ARCULATI KÉZIKÖNYV
TARTALOM Az ökológia térnyerése a gazdaságban és a mindennapokban ............................................................................................................... 3 Határmenti projekt, mint együttmûködési modell ...................................................................................................................................... 4 A közös arculat, mint a hatékonyság korszerû eszköze .............................................................................................................................. 5 Az „Egészséges étel az egészséges élethez”címû projekt bemutatása ............................................................................................... 8 Projektpartnerek ...................................................................................................................................................................................................... 8 Projekt céljai, tevékenységek ........................................................................................................................................................................... 11 A projektpartnerség jövõképe ......................................................................................................................................................................... 11 A projekt jövõképe ............................................................................................................................................................................................... 12 A jövõkép megvalósítását lehetõvé tevõ szereplõk ................................................................................................................................. 13 Az „Egészséges étel az egészséges élethez” projekt fenntarthatóságának fogalmi rendszere: ............................................... 14 Projektmenedzsment és kommunikáció ..................................................................................................................................................... 15 A projekt kommunikációs programja .......................................................................................................................................................... 16 Kommunikációs irányok és célok .................................................................................................................................................................... 16 Kiemelt kommunikációs célok ......................................................................................................................................................................... 17 A kommunikációs stratégia prioritásai ........................................................................................................................................................... 17 A projekt kommunikációs eszközei ................................................................................................................................................................ 17 Arculati elemek ..................................................................................................................................................................................................... 17 Projektrendezvények, események ................................................................................................................................................................. 18 Kiadványok, nyomtatványok, nyomdai információs termékek ............................................................................................................. 19 On-line marketing anyagok ............................................................................................................................................................................... 19 A logó leírása .......................................................................................................................................................................................................... 23 A logó tiltott felhasználási módjai ................................................................................................................................................................... 23 Kültéri azonosítók ................................................................................................................................................................................................. 25 Ajándéktárgyak és szóróanyagok .................................................................................................................................................................... 26 Jegyzettömb .......................................................................................................................................................................................................... 29 Névjegykártyák ...................................................................................................................................................................................................... 32 Borítékok ................................................................................................................................................................................................................. 32 Levélpapírok (e-mail-ek) és faxpapírok ......................................................................................................................................................... 33 Szórólapok, meghívók, prospektusok ............................................................................................................................................................ 34 Tipográfia ................................................................................................................................................................................................................. 34 Egy prospektusra (leporelló) minta ................................................................................................................................................................. 35 Zászlók, roll up ....................................................................................................................................................................................................... 37 Sajtóanyag minta .................................................................................................................................................................................................. 39 Meghívó minta ...................................................................................................................................................................................................... 40 Honlap (www.healthyfoodprojekt.eu) .......................................................................................................................................................... 43 EGYÉB ........................................................................................................................................................................................................................ 48 NAPTÁRAK .............................................................................................................................................................................................................. 48 Jármûdekoráció ..................................................................................................................................................................................................... 50
2
Bevezetõ Az ökológia térnyerése a gazdaságban és a mindennapokban A környezettudatos termelés, az energiahatékony vállalkozói mûködés, az ökogazdálkodás fókuszában az embert körbevevõ természet megóvása áll. Ez a gazdálkodási mód a fenntartható fejlõdést teszi lehetõvé. Ez az irány napjainkra elfogadott modellé, a belõle következõ irány pedig egyértelmû trenddé vált. Érdekes szembenállásnak lehetünk szemtanúi napjainkban, amikor a szereplõk egy része következetesen, szinte megszállottan áll ki az ökológiai fenntarthatóság mellett. Másrészt pedig számos szereplõ a környezeti katasztrófát készíti elõ. Véleményünk szerint az ökológiai termelés, feldolgozás és értékesítés hátterében nem csak a sok száz éves tapasztalat, hanem korunk tudományos eredményei is nagy szerepet játszanak.
A Föld „használata”, kiaknázása azonban nemcsak agrárkérdés. Különösen jól rávilágít erre az energiaigény világméretû növekedése és a költséghatékonyan kitermelhetõ hagyományos energiahordozók szûkössége. Ezért van az, hogy egyre többet hallani az ipari ökológiáról, a zöld vegyészetrõl, de a „zöld” gondolkodás betört az építészetbe is. Új fogalmakat, új technológiákat, eljárásokat kell megismerni és a gyakorlatba átültetni.
Ezért is van szükség olyan projektekre, amelyek fõ üzenetében az egészséges élet jelenik meg. Az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû határon átnyúló projekt az élelmiszertermelést, a fogyasztás ezen legfontosabb szegmensét helyezi a fókuszba. Az élelmiszertermelés egész láncolatában nagy szerep jut a minõségbiztosításnak, a nyomon követhetõségnek, a dematerializációnak, a tisztább termelésnek, az ökohatékonyságnak, a nyersanyag- és energiamegtakarításnak. Tekintsük útmutatónak e vonatkozásban is Szent-Györgyi Albert gondolatát: „A természet hatalmas, az ember parány. Ezért aztán az ember léte attól függ, milyen kapcsolatot tud teremteni a természettel, mennyire érti meg, és hogyan használja fel erõit saját hasznára.”
Úgy véljük, a kérdés nem az, hogy az ökológia mennyire van jelen a gazdaságban és a mindennapokban, - hiszen a kialakult vagy teremtett világ létezése óta ez a kölcsönhatás, ez a szimbiózis realitás -, hanem az, hogy mekkora figyelem hárul rá. 3
Határmenti projekt, mint együttmûködési modell Mottónk: „ A legkönnyebben úgy jósolhatjuk meg a jövõt, ha magunk alkotjuk meg!” (Peter Drucker)
Minden – a fenntarthatóságot szolgáló – ügy jövõorientált. A globalizált világunkban egyre inkább felértékelõdik a lokalitás. A helyi ügyek egyre inkább elõtérbe kerülnek nem csak a társadalomban, hanem a gazdálkodásban is. A helyi termelés, a helyi feldolgozás, a helyi értékesítés, vagyis a helyi kínálat és a helyi kereslet rendszerré szervezése jelenti, jelentheti a fenntartható élelmiszertermelést. Tömören: a helyi piac napjainkban kikényszerített realitás. Ahogy egy kisvállalkozás nem kisebb nagyvállalkozás, és a gyermek sem egy kis felnõtt, úgy a helyi gazdaság sem a makrogazdaság kicsiben. Teljesen más összetevõi, erõforrásai, szereplõi, kapcsolódási pontjai vannak. A legfontosabb megkülönböztetõ jegy talán mégis az, hogy a helyi gazdaság mögött mindig ott van a közösségszervezés. Ez évezredes, jól bevált és jól mûködõ gyakorlat. Ezért is lehet bízni abban, hogy a ma élõk és a gazdasági munkamegosztásban elfoglalt hely szerint különbözõ ágazatokban tevékenykedõk regenerálódása és egymásra találása a lokalitás szintjén nem életidegen folyamat. Ezért – ha megfelelõ programok állnak mögötte –, akkor ez, ha nem is könnyen, de viszonylag jól menedzselhetõ.
Ebben a kooperációban nem hiányozhatnak a nemzetközi kapcsolódások. Sõt, kifejezetten szükséges, hogy szülessenek határon átnyúló kezdeményezések ilyen témakörökben, mert ezek egyértelmûen kifejezik napjaink ez irányú kérdéseinek államok és nemzetek felettiségét.
Jelen projekt keretében részt vevõ határmenti partnerek mindegyike képes arra, hogy a saját mûködési körzetében a megfelelõ üzeneteket juttassa el a stakeholderek irányába. A projekt ez irányú célja, hogy a gazdasági döntéshozók, az érdekeltek, érintettek figyelmét ezen összefüggésekre irányítsa. Meggyõzõdésünk, hogy a hagyományos eszközök mellett új típusú eljárások is szükségesek a versenyképesség fokozásához, a lokalitások helyzetbe hozásához. Ez az új technológia az együttmûködésre összpontosít. A helyi hálózati kooperációban nem csak az egyes részt vevõ tag fejlõdik, hanem mindig létrejön egy „közös”, közösségi eredmény is, ami az együttmûködésbõl adódó hatástöbbszörözésnek, az ún. szinergiahatásnak köszönhetõ. Ez az új „termék” teszi versenyképessé a projektben részt vevõ szereplõket. A kooperáció közvetlen 4
eredménye az innovatív gondolkodásban, a határmenti kommunikációban, a megalapozott közös jövõképben, a helyi ügyek szolgálatában jelenik meg leginkább. Azt valljuk, hogy az együttmûködés az egyik legjobb befektetés.
A mai versenykörnyezetben egyenként versenyben maradni igen nehéz. A felvállalt téma és ez által a lokalitás versenyképességét növelni a kooperatív hálózatok, a konzorciális projektpartnerségek rendszereivel lehetséges. Ezért a projekt számára is fontos, hogy az együttmûködési eljárást ne kihívásnak, hanem elsõsorban küldetésnek tekintsék az abban érintettek. A siker valószínûsége így még inkább elérhetõ közelségbe kerül. A versenyképesség tradicionális útjai mellett most az innováció, az együttmûködési hajlandóság, a kommunikáció és a tanulás jelentik a fókuszált területeket.
A Régiófókusz Nonprofit Kft eddigi határmenti (szlovén-magyar) projektjei mind erre a témakörre épültek. Ez alapján valósult meg az EKO-NET hálózati együttmûködés, majd jött létre a NyugatPannon Ökoklaszter. A regionális termékek és szolgáltatások felkarolása, a helyi termelés, a helyi kínálat, a helyi fogyasztás, tömören a helyi piac erõsítése kerül valamennyiszer a vizsgálódás célkeresztjébe. A szervezet ezen keresztül tud hozzájárulni a helyi gazdaság szervezettségéhez és a határtérség versenyképességének növeléséhez. A mostani projekt ennek a folyamatnak egy jelentõs állomása. A projekt további új szereplõket von be ebbe a munkába. Olyanokat, amelyek a lokalitáson keresztül mélyebb hatás kiváltására képesek.
A projekt a vidékfejlesztésben, az agrárstruktúrákban érintett gazdálkodók, az élelmiszertermelésben mûködõk, a közétkeztetésben részt vevõk irányába kíván megoldásokat kínálni. A feladatok elvégzésére olyan helyi szereplõkre van szükség, amelyeknek egyformán fontosak a helyi értékek, és erõs motivációval bírnak azok képviseletére is.
A közös arculat, mint a hatékonyság korszerû eszköze Miért szükséges az egységes projektarculat? Minden szervezet, vállalkozás, intézmény, település, stb. számára fontos kérdés, hogy meg tudja magát különböztetni másoktól, a piac különbözõ 5
szereplõitõl, a versenytársaktól. Ugyanakkor az is elvárás, hogy ezek a szervezetek megkönnyítsék a célcsoportjaik részére a beazonosíthatóságot. Vagyis azt, hogy a partnerek könnyebben, hamarabb rátaláljanak az illetõ szervezetre, szereplõre, termékre. Ez az elvárás nem csak a szervezetekkel kapcsolatosan igaz, hanem egy termék, szolgáltatás esetében, sõt egy-egy vállalt tématerület képviseletére vonatkozóan is helytálló. Következésképpen az „Egészséges étel az egészséges ételhez”, mint jelmondathoz kötõdõ kiemelt üzenet hatékony képviselete is csak egy egységes arculat keretében oldható meg leginkább. A projekt által felvállalt tématerülettel kapcsolatosan tehát a legfontosabb, hogy a projekt meg tudja magát különböztetni, egyedivé tudja magát tenni, illetve fókuszált figyelemfelhívást legyen képes megvalósítani. Ezt szolgálja a projekt Arculati Kézikönyve. Az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projekt Arculati Kézikönyve támogatja a projektpartnerek által felvállalt tématerület piaci képviseletét. Az Arculati Kézikönyv megoldási javaslatokkal szolgál a téma megjelenítésére vonatozóan. A projekt végrehajtása és fenntartása során a projektpartnerek azonos arculati elemeket használnak, megkönnyítve ez által a tématerület pozícionálását, az üzenetek hatékonyabb eljuttatását, az ismertség gyorsabb megszerzését és az ismertségi szint fenntartását.
