Belle Avenir
Podnikatelský plán
Petr Hanzal, Viktor Zemene
Elevator pitch: Naším produktem jsou služby, které pomáhají tradičním zemědělcům přejít na ekologické zemědělství. Vedlejším produktem, jenž bude hlavním příjmem firmy, je obchodování s ekologickými pesticidy, které řeší problémy spojené s dlouhodobým znečisťováním spodních vod a chemizaci půdy v zemědělství. Je vyroben z přírodních látek a zajišťuje tak dlouhodobou stabilitu mezi člověkem a přírodou a zlepšení zdraví veškerého ekosystému na planetě.
Obsah OBSAH .......................................................................................................................................................... 2 STRUČNÉ SHRNUTÍ ........................................................................................................................................ 3 POPIS KLÍČOVÝCH BODŮ PROJEKTU ............................................................................................................... 5 PRODUKT ............................................................................................................................................................... 5 ZÁKAZNÍCI .............................................................................................................................................................. 6 PRÁVNÍ NÁLEŽITOSTI................................................................................................................................................. 6 TÝM ...................................................................................................................................................................... 6 CÍLE PROJEKTU ........................................................................................................................................................ 7 ANALÝZY ....................................................................................................................................................... 8 TRH ...................................................................................................................................................................... 8 Segmenty ........................................................................................................................................................ 8 Konkurenční produkty .................................................................................................................................... 8 Síla konkurentů ............................................................................................................................................. 10 DODAVATELÉ ........................................................................................................................................................ 10 ODBĚRATELÉ ......................................................................................................................................................... 10 NÁKLADOVÁ ROZVAHA SLUŽEB ................................................................................................................................. 10 PRÁVNÍ NORMY ..................................................................................................................................................... 10 SHRNUTÍ – SWOT ........................................................................................................................................ 12 NÁVRHOVÁ ČÁST ........................................................................................................................................ 13 CÍLE .................................................................................................................................................................... 13 STRATEGIE ............................................................................................................................................................ 13 Produkty ....................................................................................................................................................... 13 Ceny .............................................................................................................................................................. 13 Distribuce...................................................................................................................................................... 13 Propagace..................................................................................................................................................... 13 Procesy ......................................................................................................................................................... 13 Lidé ............................................................................................................................................................... 