Beleidsplan Amsterdam, 30 Juli 2009

Beleidsplan

Amsterdam, 30 Juli 2009

Inhoudsopgave 1 2 2.1 2.2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.4 6.4.1 6.4.2 7. 8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.4 8.4.1 8.5 8.5.1 8.6. 9 10.

Voorwoord; Verbinden is sterker dan opdelen WNL een conservatief-liberale omroep binnen ons bestel De huidige publieke omroep De leden van WNL De lijfspreuk van WNL: Verbinden is sterker dan opdelen Samen bouwen aan een betere publieke omroep Samen met andere omroepen Samen met de NPO Samen met andere media Samen in de maatschappij De kernwaarden van WNL Vertaling beleid naar programma’s Televisie Programmabeleid Formats Radio Programmering Formats Overige programmering Nieuwe media Print & sponsoring Print Sponsoring WNL als aanvulling Bestuurlijk WNL Doel van de vereniging Ledental De ledenraad Invloed leden op beleid Raad van toezicht en advies Leden van de raad van toezicht en advies Algemeen bestuur Leden van het algemeen bestuur Beleidsmedewerkers Financiën Nawoord

Bijlagen 1 2 3 4 5 6

Statuten Brief TMG De heer van Westerloo en RTL Onderzoek Leefstijlgroepen Onderzoek Omroepen en hun leden Brief Commissariaat voor de Media betreffende WNL ledenaantal

©WNL

p. 3 p. 5 p. 5 p. 8 p. 9 p. 11 p. 11 p. 13 p. 13 p. 14 p. 17 p. 19 p. 19 p. 19 P. 22 p. 35 p. 35 p. 36 p. 38 p. 40 p. 42 p. 42 p. 42 p. 43 p. 45 p. 45 p. 45 p. 46 p. 46 p. 46 p. 47 p. 49 p. 49 p. 52 p. 53 p. 55

1

©WNL

2

1. Verbinden is sterker dan opdelen Met de benoeming van een ledenraad, een raad van toezicht en advies en een bestuur van de vereniging is de rol van de Telegraaf Media Groep (TMG), de uitgever van de krant en vele andere publicaties, als initiatiefnemer van de omroep WNL ten einde gekomen. Het dagblad De Telegraaf, een journalistiek instituut sinds 1893 en na de Tweede Wereldoorlog uitgegroeid tot veruit de grootste krant van Nederland met een oplage van 695.000 en een dagelijkse lezerskring van meer dan 2,1 miljoen Nederlanders, is de initiatiefnemer van de oprichting van de Vereniging WNL, die zich ten doel gesteld heeft een aspirant-publieke omroep te worden. WNL wil het bestel verrijken met een omroep die via radio, tv en internet een afgewogen opinievorming wil bevorderen onder de consumenten van publieke elektronische media door ook de stem van het conservatief-liberale volksdeel en denkers te laten horen onder de kijkers en luisteraars en gebruikers van de interactieve digitale media. Vriend en vijand zijn het erover eens dat deze stroming ontbreekt in het huidige bestel. WNL stelt zich onafhankelijk op ten opzichte van politieke partijen. De ledenraad, het hoogste orgaan van de Vereniging WNL, is kort na oprichting gekozen uit de leden van de WNL. Zowel de leden van de raad van toezicht en advies, die zonder uitzondering een belangrijke rol spelen in het maatschappelijke, culturele en zakelijke leven in ons land, als de leden van het dagelijks bestuur van de vereniging hebben geen enkele zakelijke relatie met de TMG. Wel dragen zij van tijd tot tijd bij aan het dagblad De Telegraaf in de vorm van vraaggesprekken of columns, doch niet exclusief voor deze krant. Wel voelen zij zich verwant met de politieke, maatschappelijke en culturele stroming die De Telegraaf en publicaties als Elsevier Magazine en het Financieele Dagblad in ons land al vele jaren uitdragen. Publicaties die vooral – maar zeker niet alleen – het conservatief-liberale volksdeel en ondernemend Nederland aanspreken. Vereniging Wakker Nederland zal vanaf heden door het leven zal gaan als WNL om te voorkomen dat het dagblad De Telegraaf commercieel voordeel zou kunnen halen uit het door het dagblad gebruikte slagzin ‘Krant van Wakker Nederland’. Het voltallige bestuur heeft zich pas achter het initiatief van De Telegraaf geschaard nadat het zich ervan had verzekerd dat de aspirant-omroep volstrekt onafhankelijk zal opereren onder het hoogste gezag van de ledenraad en onder toezicht van een zware raad van toezicht en advies. Wel zal het bestuur garant staan voor de toevoeging van de ontbrekende conservatief-liberale stroming in ons bestel. WNL is een omroep die actief gaat luisteren naar de mening en ideeën van haar leden en zal daar op diverse wijze uiting aan geven. WNL zal een loyaal deelnemer zijn aan ons bestel. Dat betekent dat WNL in de overlegcolleges inhoudelijke samenwerking zal stimuleren met de andere omroepen en in het bijzonder met die omroepen die qua historie verwant zijn aan onze doelstellingen of met jonge omroepen zoals Max, die al heeft uitgesproken met WNL te willen samenwerken. Organisatorisch zal WNL met alle omroepen willen samenwerken.

©WNL

3

Ook wil WNL een positieve bijdrage leveren aan het imago van ons bestel, dat nog steeds geplaagd wordt door financiële uitwassen, zoals wij onlangs in de discussie rond presentatoren en de financiële wanorde bij de omroep Llink hebben kunnen zien. De Vereniging WNL is het aan de belastingbetaler, maar ook aan de initiatiefnemer verplicht om uiterst zorgvuldig en prudent met publiek geld om te gaan en hierin een voorbeeldfunctie te vervullen. In het bestuur en de raad van toezicht zijn dan ook enkele personen opgenomen met een sterke financieel-economische achtergrond. Het voltallige bestuur van de vereniging en de leden van de raad van toezicht zullen hun functie onbezoldigd uitvoeren. Bij de honorering van toekomstige medewerkers zal niet de ‘Balkenendenorm’ gelden maar het eenvoudige principe dat niemand meer gaat verdienen dan de algemeen directeur, wiens honorering in de lijn zal liggen van wat onze leden als redelijk beschouwen. Andere dan pure omroepactiviteiten zullen uitsluitend ten goede mogen komen aan het uitdragen van onze ‘boodschap’, zoals het organiseren van debatten, stimuleren van bezoek aan onze culturele instellingen en het stimuleren van samenhang in onze samenleving. Centraal in al ons handelen zal staan dat ‘verbinden sterker is dan opdelen’. Namens het dagelijks bestuur van de Vereniging WNL: Fons van Westerloo, voorzitter

©WNL

4

2. WNL: een onafhankelijke conservatief-liberale omroep binnen ons bestel Een democratisch gekozen meerderheid in ons parlement heeft ooit een mediawet aangenomen waarin wordt voorzien dat nieuwe organisaties kunnen toetreden tot het publiek bestel. Op basis van een beleidsplan beoordeelt uiteindelijk de minister, verantwoordelijk voor het mediabeleid, of een organisatie in aanmerking komt voor een voorlopige erkenning. De minister besluit niet eerder dan dat advies is ingewonnen van het Commissariaat voor de Media (CvdM), de Raad voor Cultuur (RvC) en het bestuur van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO). Deze organisaties zullen een objectief oordeel moeten vormen over de vraag of de aanvrager voldoet aan de voorwaarden die in de mediawet zijn vastgelegd om in aanmerking tot komen voor de status van aspirant-omroep. Uiteraard zullen de diverse adviesorganen tevens op basis van hun eigen visie en belangen dit beleidsplan lezen, maar uiteindelijk is maar één criterium doorslaggevend bij het al dan niet toewijzen door de minister, namelijk de vraag of de aanvrager voldoet aan de juridische en inhoudelijke criteria zoals zijn vastgelegd in de media- en erkenningswet. In de mediawet en erkenningswet wordt van nieuwkomers gevraagd: -

Een nieuwe stroming c.q. werken vanuit een andere maatschappijvisie of overtuiging dan bestaande omroepen Programmatisch toegevoegde waarde Keuze van andere doelgroepen Verscheidenheid van publiek media-aanbod vergroten en een vernieuwende bijdrage leveren aan uitvoering van de publieke mediaopdracht

2.1 De huidige publieke omroep WNL heeft alvorens invulling te geven aan de inhoudelijke eisen van de overheid voor voorlopige erkenning een analyse gemaakt van de bestaande publieke omroep. Het zou immers zinloos zijn om een aanvraag tot erkenning in te dienen indien het kraakhelder is dat andere omroepen binnen ons bestel de rol al vervullen die WNL wil innemen ter verrijking van een evenwichtig bestel. Wij zijn tot de conclusie gekomen dat geen enkele van de huidige omroepen zich afficheert, noch gedraagt langs de lijnen van de conservatief-liberale stroming, noch zich bij uitstek richt op ondernemers en ondernemend Nederland Het is duidelijk dat de huidige grote omroepen vrijwel zonder uitzondering een progressieve signatuur hebben. Daar is niets tegen, indien er ook omroepen in het bestel, dat in de ogen van de wetgever evenwichtig en pluriform van signatuur moet zijn, te bekijken en te beluisteren zijn vanuit een conservatief liberale hoek. Omroepen zoals de EO die een heldere religieuze of liever gezegd evangelische stroming vertegenwoordigen zijn de goede uitzondering van omroepen die trouw gebleven zijn aan de basis waarop zij ooit zijn toegelaten tot het bestel. Hetzelfde geldt bijvoorbeeld onzes inziens voor BNN, dat zich consequent op jongeren is blijven richten. De politieke of religieuze kleur van een omroep wordt voornamelijk bepaald door informatieve programma’s, maar ook door de wijze waarop inhoudelijk invulling gegeven wordt aan programma’s. Omroepen die ooit vanuit ©WNL

5

een conservatieve of liberale maatschappij visie opereerden hebben in de loop der jaren deze koers, ook naar eigen zeggen, duidelijk verlaten. Het gevolg daarvan is dat de conservatief-liberaal ingestelde Nederlander zich niet langer herkent in de programmering van de publieke omroep. Dit is niet alleen een feit dat door inmiddels meer dan 70.000 leden van WNL wordt onderschreven, maar ook door hooggeplaatste omroepmedewerkers. De huidige voorzitter van de NPO Henk Hagoort typeerde de huidige actualiteitenprogramma’s als driemaal de Volkskrant. Ook Joop Daalmeijer, directeur van de NPS, vroeg zich in 2004 in een interview in de NRC af: ‘Waarom hebben we geen Telegraaf op tv, of NRC Handelsblad.’ WNL wil – als media als typologie gebruikt mogen worden voor de stroming die zij vertegenwoordigen – samenwerken met media als Elsevier, Het Financieele Dagblad, De Telegraaf en mogelijk ook regionale media die meer rechts van het midden opereren. Het feit dat de actualiteitenrubrieken over de hele linie als progressief worden gezien wordt niet zozeer veroorzaakt door achterban van de omroepen maar door de makers. Promotieonderzoek van prof. dr. Mark Deuze (The Journalist in the Netherlands) uit 2002 leert dat 32% van de 1010 ondervraagde journalisten zich links noemt en 47 procent links van het midden. Slechts 20% positioneert zich in het midden en slechts 1% noemt zich rechts van het midden. Overigens vinden veel journalisten rechts-linksverhoudingen achterhaald. WNL constateert dat, als we kijken naar de samenstelling van ons parlement, dit niet staande is te houden. De politieke demografie in ons land is juist evenwichtig verdeeld tussen links, midden en rechts. Dat de publieke omroep daar geen afspiegeling van is, is niet zo vreemd als de spraakmakers die er werken geen onderscheid meer willen maken die de kiezers, en daarmee hun vertegenwoordigers in het parlement, nog steeds wel helder aangeven. WNL zal alleen medewerkers aantrekken die dat onderscheid wel erkennen en bij de programmatische invulling zonder voorbehoud de stroming onderschrijven die WNL wil vertegenwoordigen in het bestel. De ledenraad, het bestuur en een zeer zware raad van toezicht zullen hierop blijvend toezien. Wat geven de omroepen die ooit een zendmachtiging kregen op basis van de conservatiefliberale of populistische stroming die zij vertegenwoordigden nu aan als één van de belangrijkste hoekstenen van hun programmering? De TROS: Nederlands lied De AVRO: Gezondheid, musicals en klassieke muziek Dit zijn ongetwijfeld belangrijke en nuttige aandachtsvelden voor publieke omroepen, maar met een stroming binnen de maatschappij heeft dit niets te maken. Het is dan ook niet verwonderlijk dat conservatief-liberaal Nederland, dat zich ooit herkende in het sterk conservatieve geluid van de TROS en het liberaal-conservatieve geluid van de AVRO, zich niet langer vertegenwoordigd voelt door de publieke omroep.

©WNL

6

Het maatschappelijke profiel van deze verenigingen is derhalve niet meer zichtbaar voor de kijker en luisteraar. Uit onderzoek (zie bijlage) blijkt dat 71% van de Nederlanders niet kan vertellen waar de AVRO voor staat. Bij de TROS is dat 60%. Onder de eigen leden is het nog erger gesteld. Tabel 1 laat zien dat de AVRO en de TROS het laagst scoren van alle omroepen.

Tabel 1: Onderzoek Omroepen en hun leden (Bijlage 5, 2009) Verder laat het onderzoek zien dat de profilering in het actualiteiten- en opinieonderdeel bij veel programma’s geheel weg is. Op de vraag of de Nederlandse kijker kan zeggen welke omroep achter de verschillende actualiteitenprogramma’s schuilt zien we dat de EO een kraakhelder maatschappelijk profiel uitdraagt. Programma

Omroep

Correct

Knevel & van de Brink NOVA EénVandaag Netwerk Zembla Buitenhof

EO NOS/VARA AVRO/NOS/TROS NCRV/EO NOS/VARA VPRO/NPS/VARA

64% 23% 14% 12% 9% 3%

Tabel 2: Percentage correcte antwoorden op de vraag: welke omroep zendt dit programma uit (Bijlage 5, 2009)

Ook uit de conclusie van de Visitatiecommissie1 komt duidelijk naar voren dat er behoefte is aan een aanvulling op de huidige publieke omroepen omdat: -

1

De huidige publieke omroep onvoldoende representatief is Bepaalde groeperingen niet worden bereikt Er overlap is in bereik van huidige omroepen terwijl er blinde vlekken zijn

De Publieke Omroep: Het spel, De spelers, Het doel. (2009)

©WNL

7

De toegevoegde waarde van nieuwe toetreders tot ons publieke bestel moet dus voorzien in die lacunes. Uit onderzoek wat WNL door Intomart heeft laten verrichten (Bijlage 4, 2009), blijkt dat de één van de groepen – de bezorgde burger – niet voldoende wordt bereikt door de publieke omroep. Het is juist de bezorgde burger die zich in groten getale verwant voelt met de missie van WNL. 2.2. De leden van WNL De mening van de inmiddels meer dan 70.000 leden van WNL weerspiegelt de hiervoor omschreven analyse van de huidige publieke omroep en de bijdrage die WNL hieraan zal leveren: Wens: een publieke omroep waar ruimte is voor een meer rechts profiel binnen de huidige publieke omroep. -

-

De leden zijn van mening dat de publieke omroepen uitgezonderd de EO en Max te veel op elkaar lijken. Zij hopen dat er snel enkele actualiteitenprogramma’s en andere informatieve programma’s komen met een conservatief-liberale signatuur, uitgedragen in heldere opinies en reportages waar meer aandacht zal geschonken worden aan de noden van ondernemers en ondernemend Nederland. 80% zegt te veel dezelfde gezichten te zien en meent dat er te veel dezelfde opinies aan bod komen en die meer links dan rechts getint zijn.

WNL-leden zijn voornamelijk goed opgeleide ‘40-plussers’ met een bovengemiddeld inkomen. De leden van WNL zijn bezorgd over maatschappelijke vraagstukken. Ze zijn ontevreden met over het gebrek aan (politiek) evenwicht binnen de publieke omroep. Het profiel van een WNL-lid kan, na onderzoek van WNL, als volgt worden samengevat: -

Twee derde verdient een inkomen tussen 1x modaal (31.000) en 2x modaal (62.000). Omroep van middeninkomens dus. Alleenverdieners hoger dan landelijk gemiddelde Oververtegenwoordiging in kaderberoepen/ondernemers Relatief weinig laagbetaalden 43 procent havo, vwo, hbs of hoger beroepsonderwijs 9% heeft wetenschappelijke opleiding gevolgd. Ouder dan 40 jaar Conservatief-liberaal

©WNL

8

3. De lijfspreuk van WNL: Verbinden is sterker dan opdelen WNL zal zich gaan richten tot ondernemers en ondernemend Nederland, ‘de ruggengraat van de samenleving’. Die term dekt de lading van ons ledenbestand. Het gaat hier om mensen die bouwen aan de samenleving. Zonder de inspanning van deze groep verliest de samenleving haar kracht. De leden van deze groep leveren een bijdrage aan de samenleving binnen hun eigen invloedssfeer. Dat zijn veelal ondernemers en werknemers van middelgrote en kleine bedrijven (MKB), maar ook een mensen die positief actief zijn bij de instellingen of gemeenten. Deze groep is zéér heterogeen. Het zijn mensen die waarde hechten aan vrijheid, verantwoordelijkheid nemen en sociaal zijn en het goede willen behouden. Of als de Amerikaanse senator Carl Shurz ooit zei: "My country, right or wrong; if right, to be kept right; and if wrong, to be set right.” Deze groep is nog scherper af te tekenen door hem af te zetten tegen andere groepen. Groepen die juist geen bijdrage leveren aan de samenleving. Bijvoorbeeld mensen die hun macht misbruiken om zichzelf te verrijken. Mensen die zo extreem zijn in hun standpunten en daarmee haat voeden die groepen mensen uit elkaar drijft. Mensen die stelen. Mensen die parasiteren op de samenleving door gebruik te maken van het sociale vangnet dat bedoeld is voor mensen die geen bijdrage kunnen leveren. Voor WNL zijn, net als voor mensen die bouwen aan de samenleving, twee thema’s leidend: -

De oplossing De bijdrage

Hier spreekt een actieve constructieve houding uit ten opzichte van het functioneren en de kwaliteit van de samenleving. Deze houding verbindt mensen en groepen in Nederland met elkaar. WNL zal niet polariseren en is geen spreekbuis van ontevreden mensen, zeker niet wanneer zij dat combineren met een extreem gedachtegoed. Verbinden is sterker dan opdelen. WNL bekijkt de wereld vanuit een conservatief liberaal gezichtspunt. WNL onderschrijft de definitie van conservatieve denkers van het conservatief liberalisme: Het conservatisme biedt een consistente en vooral realistische visie op de mens, de samenleving en de overheid, en op de relaties daartussen. In de kern komt conservatisme neer op een pleidooi voor een vrije en fatsoenlijke samenleving, met verantwoordelijke burgers, sterke kerninstellingen en een kleine maar weerbare overheid. In het huidige debat dringen conservatieven vooral aan op de eerbiediging van noties die vooral in een moderne en democratische samenleving bewaard moeten blijven: noties over vrijheid en recht, over het belang van de traditie, en over het belang van gezin en onderwijs. WNL gelooft dat de kracht van de samenleving schuilt in individuele mensen, niet in een overheid of andere instituties. Bij die visie hoort een terughoudende overheid die vooral ©WNL

9

ondernemers en ondernemende mensen veel ruimte geeft en stimuleert om hun doelen te halen, te streven naar hun geluk en een bijdrage te leveren aan de maatschappij. De grootste bijdrage aan de maatschappij leveren ondernemers en ondernemende mensen. Zij vormen samen de ruggengraat van de maatschappij. In die maatschappij moet waarde worden gehecht aan vrij ondernemerschap, Nederlandse waarden en tradities, het koningshuis, autoriteit en de cultuur en het culturele erfgoed van Nederland. Die elementen hebben bij uitstek een verbindende rol in de maatschappij en leiden nooit tot de uitsluiting van een groep. Wij zien onder andere de volgende thema`s in onze opinie terugkeren: -

©WNL

Terugtredende rol van de overheid zonder controle op vrije markt te verliezen Respect voor echte autoriteit Steun aan constitutionele monarchie Pragmatisch handelen in politiek Behoud van eigen staat en cultuur in een groeiend Europa en een multiculturele samenleving Trots als het gaat om bijzondere prestaties in sport, cultuur en bedrijfsleven Nederland als exportland

10

4. Samen bouwen aan een betere Publieke Omroep Dit beleidsplan ter ondersteuning van de aanvraag om te worden toegelaten als aspirantomroep in het publieke bestel, geeft aan dat de Vereniging WNL de waarde van het bestel met publieke omroepen erkent en zich als loyaal lid van de publieke omroepgemeenschap zal opstellen. WNL wil wel een actieve rol spelen in het bestel. De omroep zal zowel de formele regels van het publieke bestel als de gegroeide omgangsvormen binnen het bestel respecteren. Van WNL kan en mag een participerende rol worden verwacht in de maatschappelijke, politieke en interne discussies over de functie van de publieke omroep in de Nederlandse samenleving. Ook mag van WNL een positief kritische houding verwacht worden die altijd verbetering van een levend, maatschappelijk verantwoord, evenwichtig en sterk publiek bestel nastreeft. WNL zal de collega’s binnen het bestel proberen te overtuigen van de noodzaak tot verbeteringen van het publiek bestel als het gaat over: -

Verantwoorde besteding van publiek geld. Grote beperking aan commerciële uitingen buiten de Ster en volledige uitbanning van niet toegestane commerciële verbanden tussen publieke omroepen en bedrijfsleven. Terugbrengen van profilering van de ledengebonden omroepen.

