Volební strana č.
3
Pro Region – sdružení politické strany SNK Evropští demokraté a nezávislých kandidátů
Břeclav je u nás na prvním místě!
Za pár týdnů se budeme znovu ucházet o Vaše hlasy. Po čtyřech letech tak máme možnost vrátit se do úzkého vedení města (koalice) a výrazně se podílet na zásadních rozhodnutích týkajících se nás všech. Přestože jste nás svou přízní v minulých břeclavských volbách katapultovali (po několikáté v řadě za sebou) na první místo, dohoda pěti ostatních stran a sdružení nás poslala do opozice. Poprvé jsme si tak
vyzkoušeli, jaké je to „sedět v zastupitelstvu dole“ bez větších možností ovlivňovat často nesourodá a nekoncepční rozhodnutí koaličního slepence. Věříme však, že jsme byli opozicí důstojnou a hájili zájmy občanů našeho města. Věříme, že i v ekonomicky nesnadném období máme, Vám občanům, co nabídnout. Budeme rádi, pokud si v říjnu najdete cestu k volebním urnám a na volebním listu označíte volební stranu číslo 3!
Volební strana č. 3
Co chceme změnit, čím Vám chceme být užiteční?
Město pro prosperitu
Dobře hospodařit je základ. Rozvíjejme všechny městské části.
Město pro zaměstnanost
Zaměstnavatelé, tedy firmy a živnostníci si zaslouží podporu. Stavějme na tom, co máme…
Město pro bezpečnost
Vyšší životní úroveň - to je také bezpečnost. Bezstarostně bydlet a procházet se ulicemi…
Město pro život
Břeclav zaspala, nemá nic, na co by lidé byli pyšní. Začněme ji konečně zvelebovat.
Město pro dopravu
S dopravou bojuje spousta měst. Poučme se u jiných. Zrychleme průtahy městem, méně aut podporou cyklo…
Město pro kulturu
Podporujme folklor, jako dědictví. Rozvíjejme to, o co má zájem široká veřejnost. Pobavme konečně něčím novým.
Město pro sport
Z ulic a sportovních plácků před domy jsme se stáhli k počítačům. Tělocvikář tvrdí, že kotrmelec umí málokdo. Mládež veďme ke zdravějšímu životnímu stylu a do Břeclavi lákejme vzory.
Město pro vzdělávání
Vzdělání je důležité pro uplatnění. Podporu zaměřme podle potřeb místních zaměstnavatelů a poptávky trhu práce.
Město pro seniory
Mysleme na svou budoucnost. Většina z nás se jednou stane seniory ...
Úřad pro město
Úředník je tu pro Břeclaváka, nikoliv naopak. Mějme úředníky, kteří naslouchají a pomáhají.
Neříkáme pouze CO BY SE MĚLO... Jako jedni z mála nabízíme také JAK KONKRÉTNĚ HODLÁME PŘISPĚT! Práce pro město jen na plný úvazek
V posledních čtyřech letech bylo u představitelů radnice více pravidlem, než výjimkou, že nepracovali pro město a jeho obyvatele na plný úvazek. Povinnosti na kraji, v soukromém podnikání a v zaměstnání nedovolovaly ani při nejlepší vůli soustředit se na práci na sto procent. V letech 2006 - 2010 pracovali starosta a místostarostové vždy a jen na plný úvazek. Poslední čtyři roky pracoval na plný úvazek po celou dobu
www.proregionbv.cz
mandátu jen jeden místostarosta, ostatní své funkce a práci kumulovali, dělili – zkrátka zanedbávali. Chceme proto navázat na předchozí léta, kdy pro starostu a místostarosty byla jejich práce jediným pracovním úvazkem. Jen tak se představitelé města mohou soustředit na práci, důsledně dotahovat své záměry a projekty do konce. Bude-li mít Pro Region po letošních komunálních volbách možnost ovlivňovat chod radnice, tak jeho zástupci budou pro město pracovat na plný úvazek - Břeclav je u nás totiž na prvním místě. Ing. Pavel Dominik
Volební strana č. 3
Počet zaměstnanců městské policie neodpovídá výsledkům práce
Podle průzkumů veřejného mínění je téma „bezpečnost v ulicích“ prioritou pro 80 % Břeclavanů. Za poslední čtyři roky se zvýšil počet pracovníků městské policie (MP) téměř o 25 %, ale větší pořádek a bezpečnost to městu nepřineslo. V období let 2006 – 2010 pracovalo na MP 29 lidí (z toho 26 aktivních strážníků), dnes na MP pracuje 39 lidí, ale aktivních strážníků v terénu je jen 30. Je otázkou, co takové množství lidí u policie vlastně dělá, navíc se za čtyři roky jen roční mzdové náklady zvýšily o 3 miliony korun na dnešních 10,5 milionu. Strážníci nemají sedět v kancelářích, mají být vidět v ulicích, a to především v rizikovém období v nočních hodinách o víkendech. Nový starosta musí městskou policii řídit přímo, nikoliv jen prostřednictvím dal-
