BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU

Badan Pusat Statistik Kota Baubau

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU 2016 Laporan Kinerja Tahun 2015

i


KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Baubau Tahun Anggaran 2015 dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan kinerja untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan di bidang statistik. Laporan Kinerja ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan dan pelaksanaan tugas BPS Kota Baubau Tahun Anggaran 2015 sehingga melalui laporan ini dapat diketahui kegiatankegiatan yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun. Disamping kegiatan-kegiatan yang telah terlaksana, disajikan pula keberhasilan yang telah dicapai dan kendala-kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun anggaran 2015 yang mengakibatkan tidak terpenuhi target yang ditetapkan. Laporan kinerja ini juga dijadikan sebagai bahan masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Baubau. Akhirnya kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai dengan penerbitan laporan kinerja ini, kami mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran sangat kami harapkan untuk perbaikan laporan ini di masa yang akan datang.

Baubau, 15 Maret 2016 Pelaksana Tugas Kepala BPS Kota Baubau

Toto Haryanto Silitonga, S.Si., M.Eng NIP. 19670911 199003 1 002

Laporan Kinerja Tahun 2015

i


DAFTAR ISI

Kata Pengantar................................................................................................................................. Daftar Isi.............................................................................................................................................. Daftar Tabel....................................................................................................................................... Daftar Lampiran............................................................................................................................... Ringkasan Eksekutif ...................................................................................................................... Bab I Pendahuluan ............................................................................................................... 1.1. Latar Belakang................................................................................................ 1.2. Maksud dan Tujuan...................................................................................... 1.3. Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS....................................... 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kota Baubau ........................................... 1.5. Potensi dan Permasalahan........................................................................ 1.6. Sistematika Penyajian Laporan............................................................... Bab II Perencanaan Kinerja................................................................................................. 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019.................................... 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Baubau Tahun 2015................ Bab III Akuntabilitas Kinerja................................................................................................ 3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015............................... 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014.......................................................... 3.3. Capaian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019........................................................................ 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kota Baubau Tahun 2015........................... 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015.............................................................. Bab IV Penutup.......................................................................................................................... 4.1. Tinjauan Umum.............................................................................................. 4.2. Tindak Lanjut..................................................................................................


i ii iii iv v 9 9 10 10 14 15 16 18 18 23 26 26 30 31 33 35 37 37 37

ii


DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tabel 2. Tabel 3. Tabel 4. Tabel 5. Tabel 6. Tabel 7. Tabel 8. Tabel 9. Tabel 10. Tabel 11.

Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Baubau 2015-2019 .......................... Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Baubau 2015-2019 ................. Perjanjian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 ...................................... Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas........................................................... Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ...................................................................................................... Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel ....... Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 ................................................................................................................... Perkembangan Capaian Kinerja Beberapa Indikator Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 .............................................................................. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Realisasi Anggaran Menurut Program ............................................................ Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program .....................................................................................................


19 22 24 26 28 29 30 30 31 35 36

iii


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Lampiran 2. Lampiran 3. Lampiran 4. Lampiran 5. Lampiran 6. Lampiran 7. Lampiran 8. Lampiran 9.

Struktur Organisasi BPS Kota Baubau .................................................... Renstra BPS Kota Baubau 2015-2019 .................................................... RKT BPS Kota Baubau Tahun 2015 .......................................................... Perjanjian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 ............................. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 ........................................................... SDM BPS Kota Baubau Tahun 2015 ......................................................... Kegiatan BPS Kota Baubau Tahun 2015 ................................................ Response Rate Survei 2015 ......................................................................... Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2015 ...............................................


38 39 40 42 43 46 47 49 52

iv


RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat

Statistik

(BPS)

mempunyai

wewenang

untuk

menyelenggarakan

kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS yaitu “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS yaitu: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kota Baubau menetapkan tiga tujuan yang akan dijadikan panduan. Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik berkualitas. Kemudian, ketiga tujuan tersebut secara ringkas dirumuskan ke dalam indikator pada lima sasaran strategis pembangunan statistik daerah BPS Kota Baubau dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS dalam kurun waktu 2015-2019, adalah sebagai berikut: 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama “Peningkatan kualitas data statistik” adalah: 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran:


v


1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan yang memiliki ISSN/ISBN 1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran:

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” adalah “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”. Dengan indikator sasaran:

2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

2.1.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

2.1.4. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

2.1.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


vi


3.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” adalah: 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: 1.1.1

