BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN I\,4EDAN MERDEKA TIMUR NOMOR 16 JAKARTA'10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021)3519070 (LACAK), FAKSTMTLE (021) 3513287 LAMAN wwrkkp.oo.ld

PERJANJIAN XINERJA TAHUN 2017 BADAN RISET DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama Jabatan

Mas Adi Pranggono Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Selanjutnya disebut pihak pertama Nama

Mulyoto

Jabatan

Kepala Pusat Pelatihan dan Peryuluhan KP

Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kinefa yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kine{a jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen p€rencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine{a tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan terhadap capaian kinerja dari pe{anjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2017 Pihak Kedua Kepala Pusat Pelatihan dan P Kelautan Peri

Pihak Pertama luhan

Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

lllas di ranggono

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BIDANG PERENCANAAN DAN EVALUASI PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

N

II{DtKATOR KINERIA

SASARAN STRATEGIS

o

TARGET

2017

CUSTOMER PERSPECTIVE 1

2

Prosentase Ketepatan Peningkatan prosentasi

100

Meningkatnya hasil penyelenggaraan Riset dan SDM fang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

1

Terwujudnya pranata da n kelembagaan birokrasi Puslatluh yang efeKit efisien dan berorientasi pada layanan prima

2

Nilai perencanaan kinerja

26

3

Nilai pengukuran kinerja

20

4

Nilai pelaporan kineda

13

5

Nilai evaluasi Internal

8

6

Nilai pencapaian sasaran/kinerja Puslatluh

18

7

Tingkat Maturitas SPIP

8

Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan (%)

PNBP dibanding target (o/o)

di

Puslatluh (level)

2

100

INTERNAL PROCESS PERSPECNVE 3

4

9

Tersedianya rekomendasi pencapaian pelaksanaan program Puslatluh yang

10

Persentase rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi yang digunakan s€bagai bahan penyusunan perencanaan dan perbaikan proses keqiatan (%)

80

11

Persentase rekomendasi hasil Laporan Kinerja (LKj) yang digunakan sebagai perbaikan pelaksanaan program kegiatan pada tahun berikutnya (o/o)

95

SDM KP

optimal

5

Indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang riset dan

Tersedianya kebiiakan pembangunan yang efektif bidang riset dan SDI'I KP

Terselenggaranya perencanaan dan penganggaran riset dan sDM sesuai kebutuhan

12

Persentase ketepatan dokumen anggaran dengan

B5

rencana kerja tahunan yang diusulkan (o/o) 13

Pers€ntase penjabaran program prioritas KKP ke dalam

50

rencana kineda tahunan yang diusulkan (o/o)

6

Terselenggaranya monitoring, evaluasi, dan pelaporan yang terukur

14

Persentase jumlah penyusunan rekomendasi yang dihasilkan terhadap output program riset dan SDM KP dibanding jumlah total output (o/o)

87,5

15

Persentase kualitas laporan sesuai perdturan yang

96

berlaku (o/o)

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE 5

TeBedianya ASN di Bidang Perencanaan dan Evaluasi Yang

kompeten, profesional dan berkepribadian

15

IndeG kompetensi dan integritas lingkup Bidang Perencanaan dan Evaluasi, Puslatluh (nilai)

BO

6

7

Tersedianya manajemen pengetahuan di Bidang Perencanaan dan E\raluasi yang handal dan mudah diaks€s

16

TeMujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi di Bidang Perencanaan dan Evaluasi Yang efektif, efisien dan berorientasi pada

t7

65

Persentase unit kerja di B Bidang Perencanaan dan Evaluasi yang meneftipkan sistem manaiemen

pengetahuan yang terstandar (%) 85

Niai Kineoa Reformasi Birokrasi di B Bidang Perencanaan dan Evaluasi (nilai)

2

18

Tingkat Maturitas SPIP di B Bidang Perencanaan dan Evaluasi (level)

19

Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Bidang Perencanaan dan Evaluasi (o/o)

100

20

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di B Bidang Perencanaan dan Evaluasi (proposal)

1

27

Nilai AKIP di Bidang Perencanaan dan Evaluasi

layanan prima

A (86)

(nilai) B

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Nilai kinerla anggardn di Bidang Perencanaan dan

22

Baik (83)

Evaluasi (o/o) 100

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Bidang Perencanaan dan Evaluasi (o/o)

23

:

Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Jumlah Anggaran Tahun 2017: RP.