Fentiek alapján a projektpartnereken keresztül a téma után érdeklõdõk tisztában lesznek azzal, hogy az ismert arculat mögött ugyanazt az üzenetet kapják, ugyanazt a filozófiai hátteret találják meg. Ezért a projektarculatnak komoly piaci értéke van. Napjainkra az egyedi megjelenés, a könnyû beazonosíthatóság kulcsfontosságú elemmé vált. Az arculat a projekt marketingjének egyik fontos része. Ilyen módon a téma társadalmi képviseletének mellõzhetetlen eszköze.
A projektmarketing alakításának központi eleme az Arculati Kézikönyv. A projektben partnerként részt vevõ szervezetek segítséget kapnak a piaci interakcióikhoz annyiban, hogy egy átütõ megjelenést tudjanak elérni. Az arculat az attitûd, a beállítódás alakításának egyik leghatásosabb eszköze. Ilyen módon az Arculati Kézikönyv nem cél, hanem a hatékony projektmarketing alakításának nélkülözhetetlen eleme. Az arculat központi része a logó. A logó megtervezése, elfogadása, és egységes használata teszi lehetõvé, hogy a szervezeti együttmûködésben a projektpartnerek egységesen, azonosan tudjanak megjelenni partnereik elõtt.
Jelen Arculati Kézikönyv az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projekt arculati szabálygyûjteménye. Tartalmában magában foglalja az ún. kisarculati elemeket épp úgy, mint a projekt komplett arculati kalauzát. A projektpartnerek minden lehetséges helyzetre, képviseletre 6
eredménye az innovatív gondolkodásban, a határmenti kommunikációban, a megalapozott közös jövõképben, a helyi ügyek szolgálatában jelenik meg leginkább. Azt valljuk, hogy az együttmûködés az egyik legjobb befektetés.
A mai versenykörnyezetben egyenként versenyben maradni igen nehéz. A felvállalt téma és ez által a lokalitás versenyképességét növelni a kooperatív hálózatok, a konzorciális projektpartnerségek rendszereivel lehetséges. Ezért a projekt számára is fontos, hogy az együttmûködési eljárást ne kihívásnak, hanem elsõsorban küldetésnek tekintsék az abban érintettek. A siker valószínûsége így még inkább elérhetõ közelségbe kerül. A versenyképesség tradicionális útjai mellett most az innováció, az együttmûködési hajlandóság, a kommunikáció és a tanulás jelentik a fókuszált területeket.
A Régiófókusz Nonprofit Kft eddigi határmenti (szlovén-magyar) projektjei mind erre a témakörre épültek. Ez alapján valósult meg az EKO-NET hálózati együttmûködés, majd jött létre a NyugatPannon Ökoklaszter. A regionális termékek és szolgáltatások felkarolása, a helyi termelés, a helyi kínálat, a helyi fogyasztás, tömören a helyi piac erõsítése kerül valamennyiszer a vizsgálódás célkeresztjébe. A szervezet ezen keresztül tud hozzájárulni a helyi gazdaság szervezettségéhez és a határtérség versenyképességének növeléséhez. A mostani projekt ennek a folyamatnak egy jelentõs állomása. A projekt további új szereplõket von be ebbe a munkába. Olyanokat, amelyek a lokalitáson keresztül mélyebb hatás kiváltására képesek.
A projekt a vidékfejlesztésben, az agrárstruktúrákban érintett gazdálkodók, az élelmiszertermelésben mûködõk, a közétkeztetésben részt vevõk irányába kíván megoldásokat kínálni. A feladatok elvégzésére olyan helyi szereplõkre van szükség, amelyeknek egyformán fontosak a helyi értékek, és erõs motivációval bírnak azok képviseletére is.
A közös arculat, mint a hatékonyság korszerû eszköze Miért szükséges az egységes projektarculat? Minden szervezet, vállalkozás, intézmény, település, stb. számára fontos kérdés, hogy meg tudja magát különböztetni másoktól, a piac különbözõ 5
hogy a projekt promóciója hatékony lehessen.
Az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projekt bemutatása Az egészséges életmód népszerûsítése, feltételeinek megteremtése mai környezeti problémákkal sújtott világunkban különös jelentõséggel bír. Korunk döntéshozói egyre inkább belátják, hogy amint a természeti kincsek és azok káros anyagokkal való pusztítása sem áll meg az országhatároknál, úgy a lakosság egészségügyi helyzete sem belügy. A határok nélküli Európa pedig megteremti az együttgondolkodás, a fenntarthatóságért folytatott közös fellépés lehetõségeit. Nyugat-Dunántúl és Szlovénia határmenti térségei felismerték a közös célkitûzések fontosságát, amellyel az egészséges élelmiszerek kidolgozásával, népszerûsítésével, a környezettudatos magatartás ösztönzésével az életért ilyen módon is tesznek.
A Szlovénia – Magyarország Határon Átnyúló Együttmûködés (2007-2013) keretében valósul meg az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projekt. Projekt költségvetése: 269.094,77 Projekt idõtartama: Kezdõ dátum: 2009.06.01. A projekt zárásának dátuma: 2012.05.31.
Projektpartnerek Vezetõ partner: Pomursky Tehnoloski Park d.o.o. A technológiai park tevékenysége a minõségi vállalkozási projektek feltárására valamint az oktatási kutatási intézményekkel és az új termékek és technológiák kutatási és fejlesztési területén mûködõ muravidéki vállalatokkal való együttmûködésre irányul. A projektek megvalósításának célja az új és a már mûködõ vállalatok versenyképességének és hozzáadott értékének növelése. A Technológiai Park támogatja az üzleti kezdeményezések megvalósítását, prioritásai a biotechnológia, a divatipar, az új anyagok és a technológia területe. Projektben vállalt feladatok: közös értekezletek megszervezése, a projekt vezetése és koordinálása, pénzügyi irányítása, beszámolás kapcsolattartás a titkársággal, promóciós tevékenységek, elektronikus körlevelek küldése, üzleti tervek készítése, 1 nemzetközi esemény lebonyolítása.
8
2. Partner: Alkalmazott Biotechnológiai Intézet Muraszombat Az intézet célja az alkalmazott biotechnológia területén magasabb hozzáadott értéket képviselõ minõségi új termékek, szolgáltatások és technológiák elõállítása. Az intézet olyan új technológiák fejlesztésével foglalkozik, melyek befolyásolják a termékek hatékony feldolgozását, optimalizálják az élelmiszerek elõállítási és feldolgozási folyamatait, segítik új áruvédjegyek, szabadalmak, licencek fejlesztését. Az intézet legalább öt neves biotechnológiai egyetem intézménnyel együttmûködve, több nemzetközi projekt megvalósításában is részt vesz. Projektben vállalt feladatok: Szakmai workshopokon való részvétel, saját elõadásokkal, edokumentumok készítése, kórház helyzetfelmérés a hygienomics étkeztetési modell vonatkozásában, modellfejlesztés, az eljárások standardizálása, mikrobiológiai validálás, laboratóriumi elemzések, adminisztráció.
3. Partner: Muraszombati Általános Kórház A kórház a szlovén közegészségügyi rendszer része, a másodlagos egészségügyi ellátás kivitelezõje a muravidéki statisztikai régióban (27 önkormányzat, 125.000 lakos). A kórház tevékenységei közé tartoznak - a gyógyászat mellett - egészségügyi ápolási tevékenységek, kísérõ gyógyászati tevékenységek, nem gyógyászati tevékenységek. Sajátos regionális helyzetének köszönhetõen a kórház minden osztálya mûködik, és mintegy 850 alkalmazottja van. Projektben vállalt feladatok: Részvétel szakmai work-shop-okon, saját elõadások, adatbázis készítése, laboratóriumi elemzések, promóciós tevékenységek, adminisztráció, beszámolók készítése.
4. Partner: Régiófókusz Nonprofit Kft. A Régiófókusz Nonprofit Kft. 2003-ban kezdte meg mûködését. 2009-ben a törvényi feltételek változása miatt nonprofit kft-vé alakult át. A szervezet 2004-ben kezdte meg a Nyugat-dunántúli Régió, a Muravidék és Burgenland területét érintõ projektek kidolgozását, fejlesztését, majd megvalósítását. A gazdaságfejlesztõ tevékenység egyik alappillére projektek kidolgozása. A külsõ projektek kidolgozása mellett a Régiófókusz Nonprofit Kft. már 20 saját projektet is megvalósított. A társaság célja vállalkozások, intézmények, önkormányzatok és azok társulásai, nonprofit és más szervezetek számára a gazdasági, társadalmi különbségek felszámolása, a foglalkoztatás és a munkahelyteremtés bõvítése, a humánerõforrás, a térségek és települések segítése, az agrárszektor 9
vonatkozóan útmutatást kapnak ahhoz, hogy átütõek tudjanak lenni a megjelenéseik során. Az Arculati Kézikönyv tehát egy kalauz, egy útmutató, egy szabálygyûjtemény, ami minden projekttagra egyaránt érvényes elvárásokat fogalmaz meg. A dokumentumgyûjtemény leírja és bemutatja, hogy mikor mit kell használni, milyen módon kell alkalmazni, ki milyen módon jelenhet meg egy-egy piaci interakcióban, illetve, hogy mi hogyan jelenhet meg. Erre azért van szükség, hogy a kialakított arculat hosszú távon legyen képes szolgálni a projekt által felvállalt tématerületeket. Az arculat következetes használatával a projekt a késõbbiekben is megõrzi eredeti mondanivalóját, egyedi stílusát, fõ üzenetét. A Kézikönyv ezért stratégiai távlatban segíti a projektpartnereket ebben a fontos piaci munkában.
Mindez csak akkor lehet eredményes, ha az Arculati Kézikönyv egyértelmûen definiálja a használati szabályokat az alábbiakra vonatkozóan: •
hogyan épül fel a logó és milyen változatai vannak,
•
a logó hogyan és milyen elrendezésben szerepelhet az egyes felületeken,
•
alkalmazási, elrendezési, használati mintákat mutat be.
Az Arculati Kézikönyv mindezt kötelezõ érvénnyel teszi meg az egyes projektpartnerek irányába. Ezen kogens szabály biztosítja azt, hogy a projekt Arculati Kézikönyve valóban mérhetõ módon legyen képes hozzájárulni a projekt céljaihoz. A projekt arculatát és ilyen módon az Arculati Kézikönyv tartalmát az alábbiak határozzák meg: •
a projekt szolgáltatásterméke,
•
az üzenetek fizikai megjelenítése,
•
kommunikáció (differenciált és tömegmarketing alkalmazása).
