BedrijvenPark. BorchWerf. van Toen naar Nu

BedrijvenPark

BorchWerf van Toen naar Nu

Toen...

BedrijvenPark BorchWerf, van Toen naar Nu is een uitgave van BorchWerf II C.V.

Niets uit deze documentatie mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige2 vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van BorchWerf II C.V.

BEDRIJVENPARK BORCHWERF VAN TOEN NAAR NU

Oud Gastel, 21 december 2010

3

INHOUDSOPGAVE Hoofdstuk 1 BEDRIJVENPARK BORCHWERF TOEN EN NU 1.1 BorchWerf II: kaartvergelijking

6 6

1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

Vorm en omvang van het bedrijvenpark Bruto omvang en netto uitgeefbaar gebied De verharding Waterretenties De verkaveling

7 7 9 9 10

1.7 1.8

De beeldkwaliteit Wegnemen van belemmeringen

10 11

Hoofdstuk 2 2.1.

GRONDVERWERVING EN BOUWBOUW -/WOONRIJP: BELOOP EN STAND VAN ZAKEN De grondverwerving: beloop en stand van zaken

12 12

2.2.

Bouw- en woonrijp: beloop en stand van zaken

12

Hoofdstuk 3 DUURZAAMHEID 3.1 De plannen 3.2 Vormgeving aan duurzaamheid

14 14 15

3.3

16

Parkmanagement

Hoofdstuk 4 GRONDUITGIFTE: BELOOP EN STAND VAN ZAKEN 4.1 Uitgifte 4.2 Verkoop 4.3 Verkoopprijzen 4.4 Nazorg 4.5 Rendement

18 18 18 19 19 20

Hoofdstuk 5

21

DE ORGANISATIE VAN BORCHWERF II

Gebruikte kaarten 1.1 kaart 1 BorchWerf II toen 1.1 kaart 2 BorchWerf II nu 1.4 1.4 1.7 4.1

kaart 3 kaart 4 kaart 5 kaart 6

Wegennet toen en nu Nieuw tracé van de stamlijn De Blauwe Longen op veld F Uitgifte percelen

4

BorchWerf II van toen naar nu BorchWerf II is beslist één van de meest succesvolle samenwerkingsverbanden van onze regio. Niet voor niets verloopt de verkoop van kavels, soms tegen elke marktontwikkeling in, beter dan iemand ooit voor mogelijk hield. Het is de combinatie van vele factoren die BedrijvenPark BorchWerf zó sterk op de kaart heeft gezet. Met dit boek maken we een vlucht in de tijd, van toen naar nu.

Leo Welters

5

BedrijvenPark BorchWerf Toen en Nu

HOOFDSTUK 1 BEDRIJVENPARK BORCHWERF TOEN EN NU 1.1

BorchWerf II: kaartvergelijking

Kaartverwijzing • Kaart 1: 1 BorchWerf II toen • Kaart 2 2: BorchWerf II nu

Als u de kaart van BorchWerf II, zoals deze er uitzag in het stedenbouwkundige plan van mei 2004 en het bestemmingsplan BorchWerf II, zoals vastgesteld in de gemeenteraad van Halderberge op 27 april 2004 en de gemeenteraad van Roosendaal op 29 april 2004, vergelijkt met de kaart van nu, ziet u in één oogopslag dat de ontwikkeling niet heeft stilgestaan. Veranderingen die direct opvallen, zijn onder meer: • Vorm en omvang van het bedrijvenpark. • Bruto oppervlakten en netto uitgeefbare percelen. • De inrichting van de verharding. • De inrichting van de retenties. • De verkaveling. • De beeldkwaliteit. • Toenmalige belemmeringen. Vanaf april 2004 is het bestemmingsplan diverse malen geactualiseerd; voor de laatste keer op 10 november 2010, toen de gemeenteraad van Roosendaal het bestemmingsplan van veld B van BorchWerf II vaststelde. De veranderingen zijn het gevolg van nieuwe inzichten, veranderde wet- en regelgeving en marktwerking.

