BESZÁMOLÓ a Nap Klub Alapítvány 2005.évi tevékenységéről
Budapest, 2006. január 4.
BEVEZETÉS 1
Alapítványunk eddigi működése során folyamatos változást ért meg. 1992-ben indítottuk a nagyvárosi lakótelepi közösségfejlesztés kísérletét a kimunkált hosszú távú (1992-2001) tervünk alapján. A kísérlet eredményes lezárása, a tapasztalatok feldolgozása, leírása, a Nap utcai modell kimunkálása, s közzé tétele – e közben az alapítvány tevékenységi körének kiszélesedése - megérlelte a tapasztalatok továbbadásának, a másutt is alkalmazható módszerek elterjesztésének igényét, a Nap utcai szomszédságból való kilépés szükségességét. Az új társadalmi kihívások, új válaszokat, az új feladatok új struktúra kialakítását teszi szükségessé, új munkamódszerek alkalmazását várja el és új munkaszervezést kíván. Újra kellett gondolnunk alapítványuk küldetését, céljait, tevékenységeit, s a 2004-2008 közötti időszakra elkészítettük középtávú tervünket. 2003-as év szakmailag előkészítette, s gazdaságilag megalapozta a 2004-ben bekövetkezett minőségi változást. 2005-ben ezt a megkezdett, felfelé ívelő folyamatot folytattuk, tovább erősítve Alapítványunkat.
I. A Nap Klub Alapítvány 2005.évi feladatainak megvalósítása: A Nap Klub Alapítvány a 2005. év elején a következő főfeladatokat tűzte ki maga elé: -
A Nap Klub Alapítvány hosszú távú fejlesztési stratégiájának kimunkálása. Működési feltételek – humántőke, tudástőke, kapcsolati tőke, pénztőke - fejlesztése, hatékony felhasználása. A Nap utcai szomszédság önfenntartóvá válásának támogatása, ösztönzése.
Ennek megfelelően: -
-
-
-
A Nap Klub Alapítvány közép távú – 2004-2008. évekre szóló - fejlesztési programjában kijelölt iránynak megfelelően végeztük feladatainkat. Továbbfejlesztettük, erősítettük alapítványunk munkaszervezetét. A Soros Alapítvány intézményi támogatások programja lehetőséget nyújtott az Alapítvány hosszú távú fejlesztési stratégiájának kidolgozására, a fenntarthatóság biztosításának megtervezésére. Három Európai Uniós pályázat (Phare 2002, Phare 2003, Hefop 2.2.) megvalósításán dolgoztunk. Phare 2002 pályázatunkat sikeresen megvalósítottuk, pénzügyi és szakmai beszámolóját a támogatást nyújtó szervezetek elfogadták. Kapcsolataink javultak, többrétűvé, színesebbé, mindennaposabbá váltak a kerületi civil szervezetekkel és állami intézményekkel. A Nap utcai szomszédság önfenntartóvá válását és az elérhető szolgáltatások javulását jelenthető Közösségi Önsegítő Szolgáltatás és Közösségi Vállalkozások szervezését, feltételeinek megteremtését Phare 2003 programunk keretében megkezdtük. További javulás érzékelhető működési körülményeinkben.
II. 2005. évi programok megvalósítása: 2
1. A Nap Klub Alapítvány kiemelt programjai: 1.1. „NAP, MINT NAP” – Nap utcai szomszédság c. projekt A helyi kis közösségek fejlesztése a józsefvárosi Nap utcai szomszédságban. A projekt megvalósítására elnyertük a Phare Access 2002 Program támogatását. a) Programunk célja Budapest VIII. kerületében, a Nap utcai panelházakból álló lakótelepen és közvetlen környékén (Nap utcai szomszédságban) a közösségfejlesztés eszközeivel hozzájárulni a helyi társadalmi-gazdasági fejlesztéshez, az önszerveződés menedzselésével segíteni a helyi emberek érdekérvényesítését, az önsegítést, a részvételt. b) Célcsoportjaink: a helyi lakosok önkéntes szerveződései, s az önkéntes szerveződéseket segítő közösségi munkások és a józsefvárosi, más fővárosi civil szervezetek munkatársai. c) Feltérképezzük szomszédságunk adottságaiból fakadó helyzetét, erőforrásait. Segítjük a Szomszédsági Tanács szerepének, hatáskörének kibővülését. Felkészítjük a helyi kisközösségek segítőit, alapítványunk és más civil szervezetek munkatársait. Létrehozzuk a közösségi tanácsadót - a segítő hálózatot. Havi lappá fejlesztjük a Naplapot. Módszertani füzetsorozatot indítunk. A projekt megvalósítását 2005. június 15-én zártuk le. Programunkat sikeresen megvalósítottuk, pénzügyi és szakmai beszámolónkat a támogatást nyújtó szervezetek elfogadták. A programon belül: - létrehoztuk a Közösségi Tanácsadó Szolgálatot, s erre a célra szeptember 1-től egy évre bérbe vettünk egy helyiséget a Fővárosi Önkormányzattól, - a Közösségi Tanácsadó Szolgálaton belül létrejött a képzési munkacsoport, melynek feladata a tréningek, képzések, párbeszéd körök szervezése, irányítása; valamint a Segítő hálózat, mely a közösségfejlesztő folyamatban résztvevő önkéntes munkatársakat tömöríti, - a Nap utcai szomszédságban a Szomszédsági Tanács tagjai, valamint a közösségfejlesztők 386 családban töltötték ki a közösségi vizsgálat kérdőíveit, valamint 19 mélyinterjút készítettek, - megalakult a szerkesztőbizottság, amely a Naplapot havonta adja ki, segítségével 1500 családhoz juttatja el a közösségépítő munkánk híreit, - Mártaszentimrén a konfliktusok kezelésére, a sikeres érdekegyeztetésre, Kunbábonyban pedig a közösségfejlesztésre készítettük fel szomszédságunk 24 – 24 képviselőjét, a kisközösségek vezetőit, a Szomszédsági Tanácsunk tagjait, s kerületünk civil szervezeteinek küldötteit, - szakértő segítségével a párbeszéd körök vezetőinek tartottunk felkészítő tréninget, - havonta párbeszéd köröket szerveztünk (öt alkalommal), mely az igényfelmérés – közösségi vizsgálat feldolgozásának elsődleges eredményeire épített, valamint megcélozta
3
-
a szomszédságban felmerült problémák, szükségletek, igények feltérképezését, cselekvési lehetőségek kidolgozását. megjelent módszertani füzetsorozatunk első száma Van közünk egymáshoz címmel.