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

1.1.2

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Baubau menetapkan 3 (tiga) program berikut: 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang

dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kota Baubau. Anggaran tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kota Baubau bernilai sebesar Rp. 3.970.925.000,- dan realisasinya sebesar Rp. 3.933.691.992,atau mencapai 99,06 persen. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Oleh karena itu selain realisasi anggaran harus diimbangi dengan pencapaian indikator kinerja. Tingkat

pencapaian

indikator

kinerja

untuk

masing-masing

tujuan/sasaran telah memenuhi target yang telah ditetapkan di awal tahun 2015. Hasil lebih rinci dalam dilihat pada tabel di bawah ini:


vii


Tujuan Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian 2015

95%

100%

105,26%

93,00%

93,71%

100,76%

65

65

100%

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Baubau sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Baubau menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant result). Kesimpulan ini tercermin dari rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 102,01 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,11. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS.


viii


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Baubau 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Baubau pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Pada awal tahun 2015, BPS Kota Baubau menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Baubau 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kota Baubau sebagai penyelenggara Negara


9


dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban program/kegiatan

Kepala

dan

BPS

pengelolaan

Kota

Baubau

anggaran

dalam

atas

pelaksanaan

rangka

mencapai

sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Baubau selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan UndangUndang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kota Baubau Merupakan instansi vertikal yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala BPS dan melaksanakan koordinasi dengan kepala daerah setempat (Walikota). BPS Kota


10


Baubau mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kota Baubau sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kota Baubau menyelenggarakan fungsi: a)

Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Baubau;

b)

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Baubau

c)

Penyelenggaraan

pembinaan

dan

pelayanan

administrasi

umum,

ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Baubau. Susunan organisasi BPS berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, terdiri dari: a)

Kepala BPS Kota Baubau dipimpin oleh seorang Kepala yang mempunyai tugas

memimpin BPS Kota Baubau menjalankan tugas dan fungsi BPS Kota Baubau sesuai dengan ketentuan perundang-udangan yang berlaku; membina aparatur BPS Kota Baubau agar berdaya guna dan berhasil guna serta bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. b)

Subbagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Baubau meliputi: 1)

Melakukan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja dan anggaran tahunan BPS Kota Baubau;

2)

Melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan, dan mutasi pegawai, pembinaan

pegawai,

hukum

dan

perundang-undangan,

organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian; 3)

Melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi, dan pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran;


11


4)

Melakukan

kegiatan

surat

menyurat, kearsipan,

rumah

tangga,

pemeliharaan gedung, keamanan, dan ketertiban lingkungan, perjalanan dinas, dan penggandaan/percetakan; 5)

Membantu Kepala BPS Kota Baubau dalam melaksanakan pembinaan, pengamatan lanjut dan pengawasan pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di BPS Kabupaten Buton Utara.

c)

Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kebijakan di bidang statistik sosial; melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya; membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam

melaksanakan

pembinaan

petugas

lapangan

dalam

rangka

pengumpulan data statistik sosial di kabupaten dan kecamatan; serta membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik sosial baik dengan pemerintah daerah maupun instansi lain. d) Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi

mempunyai

tugas

melaksanakan

kebijakan di bidang statistik produksi; melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, perikanan, peternakan, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya; membantu kepala BPS Kabupaten/Kota dalam melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik produksi di kabupaten dan kecamatan; serta membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik produksi baik dengan pemerintah daerah maupun instansi lain.


12


e)

Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan kebijakan di bidang statistik distribusi; melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi

lainnya;

membantu

kepala

BPS

Kabupaten/Kota

dalam

melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik distribusi di kabupaten dan kecamatan; serta membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik distribusi baik dengan pemerintah daerah maupun instansi lain. f)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan kebijakan di bidang neraca wilayah dan analisis

statistik;

melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi dan neraca lainnya, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang ditentukan; melakukan penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor; serta membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam melaksanakan dan mengembangkan neraca wilayah dan analisis statistik. g)

Seksi Integrasi Integrasi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan kebijakan di bidang metodologi dan informasi statistik; melakukan koordinasi pengelolaan dan pemeliharaan perangkat keras dan perangkat lunak serta menyusun sistem pengelolaan data melakukan pengolahan data dan koordinasi pengolahan data bekerja sama dengan satuan terkait; melakukan penyusunan, pemeliharaan serta pengembangan sistem basis data statistik dan basis data manajemen sesuai peraturan yang berlaku;


13


melakukan kajian dan evaluasi kebutuhan pengolahan data termasuk bahan komputer, bekerja sama dengan satuan organisasi terkait; melakukan kompilasi naskah dari satuan organisasi di lingkungan BPS Kabupaten/Kota dalam bentuk softcopy untuk dijadikan naskah publikasi siap cetak; dan melakukan pengelolaan bahan pustaka dan dokumen statistik sesuai pedoman yang ditentukan. h)

