaal aantal ouderen in zorg per 31-12-2013: 38 Instroom: 19 Uitstroom: 20 Reden uitstroom: opnamen verpleeghuis of woonvorm, overlijden, afstand tot boerderij of zorgaanbod op boerderij past niet bij de vraag (verhouding 10:3:7) 30plus: Totaal aantal 30+ in zorg per 31-12-2013: 23 Instroom: 6 Uitstroom: 7 Reden uitstroom: weer moeten beginnen met werk, boerderij toch niet wat bij vraag past, geen PGB meer (verhouding 3:2:2) Kinderen: Totaal aantal kinderen in zorg per 31-12-2013: 71 Instroom: 21 Uitstroom: 12 (waarvan 2 kinderen die tijdelijk zijn opgenomen en naar verwachting weer terug komen) Reden uitstroom: leeftijd (> 16 jaar), opname voor behandeling, PGB/ indicatie (verhouding 5:2:5) Totaal deelnemers: 132


Pagina 3

Zijn er nieuwe doelgroepen toegevoegd aan uw zorgaanbod In voorgaande jaren is gestart met de opvang van kinderen van het speciaal basisonderwijs. In 2012 zijn we begonnen dit om te zetten naar onderwijsondersteunende arrangementen. Deze vraag is in 2013 verder toegenomen. Er zijn gesprekken gaande om dit in samenwerking met de gemeente en het onderwijs verder te ontwikkelen. Twee studenten voeren rondom dit thema momenteel een afstudeeronderzoek uit. Verder zijn er geen nieuwe doelgroepen toegevoegd aan ons zorgaanbod. Het aantal kinderen in zorg is wel gestegen doordat we begonnen zijn met het aanbieden van individuele begeleiding en groepen kinderen tussen 16 en 20 uur. bij deze groep kinderen is vooral vraag naar het leren contact leggen, leren koken. Scholing en ontwikkeling Binnen ‘t Paradijs heerst een leercultuur van onderling kennis delen en samen nadenken over groei en ontwikkeling op het gebied van persoonlijk functioneren, communicatie tussen collega’s, overlegmomenten, intervisie, maar ook op het gebied van groei en ontwikkeling qua zorg en begeleiding. Wij vinden het belangrijk om ons te blijven ontwikkelen in ons werk. Dit om steeds weer plezier en een gezonde uitdaging in het werk te vinden, maar ook vooral om als bedrijf beter te presteren. We stimuleren alle medewerkers en betrokkenen (in de vorm van stagiaires en vrijwilligers) om mee te werken aan onze leercultuur. Door medewerk(st)ers en vrijwillig(st)ers zijn diverse cursussen gevolgd:  BHV: 10 medewerk(st)ers,  Reanimatie voor chauffeurs van de ouderen: 20 vrijwillig(st)ers  Hoofd bedrijfshulpverlening: 1 medewerker  Cursus jeugdzorg: 2 medewerksters  Diverse studiedagen op het gebied van aardbeienteelt, fruitteelt, Bio-vakbeurs,  Twee themabijeenkomsten onder leiding van een deskundige trainer: 1 over autisme en 1 over dementie voor alle medewerk(st)ers, vrijwillig(st)ers en stagiaires die met deze doelgroep werken.  Cursus van 4 avonden ‘inzicht in autisme’ onder leiding van een deskundige van de Nederlandse Vereniging van Autisme  Cursus sociale hygiëne door onze kokkin/activiteitenbegeleidster  Individuele coaching en paarden coaching voor een medewerkster die individuele begeleiding geeft aan kinderen met autisme d.m.v. inzet van paarden  MBA masters opleiding Food and Finance aan de Nyenrode Business Universiteit (executive MBA) door directeur (geslaagd!)  Bestuurdersleergang NICE/ Nyenrode in opdracht van de coöperatie boer en zorg  Zoonose keurmerk opnieuw behaald De leer- dan wel scholingsbehoefte onder de werknemers zijn geïnventariseerd en daarnaast bespreken we de persoonlijke doelen van onze medewerkers met hen in de toekomst- en evaluatiegesprekken. Functieomschrijvingen zijn op papier gezet. We hebben de evaluatiecyclus (PDCA) onder de loep genomen, waarvoor we elk jaar beter met elkaar in staat zijn om na te denken over wat we hebben bereikt en welke doelstellingen er in een nieuw jaar nodig zijn. Door de MBA studie van de directeur is er het afgelopen jaar een studieopdracht gedaan omtrent verandermanagement (hoe ga je als bedrijf en medewerkers om met de veranderingen die op ons afkomen). Daarnaast heeft de directeur een thesis Jeugdzorg uitgevoerd. Dit was een officieel kwalitatief onderzoek, waarin gekeken is hoe de samenwerking in de jeugdzorg in de Food Valley regio verbeterd kan worden. Zijn de beoogde opleidings- en ontwikkelingsdoelen bereikt? Ja, die zijn zeker bereikt. Het kennisteam van ‘t Paradijs is voortdurend bezig met de ontwikkeling van initiatieven om het dienstenaanbod van ’t Paradijs te vergroten. Op basis van de kwaliteiten en interesses van elk teamlid worden nieuwe diensten ontwikkeld. Benodigde scholing voor de nieuwe initiatieven wordt actief opgepakt en gestimuleerd. 2014-06-03_jv_0983_'t paradijs_jan2013-dec2013def

