Beleidsplan Stichting Eropaf! voor de periode

Beleidsplan Stichting Eropaf! voor de periode 2013-2018 Voor u ligt het beleidsplan van stichting Eropaf!. Door de grote ontwikkeling die de stichting in 2013 doormaakt hebben we besloten het beleidsplan te herzien. We kiezen voor een verdere verdieping van de inhoudelijke lijn van de stichting en hebben hierdoor besloten om de commerciële activiteiten elders onder te brengen, bij de coöperatie Eropaf & Co. Dit beleidsplan begint met een beschrijving van de geschiedenis van de stichting, waarin het ontstaan van missie en visie geschetst wordt. Het beleid, het samenstellen van het bestuur en de medewerkers is gestoeld op deze kernwaarden. We schetsen vervolgens de beleidslijn en de werkzaamheden voor de termijn 2013-2018. Het plan voor de komende jaren is geschreven op basis van een door het bestuur geformuleerde SWOT-analyse (strenghts, weaknesses, opportunities, threats). We eindigen met de financiën: de begroting en het beheer van het eigen vermogen.

1.

Van lokale interventie naar landelijke belangenbehartiger

De wortels van Stichting Eropaf! liggen in het project de Vliegende Hollander. Halverwege de jaren negentig is dat het eerste interventieteam in Amsterdam. De Vliegende Hollander bereikte huurders die met huurschulden ontruimd dreigden te worden door eropaf te gaan. De reguliere hulpverlening bleek onvoldoende. Veel mensen werden pas bereikt als hun woning ontruimd werd. Dat was maatschappelijk gezien een kostbare zaak omdat dan opvang in de maatschappelijke opvang noodzakelijk was. Om dit tegen te gaan ging de Vliegende Hollander aan de slag als outreachend experiment. Medio 2005 was het succes van de Vliegende Hollander evident en werd besloten om de succesvolle aanpak breder uit te zetten. In deze periode (9 februari 2007) is de Stichting opgericht om als breekijzer te dienen voor deze ontwikkeling. Een neutrale partij bleek noodzakelijk om de overgang te realiseren naar meer outreachend werken vanuit de leef- en belevingswereld van burgers in precaire omstandigheden. Mede door de werkzaamheden van Stichting Eropaf! is de werkwijze van de Vliegende Hollander uiteindelijk ingebed in een samenwerking tussen de woningcorporaties en het reguliere maatschappelijk werk. Een en ander werd bezegeld in een convenant tussen de betrokken partijen. Al snel bleek dat niet alleen Amsterdam behoefte had aan een partij die zich onafhankelijk inzet voor het outreachende werken. Het bestuur besloot al bij oprichting van de stichting aan deze vraag gehoor te geven en landelijk te gaan opereren. Dat is een goede keuze geweest gelet op het grote bereik binnen en zelfs buiten Nederland. 1.1 Onze kernwaarden Kernwaarde van stichting Eropaf! is het (her-)verbinden van burger en samenleving door er zorg voor te dragen dat de relatie tussen de mogelijkheden in de leefwereld van individuen en die van de Pagina

1

Stichting Eropaf! Ambonplein 59 - 1094PW Amsterdam

systeemwereld tot stand komt. En er vervolgens - als deze tot stand is gebracht – voor te zorgen dat een beweging op gang wordt gebracht, die de relatie blijvend herstelt en vereenvoudigt. Om dit te bereiken wil Eropaf! een versnelling tot stand brengen, in de uitwisseling van kennis en ervaring, tussen alle denkbare partijen, over innovatie in het sociaal werk en in het bijzonder over outreachend werken en denken. Stichting Eropaf! richt zich niet alleen op de hulpverleners en de hulpverlening aan burgers. Zij geeft ook advies aan professionele organisaties, bewonersgroepen en gemeenten. Daarbij deelt zij kennis en initieert zij waar nodig onderzoek. De insteek is ondersteunen van de burger in een kwetsbare positie, die grote maatschappelijke risico’s loopt. Dreigende dakloosheid is hierbij zowel een concreet als een symbolisch aangrijpingspunt. Dakloosheid betekent vrijwel altijd een ernstig verlies aan eigenwaarde en aan vermogen om op eigen kracht weer tot maatschappelijke participatie te komen. Dakloosheid gaat vaak gepaard met grote ontreddering een een forse terugslag op vrijwel elk levensdomein en is daarbij per definitie zinloze vernietiging van menselijk kapitaal, met hoge maatschappelijke kosten. En relatief geringe baten. 1.2 Wie we zijn Stichting Eropaf! is een kleine slagvaardige organisatie. Zij bestaat uit drie bestuurders, twee adviseurs, drie à vijf medewerkers en een wisselende grote groep betrokken semi-vrijwilligers. Zij hebben hun wortels bij diverse organisaties en overheden zoals de maatschappelijke opvang, gemeentelijke overheden, maatschappelijk werk, schuldhulpverlening, hogescholen en universiteiten. Deze mensen bundelen hun krachten vanuit hun specifieke achtergrond, kennis en ervaring. Wij werken vanuit de onafhankelijkheid die de stichting biedt, binnen een actief netwerk van professionals en betrokken vernieuwers. 1.3 Wat we doen Eropaf! verspreidt haar kennis en gedachtengoed op diverse wijzen. Er zijn verschillende publicaties van Eropaf! verschenen als boek of als pdf, die tegen een laag tarief aangeschaft kunnen worden of kosteloos te downloaden zijn. De stichting informeert over actuele ontwikkelingen via de Eropaf.org website, een Linked-in groep en digitale nieuwsbrief. Om kennis uit te wisselen en discussies op gang te brengen worden er verschillende netwerkbijeenkomsten georganiseert en levert Eropaf! regelmatig bijdragen aan congressen en bijeenkomsten van andere organisaties. Ook organiseert zij gemiddeld een keer per anderhalf jaar zelf een congres. Op deze manier verbindt de stichting Eropaf! praktijkervaringen, kennis en beleid. Eropaf! streeft ook de komende jaren naar uitwisseling tussen zowel nationale als internationale netwerken en onderzoeksgroepen.