A „Nap, mint nap” projektünk során eredményesen végzett munkánk azt mutatta, hogy minden feltétele meg van annak, hogy közösségépítő programunkat tovább folytassuk a Nap utcai szomszédságban.
1.2. „NEM VAGY EGYEDÜL” (NEVEGY) c. program Társadalmi-gazdasági fejlesztő program a Nap utcai szomszédságban A projekt megvalósítására elnyertük a Phare Access 2003 Program támogatását. a) Programunk célja Budapest VIII. kerületében a Nap utcai szomszédságban a közösségfejlesztés eszközeivel hozzá kívánunk járulni – Józsefváros középtávú kerületfejlesztési stratégiájával összhangban - kerületünk gazdasági- társadalmi helyzetének erősödéséhez, a fővárosi státusz emelkedéséhez, a társadalmi problémák oldásához, az emberek életminőségének javításához. A szomszédsági közösségfejlesztő programunk eredményeire építve célunk a Nap utcai szomszédság önfenntartó képességének kialakítása, s az itt élő emberek részvételének ösztönzése életminőségük javításában. b) Célcsoportjaink a Nap utcai szomszédságban élő hátrányos helyzetű, inaktív emberek és kisközösségeik, önsegítő csoportjaik. A kisközösségeket segítő hálózat – a helyi közösségek önkéntesei. A kerületi civil szervezetek önkéntesei, munkatársai. c) A helyi közösség önfenntartó képességének megteremtése, a Nap utcai szomszédságban elérhető szolgáltatások fejlesztése, munkahelyek teremtése érdekében új közösségi munkaformaként Közösségi Önsegítő Szolgáltatást (KÖSZ) és Közösségi Vállalkozásokat (KÖV) hozunk létre. A család és a munkahely összehangolásának segítéseként hetente négy alkalommal szabadidős elfoglaltságokat kínálunk gyermekek számára. Továbbra is havonta jelentetjük meg szomszédsági lapunkat, a Naplapot. A programon belül végzett eddigi tevékenységeink: -
-
két alkalommal szerveztünk 24-24 fő részvételével Mátraszentimrén önismereti, személyiségfejlesztő tréninget, folyamatosan készítjük elő a 2006. februárjában induló Közösségi Önsegítő Szolgáltatás és Közösségi Vállalkozások beindítását, a Naplap terjedelmét 8 oldalról 12 oldalra bővítettük, a Naplapot szerkesztő Szerkesztőbizottság létszámát újabb tagokkal bővítettük, a hét négy napján folyamatos gyermekfoglalkozásokat biztosítunk Védő-óvó műhelyünkben, hetente egy alkalommal pedig játszóházi programunkkal tartalmas fejlesztő-szabadidős elfoglaltságot nyújtunk a szomszédságban élő hátrányos helyzetű családok gyermekei számára a Közösségi Tanácsadó Szolgálat eddigi struktúrája kibővült a Közösségi Önsegítő Szolgáltatás és a Közösségi Vállalkozások működését segítő munkacsoporttal. 4
A jelenlegi programunk a Nap utcai szomszédság projekt eredményeire épít, kísérletet tesz arra, hogy magasabb szinten járuljon hozzá a helyi demokrácia építéséhez, s ezen keresztül a lakótelepi emberek közösségei a helyi társadalmi - gazdasági folyamatoknak valóságos tényezőivé válhassanak.
