BLOEIEND. U moet de groenten van Taco hebben

BLOEIEND

MEI 2015 | NR. 14

BLOEIEND IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR KLANTEN IN DE PLANTAARDIGE SECTOR.

14

U moet de groenten van Taco hebben Sander Tacken

Taco bevindt zich aan de Donkstraat in het Noord-Limburgse dorp Meterik. Het bedrijf richt zich op de teelt, oogst en verwerking van aardappelen en groenten. Opslag en transport maken ook deel uit van de werkzaamheden. Sander Tacken is een van de drie directeuren-eigenaren binnen het familiebedrijf. Sander: ’In 2012 vierde Taco zijn 40-jarig bestaan. Jaren eerder al – in 2004 om precies te zijn – heeft de tweede generatie Tacken het bedrijf overgenomen, waaronder ik dus. Als we nóg verder teruggaan: mijn vader begon met een fruitteeltbedrijf – appels – hier in dezelfde straat. Daarnaast hield hij zich bezig met loonwerkzaamheden, onder andere in de bietenteelt. Zijn broer had een melkveehouderij en de derde broer hielp beiden. Door de ruilverkaveling in de jaren zeventig kwam een melkveebedrijf met meer dan 40 hectare grond vrij dat ze met z’n drieën kochten. Dat was het begin van Taco, dat staat voor Tacken Combinatie: een combinatie van fruitteelt, melkveehouderij en loonwerk. Toen de loonwerkzaamheden groeiden, verkochten ze de melkveehouderij en gebruikten ze de grond voor akkerbouw. Eind jaren zeventig maakte het loonwerk nog een extra ontwikkeling door. Na de overname van een loonbedrijf in Ysselsteyn concentreerde Taco zich op de oogst van doperwten en sper-

1

ziebonen. De handel in industriegroenten heeft onze familie later zelf op poten gezet.’ Industriële markt en versmarkt Anno 2015 is Taco Bedrijven onderverdeeld in Taco Agro en Vrankenhof. Taco Agro – veruit het grootse bedrijfsonderdeel – is de groothandel die zich richt op aardappelen en diverse conserven- en diepvriesgroenten voor de industriële markt. Vrankenhof is actief op de versmarkt. Taco heeft afnemers in binnen- en buitenland, voornamelijk in de Benelux, Duitsland en Frankrijk. Voor de teelt van diverse groenten heeft Taco eigen grond en sluit contracten af met telers. Daarnaast verzorgt het bedrijf bijna alle voorkomende loonwerkzaamheden. Aardappelteelt is daarbij een van de specialisatiegebieden. Begin 2012 is het bedrijf Greenacker opgericht, waarin Taco met twee andere partners een teeltservice heeft ontwikkeld voor contractteelten in Flelees verder op pagina 4 >>

VOORWOORD

is een echte

peopleorganisatie Mensen staan centraal bij AB Werkt. Dagelijks zijn we bezig met maken van de juiste match tussen werkgever en werknemer. Daarbij kijken we ook nadrukkelijk naar mensen die een grotere afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Die een bepaalde handicap hebben bijvoorbeeld.

Om deze maatschappelijke betrokkenheid verder invulling te geven in de regio, heeft AB Werkt zich onlangs aangesloten bij een drietal MVO-platforms: Konnekt’os in de regio Weert, Kom’mit in de Westelijke Mijnstreek en Sprinc Parkstad. Deze laatste gaat van start in het najaar van 2015. We dragen deze netwerken een warm hart toe en zetten ons graag in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zich te laten ontwikkelen. Wij zorgen ervoor dat zij door opleiding en begeleiding hun talenten kunnen ontwikkelen en vinden passend werk voor ze. Dat is een onderdeel van onze MVO-activiteiten en past goed bij onze coöperatieve gedachte. Een aantal keren per jaar komen de deelnemers samen om kennis te delen en inspiratie op te doen over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Zo blijven we op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op dit gebied en zo zorgen we voor een goede aansluiting op de maatschappij.