2.

Beleid 2013-2018

De komende 5 jaar wil stichting Eropaf! haar werkzaamheden meer verdiepen en richten op het vergroten van haar bekendheid en verspreiden van het gedachtegoed.

Pagina

2


Om het beleid voor de komende jaren te bepalen is een analyse van de ontwikkelingen gemaakt. De kansen en bedreigingen zijn in beeld gebracht en de sterke en zwakke punten van de organisatie zijn bepaald. Deze analyse is de basis voor de vastgestelde doelen en de strategie om deze te bereiken. In bijlage 1 staat deze analyse beknopt weergegeven. Uit de SWOT-analyse kwam direct de grote betrokkenheid van bestuur en medewerkers naar voren. Ook het grote netwerk evenals de goed bezochte website en de wortels in het onderwijs zijn kenmerkend. De opgang van het outreachende werken (het werd een van de acht bakens van Welzijn Nieuwe Stijl zoals dat sinds 2009 door het ministerie van VWS gepropageerd wordt) en de beproefde behoefte aan inzet van de expertise van de Stichting bieden een goede basis voor groei. Deze vraag naar kennis roept tegelijkertijd om een professionele organisatie, die met meer menskracht in staat is om aan deze behoefte te voldoen. De strategische vraag hierbij is, willen we dat? Meer menskracht, betaalde krachten, meer professionalisering binnen de stichting? Op basis van de SWOT heeft het bestuur er voor gekozen om de commerciële vraag buiten de stichting te beleggen en de activiteiten van de stichting toe te spitsen op belangenbehartiging van allen. Daarbij laat de stichting de verdere vraag naar commerciële activiteiten los. Concreet bepaalt de stichting vanaf 2013 de lijn en draagt commerciële opdrachten over aan de coöperatie. Hiermee zijn ideeënontwikkeling en bedrijfsvoering uit elkaar getrokken. Eerst bespreken we de oprichting van Eropaf & Co om vervolgens dieper in te gaan op de werkzaamheden van Stichting Eropaf! in de komende 5 jaren.

3.

Oprichting Eropaf & Co

Omdat we belangrijke stappen hebben gezet in het opsplitsen van de Stichting Eropaf! en de Coöperatie Eropaf & Co volgt hier uitleg over hoe nu samen apart verder. Gedurende 2012 heeft de stichting veel vragen gekregen voor training, coaching, advies, onderzoek, lezingen, workshops, deskundigheidsbevordering. Deze vragen konden niet allemaal opgepakt worden door medewerkers van de stichting, waardoor we meestal gelijk gestemden hebben benaderd, die via de stichting opdrachten uitvoerden. Met een aantal van deze opdrachtnemers is een stevigere verbinding aan gegaan. Geheel in lijn met het gedachtegoed van eigen kracht en “samenkracht” is vanuit het netwerk van de stichting de coöperatie Eropaf & co ontstaan. De coöperatie Eropaf&Co bestaat uit een groep van professionals en ervaringsdeskundigen, die zich actief aan het gedachtegoed van de Stichting Eropaf! hebben verbonden. Deze pool van frontlijnwerkers en hun opdrachtgevers committeren zich aan Eropaf!, dragen bij aan de ontwikkeling van het gedachtegoed en nemen deel aan intervisie bijeenkomsten. In de merklicentie is deze betrokkenheid formeel geregeld. Als tegenprestatie voor het verder Pagina

