BESTUURDERSACADEMIE
Najaar 2011
© Verenigingsburo & Sportraad Apeldoorn
Voorwoord
Wat een waanzinnig goed initiatief! Ik was meteen enthousiast toen ik hoorde dat er een ‘academie’ komt voor onze vrijwillige Apeldoornse bestuurders. Hoe gaan dat soort dingen vaak? Je gaat bij een club om lekker te sporten bijvoorbeeld, doet wat extra werk in de kantine of voor het clubblad en voor je het weet vragen ze je of je de club mee wil besturen. Ik kan als wethouder beamen dat het besturen echt een vak is. Of het nu gaat over een sportclub, een gezelligheidsvereniging of een gemeente, het is goed als je bepaalde vaardigheden hebt. Natuurlijk heb je altijd natuurlijke talenten, maar de meeste mensen groeien in zo’n taak door cursussen te volgen en door te praten met ervaringsdeskundigen. De nieuwe ‘bestuurdersacademie’ gaat wat mij betreft echt in een behoefte voorzien en er zijn goede mensen aangetrokken die gaan meehelpen. Het kan nu alleen nog misgaan als er niet voldoende belangstelling zou zijn en dat kan ik mij echt niet voorstellen! Voor wie aan de slag gaat met een training: veel succes! Fokko Spoelstra Wethouder Sport gemeente Apeldoorn
1
BESTUURDERSACADEMIE
Doelgroepen: • • •
kaderleden van verenigingen en stichtingen uit de gemeente Apeldoorn potentiële kaderleden van verenigingen en stichtingen uit de gemeente Apeldoorn talentrijke (allochtone) jongere leden van verenigingen en stichtingen uit de gemeente Apeldoorn
Deelname staat open voor alle verenigingen en stichtingen in de gemeente Apeldoorn .
Wat:
de bestuurdersacademie omhelst een trainings-, cursus- en intervisieprogramma voor bovengenoemde doelgroepen betreffende de binnen deze verenigingen en stichtingen voorkomende (kader)functies. Het aanbod bestaat uit trainingen voor: o voorzitter o secretaris o penningmeester o dynamisch besturen anno 2011 (verjongend en vernieuwend) o vrijwilligersbeleid voor een vereniging o PR & communicatie o beheer & exploitatie van verenigingsgebouwen o sponsoring
Hoe:
met behulp van praktijkdeskundigen uit het verenigingsleven, werkprofessionals en maatschappelijk betrokken ondernemingen worden deze cursussen, intervisie en trainingen samengesteld en uitgevoerd.
Doel: •
• • •
•
1
om te komen tot een professionaliseringsslag worden, door middel van de bestuurdersacademie, de verenigingen en stichtingen ondersteund bij het vinden en trainen van potentiële (jongere (allochtone)) kaderleden de bestaande kaderleden met behulp van de bestuurdersacademie ruimte bieden voor het opdoen en verruimen van functie-inhoudelijke kennis de verenigingen en stichtingen door middel van de bestuurdersacademie kennis laten maken met bestuurlijke vernieuwing en moderne (digitale) bestuurstechnieken met de bestuurdersacademie ‘sterke’ verenigingen en stichtingen creëren die inspelen op maatschappelijke tendensen en gericht zijn op de toekomst (bijvoorbeeld door bij voorkeur aan te sluiten bij het actuele overheidsbeleid 1) door de inzet van de bestuurdersacademie een kwaliteitsimpuls geven aan verenigingen en stichtingen en door middel van intervisie samenwerking tussen verenigingen en stichtingen stimuleren
Beleidsnota Sport ministerie van VWS sept. 2005 (Tijd voor sport) .
2
Werkwijze: • • • •
start van de 2e tranche cursussen, intervisie en trainingen vanaf najaar 2011 de leergangen worden geïntegreerd in de vrijwilligersacademie2 van het Verenigingsburo cursisten kunnen zich inschrijven via de website: www.bestuurdersacademieapeldoorn.nl de uitvoering van de leergangen worden structureel opgenomen in een jaarkalender
(NB: basisaanbod wordt naar behoefte aangepast en/of uitgebreid.)
