BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru

s.

go .id

LAKIN

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

1


KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih

go .id

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja

dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan

a. bp

s.

kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru.

Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS Kota Pekanbaru tahun anggaran 2015 dan sebagai

ot

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Pekanbaru. Laporan

uk

Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai :

ar

1. Perwujudan akuntabilitas kinerja BPS Kota Pekanbaru yang disusun dan

ka nb

disampaikan secara sistematik dan melembaga. 2. Realisasi anggaran dalam DIPA tahun 2015. Kepada semua pihak yang telah berperan serta berpartisipasi dalam penyusunan

pe

sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Pekanbaru, 30 Januari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU Kepala,

DEWI KRISTIANI, SE NIP. 19620324 198212 1 002


2


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi

i ii

Bab I

1 1 2 2 4 6 6 8 9

a. bp

11 11 15 16 20

pe

ka nb

ar

uk

ot

Bab III

s.

go .id

Bab II

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.4 Landasan Hukum Realisasi Anggaran Tahun 2015 2.1 Realisasi Anggaran Menurut Jenis Program Tahun 2015 2.2 Realisasi Anggaran Menurut Jenis Belanja Tahun 2015 2.3 Realisasi Anggaran Menurut Subbagian dan Seksi Tahun 2015 Laporan Akuntabilitas Kinerja 3.1 Rencana Strategis BPS Kota Pekanbaru 2015-2019 3.2 Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 3.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 3.4 Evaluasi Kinerja Tahun 2015 Lampiran


3


1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan

go .id



Bebas KKN; 

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

a. bp

s.

Bebas dari KKN;

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;



Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi,

ot



Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang

ka nb



ar

Departemen;

uk

Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah;

pe

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk

mendorong terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. SAKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Perjanjian Kinerja, dan Evaluasi Kinerja.


4


1.2. Maksud dan Tujuan Sebagai salah satu unsur penyelenggara negara di bidang statistik, maka BPS Kota Pekanbaru harus dapat mempertanggung jawabkan tugas pokok yang diamanahkan dalam bentuk laporan kinerja dan prestasi kerja yang dicapai selama tahun 2015. Laporan ini juga digunakan sebagai bahan perbaikan kinerja pada tahun-tahun yang akan datang. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban BPS Kota Pekanbaru atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan.

go .id

Sedangkan tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk mengevaluasi capaian

s.

kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Pekanbaru selama tahun 2015.

1)

a. bp

1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi Kedudukan

ot

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

uk

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah.

ar

a. BPS Kota Pekanbaru adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan

ka nb

bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Riau. b. BPS Kota Pekanbaru dipimpin oleh seorang Kepala. Tugas

pe

2)

BPS Kota Pekanbaru mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – undangan yang berlaku. 3)

Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Pekanbaru menyelenggarakan fungsi : a. Menyelenggarakan statistik dasar tingkat Kota b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota c. Fasilitas pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, dan rumah tangga BPS Kota.


5


4)

Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota, yaitu :

1. Kepala Kepala BPS Kota adalah Jabatan Eselon IIIa 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi para staf, yaitu

go .id

staf Keuangan, staf Kepegawaian, dan staf Urusan Dalam. 3. Kepala Seksi Statistik Produksi

s.

Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf,

a. bp

bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Statistik Industri, Statistik

4. Kepala Seksi Statistik Sosial

ot

Pertanian, dan Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi.

uk

Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf,

ar

bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Statistik Kependudukan, Statistik

ka nb

Kesejahteraan Rakyat, dan Statistik Ketahanan Sosial. 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf,

pe

bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Statistik Keuangan dan Harga Produsen, Statistik Perdagangan dan Jasa, serta Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar. 6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Neraca Produksi, Neraca Konsumsi,dan Analisis Statistik Lintas Sektor. 7. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Kepala Seksi IPDS adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan Pengolahan Data, dan Diseminasi dan Layanan statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

6


Secara rinci susunan organisasi BPS Kota Pekanbaru terdapat pada lampiran 1.a. Untuk wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Pekanbaru yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik: Kecamatan Tampan

2.