ší osoby. Je potřeba znovu ukázat obyvatelům města, že Břeclav je městem pro slušné občany, ne pro povaleče, násilníky a lenochy. Pro Region bude rád spolupracovat s těmi lidmi z romské menšiny, kteří budou o spolupráci a pomoc stát. K těm, kteří dělají nepořádek, ničí soukromý i městský majetek, neplatí a jen natahují ruce, se bude chovat tvrdě – na hrubý pytel hrubá záplata! Tomáš Mráz
Počet zaměstnanců městské policie stoupl o 10. Z toho jsou pouze 4 aktivní strážníci. Počty zaměstnanců a mzdové náklady městské policie zdroj - Město Břeclav 40
39
30 20
29 26
30
0
počet zaměstnanců MP počet aktivních strážníků
10 období 2006 - 2010, mzdy 7,5 mil. Kč
současnost, mzdy 10,5 mil. Kč
Vrátíme Břeclav Břeclavákům
Rádi bychom změnili v posledních letech zaužívanou personální politiku, kdy vedoucí i řadová místa na městském úřadu nebo v příspěvkových organizacích obsadili lidé, kteří k našemu městu nemají žádný vztah. Nebydlí zde, neznají místní lidi ani naše problémy a poměry. Jen odpracují povinné penzum pracovní doby a vracejí se do Hodonína, Brna nebo do jiných méně či více vzdálených míst. I to je jeden z důvo- Hodonín má prostě v našem městě přednost. Také stadů, proč naše město místní i přespolní hodnotí jako vební práce za Kasárnami provádí firma z Hodonínska.
www.proregionbv.cz
Volební strana č. 3 zanedbané, špinavé a zaplevelené. Je to také jeden Budeme podporovat místní firmy, které zaměstnávaz důvodů, proč většinu městských zakázek dostávají jí místní lidi. Libor Nazarčuk mimobřeclavské firmy. Chceme tento stav změnit.
Sport – co fungovalo, chceme vrátit
Dříve finančně i organizačně stabilizovaný břeclavský sport pomalu padá dolů, snad s výjimkou stolního tenisu. Fotbalisté MSK hrají o záchranu, klub trápí nedostatek finančních prostředků a nezájem sponzorů. Dříve stabilizované fotbalové třídy na ZŠ Slovácká nebo hokejové třídy na Kupkově jsou minulostí, také veslařům se na ZŠ Kupkova věnoval trenér – specialista. Celá řada titulů mistrů republiky a medailí z juniorských šampionátů je výsledkem dříve pracně nastaveného systému, který skončil ze dne na den. Město v posledních čtyřech letech přes dotace podporovalo břeclavské sportovce částkami, které stěží dosahovaly 60 % výdajů na sport z let 2006 – 2010. Tuto situaci chceme zvrátit a napravit.
Jednou z cest, jak se vrátit k osvědčenému způsobu podpory sportovců, je spolupráce a podpora místních firem a podnikatelů. Jestliže budou břeclavské firmy dostávat od města zakázky, budou mít chuť a prostor pro sponzoring břeclavského sportu. Mgr. Zbyněk Chlumecký
Přežije břeclavský hokej na našem zimním stadionu, který je dnes závislý prakticky na jednom podnikateli? Podpora sportu a kultury v mil. Kč zdroj - Město Břeclav 80 70 60 50 40 30 20 10 0
sport kultura
2006
2007
2008
2009
2010
Kultura nepotřebuje z města řídit, stačí jen komunikovat, podporovat ji a mít nápady
Jak vypadá kultura, když se do ní pustí byrokratický neumětel, všem Břeclavanům nadmíru názorně ukázal chaotický a všem směšný karneval, jehož největším tahákem byly spoře oděné tanečnice. Také na pořádání kulturních akcí u kina až na výjimky pro zhruba dvě de-
www.proregionbv.cz
2011
2012
2013
2014
sítky diváků není co obdivovat. Břeclav se musí vrátit k osvědčenému modelu z minulosti, který spočívá především v intenzivní komunikaci se subjekty, které hýbou kulturou v Břeclavi. A přiznejme si – bez peněz kulturu dělat nejde. Proto je nutné, aby město postupně vrátilo kultuře objem prostředků, který na ni vynakládalo v letech 2006 – 2010 (nyní je podpora na 53 % uvedeného období). Nebráníme se ani vzniku kulturního střediska nebo městského „ese-
Volební strana č. 3 róčka“, které ale bude řídit skutečný manažer, jenž si na chod instituce postupně vydělá pořádáním akcí. Rádi vrátíme do Břeclavi populární Den Moravy a stávající akce obohatíme a přivedeme nové. Martin Radkovič
Podpora kultury klesla na polovinu.