Certificaat:
de deelnemers ontvangen na deelname aan een training een (deel)certificaat voor de cursus waaraan zij deelgenomen hebben. Naar dit certificaat kan bijvoorbeeld gevraagd worden tijdens een IK Sport afname.
Partners: o o o o
Verenigingsburo Sportraad Apeldoorn (VSA) Maatschappelijk Ondernemen Apeldoorn (MOA) Boon Accountants Belastingadviseurs (&BOON)
Samenwerkende organisaties: o FranklinCovey Benelux o Accres Apeldoorn o C.S.V. Apeldoorn o Univé Stad en Land o BOON accountants belastingadviseurs o Atlant Zorggroep o Emotion Kommunikatieburo o SV Twello o Barlaeus Advies o STEET Services o Hockeyclub Ares Apeldoorn o ’s Heerenloo o Van Reekum stichting o Go Ahead Eagles Deventer Trainers: o o o o o o o o o o o o o o o o o 2
Reinier Plante Jan Kuipers Christel van Reekum Wim Tamboer Chris Regts René Rotscheid Maarten Drop Frank Hoes Rianne Bronckhorst Tristan Steenmeijer Wout van Zoeren Martijn Bloemers Bas von Pickartz Annemarie Zeewuster-Thissen Marc Ankersmid Piet Arends Richard Thannhauser
www.vrijwilligersacademieveluwe.nl
3
TRAINING VOORZITTER “Hoe zit ik mijn beste beentje voor?” Ga er maar aan staan. Je wordt gevraagd als voorzitter van de vereniging. Aan de ene kant ben je vereerd, aan de andere kant komt er een klus op je af die je waarschijnlijk nog nooit eerder hebt uitgevoerd. De taak van de voorzitter is veelzijdig, dynamisch en soms lastig. Je kunt er prachtige dingen in doen, en je kunt er in verdrinken. Een goede voorzitter brengt rust en stabiliteit binnen de vereniging. Tijdens de voorzitterscyclus van de Bestuurdersacademie komen in vier avonden vele facetten van het voorzitterschap aan de orde. Samen met de collega deelnemers werkt u aan uw eigen vragen en thema’s, onder leiding van ervaren voorzitters. Trainingsdata: - maandagavond 12 september 2011 - maandagavond 3 oktober 2011 - maandagavond 31 oktober 2011 - maandagavond 28 november 2011
19.30 uur – 21.45 uur 19.30 uur – 21.45 uur 19.30 uur – 21.45 uur 19.30 uur – 21.45 uur
De thema’s van de avonden zijn: • Als voorzitter aan de slag • Waar wil je met de club naar toe? • Voortgang – vinger aan de pols • PR en crisis
Het programma voor de avonden is:
Avond 1 Als voorzitter aan de slag o je rol als voorzitter – wat verwachten mensen van jou, wat mogen ze van jou verwachten o werken met een bestuursstatuut – leg vast hoe je als bestuur wilt functioneren o statuten en HR o vergaderingen bestuur leden jouw rol, jouw voorbereiding het vastleggen en communiceren van bestuursbesluiten externe vergaderingen; sportraad, sportbond, etc. Avond 2 Waar wil je met de club naar toe o visie op de toekomst van de vereniging – beleidsplan o draagvlak voor beleid creëren o jaarplan maken o afdelingen aan het werk krijgen – benut het potentieel binnen de vereniging o stichtingen binnen de vereniging; ‘ ieder voor zich of samen sterk’
Op de volgende pagina zijn de andere trainingsavonden terug te vinden.
