BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK 2016

Badan Pusat Statistik Kota Pontianak

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Pontianak ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsipprinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan perstatistikan yang dibebankan kepada Badan Pusat Statistik Kota Pontianak, dan sebagai salah satu bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pokok BPS yang menjadi masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran Tahun 2015 Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Pontianak, 26 Febuari 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK Kepala,

SUMINAR KRISTIANI NIP. 196511191991032002

Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

2


`

DAFTAR ISI

Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Kedudukan,Tugas,Fungsi dan Kewenangan BPS Kota Pontianak 1.4 Landasan Hukum 1.5 Struktur Organisasi dan Wilayah Administrasi 1.6 Sistematika Penyajian Laporan

ii iii iv 8 8 8 9 10 11 1

Bab II

Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis ( Renstra) BPS 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Pontianak 2015

13 13 17

Bab III

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Pontianak Tahun 2015 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Pontianak Tahun 2015 terhadap tahun 2010 - 2014 3.3 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Pontianak Terhadap Target Renstra tahun 2015 - 2019 3.4 Prestasi yang dicapai Tahun 2015 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Pontianak Tahun 2015 3.6 Upaya Efesiensi di BPS Kota Pontianak 3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015

21 21

Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut

33 33 33

Bab IV

Lampiran-lampiran : 1 Bagan Susunan Organisasi 2 Renstra 2015-2019 3 Indikator Kinerja Utama IKU 2015 4 Rencana Kinerja Tahunan RKT 2015 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 6 SDM BPS Kota Pontianak 7 Kegiatan BPS Kota Pontianak 2015 8 Lain-Lain


29 30 30

32

34 36 39 44 45 46 47

3


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Pontianak adalah Badan Pusat Statistik Kota Pontianak Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Pengejawantahan visi BPS Kota Pontianak tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a.

Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder.

b.

Mengkoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.

c.

Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good governance.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a.

Meningkatnya daya guna statistik;

b.

Semakin terpenuhinya Kebutuhan statistik wilayah kecil spesifik daerah;

c.

Meningkatnya fungsi SSN;

d.

Semakin memadainya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia; dan

e.

Terwujudnya good governance dan clean government. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).


4


Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp 4.377.502.000,- dan realisasi penggunaan mencapai

Rp. 4.025.697,-

(91,96%). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kota Pontianak mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis -

Responsibilitas beberapa pemilik Perusahaan yang menjadi responden terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, sehingga kinerja tingkat respon rate untuk kegiatan statistik perusahaan

target

maupun rumah

tangga hanya berkisar sebesar 95 sampai 98 persen saja, mengingat keluhan dan tingkat kejenuhan responden terutama pada survei bidang statistik Industri bulanan , atau rumah tangga yang terkena sampel tetap SAKERNAS , serta responden yang terkena sampel untuk beberapa jenis survei, bahkan ada diantaranya yang keberatan dan menolak untuk didata. -

Tidak sinergisnya jadual pelaksanaan antar survei bidang terutama kegiatan survei bidang Neraca dengan Survei Bidang Industri menyebabkan Responden terbebani dengan bermacam jenis kuesioner sehingga menurunkan tingkat respon rate kegiatan tersebut.

B.

Anggaran -

Realisasi belanja lebih rendah dari anggarannya yang disebabkan karena adanya penghematan belanja barang terutama pada belanja perjalanan dinas dalam kota dan paket meeting dalam kota karena adanya Surat Edaran MENPAN dan RB No.11 Tahun 2014 tentang pembatasan kegiatan pertemuan diluar kantor yang dibatasi agar berakhir pada tanggal 30 Nopember 2015.

-

Revisi anggaran pada program PPIS maupun Program DMPTTL terjadi karena beberapa sebab antara lain karena terjadi perubahan atau pergeseran rincian anggaran dalam pagu dan revisi MAK anggaran, selain itu adanya pengurangan anggaran yang disebabkan optimalisasi / penghematan anggaran.


5


Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Pontianak untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, melakukan kegiatan secara integrasi terutama apabila pelaksanaan kegiatan dalam referensi waktu yang bersamaan, informasi isi kuesioner pada survei bidang tertentu dapat dijadikan sumber jawaban untuk isian kuesioner survei bidang lainnya pada satu responden (perusahaan) yang terkena sampel bebererapa kegiatan survei bidang. Selain dapat mempercepat juga dapat meringankan responden dalam memberikan jawaban. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum rata-rata pencapaian kinerja Tujuan dan akuntabilitas BPS Kota Pontianak menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerjaTujuan sebesar 120,14 persen lebih tinggi dibandingkan Tahun 2014 yaitu 98,54 persen . Dari Program utama yang dilaksanakan BPS Kota Pontianak yang bertujuan untuk menyediakan dan memberikan informasi statistik yang berkualitas dengan tiga sasaran strategis yaitu; meningkatnya

“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement),

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan di BPS Kota Pontianak telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Pontianak.


6


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

-

Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama,

-

DIPA BPS Kota Pontianak Nomor :054-01.2-428383/2014 tanggal 5 Desember Tahun 2014 Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

1.2.

Maksud dan Tujuan

1) Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan perstatistikan yang dibebankan kepada Badan Pusat Statistik Kota Pontianak, dan sebagai salah satu bentuk pertanggung jawaban


7


pelaksanaan tugas dan fungsi pokok BPS yang menjadi masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran Tahun 2015 Laporan kinerja disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS. 2) Tujuan dari Penyusunan laporan kinerja BPS 2015 adalah didalamnya tertuang hasil capaian kinerja BPS kota Pontianak sampai Tahun 2015 dengan perbandingan capaian periode akhir Renstra 2010-2014. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

1.3.

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, KEWENANGAN 1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a.

BPS Kota Pontianak adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi.

b.

BPS Kota Pontianak dipimpin oleh seorang Kepala.

2) Tugas Pokok BPS Kota Pontianak mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Pontianak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Pontianak menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Pontianak; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Pontianak c. penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Pontianak


8


4) Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Pontianak mempunyai kewenangan : a. penyusunan rencana daerah di kabupaten/kota secara makro di bidang statistik; b. perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di kabupaten/kota; c. penetapan sistem informasi statistik di kabupaten/kota; d. penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di kabupaten/kota; e. kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.4.

LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota

Pontianak dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2.

Peraturan

Pemerintah

Penyelenggaraan

Republik

Statistik

yang

Indonesia

Nomor

mengamanatkan

51

Tahun

bahwa

BPS

1999

tentang

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3.

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

1.5.

STRUKTUR ORGANISASI DAN WILAYAH ADMINISTRASI Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Pontianak, yaitu :


9


a.

Kepala;

b.

Subbagian Tata Usaha;

c.