V ekonomické oblasti nás čekají nelehká rozhodnutí
Má-li se město alespoň přiblížit tempu růstu z let 2002 – 2010, kdy chod města výrazně ovlivňoval Pro Region, musíme v ekonomické oblasti učinit některá zásadní rozhodnutí. Bude nutné si odpovědět na otázku, zda je město skutečně schopno dlouhodobě ufinancovat až skokový nárůst výdajů na některých provozech příspěvkových organizací. Musíme si odpovědět na otázku, zda jsme opravdu v takové ekonomické situ-
aci, kdy se bez náhrady můžeme vzdát asi 20 milionů výnosů z herních automatů, zda utáhneme zvýšení nákladů na městskou policii a co uděláme s vysokými provozními náklady převzatého krytého bazénu. Základním ekonomickým úkolem v roce 2015 proto bude stabilizace rozpočtu, zajištění chodu radnice a hledání zdrojů pro nejnutnější investice, např. zrychlení průtahu městem. Při řešení ekonomických problémů města chceme mít po roce 2014 vyrovnané rozpočty, co nejvíce investovat a zároveň téměř umořit zbytky dluhů z období před rokem 2000. Milan Pospíšil
Městské investice v mil. Kč zdroj - Město Břeclav 250 200 150
investice v mil. Kč
100 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Skutečně otevřený úřad – nikoliv jen prázdné slovo
Na zastupitelstvu jen úředníci a koaliční zastupitelé, prořídlé lavice opozičních zastupitelů a mezi občany - diváky jeden penzista. Tento obrázek byl k vidění v Břeclavi několik let. Občané a opozice chyběli ne proto, že neměli zájem, ale zkrátka proto, že zastupitelstvo začínalo v době, kdy většina lidí byla ještě v práci. Na nepříjemný dotaz jen strohá sdělení představitelů města, že bude dle zákona odpověď vyho-
tovena písemně do 30 dní. V případě zájmu o diskusi se měřil čas a mikrofon se řečníkovi bez milosti vypíÚřad se svými úředníky i volenými orgány městské samosprávy je tu pro občana, nikoli obráceně. Nelze se uzavírat ani před diskuzí.
www.proregionbv.cz
Volební strana č. 3 nal. Důsledně se počítal počet vystoupení. Věřím, že tenhle obrázek ze zastupitelstva bude po volbách minulostí. Zastupitelstvo musí začínat v takové době, aby se na něj mohl dostavit jak občan, tak i opoziční zastupitel. Diskuse nesmí být znemožňo-
vána nikomu a starosta a radní musejí na většinu dotazů odpovídat na místě. Pokud Pro Region u komunálních voleb uspěje, vrátí se na zasedání zastupitelů zase normální poměry. Mgr. Zdeňka Polášková
Doprava plná mýtů a polopravd
Dnes už je snad každému jasné, že představitelé radnice jsou příliš malými hráči na hřišti, na kterém se hraje o břeclavský obchvat. Ti odcházející to bezezbytku potvrdili – Břeclavští pořád stojí v kolonách. Obchvat je stavbou státu, a čím dále leží Břeclav od hlavního města, tím menší je šance, že tu bude v dohledné době realizován. Záležitost obchvatu se bohužel v minulosti na komunální úrovni příliš zpolitizovala a dnes je jasné, že se musíme soustředit i na jiná řešení. Navíc obchvat není všelék na dopravní problémy města! Radnice musí jednat s majitelem komunikace protínající město (ŘSD) o modernizaci semaforů (není přece důvod, aby ji platilo jen město) a o stavebních úpravách křižovatek. Je potřeba opět se vší vážností a razancí začít připravovat projekt druhé spojky z Poštorné
do Břeclavi. Samozřejmě nadále musíme opravovat chodníky pro pěší, budovat smysluplné cyklostezky (odněkud někam a ne naopak) a opravovat místní komunikace. Například ulice Veslařská nebo Na Zahradách po novém povrchu jen volají. Slovo „koncepční“ nesmí být jen prázdným slovem (viz nové dopravní hřiště postavené tam, kam nepatří navíc bez jakéhokoliv zázemí). V řešení problémů naší dopravy skutečně musíme postupovat se vší vážností. Ing. Dymo Piškula
Projekt dětského dopravního hřiště bez jakéhokoliv Jedna z ulic, která dlouhodobě volá po opravě je napřízázemí rozhodně koncepčností neoplývá. klad Veslařská.