4
Avond 3 Voortgang – vinger aan de pols o samenwerking met penningmeester en secretaris o weten wat er speelt o functioneringsgesprekken in een vrijwilligersorganisatie o tussentijdse evaluaties – over de voorzitter, het bestuur, de vereniging o personeel binnen de vereniging Avond 4 PR en crisis o opbouwen van je netwerk buiten de vereniging o omgaan met de pers o interne PR – voorwoord, speeches e.d. o aanpak ‘lastige’ leden o crisis (in welke vorm dan ook) Iedere avond start met de inventarisatie van de verzoeknummers van de deelnemers op het thema. Deze vragen zijn leidend. Bovengenoemde onderwerpen zijn aanvullend.
Trainers: - Jan Kuipers - Reinier Plante
5
TRAINING SECRETARIS “Stralen als strategisch middelpunt”
U bent gevraagd of geïnteresseerd geraakt voor de functie van secretaris van het bestuur van een vereniging. De secretaris is de spin in het web van de vereniging. De secretaris heeft – samen met de overige bestuursleden – de belangrijke taak om de vereniging in goede banen te leiden. Tijdens het secretarisprogramma van de Bestuurdersacademie komen in twee avonden gedurende 1 ½ à 2 uur de onderdelen van het secretarisschap aan de orde.
Trainingsdata: - woensdagavond 28 september 2011 - woensdagavond 12 oktober 2011 - woensdagavond 9 november 2011
19.30 uur – 21.45 uur 19.30 uur – 21.45 uur 19.30 uur – 21.45 uur
Het programma voor de avonden is: Avond 1 o taken secretaris o werkwijze o capaciteiten
Avond 2 o werkwijze (vervolg) o algemene eigenschappen o tips en advies; waar mogelijk zal een kleine opdracht aan de deelnemers worden meegegeven.
Avond 3 Is een ‘’terugkom’’-avond. Op deze avond zal o.a. de meegegeven opdracht aan de orde komen. De trainers zetten in op interactie. Uitwisseling van onderlinge ervaringen is uiteraard mogelijk. Vooraf zal aan de hand van de programmaonderdelen bij de deelnemers worden geïnventariseerd welk(e) onderwerp(en) zij besproken willen hebben.
Trainers: - Wim Tamboer - Christel van Reekum
6
TRAINING PENNINGMEESTER “Penningmeester…maar ook de penning meester?” De penningmeester is belast met het vastleggen van en de verantwoording over alle financiële transacties van de vereniging. Verder legt hij het financiële beleid van de vereniging vast in de jaarbegroting. De financiële verantwoording evenals de jaarbegroting worden ter goedkeuring aangeboden aan de Algemene Ledenvergadering. Het klinkt allemaal heel eenvoudig maar hoe ga je dit doen. Tijdens de thema avond voor penningmeesters van de Bestuurdersacademie komen in drie avonden vele facetten aan de orde. Samen met de collega deelnemers werkt u aan uw eigen vragen en thema’s. De thema’s van de avonden zijn: • De rol van de penningmeester in het bestuur • Van Begroting tot Jaarrekening • WvttK Trainingsdata: - dinsdagavond 1 november 2011 - dinsdagavond 15 november 2011 - dinsdagavond 29 november 2011
19.30 uur – 21.00 uur 19.30 uur – 21.00 uur 19.30 uur – 21.00 uur
Het programma voor de avonden is: Avond 1 De rol van de penningmeester in het bestuur o Statuten en reglementen o Wet- en regelgeving o Verslaglegging Avond 2 o Begrotingen en budgetten o Jaarverslag / Jaarrekening o Afleggen van verantwoording / verkrijging decharge Avond 3 o Wat verder ter tafel komt (punten cursisten) o Belastingen en subsidies o Afleggen van verantwoording / verkrijging decharge
Iedere avond start met de inventarisatie van de verzoeknummers van de deelnemers op het thema. Deze vragen zijn leidend. Bovengenoemde onderwerpen zijn aanvullend.
