berichten frans florquin KBC Bank en Bankverzekeren p. 9 over Ekonomika Internationaal p. 5 p. 12 april-mei-juni 2008 EKONOMIKA berichten

EKONOMIKA Magazine van de Ekonomika Alumni Driemaandelijks • 64ste jaargang • april - mei - juni 2008

Afgiftekantoor 3000 Leuven 1

berichten

ekonomika internationaal mode of strategische noodzaak P. 15

frans florquin KBC Bank en Bankverzekeren p. 9

PETER WILLEMS UEFA en Marketing p. 12

april-mei-juni 2008 | EKONOMIKA berichten |

EVA FOLLET over Ekonomika Internationaal p. 5

editoriaal

DE GLOBALISERING IS ZEER INGRIJPEND

DOC_LOYE_ADV_EKONOMIKA

Hoewel het fenomeen van de globalisering van alle tijden is – kijk maar naar de Romeinen die Europa veroverden, of veel later in de tweede helft van de 19e eeuw toen Belgische entrepreneurs spoorlijnen gingen aanleggen in Rusland – is globalisering toch vooral een fenomeen van de [ Fa QUIX ] jongste decennia. Inderdaad, de revolutie van de digitale communicatie heeft de globalisering een ‘boost’ gegeven. Vandaag is elke informatie onmiddellijk overal op deze planeet beschikbaar. Dat heeft uiteraard enorme gevolgen, politieke, sociale, economische… Als economisten zijn we natuurlijk het meeste gefocust op de economische gevolgen van de globalisering. En we merken het ook aan onze leden. Vele van onze Ekonomika Alumni maken een deel of zelfs het geheel van hun beroepsloopbaan door in het buitenland. Ekonomika Internationaal, dat vandaag met een hele resem Ekonomika-ambassadeurs in meer dan veertig landen in de wereld actief is, onderstreept het belang van deze economische globalisering. Zij is 13-12-2007 11:49 Pagina 1 ingrijpender voor onze economie en zelfs voor ons

eigen leven dan we soms zelf beseffen. De regionale kern Brussel besteedde het voorbije werkingsjaar aan dit thema van de globalisering en heeft aan de hand van enkele topsprekers de verschillende facetten ervan uitgediept. Vlaams Minister-president Kris Peeters heeft dit themajaar op een schitterende wijze afgerond op 21 april jl. U leest hierover in deze Ekonomika Berichten. Ekonomika Internationaal is dan weer volop in opstart om een volwaardige pijler binnen de werking van Ekonomika Alumni te worden. De talrijke ambassadeurs zijn de ankerpunten voor deze werking die ook mede wordt ondersteund door de Faculteit. Oud-preses Marc Benoit, die samen met Eva Follet de pionier is van Ekonomika Internationaal, schetst de context waarin wij deze nieuwe Ekonomika-pijler moeten zien. U kan zijn doorwrocht betoog uitgebreid lezen in dit nummer. “De wereld is ons dorp”, zei Professor emeritus Louis Baeck reeds dertig jaar geleden in zijn cursussen aan onze faculteit. Vandaag zetten onze Ekonomika Alumni dit adagio om in realiteit. Fa QUIX Hoofdredacteur

Business law • • • • •

• • • •

Automotive Banking & finance Commercial law Corporate law and M&A Employment law, compensation & benefits and pensions EU, competition & regulatory IP, ICT and media law Life sciences Real estate

Tax law • General tax • Indirect tax • Private client

A relationship to build on Your choice in the Benelux Loyens & Loeff is a leading, independent full service law firm offering integrated legal and tax advice. An international law firm, Loyens & Loeff counts more than 700 lawyers, tax advisors and civil law notaries in its offices throughout the Benelux and the world's major financial centres. In Belgium, Loyens & Loeff counts more than 120 lawyers in Antwerp and Brussels. Loyens & Loeff offers a broad range of legal and tax services, mainly to corporate clients, in areas such as corporate law and M&A, tax law, commercial law, banking & finance law, real estate, employment law, employee benefits, intellectual property law, European law, competition law and dispute resolution. Loyens & Loeff differs from both local and international law firms in that it is able to combine these disciplines as equally important components.

• BRUSSELS

w w w. l o y e n s l o eff.com

• ANTWERP

Woluwe Atrium, Neerveldstraat 101-103

Green Plaza A, Generaal Lemanstraat 27

B-1200 Brussels

B-2018 Antwerp

T +32 2 743 43 43, F +32 2 743 43 10

T +32 3 226 50 06, F +32 3 213 07 18

AMSTERDAM • ANTWERP • ARNHEM • ARUBA • BRUSSELS • CURACAO • DUBAI • EINDHOVEN • FRANKFURT GENEVA • LONDON • LUXEMBOURG • NEW YORK • PARIS • ROTTERDAM • SINGAPORE • TOKYO • ZURICH

woord van de voorzitter

FOCUS OP DE WERELD De wereld is ons dorp. De titel van een boek van Prof. em. Louis Baeck uit 1971! 1971: de personal computer was nog niet uitgevonden, ARPAnet de voorloper van het huidige internet - bestond nog maar 2 jaar, telefoons hadden nog draaischijven, televisiebeelden werden ontvangen via antennes en prof. em. Baeck dirigeerde een orkestje op de kerstfeestjes van Ekonomika. 37 jaren later is de internationalisering echt doorgebroken: meer en meer van onze leden werken en leven in het buitenland. Internet, Skype en mobiele telefoons laten toe om verder, langer en frequenter van ons traditionele thuis weg te zijn. De wereld is ons dorp. Als alumnivereniging zijn wij ook begonnen met een internationale werking: meer dan 50 Ekonomika-Ambassadeurs stellen zich ten dienst van onze leden, van u. Via onze website kan je in contact komen met die internationale groep van Ekonomika Alumnivrienden. Ook trekt onze gerenommeerde faculteit de beste buitenlandse studenten aan, uit vele landen uit de wereld. De meesten gaan terug naar hun thuisland en willen graag in contact blijven met hun tijdelijke thuis in Leuven. De faculteit organiseert ook voor die groep jaar-

lijks een thuiskomstdag: the Global Alumni Day. Samen met de faculteit gaat Ekonomika Alumni verder initiatieven nemen om die internationalisering van onze leden te ondersteunen. Die actieve internationale focus van Ekonomika wordt erg gewaardeerd door de nieuwste promoties afgestudeerden van de faculteit. In uw naam werd dan ook een nieuw initiatief boven de doopvont gehouden: de internationale Ekonomika Alumni Reisbeurzen. De faculteit heeft de voorbije jaren de mogelijkheid geschapen om ook buiten Europa een semester aan een gerenommeerde universiteit te gaan studeren. Deze programma’s vallen niet onder de Erasmusregeling, en zijn niet gesubsidieerd. Toch biedt deze mogelijkheid een grote meerwaarde aan de student en de faculteit omdat de reputatie en het niveau van de selecte groep niet-EU-universiteiten zeer groot is. Ekonomika Alumni financiert 5 reisbeurzen van 1.000 euro elk! Graag verwelkom ik ook samen met u de nieuwe lichting afgestudeerden in onze Ekonomika Alumnifamilie: tot op een van onze volgende activiteiten! Freddy NURSKI Voorzitter

inhoud Waar is uw Alumnivereniging zoal mee bezig? Met koetjes en kalfjes? Of ook met serieuze zaken? Ekonomika Internationaal, e-Konomika, 5YG, nieuwe projecten, … U krijgt een overzicht van wat zoal besproken werd op de Ekonomika Senaat.

9 12

Na 36 jaar dienst, eerst bij CERA Bank, vervolgens bij KBC Bank, geniet Frans Florquin vanaf 1 mei – dag van de arbeid! – van een welverdiend pensioen. Hij blikt tegelijkertijd terug en vooruit.

Voetbal! De sport nummer één in ons land. Voetbal en marketing: we hebben in onze Ekonomikaorganisatie een topper die daarover alles weet: Peter Willems, Head of Marketing Activities van UEFA. De 5YG lieten hem tackelen door Chris Lioen (RSC Anderlecht) en Evarist Moonen (Club Brugge).

15

Ekonomika Internationaal. Mode of Strategische Noodzaak? Ons eminent Ekonomikalid en oudpreses Marc Benoit graaft wat dieper in op de oorzaak, maar ook op de kansen die een internationale strategie ons biedt.


4

senaat

“EKONOMIKA ALUMNI BLOEIT!” “Ekonomika Alumni heeft in de voorbije twee jaren een sterke basis voor haar werking gelegd. De financiën zijn gezond, het bestuur is sterk verjongd en met de 5YG is de jongerenwerking op een nieuw spoor gezet, er is een forse stijging van het aantal betalende leden tot boven de 3.000, er wordt aan de internationalisering gewerkt, en de relaties met de Faculteit FEB en de K.U.Leuven worden steeds hechter”, zo kon voorzitter Freddy Nurski de positieve toon zetten van de Senaatsvergadering en de statutaire Algemene Vergadering van de werkende leden van Ekonomika Alumni op zaterdag 19 april 2008 in het KBC-hoofdgebouw in Leuven (noot: deze algemene vergadering (AV) niet verwarren met de jaarlijkse Ekonomika Alumnidag voor alle leden, die dit jaar op 18 oktober in Leuven zal plaatsvinden!)