1.3.„KÖZÖSSÉGI RÉSZVÉTEL FEJLESZTÉSE” országos program 2004. október 1-től az Esélyegyenlőségi Kormányhivatal megbízásából bekapcsolódtunk a „Közösségi részvétel fejlesztése” c. országos programba, mint a Közép-Magyarországi régió, majd a Budapesti régió tagjai. 2005-ben sikeresen lezártuk a program első időszakát (2004. október 1 - 2005. május 31.) és elkezdtük a program második szakaszában (2005. június 01 – 2006. március 31.) az új kitűzött feladatok megvalósítását. A „Közösségi kezdeményezések szakmai támogató hálózata” program célja : - a közösségfejlesztés, a közösségi munka munkaformái, módszerei és szemlélete segítségével a lakosság támogatása, ösztönzése, hogy bekapcsolódjanak a helyi közéletbe, - képessé váljanak a közösségi szükségletek és problémák megfogalmazására, - a problémák megoldása érdekében helyi cselekvési programokat dolgozzanak ki, - együttműködjenek valamennyi érintett szereplővel azok megoldásában. A Közép Magyarországi Régióban részvevők: Budapest Józsefváros – Nap utcai szomszédság Budapest XV. kerület –Újpalota Budapest – XXII. kerületCsepel és IX. kerület Ferencváros Budapest XVII.kerület – Rákoscsaba Pest megye – Börzsönyvidék Alapítvány Régiófelelős: Nap Klub Alapítvány A Nap Klub Alapítvány feladata: - régióban résztvevők együttműködésével, ezen belül település szintű kezdeményezések fejlesztői részvételével regionális hálózat kiépítése, - továbbképzési program megvalósítása, - tapasztalatcsere látogatások szervezése, - a Fejlesztők Szakmai Műhelyének működtetése. A fenti célok megvalósítása érdekében támogattuk a helyi közösségi kezdeményezések fejlesztőit, a helyi fejlesztők regionális konzultációs hálózatának kiépítését, a közösségi kezdeményezések országos szintű koordinálását, segítettük szakmai, továbbképzési és módszertani - fejlesztési programok kidolgozását és megvalósítását. Eredmények A közösségi részvétel fokozásáért programban kitűzött célokat időarányosan sikerült megvalósítanunk: 5
-
-
-
-
-
kiépült a közösségi kezdeményezések támogató országos hálózat, amely a régióban mind az öt helyszínen továbbépült, s a hálózatba kapcsolódók a helyi színtű közösségi kezdeményezések segítését vállalták, a projekt megvalósítása során a közösségfejlesztés, a közösségi munka munkaformái, módszerei és szemlélete segítségével helyi szinten támogattuk a lakosság bekapcsolódását a közéletbe, a problémák megoldása érdekében cselekvési tervek készültek, s önszerveződést fokozó folyamatok indultak el, a közösségfejlesztés, a közösségi munka igen változatos és sokszínű módszerei kerültek minden helyszínen alkalmazásra, a többi között az aktivizáló módszerek közül az interjúzás (közösségi vizsgálat, igényfelmérés, problémák feltárása) valamely formája, a képzésektréningek minden helyszínen jelen voltak, a nyilvánosságot szervező módszerek, mint a helyi híradók, lapok szerkesztése, kiadása, terjesztése, fórumok, s a sajtóközlemények, tájékoztatók lehetőségével is éltek a legtöbb helyszínen, a munka során a helyszíneken több régebbi kisközösség, civil szervezet újra aktivizálódott, megerősítést kaptak, új csoportok, kisközösségek jöttek létre, kialakult a helyi közösségi kezdeményezéseket segítő hálózat (Rákoscsabán, Józsefvárosban), a régióban összesen 56 induló kezdeményezés született.
1.4. AZ „EGY KÚTRA JÁRUNK” c. projekt Pályázatunkat a Humánerőforrás Fejlesztés Operatív Program (HEFOP 2004. 2.2.) támogatásban részesítette. A pályázat végrehajtását 2005. áprilisában kezdtük el, ekkor még nem volt aláírt szerződésünk, anyagi korlátaink is szűkösek voltak, viszont a tervezett szakmai tevékenységek megkívánták a projekt indítását. A támogatás 24 hónapra szól. Az „Egy kútra járunk” projekt: a) nCélja: a VIII. kerületi szociális, gyermek – és ifjúságvédelmi szolgáltatást nyújtó civil szervezetek és önkormányzati intézmények szakembereinek, önkénteseinek humánerőforrás-fejlesztése a hátrányos helyzetű csoportok foglalkoztatási esélyeinek növelése céljából. b) Közvetlen célcsoportja: a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások, oktatási intézmények szakemberei, önkéntesei, c) Közvetett célcsoportja: a társadalmi és munkaerő-piaci érdekérvényesítés szempontjából hátrányos helyzetű társadalmi csoportok, családok és egyének. d) Képzéseket tartunk, amelyeken a szerzett ismeretek hatékonyabb szolgáltatásokat eredményeznek. Kidolgozzuk a napközbeni gyermekellátás civil alternatíváinak módszereit, az útmutatót kiadjuk 1000 példányban. Adatbázist hozunk létre és fenntartjuk a szolgáltatást. Pszicho-szociális szolgáltatást indítunk be. A programokon résztvevők számára gyermekfelügyeletet biztosítunk. Tervezett és megvalósított tevékenységek a 2005. évre:
6
1. A szakemberek, önkéntesek továbbképzése, felkészítése: 2005. május 26-27-28-29-én Mátraszentimrén került sor a személyiségfejlesztő kommunikációs tréningre 26 fő részvételével. A tréning célja: olyan készségek, skillek, eljárások, amelyek segítik a résztvevőket a munkájuk során felmerülő problémák, konfliktusok hatékony, hosszú távú megoldásában. A képzésen résztvevő VIII. kerületi civil szervezetek és állami intézmények: Józsefvárosi Gyermekvédelmi Osztály, Családsegítő Szolgálat, Práter utcai Általános Iskola, Diakónia Egyesület, Rügyecskék Alapítvány, Rendőrség, Menhely Alapítvány, Oltalom Karitatív Egyesület, Idősgondozási Szolgálatok, Szigony Alapítvány, Rév 8 Rt. Az esélyegyenlőség biztosítása szempontjait figyelembe véve a tréning ideje alatt gyerekfelügyeletet biztosítottunk egy szociális munkás és egy pedagógus közreműködésével. 2. A napközbeni gyermek ellátás civil alternatívái módszereinek kimunkálása, minél szélesebb körű megismertetése, elterjesztése, gyakorlati alkalmazásuk segítése a szakmai továbbképzésekbe építéssel, módszertani füzet kiadásával. Módszertani csoportot hoztunk létre azokból a szakemberekből, akik az alternatív gyermek ellátásban dolgoznak és a munkában közreműködnek ( a Grund és az iskolai napközis nevelők együtt). Módszervásárt tartottunk. A módszertani füzetsorozat írása, szerkesztése, lektorálása az eddigi munkálatokra építve folyamatosan történt. December végére a lektorált anyagok a szerkesztőhöz kerültek. Szakmai vezető – pedagógus felügyelte a munkát. 3. Pszicho – szociális szolgáltatás: E tevékenység célja: a szociális ellátást végző szakemberek és önkéntesek szakmai és pszichés stresszének feloldása, a kiégés megelőzése, a szakmai hálózatépítés. Előzetes felmérést végezve novemberben elindult a csoportos esetmegbeszélő és az egyéni szupervíziós foglalkozás két gyakorlott pszichológus vezetésével kétheti rendszerességgel, 12-14 fő részvételével. A foglalkozások idejére gyermekfelügyelet biztosítunk. A tevékenységek (minimális eltéréssel) a tervezett időpontoknak megfelelően valósultak meg. Megnehezíti munkánkat az elköltött és elszámolt összegek 60 napon túl való kifizetése. (Anyagi fedezet hiányában az eszközvásárlás időpontja kitolódott a tervezett augusztusi hónapról decemberre.)