Kelompok Jabatan Fungsional Koordinator Statistik Kecamatan mempunyai tugas mengikuti pelatihan kegiatan survei, sensus, dan kegiatan statistik lainnya sesuai ketentuan; melakukan pengumpulan data statistik secara langsung dan menghimpun data statistik yang dihasilkan oleh petugas instansi lain yaitu berupa data sekunder sesuai dengan yang telah ditetapkan; membantu Camat dalam melaksanakan pembinaan statistik desa, registrasi penduduk, dan statistik dasar lainnya. Koordinator Statistik Kecamatan dalam menjalankan tugasnya secara teknis dan administratif bertanggung jawab kepada Kepala BPS Kabupaten/Kota yang membawahi kegiatannya dan berkoordinasi dengan Camat setempat. Bagan susunan organisasi BPS Kota Baubau secara rinci dapat dilihat pada

Lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Baubau Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kota Baubau berjumlah 24 pegawai, yang terdiri dari Kepala Kantor, seorang Kepala Subbagian Tata Usaha, 3 orang Kepala Seksi di bidang teknis, seorang bendahara pengeluaran, 2 Koordinator di bidang teknis, seorang yang menduduki jabatan fungsional statistisi, 8 orang staf di bidang teknis dan 8 orang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 50,00 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung


14


pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kota Baubau Menurut Tingkat Pendidikan 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS

telah

memiliki

payung

hukum

dalam

menyelenggarakan

kegiatan

perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang Laporan Kinerja Tahun 2015

15


dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap BPS Kota Baubau melakukan rilis inflasi yang dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. Selain Rilis Inflasi setiap bulan, setiap tahunnya BPS Kota Baubau mempublikasikan PDRB, Daerah Dalam Angka, Kecataman Dalam Angka, dan Statisti Daerah yang digunakan oleh berbagai pihak, baik dari pemerintah daerah untuk bahan perencanaan dan evaluasi maupun digunakan oleh akademisi untuk sumber data karya tulis ilmiah. BPS Kota Baubau juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Baubau 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Baubau 2015.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Baubau 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Baubau, Capaian Kinerja BPS Kota Baubau terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS Kota Baubau 2015, dan Realisasi Anggaran BPS Kota Baubau Tahun 2015


16


Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


17


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Baubau 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah

ditetapkan

(RPJPN)

dalam Rencana Pembangunan

2005-2025

Jangka

Panjang Nasional

dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN) 2015-2019, Badan Pusat Statistik Kota Baubau mengacu pada Renstra BPS 2015-2019 dalam menjalankan tugasnya masing -masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat

Statistik Kota Baubau mempunyai tugas

melaksanakan

tugas

pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang -undangan yang berlaku. Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”) “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:


18


Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Baubau Tahun 2015-2019

Visi BPS Kota Baubau

MISI BPS KOTA BAUBAU 2015-2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional Pelopor Data maupun internasional. Statistik Sistem Statistik Nasional yang Terpercaya 2. Memperkuat berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi Untuk Semua di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional , berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Misi BPS Kota Baubau Tahun 2015-2019 mengandung arti sebagai berikut: Menyediakan data statistik … “Badan

Pusat

Statistik

merupakan

penyelenggara

statistik

dasar,

yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling


19


memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara

teratur

saling

berkaitan,

sehingga

membentuk

totalitas

dalam

penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:


20


1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan : a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS,

instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.


21


… yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas

yang

diperlukan

untuk

menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan Gambar 2. Nilai Inti BPS

statistik

yang

menyelenggarakan

kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam

melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kota Baubau 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Baubau 2015-2019 TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.


SS2.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

22


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4. SS5.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS4

T3

SS5

SS6

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Baubau Tahun 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.


23


Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

(3) Persen

(4) 95,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

95,00

Persen

95,00

Persen

100,00

Publikasi

32

Aktivitas

12

Persen

99,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

95,00

Pengunjung

300

Persen

95,00

Persen

70,00

Persen

70,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

24


Sasaran Strategis (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh inpektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Satuan

Target

(3) Poin

(4) 70,00

Persen

4,35

Persen

47,82

Point

75,05

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kota Baubau. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


25


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kota Baubau 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 95,00 100,00 dengan kualitas data statistik

Capaian Kinerja (%) (5) 105,26

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS


Persen

95,00

100,00

105,26

Persen

95,00

91,43

96,24

Persen

100,00

100,00

100,00

26


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi


(1) (2) (3) (4) Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 32 32 tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas 12 12 100,00 waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99,20 98,32 99,12 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100,08