4.1 Samen met andere omroepen WNL is altijd bereid om samen te werken met andere omroepen. WNL wil zich nadrukkelijk profileren als een omroep die de wereld vanuit een bepaalde optiek beziet, bespreekt en becommentarieert. WNL wil zich zodanig profileren dat een kijker, luisteraar of gebruiker van internet duidelijk ervaart dat het programma of de inhoud afkomstig is van WNL. Samenwerking zal dus bij voorkeur plaatsvinden met omroepen die ruimte willen geven aan deze signatuur. Inhoudelijke samenwerking mag natuurlijk niet ten koste gaan van een profiel dat rechts van het midden ligt. Op het gebied van organisatorische en operationele samenwerking is natuurlijk geen enkele omroep uitgezonderd. WNL zal met bestaande publieke omroepen afspraken te maken over het gezamenlijk inrichten van dagdelen op radio of tv. WNL stelt dat het element verstrooiing al voldoende aandacht krijgt binnen het bestel en het dus voor een evenwichtige inhoud van het bestel niet noodzakelijk is dat WNL hier belastinggeld aan besteedt. WNL wil publiek geld aanwenden om via de informatieve en journalistieke programmering met een specifieke signatuur en onderwerpkeuze die past binnen de missie van WNL het bestel te versterken en verbreden. Deze programmering zal vallen onder een redactiestatuut, dat in overleg met vakorganisaties (NVJ) zal worden vastgesteld. Ook zal WNL zich onderwerpen aan de ethische normen voor informatieve producties die onder de paraplu van de Stichting Raad voor de Journalistiek vallen (waarvan de voorzitter van WNL voorzitter is) en door de raad zijn vastgesteld.

©WNL

11

De voorzitter van WNL heeft al gesprekken gevoerd met de directies van een aantal omroepen ook die qua achtergrond en historie zouden passen als inhoudelijke partner van WNL. Met de AVRO ligt samenwerking op gebied van cultuur voor de hand, mede gezien de grote verantwoordelijkheid die vele leden van bestuur en raad van toezicht hebben bij belangrijke culturele instellingen in ons land. In een gesprek met de AVRO directie heeft de voorzitter van WNL nog eens onderstreept dat vele leden zich verwant voelen met het verleden van de AVRO als conservatief liberale omroep. Ze zien het als een gemis dat de AVRO zich in een andere richting heeft ontwikkeld. Het ligt voor de hand dat WNL met de AVRO in gesprek blijft hoe inhoudelijk kan worden samengewerkt. Met de NCRV is van gedachten gewisseld over samenwerking op gebied van ledenadministratie. Max heeft zich zonder voorbehoud uitgesproken voor samenwerking met WNL. Llink is ook – indien zij in aanmerking komt voor definitieve status – bereid tot samenwerking. WNL ziet daar mogelijkheden op het gebied van duurzaam ondernemen. Bij de TROS ligt inhoudelijke samenwerking moeilijk omdat de medewerkers volgens de directie zich niet langer thuis voelen in de rechtse hoek. Uiteraard zoeken we samenwerking die niet de informatieve taak van WNL raken. De KRO was voornamelijk achterdochtig over de rol die WNL wil spelen in het bestel. Wij hopen deze achterdocht in een gesprek met de KRO directie te hebben kunnen wegnemen. De leden van WNL onderschrijven de fatsoenscode zoals door minister Ter Horst van Binnenlandse zaken wordt voorgesteld. WNL zal ook samenwerking zoeken met omroepen die deze code onderschrijven. Met de EO is er tussen de voorzitters een prettig gesprek geweest waar een bodem is gelegd voor een eventuele inhoudelijke samenwerking.

©WNL

12

4.2 Samen met de NPO WNL wil nadrukkelijk meepraten, meedenken en meebeslissen over strategie en uitvoering van de Nederlandse Publieke Omroep. WNL verwacht een waardevolle bijdrage te kunnen leveren vanuit de expertise en ervaring die (bestuurs)leden hebben met het maken van andersoortige media dan televisie en radio. Juist in de combinatie van verschillende mediatypen ligt, zo is de stellige overtuiging van WNL, de sleutel tot een succesvolle van de Nederlandse Publieke Omroep. Inmiddels heeft de voorzitter van WNL de geloofsbrieven van WNL gepresenteerd aan de voorzitter van de NPO en nogmaals onderstreept dat WNL een onafhankelijke aspirant-omroep zal zijn die alleen bestaansrecht heeft als zij een zinnige bijdrage aan het bestel kan leveren. 4.3 Samen met andere media WNL wil inhoudelijk samenwerken met media die verwant zijn aan de signatuur van deze omroep zoals Elsevier, het Financieele Dagblad, De Telegraaf en mogelijk ook regionale media en online media. Daarom zullen er lijnen gelegd worden naar de activiteiten van de samenwerkende organisaties in de volgende vormen: -

Columns en bijdragen van de opiniemakers en commentatoren in andere media.

-

Stimuleren van bezoek aan culturele instellingen door verbanden te leggen vanuit programmering naar die instellingen via o.a. internet en aandacht te besteden in de programmering op radio en tv voor de activiteiten van die instellingen.

-

Op non-profitbasis debatten, symposia en lezingen te organiseren in samenwerking met andere organisatie mede onder de vlag van WNL.

-

Internet te gebruiken als podium voor suggesties voor inhoudelijke bijdragen van leden en samenwerkende organisaties.

-

Inschakelen van het rijke netwerk van ledenraad, bestuur en raad van toezicht en advies binnen culturele, financiële en zakelijke en andere maatschappelijke organisaties. Niet alleen ten behoeve van WNL maar ook voor de publieke omroep als totaal.

Voor de financiering van deze activiteiten zal geen omroepgeld aangewend worden. De leden van WNL en de samenwerkende organisaties zullen hiervoor moeten instaan en in het openbaar verantwoording moeten afleggen voor de wijze van financiering. Bestuur en raad van toezicht en advies zullen hier scherp op toezien.

©WNL

13

4.4 Samen in de maatschappij In de samenwerking met maatschappelijke organisaties zal WNL waar mogelijk aansluiting zoeken bij organisaties die de ruggengraat van de samenleving vertegenwoordigen. Vrijwilligers Mensen die uit vrije wil bijdragen aan de kwaliteit van de samenleving zonder dat zij daar financieel voor worden beloond, zijn bij uitstek de groep mensen waarvan WNL vindt dat zij zich moeten herkennen en waardering vinden in hetgeen WNL zal toevoegen aan het bestel. Daarom zullen we met organisaties die de belangen van vrijwilligers verdedigen samenwerken. Deze groep is vaak bescheiden en meegaand. Tegelijkertijd bestaat het risico dat er onvoldoende geluisterd wordt naar de behoeften en belangen van deze grote groep. WNL zal actief meewerken aan het keren van de trend dat verenigingen en organisaties steeds meer moeite hebben vrijwilligers te vinden en te binden. Bovendien zal WNL ook een aantal initiatieven omarmen of initiëren waarbij burgers worden gemobiliseerd om heel concrete bijdragen te leveren aan een betere samenleving. (Mogelijke samenwerkingspartijen zijn: (NOV Vereniging Nederlandse Organisaties voor Vrijwilligerswerk, Lokale steunpunten voor vrijwilligerswerk.) Veteranen Mensen die in opdracht van onze overheid zijn uitgezonden naar het buitenland of in de Tweede Wereldoorlog voor ons land hebben gediend in het leger verdienen onvoorwaardelijke steun. De discussie over het al dan niet deelnemen aan missies in het buitenland mag nooit verward worden met de waardering die er móét zijn voor iedereen die bereid is zijn of haar eigen veiligheid op te offeren voor een belang dat door de politiek is bepaald. Aandacht en erkenning van veteranen zal in samenwerking met veteranen belangenverenigingen vorm krijgen bij WNL. (Mogelijke samenwerkingspartijen zijn: Stichting Het Veteraneninstituut (SVi.) Ondernemers en bedrijfseigenaren De ondernemers van Nederland zijn de belangrijkste motor achter de economische vooruitgang. Van marktkoopman tot CEO van Nederlands grootste multinational, de ondernemers zorgen met hun creativiteit, visie en hard werken voor banen, handel en daarmee ook voor het grootste deel van alle belastinginkomsten. Dat maakt overheid en burgers schatplichtig naar deze belangrijke groep mensen. Dat beperkt zich niet tot de ondernemers zelf maar ook tot de groep mensen die risico durft te nemen door via aandelenbezit ondernemers in staat te stellen hun werk te doen. WNL zal in de programmering bepleiten dat deze motor niet vertraagd wordt door bureaucratie of ondermijnende krachten. (Mogelijke samenwerkingspartijen zijn: MKB-Nederland, VNO/NCW, VEB.) Sportliefhebbers Sociale cohesie komt tot stand als mensen met elkaar interesses, helden en plezier delen. In sport en spel is die kleefkracht de belangrijkste bouwsteen van solidariteit. Of het nu gaat om deelnemen aan sport op lokaal verenigingsniveau, het bezoeken van wedstrijden, samen genieten van en trots zijn op sportieve helden op tv en radio of het strijden voor de Olympische Spelen van 2028 in Nederland, WNL zal zij aan zij met bonden en organisaties

©WNL

14

sport en sportiviteit in de breedte ondersteunen en stimuleren. (Mogelijke samenwerkingspartijen: NOC/NSF.) Onderwijs De toekomst van Nederland zal in hoge mate bepaald worden door het vermogen om een coherente beroepsbevolking op te leiden. En dan gaat het niet alleen om de hoogwaardige academici die nodig zijn voor de impuls aan de kenniseconomie maar ook aan een brede groep vakmensen dat met specifieke vakdiploma’s het leeuwendeel vormt van de beroepsbevolking. Als de waterleiding is gesprongen dan bel je geen hoogleraar maar een loodgieter. Waardering en ontwikkeling van zowel de kenniseconomie als beroepsonderwijs zal bij WNL vorm krijgen door met maatschappelijke organisaties aandacht te schenken aan dit fundament. (Mogelijke samenwerkingspartijen zijn het vmbo, mbo en hogescholen.) Natuur en cultuur behoud Nederland is prachtig. Een te groot deel van Nederland is zich onvoldoende bewust van al het moois dat Nederland zowel cultuurhistorisch als qua natuur herbergt. Samen met een selectie van maatschappelijke organisaties wil WNL een bijdrage leveren aan de bewustwording bij een grote groep mensen van de waarde van het behoud van natuur en cultuur in Nederland. (Mogelijke samenwerkingspartijen Natuurmonumenten, Monumentenzorg, Waddenvereniging.) Een aantal maatschappelijke organisaties met name die zich richten op de primaire doelgroep van WNL, de ondernemers en ondernemend Nederland, hebben zich al gemeld bij WNL voor samenwerking. Om er maar een paar te noemen: MKB-Nederland, VNO-NCW en de VEB. Leden van het bestuur en raad van toezicht zullen ook de belangrijke zakelijke en culturele instanties waar zij al een bestuurlijke rol spelen inspireren tot samenwerking met WNL en zo het draagvlak van de publieke omroep als totaal en WNL in het bijzonder te verstevigen. Gesprekken zullen gevoerd worden met erkende loterijen die primair goede doelen ondersteunen, culturele instellingen en de centrale voor vrijwilligers. Ook met vakorganisatie wil WNL goede relaties onderhouden, omdat de ondernemers en ondernemende leden van WNL erkennen dat het menselijk kapitaal het verschil maakt tussen succes en falen. Samenwerking zal verder gaan dan alleen wat op beeld, geluid en internet te horen en te zien zal zijn. WNL heeft grote ambities die natuurlijk niet alleen verwezenlijkt kunnen worden binnen de beperkte zendtijd van een aspirant-omroep, maar ook uitgedragen kunnen worden in non profit events, symposia, en bijdrage aan opiniërende artikelen in kranten en tijdschriften.

©WNL

15

©WNL

16

5. De kernwaarden van WNL De kernwaarden van WNL zijn: -

©WNL

Betrokken Vitaal Geïnteresseerd in anderen Toegankelijk Nuchter eerlijk Transparant Betrouwbaar Respectvol Onafhankelijk Gezagsgetrouw Koningsgezind Positief Kritisch

17

©WNL

18

6. Vertaling beleid naar programma’s op radio, tv en het internet WNL heeft kennis genomen van de inhoudelijk programmatische plannen die ooit zijn ingediend door andere aspirant-omroepen zoals Max en Link in hun beleidsplannen. Om meteen trouw te blijven aan een van onze kernwaarden ‘nuchter en eerlijk’ willen wij niet meedoen aan het te veel beloven en te weinig waarmaken. Een aspirant-omroep werkt onder grote zendtijdbeperkingen en moet zijn kracht halen door zich in de beperking een meester te tonen en de boodschap door te trekken naar andere fora. Uiteraard is ook WNL van plan bij de netmanagers plannen in te dienen buiten de door regulier toegewezen zendtijd. In dit hoofdstuk van het beleidsplan willen wij ons eerst beperken tot de invulling van de toe te wijzen zendtijd op radio en tv. 6.1. Televisie Volgens de mediawet krijgen omroepen met een voorlopige concessie 100 uur televisie per jaar toebedeeld. Normaliter verdeelt zich dit in 1 uur en 55 minuten televisie per week. 6.1.1. Programmabeleid Indien omroep WNL een voorlopige concessie krijgt, stelt ze voor om deze zendtijd bij de netcoördinator aan te vragen op de volgende timeslots: Doordeweeks 5 x tussen 0700 en 0900 uur in ochtend met een informatief actualiteitenprogramma op Nederland 1. Uit gesprekken met de algemeen netcoördinator is naar voren gekomen dat de KRO niet hangt aan de aan haar daar toegewezen zendtijd. WNL zou de plaats van de KRO daar graag overnemen, opdat zij daardoor herkenbaar wordt en voldoende ruimte krijgt het profiel in te vullen waaraan zij moet voldoen voor een reële bijdrage aan de evenwichtigheid in ons bestel. Ook kan hier voldaan worden aan de vraag om aandacht te besteden aan cultuur, sport, opinie, en een sterk accent op financieeleconomisch nieuws. Een aantal malen per jaar een speciale thema-uitzending waar onderwerpen als de zorg, fileproblematiek, werkloosheid, onderwijs of criminaliteit aan de orde komen. Een programma op de zondagochtend (langs de lijnen van Meet the Press) waarin opinie vanuit een liberaal-conservatieve invalshoek en debat centraal staan. Hiervoor zullen ook journalisten van andere media dan WNL uitgenodigd worden om aan mee te werken. Met name Elsevier, het Financieele Dagblad, De Telegraaf en regionale kranten. De ondervraagde personen zullen komen uit de wereld van politiek, cultuur en zakenleven. Bij de keuze voor een tijdslot op de ochtend en de zondagochtend is van belang om versnippering van het toegewezen aantal uren televisie te voorkomen. Dit zou er immers toe kunnen leiden dat de programma’s van omroep WNL ondergesneeuwd raken in de programmering van grotere omroepen. Hiermee wordt de stopkracht te klein om de toegevoegde waarde duidelijk over te brengen. Daarom heeft omroep WNL de wens om ook op primetime een goede plek toebedeeld te krijgen in de vorm van een actualiteitenrubriek waarin opinie en debat centraal staan.

©WNL

19

In de Mediawet staan vier categorieën voor de programma’s van de Publieke Omroep. Dat zijn de volgende: Informatie, Cultuur, Verstrooiing, Educatie. Binnen de door WNL voorgestelde zendtijdindeling en programma’s kan hier ruimschoots aan worden voldaan. Inhoud & strekking In de grofweg 2 uur televisie die WNL per week op primetime zal mogen invullen is het in eerste instantie van groot belang om de onderwerpen en type programma`s zo zorgvuldig mogelijk te selecteren. Het lijkt dan ook de eerste jaren een kwestie van kiezen waar de nadruk op wordt gelegd. Onze leden hebben duidelijk aangegeven te zitten wachten op journalistieke producties in de geest van de initiatiefnemer van WNL en met een duidelijk conservatief-liberale invalshoek. Wij begrijpen dat in de komende 5 jaar bewezen moet worden dat een nieuwe omroepvereniging het gehele spectrum moet kunnen bespelen. Al onze programma`s kunnen worden ingedeeld in de volgende aandachtsgebieden: • Onrecht aan de kaak stellen • Problemen oplossen • Sociale cohesie bevorderen • Laten zien hoe mooi Nederland is • Laten zien hoe belangrijk onze cultuur is voor de samenleving • De noden van ondernemend Nederland • Financieel economische ontwikkelingen Onrecht aan kaak stellen/agendasetting: Programma`s waarin wij misstanden aan de kaak stellen of scoops brengen. Problemen oplossen: Programma’s waarin wij thema’s pakken die opgelost worden. Denk aan thema’s als de file, zorg, onderwijs, criminaliteit of bureaucratie. De invalshoek die altijd gekozen zal worden is de straat die uiteindelijk op het Binnenhof uitkomt. Sociale cohesie bevorderen: In onze programma`s wordt getracht de sociale cohesie te bevorderen Laten zien hoe mooi Nederland is: Het beste wat Nederland te bieden heeft, denk aan oorlogshelden, de mooiste natuurgebieden van Nederland, de meest succesvolle ondernemers, de beste sporters en lekkerste ingrediënten. Laten zien hoe belangrijk onze cultuur is voor de samenleving: Onze multiculturele samenleving produceert een enorme hoeveelheid artistieke uitingen die aan bod zullen komen in onze programma’s Financieel-economische ontwikkelingen: Hoe belangrijk deze zijn voor een gezonde samenleving is door de crises wel duidelijk geworden. WNL wil bij uitstek de omroep zijn die hier aandacht aan besteedt en gezaghebbende opinies wil ventileren.

©WNL

20

De omroep WNL gaat, zoals begin dit jaar in de ledencampagne uitgesproken, deze programmering gestalte geven door journalistieke radio- en tv-programma’s. Allereerst zal de omroepvereniging WNL zich bezighouden met het distribueren van actueel gerelateerde radio- en tv-programma’s. Het onderscheidende element in de journalistieke producties en wat zoals eerder geconcludeerd ontbreekt in het huidige publieke bestel, is het controversiële, kritische, opiniërende, onafhankelijke gevoel vanuit een conservatief-liberaal standpunt. In de programmering zal door crossmediale uitvoering het gesprek met de kijker worden gevoerd. Kijkers zullen nauw betrokken zijn bij het debat en daar onderwerpen voor aandragen. In de onderwerpen en de uitwerking worden de gevoelens en gedachten van de ruggengraat van de samenleving meegenomen. Het doel is om uiteindelijk het gesprek van de dag mede te bepalen.

©WNL

21

6.1.2. Formats WNL streeft ernaar dat alle programma’s die onder haar verantwoordelijkheid als aspirantzendgemachtigde een toegevoegde waarde moeten hebben in de vorm van stroming, genre en inhoud en een duidelijke doelgroep moeten aanspreken die zich niet door de publieke omroep vertegenwoordigd voelt. De volgende programma’s zijn door WNL gelegd langs de lat van deze criteria. Een uitzending van Netwerk verzorgd door WNL en een uitzending van EénVandaag verzorgd door WNL Studio Tijdsduur: 25 minuten Thema’s: actualiteiten Genre: informatie, entertainment, kunst, sport, cultuur, economie, Presentatie: vaste presentatoren en wisselende eigen commentatoren. De door WNL gemaakte aflevering(en) wordt samengesteld vanuit een conservatief-liberale visie. Er mag geen twijfel over bestaan dat WNL daarbij voldoet aan de wetten van radio en tv en de algemene doelstelling van de Publieke Omroep van harte onderschrijft. WNL realiseert zich dat haar uitzending in dit kader deel uitmaakt van een horizontaal geprogrammeerde timeslots, waarbij zij positief staat tegenover passende samenwerking met de andere bespelers. Wél hecht WNL eraan een visie te kunnen uitdragen die qua onderwerpkeuze, journalistieke opstelling en benadering afwijkt van een ‘traditionele’ actualiteitenrubriek. WNL legt het accent daar waar mogelijk op binnenlandse onderwerpen, waarbij de noden van de bezorgde burger centraal staan. De inhoud zal zich onderscheiden van bestaande actualiteitenrubrieken door het geven van eigen opinies die gebaseerd zijn op de stroming die WNL vertegenwoordigt en het stimuleren van debat. WNL is er daarbij stellig van overtuigd dat financieel-economische en zakelijke berichtgeving een braakliggend terrein is, waar slechts incidenteel en op hoofdlijnen ruimte voor wordt gecreëerd Veel structurele aandacht zal daarom besteed worden aan financiële en zakelijke ontwikkelingen in ons land waar onze primaire doelgroep – ondernemers en ondernemende burgers – ernstig behoefte aan heeft en niet vindt binnen het huidige bestel. Hoor en wederhoor staat ook bij WNL hoog in het journalistieke vaandel. Daarnaast willen wij het fenomeen van de Nederlandse tv-commentator die b.v. in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk een essentieel onderdeel van de actualiteitenvoorziening vormt, weer terugbrengen. Niet als een statische monoloog, maar geserveerd in een moderne structuur met gebruikmaking van grafische en andere visuele ondersteuning én interactiviteit met de kijker.

©WNL

22

De online-bezoeker wordt om een reactie gevaagd en natuurlijk ook de lezers van samenwerkende media. Uit hun reacties worden de meest opmerkelijke geselecteerd en aan de kijkers getoond. Als deze timeslots worden toegewezen heeft WNL nog recht op 60 minuten per week op primetime tussen 1800 uur en 2400 uur. WNL stelt de NPO voor deze regulier toe te wijzen primetime zendtijd in te ruilen voor de verzorging van een actueel ochtendprogramma. Een ochtendprogramma met veel zakelijk en financieel nieuws, achtergronden, cultuurtips, commentaar, adviezen voor de dag en aankeilers voor publieke omroepprogramma’s op radio en tv van die dag, het gesprek van de dag, dilemma van de dag. Vast onderdeel vormen onderwerpen die leven onder de leden van WNL, zoals geldverspilling, hufterigheid, regelzucht, verrijking ten koste van maatschappij, kleine en grote misdaad, buurtverloedering, discriminatie. We kaarten de onderwerpen niet alleen aan, dat doen vele rubrieken, maar bieden ook oplossingen, handreikingen en troost vanuit het conservatiefliberale idee dat de ‘medelanders’ in vrijheid en veiligheid moeten blijven leven en dat het individu daar de grootste bijdrage aan kan leveren. Tijd: werkdagen 0700 en 0900 uur (met herhalingen en updates voor de kijker die net opstaat). Werktitel: ‘Nederland wordt wakker!’ Lengte origineel materiaal 60 minuten Een programma langs de lijnen van Meet the Press. Drie journalisten van conservatiefliberale signatuur interviewen iemand uit de wereld van de politiek, cultuur, bedrijfsleven en media. Van WNL een vast panellid, twee wisselend uit de wereld van de journalistiek. Tijd: Zondagochtend 1100 uur Werktitel: ‘Vuur aan de schenen’ Lengte ca 45 minuten Beide timeslots passen perfect bij onze primaire doelgroep en bieden WNL ruim de mogelijkheid zich te profileren, en vele onderwerpen kort en als doorlopende serie aan te snijden die anders in lange uitzendingen primetime moeten verschijnen. Als het niet mogelijk blijkt WNL deze zendtijd te gunnen dan heeft zij geen andere keus dan de resterende 60 minuten op primetime te vullen met series waar de onderwerpen die de leden van WNL graag op de Nederlandse televisie missen en graag belicht willen zien vanuit een eigen invalshoek in langere uitzendingen worden behandeld. Daarvoor worden een aantal programma’s ontwikkeld op basis van de volgende ideeën.