2

De glastuinbouw blijft volop in ontwikkeling. Het afgelopen decennium draaide het voornamelijk om het reduceren van de kostprijs. Door in te zetten op de beste teelttechnieken met optimale opbrengsten, was de concurrentie met andere landen nog wel aan te gaan. Een enorm harde strijd wordt voortdurend gevoerd. Inmiddels zien we dat de sector zich herpakt en inzet op slimme concurrentie. Door het ontwikkelen van vernuftige concepten, focus op kwaliteit in plaats van kwantiteit, nieuwe smaken, nieuwe verpakkingen… Kortom: op een ándere manier de uitdagingen aangaan. Wij zien die verschuivingen ook in de vraag die u hebt naar personeel. Zoals u in deze uitgave kunt lezen, stijgt de vraag naar Nederlandse vakkrachten. Het aanbod hierin is helaas beperkter waardoor het aankomt op goed recruitment, het hebben van een relevant netwerk, aanwezig zijn waar het nodig is… U waardeert ons daarvoor want we zien dat we, ook voor die vakkrachten, steeds vaker gevonden worden. Helaas kunnen we niet toveren. Al jaren zien we de tendens dat minder jongeren kiezen voor de agro sector. Wij willen daarom samen met u naar alternatieven kijken zoals bijvoorbeeld naar de groep 45+. Een groeiende groep mensen die ervaren zijn en zeer gemotiveerd om er samen met u een succes van te maken. Daarnaast onderhouden we intensief contact met scholen om te kijken waar we elkaar kunnen versterken. We bekijken momenteel waar we bijvoorbeeld gastlessen of presentaties kunnen geven om te laten zien welke mogelijkheden de agrosector biedt. Ook op het gebied van wet- en regelgeving verandert er het een en ander. Dit kabinet heeft als inzet om de arbeidsmarkt flexibeler te maken maar tegelijkertijd de flexkrachten beter te beschermen. De Wet Werk en Zekerheid is hier een van de resultaten van. Deze wet wordt momenteel gefaseerd ingevoerd. Op de informatieavonden die we onlangs hebben georganiseerd, was wel duidelijk hoezeer de Wet Werk en Zekerheid bij u leeft. Wat gaat er veranderen? Welke contractmogelijkheden heeft u? Welk financieel plaatje hoort hier bij? We hopen dat we u daar in ieder geval iets meer zicht op te hebben gegeven. Op onze website kunt u een en ander nog een keer nalezen. Gemakkelijker wordt het er niet op, zoveel is duidelijk. Ondernemers schrikken van de consequenties die een vaste aanstelling met zich meebrengt en zullen vaker kiezen voor een flexibele variant. Dan komt het aan op het zorgvuldig managen en de goede mensen beschikbaar hebben. Laten wij daar toevallig heel goed in zijn….

Ik wens u veel leesplezier. Jack Janssen – Directeur

Een leuke en leerzame dag voor jong en oud Zoals elk jaar openden ook dit jaar een aantal glastuinbouwbedrijven hun deuren op de consument kennis te laten maken met het productieproces in de kassen. Dit jaar was de regio Venlo aan de beurt. Het was een gevarieerd palet van bedrijven waar demonstraties, presentaties en proeverijen werden gehouden. Ook voor kinderen was er genoeg te doen.

AB Werkt was ook dit jaar weer aanwezig bij Kom in de Kas. Dit keer stonden we bij Tasty Tom in Venlo, al jaren een begrip in Nederland en Duitsland. Naast een stand was er het AB Werkt promoteam dat alle fietsen voorzag van een opvallend zadelhoesje: Bij AB Werkt zit je goed!

it z Je ij b d goe rkt e W B A

Een goed bezocht evenement

Tomaten proeven bij Tasty Tom

Nieuw automatiseringssysteem U heeft er wellicht iets van meegekregen: AB Werkt is overgegaan naar een nieuw automatiseringssysteem. Dit systeem bestaat uit een geïntegreerd ERP pakket van front,-mid- en backoffice, planning en financiële administratie. Dit stelt ons in staat om nog efficiënter te werken waarbij we er voor zorgen dat alle belangrijke stappen op de juiste manier genomen worden. Essentieel in de huidige tijd.

De voorbereidingen en implementatie van dit proces heeft veel gevraagd van de interne organisatie het afgelopen jaar. Processen moeten goed doorlopen worden en op elkaar afgestemd, getest, alle data ingevoerd en waar nodig aangepast. 1 januari zijn we live gegaan. En zoals dat helaas vaak gebruikelijk is bij de invoering van nieuw automatisering, ging dat niet met de nodige champagne maar met de nodige hoofdbrekens.