Seksi Statistik Sosial;

d.

Seksi Statistik Produksi;

e.

Seksi Statistik Distribusi;

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h.

Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Pontianak terdapat pada Lampiran 1a. Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Pontianak yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : 1.

Kecamatan Pontianak Selatan.

2.

Kecamatan Pontianak Tenggara.

3.

Kecamatan Pontianak Timur

4.

Kecamatan Pontianak Barat

5.

Kecamatan Pontianak Kota

6.

Kecamatan Pontianak Utara

Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Pontianak terdapat pada Lampiran 1b. 1.6.

Sistimatika Pelaporan Laporan Kinerja BPS Kota Pontianak Tahun 2015 ini disusun berpedoman pada Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, dengan sistematika penyajian sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN Memuat latar belakang, maksud dan tujuan penyusunan laporan kinerja, Tugas pokok, fungsi dan kewenangan, Landasan hukum, Struktur Organisasi dan Wilayah Administrasi serta sistematika penyajian laporan .


10


BAB II PERENCANAAN KINERJA Berisi gambaran singkat mengenai Rencana Strategis BPS periode 2015-2019, serta Perjanjian Kinerja BPS kota Pontianak Tahun 2015.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Berisi uraian mengenai pencapaian sasaran-sasaran strategis BPS kota Pontianak Tahun 2015, Perkembangan capaian kinerja Tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Pontianak Terhadap Target Renstra tahun 2015 – 2019, Prestasi yang dicapai Tahun 2015, serta Kegiatan Prioritas BPS Kota Pontianak Tahun 2015, Upaya Efesiensi di BPS Kota Pontianak dan Realisasi anggaran Tahun 2015.

BAB IV PENUTUP Bab Penutup berisikan ringkasan Tinjauan umum dan tindak lanjut.


11


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis 2015-2019 BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut

untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan.

Pelayanan prima,

akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Pontianak perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kota Pontianak dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kota Pontianak Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 20152019. Renstra BPS Kota Pontianak Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Pontianak akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Pontianak Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Pontianak dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Adapun Visi dan Misi BPS Kota Pontianak yang terkandung dalam Renstra BPS Kota Pontianak Tahun 2015-2019 adalah : 2.1.1. Visi BPS Kota Pontianak :


12


Visi BPS Kota Pontianak adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” 2.1.2. Misi BPS Kota Pontianak Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Pontianak yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional

yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2.1.3. Tujuan BPS Kota Pontianak Tujuan I:

Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II:

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

Tujuan III:

Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kota Pontianak berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. 2.1.4. Sasaran Strategis BPS Kota Pontianak Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah :

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;


13


1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 1.1.d. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan. 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) dengan indikator sasaran : 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” adalah :

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : 2.1.a.

Persentase kepuasan konsumen terhadap dengan pelayanan Data BPS;

2.1.b.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS;

2.1.c.

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS;

2.1.d.

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

3.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I; 3.1.c. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat.


14


2.1.5. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Pontianak Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Pontianak mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f)

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f)

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;


15


h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i)

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

2.1.6. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kota Pontianak mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Pontianak

meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kota Pontianak menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah.

2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Pontianak 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel, dan berorientasi kepada hasil, bersama ini kami sampaikan Penetapan Kinerja BPS Kota Pontianak yang merupakan ikhtisar rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun 2015, secara rinci Perjanjian kinerja tercantum dalam lampiran 4. Penetapan Kinerja ini dapat dijadikan acuan dalam meningkatkan akuntabilitas , transparansi dan merupakan tolok ukur keberhasilan dan kegagalan sasaran organisasi serta menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran 2015


16


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

70,00

Persen

70,00

Persen

70,00

Persen

90,00

publikasi

16

Persen

97,73

Persen

95,86

Persen

97,50

Persen

70,00

Pengunjung

18.500

Persen

90,00

Persen

65,00

Poin

40

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1

1.2

2.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama - Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS - Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Peningkatan Hasil Penilaian SAKIP oleh penyelenggaraan/pelaksanaan Inspektorat birokrasi yang akuntabel


17



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

Persen

(4) 65

Persen

70

Laporan

3

Persen

90

point

40

Persen

100

Persen

60

Persen

80

pengadaan

100

Persen

100

Persen

100

Persen

N.a

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan 3.2 akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

2.3

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu

kepada RENSTRA BPS Tahun 2015-2016, maka BPS menyusun program kegiatan statistik


18


untuk tahun 2015 ke dalam RENCANA KERJA BPS KOTA PONTIANAK 2015 dengan fokus pada 3 (Tiga) program yaitu :

(1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).

Adapun program utama yang dilaksanakan BPS Kota Pontianak adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kota Pontianak pada tahun anggaran 2015 adalah sebagai berikut : -

Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) Survei Penduduk Antar Sensus Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat Survei Statistik Ketahanan Sosial Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei analisis dan pengembangan statistik Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei Statistik Distribusi Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Pemutakhiran data MFD dan MBS

Sedangkan program lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Untuk lebih Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT.


19


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Pontianak merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat indikator ekonomi makro dan sosial selalu menjadi rujukan Pemerintah Kota dalam membuat perencanaan dan evaluasi berbagai program, indikator lainnya adalah banyaknya pengunjung yang datang langsung ke perpustakaan atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3.1

CAPAIAN KINERJA BPS KOTA PONTIANAK TAHUN 2015 Pengukuran Pencapaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Pontianak. Secara umum kinerja BPS Kota Pontianak menunjukkan keberhasilan dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik, hal ini dapat dilihat jelas dari hasil-hasil pengukuran kegiatan pada (lampiran 5) Pengukuran Capaian Kinerja 2015. Capaian Kinerja Tahun 2015 terbagi menjadi 2 bagian : 3.1.1. Capaian kinerja Tujuan Ada 3 (tiga) tujuan yang hendak dicapai BPSKota Pontianak pada tahun 2015, yaitu:

1)

Peningkatan kualitas data statistik

2)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3)

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


20


Pencapaian Kinerja dapat dilihat dalam tabel 3.1.

Tujuan

Indikator Kinerja

(1)

1.

Target Realisasi

(2)


2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

70

90,67

129,53

70

86,37

123,39

40

43

107,50

Rata - rata capaian kinerja Tujuan...................

120,14

Tujuan Pertama yang ingin dicapai BPS adalah Peningkatan kualitas data statistik, dengan indikator kinerjanya yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2015 target yang ditetapkan sesuai Renstra 2015-2019 adalah 70 persen, sementara realisasi hasil survei kebutuhan data tahun 2015 adalah 90,67 persen sehingga tingkat capaian Tahun 2015 adalah 129,53 persen. Meskipun capaian telah melampaui target hasil survei menunjukkan respon konsumen data akan kualitas data yang dihasilkan cukup tinggi, dibandingkan target yang ditetapkan dalam RENSTRA periode 2015-2019, diharapkan data yang dihasilkan kedepannya dapat dipertahankan kualitasnya, meski targetnya akan dinaikkan.

