NBA-VRC & ROBERT WALTERS
Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving
Het salaris van de controller: wanneer wil de controller weg? Bob van Ginkel, Associate director Robert Walters Amsterdam
2
Beloningsonderzoek – de resultaten • Profiel van de respondent • Salaris (vast en variabel)
• Mannen versus vrouwen • De controller die weg wil • De controller onder druk • Overige conclusies
3 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
De respondent (n = 367) 15.8 % Verdeling V/M (%) Vrouw
48%
31% 13%
3%
5% 84.2% Man
Gemiddelde leeftijd per titel
St…
0
St…
92%
AA
50
43 45 41 45 33 42 RC
8% interim
RA
Interim of indienst (%)
To…
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
De typische respondent •
De typische respondent (N=367) is een man van 40 jaar met bijna 19 jaar werkervaring. Hij is RA, werkt in vaste dienst en verdiend gemiddeld bijna € 99.000. Zijn bonus bedraagt een kleine 20%.
•
De typische RC (N=122) is een man van 41 jaar oud, hij heeft ruim 16 jaar werkervaring, verdient € 96.000 met een bonus van 15%.
•
De typische RA (N=174) is een man van 45 jaar oud met 22 jaar werkervaring. Hij verdient € 99.000 en ontvangt een bonus van22%.
•
De typische AA (N=45) is een man is 45 jaar oud met 23 jaar werkervaring. Hij verdient 72.000 en ontvangt een bonus van en ontvangt een bonus van 16%.
•
De typische Interim manager (N=26) is een man, van 47 jaar oud en hij is een RA. Hij verdient 109.000. 81 Procent zou een vaste baan overwegen als deze langs kwam!
Basissalaris 2010/2011/2012/2013 € 98.000 € 96.000 € 94.000 € 92.000 € 90.000 € 88.000 € 86.000 € 84.000 € 82.000 € 80.000
jaar 2010
jaar 2011
jaar 2012
jaar 2013
Salarisstijging loopt terug Stijging in % 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 jaar 2011
7
jaar 2012
jaar 2013
Niet ieders salaris stijgt in 2013 salarisverbetering 50%
41%
36%
40% 30%
12% 20% 10%
9%
2%
0% negatief
8
nul
tot 1 %
tot 5 %
meer dan 5%
Bonus over het vaste salaris Bonus over het vaste salaris 27
30 25
22 22 20
20 15
1617 14,5
16
1110
10
14 9,5
2010 2011 2012
5 0 RA
RC
AA
studeren voor RC
9 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Plan om van baan te wisselen 70 60 50 40 30 20 10 0
66 55 42 25
33 20
Voor Binnen 2 Binnen 5 binnen einde van jaar van jaar van het jaar het jaar baan baan van van baan gewisseld gewisseld werkgever gewisseld gewisseld
10
binnen 2 jaar van werkgever gewisseld
binnen 5 jaar van werkgever gewisseld
Financiële motivatie vertrek? 140 120 100
121%
98%
80 60 40
20 0 Ik verander niet van baan zo lang Ik wissel van baan als mij een mij …% van het huidige salaris salaris van …% van mijn huidige wordt geboden in een nieuwe salaris wordt geboden. baan. 11
Positie bedrijf en medewerker 6 5 4 3 2 1 0
4,83 3,52
Mijn organisatie lijdt meer onder de crisis dan een gemiddelde organisatie
12
Ik presteer beter dan mijn collega’s
Basissalaris (€) verdeling naar geslacht (voltijds) 104.000
104000
102000 99.000
100000
98000 96000 Man (N=190)
Vrouw (N=20)
Aantal uren per week gewerkt 60
48
50 40
38
42 35 Man vrouw
30 20 10 0 Uren Contract 14
Uren werkelijk
Bonus percentage m/v 30
29 29
25
21
20
16
20,00 17,00
16 17
15
Man
10
vrouw
5 0 Maximum bonus
15
2010
2011
2012
Voornemen vertrek • Kans dat u binnen twee jaar: – van baan bent veranderd; – van organisatie bent veranderd.
16 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Redenen voornemen vertrek • Onderzochte factoren: – Identificatie – Ethisch werkklimaat – Rolconflict – Zelf prioriteiten kunnen zetten – Winstdruk – Salarisstijging
17 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
50% 40% 30% 20% 10% 0%
18
44% 27% 11%
36%
30% 10%
Redenen voornemen vertrek Wisselen van baan • Identificatie • Ethisch klimaat • Rolconflict • Prioriteiten
• Winstdruk • Salarisstijging 19
N √ √ √ N N
Verlaten organisatie • Identificatie • Ethisch klimaat • Rolconflict • Prioriteiten
• Winstdruk • Salarisstijging
√ √ √ √ √ √
Voornemen vertrek • Eerder ingegeven door organisatiefactoren dan door geld. • Rolopvatting, ethisch werkklimaat en winstdruk sterk bepalend voor onrust.