©WNL

23

2x UIT Locatie Lengte: 25 minuten Categorieën: kunst/cultuur Aandachtspunten WNL: Laten zien hoe belangrijk cultuur is voor de samenleving, laten zien hoe mooi Nederland is. Wat gebeurt als op een avond een hogere cultuurliefhebber een doorsnee Nederlands gezin meeneemt voor een cultureel uitstapje? En andersom. Dit fascinerende sociologische experiment gaat het tv-programma 2x Uit aan. De indruk die het bij de betrokkenen achterlaat, de ogen die geopend worden zijn niet alleen voor hen, maar ook voor de kijkers een ervaring. Denk aan een gezin dat op het punt staat om naar Frans Bauer te gaan in het Beatrix-theater en vervolgens terechtkomt bij een voorstelling van het Concertgebouworkest. Of een stel dat van plan naar een toneelstuk van Toneelgroep Amsterdam te gaan en uitkomt bij de Toppers. De bedoeling is om de deelnemers warm te krijgen voor verschillende vormen van cultuur en ze kennis te laten maken met het onbekende. Aan het einde van de aflevering wordt teruggekeken op het avondje uit en de ervaringen worden uitgewisseld. Kunnen de deelnemers zich aanpassen, hebben ze begrip voor het culturele leven van de ander en hebben ze elkaar kunnen enthousiasmeren?

©WNL

24

EHBO (Eerste hulp bij overheid) Locatie Lengte: 25 minuten Categorieën: informatie, verstrooiing Aandachtspunten WNL: Problemen oplossen, onrecht aan de kaak stellen, de noden van ondernemend Nederland. Programma waarbij de kijker wordt geholpen in het bureaucratische doolhof van de overheid. Problemen worden gekoppeld aan een persoonlijk en individueel verhaal. Het doel van het programma is de regeltjes te verminderen: proactief de overheid op het goede pad te brengen. Het programma richt zich zowel op personen als bedrijven (midden- en kleinbedrijf). Waar bijvoorbeeld een gemiddelde burger volgens het onderzoek ongeveer 10 uur per jaar aan formulieren besteedt, moet een chronische zieke de aanspraak maakt op een persoonsgebonden budget daarbovenop nog 85 uur – dat is ruim 2 werkweken – aan bureaucratische verplichtingen besteden. Voor een groot deel blijken deze activiteiten dan ook nog eens te bestaan uit het verstrekken van dezelfde gegevens aan verschillende (overheids)instanties. De administratieve verplichtingen van de overheid kosten de Nederlandse burger jaarlijks meer dan 100 miljoen uur een meer dan 1 miljard euro. De presentator gaat aan de hand van een persoonlijk verhaal een wirwar aan administratieve verplichtingen ontrafelen. We vragen bijvoorbeeld een oud-minister die de weg kent in de bureaucratie de kijker te helpen en aan de hand mee te nemen op zoek naar oplossingen. Via kranten en moderne digitale media worden personen en bedrijven opgeroepen oplosbare voorbeelden te sturen naar WNL.

©WNL

25

WUZ (Wat U Zegt) "Werktitel" Locatie Lengte: 25 minuten Thema’s: nieuws & actualiteiten Categorieën: informatief, opinie Aandachtspunten WNL: Onrecht aan de kaak stellen/agendasetting WUZ is een debat televisieprogramma waar een panel – een mix bestaande uit politici van diverse partijen en publieke figuren – vragen uit het studiopubliek beantwoordt. De gespreksleider zit in het midden van het panel en hij stuurt en structureert het debat door de vragen te selecteren en de spreektijd te bepalen. De vragen hebben een actuele basis en komen uit het studiopubliek of van de straat (vox pop). Het zijn de topics die het gesprek van de dag bepalen. De vragen komen uit de doelgroep van de verontruste burger, en worden onderbouwd door praktijk. De vragen worden voor aanvang van de studio-opnamen door de redactie geselecteerd. Het panel krijgt deze vragen niet te zien. Nadat iemand uit het publiek de vraag heeft gesteld, speelt de presentator deze door aan een van de kandidaten. Vervolgens krijgen de anderen ook gelegenheid om te reageren op het topic en op de stellingen van de panelleden. De kijker thuis kan door middel van sms, Twitter of de programma-website oordelen wie van de panelleden het meeste sympathie voor zijn argumentatie. Ieder topic zal met een instart beginnen waarbij zowel de praktische als de menselijke kant van het verhaal belicht wordt.

©WNL

26

Spreek je moerstaal Locatie: Studio Lengte: 25 minuten Thema’s: nieuws & actualiteiten quiz Categorieën: informatief, opinie, humoristisch Aandachtspunten WNL: Agendasetting Hoe vaak gebeurt het je niet: je krijgt een stuk tekst onder ogen van een officiële instantie. Na drie keer lezen denk je ‘het zal wel aan mij liggen, maar ik snap nog steeds niet wat er staat’. Is dat nou nodig? Natuurlijk niet, zeggen de schrijvers van Zullen we zwaluwstaarten Staaltjes van ambtelijke (war)taal. Onder leiding van een presentator worden 2 panels steeds verschillende quotes voorgelegd zoals die door ministeries, provincie en/of gemeente ambtenaren worden uitgesproken of opgeschreven. Deze quotes zijn voor de gemiddelde Nederlander volstrekt niet begrijpbaar. Het panel moet in gewone taal kunnen uitleggen wat er nu precies gezegd is en krijgt punten voor elk goed antwoord. Elke uitzending wordt begonnen met de superquote, zo moeilijk dat de panels daar de hele uitzending over kunnen nadenken. Aan het einde van het programma mogen ze proberen daar nog het goede antwoord op te geven.

©WNL

27

Ergernis TV Locatie Lengte: 25 minuten Categorieën: informatie, verstrooiing, educatief Aandachtspunten WNL: Problemen oplossen. Wat frustreert u al heel lang? Van klein leed voor de individu tot grootse problemen voor de hele buurt. Alles mag, de presentator verhelpt in het programma het probleem. Het probleem wordt eerst in de praktijk neergezet, om vervolgens de impact aan te geven. Ten slotte probeert de presentator het probleem te verhelpen. De ergernissen top-10 kunnen de kijkers zelf vullen, door hun ergernis te melden. Aan het begin van ieder seizoen, zal de Nederlandse actuele ergernis top-10 door wetenschappelijk onderzoek openbaar gemaakt worden. Hieronder volgt de huidige ergernis top-10. 1) Massale ergernis over asociaal gedrag (hondenpoep tot verkeers-aso) 2) Het eindeloze en oeverloze gebabbel van sportcommentatoren op televisie 3) Verpakkingen die je nooit normaal open krijgt: cupje koffiemelk. 4) Luide gsm-gesprekken grootste ergernis. Ook irritante (43%) en luide (37%) ringtones zijn ergernissen. 5) Scoringsdrang bij de overheid, alles wordt er gewoon doorgedrukt. 6) Werknemers met kinderen verliezen hun ambitie, lopen de kantjes eraf en kletsen veel te veel over hun kroost. Dat is tenminste de mening van hun kinderloze collega’s, zo blijkt uit een Intermediar-enquête. 7) De lange wachtrij bij de kassa. 8) Lang leve de euro, waarom zou het toch zo slecht gaan met de economie? 9) Ongevraagde e-mail en drukwerk in je brievenbus 10) Betaald toiletbezoek

©WNL

28

Dweilen met de kraan open Locatie Lengte: 25 minuten Categorieën: informatie, verstrooiing Aandachtspunten WNL: Onrecht aan de kaak stellen, financieel-economische ontwikkelingen In het programma laat een presenator het Nederlandse publiek zien hoeveel van onze belastingcenten over de balk gegooid worden. Overheden die nodeloos geld uitgeven en dat verdwijnt in een diepe put. Rijkswaterstaat die ergens een viaduct maakt in de veronderstelling dat er ooit nog een weg komt, maar helaas gaat het aanleggen van de weg niet door, dus wat doen we met het viaduct? De staat roomt de helft van onze rijkdom af. De belastingbetaler krijgt daar bitter weinig voor terug. Hoe verkwist de overheid geld en hoe ondermijnt ze democratie? Van gemeentelijk tot landelijk niveau, van scholen tot regio’s neemt de presentator de kijker aan de hand van voorbeelden mee, op een verhelderende tocht door het hart van de overheid. Hierbij belicht de presentator de verkwisting, inefficiëntie en soms corruptie ervan. In een aflevering gaat de presentator op pad en heeft een aantal onderwerpen. De reis mondt uit in een pleidooi voor een afgeslankte, efficiënte en democratische overheid, goed functionerende overheidsdiensten, om zo het leven aanzienlijk te verbeteren. Verspilling van geld, dat is iedere keer de invalshoek. De nadruk ligt op de overheid uiteraard. Naast het neerzetten van de verkwisting is het ook een zoektocht naar de eindverantwoordelijke.

©WNL

29

In Dienst van het Volk Locatie / Studio Lengte: 40 minuten Categorieën: informatief, human interest Aandachtspunten WNL: onrecht aan de kaak stellen, problemen oplossen, sociale cohesie bevorderen Cultuur van intimidatie van gezagsdragers verziekt samenleving. Dagelijks hebben conducteurs, buschauffeurs, agenten, leraren, wethouders, winkeliers, ambulancepersoneel, ziekenhuispersoneel, brandweerlieden en loketmedewerkers (sociale dienst) te maken met scheldende en meppende burgers. Zorgelijk. Straks wil niemand dat werk nog doen. Conducteurs of politieagenten, artsen of leraren, ze zijn bang voor de moderne burger die met een grote mond ‘respect’ eist, zijn onvrede over kleine ongemakken uit met een dreigende houding, zijn rechten opeist met geweld. Van de ambtenaren in Amsterdam heeft 11 procent jaarlijks last van serieuze bedreigingen (zoals: pogingen tot schoppen en slaan, dreigen met een voorwerp). De politiek en de vakbonden maken zich langzaam sterk voor maatregelen om deze hufterigheid, intimidatie en regelrechte agressie harder aan te pakken. Een hoogleraar pedagogie beweerde onlangs in De Telegraaf dat het probleem alleen nog maar toeneemt! Doel: coachend programma, kijker krijgt normen en waarden mee aan de hand van actuele voorbeelden, waarin gedragscodes ernstig werden overschreden. In het programma worden daders en slachtoffers niet alleen met elkaar geconfronteerd, maar de dader(s) worden ook gecoacht naar beter gedrag. Aard van de conflicten zijn zo breed mogelijk: intimidatie en agressie tegen hulpverleners (zie bovenstaande opsomming beroepsgroepen). Het weergeven van de toenemende agressie in de maatschappij door middel van cases. Deze cases zullen in detail worden getoond door o.a. reconstructie, ooggetuigen en berichtgevingen in de media. Het programma is herkenbaar voor iedere kijker, van passagier tot werknemer, iedereen heeft er wel eens ernstig of zijdelings mee te maken gehad. Daders moeten hard geconfronteerd worden met wat ze gedaan hebben, geen softe ‘wiedergutmachung-tv’.

©WNL

30

…Ik heb U door! Locatie Lengte: 25 minuten Categorieën: informatief, educatief Aandachtspunten WNL: Laten zien hoe belangrijk cultuur is voor de samenleving Een programma op het gebied van de zakelijke, wetenschappelijke, religieuze en financiële wereld met een serie onder de titels: - Mozart ik heb U door. Een programma waarin in heldere bewoordingen de luisteraar en/of kijker wordt meegenomen in de wereld van de populaire klassieke muziek. - Einstein ik heb U door. Een programma waarin in heldere bewoordingen de luisteraar en/of kijker wordt meegenomen in de wereld van de wetenschap, innovatie of productontwikkeling. - Mohammed ik heb U door: Een programma waarin in heldere bewoordingen de luisteraar en/of kijker wordt meegenomen in de wereld van de islam. - Christus ik heb U door: Een programma waarin in heldere bewoordingen de luisteraar en/of kijker wordt meegenomen in de wereld van het christendom. - Dagobert ik heb U door. Een programma waarin in heldere bewoordingen de luisteraar en/of kijker wordt meegenomen in de wereld van het grote geld.

©WNL

31

Ondernemers in Nood Locatie / Studio Lengte: 25 minuten Categorieën: Verstrooiing, Educatie Aandachtspunten WNL: Onrecht aan de kaak stellen, problemen oplossen, de noden van ondernemend Nederland Consumenten lichten voor enkele honderden miljoenen bewust bedrijven en overheidsinstellingen op. Onterecht aangevraagde uitkeringen, verzekeringfraude, stelende werknemers, winkeldiefstel en vele andere vormen. Dit beperkt zich niet alleen tot grote bedrijven en de overheid; met name het midden- en kleinbedrijf heeft hier veel last van. De zoveelste diefstal of bedreiging is voor veel (kleine) ondernemers de reden om de deuren te sluiten. Ze staan onmachtig tegenover deze zaken die vaak voor politie en justitie te klein zijn om er echt iets aan te doen. Daar tegenover staat dat deze ondernemers niet in staat zijn om zaken in eigen hand te nemen zoals bedrijfsbeveiliging of het inschakelen van een bedrijfsspion om interne fraude aan de kaak te stellen. Er zijn al veel programma’s waarbij de consument geholpen wordt in zijn onrecht richting het bedrijfsleven, maar andersom is dit nog niet gedaan. En dat heeft niets te maken met het gebrek aan dit onrecht wat hardwerkende ondernemers wordt aangedaan. Ondernemers in Nood zorgt voor de helpende hand in deze situaties. Door een team van gedreven deskundigen wordt het probleem vastgesteld en de oplossing aangedragen en uitgevoerd. Het programma heeft zowel een preventieve werking (van herkenning van oplichters tot het op een goede en efficiënte manier beveiligen van een onderneming) als ook een probleemoplossend effect op een confronterende wijze. In het programma zal telkens een concrete vorm van fraude, oplichting of kleine criminaliteit worden opgelost. Door middel van verborgen camera’s, een professioneel team en de kracht van het programma zal de ondernemer verlost worden van zijn probleem, zodat hij zich weer bezig kan gaan houden met waar hij/zij goed in is: het runnen van zijn of haar onderneming.

©WNL

32

Nederland Staat Op / De Straat Op Locatie Lengte: 25 minuten Categorieën: Verstrooiing, Cultuur Aandachtspunten WNL: Problemen oplossen, sociale cohesie vergroten, laten zien hoe mooi Nederland is, de noden van ondernemend Nederland Nederland is gebouwd op vrijwilligers als het gaat om de belangrijke dienstverlenende sectoren als de zorg, veiligheid (vrijwillige brandweer en politie) en het onderwijs, maar ook in de recreatieve sector (sportkantines, evenementen etc.). In Nederland zijn er tevens veel mooie initiatieven die bij veel mensen leven maar die nooit verwezenlijkt kunnen worden omdat het simpelweg aan mensen en middelen ontbreekt, terwijl het effect bij uitvoering van zo’n initiatief of wens grote gevolgen kan hebben voor een buurt en een groep mensen. Het programma Nederland Staat Op maakt gebruik van deze krachtige groep ondernemende Nederlanders en probeert ook andere Nederlanders enthousiast te krijgen om het verschil te maken. In Nederland Staat Op zal er door een enthousiast team van twee presentatoren een groep bestaande vrijwilligers ondersteund worden om hun idee of initiatief te verwezenlijken. De persoonlijke drijfveren van deze vrijwilligers zullen belicht worden, alsmede ook het enthousiast krijgen van nog niet vrijwilligers om zich te verbinden aan dit initiatief. Deze initiatieven kunnen diverse uitwerkingen hebben, denk hierbij aan het opzetten van een evenement voor een zorginstelling tot het verbouwen van een sportkantine. Belangrijk onderdeel is dat de initiatiefnemers altijd in het zonnetje gezet worden door het programma. Tevens is het mogelijk om rond een groot (actueel) thema een speciale uitzending te maken die niet alleen een buurt of een groep mensen mobiliseert, maar waarbij de medewerking van heel Nederland gevraagd wordt. Immers als heel Nederland iets wil dan kan zij dit bereiken.

©WNL

33

Overige programma-ideeën Het voert in dit beleidsplan onzes inziens te ver om de lezer te bombarderen met nog meer ideeën die aansluiten bij de wens tot profilering, eigen invalshoek, unieke formats en waardevolle toevoeging aan het totaal van de publieke omroep. Tot slot willen wij voor dit onderdeel van het beleidsplan nog een aantal aandachtpunten vastleggen die kunnen leiden tot uitzendingen of onderdelen van uitzendingen in geval van ochtendprogrammering. • • • • • • • •

©WNL

Nederland onderneemt Goede aandeelhouders zijn mensen die aandelen houden. Sport als bedrijf Kijkje achter de schermen van culturele instellingen als bedrijf Hou Nederland mooi door duurzaam te ondernemen Kleine misdaad grote misdaad over de gevolgen van kleine misdaad voor de maatschappij Nederland solliciteert, kijkje achter de schermen van een sollicitatieproces dat jonge mensen moet helpen een baan te vinden De raad van toezicht. De leden van de raad van toezicht van WNL helpen jonge ondernemers en ondernemende mensen hun weg te vinden in het bedrijfsleven.

34

6.2. Radio Radio is aan een nieuw tijdperk begonnen en is nu op talloze manieren digitaal te ontvangen. En zo is het medium weer een nieuwe fase ingegaan die echter niet wezenlijk verschilt van de tijd van Marconi en die alle ontwikkelingen op audiovisueel gebied heeft getrotseerd. Hoewel met de opkomst van de nieuwe media, radio als traditionele informatiebron wellicht aan zeggingskracht heeft moeten inleveren bieden de nieuwe technologische ontwikkelingen zoals DAB (Digital Audio Broadcasting) vooral op kwalitatief gebied nieuwe uitdagingen en zorgt internet voor een significante uitbreiding van het bereik. Maar ook op het productionele vlak bieden de digitalisering en voortschrijdende technologie mogelijkheden om de luisteraar beter te bedienen en te informeren. WNL erkent de waarde van een doelgerichte radioprogrammering en beschouwt dit medium helemaal niet als sluitpost of ondergeschoven kindje. Radio én haar luisteraars worden door WNL serieus genomen. Dat zal tot uiting komen in een gedegen aanpak van de interessegebieden van haar luisteraars en leden, die zich, zoals bekend, in veel gevallen niet herkennen in de huidige programmering en het nieuwsaanbod van de Publieke Omroep. WNL realiseert zich daarbij dat zij geen rol kan en wil vervullen bij de directe nieuwsvoorziening, maar kan wel voor haar aanhang de gewenste aanvulling op dat nieuws verschaffen. De radio-uitzendingen van WNL zullen zich richten op de hiervoor omschreven doelgroep(en) en het programmabeleid met de geformuleerde uitgangspunten daarop afstemmen. De radioprogramma’s van WNL zullen daarbij uitgaan van een waardevrije journalistieke benadering, waarbij de tradities en normen van dit land in acht worden genomen, maar wel op een relativerende toon. 6.2.1 Programmering Daarmee biedt WNL een podium voor de onderscheidende elementen, zoals WNL die voorstaat. Om die doelgroep te bereiken streeft WNL voor het grootste gedeelte van de haar toebedeelde ruim negen uur zendtijd een horizontale programmering na. Afhankelijk van de uitzendtijdstippen kan naar een koppeling worden gezocht tussen radioen tv-programma’s. Waar het ene programma ophoudt kan het andere doorgaan en kan naar synergetische effecten worden gezocht tussen beide media. De koppeling van het radioprogramma (een online voortzetting) met de site is uiteraard eenvoudiger te realiseren. ©WNL

35

Op werkdagen wil WNL op één zender een dagelijks magazine van een uur uitzenden met betrokkenheid van en interactiviteit met de luisteraar en dagelijks terugkerende herkenbare rubrieken. De voorkeur gaat daarbij naar de ochtenduren, waarbij het profiel van de zender vanzelfsprekend in acht wordt genomen en de rol van de muziek in dat kader nader wordt bepaald. ‘Drivetime’ is een tijdstip dat uitstekend bij de doelgroep van WNL lijkt aan te sluiten en langdradigheid wordt vermeden, ook al om het programma zijn noodzakelijke tempo te verschaffen en het palet van de diverse onderwerpen tot zijn recht te laten komen. 6.2.2. Formats Het programma wordt gekenmerkt door de volgende elementen: • WNL radio zal worden gepresenteerd door (bij voorkeur) één gezichtsbepalende host van naam en faam. Herkenbaar, uitgesproken en in staat een band met de luisteraar op te bouwen. Het programma zal in dat opzicht ‘character driven’ zijn. Een presentator van het kaliber dat vroeger bepalend was voor het programma en die vandaag de dag te weinig te horen zijn. • Het programma zal worden gekenmerkt door een positieve benadering. Bij het signaleren van misstanden of uitwassen, wordt na het vaststellen daarvan ook een poging gedaan tot een oplossing te komen. • Speciale aandacht gaat uit naar informatie op het financieel-economisch vlak en in het bijzonder de z.g. personal finance. Een in onze ogen braakliggend terrein, waar in het huidige programma-aanbod binnen het bestel te weinig aandacht aan wordt besteed en te weinig expertise voorhanden is. • Zeker in deze tijd, maar ook in de toekomst heeft de consument een grote behoefte aan voorlichting maar ook houvast rond werk en inkomen en andere persoonlijke financiële omstandigheden. • WNL zal eveneens kiezen voor z.g. themaweken, waarin periodiek een onderwerp uit de samenleving centraal zal staan die thans op de publieke radio weinig of niet aan bod komen: o Duurzaam ondernemen o Vakonderwijs o Veiligheid op en naast het werk o Zorg voor je collega’s o Verkeer en economie o Familie en carrière o Defensie en industrie o Personal finance o Regelgeving voor ondernemers o Cultuurinstellingen als ondernemingen o Sport als bedrijfstak

©WNL

36

• WNL zal naast de duiding van het nieuws oog hebben voor het MKB en de ondernemende Nederlander. • Voorbeelden van programma-inhoud: • Stelling van de dag met poll vóór en ná 24 uur. • De cultuurtip van de dag; informatie over concerten, theatervoorstellingen, releases etc. • ‘Kan ik inkomen’. Heldere financieel-economische rubriek met terugblik op de beurs (Wall Street) en vooruitzichten voor vandaag. Financiële agenda en financieel probleem, vraagstuk van de dag waar aan het einde van de uitzending duidelijkheid over is. • ‘Wat ga jij vandaag ondernemen’; live gesprek met (ondernemende) Nederlander in het nieuws rond zijn activiteiten van die dag, afgerond met zijn favoriete muziekkeuze. • ‘Op naar de top’. Korte portretten van getalenteerde, jonge autochtone en allochtone ondernemers. • De sportagenda en de sportcolumn • Aansprekende columnisten met uitgesproken specialismen als begrijpelijke ‘duiders’ van het nieuws. • ‘Wat mij gisteren gebeurde’ of ‘Waar ik mij zorgen over maak’. rubriek waarin luisteraars vertellen over zaken die hen dwarszitten. • ‘Toen ging dat zo’, opmerkelijke fragmenten uit het historisch archief van beeld en geluid met een zekere relevantie voor de dag van vandaag als uitsmijter.