3


ontwikkelen en de landelijke belangen vertegenwoordiging doneert de coöperatie of beter gezegd doneren de coöperatie leden 10% van hun omzet over opdrachten die gerelateerd zijn aan het gedachtegoed van Eropaf aan de stichting. Ook kan de Stichting de coöperatie inhuren om werkzaamheden voor de Stichting uit te voeren. Hiervoor is een vast tarief afgesproken. Zo is er een verbinding ontstaan met een win-win situatie voor beide organisaties. Al in 2013 heeft de stichting Eropaf! de uitvoering van het commerciële deel van haar werkzaamheden onder gebracht in de coöperatie Eropaf&Co. 3.1 Acties voor verdere realisatie van Eropaf & Co Coöperatieleden zullen gebruik maken van het netwerk van de stichting Eropaf en zullen 10% van hun inkomsten afdragen aan de stichting en 5% afdragen ter ontwikkeling van de coöperatie. Met deze opbrengsten kan de stichting Eropaf! investeren in nieuwe projecten en het gedachtegoed van Eropaf! onderhouden en ontwikkelen. Tegelijk is de uitvoeringskracht van de Eropaf beweging hiermee aanzienlijk vergroot. Nu de oprichtingsactes zijn gepasseerd en de merklicentie is afgesloten zijn de randvoorwaarden om tot goede samenwerking te komen gerealiseerd. Nu is het van belang om de werkzaamheden tussen de stichting en de coöperatie goed af te stemmen. Dit beleidsplan is hier een aanzet toe.

4

Realisatie van de voornemens

Om dit nieuwe beleid te realiseren voert het bestuur een professionaliseringsslag door in de organisatie. Resultaat hiervan is een financiële basis voor de geplande werkzaamheden. De aanvraag van een ANBI-status is hier onderdeel van. De werkzaamheden die onder de stichting vallen zijn:  Visie: verspreiding van gedachtegoed middels: o het organiseren van congressen, netwerkbijeenkomsten, lezingen, workshops ed. o publicaties, onderzoek en deskundigheidsbevordering, ed. o training, coaching, advies  Missie: realisatie van projecten: o Het steunpunt voorkomen huisuitzettingen o Er op af met eigen kracht o Het Platform Sociaal werkt o Ondersteuning tweede school en werk o Het sociaal incassobureau o Verhalen van de straat  Randvoorwaardelijk: beheer en onderhoud van de websites eropaf.org en huisuitzetting.info

Pagina

4


In bijlage 2 staat het activiteitenschema. Per beleidsdoel geven we hier de plannen weer voor realisatie van de voornemens. 4.1 Verspreiding van gedachtegoed Via de website, sociale media, publicaties, reacties op artikelen, tijdens bijeenkomsten en ontmoetingen proberen wij vanuit een betrokken maar kritische positie bij te dragen aan de ontwikkeling van outreachend werken in de brede zin van het woord. 4.1.1 Ontwikkelingen Het belooft een spannende tijd te worden, met enerzijds steeds meer aandacht voor de kwesties waar Eropaf! zich hard voor maakt: ruimte voor burgerkracht, aansluiting op de leef- en belevingswereld, en ook een periode waar burgers in kwetsbare posities het volle gewicht van de bezuinigingen zullen gaan voelen en burgers die tot voor kort niet in een kwetsbare positie waren, dat nu wel worden. Om dit proces goed onder de aandacht te brengen zullen we de komende jaren regelmatig congressen, netwerk bijeenkomsten, lezingen, workshops ed. organiseren. Daarnaast blijven we publiceren en onderzoek uitvoeren om deskundigheidsbevordering te stimuleren. Vragen voor training, coaching en advies brengen we, zoals hiervoor al toegelicht, sinds 2013 bij Eropaf & Co onder. 4.1.2 Congressen, netwerk bijeenkomsten, lezingen, workshops ed. De komende jaren zullen wij bij veel kleine en grote congressen en bijeenkomsten aanwezig zijn en die ook zelf organiseren. Dit jaar bijvoorbeeld over het voorkomen van huisuitzettingen naar aanleiding van de publicatie van de Handreiking Voorkomen Huisuitzeting; de discussie over ‘de generalist’ en de ontwikkeling van burgerkracht en zelfbeheer. Om kennis en ervaring op te doen is in januari en februari 2013 een groep van HvA docenten, onderzoekers en professionals naar de Verenigde staten afgereisd. Stichting Eropaf! was mede organisator van deze reis. Er zijn diverse praktijken bezocht die zich, net als wij, bezig houden met thema's als herstelondersteuning, cliëntsturing, empowerment en ervaringsdeskundigheid. Op 23 mei 2013 is het eerste exemplaar van het verslag van deze reis ' Krachtwerk on Tour' gepubliceerd. Andere organisaties die deze reis mogelijk maakten zijn: de Care Factory, Je Eigen Stek, LSR, De Omslag, HVO-Querido, de vrijwilligersacademie en de Hogeschool van Amsterdam. We zullen ons inspannen om ook in de komende jaren gesprekspartner te blijven van een groot aantal instellingen. Doelstelling is de organisatie van een eigen congres per twee jaar, participatie in een congres en twee à drie netwerkbijeenkomsten per jaar. 4.1.3 Publicaties Op de website eropaf.org, onder het kopje ‘wat we lezen’ treft u alle publicaties van de Stichting aan. Hier geven we een kort overzicht van de activiteiten al gerealiseerd zijn en de nog op stapel staande publicaties in 2013.