1.5. A SOROS ALAPÍTVÁNY INTÉZMÉNYI TÁMOGATÁSOK c. programja
Cél: a Nap Klub Alapítvány hosszú távú fenntarthatóságának biztosítása, ezen keresztül hozzájárulni a magyar demokratikus, nyílt társadalom kiépítéséhez, erősítéséhez. A Soros Alapítvány támogatása két éves időtartamra szól, jelenleg fél éves tevékenységet valósítottunk meg. A fejlesztés területei: A) Humánerőforrás fejlesztés 7
Távlati cél: az eddigi értékeinkre épülő és a fenntarthatóság stratégikus rendszerének megfelelő, közösségi alapítványként való működést elősegítő szervezet létrehozása. - Strukturális fejlesztés: Cél: hatékonyabban működő struktúra kialakítása. - Képzés - továbbképzés: Cél: A szakmai munka minőségének emelése, a változó körülményekhez való igazodás, a team-munka fejlesztésén keresztül szervezetünk teljesítményének fokozása. B) Nyilvánosság fejlesztése: Cél: az alapítvány arculatának megteremtése, ismertségének, elismertségének szélesítése, mind ezek által hatékony működésének és fenntarthatóságának biztosítása C) Infrastruktúrafejlesztés: Cél: A célszerinti tevékenységhez méltó és az új kihívásoknak megfelelő, a működést segítő feltételek megteremtése. Megvalósult tevékenységeink: -
-
-
módosítottuk Alapítványunk alapító okiratát és szervezeti és működési szabályzatát, 2005. augusztusában team-építő tréninget tartottunk Szentendrén a munkatársi közösség és a Segítő hálózatban közreműködő önkéntesek részvételével (24 fő), előkészítettük, illetve egységesítettük az alapítvány arculati elemeit, a júniusi, a július–augusztusi és a szeptemberi Naplap számaiban, valamint a honlapon elhelyezett kérdőívek segítségével felmérést végeztünk a Naplap olvasói körében a lap fogadtatásáról és megítéléséről, nyomon követtük honlapunk (www.napklub.hu) látogatottsági jellemzőit, honlapunkat folyamatosan frissítettük angol és magyar nyelvű változatban is, médiakampányunk megvalósítására szerződést kötöttünk a Davis & Harrison ügynökséggel, a Davis & Harrison ügynökség által készített marketing terv alapján, illetve koordinálásával megkezdődtek az 1%-os, valamint a támogatói kör bővítésére irányuló kampányok előkészületei. Az e célra rendelkezésre álló anyagi fedezet rendszeres sajtóközlemények eljuttatása mellett, elsősorban a DM-hírlevelek (online úton is), szórólapok készítésére elegendő, a Naplap terjedelmét 8 oldalról 12 oldalra bővítettük.
2. Folytattuk a Nap Klub hagyományos programjait: 2.1. GRUND TEHETSÉGGONDOZÓ MŰHELY
8
A Nap Klub Alapítvány megalakulásától kezdve fontos feladatának tekinti a tehetséges, ugyanakkor hátrányos helyzetben élő – elsősorban roma családok gyermekeinek felkarolását. Programunk immár harmadik éve végzi tehetséggondozó, fejlesztő munkáját. A 2005-ös évben sikerült további forrásokat teremteni a Műhely működéséhez, így eredetileg kitűzött céljaink szerint folyik a projekt megvalósítása. Ennek megfelelően az eddigi heti két alkalom helyett egy héten négyszer tudjuk fogadni a gyermekeket. A foglalkozások tartalmi keretei is kibővültek: heti két alkalommal a gyerekek angol nyelvi és informatikai foglalkozásokon is részt vehetnek. A Műhely munkatársi bázisa kibővült: két tanító, két számítástechnika szakos főiskolai hallgató és egy angol szakos nyelvtanár irányítja a munkát. A 2005-ös évet ünnepélyes évindító sajtótájékoztatóval kezdtük. 2005-ben szintén hangsúlyt fektettünk a Műhely más szervezetekkel, intézményekkel, a Nap utcai szomszédságban élőkkel való megismertetésére. Ennek érdekében nyílt foglalkozást szerveztünk, a gyermekek rendszeresen fellépnek műsoraikkal az alapítvány rendezvényein és kerületi rendezvényeken is. A rendszeres együttlét, a foglalkozások tartama, az ott dolgozó nevelők elhivatott munkája eredményeként az általános iskola sikeres befejezését és a középiskolába való bejutást, mint reális célt fogalmazta meg Alapítványunk. A gyerekekkel való együttműködésben törekszünk a családokkal is jó kapcsolatot kialakítani a közös programokon és a Szülőcsoport foglalkozásain keresztül. A családok támogatásával együtt kívánjuk azokat a képességeket, készségeket kifejleszteni gyerekeikben, amely a választott iskolában, majd a társadalomban való beilleszkedésüket a későbbiekben segítik.
