BE

I NDUSTRIËLE

ISOLATIE EN

- SERVICE

Pagina 7:

Vloeibaargasinstallaties worden trend

GL

U I T G AV E 2 / 2 0 0 4

BE

Huisorgaan voor medewerkers en zakenpartners van het Rheinhold & Mahla concern

www.rheinhold-mahla.com

Solutions for Industrial Services De verandering van het concern in een industriële dienstverlener heeft zich voltrokken, de strategische richtlijn is verwoord en bekrachtigd met „Solutions for Industrial Services“. Rheinhold & Mahla bereidt zich voor om de wereld van de Europese industrie voor zich te winnen. Dat hebben de nieuw geformeerde Raad van Bestuur onder voorzitterschap van Thomas Töpfer en het topmanagement van Rheinhold & Mahla AG zich ten doel gesteld. Met een paukslag openbaarde de nieuwe voorzitter van het bestuur tijdens de „Solutions Day“ van de Management Meeting 2004 onder het motto „Solutions for Industrial Services“ de toekomstige koers en de positionering van de onderneming. De verrichtingen van Rheinhold & Mahla kunnen voortaan met één begrip onder woorden worden gebracht: “Solutions for Industrial Services.” Hiermee wordt veel meer aangeduid dan alleen de omvang van de dienstverleningsproducten.Het nieuwe ‘hoofdmotief’ weerspiegelt de positionering, branche- en klantgerichtheid, bedrijfsfilosofie en historisch gegroeide bedrijfscultuur. Men zou kunnen zeggen, dat het aanbieden van “Solutions”niets nieuws is.Veel ondernemingen bieden oplossingen en er daarmee kan van alles worden bedoeld. Rheinhold & Mahla staat voor “Solutions for Industrial Services”. Deze door Rheinhold & Mahla ingeslagen weg leidt resoluut naar oplossingen voor de industrie, toegespitst op de markt- en klantenbehoeften, toegespitst op de kerncompetentie van de onderneming, namelijk industriële dienstverlening. De ontkoppeling van de sector dienstverlening voor de bouwnijverheid (sinds begin van dit jaar valt deze onder het moederconcern van Bilfinger Berger) was tevens richtinggevend. Het profiel is aangescherpt: Rheinhold & Mahla focust zich op groei in de industriële business. Oplossingen vinden begint bij identificatie van problemen Wat zit er nu achter het nieuwe motto “Solutions for Industrial Services?” De pretentie probleemstellingen van de klant te herkennen en oplossingen aan te bieden. Want oplossingen kunnen alleen worden geboden daar waar problemen echt worden aangepakt. En hier is deskundigheid voor nodig. De deskundigheid klanten goed in te kunnen schatten, waar te nemen wat anderen over het hoofd zien en te luisteren als anderen alleen maar over zichzelf praten. En ten slotte creativiteit te ontwikkelen en oplossingen te vinden waar anderen niet op komen. Een stuk bedrijfscultuur die op ervaring is gestoeld. Rheinhold & Mahla heeft deze ervaring. De onderneming zit al meer dan 100 jaar in de industriële business. Een erfgoed waar een reeks op elkaar afgestemde services uit zijn voortgekomen, waarmee de onderneming nu individuele oplossingen op maat tot aan main contracting en full-

service-onderhoud kan bundelen: isolatie, steigerbouw, anticorrosiebehandelingen, mechanica en EMSR (elektro-, meet-, besturings- en regeltechniek) voor de proces- en productieindustrie, maar ook systeem- en turn-key-oplossingen voor de scheepsbouwindustrie zijn de draagkrachtige zuilen van de deskundigheid in oplossingen van Rheinhold & Mahla. Gevoel voor het bijzondere Voor ons als dienstverlener zijn klant- en servicegerichtheid elementen die van levensbelang zijn voor onze bedrijfscultuur. Met het woord “Services” in “Solutions for Industrial Services” wordt ook bedoeld, dat door het gevoel voor het bijzondere klanten worden gemotiveerd om graag weer bij ons terug te komen. Wij voelen ons niet te groot voor de kleine zaken die het verschil maken, en zijn daarom niet te klein voor de grote en ingewikkelde zaken. Dat vinden wij belangrijk en hierdoor onderscheiden wij ons van de concurrentie. Het ervaren oog voor het detail is juist in het industriële onderhoud beslissend. Servicebewustzijn is voor ons het bewustzijn, dat kleine storingen grote effecten kunnen hebben. De tevredenheid van onze klanten is hierbij de meetlat voor onze handelswijzen. Ze waarborgen niet alleen het succes van onze klanten, maar ook dat van onze onderneming. Kick-off met „Solutions for Industrial Services” Er zijn zaken die zo vanzelfsprekend zijn, dat ze eerst hardop moeten worden gezegd om ze op waarde te kunnen schatten. Met de kracht van de emotie en van de strategische vooruitzichten werd het R&M-management in het kader van de Kick-offmanifestatie van dit jaar daarom in de stemming gebracht voor de nieuwe richting onder het motto “Solutions for Industrial Services”. Na de oratie van de nieuwe voorzitter van de directie Thomas Töpfer op “Solutions Day” werden de begrippen in scène gezet en uitgebeeld: voelbaar, hoorbaar, zichtbaar,

Het imago aangescherpt door de zes zintuigen Achter “Solutions for Industrial Services“ ligt een ondernemingsfilosofie die zich richt op mensen binnen en buiten de onderneming. Op medewerkers, klanten en zakenrelaties. Mensen die ons waarnemen door hetgeen wij realiseren in onze projecten ter plaatse – die het beslissende verschil zien, horen, voelen en onmiskenbaar merken. In het kader van de implementatie van “Solutions for Industrial Services” werd de nieuwe R&M-imagobrochure daarom ontwikkeld aan de hand van de zes zintuigen. Met aangescherpt profiel en aangescherpt bewustzijn voor het grote geheel als voor het detail begeeft Rheinhold & Mahla zich in de markt om ook in de toekomst overtuigende, economische en creatieve oplossingen aan de industrie te bieden.

INHOUD Industriële isolatie en -service Pagina 11 Nieuwe elektriciteitscentrale GUD in het

Spaanse Arrúbal Pagina 12 TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland:

Onderhoud in betrouwbare handen Pagina 12 R&M arnholdt levert STEAG

steigerbouwoplossing

merkbaar, begrijpelijk en overdraagbaar op de operationele business – daar waar de draagkracht van de strategie zich dagelijks moet bewijzen. In vier spots over de onderneming die de begrippen “Solutions” “for” “Industrial” en “Services” afzonderlijk onder de loep namen, werden overeenkomsten met dagelijkse situaties geschetst, waarin aandacht, creativiteit, kennis en verantwoordelijkheidsbesef de troeven zijn. Daarna discussieerden in open gespreksronden er steeds twee leidinggevenden op verschillende R&M-deskundigheidsgebieden over aspecten van oplossingsgerichtheid (Solutions), het belang van de klant (for), de kerncompetenties (Industrial) en het vermogen van de onderneming zich aan te passen (Services) vanuit de optiek van de praktijk.

Technische dienstverlening Pagina 6 Expansiestrategie in Tjechië werpt vruchten af Pagina 9 „Gouden terrassen“ worden het pronkstuk

van Warschau Pagina 10 EMS: Joint Venture van Andritz en R&M

Scheepsisolatie en -afbouw Pagina 5 A’Rosa Blu verandert in AIDAblu Pagina 10 Danish Interior: versnelde verbouwing van

twee cruiseschepen

R&M-Holding Pagina 2 Thomas Töpfer neemt het roer over in de

Raad van Bestuur Pagina 4 Interview met Bernd P. Kröger Pagina 8 Focus van JMT-training op “Solutions for

Industrial Services“

1

GL

BE

2

Met duidelijke doelstelling aan de start

Thomas Töpfer neemt bij R&M het roer over in de Raad van Bestuur Zijn doelstellingen zijn vastomlijnd: Rheinhold & Mahla moet voortaan in de industriële dienstverlening in heel Europa in de eredivisie gaan spelen. Hiermee vervolgt Thomas Töpfer consequent de koers van de onderneming. Door de focus op “Solutions for Industrial Services” geeft hij een duidelijke koers aan de onderneming en biedt hij een veelbelovend concept. De nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur van het concern laat er geen twijfel over bestaan, dat hij dit met de passende dynamiek zal stimuleren. Thomas Töpfer is negen jaar geleden aan boord gekomen bij Rheinhold & Mahla. Na zijn functie als consultant, waarbij toen reeds zijn zwaartepunt lag in de industriële dienstverlening, werd hij in 1995 divisiedirecteur voor de sector WSI (warmte-isolatie, geluidsisolatie, industriële service). In 2001 klom de afgestudeerde econoom hoger op de ladder van de R&M-directie en gaf sindsdien consequent leiding aan onder andere de opbouw van de divisie technische dienstverlening (TDL). Hier werd het afgelopen boekjaar een omzet behaald van 161,5 miljoen Euro en behaalde daarmee 19% van de totale omzet van het concern van 817,1 miljoen. Het komende jaar zal dit duidelijk meer bedragen dan 200 miljoen.

Constante factor in tijden van veranderingen

Veranderingen zijn een onderdeel van ons leven. Ze zijn onafwendbaar en geschieden vaak in een adembenemend tempo. Ze brengen vooruitgang, maar veroorzaken ook onzekerheid. Constante factoren en bestendigheid zijn noodzaak. Daarvoor staat het merk Rheinhold & Mahla. Reeds meer dan 100 jaar leveren wij het bewijs, dat wij snel reageren op nieuwe marktwerkingen, waarbij wij nooit het belang van de klant uit het oog verliezen. Onze dynamiek is als vanouds verbonden met een consequente klantgerichtheid. Hierdoor zijn wij de marktleider op het gebied van industriële dienstverlening in Europa geworden. Onze klanten vertrouwen ons. Ze ondervinden reeds jarenlang, dat het merk Rheinhold & Mahla ondanks alle veranderingen een waarborg is voor contact met de klant, betrouwbaarheid, vakkundigheid en kwaliteit. Het solide fundament van ons merk en onze waarden: „We are one. We are precise. We are competent.“, zal ons ook in de toekomst in staat stellen iedere verandering offensief tegemoet te treden. Dit blijkt uit de strategisch gekozen richting „Solutions for Industrial Services“. Problemen van de klanten altijd een stap voor te zijn, met hen samen zeer nauwkeurig het beste concept te ontwikkelen en in de praktijk te brengen en ze in totaliteit te begeleiden – dat is onze pretentie. Een stevige dienstverleningsportefeuille met een duidelijke focus is zeker nodig om hieraan te kunnen voldoen. De richting voor een verdere succesvolle toekomst is bepaald. Deze beweegredenen worden verduidelijkt in deze editie van Globe. Hierin wordt zwart op wit de strategische verdere ontwikkeling van ons concern vastgelegd evenals de betrokkenheid, vakkundigheid en professionaliteit van onze medewerkers. En dit onderstreept dat Rheinhold & Mahla met haar aanpassingsvermogen toch ook een betrouwbare constante factor voor zijn klanten blijft. Frank Kunze hoofd sector bedrijfscommunicatie

Het aanbieden van omvangrijke industriële dienstverlening op een hoog niveau staat bovenaan de agenda van de voorzitter van de Raad van Bestuur, Thomas Töpfer. Van integrated services via projectmatig onderhoud tot aan main contracting en full-service-concepten worden er klantspecifieke oplossingen en pakketten met oplossingen ontwikkeld. Dat is hetgeen nu door middel van het begrip “Solutions for Industrial Services” tot uitdrukking wordt gebracht. Dit wordt door R&M reeds geruime tijd succesvol ten uitvoer gebracht en nu ook naar buiten voor klanten zichtbaar gemaakt als aangescherpt dienstverleningsprofiel. “Onze klanten hebben steeds meer behoefte aan een partner die een complexe probleemstelling in zijn totaliteit en individueel tegen optimale kosten oplost,” benadrukt Thomas Töpfer.“Solutions for Industrial Services” is het juiste antwoord hierop, want onze portefeuille is nu gevuld. Wij zijn niet alleen de “algemene chirurgen” voor de industrie, maar bieden binnen onze onderneming ook alle belangrijke “specialistische” disciplines. Hiertoe behoren elektro-, meet- en regeltechniek, mechanica, isolatie, stellingbouw, anticorrosiebehandeling – en dat gecombineerd met de beschikbare gekwalificeerde manpower ter plaatse en beproefde knowhow van het management. Nieuwe organisatie stimuleren De nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur is als gepassioneerd motorrijder vertrouwd met het geconcentreerd, bedachtzaam en gedisciplineerd besturen van een “zware machine”. Dit zou hem in zijn nieuwe functie van pas kunnen komen. Een sterke onderneming met een enorm potentieel in tijden van enorme veranderingen moet met vooruitziende blik, vaste hand en flexibiliteit worden bestuurd. Thomas Töpfer zal in het kader van zijn eerste verrichtingen als voorzitter de realisatie van de nieuwe

R&M-organisatie in goede banen leiden. De divisies industriële isolatie en -service (IIS) alsmede technische dienstverlening (TDL) worden samengevoegd. Hieruit ontstaan de divisies Industrial Services Western Europe, Central Europe en Eastern Europe. Bovendien wordt er in de divisie Technologies de succesvolle specialistische dienstverlening van R&M op het gebied van scheepsisolatie en -afbouw alsmede technische geluidsisolatie opgenomen. “Deze nieuwe organisatie zal vanaf 1 januari 2005 effectief zijn,” aldus Thomas Töpfer. “Wij verwachten hierdoor voordelen zowel met het oog op onze marktpenetratie als op de vergroting van het synergiepotentieel.” Vooruitzicht op stabiele winstontwikkeling De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft ook een vastomlijnde visie over de toekomstige financiële ontwikkeling van Rheinhold & Mahla. De structuur van het eigen vermogen moet verder worden versterkt en de rentabiliteit worden verhoogd. “Op de korte termijn willen wij in het bijzonder het operationele actuele resultaat van 3,8 % verhogen naar meer dan 4 %.”