A projektmarketingben egyértelmûen szolgáltatástermékrõl beszélhetünk. A projekt által elõállított fõ termék nyilvánvalóan a felvállalt tématerület promóciója. Ebben az értelemben a projekt fõ üzeneteinek marketingje lesz a marketing szolgáltatásterméke. Ez még inkább igényli a körültekintõ és egységes megjelenést. Ez a megjelenés mind a projektpartnerségen belül, mind a partnerségen kívüli kommunikációban releváns. Különösen ez utóbbi az, ami a projekt eredményeinek, üzeneteinek fenntartásában kiemelt szerepet kap. A projektnek olyan üzenetei vannak, amelyek igénylik ezt az egységes megjelenést. Ezért is fontos, hogy az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projektnek legyen egy Arculati Kézikönyve, amelyben koncentráltan megtalálható ezen témakör komplex leírása. Ez a kifejezõ, esztétikailag is magas szintû megjelenés teszi lehetõvé, 7
Projekt céljai, tevékenységek Általános határon átnyúló célkitûzések: A projekt általános célkitûzése az egészséges ételek promóciójával az egészség javítása a határmenti régiókban, mindez szakmai megállapításokkal alátámasztva, amivel a programtérség kiegyensúlyozott és fenntartható fejlõdését kívánjuk fenntartani.
Specifikus tevékenységek: Nemzetközi rendezvények szervezésével a bevált gyakorlatok átadása és az egészséges életmód promóciója. A tipikus betegségeket kiváltó kockázatok enyhítése az egészséges életmód népszerûsítésével a különbözõ higiéniai biztonsági és élelmiszerminõségi standardoknak az egységes Higienomics modellben történõ egységesítése. A megelõzõ egészségügyi ellátás és az élelmiszerrel történõ gyógyítás irányelveinek elkészítése. Élelmiszerek és tápszerek életre gyakorolt hatásainak mikrobiológiai elemzése. Egészségügyi szolgáltatók összekapcsolása és együttmûködése. Az egészséges táplálkozással kapcsolatos innovatív kezdeményezések azonosítása és jegyzékének elkészítése, piaci rések és gazdasági üzleti lehetõségek felkutatása. Vállalkozáskultúra létrehozása az egészséges élelmiszerek elõállításában. A környezettudatos magatartás szintjének emelése az ökológiai élelmiszertermesztés népszerûsítésével. A projekt által kezelt kérdésekkel kapcsolatos diplomadolgozatok készítése. Web-információs platform létrehozása, ahol elérhetõek lesznek a projekt során megvalósuló kutatások eredményei. A projektpartnerek mérhetõ és hosszú távú eredményeket kívánnak elérni a projekttel, és ilyen módon emelni a határmenti térség lakosságának egészségminõségét, fejleszteni a humánerõforrásokat, támogatni a környezetvédelmi törekvéseket.
A projektpartnerség jövõképe Az egészséges életmód népszerûsítése, keretfeltételeinek alakítása a Régiófókusz Nonprofit Kft kezdetektõl vállalt prioritása. A 2003-tól eltelt idõszakban számos projektet valósított meg a 11
szervezet ebben a témakörben a Nyugat-dunántúli régióban és a határmenti területeken, különösen a Muravidéken.
Az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projekt ezen vállalt prioritások egyik emblematikus megjelenítése. Korunk gazdasági és politikai döntéshozói egyre inkább belátják, hogy a Föld eltartó képessége véges, és a növekedésnek igenis vannak, lesznek határai. Az egyre bõvülõ energiaigény, másrészt a jelentkezõ energiahiány jól kifejezi azt a paradox helyzetet, amibe kerülhetünk. Napjainkra azonban más problémákkal is szembesülhetünk. Nevezetesen az élelmiszerellátás, az ivóvíz ellátás terén is változások állhatnak be. Az energia mellet az élelmiszer és a víz is felcsatlakozott a stratégiai készletek, az ezt elõállító ipar pedig a stratégiai ágazatok sorába. A globális problémákra lokális megoldások adhatók. A fókuszált helyi érték, a helyi gazdaság elõtérbe kerülése lehet az a belsõ felhajtó erõ, ami reális alternatívát kínál. Azt valljuk, hogy csak a környezettudatos megoldásoknak van alternatívája. Ehhez a helyi szereplõket kell helyzetbe hozni. Ezért felértékelõdnek a határmenti együttmûködések, mivel ezek nemzetek feletti módon tudják azt is bizonyítani, hogy globális problémával állunk szemben. A projekt jövõképe A projektmegvalósításban és fenntartásban eltelt idõszak egyértelmûen visszaigazolta, hogy a projekt hiányterületet fogott át. A projekt által vállalt tématerület a határtérségben erõs összefogást generált. Az elvégzett kutatások meggyõzõen mutattak rá az ökológiailag hatékony és fenntartható megoldásokra. A projekt fõ üzenetei népszerûvé váltak a határtérségben. A helyi gazdasági szervezettség magas fokú. Kialakult az élelmiszerellátás helyi vertikális rendszere. A termelés, a feldolgozás és az értékesítés egy érdekközösségben valósul meg. Mindez a helyi egzisztencia erõsítéséhez is jótékonyan járult hozzá. Az öko, natúr és biotermékek fogyasztása bõvült, aminek következtében az itt élõk egészségi állapotában is pozitív változások játszódnak le. Az élelmiszerfogyasztás egyre inkább a szükségletek és kevésbé az igények alapján determinált. A határtérség ökotudatosságának fejlesztése a közétkeztetés kínálatának átalakulását hozta magával. Teret nyert az „egészséges étel az egészséges élethez” koncepció filozófiája. A pozitív változás egyértelmûen a határtérségben megvalósított projekteknek és a projekt fõ üzenetinek következetes képviseletéhez köthetõ. A projektpartnerek – a saját kapcsolatrendszereik keretében – további piaci szereplõket vontak be ebbe a munkába. A határtérségben mozgalommá vált a projektben vállalt fejlesztési irány.
12
A jövõkép megvalósítását lehetõvé tevõ szereplõk Fenti jövõkép elérése nem valósítható meg egy széles bázisú összefogás nélkül. A helyi gazdasági érdekközösség legfontosabb szereplõi: ·
az élelmiszer alapanyag elõállításában érintett stakeholderek (õstermelõk, családi gazdaságok, agárvállalkozások),
·
helyi élelmiszer feldolgozók, vagyis azok a vállalkozások, amelyek a helyben elõállított alapanyagból – és persze helyi erõforrásokra támaszkodva – helyi termékeket állítanak elõ (tájételeket, tájtermékeket elõállító kézmûves manufaktúrák, helyi élelmiszeripari feldolgozók),
·
a helyi termékek értékesítésében érintett helyi szereplõk (ÁFÉSZ boltok, kiskereskedõk, helyi piacok, a közvetlen értékesítés csatornái, mint pl. a közétkeztetésbe és vendéglátóipari szektornak beszállító helyi partnerség, stb.).
A fenti kínálati oldal mellett legalább ilyen fontos a keresleti oldal ahhoz, hogy a helyi piac valóságosan is mûködjön. Az „Egészséges étel az egészséges élethez” projekt éppen ezt a keresleti oldalt tudja leginkább megszólítani. A projektet a maga eseményei, kutatásai, kommunikációs megjelenései teszik a határtérség kiemelt szereplõjévé. A magyarországi és a szlovéniai profitorientált szektor 99%-a a mikro-, kis- és középvállalkozásokhoz (kkv) tartozik. Õk azok, amelyek a helyi gazdaság legnagyobb hozzáadott értékét jelentik. Ezek a szereplõk a lokalitásokban rendszerré szervezhetõk és a helyi kínálat fõszereplõivé válhatnak. Munkájukkal a helyi termékek és szolgáltatások elõállításában, azok kínálatában, a helyi piac kiszolgálásában, a helyi fogyasztás élénkítésében megkerülhetetlen tényezõk. Õk képezik a helyi gazdaság szövetét. Összefogják azokat az érdekelteket, amelyek a helyi piacok kiszolgálásában érintettek. Eközben összekötõ kapocs szerepet is játszanak a beszállítások révén a nagyobb vállalkozások irányába. A helyi gazdaság szereplõinek helyzetbe kerülése a túldimenzionált globális világ irányába adott reális válasz. A fogyasztói attitûdben, a vásárlói szokások alakulásában már kezdetét vette a tudatos cselekvés. A vásárlót egyre inkább érdekli a termék eredete, származása, a minõség, és azok a szereplõk, amelyek az élelmiszertermék elõállításában részt vesznek (pl. fair trade). Látható, hogy az élelmiszertermelés élelmiszerhigiéniai, foglalkoztatáspolitikai és fogyasztói kérdés is.
A fogyasztó helyi gazdaságra való rálátása sokkal erõsebb, mint a tömegtermelést lebonyolító globális cégek esetében. Ez egyfajta minõségbiztosítás is, hiszen a bizalmi elv a mindennapok szintjén, napról napra, termékrõl termékre érvényesül. A szájreklám pozitív és negatív hatása 13
azonnali hatások kiváltására képes. A helyi gazdaság ilyen formán egyfajta partneri hálóként mûködik.
Az elmúlt évtizedek meggyõzõen bizonyították, hogy a világpiac képes eljutni a legeldugottabb területekre is. Az õ mottójuk: tömegtermelés, tömegeknek, tömegáron. A regionális és a helyi piac a helyi gazdasági szervezettséget helyezi a középpontba. Célja a lokális szereplõk közötti együttmûködés rendszerbe szervezése, a gazdasági kohézió erõsítése, a helyi egzisztencia bõvítése. A helyi gazdaság a helyi erõforrásokra támaszkodik és a helyi komparatív elõnyök kiaknázását helyezi a középpontba. Mûködésének fókuszában a jövedelmek helyben tartása áll. Ezért a helyi fogyasztásra úgy tekint, mint a lokális növekedés bázisa.
Az „Egészséges étel az egészséges élethez” projekt fenntarthatóságának fogalmi rendszere:
• 14
•
helyi erõforrások
•
helyi gazdasági szervezettség
•
vertikális gazdasági rendszer
•
érdekközösség
•
helyi élelmiszerlánc
•
bizalmi elv elõtérbe kerülése
•
hálózati együttmûködés
•
helyi termékek, tájételek, tájtermékek
•
manufakturális termelés
•
termelõi piacok
•
lokális beszállítói partnerség
•
térségi imázs
•
közösségi marketing
•
egészséges élelmiszerek
•
fenntarthatóság
•
energiahatékony termelés
•
egyéni és közösségi szükségletek összehangolása
•
megújuló energiák használata az „Egészséges étel az egészséges élethez”, mint fõ üzenet egységes képviselete
Projektmenedzsment és kommunikáció A projekt végrehajtása hátterében a projektmenedzsment szolgáltatások állnak. A projektmenedzsment összehangolja a tevékenységeket és összhangot teremt a megvalósításban. A projektmenedzsment a projekt végrehajtása után nem áll rendelkezésre. Ezért is fontos, hogy a projekt fõ üzeneteinek fenntartása szervezett módon valósulhasson meg. Az Arculati Kézikönyv jó szolgálatot végez ebben a folyamatban. A projektfejlesztés során sor került a határon átnyúló célok egyeztetésére, az átfogó projektcélok megfogalmazására. A Régiófókusz Nonprofit Kft ebben az együttmûködésben a projekt kommunikációs elemeiért felel. A projekt vállalt tématerülete és szervezet küldetése szoros kapcsolatban áll. A közhasznú szervezet korábbi projektjei jól alátámasztják ezt a szimbiózist.