Pagina

5


Gerealiseerde publicaties in 2013 Trots zijn we op onze Handreiking voorkomen huisuitzettingen, die we onder andere dankzij het SKAN fonds konden uitwerken. De handreiking is een naslagwerk ter onderbouwing en verdere verbetering van de bestaande preventiepraktijken. Deze handreiking is sinds mei 2013 zowel in gedrukte vorm verspreid als digitaal gratis te downloaden. In de handreiking komt aan bod wat werkt en wat de kenmerken zijn van effectieve interventies om huisuitzettingen te voorkomen. Hierin is veel aandacht voor de samenwerkingsverbanden, de rollen en taken van professionals, de convenanten, goede praktijken, argumenten, weten regelgeving, de kosten en baten en alles wat er verder bij effectieve preventie komt kijken. De presentatie van de Handreiking voorkomen huisuitzetting heeft plaats gevonden op 13 mei 2013 bij de Kesslerstichting in Den Haag. Het boekje is door een voormalige cliënte van het meldpunt aangeboden aan Eerste Kamerlid voor GroenLinks en voorzitter MO-groep Marijke Vos. In mei 2013 is het boek ‘Outreachend werkt!’, een coproductie van de Eropaf! met de Wmowerkplaatsen Amsterdam & Utrecht gepubliceerd. Het is een mooie publicatie geworden met praktijkvoorbeelden. Het boek wordt ondertussen gebruikt in het HBO-onderwijs. Het boek is te koop via Eropaf.org of gratis te downloaden, ook bij het HvA kenniscentrum Maatschappij en Recht. Catelijne Akkermans en Irma van den Heuvel schreven in maart 2013 een artikel over restschuld na verkoop van woning in Sociaal Bestek. Aanvullend heeft een aantal studenten van de HvA onderzoek gedaan naar dit onderwerp. De resultaten van dit onderzoek en andere Eropaf! publicaties zijn te downloaden op eropaf.org. In 2013 zullen we de volgende publicaties initiëren:  Een artikel over de Handreiking voorkomen Huisuitzetting in het dubbelnummer van Sociaal Bestek in augustus/september 2013  Het herschrijven van het Manifest Eropaf (waarvan onlangs de 4e druk is verschenen).  Een artikel over welke mogelijkheden er zijn voor burgers bij een hypotheekachterstand.  Het onderzoeksverslag van het door Eropaf! en de GGD Amsterdam geïnitieerde onderzoek naar onder andere de relatie tussen ontruimingen en dakloosheid.  Een publicatie over convenanten tussen woningbouwcorporaties en gemeenten en de vrijblijvendheid dan wel afdwingbaarheid daarvan. 4.1.4 Verdere realisatie van onze visie Om burgers en professionals te ondersteunen in de balans tussen burgerkracht en professionele kracht organiseren we regelmatig deskundigheidsbevorderende bijeenkomsten. Er zijn inkomsten nodig om deze werkzaamheden uit te kunnen voeren. Een deel van deze inkomsten willen we realiseren uit een deelnemersbijdrage per bijeenkomst, de bijdrage van onze maatschappelijke aandeelhouders en de 10% donatie van de leden van Eropaf & Co.

Pagina

6


4.2 Projecten In diverse projecten geven we uiting aan onze missie. Op dit moment zijn we actief in het landelijke steunpunt voorkomen huisuitzettingen, Eropaf met eigen kracht, Het Platform Sociaal werkt, ondersteuning tweede school en werk, het sociaal incassobureau en verhalen van de straat. We besteden hier de meeste aandacht aan het Steunpunt Voorkomen Huisuitzettingen omdat dit tot de corebusiness van de stichting behoort. De overige projecten zijn belangrijk in het verder brengen van de denkwijze. Dit is een van de criteria op basis waarvan de Stichting besluit tijd te investeren. 4.2.1 Steunpunt voorkomen huisuitzettingen Een van de peilers van de werkzaamheden van de Stichting komt tot uitdrukking in het landelijke steunpunt voorkomen huisuitzettingen. Aanleiding Vanuit de opbrengsten van ons benefietcongres in 2011 is het landelijk steunpunt Voorkomen Huisuitzettingen Opgericht. Al enkele jaren bleek vanuit de netwerkbijeenkomsten en onze contacten in het veld dat er een grote behoefte is aan een landelijk steunpunt. Het steunpunt heeft als doelstelling om burgers en betrokken professionals die er eerder niet in geslaagd zijn om een oplossing te bereiken zo te helpen dat de op handen zijnde huisuitzetting alsnog wordt voorkomen. De adviezen richten zich op wat er in welke fase voorafgaand aan een huisuitzetting praktisch gedaan kan worden. Zo wordt de relatie tussen huurders in de knel en de 'systeemwereld' van woningcorporaties en gemeenten vereenvoudigd. Het steunpunt profileert zich via de website www.huisuitzetting.info. Thermometer