Heel vervelend, zeker voor al die medewerkers die in het veld hard voor u en ons aan het werk zijn. Als genoegdoening hebben we de mensen die in de eerste weken getroffen werden, een bioscoopbon gestuurd. Ook onze klanten hebben gemerkt dat het niet allemaal vlekkeloos ging. En nog zijn er af en toe zaken die niet helemaal lopen zoals we dat voor ogen hebben, maar ook dat lossen we op.

Inmiddels hebben we echter alles op de rit en kunnen we stellen dat we het systeem ondertussen wel door- en door kennen. We beginnen aan de volgende fase waarbij we de voordelen van een dergelijk geïntegreerd systeem optimaal kunnen gaan benutten.

3

Taco heeft alles in eigen beheer

>> vervolg van pagina 1

voland, Drenthe en Groningen. Sander: ’De diverse werkzaamheden vinden plaats op een totale oppervlakte van 2500 tot 3000 hectare. Zelf beplanten we ongeveer 800 hectare. Dat doen we in Noord-Limburg en Wallonië. Daar hebben we grondsoorten die goed passen bij onze producten. In Wallonië zijn we ook nog eens dicht bij huis, om het zo maar eens uit te drukken, omdat een zeer groot deel van de Europese diepvries verwerkende industrie is gevestigd in België en Frankrijk.’ Vitrinekast Wat zijn typische producten van Taco? En waar komen die uiteindelijk terecht? Sander wijst op de verlichte vitrinekast waarin verschillende Taco-producten en hun verpakkingen zijn uitgestald. Spinazie, erwten en wortelen, maar ook sperziebonen en schorseneren in glazen potten. En kartonnen diepvriesverpakkingen, maar die zijn natuurlijk leeg, net als de folieverpakking waarin normaliter een aardappelvariant van Aviko of Peka Kroef zou moeten zitten. HAK en Coroos zijn nog twee van de vele overige merken in de vitrinekast. Is er verschil in kwaliteit tussen de producten die Taco levert? Sander: ’Nee. Onze kwaliteit is van een hoge standaard voor iedereen. Het enige verschil

4

zit hem vaak in sortering of rassenkeuze. Het gaat dan over persoonlijke smaak en productpresentatie. Niet over de intrinsieke kwaliteit van de groentesoort.’ Proefveld Wat doet Taco om zijn productkwaliteit te bewaken? Sander: ’We voeren constant controles uit, waarbij alle gegevens nauwkeurig worden geregistreerd. Dat begint al als we bezig zijn met de eerste grondbewerkingen. Nog voor het zaaien dus. Dat werk wordt gedaan door onze teelttechnici, die bovendien samenwerken met leveranciers van zaaigoed, zaadveredelingsbedrijven, producenten van gewasbeschermingsmiddelen, voorlichtingsdiensten en kennisinstituten. Dit om niet alleen de kwaliteit, maar ook de versheid en houdbaarheid van onze producten te garanderen. Daarnaast richten we elk jaar een klein gedeelte van onze percelen in als proefveld, waar innovaties in de praktijk kunnen worden getest. Voorbeelden zijn kunst- en kalkmeststoffen. Omdat de oogst verregaand is gemechaniseerd en geautomatiseerd, besteden we veel aandacht aan ons machinepark. Technische verbeteringen voeren we zelf door of samen met de fabrikant van een machine.’

Eigen parochie De automatisering van het oogstwerk houdt in dat Taco zijn 15 vaste medewerkers onder meer inzet voor het gespecialiseerde werk in het veld. Sinds een jaar maakt Taco met name voor het sorteerwerk ook gebruik van veelal Poolse flexwerkers van AB Werkt. Daarnaast heeft Taco de verloning van zelf geworven medewerkers ondergebracht bij AB Werkt Payroll. Sander: “Taco heeft te maken met een grillige, seizoenafhankelijke arbeidsbehoefte. Die variatie zit trouwens ook in het werk zelf. Als je ’s ochtends bij Taco aan de slag gaat, weet je nooit precies hoe je werkdag gaat verlopen. Saai is het nooit. Aan de andere kant: onze mensen moeten hun privéleven voor een deel afstemmen op hun werk. Want als we samen een campagne afwerken, zijn we pas klaar als we klaar zijn. We kunnen ook niet anders. Mede door schaalvergroting neemt de hoeveelheid klanten die we bedienen weliswaar af. Daar staat tegenover dat de klanten die overblijven niet alleen groter worden, maar ook veeleisender.’

www.tacobedrijven.nl

Wet Werk en Zekerheid Wat verandert er voor u? Vanaf 1 januari zijn de aanpassingen in gang gezet van onze flexwetgeving. De nieuwe Wet Werk en Zekerheid moet flexwerkers meer rechtszekerheid bieden. De ontslagprocedure moet sneller en transparanter worden. En het nieuwe WW-stelsel wil meer activeren, dus werkloze werknemers sneller weer aan de slag helpen. Om een toelichting te geven op de nieuwe wet heeft AB Werkt drie drukbezochte coöperatieavonden belegd, in Sevenum, Roermond en Goes. Hieronder een weergave van de presentatie door HR-manager Daniëlle Royakkers op donderdag 16 april in De Turfhoeve in Sevenum.