Pagina 4

De leercultuur van ’t Paradijs zorgt voor doorlopende ontwikkeling en nieuwe doelen om aan te werken. Ook voor 2013 was het leerdoel het uitbreiden van de leercultuur. In dit leerdoel is ’t Paradijs gegroeid. Zo zijn er diverse cursussen gedaan door de werknemers, bijvoorbeeld in het constructief begeleiden van stagiaires. Werknemers onderling hebben meer van elkaar geleerd door intervisie en goed overleg. ’t Paradijs wil komend jaar deze ontwikkeling voortzetten.


Pagina 5

Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden? J/N

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

Geen, enkele snijwonden, een hoofd stoten of val

Niet nodig

J J/N J/N J/N

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen? J/N

Overzicht

Vervolgactie

1 deelnemer ongewenste intimiteit

Beleid geëvalueerd, waar nodig aangescherpt, in overleg met inspectie geen specifieke actie nodig

Afgerond? J J/N J/N J/N

Zijn er meldingen van klachten? J/N

Overzicht

Vervolgactie

Nee

Afgerond? J/N J/N

Zijn er evaluatiegesprekken met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

Algemeen: cliënt tevredenheidsonderzoek Doelgroep psychiatrie

Doorlopend, gemiddeld een keer in de drie weken Doelgroep ouderen: extra onderzoek naar Najaar 2013 tevredenheid en kwaliteit van zorg en effect voor mantelzorgers (30 personen) Doelgroep kinderen autisme: een Groepsgesprekken met ouders evaluatiegesprek per jaar, incl. ouders

J

Inspraakmomenten cliënten

J

In uitvoering J

Groepsevaluatie 30+ (nov. 2013) activiteiten en functioneren 30+ besproken. Veel positieve reacties op boerderij en activiteiten en begeleiding Verbeterpunten vastgesteld en doorgesproken

Beleidsplan cliëntenraad opzetten in 2014, bespreken in personeelsoverleg, bespreken met clienten en cliëntenraad in 2014 als raad uitvoeren

Clienttevredenheidsonderzoek Gemiddeld 8.0 voor begeleiding en activiteiten.


Verbeterpunten begeleiding evalueren en in PDCA cyclus opnemen.