13 FINANCE ...................................................................................................................................................... 14 NÁKLADY ............................................................................................................................................................. 14 Před spuštěním projektu............................................................................................................................... 14 Náklady během fungování projektu ............................................................................................................. 14 PŘEDPOKLAD PŘÍJMŮ.............................................................................................................................................. 14 CASH-FLOW .......................................................................................................................................................... 15 FINANČNÍ ZAJIŠTĚNÍ PROJEKTU .................................................................................................................................. 15
Stručné shrnutí Základní Idea: Náš podnikatelský plán se týká rozšiřování ekologických pesticidů, za což považujeme látku, která odpuzuje či zabíjí škůdce a je vyrobena z přírodních látek. Kromě distribuce pesticidů chceme poskytovat komplexní servis pro zákazníky včetně školení o výrobcích a jejich správném použití, poradenství o možných dotacích pro ekologické zemědělství a pomoc s jejich získáváním. Poslání: Pro zemědělce je pesticid produkt, který snižuje jejich riziko zničení jejich úrody. Rádi bychom poskytovali zemědělcům výrobek pro boj se škůdci, který nebude mít nepříjemné vedlejší účinky. Chceme poskytovat takové zázemí pro zemědělce, které by jim umožnilo se kvalifikovaně a racionálně rozhodovat pro řešení ekonomicky i ekologicky výhodná. Cíle: Chceme rozjet firmu, která bude lídrem na trhu ekologicky šetrných produktů pro zemědělce, vydělat si na sebe, aplikovat inovativní myšlenky v oboru a vyvolat debatu o dlouhodobé výhodnosti používání ekologicky šetrných produktů. Cílem našeho plánu kromě zisku je i chuť vytvořit na planetě účinnou koexistenci člověka a přírody, jejich dlouhodobé existence a stability. Jedinečnost produktu a ochrana: Ekologické pesticidy existují, přesto nejsou mezi lidmi příliš rozšířené. Ačkoli povědomí o těchto výrobcích narůstá, je jejich zavádění do praxe opředeno různými mýty. Zaměříme se na poskytování informací a školení zemědělců, potenciálních zákazníků, aby snáze překonávali objektivní překážky i předsudky na cestě k ekozemědělství. Jedinečnost našeho produktu je v šíři poskytovaných služeb a provázanosti s dodáním všech potřebných produktů koncovým zákazníkům. Konkurenční výhoda: Důvodem proč se domníváme, že se trh s ekologickými produkty bude rozšiřovat, je stoupající cena ropy a dalších nerostných surovin, (ze kterých se běžné pesticidy vyrábějí). Naše pesticidy nemají nepříjemné vedlejší účinky, není tedy nutné dodržovat žádna extra speciální opatření BOZP, ošetřené potraviny jsou chutnější, je možné používat naše produkty i při biohospodaření, z dlouhodobého hlediska se jedná o výhodu (půdu není třeba podrobit sanaci). Cílový segment trhu: Mezi naše zákazníky budou patřit především biozemědělci a drobní pěstitelé, je to spotřební produkt, tedy naši zákazníci si jej kupují opakovaně, cílem je rozšířit naše produkty mezi většinu velkých i drobných pěstitelů ovoce a zeleniny, postupně snad i v nadnárodním měřítku. Tým: Ekonomickou stránku projektu a vizi společnosti má na starosti Petr Hanzal, za jednání s investory/zákazníky a prezentaci vize je zodpovědný Viktor Zemene, odborné znalosti (např. biologie, chemie, ekologie) konzultujeme s externími odborníky.
Finanční cíle: Během prvního roku bychom rádi oslovili takové množství potenciálních zákazníků, aby se pokryly náklady spojené přímo s distribucí a poradenstvím, během dalšího roku až dvou bychom rádi vydělali i na počáteční investice a přešli do černých čísel, do pěti let je třeba si upevnit postavení na domácím trhu s produkty pro zemědělce a zahrádkáře a dodávat potřebné výrobky pro provoz většiny biofarem. Podle možností logistiky, výrobních kapacit dodavatelů a legislativního rámce se nehodláme omezovat geografickými hranicemi a plánujeme využít volný trh v rámci EU jako výhodu. Požadovaný kapitál: Očekáváme, podle předběžných analýz, že výdaje na vznik firmy a pořízení materiálu nepřesáhnou 700.000,- , dalších cca 300.000,- bude třeba na obchodní a propagační účely a 600.000,- jako pokrytí na provozní náklady v prvních několika měsících provozu společnosti. Potenciální zisk: Závisí na podrobnější analýze, kde vystupuje mnoho faktorů. Nicméně obrat v horizontu 3 let by měl pokrýt rozvoj firmy. V horizontu pěti let by růst hodnoty společnosti spojený s působením na trhu v ČR, měl dosáhnout maxima.