Jelen projekt keretében maga a projekt és annak fõ üzenetei jelentik azt a terméket, amit a külvilág irányába promotálni szükséges. Az „eladandó” termék az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projekt. A projekt keretében megvalósuló események, kutatások, programok, létrejövõ kiadványok ennek a legfontosabb elemei. A projektkommunikáció ennek megfelelõen a következõ fõbb tartalmakból épül fel: Helyzetelemzés: az élelmiszertermelés és forgalmazás fõbb trendjei a határtérségben. Az élelmiszerkutatás projektben vállalt feladatai. Események, rendezvények, amelyek a projekt szakmai megvalósításában öltenek testet. A fogyasztói magatartás elemzése, a lakosság élelmiszerekkel kapcsolatos attitûdjének megismerése. Célok meghatározása: a kommunikációs célok definiálása célcsoport-orientáltan. Tisztázni kell, hogy mit akarunk elérni a projekt megvalósításával? Kiknek, milyen üzeneteket akar a projekt közvetíteni? Milyen kommunikációs eszközöket érdemes figyelembe venni a célok elérése érdekében? A projekt megvalósítása során az alábbi kommunikációs eszközöket és módszereket tudjuk igénybe venni: kiadványok, honlap, online rendszerek, E-Marketing, sajtómegjelenések, események, rendezvények, work-shop-ok, prezentációs technika (ppt). Az egyes kommunikációs eszközök megvalósításának pénzügyi forrásai a projekt keretében rendelkezésre állnak. Az on-line eszközök a projektfenntartási idõszakban is fenntartható.
Az „Egészséges étel az egészséges élethez” címû projekt kommunikációs stratégiájának legfontosabb céljai: 15
• a témához kötõdõ információszolgáltatás a projektpartnerek részére, • információszolgáltatás a stakeholderek részére (kórházak, közétkeztetésben résztvevõ szereplõk, stb.), • a közvélemény, a lakosság, a fogyasztók tájékoztatása az étkezés és az egészség összefüggéseirõl • figyelemfelhívó üzenetek eljuttatása az élelmiszertermelésben érintett helyi szereplõk irányába.
A projekt kommunikációs programja Kommunikációs irányok és célok A projekt keretében két irányban kell folyamatosan kommunikációt kifejteni. Egyrészt a projektpartnerségen belül, másrészt a külsõ célcsoportok irányába. A projektben 5 határmenti partner vesz részt. Közülük három szervezet Szlovéniában, kettõ pedig Vas megyében mûködik. A belsõ kommunikációban megoldandó a nyelvi akadály leküzdése is. A projekt a határtérségek egységes egészként kezeli, ezért a figyelmet elsõsorban a partnerek által közvetíteni kívánt fõ üzenetek összehangolására kell fordítani. Az egyes üzeneteknek egységesnek kell lennie a határ mindkét társterületén.
A kifelé szóló kommunikációban a projektben közvetlenül érintett stakeholderek és a fogyasztók a meghatározók. A projekt közvetlen célcsoportja a kórházak, turisztikai szolgáltatók, vendéglátó vállalkozások, általában a turizmusban részt vevõk, rendezvényszervezõk, programtulajdonosok, és természetesen az élelmiszertermelõ vállalkozások az agráriumtól kezdve a feldolgozókig bezárólag. Õk célzottan elérhetõ szegmensek. Megszólításuk, tájékoztatásuk on-line módon megvalósítható. A szükséges címbázisok a projekt keretében elkészíthetõk. A kórházak és a közétkeztetésben részt vevõk ezeken túl rendezvényeken keresztül is bevonhatók a projekt kommunikációs rendszerébe.
A másik nagyobb külsõ célcsoport a lakosság, a fogyasztók. Õk jelentik a végsõ keresleti piacot, tehát kiemelt célcsoportról van szó az esetükben. Pozitív irányú befolyásolásuk a figyelmük felkeltésével, az érdeklõdés kiváltásával megvalósítható. A fõ kommunikációs célcsoportok rendszerbe szervezése azért is indokolt, mivel a helyi termékek fogyasztásának növelése alapvetõ érdek. A projekt kommunkációs hátterét a Régiófókusz Nonprofit Kft, mint projektpartner látja el.
16
Kiemelt kommunikációs célok: •
a közvélemény, a lakosság, a fogyasztók tájékoztatása a projekt által felkarolt üzenetekkel kapcsolatosan,
•
a fogyasztói attitûd alakítása, a fogyasztói szokások pozitív befolyásolása,
•
a közétkeztetésben részt vevõk tájékoztatása,
•
az öko-, bio-, natúrtermékek fogyasztásának népszerûsítése,
•
a turizmus és a tájételek közötti kapcsolódások kihangsúlyozása.
A kommunikációs stratégia prioritásai: •
a lokalitás elõtérbe kerülése a gondolkodásban
•
a helyi termékeken alapuló fogyasztás serkentése
•
a környezetterhelés csökkentése
•
a fenntarthatóság szolgálata
•
a helyi gazdaság, a helyi piac erõsítése.
A projekt kiemelt figyelmet szentel a helyi erõforrásokon alapuló helyi termelésnek és fogyasztásnak, mert ez járul hozzá egyértelmûen a helyi egzisztencia erõsítéséhez. A hangsúlyozottan lokális gondolkodás kiemelése segíti a stakeholderek közötti vertikális és horizontális integrációt. A projekt kommunikációja formailag is keresi az újszerû megoldásokat. Ezért a térség meghatározó gasztroturisztikai rendezvényein projektismertetõ prezentációkra kerül sor. Ez direkt módon ad lehetõséget a fogyasztókkal való kapcsolatfelvételre, az eszmecserére. Ilyen módon a visszacsatolásra is valós körülmények között kerül sor.
A projekt kommunikációs eszközei Arculati elemek Az „Egészséges étel az egészséges élethez” projekt marketingstratégiájának meghatározó eleme az egyedi arculat. A jelen Arculati Kézikönyvben bemutatott rendszer segít a megkülönböztetésben, a beazonosíthatóságban. Ehhez a jól megválasztott logó, színvilág, szimbolikus elemek, az egységes design egyaránt hozzájárulnak. A projekt által felvállalt témakör megjelenítésére, egységes képviseletére és következetes használatára került kialakításra a projektlogó.
17
A logó úgy lett megtervezve, hogy egyértelmûen legyen képes kifejezni azt, amit a projekt felvállalt, vagyis az egészséges ételt az egészséges élethez! A logóhoz használt elemek, mint a tányér, a kanál, a villa fejezik ki ennek a hétköznapi hátterét. A színek meghatározóak, hiszen a zöld tányér, a barna evõeszközök a természet alapszíneit jelenítik meg. A tányéron lévõ „menü” elvont, egy falevél. Más hasonló szerepekben sokszor elõforduló ikon absztrakt módon fejezi ki, hogy itt bizony az egész „világ” van terítéken. A falevél az élet-imázs megtestesítõje. Az üzenet kettõs: egyrészt étkezéseinkben ragaszkodjunk a „zöld”-höz, az eredetihez, másrészt pedig utal arra is, hogy – ha minden úgy megy, mint eddig –, bizony a jövõnket is „felfalhatjuk”. Ilyen értelemben a logó elgondolkodtató, figyelemfelhívó. A logóhoz tartozó felirat hatásosan és egyértelmûen pozícionálja a képileg is megjelenõ fõ üzeneteket.
Projektrendezvények, események A projekt megvalósítása során számos esemény, program kerül elõtérbe. Ezek a rendezvények jól szolgálják a projekt üzeneteinek közvetítését. Az események, programok arra is jó hátteret biztosítanak, hogy a média figyelmét is felkeltse a téma irányába. Ilyen értelemben a rendezvények két irányban tudnak pozitív hatást kiváltani a projekttel kapcsolatosan. Egyrészt ezeken a rendezvényeken, eseményeken részt vevõk közvetlen elérése személyes interakciót jelent. Õk a saját impressziójukon keresztül szembesülnek a projekt fõ célkitûzésével és gondolatával. Másrészt az ilyen programokról való híradások a média részérõl további lehetõség a projekt üzeneteinek terjesztésére. A tudósítások száma és tartalma fontos nyilvánossági elem. A projekt keretében van közvetlen disszeminációs lehetõség, de a programok tovább bõvítik ezt. A rendezvények azért is hasznos eszközei a figyelemfelhívásnak és a meggyõzésnek, mivel több érzékszervre hatnak egyidejûleg, ez által a mondanivaló jobban elmélyül. Ebben a témakörben ez kiemelten fontossá válik. Az eseményeken keresztül a projekt jobban pozícionálható az érintett célcsoportok irányába. 18
Külön kategóriát képeznek a piaci rendezvények, mint vásárok, fesztiválok, bemutatók, stb. Ezeken a rendezvényeken a téma valamennyi szereplõje egyidejûleg van jelen, ami növeli a hatékonyságot. A piaci rendezvények arra is jó példa, hogy bemutassa, igazolja és bizonyítsa a helyi gazdaság jótékony hatását.
Kiadványok, nyomtatványok, nyomdai információs termékek A projekt keretében sor kerül nyomdai információs termékek létrehozására is. Ezek a kommunikációs eszközök a késõbbiekben bõvíthetõk, lehetséges eszközei: leporelló, katalógus, szórólapok, poszterek, naptárak, üdvözlõkártyák, brossúrák, sajtómappa, stb. Az offline anyagok terjelsztése megvalósulhat rendezvényeken, eseményeken, de akár postai úton is (háztartások irányába).
On-line marketing anyagok Az on-line marketing korunk egyik legtöbbször alkalmazott kommunikációs eszköze. A honlapok, elektronikus hírlevelek, e-marketing jól fémjelzik ezeket az eljárásokat. A linkek közös elhelyezése az érintett, érdekelt célcsoporttal együttmûködve jó esélyt kínál a projekt üzeneteinek népszerûsítésére. A projekt keretében önálló honlap kialakítására kerül sor: www.healthyfoodprojekt.eu HÍREK menüpont:
19
Hírlevél minta:
ÀǨ Àò Ý ±ǡ ±Ǧ ï×òöÚ±±×Ƿ±±±±± ±dz
ÀÝÚÝÚöÚ±±ǣ æ æ æ
±××Ǥ
× ±ǡ × ± Ú±± ±± ± òÝǡ ± ÚÝ À ± ±±±×±Ǥ ±±ÚÚ±ǡǦ ± ± Àǡ ±± ± ×
×ǡ ± ± ±±×±ǡÚ± Ú× ±± ±öÀ±± ± Ǧ
× ±ǡ ±Ý± ±± ±±
± ±±ǡ
×Ǥ ÀǤǤ
À±ÝǤÀò ±± ±×ǡ ± ±± À Ǥ À± Ƿ ± ± ×dz
À ±± Ǥ
×ǡ À ±Ú×±ÝÝǤ ǣǡʹͲͳʹǤïʹͷǤ ±××Ǥ
20
E-anyag:
HEALTHY FOOD ʹ ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ƚĞůĂnj ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ůĞƚŚĞnj
njĠůĞůŵŝƐnjĞƌĠƐĂnjĞŐĠƐnjƐĠŐ
<ĠƐnjƺůƚĂǀĂƐŵĞŐLJĞŝDĂƌŬƵƐŽǀƐnjŬLJ<ſƌŚĄnjEŽŶƉƌŽĨŝƚƌƚ͘ŵĞŐďşnjĄƐĄďſů͕Ăͣ,ĞĂůƚŚLJ&ŽŽĚʹ ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ƚĞůĂnj ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ůĞƚŚĞnj͟ ĐşŵƾƉƌŽũĞŬƚŬĞƌĞƚĠďĞŶ͘
21
E-anyag:
HEALTHY FOOD ʹ ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ƚĞůĂnj ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ůĞƚŚĞnj
njĠůĞůŵŝƐnjĞƌĠƐĂĨŽŐLJĂƐnjƚſ
<ĠƐnjƺůƚĂǀĂƐŵĞŐLJĞŝDĂƌŬƵƐŽǀƐnjŬLJ<ſƌŚĄnjEŽŶƉƌŽĨŝƚƌƚ͘ŵĞŐďşnjĄƐĄďſů͕Ăͣ,ĞĂůƚŚLJ&ŽŽĚʹ ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ƚĞůĂnj ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ůĞƚŚĞnj͟ĐşŵƾƉƌŽũĞŬƚŬĞƌĞƚĠben.