Program

lakarta, Pihak Kedua Pelatihan dan PenYul Kepala Pusat Kelautan dan Perikanan

u

n

Maret 2017

Pihak Pertama Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Ma

nggono


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP ,10041 TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKS \,4|LE (02113513287

LAMAN www.kkD.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG PERENCANAAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama

:

Jabatan

: Kepala Subbidang Perencanaan

Andi Nur Hartoto

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama

: Mas Adi Pranggono

Jabatan : Kepala Bidang

Perencanaan dan Evaluasi

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami' Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi yang diperlukar terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi'

Jakarta, Pihak Kedua dan Evaluasi Perencanaan Bidang Kepala

M

nggono

Pihak Kepala Subbidan

ndi

Maret 2017 rtama Perenca naa n

r Haitoto

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG PERENCANAAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

I N

o

II

SASARAN STRATf,CIS

I

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Puslatluh yang efektit, efisien dan berorientasi pada layanan prima

2

Terselenggaranya perencanaan dan pcnganggaran riset dan SDM scsuai kebutuhan

,

INDII'ATOR T(INERJA

TARGtrT 2$17

I

Nilai perencanaan kinerja

26

2.

Persentase ketepatan dokumen anggaran dengan rencana kerja tahunan yang diusulkan (7o)

85

3

Persentase penjabaran program prioritas

50

KKP ke dalam

rencara kinerja tahunan yang diusulkan (%) Tersedianya ASN di Subbidang Perencanaan yang kompeten, professional dan berkepribadian

4

4

Tersedianya manajemen pengetahuan di Subbidang Perencanaan yang handal dan mudah diakses

)

Persentase unit kerja

di Subbidang Perencanaan yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (7o)

65

5

Terwujudnya pranata dan birokrasi di Subbidang Perencanaan yang efektil efisien dan berorientasi pada layanan prima

6

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbidang

85

3

6

Indeks kompetensi dan integritas lingkup Subbidang

80

Perencanaan (nilai)

Perencanaan (nilai) 7

Tingkat Maluritas SPIP di Subbidang Perencanaan (level)

8

Persentase Tindaklanjut Perencanaan (oZ)

9

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbidang Perencanaan (proposal)

t0

NilaiAKIP di Subbidang Perencanaan (nilai)

Direktif Pimpinan di Subbidang

t2

Persentase Kepatuhan terhadap SAP Perencanaan (7o)

100

I

A (86)

Nilai kinerja anggaran di Subbidang Perencanaan (%)

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Subbidang Perencanaan

2

Baik (83)

lingkup Subbidang

:

Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Iumlah Anggaran Tahun 2017: RP.

Program

Jakarta, Pihak Kedua Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Mas

nggono

Maret 2017

Pihak Pertama Perencanaan Kepala Subbida

di

r Hartoto

100


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021) 35'19070 (LACAK), FAKSti/tLE (021) 3513287 LAMAN www.kko.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBIDANG EVALUASI PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama

:Rohman

labatan

: Kepala Subbidang Evaluasi


Nama

: Mas Adi Pranggono

Jabatan : Kepala

Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Selaku atasan pihak peftama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak petama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kineq'a jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakada, Pihak Kedua Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Ma

ranggono

Maret 2017

Pihak Pertama Kepala Subbidang Evaluasi

Roh man

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG EVALUASI PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN N

o

SASAL{N STRATECIS

TAITCEl

INDIK{TOR KINERJA

2011

I

Tersedianya kebijakan pembangunan yang

I

Indeks Efektifitas Kebijakan Pemerintah bidang riset dan

2

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Puslatluh yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

2

Nilai evaluasi lntemal

8

3

Nilai pencapaian sasaran/kineria Puslatluh

l8

1

Tingkat Maturitas SPI Puslatluh (level)