Thomas Töpfer, voorzitter Raad van Bestuur van Rheinhold & Mahla AG.

wij aanvullende ondersteuning gekregen van de nieuwe collega’s in de Raad van Bestuur. In deze samenstelling ben ik ervan overtuigd, dat wij over de hoog gelegde lat heen zullen springen en de verandering in de zin van onze continuïteit succesvol verder vorm zullen geven.” Een goede stijl van leiderschap is hierbij heel belangrijk voor hem. Als vader van drie zonen heeft hij de reputatie een zeer gedreven motivator te zijn. Hij stelt zelf nog veel hogere eisen aan zijn stijl van leidinggeven. Naast motivatie verwacht hij van zichzelf: openheid, fairness, teamgerichtheid, in staat tot kritisch nadenken en resultaatgerichtheid. Hierbij hoort ook het uit de mouwen steken van de handen en goed kunnen luisteren. “Ik hoop, dat ik hieraan kan voldoen.”

Gezamenlijk met de nieuwe leden van de Raad van Bestuur dr. Friedrich Schneider en Timur Tavas heeft Thomas Töpfer op positieve wijze zijn blik gericht op de ambitieuze doelstellingen. Ook op managementniveau gaan wij positief gezind de toekomst tegemoet. Door de herverdeling van de bevoegdheden van de Raad van Bestuur hebben wij niet alleen rekening gehouden met de structuur van de divisies, maar ook met de afwisseling van generaties. Zowel op operationeel gebied voor industriële isolatie en -dienstverlening in West-Europa en Naast wandelen en skiën besteedt Thomas Töpfer (links) zijn vrije tijd scheepsisolatie en -afbouw aan motorrijden. Dit heeft ook bij Rheinhold & Mahla zijn sporen evenals in de hoofdsectoren achtergelaten. Tijdens de reeds traditionele motortour met R&MControlling en ICT hebben managers leidt sportief rijden in het team naar de eindbestemming.

„Mijn visie is: Rheinhold & Mahla wordt marktleider op het gebied van industriële dienstverlening in Europa“ Meneer Töpfer, met u als nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur breken er voor Rheinhold & Mahla nieuwe tijden aan. Hebt u een ‘opperste gebod’?

zou hier zeker tekort schieten. Als er een gebod zou moeten gelden dan zou die luiden: houd de tijdsgeest in de gaten en treed veranderingen open tegemoet.

Het begrip ‘opperste gebod’ is voor mij een absoluut, star en onveranderlijk begrip.Tegen deze achtergrond zou ik zeggen, nee. Ik ben van mening, dat onze onderneming en ons economische klimaat tegenwoordig veel te complex zijn om met slechts “één waarheid” afdoende te kunnen slagen. Ook is de snelheid van de veranderingen tegenwoordig zo groot, dat men snel en flexibel moet reageren. Een opperste gebod

Hoe ziet u uw visie op ondernemen? Mijn visie is: Rheinhold & Mahla wordt marktleider op het gebied van industriële dienstverlening in Europa. Met “leider” doel ik op veel aspecten: rentabiliteit, marktaandeel, vakkundigheid, maar ook motivatie en betrokkenheid van onze medewerkers bij de onderneming. Hoe gaat u in de toekomst Rheinhold & Mahla richting geven? De toekomstige richting zal een voortzetting zijn van onze succesvolle ontwikkeling van de afgelopen jaren, waarin zich de verandering naar industriële dienstverlener heeft voltrokken. De omzetting van onze strategie „Solutions for Industrial Services“ die is verbonden met de nieuwe organisatie van onze divisie, is hiermee de consequente voortzetting. Welke strategische „blinde vlekken“ ziet u nog?

„Blinde vlekken“ zie ik vooral nog in de opbouw van verdergaande technische dienstverlening in het kader van ons aanbod aan industriële services in WestEuropa. Wij hebben hier zeer concrete targets in het vizier. Maar ook onze leidende positie in Oost-Europa die wij in de afgelopen jaren succesvol hebben verworven, moet verder worden uitgebreid. Wij zijn van plan onze activiteiten te intensiveren in de reeds verdeelde markt en eventueel tot toetreding van nieuwe markten over te gaan. Wat is er nodig om ook in de toekomst de toppositie in de Europese economie te kunnen handhaven? Voor Rheinhold & Mahla zie ik hiervoor twee wezenlijke voorwaarden: enerzijds uiteraard de consequente voortzetting van onze ontwikkeling tot leidende onderneming op het gebied van de industriële dienstverlening. Anderzijds het handhaven en versterken van onze core values. Dit stel ik mij vooral voor in de hogere echelons binnen onze organisatie met een veelvoud aan participatiemaatschappijen waaraan ons management deelneemt. Dit leidt tot de beslissende tienden van punten die ons in vergelijking tot onze concurrenten in veel posities dynamischer, maar ook bewuster van onze verantwoordelijkheden maken. Onze holding biedt hierbij de probate vangrails die de vereiste belangen van het concern op weg helpen bij hun succes. Ik voel mij daarom zeer verbonden met deze core values. Meneer Töpfer, wij danken u voor dit gesprek.

GL

BE 3

R&M Management Meeting 2004

De koers ligt vast – het succes in het vizier De Management Meeting van Rheinhold & Mahla stond dit jaar geheel in het teken van de wisseling van de Raad van Bestuur en de strategisch gekozen richting „Solutions for Industrial Services“. Meer dan 130 leidinggevenden uit 16 landen namen eind juni deel aan de tweedaagse manifestatie in München. De internationale topmanagers van R&M werden op de avond van aankomst op bijzondere wijze in de stemming gebracht. Tijdens een rondvaart op de Ammersee omlijst door een feestelijke plechtigheid werd de vertrekkende voorzitter van de Raad van Bestuur, Bernd P. Kröger geëerd voor zijn verdiensten en op passende wijze gehuldigd (zie pagina 4). De officiële overdracht van het stokje aan zijn opvolger Thomas Töpfer geschiedde de volgende ochtend. Bernd P. Kröger opende de bijeenkomst en begroette tijdens zijn toespraak de nieuwe deelnemers aan de Management Meeting 2004 en voor het eerst ook de komende generatie leidinggevenden van het Junior Management Team van de eerste en tweede generatie die letterlijk voor Rheinhold & Mahla “het fundament van de Europese leidingstructuur van de toekomst” vormen. In het verslag van de Raad van Bestuur wees hij op de succesvolle ontwikkeling tijdens het eerste volledige boekjaar onder de hoede van Bilfinger Berger. Het concern heeft zich in een

economisch moeilijk klimaat in Europa goed kunnen handhaven. Na een korte terugblik op de succesvolle reorganisatie van de onderneming wees Bernd P. Kröger op de duidelijke vorderingen die het concern heeft gemaakt als industriële dienstverlener in Europa.Ten slotte appelleerde hij aan de leidinggevenden ook in de toekomst vast te houden aan de waarden van R&M en de ingeslagen weg van aanbieder van “Solutions for Industrial Services” verder consequent te blijven volgen. Onder luid applaus van de topmanagers van R&M werd er vervolgens door zijn opvolger, Thomas Töpfer afscheid genomen van Bernd P. Kröger. Als waardering voor de verdiensten gedurende de vele jaren tijdens de ontwikkeling van het concern onder de leiding van de voorzitter van de Raad van Bestuur overhandigde Thomas Töpfer zijn voorganger het eerste exemplaar van een waardevolle litho (in beperkte oplage) over het thema “Solutions for Industrial Services”.

Gehuldigd voor uitstekende prestaties binnen het Rheinhold & Mahla concern: de beste teams.

Managers van Bilfinger Berger completeren Raad van Bestuur Rheinhold & Mahla Nieuw aan boord van de Raad van Bestuur van R&M zijn vanaf 1 juli 2004 dr. Friedrich Schneider en Timur Tavas. Beiden waren kopstukken bij Bilfinger Berger AG. Zij zullen onder het voorzitterschap van Thomas Töpfer die in deze functie Bernd P. Kröger opvolgt, en samen met de directeur financiën Heinz K. Schmitt in de toekomst het lot van het R&M-concern in handen nemen. Dr. Friedrich Schneider (42) neemt als lid van de Raad van Bestuur de operationele verantwoordelijkheid voor de divisies industriële isolatie en -service in West-Europa, scheepsisolatie en -afbouw evenals technische geluidsisolatie op zich. Hiervoor was hij werkzaam in de directie van de Bilfinger Berger AG. Hier was de econoom verantwoordelijk voor belangrijke delen van de business met het buitenland. Nadat dr. Friedrich Schneider jarenlang in de energiesector van Preussag AG bedrijfsleider was van een installatiebouwbedrijf, keert hij nu terug in zijn nieuwe functie bij Rheinhold & Mahla in onder andere de olie- en gassector.

Timur Tavas (37) is als plaatsvervangend lid van de Raad van Bestuur voor de hoofdsectoren bedrijfscontrolling, projectcontrolling, revisie en ICT verantwoordelijk. Na zijn studie bedrijfseconomie begon hij als doctorandus in de commerciële economie in augustus 1994 zijn carrière bij Bilfinger Berger in de sector bedrijfscontrolling. Sinds november 1995 was hij als commercieel directeur en bedrijfsleider werkzaam voor diverse dochtermaatschappijen van de Bilfinger Berger AG. In juni 2001 werd Timur Tavas benoemd tot procuratiehouder van het hoofdkantoor van het concern Bilfinger Berger AG en voerde hij bijzondere projecten uit.

Thomas Töpfer, de nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur van Rheinhold & Mahla AG bedankt zijn voorganger en tevens gedurende vele jaren collega in de Raad van Bestuur voor zijn verdiensten.

Nieuwe organisatie- en leidingstructuur Hierna presenteerde Thomas Töpfer de toekomstige organisatiestructuur van Rheinhold & Mahla. Na de afstoting van de divisie dienstverlening voor de bouwnijverheid en de samenvoeging van de divisies industriële isolatie en -dienstverlening alsmede technische dienstverlening zal Rheinhold & Mahla in de toekomst onderverdeeld zijn in de Divisions Industrial Services Western Europe, Central Europe and Eastern Europe alsmede de Division Technologies met de specialistische R&M-dienstverlening op het gebied van scheepsisolatie- en afbouw alsook technische geluidsisolatie. Gelijktijdig stelde Thomas Töpfer het nieuwe R&M-team van de Raad van Bestuur voor. Hij begroette als nieuwe collega’s in de board dr. Friedrich Schneider en Timur Tavas die zichzelf aansluitend persoonlijk voorstelden aan het Rheinhold & Mahla-management. Daarna volgde de positiebepaling van het Bilfinger Berger-concern door dr. Jürgen M. Schneider, voorzitter van de Raad van Toezicht van Rheinhold & Mahla AG en directeur van de Bilfinger Berger AG. Hij onderstreepte het belang van Rheinhold & Mahla voor de doelstelling van Bilfinger Berger, namelijk het afdwingen van de uitbreiding van de Europese business op het gebied van industriële dienstverlening. De directeur personeel van R&M, dr. Christoph Maier legde in zijn toespraak “Europees HR-netwerk – kansen voor Rheinhold & Mahla” de nadruk op de sleutelrol van het personeel op weg naar “Solutions for Industrial Services“. De EU-uitbreiding naar het Oosten, zo zette hij uiteen, schept nieuwe mogelijkheden voor het uitwisselen van personeel en stimuleert een intensivering van de interne samenwerking. Premie voor de beste teams Nadat de directeur financiën van R&M, Heinz K. Schmitt had gesproken over de cijfers, resultaten en kengetallen van het boekjaar 2003, stond de huldiging van de beste ondernemingen van R&M door Thomas Töpfer op het programma. Als eerste ambtsverrichting beloonde hij de teams met een premie voor de bijzondere prestaties. Er werden ondernemingen onderscheidden in de categorieën met een omzetprestatie van meer dan 15 miljoen Euro, tussen 5 en 15 miljoen Euro en ten slotte tot 5 miljoen Euro. Het winnaarstrio in de eerste categorie werd aangevoerd door R&M Spreeuwenberg B.V. – Nederland, gevolgd door R&M SIA Rostock GmbH – Rostock en UNIMONTEX s.r.o. – Tjechië. In de tweede categorie behaalde R&M HIMA Südwest GmbH – Leimen de eerste plaats voor R&M Ships Outfitting GmbH – Hamburg en R&M Gerber Technischer Schallschutz GmbH – Dortmund. In de derde categorie overtrof

R&M SIA Bremerhaven GmbH – Bremerhaven de beide ondernemingen uit Kiel R&M SIA Kiel GmbH en R&M WSI Kiel GmbH. Naast de gebruikelijke waarderingscriteria prees Thomas Töpfer ook de bedrijfsleiders die onder moeilijke omstandigheden succesvol waren geweest en die een wezenlijke bijdrage hebben geleverd aan het sturen van hun onderneming in de juiste richting. De gehele namiddag werd ten slotte gevuld met een bezoek aan AUDI AG in Ingolstad.Tijdens rondleiding in de fabriek konden de R&M-managers een indrukwekkend inzicht krijgen in het productieverloop van de autoproducent en zich laten prikkelen voor de volgende highlight van de Management Meeting. Deze stond de volgende dag onder de naam “Solutions Day” op het programma (zie pagina 1).