Drie wijzigingen Dat het om een ingrijpende materie gaat, werd duidelijk uit de grote belangstelling (in totaal ca. 250 klanten van AB Werkt). Hamvraag voor hen was: wat betekent dit voor ons als werkgevers? Daniëlle legde uit dat het in de Wet Werk en Zekerheid gaat om wijzigingen op drie hoofdvlakken. 1. Het minst ingrijpend voor werkgevers is het nieuwe WW-stelsel. Dit maakt het vanaf 1 juli 2015 minder lonend voor werkloze werknemers om thuis op de bank te blijven zitten. Het doel is minder vangnetfunctie en meer stimulering. Na zes maanden WW geldt alle aangeboden werk als passende arbeid. En vanaf 1 januari 2016 gaat de maximale WW-duur terug van 38 maanden naar 24 maanden. Flexbepalingen 2. Sinds 1 januari is de rechtspositie van de flexwerker versterkt. Door te snijden in oneigenlijk en langdurig gebruik van tijdelijke contracten komt nu eerder het vaste dienstverband in zicht. Hiervoor legt de wetgever aan werkgevers een aantal maatregelen op: • bij contracten voor een bepaalde tijd van zes maanden of minder is geen proeftijd meer toegestaan;

• bij een contract van een halfjaar of langer moet de werkgever uiterlijk één maand voor de afgesproken einddatum schriftelijk aanzeggen dat het wordt beëindigd of dat er een nieuw contract volgt en onder welke voorwaarden; op het niet (tijdig) aanzeggen staat voor de werkgever een boete aan de werknemer gelijk aan het loon dat die werknemer zou verdienen in de betreffende periode (dus tot maximaal een maandsalaris); gaat de werknemer zonder aanzegging langer door met werken dan afgesproken, geldt dit als stilzwijgende verlenging van het contract met een zelfde periode; • in contracten voor bepaalde tijd is geen concurrentiebeding meer toegestaan, tenzij er zwaarwichtige bedrijfsredenen zijn (toegelicht in het contract); • in geval van een 0-uren- of oproepcontract geldt vanaf nu dat een werknemer na 26 weken automatisch een contract heeft voor het gemiddeld aantal uren dat hij/zij per week heeft gewerkt gedurende dat eerste halfjaar (met uitzondering van een aantal sectoren die hier per cao uit noodzaak nog van af mogen wijken, zoals de uitzendbranche die het 0-urenprincipe de eerste 78 we-ken mag toepassen).

Op dit onderdeel ontstonden veel vraagtekens in de zaal. Over het mogelijk uitsmeren van uren, al of niet benoemen van overuren of het even parkeren van personeel. ‘Wordt flexwerk op deze manier eigenlijk niet gewoon vast werk…?’ Nee, dat ook weer niet. De nieuwe wet laat ruimte voor flexibiliteit, maar eist wel meer duidelijkheid in de vastlegging tussen werkgever en werknemer. En flexwerkers krijgen na verloop van tijd meer rechten. Mocht dit op individueel bedrijfsniveau tot nog meer vraagtekens leiden, dan is er altijd nog de accountmanager van AB Werkt. ‘Kom gerust met uw vragen’, zo benadrukte Daniëlle Royakkers. Dit advies klonk vaker tijdens alle bijeenkomsten. Ketenbepaling Hoeveel opeenvolgende tijdelijke contracten mag een werkgever nog afsluiten voordat er sprake is van een vast contract? In de oude situatie gold de vuistregel van 3x3x3: maximaal drie contracten in maximaal drie jaar, met niet meer dan drie maanden onderbreking. De ketenbepaling in de nieuwe wet hanteert 3x2x6: maximaal drie contracten in maximaal twee jaar, met niet meer dan zes maanden onderbreking. Afwijkingen per cao blijven voor een beperkt aantal sectoren wel lees verder op pagina 6 >>