Kecamatan Payung Sekaki

3.

Kecamatan Bukit Raya

4.

Kecamatan Marpoyan Damai

5.

Kecamatan Tenayan Raya

6.

Kecamatan Lima Puluh

7.

Kecamatan Sail

8.

Kecamatan Pekanbaru Kota

9.

Kecamatan Sukajadi

s.

go .id

1.

a. bp

10. Kecamatan Senapelan 11. Kecamatan Rumbai 12. Kecamatan Rumbai Pesisir

ot

Secara rinci peta wilayah administrasi kerja BPS Kota Pekanbaru terdapat pada lampiran

ar

uk

1.b.

ka nb

1.4 Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

1.

pe

Kota Pekanbaru dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3.

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja


7


Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


8


2

REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015

2.1 Realisasi Anggaran Menurut Jenis Program Tahun 2015 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Pekanbaru telah melaksanakan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dengan rata-rata tingkat serapan Tahun 2015 sebesar 100,74 persen

go .id

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan serapan rata-rata Tahun 2015 sebesar 99,11 persen

s.

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, dengan rata-rata tingkat

a. bp

serapan pada tahun 2015 sebesar 95,74 persen

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia

ot

melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 setelah revisi,

uk

dengan nilai sebesar: Rp. 5.566.292.000.- dan total realisasi penggunaan mencapai Rp. 5.513.454.471.- atau sebesar 99,05 persen, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah

ka nb

ar

ini :

Tabel 1. Realisasi Anggaran Menurut Jenis Program Tahun 2015 Pagu/Realisasi (Rp)

Periode

(2)

(3)

pe

Program (1)

Program Penyediaan dan

Persentase Realisasi Anggaran (Komulatif) (4)

1.862.450.000

Pagu

8.575.000

Tw 1

0,48

329.359.300

Tw 2

17,68

1.206.241.200

Tw 3

64,77

1.783.044.600

Tw 4

95,74

3.653.342.000

Pagu

719.047.387

Tw 1

19,68

Tugas Teknis Lainnya

1.499.786.146

Tw 2

41,05

(DMPTTL)

2.604.533.768

Tw 3

71,29

3.680.359.871

Tw 4

100,74

Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan


9

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Program Peningkatan Sarana

50.500.000

Pagu

0

Tw 1

0,00

50.050.000

Tw 2

99,11

50.050.000

Tw 3

99,11

50.050.000

Tw 4

99,11

5.566.292.000

Pagu

727.622.387

Tw 1

13,07

1.879.195.446

Tw 2

33,76

3.860.824.968

Tw 3

68,36

5.513.454.471

Tw 4

99,05

dan Prasarana Aparatur (PSPA)

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

Total


10


3

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 2015

3.1. Rencana Strategis BPS Kota Pekanbaru 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang lebih jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019, Kepala

2019 mengacu pada Renstra BPS RI 2015-2019.

go .id

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-

s.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Pekanbaru adalah dokumen

a. bp

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

ot

Guna mendukung visi Pemerintah Provinsi Riau 2015-2019 yaitu “Terwujudnya

uk

Provinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudaya Melayu, dan berdaya saing tinggi, menurunnya kemiskinan, tersedianya lapangan kerja, serta pemantapan aparatur”,

ar

sejalan juga dengan visi Pemerintah Kota Pekanbaru yaitu “ Terwujudnya Kota Pekanbaru

ka nb

Sebagai Pusat Perdagangan dan Jasa, Pendidikan Serta Pusat Kebudayaan Melayu, Menuju Masyarakat Sejahtera Berlandaskan Iman dan Taqwa” dengan visi antara “Terwujudnya

pe

Pekanbaru sebagai Kota Metropolitan yang Madani” maka BPS Kota Pekanbaru terus berupaya meningkatkan perannya dalam bidang statistik untuk mendukung pembangunan regional yang lebih terarah. Dengan memperhatikan visi regional Provinsi Riau, dan Kota Pekanbaru, maka visi dan misi BPS harus dapat memberikan kontribusi untuk mewujudkan visi tersebut, dan pada akhirnya akan memberikan dampak yang positif pada pembangunan nasional. BPS menetapkan visi tahun 2015-2019 sebagai berikut:

VISI BPS “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”


11


MISI BPS Berkaitan dengan visi BPS di atas maka dijabarkan dalam misi yang harus dilaksanakan, yaitu: (a)

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

(b)

Memperkuat System Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

(c)

Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

go .id

kemajuan perstatistikan;

Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Pekanbaru mengacu pada tujuan

a. bp

s.

dan sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh BPS RI yaitu :

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

ot

Sasaran Strategis :

uk

a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ka nb

engagement)

ar

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

pe

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis :

a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis : a.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


12


Misi BPS tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Menyediakan data statistik.. “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No. 86 tahun 2007). …berkualitas…

go .id

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan”.

s.

…melalui kegiatan statistik yang terintegrasi…

a. bp

“Kata terintergrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat

ot

terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan

uk

data, pengelolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject

ar

matter.

ka nb

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintahan dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU No.

pe

16 tahun 1997).

…dan berstandar nasional maupun internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standard dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Offical Statistic”. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambung melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus-menerus dan berkelanjutan”. (UU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

13


No. 16 tahun1997). …Pembinaan dan koordinasi… “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. (UU No. 16 tahun 1997). Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan

go .id

kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama serta pembinaan kegiatan statistik juga

s.

dilakukan di daerah dengan koordinator BPS provinsi/kabupaten/kota.

a. bp

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kota Pekanbaru dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.

ot

Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kota Pekanbaru sesuai PP No. 51 Tahun

uk

1999 tentang Penyelenggaraan statistik, meliputi:

ar

a. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

ka nb

b. Pengembangan statistik sebagai ilmu; c. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

pe

d. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e. Pengembangan system informasi statistik; f. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

14


Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kota Pekanbaru, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Membangun insan statistik…

go .id

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni professional, berintegritas, dan amanah”.

s.

…yang professional…

a. bp

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

ot

…berintegritas…

uk

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu

ar

memiliki sikap dan prilaku dalam melaksanakan profesi/ tugasnya seperti dedikasi

ka nb

(pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel

pe

(bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

3.2. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari tujuan, sasaran, dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

15


Kota Pekanbaru Tahun 2015-2019, yang akan dilaksankan melalui berbagai kegiatan selama satu tahun ke depan. RKT BPS Kota Pekanbaru secara umum terdiri dari dua bagian yaitu bagian pertama memuat data Indikator Kinerja Utama (IKU) seperti tujuan, sasaran strategis, indikator, sedangkan data pada kolom target diperoleh dari matriks Rencana Strategis BPS Kota Pekanbaru 2015-2019 dengan target tahun 2016. Sedangkan pada bagian kedua merupakan hasil pengolahan data Rencana Kerja (Renja) BPS Kota Pekanbaru tahun 2016 dan besarnya anggaran yang tersedia untuk berbagai program kegiatan yang akan dilaksanakan selama tahun 2016. Jika pada renstra BPS Kota Pekanbaru tahun 2015-2019 telah ditentukan sebanyak tiga

go .id

tujuan utama untuk pengembangan perstatistikan dengan lima sasaran utama, maka pada RKT ini tujuan dan sasaran tersebut akan diterjemahkan ke dalam program-program yang lebih riil lebih terukur dan dapat dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun.

s.

Program-program yang akan dilaksanakan tersebut akan lebih mudah untuk diukur

a. bp

sehingga dapat dilakukan analisa, misalnya untuk melihat keberhasilan dari suatu program, dan untuk perbaikan suatu program pada waktu yang akan datang.

ot

Program utama BPS Kota Pekanbaru adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi

uk

Statistik (PPIS) yang berkaitan erat dengan tujuan BPS Kota Pekanbaru yang pertama yaitu

ar

peningkatan kualitas data statistik. Selain itu perlu dilaksanakan program yang mendukung yaitu, Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) serta

ka nb

program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Kota Pekanbaru, yang

pe

berkaitan erat dengan tujuan kedua dan ketiga BPS Kota Pekanbaru tahun 2015.