6


1.2

Vorm en omvang van het bedrijvenpark

BorchWerf II is ten opzichte van de begintijd wat groter geworden en daardoor is ook de vorm van het bedrijvenpark veranderd. In de loop van de tijd voltrok zich onder andere het volgende: • Het noordelijke deel van veld A is vergroot, zowel voor bedrijfsvestiging als voor waterretentiegebied. De reden: faciliteren van grote DC’s. • Een bepaald perceel op veld A is toch verworven. • Dit geldt ook voor een terrein. • De gemeente Roosendaal heeft afgezien van de reservering bij veld B, voor het realiseren van een spooremplacement; het desbetreffende perceel is toegevoegd aan veld B. 1.3

Bruto omvang en netto uitgeefbaar gebied

Dat de bruto omvang van de gezamenlijke velden is toegenomen, is het gevolg van de uitbreiding van BorchWerf II. Voor een klein gedeelte is de wijziging van de bruto omvang van de velden afzonderlijk het gevolg van mutaties tussen de velden. De meest sprekende voorbeelden daarvan zijn de velden A en F, omdat de geheel vernieuwde en verlegde Roosendaalsebaan is toegevoegd aan veld A. Het uitgeefbare gebied is, ook verhoudingsgewijs, toegenomen in vergelijking met de startsituatie van 2004. Dit komt, behalve door het vergroten van het bruto oppervlak, onder andere door de volgende oorzaken: • De verkaveling is gewijzigd, vooral in veld A; onder andere door het accommoderen van grote DC’s. Echter ook in veld F, vanwege een ingrijpende wijziging van het stedenbouwkundige plan. • De verharding, met name in veld A, is aangepast, door onder meer het accommoderen van grote bedrijven. • Door het extra ophogen van de hoogspanningsmasten op veld C, is meer ruimte ontstaan voor (bewaakte) parkeergelegenheid voor vrachtwagens. • Door een efficiëntere verlegging van de Dow Chemical pijplijn, is enige ruimte gewonnen in de velden C en D. • Door een gedeeltelijke aanpassing van de verkaveling van veld D, is eveneens enige ruimte gewonnen. • Op veld A is de Stormhoeve gesloopt en is het perceel vrijgegeven voor uitgifte zonder beperkingen. 7


In de toelichting op het bestemmingsplan van 2004 is sprake van een bruto omvang van ca. 250 ha bruto en van ca. 140 ha uitgeefbaar gebied, terwijl in de initiële grondexploitatie van BorchWerf II (augustus 2003) sprake was van 224,8 ha bruto en 124,6 ha uitgeefbaar gebied. De reden voor dit verschil is, dat de tekst van het toenmalige bestemmingsplan was overgenomen van het stedenbouwkundige plan, terwijl een bepaald terrein buiten de bestemming van BorchWerf II werd gehouden. Ook zijn in de oorspronkelijke grondexploitatie delen van BorchWerf II buiten beschouwing gelaten, waar destijds zelfrealisatie werd voorzien.

Bruto

Netto

Veld A 2003 Nu

104,2 ha 113,0 ha

58,6 ha = 56,2% 85,5 ha = 75,7%

Veld B 2003 Nu

22,7 ha 33,9 ha

12,4 ha = 54,6% 24,8 ha = 73,2%

Veld C 2003 Nu

29,3 ha 29,3 ha

15,7 ha = 53,6% 16,3 ha = 55,6%

Veld D 2003 Nu

36,0 ha 36,0 ha

19,3 ha = 53,6% 19,9 ha = 55,3%

Veld F 2003 Nu

32,7 ha 32,7 ha

18,6 ha = 56,9% 23,5 ha = 71,9%

Totaal 2003 Nu

224,8 ha 244,9 ha

124,6 ha = 55,4% 170,0 ha = 69,4%

Tabel 1: Bruto omvang en uitgeefbaar per veld in oorspronkelijke grondexploitatie en nu

8


1.4

De verharding

In vergelijking met de plannen van 2003 en 2004, zijn vier grote verschillen waarneembaar: • De verlegging van de Roosendaalsebaan: een enigszins aangepast tracé, onder andere op verzoek van de Provincie en het Waterschap. • Het wegennet op veld A is anders ten gevolge van de vestiging van grote bedrijven. Daarnaast is afgezien van een tweede fietspad op de Bakkersberg, om de natuur te sparen. • De spoorlijn (stamlijn) heeft een ander tracé gekregen. • Er komt geen spoorondertunneling, maar een verbindingsweg die BorchWerf II verbindt met Majoppeveld, voorzien van twee spoorviaducten; de Noord-Oost tangent (verlegging A58) heeft minder prioriteit gekregen.