©WNL

37

6.2.3. Overige programmering De resterende vier uren wil WNL graag in het weekeinde vullen. Het voornemen daarbij is de zaken die in het voornoemde dagelijkse programma de inhoud vormen uit te diepen of in een wat uitgebreidere vorm te belichten. 1: Sport WNL vindt dat er op de radio plaats is voor een ‘verdiepend’ sportprogramma, zoals dat op tv in aanvulling op Studio Sport wel is te zien en in gespecialiseerde tijdschriften als ‘Hard Gras’ (voetbal), ‘De Muur’ (wielrennen), maar ook ‘Sport en commercie’ is te lezen. In het verleden zijn dit soort programma’s wel te beluisteren geweest. Het huidige (NOS) sportaanbod op de radio volgt op adequate wijze de actualiteit, maar biedt weinig ruimte voor beschouwing en verdieping, maar wel op entertainende wijze. Aandacht voor de zakelijke en commerciële aspecten van de sport als een volwassen bedrijfstak in Nederland sluit daarbij aan op de doelstellingen van WNL. Dus ligt de focus meer op de achtergronden van de prestatie dan de prestatie zelf. 2: Personal finance Een programma waarin alle aspecten van personal finance op begrijpelijke wijze aan de orde komen. Daarin komen onderwerpen aan de orde als: Hoe ga ik om met financiële tegenslagen, zoals oplopende schulden en ontslag en krijg ik mijn leven weer op de rails? Maatschappelijk ‘geslaagde’ Nederlanders leggen op begrijpelijke en toegankelijk wijze uit hoe zij tot hun succes zijn gekomen. • • • •

Een panel van deskundigen geeft antwoord op brandende vragen Zaken die in de dagelijkse uitzending op werkdagen aan de orde komen krijgen een follow-up in dit programma. Onafhankelijke informatie voor (aspirant-)beleggers ‘Waarom snap ik het niet’, waarna een heldere uitleg volgt over b.v. spaar- en hypotheekvormen

3: Cultuur (WNL voor het voetlicht) Een toegankelijke rubriek over alles wat leeft in de wereld van de Nederlandse cultuur met een grotere nadruk op ‘low’ dan op ‘high’ culture, zonder te vervallen in een Boulevard- of Shownieuws-achtige benadering. De ambitie is om kunst en cultuur dichter bij het volk te brengen. Een concert van Brian Wilson in Nederland is de aanleiding om duidelijk te maken wat de Beach Boys voor de internationale Popmuziek hebben betekend. Hoe is het succes van het fenomeen van de ‘Boeketreeks’ toch te verklaren in relatie tot de ‘echte’ literatuur. •

©WNL

Wat is het verschil tussen het opzetten van een musicalproductie in Carré en het produceren van een soortgelijke productie in Londen.

38

•

Luisteraars krijgen een halve minuut de tijd in te spreken en uit te leggen waarom een bepaalde voorstelling, expositie, film of boek niet mag worden gemist. De aardigste reacties worden uitgezonden.

Ook hier streeft WNL naar een koppeling tussen ondernemerschap en de wereld van de popmuziek, theaters, literatuur en film. 4: Leve de middenstand! Aandacht voor datgene wat zich in het midden- en kleinbedrijf afspeelt; het trefpunt voor de Nederlandse ondernemer. Een programma dat positieve impulsen geeft aan de ‘ruggengraat’ van de Nederlandse samenleving. Mogelijke onderwerpen: • • •

• •

‘Shopswap’. Een klankbeeld over ondernemers die een dag van plaats ruilen in hun (uiteenlopende) ondernemingen. Ondernemers die innovatieve producten en/of diensten in de markt hebben gezet komen aan het woord en dienen als voorbeeld. ‘de queru(k)lant’: nu eens niet de verongelijkte consument, maar de ondernemer die verhaalt over de querulant die hem het leven zuur maakt , met oneigenlijke interpretaties van garanties, prijsafspraken en leveringsvoorwaarden. Mag ook voor personeel gelden. Ondernemers die (ondernemers)leed hebben overwonnen en een geslaagde comeback hebben gemaakt De starter van de week. Een jonge ondernemer wordt voorgesteld en verhaalt van zijn eerste operationele week.

De plaatsing op de zenders zal natuurlijk in overleg met de NPO moeten gebeuren met in het achterhoofd het profiel van de zender.

©WNL

39

6.3. Nieuwe media Tegenwoordig hebben de massamedia zoals kranten, tijdschriften, radio & televisie, concurrentie gekregen van ‘nieuwe media’. Met deze ‘nieuwe media’ worden drager en distributiewijze nogal eens met elkaar verwisseld. Of men nu praat over het internet, de iPod of de mobiel. Het tekent allemaal een veranderde wijze waarop een consument informatie tot zich neemt. De aanbieder zal daarin mee moeten gaan om de consument zo goed mogelijk te bedienen. Daarin concurreert zij wel met andere aanbieders, sommigen professioneel, sommigen amateuristisch en velen daartussenin. De publieke omroep moet zich realiseren dat ook op het gebied van nieuwe media commerciële uitbating zoveel mogelijk moet worden voorkomen. Dat staat immers op gespannen voet met de mediawet. WNL denkt dan ook dat beter samengewerkt kan worden met uitgeverijen en bestaande initiatieven. WNL ziet geen heil in het opzetten van standalone zelf gebouwde web-initiatieven. WNL zal altijd de aansluiting zoeken bij partijen waarop het mee kan liften. Waarom zelf een sociaal netwerk bouwen als iedereen al bij Hyves aanwezig is. Waarom zelf user generated content platformen bouwen als iedereen al bij WUZ of YouTube zijn of haar content uploadt. Wat WNL wel beoogt is om Nederlandse websites, webplatformen of webtechnieken te prefereren boven buitenlandse/internationale initiatieven in de partnerships of samenwerkingen die zij nodig heeft. De leden van WNL zijn, gemiddeld genomen, niet heel erg actief met nieuwe media. Toch verwacht WNL dat ook deze groep in toenemende mate hiermee bekend zal worden. Met het inzetten van nieuwe media zal dan ook steeds bekeken moeten worden of de leden, en de doelgroep waarvoor WNL produceert zich kan vinden in de wijze waarop deze media wordt ingezet. In het interactieontwerp zal dat ook steeds naar voren komen. De overliggende thema’s die WNL aansnijdt zoals het vergroten van de sociale cohesie, het bestrijden van hufterigheid in de maatschappij, het oplossen van nationale en lokale problemen en het beste van Nederland naar boven halen. WNL ziet het inzetten van nieuwe media op de volgende wijze gebeuren: 1) Het ondersteunen van radio- en televisieformats Het web zal, wanneer dat relevant is, deel uitmaken van het totale format. Hierbij zal worden geëxperimenteerd met webapplicaties als Twitter, weblogs, vodcasting, podcasting en social networking. Het web kan hierbij dienen als startpunt van een format, het peilen van het sentiment in de samenleving ten behoeve van programmering en het discussiëren over nieuws en actualiteiten. 2) De leden van WNL informeren over de vereniging WNL heeft een website die nu wordt gebruikt om de leden te informeren over de omroep en om leden te werven. Deze website zal worden uitgebouwd tot een volwaardig communicatiekanaal en een podium om invloed uit te oefenen op het programmabeleid.

©WNL

40

3) Terugkijken of beluisteren van programma’s Via diensten als ‘Uitzending gemist’ maar ook via andere partijen wil WNL een zo groot als mogelijk bereik genereren voor de programma’s die zij maakt. Samenwerken Gesprekken zijn gaande of zullen worden opgestart met vele internetinitiatieven zoals: - Elsevier.nl - Hyves.nl - Telegraaf.nl - FD.nl - Verbeterdebuurt.nl

©WNL

41

6.4. Print en sponsoring 6.4.1. Print Binnen het kader van de liberale achtergrond van WNL zal het niemand verbazen dat WNL een voorstander is van het tegen betaling van copyrights vrijgeven van de programmagegevens van de Publieke Omroep. Dit is ook in overeenstemming met de wens van de Tweede Kamer en de minister van OCW. Ook het rapport-Brinkman is hier helder over. Hoewel WNL begrijpt dat het vrijgeven van programmagegevens de concurrentie op het terrein van omroepbladen zal vergroten ziet WNL als positief effect dat de koppeling tussen omroepblad en lidmaatschap van een omroepvereniging meer inhoud zal krijgen. Immers, uit vele onderzoeken blijkt dat de abonnees van omroepbladen zich er niet altijd van bewust te zijn ook lid te zijn van een omroep. WNL zal ook de binding met haar leden gaan versterken door de uitgave van een programmablad, waarin niet entertainment (zoals bij de meeste programmabladen) maar opinie en debat de hoeksteen van de inhoud zal zijn. De mening van de leden zal daar prominent in worden opgenomen, zoals het een aan leden gekoppeld blad betaamd. Ook zal WNL samenwerkingsverbanden smeden met alle gedrukte publicaties, waaraan zij zich in politiek-maatschappelijk en ideologisch verwant me voelt. Dit zullen in de eerste plaats publicaties zijn als De Telegraaf, het Financieele Dagblad, Elsevier en sommige regionale media. Zo kan het conservatief-liberale profiel doorgetrokken worden naar andere uitingen in de pers. Ook zullen de lezers van die publicaties daardoor nauw betrokken kunnen raken bij dialoog die WNL tot stand wil brengen in de vorm van opinie en debat. 6.4.2. Sponsoring WNL is tegen sponsoring door commerciële partijen van programma’s binnen het publieke bestel. Binnen de hogere omroepcolleges zal WNL een sponsor vrije publieke omroep bepleiten. Wel kan worden samengewerkt met ideële non-profitorganisaties bij de financiering van programma’s zoals culturele instellingen, goede doelen, sportbonden, vakorganisaties van werkgevers en werknemers. WNL is voornemens in geval van gedeelde financiering met non-profitinstellingen aan het begint van elk van dit soort programma’s en op het internet de wijze van financiering bekend te maken.

©WNL

42

7. WNL als aanvulling De mediawet vraagt om een toegevoegde waarde op drie gebieden. Maatschappelijke stroming, Maatschappelijke stroming: WNL vertegenwoordigt de conservatief-liberale stroming in onze maatschappij. Deze wordt niet vertegenwoordigd in ons publieke bestel. De brede consensus is op zijn minst dat dit ruim onvoldoende het geval is. Het publiek: WNL bereikt ondernemers en ondernemende Nederlanders. Zij worden nu onvoldoende bereikt met ons publieke bestel. Deze doelgroep noemen wij ‘de ruggengraat van Nederland’ (zie hoofdstuk 4 voor uitwerking). De programmering: WNL zal, binnen de beperkt beschikbare toegewezen zendtijd voor aspirant omroepen, programmering op radio, tv en het internet aanbieden met het accent op: -

De noden van ondernemers en ondernemend Nederland vanuit een duidelijk conservatief liberaal standpunt.

-

Het stimuleren het bezoek aan onze culturele instellingen van wie door de overheid wordt verwacht dat zij zich voor een deel steeds meer opstellen als tevens zakelijke instellingen.

-

De strijd tegen de verloedering van onze maatschappij met heldere commentaren en opinies, die onderschreven worden door de leden van WNL.

WNL wordt een omroep met een conservatief liberaal stemgeluid, onafhankelijk van politieke partijen, maar wel met een duidelijke signatuur die meer past bij rechts van het midden dan links van het midden.

©WNL

43

©WNL

44

8. Bestuurlijk WNL Toetreding tot het publieke bestel vraagt naast inhoudelijke eisen ook bestuurlijke eisen zoals is vastgelegd in de statuten (Bijlage 1). 8.1. Doel van de vereniging WNL is een vereniging die streeft naar voorlopige erkenning als publieke omroepvereniging die traditionele Nederlandse normen en waarden verdedigt. Daarin gaat het onder meer om vrijheid voor de burger, veiligheid voor de burger, vrijheid van meningsuiting, vrijheid van onderwijs, gelijkheid van man en vrouw, tolerantie jegens anderen en bestrijding van discriminaties op welke grond dan ook, streven naar continuïteit in samenlevingsverbanden als basis voor sociale cohesie, waardering voor ondernemingslust van burgers en bedrijven, steun aan mensen die een constructieve leveren aan de samenleving en steun aan de parlementaire democratie. Onder de conservatief-liberale vlag zal WNL deze waarde verdedigen. WNL heeft respect voor ieders mening en is niet gebonden aan een politieke partij, een belangengroepering of een levensbeschouwelijke instelling, maar vertegenwoordigt en bereikt vanuit bovenstaand waardeperspectief een herkenbare maatschappelijke stroming. Deze maatschappelijke stroming vormt primair ‘de ruggengraat van de Nederlandse samenleving’, maar ervaart desondanks in toenemende mate dat ze niet wordt gehoord in bestaande politieke groeperingen en media. Dat leidt tot afstand tussen deze groep enerzijds, en bestuur, rechterlijke macht, politiek en media anderzijds. WNL streeft ernaar deze afstand te overbruggen door deze groep een mediaplatform binnen de publieke omroep te bieden. WNL vertaalt de waarden en normen van deze maatschappelijke stroming in een visie op nieuws en actualiteit en is daardoor voor deze maatschappelijke stroming een verbindend element. WNL wil door het gebruik van media een belangrijke factor zijn in maatschappelijke discussies en debat. Daardoor wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan de journalistieke pluriformiteit van het bestel en van de media in Nederland. De vereniging kent de volgende organen om de bestuurbaarheid te garanderen. De ledenraad is een afspiegeling van de leden binnen WNL, zij is het hoogste orgaan. Daarnaast is er een raad van toezicht en een algemeen bestuur. • de ledenraad • Raad van toezicht en advies • Algemeen bestuur 8.2. Ledental Het Commissariaat voor de Media (CvM) heeft inmiddels 59.501 leden gecertificeerd (Bijlage 6). Ruim voldoende om in overeenstemming met de mediawet in aanmerking te komen voor een zendmachtiging als aspirant-omroep.

©WNL

45

Een van de eisen die wordt gesteld aan omroepen die een voorlopige erkenning aanvragen is dat zij minstens 50.000 leden heeft voor de peildatum van 1 april. Op dit moment heeft WNL meer dan 70.000 leden. Op de peildatum 1 april 2009 heeft WNL het ledenbestand aangeleverd bij het Commissariaat voor de Media. KPMG heeft gecontroleerd hoe de ledenwerving tot stand is gekomen en heeft in een rapport geconcludeerd geen onrechtmatigheden te hebben gevonden. 8.3. De ledenraad De ledenraad is het hoogste orgaan binnen de vereniging. De ledenraad heeft de volgende taken: • Het benoemen en ontslaan van de leden van het algemeen bestuur; • Het goedkeuren van de jaarrekening; • Het nemen van besluiten tot wijziging van de statuten; • Het vaststellen van het huishoudelijke reglement. De leden van het algemeen bestuur hebben zitting in de ledenraad, aangevuld met twintig personen. Deze twintig leden worden gekozen door en uit de leden van de omroepvereniging en worden benoemd voor een periode van vier jaar. 8.3.1. Invloed leden op het beleid • Jaarlijks, binnen zes maanden na afloop van het boekjaar, behoudens verlenging van deze termijn, wordt de jaarlijkse vergadering van de ledenraad gehouden, waarin onder meer aan de orde wordt gesteld: • de behandeling van het jaarverslag; • de vaststelling van de jaarrekening; • het verlenen van decharge aan de bestuursleden voor het door hen in het afgelopen boekjaar gevoerde bestuur; • het verlenen van decharge aan de leden van de raad van toezicht voor het door hen in het afgelopen boekjaar gevoerde toezicht; • het verlenen van een opdracht aan een deskundige als bedoeld in artikel 2:393 van het Burgerlijk Wetboek, voor zover wettelijk vereist; • de hoogte van de contributies en (indien van toepassing) de abonnementsgelden voor de programmagidsen. 8.4. Raad van toezicht en advies De raad van toezicht en advies is belast met het toezicht op het beleid van het bestuur van de vereniging en op de algemene gang van zaken in de vereniging. Zij staat het bestuur ook met raad en daad terzijde en is ook bereid desgevraagd de publieke omroep als totaal te adviseren op deeltaken. Bij de vervulling van hun taak richten de leden van de raad van toezicht zich op het belang van de vereniging. De raad van toezicht is verder belast met hetgeen haar overigens in deze ©WNL

46

statuten en bij de wet is opgedragen. De leden van de raad van toezicht worden benoemd voor een periode van vier jaar. Zij kunnen eenmaal worden herbenoemd. 8.4.1. Leden van de Raad van toezicht en advies Voorzitter: drs. Loek Hermans (58) Loek Hermans was vele jaren lid van het parlement voor de VVD en minster van OCW in het kabinet-Kok. Na zijn terugkeer in het parlement werd hij burgemeester van Zwolle en commissaris van de Koningin in Friesland. Hij verruilde deze hoge functie voor die van voorzitter van het MKB-Nederland. Loek Hermans is lid van de Eerste Kamer. Hij is lid van het dagelijks bestuur van de SER, bestuurslid van de Stichting van de Arbeid, commissaris bij de voetbalclub SC Heerenveen en lid van de adviesraad bij een aantal ondernemingen. Hij is tevens voorzitter van de Katholieke Universiteit Nijmegen. Loek Hermans is ridder in de Orde van de Nederlandse Leeuw. Een overzicht van aan aantal functies van de voorzitter van de raad van toezicht en advies van WNL: voorzitter Stichting Innovatiealliantie voorzitter Nederlands Uitgeversverbond, vanaf november 2002 lid (en lid dagelijks bestuur) SER (Sociaal-Economische Raad), vanaf 2003 lid raad van commissarissen SC Heerenveen, vanaf juli 2003 lid bestuur Stichting van de Arbeid lid Bankraad lid bestuur Raad van de Centrale Ondernemersorganisaties lid bestuur Schouwburg ‘De Lawei’ te Drachten lid bestuur Academie voor Wetgeving voorzitter raad van toezicht COA (Centraal Orgaan opvang asielzoekers), vanaf 1 juli 2006 voorzitter raad van toezicht Revalidatie Friesland Lid raad van commissarissen ING Residential en Detail fund lid raad van commissarissen Luzac College voorzitter Voorselectiecommissie topmanagement ABD (Algemene Bestuursdienst), vanaf 1 juli 2006 Lid; Ruud Kalusche (70) Ruud Kalusche is de ervaren senior in het de raad van toezicht van WNL. Na zijn werkzaamheden bij het Parool (sociologie en economie), werd hij bij De Telegraaf verantwoordelijk voor de marketing- en reclameafdeling. Hij was de man achter de deelkrantenfilosofie (Telesport, Woonkrant, Financiële Telegraaf). Ook internationaal opereerde hij als adviseur van de New York Times (NYT) op het gebied van deelkranten. In 1981 verliet hij na 14 jaar De Telegraaf, daarna was hij onder meer twee jaar interimmanager bij Cinecentrum (audiovisuele industrie) in Hilversum. Bij veel mediaprojecten was hij betrokken als adviseur namens Kalusche, Brandt & partners BV. Onder meer bij het Franse TV5, en het Friesch Dagblad.

©WNL

47

WNL zal de raad van toezicht uitbreiden met de volgende leden die reeds hebben toegezegd: drs. Rutger Koopmans (51) Rutger Koopmans heeft onlangs na 25 jaar werken in het bankwezen het bankieren vaarwel gezegd. Hij was bij ING verantwoordelijk voor de internationale en nationale midcorporate zakelijke bedrijven. Hij was tevens lid van de manegerial council van de ING Groep. Rutger Koopmans bekleedt een groot aantal bestuurlijke functies. Hij is lid van de raad van toezicht van de Toneelgroep Amsterdam en tevens penningmeester, hij is bestuurslid en penningmeester van het VU Ronald MacDonald-huis en kinderstad. Hij is voorzitter van de Netherlands Indian Chamber of Commerce en lid van de ledenraad van Ajax. Onlangs schreef hij op verzoek van het stadsbestuur van onze hoofdstad het rapport over armoedebestrijding in Amsterdam. Rutger Koopmans studeerde bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit en aan de Universiteit van Rochester USA waar hij cum laude afstudeerde. In Leiden behaalde hij een doctoraat in de politieke wetenschappen. Johan van der Werf (57) Johan van der Werf, die onlangs afscheid nam als bestuursvoorzitter van Aegon Nederland, is nog zeer actief als commissaris en lid van de raad van toezicht bij een aantal zorg en culturele instellingen. Hij is o.a. vice-voorzitter van het bestuur van het Nederlands Danstheater, lid van de raad van toezicht van het Universitair Medisch Centrum Utrecht, bestuurslid van het Pensioenfonds Cultuur, lid van de RvC van de ONVZ., voorzitter van Right to Play Nederland en vice-voorzitter bij Delta NV. Tot slot is hij tevens commissaris bij de Lotto (namens NOC/NSF). Frank Eijken (54) Frank Eijken wordt in de Nederlandse televisiewereld ook wel mr. Reclame genoemd. Hij is een omroeppionier met een enorm netwerk in het nationale en internationale bedrijfsleven. Na een loopbaan in de uitgeverij, o.a. bij Readers Digest, zette Frank Eijken 20 jaar geleden IP Nederland op, de verkooporganisatie van RTL Nederland. Het was de eerste verkooporganisatie van een Nederlandse commerciële omroep. In de jaren negentig verruilde hij de functie van CEO van IP voor die van commercieel directeur bij Wegener Uitgeverijen. In 2000 trad hij toe tot de raad van bestuur van SBS Broadcasting, waar hij eerst voor de commerciële activiteiten van SBS Nederland en later van die van SBS International verantwoordelijk was. Zijn jongste functie was lid van de raad van bestuur van RTL. Nu is hij onafhankelijk adviseur in de media en tevens commissaris bij de voetbalclub Ajax NV en lid van een stuurgroep bij Artis Natura Magistra. Hij is commissaris bij het reclamebureau Doom en Dickson. Frank Eijken heeft altijd goede contacten onderhouden met directie en bestuur van de Ster.