3.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2015. BPS Kota Peanbaru pada awal tahun 2015 telah menetapkan target dari masingmasing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun kepada setiap pejabat di lingkungan BPS Kota Pekanbaru, baik pejabat eselon III yaitu Kepala Kantor, maupun eselon IV yaitu Kepala Subbagian dan Kepala Seksi . Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja, yang penyusunannya melibatkan semua unsure pimpinan dan berdasarkan target rencana aksi yang akan dilakukan. Target Perjanjian Kinerja BPS Kota Pekanbaru Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut:


16

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

50

Persen

100

Aktivitas

28

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Survei Harga Biaya Hidup - Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik

Publikasi

29

Publikasi Publikasi

n.a n.a

Publikasi

1

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

26

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Satuan


17

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) - Jumlah publikasi/laporan Sensus Pertanian - Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Basis data terpadu program perlindungan sosial Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram

(3) Publikasi

(4) n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

28

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

Tujuan/Sasaran Strategis

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

n.a

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

26

Paket BDT

1

Persen

100

Persen

95

Persen

95

Persen Persen

95 95

Persen Persen

95 95

Persen

70

Persen Persen Persen

n.a n.a n.a 18

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Timbang (2017=100) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Desa - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

Persen Persen

n.a 95

Persen

79

Persen

96

Persen

n.a

Persen

73

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen Persen Persen Persen Persen Persen

n.a 95 n.a n.a n.a n.a

Persen

95

Persen

n.a

Persen Persen

n.a 95

Persen

n.a

Persen Persen

92 95

Persen Persen

n.a 80

Pengunjung

8500

Persen

70

Persen

65

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

Tujuan/Sasaran Strategis

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Poin

19

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Target

(2) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3) Persen

(4) 9

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

48

Laporan Persen

7 100

Poin Persen

100

Persen

85

Persen

85

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen

100

Persen

n.a

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Satuan

pe

3.4. Evaluasi Kinerja Tahun 2015 Setiap entitas akuntabilitas kinerja di BPS Kota Pekanbaru harus mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan VisiMisi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama tahun anggaran 2015, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program dan kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Keinginan pengguna data baik pemerintah, dunia usaha maupun masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang terpercaya, relevan dan tepat waktu. Untuk mencapai maksud tersebut, BPS dituntut meningkatkan kualitas kinerja dan melakukan perubahan budaya kerja dan pola pikir yang lebih baik bagi seluruh Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

20


jajaran BPS Kota Pekanbaru. Artinya perubahan dan reformasi bukan hanya difokuskan pada perbaikan teknik statistik semata, tetapi juga perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data juga harus menjadi perhatian. 3.4.1. Capaian Kinerja BPS Kota Pekanbaru Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kota Pekanbaru Tahun 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing

go .id

tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut: Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

s.

penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa

a. bp

puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

ot

BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

uk

Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran

ka nb

ar

strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3-1. Capaian Kinerja Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

pe

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Capaian Kinerja (%)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 80,00 kualitas data statistic

69,50

86,88

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

80,00

69,50

86,88

Persen

50,00

0,00

0,00

Persen

100,00

100,00

100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

17

27

158,82

Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas

-

-

-

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

-

-

-


21


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

95,00

147,41

155,17

Persen

79,00

128,86

163,11

Persen

95,00

106,98

112,61

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

110,94

go .id

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama harus lebih digesah dan harus lebih banyak dilakukan penyempurnaan agar dapat dicapai, karena tingkat pencapaiannya hanya sebesar 86,88 persen. Namun demikian rata-rata capaian

s.