Popis klíčových bodů projektu Produkt Firma se bude zabývat poskytováním komplexního servisu pro zemědělce, zejména však distribucí ekologických pesticidů, většina našich produktů bude tedy fyzická. Zbytek budou tvořit služby pro zemědělce, kteří budou chtít farmařit ekologickým způsobem, ale nemají potřebné znalosti ohledně použití ekologických pesticidů, případně možnosti čerpání dotací z Evropské unie. Podpora výroby: Jsme rozhodnuti podporovat svou činností aplikaci objevů v oblasti ekologické ochrany rostlin do praxe a jejich distribuci. Už v roce 1918 byl objeven Bt-toxin z bakterií Bacillus thuringiens, který hromadně nakazil housenky v Japonsku, ale u savců, kteří byli v blízkosti farem či v blízkosti housenek nevykazovali žádné zdravotní potíže. Toxiny z těchto bakterií jsou vhodné pro hubení většiny druhů hmyzu. Jako u každých pesticidů není možné, aby účinkovaly na všechny druhy škůdců. Především některé druhy motýlů jsou proti Bt-toxinům imunní. Některé plodiny se geneticky upravují, aby v sobě měly Bt-toxin. Tento způsob je méně nákladný, avšak nese jiná rizika, jako například snížení diverzifikace plodin a tzv. „zahrávání“ si s přírodou, což vytváří náklady v případech ekologických demonstrací či ekologických katastrof.1 Další možností je například extrakt z levandule, který dokáže ochránit záhony a pole proti slimákům. Tito tvorové totiž nemají rádi aromatické rostliny.2 Pro diverzifikaci rizika náhlého poklesu poptávky po pesticidech by firma mohla dodávat základní ekologická hnojiva, která by se vyráběla v menší míře. Jednalo by se o chov žížal pro tvorbu velmi unikátního ekologického kompostu. Žížaly dokážou zpracovat obrovské množství jinak problematického organického odpadu, například hnůj hospodářských zvířat, biologické a potravinářské odpady firem a domácností, slámu, listí, odpady z papírenských a bavlnářských firem, jiné tuhé organické odpady, přičemž eliminují případný obsah nebezpečných látek a vytvářejí tak jedinečné přírodní hnojivo s vynikajícími fyzikálními a chemickými vlastnostmi. Poradenství pro farmáře: Tuto službu bude firma nabízet potenciálním farmářům, kteří by byli ochotni dělat svoji profesi „zeleněji“. Pomůžeme jim snížit jejich administrativní náklady pomocí dotací z Evropské unie. Jsme schopni zprostředkovat registraci sehnat odběratele. Můžeme seskupit více ekologických farmářů dohromady s cílem zvýšit jejich vyjednávací pozici s velkoodběrateli a supermarkety. Naše produkty se nezaměřují přímo na potřebu zemědělců, ale na potřebu lidí. S rostoucím bohatstvím se zvětšuje zájem lidí (proporcionálně) o zdravější jídlo. Poptávka po našich výrobcích tedy bude tažena poptávkou po zdravém životním stylu. 1
http://www.enviweb.cz/clanek/zemedelstvi/66868/novy-bt-toxin-8211-pojistka-proti-rezistenci
2
http://www.ireceptar.cz/zahrada/choroby-a-skudci/slimak-nepritel-zahrady/
Zdroje ekologických pesticidů jsou dva. První zdroj jsou látky, recepty, které tu byly již po století, ale z různých důvodů upadly téměř v zapomnění (kdysi je vytlačily levné chemické pesticidy, filosofie: raději krátkodobý vysoký výnos, než nižší dlouhodobý atd.). Druhý zdroj je mnohem blíže moderní vědě a tou je biochemie, kde je spousty možností, variací potenciálních výrobků, stačí je pouze objevit.
Zákazníci Hlavní segment zákazníků bude tvořen zemědělci, kteří již provozují bio zemědělství a nechtějí přicházet o desítky procent úrody kvůli škůdcům a hlavně nechtějí nijak ublížit dravcům, kteří jim doteď byli nápomocni. Těch ke konci roku 2010 bylo v ČR 3 517, trend je ovšem rostoucí, dá se tedy očekávat, že už v tuto chvíli je jich větší počet. Z nich 626 je přímo producenty biopotravin. Potenciální druhý segment zákazníků tvoří 22 864 zemědělců obhospodařujících 3 483 500 ha v ČR, kteří používají běžné chemické pesticidy. V dnešní době pro domácí pěstitele není dostupný adekvátní sortiment výrobků. Pokud člověk nevynaloží velké úsilí, je mu nabídnut pouze jeden či dva výrobky, které jsou označeny jako jedovaté. Například výrobek Sulka, který byl v podvědomí lidí po mnohá léta, v roce 2010 skončil, neboť nedostal licenci od Evropské unie (pro příliš škodlivých látek). Především chuť žít zdravě a tím se dožívat vyššího věku bude zvyšovat poptávku po zdravém jídle a tím zprostředkovaně i po zboží, které nabízíme. Tento stimul bude narůstat se zvyšující se informovanosti lidí ohledně špatných výrobků, které jsou jen výborně marketingově prezentovány, např. vitamíny v prášcích – tělo nedokáže vstřebat látky v této podobě a takto velkém množství, a proto jen projdou lidským tělem bez užitku.