Trainers: - Chris Regts - Maarten Drop - René Rotscheid
7
TRAINING DYNAMISCH BESTUREN “Na 2 avonden wordt bestieren…besturen!” Uw vereniging staat midden in de dynamische samenleving. Kijk maar eens naar de veranderingen van de laatste jaren om te zien wat er allemaal anders is geworden voor u als bestuurder. Had u vijf geleden gedacht dat twitteren wat zou kunnen betekenen voor uw vereniging? Had u toen voorzien dat u aanvullende taken, zoals buitenschoolse opvang, zou ontwikkelen als vereniging? En daarbij stellen leden, sponsoren en subsidiënten steeds meer en hogere eisen aan uw organisatie. Hoe u het ook wendt of keert, de wijze van besturen is flink aan het veranderen. U kunt niet stil blijven zitten. Wat betekent al die dynamiek nu precies voor uw vereniging? Wat is nu wel en niet relevant voor u? Wat betekent het voor uw rol als bestuurder? Blijft u stilstaan of gaat uw vereniging mee? Hoe pakt u veranderingen op? In de training leert de bestuurder de laatste ontwikkelingen op het gebied van besturen en organiseren toe te passen in zijn eigen vereniging of organisatie. Waarom deelnemen? • u wilt bepaalde veranderingen oppakken in uw vereniging en weet niet precies waar en hoe te starten • u wilt leren de kloof overbruggen tussen stijlen en generaties • u wilt de betrokkenheid van uw leden vergroten • u wilt leren op moderne wijze te besturen Trainingsdata: - woensdagavond 26 oktober 2011 - woensdagavond 9 november 2011
18.45 uur – 21.30 uur 18.45 uur – 21.30 uur
Avond 1 Wat houdt dynamisch besturen anno nu in? o de X en Y generatie; omgaan met verschillende generaties in de vereniging o sociale en technische ontwikkelingen en uw vereniging o kaders: professionaliteit en rekenschap o kenmerken van de vereniging van morgen Avond 2 Hoe verandering oppakken en invoeren o het invoeren van verjonging en vernieuwing o het organiseren van verandering o draagvlak creëren en omgaan met weerstand o het inzetten van moderne media bij verandering en besturen Werkwijze van de training • interactief • praktisch • prikkelend • leren van elkaar
Trainer: - Frank Hoes 8
TRAINING VRIJWILLIGERSBELEID VOOR EEN VERENIGING “Samen kaderen naar een helder beleid” Is een vrijwilligersbeleid nodig? Voor veel mensen betekent vrijwilligerswerk: deelname aan het maatschappelijk verkeer. Het bevordert de contacten tussen verschillende groepen in de samenleving. Vrijwilligerswerk levert vaak een directe bijdrage aan de kwaliteit van de vereniging en het vergroot de onderlinge solidariteit. Toch is het niet makkelijk om vrijwilligers te werven. Er zijn minder mensen beschikbaar doordat veel mensen werken of doordat men andere bezigheden heeft. Ook is de groep beschikbare vrijwilligers tegenwoordig zeer divers. De vraag naar vrijwilligers is groot en er worden hoge eisen gesteld aan de kwaliteit van het vrijwilligerswerk. Hierdoor kunnen vraag en aanbod ontsporen. Een goed vrijwilligersbeleid kan ertoe bijdragen dat vraag en aanbod weer beter bij elkaar passen. Wat is er nodig voor het beleid? Wat je eerst nodig hebt is een goed kader. Vrijwilligersbeleid moet eerst op het netvlies van bestuurders komen, visieontwikkeling is daarbij belangrijk en zicht op de vrijwilligers. Maar het gaat vervolgens ook om een daadwerkelijke uitwerking van een vrijwilligersbeleid. Hoe kom je tot een goed vrijwilligersbeleid? Doen we in een aantal stappen. Trainingsdata: - woensdagavond 21 september 2011 - woensdagavond 19 oktober 2011 - woensdagavond 9 november