Rheinhold & Mahla AG

Wijzigingen in de Raad van Toezicht Bernd P. Kröger werd m.i.v. 1 juli 2004 benoemd tot lid van de Raad van Toezicht. De voormalige voorzitter van de Raad van bestuur van Rheinhold & Mahla AG die eind juni 2004 met pensioen ging, volgde Franz X. Greiler, de voormalige woordvoerder van de Raad van Bestuur van R&M op.

Lothar Müller, chef van de ICT-afdeling in de hoofdvestiging van Rheinhold & Mahla AG in München en sinds 20 juli 1992 lid van de Raad van Toezicht van R&M werd op 1 maart 2004 in zijn functie van werknemersvertegenwoordiger gekozen tot plaatsvervangende voorzitter van de Raad van Toezicht. Hiermee vervangt hij HansJürgen Flanz, die sinds 17 juli 1997 als werknemersvertegenwoordiger deze positie vervulde. Hans-Jürgen Flanz werkte voorheen in de vestiging Hannover van R&M WSI Bremen GmbH en ging op 29 februari 2004 met pensioen.

GL

BE

4

Feestelijk afscheid in een schitterend decor Tijdens een feestelijk evenement in de avond werd er in aanwezigheid van de gehele Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur van Rheinhold & Mahla en in het bijzijn van zijn familie afscheid genomen van Bernd P. Kröger die jarenlang voorzitter was van de Raad van Bestuur van R&M en nu met pensioen gaat. De zomer van 2004 liet zich slechts sporadisch op zo fraaie wijze zien. De midzomeravondzon van 24 juni 2004 ging onder en zorgde voor een feestelijke schittering over het hoger gelegen Beierse landschap rond de Ammersee en ensceneerde een spannend kleurenspel tijdens het feestelijke afscheid van het voormalige lid van de Raad van Bestuur en de later voormalige voorzitter van de Raad van Bestuur, Bernd P. Kröger die het lot van het Rheinhold & Mahla-concern in handen had. Het decor voor de meer dan 160 genodigden had niet passender kunnen zijn. Reeds vroeg in de avond gingen de gasten in het kleine plaatsje Inning voor een ongeveer vier uur durende rondvaart aan boord van de raderstoomboot RMS Herrsching die in oude stijl is gebouwd. In een elegante ambiance en een ont-

spannen sfeer vond de officiële feestelijke plechtigheid plaats. Na een korte begroeting op het schip door Thomas Töpfer, zijn opvolger in functie volgden de feestreden. Sectordirecteur Michael Erkelenz haalde in zijn redevoering gemeenschappelijke herinneringen op aan een jarenlange intensieve en succesvolle samenwerking in de industriële business. Door de onthulling van het schaalmodel van een industriecomplex waarop het groene handelsmerk van R&M prijkt, overhandigde de voorzitter van de Raad van Bestuur een blijvende herinnering aan de industriële omgeving en onderneming die gedurende bijna 40 jaar hun stempel hebben gedrukt op het beroepsleven en de carrière van de vertrekkende voorzitter van de Raad van Bestuur. De “goed functionerende”, rook en stoom opwekkende installatie werd ontworpen, geconstrueerd en gebouwd door de leerlingen van leerwerkplaatsen van R&M onder leiding van Ralf Brosch, R&M HIMA GmbH – Heinsberg samen met R&M WSI Düsseldorf GmbH. Nico van den Brakel, directeur van R&M Industrie Services B.V. – Nederland blikte terug op de eerste fasen uit de carrière van Bernd P. Kröger. Hij wekte de tijden van het prille begin van Rheinhold & Mahla in Nederland tot leven, waar zij samen onder de bedrijfsleiding van Bernd P. Kröger met groot succes de industriële business opbouwden. Na een lange gemeenschappelijke weg spande hij de boog voor vriendschappelijke saamhorigheid tot op de dag van vandaag. Dr. Jürgen M. Schneider, voorzitter Bernd P. Kröger, voorzitter van de Raad van Bestuur van R&M van de Raad van Toezicht van tijdens zijn afscheid omlijst door een feestelijk evenement.

Herinnering aan bijna 40 jaar R&M: het schaalmodel van een industrieel complex, geconstrueerd en gebouwd door leerlingen van Rheinhold & Mahla.

Rheinhold & Mahla en directeur van Bilfinger Berger AG haalde in zijn laudatio in het bijzonder de prestaties van Bernd P. Kröger als bedrijfsmatig en strategisch slimme en vooruitziende leidinggevende persoonlijkheid naar voren en benadrukte de positieve ontwikkeling naar de rol van leidende industriële dienstverlener die de onderneming tijdens zijn tijdperk op zich heeft genomen. Door middel van een korte terugblik op het verloop van zijn levensweg bij Rheinhold & Mahla vanaf het begin als commercieel-technisch medewerker met een bescheiden salaris tot aan zijn rol als voorzitter van de Raad van Bestuur nam Bernd P. Kröger afscheid van het actieve beroepsleven. Als toekomstig lid van de Raad van Toezicht zal hij verder nog verbonden blijven aan de onderneming.

Dr. Jürgen M. Schneider, voorzitter van de Raad van Toezicht van Rheinhold & Mahla AG en directeur van Bilfinger Berger AG tijdens de laudatio.

Interview met Bernd P. Kröger

„De richting ‚Solutions for Industrial Services‘ is een indrukwekkend bewijs voor de duurzame dynamiek van Rheinhold & Mahla“ Meneer Kröger, hoe beoordeelt u de ontwikkeling van Rheinhold & Mahla tijdens uw ambtstermijn? Het antwoord hierop wil ik niet beperken tot mijn ambtstermijn als woordvoerder c.q. als voorzitter van de Raad van Bestuur. In de afgelopen 10 tot 15 jaar heeft Rheinhold & Mahla in mijn opinie een van zijn sterkste fasen uit de geschiedenis van de onderneming meegemaakt. Dit is de verdienste van het gehele team. Onder de groten in deze branche hebben wij onszelf vanuit een “underdog” positie duidelijk naar de top geschoten. Wij spelen nu in een andere divisie, namelijk in de divisie van de industriële dienstverleners. Meer dan 50 % van deze prestatieportefeuille werd pas gedurende de laatste 10 jaar opgebouwd. Door onze Europese aanwezigheid hebben wij de beste kaarten om ook in deze branche aan de top mee te draaien. Wat heeft hier op doorslaggevende wijze aan bijgedragen? Onze succesvolle acquisities en onze integratiecultuur. Wij respecteren in hoge mate de identiteit van de overgenomen ondernemingen. Onze decentrale concernstructuur – ook wel gedefinieerd als modulusorganisatie – met zelfstandige, gespecialiseerde eenheden die opereren met een grote eigen ver-

antwoordelijkheid is hiervoor zeer geschikt. En ons ideaal “We are one. We are precise. We are competent.” definieert op simpele wijze en nauwkeurig de eis die wij aan onszelf stellen. Bovendien is ons opperste gebod op gebied van leidinggeven verantwoordelijkheid op alle niveau’s. Wij hebben een uitgesproken ondernemersgeest, organiseren gewoon en handelen snel. Wat verbindt u aan de gedachte achter dienstverlening? Ons product bestaat uit dienstverlening aan onze klanten. Daarom bepaalt de prestatie van iedere afzonderlijke medewerker ter plaatse de tevredenheid van onze klanten. Er is een lang proces voorafgegaan aan het verkrijgen van deze klanttevredenheid. Onze decentrale structuur helpt ons ook hierbij. Welke visies had u tijdens uw ambtstermijn Dat men over ons zou schrijven: Rheinhold & Mahla is een van de belangrijkste en beste industriële dienstverleners in Europa. Deze visie is dankzij onze strategie die zo nauwkeurig mogelijk is toegespitst op de marktontwikkeling in grote delen reeds werkelijkheid geworden.Wij kennen de markten, wij hebben de klanten. En aan het merk Rheinhold & Mahla

is het begrip betrouwbaarheid gekoppeld. Dit is de bron van het vertrouwen van onze klanten om door middel van grotere dienstverleningspakketten steeds meer verantwoordelijkheid aan ons over te dragen. Wat was uw moeilijkste beslissing? Voor mij persoonlijk was de moeilijkste beslissing om na 15 jaar van intensieve opbouwende werkzaamheden in Nederland en België terug te keren naar Duitsland en hier nieuwe taken op mij te nemen. Bij beslissingen over de onderneming zijn de beslissingen ten aanzien van personele maatregelen absoluut de zwaarste. Tegen deze achtergrond is de zeer recente verkoop van de ondernemingen in afbouw en bouw koelopslagplaatsen niet eenvoudig geweest. Enerzijds verbindt dit een lange verbondenheid met het R&M-concern, anderzijds levert deze transactie ook duurzame succesvolle eenheden op. Maar de verandering naar industriële dienstverlener vereist de voortdurende beoordeling van de bestaande portefeuilles. En de duidelijke strategische koers dwingt tot beëindigen van randzaken, zelfs als deze winstgevend zijn. Wij juichen echter toe, dat de afbouw- en bouw koelopslagplaatsen onder het Bilfinger Berger-

concern vallen en organisatorisch gezien alleen opnieuw zijn ingedeeld. Welke positie neemt Rheinhold & Mahla in in het Europese industriële landschap? In de branche van industriële dienstverleners zijn er geen vergelijkbare ondernemingen aanwezig. Wij liggen hier duidelijk aan kop. Voor het overige bezetten wij in de afzonderlijke regio’s verschillende posities. In de hoog ontwikkelde dienstverlenende markten in West-Europa zijn wij nummer 1 in het segment van de integrated services, de bundeling van vakgebieden. Op het gebied van de technical services van de mechanica en meet- en regeltechniek nemen wij het op tegen gevestigde ondernemingen “mechanical contractors” die deels onze klanten zijn. In deze omgeving zullen wij waarschijnlijk alleen door middel van het aankopen van bedrijven goede zaken gaan doen. In Oost-Europa zijn wij op het gebied van de technical services nu reeds de ongeslagen nummer 1 en beschikken met onze ondernemingen R&M MainServ in Polen, UNIMONTEX in Tjechië en R&M Technical

>> Lees verder op pagina 5

GL

BE 5

De voorzitter van de Raad van Bestuur, Bernd P. Kröger tijdens zijn afscheidsrede bij de Management Meeting.

>> vervolg van pagina 4

Services in Hongarije in deze sector over sterke troeven die lokaal, maar ook in de grotere EU met hun vakkundige medewerkers een belangrijke bijdrage zullen leveren aan de verdere ontwikkeling van onze dienstverleningsbusiness. Wat wenst u bij uw afscheid? Alle goede wensen en veel geluk voor de verdere ontwikkeling van Rheinhold & Mahla. Maar vooral de vaste overtuiging en het vertrouwen, dat het management van R&M de onderneming ook in de toekomst verder zal ontwikkelen. Bovendien het advies dat Rheinhold & Mahla ook in de toekomst de ingeslagen weg van decentrale operationele eenheden zal blijven vervolgen met behoud van hun hoge vakkundigheidsgraad en zelfstandigheid, verder de verantwoordelijkheid op alle niveau’s te stimuleren en eenvoudige structuren en processen te handhaven en verder uit te breiden om snelle beslissingen en slagvaardig handelen mogelijk te maken. En ten slotte de hoop, dat de veranderingen bij Rheinhold & Mahla nooit tot stilstand komen.

Zo is ook de nu ingeslagen richting “Solutions for Industrial Services”, een indrukwekkend bewijs voor de duurzame dynamiek van Rheinhold & Mahla. Welke plannen heeft u voor de toekomst? Ik zal de ontwikkeling van Rheinhold & Mahla zeker verder in de gaten houden. Deze mogelijkheid doet zich voor door de functie in de Raad van Toezicht. Na 40 jaar van innerlijke onrust en ongeduld wil ik

het wat rustiger aan gaan doen. Bovendien doen zich nieuwe uitdagingen voor in de familie door het snel groeiende aantal kleinkinderen. Het zou mooi zijn om het volwassen worden een beetje op de achtergrond te coachen. Daarnaast is het noodzakelijk om meer te gaan sporten om fit te zijn en fit te blijven. De lat van handicaps bij het golven moet iets hoger worden gelegd. Ten slotte heeft in de kennismaatschappij van tegenwoordig het verder opleiden van jongeren een hoge prioriteit. Euro-

pese geschiedenis interesseert mij al heel erg lang. Hier wil ik mij intensiever mee bezig gaan houden. En ‘last but not least’ wordt er van stieren gezegd dat het levensgenieters zijn. Daarom wil ik meer gaan genieten. En wie weet, wat er dan nog allemaal op mijn pad komt. Meneer Kröger, wij danken u hartelijk voor dit gesprek en wensen u het allerbeste voor de toekomst!