[ Joris Van der Wee, zonedirecteur KBC Bank Brabant-Limburg ]

Financieel verantwoordelijke Marcel Van Moppes kon vooreerst inderdaad zeer gezonde financiën voorleggen. Ten opzichte van een budget van 92.000 euro werd in 2007 voor slechts 75.000 euro uigegeven, terwijl de inkomsten met 91.500 euro boven de begrote 85.600 euro lagen. Met als gevolg een positief operationeel resultaat van circa 16.000 euro waarbij zich nog eens bijna 12.000 euro aan financiële inkomsten voegen. De lagere uitgaven lagen o.m. aan de lagere secretariaatskosten, en verder aan een zuinig en strikt beheer. Aan de inkomstenzijde wordt het positieve verschil verklaard door het fors gestegen aantal betalende leden. In 2007 werd het ‘historische record’ van liefst 3.145 betalende leden behaald.

senaat | EKONOMIKA berichten | april-mei-juni 2008

[ Kathleen Loeckx , Mathias De Brabanter, Ludo vic Deprez, en Dirk Lie vens ]

Koen Vierendeels stelde daarop het budget 2008 voor. Er worden fors hogere inkomsten verwacht, enerzijds door een verdere stijging van het aantal leden (naar het streefdoel van 3.500) en anderzijds door de verhoging van

het jaarlijks lidgeld van 30 naar 40 euro. De totale courante inkomsten worden geschat op 115.000 euro tegenover ongeveer evenveel uitgaven. Daarin zit een stijging voor de 5YGwerking (jongeren) met circa 5.000 euro, alsmede voor de generatiewerking in het algemeen, en ook nog eens een provisie voor nieuwe projecten ten belope van 10.000 euro. De voorziene inkomsten uit sponsoring werden bewust laag gehouden, omdat deze op het moment van de AV nog onzeker waren. Maar mits enig succes op dat vlak zullen de inkomsten van de vereniging uiteraard nog een stuk hoger kunnen liggen. Na de voorzichtig ingeschatte financiële inkomsten (6.000 euro) werd aan de algemene vergadering een budget 2008 met een surplus van 6.666 euro ter goedkeuring voorgelegd. De Algemene Vergadering keurde de rekeningen en de balans van 2007 goed, alsmede ook het budget en het lidgeld voor 2008. Zeer tevreden met het bereikte resultaat verleende de AV ook kwijting aan de leden van de Raad van Bestuur, en keurde de nieuwe benoemingen goed. Het formele gedeelte werd afgerond met een bespreking en goedkeu-

senaat ring van de nieuwe statuten van Ekonomika Alumni, zoals die werden voorbereid door oud-preses Guy Vos, en reeds besproken en goedgekeurd werden door het Uitvoerend Comité en de Raad van Bestuur. De nieuwe statuten veranderen uiteraard niets fundamenteels aan de werking van Ekonomika Alumni, maar brengen vooral een vereenvoudiging aan, en een actualisering van de statuten aan de huidige werking.

Internationaal Eén van de nieuwste pijlers van de Ekonomika Alumniwerking is Ekonomika Internationaal (zie ook het ‘Woord van de Voorzitter’). Oudpreses Marc Benoit schetst het belang ervan in een uitgebreid artikel in deze Ekonomika Berichten. Samen met oud-preses Eva Follet draagt Marc deze werking van Ekonomika Internationaal. Tijdens de Senaatsvergadering (informeel gedeelte van de AV) herinnerde Eva er aan dat al meer dan 50 Ekonomika-Ambassadeurs in meer dan 40 landen actief zijn. Ze vormen zowel lokale ankerpunten voor economisten die in die landen actief zin, als een netwerk dat verder zal worden ondersteund vanuit het secretariaat en de Faculteit. Er wordt gedacht aan een ‘Global Alumni Day’. In samenwerking met de Faculteit wordt ook een newsletter gemaakt.

misten zijn schijnbaar ‘always on the move’!), de ‘blinde vlekken’ wegwerken, want zo zijn er nog geen ambassadeurs in belangrijke landen zoals Rusland en Australië, en de nodige werkingsmiddelen vinden. Voor dat laatste zou de vereniging wel middelen kunnen vrijmaken, maar de Senaat verwacht dan wel een concreet actieplan, en een engagement van mensen die het ook zullen uitvoeren.

[ Eva Follet ]

Bovendien heeft Ekonomika Alumni samen met de Faculteit vijf studiebeurzen goedgekeurd (5 x 1.000 euro) voor studenten die gedurende één semester studeren aan een niet-Europese universiteit, t.t.z. plaatsen die buiten de steun van het Erasmusprogramma vallen. De selectie gebeurt in samenspraak tussen de Faculteit en Ekonomika Alumni, waarbij studenten die hun kandidatuur hebben ingediend voor een beurs een score krijgen op basis van vooraf bepaalde selectiecriteria. Daarmee wil Ekonomika Alumni de internationalisering van Ekonomika Alumni een bijkomend duwtje in de rug te geven. [ Fa Quix en Joris Van der Wee ]

Samen met Prof. Piet Sercu wordt gekeken hoe er in Leuven ‘International Alumni Days’ kunnen worden georganiseerd, waarbij op een bepaalde dag in het jaar alle ambassadeurs in Leuven samenkomen. Er zijn ook nog knelpunten vandaag: de database met de Ekonomika Alumni die in het buitenland zitten (en natuurlijk ook het registreren van de vele wijzigingen - econo-

en Ma [ Guy Vos

rcel Van

Mo p p e s

]


[ Lid van he t uitvoerend comité Pete van de Facu r Lamens, om lteit: Marie ringd door pe Tolleneer (l) secretariaat rsoneel en Natacha van Ekonom Meignen (r) ika Alumni do die het et ]

senaat Jaarboek

[ Decaan prof. Joep Konings ]

Dankzij Maarten Dermul kon begin dit jaar het nieuwe Ekonomika Jaarboek worden afgewerkt. Naar de leden die 10 euro extra op hun lidgeld van 2007 hadden betaald werd al een papieren versie van het jaarboek toegestuurd. Door die extra bijdrage en door de sponsoringinkomsten die Decom heeft gerealiseerd betekende het Jaarboek geen nettokost voor Ekonomika Alumni. Ieder betalend lid zal het nieuwe Jaarboek online kunnen consulteren (de technische details moeten nog geregeld worden).

senaat e-Konomika

Jan Maryssael meldde dat wij op dit ogenblik beschikken over zo’n 8.000 emailadressen van Ekonomika Alumni, waarvan helaas toch een 700-tal fout zijn. Het is de bedoeling dat dit emailadressenbestand nog verder wordt geoptimaliseerd. De mogelijkheid tot inschrijving via de website wordt steeds gemakkelijker zodat in feite de administratieve opvolging ervan door het secretariaat of door de voorzitters van de regionale kringen en vakgroepen tot een minimum beperkt wordt.

[ Roeland Vanrenterghem en Koen Vierendeels ]

Ten slotte bedankte Jan iedereen van harte voor de zeer actieve bijdrage aan de Eko-Flash die elke maand verschijnt en waarop de toekomstige activiteiten van Ekonomika Alumni worden aangekondigd. Deze Eko-Flash wordt door de leden zeer goed onthaald en komt ook tot stand met de steun van de K.U.Leuven en sponsors zoals Dexia, ING, De Standaard en Jobat.

Nieuwe projecten De voorzitter maakte melding van de mogelijkheid tot ondersteuning van nieuwe projecten in Ekonomika Alumni. Het kan zowel gaan in het kader van Ekonomika Internationaal alsook van bv. de Generatiewerking of nieuwe initiatieven inzake communicatie. Er wordt ook gerekend op bijkomende inkomsten uit sponsoring die deze nieuwe projecten bijkomende middelen moeten kunnen geven. Jan Raskin, die de coördinatie van de sponsoringsacties doet, meldde dat het de bedoeling is om strategische partners voor Ekonomika Alumni te vinden die liefst gedurende meerdere jaren zich verbinden met onze vereniging. In ruil bieden we een pakket van voordelen aan, zowel wat betreft publiciteit via onze publicaties zoals Ekonomika Berichten, website en EkoFlash, maar ook voordelen bij activiteiten (bv. extra gratis uitnodigingen, vermelding bij de organisatie, …). Het is de bedoeling dat in de loop van 2008 een aantal van deze strategische sponsors worden gevonden. In de Senaat wordt gevraagd dat de grote sponsorafspraken de lokale initiatieven van bv. regionale kernen niet in de weg mogen staan.

Faculteit

| EKONOMIKA berichten | april-mei-juni 2008

De Senaatsvergadering werd afgerond met een discussie rond de relaties tussen studenten en alumni. Ekonomika Alumni bevestigde zijn engagement

pes, Maarte arcel Van Mop

[M Nurski ]

n Dermul, Jan

Mar yssael en

Freddy [ Guy Vos, Jo

ep Konings,

Jos Clijsters,

Freddy Nursk

i, Maarten Ja

cobs en Fa Q

uix ]

senaat om goede en bevoorrechte relaties te blijven hebben met de Ekonomika-studenten. De nieuwe Ekonomika-studentenpreses Steven Van Pee werd hierbij ook heel hartelijk verwelkomd. Decaan Prof. Joep Konings sloot de Senaatsvergadering af met een overzicht van het aantal studenten, waarbij de grootste stijging van alle faculteiten dit academiejaar te vinden was in onze Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen, met een aangroei van 90 generatiestudenten (die zich voor de eerste maal aan de universiteit inschrijven). In totaal telt onze Faculteit dit academiejaar 2007-2008 3.516 studenten. De decaan herhaalde zijn oproep om er voor te zorgen dat wij onze Ekonomika Alumniwerking ook afstemmen op de nieuwe BAMA-structuur (bachelors-masters), en rekening houden met de associaties met de hogescholen en hun afgestudeerden.

[ Roeland Vanrenterghem, Mathias De Brabanter, Kris Van Broeck, Koen Vierendeels, Maarten Dermul, Maarten Jacobs en Jan Raskin ]

senaat Voorzitter Freddy Nurski besloot de vergadering met iedereen te danken voor de actieve medewerking en steun, waardoor Ekonomika Alumni een zeer dynamische en bloeiende vereniging kan blijven. De KBC Bank en in het bijzonder Frans Florquin, werden bedankt voor het ter beschikking stellen van de faciliteiten van het KBC-hoofdgebouw in Leuven. Deze dank werd in ontvangst genomen door de heer Joris Van der Wee, zonedirecteur KBC Bank Brabant-Limburg.

Fa Quix

[ De dames Simone, Josette, Lieve en Monique (echtgenotes van Maryssael, Quix, Vos en Clijsters) ]

ALUMNI LOVANIENSES 7 MEI 2008

Op de foto v.l.n.r. (achteraan): Prof. Toni Lerut (Medika), Jules Ackermans (Ekonomika), Isabel Penne (Leuvens Universiteitsfonds), Ir. Patrick Pype (ingenieurs), prof. Yvan Verbakel (afgevaardigd bestuurder Alumni Lovanienses) (zittend): Prof. Mart Buekers (coördinator Studentenbeleid), Prof. Koenraad Debackere (algemeen beheerder KULeuven), Karel Vinck (voorzitter Alumni Lovanienses) en Erik Gobin (secretaris Alumni Lovanienses).


De Algemene Vergadering van Alumni Lovanienses heeft plaatsgevonden op 7 mei in de Faculty Club te Leuven. Ekonomika Alumni is als belangrijke alumnivereniging ook goed vertegenwoordigd in de Algemene Vergadering van Alumni Lovanienses, net zoals de andere faculteitskringen.

senioren

WAT DEED U OP 16 MEI 2008? Ja, wat deed u eigenlijk op die vrijdag? De antwoorden hierop zullen waarschijnlijk erg uiteenlopend zijn maar voor een kleine 150 senioren zal de reactie eenduidig zijn: wij zijn toen naar de Seniorendag gegaan in de Faculty Club te Leuven. Voilà.