Kaartverwijzing • Kaart 3: 3 Wegennet veld A toen en nu • Kaart 4 4: Nieuw tracé van de stamlijn

1.5

Waterretenties

Bij een vergelijking tussen kaart 2 en kaart 1 blijkt dat aanzienlijk meer retentie is aangelegd dan destijds is voorzien. Daarvoor zijn twee redenen: • Er is in meer bergingsruimte voorzien ten gevolge van meer dakwater. Dit als gevolg van de vestiging van grote bedrijven. • BorchWerf II is uitgegaan van een nieuw risicoprofiel: eens per 100 jaar een calamiteit.

9


1.6

De verkaveling

In 2003 had BRO verschillende verkavelingsplannen bedacht, die hun weerslag onder andere vonden in het stedenbouwkundige plan van mei 2004. Dezelfde plannen komen voor in de toelichting van het bestemmingsplan van 2004. De verkaveling zelf maakte geen deel uit van de voorschriften van het bestemmingsplan. Wel waren in het bestemmingsplan diverse voorschriften opgenomen met betrekking tot de maximale (en deels ook minimale) kavelomvang op de verschillende velden. Deze voorschriften zijn gaandeweg geflexibiliseerd en komen ook niet meer in die vorm terug in het bestemmingsplan van veld B. De belangrijkste redenen voor deze aanpassingen zijn: • De marktwerking. • Het achterblijven van de ontwikkeling op Moerdijk. • Een ingrijpende wijziging in het stedenbouwkundige plan van veld F. • De intrekking van het beeldkwaliteitplan C en D en de vervanging door één kwaliteitplan voor heel BorchWerf II. • Het wegnemen van formele belemmeringen (zoals milieucirkels) door aankoopbeleid. Het resultaat is, dat het voornemen van destijds om bepaalde typen bedrijven te accommoderen, op bepaalde velden versterkt is gerealiseerd. De uitschieters zijn veld A (gedomineerd door grote DC’s) en veld D (gedomineerd door midden- en kleinbedrijf). 1.7

De beeldkwaliteit

Er is één beeldkwaliteitplan voor heel BorchWerf II, met accenten naar ligging van opstallen (zichtlocaties, locaties bij retentiegebieden etcetera) in plaats van naar velden. De nieuwe beeldkwaliteit van veld F wordt medebepaald door het voorziene groen, dat wordt geconcentreerd in een verblijfsparkje in het hart van veld F, ook voorzien van waterpartijen en rustpunten.

Kaartverwijzing • Kaart 5: 5 Blauwe Longen op veld F

10


Hierdoor zijn drie keuzen voor een locatie op veld F ontstaan: • Een (bescheiden) kantoorkavel aan de A17. • Een bedrijfskavel aan de hoofdontsluiting van F. • Een kavel gelegen rond het parkje (thans de ‘Blauwe Longen’ genoemd) en de in ere herstelde bomenrijke Jagersweg Zuid. 1.8

Wegnemen van belemmeringen

Afgezien van veld B, waarvan de grondverwerving in volle gang is, zijn alle destijds voorziene belemmeringen voor een goede ontwikkeling op de velden A, C, D en F weggenomen of anderszins opgelost. Voorbeelden: • De stankcirkel van het bedrijf van een varkensboer: de varkensstal is gesaneerd en geamoveerd. Het perceel is aangekocht; er is geen stankcirkel meer op veld A. • De milieucirkel (als gevolg van milieucategorie 5): diverse woningen zijn gesloopt en aangekocht. • De hoogspanningsmast op veld C is extra verhoogd. • Op veld C is een voorziening getroffen voor de persleiding, zodat dit veld goed bereikbaar blijft, zonder inlevering van uit te geven kavels. • De Dow Chemical pijplijn is volledig verlegd. • De Stormhoeve is gesloopt; de beperkingen zijn opgeheven en de kavel is toegevoegd aan de bedrijfskavels. • De voorziene zelfrealisaties op veld A zijn afgewend; bestaande private voorkeursrechten zijn opgeheven.

11

Grondverwerving en bouw-/woonrijp: beloop en stand van zaken

HOOFDSTUK 2 GRONDVERWERVING EN BOUW-/WOONRIJP: BELOOP EN STAND VAN ZAKEN 2.1

De grondverwerving: beloop en stand van zaken

De grondverwering op veld B is in volle gang. Alle gronden op de velden A, C, D en F zijn verworven en deels al uitgegeven. Dit met inbegrip van de destijds voorziene problemen. Denk bijvoorbeeld aan: • Destijds voorziene onteigeningen. • Voortgezet gebruik van een niet nader te noemen terrein. • Bedrijf van een varkensboer. • Zelfrealisatie (red. anoniem). 2.2