2.2. MENTŐÖV PROJEKT
A Mentőöv projekt eredetileg 4 programot tartalmaz: Játszóház, Ifjúsági Klub, Nap Napok, Naptábor. 2005-ben anyagi források hiánya miatt az Ifjúsági Klubot nem sikerült megvalósítani, rendszeres és csoportos program helyett néhány fiatalt igyekszünk bevonni a Naplap szerkesztésébe, illetve egyéb programokba.
Játszóház Komplex foglalkozások a környékbeli kisiskolás (6-12 éves) korosztály számára, melyben kézműves foglalkozás és drámajáték szerepel. Mivel a környékbeli iskolák többnyire iskolaotthonosak, a foglalkozásokat péntek délutánonként tartjuk. A korosztályi meghatározás csupán irányadó, a csoport összetétele nagyon vegyes kor szerint, mert a családok együtt engedik el a gyerekeket, a testvérek együtt járnak a foglalkozásokra. A vegyes korcsoportban egyfelől nagyon nehéz áthidalni 5-10 évnyi különbségeket, de előnyként értékelhetjük, hogy a nagyobb gyerekek szívesen segítenek a kicsik ellátásában, tanításában.
Nap Napok 9
A Nap Klub évközi közművelődési programjának folytatása egy héten keresztül a nyári szünetben minden korosztály számára. A Szomszédsági Tanács segítségével évről évre több embert vonunk be a lakótelepen közösségépítő munkánkba. A program az idén június19 és 25 között zajlott. A program júniusban valósult meg, a projektírás, a program kitalálása, a nyitó nap műsorterve, a fellépők, közreműködők szervezése, az anyagok, eszközök bevásárlása, a technikai feltételek létrehozása több hónapon keresztül folyt. Az idén csak a Petőfi Csarnoktól nyertünk 60 ezer Ft-ot, illetve a Fővárosi Közművelődési Osztálytól 100 ezret, ám ez utóbbival a program előtt és alatt nem lehetett számolni. Ennyire kevés pénzből még sosem rendeztünk Nap Napokat. Az önkéntesek és a munkatársak adományai nélkül nem sikerült volna megvalósítani. Az önkénteseket már márciusban elkezdtük szervezni. Most először dolgoztunk önkéntesekkel(!). A résztvevő önkénteseket egyrészt a gálaműsorral, másrészt kisebb ajándékokkal, szakmai segítséggel és jó hangulatú csapatmunkával jutalmaztuk. Naptábor A táborozó gyerekeket 2005-ben Tatára vittük. Ezen a nyáron 21 gyermek üdültetését tudta alapítványunk pályázati forrásból biztosítani. Együtt táboroztak a Grund Tehetséggondozó Műhely növendékei és a Játszóházas gyerekek. A két csapat az évközbeni rivalizálások ellenére jól megértette egymást. A Grund komplex-művelődési tábor megszervezésének célja a műhely programjainak folytatása a nyári vakációban a lakótelepi halmozottan hátrányos helyzetű, tehetséges gyermekek részére művelődési, pihenési lehetőségek biztosítása, egészséges életmód minta nyújtása, az ön- és társismeret, kommunikáció, empátia és konfliktus-megoldási gyakorlat fejlesztése, az értelmes szabadidő felhasználási szokások elmélyítése, az alkotás örömének felfedezése, a környezettudatos magatartás, a környezethez fűződő kapcsolat kialakítása: érzelmek, magatartásformák, attitűdök formálása. Összefoglalásul elmondhatjuk, hogy a tábor elérte célját. A foglalkozások kereteit átlépve egy hét együttlét alatt sokkal jobban megismertük a gyerekeket és ők is egymást. A gyerekek mindegyike nagyon jól érezte magát, szívesen maradtak volna tovább is.