En dan volgen variaties op hetzelfde thema. Ik was ook jubilaris, van de promotie van Wim Moens. Ze waren met 34, partners niet meegeteld. Anderen zullen zeggen: ik heb wel genoten van de geestige speech van Willy Stevens, ere-ambassadeur. Of ook: ik heb toch wel plezier beleefd aan het weerzien met enkele bekenden van in mijn studententijd. En ga zo maar door…

Na een verfrissende receptie, werd eer gedaan aan het voortreffelijke en rijkelijk overgoten diner. Chapeau voor de Faculty Club! Nog tijdens de receptie werden de jubilarissen van het presesjaar van Wim Moens apart gehuldigd om hun 50 jaar lidmaatschap van Ekonomika. Een treffende ceremonie met een terugblik op belangrijke gebeurtenissen uit de studentenperiode 1958-1962. Na afloop van het diner zong het koor van het jubileumjaar, meesterlijk gedirigeerd door Willy Stevens, ook nog enkele typische studentenliederen.


senioren

De traditionele Seniorendag, geleid door voorzitter Jules Ackermans, was opnieuw de jaarlijkse ontmoetingsplaats van de wat ouderen in onze Alumnivereniging. Die kunnen dus best in de week samenkomen, op een middag zelfs, en daarvoor een ganse dag uittrekken. Alles staat in het teken van “samen zijn” en genieten van mekaars weerzien.

Zoals het senioren past werd de geslaagde bijeenkomst afgerond met een cantus, een glas bier niet ver weg en wat verborgen nostalgie om heuglijke maar vervlogen tijden. Maar geen nood, volgend jaar is er weer een Seniorendag, zeker even goed als dit jaar. Wie zelf een inkijk wil hebben van die dag, verwijzen wij naar de fotogalerij op de website www.ekonomika-alumni.be. Guy VOS

interview

FRANS FLORQUIN: “EEN REGIONAAL STERKE BANKVERZEKERAAR ZOALS KBC HEEFT ZEKER ZIJN PLAATS IN DE GLOBALISERING” Ekonomika Berichten: Vanaf mei gaat u met pensioen, na 36 jaar dienst bij CERA Bank/ KBC. Wat zijn in die lange periode de belangrijkste veranderingen geweest waar u en de bank mee geconfronteerd werden? Frans Florquin: “In de beginperiode van mijn loopbaan was er in de financiële sector veel meer specialisatie van de instellingen. In die tijd had men nog de spaarkassen, de OKI’s (de Openbare Kredietinstellingen), de kasbonbanken, enz., met in elke branche uitgesproken marktleiders in België. Vandaag is dat onderscheid tussen de financiële instellingen volledig verdwenen. Iedereen doet nu alles! Dat heeft de

“De nadruk ligt ook op cliëntgerichtheid, ‘operational excellence’ en realisatie van synergieën binnen de groep.” [ Frans Florquin ]

Daarnaast concentreert KBC-groep zich ook op een selectie van landen in Europa voor zijn private banking-activiteiten en diensten aan bedrijven. In de rest van de wereld zijn we selectief aanwezig in bepaalde landen en regio’s. KBC wil de volgende jaren vooral het bankverzekeringsconcept verder uitbouwen op haar thuismarkten. De unieke en verregaande integratie van bank en verzekeringen zoals KBC deze in België heeft ontwikkeld, geldt als voorbeeld voor onze andere thuismarkten (eenheid van kapitaal/strategie/leiding!). Verder wil KBC zich focussen op organische groei en beperkte overnames ter versterking van de bestaande marktposities. De nadruk ligt ook op cliëntgerichtheid, ‘operational excellence’ en realisatie van synergieën binnen de groep.”

interview

Wat is de strategie die KBC volgt om een succesvolle bankverzekeraar te zijn? Is het mogelijk om een onafhankelijke/zelfstandige bank te blijven in deze steeds meer geglobaliseerde financiële wereld? “De KBC Groep is een geïntegreerde bank-verzekeraar voor hoofdzakelijk retail-, kmo- en private banking-cliënten. Wij bekleden vooraanstaande posities op onze thuismarkten in België en in Centraal- en Oost-Europa, waar de focus voornamelijk ligt op retailbankverzekeren, vermogensbeheer en diensten aan bedrijven.

Van 1992 tot nu heeft u in het directiecomité gezeten, eerst van CERA Bank, nadien van KBC Groep. Welk is de moeilijkste beslissing die u ooit mee heeft moeten nemen in deze positie? Waarom? “Het moeilijkste dat ik ooit heb moeten doen situeert zich in 2001 na de fusie. Bijna een jaar hebben wij met Kredietbank en CERA Bank


financiële instellingen ook veel complexer gemaakt. Vroeger waren er slechts enkele producten zoals de onderhandse lening en het spaarboekje. Nu zijn er enorm veel verschillende producten voorhanden! Alles is veel ingewikkelder geworden! Ook de klanten zijn enorm veranderd. Vroeger kwam de klant als het ware vragen of hij a.u.b. een krediet zou kunnen krijgen van de bank. Vandaag is de klant veel mondiger en kritischer geworden. De klant gaat shoppen, onder meer via internet. Hij komt niet meer vragen of hij een krediet kan krijgen, maar hij komt vragen wat wij hem méér kunnen bieden dan de concurrentie…”

interview samen gezeten om de fusie tot KBC eind jaren ’90 voor te bereiden. Deze fusie is uitermate goed verlopen! Uiteraard hadden wij na de fusie op heel wat functies dubbele posities. Voor het overgrote deel van het personeel hebben wij een oplossing gevonden, maar helaas hebben wij ook enkele directieleden moeten laten afvloeien. Dat gun je uiteraard niemand, maar ik heb wel de boodschap moeten overbrengen. Zonder enige twijfel is dat voor mij het moeilijkste dat ik ooit heb moeten doen. De meesten hebben begrip voor je beslissing, maar sommigen nemen het je toch persoonlijk kwalijk. Dat is niet prettig, maar dat is nu eenmaal het gevolg van de verantwoordelijkheid die je hebt.” Zoals daarnet in de strategie van KBC Groep reeds aangehaald, is KBC ondertussen al lang geen louter Belgisch bedrijf, maar heeft het een aanzienlijk marktaandeel opgebouwd in Centraal-Europa. Heeft u steeds vertrouwen gehad in de goede afloop van deze CentraalEuropese investeringen? “Ja, zonder twijfel. Ik heb altijd geloofd dat investeren in deze Centraal-Europese landen een goede strategie was en nog steeds is. De (potentiële) toetreding van deze landen tot de Europese Unie is een enorme katalysator van de groei in deze landen gebleken. Ook hebben we daar in Centraal-Europa enorm ambitieuze en gemotiveerde mensen mogen ontmoeten. KBC heeft bij elke overname in Centraal-Europa het lokaal management het vertrouwen gegeven. Dat heeft ongetwijfeld zijn vruchten afgeworpen.”

interview


Welk zijn uw voornaamste herinneringen die u overhoudt aan uw carrière? Heeft u er een mooie anekdote aan overgehouden? “Wel, na mijn studies TEW aan de K.U.Leuven,

10

[ Maarten Dermul, Frans Florquin en Dirk Lievens ]

heb ik twee jaar in Zaïre, nu Congo, gezeten voor mijn legerdienst. Na mijn legerdienst ben ik gaan solliciteren bij Kredietbank. Blijkbaar was mijn sollicitatie niet goed genoeg, want jammer genoeg mocht ik er niet beginnen. Waarschijnlijk omdat ik op het sollicitatiegesprek niet kon antwoorden op de vragen over de actuele politiek in België. Tijdens mijn twee jaren in Afrika had ik dit natuurlijk niet echt gevolgd en wist ik bijgevolg niets van de toenmalige Belgische politiek. Mijn sollicitatie bij CERA Bank daarentegen was wel succesvol. Ik mocht er beginnen in wat men toen nog de ‘universitaire ploeg’ noemde. Een goede twintig jaar later, in 1998, ben ik dan toch binnengeraakt bij Kredietbank, maar dan via de grote poort dankzij de fusie met CERA Bank en ABB. Mijn sollicitatiedossier van vroeger heb ik helaas niet meer teruggevonden om eens in te kijken (lacht).” Welke facetten van management zijn volgens u cruciaal om in een grootbank een leidende functie te bekomen en die vervolgens succesvol uit te oefenen? “Het belangrijkste is, denk ik, gewoon uzelf blijven. Steeds met de twee voeten op de grond blijven, gewoon doen. People management is extreem belangrijk geworden in een leidinggevende functie. Je moet steeds blijven luisteren naar uw medewerkers, en naar uw klanten. Al wat zij u vertellen moet je terdege ter harte nemen! Een ander facet is minder evident. Ik zeg altijd: ‘Iets plannen is gemakkelijk, maar uw plannen consequent en consistent uitvoeren is veel moeilijker!’ Toch moet je dat kunnen. Als een project niet direct loopt zoals gepland, moet je het niet direct gaan herplannen, maar consistent het aanvankelijk plan voortzetten. In het uitvoeren van een project schuilt het succes.”

interview Welke tips heeft u voor uw opvolger als CEO BU België Danny De Raymaeker? “Geen, naast bovengenoemde puntjes. Ik heb de voorbije jaren al veel samengewerkt met Danny, en heb er alle vertrouwen in dat hij een goede opvolger is.” Onlangs bent u, als lid van de Raad van Bestuur van NLB, de Sloveense bank waarin KBC een participatie aanhoudt, door de Sloveense overheid benoemd tot ereconsul van de Republiek Slovenië in België. Wat houdt deze benoeming concreet in voor u? “Het is natuurlijk altijd leuk om waardering te krijgen. De titel van ereconsul is uiteraard vooral een representatieve functie. Als ereconsul help ik de sociale, culturele en wetenschappelijke samenwerking tussen Slovenië en België bevorderen…” Hoe kijkt u terug op uw studies TEW aan de K.U.Leuven? Heeft u ooit spijt gehad van uw studiekeuze? “Uiteraard niet! Het was de beste keuze die ik ooit gemaakt heb!”

[ Frans Florquin met voor hem het embleem van zijn favoriete Harley Davidson Club ]

raden van bestuur (Exchange, Ontwikkelingssamenwerking, BRS, …). Mijn dagen zullen zeker gevuld zijn, wees daar maar zeker van!” Veel succes!