©WNL

48

8.5. Algemeen bestuur De vereniging wordt bestuurd door een algemeen bestuur dat bestaat uit ten minste drie en ten hoogste vijf personen. Bestuursleden worden benoemd voor onbepaalde tijd. Op dit moment bestaat het bestuur van WNL uit het minimale aantal van drie mensen, die daarmee dus ook het dagelijks bestuur vormen. WNL heeft bewust gekozen voor een klein algemeen bestuur in deze aanloopfase, maar zal dit bestuur uitbreiden lopende de procedure ter verkrijging van een voorlopige erkenning. 8.5.1. Dagelijks bestuur Voorzitter: Fons van Westerloo (63) De voorzitter van de vereniging WNL heeft grote ervaring in zowel de publieke als de commerciële omroep. Hij werkte 19 jaar bij de AVRO als oorlogsverslaggever, correspondent in de Verenigde Staten (tevens voor Elsevier), hoofd informatieve programma’s radio en tv en adjunct-directeur. Als journalist won hij grote prijzen op internationale actualiteitenfestivals. Zijn reportages en documentaires vonden regelmatig hun weg naar buitenlandse omroepen zoals de BBC, ITV. Van Westerloo werd regelmatig namens alle publieke omroepen uitgestuurd om verslag te doen van historische gebeurtenissen. Hij is de oprichter van SBS6 en NET5 en haalde ook Veronica naar de SBS-groep. In 1995 werd hij uitgeroepen tot omroepman van het jaar. Van Westerloo heeft zich ook in zijn commerciële omroeptijd positief druk gemaakt voor het wel en wee van ons publieke bestel, in de vorm van lezingen en opiniestukken in diverse kranten. Een paar jaar geleden (2006) was hij de enige spreker namens commerciële zenders in Europa die werd uitgenodigd op het grote congres van de European Broadcasting Union (het samenwerkingsverband van Europese publieke omroepen) in Amsterdam om daar een voordracht te houden. Fons van Westerloo heeft een groot aantal zakelijke en ideële functies. Hij is bestuurslid van het Koninklijk Concertgebouworkest, voorzitter van de stichting Raad voor de Journalistiek en voorzitter van de stichting Thuiswinkel Awards. Hij is lid van de adviesraad van de MEM (media en entertainment studies), onderdeel van de economische school van de hogeschool InHolland. Daarnaast is hij commissaris bij de Binck Bank NV, De Lotto (namens NOC/NSF), Inshared (dochter van Achmea) en AT5 in Amsterdam. Hij is lid van de raad van toezicht van RTL, hetgeen bij toewijzing van een zendmachtiging voor WNL zal worden beëindigd (Bijlage 3). Secretaris: Ton Boerma (62) Na diverse marketing- en salesfuncties in bedrijven in de consumentenmerkensfeer kwam Ton Boerma in 1972 bij het Telegraafconcern, waar hij mede aan de basis stond van de ontwikkeling van De Telegraaf Tijdschriftengroep. De eerste titel waar hij voor werkte was TrosKompas, een exploitatieorder van de TROS. Ton Boerma maakte de hele groei van de TROS naar A-omroep mee en speelde al snel een rol op directieniveau. Ton draaide jaren mee in zowel directie als bestuur van die omroep met als verantwoordelijkheid de exploitatie van het programmablad en de ledenwerving.

©WNL

49

Vanaf 1985 was hij naast directeur van TrosKompas ook directielid van de Telegraaf Tijdschriftengroep. Na een spilrol te hebben vervuld in de Nederlandse initiatieven om te komen tot commerciële televisie (ATV/EPTV en TV10) ging hij in 1991 naar het dagblad De Telegraaf, waar hij vijf jaar directeur advertentie-exploitatie was. In 1996 werd Ton Boerma directeur/uitgever van dit dagblad. In het jaar 2001 werd hij algemeen directeur van Uitgeversmaatschappij De Telegraaf. Deze functie vervulde hij tot twee jaar geleden. Ton Boerma adviseert tegenwoordig initiatieven in vooral het midden- en kleinbedrijf en doet dit uit principiële redenen onbezoldigd. Hij is lid van de raad van uitvoering van de Nederlandse Uitgevers Bond, een arbitragecommissie in conflicten over personeel tussen (print)uitgevers en de Nederlandse Vereniging voor Journalisten. Zeer recentelijk is de functie voorzitter van de Programmaraad Weidegebied en het lidmaatschap van de raad van advies van de Stichting Kabelraden beëindigd. Deze laatste twee functies zijn namelijk uitgesloten voor leden van besturen van omroepverenigingen. De enige binding die Ton Boerma nog met het Telegraafconcern heeft is een maandelijkse betaling van de Stichting Telegraaf Pensioenfonds. Penningmeester: Rob Hoevens (49) Rob Hoevens, de penningmeester van de vereniging WNL, heeft zijn sporen verdiend in de accountancy in Nederland. Rob Hoevens is een bekende in corporate en ondernemend Nederland als voormalig lid van de raad van bestuur van PricewaterhouseCoopers in Nederland als zowel CFO en COO. Rob Hoevens trad 1 juli 2006 terug om verder te gaan als ondernemer, investeerder en op het terrein van adviesfuncties en commissariaten. Hij is vice-voorzitter van de raad van commissarissen van het beursgenoteerde Exact Holding NV en daarbinnen tevens voorzitter van de audit committee. Verder is Rob Hoevens voorzitter van de raad van advies van 3Stone Real Estate, voorzitter van de raad van advies van Mansholt Marketing & Communicatie en lid van de raad van advies van iTV Media. WNL is voornemens om het bestuur uit te breiden met 2 leden. De volgende personen hebben reeds toegezegd toe te willen treden en hun benoeming zal worden voorgelegd ter goedkeuring aan de ledenraad: Pietro Tramontin (67) Pietro Tramontin is een van de meest succesvolle reclamemakers en ondernemers in ons land. Als Chairman van de DDB Amsterdam-groep (280 medewerkers) is hij verantwoordelijk voor de marketingcommunicatieadviezen aan een groot aantal belangrijke Nederlandse ondernemingen, zoals FrieslandCampina, NS, Volkswagen, Philips en Unilever. De DDB-groep omvat ook een aantal bedrijven dat zich bezighoudt met interactieve communicatie voor grote en middelgrote ondernemingen via moderne media. ©WNL

50

Hij is tevens voor DDB – een wereldomspannend marketingcommunicatienetwerk – actief in landen als Rusland en de Scandinavische en Baltische staten. Tramontin was zes jaar lang vicevoorzitter van de VEA, 22 jaar adviseur van het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds, drie jaar lid van de Effie-jury, en van 1993-2005 lid van het College van Beroep van de Reclame Code Commissie. Sinds 2008 is hij adviseur van het Willem-Alexander Kinderfonds. Hij is ondernemer pur sang, met een rijk netwerk in het Nederlandse bedrijfsleven. Pietro Tramontin is onderscheiden als Reclameman van het Jaar en is onlangs door zijn vakgenoten uitgeroepen tot levende legende in de reclamewereld Sylvia Toth (65) Sylvia Tóth had aanvankelijk de Hongaarse nationaliteit en werkte vanaf haar vijftiende als uitzendkracht. Na de avond-hbs en een studie psychologie werd ze aan het begin van de jaren zeventig directeur van het uitzendbureau Content en realiseerde de overname van diverse gespecialiseerde uitzendbureaus en een geslaagde beursgang. Tóth werd daarmee de eerste vrouwelijke voorzitter van een beursgenoteerd bedrijf, dat zij in 1997 verliet na het bedrijf tot een solide onderneming met 3000 werknemers te hebben uitgebouwd. In 1985 werd Sylvia Tóth zakenvrouw van het jaar. Sylvia Toth was o.a. voorzitter van het Ronald McDonald kinderfonds, lid van het Bestuur Betaald Voetbal van de KNVB en voorzitter van de Stichting Nederland Wereldtentoonstellingen. Zij maakte deel uit van de raad van commissarissen van Aegon, Koninklijk Bijenkorf Beheer, Vendex KBB NV, Endemol Entertainment en Content Beheer. In 1994 werd Sylvia Toth geridderd tot officier in de Orde van Oranje-Nassau. Verder ontving Sylvia Tóth de Prix d’Humanité van het Ronald McDonald kinderfonds, was zij in 1998 Award Leading Woman Entrepeneur of the World en ontving zij in 2003 de Child Care Award. Zij is vandaag de dag zeer actief op cultureel terrein zoals: voorzitter van de raad van toezicht van het Rotterdams Philharmonisch Orkest voorzitter van het Nationaal Jeugdorkest voorzitter van de Young Pianist Foundation voorzitter Gergiev Festival Rotterdam

©WNL

51

8.6 Beleidsmedewerkers Jaap Hofman (57) Jaap Hofman is een goede bekende van vele medewerkers in de publieke omroep. Hij was eindredacteur van Langs de Lijn, het radio sportprogramma van de NOS. In zijn latere functies als programmadirecteur bij RTL5 en 7 en adjunct algemeen programmadirecteur was hij degene die de contacten onderhield met de directie van de NOS, met name voor een ordelijk verloop van de invulling van gemeenschappelijke belangen op het gebied van sport en actualiteiten. Jaap Hofman is één van de initiatiefnemers van RTL Z, de zakenzender van RTL. Jaap Hofman adviseert WNL met name op het gebied van de radio en invulling van zakennieuws binnen de programmering van WNL. Robert Alblas (29) Robert Alblas begon zijn carriere als Business Consultant voor Ordina/Clockwork. Hij adviseerde in deze functie bedrijven over het implementeren van internet in bedrijfsprocessen. Hierna was Robert Alblas werkzaam bij Talpa Digital als business analyst. Robert Alblas is werkzaam als corporate development manager bij de Telegraaf Media Groep en hielp WNL bij de opstart met verschillende werkzaamheden.

©WNL

52

9. Financiën Op 31 december zal het verenigingsvermogen positief te zijn. Wij zullen voor die tijd het Commissariaat van de Media een door onze accountant schriftelijk vastgestelde vermogenspositie ter beschikking stellen. De financiële en andere middelen die de Telegraaf Media Groep (TMG) tot de dag van loskoppeling van de vereniging WNL van TMG heeft ontvangen zijn als een gift aan de vereniging, zonder tegenprestatie, gedoneerd (Bijlage 2). WNL zal een transparante financiële administratie voeren.

©WNL

53

©WNL

54

10. Nawoord Met dit beleidsplan heeft WNL aangegeven een zinvolle toevoeging te zijn aan het evenwicht en pluriformiteit van ons publieke bestel. Wat begonnen is als een idee groeide in enkele maanden tijd uit tot een beweging van inmiddels meer dan 70.000 mensen die zich niet vertegenwoordigd voelen in Hilversum. Een beweging die is gebaseerd op de constatering dat het conservatief liberale volksdeel niet langer helder door een omroep wordt vertegenwoordigd en de aandachtspunten van ondernemers en ondernemend Nederland te weinig aan bod komen in de huidige programmering van het bestel. Ook leeft het gevoel onder de leden dat samenwerking tussen de verschillende Publieke Omroep verenigingen en de wat meer conservatieve kranten en tijdschriften geheel ontbreekt. De leden van WNL achten het van groot belang dat de Hilversumse omroepen zich meer realiseren publiek te zijn en dus afhankelijk van gemeenschapsgeld. WNL zal binnen het bestel een actieve rol willen spelen om het imago van de Publieke Omroep te verbeteren door de verhouding tussen verstrooiing enerzijds en informatie, educatie en cultuur anderzijds in een betere balans te brengen. WNL is het aan haar leden en initiatiefnemer De Telegraaf, die jarenlang heeft gestreden tegen onverantwoorde uitgaven in het bestel, verplicht om een voorbeeldfunctie te vervullen ten aanzien van de financiering van mensen en middelen. De programma`s van WNL zullen voornamelijk worden gekenmerkt door hun informatieve karakter, waarbij het stimuleren van opinie, debat en het beschermen van ons culturele erfgoed en een fatsoenlijk verkeer tussen burgers centraal zullen staan. De leden van WNL rekenen op een voorlopige erkenning als omroep.

©WNL

55

Bijlage 1 Statuten

©WNL

56

Bijlage 2 Brief TMG

©WNL

56

Bijlage 3 De heer van Westerloo en RTL

©WNL

56

ŽŵŵŝƐƐĂƌŝĂĂƚǀŽŽƌĚĞDĞĚŝĂ WŽƐƚďƵƐϭϰϮϲ ϭϮϬϬ<,ŝůǀĞƌƐƵŵ    ĂƚƵŵ ϯϬũƵůŝϮϬϬϵ ĞƚƌĞĨƚ ĂŶǀƌĂĂŐǀŽŽƌůŽƉŝŐĞĞƌŬĞŶŶŝŶŐϮϬϭϬͲϮϬϭϱ      >͘^͘   ,ŝĞƌďŝũǀĞƌŬůĂĂƌŝŬŵŝũŶnjĞƚĞůŝŶĚĞƌĂĂĚǀĂŶƚŽĞnjŝĐŚƚǀĂŶZd>EĞĚĞƌůĂŶĚŽƉƚĞŐĞǀĞŶnjŽĚƌĂ ŵŝŶŝƐƚĞƌWůĂƐƚĞƌŬďĞƐůƵŝƚtE>ĞĞŶǀŽŽƌůŽƉŝŐĞĞƌŬĞŶŶŝŶŐƚĞŐƵŶŶĞŶ͘  DĞƚŵĞĞƐƚĞŚŽŽŐĂĐŚƚŝŶŐ͕    ͘D͘ǀĂŶtĞƐƚĞƌůŽŽ

tE>͕ZŝĞƚůĂŶĚƉĂƌŬϯϬϭ͕ϭϬϭϵt͕ŵƐƚĞƌĚĂŵ <s<͗ϯϰϯϮϳϮϵϮ

Bijlage 4 Onderzoek Leefstijlgroepen

©WNL

56

Toegevoegde waarde t.o.v. Publiek Omroep ± Suzan Hoogland

Suzan Hoogland

Toegevoegde waarde Wakker Nederland aan de Publieke omroep

GfK Media

April 2009

Analyse profiel Wakker Nederland versus publieke tv zenders

Analyse profiel Wakker Nederland versus publieke radiozenders

Bijlage ‡ Onderzoeksverantwoording ‡ Uitleg begrip selectiviteitsindex.

3

4

5

‡ Leefstijlen Publiek Omroep.

Conclusie Wakker Nederland

2

April 2009

Inleiding en onderzoeksvraag

Inhoud

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

1

GfK Media

GfK Media

1

Inleiding en onderzoeksvraag

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

In dit rapport zijn de uitkomsten van fase 1 gerapporteerd.

- Fase 2: Kwantitatief onderzoek onder leden van Wakker Nederland.

- Fase 1: Secundaire analysen op bestaande onderzoeksdata.

Intomart GfK heeft doelstellingen 1 t/m 3 onderzocht door middel van een onderzoeksprogramma bestaande uit twee fasen:

Om publieke omroep te worden dient Wakker Nederland een aantal zaken aan de overheid te kunnen aantonen: ‡ De omroep vertegenwoordigt een duidelijke maatschappelijke stroming. ‡ 'HSURJUDPPD¶VGLHQHQLHWVWRHWHYRHJHQDDQKHWEHVWDDQGHSURJUDPPD-aanbod van de publieke zenders. ‡ De omroep moet kunnen aantonen welke publieke doelgroep zich onvoldoende vertegenwoordigd ziet door de zenders in het huidige publieke bestel. ‡ Op 1 april a.s. moet de omroep over minimaal 50.000 leden kunnen beschikken.

In opdracht van De Telegraaf BV heeft Intomart GfK een onderzoeksprogramma uitgevoerd naar de aspirant publieke omroep Wakker Nederland.

Inleiding

GfK Media

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

Wordt deze maatschappelijke stroming door de huidige publieke omroepen (PO) bediend?

Secundaire onderzoeksvraag:

Vertegenwoordigt de aspirant publieke omroep Wakker Nederland een maatschappelijke stroming?

Primaire onderzoeksvraag:

Onderzoeksvragen zijn dan ook:

De primaire doelstelling van dit onderzoeksrapport is onderzoeken of Wakker Nederland een nieuwe maatschappelijke stroming vertegenwoordigt en anderzijds of deze maatschappelijke stroming niet of in mindere mate door de huidige publieke omroepen (PO) wordt bediend (=secundaire doelstelling).

Onderzoeksvraag

GfK Media

GfK Media

2

Conclusie Wakker Nederland

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

Wordt deze maatschappelijke stroming door de huidige publieke omroepen (PO) bediend?

Secundaire onderzoeksvraag:

Vertegenwoordigt de aspirant publieke omroep Wakker Nederland een maatschappelijke stroming?

Primaire onderzoeksvraag:

Nee

Ja

April 2009

In het radio-landschap zal WNradio de gemakzoekende burger extra bedienen (11% van de populatie 13+ jaar) en krijgt de bezorgde burger zijn eigen geluid.

Wakker Nederland zal zowel het medialandschap tv als -radio verrijken. In het tv-landschap zal Wakker Nederland de bezorgde burger (9% van de populatie 13+ jaar) aanspreken. Dat is een doelgroep, waar de publieke tvzenders niet selectief op zijn.

Eindconclusie Wakker Nederland (tv en radio).

GfK Media

GfK Media

3

April 2009

Analyse profiel Wakker Nederland versus publiek tv zenders

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

Aanpak: ‡ Vergelijk het profiel van de kijkers naar de zenders van de publieke omroep met het profiel van de dagelijkse lezer van het dagblad de 7HOHJUDDIRSKHWNHQPHUNµ/HHIVWLMOHQ¶HQSUHVHQWHHUKHWUHVXOWDDWDOV selectiviteitsindex op grafische wijze in de vorm van een spinnenwebgrafiek. ‡ Lees- en kijkgedrag komen allebei uit de data van Stichting Kijkonderzoek.

Uitgangspunt: ‡ de kijker naar Wakker Nederland heeft grofweg hetzelfde profiel als de dagelijkse lezer van het dagblad de Telegraaf.

Uitgangspunt en aanpak: Wakker Nederland TV.

GfK Media

April 2009

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

tolerante wereldburger

ambitieuze pleziermaker

bezorgde burgers

Onbekend

0

50

100

150

gemakzoekende burger 200

zorgzame opvoeder

zorgeloze spanningzoeker

participerende burger

standvastige gelovige

Stichting KijkOnderzoek, data oktnov 2008.

Bron:

Nederland 3

Nederland 2

Nederland 1

Telegraaf lezer (iedere dag)

Wat voegt Wakker Nederland toe aan 't publieke medialandschap TV?

GfK Media

De Bezorgde Burger is goed voor bijna 9% van de Nederlandse populatie van 13 jaar en ouder.

Maar de Bezorgde Burger is een segment dat door de Publieke Omroep niet goed wordt ingevuld.

De gemakzoekende burger wordt bediend door Nederland 1 en 2.

Wakker Nederland zal voornamelijk de volgende 2 segmenten in de populatie bedienen: ‡ De Bezorgde Burger ‡ Gemakzoekende Burger. tolerante wereldburger

ambitieuze pleziermaker

bezorgde burgers

Onbekend

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

Conclusie Wakker Nederland TV.

GfK Media

0

50

100

150

gemakzoekende burger 200

zorgzame opvoeder

zorgeloze spanningzoeker

participerende burger

standvastige gelovige

Stichting KijkOnderzoek, data oktnov 2008.

Bron:

Nederland 3

Nederland 2

Nederland 1

Telegraaf lezer (iedere dag)

April 2009

GfK Media

4

April 2009

Analyse profiel Wakker Nederland versus publiek radio zenders

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

Aanpak: ‡ Vergelijk het profiel van de luisteraars naar de belangrijkste radiostations van de publieke omroep, met het profiel van de dagelijkse OH]HUYDQKHWGDJEODGGH7HOHJUDDIRSKHWNHQPHUNµ/HHIVWLMOHQ¶HQ presenteer het resultaat als selectiviteitsindex op grafische wijze in de vorm van een spinnenweb-grafiek. ‡ Bron leesgedrag is weer de data van Stichting Kijkonderzoek. Het luistergedrag komt uit het CLO van RAB.

Uitgangspunt: ‡ de luisteraar naar Wakker Nederland heeft grofweg hetzelfde profiel als de dagelijkse lezer van het dagblad de Telegraaf.

Uitgangspunt en aanpak: Wakker Nederland Radio.

GfK Media

April 2009

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

tolerante wereldburger

ambitieuze pleziermaker

bezorgde burgers

onbekend

0

100

200

300

gemakzoekende burger 400

zorgzame opvoeder

zorgeloze spanningzoeker

participerende burger

standvastige gelovige

oktnov 2008.

Telegraaflezer via Stichting KijkOnderzoek, data oktnov 2008 Radio obv CLO van RAB, data

Bron:

Radio 3FM

Radio 2

Radio 1

Telegraaf lezer (iedere dag)

Wat voegt Wakker Nederland toe aan 't publieke medialandschap radio?

GfK Media

Van de Nederlanders van 13 jaar en ouder valt bijna 11% in de leefstijl Gemakzoekende Burger. De Bezorgde Burger is goed voor bijna 9% van de Nederlandse populatie van 13 jaar en ouder.