20 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
De controller onder druk Jan Bouwens, hoogleraar Accounting Universiteit van Tilburg en Harvard Business School
21
Achtergrond bedrijven 10% coop
19% Openbaar bestuur
8% NfP
41% NV 21% familie
14% private equity
Inhoud functie Percentage (75% control functions) 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
26% 14%
11%10%11%11% 4% 2% 4% 4% 1% 1% 0% 1% 0%
Betrokkenheid controller bijstellingen 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Veronderstellingen investeringen. Bijstelling verwachte kasstroom van de investeringen Aanpassing investering in de projecten. Afboeking boekwaarde van een investeringsproject.
Nieuwe initiatieven 60 50
Voortijdige beëindiging project.
40 30 20
10 0
25
Opstarten denkproces aangaande projecten die een investering vergen. Identificatie alternatieve investeringsobjecten. Selectie van het object waarin wordt geïnvesteerd.
Tijdbesteding controller: 71% < jaar Tijd tussen beslissing en zichtbaarheid in de jaarrekening:
1. 1 maand of minder
20 %
2. 1 tot 3 maanden
17 %
3. 3 maanden tot 1 jaar
34 %
4. 1 tot 2 jaar
17%
5. 2 tot 3 jaar
7%
6. 3-5 jaar
4%
Totaal
26
100 %
Aanpassingen Afboeking boekwaarde van een investeringsproject. 40
30
35,2 30,8 23,1
20 8,2
10
2,7
0 nooit 27
nauwelijks
soms
vaak
heel vaak
Nieuwe initiatieven Identificatie alternatieve investeringsobjecten. 40 35 30 25 20 15 10 5 0
39 28,6
15,4 11 6
nooit 28
nauwelijks
soms
vaak
heel vaak
Voelt de controller druk? Behalen jaarlijkse winstdoelstellingen 30 30 25 20 15 10 5 0
15,2
19,2 9,8
totaal geen druk 29
25,9
enige druk
druk
hoge druk
extreem hoge druk
Voelt de controller druk? 40
35
39,1 35,4 30
30
24,6 23,2
25 20
21,9 25,9 21,5 19,2
15,2
15
15,8 11,8 9,8
10
4 2,7
5 0
totaal geen druk 30
enige druk
druk
hoge druk
extreem hoge druk
Jaarlijkse winst doelstellingen Kwartaal winst doelstellingen Maandwinst
Performance measure: kat op het spek?
60 50 40 30 20 10 0
55 46
45
33 Beoordeling beloning Belang Financial
individuele ms
Inzet subjectiviteit Subjectiviteit beoordeling 100
81%
67%
80
74%
60
28%
40 20 0 Goed/nietgoed
32
target onbekend
Voorspelbaar oordeel
Belang prestatiegebied
Winststuring
33
Expensing: 27% Extern inkopen van apparatuur, zodat er een bezitting op de balans verschijnt ipv kosten en winst/verliesrekening 40 35 30 25 20 15 10 5 0
34
36,3 23,6 12,6
17 7,1
3,3
0
Uitstellen: 77% 30 25 20 15 10 5 0
25,3 7,1
10,4
24,7 6
Nooit
Bij hoge uitzondering
Bij uitzondering
Komt soms voor
Met enige regelmaat
zeer regelmatig
heel vaak
35
3,8
22,5
Omboeken: 39% Verschuiven van fondsen tussen rekeningen om budgetoverschrijdingen te vermijden 30 25 20 15 10 5 0
36
22,5
25,8
22 13,2
11 4,4
1,1
Verkopen ‘versnellen:’ 55% Versnellen van een verkoop 25 20 15 10 5 0
37
24,2
17
13,2 13,2
21,4
10,4 0,5
Earnings management (EM) en controller
38
Belang van een gedragscode Belang schaal (1 tot 7)
4,65
4,6 4,55 39
gedragscode RC en RA
gedragscodeBedrijf
Belang van een gedragscode • Als er winstdruk is meer winststuring, maar code biedt bescherming tegen winstdruk • Organisatie waar code belangrijker is minder winststuring.
40 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Identity en EM 1. Identitificatie
+
2. Winstafhankelijke beloning
+
3. (1) * (2)
-
41 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Ethiek en hard werken 1. Focus on others
N
2. Focus on self
-
42 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Ethiek en winststuring 1. Focus on others
N
2. Focus on self
+
43 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Rol controller en invloed op winststuring • Rolconflict:
+
• Zelf GEEN prioriteiten kunnen stellen:
+ +
• Profitpressure • Belang financial measure in oordeel
• NBA code
+ -/N-S
44 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Conclusies • Veel controllers staan onder druk • Veel controllers voelen rolconflicten • Veel controllers kunnen niet zelf hun prioriteiten stellen • Veel controllers werken in een omgeving waar een egoïstische werkcultuur heerst
45 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
Conclusies Controllers die: onder druk staan, rolconflicten voelen, niet zelf hun prioriteiten stellen en in een omgeving werken waar een egoïstische werkcultuur heerst:
• Willen daar weg • Moeten winsten sturen • Werken minder hard
46 Samenwerking Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en Vereniging van Registercontrollers