U bent al jaren lid van Ekonomika Alumni. Bent u vroeger als student actief geweest bij Ekonomika? Hoe kijkt u nu terug op uw studententijd? “Ik heb een plezante studententijd gehad. Vroeger ben ik nog preses geweest van studentenclub Lovania: speechen en cantussen. Via de studentenclub had ik heel wat contacten. Als economiestudent ging ik ook regelmatig iets drinken in de toenmalige Ekonomika-bar. Hier heb ik vooral veel WestVlaamse vrienden aan overgehouden. Ik herinner mij ook nog de vele wateroorlogen die we hebben uitgevochten toen het beter weer werd in Leuven! De emmers water vlogen toen door het raam op de passerende studenten… (lacht)”

Wat plant u allemaal te doen tijdens uw pensioen? “Ik heb nog heel wat plannen voor tijdens mijn pensioen. Ik ga zeker heel wat met mijn moto rijden. Ik ben een Harley Davidsonfanaat. Ik heb ook een grote tuin, waar ik met veel plezier in ga ontspannen! Ik heb mij ook voorgenomen nog actief te zijn in enkele

EKONOMIKA

berichten

Driemaandelijks magazine van de Ekonomika Alumni Vereniging van Alumni van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen van de K.U.Leuven p.a. Natacha Meignen Naamsestraat 69 - 3000 Leuven Tel.: 016/32.66.90 -Fax. 016/32.66.89 e-mail: [email protected] Hoofdredacteur: Fa Quix ([email protected]) Kernredactie: Philippe Awouters, Maarten Dermul, Nancy Huyghebaert, Patrick Moermans, Frank Vandenborre en Jürgen Vanhaverbeke Fotografen: Jan Maryssael en Fa Quix Verantwoordelijke Uitgever: Freddy Nurski Pastoor Tilemansstraat 3 - 3051 Oud-Heverlee Advertentiewerving: Decom Tel. 015/652.845 - Fax. 015/652.851 e-mail: [email protected]


Heeft u nog veel contact met vroegere medestudenten? Via Ekonomika heb ik nog heel wat (vnl. West-Vlaamse) kennissen overgehouden. Met Ekonomika heb ik dan ook al jarenlang een goed band, via bv. de toenmalige CERA Bankleerstoel Ondernemen, via sponsoringdossiers,…”

Maarten DERMUL Dirk LIEVENS

11

5YG

KONING VOETBAL GETACKELD: RSC ANDERLECHT – CLUB BRUGGE “Het is juist dat voetbal meer dan ooit ‘big business’ is geworden, maar toch blijft het sportieve op de eerste plaats komen. Onze nieuwe UEFA-baas Michel Platini heeft dat nogmaals uitdrukkelijk bevestigd. Voetbal komt vóór het product of vóór de markt, want als er geen spel meer is verdwijnt ook al de rest”, aldus Peter Willems, Head of Marketing Activities, Marketing and Media Rights, van de Europese voetbalvereniging UEFA en tevens Ekonomikalid (promotie 1997), op een Ekonomika-5YG-avond in Leuven op 28 april jl. Als neutrale UEFA-vertegenwoordiger arbitreerde Peter Willems daarna de marketingmatch tussen RSC Anderlecht en Club Brugge (die eindigde op een gelijkspel!).


[ Peter Willems, Head of Marketing Activities van UEFA (midden), omringd door de marketing manager van RSC Anderlecht Chris Lioen (links), en Evarist Moonen van Club Brugge (rechts).]

12

Peter Willems: “De UEFA Champions League is natuurlijk een sterk merk. De marketing ervan gebeurt via twee delen, enerzijds via de media en anderzijds via sponsorship. De tv-rechten worden markt per markt verkocht (eigenlijk land per land) op basis van een veiling van de rechten. De packages zijn zo opgesteld dat zoveel mogelijk ‘broadcasters’ kunnen worden bediend, en ook dus de kleinere stations. De stations kopen ook ‘all content’rechten met de verplichting ze ter beschikking te stellen van de consument via tv, internet en mobiele netwerken. UEFA zorgt er altijd voor dat er ten minste één wedstrijd per week wordt aangeboden via een open zender. Voor België is dat BE2 en Club Rtl. De andere wedstrijden kunnen gekocht worden door een betaalzender.” Hoewel de UEFA Champions League het sterkste merk is, worden nog 16 andere competities door UEFA georganiseerd, zoals nu UEFA EURO 2008™ en ook de UEFA Cup. Bedoeling is dat ook deze “producten” verder worden gepromoot. Een van de belangrijkere projecten in de komende jaren is het herwaarderen van de UEFA Cup: dat zal gebeuren met een nieuwe format, een nieuw logo en een nieuwe positionering, complete centrale marketing en een volledig promoplan. Willems: “De sponsorship van de UEFA

faculteit

Champions League richt zich naar zes hoofdsponsors en deze zijn voor de periode 2006-2009: MasterCard, Playstation, Ford, Vodafone, Sony en Heineken. Het unieke en successvolle 6-sponsorconcept zal ook voor 2009-2012 gehandhaafd worden. Een sponsorcontract bevat een volledig pakket aan rechten. Enkele voorbeelden: 60 seconden aan broadcast sponsorship; visibiliteit op een lange lijst van materialen waaronder de website, tickets en hospitality voor elke wedstrijd. Er is ook één balleverancier – Adidas – voor alle 125 matchen van de UEFA Champions League.” Peter Willems meldde ook nog dat UEFA over de marketing beslist, maar dat de uitvoering ervan gebeurt door een gespecialiseerde onderneming, T. E.A.M. (20 % eigendom van UEFA). Er is in T. E.A.M. één medewerk(st)er die exclusief werkt voor elke sponsor. In de periode 2006-2009 zijn de inkomsten met 60 % gestegen t.o.v. de vorige periode 2003-2006. Ongeveer 25 % komt van de sponsors en 75 % van de media. Van deze ontvangsten vloeit niet minder dan 75 % terug naar de clubs en er is ook een deel “solidariteit” voor de clubs die niet in de UEFA Champions League zitten. Voor de periode 2009-2012 verwacht de UEFA dat het budget opnieuw zal stijgen.

Club Brugge De budgetten van de Belgische clubs liggen bijzonder laag in vergelijking met de Europese top. Ruw geschat mag men stellen dat de Belgische topclubs een budget hebben van amper één tiende van de Europese topclubs zoals Real Madrid en Manchester United. Dat plaatst onze clubs natuurlijk in een uiterst nadelige positie. Evarist Moonen van Club Brugge stelde dat zijn club zeer voorzichtig budgetteert en alleen rekent op basis van de inkomsten uit de nationale competitie (de Jupiler League). Extra inkomsten van de Cofidis-cup (Beker van België) of Europese matchen en transfers worden niet opgenomen. Het budget op basis van de Jupiler League is ongeveer 15 miljoen euro (was nog maar 7 miljoen euro in 2000). De inkomsten komen voor ongeveer één derde uit tic-

5yg keting, één derde uit tv-rechten en het andere derde uit diversen zoals de merchandising en sponsoring. Uitgaven gaan voor 66,5 % naar salarissen van spelers, maar ook 7,5 % gaat naar de jeugdwerking. Evarist Moonen: “We stellen helaas vast dat de kloof met Europa steeds verder toeneemt. Onze markt is veel kleiner dan die van de grote voetballanden, wat leidt tot minder tv-rechten en ook minder sponsoringinkomsten.” De tv-rechten in België bedragen 44,7 miljoen euro per jaar (nieuw contract) tegenover 3.400 miljoen euro in Engeland en telkens bijna 700 miljoen euro in Italië en Frankrijk. De groeiende kloof met Europa bewees Evarist Moonen aan de hand van Europese rankingcijfers: Club Brugge staat in Europa nu op de 48ste plaats in de clubranking (in 2007), terwijl Club Brugge in 1995 nog op de 15de plaats stond.

RSC Anderlecht

[ Maarten Jacobs, Koen Vierendeels, Adriaan Decq, Annelies Hermans, Pieter Geladé en Roeland Vanrenterghem.]

Infrastructuur Zowel Club Brugge als RSC Anderlecht wijzen op het feit dat er absoluut nood is aan nieuwe en grotere voetbalstadions voor onze topclubs. Het Jan Breydelstadion in Brugge heeft nu een capaciteit van 28.500 plaatsen, maar is eigenlijk verouderd en de ligging is niet ideaal. Vandaar het nieuwe project in Loppem, dat echter op heel wat politieke en administratieve moeilijkheden stuit. Evarist Moonen: “Voor ons is het absoluut noodzakelijk dat het nieuwe stadion er komt, anders zal Club Brugge moeilijk zijn topplaats kunnen behouden.” Ook Chris Lioen meldde dat dat voor Anderlecht noodzakelijk is. Maar er zal allicht in twee fasen moeten worden gewerkt. RSCA hoopt het huidige stadion in Anderlecht te kunnen uitbreiden tot minstens 30.000 zitplaatsen, terwijl in een latere fase er een nieuw groot stadion zou komen waarvan de mogelijke ligging nog niet vastligt maar steeds meer wijst in de richting van de Heizel. Dat zou dan een stadion zijn van minstens 40.000 tot 50.000 zitplaatsen. Peter Willems meldde dat de afstand tot de Europese top voor het Belgische voetbal inderdaad groter wordt en dat het daarom zeer spijtig is dat UEFA EURO 2000 geen enkel nieuw stadion heeft achtergelaten in België, zoals dat elders wel het geval is. Investeringen in jeugdopleiding, professionele omkadering en nieuwe, moderne en comfortabele stadions blijken de remedie om terug enige aansluiting met de Europese sub-top te kunnen vinden. Het is moeilijk te begrijpen dat enkel in België het bijna onmogelijk lijkt om een nieuw stadion te bouwen. “Er ontbreekt een ‘sense of urgency’ in België”, aldus Peter Willems. Fa QUIX


Chris Lioen, Marketing Directeur van RSC Anderlecht, kondigde fier aan dat Anderlecht een zeer groot palmares kan voorleggen in dit 100ste jaar van haar bestaan. Al 43 jaar is RSCA onafgebroken aanwezig in één of andere Europese voetbalcompetitie en dat kunnen verder alleen nog FC Barcelona en Benfica Lissabon zeggen. Het jaarbudget van Anderlecht op basis van de Jupiler League bedraagt tussen de 25 en 30 miljoen euro. “Maar daarmee staat RSCA pas op de 160ste plaats in Europa en we stellen inderdaad vast dat de kloof tussen de Belgische clubs en de Europese top steeds groter wordt. De inkomsten in Anderlecht komen voor één derde uit tickets/abonnementen en verder verspreid over tv-rechten, sponsors, loges en business seats, merchandising…”. Ook voor RSCA is het niet gemakkelijk om het budget op te trekken wegens de beperkingen van de Belgische markt (tv-rechten, sponsors) enerzijds en de beperkte capaciteit van het stadion anderzijds. Het Van den Stockstadion heeft nu een capaciteit van ongeveer 25.000 plaatsen en elke wedstrijd is volledig uitverkocht. Het aantal abonnementen heeft zijn maximum bereikt met 23.500. Het is dus zaak om op een creatieve manier aan marketing te doen om nieuwe inkomsten aan te boren. Chris Lioen stelde dat communicatie en interactie met de fans 24 uur op 24 wel nog wat mogelijkheden inhoudt. De verschillende kanalen die daartoe worden bewerkt zijn o.a. de website, de gsm (RSCA mobile met Proximus), RSCA TV (met Belgacom), RSCA Magazine (10 edities – oplage: 15.000),… “Wij zoeken natuurlijk steeds naar nieuwe inkomsten”. Op de dag van deze 5YG-activiteit kon Chris Lioen de lancering van de RSCA-kredietkaartMasterCard aankondigen. Andere lopende initiatieven zijn de Ketjesclub, de fandag in juli, het versterken van het merk via de Super League Racewagen (start in augustus 2008 met 20 clubs).