Právní náležitosti Firmu založíme jako společnost s ručením omezeným, protože nechceme ručit majetkem jako fyzické osoby.
Tým Jako mladý tým máme obrovskou výhodu především v odvaze takový projekt vůbec uvést do praxe. Petr Hanzal je v současnosti studentem Ekonomicko-správní fakulty MU, v rámci projektu ekoinkubátor se setkal s možnostmi uplatnění dlouhodobě výhodných mechanismů v podnikání. Na podobné téma zpracovával úspěšnou seminární práci a má za sebou další teoretické a projektové zkušenosti z dosavadního studia. Viktor Zemene působil 10 let aktivně ve Skautu, kde kromě zdravého vztahu k přírodě načerpal také organizační dovednosti a měl příležitost všestranně rozvíjet své schopnosti. V současné době na Filozofické fakultě Masarykovy Univerzity studuje Pedagogiku a vzdělávání sebe, potenciálních spolupracovníků a zákazníků se rád bude věnovat i v budoucnu. V rámci přípravy zážitkových akcí se věnoval i fundraisingu a tyto zkušenosti rád zúročí v další praxi.
Cíle projektu Poskytnout zemědělcům způsob, jak přejít k ekologickému zemědělství s menšími náklady a rozšířit, tak trh s ekologickými pesticidy, které budeme distribuovat. Dosáhnout co největšího zisku, rozšíření do okolních trhů.
Analýzy Trh
Zdroj: Ministerstvo zemědělství ČR
Segmenty Segmenty trhu se dají rozdělit na zemědělce, kteří již plní požadavky ekologického zemědělství, ale nepoužívají žádné ekologické pesticidy. Jedná se spíš o malé zemědělce. Pro tento segment nebudou naše možnosti školení a poradenství zcela aktuální, ale je to již vytvořený trh pro ekologické pesticidy a v určitých případech budeme schopni zprostředkovat lepší cenu díky množstevním slevám. Další segment trhu jsou zemědělci, kteří pořád používají chemické pesticidy – celkově tento potenciální trh hospodaří na 89,45 % zemědělské půdě v ČR. Pro tento segment jsou služby, jež poskytujeme, velice přínosné. Následně je předpoklad pravděpodobného používání ekologických pesticidů. Menší, ale též značný segment trhu jsou domácí pěstitelé, kteří obhospodařují půdu do výměry 5 ha. Hospodaří sice na relativně malé ploše, ale jejich počet je obrovský, neboť do něj počítáme i domácí pěstitele obhospodařující svoji zahradu. Trh je stálý, zvětšovat se nebude, ale potřeby a preference se mění, a v dnešní době obzvlášť. Velikost prodeje se odvíjí zejména od počtu ekozemědělců, a ti se podle ministerstva zemědělství stále rozšiřují na úkor segmentu s běžnými zemědělci. Očekávaný vývoj trhu se dá vyvodit z trendů, které je vidět z minulých let, a to rozšiřující se segment ekologických zemědělců. Peníze? Podle lokality, tedy půdy a klimatu, se na různých místech zaměřuje pěstování na jiné plodiny. Podle toho se bude odvíjet, kde jaké pesticidy budeme prodávat. Např. po ošetření vinné révy je největší poptávka na jižní Moravě.
Konkurenční produkty Pesticidy : Ekologické pesticidy prodává již několik firem, některé je i vyrábějí.
Běžné chemické pesticidy, již v budoucnu nebudou hrát tak významnou roli, protože jak pesticidy, tak i hnojivo je vyrobeno z ropy. Ropy je omezené množství, lze očekávat, že cena tohoto vstupu poroste.
Zdroj: internetové stránky VP Agro Dalším konkurenčním produktem je možnost nepoužívat žádné pesticidy a manuální péče o rostliny. Srovnani s biool 2400-15000 za hektar
Školení: školení poskytuje firma PRO – BIO svým členům, kteří platí členské poplatky podle půdy, na které hospodaří:
Zdroj: Bakalářská práce o ekologickém zemědělství Opět je tu možnost nevyužívat žádné školení, tím se zemědělec vystavuje opět rizku, v tomto případě, že pesticid použije špatně a nebude mít žádný účinek.