19.30 uur – 21.30 uur 19.30 uur – 21.30 uur 19.30 uur – 21.30 uur
Avond 1 o Doorlichten van de vereniging o Taken vrijwilligers, wat gebeurt er al, wat kan er nog meer uitgevoerd worden o Begeleiding/coördinatie vrijwilligers o Problemen die vrijwilligers ervaren o Verloop vrijwilligerskorps Avond 2 o Beleid vanuit het bestuur o Visie, doelstelling en budget o Aanstelling van een werkgroep vrijwilligersbeleid o Opdracht vanuit het bestuur aan de werkgroep vrijwilligersbeleid Als de vereniging al een vrijwilligersbeleid heeft dan kunt u na de eerste avond kijken welke punten knelpunten zijn. Deze punten moet u dus gaan aanpassen in uw huidige beleid. Zo kunt u komen tot verbetering in het vrijwilligerbeleid. En dit resulteert in een actueel vrijwilligersbeleid. Dit kan ook uitgevoerd worden door een werkgroep vrijwilligersbeleid. Avond 3 o Opstellen jaarplan o Inventarisatie en prioriteitstelling knelpunten o Begeleiding en communicatie
Trainers: - Rianne Bronckhorst - Tristan Steenmeijer
9
TRAINING PR & COMMUNICATIE “Mijn vereniging in de etalage; talk of the town?” Hoe werkt communicatie? Hoe trek ik nieuwe leden? Hoe breng ik mijn organisatie onder de aandacht bij het grote publiek? Hoe schrijf ik een goed persbericht? Hoe kan ik creatief communiceren met weinig budget? Op deze, en vele andere vragen, krijgt u antwoord tijdens de praktische training PR & Communicatie. De training bestaat uit 3 avonden. U leert in een aantal simpele stappen hoe u communicatie binnen uw eigen organisatie kunt toepassen. Daarnaast krijgt u tips en trucs en schrijft u zelf een bondig communicatieplan dat u direct kunt gebruiken. Trainingsdata: - dinsdagavond 4 oktober 2011 - dinsdagavond 11 oktober 2011 - dinsdagavond 25 oktober 2011
19.30 uur – 22.00 uur 19.30 uur – 22.00 uur 19.30 uur – 22.00 uur
Avond 1 Basistraining communicatie Tijdens deze eerste avond krijgt u een inleiding in de communicatie. Onderdelen die aan bod komen zijn o.a.: o wat is communicatie? o hoe werkt communicatie? o hoe kom je achter jouw onderscheidend vermogen? o de rol van communicatie binnen uw vereniging o communicatiemodel Met alleen theorie kom je er niet. Aan het einde van de avond krijgt iedereen de opdracht het communicatiemodel voor zijn/haar vereniging in te vullen. Iedereen krijgt feedback op zijn/haar model, zodat de eerste stap naar het opzetten van een communicatieplan gemaakt is. Aan het einde van de avond worden de wensen van de deelnemers in kaart gebracht. Samen bekijken we op welke facetten van communicatie we de derde avond dieper in kunnen gaan. Avond 2 Persbenadering In te vullen door Piet Arends (oud-journalist) en Richard Thannhauser (PR & Communicatie Go Ahead Eagles). De onderwerpen die aan de orde komen zijn onder meer: o de noodzaak van interne en externe communicatie o het maken van een persbericht, het informeren van de media o het onderhouden van contacten met de media o voorlichten of voorliegen? o richtlijnen clubs voor een goede externe communicatie (mediagericht) Avond 3 Dieper in gaan op communicatie Tijdens de eerste avond van de training is er een inventarisatie gemaakt van welke facetten van communicatie behoefte is om dieper op in te gaan. Tevens zullen we dan de ingevulde communicatiemodellen bespreken. Trainers: - Marc Ankersmid - Richard Thannhauser - Piet Arends
10