De sportieve toekomst van de clubs hangt ook af van de investering in de jeugd. Net zoals Club Brugge investeert Anderlecht zeer sterk in jeugdwerking met o.a. de RSCA-voetbalacademie (6 tot 14 jaar) en het RSCA-vormingscentrum (vanaf 15 jaar tot eliten).

13

faculteit

LEUVENSE STUDENTEN BEGINNEN EIGEN ADVIESBUREAU

ACADEMICS FOR COMPANIES (AFC) Dit jaar ging een groep economiestudenten aan de Faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen van start met de vzw Academics For Companies (AFC). AFC is een academisch non-profitadviesbureau dat volledig door studenten wordt geleid. Daarmee is AFC het eerste studentenbedrijf aan een Vlaamse universiteit. partners van AFC. Het model dat AFC ontwikkelde wordt nu ook gebruikt door andere UNIZOafdelingen. Een geslaagd project!

Ondernemerschap AFC biedt niet alleen ondernemende activiteiten aan, het is ook en ondernemend project op zich. Het bedrijf AFC wordt volledig gerund door tien studenten. Zij stippelden samen een strategie uit voor hun bedrijf en staan in voor de financiën, marketing en verkoop van AFC. Met hun activiteiten willen de studenten een positieve boodschap brengen in het soms te negatief gekleurde debat omtrent ondernemerschap bij studenten.

[ Op 21 mei kreeg AFC de UNIZO Prijs Ondernemende School 2008 uitgereikt. Handrin Wemel (voorzitter AFC 2007-2008) en Inge Keymolen (voorzitster AFC 2008-2009) in gesprek met een vertegenwoordiger van UNIZO (links). ]

AFC wil twee doelen realiseren. Enerzijds biedt AFC aan kmo’s, grote ondernemingen en diverse non-profitinstellingen kwalitatieve adviesverlening die gebaseerd is op academische en praktijkgerichte kennis. Anderzijds krijgen ambitieuze academische studenten via AFC de mogelijkheid om naast hun studies relevante praktijkervaring op te doen. Via AFC kunnen ze adviesprojecten in reële bedrijfscontexten uitvoeren. Op die manier wil AFC bijdragen aan de ontwikkeling van ondernemerschap bij universitaire studenten. AFC werd in september opgericht. Het concept beantwoordde duidelijk aan de wensen van een grote groep studenten. Na een eerste werkingsjaar telt AFC al 90 leden. AFC biedt aan deze ambitieuze studenten twee types praktijkgerichte activiteiten; nl. workshops en managementprojecten.


faculteit

14

Faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen De Faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen hecht veel belang aan ondernemersschap bij de studenten. Cursussen als ‘Initiatie tot Ondernemen’ brengen dat duidelijk tot uiting. De Faculteit ondersteunt dan ook dit ondernemend studenteninitiatief. De projecten die studenten via AFC doen bij bedrijven worden door de Faculteit als zeer waardevol en verrijkend aanschouwd. Vanaf volgend academiejaar krijgen de studenten de kans om deze projecten te crediteren als een volwaardig deel van hun opleiding. Als studentenvereniging en studentenbedrijf slaagt AFC er in om studenten en bedrijven op een positieve en evenwichtige manier samen te brengen. Tegelijk kunnen bedrijven via AFC samenwerken met talentrijke studenten.

Project in beeld Een van de projecten die AFC het afgelopen jaar deed was een financiële studie bij UNIZO Vlaams Brabant-Brussel. Een team studenten onderzocht de rentabiliteit van een bepaalde dienst. Gedurende een maand analyseerden de studenten de gegevens over de dienst en creëerden ze een model. Dat liet hen toe om concrete adviezen te geven aan de klant. Tijdens de uitwerking van het project werden ze bijgestaan door een consultant van Ernst & Young, een van de

Ga jij ook in zee met AFC? Zit jouw bedrijf nog met een onopgeloste vraag in marketing, finance, strategie,…? Wil je als alumni een team gemotiveerde studenten van jouw Faculteit de kans bieden om dit voor jou op te lossen ? Neem dan contact op met AFC via [email protected] of 0488 42 17 52. www.afcleuven.be

ekonomika internationaal

mode OF STRATEGISCHE NOODZAAK? Als geïntegreerd deel van de Alumnivereniging bouwt Ekonomika Internationaal een wereldwijd netwerk uit voor alle Ekonomika-leden die effectief internationaal bezig zijn. Deze jongste Alumnispruit kan daarbij rekenen op haar vrijwillige ambassadeurs die daadwerkelijk werkzaam zijn in het buitenland. Zij zijn met 42 gespreid over 32 landen. Er is dus nog werk op de plank, want de Verenigde Naties tellen een honderdtal landen. Maar Ekonomika Internationaal is op goede weg.

Waarom moet dat nu? Een beetje de mode volgen: internationaal staat goed in het elitair Vlaanderen? Zijn wij niet met ons allen “globalisten” (echte of alternatieve)? Wie goed uitkijkt ziet overal het uithangbord International Corporated, zowel in de zaken, de universitaire, de politieke, de sociaalculturele wereld en zelfs de niet-gouvernementele organisaties (ngo’s). Moet onze faculteitskring dan niet de trend volgen en haar totale structuur van professoren en studenten en van alumni tot senioren inkapselen in de globale ark van Ekonomika Universalis? Zal dit geen afbreuk doen aan het Vlaamse karakter van de kring of een rem zetten op de regionale werking? Wij zijn van mening van niet, integendeel.

[ Marc Benoit ]

ekonomika INTERNATIONAAL Mijn vlakke land Ten eerste leven wij in een ‘flat world’; “mijn vlakke land”, zoals Jacques Brel ooit Vlaanderen bezong, is nu een vlakke wereld geworden. Vele grenzen zijn weggeveegd, zowel ideologisch, politiek als sociaal-economisch. De globalisering – iedereen kan overal aanwezig zijn – is een realiteit. De technologische evolutie laat kennis,

Netwerken Ten tweede leven wij in een wereld van netwerken. Deze nieuwe samenwerkingsvorm heeft een soepele structuur, een eigen dynamiek en versnelde de internationalisering. Zo heeft de toetreding van een Ekonomika-Ambassadeur tot het netwerk van EKO-IN onmiddellijk een proliferatie-effect bij de Leuvense economisten die werkzaam zijn in hetzelfde land of buurtgebieden. Er ontstaan persoonlijke en sociale relaties die het fundament gaan vormen voor allerlei kontakten en uitwisselingen van zakelijke, academische of vriendschappelijke aard. Het gemeenschappelijk platform is de K.U.Leuven en Ekonomika.


Wie visie heeft en zich strategisch opstelt weet dat internationale verwevenheid een fundament is om te slagen in een zeer concurrentiële wereld, kwalitatief te groeien en leiderschap waar te nemen. Laat ons als goede strategen eens de omgevingsfactoren waarin onze faculteit en dito vriendenkringen nu bewegen grondig ontleden. Op basis van deze analyse kunnen wij aantonen dat de oprichting en de werking van Ekonomika Internationaal noodzakelijk is en zowel direct als indirect deel uitmaakt van de leefwereld van veel van onze Alumni.

wetenschap en dagdagelijkse informatie wereldwijd doorstromen. Het wonder van de telecommunicatie geeft de mogelijkheid op ieder ogenblik zijn gevoelens en gedachten uit te drukken (gsm, skype, enz.). Het slopen van de grenzen houdt creatieve ideeën en nieuwe inzichten niet langer binnenkamers. Internet, videoconferenties of online media verplaatsen de universiteitsbanken naar de huiskamer of het studentenkot. Deze vooruitgang brengt mensen bij elkaar en laat toe deel te nemen aan het leven van een vitale gemeenschap of organisatie. Zowel de faculteit als de aanverwante vriendenkringen moeten het internationaal bad in. De onderlinge samenwerking moet op den duur een mondiale uitstraling van Ekonomika mogelijk maken.

15

ekonomika internationaal Het nuttige wordt aan het aangename gepaard (‘utile et dulci’). De meerwaarde van het systeem ligt in een efficiënt teamwork zonder hiërarchische structuur: “a flat organisation in a flat world”.

Nieuwsbrief Het voordeel van het Ekonomika Internationaalnetwerk is dat de ambassadeurs hun ‘roots’ niet hoeven op te geven of te vervreemden van hun eigen cultuur. Leuven verdwijnt niet, maar blijft een deel van hun reële leefwereld. Noodzaak voor de continuïteit is goed blijven communiceren. Vandaar het belang van de Ekonomika International Nieuwsbrief intens goed te verzorgen. Deze moet door zijn ernstige maar ook anekdotische verhalen de band met de faculteit en de ganse Ekonomika-organisatie levendig houden. Door een uitgesproken identiteit naar voor te schuiven brengt het een herkenbare eigenheid in een zeer gediversifieerde wereld. Zo worden wellicht buitenlandse professoren, onderzoekers, studenten en zakenlui aangetrokken tot Ekonomika en krijgen onze mensen kansen om zich in het buitenland te manifesteren. Hoe kwalitatiever de Faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen en hoe sterker het Ekonomika-netwerk, hoe aantrekkelijker ook de Alumnivereniging wordt voor al haar leden. Deze laatste biedt dan professionele contacten, vorming- en bijscholingmogelijkheden, intergeneratiewerking en de kans tot het behouden van nostalgische vriendschappen in binnen- en buitenland.

academische openheid, de interne kwalitatieve versterking, de expansieve associatie met de hogescholen en haar wil tot internationalisatie, wordt een belangrijke speler in de wereld op onderwijs- en onderzoeksvlak. Het is in internettermen ‘a world WISE web’. In het strategisch plan van de Universiteit 20072012 staat de verdere internationalisatie voorop. Als gevolg van de Bologna-verklaring heeft de grote Leuvense associatie zich niet alleen kwantitatief versterkt maar ook kwalitatief. Maar de zogenaamde “Vlaamse Integratie” brengt door schaalvergroting ook kostenbesparingen met zich die investeringen mogelijk maken voor de uitbouw van een internationaal netwerk. De complementariteit van onderwijs en onderzoek gaf de K.U.Leuven op het internationaal vlak een ‘excellence label’, dat naar ons oordeel te weinig wordt uitgepeeld als universitaire collectiviteit. Dat zal nochtans nodig zijn, gezien de nieuwe uitdagingen die zich aandienen in een zich verder zettende globalisering.