2

5

Persentase Tindaklaniut

6

Persentase j um lah penyusunan rekomendasiyang

3

Terselenggaranya monitoring, evaluasi, dan pelaporan yang terukur

Direktif Pimpinan

(7o)

1,7

r00 87,5

dihasilkan terhadap output program riset dan SDM KP 7

Persentase rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi yang digunakan sebagai bahan penyusunan perencanaan

80

dan perbaikan proses kegiatan (%) 4

TersedianyaASN di Subbidang Evaluasi Puslatluh yang kompeten, professional

8

Indeks kompetensi dan integritas lingkup Subbidang Evaluasi

80

5

Tersedianya manajemen pengetahuan di Subbidang Evaluasi Puslatluh yang

9

Persentase

unit kerja di Subbidang Evaluasi yang menerapkan sistem manaiemen pengetahuan yang

65

6

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi di Subbidang Evaluasi Puslatluh yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

t0

Nilai Kineria Reformasi Birokrasi di Subbidang Evaluasi

85

Puslatluh Tingkat Maturitas SPIP di Subbidang Evaluasi Puslatluh (level) 12

Persentase Tindaklanjut

Direktif Pimpinan di Subbid

2

100

Evaluasi Puslatluh (%)

l3

7

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Subbidang Evaluasi

Jumlah lnovasi Pelayanan Publik di Subbid Evaluasi, Puslatluh (proposal)

1.1

NilaiAKIP di Subbid Evaluasi, Puslatluh (nilai)

l5

Nilai kinerja anggaran di Subbidang Evaluasi Puslatluh Persentase Kepatuhan terhadap SAP

lingkup Subbidang

Evaluasi Puslatluh (%)

r

Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Jumlah Anggaran Tahun 2017: Rp.

Jakata, Pihak Kedua Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi

Mas

nggono

A (86) 83

(%)

I6

Program

I

Maret 2017

Pihak Pertama Kepala Subbidang Evaluasi

Rohman

100


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN 16 JALAN MEDAN MERDEKA TIMUR NOMOR ,10041 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP TELEPON (021)3519070 (LACAK), FAKSIMILE (021\ 3513287 LAIVAN www.kkD.qo.id

PERIANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BADAN RISET DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA KEIIIUTAN DAN PERIKANAN Dalam rangka mewuj udkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Ikhsan Haryadi

Nama

.

Jabatan

. Kepala Bidang Penyuluhan

Selanj utnya disebut pihak pertama

Mulyoto

Nama J

Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan KP

abatan


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kine{a jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kineia tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan terhadap capaian kine{a dari pe{anjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2017 Pihak Kedua Kepala Pusat Pelatihan dan Penluluhan

Pihak Pertama Kepala Bidan Penyuluhan

Kelautan dan

Ikhsan Haryadi ulyoto

PERJAN'IAN KINERJA TAHUN 2017 BIDANG PENYULUHAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

STAK E E OL 1

Indikator Kineria

TargetzolT

Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang

7.000

Sasaran Kegiatan

No.

D E R P ERS P E CT I

VE

Terwujudnya keseiahteraan masyarakat KP

1

kompeten dan inovatif meningkat pendapatannya (orangl CUSTOMER PERSPECTIVE 2

3

Meningkatnya nilai ekonomi KP mendukung terwurudnya pengelolaan SDKP yang partisipatit bertanggung jawab, dan berkelanjutan Terwujudnya kompetensi SDMKP yang mendukung peningkatan produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor l(P

2

Iumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha yang meningkat kelasnya dibandingkan

1.000

ftelompok) 3

lumlah pelaku usaha [Koperasi dan UMK) sektor KP yang mendapatkan kemudahan akses bantuan pembiayaan/ permodalan,

1.050

pemasaran dan legalitas usaha (unit)

Tetwujudnya kedaulqtan dalam pengelolaan 4

4

sumberdoya KP

jumlah dukungon penyuluhon masyarakat di pulau-pulqu kecil dibandingkan Prosentase

100

dengan target (%) I NTERN AL P ROC ESS P E RSPECT I VE

6

6

Tersedianya kebiiakan pembangunan yang efektifbidang riset dan SDM KP melalui Penyuluhan KP Terselenggaranya Penluluhan KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelaniutan

Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program riset dan SDM KP

LEA RN I N G&G ROWTH PERSP ECT IVE

5

6

Indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang riset dan SDM KP

Tersedianya Programa Penyuluhan Perikanan Nasional sebagai bahan perencanaan penyelenggaraan penyuluhan KP

7,7

1

7

Persentase Norma. Standar, Kriteria, Penyelenggaraan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan yang disusun sesuai kebutuhan (0/o)

100

8

Persentase Norma. Standar, Kriteria" Kelembagaan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan yang disusun sesuai kebutuhan (0/o)

100

9

Iumlah kelompok penyuluhan KP yang disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yang adil, berdaya saing dan berkelaniutan (kelompok)

37.000

10

Jumlah penyuluh perikanan yang melakukan penyuluhan dan pendampingan (orang]

11

Tersedianya percontohan KP (unit]

l2

Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program risetdan SDM KP melalui kegiatan pelatihan dan peDyuluhan KP [%]

5.838

3

15

7

Terwuiudnya aparatur sipil negara BRSDM KP yang kompeten, profesional dan

13

lndeks Kompetensi dan integritas BRSDM KP

77

berkepribadian

t4 ,umlah

ASN yang

ditingkatkan kompetensinya

50

lingkup ERSDM KP (orangJ Prosentase unitkerja BRSDM KP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar [qo)

B

Tersedianya manaiemen pengetahuan BRSDM KP yang handal dan mudah diakses

15

9

Terwujudnya prcnata dan kelembagaan birokrasi BRSDM KP yang efektif, efisien dan berorietasi pada layanan prima

t6 Nilai Kineria

Reformasi Birokrasi BRSDM KP

60

A [80)

18

Nilai Maturitas SPIP (nilai) Prosentase tindaklanjut direktif pimpinan (%)

79

Jumlah inovasi pelayanan publik BRSDM KP

1

20

fproposal) Nilai kineria anggaran BRSDM KP [%) Prosentase kepatuhan terhadap SAP lingkup

Baik (83]

17

21

100

BPSDM KP

: Riset dan Pengembangan sDM : 310.155,000.000,-

Program lumlah Anggarar Tahun 2016

Kelautan dan Perlkanan

Jakarta, MaretzOLT Pihak Kedua Penyu Kepala Pusat Pelatihan

KP

Pihak Pertama uhan Kepala Bidang

lkhsan Haryadi

100


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN oi$

JALAN i,4EDAN MERDEKA TIMUR NOMOR 16 JAKARTA 1011O, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021)3519070 (LACAK), FAKSTMTLE (021\ 3513287 LAMAN www.kkD.oo.id

PERJANII,AN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG PENYELENGGARAAN PENYULUHAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KXLAUTAN DAN PERIKANAN Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama

M. Faisol Rizaghozali

Jabatan

Kepala Subbidang Penyelenggaraan Penyuluhan


Ikhsan Haryadi

Jabatan

Kepala Bidang Penyuluhan


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perenc{rnaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kineda tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindalan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakarta, Marct

2017

Pihak Kedua

Pihak Pertama


Kepala Subbidang Penyel enggaraan Penyul

lkhsan Haryadi

aisol Rizaghozali

PERJANJIAN KINERJA APBN TA. 2017 SUBBIDANG PENYELENGGARAAN PENYULUHAN BIDANG PENYULUHAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN No.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR IqNERJA

STAKE HO LDERS P ERS PECTIVE 1

Terwujudnya kesejaht!raan masyarakat Kp

1

ET

20t7

,umlah pelaku utama/pelaku usaha yarrg meni ngkat pendapatannya (orahgl

7.000

Jumlah pelaku usaha (Koperasidan UMK) sektor Kp yang mendapatkan kemudahan akses bantuan pembiayaan/ permodalan, pemasaran dan

1.050

CASTOMER PERSPECTTVE 2

Terwujudnya kompetensi SDMKP yang mendukung peningkaten produktivit!s usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