TRAINING BEHEER EN EXPLOITATIE VAN VERENIGINGSGEBOUWEN “Faciliteren met finesse” Als bestuurslid voor beheer en exploitatie ben je verantwoordelijk voor de kantine/horeca en het onderhoud van de accommodatie. Bij veel verenigingen zijn er vervolgens meerdere commissies waarbinnen de taken met betrekking tot beheer en exploitatie zijn verdeeld. Twee veel voorkomende commissies zijn de commissie ‘gebouw en materiaal’ en de ‘kantinecommissie’. Als bestuurslid ben je dus zowel verantwoordelijk voor een belangrijke inkomstenbron als voor de grootste uitgavenbron. Om hier structuur aan te kunnen geven wordt in deze cursus ingegaan op de belangrijkste aspecten waar je als bestuurder/commissie mee te maken kunt krijgen. Onderstaande vragen zullen in de cursus worden besproken. Uiteraard is er voldoende gelegenheid om praktijkvoorbeelden van de deelnemende cursisten te bespreken. Trainingsdata: - woensdagavond 2 november 2011 - woensdagavond 16 november 2011 - woensdagavond 7 december 2011
19.00 uur – 21.30 uur 19.00 uur – 21.30 uur 19.00 uur – 21.30 uur
Avond 1 Beheer (onderhoud van het gebouw) o is het gebouw in eigendom van de vereniging? Zo ja, hoe wordt er omgegaan met het onderhoud van het gebouw? Zo nee, heeft de vereniging een verantwoordelijkheid ten aanzien van het (klein)onderhoud? o wordt er gebruik gemaakt van een onderhoudsplan en zijn daar de bijbehorende financiën aan gekoppeld? Vindt er afstemming plaats tussen de gebouwcommissie en de penningmeester? o hoe stel ik een MJOP (meerjarenonderhoudsplanning) op? o worden er veel werkzaamheden door leden van de vereniging uitgevoerd?
Avond 2 Exploitatie (horeca en kantine) o hoe is de horeca/kantine momenteel binnen uw vereniging geregeld? Belangrijke aspecten hierbij zijn: Wel of niet in eigen beheer? Vrijwilligers of betaalde krachten? Is er een beleidsplan aanwezig? o hoe wordt de in- en verkoop binnen de vereniging georganiseerd? o hoe wordt er omgegaan met de financiële stromen ten aanzien van de horeca/kantine? o is de vereniging op de hoogte van de wet- en regelgeving en hoe is dit georganiseerd?
Avond 3 Terugkomavond na 3 weken. Tijdens deze avond wordt er ingegaan op de praktijksituatie van de deelnemers en eventuele aanpassingen die zij in hun vereniging door willen voeren of toe hebben gepast na de eerste cursusavond. Tevens is het mogelijk om eventueel opgestelde (onderhouds)plannen te bespreken.
Trainers: - Bas von Pickartz - Annemarie Zeewuster-Thissen - Martijn Bloemers
11
TRAINING SPONSORING “Geldstromen aanboren zonder er een munt uit te slaan” U loopt al een tijdje mee bij de vereniging. Een vereniging die het vooral moet hebben van vrijwilligers. Tevens een vereniging die sterk afhankelijk is van financiële en materiele middelen. Omdat men u kent en er nog geen persoon binnen uw organisatie is, die zich echt bezig houdt met het werven van extra financiën en andere diensten, bent u gevraagd deze taak op u te nemen. Het lijkt u een geweldige uitdaging zonder dat u zich wellicht realiseert wat er allemaal op u af zal komen. Er zullen twee avonden worden georganiseerd om u op weg te helpen met de opzet en aanpak van dit fenomeen. Samen met uw mede (aspirant) bestuurders zullen we ook aan de hand van praktische voorbeelden proberen u op weg te helpen. Zoveel mogelijk ook gericht op de vrijwilligersorganisatie waar u deel van uitmaakt. De thema`s van de twee avonden zijn: • wat is er al aanwezig/gebeurd tot nu toe binnen de vereniging? Zijn er doelstellingen geformuleerd met een daaraan gekoppeld tijdschema/tijdsplan? Zijn de financiële en materiele consequenties terug te vinden in een begroting? • is het werven van fondsen een zaak van het bestuur? Of is er een afzonderlijk organisatie-element die belast is met deze taak? • is een sponsorplan aanwezig? • wat kunnen we sponsors bieden? • wat vragen we van potentiële sponsors? Trainingsdata: - dinsdagavond 11 oktober 2011 - dinsdagavond 25 oktober 2011