Pagina 6

Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) ’t Paradijs concludeert uit bovenstaande gegevens dat de sfeer op het bedrijf erg positief is. Ook organisatorisch verlopen zaken goed. Helaas gebeurt er af en toe een klein ongeval. Hierop nemen we zo goed mogelijk actie. Op basis van de uitkomsten van de evaluatiegesprekken mogen we zeggen dat de deelnemers over het algemeen erg positief zijn over hun opvang op ’t Paradijs. De deelnemers voelen zich veilig, krijgen de aandacht en begeleiding die ze nodig hebben en voelen zich veilig en op hun gemak. Er wordt gewerkt aan leerdoelen die waar nodig worden bijgesteld naar aanleiding van evaluatiegesprekken. De conclusies zijn gebaseerd op analyses van begeleiders, die goed zicht op hun deelnemers hebben. Daarnaast zijn er de resultaten uit het tevredenheidsonderzoek onder alle deelnemers, die als betrouwbaar beschouwd kunnen worden, gezien de hoge respons (circa 45%). Hieruit kan geconcludeerd worden dat de deelnemers zich veilig voelen; ze vertrouwen de begeleiders. Ook wordt de begeleiding als kundig bestempeld, en worden de leerdoelen behaald. Verder zijn de conclusies gebaseerd op feiten; er zijn geen ernstige ongelukken gebeurd, wat aangeeft dat het bedrijf veilig is. Verwachte ontwikkeling Een belangrijk punt met betrekking tot de zorgtak van ’t Paradijs is de ontwikkeling die plaatsvindt in de financiering van de zorg in Nederland. Participatie in de samenleving komt centraal te staan, waar mogelijk ondersteund van welzijns- en buurtwerk, optimale inzet van mantelzorgers en vrijwilligers. Dit is een werkwijze die boerderij ’t Paradijs al voorstaat. De bezuinigingen zijn in 2013 al wel merkbaar geweest. Het aantal deelnemers is op peil gebleven, maar de omzet is licht teruggelopen. Deze ontwikkeling is nu goed merkbaar in de indicatieprocedure van deelnemers; PGB’s worden minder snel verstrekt of verlengd. De financiering via Zorg in Natura zal groeien t.o.v. PGB en wat dat betreft is ’t Paradijs blij met de AWBZ toelating van de coöperatie Boer en Zorg. Het agrarische bedrijf zal wederom groeien evenals de activiteiten op het gebied van recreatie en toerisme. Er zijn diverse streekinitiatieven waarin ’t Paradijs participeert zoals BeeBox en streek coöperatie Gelderse vallei. De 30+ groep kan hier prima een rol in spelen. Niet voor iedereen uiteraard. Verwacht wordt dat eisen ten aanzien van veiligheid, administratieve organisatie, zorgplannen en evaluaties verder aanscherpen. Hierop wordt in 2014 verder geïnvesteerd Conclusie Geconcludeerd wordt dat ’t Paradijs een stabiel jaar heeft gehad, waarin het goede ontwikkelingen heeft doorgemaakt. Met name de agrarische tak is sterk uitgegroeid. De verhouding landbouw en zorg komt goed in balans. Deelnemers en vrijwilligers en medewerkers groeien ook mee met het bedrijf. De decentralisatie en bezuinigingen leveren zorgen op maar ook kansen. Deelnemers zijn tevreden over de zorg op de boerderij. Het bedrijf is veilig in fysiek opzicht. Mensen voelen zich ook veilig in de zin van ‘geaccepteerd’ en ervaren sterk dat ze van betekenis kunnen zijn op de boerderij. De productie en verkoop op de boerderij zorgen ook voor zinvol werk en zorgen er ook voor dat inkomsten uit diverse bronnen komen. ’t Paradijs is niet alleen afhankelijk van zorg.


Pagina 7

Voortgang ten aan zien van de actielijst van vorig jaar Actie gerealiseerd toelichting Jaarlijks terugkerende acties Actualisatie van de RI&E doorlopend In 2013 is de houtwerkplaats onder de loep genomen. Hiervoor wordt in 2014 een verbouwplan opgesteld Oefening calamiteitenplan doorlopend Begin 2013 is een ontruiming geoefend. Evaluatie gesprekken met Ja  voor de meeste deelnemers jaarlijks, voor deelnemers de volwassenen met een hulpvraag vinden tussentijds ook evaluatiegesprekken plaats  aparte evaluatie met mantelzorgers Tevredenheidonderzoek deelnemers Functioneringsgesprekken Actualisatie BHV In voorjaar 2013 10 medewerkers voor verlenging BHV certificaat Open dag 2013 ja 1600 bezoekers! Actie n.a.v. de RI&E informatiebordjes Informatiebordjes: functiebordjes

Acties vanuit kwaliteitssysteem,evaluatie of audit Beleid rondom werken met machines Certificering machines VOG Overige acties van vorig jaar Ontwikkelen en uitbreiden kennistak Realisatie landschapshuis

ja ja

ja

Bewegwijzering gerealiseerd vooraan de Bielderweg, dit maakt de boerderij meer vindbaar Elk gebouw, zoals stallen, woonhuis, zorgruimten en functie op het terrein, zoals tuinderij hebben een eigen informatiebord

Beleid aangescherpt aan de hand van landelijk beleid, werken met trekkers en machines.

ja deels

Deels gerealiseerd, deels nog uitvoeren in 2014

ja

Diverse projecten, adviezen uitgevoerd.

deels

Winkel verbouw afgerond incl. theeschenkerij. Zeer succesvol gebleken in 2013. In 2014 werken aan streekpresentatie, gebiedshistorie.