De stichting heeft met dit meldpunt een belangrijke ‘thermometer’ in handen, die meet wat er speelt in de uitvoeringspraktijk rond huurschuld en ook waar burgers tegen aanlopen. Elke melding wordt gebruikt als casestudy die aanknopingspunten oplevert voor verbetering van de huidige uitvoeringspraktijk. Afhankelijk van de situatie informeert de stichting regelmatig woningbouwcorporaties en/of gemeenten, om zich in te zetten de betreffende huisuitzetting te voorkomen. Daarnaast gebruikt Eropaf! de informatie van verschillende meldingen in een zelfde gebied. Door deze te bundelen en te analyseren krijgt de stichting zicht op beleidsinhoudelijke knelpunten. Eropaf! informeert in dat geval de verantwoordelijke organisatie of gemeente en adviseert in passende oplossingen om in bredere zin herhaling bij andere huurders te voorkomen. Het steunpunt ontwikkelt expertise door acute ondersteuning bij dreigende huisuitzetting en analyseert op basis van casusevaluaties de relatie tussen Leefwereld en Systeemwereld. De pilot begon met kijken of er behoefte was aan ondersteuning en of het ons zinvolle informatie op zou leveren. Na 1,5 jaar kunnen we stellen dat er op alle vragen volmondig ja gezegd kan worden. Het steunpunt is een overweldigend succes. De input van zowel de experts als het meldpunt dragen bij Pagina

7


aan de analyses van Eropaf als beweging ten behoeve van haar activiteiten. Dit onderdeel zal de komende periode verder op de kaart worden neergezet. We professionaliseren het steunpunt door het goed te bemensen en ook door de inhoudelijke visie goed vorm te blijven geven. Ontwikkelingen In veel gemeenten hebben betrokken partijen samenwerkingsafspraken gemaakt over de wijze waarop zij gezamenlijk huisuitzettingen door huurschulden willen voorkomen. De resultaten van deze afspraken zijn heel wisselend. Waar de ene praktijk de heugelijke daling van tientallen procenten afname van het aantal uitzettingen viert, komt de samenwerking in een andere praktijk niet of nauwelijks van de grond. Ook zijn er nog steeds gemeenten en woningcorporaties die niets aan preventie (willen) doen. Eropaf! ondersteunt hen om tot resultaat te komen. In de huidige ontwikkelingen zien we dat door bezuinigingen op onder meer de schuldhulpverlening de aandacht voor preventie afneemt. Het aantal huisuitzettingen loopt weer langzaam op. Eropaf! blijft bijdragen aan de ontwikkeling van meer effectieve preventie om zo het aantal huisuitzettingen wegens schulden tot een absoluut minimum terug te dringen. Dit doet de stichting niet alleen met behulp van het landelijk steunpunt, maar ook zijn kennisnetwerk ter voorkoming van huisuitzettingen op de website www.huisuitzettingen.info. De website bevat het meldpunt waarin gericht ondersteuning geboden wordt aan burgers en professionals die te maken krijgen met een dreigende huisuitzetting en niet weten hoe die te voorkomen. Kennisbank Stichting Eropaf! wil de komende jaren blijven bijdragen aan het nog effectiever voorkomen van huisuitzettingen. Ons doel is om uiteindelijk door middel van kennisverspreiding en inspiratie bij te dragen aan het duurzaam verminderen van het aantal huisuitzettingen en de verbetering van de positie van bewoners in (financieel) kwetsbare omstandigheden. Eén van die manieren is het bundelen en toegankelijk maken van kennis over en ervaringen van succesvolle (preventieve) praktijken. Het Steunpunt blijft zich daarbij inzetten op deskundigheidsbevordering. De stichting heeft komend jaar het doel om de op de website vermelde effectieve praktijken (nationaal en internationaal), instrumenten (concept convenanten, samenwerkingssystemen) en onderzoeken uit te breiden tot een digitale kennisbank. In mei 2013 is er een start gemaakt met de eerste versie van de op deze website gratis te downloaden digitale handleiding: Handreiking voorkomen van huisuitzettingen, een praktisch naslagwerk. Hierin worden organisaties en gemeenten opgeroepen hun effectieve interventies bekend te maken en te delen, zodat andere organisaties van deze kennis kunnen leren. Aan de hand van deze bijdragen kan de digitale kennisbank in kennis uitbreiden. Wanneer de eerste 3500 exemplaren van het fysieke boekje handreiking voorkomen van huisuitzettingen' verspreid zijn, zal stichting Eropaf! mogelijk al in 2014 een vervolg schrijven op basis van nieuwe kennis en inzichten uit de kennisbank. Ook heeft de stichting samen met de Wmo-werkplaats Amsterdam in 2012 een boekje over outreachend besturen gepubliceerd. Het boekje geeft tips aan bestuurders en managers over hoe zij kunnen bijdragen aan het bevorderen van succesvolle outreachende praktijken. Pagina