19.30 uur – 21.30 uur 19.30 uur – 21.30 uur
Avond 1 o de noodzaak van een missie en visie, vastgelegd in een verenigingsplan/beleidsplan en de financiële consequenties van deze doelstellingen o is er een scheiding tussen het werven van fondsen en sponsoring door externen (bedrijfsleven)? Van belang is het op één lijn zitten van de bestuurders die zich bezighouden met fondsenwerving en de instantie/persoon die sponsors gaat werven o wat zijn de strategische prioriteiten op korte, middellange en lange termijn en hoe passen sponsor- en fondsenwerving daarin? Wat heeft de vereniging nu regulier aan financiële inkomsten en materiele steun? o wat heeft de vereniging nodig om de doelstellingen te kunnen realiseren? o werven van fondsen, subsidies aanvragen, leningen, inkomsten uit schenkingen enz. Avond 2 o wat moet er aan extra middelen worden gegenereerd? o plan van aanpak, waarin we duidelijk aangeven wat we willen, wat we nodig hebben om dit te kunnen realiseren. Het maken van een sponsorplan. Eventueel uitgebreid met een presentatie(-map) o potentiële sponsors benaderen. Hoe doe je dat en waarmee trek je ze over de brug? o relatie tussen verenigingsbeleid en sponsorbeleid. Probeer duidelijk te maken wat je met de sponsorgelden wilt realiseren o welke tegenprestaties mag een sponsor verwachten van de vereniging? o onderhouden van contacten en zo mogelijk een één loketfunctie hanteren en hoe houd je een sponsor tevreden? o het voortbestaan van de vereniging
Trainer: - Wout van Zoeren
12
INSCHRIJVING TRAINING VIA DE VRIJWILLIGERS ACADEMIE Iedere vrijwilliger heeft van tijd tot tijd behoefte aan kennis en vaardigheden. De digitale Vrijwilligers Academie is er om organisaties én hun vrijwilligers te helpen met het delen en verkrijgen van kennis. En zo te groeien in de belangrijke rol die zij vervullen. Op de website vindt u het complete en overzichtelijke aanbod voor deskundigheidsbevordering, van training tot workshop, van handleiding tot praktische tips. Voor meer informatie betreffende de trainingen van de Bestuurdersacademie kunt u kijken op www.vrijwilligersacademieveluwe.nl of www.bestuurdersacademie-apeldoorn.nl. Alle trainingen zijn hierop terug te vinden onder het kopje Bestuurdersacademie. Om deel te nemen aan één van de trainingen dient u zich in te schrijven. Let op! Om u aan te melden voor een training moet u er eerst voor zorgen dat u ingelogd bent. Wanneer u nog geen inloggegevens heeft, dan moet u zich eerst inschrijven op www.vrijwilligersacademieveluwe.nl. U ontvangt uw inloggegevens direct per mail.
13
Partners
14
Samenwerkende organisaties
15
OVERZICHT PLANNING BESTUURDERSACADEMIE NAJAAR 2011
Planning 2e halfjaar 2011 SEP Training Voorzitter Training Secretaris Training Penningmeester Training Dynamisch besturen anno 2011 Training Vrijwilligersbeleid voor een vereniging
OKT 12 28
21
Training PR & Communicatie Training Beheer en exploitatie van verenigingsgebouwen
NOV
DEC
3 + 31 12
28 9 1 + 15 + 29
26
9
19
9
4 + 11 + 25 2 + 16
Training Sponsoring
11+25
16
7