2.3. KISKÖZÖSSÉGEK TÁMOGATÁSA NYUGDÍJASOK KLUBJA Alapítványunk két nyugdíjas klubnak ad otthont megfelelő kulturált környezetben. A Mákvirág nyugdíjas klub kedd délelőttönként tarja összejöveteleit, önsegítő csoportként. Céljuk az egymásnak és a Nap Klub tagjainak nyújtandó kölcsönös segítés. Összejöveteleik keretében beszélgetés, kézimunka, sütés-főzés, receptcsere, termékbemutató, kirándulás,
10
múzeumlátogatás szerepel, de közreműködnek a Nap Klub különböző rendezvényeinek szervezésében, rendezésben. A Gyöngyvirág klub tagjai olyan nyugdíjasok, akik elmagányosodtak, egyedül élnek. Heti egyszeri összejövetelük keretében (kedd délután) elsősorban szabadidős programokat, társaságot, kulturált szórakozási és mentálhigiénés támogatási lehetőséget biztosít. Többek számára szinte ez az egyetlen közösség, melynek szívesen látott tagja. A Gyöngyvirág klub vezetésében változás állt be. Eddigi vezetőjük lemondott, helyére pedig újat kerestünk. Az új vezető Segítő hálózatunk önkéntesei közül került ki. A két klub tagjai közül egyre többen aktívan bekapcsolódtak az Alapítvány munkájába segítőként, közülük sokan képzéseinken is folyamatosan részt vesznek.
KNK – KÖZÉPKORÚ NŐK KLUBJA Néhány lelkes középkorú nő, úgy gondolta, nem várja meg, amíg a sokéves feszített tempójú munka után fájó izülettel, csontritkulással és egyéb, korral járó problémákkal nyugdíjas éveinek jelentős részét orvosi rendelők várótermében töltse. Elébe ment a dolognak! Így: szerencsés egybeesés folytán gyógytornász szakember segítségével és felügyelete mellett minden héten testmozgást végez. Emellett havi rendszerességgel összejöveteleket tartanak a háziasszonyok napi problémáitól az emberi kapcsolatok gyakorlatán keresztül az egészséges táplálkozásig. Ezek az előadások, beszélgetések a Nap Klub tagjai és a Szomszédság területén élők részére nyitottak. „SEGÍTS MAGADON” ÖNSEGÍTŐ KÖR Az év első felében minden hónap páros hétfőjén, majd szeptembertől minden második héten szerdán délelőttönként a „Segíts magadon” önsegítő csoport tagjainak Alapítványunk lehetőséget biztosított, hogy konzultáció keretében lehetőségük legyen szakképzett varrónő segítségével varrási ismereteket szerezni, illetve már meglévő ismereteiket továbbfejleszteni. A csoport vezetője a Segítő hálózat tagja, aki önkéntes munkában végzi tevékenységét. ÁLLATBARÁT KÖR Több éve működik a Szomszédság területén az Állatbarát kör, mely elsősorban a kutyatartókra épül. A Kör aktív magja próbálja időről – időre megújulva a kulturált kutyatartásra rávezetni a kutyatartókat. A kialakított kutyafuttatót pályázati forrásból beszerzett eszközökkel tartják rendben. Felvilágosító, szemléletformáló munkájukhoz a Nap Lap hasábjain is lehetőséget biztosítunk. A Nap utcai szomszédság érdekérvényesítő tevékenységének eredménye a szomszédság területén található Nap tér kerületi önkormányzat általi felújítása, amely megteremti a kulturált kutyatartás feltételeit JÓGA KLUB
11
Segítő hálózatunk tagjai közül kikerülő temészetgyógyász szakember vezetésével minden héten egy alkalommal találkoznak jóga klubunk tagjai. A foglalkozáson ismerkednek a jógával, az egészséges életmóddal, táplálkozással, rendszeresen tornáznak. 2.4. A „TISZTA, VIRÁGOS LAKÓTELEPÉRT” akció 2005. tavaszán ismét meghirdettük a már hagyománnyá vált „Tiszta, virágos lakótelepért!” elnevezésű pályázatunkat. Az évek óta közkedvelt a „Tiszta, virágos lakótelepi környezetért!” környezetvédelmi pályázat célja, hogy a társasházak ablakaiban, erkélyein minél több virág tegye szebbé, kellemesebbé az itt élők és idelátogatók közérzetét, hangulatát. E helyi pályázatnak szervezésében, értékelésében aktívan részt vesznek a - társasházak képviseletében – a Szomszédsági Tanács tagjai, szervezik a jelentkezőket, gyűjtik a nevezéseket. A gyermekeket a pályázatra nevező szüleiken keresztül vonjuk be a növények gondozásába, ápolásába, valamint a Nap Klub Alapítvány egyéb gyermekprogramjain népszerűsítjük azt, s legutóbb a pályázat értékelését is rájuk bíztuk. A Nap Napok keretében megrendezett „Ajándék gálaműsor” keretében adtuk át az elismeréseket a társasházanként – melyet a játszótéri gyerekekből megalakított zsűri segítségével kiválasztott – legszebb erkélyek, ablakok nyerteseinek. Ezzel felnövő „szomszédokat” nyertünk meg a virágosításban való részvételre.