8


Acties voor verdere realisatie van het steunpunt Stichting Eropaf! maakt de opgedane kennis en ervaringen van het meldpunt ook voor andere organisaties vrij toegankelijk voor de ontwikkeling van beter werkzame preventiepraktijken. Het steunpunt voorkomen Huisuitzetting heeft op deze manieren sinds de oprichting succesvolle resultaten opgeleverd. Het doel van de stichting is deze inzet van het steunpunt de komende jaren te continueren en verder te professionaliseren. Waar het steunpunt tussen verschillende werkzaamheden door bemand is door semi-vrijwilligers, willen we nu op zoek naar een meer structurele bezetting van het steunpunt. ‘Het is toch ook vaak (te) veel om ‘erbij’ te doen’, verzuchten onze medewerkers weleens. Om dit te keren gaan we in 2013 op zoek naar meer financiering, zodat we mensen vrij kunnen maken voor de meldingen en ook structureler de signaleringsmogelijkheden van de meldingen gaan oppakken. We zijn voornemens om voor structurele bemensing van het steunpunt 0,6 fte te realiseren. Om de noodzakelijke bemensing te kunnen bekostigen worden verschillende fondsen benaderd. Hieronder omschrijven we een aantal kleinere projecten waar stichting Eropaf! in participeert. 4.2.2 Er op af met eigen kracht Stichting Eropaf! zet ook in 2013 de structurele samenwerking met de Eigen Kracht Centrale(EK-c) voort. Eropaf! organiseert in samenwerking met de EK-c masterclasses voor regiocoördinatoren om hun kennis op het gebied van preventieve aanpak voorkomen van huisuitzettingen te vergroten. Naar aanleiding van vragen uit de praktijk organiseert Eropaf! sinds juni 2012 4x per jaar een kennisnetwerk Voorkomen Huisuitzettingen in de regio Rotterdam. Eropaf! deelt op deze bijeenkomsten haar kennis aan de hand van vragen van professionals die werken met burgers die te kampen hebben met armoedeproblematiek, zoals schuldhulpverleners, incassomedewerkers, maar ook wijkverpleegkundigen, en sinds kort ook medewerkers sociaal beheer en incasso van woningbouwcorporaties. Eropaf! brengt kennis, maar haalt deze ook weer op doordat deze professionals hun praktijkervaringen delen. Dit project werkt ook weer als een soort thermometer op de praktijk waarna signalen zo nodig worden doorgegeven aan betrokken instanties. 4.2.3 Platform Sociaal Werkt Het Platform Sociaal Werkt is een platform voor werkers in het sociale domein. Het is bedoelt om uitwisseling tussen professionals en beleidsmakers op gang te brengen. Tijdens de netwerkbijeenkomst op 18 juni 2012 is het platform gelanceerd. Het blijkt momenteel in zeer woelig vaarwater te verkeren door de wirwar van transities, bezuinigingen en new public management. Omdat het platform een uiting is van onze visie zullen we hen ook in 2013 blijven ondersteunen en aanmoedigen. 4.2.4 Ondersteuning tweede school en werk Het project Ondersteuning Tweede School & Werk is in 2012 door tijdgebrek niet van de grond Pagina

9


gekomen. Met de oprichting van de coöperatie en de bijbehorende groei in uitvoeringskracht is hier hopelijk een stimulans voor. 4.2.5 Het sociaal incassobureau Al jaren strijkt het ons tegen de haren in dat incassobureaus er zorg voor dragen dat de schulden van mensen sterk uit de hand lopen door incassopraktijken en aanverwante procedures an sich. Al jaren spelen we met de gedachte om een sociaal incassobureau van de grond te tillen. Hierover zijn een aantal positieve gesprekken gevoerd met partners en mogelijke opdrachtgevers. We willen dit zeker niet in eigen beheer realiseren, maar wel energie steken in het op gang brengen van dit initiatief. Het ziet er naar uit dat deze doelstelling medio 2014 kans van slagen heeft . 4.2.6 Verhalen van de Straat Binnen het project Verhalen van de Straat gaan we op pad naar de verhalen van gewone mensen. Hoe heeft het outreachende werken hen ondersteunt in hun leven. Wat heeft hen vooruit geholpen en wat niet. De financiering van dit project wordt gedragen door verschillende partijen.

5.