I NTE RNAL P RO 3

2

legalit

s usaha

[unit)

CESS P ERS P ECT IV E

Terselenggaranya Pen)ruluhan dan Pemberdayaan Masyarakat KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya

3

Tersedianya Programa Penyuluhah Perikanan Nasional sebagai bahan perencanaan penyelenggaraan penyuluhan kP

L

4

Iumlah kelompok penyuluhan KPyang disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yangadil, berdaya sajng dan berkeiarjutan (kelonpok)

37.000

5

Persentase Norma,Standar, Kriteria Penyelenggaraan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan yangdisusun sesuai kebutuhan (%)

6

Jumlah penyuluh perikanan yang meiakukan penyuluhan dan pendampingan [orang)

7

Tersedianya percontohan KP [unit)

B

lndeks Kompetensi dan inte$itas BRSDM NP

77

9

Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup BRSDM KP (orang)

50

10

Prosent2se unit keria BRSDM KPyang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

60

11

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRSDM KP

12

Nilai Maturitas SPIP [nilai)

13

Prosentase tindaklanjut

14

Iumlah inovasi pelayanan publik BRSDM KP (proposal)

15

Nilai kinerja angSaran BRSDM KP (%)

76

Prosentase kepatuhan terhadap SAP lingkup BRSDM KP

saing dan berkelanjutan

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 4 Terwujudnya aparatursipil negara BRSDM KP yang kompeten, profeslonal dan berk€pribadian

5

6

Tersedianya manajemen pengehhuan BRSDM KP yang handal dan mudah diakses Terwuiudnya pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM KPyang efektif, efisien dar berorietasi pada layanan prima

di

rektif pirn pinan {%J

Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Pedkanan

:

310.156.000.000,-

Jakarta, Maret2017

Ikhsan Haryadi

100 1

Baik [83)

:

Penyuluhan

A (80) 2

ProgIam

Kep

5.838 3

Jumlah Anggaran Tahun 2016

Pihak Kedua

100

Pihak Pertama Kepala Sub Penyghngga raan Penyuluhan

M, Faisol Rizaghozali

100


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN MEDAN MEROEKATIMUR NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021)3519070 (LACAK), FAKSIMILE (021) 3513287 L!\MAN www.kkp.ao.id

PER'ANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBIDANG SARANA PRASARANA DAN XELEMBAGAAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KEUTUTAN DAN PERIKANAN Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama Jabatan

Azmi Nasution Kepala Subbidang Sarana Prasarana dan Kelembagaan


Ikhsan Haryadi

Jabatan



Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kine{a yang seharusnya sesuai lampiran pe{anjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung j awab kami.

pihak kedua akan memberikan supervisi dan evaluasi yang diperlukan terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2017 Pihak Kedua

Pihak Pertama


Kepala Subbidang Sarana Prasarana dan Kelembagaan

2 Ikhsan Haryadi

Azmi

asutio

PERJANII.AN KINERJA APBN T A, 2OI7 SUBBIDANG SARANA PRASARANA DAN KELEMBAGAAN BIDANG PENYULUHAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KETAUTAN DAN PERIKANAN INDIKATOR KINERJA

SASARAN STRATEGIS

No.

CUSTOMER PERSPECTIVE I Meningkatnya nilai ekonomi KP mendukung terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab, dan berkelanjutan 2

1

Terwujudnya kompetensi SDMKP yang mendukung peningkatan produkivitas usaha dan pendapat2n negara daai sektor KP

,urnlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha yangmeningkat kelasnya

(kelompok)

TARGET

2017

1.000

2

Jumlah pelaku usaha (Koperasi dan UMK) sektor KPyang mendapatkan kemudahan akses banulan pemblayaan/ permodalan, pemasaran dan legalitas usaha (unitJ

1.050

3

lumlah kelompok penyuluhan KPyang disuluh unurk mendukLlng tata kelola pemanfaatan sumberdaya kelaut n dan perikanan yangadil, berdaya saing dan berkelanjutan (kelompok]

37.000

4

Persentase Norma, Standar, Kriteria Kelembagaan Penyuluhan Xelautan dan Perikanan yang disusun sesuaikebutuhan (96)