Monteurs van R&M in hun race tegen de klok

De prachtige metamorfose van de AIDAblu Cruises met een cruiseschip staan hoog aangeschreven bij vakantiegangers. Daarom liet de Rostocker rederij Seetours hun luxepassagiersschip „A’Rosa Blu“ ombouwen tot het cruiseschip „AIDAblu“. Tijdens de korte Noord-Europese zomer was er geen speelruimte over voor een lang verblijf op de scheepswerf, dus daarom werd er reeds tijdens de laatste cruise op de Atlantische Oceaan begonnen met de werkzaamheden. Niet alleen kreeg de scheepswand aan de buitenzijde een nieuw ontwerp, ook aan de binnenzijde werden grote gedeelten radicaal veranderd. En ook hier gold: de uren in de scheepsbouw tikken sneller weg. Na de start van het project bleef er zelfs nauwelijks tijd over om adem te halen. Voor de scheepsbouwspecialist van R&M is dit niets nieuws. Voor hen geldt eerst een nauwkeurige planning, daarna aanpakken en geen tijd verliezen. Er werden snel teams samengesteld uit de drie ondernemingen R&M Ships Outfitting, R&M SIA Rostock en R&M EMA, de taken verdeeld volgens de specialistische gebieden projectmanagement – isolatie – binnenafbouw – geluidsisolatie – inrichting en werd het verloop gecontroleerd. De tijd liep door. In exact 24 dagen en zonder enige buffer moesten alle werkzaamheden turn-key zijn opgeleverd. En dat was niet bepaald gering. De bioscoop werd gedemonteerd, er werden 40 extra passagiershutten ingericht en acht officiershutten omgebouwd tot passagiershutten. Daarbij kwamen er nog extra’s zoals de bouw van nieuwe etalages of de constructie van een verend bar-podium met volledige geluidsisolatie. Op 3 april 2004 gingen het project- en montageteam van R&M-Ships Outfitting GmbH – Hamburg aan boord van het 245 meter lange cruiseschip in Tenerife

samen met de medewerkers van de werf die alle staal-, elektro-, luchtbehandelings- en installatiewerkzaamheden moesten uitvoeren. Op de scheepswand aan de buitenzijde prijkte nog de naam „A’Rosa Blu“. Terwijl de betalende gasten op de Atlantische Oceaan genoten van het zeer afwisselende leven aan boord, werkte het team van R&M reeds op volle toeren. De tiendaagse reis naar Hamburg naar de droogdok “Elbe 17” van de werf Blohm + Voss Repair GmbH gebruikten de monteurs om acyclisch ten opzichte van de activiteiten van de passagiers plaats te maken voor de nieuwe hutten. Achter de coulissen wordt hard gewerkt De passagiers werden inderdaad niet gestoord. Vollrath Schuster, directeur van R&M Ships Outfitting GmbH te Hamburg, licht de oplossing toe: “De demontage van de bioscoop die twee verdiepingen telde, was zo nauwkeurig getimed, dat wij alle werkzaamheden die lawaai veroorzaakten, konden uitvoeren

tijdens de uitstapjes van de passagiers aan wal. Wij hadden het bioscoopgedeelte volledig afgezet en als toegang gebruikten wij de eigen trappenhuizen van de crew. Het vrijgekomen bouwpuin werd door bakschuiten of vrachtwagens afgevoerd in de havens die werden aangedaan.” Voor de passagiers wees er maar weinig op de werkzaamheden achter de coulissen. De passagiers konden zelfs nog van films genieten. De films werden in het theater gedraaid. De medewerkers van R&M hadden slechts 14 dagen vaste grond onder de voeten. Op 13 april 2004 liep het passagiersschip de haven van Hamburg binnen. In het droogdok van Blohm + Voss begon de kritieke fase voor de nieuwbouw van de passagiershutten en de ombouw van de officiershutten. Er stonden ongeveer 120 monteurs van R&M in de startblokken. Wanden, deuren, natte cellen, vloerbedekking en meubilair voor inrichting van de hutten wachtten reeds op inbouw.

Meesterwerk in ombouwen ook in het interieur van het beroemde cruiseschip.

Geluidsisolatieprobleem ingenieus opgelost Er deed zich een probleem voor ten aanzien van het podium in de muziekbar dat zich direct boven de nieuwe passagiershutten bevindt. Om de nachtrust van de gasten te kunnen waarborgen, bedachten de experts van R&M Ships Outfitting iets bijzonders. Ze zaagden een grote plaat van 20 m2 uit het midden van het podium en construeerden een elastisch geveerde constructie op oscillerende elementen en ingelegd isolatiemateriaal. “Zodoende maakt het podium geen contact meer met de wand en de vloer en kunnen de dreunende bassen niet meer doordreunen,” schetst de projectleiding met weinig woorden de oplossing. Na 11.000 manuren heeft het team van R&M met de projectleiders Wilfried Witt (commerciële zaken) en Dieter Gartmann, Uve Giese en Frank Gorzel (organisatie) op 27 april binnen de gestelde termijn alle werkzaamheden afgerond.

A’Rosa Blu veranderde in AIDAblu.

Op dezelfde dag gingen er 1.600 passagiers aan boord van het grootste Duitse cruiseschip van Seetours voor de volgende cruise op de Noord- en Oostzee. Het cruiseschip presenteerde zich nu niet alleen met een grotere capaciteit aan hutten, maar ook met een nieuwe naam. A’Rosa Blu“ veranderde in „AIDAblu“. Op de scheepswand van de „AIDAblu“ prijken nu de lippen van de AIDA-vloot die hun handelsmerk zijn geworden.

GL

BE

6 Oprichting van de nieuwe chemische fabriek voor Spolchemie in Ústí nad Labem.

nen werden overgenomen door UNIMONTEX. Nadat het project eind augustus 2004 werd afgesloten, zouden verdere onderhoudssectoren van de divisie Synthesia onder de verantwoordelijkheid van de R&M-onderneming vallen. “Hiermee hebben wij een strategisch belangrijk steunpunt in OostTsjechië gecreëerd en zijn wij op de juiste weg om onze industrial services over het gehele gebied ook in andere regio’s aan te bieden,” benadrukt de bedrijfsleider van UNIMONTEX, Jirí Zelenka.

UNIMONTEX breidt klantenbestand uit

Expansiestrategie in Tsjechië werpt vruchten af Alle tekenen duiden op expansie bij UNIMONTEX s.r.o in Litvínov, de Tsjechische specialist voor industriële dienstverlening die in het jaar 2001 door Rheinhold & Mahla werd overgenomen. Naast de omvangrijke onderhoudswerkzaamheden voor de grootste ondernemingen van het Unipetrol-concern in Litvínov steekt de onderneming zijn voelhoorns nu ook uit in andere regio’s van de nieuwe EU-lidstaat. Met succes: ze slaagde er binnen een jaar in om het klantenbestand uit te breiden met strategisch belangrijke adressen en aanvullende vestigingsplaatsen op te zetten. Tot eind vorig jaar was UNIMONTEX met haar onderhouds- en revisieprojecten bijna uitsluitend werkzaam in de regio Litvínov. UNIMONTEX heeft met Unipetrol, de nummer 1 in de top-100 van ondernemingen in Tsjechië en machtige speler op de markt in de chemische en petrochemische industrie een zeer belangrijke grote klant binnengehaald. Outsourcing bij Aliachem Maar de R&M-onderneming krijgt in toenemende mate ook buiten Litvínov voet aan de grond. In

maart van dit jaar sloot UNIMONTEX met Aliachem a.s. die tot de Unipetrol-groep behoort een overeenkomst voor de outsourcing van de onderhoudswerkplaats van het productiebedrijf Synthesia. Zij heeft haar vestiging in Pardubice dat op ongeveer 200 kilometer van Litvínov ligt in een industrieel centrum in het oosten van Tsjechië. Synthesia behoort met ongeveer 3.000 medewerkers tot de belangrijkste fabrikanten van hoogwaardige chemische producten in Tsjechië. In de diverse productieeenheden die verdeeld zijn over een oppervlak van meer dan acht vierkante kilometers, ontstaan meer

dan 1.000 verschillende chemische producten, anorganische en organische chemicaliën (kleurstoffen en pigmenten), cellulosederivaten evenals verschillende chemische basisproducten. De overeenkomst voor outsourcing die voor een periode van vijf jaar is afgesloten, houdt in dat de centrale mechanische werkplaats met het hier werkzame personeel in het kader van een pilotproject is uitgeleend aan UNIMONTEX. De werkplaats is onderverdeeld in drie segmenten: mechanische bewerkingen (zwaartepunt draaierij), pijpleidingenaanleg en -onderhoud, werktuigbouw evenals de bouw van reservoirs en het onderhoud ervan. Dit zijn diensten die tot de dagelijkse werkzaamheden van Synthesia behoren. Het doel is vanuit de centraal gelegen werkplaats ook onderhoudsdiensten te verlenen aan andere industrietakken die hier zijn gevestigd. De ongeveer 60 medewerkers, onder andere de chef werkplaats, opzichters en voorman-

R&M Plettac geeft het goede voorbeeld

ARBO en kwaliteitsmanagement volgens Europese normen Certificeringen voor kwaliteit en ARBO volgens internationaal geldende normen voor kwaliteitsmanagement en ARBO zijn sinds de uitbreiding van de EU absoluut noodzakelijk voor Oost-Europese ondernemingen. De Poolse dienstverlener op het gebied van steigerbouw R&M Plettac Sp. z o.o. is in een vroeg stadium deze richting ingeslagen. Eind 2003 werd de TÜV-audit succesvol afgerond. Juist in de chemische en petrochemische industrie met haar kritische processen en installaties is het bewijs van kwaliteits- en veiligheidscertificering beslissend voor het gunnen van opdrachten. De bedrijfsleiding van R&M Plettac in Ostrzeszów besloot daarom een geïntegreerd managementsysteem in te voeren voor kwaliteit en ARBO voor het omvangrijke spectrum aan werkzaamheden – montage en demontage van stellages, podia, tribunes, systeembouwloodsen en industriële isolatie. Hieraan werd een reeks internationale normen ten grondslag gelegd: de kwaliteitsnorm DIN EN ISO 9001:2000, de Poolse norm PN-N-18001, de Duitse norm voor ARBO SCC (Sicherheits-Certifikat-Contraktoren) evenals de Britse norm voor ARBO en bedrijfsgezondheid OHSAS 18001.

Veilig door de TÜV Het gehele invoeringsproces werd in het voorveld tot in detail gepland onder leiding van de kwaliteits- en ARBO-manager Wladyslaw Garbinski. De verantwoordelijkheid voor de afzonderlijke sectoren werd vastgelegd en het hele verloop tot op het niveau van de opleidingen voor medewerkers doorgelicht. Eerst moesten de onderdelen van het managementsysteem worden vastgelegd voorafgaande aan certificering. Hiertoe behoorden procesinstructies, procesverloop, risico-identificaties en risicoanalyses. Een team van auditeurs dat speciaal hiervoor in het leven werd geroepen, voerde de opleiding van diverse organisatie- en leidinggevende eenheden uit. Na een selectieprocedure gaf R&M Plettac medio 2003 TÜV-Rheinland Inter Cert in Berlijn evenals de vestiging TÜV-Rheinland/Zetom

Sp. z o.o. in Warschau de opdracht de certificering in Polen uit te voeren. R&M Plettac is door de succesvolle certificering in Polen de enige onderneming die op het gebied van montage en demontage van

Epoxyharsinstallatie voor Spolchemie Bovendien nadert de industriële dienstverlener zijn doel om zich duidelijk op de markt te diversifiëren. Want ook buiten het Unipetrol-concern boekt het opbouwen van relaties met nieuwe klanten vooruitgang. UNIMONTEX is reeds sinds medio 2003 verantwoordelijk voor het onderhoud van de vuilverbrandingsinstallatie in Malesˇice bij Praag. In mei 2004 nam men de storingsdienst over bij Prazˇská Teplárenská a.s. die op ongeveer 100 kilometer van Litvínov is gevestigd. Ook op het gebied van warmtekrachtcentrales heeft de onderneming bij UNITED ENERGY a.s. reeds zijn sporen verdiend. Als general supplier in opdracht van de installatiebouwer TKB Kovoprojekta is UNIMONTEX bovendien op doorslaggevende wijze betrokken bij de oprichting van een epoxyharsinstallatie van het chemieconcern Spolchemie in Ústí nad Labem. De eerste bouwfase bestaat uit een productie-eenheid voor laagmoleculaire harsen. UNIMONTEX levert en monteert tot eind augustus pijpleidingsystemen evenals stalen onderbouw- en stalen draagconstructies voor machines en apparatuur. Bovendien bestaat het project, dat turn-key wordt opgeleverd, tevens uit anticorrosiebehandeling alsook isolatie – en dit in samenwerking met de R&M-zusteronderneming R&M SI s.r.o. in Praag. De mechanische werkzaamheden worden door ongeveer 110 medewerkers uitgevoerd, aan de isolatiewerkzaamheden zijn ongeveer 60 tot 80 monteurs werkzaam. Uiterlijk in het jaar 2005 moet de epoxyharsinstallatie zijn uitgebreid met een tweede productiesector, waarin hoogmoleculair polyester wordt vervaardigd. “De vooruitzichten dat wij ook aan dit project mee zullen werken, zijn gunstig,” verklaart Jirí Zelenka. Als alles volgens plan verloopt, bestaat de kans dat wij het totale onderhoud van de installatie op ons mogen nemen.

stellages voldoet aan de complexe eisen volgens de Standards SCC** en OHSAS, de eisen volgens de Poolse norm PN-N-18001 in combinatie met de kwaliteitsnorm DIN EN ISO 9001. De inspanningen waren de moeite waard. Niet in de laatste plaats bood ook het voldoen aan de eisen voor de certificeringen toegang tot deelname aan het prestigeproject “Gouden terrassen” in Warschau (zie pagina 9). Bovendien gaan nu voor R&M Plettac alle deuren open bij internationaal werkzame chemieen raffinaderijconcerns die deze normen als voorwaarde beschouwen.