22
MEGJELENÉS A logó leírása A logo két színbõl áll: a zöld és árnyalatai, barna és fehér háttér. A logo két részbõl áll: a fõ üzenetbõl és a grafikus szimbólumból. Kiegészítheti a logot a honlap címe. Betûtípus: Myriad Roman.
Alkalmazott színek CMYK összetétele: -
barna (felirat és grafika): C: 39 M: 63 Y: 88 B: 33
-
zöld (100%): C: 40 M: 0 Y: 98 B: 0
A logo mérete mindig igazodik a felhasználáskor rendelkezésre álló hely nagyságához, de nem lehet pl. torzítani, vagy olvashatatlan méretûre lekicsinyíteni (lásd: tiltott felhasználások). A logó tiltott felhasználási módjai Nem megengedett az elõírásoktól való eltérés sem színben, formában és betûtípusban. Mellékelve látható néhány példa a tiltott felhasználási módok közül. - nem megengedett a logó bármelyik irányba történõ torzítása:
23
- nem megengedett a szimbólum és a felirat eltérõ módú elhelyezése
- nem megengedett a felirat eltérõ betûtípussal való szedése - nem megengedett a szimbólum és felirat eltérõ arányú ábrázolása - nem megengedett a logó eltérõ színû megjelenítése
- megengedett, sõt így színhelyes a logó monokróm használata 1 színes kiadványok esetén:
24
Kül- és beltéri azonosítók A projektpartnerek székhelyén és szükség szerint más telephelyeken hangsúlyt kell helyezni az oda érkezõk, valamint a székhely és telephelyek területén tartózkodók helyes tájékoztatására. Ez fõleg azok számára jelent nagy segítséget, akik elõször keresik fel a projektpartner székhelyét. A fõ üzenet eljuttatásához világos és mindenki számára könnyen értelmezhetõ feliratokra, táblákra van szükség. Az ilyen azonosítók esetében is törekedni kell azok következetes használatára, mert az nagymértékben elõsegíti a szervezet pozícionálását.
Kültéri azonosítók A kültéri azonosítók esetében fokozottan figyelni kell arra, hogy az eligazító táblák, feliratok olyan anyagból készüljenek, melyek elviselik a szélsõséges idõjárási viszonyokat is. Mivel a tábláknak és a feliratoknak már igen nagy távolságból is jól olvashatónak kell lenniük, ezért itt jóval nagyobb méretû jelekre és betûkre van szükség. A jelek és feliratok következetes használata itt is alapkövetelmény. A kültéri táblákon látható feliratok betûtípusa megegyezik a nyomtatványokon, illetve a beltéri táblákon használt betûtípussal. A projekt esetében a kültéri azonosítók a következõk: a projektpartner székhelyén elhelyezett táblákon fel kell tüntetni a projektpartner pontos nevét, címét, telefonszámát/elérhetõségét, valamint nyitvatartási rendjét. Amennyiben a nyitva tartás külön táblán már szerepel, akkor a logonak a nevet és a címet tartalmazó táblán kell lennie.
Példa kültéri feliratra különálló tábla esetében:
Régiófókusz Nonprofit Kft. 9700 Szombathely, Kisfaludy S. u. 57. Telefon: 94/500-354 Nyitva tartás: H-P 8.00-16.00
25
Ajándéktárgyak és szóróanyagok A projekt megjelenését személyesebbé teszik a logoval, emblémával ellátott különbözõ ajándéktárgyak. Ilyen ajándéktárgyak lehetnek : tollak, ceruzák, jegyzettömbök, mappák, valamint reklámtáskák, stb. Az ajándéktárgyakon használt színek és betûtípusok megegyeznek a projekt hivatalos nyomtatványain használt betûtípussal és színekkel.
www.healthyfoodprojekt.eu
A reklámtáskák erõs, újrafelhasznált papírból készülnek, legalább egyik oldalon szerepel a projekt logoja. Példa füles mappára (iratdosszié):
26
Füles mappa tervezése:
27
Jegyzettömb:
www.healthyfoodprojekt.eu
28
Fehér vagy világos színû pólón:
Sötét színû pólón való alkalmazás (a logó 5 pt-os fehér keretet kaphat).
29
Reklámtáska:
30
Nyomtatott kiadványok [www.healthyfoodprojekt.eu]
Arculati alapelemek megjelenítése arculathordozó eszközökön, amelyek: - Névjegykártyák - Borítékok, levélpapírok, (e-mail-ek) és faxpapírok - Szórólapok, meghívók, prospektusok - Zászlók - Roll up - Hirdetmények és feliratok
31
Névjegykártyák A logo a bal felsõ sarokban helyezkedik el az alábbi módon. A jobb felsõ sarokban a projektpartner logoja. A névjegy körben egységesen 4-4 mm margót kell, hogy tartalmazzon. Kifutó csak illusztráció esetén megengedett. A névjegykártya mérete: 90x50 mm, fekvõ. Alkalmazott betûtípusok és színek: Myriad Roman, C: 0, M: 0, Y: 100 B: 100 (overprint)
1:1 méretarányú névjegy
Céglogo
a
a
a
projektlogo
személynév
Vállalkozás-, Humánerõforrás- és Környezetfejlesztési Nonprofit Kft.
Minta István +36/70-111-1111
[email protected] • www.ceghonlap.hu
telefon e-mail, internet
Borítékok A logót a boríték bal felsõ sarkában kell elhelyezni, melette balra zártan a címet. LA/4-es boríték:
Régiófókusz Nonprofit Kft. Szombathely Kisfaludy S. u. 57. 9700 Címzett Címzett Címzett Címzett 32
A boríték monokróm, 1 színes változat esetén zöld direkt színbõl kell, hogy készüljön. Színkód, mely alapján a direkt színt ki lehet keverni: C: 100, M: 0, Y: 100 B: 27
Levélpapírok (e-mail-ek) és faxpapírok A levélpapír kenyérszövege: Arial. Ez a betû szinte minden számítógépre telepítve van, így a projektpartnerek könnyen és helyesen tudják használni. E-mail levelezésben is a levélpapír fejlécét kell használni. A margókat oldalt és alul 2 cm-re kell állítani. A fejléc adott, az alábbiak szerint.
Régiófókusz Nonprofit Kft. Szombathely Kisfaludy S. u. 57. 9700
A Fax monokróm fejléce:
Régiófókusz Nonprofit Kft. Szombathely Kisfaludy S. u. 57. 9700 33
Szórólapok, meghívók, prospektusok Az Egészséges étel az egészséges élethez projekt szórólapjai, meghívói és prospektusai mindig az éppen aktuális eseménynek megfelelõen készülnek el. A szórólapok esetében általában a rajtuk szereplõ szöveg mennyisége dönti el, hogy a szórólap mérete mekkora lesz. A meghívók és a prospektusok általában megegyeznek a hivatalos meghívók méretével és formájával. Minden esetben a szöveg felett, vagy mellett szerepel a projekt logoja, vagy a levél- és faxpapíron is alkalmazott fejléc. Tipográfia: A kiadványok tipográfiájában is alkalmazni kell az arculati kézikönyv elõírásait. Tilos a betûtípusok számítógépes manipulálása, pl. kiemelésekhez gépi boldozás (félkövérítés). Erre a célra aMzriad Roman betûcsalád megfelelõ betûit kell alkalmazni. Például: bold – kövér: XBlkBT, semi-bold (middle-bold) – félkövér: MdCnBT. Természetesen ez nem vonatkozik a projektpartnerek levélpapír tipográfiájára, ahol Arial betûtípus alkalmazható, és megengedett a félkövér, döntött kiemelés.
Kenyérszöveg (body text): Myriad Roman LtBT, C: 0, M: 0, Y: 0 B: 100 Alap betûnagyság 12 pont. Ez változtatható, pl. kicsinyíthetõ, de természetesen olvasható kell hogy maradjon a szöveg. Szakasz (paragraph): részlegesen sorkizárt (force justify). Elsõ bekezdés (enter után): kötött „M köz”, 12 pt-nél kb. 4,5 mm. Felsorolásnál alkalmazható a félvírtmínusz: – ill. a díszpont: • (adatok elválasztásánál is). Példa: lásd az arculati kézikönyv (jelenlegi sor) szövege.
Fõcím (headline): Myriad Roman XBlkBT, C: 100, M: 0, Y: 100 B: 27 Alap betûnagyság 25 pont. Ez változtatható, de nem lehet kisebb az alcímnél. Szakasz (paragraph): középre zárt. Példa:
ARCULATI KÉZIKÖNYV Alcím, felcím: Myriad Roman XBlkBT, C: 0, M: 0, Y: 0 B: 100 34
Alap betûnagyság 14 pont. Ez változtatható, de nem lehet kisebb a kenyérszövegnél. Szakasz (paragraph): középre zárt. Példa:
Alcím, felcím minta Líd (lead): Myriad Roman, C: 0, M: 0, Y: 0 B: 100 • Szakasz (paragraph): force justify. Alap betûnagyság 12 pont. Ez változtatható, de nem lehet kisebb a kenyérszövegnél. Példa: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Szövegközti cím: Myriad Roman XBlkBT, C: 0, M: 0, Y: 0 B: 100 • Szakasz (paragraph): középre zárt. Alap betûnagyság 12 pont. Ez változtatható, de nem lehet kisebb a kenyérszövegnél. Példa: Lorem ipsum dolor sit amet
Oldalidézet: Myriad Roman MdCnBT, C: 0, M: 0, Y: 0 B: 100 • Szakasz (paragraph): középre zárt. Alap betûnagyság 12 pont. Ez változtatható, de nem lehet kisebb a kenyérszövegnél.
„Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt.”
Adatok, szavak kiemelése a kenyérszövegben: Myriad Roman MdCnBT, C: 0, M: 0, Y: 0 B: 100
Egy prospektusra (leporelló) minta A 33. oldalon egy kiterített leporelló 6 oldala látszik. Vágott méret: 99x210 mm, 2 hajtás.