100

5

Persentase Norma, Standar, Kriteria Sarana Paasarana Penyuluhan Kelautan dan Perlkanan yangdlsusun sesual kebutuhan [%)

100

INTERNAL PROCrJS PENSP ECTIVE 3

Terselenggaranya Penyuluhan KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKPyang adil, berdaya saing dan berkelanjutan

Persentase sapras yang digunakan penyuluh perikanan PNS dalam 6

melaksanakan tugas penyuluhan dan pendampingan kepada kelornpok pelaku utama yang bersumber dari APBN dtbandingkan dengan jumlah

31

penyuluh perikanan PNS [%) LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 4 Terwujudnya aparatur sipil negara BRSDM KP yang kompeten, profesionai dan berkepribadian

7

Indeks Kompetensidan integritas BRSDM KP

77

8

Jumlah AsN yang diHngkstkan kompetensinya lingkup BRSDM KP [orang)

50 60

5

Tersedianya manaiemen pengetahuan BRSDM KP yang handaldan mudah diakses

9

Prosentase unit kerja BRSDM KPyang menerapkan sistem rnanajemen pengetahuan yang terstandar (%)

6

Terwu)udnya pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM KPyangefektif, effsien dan berorietasi pada layanan prima

10

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRSDM KP

11

Nilai MaturiLas SPIP (nilai)

72

Prosentase tindaklanjut direktif pimpinan (%)

13

Jumtah inovasi pelayanan publik BRSDM KP (proposal)

14

Nilai kinerla anggaran BRSDM KP (%)

15

Prosentase kepatuhan terhadap sAP lingkup BRSDM KP

A (80) 2

:

Ris€t dan PenSembatrgan SDM KelautaD dan

lumlah AqSardn Tahun 2016

:

310.1S6.O00.000,-

Perilanan

lzkefta, Marct2077 Pihak Pertama h

lkhsan Haryadi

1

Baik [83)

ProSram

Pihak Kedua Kepala Bidang

100

Nepala sub Bidang Sarana dan Prasarana

f,:"h

100


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKSTMTLE (021) 3513287 LAi,4AN www.kkp.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BAGIAN TATA USAHA PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN


Nama

:

labatan

: Kepala Bagian Tata Usaha

Yuniyanti RahaYuningsih


Nama

: Mulyoto

labatan

: Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan


pihak peftama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami'

pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakarta, Pihak Kedua Kepala Pusat Pelatlhan dan PenYul Kelautan dan Perikanan

an

Kepal

t!i

u

Maret 2017

Pihak Pertama Bagian Tata Usaha

\*

Yu 4i{anti,lta hayuningsih

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BAGIAN TATA USAHA PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN N

o 1

2

I!IDI(ATOR XIT{ER'A

SASARAI{ STRATIGIS

TARGET

2017 Terkelolanya anggaran pembangunan secira efisien di

1

Nilaj kinerja anggaran Puslatluh (%)

Puslatluh

2

Opini atas laporan keuangan Puslatluh (skala)

Terselenggaranya pengelolaan anggaran, pengelolaan BMN, serta perkantoran yang optimal

3

Rasio

total 4

jumlah pemanfaatan BMN dari jumlah BMN

Baik (83) 5

70

(o/o)

Persentase pencapaian standar minimum pelayanan administrasi perkantoran sesuai

70

dengan Standar Operasional Prosedur (o/o) 5

Persentase dokumen pengendalian anggardn

100

(o/o)

6

Persentase ketepatan pencatatan transaksi keuangan dan BMN (%)

7

Persentase peningkatan PNBP (o/o)

10

B

Persentase Satker tertib administrasi asset sesuai dengan database BMN (o/o)

75

9

Persentase kesesuaian tertib administrasi

95

100

perkantoran dengan peGturan perundangundangan (%) 3

Tersedianya ASN di Bagan Keuangan dan Umum, Set BRSlvl

yang kompeten, profesional dan berkepribadian

4

Tersedianya manajemen pengetahuan Bagian Tata Usaha Puslatluh yang handal dan mudah