BouwBouw- en woonrijp: beloop en stand van zaken

• De velden C en D, alsmede de Roosendaalsebaan, zijn woonrijp. Het beheer van het openbare gebied is overgedragen aan de Stichting Beheer BorchWerf II (de parkmanagementorganisatie). • Veld A is eind 2010 woonrijp. Met ingang van 2011 draagt de Stichting Beheer BorchWerf II zorg voor het beheer en onderhoud van het openbare gebied. • Eind 2010 is veld F bouwrijp. Het woonrijp maken geschiedt, zodra voldoende kavels zijn verkocht. • Voor veld B wordt het technische masterplan voorbereid. • Alle voorziene werken in het kader van bovenwijkse voorzieningen zijn gerealiseerd, met uitzondering van de stamlijn, de Verbindingsweg en camera’s en glasvezelnet op veld B. De engineering geschiedt grotendeels in eigen huis bij het Bureau Civiel van BorchWerf II.

12

Duurzaamheid

13

Duurzaamheid

HOOFDSTUK 3 DUURZAAMHEID 3.1

De plannen

In december 2001 bracht BRO het rapport ‘Duurzaamheidsplan’ uit. Het idee was destijds het stedenbouwkundige plan te verdiepen in een beeldkwaliteitplan en het duurzaamheidsplan te verdiepen in het parkmanagementplan. Een en ander zou mede planologisch verankerd worden in het bestemmingsplan. Het parkmanagementplan is destijds niet aan BRO, maar aan Arcadis opgedragen. Het desbetreffende rapport van 29 april 2004 heet ‘De laatste stap naar de praktijk’. In het ‘Duurzaamheidsplan’ waren de volgende ambities vastgelegd: • Landschappelijk zorgvuldige inpassing, rekening houdend met de ruimtelijke kwaliteiten van de plek. • Duurzaam beheer van het onderliggende watersysteem. • Efficiënt en compact ruimtegebruik. • Benutting van multimodale potenties; zo gering mogelijke milieubelasting voor de omgeving. • Vasthouden van kwaliteiten voor de toekomst. In de toelichting op het bestemmingsplan BorchWerf II uit 2004 worden deze ambities in verschillende bewoordingen herhaald. In ‘De laatste stap naar de praktijk’ worden voor de naaste toekomst vastgelegd: • De basisvoorzieningen die onder het parkmanagement vallen, zoals beheer en onderhoud openbaar gebied, collectieve beveiliging, 3 meter zone en dergelijke. • De mogelijkheden van een optioneel pakket. • De oprichting van een stichting die belast wordt met de uitvoering van het parkmanagement en van een vereniging, met verplicht lidmaatschap voor alle zich vestigende bedrijven op BorchWerf II, inclusief contributieverplichting. • De verplichting van beide grondgemeenten en de vereniging om samen de kosten van het parkmanagement te dragen. • Aankondiging van een privaatrechtelijke overeenkomst tussen partijen, waarin de rechten en verplichtingen van de betrokken partijen worden vastgelegd.

14

Duurzaamheid

3.2

Vormgeving aan duurzaamheid

De landschappelijke inpassing heeft per veld en in het algemeen aldus vorm gekregen: Veld A • Een vrij open landschap, ingepast in groen en water. Veld D • Aandacht voor de vormgeving van de opstallen. Veld F • Gegroepeerd rondom een parkje met vijvers en een oude, herstelde laan. Veld C • Trekpleister voor bewaakt parkeren en faciliteiten. Alle velden • Voldoende parkeergelegenheid op eigen kavel. • Verbod om te parkeren op de openbare weg; vrachtwagens kunnen uitwijken naar een terrein voor bewaakt parkeren. • Uniformiteit in de uitstraling door hekwerk en zuilen. • Naast de openbare weg met publiek groen, ook een private groenstrook van 3 meter. • Eén hoge reclamezuil; waarop ondernemers tegen betaling kunnen adverteren. Het watersysteem bestaat uit drie gescheiden rioolstelsels: vuil water, hemelwater en dakwater. Het dakwater wordt afgevoerd naar retentiegebieden. Doelmatig en compact gebruik van de ruimte door betere kavelindeling; het uitgeefbare terrein is absoluut en relatief flink toegenomen. De multimodale potenties zijn vormgegeven door de combinatie van weg en spoor. Energie zuinigheid: • Ondergrondse kabels voor de openbare verlichting zijn publiek eigendom. • In samenwerking met Philips: lantarenpalen met meer licht en aanzienlijk minder stroomverbruik. • Overal glasvezel. • Voor de brandweer: voorzieningen voor secundair bluswater.