5

vervolg pagina 5 >>

mogelijk tot maximaal zes contracten in maximaal vier jaar. Maar de onderbreking van niet meer dan zes maanden staat vast (dus een maximum van één maand onderbreking, zoals voorheen in de agrarische cao, is niet meer toegestaan). De extra cao-ruimte geldt ook hier voor de uitzendsector, zoals bij AB Werkt waar de totaal flexibele inzet mogelijk blijft tot maximaal vijfenhalf jaar (78 weken fase A en 4 jaar fase B). ‘En hoe zit het dan met contracten van vlak vóór of na 1 juli?’, zo vroeg de zaal zich af. Hiervoor geldt overgangsrecht, met twee belangrijke regels: het huidige recht blijft van toepassing op contracten die vóór 1 juli zijn afgesloten; voor (opeenvolgende) contracten afgesloten op of na 1 juli 2015 telt volgens de nieuwe ketenbepaling het voorgaande contract mee, wanneer er niet meer dan zes maanden onderbreking tussen zit. Zie enkele voorbeelden in de figuur.

Ontslagrecht 3. De derde wijziging betreft het ontslagrecht. Per 1 juli 2015 moet een ontslag helder verlopen met kortere procedures en opzegtermijnen. En dat verloop wordt afhankelijk van de reden van ontslag: • bedrijfseconomisch of langdurige arbeidsongeschiktheid -> via UWV; • persoonlijk -> kantonrechter. In alle gevallen is het streven binnen vier weken het ontslag rond te hebben. Daarnaast blijft het mogelijk door middel van een vaststellingsovereenkomst het ontslag onderling te regelen. Hiervoor krijgt de werknemer twee weken bedenktijd. Bij herroeping binnen die termijn gaat het ontslag niet door. Transitievergoeding Het ‘meest spannende punt’ in de nieuwe regeling is volgens Daniëlle Royakkers de zogenaamde transitievergoeding. Bij elk onvrijwillig einde van een tijdelijk of vast dienstverband heeft de werknemer recht op een dergelijke vergoeding, mits er sprake is geweest van minstens 24 maanden (opvolgend) werkgeverschap. De wet wil toe naar één gelijke beoordeling met één vaste formule voor een vast bedrag. Uitgangspunt is dat de transitievergoeding de werknemer in staat moet stellen makkelijker over te stappen naar een andere werkgever.

6

Bij mensen met tijdelijke contracten, zoals seizoenwerkers, telt voor de transitievergoeding slechts maximaal de periode vanaf 1 juli 2012. Kan de werkgever garanderen dat de werknemer binnen zes maanden weer aan de slag mag, dan hoeft hij de transitievergoeding op dat moment (nog) niet te betalen. Dit onderdeel maakte veel vragen los bij de aanwezige werkgevers. Onder meer: als ik de werknemer scholing aanbied, geldt dat ook als transitievergoeding? Dat kan ja, als de medewerker het ermee eens is en als de studie aantoonbaar bedoeld is om hem/haar breder inzetbaar te maken op de arbeidsmarkt. Hetzelfde geldt voor andere aanbiedingen in natura, zoals sollicitatietraining en outplacement. En: wat als een werknemer zelf langer wegblijft dan afgesproken? Dan is er geen sprake van onvrijwilligheid, dus ook geen afrekenverplichting. Of: Mag je in een contract opnemen dat de werknemer geen recht heeft op transitievergoeding? Dat kun je wel doen, maar dat heeft juridisch geen enkele waarde… Hoeveel geld? En over hoeveel geld praten we nu onder de nieuwe regeling? De algemene hoogte van de transitievergoeding gaat uit van de volgende formule: voor de eerste tien dienstjaren een zesde maandsalaris voor elk halfjaar; daarna een vierde maandsalaris per halfjaar; tot een maximum van € 75.000 bruto of één jaarsalaris als dit meer is. Tot 2020 geldt een beperking voor werkgevers met minder dan 25 medewerkers, wanneer de bedrijfseconomische situatie hiertoe aanleiding geeft. Hoeveel vooruit? ‘En hoe gaat de werkgever er door deze nieuwe wet op vooruit?’, zo luidde tot slot de breed gedeelde hamvraag van een der aanwezigen. ‘Ik heb het gevoel dat ik op alle punten erop achteruitga.’ Volgens Daniëlle Royakkers kunnen we nog niet overzien hoe heet deze soep gegeten gaat worden. De administratieve beheersing vergt steeds meer aandacht en zorgvuldigheid. We zullen als werkgevers waarschijnlijk kritischer naar werknemers gaan kijken en ze breed en duurzaam inzetbaar maken. Niet pas bij een naderend afscheid, maar ook en vooral bij het aangaan van en tijdens het dienstverband. Belangrijk is ook om over de hele linie goede afspraken duidelijk vast te leggen over de wederzijdse verwachtingen en verantwoordelijkheden. En voor wie er niet uitkomt: zoals ook tijdens de informatieavond gezegd, voor individuele bedrijfsvragen kunt u altijd terecht bij uw accountmanager van AB Werkt.