10

Persentase Perbandingan Kompetensi Pegawai

80

11

Persentase capaian output pegawai pada SKP

80

12

Persentase tingkat kehadimn pegawai

80

Persentase pengembalian LHKPN/LHKASN

80

Persentase unit kerja Bagian Tata Usaha

65

11

Puslatluh yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (o/o)

diakses 5

Terwujudnya birokrasi Bagian Tata Usaha Puslatluh yang efektit efisien dan berorientasi pada layanan prima

L2

Nilai Kineda Reformasi Birokrasi di Bagian Tata

85

Usaha Puslatluh 13

Level Maturitas SPIP di Bagian Tata Usaha

2

Puslatluh (level) 100

1,4

Presentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Bagian Tata UsahacPuslatluh (o/o)

15

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Bagian Tata LJsaha Puslatluh (proposal)

1

lrr

Nilai AKIP di Bagian Tata Usaha Puslatluh (nilai)

A (86)

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Bagian Tata Usaha Puslatluh

6

77

Nilai kinerja anggaran Bagian Tata Usaha Puslatluh (o/o)

18

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Bagian Tata Usaha Puslatluh (o/o)

Baik (83)

100

KProgram :

Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan lumlah Anggaran Tahun 2017: RP.

Jakarta, Pihak Kedua Kepala Pusat Pelatihan dan PenYu luhan Kelautan dan Perikanan

I

Kasubbag Keuangan

2

Kasubbag Umum

Pihak Peftama Kepala Bagian Tata Usaha

Yuniy n Ra ayuningsih

u

NAma/Pejebet

Maret 2017

PAraf


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 'I6 JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON ( 021 ) 351 9070 (LACAK), FAKSIMILE (021 1 3513287 LAMAN www.kkp.qo.id

PER.]ANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBAGIAN KEUANGAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN pemerintahan yang efektif, transparan, Dalam rangka mewujudkan manajemen

akuntabeldanberorientaslpadahasil,kamiyangbertandatangandibawahini:

Nama

: Zainora

labatan

: Kepala Subbagian Keuangan

SelanjutnYa disebut Pihak Peftama

Nama

:YuniYantiRahaYuningsih

labatan

: KePala Bagian Tata Usaha

disebut pihak kedua Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya

yang seharusnya

sesuai

kinerja Pihak pertama berlanji akan mewujudkan target target kinerja jangka menengah seperti farnpiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai yangtelahditetapkandalamdokumenperencanaan.Keberhasilandankegagalan jawab kami' pen"capaian target kinerja tersebut menjadi tanggung Pihakkeduaakanmelakukansupervisiyangdiperlukansertaakanmelakukanevaluasi terhadapcapaiankinerjadariperjanjianinidanmengambiltindakanyangdiperlukan sanksi' dalam rangka pemberian penghargaan dan

lakarta, Pihak Kedua Kepala Bagian Tata Usaha

Maret 2017

Pihak Pedama Kepala Subbagian Keuangan

\pL Yuniya

Ra

uningsih

Zainora

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBAGIAN KEUANGAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERTKANAN N

o

TARGET

INDIKATOR KINERJA

SAS.\ RAN STRATECIS

2l

7

COSTUMER PERSPEKTIYE I

Terkclolanya anggaran pembangunan secara efisien di Puslatluh

Terse lenggarany a pengelolaan

2

I

Nilai Aspek Implementasi Anggaran Puslatluh

28

2

Nilai Aspek Manfaat Anggaran Puslatluh

))

3

Persentase Kepatuhan terhadap SAP Puslatluh

t00

4

Persentase dokumen pengendalian anggaran Puslatluh

t00

("/.\

anggaran yang optimal di Puslatluh 5

Persentase ketepatan pencatatan transaksi keuangan

100

Puslatluh (%) 6 3

,7

Tersedianya ASN di Sub Bagan

Keuangan, yangkompeten. profesional dan berkepribadian

Persentase peningkatan PNBP Puslatluh (%)

l0

lndeks kompetensi dan integritas Subbagian Keuangan, Puslatluh

80

,l

Tcrscdianya manajemen pongetahuan Subbagian Keuangan, Puslatluh yang handal dan mudah diakses