15

Duurzaamheid

3.3

Parkmanagement

• Op 28 januari 2005 zijn de Stichting Beheer BorchWerf II (de parkmanagementorganisatie) en de Coöperatieve Vereniging van zich vestigende bedrijven BorchWerf II, opgericht. • Op 22 februari 2005 is de Overeenkomst Parkmanagement tussen de beide grondgemeenten, de stichting, de vereniging en BorchWerf II CV gesloten. Daarbij zijn belanghebbenden de volgende verdeling van kosten overeengekomen: De grondgemeenten betalen aan de stichting de kosten voor beheer en onderhoud openbaar gebied en samen 50% van de Parkmanagement organisatie. De vereniging betaalt de kosten van de collectieve beveiliging, de kosten voor beheer en onderhoud van de 3 meter zone en van de verwijsborden en 50% van de kosten van de parkmanagementorganisatie. • Op 31 januari 2007 heeft de stichting ingevolge genoemde overeenkomst de beheerplannen vastgesteld. • In de periode 2008-2009 zijn de investeringen (hardware en software) voor de collectieve beveiliging verricht. In 2009 is het convenant beveiliging getekend met beide gemeenten (openbare orde en veiligheid) en de regiopolitie. • De vereniging heeft op dit moment 73 actieve leden. • Eind 2009 is de stichting met een vernieuwd bestuur als bedrijf op ISO-niveau gaan werken. Sinds medio 2010 is een full time parkmanager in functie. Sinds 2010 heeft de stichting het beheer van de collectieve beveiliging en het beheer en onderhoud van het openbare gebied en van de 3 meter zone op zich genomen en is zij gestart met de handhaving van de afgesproken gedragsregels.

16

17

Gronduitgifte: beloop en stand van zaken

HOOFDSTUK 4 GRONDUITGIFTE: BELOOP EN STAND VAN ZAKEN 4.1

Uitgifte

In vergelijking met de opzet van de oorspronkelijke grondexploitatie, startte de uitgifte ruim twee jaar later dan gepland. Hieraan lagen verschillende redenen ten grondslag: • Nog geen (onherroepelijk) bestemmingsplan. • Nog onvoldoende percelen verworven. • Daardoor ook vertraging in bouwrijp maken. De achterstand is daarna snel ingelopen. BorchWerf II loopt nu twee jaar voor op de planning. Vooral de verkoop van kleinere kavels (veld D) vraagt relatief veel (doorloop)tijd, energie en begeleiding. De verkoop van met name grote kavels op veld A heeft bijgedragen aan relatief snelle uitgifte.

Kaartverwijzing • Kaart 6: 6 Percelen die zijn getransporteerd (in zwart) en kavels met een optieovereenkomst (in geel)

4.2

Verkoop

De verkoop geschiedt grotendeels in eigen huis door het verkoopteam, waarbij wordt gewerkt met één loket systeem: iedere prospect c.q. klant heeft slechts één aanspreekpunt. Door eigen, actieve acquisitie wordt de verkoop van kavels gestimuleerd; daarnaast wordt samengewerkt met Rewin. De belangrijkste marketingtool is de website van BedrijvenPark BorchWerf, die ook buiten Nederland druk bezocht wordt. Via de website kan alle informatie (inclusief bestemmingsplan, beeldkwaliteitplan, nog beschikbare kavels en meer) worden geraadpleegd en gedownload. Deze informatie wordt wekelijks geactualiseerd.

18


Voor de verkoop zijn de volgende instrumenten ontwikkeld: • Algemene leveringsvoorwaarden. • Standaard koopovereenkomst. • Standaard optie overeenkomst. • Standaard right of first refusal. • Vastgelegde procedures bij verkoop: van contact tot contract. • Tweemaandelijkse monitoring van uitgifteprijzen in vergelijking met vergelijkbare bedrijventerreinen. • Wekelijkse monitoring van prospects in elke fase, inclusief rapportage. • Digitale vastlegging van elk (vervolg)contact met een prospect in een database. • Maandelijkse rapportage van de verkoopcijfers. • Maandelijkse doorrekening van opbrengsten per kavel op eindwaarde. • Jaarlijks marketingplan, per kwartaal geactualiseerd. • Periodieke briefing van de pers. 4.3