Partnerships

ekonomika INTERNATIONAAL Leuvense excellentie


[ Prof. Piet Sercu, Bob Elsen, en erevoorzitter Ekonomika Alumni Prof. em. Karel Tavernier ]

16

Ten derde is de universiteit zelf in een continu veranderingsproces. De K.U.Leuven, met haar

‘Organisation follows Strategy’. Een geherstructureerd Internationaal Office straalt vanuit het Atrechtcollege eenheid van visie uit en een dynamische pragmatische aanpak op het terrein. De universiteitswijde samenwerking vindt haar neerslag in het opgestarte project met de universiteit van Tsinghu (China) en zal navolging vinden door partnerships in de Verenigde Staten, Latijns-Amerika, India, enz. Deze mondialisering zal zich manifesteren in de investeringen, onderzoek en technische bijstandsakkoorden, rekrutering en uitwisseling van academisch en technisch personeel en studenten. Tevens zal men moeten aanvaarden dat een dergelijk beleid impliceert dat Engels als internationale taal een noodzaak zal zijn, zowel bij het doceren als in het wetenschappelijk onderzoek. De K.U.Leuven zal zeker als gastuniversiteit ook grote inspanningen moeten leveren in het opzetten van onthaal- en verblijfstructuren voor de buitenlandse gasten (huisvesting, kinderopvang, geneeskundige diensten, basisonderwijs, enz.). Daarnaast zal scherpe aandacht moeten gegeven worden aan de tewerkstellingsmogelijkheden en de loopbaanopbouw, zowel van de buitenlandse gasten als van het eigen uitgezonden personeel. De faculteiten die in de internationalisering mee opstappen kunnen in dit alles een actieve rol spelen met eigen accenten.

Solidair met het zuiden Dat de universiteit ook haar solidaire roeping niet vergeet blijkt in de vernieuwde aanpak van haar

ekonomika internationaal

Naar mijn oordeel moet de Faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen en Ekonomika Internationaal nauw op elkaar aansluiten inzake universitair internationaal beleid. Zij kunnen gebruik maken van de nieuwe samenwerkingsverbanden en de netwerkvorming. Maar ook onze Ambassadeurs kunnen een bijdrage leveren in het veldwerk dat de K.U.Leuven aan het realiseren is. Een overleg met het International Office en de Ekonomika-organen (faculteit en alumni) dringt zich op, één plus één wordt voor beide partijen drie. Maar daarbij aansluitend is er onze verantwoordelijkheid en bijdrageplicht om de globale universitaire strategie en tactiek in al haar facetten te doen slagen.

Faculty of Business & Economics

sen. Het is een tweerichtingsverkeer. Enerzijds sturen wij onze zonen en dochters uit, anderzijds ontvangt onze faculteit buitenlandse studenten. Het synergetisch effect draagt bij tot de uitstraling van de universiteit en de faculteit. Ekonomika Internationaal moet met deze studenten een stevige band uitbouwen. Dat laat de betrokkenheid toe en verzekert een stevige garantie voor de verdere uitbouw.

[ Globalisering van onze faculteit: Chinese studenten in Leuven. ]

De Leuvense diaspora Door het geheel van onderwijs- en onderzoeksactiviteiten speelt de faculteit van Economie & Bedrijfswetenschappen een prominente rol in de aantrekking van een groot aantal buitenlandse onderzoekers en studenten. Het succes van ‘the Advanced Masters’-programma’s zijn daar het bewijs van. Heel wat afgestudeerden van onze faculteit oefenen daardoor belangrijke functies uit in hun land van herkomst of in regionale of internationale instellingen. Het is een uitgebreide groep van alumni die moeten kunnen worden opgenomen worden in onze vereniging en die men een ambassadeursrol zou kunnen toemeten. Maakt men van dat potentieel voldoende gebruik? Hetzelfde geldt voor de afgestudeerden van de Vlerick Leuven Gent Management School en de AIESEC-alumni die helemaal niet geïntegreerd geraken bij de Ekonomika Alumni. Convergentiegesprekken dringen zich op en kunnen alleen maar onze vereniging en haar buitenlandse uitstraling verhogen. Naast Erasmus heeft onze faculteit uitwisselingsprogramma’s met een dertigtal universiteiten in en buiten Europa. In de lijst vinden wij de top business schools, waaronder de nr. 1 van de wereld, de Wharton School. Het totale onderwijsproces draagt dus bij tot de vorming van een multiculturele economische gemeenschap. Ekonomika Internationaal met haar ambassa-

ekonomika INTERNATIONAAL


Ten vierde bevindt de Faculteit zich ook in een periode van nieuwe aanpassingen. De subtiele naamsverandering houdt heel wat meer consequenties in dan het op eerste zicht lijkt. De Engelse benaming Faculty of Business & Economics geeft naar mijn oordeel de ware intenties aan. De klemtoon komt te liggen op het pragmatisch bedrijfsbeheer optimaal gecombineerd met fundamenteel (bedrijfs-)economisch onderzoek. Men positioneert zich duidelijk in het veld van de beroemde ‘leading business schools’. Vandaar dat Bedrijfswetenschappen hier de eerste plaats inneemt, in tegenstelling tot de Nederlandse titulatuur. Men wil Internationale Managers vormen waarvan de vaardigheden competitief zijn met die van de beroemde topscholen. Deze vele inspanningen moeten de aantrekkingskracht van de faculteit verhogen, zodat haar leiderschap in Vlaanderen verzekerd is en zij kan plaatsnemen in de Europese topgroep. De aangehaalde Bologna-verklaring geeft daartoe extra mogelijkheden om die ambitie te realiseren. De Ba-Ma-structuur biedt openheid, flexibiliteit en een grote mobiliteitsmogelijkheid, zowel voor studenten, onderzoekers als professoren. Bewegingen over de grenzen kan en schept mogelijkheden tot buitenlandse ervaring en verhoogt hierdoor de tewerkstellingskansen op de arbeidsmarkt. Het Europese Erasmus-programma geeft grote mogelijkheden aan de studenten om zich in internationale ‘pole position’ te plaat-

© KULeuven

ontwikkelingsbeleid. Partnerships met instellingen van de Verenigde Naties en bilaterale samenwerking met ontwikkelingslanden, om zowel academische als humanitaire doelstellingen gezamenlijk te bereiken, zijn daar het bewijs van. Maar kleinere projecten in achtergebleven gebieden waar ngo’s werkzaam zijn, kunnen op logistieke steun rekenen. Eén zaak mag niet worden vergeten: internationalisering vraagt veel middelen, zowel wat menselijke competenties als financiën betreft.

17

ekonomika internationaal deurs kan hier de band met de alumni verstrekken en voor de nodige onthaalstructuren in het buitenland zorgen. Organisatorisch heeft de faculteit duidelijk haar wil tot versnelde en verdiepte internationalisatie uitgedrukt door in haar staf een vice-decaan voor Internationale Zaken te benoemen. Wij hebben dus een duidelijk aanspreekpunt waar de faculteit en de alumni elkaar kunnen vinden in de aanpak van het internationaal beleid.

Global Alumni Day De uitbouw van Ekonomika Internationaal zal de Alumnivereniging zowel kwantitatief als kwalitatief versterken. De initiatieven door de jonge ploeg genomen om een Global Alumni Day in te richten laat de Ambassadeurs toe zich te manifesteren in hun gastland maar tegelijkertijd de onderlinge banden te versterken en zich te profileren in Ekonomika Alumni. Het bijeenbrengen van gans deze internationale gemeenschap in Leuven in de loop van 2008 zal toelaten het internationaliseringsproces te institutionaliseren en een gestroomlijnd beleid uit te stippelen. Wij zijn

ook van mening dat wij samen met de faculteit als taak hebben voor de mensen die zich in het buitenland vestigen seminaries aan te bieden die het domein van de interculturele communicatie grondig behandelen. Het zal de integratie van expats vergroten en toelaten hun professionele uitdagingen en doelstellingen te bereiken.

Een ‘must’ Geen mode maar een must… dit vereist van de leiding van Ekonomika Alumni dat zij de voorpost van Ekonomika Internationaal blijft motiveren en stimuleren, de samenwerking met de faculteit en het Universitair Internationaal Office verfijnt en - last but not least - de nodige financiële middelen en mensen voorziet om de dagdagelijkse werking met de Ambassadeurs professioneel mogelijk te maken. Dan wordt Ekonomika Internationaal niet alleen een uithangbord, maar een volwaardig orgaan van de Alumnivereniging. Tot meerdere eer en glorie van ieder van ons!

ekonomika INTERNATIONAAL

Marc BENOIT

EKONOMIKA INTERNATIONAAL IN ACTIE! Wie regelmatig de website van Ekonomika Alumni bezoekt, kan daar sedert eind vorig jaar enkele exotische creaties tegenkomen: artikels over de ‘Return of the JEDI’-dagen (op 1-2-3 juni) wisselen af met ‘Ambassador Blogs’ en ‘Ekonomika-nominated Ambassadors’. Even verder lees je zelfs dat er nog verschillende landen in de aanbieding zijn waar kandidaat-ambassadeurs worden gezocht!


Vermits we in Budapest een congres moesten organiseren voor het V.V.O. (Vereniging voor Vrouwelijke Ondernemers) besloten we het allemaal eens uit te testen.