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? De ontwikkelingen van dit jaar geven geen directe aanleiding om het beleid te veranderen. De boerderij heeft een productief jaar achter de rug waarin weer aan een groeiend aantal deelnemers hulp is geboden. Wel worden de ontwikkelingen in de financiering van de zorg nauwlettend in de gaten gehouden. Zo nodig gaat ’t Paradijs op zoek naar nieuwe activiteiten/doelgroepen, als de huidige financiering ontoereikend is om de kosten te dekken. Idealiter verbetert ’t Paradijs zich in de zorg voor de huidige doelgroepen. Als de ontwikkeling in de zorg dit vraagt zullen we ons verdiepen in de zorg voor nieuwe doelgroepen. Speerpunt is verdere ontwikkeling van de agrarische tak.


Pagina 8

Jaarplan 2014 Algemene doelen  Deelnemen aan transitiebijeenkomsten, klankbordbijeenkomsten Food Valley op het gebied van Jeugdzorg, participatiewet, WMO en passend onderwijs.  Opstellen en vaststellen beleidsplan cliëntenraad  Ontwikkelen beleidsplan 2015-2018.  Intern: opzetten evaluatiecyclus doelstellingen en realisatie doelstellingen.  Digitaliseren kwaliteitssysteem en voorbereiden op audit zomer 2014.  Uitvoeren Resultaat Meet Systeem (Federatie Landbouw en Zorg Nederland).  Professionaliseren arbeidsovereenkomsten, functieomschrijvingen, zaken omtrent het functioneren van medewerkers.  Evaluatiecyclus met teams opzetten. Zorg en welzijn Dagopvang ouderen.  Duidelijkheid over richtlijnen zorgplannen voor een zorgboerderij. Concretiseren en invullen voor alle ouderen. Vraag ligt bij de coöperatie Boer en Zorg in overleg met zorgkantoren. 

Doorontwikkeling structurele en zinvolle activiteiten en de middagactiviteiten voor de ouderen. Boerderij gerelateerd. Dieren voeren. Specifiek voor de winter – eieren inpakken. Helpen bij de eierenband voor wie dat kan. Klusjes voor de winkel. Zomer – lichte tuinwerkzaamheden; kas.

 

Start logeren ouderen (afhankelijk van financiering) Verder ontwikkelen netwerken en samenwerking met zorgaanbieders in de regio, o.a. via participatie aan stuur- en projectgroep ketenzorg dementie Barneveld.

Toelichting op logeren ouderen. Er was al langer een samenwerking tussen Neboplus en boerderij ’t Paradijs over logeren voor ouderen. Doordat de personele invulling niet haalbaar leek, is er een onderbreking geweest in de samenwerking. Neboplus was bezig met een reorganisatie en had daar de focus op. Boerderij ’t Paradijs kan als kleine organisatie geen mensen in dienst nemen alleen voor het logeren. Nu is gebleken dat er in de regio veel vraag is naar logeeropvang. In de nieuwe WMO komt er meer druk op de mantelzorgers en zal de vraag naar logeren groter worden. De casemanagers geven dit ook aan. Neboplus en boerderij ’t Paradijs zijn opnieuw om de tafel gaan zitten om te zien of dit plan haalbaar is. Neboplus neemt de personele invulling op zich. Toelichting activiteiten ouderen Groepsgerichte activiteiten. Stagiaires kunnen hierin een rol spelen. De activiteiten kunnen ook seizoen gericht zijn. De groep ouderen die komt heeft meer zorg nodig, omdat ze langer thuis wonen. Ook komen er ouderen die nog wel zelfstandig werk kunnen doen bv. in de tuin of bij de eieren. Structureel overleg met de 30+ groep over de verdeling van de werkzaamheden. Combi 30+ - ouderen is voor een aantal ouderen daarom aantrekkelijk. In de ochtend werk en ’s middags gezelligheid en ontspanning. Het is een voordeel van de boerderij dat we zo meer zorg op maat kunnen geven. Toelichting netwerken en samenwerking. Contacten met de casemanagers zijn goed. Focus houden op contacten met andere zorgverleners; GGZ, ambulant begeleiders, buurtzorg, Norschoten en andere zorgverleners. Belang van participeren in de dementieketen blijven zien. Keten is belangrijk bij realiseren van 2014-06-03_jv_0983_'t paradijs_jan2013-dec2013def

