PENENTUAN METODE PENGEMBANGAN SUMRERDAYA MANUSIA (STUD1 KASUS DI PT UNILEVER INDONESIA). (Di bawah bimbingan Irawadi Jamaran dan Djumali Mangunwidjaja) .
ALICE S.M. GLEICZHANN. F 27 -0530.
Suasana persaingan yang ketat menuntut perusahaan memiliki strategi yang andal agar dapat mempertahankan kelangsungan bisnisnya.
Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi kemampuan bersaing tersebut adalah pengembangan sumberdaya manusia.
Perusahaan melaksanakan pengembangan
sumberdaya manusia bertujuan untuk peningkatan ketrampilan, dalam melaksanakan suatu pekerjaan tertentu, dan peningkatan pengetahuan umum serta pemahaman atas berbagai aspek lingkungan. Hal tersebut di atas dapat mempengaruhi produktivitas perusahaan.
Oleh karena itu perlu dikembangkan
teknik dan metode pengembangan sumberdaya manusia. Keputusan-keputusan yang berkaitan dengan pemilihan metode pengembangan sumberdaya manusia dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal dan internal perusahaan.
Faktor-
faktor situasional seperti kualitas sumberdaya manusia, perubahan teknologi dan peraturan pemerintah membentuk situasi yang kompleks dan tak terstruktur yang harus dihadapi oleh para pelaku di perusahaan dalam pengambilan keputusan. Kajian dilakukan di PT UNILEVER INDONESIA dengan tujuan yaitu
:
(1) mengidentifikasi dan mempelajari faktor-faktor
penting dalam penentuan metode pengembangan sumberdaya
manusia;
(2)
mendapatkan struktur pengambilan keputusan
dalam rangka pemilihan metode ( 3 ) dan merekomendasikan pilihan metode pengembangan sumberdaya manusia yang sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan saat ini. Proses Hirarki Analitik digunakan untuk menyusun struktur permasalahan dan mengevaluasi enam metode struktur hirarki keputusan yang dihasilkan.
Organisasi keenam
struktur ini dibangun atas dua tingkat. Hirarki utama yaitu penentuan metode pengembangan sumberdaya manusia.
Hirarki
tingkat kedua merupakan turunan dari hirarki utama, yaitu (1)
pembentukan gugus kendali mutu; (2) sistem pelatihan;
( 3 ) pengembangan tim; (4) sistem sosioteknik dan ( 5 ) kelom-
pok kerja otonom. Penilaian komponen dalam hirarki dilakukan oleh responden yang merupakan pelaku terkait di PT Unilever Indonesia.
Pelaku tersebut adalah manajer personalia dan
manajer produksi . Dengan pengolahan horisontal terhadap matriks pendapat gabungan diperoleh faktor penting yang berpengaruh terhadap pemilihan metode pengembangan sumberdaya manusia yaitu sumberdaya perusahaan.
Faktor berikutnya yang cukup
berpengaruh adalah kemampuan manajerial. Berdasarkan hasil penilaian tersebut didapatkan bobot dan prioritas metode yang paling penting pada hirarki utama, yaitu sistem pelatihan.
Pada hirarki tingkat kedua
berikutnya diperoleh masing-masing prioritas metode, yaitu
metode statistik elementer, pelatihan di lapangan, pembentulcan kelompok, pemekaran pekerjaan dan kerjasama (team-work). Setiap prioritas metode yang dihasilkan merupakan pilihan metode terbaik yang semestinya dilakukan oleh PT TJnilever Indonesia dalam pengembangan surnberdaya manusia.
PEN@
N mTODE
PICNGER3BANGAPIJ S-ERDAYA
MANUSIA
(Studi Kasus di PT Urlilever Indonesia, Jakada)
SrnPSI Sebagai salah satu syarat rnernperoleh gelar
SARTANA TEKNOLOGl PERTANIIAN pada Jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian, lnstitut Pertanian Bogor
Alice S.M Gleichmann
F 27.0530
1995 FAKULI'AS TEKNOLOGI PERTAMAN
INSTITUT PERTAMAN BOGOR FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
PENENTUAN METODE PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA (Studi Kasus di PT Unilever Indonesia, Jakarta)
Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
SARJANA TEKNOLOGI PERTANIAN pada Jurusau Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian
Instimt Pertanian Bogor
Oleh
ALICE S.M. GLEICIlWlANN
P 27.0530
Tanggal lulus :
September 1995
Dr. Ir. Djumali M. DEA Dosen Pembimbing I1