Trots presenteren Krzysztof Gasiorek, voorzitter van de directie van R&M Plettac (tweede van links), Boleslaw Janik, technisch direkteur (links) en Wladyslaw Garbinski, kwaliteits- en veiligheidsmanager (rechts) de oorkonden die Marek Mucha, plaatsvervangend voorzitter van de Raad van Bestuur van TÜV Rheinland/Zetom Sp. z o.o. (tweede van rechts) aan hen overhandigde.

GL

BE 7

Speciale know how vereist voor isolatie in vriesinstallaties

LNG-installaties worden trend Er komt beweging in de aardgasindustrie. Terwijl de oliemarkt steeds weer wordt opgeschud door kritieke situaties en de ressources schaars dreigen te worden, groeien de inspanningen op de gasmarkt. Naast procesoptimalisatie en uitbreiding van bestaande productie-installaties worden de flexibele transportmogelijkheden van gas in vloeibare vorm technisch verder ontwikkeld. Op veel plaatsen worden zogenaamde LNG-installaties (Liquified Natural Gas) opgericht. Een dergelijke LNG-installatie is nu ook opgericht in het Portugese Alantejo. De isolatie van de vriesinstallatie werd door R&M International GmbH – Oberhausen gezamenlijk met de Portugese onderneming R&M Prefal Lda. – Lissabon uitgevoerd. Aardgas zal in de toekomst de hoofdenergiedrager zijn van alle industriële naties. Maar de voorraden

worden nog niet allemaal benut. “Daarom probeert de aardgasindustrie in toenemende mate om

aardgasvelden te ontsluiten en de transportmogelijkheden uit te breiden om de energiestroom te kunnen waarborgen,” constateert Ralf Kleinwegener van R&M International GmbH – Oberhausen, de projectleider in Alantejo. En hij voegt daaraan toe: “olietankers en pijpleidingen zullen in de toekomst een netwerk vormen voor aardgasproducten uit de hele wereld.” Ook in Portugal gaat deze ontwikkeling door. In Alantego dat ongeveer 180 kilometer ten zuiden van Lissabon in de buurt van de Algarve ligt, werd een LNG-installaties met een jaarlijks debiet van 5,2 miljard m3 gebouwd. Exploitant van de installatie is Transgâs Atlântico – Portugal, verdragspartner van het energiebedrijf Tractebel International. Hoog volume aan isolatiemateriaal De opdracht voor de isolatie van de vriesinstallatie werd gegund aan Rheinhold & Mahla. R&M International nam de projectleiding op zich, terwijl de isolatiewerkzaamheden geschiedden door R&M Prefal onder leiding van José Paixão en Hugo Pires. Voor het project was niet alleen een behoorlijke hoeveelheid materiaal nodig – het totale oppervlak voor isolatie van de installatie bedroeg 30.000 m2 – maar ook specialistische kennis. Want de eisen die aan de isolatie van vloeibaargasinstallaties worden

In de LNG-installatie wordt natuurlijk aardgas door middel van een vriesproces op ca. –160 °C vloeibaar gemaakt.

Revisieprojecten in Böhlen en Karlsruhe

gesteld, zijn hoog. “Bij de engineering moet er rekening worden gehouden met alle fysische criteria,” licht Ralf Kleinwegener toe, “en de montage van de isolatie moet buitengewoon nauwgezet worden uitgevoerd.” De reden: de installatie werkt op extreem lage temperaturen. De procestemperatuur bij de vloeibaar aardgas ligt op ca. –160ºC. Zorgvuldig tot in de kleinste details Met op zijn top ongeveer 120 vakkundige medewerkers isoleerde R&M Prefal alle mediumdragers. Het ging hier afzonderlijk om de pijpleidingen van het ontladingsstation, de verbindingsleidingen van het ontladingsstation naar de procesinstallatie, de pijpleidingen in de procesinstallatie evenals de pijpleidingen naar de opslagtanks, bovendien om compressoren, Jetty KO drums en absorbers. De isolatiemantels werden volgens specificatie gesneden uit PIR-blokken (van polyisocyanuraten), op leidingen en reservoirs gemonteerd en voorzien van een dampremming. “Vooral de montage van de dampremming is in dit geval absoluut doorslaggevend,” aldus de projectleider Ralf Kleinwegener. “Deze voorkomt het binnendringen van vocht. Bij deze extreem lage temperaturen zou water direct bevriezen en de isolerende werking teniet doen. Hier geldt voor iedere handgreep zorgvuldigheid tot in het kleinste detail.” Tot besluit geschiedt de bekleding met aluminiumplaat die geprefabriceerd werd in de werkplaats van R&M Prefal die van de modernste prefabricatiemachines is voorzien. Fittingen, flensen en ventielen werden wederom uitgevoerd volgens het PUR INSITU-proces. Ondanks onderbrekingen vanwege het weer op zee kwam de opleveringsdatum nooit in gevaar. De isolatie van de vriesinstallatie was gepland voor de periode van december 2002 tot februari 2004 en werd op tijd beëindigd.

PERSONALIA

Technologieverband van R&M toont prestatievermogen De beide grote turn-arounds bij BSC DOW Chemical (Buna Sow Leuna Olefinverbund) in Böhlen en MiRO Mineralölraffinerie Oberrhein GmbH & Co. KG in Karlsruhe (zie Globe 1/2004) verliepen soepel. Hiermee bewees Rheinhold & Mahla eens te meer haar competentie als concern met een sterk presterend technologieverband. Bij beide revisies stuurde R&M niet alleen de capaciteiten aan van gekwalificeerd personeel in de verschillende disciplines, maar namen zij ook centrale leidinggevende- en coördinerende taken op zich. Er waren vier ondernemingen van R&M met in totaal ongeveer 300 specialisten betrokken bij de stilstand van BSC Dow Chemical in Böhlen, de grootste kunststoffabrikant in de nieuwe bondsstaten, waarvan de piek in mei/juni 2004 lag. R&M Anlagentechnik und Montagen GmbH (AM) – Regensburg vervulde als general mechanical contractor (GMC) een sleutelrol bij de aansturing van de centrale vakgebieden evenals van de onder- en nevengeschikte vakgebieden voor de wat betreft de site logistics (tankreservoirs) en power utilities (stroomvoorzieningssystemen). De projectleiding was in handen van Volker Kintzel. De bevoegdheden waren verdeeld over de verschillende vakgebieden conform de kerncompetenties. De mechanische werkzaamheden werden uitge-

voerd door het Hongaarse R&M TS Hungary Kft. – Boedapest, de isolatiewerkzaamheden nam R&M WSI Leuna op zich. Bovendien was een onderneming van Rheinhold & Mahla verantwoordelijk voor de stellingbouw. Met alleen al 40 vrachtwagencom-

Stellingbouw van de regenerator bij MiRO Mineralölraffinerie Oberrhein GmbH & Co. KG, Karlsruhe.

binaties van 22 ton vol stellingmateriaal voor het plaatsen van stellingen rond apparatuur, kolommen en reservoirs hadden ongeveer 50 medewerkers van R&M arnholdt reeds sinds begin maart de handen vol. Al met al werd er ongeveer 30 % van het totale volume tijdens de stilstand afgerond met behulp van de personele capaciteiten van Rheinhold & Mahla. Ook tijdens de stilstand bij Mineralölraffinerie Oberrhein GmbH & Co.KG – Karlsruhe liet het Rheinhold & Mahla-concern zien wat zij kan. Zo’n 400 specialisten uit vijf ondernemingen van R&M (R&M Anlagentechnik und Montagen, R&M TS Hungary, R&M WSI Leuna, R&M arnholdt en voor het eerst in Duitsland ook het Tjechische UNIMONTEX) stelden hun mankracht en knowhow beschikbaar voor mechanische, isolatie- en stellingbouwwerkzaamheden. De stilstand werd uitgevoerd vanaf 20 februari tot en met 7 april 2004. Als zelf verantwoordelijke subcontractor van de wWv Wärmeverwertung Karlsruhe was R&M Anlagentechnik und Montagen uit Regensburg ook bij dit project op doorslaggevende wijze betrokken bij de aansturing van neven vakgebieden en de uitvoering van de mechanische werkzaamheden. De projectleiding was in handen van Stevan Wallhäußer.

Mathias Möller (42), voorheen directeur van R&M Anlagentechnik und Montagen GmbH werd met ingang van 1 juni 2004 benoemd tot directeur van de divisie R&M technische dienstverlening. De werktuigbouwkundig ingenieur is verantwoordelijk voor het operationele management van de Oost-Europese participatiemaatschappijen.

Detlev Fuchs (52) is benoemd tot directeur van de onlangs opgerichte hoofdsector projectcontrolling en revisie. Sinds 1992 werkzaam bij Rheinhold & Mahla, vielen beide sectoren reeds onder zijn verantwoordelijkheid.

GL

BE

8 Roemenië herontdekt aardgaswinning

Inhaalmanoeuvre van R&M E.M.S. door onderhoud van gasdrooginstallaties De tot voor kort nog stagnerende aardgaswinning in Roemenië komt weer op gang. Eind maart 2004 had het Roemeense staatsbedrijf Romgaz S.A. gezamenlijk met BASF-dochter Wintershall de boorinstallatie Sighisoara 3 in Transsilvanië in Midden-Roemenië in bedrijf genomen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van niet meer benodigde gasdrooginstallaties uit uitgeputte gasvelden. In dit geval komt de installatie uit Duitsland. Na een algemene revisie en modernisering door R&M E.M.S. – Cloppenburg voldoet ze nu weer helemaal aan de laatste stand der techniek.

Na de keuring door de Technischen Überwachungsdienst (TÜV) kon de ongeveer 20 jaar oude gasdrooginstallatie na algemene revisie door R&M E.M.S in bedrijf worden genomen.

Ondanks een lange traditie in het winnen van aardgas werden er in Roemenië op het laatst steeds geringere volumes gewonnen. Roemenië dat in het verleden aardgasexporteur was, moet nu aardgas importeren om de nationale behoefte te kunnen dekken. De nieuwe winning door middel van de boorinstallatie Sighisoara 3 in Transsilvanië moet onder leiding van Wintershall AG – Kassel hiertoe bijdragen, zodat de afhankelijkheid van gasimport wordt verminderd. Er wordt gestreefd naar een dagelijkse productie van ongeveer 300.000 m3 aardgas dat naar het Roemeense gasleidingennetwerk TRANSGAZ wordt toegevoerd en dat particuliere huishoudens evenals industriële klanten moet voorzien van gas. Een belangrijk onderdeel van de productie-installatie op de boorinstallatie Sighisoara 3 is een gebruikte gasdrooginstallatie uit Duitsland die na een bedrijf van ongeveer 20 jaar twee jaar geleden stil werd gelegd en nu volledig is gereviseerd en weer tot eer en aanzien komt in Roemenië. Het afgevoerde ruwe gas dat gedeeltelijk een hoog watergehalte bevat, wordt vanwege anticorrosiebescherming voor de toevoer in de pijpleiding gedroogd c.q. gezuiverd van ongewenste bestanddelen. Er is bij de opwerking van gas op het gebied van procestechniek in de loop der jaren maar weinig veranderd. Daarom ligt het zowel economisch alsook ecologisch voor de hand om deze gebruikte installaties weer effectief in gebruik te nemen. Sinds ongeveer 30 jaar is R&M E.M.S. in de gasindustrie een gesprekspartner waar men niet aan voorbij kan gaan. Deze onderneming heeft zich gespecialiseerd in onder andere ook het onderhoud en de inspectiediensten van gasdrooginstallaties. Gedurende de laatste vijf jaar heeft R&M E.M.S. –

Cloppenburg zich op dit gebied een aanzienlijk marktaandeel verworven. Ongeveer 80 % van de installaties die uit Duitsland werden geleverd, gingen door de handen van deze R&M-onderneming. Effectieve verjongingskuur De opdracht voor de installatie voor Sighisoara 3 ging het afgelopen jaar naar Wintershall AG. R&M E.M.S. GmbH die een goede expertise op dit gebied bezit, kreeg de opdracht voor het onderhoud en de levering naar Roemenië. In slechts enkele maanden tijd voerden ongeveer 15 medewerkers, ingenieurs en monteurs van de onderneming vooraf de basisrevisie, modernisering en montage van de installatie in Cloppenburg uit. Het onderhoud bestond onder andere uit de reiniging van de onderdelen van de installatie, bewerking van oppervlakken en reparatie van pompen en ventielen evenals ventilatorverhitters. Bovendien werd de volledige bekabeling vervangen en de absorber evenals de glycolregeneratoreenheid volledig gereviseerd. Meer opdrachten in het vizier De vooraf gemonteerde componenten werden door een expediteur op een laaglader naar Roemenië getransporteerd. De medewerkers van R&M E.M.S. werkten tijdens de plaatsing en aansluiting van de installatie in het boorveld nauw samen met Wintershall AG. Hierbij hoorde ook de instructie aan ongeveer 15 medewerkers van Wintershall en Romgaz voor de inbedrijfstelling. In Cloppenburg hadden de Roemenen reeds eerder een basisinstructie gekregen. Door de succesvolle afsluiting van het project in februari 2004 heeft R&M E.M.S. een uitstekende referentie verworven in een markt waarin in toenemende mate wordt geïnvesteerd. De onderneming zou al op korte termijn meerdere soortgelijke opdrachten uit Roemenië kunnen rekenen. Vanwege de winstgevendheid van Sighisoara 3 is het gaswinningverband van Wintershall en Romgaz van plan in dit gebied meerdere exploitatieboringen uit te voeren.