Síla konkurentů Dodavatelé Na českém trhu funguje několik významných výrobců nebo dovozců biopesticidů, pro začátek bychom rádi zvolili dva až tři dodavatele, kteří budou schopni dodávat relativně širokou škálu produktů, která by uspokojila naše zákazníky. Z nabídky, která je k dispozici na internetu nás oslovila prezentace firmy BIOCONT LABORATORY, spol. s r.o., která sídlí v Brně a má ve své nabídce širokou škálu produktů a Ing. Antonín Veverka - AGRO BIO, která je sympatická svým přístupem k velkoodběratelům.
Odběratelé Zákazníkům budeme výrobky dodávat až domu – počítáme s rozkladem dopravních nákladů na velké množství výrobků.
Nákladová rozvaha služeb Abychom mohli poskytovat školení a poradenství, je potřeba mít dané informace. Právě školení nás a zaměstnanců bude jeden z nákladů, které budeme mít. Na rozvoz pesticidů budeme potřebovat automobil a na rychlejší rozšíření povědomosti o firmě samozřejmě tvorba reklamy. Struktura variabilních nákladů se bude odvíjet od toho, kolik zboží prodáme, kolik poskytneme služeb.
Právní normy Pravidla pro podnikání v ekologickém zemědělství jsou přísná a komplikovaná, především co se týče nároků kladených na kvalitu potravin. Mezi základní povinnosti ekologických zemědělců a výrobců biopotravin patří: -
dodržovat cíle a zásady ekologické produkce (zásady týkající se ekologické produkce a zpracování ekologického krmiva a ekologických potravin)
o o
o
-
kupř. minimalizace využívání neobnovitelných zdrojů a vstupů nepocházejících z vlastního hospodářství zachovávání a zlepšování živé složky půdy a přirozené úrodnosti půdy, stability půdy a její biologické rozmanitosti, předcházení zhutnění a erozi půdy, jakož i boj proti nim a vyživování rostlin zejména prostřednictvím půdního ekosystému péče o zdraví zvířat založená na podpoře přirozené imunologické obrany zvířete, jakož výběr vhodných plemen a chovatelských postupů
dodržovat pravidla produkce o zákaz používání GMO o zákaz používání ionizujícího záření o pravidla pro rostlinnou produkci o pravidla pro živočišnou produkci o pravidla pro produkty a látky, které lze používat v ekologickém zemědělství - přípravky na ochranu rostlin - hnojiva a pomocné půdní látky - doplňkové látky v krmivech
Nařízení také stanoví pravidla pro takzvané přechodné období, ve kterém dochází k přeměně zemědělské výroby na ekologické zemědělství a k odstranění vlivu negativních dopadů předchozí zemědělské činnosti na zemědělskou půdu, krajinu a životní prostředí. Během tohoto období musí podnikatel dodržovat všechna pravidla pro zemědělskou produkci. Navíc je třeba řešit i situaci, kdy se na jedné ekofarmě produkují ekologické i klasické produkty (přechodně). V tomto případě musí podnikatel udržovat produkty z ekologického zemědělství a produkty z období přechodu odděleně a zvířata odděleně nebo tak, aby jejich oddělení bylo snadno proveditelné, a vede příslušné záznamy dokládající toto rozdělení. Produkty z přechodného období však nesmí nikdo prodávat s označením, že pocházejí z ekologických farem. Všechny tyto náklady lze snížit dotacemi, s jejichž získáním budeme zemědělcům pomáhat.