8

Persentase unit kerja Subbagian Keuangan, Puslatluh yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (9'o)

65

5

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Subbagian Keuangan, Puslatluh yang cfeklif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

9

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbagian

8i

Keuangan Puslatluh

t0

Nilai Maturitas

SPIP

di Subbag Keuangan, Puslatluh

Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan Keuangan, Puslatluh (7o)

6

2

(level) di Subbag

r00

t2

Jumlah lnovasi Pelayanan Publik di Subbag Keuangan, Puslatluh (proposal)

l3

NilaiAKIP di Subbag Keuangan, Puslatluh (nilai)

A (86)

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Subbagian Keuangan,

ll

Nilai kinerja anggaran Subbagian Keuangan (%)

8l

Puslatluh

l5

Persentase Kepatuhao terhadap SAP

lingkup Subbag

Keuangan, Puslatluh (%)

:

Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Jumlah Anggaran Tahun 2017: RP.

Program

Jakarta, Pihak Kedua Kepala Bagian Tata Usaha

Maret 2017

Pihak Peftama Kepala Sub Bagian Keuangan

\Ir',; Yuniya

Rah

ningsih

r

nora

I

100


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 16 JAKARTA,IO,IIO, KOTAK POS 4130 JKP 10041 TELEPON (021 ) 351 9070 (LACAK), FAKSTMTLE (021 ) 351 3287

LAMAN www.kkD.oo.id

PERJANJIAN KINER'A TAHUN 2017 SUBBAGIAN UMUM PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN


Nama

: Nuraity

Jabatan : Kepala Subbagian

Umum


Nama

:

Yuniyanti Rahayuningsih

Jabatan : Kepala Bagian

Tata Usaha


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian Ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepefti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan sefta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


Yun

iRa ayuningsih

Maret 2017

Pihak Peftama Kepala Sub Bagian Umum

Nuraity

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SUBBAGIAN UMUM PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN N

o I

INDITI{TOR KINERJA

SASARAN STRATECIS

I

Terselenggaranya pengelolaan perkantoran yang optimal

il

Persentase pencapaian standar minimum pelayanan administasi perkantoran Puslatluh sesuai dengan Standar

TARCET 20t7 70

Operasional Prosedur (Yo) 2

Persentase kesesuaiar tertib administrasi perkantoran Puslatluh dengan peraturan perundang-undangan (7o) Persentase ketepatan pencatatan transaksi

BMN pada

95

t00

Puslatluh (%) 4

Persentase Satker tertib administrasi asset sesuai dengan database BMN pada Puslatluh (%)

'75

TersedianyaASN di Sub Bagian Umum, yang kompeten, profesional dan berkepribadian

)

lndeks kompetensi dan integritas Subbagian Umum

80

3

Tercedianya manajemen pengetahuan Subbagian Umum, Puslatluh yang handal dan mudah diakses

6

4

T€rwuiudnya birokrasi Subbagian Umum, Puslatluh yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

7

2

Puslatluh

Persentase unit kerja Subbagian Umum. Puslatluh yang

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbagian Umum, di Subbag Umum, Puslatluh (level)

2

Direktif Pimpinan di Subbag

100

8

Nilai Maturitas

9

Persentase Tindaklanjut

SPIP

(o/o)

l0

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbag Umum, Puslatluh (proposal)

ll

Nilai AKIP di Subbag Umum. Puslatluh (nilai)

Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien di Subbagian Umum,

t2

Nilai kinerja anggaran Subbagian Umum, Puslatluh (%)

Puslatluh

l3

Persentase Kepatuhan terhadap SAP Umum. Puslatluh (Yo)

lingkup Subbag

:


Maret 2017

Pihak Pertama Kepala Sub Bagian Umum o

Yuniya

ayuningsih

Nuraity

I

A (86)

Riset dan Pengembangan SDM Kelautan dan Perikanan Iumlah Anggaran Tahun 2017: RP'

Program

85

Puslatluh

Umum Puslatluh

5

65

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (7o)

83

t00

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

Recommend Documents