35
Evropa brez meja je ustvarila možnost skupnega nastopa za trajnost, spodbuja promocijo in oblikovanje pogojev za zdrav način življenja. Obmejna območja Zahodnega Prekdonavja in Slovenije so našla skupno pot, s katero spodbujajo okoljsko ozaveščenost in z njo vplivajo na življenje. Splošni cilj projekta je izboljšati zdravje v obmejnih regijah s promocijo zdrave hrane, podprto s strokovnimi ugotovitvami ter prispevati k uravnoteženemu in trajnostnemu razvoju programskega območja. Posebne dejavnosti: • z organizacijo mednarodnih prireditev izmenjati dobre prakse, in promocija zdravega življenja; • s popularizacijo zdravega življenja zmanjšati tveganja, ki povzročajo tipične bolezni; • poenotenje različnih varnostnih in higienskih standardov ter standardov kvalitete živil v model Hygienomics; • opredelitev smernic preventivne zdravstvene oskrbe in zdravljenja s hrano; • mikrobiološka analiza vpliva živil na življenje; • povezovanje in sodelovanje zdravstvenih služb; • razpoznavanje in izdelava seznama inovativnih pobud v zvezi z zdravo prehrano, iskanje tržnih niš in gospodarsko poslovnih možnosti; • vzpostavljanje podjetniške kulture pri proizvodnji zdrave prehrane; • s popularizacijo ekološkega pridelovanja hrane dvigniti raven okoljske ozaveščenosti; • priprava diplomskih nalog v zvezi z vprašanji, ki jih obravnava projekt; • vzpostavitev web-informacijske platforme, kjer dobo dosegljivi rezultati raziskav, nastalih v projektu; Partnerji, ki sodelujejo v projektu: Pomurski tehnološki park d.o.o.; Inštitut za aplikativno biotehnologijo Murska Sobota; Splošna bolnišnica Murska Sobota; Régiófókusz Nonprofit Kft.; Bolnišnica Vas Megyei Markusovszky Kórház. Skupni proračun projekta znaša: 269.094,77 € Trajanje projekta: 01.06.2009 - 31. 05. 2012 Spletna stran projekta: www.ekofoodprojekt.eu • www.healthyfoodprojekt.eu Partnerji: Vodilni partner: Pomurski tehnološki park d.o.o. Dejavnost tehnološkega parka je usmerjena na odkrivanje kakovostnih podjetniških projektov in na sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami in pomurskimi podjetji, ki delujejo na področju raziskav in razvoja novih produktov in tehnologij. Cilj realizacije projektov je povečanje konkurenčnosti in dodane vrednosti pri že delujočih podjetjih. Tehnološki park podpira realizacijo poslovnih pobud, prioritete pa so področja biotehnologije, modne industrije, novih materialov in tehnologije. Naloge iz projekta: organizacija skupnih sestankov, vodenje in koordinacija projekta, finančno vodenje, poročanje in sodelovanje s sekretariatom, promocijske dejavnosti, pošiljanje okrožnic, priprava poslovnih načrtov, izvedba 1 mednarodnega dogodka, 2. Partner Inštitut za aplikativno biotehnologijo Murska Sobota Cilj inštituta je proizvodnja novih kakovostnih produktov, storitev in tehnologij na področju aplikativne biotehnologije, ki predstavljajo višjo dodano vrednost. Inštitut se ukvarja z razvojem novih tehnologij, ki vplivajo na učinkovito predelavo proizvodov, optimalizirajo procese proizvodnje
A határok nélküli Európa megteremti a fenntarthatóságért folytatott közös fellépés lehetőségeit, ösztönzi az egészséges életmód népszerűsítését, feltételeinek megteremtését. Nyugat-Dunántúl és Szlovénia határmenti térségei rátaláltak a közös útra, amellyel a környezettudatos magatartásra ösztönözve az életért tesznek. A projekt általános célkitűzése az egészséges ételek promóciójával az egészség javítása a határmenti régiókban szakmai megállapításokkal alátámasztva; valamint a programtérség kiegyensúlyozott és fenntartható fejlődésének elősegítése. Specifikus tevékenységek: • nemzetközi rendezvények szervezésével a bevált gyakorlatok átadása és az egészséges életmód promóciója • a tipikus betegségeket kiváltó kockázatok enyhítése az egészséges életmód népszerűsítésével • a különböző higiéniai biztonsági és élelmiszerminőségi sztenderdeknek az Hygienomics-modellben történő egységesítése • a megelőző egészségügyi ellátás és az élelmiszerrel történő gyógyítás irányelveinek megfogalmazása • élelmiszerek és tápszerek életre gyakorolt hatásainak mikrobiológiai elemzése • egészségügyi szolgáltatók összekapcsolása és együttműködése • az egészséges táplálkozással kapcsolatos innovatív kezdeményezések azonosítása és jegyzékének elkészítése, piaci rések és gazdasági üzleti lehetőségek felkutatása • vállalkozáskultúra létrehozása az egészséges élelmiszerek előállításában • a környezettudatos magatartás szintjének emelése az ökológiai élelmiszertermesztés népszerűsítésével • a projekt által kezelt kérdésekkel kapcsolatos diplomadolgozatok készítése • web-információs platform létrehozása, ahol elérhetőek lesznek a projekt során megvalósuló kutatások eredményei A projektben résztvevő partnerek: Pomursky Tehnoloski Park d.o.o.; Alkalmazott Biotechnológiai Intézet Muraszombat; Muraszombati Általános Kórház; Régiófókusz Nonprofit Kft.; Vas Megyei Markusovszky Kórház Projekt összköltségvetése: 269.094,77 € Projekt időtartama: 2009.06.01. - 2012.05.31. Projekt honlapja: www.ekofoodprojekt.eu • www.healthyfoodprojekt.eu Partnerek: Vezető partner: Pomursky Tehnoloski Park d.o.o. A technológiai park tevékenysége a minőségi vállalkozási projektek feltárására valamint az oktatási kutatási intézményekkel és az új termékek és technológiák kutatási és fejlesztési területén működő muravidéki vállalatokkal való együttműködésre irányul. A projektek megvalósításának célja az új és a már működő vállalatok versenyképességének és hozzáadott értékének növelése. A technológiai park támogatja az üzleti kezdeményezések megvalósítását, prioritások a biotechnológia, divatipar, az új anyagok és technológia területe. Projektben vállalt feladatok: közös értekezletek megszervezése, a projekt vezetése és koordinálása, pénzügyi irányítása, beszámolás kapcsolattartás a titkársággal, promóciós tevékenységek, e körlevelek küldése, üzleti tervek készítése, 1 nemzetközi esemény lebonyolítása, 2. Partner Alkalmazott Biotechnológiai Intézet Muraszombat Az intézet célja az alkalmazott biotechnológia területén magasabb hozzá-
36
in predelovanje živil, in ki bodo pomagali pri razvijanju novih blagovnih znamk, patentov in licenc. Inštitut je v najmanj petletnem sodelovanju z biotehnološko fakulteto sodeloval pri realizaciji več mednarodnih projektov. Naloge iz projekta: Sodelovanje na strokovnih delavnicah, lastna predavanja, izdelava e-dokumentov, analiza stanja v bolnišnicah v zvezi z modelom hygienomics, razvijanje modela, standardizacija postopkov, mikrobiološka validacija, laboratorijske analize, administracija. 3. Partner Splošna bolnišnica Murska Sobota Bolnišnica je del slovenskega javnega zdravstva in izvajalka sekundarne zdravstvene oskrbe v pomurski statistični regiji. (27 občin, 125.000 prebivalcev). Med dejavnosti bolnišnice spadajo poleg zdravljenja tudi dejavnosti zdravstvene nege, spremljevalne zdravstvene dejavnosti in nezdravstvene dejavnosti. Zaradi svoje regionalne vloge ima bolnišnica vse oddelke in okrog 850 zaposlenih. Naloge iz projekta: Sodelovanje na strokovnih delavnicah, lastna predavanja, izdelava baze podatkov, laboratorijske analize, promocijske dejavnosti, administracija, izdelava poročil. 4. Partner Régiófókusz Nonprofit Kft. Družba Régiófókusz Nonprofit Kft. je začela s svojim delovanjem leta 2003. Leta 2009 se je zaradi sprememb zakonskih pogojev preoblikovala v neprofitno d.o.o. Organizacija je leta 2004 začela z izdelovanjem, razvojem in nato z uresničevanjem projektov, ki se nanašajo na regijo Zahodnega Prekdonavja, Pomurja in Gradiščanskega. Ena izmed osnovnih stebrov gospodarsko razvojne dejavnosti je bila izdelava projektov. Poleg izdelav zunanjih projektov je družba Régiófókusz Nonprofit Kft. uresničila tudi že 20 lastnih projektov. Cilj družbe je za podjetja, ustanove, občine in njihova združenja, neprofitne in druge organizacije odpravljati gospodarske in družbene razlike, povečati zaposlovanje in ustvarjati delovna mesta, krepiti človeške vire, pomagati območjem in naseljem, razvoju kmetijskega sektorja in turizmu, prispevati k okoljski ozaveščenosti, zdravemu načinu življenja in krepiti ekološki vidik. Régiófókusz Nonprofit Kft želi imeti vlogo koordinatorja glede gospodarstva, človeških virov in okoljskega razvoja območja. Naloge iz projekta: sodelovanje na strokovnih delavnicah, načrtovanje grafične podobe, vzpostavitev internetne platforme, priprava poročil, promocijske dejavnosti, izvedba 1 mednarodnega dogodka, administracija. 5. Partner Bolnišnica Vas Megyei Markusovszky Kórház. Območje bolnišnične oskrbe je predvsem županija Vas, opravlja pa naloge tudi na regionalni ravni. Bolnišnica je na voljo bolnikom s širokim spektrom diagnostičnih storitev. Število bolnikov specialističnih ambulant, ki nudijo sto različnih vrst specialističnih storitev, znaša dnevno 1900 srečanj zdravnik-bolnik. Število aktivnih delavcev: 1735 oseb. Naloge iz projekta: Sodelovanje na strokovnih delavnicah, priprava poročil, izdelava strateških dokumentov, analize, promocijske dejavnosti.
adott értéket képviselő minőségi új termékek, szolgáltatások és technológiák előállítása. Az intézet olyan új technológiák fejlesztésével fgolalkozik, melyek befolyásolják a termékeke hatékony feldolgozáasát, optimalizálják az élelmiszerek előállítási és feldolgozási folyamatait, segtik új árúvédjegyek, szabadalmak, licencek fejlesztését. Az intézet legalább öt neves biotechnológiai egyetem intézménnyel együttműködve, több nemzetközi projekt megvalósításában is részt vesz. Projektben vállalt feladatok: Szakmai workshopokon való részvétel, saját előadásokkal, e-dokumentumok készítése, kórház helyzetfelmérés a hygienomics étkeztetési modell vonatkozásában, modellfejlesztés, az eljárások standardizálása, mikrobiológiai validálás, laboratóriumi elemzések, adminisztráció. 3. Partner Muraszombati Általános Kórház A kórház a szlován közegézségügyi rendszer része, a másodlagos egészségügyi ellátás kivitelezője a muravidéki statisztikai régióban. (27 önkormányzat, 125.000 lakos) A kórház tevékenységei közé tartoznak a gyógyászat mellett egészségügyi ápolási tevékenységek, kísérő gyógyászati tevékenységek, nem gyógyászati tevékenységek. Sajátos regionális helyzetének köszönhetően a kórház minden osztálya működik, és mintegy 850 alkalmazottja van. Projektben vállalt feladatok: Részvétel szakmai workshopokon, saját előadások, adatbázis készítése, laboratóriumi elemzések, promóciós tevékenységek, adminisztráció, beszámolók készítése. 4. Partner Régiófókusz Nonprofit Kft. A Régiófókusz Nonprofit Kft. 2003-ban kezdte meg működését. 2009-ben a törvényi feltételek változása miatt nonprofit Kft-vé alakult át. A szervezet 2004-ben kezdte meg a Nyugat-dunántúli Régió, a Muravidék és Burgenland területét érintő projektek kidolgozását, fejlesztését, majd megvalósítását. A gazdaságfejlesző tevékenység egyik alappillére projektek kidolgozása. A külső projektek kidolgozása mellett a Régiófókusz Nonprofit Kft. már 20 saját projektet is megvalósított. A társaság célja vállalkozások, intézmények, önkormányzatok és azok társulásai, nonprofit és más szervezetek számára a gazdasági, társadalmi különbségek felszámolása, a foglalkoztatás és a munkahelyteremtés bővítése, a humánerőforrás, a térségek és települések segítése, az agrárszektor és a turizmus fejlesztése, a környezettudatos gondolkodás, az egészséges életmód, az öko szemlélet erősítése. A Régiófókusz Nonprofit Kft a térség gazdaság-, humánerőforrás- és környezetfejlesztésével összefüggésben koordináló szerepet kíván betölteni. Projektben vállalt feladatok: részvétel szakmai workshopokon, arculattervezés, internetes platform létrehozása, beszámolók készítése, promóciós tevékenységek, 1 nemzetközi esemény lebonyolítása, adminisztráció. 5. Partner Vas Megyei Markusovszky Kórház A kórház ellátási területe általában Vas megye, de regionális szinten is ellát feladatokat. A kórház széles spektrumú diagnosztikai szolgáltatásokkal áll a betegek rendelkezésére. A több mint százféle speciális szolgáltatást nyújtó szakambulanciát szakrendelést felkereső betegek forgalma naponta 1900 orvos-beteg találkozást jelent. Aktív dolgozók létszáma 1735 fő. Projektben vállalt feladatok: Részvétel szakmai workshopokon, beszámolók készítése, stratégiai dokumentum készítése, elemzések, promóciós tevékenységek.