18

We mailden naar Marc Schouteeten, Ekonomika-Ambassador aldaar, en polsten voorzichtig of hij eventueel iets kon doen om ons driedaags verblijf in de hoofdstad ‘utile et dulci’ te maken. Groot was onze vreugde toen we binnen de week een uitnodiging ontvingen voor een cocktail bij de Belgische ambassadeur (de échte dan…). [ Cil Haesendonck ]

Marc Schouteeten werkt voor een ingenieursbedrijf aan de voet van de heuvels van Buda en kent alle nuttige adressen in de hoofdstad. Na onze afvaart van de Donau, de eerste dag, wachtte hij ons op aan de pier van de Cruiseboat om ons – samen met een minibusje – naar de privé-residentie van

Ambassadeur en Mevrouw Labouverie te brengen. Met gepaste luister opende een butler in livrei voor ons de voordeur en kwamen Zijne Excellentie en Mevrouw de trap af om ons, bij het nuttigen van delicate Hongaarse snuisterijen, te onderhouden over de dagelijkse ambassadeursverantwoordelijkheden. Deze kunnen variëren van bijstand aan Belgen met verloren papieren, over tussenkomst bij allerhande geschillen, tot zelfs opsporing van verdwenen landgenoten. Na afloop dronken we met Marc nog een glas Tokay op de toekomst van Ekonomika Internationaal, in het chicste restaurant van Budapest, de Gundel. Dus, om een lang verhaal kort te maken, één advies: moet je een congres of citytrip organiseren in Budapest en wil je de beste adresjes voor een restaurant en/of nuttige tips voor een avondje stappen? Je ideale contactpunt blijft: de Ekonomika-Ambassadeur aan de voet van de Buda-heuvels! Cil HAESENDONCK Ekonomika Bestuurslid en Voorzitter Vereniging Vrouwelijke Ondernemers

regionale kern antwerpen

123 COMEDY AWARD 2008: ‘T WAS MAAR OM TE LACHEN Omdat wij bij Ekonomika Antwerpen graag lachen, was er een goede opkomst voor deze Comedy activiteit in de Arenbergschouwburg in Antwerpen: niet minder dan 90 leden waren van de partij! De vorige winnaar van deze tweejarige editie (die voor het eerst in Antwerpen plaats vond i.p.v. Gent) was de ondertussen al erg bekende Bert Gabriëls. Zes jonge stand-up comedians namen het deze zaterdagavond vóór de pauze tegen elkaar op tijdens de finale van de 123 Comedy Award. Een selectiecommissie had uit 24 inzendingen (videofilmpjes) 6 finalisten geselecteerd: 5 mannen en 1 vrouw. Elk van de 6 kandidaten kreeg acht minuten om zaal en jury voor zich te winnen. Michael Van Peel, nummer drie in 2006, entertainde als MC de volle zaal en praatte vlot met veel humor en schwung de acts van de 6 artiesten aan mekaar. Knap! Tijdens de pauze werden alle 800 aanwezigen uit de uitverkochte zaal gevraagd de 6 comedians te beoordelen en te rangschikken. Na de pauze werden de publieksstemmen geteld. Deze bepaalden voor 75 % de winnaar. Een professionele jury deed voor de overige 25 % zijn duit in het zakje. Drie van de zes kandidaten scoorden torenhoog boven de andere drie, en dik verdiend. De derde plaats ging naar Steven Mahieu, de tweede plaats naar Jeroen Leenders en als nummer één kwam Latif uit de bus !

regionale kern antwerpen

‘Droog’ van Philippe Geubels

Ekonomika’s Comedy Award drink Naar goede gewoonte konden alle vrienden van Ekonomika Antwerpen bij een lekker glaasje tijdens de pauze én na de show nakaarten over de fratsen en uitlatingen van de nieuwe Vlaamse comedytalenten. Voor sommigen “schitterend scherp”, voor anderen dan weer “geregeld erover, want teveel over seks, allochtonen, ...”. Maar dat humor ontspannend en ontwapenend werkt, bewijst dan toch weer de uitslag van deze finale: de talentvolle Latif werd immers als sympathieke Antwerpenaar van allochtone afkomst dé grote Award-winnaar en werd terecht met een grootse warme ovatie door de zaal omarmd. Patrick D’ESPALLIER


Na de pauze was het zover: de première van de eerste grote show van Phillippe Geubels. In 2006 won Philippe de Lunatic Comedy Award en een jaar later haalde hij de finale van het Canvasprogramma Comedy Casino Cup. Toch heeft hij zowat alles om het als comedian niet te maken: zijn neuterige stemmetje trilt als een fragiel klaproosje bij een ochtendbries, hij heeft de

podiumprésence van een verwaarloosde sanseveria, mist elke vorm van arrogantie, springt niet zelfzeker rond op de scène als een loopse springbok, maar neemt zijn tijd en is allesbehalve luid. Bovendien is deze anticomedian een antiheld op sloffen. Met deze attitude onderscheidt hij zich alleszins van de Nigel Williams- en Alex Agnewwould be’s, en slaagt Philippe ‘Colruyt’ Geubels er toch in om ook een avond te entertainen! Grandioos hoe hij het publiek telkens kurkdroog op het verkeerde been zette. Om hem dan als een ondeugende jongen naar de zaal te zien grijnslachen. Een betere titel dan ‘Droog’ had deze koning van de woestijn alvast niet kunnen kiezen voor zijn eerste avondvullende programma.

19

regionale kern brussel

VLAANDEREN EN DE GLOBALISERING Ekonomika Brussel organiseerde de afgelopen maanden een gesmaakte lezingencyclus over de invloed van de globalisering op de economie. Gerenommeerde sprekers belichtten het onderwerp vanuit de meest diverse hoeken. Gewezen Volvo-topman Peter Leyman wierp een somber licht op de Vlaamse automobielsector. Randstads communicatiedirecteur Jan Denys (ex-HIVA) ontkrachtte enkele mythes over tewerkstelling en benadrukte de noodzaak van de economische migratie. En Jean Stéphenne, voorzitter en algemeen directeur van GlaxoSmithKline Biologicals (GSK), de grootste werkgever uit Wallonië en de meest aantrekkelijke werkgever voor Vlamingen, zette uiteen waarom GSK een toonvoorbeeld van ‘glocalisation’ is. De stem van de politiek mocht in deze cyclus niet ontbreken. Het bestuur van Ekonomika Brussel slaagde er in om daarvoor een klepper van formaat te strikken. In een volgelopen VBO-auditorium luisterden op 21 april een 120-tal economisten naar de jurist, fiscalist én Vlaams ministerpresident Kris Peeters, over de visie van de Vlaamse regering op de globalisering.

Minister-President Kris Peeters: “De wereld is niet ‘flat’; het gros van de transacties gebeurt nog steeds lokaal.”

regionale kern brussel | EKONOMIKA berichten | april-mei-juni 2008

Globalisering is relatief

20

De minister-president begon met een verwijzing naar zijn gesprekken tijdens het World Economic Forum te Davos in het begin van dit jaar. “Ik ben geen economist en ik vind dat dergelijke ontmoetingsplaatsen interessante contacten en zienswijzen kunnen opleveren”. Zo stelde hij o.m. vast dat het zich laat aanzien dat de internalisering van milieukosten op Europees niveau zal geregeld worden (waardoor de producenten de milieukosten onvermijdelijk ook zullen gaan doorrekenen aan de consumenten). Harvardprofessor Pankaj Ghemawat nuanceerde er de stellingen over globalisering uit de bestsellers ‘The World is Flat’ (Thomas Friedman) en ‘The Death of Distance’ (Frances Cairncross). In ‘Why the World isn’t Flat’ stipt hij o.m. aan dat het gros van de business en transacties nog steeds vooral lokaal is.

“Globalisering is dus relatief”, vatte Kris Peeters kort samen en illustreerde dat met cijfers voor Vlaanderen. “Wanneer de term globalisering gebruikt wordt, denkt men doorgaans in termen als BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India en China) en andere verre oorden. Van de Vlaamse uitvoer gaat

echter ca. 71 % naar de 15 EU-lidstaten (van vóór de uitbreiding) en ca. 78 % naar de huidige 27 lidstaten van de EU. En onze belangrijkste handelspartners zijn nog steeds de ons omringende landen. Hetzelfde geldt trouwens voor de buitenlandse investeringen. Van de buitenlandse investeringen komt 1 op de 3 uit Frankrijk of Nederland.”

Uitdagingen voor Vlaanderen

Na deze relativering herinnerde Kris Peeters aan de ambitieuze doelstelling die de Vlaamse regering zich gesteld heeft bij de benchmarkoefening rond regio’s in Europa: Vlaanderen tegen 2020 in de top 5 van die benchmark katapulteren. Daartoe ziet de minister-president 4 grote uitdagingen. Allereerst moet Vlaanderen een offensiever beleid voeren t.o.v. globalisering. “Wij moeten internationaler worden”, stelde Kris Peeters. “We beschikken over voldoende troeven. We moeten het gewoon doen en we moeten meer samenwerken”, vervolgde hij. Zo heeft hij onlangs een overleg gehouden met de Vlaamse ‘captains of capital’ (na eerdere sessies met de ‘captains of industry’ en de ‘captains of society’). Vlaamse bedrijven moeten ook overnames kunnen doen in het

regionale kern brussel (verre) buitenland. Daartoe moeten ze een beroep kunnen doen op financiers. “Er zijn in Vlaanderen genoeg mensen met geld die willen investeren. Maar individueel zijn ze niet groot genoeg voor de buitenlandse concurrenten, zelfs niet een partij zoals de GIMV”, merkte hij op. “Daarom is er dringend nood aan meer samenwerking tussen de investeerders.” Een tweede uitdaging vormt het activeringsbeleid dat volgens de minister-president nog sterker moet worden toegepast. Vlaanderen als vestigingsplaats promoten, staat op nummer drie. Kris Peeters is formeel: “Wij moeten onze troeven nog meer uitspelen en ons beter verkopen”. Op de vraag of de strategie om Vlaanderen als logistiek knooppunt te positioneren wel zinvol is, rekening houdend met onze mobiliteitsproblemen, repliceerde hij dat het wel degelijk om logistiek met hoge toegevoegde waarde gaat. De Vlaamse vertegenwoordigers van Flanders Investement & Trade (FIT) leveren goed werk; voortdurende verbetering blijft echter noodzakelijk.

[ Michel Debièvre, voorzitter Ekonomika Brussel, minister-president Kris Peeters en Baudouin Velge ]

brussel

De vierde uitdaging betreft de globalisering in de staatshervorming. De minister-president wikte zijn woorden omdat dit heikele thema niet tot zijn bevoegdheid behoort. “We hebben een plan: we moeten efficiënter en effectiever handelen en worden. En dat betekent dus ook dat een aantal zaken eenvoudiger moeten worden”, vatte hij samen.