Begroting en vermogensbeheer

In de voorgaande hoofdstukken heeft u kunnen lezen welke plannen wij hebben voor 2013 en de komende jaren. Per deelproject is al aangegeven hoe de financiering wordt gerealiseerd. Hieronder treft u de totale begroting van 2013 aan. Hierin vindt u alle inzet, inkomsten en uitgaven aan, alsook het vermogensbeheer. Begroting 2013

Inkomsten

Verplichtingen

Begroot

Uitgaven

Verplichtingen

Begroot

opmerkingen

Activiteiten Runnen bureau Runnen bureau Maatschappelijk aandeelhouders 10% donatie omzet Eropaf&co Verkoop: boeken en stickers, ed. Bijeenkomsten Congressen, workshops ed Onderzoek financiering Pagina 10 Amsterdam

Marc Räkers

€ 18.000

Max Huber

€ 7.200

600 uur waarvan 37,5 pm betaald de rest passie 420 uur, 24 pm betaald de rest passie

€ 13.000

13.200,- in 2012

€ 20.000 € 3.000

inkoopkost en

€ 2.000

€ 2.500

in 2012 3900,-

€ 1.500

Fleur Boesveldt

€ 3.000

3 maanden 1000,- onder afspraak verwerven

Stichting Eropaf! Ambonplein 59 - 1094PW

Steunpunt VH

Steunpunt VH

fondsen voor steunpunt aan te vragen fondsen

€ 72.273

Verhalen van de straat

€ 50.965

Kantoor kosten onderzoeks kosten

Steunpunt VH Steunpunt VH Handreiking voorkomen huisuitzettingen Handreiking voorkomen huisuitzettingen

bemensing

fondsen

€ 13.737

aan te vragen fondsen

€ 10.504

€ 9.983 € 11.326

Catelijne Akkermans

€ 4.628

Publicatie kosten

€ 7.965

inzet

Organisatie kosten Bestuur (3 ) Adviseurs (2) Huisvesting en verhuizing

€0

Boekhouder Kamer van Koophandel

€ 200

conform begroting min gemaakte kosten in 2012 coördinatie Max Huber in passie-uren, nb pas doorgang na verwerven fonds

pure passie uren 8 tot 16 pm 225 pm, inc energie, wifi, schoonmaak

€ 1.350 € 24

Internet & websites

€ 450

Telefoonkosten Bureaukosten (incl. vergaderlocatie)

€ 500

Bankkosten

€ 120

€ 600

BTW afdracht congres 2011 Public Relations (flyers,artikelen) Verschotten personeel Aansprakelijkheidsverzekering vrijwilligers en bestuur

€ 5.534

Onvoorzien, inkomsten benefiet congres 2011 is tegen afstemming in toch aangeslagen

€ 500 € 2.500

€ 250

Totalen

€ 13.737 € 135.014

Pagina 11 Amsterdam

19.265,- fondsen waarvan 13.737,- in 2013

€ 10.504

€ 2.700

18 u pw nb pas doorgang na verwerven fonds voornamelijk telefoonkosten, nb pas doorgang extra kosten na verwerven fonds 4u pw nb pas doorgang na verwerven fonds

€ 121.277

€ 45.937 € 141.799

€ 95.861 -€ 6.785 Resultaat


Vermogenspositie

€ 69.358

Begroot resultaat

Reserve

€ 6.785

algemene reserve reserve t.b.v. Marc Räkers

€ 6.000

€ 24.000

Lening aan Eropaf&co € 69.358 € 69.358

€0 € 56.785

€ 10.000

€ 10.000

€ 40.000

€ 16.785

eindsaldo jaarrekening 2012 resultaat van deze begroting de algemene reserve is met 6000 toegenomen, zodat de totale reserve conform afspraak bestuur op 30.000 staat de reserve van MR is met 12.000 afgenomen ivm werkzaamheden looptijd tot uiterlijk 2023 € 12.573 vrij besteedbaar saldo

Wat opvalt in de begroting is dat we in 2013 een negatief resultaat denken te realiseren. Dit heeft te maken met de extra kosten die we hebben moeten nemen voor de afrekening van ons congres in 2011. De stichting heeft evenwel voldoende vermogen om de kosten te dekken.

Bestuurders: Dick Jansen, Martin Stam en Carolien de Jong

Pagina 12 Amsterdam


Bijlagen: Bijlage een SWOT Bijlage twee activiteitenschema

Pagina 13 Amsterdam


Bijlage 1 SWOT analyse Stichting Eropaf! 2013

Bedreiging:

Kansen: 

  

Verzelfstandigen commerciële tak in de coöperatie Eropaf&co, waardoor Stichting kan focussen op niet commerciële doelen Opgang van het outreachend werken Veel vraag naar kennis en expertise Veel gemeenten en organisaties zijn zoekende naar ontwikkelingsrichtingen

Sterkten:

Aanvallen:

 

Betrokken bestuur met passie. Groot netwerk van betrokkenen (managers, bestuurders, politici, professionals en burgers).