Focus van JMT-training op “Solutions for Industrial Services” Strategieën in een onderneming moeten van binnenuit worden beleefd. Daarom kunnen ze niet vroeg genoeg binnen alle sectoren worden geopenbaard. Dit geldt ook voor de komende generatie. Daarom stond de tweede trainingseenheid van dit jaar van het Junior Management Team (JMT) van Rheinhold & Mahla geheel in het teken van de nieuwe tactiek „Solutions for Industrial Services.“ Na het voltooien van de eerste trainingseenheid in het voorjaar van 2004 in Warschau kreeg het inmiddels op elkaar ingespeelde Junior Management Team dat uit 15 personen bestaat een bijzondere opdracht. Ingedeeld in drie groepen moesten zij hun interpretaties geven op de vraag: “Wat bedoelen wij met ‘Solutions for Industrial Services’?” De opdracht was bewust algemeen geformuleerd, om de high potentials voldoende speelruimte voor associaties te bieden voor de strategieontwikkeling. One face to the customer De presentatie van de resultaten was een van de zwaartepunten van de trainingseenheid in Praag die was gepland van 17 tot en met 19 juni 2004. De drie groepen kregen op de eerste dag ’s middags de gelegenheid om hun presentaties voor te bereiden die de volgende morgen in aanwezigheid van Marcus Herrmann en Günter Illig, directeuren van de R&M-divisies technische dienstverlening plaatsvonden. Wat zij allen gemeenschappelijk hadden, was het richten van de focus op klanten en hun behoeften evenals de bundeling van de R&M-krachten tot een slagvaardige full-servicestrategie met de duidelijke slotconclusie: “One face to the customer!” In het kader van meerdere leerprojecten kon dit team van de komende generatie daarna praktische

ervaringen opdoen ten aanzien van het thema “Solutions for Industrial Services”. Het middelpunt van de oefeningen vormde het werkterrein projectplanning, -sturing en -controlling. Hierbij werden de high potentials geconfronteerd met prototypische probleemstellingen van reële projectsituaties die ten slotte werden doorlopen aan de hand van een belevingsparcours en daarna werden besproken. De problemen op het gebied van communicatie en begrip tussen opdrachtgever en opdrachtnemer die vaak een moeilijk te nemen horde vormen op de weg naar een succesvol verlopend project, werden daarbij niet over het hoofd gezien. Solution Packages Günter Illig ging diep in op de belangrijkste solution packages van Rheinhold & Mahla van full-servicetot aan raamovereenkomsten aan de hand van een oplossingspiramide. Bovendien lichtte hij trends, mogelijkheden en uitdagingen van het outsourcen toe. Succesvolle referentievoorbeelden bij klanten in binnen- en buitenland gaven een beeld van hoe belangrijk de nauwkeurige analyse van de afzonderlijke bedrijfsmatige raamvoorwaarden en het marktklimaat is. Hij legde hierbij de nadruk op de noodzaak van een nauwkeurige voorbereiding van outsourcing-processen door het management. De JMT-trainingseenheid in Tsjechië werd afgerond met een bezoek aan UNIMONTEX in Litvínov. De

Gastheer Martin Krbec (voorgrond rechts), lid van de directie van UNIMONTEX met de komende generatie leidinggevenden uit elf R&M-ondernemingen op bezoek in Tsjechië. Vanaf links: Pavlina Vrskova (voorgrond), Sarka Houzakova (tolk), Dr. Stefan Fries (trainer), Tomasz Kalejta, Maciej Kopanski, Patrick Breyne, Wilco Bezemer, Pawel Zielinski, Michael Teltschik, Marcin Herbik, Michal Svoboda, Jens Werner Hinsch, Josef Voß, Kees De Jong, Jens Philip Nitschke, Michael Schmitz (chef persoonlijke ontwikkeling van R&M AG).

komende generatie leidinggevenden ervoer ter plaatse de hoge complexiteitsgraad van full services in de chemische en petrochemische industrie.

De volgende JMT-bijeenkomst ligt reeds vast: in het vierde kwartaal treffen de jonge managers elkaar in België.

GL

BE 9 Warschau krijgt door de „Gouden Terrassen“ ofwel „Zlote Tarasy“ een nieuw karakteristiek bouwwerk.

Hoofdbrekens bij statistici en constructeurs Zelfs voor de door de wol geverfde professionals op het gebied van stellingbouw van ongewone en complexe bouwprojecten van R&M Plettac was het atriumdak van de “Gouden Terrassen” een harde noot om te kraken. Het raamwerk moet een enorme draaglast aankunnen en aan de buitengewone vormgeving van de architectuur voldoen. Het gebruik van standaard componenten was daardoor grotendeels uitgesloten. In plaats daarvan moesten er nieuwe oplossingen worden gevonden en er deels gecompliceerde individuele constructies worden ontworpen. Voordat de statisch gezien ingewikkelde bouw van de draagconstructies voor de koepelconstructie begon, maakte R&M Plettac een omvangrijke technische documentatie. Constructeurs, ingenieurs en vier statistici maakten meer dan 60 detailtekeningen in A4- tot A0-formaat en leverden exacte berekeningen. Daarna werd er een exacte tijdsbalk en plan van aanpak uitgewerkt voor de montage en materiaalleveringen. “Vanwege de ligging van de bouwplaats in het midden van het centrum en aan een verkeers-

Klantgerichtheid verenigt de activiteiten van R&M Gerber De beide Dortmundse ondernemingen R&M Gerber Technischer Schallschutz GmbH (TS) en R&M Gerber Gasturbinen Komponenten GmbH (GTK) zijn gereorganiseerd. De competenties van beide ondernemingen zijn nu gebundeld in R&M Gerber GmbH. Voor klanten betekent dit: één contactpersoon voor het oplossen van problemen op het gebied van allerlei soorten geluidswering en geluidsisolerende mantels, geluidsisolatie voor gasturbines en filtertechniek.

R&M Plettac bouwt draagconstructie voor extravagant koepeldak

„Gouden Terrassen“ worden architectonisch pronkstuk van Warschau Binnenkort zal een hoogtepunt van moderne architectuur zijn stempel drukken op het centrum van Warschau. Midden in het hart van de Poolse hoofdstad ontstaat er op het ogenblik door de bouw van de “Gouden Terrassen” niet alleen een van de grootste handels- en amusementscentra van Europa, maar ook een ongewoon bouwwerk. Er golft een gigantische glazen koepel over de “Gouden Terrassen” die de grootste overdekte ruimte in Europa zal vormen. R&M Plettac Sp. z o.o. – Warschau is verantwoordelijk voor de montage van de pretentieuze koepeldraagconstructie. Zij heeft reeds vaker haar deskundigheid getoond bij industriële projecten met gecompliceerde bouwconstructies. Het betreft in het grote project „Gouden Terrassen“, uitgevoerd door hoofdaannemer SKANSKA S.A. een multifunctioneel gebouwencomplex op een totaaloppervlak van 220.000 m2. Er worden over vier niveaus kantoorruimten en winkelpassages met in totaal 200 winkels evenals recreatieve inrichtingen zoals een bioscoop met 1.500 zitplaatsen onder één dak gebracht. Het middelpunt van het bouwcomplex vormt een golvende koepel van staal en glas ter grootte van 10.000 m2 die – opgehangen aan stalen peilers – een complex netwerk van gelaste stalen elementen vormt en gewoonweg boven de binnenplaats zweeft. Het technische ontwerp van de „glazen hemel“ komt van de Wener specialist op het gebied van

architectonische staalconstructies Waagner-Biro Stahl-Glas-Technik. Zeman HDF, een Poolse dochteronderneming van Peter Zeman & Co. GmbH uit Wenen draagt zorg voor de uitvoering van de constructie. Omdat een veilige stellage de belangrijkste voorwaarde is voor de montage, schilderwerkzaamheden en het zetten van het glas in het pretentieuze glazen dak, gaf Zeman HDF opdracht aan de stellingbouwer R&M Plettac Sp. z o.o. – die marktleider is – om alle montagewerkzaamheden aan de draagconstructie uit te voeren. Bovendien is ook de Poolse zusteronderneming R&M Industrial Services Polska Sp. z o.o. uit Krapkowice met haar kerncompetenties door middel van isolatiewerkzaamheden op het gebied van sanitair- en ventilatietechniek betrokken bij het project.

De golvende koepel van staal en glas zal de grootste overdekte ruimte in Europa overspannen.

knooppunt in Warschau vereiste dit een nauwkeurige logistieke planning, omdat er voor het lossen van het geleverde materiaal maar een zeer beperkte ruimte beschikbaar was,” licht Krzysztof Gasiorek, voorzitter van de directie van R&M Plettac toe. “De 100.000 m3 materiaal voor de draagconstructie werd in ongeveer 40 vrachtwagenladingen aangeleverd.” Enorme draaglast Op 13 april 2004 begon de opbouw van de draagconstructies die nu geleidelijk voortschrijdt. De draagconstructies worden op vier bouwwerkplafonds gemonteerd die ieder verschillende hoogten hebben. De hoogte van de draagconstructies is dienovereenkomstig variabel. Ze overspannen 4 tot 33 meter. De montageplatforms zijn aangepast aan de vorm en welving van de koepel. De dakelementen met afmetingen van 15 x 4 meter zijn op zes kolommen van gewapend beton gemonteerd. Iedere kolom moet een belasting van meer dan 30 kN dragen. In de loop van de volgende maanden worden de dakelementen met elkaar verbonden, geverfd en van glas voorzien. Ten slotte volgt een van de spannendste momenten van het gehele project: zodra het dak gereed is, wordt dit opgehangen aan de dragende steunkolommen. De voorlopige draagconstructies die tot dan toe de gehele dakconstructie hebben gedragen, worden verwijderd. Dit geschiedt volgens een strikt vastgelegd plan van aanpak, zodat de kolommen stukje bij beetje worden belast.

De raamwerkconstructie voor de „Gouden Terrassen“ is een meesterwerk van statistici, constructeurs en monteurs.

De voltooiing van het atriumdak – inclusief de afbouw van alle raamwerken – is eind januari 2005 gepland.

Hiermee komt men tegemoet aan de klanten. Beide ondernemingen beschikken over complementaire producten en vakkundigheden en bedienen voor een deel ook dezelfde doelgroep. “Daarom was het gewoonweg logisch gezamenlijk gebruik te maken van de synergie en ressources,” benadrukt Carsten Haritz die samen met Rainer Ewert en Harald Goehlich de ondernemingen van R&M Gerber GmbH leidt. “De voordelen voor de klanten liggen voor de hand. Vroeger bestelden ze voor een project componenten als geluidsdempers, geluidsisolerende mantels en filters bij twee verschillende ondernemingen, nu worden ze in een pakket geschaard,” licht Carsten Haritz toe. Een aantal zaken wordt nu door maar één onderneming uitgevoerd en dit vereenvoudigt voor beide zijden de activiteiten bij de afwikkeling. “De klant wil oplossingen voor zijn problemen. Hij heeft geen tijd om diverse afdelingen binnen een bedrijf te bellen en hen op hun eigen competentiegebieden aan te spreken. Dit is door ons gereorganiseerd. Ons devies luidt: één telefoontje biedt de oplossing,” licht Harald Goehlich toe. Ook efficiëntie, flexibiliteit en nauwkeurige levertermijnen nemen bij de uitvoering van een opdracht duidelijk toe binnen de gebundelde onderneming door de afwikkeling in één hand te houden. De constructieafdeling van de technische geluidsisolatie maakt nu de tekeningen voor de collega’s van de gasturbines. Omgekeerd gebruikt TS het personeel van GTK voor de afwikkeling van grotere projecten. „Daarbij komt, dat wij fundamenteel de pretentie hebben om deze opzet verder uit te breiden binnen de eigen onderneming, door de samenwerking af te dwingen met zusterondernemingen binnen het concern die onze portefeuille aanvullen,” voegt Rainer Ewert hieraan toe. R&M Gerber die met momenteel 40 medewerkers tot een van de belangrijkste aanbieders op het gebied van technische geluidsisolatie behoort, werkt nu reeds commercieel samen met andere ondernemingen van R&M in binnen- en buitenland. Op het gebied van productie voor luchtdruktanks doen de Dortmunders inmiddels op succesvolle wijze een beroep op de prestaties van R&M HIMA GmbH in Heinsberg. Ook de buitenlandse zusterondernemingen zoals R&M TS International in Hongarije en R&M Industrie Services B.V. in Nederland zijn partners bij de montage en verkoop van technische componenten op het gebied van geluidsisolatie. Zeer recent is er met Rheinhold & Mahla S.A. – Madrid een nauwe samenwerking overeengekomen op het gebied van de verkoop van geluidsisolerende producten. Een nieuwe medewerkster van deze onderneming was in juli gedurende een week in Dortmund om ingewerkt te worden.