© Wouter Roosenboom / Irmo Keizer

Samen naar de top! In 2012 sloeg onze klant Dolmans Landscaping Group de handen ineen met Boels Rental en stelde een ploeg van professionele wielrensters uit alle delen van de wereld samen: het Boels Dolmans Cycling team. Nu drie jaar later is dit team doorgedrongen tot de absolute wereldtop voor dameswielrennen. Het team bestaat uit een mix van

gevestigde namen waaronder de wereldkampioene tijdrijden 2013 Ellen van Dijk, de Engelse Lizzie Armitstead die een zilveren medaille won op de Olympische spelen in Londen en de Amerikaanse Evelyn Stevens die in 2012 de fameuse Waalse Pijl won. Daarnaast is er veel ruimte voor jong talent zoals de 18-jarige Deense Amalie Dideriksen,

tweevoudig wereldkampioen op de weg voor junioren. AB Werkt sponsort deze bevlogen damesploeg en wenst ze alle succes toe voor 2015.

Kwart meer vraag naar Nederlandse vakkrachten Trekt de economie aan? Zijn het de vruchten van een beter werving & selectiebeleid? Waarschijnlijk een combinatie, denkt recruiter Remy Baeten van de vestiging Horst. Feit is in ieder geval dat AB Werkt de afgelopen twee jaar meer vacatures voor Nederlandse vakkrachten binnenkreeg. En invulde. ‘Hier in Noord-Limburg een plus van meer dan 25%, twee jaar op rij. We zien die groei in alle segmenten maar zeker de niet-agrarische sectoren hebben er een groter aandeel in. Klanten die eerst met Poolse medewerkers werkten, vragen nu voor bepaalde functies expliciet naar Nederlanders. Vanwege de communicatie maar ook omdat ze vaker mensen met ervaring zoeken.’ Die vakkrachten vinden is dan de volgende uitdaging. ‘Bepaalde vacatures zijn moeilijk in te vullen’, aldus de recruiter. ‘Dan moeten we alles uit de kast halen om daar in te slagen. Dat lukt ons steeds beter.’ Waar dat door komt, heeft te maken met een mix van factoren, denkt Baeten. ‘We

hebben de afgelopen twee jaar flinke stappen gemaakt op het gebied van werving en selectie. De recruitingcapaciteit is hier in Horst, maar eigenlijk op bijna alle kantoren verhoogd. Daarnaast doen we veel aan onze online strategie. We werken hard aan onze vindbaarheid. We hebben onze website vernieuwd, zetten diverse online kanalen in en we zijn actief op social media. En we besteden veel aandacht aan de mensen die voor ons werken. Zij zijn onze ambassadeurs. We geven hen kaartjes voor bepaalde vakbeurzen bijvoorbeeld. ‘Goed communiceren is daarbij belangrijk. ‘Wij geven altijd een reactie naar aanleiding van een sollicitatie. Dat is niet standaard. Ik krijg regelmatig te horen: ‘Fijn dat we iets horen.’ Kleine moeite, denk ik dan.’

CIJFERS CBS Eind 2014 stonden bijna 20% meer vacatures open dan het jaar daarvoor. De grootste stijger was de commerciële dienstverlening. De afgelopen drie maanden daalde het aantal werkzoekenden met 6000 per maand. Het aantal WW-uitkeringen kwam vorige maand uit op 443 duizend, 12 duizend minder dan in februari, blijkt uit cijfers van het UWV. Met name jongeren vonden vaker een baan.