De Gemakzoekende Burger wordt enigszins ingevuld door Radio 1 en 2. Maar de focus bij Radio 1 ligt op de Participerende Burger. Radio 2 en 3 zijn met name selectief bij de Tolerante Wereldburger. De Bezorgde Burger komt niet goed aan zijn trekken bij de Publieke Omroep.

Wakker Nederland radio zal voornamelijk de volgende 2 segmenten in de populatie bedienen: ‡ De Bezorgde Burger ‡ Gemakzoekende Burger tolerante wereldburger

ambitieuze pleziermaker

bezorgde burgers

onbekend

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

Conclusie Wakker Nederland radio.

GfK Media

0

100

200

300

gemakzoekende burger 400

zorgzame opvoeder

zorgeloze spanningzoeker

participerende burger

standvastige gelovige

oktnov 2008.

Telegraaflezer via Stichting KijkOnderzoek, data oktnov 2008 Radio obv CLO van RAB, data

Bron:

Radio 3FM

Radio 2

Radio 1

Telegraaf lezer (iedere dag)

April 2009

GfK Media

5

BIJLAGE

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

De analyses op het radiolandschap zijn gedaan o.b.v. data uit het CLO (RAB) van oktober/november 2008.

De analyses op het televisielandschap zijn gedaan o.b.v. data uit het Stichting KijkOnderzoek van oktober/november 2008.

Uit SKO (Stichting KijkOnderzoek) data is de maatschappelijke stroming verkregen, waarop De Telegraaf zich richt (data van oktober/november 2008). Dit is gebaseerd op de leefstijlindeling, zoals de Publieke Omroep hanteert. Daaruit resulteert een leefstijldoelgroep waarop De Telegraaf zich met name richt. Deze leefstijlgroep is tevens de potentiële doelgroep (maatschappelijke stroming) waarop de omroep Wakker Nederland zich zal richten.

Bijlage: Onderzoeksverantwoording

GfK Media

April 2009

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

In onze aanpak concentreren we ons op een kenmerk dat voor de Publieke Omroep een belangrijk ijkpunt is: de verdeling van de leefstijlen in de populatie van 13 jaar en ouder. We analyseren of een bepaalde leefstijl oververtegenwoordigd is bij de groep media consumenten in vergelijking met wat normaal is in de Nederlandse populatie.

In media onderzoek is het gebruikelijk om te wegen met de mate waarin de persoon het medium consumeert. Met andere woorden: hoe lang er ZRUGWJHNHNHQRIJHOXLVWHUG+RHYHHOSDJLQD¶VHUZRUGHQEH]RFKWRSGH site of hoe frequent men een titel leest.

Voor de selectiviteitsindex wordt de publieksamenstelling van een specifieke groep mensen (bv website-bezoekers, dagbladlezer, luisteraars of tv-kijkers) gerelateerd aan de publieksamenstelling in de populatie.

Bijlage: uitleg begrip selectiviteitsindex

GfK Media

April 2009

19

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Ambitieuze Pleziermaker

± Tolerante Wereldburger

± Bezorgde Burger

± Zorgzame Opvoeder

± Zorgeloze Spanningzoeker

± Participerende Burger

± Standvastige Gelovige

± Gemakzoekende Burger

8 Groepen:

Wakker Nederland

Wakker Nederland

Beschrijving leefstijlgroepen Publieke Omroep

GfK Media

April 2009

20

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Stemt PvdA of CDA

± Luisteren graag naar smartlappen

± Sociale klasse, opleiding en inkomen van deze groep is laag

± Eten weinig buiten de deur, bij voorkeur Hollandse kost

± Conservatieve achtergrond, maken zich zorgen over integratie, criminaliteit etc.

± Oudere groep mediagebruikers, gemiddelde leeftijd: 65 jaar

Karakteristieken

Gemakzoekende Burger

GfK Media

April 2009

21

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Stemt CDA en Christenunie

± Religieuze en klassieke muziek

± Actief in organisaties, vrijwilligerswerk en lid van veel ideële organisaties

± Behoudende opvattingen mbt huwelijk, drugs en euthanasie etc.

± Kerkelijk en sterk geïnteresseerd in religie

± Middengroep qua leeftijd (gem. 49 jaar)

Karakteristieken

Standvastige Gelovige

GfK Media

April 2009

22

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Wijndrinkers

politiek etc. (stemt CDA of VVD)

± Betrokken burgers: actief in besturen,

± ,VµDFWLHYHRXGHUH¶WXLQLHUHQVFKRXZEXUJPXVHXPELEOLRWKHHN

± Luistert graag naar: klassieke en religieuze muziek

± Ideële waarden belangrijk

± Sterk geïnteresseerd in kunst, politiek, andere culturen, geschiedenis etc.

± Hoog opgeleide 55+ ers, gemiddelde leeftijd: 61 jaar

Karakteristieken

Participerende Burger

GfK Media

April 2009

23

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Stemt PvdA, gevolgd door CDA en VVD

± Bierdrinkers

± Meestal exacte (technische of agrarische) opleidingsachtergrond

± Luistert graag naar: pop- en rockmuziek

± Geïnteresseerd in techniek, sport, elektronica, doe-het-zelf etc.

± Bijna uitsluitend mannelijke groep, gemiddelde leeftijd: 43 jaar.

Karakteristieken

Zorgeloze Spanningzoeker

GfK Media

April 2009

24

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Medisch of verzorgend opgeleid

± Stemt PvdA

± Soft-pop en popclassics

± Shoppen als vrijetijdsbesteding

± Interesse in woninginrichting, mode, opvoeding, medische onderwerpen, shownieuws

± Bijna uitsluitend vrouwelijke groep, gemiddelde leeftijd: 42 jaar

Karakteristieken

Zorgzame Opvoeder

GfK Media

April 2009

25

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland April 2009

± Gemiddelde leeftijd: 40 jaar

± Stemt PvdA, SP en Wilders

± Zware rokers sigaretten

± Weinig vertrouwen in politiek, negatief t.o.v. buitenlanders en Europa, ontevreden over financiële situatie

± Geïnteresseerd in sport en shownieuws

± Lage sociale klasse en inkomen

± Laag opgeleide middengroep (gem. 40 jaar)

Karakteristieken

Bezorgde Burger

GfK Media

26

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Relatief hoog inkomen

± Schouwburg, museum, bioscoop, uit eten, exotisch en vegetarisch eten, wijn

± Brede muzieksmaak: Rock, wereldmuziek, klassiek

± Tolerant (buitenlanders, drugs, euthanasie, huwelijk, homoparen)

± Veel interesses: kunst, politiek, andere landen, wetenschap etc.

± Relatief jonge, hoog opgeleide groep (gem. 37 jaar)

Karakteristieken

Tolerante Wereldburger

GfK Media

April 2009

27

Toegevoegde waarde t.o.v. Publieke Omroep- Suzan Hoogland

± Relatief vaak nog studerend of net werkend

± Bier, sterke drank

± Actief uitgaangsgedrag: sport, bioscoop, clubs, café, party's

± Hoge verwachtingen van toekomst, hedonistisch

± Opwindend leven, plezier en prestatie belangrijk

± Interesse in mode, uitgaan, entertainment, shownieuws

± Jongste groep (gem. 21 jaar), meer mannen dan vrouwen

Karakteristieken

Ambitieuze Pleziermaker

GfK Media

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Vertegenwoordiging van een nieuwe maatschappelijke stroming

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

GfK Media

(21197)

April ± 2009 Jim Boor Inge Monsees

April 2009

GfK Media

Managementsamenvatting

Resultaten

2

3

Onderzoeksverantwoording

Bijlagen

4

B

‡ Huidig Kijk- en luistergedrag en waardering ‡ Waardering Publieke Omroep ‡ Bekendheid en waardering initiatief Wakker Nederland

Inleiding

1

Inhoudsopgave

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

GfK Media

1

Inleiding

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

Wakker Nederland vertaalt de waarden en normen van een grote groep Nederlanders, die in toenemende mate ervaart dat ze niet wordt gehoord in de actualiteitenrubriek van bestaande publieke omroepen.

Wakker Nederland is een kersverse omroepvereniging die weet wat er in Nederland leeft en zal, net als De Telegraaf, op nuchtere en herkenbare wijze de stand van zaken in de samenleving bespreekbaar maken.

Het volgende citaat van de website van WNL geeft de motivatie weer om een publieke omroep te beginnen:

April 2009

2. In welke mate vindt deze groep dat Wakker Nederland iets toevoegt aan het huidige televisie aanbod?

1. In hoeverre voelen de leden van Wakker Nederland zich thuis bij de publieke omroep?

Samengevat zal in dit rapport antwoord worden gegeven op de volgende onderzoeksvragen:

De onderzoeksresultaten zijn gebaseerd op een onderzoek onder 1000 Wakker Nederland leden.

Om te onderzoeken of deze motivatie gegrond is, zal dit UDSSRUWRRNDQWZRRUGJHYHQRSGHYUDDJRIGH]HµJURWH JURHS1HGHUODQGHUV¶YDQPHQLQJLVGDW:DNNHU Nederland iets toevoegt aan het bestaande radio- en tvprogramma-aanbod van de publieke omroepen (PO).

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

In opdracht van De Telegraaf BV heeft Intomart GfK een onderzoek uitgevoerd onder leden van de nieuwe omroep Wakker Nederland (WNL). Met deze omroep wil De Telegraaf graag toetreden tot het publieke bestel. Voordat het zover is dienen een aantal zaken te worden opgehelderd aan de overheid. Dit rapport zal inzicht geven in enkele belangrijke vraagstukken. Hierbij is onder andere onderzocht in hoeverre de leden van Wakker Nederland zich thuis voelen bij de omroepen in het huidige publieke bestel.

Inleiding

GfK Media

4

GfK Media

2

Managementsamenvatting

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Over het radiolandschap zijn de WNL leden ook niet echt te spreken. Achttien van de drieëntwintig radiozenders scoren onder de 6. 0HQLVYDQPHQLQJGDWHURYHUKHWDOJHPHHQµWH YHHOJHSUDDWZRUGW¶HQZLOJUDDJPHHUPX]LHN op de publieke radiozenders horen.

Er wordt wel degelijk naar de publieke omroepen (en commerciële zenders) gekeken , maar de algemene tevredenheid over het huidige TV landschap onder WNL leden is laag. Zowel de algemene als de publieke omroepen scoren een onvoldoende (5,3). De helft van de :1/OHGHQYLQGWGDWDOOHSURJUDPPD¶VWHYHHO op elkaar lijken en hoopt dat er snel een ³DQGHU´DFWXDOLWHLWHQSURJUDPPDNRPW

Bijna 60% zegt meer naar de publieke omroepen te zullen kijken als Wakker Nederland er komt.

Meer dan 9 op de 10 mensen verwacht dat Wakker NL een goede aanvulling zal zijn op het huidige publieke bestel en dat ze erin slaagt een ander geluid te laten horen. Vrijwel iedereen voelt zich aangesproken tot de missie die de omroep uitdraagt.

80% zegt dat je op de PO steeds dezelfde gezichten met dezelfde mening ziet. De meesten zeggen dan ook dat de huidige nieuws- HQDFWXDOLWHLWHQSURJUDPPD¶V (helemaal) niet politiek neutraal zijn en dat er slechts een beperkt deel van de opvattingen en meningen aan bod komen (meer links dan rechts). Zo vinden bijvoorbeeld 4 op de 5 mensen dat Geert Wilders en Rita Verdonk veel minder positief aan bod komen dan bijvoorbeeld Wouter Bos of Femke Halsema.

Wakker NL voegt wel degelijk iets toe aan het publieke bestel

Leden voelen zich niet thuis bij de publieke omroepen

GfK Media

April 2009

6

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

In welke mate vindt deze groep dat Wakker Nederland iets toevoegt aan het huidige televisie aanbod?

In hoeverre voelen de leden van Wakker Nederland zich thuis bij de Publieke Omroep?

Onderzoeksvragen:

Eindconclusie

GfK Media

Wakker Nederland zien zij als een waardevolle aanvulling op het huidige aanbod van de Publieke Omroep. Vrijwel iedereen voelt zich aangesproken tot de missie die de omroep uitdraagt en bijna tweederde van de doelgroep geeft dan ook aan meer naar de publieke omroepen te zullen kijken als Wakker Nederland er komt.

De doelgroep van Wakker Nederland kijkt veel naar de televisie, waaronder naar de Publieke Omroep. De leden voelen zich op dit moment echter onvoldoende vertegenwoordigt door het televisie aanbod van de Publieke Omroep.

April 2009

7

GfK Media

3

Resultaten

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

GfK Media

‡ ‡ ‡

Huidig Kijk- en luistergedrag en waardering Waardering Publieke Omroep Bekendheid en waardering initiatief Wakker Nederland

Resultaten

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

33% 22%

34%

Discovery (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

National Geographic (PowNed) (NL totaal)

24% 31%

Vaak

60%

46%

48%

60% 52%

80%

28%

20%

19%

19% 18%

100%

16% 14%

8% 13%

7% 13%

6% 10%

2% 10%

17% 21%

34%

30%

39%

Nooit

61%

49% 41% 57% 52%

Enkele keer

40%

42% 40%

42%

52% 53%

54% 53%

48%

44%

43%

68%

A1. Kunt u aangeven naar welke van onderstaande televisiezenders u wel eens kijkt, thuis of ergens anders?

0%

9% 20%

21% 30%

RTL5 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

Eurosport (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

29% 26%

RTL7 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

18%

27% 34%

42% 46%

Ned3 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

SBS6 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

41% 35%

53% 51%

RTL4 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

Ned2 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

48%

Ned1 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

Kijkfrequentie 10 grootste zenders

72% 39%

80% 62%

81% 66%

81% 82%

83% 79%

84% 86%

92% 87%

93% 87%

94% 90%

98% 90%

10

Basis: Wakker Nederland n=1001 NL totaal n=25371

Over het algemeen wordt er door de WNL leden meer TV gekeken dan landelijk totaal

% vaak/enkele keer

Doelgroep Telegraaf kijkt zowel publieke omroepen als commerciële zenders

Publieke zenders samen met grote commerciële zenders best bekeken

GfK Media

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

18% 20%

Regiozender (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

47%

70%

Vaak

20%

Enkele keer

60%

70%

Nooit

80%

47% 38%

41% 30%

40% 36%

38%

35% 23%

A1. Kunt u aangeven naar welke van onderstaande televisiezenders u wel eens kijkt, thuis of ergens anders?

0%

22%

MTV (doelgroep Telegraaf) 1%8% (NL totaal) 8%

92%

91% 22%

TMF (doelgroep Telegraaf) 1%8% (NL totaal) 7%

71%

90% 77%

Jetix (doelgroep Telegraaf) 2%8% (NL totaal) 6% 17%

87% 74%

47%

88% 78%

40%

35% 42%

48%

48% 49%

53%

47%

Comedy Central (Telegraaf) 1%10% (NL totaal) 6% 16%

Nickelodeon (doelgroep Telegraaf) 3% 10% (NL totaal) 7% 19%

11% 23%

12% 15%

Veronica (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

RTL8 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

27%

18% 30%

CNN (doelgroep Telegraaf) 9% (NL totaal) 3%

Net5 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

Kijkfrequentie 10 kleinere zenders

WNL leden kijken over het algemeen geen jongeren zenders

100%

8% 30%

9% 30%

10% 23%

12% 22%

13% 26%

53% 62%

59% 70%

60% 64%

62% 30%

65% 77%

April 2009

11

Basis: Wakker Nederland n=1001 NL totaal n=25371

% vaak/enkele keer

Kleinere zenders hogere kijkfrequentie door NL Totaal

GfK Media

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

17%

0%

LLiNK 2%

20%

17%

10%

BNN 4%

MAX

VPRO

NPS

12%

25%

KRO

Nooit

60%

72%

57%

60%

56%

53%

31%

80%

Weet niet

52%

37%

34%

28%

45%

4%5%

10%

82%

82%

83%

58%

61%

22%

42%

100%

6%

6%

4% 58%

7%

11%

5% 64%

7%

8%

11% 6%

88%

91%

2% 4% 94%

4% 9%

10%

24%

% vaak/ enkele keer

0%

25%

12

50%

75%

Scores 5 % of hoger

59%

April 2009

Selectie: kijkt wel eens naar PO n=992

5%

5%

Man bijt hond Kassa

5%

Spoorloos

6%

Mooi! Weer de leeuw

6%

6%

één/twee vandaag

Netwerk

7%

7%

Nederland 1 Tussen kunst en kitsch

8%

Actualiteiten

10%

Radar

8%

11%

NOS Studio Sport

11%

Detectives

17% 13%

Memories

23% 17%

Nova

De wereld draait door

6SRUWSURJUDPPD¶V

Pauw & Witteman

NOS journaal/nieuws

0HHVWEHNHNHQSURJUDPPD¶V

$+RHYDDNNLMNWXQDDUWHOHYLVLHSURJUDPPD¶VYDQRQGHUVWDDQGHRPURHSHQ? $1DDUZHONHWHOHYLVLHSURJUDPPD¶VRSGHSXEOLHNHRPURHS1HGHUODQG NLMNWXUHJHOPDWLJ"

40%

Enkele keer

Vaak

39%

42%

49%

44%

53%

70%

20%

27%

23%

EO

47%

34%

NCRV

VARA

AVRO

TROS

NOS

Kijkfrequentie Publieke omroepen

Omroepen gericht op een specifieke doelgroep worden minst bekeken

NOS, TROS en AVRO meest bekeken publieke omroepen

GfK Media

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Cijfer 7,2 7,2 6,7 6,3 6,1 6,1 6,1 6,1 6,0 5,9 5,7 5,6 5,4 5,2 5,1 3,4 3,2 3,2 3,0 2,9

Omroep NOS TROS AVRO KRO NCRV VARA MAX NPS EO VPRO BNN LLiNK

Waardering omroepen

A4/A5. Als u uw waardering voor onderstaande televisiezenders/omroepen zou moeten uitdrukken in de vorm van een rapportcijfer, welk cijfer zou u dan geven?

Televisiezender National Geographic Channel Discovery Channel Nederland 1 RTL4 SBS6 Nederland 2 CNN Regionale televisiezender RTL7 Eurosport Nederland 3 RTL5 Net5 RTL8 Veronica Nickelodeon Comedy Central Jetix TMF MTV

Waardering televisiezenders

Opvallend veel onvoldoendes voor TV zenders en omroepen

Docu zenders hoogst gewaardeerde televisiezenders

GfK Media

Cijfer 6,7 6,6 6,4 5,9 5,9 5,6 5,5 5,3 5,2 4,8 4,2 3,7

13

Basis: totaal n=1001

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Gemiddelde:

programma's op TV

46%

46%

8%

1-5

6-7

8-10

(men is overwegend negatief)

Saldoscore: -38% en -57%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

TV programma's van de PO

3%

50%

44%

3%

5,3

21%

27%

46%

7%

6,8

weet niet

1-5

6-7

8-10

14

Basis: totaal n=1001

Radio programma's van de PO

A6. Bent u tevreden met het huidige aanbod van SURJUDPPD¶VRSGHWHOHYLVLH? A10. Bent u tevreden met het huidige aanbod van SURJUDPPD¶VRSGHUDGLR? B2. Bent u tevreden met het huidige aanbod van WHOHYLVLHSURJUDPPD¶VYDQGH32? B4. Bent u tevreden met het huidige aanbod van UDGLRSURJUDPPD¶V van de PO?

programma's op Radio

27%

57%

16%

6,1

Publieke Omroep

Algemeen

5,3

Tevredenheid over het huidige aanbod TV en Radio

Tevredenheid over het huidige aanbod van TV en Radio

5DGLRSURJUDPPD¶VVFRUHQZHOYROGRHQGHWHYUHGHQKHLGRYHUUDGLRDDQERGSXEOLHNHRPURHS

Telegraaf doelgroep ontevreden met huidige aanbod televisie

GfK Media

3% 2% 1% 1%

1% 4%

Te veel amusement

Weinig variatie

Geen mening

Veel programma's rond zelfde tijdstip

Anders

Weet niet

Te veel gepraat

50%

75%

0%

3%

12%

25%

22%

26%

50%

15

75%

April 2009

A7. Selectie: beoordeelt huidig aanbod met een 6 of lager n=506 A11. Selectie: beoordeelt huidig aanbod met een 6 of lager n=365

Weet niet

6%

1%

Te harde muziek Anders

1%

7HZHLQLJRXGHPX]LHNMDUHQ¶¶¶¶ HWF

2%

2%

Te weinig klassiek Te weinig Nederlandstalige muziek

3%

Actualiteiten (te weinig/beter)

4% 3%

Luister naar regionaal/ buitenlandse zenders

3%

4%

Herhaling Sluit niet aan bij interesse Eenzijdig

5%

7% 5%

Weinig/ slechte muziek Te veel reclame

7%

Geen mening

Te gekleurd/ links

Veel hetzelfde/ weinig variatie (qua muziek)

40%

Redenen voor ontevredenheid over huidige aanbod radio-SURJUDPPD¶V

$$:DDURPEHQWXQLHWWHYUHGHQPHWKHWKXLGLJHDDQERGYDQSURJUDPPD¶VRSGH televisie/radio?

25%

4%

Sluit niet aan bij interesses

0%

7%

13%

Eenzijdig

Plat, simpel, dom

15%

20%

Zelfde soort programma's

reclame (te veel, te vaak etc.)

22%

Herhalingen

Te links

Redenen voor ontevredenheid over huidige aanbod TV-SURJUDPPD¶V

Grote onvrede over huidige TV en radio aanbod

Luister (bijna) geen radio

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Medialandschap te links bevonden

GfK Media

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

0%

50%

29%

75%

0%

23%

25%

12%

3%

3%

4%

50%

75%

April 2009

16

B3. Selectie: beoordeelt huidig aanbod met een 6 of lager n=777 B5. Selectie: beoordeelt huidig aanbod met een 6 of lager n=472

Weet niet

Anders

DJ's

(Andere) actualiteiten

Meer voor andere doelgroep

4%

6%

Luister weinig tot geen radio Betere/ andere programma's

7%

10%

Minder links Minder gepraat/ geschreeuw

12%

21%

Genuanceerder

Meer (bepaald type) muziek

Redenen voor ontevredenheid over huidige aanbod Radio-SURJUDPPD¶V PO

B3/B5. Wat zou de publieke omroep volgens u moeten verbeteren?