A programban végzett további tevékenységek: •
• • •
Szelektív hulladékgyűjtés népszerűsítése (felvilágosító kampány a pályázat anyagi eszközeinek segítségével, hogy az itt élőkben tudatosítsa a szelektív hulladékgyűjtés fontosságát, az újrahasznosítás szükségességét), „Tiszta, virágos környezetért! (élhetőbb lakótelep megvalósítása) „A kultúrált kutyatartásért!” (a kutyatartók ösztönzése a lakókörnyezet tisztaságára) „Szemétért ajándék!” (gyermekeink ösztönzése környezetünk rendszeres tisztántartásra)
III. A Nap Klub Alapítvány feltételeinek alakulása: 1. Pénzügyi feltételek A 2005. évre tervezett bevételeinket szinte 100 %-os mértékben teljesítettük. Bevételeink belső arányában a pályázatokon elnyert támogatások vezetnek ( mintegy 74%-al), a közszolgálati szerződésre kapott támogatások második helyet ( 4%), míg az adományok a harmadik helyet ( 0,5 %) foglalják el. A 2005. évben a 2004-s évhez hasonlóan sajnálatos módon a központi állami szervek ( minisztériumok) radikálisan csökkentették a szakmai feladatokra pályázati úton adott támogatásaikat. Míg 2003-ban pl. az ICSSZEM által kiírt pályázatokon 4.600.000 Ft összeget kaptunk szakmai feladatok elvégzésére, addig 2004-ben mindösszesen 500.000 Ft-ot, 2005ben pedig 750.000 Ft-ot. 12
Az is csökkenti az állami szervezetek által kiírt pályázatokon való sikeres indulásunkat, hogy a pályázaton indulni jogosult szervezetek körét szűkítik, a jogosultságot különböző feltételekhez kötik (pl. működési terület, alapító okiratban rögzített tevékenység). Ebben az évben is a Grund Tehetséggondozó Műhely működéséhez sikerült a legnehezebben forrásokat teremteni. A nyári tábor megvalósításához szinte lehetetlen volt elegendő támogatáshoz jutni pályázati finanszírozásból. Sajnos ugyanez mondható el hagyományosan megrendezett Nap napok c. rendezvényünk anyagi hátteréről is. A pályázati támogatások közül ebben az évben is (pl. Phare, EU, NCA) úgynevezett utófinanszírozás, vagy meghatározott önrész vállalása, illetve a megítélt támogatás késleltetett átutalása, vagy az utolsó 10 - 20% visszatartása (beszámoló, elszámolás elfogadásáig) okozott zavart. Ezért néhány hónapig csak a főfoglalkozású munkatársaink bérét tudtuk kifizetni. Hefop és Phare 2002 pályázatunk megvalósítását csak hitel felvételével tudtuk biztosítani. Így a Mikrohitel Rt-től 2.970.000 Ft, míg a VIII. kerületi önkormányzattól 4.700.000 Ft hitelt voltunk kénytelenek felvenni. Az Önkormányzattól kapott összeget határidőre visszafizettük. Sajnálatos módon az NCA működési támogatásához fűződő reményeink sem adtak okot örömre. A bevételeinknek megfelelően igényelhető 5.800.000 Ft-nak csak a töredékéhez, 1.000.000 Ft támogatáshoz jutottunk. A fentiekben említett nehézséget a Phare Access pályázataink és a Soros Alapítvány támogatása enyhítette. Világossá vált számunkra, hogy Alapítványunk fenntartását csak Eu-s pályázatokon való sikeres indulás garantálhatja. A 2006-os évben újabb pályázatokon kívánunk indulni. Új pénzügyi lehetőségként tekintünk a támogatói körünk bővítésére. Célunk, hogy a projektek, rendezvények megvalósításához partnerként megnyerjük kerületünk üzletembereit, vállalkozóit. Ugyancsak újabb lehetőséget teremthet a forrásteremtő kampány eddiginél tudatosabb, tervszerűbb szervezése. Phare 2003 programunkon belül lehetőség adódik a helyi közösségekre építve közösségi vállalkozások létrehozására, mely szintén forrásteremtő lehetőségeket rejt.
2. Személyi feltételek A 2004-ben stabilizálódott munkaszervezetünket 2005-ben sikerült megtartanunk: -
-
-
jelenleg 4 főfoglalkozású és egy félállású munkatársunk közül két szakemberünk bérét a Fővárosi Munkaügyi központ támogatásával finanszírozzuk, továbbra is rendszeresen megtartjuk a munkatársak hetenkénti munkamegbeszélését, negyedévente értékelő (belső monitoringozás alapján) és feladat meghatározó megbeszélést tartunk az alapítvány tevékenységében részt vevő minden (fő-és mellékfoglalkozású, illetve önkéntesek) munkatársunknak, erről emlékeztetőt vezetünk, 2005-ben a Soros Alapítvány intézményi támogatások programján belül lehetővé vált, hogy a szokásos évindító tréningünkön együtt tervezhessék az évet a fő- és mellékfoglalkozású, valamint az önkéntes munkatársak, működésünk hatékonyságát nagyban növeli a megerősödött Segítő hálózatunk. Programjaink szervezésében és lebonyolításában önkéntes munkatársaink nagy erővel, sikeresen vesznek részt,
13
-
nagy figyelmet fordítunk munkatársaink és önkénteseink (belső és külső) továbbképzésére, amelyeket pályázati támogatásból valósítunk meg. 2 munkatársunk elvégezte a Közösségfejlesztők Egyesülete által szervezett 120 órás közösségfejlesztő képzést.
A Nap Klub Alapítvány kuratóriumában 2005-ben jelentős változás történt. A kuratórium eddigi elnöke - aki az alapítvány megalakulásától kezdve töltötte be e tisztséget – egészségügyi okokból lemondott. Lemondását a kuratórium elfogadta. Jelenleg az alapítvány tiszteletbeli elnökének tekinti. A kuratórium titkára más munkahelyre történő távozása miatt szintén lemondott. A kuratóriumi tagok személye szintén megváltozott. Azon tagok helyére, akik az Alapítvány munkatársai voltak, új tagok kerültek, akik ily módon függetlenek az Alapítvány munkaszervezetétől, nem állnak semmiféle érdekeltségi viszonyban, nem vesznek részt a célszerinti tevékenységekben. Változás történt az alapítvány strukturális felépítésében is. Az elnöki funkciókat és felelősségeket megosztottuk, a szakmai, közösségfejlesztő tevékenységet a tiktár irányítja. Az elnök elsősorban a kuratórium hatáskörének érvényesítéséért felelős, és képviseli a kuratóriumot. Az Alapítvány célszerinti tevékenységét úgy osztottuk meg, hogy jobban érvényesüljön a szakértői kompetencia, az egyéni felelősség. A kuratóriumban történt változások mindenképpen kihatással vannak az Alapítvány munkájára. Ez idáig azonban sikerült viszonylag zökkenőmentesen áthidalni a változások okozta esetleges problémákat.