Pagina 9

de nieuwe WMO. Ontschotting van de zorg en anders gaan organiseren. Proactief buurgemeenten, die niet onder gemeente Barneveld vallen, benaderen of ouderen in 2015 nog naar onze dagopvang mogen komen, Nijkerk, Putten, Ermelo en Ede. Dat is nu nog onduidelijk. Ons beleid daarop aanpassen. 30+ groep  Intern onderzoeken of we voor de verschillende doelgroepen die we in kaart hebben gebracht via de participatieladder nog een plek kunnen bieden na 1 januari 2015.  Willen we zowel arbeidsmatige dagbesteding aanbieden of beschut werken?  Wat gaat dit betekenen voor de deskundigheid en inzet van ons personeel?  Onderzoek naar functie van Jobcoach. Kinderen met autisme  Ontwikkelen jeugdinnovatie project regio food valley (naar aanleiding van thesis jeugdzorg Food Valley 2014).  Behouden kernkwaliteiten begeleiding kinderen met autisme op de boerderij, focus op de transitiedoelstellingen van de gemeente Barneveld. En ook van de omliggende gemeenten.  5-10 kinderen leren vakantiewerk te doen  Duidelijkheid over richtlijnen zorgplannen voor een zorgboerderij. Concretiseren en invullen voor alle kinderen. Vraag ligt bij de coöperatie Boer en Zorg in overleg met zorgkantoren. Agrarisch bedrijf (gebaseerd op verkoopplan 2014-2015)  Ontwikkelen van nieuwe producten winkel.  Uitbreiding verkoopadressen Amersfoort, Barneveld, Ede.  Deelnemen aan streekmarkten.  Ontwikkelen 2 ‘voedselkollektieven’ in b.v. Ede (2014 Hoofdstad van de smaak) en rondom Nijkerk.  Uitbreiden en renoveren veldschuur (aantal varkens naar 250). Doelstellingen kennistak - ontwikkelen 1 lesproduct zorglandbouw op middelbare school, zoals Groenhorst college of IPC - uitvoeren landbouwzorgproject in Zwitserland - Nieuw aanbod arrangementen, zoals coaching met paarden, landschapslezen, aardbei-plukdagen. - Logeeropvang voor ouderen - Advies aan mantelzorgers Doelstellingen organisatieontwikkeling - In 2014 zal worden gewerkt aan optimalisatie van de bedrijfsprocessen; takenverdeling en verantwoordelijkheden van medewerkers. - Ondersteuning bij de ontwikkeling van de coöperatie Boer en Zorg. Investeren in professionaliseren bestuurskwaliteit - Digitaliseren kwaliteitssysteem. - Uitvoeren RMS.

Neem de concrete acties die hier uit voortkomen op in de actielijst voor het komende jaar. 2014-06-03_jv_0983_'t paradijs_jan2013-dec2013def

Pagina 10

Actielijst Actielijst naam zorgboerderij : Boerderij ‘t Paradijs Boerderijnummer: 983 Acties Onderwerp actiepunt Jaarlijks terugkerende acties Actualisatie van de RI&E Oefening calamiteitenplan Evaluatie gesprekken met deelnemers Vaststellen beleidsdocument cliëntenraad Inspraak cliëntenraad 30+ groep Bijeenkomsten cliëntenraad (3x) Tevredenheidonderzoek Functioneringsgesprekken Actualisatie BHV Opstellen jaarverslag Opstellen meldcode huiselijk geweld Acties n.a.v. de RI&E VOG Algemeen informatiebord vooraan het erf Acties vanuit kwaliteitssysteem,evaluatie of audit Actualiseren PDCA met teamleiders Overige acties Landschapshuis realiseren Professionaliseren bestuurskwaliteit paradijs en coöperatie


Wie is verantwoordelijk

Datum (mm-jjjj) : 26022014 Jaar: van 01-01-2014 tot 31-12-2014 Planning Realisatie Begin datum Eind datum Begin datum

Evelien Koning Evelien Koning Teamleiders Projectleider kwaliteit Teamleider 30+ Projectleider kwaliteit IJsbrand Snoeij Caroline Snoeij Caroline Snoeij IJsbrand Snoeij Projectleider kwaliteit

april september januari maart april mei september Januari maart november juni

september oktober november mei mei december november november maart december oktober

Evelien Koning Dikkie van der Wal

maart

april

IJsbrand Snoeij

maart

april

Frank van den Berg IJsbrand Snoeij

april januari

september november

Pagina 11

Eind datum

Voorbereiden op audit


Ijsbrand/ Evelien

maart

juni

Pagina 12

Boerderij t Paradijs

Recommend Documents