Tujuan kedua Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik diukur melalui indikator kine BPS senantiasa berusaha memperhatikan kepuasan kualitas pelayanan kepada semua pengguna data yang mencari data statistik. untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen tersebut BPS Kota Pontianak telah melakukan dua kegiatan yaitu Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilaksanakan oleh pihak ketiga, dan survei kebutuhan data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengetahui kebutuhan dan tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan BPS. Target yang ditetapkan sesuai Renstra 2015-2019, Tahun 2015, persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan Data BPS adalah (70%), Hasil Survei Kepuasan Kosumen yang dilaksanakan oleh pihak ketiga ( CV Bahtera Jasa Konsul) dari 24 hal yang dinilai terhadap kualitas layanan data BPS persentase kepuasan orangdata sebesar 86,37 persen, dengan demikian dapat diketahui capaian kinerja dari tujuan kedua pada Tahun 2015 adalah 123,39 persen. Upaya yang telah dilakukan BPS untuk mencapai tujuan kedua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data


21


melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak dan konsultasi statistik. Capaian Kinerja BPS Kota Pontianak untuk tujuan yang ketiga yaitu Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur melalui capaian indikator kinerja hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS, sesuai Renstra BPS Kota Pontianak target indikator kinerja penilaian Sakip adalah 40 point, hasil dari review Inspektorat terhadap penyusunan SAKIP BPS Kota Pontianak seperti yang disampaikan pada saat review di BPS Propinsi pada Tahun 2015 mencapai nilai mendekati 43 point. sehingga tingkat capaiannya sebesar 107,50 persen.

3.1.2. Capaian Kinerja Sasaran Strategis. Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja sasaran strategis BPS selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.2. :


Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Target Realisasi

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

70

90,67

129,53

70

93,33

133,33

- Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

90

90

100,00

- Jumlah Release Data yang tepat waktu

16

16

100,00

- Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

16

16

100,00

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

112,57

Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran strategis dari tujuan 1. yaitu meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS terdiri dari pengukuran empat indikator kinerja yaitu; Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik target yang ditetapkan (70%) realisasi (90,67%) dengan tingkat capaian 129,53 persen. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama target (70%) realisasinya mencapai


22


(93,33%), sehingga tingkat capaiannya sebesar 133,33 persen, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS target (90%) realisasi (90%) tingkat capaiannya 100 persen. pemutakhiran dilakukan dua kali dalam setahun,dalam bentuk laporan semester, Jumlah Publikasi/Laporan baik yang di realese maupun yang terbit tepat waktu ; target (16 publikasi), realisasinya (16 publikasi) dengan tingkat capaian 100 persen. Publikasi yang diterbitkan selama tahun 2015 sebanyak 17 Publikasi meskipun yang masuk dalam jadual terbit ARC sebanyak 16 publikasi, yang terdiri dari Publikasi statistik sosial sebanyak 2 judul, Publikasi statistik Produksi

sebanyak 2 judul ,

Publikasi statistik Distribusi sebanyak 3 judul dan Publikasi Neraca dan Analisis Statistik sebanyak 10 judul. seluruh publikasi baru dapat dirilis tanggal 30 Desember 2015, meskipun seluruh publikasi dapat diselesaikan sesuai jadual ARC, namun karena website BPS masih dalam proses perbaikan dalam template standar yang baru maka, publikasi baru dapat diupload pada akhir Desember 2015. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis dari tujuan 1. yaitu meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS adalah sebesar 112,57 persen. Tujuan Peningkatan kualitas data statistik, dengan sasaran strategis yang kedua yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) diukur dengan tiga indikator kinerja, capaian kinerja dari sasaran strategis kedua ini dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.3. : Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.2 Meningkatnya kualitas - Persentase pemasukan dokumen hubungan dengan (response rate) survei dengan sumber data (respondent pendekatan rumah tangga engagement) - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata capaian kinerja Sasaran strategis

Target Realisasi

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

97,73

94,93

97,13

95,86

100,89

105,24

97,5

100,00

102,56

101,65

Target yang ditetapkan dalam pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga adalah (97,73%); realisasi (100,89%) tingkat


23


capaiannya adalah 97,17 persen, yang kedua Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Target; (95,86%) Realisasi ( 96,55%) Tingkat capaiannya sebesar 105,24 persen, indikator kinerja yang ketiga yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha, ditetapkan target (97,50%); Realisasi (100%); sehingga tingkat capaiannya adalah 102,56 persen. Tingkat Respon Rate kegiatan statistik rumah tangga pada survei bidang sosial terealisasi hanya 98,80 persen dari target yang ingin dicapai , hal ini disebabkan selama 4 (empat) tahun blok sensus yang dimonitor tidak berubah demikian pula dengan rumahtangganya dan tidak diperkenankan untuk mengganti sampel sehingga memungkinkan turunnya respon rate karena ada rumah tangga yang pindah atau anggota rumaha tangga sebagai pemberi jawaban tidak berada di tempat saat pencacahan. Sementara itu pada survei statistik produksi capaian terealisasi sebesar 85,98 persen, upaya peningkatan respon rate sudah seoptimal mungkin dilakukan terutama pada kegiatan survei ubinan tanaman pangan, responden seringkali tidak menepati janji pada petugas ketika akan memanen produksi pertaniannya, orientasinya adalah pada pembeli,sehingga petugas kehilangan kesempatan ketika akan melakukan ubinan. Survei berbasis rumahtangga pada seksi NWAS relatif lebih baik dengan capaian 100 persen, ini bisa dimaklumi karena dimungkinkan untuk melakukan penggantian responden pada survei tendensi konsumen (STK)

Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Persentase pemasukan dokumen (respon rate) tertinggi dicapai dari survei dengan pendekatan usaha (perusahaan) / establish, dengan capaian sebesar 105,24 persen, sementara respon rate terendah terjadi pada survei dengan pendekatan rumah tangga dengan capaian sebesar 97,13 persen. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kota Pontianak selama periode tahun 2015 adalah sebesar 101,65 persen. Capaian sasaran strategis dari Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

dengan indikator sasaran pertama ; Jumlah pengunjung


24


eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS ditetapkan target sebesar (18.500 Pengunjung) sementara realisasi pengunjung website BPS selama Tahun 2015 sebanyak; 7.553 Pengunjung, sehingga tingkat capaiannya hanya sebesar 40,83 persen. rendahnya capaian indikator sasaran ini disebabkan adanya pemblokiran terhadap website BPS Kota Pontianak oleh server BPS kurang lebih 7 bulan lamanya, upaya perbaikan dengan menggunakan template standar yang telah ditetapkan BPS maka setelah proses perbaikannya sejak bulan Juli 2015 website bisa kembali diakses, selama 5 bulan jumlah pengunjung mencapai 7.553.