Financiën zijn op orde, administratie is uitbesteed naar administratie kantoor.

  

Goed lopende en bezochte website.



Maatschappelijke aandeelhouders. Directe link naar onderwijs, toegang tot de studenten, de nieuwe professionals.

 

kritische vragen tot voortdurende reflectie op denken en handelen van de stichting.   

Stichting wordt gerund door / is sterk afhankelijk van inzet vrijwilligers Geen vaste bron van inkomsten Groei werkzaamheden vraagt om professionalisering van de organisatie







zich in de uitvoering van taken tot opdrachtgever van Eropaf & co, opdrachtgever van het meldpunt, kennisdeling en promotiewerkzaamheden.



Eropaf ontwikkelt met Eropaf & Co



Versterken: Werkzaamheden van het meldpunt Voorkomen Huisuitzettingen professionaliseren.. Projectplan voor het meldpunt schrijven en financiering middels fondsaanvragen organiseren Coöperatie draagt 10% inkomsten af voorprofilering en netwerk van de stichting.

bezuinigingen door de economische crisis verschuift de focus van de groep kwetsbaren (OGGZ) naar de groep “precariaat” Eropaf! kan die kanteling inhoudelijk onvoldoende managen. Term precariaat toelichten?

Verdedigen:  De stichting bepaalt de lijn en beperkt

Promotiewerkzaamheden van de stichting deels uit verkoop van eigen boeken . een expertpool van coaches die frontlinewerkers en hun opdrachtgevers coachen in deze manier van werken.

Studenten dwingen met hun logische

Zwakten:

Promotie van de Eropaf! werkzaamheden door kennis deling van ervaringen uit het meldpunt en delen van kennis over succesvolle preventieve praktijken via media en website.

 

Eropaf! ontwikkelt met het meldpunt voorkomen huisuitzetting haar eigen expertise. deeltijdstudenten bevorderen direct gedachtengoed in hun organisatie



Gebruikmaken van studenten voor het uitvoeren van onderzoek

Terugtrekken: 



Commerciële activiteiten zijn sinds april 2013 losgekoppeld van stichting Eropaf! Licentieovereenkomst is gesloten met de cooperatie Eropaf & Co.



Pagina 14 Amsterdam


Bijlage 2

Activiteitenschema

Onderdeel

Beschrijving

Toelichting

Periode

Wie

Bedrijfsvoering

Vaststellen vorm

Besluitvorming stichting en verhouding coöperatie vaststellen Aantal werkuren stichting

Mei 2013

Eropaf & Coöperatie

Mei 2013

Vast stellen Eropaf

Vaststellen begroting 2013

Mei 2013

Eropaf

Vaststellen jaarrekening 2012 Vaststellen rekening

Mei 2013

Verhuizing naar locatie De Evenaar

Juni 2013

Marc/Max Penningmeester Marc/Max Penningmeester Max en Marc

Heel 2013

Max en Marc

Heel 2013

Marc

2013 Heel 2013

Max en Marc, met meelezen van bestuur Marc

Heel 2013

Max

Personeel & human resources Financiën

Facilitair PR & communicatie

Website onderhouden LinkedIngroep onderhouden Nieuwsbrief

Drie keer per jaar

Twitter-account onderhouden Aandeelhouders Scholing / lezingen / workshops Project

Acquisitie / doorverwijzing Steun- & meldpunt voorkomen huisuitzettingen

Platform Sociaal werkt

Projecten acquisitie

Pagina 15 Amsterdam

Per kwartaal

Hypotheek achterstand Bundelen kennis outreachend werken & welzijn Ondersteuning tweede school & werk

Via coöperatie

coördinatie

2013

Marc en Catelijne

Meldingen afhandelen

2013

Diverse

Fondsenwerving

April-Juli 2013

Fleur, Catelijne, Max

Rol Eropaf bepalen

Eropaf

Faciliteren qua website e.d.

Max en Marc

Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn Via website/artikelen

Heel 2013

Irma v.d. Heuvel / Catelijne Max & Marc

Organiseren steunpunt

Heel 2013

Eropaf / Tineke


Bijeenkomsten

Publicaties / Kennis ontwikkeling

Pagina 16 Amsterdam

Twee netwerk bijeenkomsten Congres Herschrijven manifest Eropaf! Handboek outreachend werkt Handreiking voorkomen huisuitzettingen Initiëren &begeleiding onderzoeken Bundelen kennis via digitale infrastructuur Artikelen

Heel 2013

Marc & Max, met Eropaf als meedenkers/doeners Eropaf

2013

Marc., Max

Presentatie mei 2013 Presentatie Mei 2013

Marc., Max , Tineke en Lia Catelijne & Max, Marc en bestuur meelezen

2013

Catelijne, Max

Ontwikkelen programma

Marc & Max

Eropaf


Beleidsplan Stichting Eropaf! voor de periode

Recommend Documents