[ Guy Libens, Dorette Webers, Freddy Nurski en Peter Lauwers ]

Michael CASSIERS [ Een aandachtig Ekonomika-publiek met vooraan in het midden Karel Vinck, voorzitter Alumni Lovanienses ]


In de vragentijd antwoordde de minister-president gevat op enkele vragen. Eén ging over de notionele intrestaftrek als vervanger van het gunstregime voor de coördinatiecentra (dat afloopt in 2010). De oud-fiscalist verwees kort naar zijn periode als fiscaal adviseur bij UNIZO. “Uit ervaring weet ik dat men het in fiscalibus zo eenvoudig mogelijk moet houden, anders ontstaan er ontsnappingsroutes en verhoogt de kans op misbruiken”. De minister-president merkte op dat het systeem van de notionele intrestaftrek in het buitenland wellicht enkel fiscale specialisten kon interesseren en dat er veel tijd kroop in het uitleggen ervan. “Het zou wellicht veel eenvoudiger, aantrekkelijker en doeltreffender geweest zijn, indien men de vennootschapsbelasting substantieel had verlaagd en het gros van de aftrekposten had afgeschaft”, zo besloot hij.

21

regionale kern west-vlaanderen

ZULTE-WAREGEM HET BESTE TEAM VAN WESTVLAANDEREN! Brugge-supporters zullen het er wel nooit mee eens zijn – of ze nu voor Club dan wel voor Cercle Brugge zijn – dat een “provincieclubje uit ZuidWest-Vlaanderen” de beste voetbalclub van de provincie is. En vandaag hebben ze allicht nog gelijk. Maar de ambities en het potentieel van Zulte-Waregem zijn zeker niet gering. Een verstandig beleid gericht op gestage vooruitgang schept bovendien perspectieven. Ekonomika WestVlaanderen ging eens op verkenning, samen met de jongeren van 5YG, ter gelegenheid van de wedstrijd Zulte-Waregem tegen Sint-Truiden op 22 maart jl. Het budget van Zulte-Waregem ligt in de buurt van 5,7 miljoen euro. Niet slecht, want een stuk hoger dan dat van Cercle, dat op 3,5 miljoen euro wordt geschat. Maar een stuk lager dan de 20 miljoen euro waarmee rivaal Club het doet. Ter vergelijking: het grootste budget in België heeft RSCAnderlecht met 32 miljoen euro in het seizoen 2007-2008, tegenover 16 miljoen voor Standard Luik.

luidop aan een nieuwe infrastructuur. Zulte-Waregem speelt vandaag in het roemruchte Regenboogstadion aan de Gaverbeek in Waregem, en dat heeft een capaciteit van 8.500 plaatsen vandaag. Om echt aan de Belgische top mee te draaien is dat te weinig. Brugge, Anderlecht en Standard hebben nu een capaciteit van een kleine 30.000 plaatsen, maar willen er minstens 40.000 in hun nieuw te bouwen voetbaltempel. Er is zeker nog mogelijkheid om het huidige stadion in Waregem uit te breiden, want het Regenboogstadion telt vandaag geen ‘bogen’ (achter de goals) die zeker de toeschouwerscapaciteit zouden kunnen doen verdubbelen wanneer het stadion rond-om-rond met tribunes zou volgebouwd zijn. En business seats, en loges, en VIP-ruimtes,… Dat is alvast een bijkomende uitdaging voor de club. Maar koken kost geld. Momenteel zijn de besprekingen aan de gang voor de verbouwing van het stadion tot een capaciteit van 14.000 toeschouwers met skyboxen en extra horecaruimtes. Ter vergelijking: het nieuwe Arteveldestadion in Gent wordt op zo’n 110 miljoen euro geraamd.

regionale kern west-vlaanderen Stadion


Een belangrijke factor – en steeds meer – is de stadioninfrastructuur. Vandaar de heisa rond de nieuwe stadions, zoals dat van Club Brugge in Loppem, met shopping om het geheel betaalbaar en rendabel te houden. Ook Anderlecht, AA Gent en Standard denken

22

Evenwichtig team

Op sportief vlak doet Zulte-Waregem het niet slecht. Met een zeer degelijke trainer (Franky Dury) wordt een stabiel en evenwichtig team opgebouwd gericht op de lange termijn. De club draait al jaren mee in de linkerhelft van het klassement (voor de niet-ingewijden: de betere helft), maar komt net iets te kort voor de subtop, op een enkele uitschieter na. Het is de grote uitdaging om het sportieve peil nog wat op te krikken vanaf het volgende seizoen, gezien de nakende hervorming van eerste klasse tot een competitie met 16 ploegen in plaats van 18. Dat betekent dat er 4 ploegen kunnen degraderen! Zulte Waregem is daarom volop bezig met de professionalisering van het scoutingapparaat enerzijds en met het ontwikkelen van een voetbalacademie voor de topjeugdspelers anderzijds.

Aangename avond [ Vurige supporters van Zulte-Waregem. ]

De zowat 30 Ekonomika-leden die waren ingegaan op de uitnodiging van de match tegen

r we

regionale kern west-vlaanderen Sint-Truiden op 22 maart 2008 hebben een aangename avond beleefd, met vijf goals en een wisselend scoreverloop. Al was de eerste helft niet veel soeps, met pas in de 41e minuut de eerste goal voor Zulte na een afgeweken vrije trap van Bart Van Zundert. Het was ook pas de eerste echte doelkans voor de thuisploeg. Na de rust drong STVV fel aan en klom in het vierde kwartier op voorsprong (1-2 na goals van Rocky Peeters en Cantaluppi). Toch gaf Zulte-Waregem zich niet gewonnen. Toen sterspeler Tim Matthys in de 72e minuut werd ingebracht, kantelde de match. De Truiense doelman Mignolet weerde nog een penalty van Matthys af, maar Stijn Meert scoorde in de ‘rebound’. Vijf minuten voor affluiten maakte topscorer Leye er nog 3-2 van, na een fraaie counter van Zulte-Waregem. De inbreng van Matthys was dus bepalend voor de match. En dat onderstreepte nogmaals het belang van goede spelers voor sportieve successen, en daar is dan weer (veel) geld voor nodig.

regionale kern west-vlaanderen

[ Roeland Vanrenterghem, Mieke De Clercq, Kris Van Broeck, Ludovic Deprez, Guy Libens, Koen Vierendeels en Werner Koninckx. ]

Met dank aan Mieke De Clercq, penningmeester van voetbalclub Zulte-Waregem en Ekonomikalid, voor de organisatie en de gastvrije ontvangst.

Fa QUIX

RECTICEL: ENERGIECRISIS GEEFT ISOLATIEMARKT DUWTJE IN DE RUG

Met het bedrijfsbezoek aan Recticel Insulation in Wevelgem was de regionale kern Ekonomika West-Vlaanderen aan zijn tweede activiteit toe. Op 24 april 2008 mochten wij 35 geïnteresseerde alumni verwelkomen bij de groeiafdeling van de Recticel Groep.

Daarna stelde Geert Dekyvere (product engineer) ons het productgamma voor. Daaruit bleek dat Recticel, onder de merknaam Eurothane, isolatie produceert voor platte en schuine daken, spouwmuren en vloeren. Voor de renovatiemarkt maakt Eurothane een isolatieplaat waarop het gipskarton reeds aangebracht is. Tijdens de rondleiding in de productie werd duidelijk dat het proces op zich vrij eenvoudig lijkt, maar dat het mengen van

de componenten van zeer groot belang is. Binnen de minuut verhardt de vloeibare brij tot een harde plaat isolatie waardoor de doorlooptijden heel miniem zijn. Na het verzagen en inpakken verdwijnen de platen naar het immense magazijn waar ze wachten op transport naar alle uithoeken van Europa. In de bar konden wij genieten van een hapje en een drankje aangeboden door de firma. De uiterst gemoedelijke (WestVlaamse!) sfeer maakte dat deze activiteit heel erg gesmaakt werd. Christophe VANDECASTEELE


In een korte inleiding schetste Luc Valcke (site manager) het ontstaan en de groei van de site in Wevelgem en van Recticel. Luc kon ons met gemak overtuigen van het groeipotentieel van Wevelgem. Dat is volgens hem gestoeld op zowel een groei van de markt zelf, als op de groei van PU (polyurethaan) als isolatiemateriaal binnen de isolatiemarkt. De huidige energiecrisis vergroot de nood aan isolatie en geeft de isolatiematerialen een extra duwtje in de rug.

23

alumnidag

E T T E NI EN MISS AAK! R P FS A

[ Veel sfeer op de Ekonomika Alumnidag van 2007! ]

JAARVERGADERING OP 18 OKTOBER IN LEUVEN De jaarvergadering van dit jaar vindt plaats op 18 oktober 2008 in de hoofdstad van VlaamsBrabant: Leuven! Dit jaar worden de afgestudeerden van eind jaren 80 in de schijnwerpers gezet. Preses 20 jaar geleden was Werner Koninckx. De locaties liggen al vast: academische zitting en receptie vinden plaats in de vernieuwde hallen van de universiteit en het avondprogramma gaat door in de Salons Georges. Er is een organisatiecomité opgericht dat het programma in groter detail gaat uitwerken. Mensen die willen meehelpen kunnen zich melden bij: - Steven Van Reempts ([email protected]) - Ingvar Van Droogenbroeck ([email protected]) - Wim Wigerinck ([email protected]) - Werner Koninckx ([email protected]). 18 oktober zal ook een specifiek programma bevatten voor 5YG. De Salons Georges zijn ideaal om in de verschillende zalen verschillende programma’s in te vullen. Noteer de datum

[ Paul De Herdt en Werner Koninckx, jubileumpreses ]

dus nu al in uw agenda. Meer gedetailleerde uitnodigingen zullen in overvloed volgen. Springen ook op deze trein en maken van de Alumnidag hun jaarbijeenkomst: - de afgestudeerden van het jaar 1973: 35 jaar. Preses was toen Jos Clijsters. Info of zin om mee te organiseren? Richt je tot de generatieafgevaardigde [email protected]. - de afgestudeerden van het jaar 1983: 25 jaar. Preses was toen Koen D’Hoore. Info of zin om mee te organiseren? Richt je tot de generatieafgevaardigde [email protected]. 5YG op de alumnidag Zoals vorig jaar tekenen de 5 jongste afgestudeerden-jaren eveneens voor een prominente aanwezigheid op deze dag. Samen met alle andere jaren op de … receptie, voor het dessertenbuffet en de fuif nadien. Ertussenin een eigen activiteit en etentje, beide met hoog 5YG gehalte.

Reserveer zaterdag 18 oktober: de Ekonomika alumnidag! Luc DENEFFE

berichten frans florquin KBC Bank en Bankverzekeren p. 9 over Ekonomika Internationaal p. 5 p. 12 april-mei-juni 2008 EKONOMIKA berichten

Recommend Documents