Břeclav musí být synonymem pro čisté a upravené město
V poslední době jsme si museli zvykat na to, že Břeclav nebyla zrovna jedničkou v péči o zeleň a o vzhled města, snad vyjma centra. Návštěvníky (kterých je poskrovnu) a především místní po většinu roku vítaly neposečené trávníky, plevel na chodnících a neošetřená zeleň. Vzhled hřbitovů byl mnohdy tristní. Pokud tento stav chceme změnit, musí město vyčlenit dostatek prostředků na zaplacení služeb v této oblasti. Chceme raději „oprášit“ dobré vztahy s břeclavskou To znamená dobře hospodařit a vidět v oblasti ko- společností TEMPOS.
www.proregionbv.cz
Volební strana č. 3 munální problematiky prioritu, nikoliv Popelku. Pro Region chce oprášit dobré vztahy s místní společností TEMPOS, která se leta dobře starala o město, a to tím spíš, že je i jejím částečným vlastníkem. Je přece proti zdravému rozumu dávat zakázky v oblasti komunálních služeb cizím firmám a tím de facto likvidovat firmu vlastní. Město má prostor pro vel-
mi úzkou spolupráci s úřadem práce. Pokud mohou ke spokojenosti obyvatel pracovat na vzhledu města nezaměstnaní v jiných obcích, tak to musí jít i v Břeclavi a především to musí být vidět nejen v centru města, ale i v dalších městských částech. Jiří Císař
Senioři a sociální oblast jsou nadále naší prioritou
Pro Region se k seniorům neobrátil zády ani v posledních čtyřech letech. Letos jsme například získali prostředky pro populární výlet lodí po Dyji, v průběhu uplynulého období jsme zajišťovali seniorům vstupenky na celou řadu kulturních akcí. Jsme si vědomi, že sociální služby zajišťované městem, zejména v domově pro seniory, mají své rezervy a budeme se muset vážně zamyslet nad jeho postupnou vnitřní rekonstrukcí. Budeme úzce spolupracovat s našimi seniorskými organizacemi a je naší povinností zajistit dostatek finančních prostředků pro jejich důstojnou a aktivní Vyspělá a dobře hospodařící města dovedou nabídčinnost. Mgr. Zdeněk Janíček nout svým seniorům i „něco navíc“.
Obnovit spolupráci s živnostníky, podnikateli a místními firmami
Břeclav trápí nedostatek pracovních míst, a to jak pro absolventy škol, tak i pro lidi v předdůchodovém věku. Hledají si práci jinde, což mimo jiné vede i k poklesu počtu obyvatel města. Lidé bez práce nemají dostatek finančních prostředků, což je logickou příčinou
Dokončit územní plán a připravit město pro budoucí rozvoj
Nový územní plán se tvoří již pátým rokem, ale stále není ve stavu, aby byl vydán. Pro Region je připraven v tomto volebním období dokončit práce na takto zásadním dokumentu, který bude ovlivňovat rozvoj města řadu let. Jsme připraveni vyvinout maximální úsilí k
napjaté sociální situace se všemi jejími důsledky (nárůst kriminality, vandalství a podobně). Jedním z cílů Pro Regionu je obnovení intenzívního dialogu s podnikateli, ať už přímo nebo prostřednictvím hospodářské komory. Musí skončit období, kdy dvě třetiny zakázek města putovaly za firmami zcela mimo Břeclav. Na spolupráci s podnikateli je založen rozvoj každého města. Ing. Dušan Fikr
tomu, aby nový územní plán již co nejdříve sloužil potřebám jak občanů, tak i podnikatelů. Musí být natolik pružný, aby pomáhal rozvoji města, nikoliv, aby ho brzdil. V následujícím volebním období se také intenzívně zaměříme na přípravu konkrétní lokality pro výstavbu podnikatelského zařízení většího rozsahu a na získání významného strategického partnera pro investici v této lokalitě. Chceme prosperující město, které dá prostor svým občanům a
www.proregionbv.cz
Volební strana č. 3 podnikatelům k rozvoji a naplnění jejich představ městnanosti, zvýšení kupní síly obyvatel a to má zase a podnikatelských záměrů. Uděláme vše pro to, aby zpětně pozitivní vliv na prosperitu místních firem a investoři měli zájem v Břeclavi umísťovat či rozšiřo- možnosti dalších investic. vat své podnikatelské aktivity; to pak s sebou přináší zvýšení počtu pracovních příležitostí, snížení nezaIng. arch. Martin Ondrouch, Ph. D.
Věříme, že si uděláte ve dnech 10. a 11. října čas a do volební urny vhodíte
volební list s označenou kandidátkou č. 3! Na oplátku pro Vás budeme pracovat
„NA PLNÝ ÚVAZEK“. Děkujeme
www.proregionbv.cz