Shrnutí – SWOT Silné stránky Velký potenciální trh Rozrůstající se trh Zvyšování zájmu o ekologické potraviny Slabé stránky Na trhu již existuje několik firem, které mohou částečně pokrýt naši činnost Náklady na běžné pesticidy jsou pořád nižší než na ekologické pesticidy Zajištění zákazníků Nutné zaškolení projektového týmu a zaměstnanců Velké počáteční investice Příležitosti Zvyšování konkurenceschopnosti ekologických pesticidů vůči běžným Zvýšení povědomí o ekologii mezi budoucí generací Vnější hrozby Nezájem zemědělců o ekologické zemědělství Zhoršení finanční situace Výpadek v cash-flow
Návrhová část Cíle Chceme rozjet firmu, která bude lídrem na trhu ekologicky šetrných produktů pro zemědělce, vydělat si na sebe, aplikovat inovativní myšlenky v oboru a vyvolat debatu o dlouhodobé výhodnosti používání ekologicky šetrných produktů. Cílem našeho plánu kromě zisku je i chuť vytvořit na planetě účinnou koexistenci člověka a přírody, jejich dlouhodobé existence a stability.
Strategie Naší hlavní konkurenční výhodou je aktivní hledání zemědělců, kteří jsou ochotni přejít na ekologické zemědělství. S částí nákladů na změny pomůžeme zdarma a tím zvýšíme loajalitu zákazníků.
Produkty Poradenství pro získání dotací Školení jak používat ekologické pesticidy Ekologické pesticidy, které budeme nakupovat a následně prodávat a rozvážet zákazníkům
Ceny Ceny za ekologické pesticidy budou nastaveny podobně jako u konkurenčních firem. Základní poradenství bude v ceně koupě pesticidů. Díky množstevním slevám a slevám pro právnické osoby budeme schopni prodávat zboží za podobné ceny jako konkurence, s marží, díky které budeme schopni existovat.
Distribuce Ze začátku fungování se budeme specializovat na zemědělce pěstující stejnou plodinu (např. vinná réva). Nejprve budeme fungovat v jihomoravském kraji, ale plánujeme rozšíření na celou republiku. Zboží i všechny naše služby budeme dodávat přímo zákazníkovi.
Propagace Potenciální zákazníky budeme informovat především propagačními letáky, na kterých budou moci najít základní informace o výhodách ekologického zemědělství a rovněž kontaktní údaje. Jako další možnost vidíme použití internetu, především pak diskusní portály. Nejdůležitější bude ovšem přímé oslovení zemědělců.
Procesy Abychom vyšli co nejvíce vstříc našim zákazníkům a snížili riziko nesprávného aplikování pesticidů, budeme školit při prodeji a s názornou ukázkou.
Lidé Zaměstnanci na školení zemědělců a odborníci z externí firmy na služby ohledně dotací.
Finance Náklady Před spuštěním projektu Auto Zřizovací výdaje
200 000 Kč 25 000 Kč
Reklama
300 000 Kč
Celkem
525 000 Kč
Náklady během fungování projektu (za kalendářní měsíc) Mzdy Elektřina, voda Pohonné hmoty Školení PRO-BIO Školení ostatní Nájem skladu 300m2 Provozní náklady auta Celkem
80 000 Kč 5 000 Kč 20 000 Kč 167 Kč 5 000 Kč 18 000 Kč 1 000 Kč 129 167 Kč
Předpoklad příjmů Nákupní cena, což jsou variabilní náklady, je 65 Kč3 s DPH (budeme plátci daně, neboť očekáváme obrat vyšší než 1million), Prodejní cena (89 Kč je běžná cena) bude 89,- Kč. Bod zvratu = > Q=FN/cena za kus – variabilní náklad za kus = 129 167/89-65 = 5 381 ks Očekáváme, že navštívíme maximálně 4 zemědělce denně. Měsíčně to je cca 80 zemědělců (pokud bychom navštěvovali pouze ekofarmy, trvalo by nám téměř 44 měsíců, než bychom je navštívili všechny). Uspějeme-li u 5 %, získáme 4 nové zákazníky měsíčně (průměrně má každý cca 127 ha, počítejme ale se 100ha). Ti si ročně koupí průměrně (například 500ml Agrion delta, který ošetřuje (zabijí škůdce) brambory, brukvovitou zeleninu, jahody, rajčata). Počítejme s 4l na ha (tento produkt se neředí, proto 4l na ha je spíše málo). Očekávejme, že zemědělci budou stříkat dvakrát ročně (stříká se i vícekrát). Ročně tedy prodáme tento výrobek pro 48 zemědělců, to je cca 4800 ha. Počet prodaných výrobků bude 76 800 ks, to je průměrně měsíčně 6 400 ks. Průměrný měsíční zisk = 1019*24 = 24 456 Kč 3
Cena na http://www.zahradnidum.cz/?page=product_detail&id=1512&catid=103 pouze pro náplň – rozprašovače můžeme od zemědělců vybírat a plnit.