3. Dologi feltételek: -
-
-
A munkakörülményeink javítása érdekében terveinknek megfelelően: további együttműködésre törekedtünk a Szigony Alapítvánnyal, a Nap Klub programjaihoz rendszeresen megkaptuk helyiségüket, a Phare Access pályázati támogatás lehetővé tette, hogy 2005-ben 6 hónapig átmeneti jelleggel új helyiség bérlésével is bővíthessük szolgáltatásainkat, a bérelt helyiség szükségszerű visszaadásával továbbra is helyhiánnyal küzdünk, forrás hiányában ez évben nem végeztünk felújítást, gondot jelentett a Grund Tehetséggondozó Műhely informatikai oktatásához szükséges feltételek megteremtése. Ez a probléma adományok segítségével szerény körülményekkel bár, de megoldódott, adomány útján új bútorkhoz, szekrényekhez jutottunk, a Hefop program támogatásának köszönhetjük, hogy legfontosabb eszközállományunkat tovább bővíthettük, korszerűsíthettük (laptop, digitális kamera és fényképezőgép, projektor, faxgép), ezáltal is javíthatjuk munkánk hatékonyságát, irodánk infrastrukturális feltételeit önkéntes munkatársaink számára is felkínáltuk, akik – így a Szerkesztőbizottság tagjai – az alapítvány számítógépein készítik a Naplap cikkeit.
ÖSSZEFOGLALÁS A Nap Klub Alapítvány eredményesen zárta a 2005. évet:
14
1. A Nap Klub Alapítvány a 2004-ben elért eredményeket- a humántőke, tudástőke, kapcsolati tőke, pénztőke, szakmai tevékenység - 2005-ben fent tudta tartani, és tovább tudta szilárdítani. 2. A Phare 2002 pályázat lezárásával, valamint három Eu-s pályázat egyidejű irányításával, megvalósításával bizonyossá vált, hogy az Alapítvány felkészült az előtte álló időszak kihívásaira és a fenntarthatóságra. 3. Nagy figyelmet fordítottunk a nyilvánosság fejlesztésére (forrásszervező akciók tervezése), a sajtó, a médiák iránti nyitásra. Sajtóközleményeket jelentettünk meg, sajtótájékoztatót tartottunk. 4. Tovább erősödtek az Alapítvány kapcsolatai, mind a civil, mind az állami szférával. 5. Eredményesen készült fel mind a szomszédság, mind az alapítvány a 2005.évi feladatokra. Budapest, 2006. január 4. Szabó Márta
BESZÁMOLÓ A 2005. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSRŐL
I. 1.
Bevételek 17 306 410.1.1. Közszolgálati szerződés 1.2. ICSSZEM Köztámháló 2004/2005. 2005/2006. 1.3. Közhasznú bevétel (számlázott) 1.4. Fővárosi Munkaügyi Központ
2. Pályázatok 2.1.Szünidődő 2.2.Főv.Önkorm. 2.3.Főv.Önkorm.tábor
1 870 000.3 628 120.6 100 000.1 130 000.4 578 290.-
23 420 475.60 000.200 000.40 000.15
2.4.Föv.Önkorm.Közmüv. 2.5.Föv.Önkorm.Szoc.Biz. 2.6.Föv.Önkorm.Körny.véd. 2.7.Mobilitás 2.8.NCA demokrácia 2.9.NCA működési előleg 2.10.Soros intézményi tám. 2.11. HEFOP 2.2 2.12.Phare 2002. Phare 2002 Áfa visszatérítése 2.13.Phare 2003 előleg 2.14.Pro Scholis Urbis
3. Adományok 3.1. 1 %-os 3.2. Magánadományok
100 000.300 000.549 000.100 000.1 200 000.558 000.2 050 000.5 065 417.2 496 411.554 313.9 997 334.150 000.-
256 443.201 943.123
200.-
4. Pénzügyi bevételek 4.1. Kamatbevétel
28 028.-
Összes bevétel Áthozat 2004-ről Mikrohitel Rt kölcsönfelvét Józsefvárosi Önkormányzat hitelfelvét
41 106 528.3 728 015.2 970 000.4 700 000.-
Összesen:
52 504 543.-
II.KIADÁSOK: 2.1. Anyagjellegű költségek: 2.2. Személyi jellegű költségek 2.3. Egyéb költségek 2.4. Nem term és kez ktsg
4 994 003.17 552 104.13 314 569.1 198 901.-
Összesen Józsefvárosi Önkorm. hitel-visszafizetése Magánhitel visszafizetése Bankszámlák év végi egyenlege
37 059 577.4 700 000.1 200 000.9 544 966.-
Összesen:
52 504 543.16
A decemberi pénzügyi állapot tényleges lekönyveléséig a változtatás jogát fenntartjuk.
Budapest, 2006. január 4.
Szikora Zsoltné gazdasági vezető
17