Indikator kinerja yang kedua untuk mengukur kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), adalah Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS, target yang ditetapkan Tahun 2015 adalah (90%), sementara hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) adalah (89%), sehingga capaian untuk indikator sasaran ini belum melampaui target yitu sebesar 99,21 persen.

Indikator kinerja yang ketiga adalah Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS, terutama konsumen data yang datang di tempat Pelayanan Statistik Terpadu (PST), dengan segala keterbatasan ruang PST maka ditetapkan target sebesar (65%), sementara hasil Survei menunjukkan realisasi pengguna yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS sebesar (80%) sehingga capaian pada indikator ini adalah 123,08 persen. untuk lebih jelasnya, capaian kinerja untuk tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dapat dilihat dalam tabel berikut ini : Tabel 3.4:


Indikator Kinerja

(1)

(2)

2.1 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Target Realisasi

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

18.500

7.553

40,83

- Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90,00

89,29

99,21

65

80,00

123,08

- Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

87,71


25


Secara rata rata pencapaian sasaran dengan tujuan Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan sasaran strategis meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) adalah 87,71 persen, dengan rincian : capaian Jumlah pengunjung eksternal (konsumen) yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS adalah (40,83%) target belum terlampaui artinya pengelolaan website menjadi sangat penting terutama kemampuan SDM yang mengelola website harus memiliki ketrampilan yang mumpuni, karena permasalahan teknis yang tidak teratasi tentu saja akan membatasi pelayanan ; Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS (99,21%) dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS (123%). Tahapan proses suatu kegiatan yang sesuai SOP seringkali dilakukan “skip” karena keterbatasan jumlah serta kualitas SDM yang menangani substansi kegiatan secara khusus menyebabkan pencapaian sasaran harus diperbaiki sesuai kualitas dan standar ideal, seperti tampilan website yang disajikan baru sebatas memenuhi standar “bisa diakses”, demikian pula pelayanan perpustakaan yang sampai dengan saat ini masih menggunakan tenaga honor yang tidak terlatih secara khusus, sehingga pelayanan masih belum maksimal untuk kepuasan pengunjung perpustakaan. Belum terlindunginya website BPS sehingga dengan mudah dapat dirusak pihak yang tidak bertanggungjawab, sehingga sangat menghambat kemudahan pengguna data dalam mengakses data Capaian Kinerja Sasaran Strategis dari Tujuan ketiga adalah Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS yang diukur melalui indikator kinerja persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, Tahun 2015 ditetapkan target sebesar (65%), realisasi dari SIMPEG pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar ( 52%) dari jumlah pegawai, tingkat capaian sebesar 80 persen. Indikator kinerja Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I ditetapkan untuk Tahun 2015 sebesar (70%),menurut data SIMPEG terealisasi (60%) sehingga capiannya hanya 85,71 persen. tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:


26


(3)

(4)

Tingkat Capaian (5)

- Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

65

52,00

80,00

- Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

70

60,00

85,71


Indikator Kinerja

(1)

(2)

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Target Realisasi

Sasaran strategis yang kedua dari tujuan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur melalui capaian indikator sebagaimana yang disajikan dalam tabel berikut ini : Hampir semua indikator kinerja tercapai sesuai target yang telah ditetapkan sehingga tingkat capaiannya menjadi 100 persen, dua indikator lainnya tingkat capaian dari target melebihi 100 persen antara lain Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik yang ditargetkan (60%) terealisasi (80%) dan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat yang ditargetkan 40 point teralisasi 43 point.


Indikator Kinerja

(1)

(2)

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Target Realisasi

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

- Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

3

3

100,00

- Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

90

90

100,00

- Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

40

43

107,50

100

100

100,00

60

80

133,33

80

80

100,00

100

100

100,00

100

100

100,00

- Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu - Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik - Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik - Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan - Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan


27


3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Pontianak Tahun 2015 terhadap Tahun 2010 – 2014 Selama kurun waktu 2010-2014 Rentra BPS mengalami beberapa kali review. Review dilakukan agar indikator tujuan maupun sasaran strategis serta targetnya sesuai dengan mekanisme evaluasi kinerja. Berkaitan dengan hal tersebut, maka ada beberapa sasaran strategis dan tujuan yang tidak dapat diperbandingkan perkembangannya selama kurun waktu tersebut. Beberapa indikator yang dapat diperbandingkan antara lain capaian tujuan pertama yaitu persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik, capaian kinerja Tahun 2015 adalah 129,53 persen, sementara selama periode 2010-2014 capaian kinerja sebesar

101, 52,

peningkatan capaian kinerja cukup

signifikan,sementara capaian kinerja empat indikator yang dapat diperbandingkan dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tingkat Capaian

Target

Realisasi

2015 (2)

2015 (3)

2015 (4)

2010 - 2014 (5)

70

90,67

129,53

101,52

97,73

94,93

97,13

97%

95,86

100,89

105,24

93%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

97,5

100,00

102,56

99%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Pontianak

18500

7553

40,83

10.040

16

16

100,00

113%

Indikator Kinerja (1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Jumlah judul publikasi yang terbit tepat waktu

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja diupayakan BPS Kota Pontianak untuk meningkatkan penyebarluasan informasi statistik yang dihasilkan dengan menampilkan publikasi sesuai dengan jadual terbit dalam advance realese calender (ARC). Publikasi yang berhasil dirilis Tahun 2015 tidak jauh berbeda dibandingkan periode 2010-2014, diharapkan dalam periode 2015-2019


28


akan lebih banyak publikasi yang diterbitkan, meskipun yang dijadualkan mengikuti jadual ARC tetap disesuikan dengan target dari BPS.

3.4 Prestasi yang dicapai Tahun 2015 Prestasi yang dicapai BPS Kota Pontianak selama Tahun 2015 mengikuti nominasi penilaian dan pemeringkatan unit pelayanan informasi publik BPS Kabupaten/ Kota Tahun 2015. Daerah Dalam Angka kota Pontianak Tahun 2014 berhasil meraih posisi kedua terbaik dari komponen penilaian kualitas publikasi daerah dalam angka.


29


3.7 Realisasi anggaran Tahun 2015 Kegiatan BPS Kota Pontianak Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Ang Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar

Rp 4.377.502.000,- dan realisasi penggunaan mencapai

Rp.

4.025.697,- (91,96%).

Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2015 dirinci menurut Program dan kegiatan BPS Kota Pontianak Kegiatan

Output

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

2886.994 Layanan Perkantoran (BULAN LAYANAN)

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

2891.995 Kendaraan Bermotor (Unit)


Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi (Unit)


Peralatan dan Fasilitas Perkantoran (Unit) Jumlah Judul Publikasi Statistik di Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) (Publikasi) Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial (BASIS DATA)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi


Pagu (Rp.)

Realisasi (Rp.) Realisasi ( % )

2.693.510.000 2.511.381.127

93,24

78.680.000

63.640.000

80,88

5.000.000

5.000.000

100,00

35.385.000

35.385.000

100,00

789.810.000

685.816.250

86,83

775.117.000

724.475.423

93,47

4.377.502.000 4.025.697.800

91,96

30


BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kota Pontianak merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota

Pontianak untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Pontianak dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2010-2014, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Pontianak sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja Tujuan rata-rata tahun 2015 sebesar 120,14 persen. 4.2

Permasalahan & Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Upaya Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, dan Hortikultura, pada survei statistik pertanian tanaman pangan dan produktivitas tidak dapat mencapai target maksimal yang telah ditentukan, mengingat semakin menurunnya luas lahan pertanian di Kota Pontianak, terutama sampel ubinan padi, peklaksanaan panen yang tidak serentak menyebabkan terlewatkannya pelaksanaan ubinan . b. Pada Survei Perusahaan perkebunan lokasi kantor berada di wilayah Kota Pontianak, namun pada saat dokumen disampaikan sebagian besar dokumen dikirim ke lokasi kebun yang tersebar di seluruh Kabupten sehingga keterlambatan pemasukan dokumen tidak dapat dihindari. c. Penetapan target kinerja tingkat respon rate untuk kegiatan statistik perusahaan maupun rumah tangga hanya berkisar sebesar 90 sampai 98 persen saja, mengingat keluhan dan tingkat kejenuhan responden terutama pada survei bidang statistik


31


Industri bulanan , atau rumah tangga yang terkena sampel SAKERNAS , belum lagi ditambah dengan responden yang terkena sampel untuk beberapa jenis survei, bahkan ada diantaranya yang keberatan dan berharap tidak menjadi sampel pada tahun 2015. d. Sarana kerja berupa laptop untuk semua pejabat struktural masih belum terpenuhi, sementara sarana tersebut sangat diperlukan dalam upaya meningkatkan output berupa publikasi hasil pelaksanaan survei bidang , untuk sementara masih menggunakan laptop pribadi. 4.3

Saran Tindak Lanjut

a. Penetapan target survei statistik pertanian tanaman pangan dan produktivitas tahun berikutnya dikoordinasikan bersama penanggung jawab kegiatan di BPS Propinsi sehingga target ditetapkan menyesuaikan realisasi ubinan setiap sub round tahun sebelumnya. b. Koordinasi ke BPS Kabupaten melalui penanggung jawab kegiatan di BPS Propinsi untuk memperpendek waktu penyampaian dokumen , bahkan bila memungkinkan memanfaatkan sarana pengiriman email bagi perusahaan yang sudah menggunakan IT bisa menjadi alternatif. c. Pada intinya di lapangan, responden terbagi menjadi dua jenis yaitu rumah tangga dan perusahaan, atau dapat ditambah dengan pemerintah. Untuk efisiensi waktu dan tenaga, upaya yang dilakukan sebaiknya satu responden perusahaan hanya didatangi oleh satu kegiatan terintegrasi mengumpulkan data-data terkait setiap indikator (upah, tenaga kerja, output, input, dan sebagainya). d. Mengusulkan Laptop dan kebutuhan sarana lainnya dengan menyampaikan rencana kegiatan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dengan persyaratan administrasi yang lengkap melalui BPS Propinsi Kalimantan Barat.


32


Lampiran 1a.

Struktur Organisasi BPS Kota Pontianak


33


Lampiran 1.b


34


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 S.D. 2019 Instansi Visi

: :

Badan Pusat Statistik Kota Pontianak Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

Misi

a.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

TUJUAN, INDIKATOR KINERJA DAN TARGET BPS KOTA PONTIANAK 2015-2019 No. 1.

2.

3.

Tujuan Uraian Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Peningkatan pelayanan Persentase Kepuasan prima hasil kegiatan Konsumen terhadap statistik pelayanan data BPS Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


2015

2016

Target 2017

2018

2019

70

75

80

83

85

70

70

75

80

84

40

50

60

70

80

35


INDIKATOR PROGRAM BPS KOTA PONTIANAK 2015-2019 PROGRAM P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

SASARAN PROGRAM SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement )

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM

2015

2016

2017

2018

TARGET KINERJA 2019

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

70,00

75,00

80,00

83,00

85,00

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

70,00

70,00

80,00

84,00

84,00

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

90,00

100,00

100,00

100,00

100,00

IKSS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu

15

16

18

18

20

IKSS 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

16

18

19

19

20

IKSS 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

0

1

0

0

0

96,96

76,40

97,60

78,20

79,40

91,54

95,86

97,00

97,43

98,71

96,81

97,50

98,33

99,00

99,50

IKSS 3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap dengan pelayanan Data BPS

70,00

70,00

75,00

80,00

84,00

IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

18.000

18.500

19.000

19.500

20.000

IKSS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90,00

72,00

74,00

76,00

78,00

IKSS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65,00

65,00

65,00

65,00

65,00

IKSS 4.1 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

65,00

65,00

70,00

80,00

80,00

70,00

70,00

70,00

70,00

70,00

40

50

60

70

80

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

P.2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

T.3 . Peningkatan birokrasi yang akuntabel

IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Inspektorat


36


ALOKASI ANGGARAN PROGRAM BPS KOTA PONTIANAK 2015-2019 PROGRAM/KEGIATAN A. I.

1 ALOKASI PROGRAM Teknis Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

- Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi B. I.

II.

2015 2

2016 3

ALOKASI 2017 4

2018 5

2019 6

912,49

6.368,36

1.824,98

1.049,36

1.206,77

912,49

6.368,36

1.824,98

1.049,36

1.206,77

2.693,51

2.515,14

2.540,29

2.565,69

2.591,35

2.693,51

2.515,14

2.540,29

2.565,69

2.591,35

119,07

413,41

120,00

98,00

125,00

119,07

413,41

120,00

98,00

125,00

ALOKASI PROGRAM GENERIK Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Total

3.725,06

9.296,91


4.485,27

3.713,06

3.923,12

37


Lampiran 3. INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015 (Peraturan Kepala BPS Nomor 3Tahun 2015) 1.

Nama Unit Organisasi

:

BPS Kota Pontianak

2.

Tugas

:

Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

3.

Fungsi

:

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Pontianak; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Pontianak; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga

BPS Kota Pontianak

4.