Cash-flow S cash-flow budou velké problémy, neboť je zde sezónnost – v zimních měsících nebudou žádné příjmy, pouze náklady. Možné řešení je přeorientovat se v těchto měsících na jinou činnost (organizování zabijaček, veselek pro turisty).
Finanční zajištění projektu Jednou z možností, jak financovat projekt je z dotací Evropské unie: Sociální podnik 4, kde oblast podnikání není nijak omezena, dotaci lze získat například na vytvoření nového pracovního místa. Je několik cílových skupin, v úvahu snad připadají osoby se zdravotním postižením, etnické a národnostní menšiny, cizinci a osoby pečující o osobu blízkou. Přítomnost zaměstnance z některé z těchto skupin by mohla mít pozitivní vliv na výchovu dětí a na utváření jeho postoje sociálně znevýhodněným. Dotace může pokrýt náklady na řízení projektu, nákup nezbytného zařízení včetně drobných stavebních úprav, nákup služeb, mzdové příspěvky a další. Dotaci lze získat ve výši od 100.000Kč do 200.000EUR, formou 100% dotace. Max. délka trvání projektu 2 roky, konec nejpozději k 31. 8. 2015. Jinou možností je získat půjčku od banky: Bankovní úvěry budou nedílnou součástí fungování firmy. Proto se vyplatí spolupracovat s jednou bankou kvůli poskytovaným výhodám. Jako studenti můžeme ovšem využít studentských úvěrů u Komerční banky, které jsou neúčelové, v maximální výši 500 000Kč na maximálně 10 let s úrokovou sazbou 7,58 % – 11,86 %. Je však nutné ho zajistit ručením rodičů nebo stavebním spořením.
Studentský úvěr Výše úvěru
Poplatek za žádost
Poplatek za vedení úvěrového účtu
Česká spořitelna
15 000 – 300 000 Kč
Zdarma
Zdarma
1 až 10
8,90%
Komerční banka
50 000– 500 000 Kč
Zdarma
50 Kč/měsíc
1 až 10
7,58 % – 11,86 %
Zdarma
1 až 10
10 %
SMWB
50 000 – do 100 000 Kč – 1 000 Kč 300 000 Kč do 300 000 Kč – 1 500 Kč
Splatnost úvěru (v letech)
Úroková sazba
Výhodnější by byla hypotéka, avšak nemáme čím ručit. Ručit by hypoteticky mohl jiný společník, nicméně má to své nedostatky, jako neschopnost se shodnout na budoucnosti firmy a nemožnost donutit společníka k práci (může u něj chybět motivace ke zvýšení hodnoty firmy). Pro krátkodobé financování v případech chybění dostatečné likvidity na úhradu faktur lze použít studentské kontokorenty, jež jsou zobrazeny v následující tabulce: 4
http://www.dotacni.info/tag/dotace-socialni-podnik/
Kontokorentní úvěry pro studenty Výše kontokorentu
Vyrovnání kontokorentu
Roční úroková sazba
Česká spořitelna
5 000 – 20 000 Kč
do 1 roku
13,9 %
ČSOB
6 000 Kč
do 1 roku
12,9 %
eBanka
5 000 – 150 000 Kč
do 6 měsíců
13 %
Komerční banka
1 000 – 10 000 Kč
do 180 dnů
12 %
Poštovní spořitelna
2 000 – 20 000 Kč
do 1 roku
12 %
Raiffeisen Bank
dle každoměsíčního příjmu na účet
do 1 roku
12,35 %
SMWB
dvojnásobek příjmu po odečtení životního minima – max. 50 000 Kč
do 1 roku
13 %
WSPK
5 000 Kč
do 30. 9. následujícího roku
12 %