Egészséges étel az egészséges élethez Zdrava hrana za zdravo življenje Szlovénia – Magyarország Határon Átnyúló Együttműködés (2007-2013)
Zászlók, roll up A logó bemutatásánál említettük, hogy a projekt honlapcíme kiegészítheti a logót, kísérõje lehet. Amennyiben szükséges, ki is emelhetõ a honlapcím, pl. nagyított méret, kiemelt szín. Nem keresztezheti viszont a logót. Példa kis asztali zászlóra:
Példa (a következõ oldalon) roll up-ra: 37
38
Sajtóanyag minta:
www.si-hu.eu
Ƿ±±±±±±dzc. projekt ±Ȃ ï×òöÚ±ȋʹͲͲ-2013) ±ò × ×± ÚÚ ±± ݱǡ ÚÚ ±± ±× ±öÀ±±ǡ ± ±±Ǥ -ï ± ± ±± ÚÚ ïǡ ÚÚÚÚ±±Ǥ
±ö±±±±×
×±±À ±× À Ǣ ±±ï±×ݱ±ÝÀ±Ǥ ±Ýǣ æȂ Pomursky Tehnoloski Park d.o.o (Muraszombat) æȂ Alkalmazott
× ±ȋȌ æ
urska Sobota - × ±××ǤȋȌ ×ȋȌ
±±ǣ ×±Ú±±±± ±òÝǡ ±ÚÝÀ± ±±±×± Ú±ǡ-±± À ±±±×
× 2±±±×± Ú±Ú×±± ±öÀ±±
39
Meghívó minta:
40
Digitális megjelenés - Digitális megjelenés: CD, DVD - Honlap - Elõadás- és bemutató hátterek (ppt slide)
Digitális megjelenés: CD, DVD A CD korongok tervezésénél vegyük figyelembe körvonalat és a középsõ lyuk elhelyezkedését. ezekhez közel ne helyezzünk el szöveget. A logót sem csonkolhatja a középsõ lyuk. Kapcsolható layereket tartalmazó (background, takaró fehér, cd körvonal a középsõ lyukkal) Photoshop sablon a CD melléketben. Fontos, hogy a nyomdába adáskor a körvonal képét tartamazó layer-t kapcsoljuk ki, és így egy négyzet alakú, 3 mm kifutót tartalmazó cmyk állományt adjunk le. Példa (1:1):
41
Saját CD papírtok szerkesztési és stancrajza (méretarány 95%):
a
elõoldal
ragasztófülek (ide ne kerüljön raszter, mert nem fogja meg a ragasztó)
a
itt elhelyezhetõk a kötelezõ logók
hátoldal
42
a
Honlap (www.healthyfoodprojekt.eu)
43
PPT slides (diák):
ͣ ŐĠƐnjƐĠŐĞƐĠƚĞůĂnjĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐĠůĞƚŚĞnj͟ WƌŽũĞŬƚƂƐƐnjĞĨŽŐůĂůſ
sşnjŝſ , >d,z &KK͕ ͣ ŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ĠƚĞů Ănj ĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ĠůĞƚĠƌƚ͟ ĞůŶĞǀĞnjĠƐƾ ƐnjůŽǀĠŶͲ ŵĂŐLJĂƌ ƉƌŽũĞŬƚĞƚ ĂnjnjĂů Ă ĐĠůůĂů ŝŶĚşƚŽƚƚƵŬ Ğů͕ ŚŽŐLJ ũĂǀşƚƐƵŶŬ Ă ŚĂƚĄƌŵĞŶƚŝ ƌĠŐŝſ ůĂŬŽƐƐĄŐĄŶĂŬĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐĠƚŬĞnjĠƐŚĞnj͕ƚƵĚĂƚŽƐƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐŚŽnjǀĂůſ ŚŽnjnjĄĄůůĄƐĄŶ͘ ůĂƉĞůǀƺŶŬ Ănj ͣƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐƐĂů ŐLJſŐLJşƚĄƐ͟ Ͳ ĞŶŶĞŬ ĂůŬĂůŵĂnjĄƐĄǀĂů ĠƐ ƚŽǀĄďďĨĞũůĞƐnjƚĠƐĠǀĞů ƐnjĞƌĞƚŶĠŶŬ ĐƐƂŬŬĞŶƚĞŶŝ Ă ƌĠŐŝſ ƚŝƉŝŬƵƐ ďĞƚĞŐƐĠŐĞŝŶĞŬ ĞůƅĨŽƌĚƵůĄƐŝŐLJĂŬŽƌŝƐĄŐĄƚ͘ ŵƵƌĂƐnjŽŵďĂƚŝ ĠƐ Ă ƐnjŽŵďĂƚŚĞůLJŝ ŬſƌŚĄnj Ănj ĞŐĠƐnjƐĠŐƺŐLJŝ ŬŽŵƉĞƚĞŶĐŝĄŬĂƚ͕ Ă ƐnjůŽǀĠŶ ůŬĂůŵĂnjŽƚƚ ŝŽƚĞĐŚŶŽůſŐŝĂŝ /ŶƚĠnjĞƚ ƉĞĚŝŐ ĠůĞůŵŝƐnjĞƌďŝnjƚŽŶƐĄŐ ƐnjĞŵƉŽŶƚũĂŝƚŬĠƉǀŝƐĞůŝĂŬƂnjƂƐŵƵŶŬĂƐŽƌĄŶ͘ ZĞŶĚĞnjǀĠŶLJĞŬŬĞů͕ ĐŝŬŬĞŬŬĞů͕ ƐnjĂŬŵĂŝ ƚĂŶĄĐƐŽŬŬĂů ƚĄŵŽŐĂƚũƵŬ ŵŝŶĚĂnjŽŬĂƚ͕ ĂŬŝŬ ĞůŬƂƚĞůĞnjŝŬ ŵĂŐƵŬĂƚ Ănj ĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐ ŵĞůůĞƚƚ ĠƐ ŚĂũůĂŶĚſĂŬ ŽĚĂĨŝŐLJĞůŶŝ ĂƌƌĂ͕ŵŝŬĞƌƺůĐƐĂůĄĚũƵŬĂƐnjƚĂůĄƌĂ͘
44
PPT slides (diák):
ƉƌŽũĞŬƚĂůĂƉĂĚĂƚĂŝ sĞnjĞƚƅ ƉĂƌƚŶĞƌƐnjĞƌǀĞnjĞƚ͗ WƌŽũĞŬƚƉĂƌƚŶĞƌĞŬ͗
DƵƌĂǀŝĚĠŬŝdĞĐŚŶŽůſŐŝĂŝWĂƌŬ͕^njůŽǀĠŶŝĂ ůŬĂůŵĂnjŽƚƚŝŽƚĞĐŚŶŽůſŐŝĂŝ/ŶƚĠnjĞƚ DƵƌĂƐnjŽŵďĂƚŝůƚĂůĄŶŽƐ<ſƌŚĄnj ZĠŐŝſĨſŬƵƐnjEŽŶƉƌŽĨŝƚ<Ĩƚ͘ sĂƐDĞŐLJĞŝDĂƌŬƵƐŽǀƐnjŬLJ <ſƌŚĄnj
WƌŽũĞŬƚƚĞƌƺůĞƚ͗
sĂƐĠƐĂůĂŵĞŐLJĞ͕DƵƌĂǀŝĚĠŬƌĠŐŝſ
ƉƌŽũĞŬƚŬƂůƚƐĠŐǀĞƚĠƐĞ͗
Ϯϲϵ͘Ϭϵϰ͕ϳϳΦ
dĄŵŽŐĂƚſ ƉƌŽŐƌĂŵ͗
^njůŽǀĠŶŝĂͲDĂŐLJĂƌŽƌƐnjĄŐKƉĞƌĂƚşǀWƌŽŐƌĂŵϮϬϬϳͲϮϬϭϯ
ƉƌŽũĞŬƚŝĚƅƚĂƌƚĂŵĂ͗
ϮϬϬϵ͘ũƷŶŝƵƐϭʹ ϮϬϭϮ͘ŵĄũƵƐϯϭ͘
WƌŽũĞŬƚŚŽŶůĂƉ͗
ǁǁǁ͘ĞŬŽĨŽŽĚƉƌŽũĞŬƚ͘ĞƵ