Indikator Kinerja Utama :

INDIKATOR KINERJA UTAMA

No (1) 1.

Indikator Kinerja

Tujuan dan Sasaran (2)

Peningkatkan kualitas 1. data statistik

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

1.1 Meningkatnya 1.1.a Persentase kepercayaan pengguna konsumen terhadap kualitas data yang merasa puas BPS dengan kualitas data Statistik

Penanggung Jawab (4)

- Semua Seksi

Sumber data (5) Survei kebutuhan Data

Penjelasan (6) formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang puas dengan kualitas data BPS y= Jumlah konsumen

formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen

- Semua Seksi

1.1.b Persentase konsumen yang - Semua Seksi selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Survei Kebutuhan Data dan Survei Kepuasan Konsumen

formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama y= Jumlah konsumen

1.1.c Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

- IPDS

Sistem Informasi Data MFD dan MBS

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS y= Jumlah data MFD dan MBS

1.1.d Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

- Semua Seksi

Laporan Kegiatan BPS

Jelas

1.1.e Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

- Semua Seksi

Laporan Kegiatan BPS

Jelas


38


No

(2) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

(1)

2

Indikator Kinerja

Tujuan dan Sasaran

(3) 1.2.a Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.1

-

(4) Seksi Statistik SosialStatistik Seksi Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Sumber data (5) Laporan Kegiatan BPS

Penjelasan (6) formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga y= Jumlah formula = (x/y)*100%

1.2.b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

- Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Laporan aktivitas BPS

1.2.c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

- Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis - Seksi IPDS

Laporan aktivitas BPS

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah suvei dengan pendekatan rumah tangga non usaha

- Seksi IPDS

Survei kepuasan konsumen

formula = (x/y)*100% x= Jumlah responden yang merasa puas terhadap Layanan data y= Konsumen

2.1.a Persentase - Seksi IPDS kepuasan konsumen terhadap dengan pelayanan 2.1.b Data Jumlah pengunjung - Seksi IPDS eksternal yang mengakses data dan informasi statistik website BPS - Seksi IPDS 2.1.c melalui Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Survei kepuasan konsumen

Jelas

Website BPS BPS Kota Pontianak

Jelas


formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha

2.1.d Persentase - Sub Bagian Tata pengguna layanan Usaha yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


3.a

- Semua Seksi

Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jelas

- Sub Bagian Tata Usaha

SIMPEG

Peningkatan pelayanan 2.a prima hasil kegiatan statistik


Penanggung Jawab

Persentase kepuasan konsumen terhadap dengan pelayanan Data BPS


Meningkatnya kualitas 3.1.a Persentase Pegawai manajemen sumber yang menduduki daya manusia BPS jabatan fungsional tertentu


x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha

fformula = (x/y)*100% x= Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu y= Jumlah Pegawai

39


Lampiran 4. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK TAHUN 2015 Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS release data yang tepat waktu 1.1.4. Jumlah 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Persen Persen

----------------------------------------------------------------1.564,91 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 120,19 75,00 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 120,19 BPS Provinsi 70,00 01 Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei 76,11

Persen

100,00

Aktivitas

16

Publikasi

18

Publikasi

603 Pembentukan Master Blok Sensus 2016 601 Penggambaran Peta BS Bermuatan Ekonomi

17

Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016

605 Persiapan publisitas SE2016

1

606 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap

II 1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen

2,61 73,51 44,08 41,43 2,65

------------------------------------------------------------------------------06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 97,50 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

584,95 584,95 584,95

Persen

97,29

4

Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

255,70

Persen

98,00

400 Pelaksanaan SUPAS 2015 141 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 142 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 143 Survei Upah 144 Survei Struktur Upah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan 7 Rakyat Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan 150 Konsumsi 152 SUSENAS MSBP 151 SUSENAS PANEL Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan 8 Sosial 161 Penyusunan statistik Politik dan Keamanan 162 Survei Prilaku Anti Korupsi 11 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan 190 Ubinan

175,95

Persen

(response rate) survei dengan pendekatan

192 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

12

Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

180 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 181 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP 182 Survei Perusahaan Kehutanan


36,58 37,16 4,50 1,51 110,45 84,72 21,08 4,65 7,27 0,77 6,50 27,77 24,57 3,20 12,72 1,03 0,31 11,38

40


Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)



(4) Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi 130 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 131 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 135 Survei Konstruksi 14 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 118 Kompilasi Data Transportasi 18 Publikasi/Laporan Statistik Harga Pengadaan data IKK dalam rangka kebijakan 121 keuangan Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, 21 dan Pariwisata Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar 171 Modal

(5)

13

172 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 175 Survei Bidang Jasa Pariwisata

22

Publikasi/Laporan Neraca Produksi 084 Penyusunan PDRB Tahunan menurut lapangan usaha tahun dasar 2010 23 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/TahunanUses 071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA) 075 Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 24 Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik 050 Indeks Tendensi Konsumen 051 Penyusunan Statisik Daerah 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Pengunjung

Persen

2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

Persen

29,38 0,37 3,53 25,48 10,92 10,92 10,79 5,75

0,88 4,16 67,04 22,20 44,84

718,67

002 Pemutakhiran Basis Data Terpadu

718,67

70,00 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

119,07 119,07

119,07

78,68 78,68

70.000 996

2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

2,01

718,67

995 Kendaraan Bermotor 201 Pengadaan Kendaraan Bermotor 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

7,40 16,07 20,32 7,11 7,11 2,01

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

------------------------------------------------------------------------------Persen

43,79

72,00 65,00


Perangkat Pengolah data Komunikasi

301 Pengadaan Perangkat data TI dan Komunikasidan Fasilitas Perkantoran 997 Peralatan 401 Pengadaan Sarana Gedung

5,00 5,00 35,39 35,39

41


Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)



(4)

(5)

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 2 Laporan Diseminasi Statistik/Integrasi Pengolahan 061 Survei Kepuasan Konsumen 401 Pengolahan SUPAS 2015

Pengolahan SAKERNAS 2015 Pengolahan SUSENAS 2015 Pengolahan PBDT 2015 3

Laporan Metadata Statistik 060 Peningkatan Pelayanan Metadata kegiatan statistik

Dasar,sektoral dan Khusus T3 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya BPSpegawai yang menduduki 3.1.1.manusia Persentase jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

------------------------------------------------------------------------------Point

50 01

Persen

65,00

Persen

70,00

141,10 137,45 30,00 39,63 3,25 8,13 56,44 3,65 3,65

2.693,53

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 994 Layanan Perkantoran

2.693,53

001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan

2.289,00

002 Penyelenggaraan operasional dan

pemeliharaan kantor 011 Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

Total


141,10

2.693,53

2.693,53

400,65 3,88

4.258,44

42


Lampiran .5 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KOTA PONTIANAK


Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.