GL

BE

10 Cruiseschepen Pride of Aloha en Norwegian Star met nieuwe uitstraling

Danish Interior: versnelde ombouw van twee luxe passagiersschepen Pride of Aloha en Norwegian Star: de namen van de beide cruiseschepen zijn uitnodigend. Na een volledige ombouw in een recordtijd door Danish Interior zijn de beide luxe passagiersschepen met recht en reden de trots en het uithangbordje van de Noorse rederij Norwegian Cruise Line (NCL). Danish Interior A/S dat in het Deense Aalborg is gevestigd en waarin de Noorse onderneming van Rheinhold & Mahla R&M Industrier A.S. sinds vorig jaar de meerderheid bezit, heeft in slechts drie weken het interieur van de beide cruisschepen omgebouwd. Het recept voor het succes van de snelle projectafwikkeling: turn-key-oplossingen en een gedreven team dat ondanks moeilijke omstandigheden het doel niet uit het oog verloor. Met het ombouwen van de beide cruiseschepen heeft Danish Interior een project van superlatieven afgeleverd – niet alleen omdat de eisen aan kwaliteit, het budget en de realiseringstermijn extreem hoog waren, maar ook omdat twee grote projecten synchroon aan elkaar moesten worden gecoördineerd. Het buitengewone werkklimaat en

eurafbouw van beide schepen moest in één hand blijven. Bekend als betrouwbare partner in oplossingen – ook onder hoge tijdsdruk – op het gebied van planning, projectmanagement en afwikkeling van complete interieurafbouw en -ombouwpakketten

gen. Na ondertekening van de overeenkomst restten slechts zes weken voorbereidingstijd. In deze periode moest al het materiaal dat uit Europa werd aangeleverd, in containers op schepen worden getransporteerd en de gebruiks- en ressourcesplanning voor de monteurs worden uitgewerkt. Men richtte op de schepen een eigen kan-

soneel van R&M Industrier in Hawaï op 10 mei aan boord waren gegaan en die op 12 mei de haven van San Francisco was binnengelopen. Er werkten nog 150 man extra afbouwpersoneel en monteurs van ingehuurde onderaannemers de klok rond in meerdere ploegen. De ombouwwerkzaamheden op de Norwegian Star waren daardoor reeds een behoorlijk stuk voortgeschreden. Plafonds, wanden, vloeren en meubels voor in totaal acht openbare ruimten, diverse restaurants, bars, fitnessruimten en casino’s werden volledig vernieuwd en ingericht. Terwijl de finishing touch nog aan de Norwegian Star werd aangebracht, stapten sommige teams over naar de Pride of Aloha. Hier verliep de ombouw van de gehele gastronomie-, entertainment- en wellnesssectoren met in totaal 21 ruimten reeds op volle toeren. „Als men bedenkt, welke enorme hoeveelheden materiaal binnen zeer korte tijd geleverd, gedemonteerd, gemonteerd en verwijderd moesten worden – in totaal ongeveer 35 containers – mag het wel een wonder heten, dat op 30 mei de eer-

De beide luxe passagiersschepen hebben een imposante afmeting. Er zijn ongeveer 2.400 tweepersoonshutten beschikbaar voor de passagiers van de Pride of Aloha en 2.240 hutten op de Norwegian Star.

De passagiers op de Pride of Aloha genieten ook op het schip van de Hawaïaanse sfeer.

de medewerking aan twee extravagante schepen dreven de projectteams tot extreme prestaties.

toor in om tijd te besparen en om het totale verloop beter te kunnen bewaken. Op 15 mei 2004 gingen het projectteam en afbouwpersoneel – in totaal 50 personen – van Danish Interior in Vancouver aan boord van de Norwegian Sky/Pride of Aloha. Terwijl de passagiers zich nog lieten verwennen, begonnen ongemerkt op de achtergrond reeds de eerste werkzaamheden. Twee dagen later hadden ze San Francisco bereikt. Direct nadat de passagiers het schip hadden verlaten, konden uiteindelijk alle registers open worden getrokken. De Norwegian Star lag al in het droogdok, waar het projectteam en afbouwper-

Reeds zes maanden voor de opdrachtverstrekking werd de beslissing genomen het toenmalige Norwegian Sky onder de vlag te laten varen met de nieuwe naam “Pride of Aloha” en het schip van buiten en van binnen een Hawaïaans uiterlijk te geven. Gelijktijdig moest er nog een cruiseschip – de Norwegian Star – volledig nieuw worden ingericht. De verblijftijd in het droogdok in San Francisco werd ambitieus beperkt tot drie weken. Voor de exploitanten was er maar één weg: de interi-

voor passagiers- en cruiseschepen en veerboten werd het hoofdaannemerschap dit voorjaar gegund aan Danish Interior voor de turn-key-interieurafbouw van de luxe passagiersschepen van NCL. Aanvullende ondersteuning verkregen de Denen binnen het Rheinhold & Mahla-concern. De collega’s van R&M Industrier A.S. uit Noorwegen namen de meubilering op zich. Marathon voor het drijvende paradijs De opdracht van NCL stelde aan Danish Interior de hoogste eisen op het gebied van knowhow, vakkundigheid, flexibiliteit en organisatievermo-

ste passagiers op het nieuwe droomschip Norwegian Star precies op tijd konden vertrekken voor een zeven dagen durende cruise,” resumeert de projectleider Lars K. Kristensen van Danish Interior. Ook op de Pride of Aloha werden de laatste handelingen maar net op tijd afgerond, zodat de nieuwe gasten op 7 juni volgens planning konden uitvaren voor een vierdaagse reis. De beide schepen varen met een nieuw design en onder een nieuwe vlag – de Pride of Aloha onder de stars and stripes van de VS en de Norwegian Star onder de vlag van de Bahama’s.

Full-service-onderhoud voor de papier- en cellulose-industrie

EMS: Joint Venture van Andritz en R&M

De papier- en cellulose producerende industrie kan zich richten op een nieuwe sterke partner op het gebied van service: de European Mill Service GmbH (EMS) – Graz, een joint-venture van 50:50, die in juni 2004 is opgericht door het technologieconcern Andritz – Graz en Rheinhold & Mahla – München; zij biedt Europese fabrikanten van cellulose, papier en middeldichte vezelplaten omvangrijke diensten aan voor het industriële onderhoud. „Wij hebben EMS opgericht, omdat onze klanten hun dagelijkse onderhouds- en servicewerkzaamheden in toenemende mate uitbesteden. De klanten streven naar een toenemende beschikbaarheid van hun productie-installaties, maar willen zich zelf hoofdzakelijk concentreren op hun core-business.“ Dit verklaarden dr. Wolfgang Leitner, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Andritz-groep en voorzitter van de Raad van Bestuur, Thomas Töpfer, begin juni naar aanleiding van de oprichting van een gezamenlijk bestuurde nieuwe serviceverlenende onderneming. De joint venture van beide ondernemingen bleek een slimme zet te zijn. Rheinhold & Mahla behoort tot de leidende industriële dienstverleners in Europa, terwijl Andritz wereldwijd marktleider is op het gebied van hoog ontwikkelde productiesystemen voor de cellulose- en papierindustrie, de staalindustrie en andere gespecialiseerde industrietakken.

Oprukkend in de papier- en celluloseproducerende industrie: Rheinhold & Mahla en Andritz gaan samen op weg.

Er werken 5.000 medewerkers bij de Andritzgroep en deze beschikt over 16 productiefabrieken in Oostenrijk, Duitsland, Finland, Denemarken, Frankrijk, Nederland, Amerika, Canada en China. In het boekjaar 2003 werd er een omzet behaald van 1,2 miljard Euro. Gebundelde knowhow Overeenkomstig de sterke punten van de beide ondernemingen bundelt EMS GmbH de procesen installatie-knowhow van Andritz met de jarenlange ervaring van Rheinhold & Mahla op het gebied van industrieel onderhoud en realisatie van flexibele onderhoudsconcepten tot aan fullservice-modellen. Met compacte oplossingspakketten in de rugzak en een vast omlijnde focus op de branche verschijnen de beide directeuren Karl Eickhoff en Reinhold Fluch die vele jaren ervaring hebben in deze industrie, nu offensief aan de start.

GL

BE 11 R&M is niet alleen op het gebied van de kerncompetenties isolatie en geluidsisolatie op doorslaggevende wijze betrokken bij het project. De levering en montage van filteren aanzuigsystemen voor de gasturbines is teamwerk tussen R&M Gasturbinen Systeme GmbH uit Bremen en het Hongaarse R&M TS International Kft.

Nieuwe gas- en stoomturbinecentrale in het Spaanse Arrúbal

Succesvol samenspel van competenties In de bekende Spaanse wijnregio La Rioja ontstaat momenteel een innovatieve gas- en stoomturbineinstallatie die door de hoge rendementsfactor en absolute veilige werking is aangepast aan de bijzondere milieueisen voor de regio. Het totale concept van de installatie werd ontwikkeld door Siemens Power Generations. De exploitant van de installatie die bestaat uit twee krachtinstallatieblokken met een capaciteit van ieder 400 MW is het Spaanse energieconcern Gas Natural. Rheinhold & Mahla heeft voor dit project in al haar kerndisciplines de oplossingscompetenties tentoon gespreid: levering en montage van de filter- en aanzuigsystemen voor de beide gasturbines, levering van de isolatie van de generatoren en de geluidsisolatie-elementen voor de beide stoomturbineinstallaties evenals isolatie-, stellingbouw- en montagewerkzaamheden. De bedrijfsmatige en regio-overschrijdende coördinatie van engineering, de prefabricatie evenals de levering en montage gingen hand in hand en werden op professionele wijze efficiënt en soepel uitgevoerd. De werkzaamheden aan de beide krachtcentraleblokken lopen op volle toeren: oprichting van de nieuwe installatie van gas- en stoomturbinecentrales in Arrúbal.

De nauwe samenwerking van zes ondernemingen van R&M maakten het mogelijk om een project van

Machines met een gewicht van tonnen zonder demontage op transport

Buitengewoon transport bij KUAG Verhuisperikelen kent iedereen. Dozen inpakken, meubels verplaatsen, transport verzorgen, helpers optrommelen – dat kost geestelijke en lichamelijke inspanning. Maar dat is niets vergeleken met het transport van een industrieel machinepark. En dat tijdens het continue productieverloop. Het Textilbetrieb KUAG Oberbruch in Heinsberg heeft voor dit “X-large-project”een beroep gedaan op de adviescompetenties en ervaringen van R&M HIMA. De planning, de voorbereiding en het uitvoeren van een verhuizing van superlatieven nam maanden in beslag. De directie van KUAG Oberbruch GmbH besloot begin vorig jaar de productieruimten op hun fabrieksterrein samen te voegen met als doel de verbetering van de rendabiliteit en behoud van de concurrentiepositie. De gedeeltelijk ver van elkaar liggende bedrijfsonderdelen spinnerij, garenstrekkerij, twijnerij en verpakkingsinstallaties moesten worden geconcentreerd om de logistieke processen en zodoende het productieverloop te optimaliseren. Pakkende planning Het textielbedrijf verstrekte R&M HIMA GmbH in Heinsberg de opdracht tot uitvoering van het zeer complexe project, namelijk het samenvoegen van de totale productie in het gebouw van de natwijnerij op het fabrieksterrein van KUAG, zonder dat het productieverloop zou worden onderbroken. De ondernemingen onderhouden een jarenlange relatie met elkaar. De goede ervaringen op het gebied van samenwerking bereikte zijn piek in juli 2003 tijdens de overdracht van het volledige onderhoud door de directie van KUAG aan HIMA in het kader van een full-service-overeenkomst. Sindsdien is de onderneming bij KUAG niet alleen verantwoordelijk voor de technische dienstverlening, maar ook voor de planning en afwikkeling van investeringsplannen.

HIMA startte reeds in dezelfde maand onder leiding van Horst Siebigs en Michael Trawinski met de planning van het technisch en organisatorisch complexe verhuisproject. Hiertoe behoorden niet alleen de logistieke en technische probleemstellingen, maar ook overwegingen inzake nuttig vloeroppervlak en optimalisatie van het verloop. Het stond al snel vast, dat er in totaal acht garenstrekkers, twee twijnmachines, een stoomkast en een verpakkingsinstallatie van standplaats moesten veranderen. Voor deze machines maakte HIMA een plaatsingsplanning. Bovendien werden de nodige renovatiewerkzaamheden vastgelegd die op de nieuwe standplaats moesten worden uitgevoerd voorafgaande aan de modificatie van de luchtbehandeling en energieverbindingen (druklucht, stoom, elektro) in deze ruimten. Bovendien moest er rekening worden gehouden met de verplaatsing van een cop-testbatterij van spoelen, de verplaatsing van werkplaatsen en materiaalopslagplaatsen evenals van batterijoplaadstations. Machines op wielen Zeer complexe en kostbare machines kunnen niet gewoon als een modulesysteem uiteen worden genomen. Daarom moest er eerst worden vastgesteld, welke machines in hun geheel moesten worden getransporteerd. “Dit was van toepassing op

acht garenstrekmachines die 18 meter lang zijn en 25 ton wegen, terwijl de beide twijnmachines in gedemonteerde toestand naar hun nieuwe standplaats konden worden getransporteerd,” verklaart de projectleider van HIMA, Horst Siebigs. Vervolgens werd de transportroute verkend die gepaard ging met het oversteken van een hobbelige straat. Binnen het gebouw was deze weg deels onderkelderd. “Het was belangrijk om hier stutten aan te brengen vanwege het hoge gewicht van de machines,” aldus Horst Siebigs. De experts van HIMA construeerden zelf voor het transport een stalen draaggestel met rupswielen waarop de grote, zware garenstrekmachines konden worden geplaatst en in één geheel konden worden getransporteerd. Vooraf was de belastbaarheid van de machines gecontroleerd om doorbuigen ervan te voorkomen.