ƉƌŽũĞŬƚĐĠůũĂŝ ͻ :ſ ŐLJĂŬŽƌůĂƚŝƉĠůĚĄŬŶĠƉƐnjĞƌƾƐşƚĠƐĞĠƐĂnjĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐĠůĞƚǀŝƚĞůƚĄŵŽŐĂƚĄƐĂŶĞŵnjĞƚŬƂnjŝ ƌĞŶĚĞnjǀĠŶLJĞŬƐnjĞƌǀĞnjĠƐĠŶĠƐůĞďŽŶLJŽůşƚĄƐĄŶŬĞƌĞƐnjƚƺů͖ ͻ njĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐĠůĞƚǀŝƚĞůŶĠƉƐnjĞƌƾƐşƚĠƐĠǀĞůŵĞŐĞůƅnjnjĞĠƐƚŝƉŝŬƵƐĐŝǀŝůŝnjĄĐŝſƐďĞƚĞŐƐĠŐĞŬĞƚ ͻ ŚŝŐŝĠŶŝĂ͕ďŝnjƚŽŶƐĄŐĠƐŵŝŶƅƐĠŐďŝnjƚŽƐşƚĄƐƐƚĂŶĚĂƌĚũĂŝŶĂŬĞŐLJĞƐşƚĠƐĞĞŐLJŝŶƚĞŐƌĄůƚ ŚLJŐŝĞŶŽŵŝĐƐ ŵŽĚĞůůďĞŶ͘ ͻ ƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐŽŶĂůĂƉƵůſ ĞŐĠƐnjƐĠŐŵĞŐƅƌnjĠƐĠƐŐLJſŐLJşƚĄƐŝƌĄŶLJĞůǀĞŝŶĞŬŬŝĚŽůŐŽnjĄƐĂ ͻ DŝŬƌŽďŝŽůſŐŝĂŝĞůĞŵnjĠƐĞŬůĞĨŽůLJƚĂƚĄƐĂĂƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐĠƐƚĄƉĂŶLJĂŐŽŬĞŐĠƐnjƐĠŐƌĞŐLJĂŬŽƌŽůƚ ŚĂƚĄƐĄƌſů ͻ ŐĠƐnjƐĠŐƺŐLJŝƐnjŽůŐĄůƚĂƚſŬŬƂnjƂƚƚĞŐLJƺƚƚŵƾŬƂĚĠƐĞŬĠƐŬŽŽƉĞƌĄĐŝſŬƚĄŵŽŐĂƚĄƐĂ ͻ ŐĠƐnjƐĠŐĞƐƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐƐĂůŬĂƉĐƐŽůĂƚŽƐƉŝĂĐŝƌĠƐĞŬĠƐƺnjůĞƚŝůĞŚĞƚƅƐĠŐĞŬĨĞůƚĄƌĄƐĂĂƌĠŐŝſďĂŶ ͻ njĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐĠůĞůŵŝƐnjĞƌĞŬŝƌĄŶLJĄďĂŵƵƚĂƚſ ǀĄůůĂůĂƚŝŬƵůƚƷƌĂĞƌƅƐşƚĠƐĞ ͻ ƚĞƌŵĠƐnjĞƚĠƌƚĠƐĂŬƂƌŶLJĞnjĞƚĠƌƚǀĂůſ ĨĞůĞůƅƐƐĠŐǀĄůůĂůĄƐĞƌƅƐşƚĠƐĞ;ŬƂƌŶLJĞnjĞƚƚƵĚĂƚŽƐƐĄŐͿ ƂŬŽͲĠůĞůŵŝƐnjĞƌĞŬ ŶĠƉƐnjĞƌƾƐşƚĠƐĞĄůƚĂů ͻ KŶůŝŶĞŝŶĨŽƌŵĄĐŝſƐƉůĂƚĨŽƌŵůĠƚƌĞŚŽnjĄƐĂ͕ĂŚŽůĞůĠƌŚĞƚƅĞŬůĞƐnjŶĞŬĂnjĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐƚ ƐĞŐşƚƅ ĂĚĂƚŽŬĠƐĞůĞŵnjĠƐĞŬ
45
PPT slides (diák):
ƉƌŽũĞŬƚƚĞǀĠŬĞŶLJƐĠŐĞŝ/͘ ϭ͘ ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐ͗ŵĞŶĞĚnjƐŵĞŶƚĠƐŬŽŽƌĚŝŶĄĐŝſ &ĞůĂĚĂƚĂĂƚĞǀĠŬĞŶLJƐĠŐĞŬŬƂnjƂƐĞůƅŬĠƐnjşƚĠƐĞ͕ůĞďŽŶLJŽůşƚĄƐĂĠƐĞůůĞŶƅƌnjĠƐĞ͘
Ϯ͘ ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐ͗ďĞŶĐŚůĞĂƌŶŝŶŐ ĠƐďĞŶĐŚŵĂƌŬŝŶŐ EĞŵnjĞƚŬƂnjŝƐnjĂŬĠƌƚƅŝǁŽƌŬƐŚŽƉŽŬ ŵĞŐƌĞŶĚĞnjĠƐĠǀĞůĠƐƐnjĂŬĐŝŬŬĞŬŬĞůƐĞŐşƚũƺŬĂůĂŬŽƐƐĄŐŝ ƚĄũĠŬŽnjƚĂƚĄƐƚ͘ <ƺůƂŶ ŚĂŶŐƐƷůLJƚ ŬĂƉ Ă ƚĠŵĂ ďĞǀĄůƚ ŐLJĂŬŽƌůĂƚĂŝŶĂŬ ĐƐĞƌĠũĞ͕ ŚŝƐnjĞŶ Ă ƉĂƌƚŶĞƌƌĠŐŝſŬĂnjŽŶŽƐŐŽŶĚŽŬŬĂůŬƺnjĚĞŶĞŬĠƐŬƂnjƂƐĞŶŬşǀĄŶũƵŬĨĞůŬƵƚĂƚŶŝĂŵĞŐŽůĚĄƐŽŬĂƚ͘
ϯ͘
ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐ͗ Ă ŚŝŐŝĠŶŝĂŝ͕ ďŝnjƚŽŶƐĄŐŝ ĠƐ ĠůĞůŵŝƐnjĞƌŵŝŶƅƐĠŐŝ ƐnjƚĞŶĚĞƌĚĞŬ ŝŶƚĞŐƌĄůƚŵŽĚĞůůũĠŶĞŬŬŝĂůĂŬşƚĄƐĂ njĞŐĠƐnjƐĠŐƺŐLJďĞŶŬƺůƂŶďƂnjƅ ŚŝŐŝĠŶŝĂŝ͕ďŝnjƚŽŶƐĄŐŝĠƐŵŝŶƅƐĠŐŝƐƚĂŶĚĂƌĚŽŬĂƚĂůŬĂůŵĂnjŶĂŬ͕ ŵĞůLJĞŬƐnjĂďĄůLJĂŝƚĠƐŵĠƌĐĠŝƚĂnjŽŶďĂŶŶĞŵŵŝŶĚŝŐĞŐLJĞnjƚĞƚƚĠŬ͘ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐĐĠůũĂĞŐLJ ŽůLJĂŶĞŐLJƐĠŐĞƐŵŽĚĞůůŬŝĨĞũůĞƐnjƚĠƐĞĂŚĂƚĄƌŬĠƚŽůĚĂůĄŶŵƾŬƂĚƅ ƉĂƌƚŶĞƌŬſƌŚĄnjďĂŶ͕ĂŵĞůLJ ĂnjĞŐLJĞƐƐnjĂďǀĄŶLJŽŬŬŽŚĠnjŝſƐĞŐLJƐĠŐĠƚŬĠƉĞnjŝ͘
ƉƌŽũĞŬƚƚĞǀĠŬĞŶLJƐĠŐĞŝ//͘ ϰ͘
ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐ͗<н&ƚĞǀĠŬĞŶLJƐĠŐŝŝƌĄŶLJĞůǀĞŬ DſĚƐnjĞƌƚĂŶŝĠƐŵŝŬƌŽďŝŽůſŐŝĂŝŬƵƚĂƚĄƐĂƉĂƌƚŶĞƌŬſƌŚĄnjĂŬďĂŶĨŽůLJſ ŵĞŐĞůƅnjƅ ĞŐĠƐnjƐĠŐƺŐLJŝ ĞůůĄƚĄƐĠƐĂnjĠƚŬĞnjĠƐƐĞůƚƂƌƚĠŶƅ ŐLJſŐLJşƚĄƐƚĄŵŽŐĂƚĄƐĄƌĂ͘
ϱ͘
ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐ͗ŐĂnjĚĂƐĄŐŝƉŝĂĐŝƌĠƐĞŬĨĞůŬƵƚĂƚĄƐĂ jũĞůŬĠƉnjĞůĠƐĞŬĠƐƷũůĞŚĞƚƅƐĠŐĞŬĨĞůƚĄƌĄƐĂ͕ǀĂůĂŵŝŶƚƷũŐĂnjĚĂƐĄŐŝƉĂƌƚŶĞƌƐĠŐĞŬĂůĂƉşƚĄƐĂĂ ƌĠŐŝſ ďŝŽŐĂnjĚĄůŬŽĚĄƐĄŶĂŬƚĄŵŽŐĂƚĄƐĄƌĂ͘ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐĂŚĂƚĄƌŵĞŶƚŝƌĠŐŝſ ƉŝĂĐĄƌĂ ŬŽŶĐĞŶƚƌĄů͕ĨŝŐLJĞůĞŵďĞǀĠǀĞĂŐůŽďĄůŝƐŐĂnjĚĂƐĄŐƚĄŵĂƐnjƚŽƚƚĂŬŝŚşǀĄƐŽŬĂƚĠƐĂnjĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐ ĠůĞůŵŝƐnjĞƌĞŬƌĞǀŽŶĂƚŬŽnjſ ĨŽŐLJĂƐnjƚſŝŝŐĠŶLJĞŬĞƚŝƐ͘
ϲ͘
ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐ͗ƚĄũĠŬŽnjƚĂƚĄƐĠƐĂnjĞƌĞĚŵĠŶLJĞŬŝƐŵĞƌƚĞƚĠƐĞ ƉƌŽũĞŬƚƉƌŽŵſĐŝſƐƚĞǀĠŬĞŶLJƐĠŐĞŝƚŬŽŽƌĚŝŶĄůſ ŵƵŶŬĂĐƐŽŵĂŐĂŚĂƚĄƌŬĠƚŽůĚĂůĄŶĨŽůLJſ ŬƂnjƂƐƚĞǀĠŬĞŶLJƐĠŐƚĄŵŽŐĂƚĄƐĄƌĂ͘
46
PPT slides (diák):
Záró megjegyzés WƌŽũĞŬƚƉĂƌƚŶĞƌŬĠŶƚƷŐLJůĄƚũƵŬ͕ĂƉƌŽũĞŬƚĠƐĂnjĞŐĠƐnjƐĠŐĞƐƚĄƉůĄůŬŽnjĄƐŶĂŐLJ ũĞůĞŶƚƅƐĠŐŐĞůďşƌĂůĂŬŽƐƐĄŐĞŐĠƐnjƐĠŐŝĄůůĂƉŽƚĄŶĂŬũĂǀşƚĄƐĄďĂŶ͘ ,ĂĐƐĂŬĞŐLJĞŵďĞƌĞŐĠƐnjƐĠŐĠƚƐŝŬĞƌƺůŝƐŵĞŐŵĞŶƚĞŶŝ͕ŵĄƌĞůĠƌƚƺŶŬǀĂůĂŵŝƚ͘ ĞŵŝŶĚĞŶĨĄƌĂĚŽnjĄƐƵŶŬŵĞůůĞƚƚĞŚŚĞnjůĞŐŝŶŬĄďďĂnjĞŵďĞƌĞŬĞŐLJƺƚƚŵƾŬƂĚĠƐĠƌĞʹ Ănj PŶƂŬĞŐLJƺƚƚŵƾŬƂĚĠƐĠƌĞʹ ǀĂŶƐnjƺŬƐĠŐ͊ njĠƌƚŶĞŚĂďŽnjnjĂŶĂŬǀĄůƚŽnjƚĂƚŶŝ͕ĂnjĞŐĠƐnjƐĠŐĞĂnjPŶŬĞnjĠďĞŶǀĂŶ͘
47
EGYÉB: NAPTÁRAK - tányéralátét naptár - falinaptár
2013
48
2013 január
február
március
április
május
június
július
augusztus
szeptember
november
december
V
október V
49
Jármûdekoráció:
www.healthyfoodprojekt.eu
www.healthyfoodprojekt.eu
50
Irodaajtó
www.healthyfoodprojekt.eu
51
Egészséges étel az egészséges élethez Zdrava hrana za zdravo življenje Szlovénia – Magyarország Határon Átnyúló Együttműködés (2007-2013)
52