1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik -

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

-

2.

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik pelayanan data BPS


-

3.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksana an birokrasi yang akuntabel

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

-

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

-

-

-

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan


Target Realisasi

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

70

74,87

106,95

70

90,67

129,53

70

93,33

133,33

90 15

90 16

100,00 106,67

16

19

118,75

97,73

93,37

95,54

95,86

96,55

100,72

97,5

100,00

102,56

70

86,37

123,39

18.500

7.553

40,83

90,00

44,44

49,38

65

80,00

123,08

40

48

120,00

65

55,00

84,62

70

53,00

75,71

3

4

133,33

90

90

100,00

40

43

107,50

100

100

100,00

60

80

133,33

80

80

100,00

100

100

100,00

100

100

100,00

43


Lampiran 6. JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PONTIANAK MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

No. (1)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Jenjang Pendidikan

Unit / SeksiOrganisasi (2)

Kepala

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Sosial Seksi Produksi Seksi Distribusi Seksi NWAS Seksi IPDS KSK Jumlah

Jumlah

S3

1

2


1 1 1 1 1 2 2 9

1

2 2 1 1

1

4 10

(10)

1 4 2 3 2 2 2 6 22

44


Lampiran 7. KEGIATAN BPS KOTA PONTIANAK TAHUN 2015 Seksi : Statistik Sosial No (1) I

Kegiatan/Survei

Target

(3)

(4)

Persen

70

publikasi

4

1

3

publikasi

4

1

3

publikasi

4

Persen

98,89

Dokumen

1440

Dokumen

260

- SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN

Dokumen

390

- SURVEI EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI 2015

Dokumen

170

680

- SUSENAS PANEL 2015

Dokumen

40

40

- SURVEI EKONOMI NASIONAL KONSUMSI DAN MSBP 2015

Dokumen

170

Dokumen

40

Paket

1

1

Dokumen

87

87

29.554

29.554

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial -

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga -

II

- PELAKSANAAN SUPAS 2015 -

III

SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN

SURVEI PERILAKU ANTI KORUPSI 2015 - Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial a. Forum Konsultasi Publik b. Pencacahan Dokumen PBDT-RT

IV

Rencana Aksi Target TW II TW III (5) (7)

Satuan

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin)


Persen

TW I (6)

TW IV (8)

3

1440 130

130 390

170

100

12

3

3

3

3

45


Sambungan Lampiran 7. Seksi : Statistik Produksi No

Kegiatan/Survei

(1)

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

I

- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi

II

- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga -

Target

(3)

(4)


TW I (5)

TW IV (8)

Persen

70

publikasi

2

2

2

2

2

2

publikasi publikasi Persen

54,11

012 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

Dokumen

119

20

55

42

42

012 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

Dokumen

8

2

2

2

2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen pendekatan usaha

III

89,40

- 100 Survei Hortikultura dan Inikator Pertanian

Dokumen

107

20

20

67

- 200 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan

Dokumen

42

19

6

16

- 200 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

Dokumen

168

42

42

42

- 201 Survei Perusahaan Kehutanan HPS/HPT/STL

Dokumen

22

4

9

9

- 012 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

Dokumen

8

- 012 Survei Industri Besar Sedang bulanan

Dokumen

96

24

24

24

24

- 013 Survei Industri besar sedang tahunan

Dokumen

37

3

17

13

4

Dokumen

4

0

0

4

0

- Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

Dokumen

1

0

1

0

0

- Survei Captive Power

Dokumen

14

1

10

3

0

- Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

Dokumen

120

0

0

61

59

- Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

Dokumen

68

17

17

17

17

- Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

Dokumen

50

0

0

50

0

Persen

100

37

37

37

37

- Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

Dokumen

144

36

36

36

36

- Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

Dokumen

4

1

1

1

1

-

IV

Satuan

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


42

5

46


Sambungan Lampiran 7. Seksi : Statistik Distribusi No (1) I

II

III

Kegiatan/Survei


Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

70

- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

Publikasi

2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

2

Persen

97,46

84

141

84

84

- 100 Indeks Kemahalan Konstruksi /Pakom IKK

dokumen

48

12

12

12

12

- 013 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal/ BUMD

dokumen

5

- 201 Survei Bidang Jasa Pariwisata /VHTS

dokumen

276

69

69

- 201 Survei Bidang Jasa Pariwisata /VHTL

dokumen

52

- 201 Survei Bidang Jasa Pariwisata / VIOT

dokumen

12

3

3

Persen

100

dokumen

1

dokumen

1

dokumen

12

3

3

- 014 Survei Statistik Keuangan daerah / Kabupaten/Kota

dokumen

1

1

014 Survei Statistik Keuangan daerah / Kabupaten/Kota

dokumen

1

1

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 302 Kompilasi data Satistik Transportasi / Angkutan Jalan - Raya (AJR II/2 ) 302 Kompilasi data Satistik Transportasi / Panjang Jalan - (PJ II/5) -

302 Kompilasi data Satistik Transportasi / Angkutan Laut (Simoppel)


TW I (5)

TW IV (8) 5

2 1 2

5 69

69 52

3

3

1 1 3

3

47


Sambungan Lampiran 7. Seksi: NERACA WILAYAH dan ANALISA STATISTIK Rencana Aksi Target TW II TW III (6) (7)

No

Kegiatan/Survei

Satuan

Target

(1) I

(2)

(3)

(4)

Persen

70

Publikasi

2

2

Publikasi

8

8

Publikasi

10

10

Persen

90,83

150

150

150

150

dokumen

80

20

20

20

20

dokumen

520

130

130

130

130

Persen

87,5

dokumen

40

10

10

10

10

Persen

87,5

dokumen

8

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik -

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik

- Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN II

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan - Indeks Tendensi Konsumen

III

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

IV

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Khusus Lembaga Non Profit


TW I (5)

TW IV (8)

8

48


Sambungan Lampiran 7. Seksi: Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik Rencana Aksi No

Kegiatan/Survei

(1)

I

(2)

Satuan

Target

Target TW I

TW II

TW III

TW IV

(5)

(6)

(7)

(8)

(3)

(4)

Persen

70

Publikasi

1

Publikasi

1

a. Pengolahan SUPAS

Dokumen

1.440

b. Pengolahan SUSENAS

Dokumen

890

720

170

c. Pengolahan SAKERNAS

Dokumen

650

130

390

d. Pengolahan PBDT

Dokumen

29.554

Persen

90

90

Peta

174

174

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

- Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

- Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS - Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate

1 1

1.440

29.554

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan Persen data

80

80

- Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

70

70

Pengunjung

18.500

Persen

72

-

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


130

4.625

4.625

4.625

4.625

90

49


Sambungan Lampiran 7. Sub Bagian: Tata Usaha No (1)