indikator sasaran strategis tujuan pertama secara umum masih tercapai yaitu

a. bp

sebesar 110,94 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-

ot

masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya

uk

kurang dari 100 persen, yaitu indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, dan persentase konsumen yang selalu menjadikan

ar

data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan” dengan capaian hanya 86,88

ka nb

persen dan 0,00 persen, hal ini menunjukkan bahwa perlu dilakukan sosialisasi yang lebih intensif kepada para pengguna data tentang konsep kegiatan survei

pe

dan sensus yang dilakukan oleh BPS agar mereka tidak ragu untuk menjadikan data BPS sebagai rujukan utama. Pada tahun 2015 BPS tidak melakukan release data statistik dan tidak melaksanakan sensus, oleh sebab itu target dan realisasi dari kedua sasaran strategis tersebut tidak ada. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

22


Tabel 3-2. Capaian Kinerja Tujuan 2: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1) (2) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS

(3) 80,00

Capaian Realisasi Kinerja (%) (4) (5) 73,00

91,25

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Pengunjung

Persen

137,72

70

100,27

143,24

80,00

73,00

91,25

65

100,00

153,85

s.

Persen

11.706

go .id

Persen

8.500

a. bp


131,52

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga belum tercapai karena tingkat

ot

capaian hanya 91,25 persen. Namun demikian rata-rata capaian indikator sasaran

uk

strategis tujuan kedua sudah tercapai yaitu sebesar 131,52 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua sudah

ar

tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum

ka nb

tercapai, yaitu indikator “Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS” capaian kinerjanya hanya sebesar 91,25 persen. Hal ini diduga karena petugas yang

pe

melakukan pelayanan dan juga terlibat dalam kegiatan survei dan sensus sehingga terkadang tidak berada ditempat ketika pengunjung datang. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BPS, maka BPS berkewajiban menyebarkan hasil kegiatan tersebut kepada masyarakat. Adapun pintu gerbang penyebarluasan hasil kegiatan BPS melalui adalah unit Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Pengembangan PST merupakan salah satu wadah untuk melaksanakan Tujuan kedua di atas. Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.


23


Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

go .id

Tabel 3-3. Capaian Kinerja Tujuan 3: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Satuan Target Realisasi (2)

(3)

s.

(1)

(4)

uk

ot

a. bp

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 50,00 0,00 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 9,00 4,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 46,00 49,00 minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 50,00 5,00

0,00 44,44 106,52 10,00 53,65

ka nb

ar


Capaian Kinerja (%) (5)

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga relatif masih jauh dari yang diharapkan, hal ini diduga karena biasanya yang dilakukan penilaian kinerja

pe

sebatas BPS Provinsi. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga baru sebesar 53,65 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga belum tercapai. Hanya ada satu indikator sasaran strategis yang tercapai yaitu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I dengan capaian kinerja sebesar 106,52 persen.

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS mengalami kenaikan dari 55 point pada tahun sebelumnya menjadi 66,45 point pada tahun 2015, atau mengalami kenaikan 120,82 persen. Tingginya capaian indikator ini karena target yang direncanakan cukup rendah berdasarkan trend pencapaian indikator beberapa tahun terakhir.


24


Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap Renstra 2015-2019. Secara keseluruhan masih harus dilakukan upayaupaya perbaikan, karena dari ketiga tujuan strategis BPS Kota Pekanbaru relatif belum tercapai. Namun demikian ada beberapa sasaran strategis yang capaian kinerjanya sudah cukup baik karena sudah di atas nilai seratus persen. Untuk

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

jelasnya dapat dilihat pada tebel-tabel di bawah ini:


25


3.4.1 Monitoring Capaian Target dan Realisasi BPS Kota Pekanbaru Tahun 2015 Target Satuan

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Tw 3

Tw 4

Tw 1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

0

80

0

0

0

69,5

0

0

0

80

0

0

0

69,5

0

0

0

50

0

0

0

0

Persen Aktivitas

0 0

100 0

100 0

100 0

0 0

100 0

100 0

100 0

Publikasi

0

0

0

17

0

0

0

27

Publikasi

0

0

0

0

0

0

0

0

Persen

1.361

55.071

56.433

3.893

1.327

55.898

57.200

57.686

Persen

595

1.453

2.438

511

555

1.311

2.125

2.448

Persen

25

276

309

264

25

276

308

326

Persen

0

0

0

80

0

0

0

73

Persen

0

0

0

80

0

0

0

73

Pengunjung

2.000

4.500

6.500

8.500

2.615

5.343

7.489

11.706

Persen

0

0

0

70

0

0

0

100

Persen

0

0

0

65

0

0

0

100

ar

uk

0

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


Tw 2

0

nb

ka

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

pe

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persen

Tw 1

.g o. id

Indikator Kinerja Utama

ot a.

Tujuan/Sasaran

Realisasi

Persen

bp s

Persen

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

0

0

0

0

4

4

4

9

4

4

4

4

Persen

46

46

46

46

46

43

43

49

Point

0

0

0

50

0

0

0

5

bp s

.g o. id

Persen

ot a. uk ar nb ka pe Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

50


3.4.2 Monitoring Capaian Kinerja BPS Kota Pekanbaru Tahun 2015 Capaian Kinerja


ka

nb

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

pe

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

.g o. id

Terhadap Target Triwulanan

Terhadap Target Setahun

Tw 1

Tw 2

Tw 3

Tw 1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

(3)

(4)

(5)

(6)

(8)

(9)

(10)

(11)

Persen

0

0

0

0

0

0

86,88

bp s

(2) 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

ar

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Satuan

Persen

0

0

0

0

0

0

86,88

Persen

0

0

0

0

0

0

0

Persen

0

100

100

0

100

100

100

Aktivitas

0

0

0

0

0

0

0

Publikasi

0

0

0

0

0

0

158,82

Publikasi

0

0

0

0

0

0

0

Persen

97,50

101,50

101,34

34,09

1.435,86

1.469,30

1.481,79

Persen

93,28

90,23

87,16

60,92

143,91

233,26

268,72

Persen

100

100

98,68

9,47

104,54

116,67

123,48

Persen

0

0

0

0

0

0

0

uk

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja Utama

ot a.

Tujuan/Sasaran



3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

0

0

0

0

0

Pengunjung

130,75

118,73

115,21

30,76

62,85

88,11

137,72

Persen

0

0

0

0

0

0

142,86

Persen

0

0

0

0

0

0

153,85

Point

0

0

0

0

0

0

0

ar nb ka pe Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015.

.g o. id

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

0

bp s

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

0

Persen

100

100

100

44,44

44,44

44,44

44,44

Persen

100

93,48

93,48

100

93,48

93,48

106,52

Point

0

0

0

0

0

0

100

uk

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persen

ot a.

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

LAMPIRAN 1

s. go .

id

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PEKANBARU

Kepala

.b p

Dewi Kristiani, SE

Seksi Statistik Produksi

Rifki Sunu Wibowo, SST Staf Ira Maharisa, SE

Ir. Devy Deswati Staf Irwan Dedi Perianto Noliza Erwhin w

Seksi Statistik Distribusi

pe

Seksi Statistik Sosial

ka n

ba

ru ko ta

Subbagian Tata Usaha

Ida Rofina, SE Staf H. Jasni Syamsul Syafrizal Rika Wahyuni, SST

Sudiro, SST, M.Si Staf: Rusda Afika Rochnaenti Nia Feriwati Sumarlin

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Lina Agustina Pujiwati, SST, M.Ec. Dev. Staf Warista Br. Sitepu Nelayesiana Bachtiar, SST

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Staf Endah Budiarti, SST Trivanie Erlim Putri, SST

KSK Kecamatan Payung Sekaki

KSK Kecamatan Bukit Raya

Asrizal

Efendi

Syaifullah

KSK Kecamatan Sail

KSK Kecamatan Pekanbaru Kota

Fitri, S.Si

Putri Delima S, A.Md

KSK Kecamatan Marpoyan Damai Razaliana

KSK Kecamatan Tenayan Raya

KSK Kecamatan Limapuluh

Erlius Natalis Bancin

Abdul Wahab

KSK Kecamatan Senapelan

KSK Kecamatan Rumbai

KSK Kecamatan Rumbai Pesisir

I Putu Diastudi

Sugiman, S.Kom

Dedy Irawan

pe

PETA KOTA PEKANBARU

ba

ka n

LAMPIRAN 1b

ru ko ta

.b p

KSK Kecamatan Sukajadi

s. go .

id

KSK Kecamatan Tampan

id

s. go .