Verkoopprijzen

De verkoopprijzen zijn gedifferentieerd naar onder meer veld, al dan geen zichtlocatie, grote of kleine kavel, kantoor- of bedrijfskavel en (in de beginfase) early adopter of niet. Verder zijn de verkoopprijzen geheel in lijn met de andere bedrijventerreinen in (West) Brabant. Jaarlijks worden de prijzen geactualiseerd. 4.4

Nazorg

Iedere koper van een kavel kan rekenen op intensieve nazorg: Het ene loket van het verkoopteam (voor vragen, klachten, doorverwijzingen en dergelijke) blijft voor kopers nog enkele maanden geopend. De accountmanager vormt niet alleen ‘het loket’ naar buiten, maar ook naar de eigen organisatie BorchWerf II. De procesmanager van BorchWerf II staat de klant bij inzake zijn aanvraag voor een WABO vergunning. De procesmanager doet een prétoets op de concept bouwaanvraag. Hij bespreekt de voorgenomen bouwaanvraag in het kwaliteitsteam BorchWerf (waarin onder andere medewerkers van bouw- en woningtoezicht van de grondgemeenten, de regionale milieudienst, de brandweer en, afhankelijk van de zaak, ander bevoegd gezag of deskundigen, zitting hebben). De procesmanager begeleidt de procedure naar de Welstandscommissie. Elke maandagmorgen vindt voortgangsoverleg plaats tussen de procesmanager van BorchWerf II 19


en zijn directeur met de Grondgemeente over de voortgang van de besluitvorming naar aanleiding van een WABO aanvraag bouwvergunning. Wekelijks vindt schriftelijke monitoring en terugkoppeling plaats, totdat de WABO bouwvergunning onherroepelijk is. Het Bureau Civiel van BorchWerf II staat de klant bij met digitale onderleggers, aanleg inritten, aanleg rioolaansluiting, vragen over aansluitingen op kabels en leidingen en soms zelfs in bemiddeling bij telefoon- of andere aansluitingen met derden. 4.5

Rendement

Het rendement van BorchWerf II is, in vergelijking met de oorspronkelijke grondexploitatie, substantieel verbeterd. Tussentijds is reeds een interim dividend uitgekeerd. Het betere rendement is verklaarbaar: • Voor circa 50% aan kostenbeheersing en fasering (snellere verkoop). • Voor circa 50% aan hogere opbrengsten. De hogere opbrengsten zijn deels het resultaat van succesvol onderhandelen en deels het resultaat van toename van uitgeefbare grond, met name door een betere inrichting van BorchWerf II.

20

De organisatie van BorchWerf II

HOOFDSTUK 5 DE ORGANISATIE VAN BORCHWERF II De organisatie van BorchWerf II is sinds de oprichting niet gewijzigd en ziet er als volgt uit:

Heijmans Infrastructuur ontwikkeling B.V. Gemeente Roosendaal

25%

Gemeente Halderberge

50%

25%

BorchWerf II B.V.

4%

Roosendaal BorchWerf II B.V.

24% BorchWerf II C.V.

Halderberge BorchWerf II B.V. B.V

24%

Aandeelhouder Roosendaal BorchWerf II B.V.: Gemeente Roosendaal (100%) Aandeelhouder Halderberge BorchWerf II B.V.: Gemeente Halderberge (100%)

21

48%

De organisatie van BorchWerf II

De medewerkers van BorchWerf II Ook de medewerk(st)ers van BorchWerf laten een grote mate van continuïteit zien. Met uitzondering van de office manager en de medewerker van Bureau Civiel, zijn alle medewerk(st)ers part time actief voor BorchWerf II. Behalve de office manager, die vast in loondienst is van een detacheringsbedrijf, en de medewerkers van Bureau Civiel van BorchWerf II, die in loondienst zijn van Breijn BV (een dochter van Heijmans), hebben alle medewerk(st)ers een eigen onderneming, waarmee jaarlijks een overeenkomst wordt gesloten. Deze medewerkers zijn volledig flexibel inzetbaar.

Directeur Leo Welters

Office Management

Financiële administratie

Veronica Uitdenbogerd

Communicatie Hans de Bruin Raijmond van Velzen

Accountmanagement

Bureau Civiel

Kitty Wiegmans Richard Elich André van der Reest

Nico Geurts Tom van Berkel

De parkmanager, Arjan Oostvogels, is in dienst van de Stichting Beheer BorchWerf II.

22

Duurzaamheid

Nu...

23

24

BedrijvenPark. BorchWerf. van Toen naar Nu

Recommend Documents