25%

12%

2%

Alles

Anders

5%

Meer/ beter amusement

11%

6%

%HWHUHDQGHUHSURJUDPPD¶V

Weet niet

6%

Meer stem van het volk/ gewone man

9%

16%

Meer variatie

Betere, andere actualiteiten, nieuws

16%

Minder links

Neutraler, genuanceerder, breder beeld

Redenen voor ontevredenheid over huidige aanbod TV-SURJUDPPD¶V PO

Ook de publieke omroepen volgens leden te links

Behoefte aan meer nuance bij publieke TV en radio omroepen

GfK Media

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

29%

5% 9%

Veronica (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

26% 19%

29% 24%

0%

8% 15% 5% 13%

7% 17% 15% 22%

66% 64%

73%

77% 81%

75% 64%

87%

50%

49%

58% 64%

36%

43%

57% 58%

69% 72%

80%

86%

72%

63%

70%

54%

20% 40% 60% 80% Vaak Enkele keer Nooit A8. Hoe vaak luistert u naar onderstaande radiozenders?

Arrow Classic (Telegraaf) (NL totaal)

Q-Music (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

Radio 4 (doelgroep Telegraaf) 7% 20% (NL totaal) 4% 9%

5% 13%

Radio 3 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

16%

7% 5%

10 Gold (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

26%

Classic FM (Telegraaf) 16% (NL totaal) 4% 10%

31%

31%

29% 25%

39%

36%

28%

14% 18%

Radio 538 (Telegraaf) (NL totaal)

23%

18%

19% 11% 17%

20% 14%

Regionaal (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

Radio 2 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

21% 12%

25% 18%

Radio 1 (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

Sky Radio (Telegraaf) (NL totaal)

Grootste radiozenders

Luisterfrequentie

100%

23% 19%

25% 36%

27% 13%

31% 28%

34% 37%

36% 20%

42% 14%

43% 43%

50% 28%

51% 37%

57% 30%

64% 46%

% vaak/enkele keer

Radio consumptie hoger onder Wakker NL leden dan landelijk gemiddelde

Sky Radio en Radio 1 meest beluisterde radiozenders

GfK Media

17

Basis: totaal n=1001

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

7% 14% 5% 10%

11%

78%

97%

TMF Radio (Telegraaf) 1% 2%

20% 40% 60% 80% Vaak Enkele keer Nooit A8. Hoe vaak luistert u naar onderstaande radiozenders?

99%

FunX (doelgroep Telegraaf) 1%

0%

98%

Juize FM (doelgroep Telegraaf) 1% 1%

97% 92%

96% 96%

Kink FM (doelgroep Telegraaf) 1% 3% (NL totaal) 1% 3%

Caz! (doelgroep Telegraaf) 1% 2% (NL totaal) 2%6%

94%

94% 85%

Slam! FM (doelgroep Telegraaf) 2% 4% (NL totaal) 5% 10%

Radio 6 (doelgroep Telegraaf) 1% 5%

84% 92%

82% 92%

79% 85%

93%

Arrow Jazz (Telegraaf) 6% 9% (NL totaal) 2%6%

Radio 5 (doelgroep Telegraaf) 7% 11% (NL totaal) 2%6%

100% NL (doelgroep Telegraaf) (NL totaal)

BNR (doelgroep Telegraaf) 12% (NL totaal) 3%5%

Kleinere radiozenders

Luisterfrequentie

Met name de jongerenzenders nauwelijks beluisterd

100%

1%

2%

3% 8%

3%

4% 4%

6%

6% 15%

16% 88%

18% 8%

21% 15%

22% 7%

% vaak/enkele keer

Kleinere radiozenders ook impopulair onder Wakker NL leden

GfK Media

18

Basis: totaal n=1001

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Cijfer 6,5 6,3 6,1 6,1 6,0 5,8 5,6 5,2 5,1 5,1 5,1 5,0 4,9 4,9 4,7 4,6 3,5 3,4 3,1 3,1 3,0 2,8 2,8

A9. Als u uw waardering voor onderstaande radiozenders zou moeten uitdrukken in de vorm van een rapportcijfer, welk cijfer zou u dan geven?

Radiozender Sky Radio Regionale radiozender Classic FM Radio 1 Radio 2 Radio 538 Radio 10 Gold BNR Nieuwsradio Radio Veronica Arrow Classic Rock Radio 4 Q-Music 100%NL Radio 3 FM Radio 5 Arrow Jazz FM Radio 6 Slam!FM TMF Radio Kink FM Caz! FunX Juize FM

Waardering radiozenders

Bijna 80% van de zenders scoort onder rapportcijfer 6

Sky Radio en regionale zenders meest populair

GfK Media

19

Basis: totaal n=1001

April 2009

GfK Media

‡ ‡ ‡

Huidig Kijk- en luistergedrag en waardering Waardering Publieke Omroep Bekendheid en waardering initiatief Wakker Nederland

Resultaten

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

De nieuws- en actualiteitenprogramma's van de PO weerspiegelen goed hoe ik 1% 9% zelf denk over wat er gebeurt in Nederland en de wereld.

De PO laat in nieuws- en actualiteitenprogramma's een zeer grote 2% 12% verscheidenheid aan meningen en opinies zien en horen.

27%

34%

34%

31%

41%

44%

33%

60% mee oneens

33% 35%

40%

40% mee eens

B1. In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen die gaan over het televisieaanbod van de Publieke Omroep?

0% 20% helemaal mee eens

De nieuws- en actualiteitenprogramma's van de PO zijn politiek neutraal. 1%7%

De meningen die je hoort bij de PO zijn net zoveel links als rechts en geven dus 1%8% een politiek evenwichtig beeld.

21% 18%

De nieuws- en actualiteitenprogramma's van de PO laten goed zien wat er leeft in 2% 14% Nederland.

De PO maakt programma's voor alle lagen van de bevolking. 2%

De nieuws- en actualiteitenprogramma's van de PO zijn elitair en niet voor de gewone man/vrouw.

6%

40%

De PO is een links bolwerk. 21%

38%

Naar mijn mening komen in de programma's van de PO Geert Wilders en Rita Verdonk minder positief aan bod dan Wouter Bos en Femke Halsema.

Bij de PO komen politiek incorrecte meningen nauwelijks aan bod.

36%

Bij de actualiteitenprogramma's van de PO zijn het steeds dezelfde gezichten met dezelfde meningen die je ziet.

Stellingen m.b.t. televisieaanbod Publieke Omroep

Men voelt zich niet thuis bij het huidige publieke bestel

Publieke omroep: te links en te veel van hetzelfde

GfK Media

21%

19%

30%

6%

8%

9%

11%

13%

16%

20%

27%

61%

72%

79%

80%

Basis: totaal n=1001

80% 100% helemaal mee oneens

36%

35%

6%2%

4% 3%

4% 2%

8% 3%

26%

27%

21

% (helemaal) mee eens

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

0%

20%

40%

60%

80%

100%

12%

12%

17%

10%

49%

April 2009

0%

20%

40%

60%

80%

100%

4%

63%

30%

3%

22

Weet niet

Basis: totaal n=1001

De publieke Omroep slaagt daar niet goed in. Ze laten maar een beperkt deel van de meningen en opvattingen zien en negeren de rest.

De Publieke Omroep slaagt er in zekere zin in alle meningen en opvattingen in beeld te brengen, maar je hoort duidelijk de politieke voorkeur van de presentatoren en programmamakers.

De Publieke Omroep slaagt er goed in alle meningen en opvattingen evenwichtig en eerlijk in beeld te brengen.

De Publieke Omroep heeft als doel om alle meningen en opvattingen die in Nederland heersen voldoende aan bod te laten komen

B1.2. In welke mate deelt u zijn mening? B1.3. In hoeverre slaagt de Publieke Omroep daar nu in volgens u?

Weet niet

Nee, die programma's vind ik niet op elkaar lijken en kunnen wat mij betreft op dezelfde voet doorgaan

Nee, die programma's vind ik niet op elkaar lijken maar het is wel tijd voor een "ander" actualiteitenprogramma

Ja, die programma's lijken erg op elkaar maar dat vind ik juist goed

Ja, die programma's lijken teveel op elkaar en het wordt tijd voor een "ander" actualiteitenprogramma

De voorzitter van de Publieke Omroep, Henk Haagort, heeft gezegd dat de actualiteitenrubrieken van de Publieke Omroep Eén Vandaag, Netwerk en NOVA drie keer de Volkskrant zijn. Hij bedoelt hiermee dat de toon, stijl, aanpak en onderwerpkeuze teveel hetzelfde zijn

Beoordeling publieke omroep

Er wordt maar een beperkt deel van alle meningen bij de PO tentoongespreid

'RHOJURHS:DNNHU1/NODDUYRRU³DQGHU´DFWXDOLWHLWHQSURJUDPPD

GfK Media

GfK Media

‡ ‡ ‡

Huidig Kijk- en luistergedrag en waardering Waardering Publieke Omroep Bekendheid en waardering initiatief Wakker Nederland

Resultaten

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

10%

Verbetering/ vernieuwing

0%

11%

Evenwichtig geluid

2% 25%

50%

75%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

5% 2%

27%

66%

93%

Weet niet

Zeker niet

Waarschijnlijk niet

Neutraal

Waarschijnlijk wel

Zeker wel

April 2009

24

C1/C2. Basis: totaal n=1001

% zeker/ waarschijnlijk wel

Intentie om naar Wakker Nederland te gaan kijken

C1. U bent lid geworden van Wakker Nederland. Wat is hiervan de reden? C2. In hoeverre bent u van plan om in de toekomst te gaan kijken naar Wakker Nederland?

Weet niet

10%

3%

Ben (gewoon) benieuwd

Anders

5%

mening van het volk, gewone man

8%

12%

Onvrede met huidige situatie

33% 22%

Ben abonnee/ eens met Telegraaf

Minder links, meer rechts

Ander geluid

Redenen om lid te worden

Vrijwel alle leden hebben de intentie naar Wakker NL te gaan kijken (93%)

Doelgroep heeft meest behoefte aan een ander (rechts) geluid

GfK Media

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

16%

mee eens

20%

60%

38%

mee oneens

40%

41%

80%

100%

25

Basis: totaal n=1001

14%

57%

0% 90%

0% 91%

9% 5%

17%

98%

% (helemaal) mee eens

April 2009

1% 91%

helemaal mee oneens

44%

51%

50%

39%

C3. In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen betreft Wakker Nederland?

helemaal mee eens

0%

Ik denk niet dat Wakker Nederland meer te bieden heeft dan veel andere 4% 9% bestaande omroepen.

Als Wakker Nederland er is ga ik (waarschijnlijk) meer naar de Publieke Omroep kijken.

59%

47%

40%

Ik voel me aangesproken door de missie van Wakker Nederland

Het is de hoogste tijd dat er een omroep komt zoals Wakker Nederland

41%

Ik verwacht dat Wakker Nederland een goede aanvulling zal zijn voor de Publieke Omroep.

Ik hoop dat Wakker Nederland er in slaagt een heel ander geluid te laten horen.

Stelling m.b.t. oprichting Wakker Nederland

Wakker NL heeft volgens leden meer te bieden dan bestaande omroepen

Groot draagvlak voor nieuwe zender Wakker Nederland

GfK Media

GfK Media

4

Onderzoeksverantwoording

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

26

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Het veldwerk voor dit onderzoek werd uitgevoerd in de periode 31 maart t/m 6 april. De gemiddelde invulduur van de vragenlijst bedroeg 10 minuten.

De vraagpunten zijn in overleg met de opdrachtgever vertaald in een vragenlijst. Het onderzoek is uitgevoerd door middel van een online vragenlijst (CAWI) onder het Intomart GfK Online panel.

De respondent krijgt via e-mail een uitnodiging voor het onderzoek. In de e-mail is een link opgenomen naar de vragenlijst. Door op de link te klikken opent het onderzoek automatisch en kan de respondent zelf via de computer de vragenlijst invullen. Deze CAWI-benadering biedt het voordeel dat het doorlopen van de vragenlijst automatisch wordt geregeld inclusief selectieve routings. Op deze manier zijn tevens mogelijkheden opgenomen om de vragenlijst te controleren op interne consistentie.

Veldwerk

April 2009

Vragenlijst en methode

Vragenlijst en methode / Veldwerk

Onderzoeksverantwoording

GfK Media

27

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

459

Vragenlijst niet geopend Vragenlijst niet afgemaakt

aantal ingevulde vragenlijsten

1001

3333

Afgevallen omdat onderzoek al vol zat

RESTEERT:

207

Aantal uitgestuurde uitnodigingen

De steekproef is afkomstig van het ledenbestand van Wakker NL van de Telegraaf BV en bestond uit ongeveer 40.000 e-mail adressen. Er zijn 5000 leden benaderd om het totaal van 1000 ingevulde vragenlijsten te behalen. Hierbij zijn geen speciale selecties aangehouden met het oog op geslacht, leeftijd, opleiding, regio e.d.

Onder de respondenten zijn drie waardebonnen van ¼100,verloot om de respons te stimuleren.

5000

Responsverantwoording

Steekproef

Steekproef en responseverantwoording

Onderzoeksverantwoording

GfK Media

April 2009

28

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

‡ Tevredenheid radio landschap

‡ Tevredenheid TV landschap

‡ Opleiding

‡ Leeftijd

‡ Geslacht

In de tabellenset (zie bijlage) is gekozen om de volgende kopvariabelen aan te houden:

Om toch inzicht te krijgen in de mate waarop deze kenmerken verdeeld zijn binnen de doelgroep zijn deze vragen in de vragenlijst opgenomen. Op deze manier kan een beter beeld gevormd worden over deze achtergrondvariabelen. In de tabel hiernaast staat de exacte verdeling weergegeven (bij leeftijd hebben 38 leden niets opgegeven).

Omdat er geen representatieve verhoudingen bekend zijn onder de Wakker NL leden is het niet mogelijk om de resultaten te wegen naar bepaalde verhoudingen (leeftijd, geslacht, regio, opleiding etc.)

Weging en samenstelling steekproef

Weging en samenstelling steekproef

Onderzoeksverantwoording

GfK Media

9 92 468 394

101 471 429

Opleiding laag middelbaar hoog

821 180

Leeftijd 20 t/m 34 jaar 35 t/m 49 jaar 50 t/m 64 jaar 65 jaar en ouder

Geslacht man vrouw

Aantal (netto)

10.1% 47.1% 42.9%

0.9% 9.6% 48.6% 40.9%

82.0% 18.0%

Ongewogen (%)

April 2009

29

Daar waar de som van de resultaten niet precies op 100% uitkomt, wordt dit veroorzaakt door afrondingsverschillen of was meer dan één antwoord toegestaan.

Tevens is in de bijlage een exemplaar van de vragenlijst opgenomen en de tabellen van alle gestelde vragen.

In de rapportage worden relevante significante verschillen aangegeven. Ter verantwoording is in de bijlage een overzicht opgenomen van de betrouwbaarheidsmarges van de uitkomsten (nomogram). Er is in dit rapport met een betrouwbaarheidmarge van 95% gewerkt.

De vragenlijst bevat enkele open vragen, hierbij typt de respondent het gegeven antwoord zelf in. Deze antwoorden zijn in ongecorrigeerde vorm in de bijlage opgenomen. De open antwoorden zijn ook nagecodeerd en in de grafieken opgenomen. Het nacoderen is door De Telegraaf BV gedaan.

De rapportage bestaat uit een grafische weergave van de gestelde vragen. Hieraan vooraf gaat een beknopte samenvatting van de resultaten. De uitkomsten zijn geanalyseerd naar geslacht, leeftijd, opleiding en de tevredenheid over het huidige televisie- en radiolandschap.

Rapportage

Rapportage

April 2009

Het onderzoek is uitgevoerd door Intomart GfK, dat behoort tot de internationale GfK-groep. Intomart GfK is gecertificeerd door /OR\G¶V Register Quality Assurance volgens de normen van NEN-EN-ISO 9001. Tevens worden de richtlijnen van de MOA (MarktOnderzoekAssociatie) en ESOMAR (EuropeanSociety for Opinion and Marketing Research) in acht genomen. Deze richtlijnen zijn bij Intomart GfK op te vragen. Daarnaast behoort Intomart GfK tot de eerste groep Nederlandse marktonderzoeksbureaus die het nieuwe ISO 20252 certificaat heeft ontvangen dat internationaal speciaal voor markt- en opinieonderzoek in het leven geroepen is.

Certificering

Waar er een vergelijking wordt gemaakt van de respondent resultaten met Nederland totaal betreft het NOM cijfers die door de opdrachtgever zijn aangeleverd.

Vergelijking met Nederland totaal

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Onderzoeksverantwoording

GfK Media

30

GfK Media

B

Bijlagen

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

April 2009

31

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

‡

‡

‡ ‡ ‡ ‡

Man (±80%) Midden tot hoog opgeleid (±90%) 50 jaar en ouder (±90%) Stemt voornamelijk rechts (top-2: PVV (36%) en VVD (25%)) Ontevreden over huidige TV landschap (±75% neutraal tot ontevreden) Klaar voor een ander geluid op de televisie (98%)

Als we de doelgroep van Wakker NL analyseren kan gesteld worden dat er sprake is van een duidelijke onderscheidende maatschappelijke stroming. Een doorsnee lid ziet er als volgt uit :

Wakker NL vertegenwoordigt een duidelijke maatschappelijke stroming

Achtergrondgegevens leden Wakker Nederland

GfK Media

April 2009

32

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

Voorbeeld: Een uitkomst in een tabel die gebaseerd is op de antwoorden van 350 personen bedraagt bijvoorbeeld 30%. Ter hoogte van de loodlijn vanuit het punt 350 op de horizontale as met de curve van 30 of 70 wordt de nauwkeurigheidsmarge 4.9 gelezen. Dit houdt in dat de uitkomst die verkregen zou zijn als de gehele populatie ondervraagd zou zijn met een waarschijnlijkheid van 95% zal liggen tussen (30 - 4.9)% en (30 + 4.9)%, dat wil zeggen tussen 25% en 35%.

Hiertoe gaat men als volgt te werk: 1. Zoek op de horizontale as de grootte van de respons op. 2. Bepaal het snijpunt van het punt dat de respons aangeeft met de bijbehorende resultatencurve. 3. Ter hoogte van dit snijpunt is op de verticale as de nauwkeurigheid aflezen.

Op de volgende pagina is een nomogram opgenomen met behulp waarvan de marges, waarbinnen de afwijking in de uitkomsten met een waarschijnlijkheid van 95% zal blijven, worden afgelezen.

Dat toch met een steekproef wordt gewerkt, berust op de overweging dat de afwijkingen vrijwel zeker binnen bepaalde, op grond van de waarschijnlijkheidstheorie te berekenen, marges blijven. De grootte van de marges is afhankelijk van: de gevonden eventuele uitkomsten; de omvang van de steekproef (het aantal respondenten) waarbinnen deze uitkomst is verkregen; de zekerheid die men verlangt.

Het is mogelijk dat de resultaten die met een steekproef zijn verkregen, afwijken van de resultaten wanneer de totale populatie ondervraagd zou zijn.

NAUWKEURIGHEID VAN DE UITKOMSTEN

Nomogram voor nauwkeurigheidsmarges

GfK Media

April 2009

33

Doelgroeponderzoek Wakker Nederland

n=500 t/m 1.000

Nomogram voor nauwkeurigheidsmarges

GfK Media

April 2009

34

Bijlage 5 Onderzoek Omroepen en hun leden

©WNL

56

Onderzoek onder NL bevolking Juli 2009

Publieke omroep onderzoek

 Resultaten

 Hoofdbevinding

 Onderzoeksopzet en verantwoording

 Doelstelling

Inhoud

2

Doel van het onderzoek • Inzicht verkrijgen in welke mate de bestaande publieke omroepen onderscheidend zijn in de ogen van het publiek. • Informatie verzamelen voor het beleidsplan van Wakker Nederland.

Inleiding De huidige publieke omroepen hebben zendtijd gekregen omdat zij een bepaalde achtergrond hebben en een maatschappelijke stroming vertegenwoordigen. Het vermoeden bestaat dat kijkers omroepen veel op elkaar vinden lijken dat niet duidelijk is welke omroepen welke programma’s uitzenden. Onderzoek kan aantonen in hoeverre de programmering van publieke omroepen is gericht op hun maatschappelijke achtergrond.

Doelstelling

3

: : : :

 Populatie

 Representativiteit

 Steekproefgrootte

 Veldwerkperiode

1-13 juli 2009

678 personen

Gewogen op geslacht en leeftijd

NL Bevolking.

 Methode van onderzoek: CAWI • Computer Assisted Web Interviewing • Via Europinie panel

Onderzoeksopzet

4

 Het publiek weet niet van welke omroep programma’s zijn en vindt bovendien deze programma’s niet bij de betreffende omroep passen: omroepen zijn uitwisselbaar.

 Omroepen dragen hun gedachtegoed niet uit met hun programma’s. Het publiek kent het gedachtegoed niet en herkent het gedachtegoed niet in de programma’s.

Hoofdbevinding

5

Resultaten

6

0

14 20

24

31

NPS

LLiNK

AVRO

VPRO

TROS

NCRV

VARA

29

50

KRO

40

40

43

45

48

50

NOS

BNN

51

MAX

EO

60

71

80

Van welke omroepen weet u waar zij voor staan (meerdere antwoorden mogelijk)?

100

Van MAX. NOS, KRO en BNN geeft de helft aan dat zij weet waar deze omroep voor staat. Van VPRO, AVRO, Llink en NPS weet minder dan een derde waar deze omroepen voor staan. De EO is een uitzondering en scoort het beste met 71%.

7

Van de meeste omroepen weet minder dan de helft van het publiek waar de betreffende omroep voor staat.

AVRO

56

TROS

68

BNN

71

VARA

72

LLiNK

74

KRO

75

VPRO

80

MAX

86

Basis: leden (resultaten per omroep zijn indicatief door kleine n).

0

20

40

60

80

100

NCRV

91

% Leden dat aangeeft te weten waar hun eigen omroep voor staat

EO

100

8

Gemiddeld: 77%

Vooral leden van EO en NCRV geven vaak aan dat zij weten waar de omroep voor staat. Bij de AVRO en TROS weten leden minder goed waar de omroep voor staat.

Van de eigen leden weet een kwart niet waar hun omroep voor staat. Van de leden van de AVRO is dit bijna de helft.