.b p

ru ko ta

ba

ka n

pe

LAMPIRAN 2

:

BPS Kota Pekanbaru

Visi

:

Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

Misi

:

.b p

Instansi

s. go .

id

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019

efisien.

ru ko ta

1. Memperkuat Landasan Konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia.

ba

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat

ka n

universal dalam setiap penyelenggaraan statistik 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak

pe

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. SASARAN STRATEGIS URAIAN (1)

INDIKATOR KINERJA (2)

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEBIJAKAN (3)

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

PROGRAM (4)

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA (2)

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

Suksesnya pencacahan yang ditandai dengan responrate yang tinggi menghasilkan publikasi yang valid

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

Perlunya upaya khusus agar pencacahan statistik sosial yang merupakan responden rumahtangga, dapat berjalan tepat waktu mengingat jadwal triwulanan dengan sampel yang cukup banyak dan tersebar hingga wilayah yang sulit terjangkau

ka n

ba

ru ko ta

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

pe

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Melakukan monitoring pekerjaan pengumpulan data dengan sistem pengawasan yang ketat dan memberikan dukungan/ motivasi melalui pertemuan rutin guna mewadahi permasalahan di lapangan khususnya terhadap responden perusahaan

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

id

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

PROGRAM (4)

s. go .

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

KEBIJAKAN (3)

.b p

URAIAN (1)

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

Peningkatan koordinasi tim baik PML dan PCL yang sinergis serta dilakukan sistem rotasi pencacah guna mengurangi kejenuhan dan kinerja terjaga optimal

Jumlah judul publikasi Statistik

Suksesnya pencacahan yang ditandai


SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA (2) Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

KEBIJAKAN (3) dengan responrate yang tinggi menghasilkan publikasi yang valid

PROGRAM (4)

id

URAIAN (1)


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

ba

Jumlah pengunjung situs yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Memberikan kemudahan terhadap akses data dan informasi statistik dan selalu mengupdate informasi baik kegiatan maupun publikasi yang ada


ka n

2.3 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


ru ko ta

Banyaknya kunjungan permintaan data mentah oleh pihak luar yang membutuhkan

Meningkatkan hubungan kemitraan dengan konsumen data seperti memberikan pelayanan yang baik dan didukung dengan kenyamanan ruang perpustakaan sebagai tempat rujukan data

.b p

2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

s. go .

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

pe

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota

Informasi statistik ditampilkan secara mutakhir dengan selalu membuat laporan perkerjaan maupun mengumpulkan informasi dari berbagai sumber di BPS

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS

Mengawasi jalannya pengolahan terhadap konsistensi dan validasi


SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA (2) Provinsi tepat waktu

KEBIJAKAN (3) hasil pengolahan dan melaporkan tepat pada waktunya

Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

ru ko ta

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Memberikan motivasi kepada pegawai agar dapat melanjutkan pendidikan formal, mengikuti diklat, dan mendorong pegawai untuk mengambil jabatan fungsional agar dapat meningkatkan skill guna mendukung kegiatan perstatistikan

.b p

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

s. go .