Een garenstrekmachine kan wel 25 ton wegen.

deze grootte binnen vijf maanden af te ronden. Speciale disciplines van ondernemingen binnen het concern in heel Europa werden gebundeld. Zo leverde de R&M Gasturbinen Systeme GmbH – Bremen de luchtfilter- en aanzuigsystemen voor de gasturbines. De onderneming uit Bremen maakte voor de montage ter plaatse door de Hongaarse R&M TS International Kft. nauwkeurige montage-instructies. Beiden hebben al in talrijke projecten bewezen dat zij een perfect op elkaar ingespeeld team zijn. R&M Gerber GmbH – Dortmund stuurde de isolatie voor de beide generatoren aan evenals de geluidsisolatie voor de beide stoomturbine-installaties en deed voor de montage tevens een beroep op de capaciteiten van de Hongaarse onderneming. In de Portugese werkplaatsen van R&M Prefal Lda. in Lissabon werd de complete prefabricatie van de isolatiemantels gecentraliseerd. De Spaanse onderneming Rheinhold & Mahla S.A. – Madrid leidde omvangrijke isolaties van pijpleidingen van in totaal ongeveer 17.500 m2 en ondersteunde – gebruik makend van de ‘thuiswedstrijd’ – de coördinatie ter plaatse. Extra montagepersoneel voor de isolatie werd beschikbaar gesteld door zowel R&M Prefal alsook de Poolse R&M IZOP Sp. z o.o. – Krapkovice.

Happy End na acht maanden De verhuizing begon ten slotte in oktober 2003, waarbij het zwaartepunt lag op de verplaatsing van de garenstrekmachines. Met behulp van hydraulische stempels werd iedere machine gelijktijdig op tien posities opgetild en op de stalen draagconstructie gehesen. Vervolgens trok een heftruck het zware transport van zijn oorspronkelijke plaats naar het nieuwe gebouw, waar het volgens het plaatsingsplan weer werd geplaatst en in bedrijf werd genomen. De twijnmachines werden intussen gedemonteerd in afzonderlijke onderdelen, naar het nieuwe gebouw gebracht en weer gemonteerd. Op dezelfde wijze verhuisden de stoommachine, de testbatterij van spoelen, de werkplaatsen evenals de materiaalopslagplaatsen en batterijoplaadstations naar hun nieuwe standplaats. Maart 2004 was de verhuizing waaraan de 40 tot 50 ambachtsmannen van HIMA ter plaatse deelnamen, afgerond. KUAG beschikt nu over een geoptimaliseerd procesverloop en productiestroom. Bovendien profiteert het textielbedrijf van beduidend lagere energie- en bedrijfskosten.

GL

BE

12

Onderhoud in goede handen Het onderhoud is een belangrijke factor voor het “centrale zenuwstelsel” van de raffinaderij. Veiligheid, kwaliteit, beschikbaarheid en kosten zijn op doorslaggevende wijze afhankelijk van het feit of alle processen zonder storingen en efficiënt verlopen. De TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland (raffinaderij Midden-Duitsland van TOTAL) op de locatie Leuna kan gerust de toekomst tegemoet treden. Het onderhoud wordt vanaf 1 juli 2004 door het buitengewoon gespecialiseerde PMS GmbH overgenomen die alle technische en specifiek voor de locatie geldende details kent en alle onderhoudsvakgebieden onder een dak heeft gebundeld. De nieuwe onderneming PMS is een joint venture die op het initiatief van Rheinhold & Mahla samen met Camom, Controlmatic en Weber Rohrleitungsbau is gevormd en die alle onderhoudsmaatregelen aan de procesinstallaties in de raffinaderijgedeelten A en B vanuit een hand zal managen. Petrochemicals Maintenance Services GmbH – PMS genoemd – is voor de TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland (raffinaderij Midden-Duitsland van TOTAL) geen onbeschreven blad. Er zitten bekende gezichten en gerenommeerde namen achter de recent opgerichte onderneming waarmee de raffinaderij al vele jaren vertrouwd is. Onderhoud bedrijfsmatig georganiseerd Nieuw hierbij is de samenvoeging van de hoofdvakgebieden in een zelfstandige B.V. en bedrijfsmatig georiënteerde onderneming. Als onafhankelijke onderneming neemt PMS het onderhoud op het gebied van machinetechniek, pijpleidingenaanleg en werktuigbouw evenals elektro-, meet- en regel- en analysetechniek op zich. Dit betekent voor iedereen een verhoging van de rendabiliteit door de bundeling van krachten, kennis en ervaring. Alle vier de deelnemende ondernemingen brengen vele jaren ervaring en speciale competenties op de gebieden onderhoudsmanagement, piping, rotating equipment en elektrical instrumentation in. De volledige uitvoering van het onderhoud met servicebeurten, inspecties en onderhoud, preventief en statusgericht onderhoud wordt in een strak concept verpakt, waarbij de processen aan kostenoptimalisatie worden getoetst. De ongeveer 95 deskundige specialisten van PMS GmbH,

ingenieurs, monteurs, lassers, isolatiemonteurs, mechanici, elektronici en pijpleidingmonteurs – alles bij elkaar ‘oude rotten’ in het vak van het industriële onderhoud – zijn efficiënt georganiseerd en werken zeer gemotiveerd zij aan zij samen op de lokatie Leuna. De beide directeuren van PMS ter plaatse, Thierry Lorentz van Camom als contract manager van PMS verantwoordelijk voor de operationele processen en Matthias Kopp van Rheinhold & Mahla verantwoordelijk voor het commerciële en administratieve deel zijn ervan overtuigd, dat strubbelingen in de toekomst in grote mate kunnen worden voorkomen. De onderhoudsprocessen zijn nauwkeurig omschreven en gereduceerd tot zo min mogelijk raakvlakken. Lange lijnen voor het nemen van beslissingen of overlappingen van werkterreinen vallen hierdoor weg. Het blikveld van het management van PMS ten aanzien van kosten- en procesoptimalisatie reikt echter veel verder dan wat er op hun “eigen bordje” ligt. De comprimering van elkaar aanvullende vakgebieden zoals steigerbouw, isolatie, industriële reiniging, hijskraan- en hefboomwerkzaamheden in het totale concept en de coördinatie uit één koker beloven extra voordelen te bieden.

Intelligent onderhoud strak geleid door: Thomas Töpfer (Voorzitter van Raad van Bestuur Rheinhold & Mahla), voorzitter van de adviescommissie van PMS, Thierry Lorentz (Camom), directeur en contract manager van PMS, Matthias Kopp (Rheinhold & Mahla), directeur van PMS (v. l. n. r.).

Externe Markten in het vizier PMS richt zich ook op een grotere flexibiliteit en acquisitie op externe markten, hierbij aangespoord door de bedrijfsvoering die zich richt op de rendabiliteit.

ële onderhoud tot aan full-service-concepten en voor de verdere groei profiteren van de voordelen die het technologiepotentieel van de vier moederondernemingen biedt.

PMS zal als zelfstandige onderneming haar profiel als dienstverlener aanscherpen door middel van een breed spectrum aan services voor het industri-

Samenvatting uit: atrium Werknemerskrant van TOTAL in Duitsland – juni 2004

R&M Arnholdt levert aan STEAG efficiënte oplossing voor steigerbouw

Steigers – slank en functioneel De energiedienstverlener STEAG in Essen koestert bij revisiewerkzaamheden hoge verwachtingen van de expertise van de dienstverlener op het gebied van steigerbouw R&M arnholdt. Naast de vaste raamovereenkomst die reeds jarenlang loopt, draagt de onderneming uit Gelsenkirchen momenteel ook de verantwoordelijkheid voor de steigerbouw ten behoeve van de revisie van beide energiecentrales Walsum en Voerde. STEAG, een volle dochteronderneming van de RAG, ontwerpt en exploiteert als onafhankelijke dienstverlener op het gebied van energie al meer dan 50 jaar energiecentrales in opdracht van andere bedrijven. Hun capaciteiten reiken van de planning en de bouw tot aan de exploitatie en het onderhoud van de energiecentrales. Ter plaatse wordt het concern uit Essen gerekend tot de leidende steenkoolenergieopwekkers. Alleen al op de locatie Voerde werd er door verbranding van ongeveer 3,7 miljoen ton steenkool jaarlijks ongeveer 10 miljard kWh stroom opgewekt.

Veilig werken op grote hoogte. Voor de reiniging van de ROI in de centrale van STEAG in Walsum heeft R&M Arnholdt een speciale hangsteiger geconstrueerd.

In Walsum wordt er uit ongeveer 930.000 ton steenkool stroom, stadsverwarming, voorbehandelde stoom en perslucht geproduceerd. Het concern heeft wereldwijd meer dan 3.600 medewerkers in dienst. Zij zorgden in het boekjaar 2003 voor een omzet van ongeveer 1,3 miljard Euro.

ROI bestuurt de blokken A en B op de energiecentrale momenteel met een capaciteit van 710 MW. Na inbedrijfstelling van de nieuwe installatie die begin september 2005 een feit moet zijn, dienen beide blokken ieder 50 MW meer capaciteit te leveren.

ook zodanig aangepast, dat er alleen loopsteigers en aan-/afvoerwegen werden gebouwd. Hierdoor werd het materiaalverbruik verminderd en de opbouw versneld. Bovendien werd er een lift in geïntegreerd die voor een sneller materiaaltransport zorgde. “Wij hebben op deze wijze enerzijds de totale montageperiode verkort en anderzijds de steigers zodanig geconstrueerd, dat de werknemers van opvolgende vakgebieden optimale toegangs- en toevoer-/afvoeromstandigheden aantroffen,” licht Frans Geerts toe.

STEAG onderhoudt reeds meerdere decennia een nauwe samenwerking met R&M arnholdt de gerenommeerde dienstverlener op het gebied van stellingbouw. In het kader van een jarenlang lopende projectraamovereenkomst draagt de onderneming uit Gelsenkirchen zorg voor de energiecentrales in Walsum en Voerde. In april 2004 was het voor aanvullende projecten in Walsum noodzakelijk om het personeelsbestand uit te breiden tot 40 medewerkers. Er moesten steigers worden gebouwd voor de revisiewerkzaamheden gedurende mei tot en met augustus aan een turbine en tevens aan de ketel en de rookgasontzwavelingsinstallatie (ROI).

Op maat gemaakte hangsteiger Aan de steigers voor de reiniging van de rookgasontzwavelingsinstallatie in de wastoren werden ook hoge eisen gesteld. “De reiniging van de toren is vooral in het sproeigedeelte van de absorber moeilijk,” verklaart Frans Geerts. “De harde en sterk aangekoekte resten kunnen hier niet gemakkelijk worden verwijderd. Ze moeten machinaal worden losgebikt – en dat op een hoogte van 20 tot 35 meter. Daarom moet de stand absoluut veilig zijn en niet schommelen.” De specialisten van R&M arnholdt ontwierpen een speciale constructie die werd opgehangen aan een aanwezige staalconstructie. Op deze wijze kan de revisie worden uitgevoerd, zonder de veiligheid van de werknemers in gevaar te brengen.

Optimalisatiepotentieel benut Terwijl het voor R&M arnholdt vooral essentieel was, op korte termijn materiële en personele ressources beschikbaar te houden en te coördineren, vereisten de steigers in de ketel en het ROI-gedeelte conceptioneel nieuwe ideeën. “Er waren voor het laatst in 1997 steigers in de ketel geplaatst. De klant verwachtte nu van ons een duurzame optimalisatie van het materiaalverbruik en bestedingen,” deelt Frans Geerts, verantwoordelijke projectleider van R&M arnholdt op de locatie Walsum ons mee. In nauwe samenwerking met STEAG werd de steigerbouw nu niet alleen aanzienlijke slanker geconcipieerd, maar

Nieuwe rookgasontzwavelingsinstallatie in Voerde R&M arnholdt is ook op toonaangevende wijze betrokken bij de uitbreiding van de energiecentrale Voerde met een nieuwe rookgasontzwavelingsinstallatie. De bouw is in januari 2004 begonnen. “Momenteel bouwen wij talrijke veiligheidssteigers in de veiligheidszone rondom het nieuwe rookkanaal dat een hoogte van 219,5 m zal bereiken, zodat de werkzaamheden aan de nieuwe installatie, ofwel wasinrichting en pompkamer, kunnen worden uitgevoerd,” aldus Frans Geerts. “Dit betreft ook de toegangen tot de containerinstallaties.” De aanwezige

Het rookkanaal van de nieuwe rookgasontzwavelingsinstallatie op de locatie Voerde zal een hoogte bereiken van ongeveer 220 meter.

IMPRESSUM Uitgever: Rheinhold & Mahla AG, München Verantwoordelijk voor de inhoud: Thomas Töpfer Redactie: Frank Kunze Tekst: Bettina Gaebel, Beate Kneuse Adres redactie: Zentralbereich Unternehmenskommunikation Gneisenaustraße 15, D-80992 München Telefon +49 89 1 49 98-131 Telefax +49 89 1 49 98-277 E-Mail: [email protected] Internet: http://www.rheinhold-mahla.com Nadruk toegestaan met bronvermelding/ melding gewenst. GL BE is verkrijgbaar in de Nederlandse, Duitse, Engelse, Hongaarse, Noorweegse, Poolse, Spaanse, Tsjechische en Zweedse taal.