Bijlage
2
1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Beleidsterrein
Bestuurlijk & Organisatorischbeleid
Waar CAV Energie goed in is
Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie
Waar kansen liggen om te benutten
Promotie lopers Andere groepen in daluren (bv. minder validen) Gebruik maken van Combinatie Functionarissen BSO
Waar CAV Energie minder goed in is
Behoud talenten Vrijwilligersbeleid Beschikbaarheid accommodatie Communicatie Clubgebouw
Waar bedreigingen liggen
Crisis / Financiën Sport aanbieders Verouderde accommodatie
2. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen) Beleidsterrein
Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)
Waar CAV Energie goed in is
Wedstrijdorganisatie Sfeer wedstrijden Kwaliteit wedstrijden Aantal jeugdleden Aantal specialisatie trainers Accommodatie (baan) Veelheid onderdelen
Waar kansen liggen om te benutten
Locatie accommodatie Groeigemeente Veel leden / hoog potentieel vrijwilligers
Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie 2013 – 2017
Waar CAV Energie minder goed in is
Communicatioe Voldoende vrijwilligers Vasthouden Jeugd Meer toptrainers nodig Gebrek motivatie deelname Gebrek regionale samenwerking Veelheid onderdelen
Waar bedreigingen liggen
Geen binnen accommodatie Onvoldoende betrokkenheid Atletiek is niet sexy Geen idolen intern / extern Bezuinigingen Betrokkenheid gemeente
1
3. Wegatletiek Beleidsterrein
Wegatletiek
Waar CAV Energie goed in is
Start To Run (S2R) Begeleiding van trainers / op atleten gericht Enthousiastme bij de leden/gezelligheid Veel diversiteit - snelheden - doorgroeien Trainingslopen Accommodatie Gewenst niveau trainers Beledie van loopgroepen
Waar kansen liggen om te benutten
Groeipotentieel vanwege gebied Buiten de accommodatie training geven Bredere openstelling Accommodatie weinig open Vrouwen 25 t/m 45 jaar zijn welkom Langzamene jongere lopers niet uitnodigend
Waar CAV Energie minder goed in is
Gewenst niveau trainers lastig Folow up S2R Contact houden bij langere afwezigheid Extern niet herkenbaar bij wedstrijden Lopen in clubtenue Toegankelijkheid van nieuwe leden Verouderd trainerscorps (gem. 57 jaar) Cohesie trainerscorps Doorstroming lopers Kwaliteitsniveau nastreven / type mensen Te veel lange afstand (marathon minded) Trainersgroepen zijn eigen clubje Trainers houden lopers vast
Waar bedreigingen liggen
Aantal trainers (weggaan/groeien) Potentieel gebied aanspreken, wat verder weg
Note: Z: Trainerscorps is zwakke schakel K: Groei van de vereniging K: Opleiden van leden tot trainers (niveau 2 / 3) K: Socialmedia gebruiken K: Proactieve houding Eerste opssomming van mogelijke doelen van aandachtgebied 3 en 4 Doel: groei leden R + P +40% in 5 jaar (nu ± 350 senioren) + 140 leden senioren Streven naar:
• • •
Opleiden van eigen leden tot trainers - 20 trainers Prestatieve club (uitdragen, activiteiten Media (socialmedia)
Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie 2013 – 2017
2
4. Energie Running Team Beleidsterrein
Energie Running Team
Waar CAV Energie goed in is
Naam van de vereniging Prestaties Persoonlijke coaching/schema's Doelgericht Enthousiasme Mila-team loopt gesmeerd Doorgroei in leeftijd (van J S), natuurlijke doorloop
Waar kansen liggen om te benutten
Meer herkenbaarheid Sponsoring / Promotie Aanwas talenten Meer media gebruiken (socialmedia/schakel)
Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie 2013 – 2017
Waar CAV Energie minder goed in is
Uitstraling naar buiten Onherkenbaarheid Interne communicatie jeugd Te veel groepje Mila clubgevoel behouden
Waar bedreigingen liggen
Groeigebied verouderd (minder jeugd) Atltiek minder populair
3
PR en Communicatie Beleidsterrein