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

PROGRAM (4)

id

URAIAN (1)


ba

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Memberikan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel agar tercipta persaingan yang sehat dan membangun kinerja yang optimal

pe

ka n

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK dll yang tepat waktu

Menyusun Laporan seperti LAKIP dan PK, maupun Laporan Rutin seperti SPI, Rekon SAI dan Simak BMN dibawah pengawasan yang

Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA (2)

KEBIJAKAN (3) dilakukan secara berkala dan dikirm tepat pada waktunya Melakukan pengawasan dan pemeriksaan laporan keuangan secara internal diwujudkan dalam laporan SPI yang dikirim setiap bulannya

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39KL)

Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS secara efektif sejalan dengan penggunaan anggaran agar tercapai keseimbangan maksimal antara kinerja dan penyerapan anggaran

ka n

ba

ru ko ta

.b p

s. go .

id

Laporan Sistem Pengendalian Internal (SPI) Bulanan

pe

URAIAN (1)

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN PROGRAM (4)

LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA Peraturan Kepala BPS No.148 Tahun 2014 Tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan Kepala BPS No 21 Tahun 2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik 1. Nama Unit Organisasi : BPS Kota Pekanbaru : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan

2. Tugas

peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Fungsi

:

a) Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota;

.id

b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota;

go

c) Pengelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

s.

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

bp

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.

1.1

ot

uk

ar

nb

(1) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Indikator Kinerja Utama (2) 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

ka

1

Tujuan/Sasaran

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

pe

No.

a.

4. Indikator Kinerja Utama :

-

Penanggung Jawab (3) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

Sumber Data Survei Kebutuhan Data

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

-

Survei Kebutuhan Data

1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik


1.1.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

Laporan Hasil Pencacahan

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Sumber Data

(3)

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

- Seksi Statistik Sosial


1.2.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

- Seksi Statistik Sosial


bp

1.2

Penanggung Jawab

.id

(1)

Indikator Kinerja Utama (2) ekonomi yang tepat waktu

go

Tujuan/Sasaran

s.

No.

Laporan Hasil Pencacahan

Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen

1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik


1.3.a Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan survei statistik

-

Laporan Aktivitas BPS

pe

ka

1.3

nb

ar

uk

ot

a.

1.2.c Persentase - Seksi Statistik Sosial pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

2

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS



2.1

Meningkatkan dan mengembangkan

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial

Katalog Publikasi

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi dan informasi statistik

(3) - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

-

2.2.a Jumlah pengunjung eksteran yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Kabupaten


Sistem Informasi Kepegawaian

Statistik pengunjung domain bps.go.id

Daftar pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

2.3.a Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya


Survei Kebutuhan data

2.3.b Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Laporan pengiriman publikasi

ar

uk

ot

a.


ka

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

pe

2.3

BPS

nb

2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten /Kota

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

Sumber Data

.id

2.2

Penanggung Jawab

go

(1) analisis statistik

Indikator Kinerja Utama (2)

s.

Tujuan/Sasaran

bp

No.

3

Penguatan tekhnologi informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja

3.a Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten


Website BPS Kab/Kota

3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


Laporan hasil pengolahan data

No.

Tujuan/Sasaran (1)

Indikator Kinerja Utama (2)

Penanggung Jawab

Sumber Data

(3)

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer


Sistem informasi keegawaian

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

4.a Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

- Kasubbag Tata Usaha


4.1

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4.1.a Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

- Kasubbag Tata Usaha


pe

ka

nb

ar

uk

ot

a.

bp

s.

go

.id

4

LAMPIRAN 4 : SUMBER DAYA MANUSIA

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PEKANBARU MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

S2

(3)

(4)

S1/

DIII SLTA

DIV (5)

(6)

Kepala BPS Kabupaten

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

1

3.

Seksi Statistik Sosial

4.

Seksi Statistik Produksi

5.

Seksi Statistik Distribusi

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

7.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

(8)

SD

(9)

(10) 1

1

5

bp

3

2

ot

2

2

5

2

3

5

1

1

1

3

1

2

uk

3

ar

nb

ka

pe Jumlah

(7)

s.

1.

SLTP

.id

(2)

S3

a.

(1)

Unit Organisasi

go

No.

Jumlah

Jenjang Pendidikan

3

3

3

1

7

11

14

2

16

35

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU

Recommend Documents