Kegiatan/Survei

Satuan

Target

(3)

(4)

(2) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Fungsional tertentu Persentase Kenaikan Pangkat dan Golongan Jabatan Fungsional tertentu


TW I (5)

TW IV (8)

Persen

65,00

50,00

15,00

Persen

70,00

Persen

90,00

90,00

40

40

Persentase pegawai yag berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I

70,00

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Penyusunan RKT BPS Kota Pontianak Tahun 2016

Publikasi

1

Penyusunan Lakip BPS Kota Pontianak Tahun 2015

Publikasi

1

Penyusunan Renstra BPS Kota Pontianak Tahun 2015-2019 Publikasi

1

Penyusunan Penetapan Kinerja BPS Kota Pontianak Tahun 2015

1

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

Publikasi Persen

100

Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

Persen

100

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen

60

Kondisi kendaraan dinas

Persen

Kondisi gedung kantor

kondisi Peralatan Kantor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan -

Pengadaan kendaraan Roda 2

Pengadaan mesin fax

1 1

100

100

100

80

80

80

80

80

Persen

80,00

80,00

80,00

80,00

80,00

Persen

80

80

80

80

80

Persen

100,00

Unit

4

4

100 Unit

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang telah diselesaikan - Pengadaan Kursi KSK

1

100

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

-

1

1

1

100 Unit

5

5

Unit

3

3

Unit

4

4

Unit

2

2

Unit

2

2

Unit

1

1

Unit

5

5

- Laporan Rekon Wilayah SBMN

Laporan

2

1

1

- Laporan Rekon Satker SBMN

Laporan

2

1

1

- Laporan e-audit BPK SBMN

Laporan

12

3

3

3

3

- Laporan PSPA

Laporan

12

3

3

3

3

- Laporan Keuangan

Laporan

2

- Laporan Monev Daya Serap Anggaran

Laporan

12

- Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran - Pengadaan kursi kerja Kasi - Pengadaan lemari arsip - Pengadaan rak buku perpustakaan - Pengadaan laci Meja KSK - Pengadaan Meja KSK Jumlah laporan dukungan Manajemen


1 3

3

1 3

3

50


Lampiran 8. BARANG MILIK NEGARA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK DIRINCI PER SUB-SUB KELOMPOK BARANG PER 31 DESEMBER 2015 No

Kode Kelompok

(1)

(2)

1

131111

2

4

Satuan

Kuantitas

Nilai

Keterangan

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

TANAH

2.01.01.01.001

Tanah Bangunan Rumah Negara Gol I

M2

452

176.588.100

2.01.01.04.001

Tanah Bangunan Kantor Pemerintah

M2

739

742.399.000

132111

PERALATAN DAN MESIN

3.01.03.07.010

Mesin Diesel

Unit

1

5.000.000

3.02.01.02.003

Mini Bus

Unit

1

94.000.000

3.02.01.04.001

Sepeda Motor

Unit

12

159.633.300

3.03.03.01.027

Global Positioning System

Buah

2

4.686.000

3.05.01.01.003

Mesin Ketik Manual

Buah

1

1.240.000 17.750.000

3.05.01.04.002

Lemari kayu

Buah

19

3.05.01.04.003

Rak besi

Buah

2

4.138.780

3.05.01.04.008

Peti Uang/Cash Box

Buah

1

655.000

3.05.01.04.007

CCTV

Buah

1

7.450.000

3.05.01.05.017

Mesin Absensi

Buah

1

9.767.724

3.05.01.05.048

LCD Projector/Infocus

Buah

1

6.633.030

3.05.02.01.002

Meja Kerja Kayu

Buah

50

42.360.000

3.05.02.01.003

Kursi Besi/Metal

Buah

66

24.652.500 3.025.000

3.05.02.01.005

Sice

Buah

1

3.05.02.01.008

Meja Rapat

Buah

1

1.530.000

3.05.02.01.009

Meja komputer

Buah

8

2.090.200 175.000

3.05.02.01.013

Meja Telpon

Buah

1

3.05.02.04.004

A.C Split

Buah

9

29.126.000

3.05.02.06.017

Unit Power Suppy

Buah

10

48.793.282 1.780.000

3.06.01.02.107

Layar Film/Projector

Buah

2

3.06.02.01.001

Telephone

Buah

1

4.110.000

3.06.02.01.010

Facsimile

Buah

1

2.058.000

3.10.01.02.001

PC Unit

Buah

10

86.848.824

3.10.01.02.002

Lap Top

Buah

9

91.529.680

3.10.01.02.003

Note Book

Buah

3

53.469.920

3.10.01.02.008

Ultra Mobile- PC

Buah

1

6.546.274

3.10.02.02.015

Auto Switch/Data Switch

Buah

1

3.403.330 20.028.658

3.10.02.03.003

Printer

Buah

2

3.10.02.03.004

Scanner

Buah

1

12.364.130

3.10.02.03.007

External

Buah

2

2.313.032

Buah

1

34.183.594

3.10.02.04.001 3

Uraian

133111

Server GEDUNG DAN BANGUNAN

4.01.01.01.001

Bangunan Gedung Kantor Permanen

Unit

1

817.465.000

4.01.02.01.007

Rumah Negara Golongan I Tipe C

Unit

1

39.557.187

830

42.382.684

13521 6.01.01.02.999

ASET TETAP LAINNYA Serial Lainnya

Jumlah


2.600.633.229

51


Lampiran 9. Publikasi BPS Kota Pontianak Tahun Terbit 2015 No.

Jenis Publikasi

(1)

(2)

I

Publikasi Statistik Ekonomi

II

Publikasi Statistik Sosial

III

Publikasi Statistik Sektoral

Judul Publikasi (3)

1.

Statistik Penggunaan Lahan 2015

2.

Statistik Pertanian Tanaman PanganTahun 2015

3.

Tingkat Hunian Kamar Hotel 2015

4.

NilaiKonsumsi Rumah tangga Kota Pontianak 2015

5.

Inflasi Kota Pontianak 2015

6.

Statistik Kunjungan Wisman 2015

7.

PDRB Menurut Lapangan Usaha Tahun 2015

8.

PDRB menurut Penggunaan 2015

9.

Statistik Ketenagakerjaan Tahun 2015

10.

Pontianak Dalam Angka 2015

11.

Statistik Daerah 2015

12.

KCDA Pontianak Utara

13.

KCDA Pontianak Barat

14.

KCDA PontianakTimur

15.

KCDA Pontianak Tenggara

16.

KCDA Pontianak Kota

17.

KCDA Pontianak Barat


52

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK

Recommend Documents