7

AB Werkt groeit in 2014 met ruim 12%, fusie met AB Zeeland geslaagd 2014 ligt inmiddels ruim achter ons, de boeken zijn gesloten en de balans wordt opgemaakt. AB Werkt heeft het afgelopen jaar weer hard aan de weg getimmerd. Dat vertaalt zich in een groeipercentage van ruim 12% met een omzet van bijna € 70 miljoen. ‘68,9 om precies te zijn’, aldus directeur Jack Janssen. ‘Met een bedrijfsresultaat voor rente en belasting van € 1,3 miljoen. Al onze onderdelen laten positieve cijfers zien. We hebben onze positie in Zuid-Nederland verder weten te versterken.’ Strategie van verbreding AB Werkt is van oudsher sterk in de agro sector. Het imago van een organisatie die uitsluitend in deze sector actief is, klopt echter niet meer met de werkelijkheid. Jaren geleden heeft het bedrijf een strategie van verbreding ingezet waarbij nadrukkelijk gekeken werd naar aanverwante sectoren die eveneens behoefte hebben aan goede productie- en vakkrachten. Dat zijn dan met name groenvoorziening en hoveniers, food, GWW, industrie en techniek. Inmiddels wordt circa 1/3 van de omzet behaald in die segmenten. Op jaarbasis heeft AB Werkt gemiddeld 800 FTE aan het werk in deze sectoren. ‘We zitten goed op koers’, aldus Jack Janssen. ‘Onze strategie van verbreding werpt zijn vruchten af. We zien dat we in deze segmenten afgelopen jaar ruim 23% geplust hebben.’

Fusie met Zeeland positief uitgepakt 2014 was het eerste volledige jaar na de fusie met AB Zeeland. Janssen: ‘In Zeeland moesten een aantal zaken structureel anders worden aangepakt. We moesten bewijzen dat we in staat waren de Zeeuwse leden en klanten goed te bedienen.’ Dat is gelukt, getuige het positieve resultaat dat ook in Zeeland is gerealiseerd. ‘We hebben in dit gebied de weg omhoog weer duidelijk te pakken.’ Volwaardige vestiging in Noord-Brabant Een andere strategische keuze die positief bijdraagt aan de financiële resultaten is de gebiedsuitbreiding naar Noord-Brabant met de opening in 2012 van een kantoor in Veghel. Janssen: ‘In Noord-Brabant hebben we nu een volwaardige vestiging. In deze regio hebben we op jaarbasis ruim 175 FTE aan

het werk bij onze leden en klanten. Dit maakt dit gebied tot onze snelst groeiende regio.’ Goed opgesteld voor de toekomst Tevredenheid overheerst, maar dat betekent niet dat er achterovergeleund kan worden. ‘We staan goed opgesteld voor de uitdagingen die ongetwijfeld op ons pad komen’, aldus Janssen. ‘De agro sector heeft het niet makkelijk en dat merken wij ook. De arbeidsmarkt verandert en ook daar moeten we een antwoord op hebben. Daarnaast legt de overheid steeds meer verantwoordelijkheden bij de werkgever en vraagt veranderende wet- en regelgeving dat we steeds meer expertise in huis moeten hebben om onze klanten optimaal te kunnen bedienen. Daar investeren we in. Met de strategie die we hebben uitgezet verwachten we de groei in 2015 te kunnen continueren.’

erkt tegen? W B A u t m Waar ko AB Werkt sponsort ieder jaar een aantal evenementen. Hier komt u ons de komende tijd tegen: Boels Rental Hills Classic

29 mei 2015

Jera On Air

19 en 20 juni 2015

Alpe D’Huzes – Big Challenge

3 en 4 juni 2015

Trekkertrek Gulpen

18 juli 2015

Ronde van Limburg

7 juni 2015

Jumpin’ de Weel

24-26 juli 2015

Kragten Avondloop

13 juni 2015

Trekkertrek Aagtekerke

25 juli 2015

Trekkertrek Axel

14 juni 2015

Eneco Tour Sittard

14 augustus 2015

Open dag CZAV / Rusthoeve

17 juni 2015

Knastercross

4, 5 en 6 september 2015

BLOEIEND | MEI 2015 | NR. 14 Vestiging Goes T 0113 - 23 36 66

8

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.

Vestiging Veghel T 0413 - 76 39 30

Vestiging Horst T 077 - 39 808 83

Vestiging Roermond T 0475 - 35 20 30

Heeft u tips of ideeën voor BLOEIEND, laat ons dat dan gerust weten via: [email protected]

Vestiging Beek T 046 - 43 707 32 www.ab-werkt.nl