0

20

40

60

73

Publieke omroep verantwoordelijk voor een brede nieuwsvoorziening die betrouwbaar en onafhankelijk is. (NOS)

69

80

83

Richt zich in essentie op jongeren van 15 tot 25 jaar en jong volwassenen tot 35 jaar. Maar de groep ‘jongeren’ laat zich niet vangen door een bepaalde leeftijdsgroep. Is er voor iedereen die zich jong voelt en die jong denkt. (BNN)

Innovatieve mediaorganisatie, die vanuit de katholieke traditie een humane samenleving nastreeft, met gemeenschapszin, diversiteit en respect. Bijdragen aan een wereld waarin mensen elkaar helpen en de ruimte geven het leven te vieren. (KRO)

84

87

De omroep voor 50+ (MAX)

Het verlangen om vanuit een persoonlijke relatie met Jezus Christus het Goede Nieuws van Gods Koninkrijk vorm te geven en door te geven. Vanuit dit verlangen zoveel mogelijk mensen bereiken en bouwen aan de samenleving. (EO)

100

9

Kunt u aangeven welke omroepen bij de volgende uitgangspunten passen (één omroep per uitgangspunt mogelijk)?

Van deze omroepen heeft 80+% het uitgangspunt correct. Van KRO heeft 73% het uitgangspunt correct. Van NOS 69%.

Van EO, MAX en BNN zijn de uitgangspunten het meest bekend.

Concentreert zich als taakgerichte omroeporganisatie in haar programma’s op Kunst & Cultuur, op Journalistiek & Informatie en op Jeugd & Diversiteit. Staat in haar programma’s voor: open, onafhankelijk, ongebonden, onpartijdig en objectief (NPS)

Wil een bijdrage leveren aan een vrije, eerlijke en duurzame wereld door mensen te ondersteunen in hun zoektocht naar eigen mogelijkheden om een positieve bijdrage te leveren.(LLINK)

Maatschappelijk betrokken mediaorganisatie die zich, geïnspireerd door het protestants christelijke gedachtegoed, inzet voor de kwaliteit van de samenleving. Daarbij is haar kernbelofte: ïnspireren tot samenleven’. (NCRV)

0

20

21

40

39

46

60

80

Kunt u aangeven welke omroepen bij de volgende uitgangspunten passen (één omroep per uitgangspunt mogelijk)?

100

Van NCRV (46%) en Llink (39%) weet minder dan de helft het uitgangspunt. Bij NPS weet minder dan een kwart het uitgangspunt correct te benoemen (21%).

10

Van NCRV, LLink en NPS zijn de uitgangspunten bij minder dan de helft bekend.

is er voor iedereen die zich niet wil laten leiden door vooroordelen, die verder wil kijken dan zijn neus lang is en die open staat voor andere invalshoeken. We laten niet slechts één kant van een verhaal zien, maar meerdere en zo mogelijk alle…(AVRO)

Wil als onafhankelijke en progressieve omroep bijdragen aan een samenleving waarin zoveel mogelijk mensen goed geïnformeerd zijn, aan het publieke debat deelnemen en participeren in cultuur en maatschappij. Wil daarbij aandacht besteden aan ..(VARA)

Hoort niet bij een geloof. Niet bij een politieke stroming. Geen zuil maar een fundament. Houdt niet van betuttelen. Maar dat betekent niet dat we vrij zijn van normen en waarden. We leggen met onze programma's de nadruk op wat mensen bindt….(TROS)

Publieke omroep waarbinnen creativiteit, wereldburgerschap, innovatie en eigenzinnigheid leidraad zijn, met het publiek als uitgangspunt. Voor dat publiek, de creatieve klasse, een knooppunt zijn van vakmanschap en expertise, betrokkenheid en passie.VPRO

0

6

12

20

14

16

40

60

80

100

11

Kunt u aangeven welke omroepen bij de volgende uitgangspunten passen (één omroep per uitgangspunt mogelijk)?

Bij VPRO (16%), TROS (14%), VARA (12%) en AVRO (6%) weet minder een op de zes het uitgangspunt correct te benoemen.

Van VPRO, TROS, VARA en AVRO zijn de uitgangspunten nauwelijks bekend.

AVRO

12

TROS

17

VARA

42

VPRO

45

NCRV

87

KRO

89

BNN

92

LLiNK

93

Basis: leden (resultaten per omroep zijn indicatief door kleine n).

0

20

40

60

80

100

MAX

96

% Leden dat de juiste uitgangspunten plaatsen bij hun eigen omroep

EO

100

12

Gemiddeld: 67%

De uitgangspunten van EO, MAX, Llink, BNN, KRO en NCRV zijn duidelijker onder leden.

Van de AVRO en TROS weet zelfs een zeer klein deel van de eigen leden het juiste uitgangspunt bij de eigen omroep te plaatsen.

0

14

10

MAX 20

* voor alle resultaten: zie bijlage 2

Basis: kent programma.

10

NCRV

NPS/VARA 12

19

KRO

VPRO

20

22

Llink

TROS

22

24

NOS

AVRO

24

VARA

EO

BNN 32

40

60

57

80

% is mensen dat de juiste publieke omroep bij het programma noemt. Gemiddeld*:

BNN en de EO zijn als afzender van hun programma’s beter bekend.

100

13

Gemiddeld: 27%

Van de programma’ programma’s van vrijwel alle omroepen is de afzender bij driekwart onbekend.

0

20

40

60

80

100

* voor alle resultaten: zie bijlage 1

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

Gemiddeld

Ja, een klein beetje

23

Basis: kent programma.

Ja, programma past alleen bij deze omroep

22

48

Nee, helemaal niet

7

Noemen gedachtegoed van omroep -> Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van ….? Gemiddeld*:

14

Gemiddeld vindt 22% dat de programma’ programma’s van een bepaalde publieke omroep alleen bij deze omroep past. Een ruime meerderheid vindt dat de programma’ programma’s ook van andere omroepen hadden kunnen zijn.

0

11

12

13

20

17

18

18

20

20

30

Nee

26

* voor alle resultaten: zie bijlage 1

40

40

60

58

58

56

58

58

62

62

66

67

80

Ja, programma past alleen bij deze omroep

Basis: kent programma.

NCRV

KRO

VPRO

TROS

AVRO

EO

VARA

MAX

Llink

BNN

Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van ….? Gemiddeld*:

100

De onderzochte programma’ programma’s van BNN passen in het profiel. Van Llink ook enigszins. Van alle andere omroepen vindt de meerderheid van het publiek dat de programma’ programma’s niet bij het gedachtegoed van de omroep passen.

15

KRO

11

EO

17

AVRO

21

NCRV

22

TROS

23

MAX

25

VARA

26

VPRO

29

Basis: leden (resultaten per omroep zijn indicatief door kleine n).

0

20

40

60

80

100

BNN

55

LLiNK

57

Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van uw eigen omroep?

16

Gemiddeld: 29%

Leden van BNN en Llink geven het vaakst aan dat de programma’s van hun eigen omroep alleen bij deze omroep passen. De programma’s van andere omroepen zouden ook volgens de leden bij andere omroepen kunnen worden uitgezonden.

Behalve van Llink en BNN vinden ook de leden van de omroepen dat de programma’ programma’s niet passen bij hun eigen omroep.

Anders

Vanwege de kwaliteit van de programma's Weet niet

Vanwege het omroepblad

27

30

Vanwege de grondbeginselen (missie, waarden)

21

19

4

Waarom bent u lid van de omroep?

De overige leden zijn lid vanwege het omroepblad, de kwaliteit van de programma’s etc..

30% is lid vanwege de grondbeginselen van de omroep.

17

18

 Van de meeste programma’s is de afzender niet bekend. Gemiddeld weet slechts 27% welke omroep een programma uitzendt.

 Bij VPRO, VARA, TROS en AVRO weet een zeer klein deel de meerderheid het correcte uitgangspunt te plaatsen. EO, MAX, BNN, KRO en NOS zijn de enige omroepen waarvan meer dan de helft de uitgangspunten (geholpen) herkent.

 Van de meeste omroepen weet minder dan de helft van het publiek waar de betreffende omroep voor staat. Van EO geven mensen het vaakst aan dat zij weten waar de omroep voor staat.

 De huidige publieke omroepen hebben zendtijd gekregen omdat zij een bepaalde achtergrond hebben en een maatschappelijke stroming vertegenwoordigen.

Conclusie (1): NL Bevolking

19

 De tijd dat men lid is vanwege de grondbeginselen van een omroep, lijkt dan ook voorbij. 70% is lid van een omroep om een andere reden dan de grondbeginselen van de omroep.

 Gemiddeld vindt 22% dat de programma’s van een bepaalde publieke omroep alleen bij deze omroep past. In de ogen van het publiek passen programma’s meestal net zo goed of zelfs beter bij andere omroepen.

Conclusie (2): NL bevolking

 Behalve van Llink en BNN vinden ook de leden van de omroepen dat de programma’s van hun eigen omroep niet passen bij die omroep.

20

 De leden van de AVRO en TROS zijn nauwelijks op de hoogte van het gedachtegoed van hun eigen omroep. Vooral leden van EO en NCRV geven vaak aan dat zij weten waar de omroep voor staat. De uitgangspunten van EO, MAX, Llink, BNN, KRO en NCRV zijn ook duidelijk onder leden.

 Onder leden is de kennis over de eigen omroep groter: • 77% van de leden geeft aan dat zij weten waar de eigen omroep voor staat . • Een derde van de leden weet niet het juiste uitgangspunt bij de eigen omroep te plaatsen.

Conclusie (3): Leden

in hoeverre passen programma’s van omroepen in profiel

Bijlage 1:

21

33

Ja, een klein beetje

11

Sport in Holland

Ja, programma past alleen bij deze omroep

8

32

Basis: kent programma.

0

20

40

60

80

100

31

4 Nee, helemaal niet

18

Nederland in beweging

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

62

Uitgangspunt van MAX is "De omroep voor 50+": Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de MAX?

22

Nederland in beweging past volgens tweederde bij MAX. Een derde geeft aan dat het programma ook van een andere omroep zou kunnen zijn. Bij Sport in Holland geeft rond de 80% aan dat het programma ook door een andere omroep had kunnen worden uitgezonden.

MAX: Nederland in beweging past bij MAX, Sport in Holland zou ook bij andere omroepen horen.

0

20

40

60

80

100

6

46 49

7

9

4

Netwerk

Nee, helemaal niet

24

Rijdende rechter

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

De klas van 2009

Ja, een klein beetje

9

30 30

Basis: kent programma.

Een tegen 100

Ja, programma past alleen bij deze omroep

6

15 17

23

62 63

Uitgangspunt van NCRV is "Maatschappelijk betrokken mediaorganisatie die zich, geïnspireerd door het protestants christelijke gedachtegoed, inzet voor de kwaliteit van de samenleving. Daarbij is haar kernbelofte: inspireren tot samenleven’“ Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de NCRV?

NCRV: Rijdende rechter, Netwerk, De klas van 2009 en Een tegen 100 passen niet bij het gedachtegoed van de NCRV

23

15

Ik vertrek

Ja, programma past alleen bij deze omroep

13

23

24 24

50

48

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

56

Dit was het nieuws

Ja, een klein beetje

27

Basis: kent programma.

0

20

40

60

80

6

Lingo

Nee, helemaal niet

3

11

Uitgangspunt van TROS is "Hoort niet bij een geloof. Niet bij een politieke stroming. Geen zuil maar een fundament. Houdt niet van betuttelen. Maar dat betekent niet dat we vrij zijn van normen en waarden. We leggen met onze programma's de nadruk op wat mensen bindt. Niet op wat mensen verdeelt.": Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de TROS? 100

24

6 op de 10 herkennen vinden “Dit was het nieuws” niet uitgesproken het gedachtegoed van de TROS. Bij “Ik vertrek: is dit 59%, bij Lingo 54%.

TROS: de meerderheid vindt dat de programma’ programma’s van de TROS niet bij deze omroep passen

39 31

Ja, een klein beetje

15

26 27

Basis: kent programma.

Per seconde wijzer

Ja, programma past alleen bij deze omroep

5

15 19

Law & order

0

20

40

60

80

100

53 46 27

Shouf Shouf

6

9

3 Nee, helemaal niet

10

De Wereld Draait Door

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

70

Uitgangspunt van VARA is "Wil als onafhankelijke en progressieve omroep bijdragen aan een samenleving waarin zoveel mogelijk mensen goed geïnformeerd zijn, aan het publieke debat deelnemen en participeren in cultuur en maatschappij. Wil daarbij aandacht besteden aan nieuwe ontwikkelingen en wil grenzen verkennen.": Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de VARA?

Van Law & Order (80%), Shouf Shouf (55%) en Per seconden wijzer (59%) vindt ruim de helft dat het net zo goed door een andere omroep had kunnen worden uitgezonden.

VARA: Law & order, Per seconde wijzer en Shouf Shouf zijn geen echte VARA programma’ programma’s. De Wereld draait door wel.

25

35

Ja, een klein beetje

24

Holland Sport

Ja, programma past alleen bij deze omroep

11

15

Basis: kent programma.

0

20

40

60

80

100

43

7 Nee, helemaal niet

10

Buitenhof

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

56

Missie van VPRO is "Publieke omroep waarbinnen creativiteit, wereldburgerschap, innovatie en eigenzinnigheid leidraad zijn, met het publiek als uitgangspunt. Voor dat publiek, de creatieve klasse, een knooppunt zijn van vakmanschap en expertise, betrokkenheid en passie.":: Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de VPRO?

Tweederde vindt dat Holland Sport net zo goed door een andere omroep had kunnen worden uitgezonden. De helft vindt dit van Buitenhoff.

VPRO: ongeveer 15% vindt Holland Sport en Buitenhof alleen bij de VPRO passen.

26

23

Blik op de weg

Ja, programma past alleen bij deze omroep

15

17

17

25

63 49

4

3 Nee, helemaal niet

7

Vinger aan de Pols

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

61

Opsporing verzocht

Ja, een klein beetje

17

Basis: kent programma.

0

20

40

60

80

Uitgangspunt van AVRO is: "is er voor iedereen die zich niet wil laten leiden door vooroordelen, die verder wil kijken dan zijn neus lang is en die open staat voor andere invalshoeken. We laten niet slechts één kant van een verhaal zien, maar meerdere en zo mogelijk alle: vóór en tegen, zwart en wit, links en rechts… zodat u zelf uw mening kunt vormen". Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de AVRO? 100

23% vindt Vinger aan de Pols een programma dat alleen bij de AVRO past. Blik op de Weg (68%) en Opsporing verzocht (67%) zouden volgens (ruim) tweederde ook bij andere omroepen kunnen worden uitgezonden.

27

AVRO: een ruime meerderheid vindt Vinger aan de Pols, Opsporing verzocht en Blik op de weg niet passen bij de AVRO.

59

ONM

Ja, programma past alleen bij deze omroep

27

88

8

19 3

20 1

3 Nee, helemaal niet

9

Sterretje gezocht

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

41

Spuiten en slikken

Ja, een klein beetje

23

Basis: kent programma.

0

20

40

60

80

100

Uitgangspunt van BNN is: "Richt zich in essentie op jongeren van 15 tot 25 jaar en jong volwassenen tot 35 jaar. Maar de groep ‘jongeren’ laat zich niet vangen door een bepaalde leeftijdsgroep. Is er voor iedereen die zich jong voelt en die jong denkt."Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de BNN?

Ook Sterretje gezocht is een programma dat goed past bij BNN. ONM zou volgens de helft net zo goed passen bij een andere omroep.

28

BNN: 9 op de 10 vindt ‘Spuiten en slikken’ slikken’ alleen passen bij BNN. BNN. ONM past volgens het publiek ook bij een andere omroep.

39

14

30

Ja, een klein beetje

11

22

Basis: kent programma.

That’s the question

Ja, programma past alleen bij deze omroep

7

13 15

Ingang Oost

0

20

40

60

80

100

65 56

28

Blauw Bloed

8

6

4 Nee, helemaal niet

9

Knevel & Van den Brink

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

73

Uitgangspunt van EO is: "Het verlangen om vanuit een persoonlijke relatie met Jezus Christus het Goede Nieuws van Gods Koninkrijk vorm te geven en door te geven. Vanuit dit verlangen zoveel mogelijk mensen bereiken en bouwen aan de samenleving."Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de EO?

4 op de 10 vindt Knevel & Van den Brink alleen bij de EO passen. Voor “Ingang Oost”, “Blauw bloed” en “That’s the question” geldt dat veel minder.

29

EO: op Knevel & Van den Brink na, passen de onderzochte programma’ programma’s van de EO niet duidelijk bij de EO.

30

3 op reis

Ja, programma past alleen bij deze omroep

30 24

Ja, een klein beetje

36

Basis: kent programma.

0

20

40

60

80

100

3 Nee, helemaal niet

3

Aanpakken en wegwezen

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

31

44

Uitgangspunt van Llink is: "Wil een bijdrage leveren aan een vrije, eerlijke en duurzame wereld door mensen te ondersteunen in hun zoektocht naar eigen mogelijkheden om een positieve bijdrage te leveren."Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van Llink?

34% vindt dat “3 op reis” ook bij een andere omroep had kunnen worden uitgezonden. Bij “Aanpakken en wegwezen” vindt 47% dit.

Llink: Llink: 30% vindt 3 op reis en Aanpakken en wegwezen alleen bij Llink passen.

30

3

7

16 8

18

Ja, een klein beetje

9 11

23 26 24

Memories Keyzer & De Boer advocaten Puberruil

Ja, programma past alleen bij deze omroep

21

33

Basis: kent programma.

0

20

40

60

80

100

58 57 55

6

2

9

3 Nee, helemaal niet

1

22

Bij ons in de PC Toen was geluk heel gewoon Boer zoekt vrouw

Nee, programma's zouden ook van andere omroepen kunnen zijn

45

65

77

Uitgangspunt van KRO is: "Innovatieve mediaorganisatie, die vanuit de katholieke traditie een humane samenleving nastreeft, met gemeenschapszin, diversiteit en respect. Bijdragen aan een wereld waarin mensen elkaar helpen en de ruimte geven…’“ Herkent u bovenstaand gedachtegoed in de volgende programma's van de KRO?

31

“Bij ons in de PC” past volgens 87% net zo goed bij andere omroepen. 83% vindt De Keyzer & De Boer advocaten net zo goed bij andere omroepen passen.

KRO: Op Memories na, passen alle onderzochte KRO programma’ programma’s net zo goed, of zelfs beter, bij een andere omroep.

Wie is de afzender van een programma?

Bijlage 2:

32

Omroep NOS BNN BNN EO VARA EO Llink KRO KRO EO VARA KRO TROS AVRO BNN

Programma

Journaal

Spuiten en slikken

Sterretje gezocht

Knevel & Van den Brink

De Wereld Draait Door

That’s the question

3 op reis

Memories

Boer zoekt vrouw

Blauw Bloed

Per seconde wijzer

Toen was geluk heel gewoon

Dit was het nieuws

Opsporing verzocht

ONM

Weet afzender van programma 1 t/m 15

30

30

31

36

37

39

43

44

45

48

61

64

70

73

84

%

33

omroep correct

Omroep TROS NPS/VARA AVRO NPS/VARA MAX VPRO AVRO AVRO/NOS/TROS EO NCRV NCRV NCRV/EO TROS VARA VARA

Programma

Lingo

Pauw & Witteman

Vinger aan de Pols

Nova/Den Haag Vandaag

Nederland in beweging

Holland Sport

Blik op de weg

Een Vandaag

Ingang Oost

Een tegen 100

Rijdende rechter

Netwerk

Ik vertrek

Shouf Shouf

Law & order

Weet afzender van programma 16 t/m 30

11

11

11

12

13

13

13

14

16

16

16

23

25

26

26

%

34

omroep correct

Omroep KRO NOS/VARA NOS/NPS/VPRO KRO KRO Llink MAX VPRO/NPS/VARA NCRV

Programma

Keyzer & De Boer advocaten

Zembla

Andere tijden

Bij ons in de PC

Puberruil

Aanpakken en wegwezen

Sport in Holland

Buitenhof

De klas van 2009

Weet afzender van programma 31 t/m 39

3

3

5

5

8

8

9

9

10

%

35

omroep correct

Bekendheid programma’s

Bijlage 3:

36

Omroep NOS NPS/VARA NCRV AVRO NPS/VARA AVRO VARA TROS NCRV/EO AVRO/NOS/TROS KRO VARA KRO NCRV NOS/VARA

Programma

Journaal

Pauw & Witteman

Rijdende rechter

Blik op de weg

Nova/Den Haag Vandaag

Opsporing verzocht

De Wereld Draait Door

Lingo

Netwerk

Een Vandaag

Boer zoekt vrouw

Per seconde wijzer

Toen was geluk heel gewoon

Een tegen 100

Zembla

Bekendheid programma’s 1 t/m 15

37

65

67

69

71

72

72

73

76

78

80

80

82

82

83

90

Bekendheid

Omroep AVRO EO TROS BNN KRO EO TROS VPRO/NPS/VARA KRO EO KRO VARA EO BNN MAX

Programma

Vinger aan de Pols

Knevel & Van den Brink

Dit was het nieuws

Spuiten en slikken

Memories

That’s the question

Ik vertrek

Buitenhof

Puberruil

Ingang Oost

Bij ons in de PC

Law & order

Blauw Bloed

ONM

Nederland in beweging

Bekendheid programma’s 16 t/m 30

38

41

43

43

45

46

48

48

53

53

56

56

57

62

62

65

Bekendheid

Omroep NOS/NPS/VPRO VPRO KRO VARA BNN Llink NCRV MAX Llink

Programma

Andere tijden

Holland Sport

Keyzer & De Boer advocaten

Shouf Shouf

Sterretje gezocht

3 op reis

De klas van 2009

Sport in Holland

Aanpakken en wegwezen

Bekendheid programma’s 31 t/m 39

7

8

14

21

23

32

33

35

39

39

Bekendheid

Ledenoverzicht

Bijlage 4:

40

0

2

4 4 4

KRO

EO

AVRO

LLiNK

4

NCRV

5

5

MAX

4

5

TROS

VPRO

5

VARA

BNN

Van welke omroepen bent u lid? 7

Lid van omroep

10

Overzicht % lidmaatschappen.

15

20

41

Bijlage 6 Brief Commissariaat voor de Media betreffende WNL ledenaantal

©WNL

56