PR & Communicatie
Waar CAV Energie goed in is
Website Energiek Prikbord Socialmadia wordt aangeboden Gemeente
Waar kansen liggen om te benutten
Gericht informeren Info op website uitgebreid/stroomlijnen…. Flyers instellingen (folders) Gerichte PR leerlingen Stands bij evenementen Posters Goede doelen gebruiken
Waar CAV Energie minder goed in is
PR Communicatie trainers onderling Weinig leden met Socialemedia Nieuws naar krant staat niet op website Wie doet wat binnen Engergie
Waar bedreigingen liggen
eigen initiatieven geen overzicht
6. Vrijwilligers- en Ledenbetrokkenheid Beleidsterrein
Vrijwilligers- en Ledenbetrokkenheid
Waar CAV Energie goed in is
Grootte harde kern 't lukt tenslotte wel en goed
Waar CAV Energie minder goed in is
Waar kansen liggen om te benutten
Wel afdwingen vrijwilligerswerk Groot potentieel (leden -ouders van leden) Tijdsbeschikbaarheid (pensioen-werkloos) Inzichtelijk maken vrijwilligerswerk Talentontwikkeling Nieuwe leden bijeenkomst Hardlopen (praten) Koppeling: trainer / vrijwilliger
Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie 2013 – 2017
Harde kern Ontbreken taak en functieomschrijvingen Ontbreken vrijwilligers coördinator Niet afdwingen vrijwilligerswerk regels + "controle" (boete Intake omzetten in taak Werving vrijwilligers/ PR vrijwilligers / Kennis leden Cultuur (loslaten taken) Onbekendheid met vrijwilligerswerk
Waar bedreigingen liggen
Consumerent gedrag van leden Recreatief i.p.v. wedstrijd-element
4
7. Accommodatie Beleidsterrein
Accommodatie
Waar CAV Energie goed in is
Sociale functie kantine (knus/gezellig) Onderhoud + beheer Oké
Waar CAV Energie minder goed in is
Waar kansen liggen om te benutten
Multifunctioneler maken Energiezuinig Duurzaamheid Entree - uitstraling Ruimte voor de jeugd
Onderhoudsgevoelig Installaties Gedateerd gebouw o Krachthonk o Sanitair o Fysio Onaantrekkelijk voor jeugd 14+ Parkeerplaatsen
Waar bedreigingen liggen
Vandalisme?.. Onvoldoende zichtbaar gebouw
8. Finenciën Beleidsterrein
Financiën
Waar CAV Energie goed in is
Stabiel en financieel gezond
Waar kansen liggen om te benutten
Nieuwe doelgroepen sponsors
Waar CAV Energie minder goed in is
Geen meerjaren o Plan / perspectief o Begroting
Waar bedreigingen liggen
Crisis?... Financiele steun van de gemeente
9. Evenementen Beleidsterrein
Evenementen
Waar CAV Energie goed in is
Wedstrijden baan + weg Trainingslopen Kleine maar sterke teams Energie komt over als familie Locatie weinig overlast, voldoende parkeergelegenheid (niet op zaterdag) School kampioenschappen molenweiloop
Waar kansen liggen om te benutten
Wervend karakter van wedstrijd Meer sociale organisatie versterkt binding met club Meer sfeer creëren bij evenementen
Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie 2013 – 2017
Waar CAV Energie minder goed in is
Weinig social events Weinig belangstelling / animo (aantal deelnemers) Weinig vers bloed in organisatie Accommodatie is in sommige opzichten oud
Waar bedreigingen liggen
Te kort vrijwilligers Andere evenementen (in regio en/ of verenigingen)
5
10. Maarschappelijke rol Beleidsterrein
Maatschappelijke rol
Waar CAV Energie goed in is
Scholierenkampioenschappen Bevrijdingsloop Roparun Accommodatie Leden (capaciteit)
Waar kansen liggen om te benutten
Overgewicht Gezondheid G-Sport (mensen met beperking) Vinex (carnisse) Ouderen Multifunctionele inzetbaarheid accommodatie Subsidies Stageplek Revalidatie (ex-ziekenhuis) Kinderopvang
Waar CAV Energie minder goed in is
Overdag open Aanboren talenten
Waar bedreigingen liggen
(on)deskundigheid Beheer
Note: - "Ziel" uitdragen - uitdragen vereniging - Trots (clubkleding)
Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie 2013 – 2017
6