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 105,26 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 100,07 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” capaian kinerjanya sebesar 96,24 pesen, dan (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 99,94 pesen. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” lebih kecil dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Responden berupa rumah tangga yang mudah berpindah tempat sewaktu-waktu menyebabkan response rate survei BPS Kota Baubau dengan pendekatan rumah tangga tidak mencapai target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Laporan Kinerja Tahun 2015

27


Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 93,00 93,71 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 300 295 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 93,00 93,22 akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen 93,00 93,71 layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 65,00 65,71 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


98,33

100,35 100,76 101,09 100,14

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,76 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 100,14 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai, yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian


28


kinerjanya sebesar 98,33 pesen. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 90 persen. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas konerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Point

65

65

100,00

Satuan Target Realisasi

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 4,35 4,17 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 47,82 50,00 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 65 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

95,86 104,56

100,00 100,14

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 100,14 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” capaian kinerjanya sebesar 95,86 persen. Hal ini disebabkan karena jumlah pegawai BPS Kota Baubau yang menduduki jabatan fungsional pada tahun 2015 tetap sedangkan jumlah pegawai keseluruhan bertambah sehingga


29


mengakibatkan persentasenya menurun. Akan tetapi, capaian indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik karena mencapai lebih dari 90 persen. Hasil penilaian SAKIP yang dicantumkan merupakan evaluasi SAKIP oleh inspektorat untuk BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. Evalusasi SAKIP oleh Inspektorar baru akan dilakukan pada tahun 2016. Hal tersebut menjadi pemicu agar segenap elemen BPS Kota Baubau terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Baubau Tahun 2015 Terhadap Tahun 2010-2014 Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015

Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2011 100,00 100,00

2012 100,00 100,00

2013 100,00 100,00

2014 100,00 100,00

2015 102,01 100,11

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Hal tersebut juga didukung oleh dari perkembangan beberapa indikator tujuan/sasaran kinerja tahun 2015 yang sama dengan tahun 2011-2014 juga mengalami peningkatan setiap tahunnya. Perkembangan beberapa indikator tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Beberapa Indikator Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian

2011

2012

2013

2014

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa 100,00 100,00 100,00 100,00 puas dengan kualitas data statistik Laporan Kinerja Tahun 2015

2015

105,26

30


Persentase pemutakhiran data MFD 100,00 100,00 100,00 100,00 dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik 100,00 100,00 100,00 100,00 yang terbit tepat waktu T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Konsumen yang puas 100,00 100,00 100,00 100,00 akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang 100,00 100,00 100,00 100,00 mengakses data dan informasi statistik melalui website T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang 100,00 100,00 100,00 100,00 menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang 100,00 100,00 100,00 100,00 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh 100,00 100,00 100,00 100,00 Inspektorat

100,00 100,00

100,35 98,33

95,86 104,56

100,00

3.3. Capaian Kinerja BPS Kota Baubau terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kota Baubau terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 20152019. Capaian kinerja BPS Kota Baubau terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa 95,00 100,00 Persen puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa 95,00 100,00 Persen puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu 95,00 91,43 menjadikan data dan informasi Persen statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS


Persen

100,00

100,00

105,26

105,26 96,24 100,00

31


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan Statistik 32 32 100,00 Publikasi yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang 12 12 100,00 Aktivitas tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen 99,20 98,32 99,12 (response rate) survei dengan Persen pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen 100,00 100,00 100,00 (response rate) survei dengan Persen pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 100,00 100,00 100,00 Persen pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas 93,00 93,71 100,76 Persen akan layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang 300 295 98,33 mengakses data dan informasi Pengunjung statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas 93,00 93,22 100,35 Persen terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas 93,00 93,71 Persen akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang 65,00 65,71 merasa puas terhadap pemenuhan Persen sarana dan prasarana BPS T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh 65 65 Point Inspektorat SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki 4,35 4,17 Persen jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang 47,82 50,00 berpendidikan minimal Diploma IV Persen atau Strata I SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh 65 65 Point Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

102,01

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,11


100,76 101,09

100,00

95,86 104,56

100,00

32


Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga target PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 102,01 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,11. 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kota Baubau 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan

ini

bertujuan

untuk

memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis

kelamin

perkotaan/pedesaan; dasar

untuk

dan

daerah

menyediakan

penghitungan

data

parameter

demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan Gambar 4. Logo SUPAS 2015


kependudukan dan kesejahteraan sosial.

33


Dari target

768 rumah tangga yang dimintai datanya,

sebanyak 762

(99,22 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu:

Forum

Konsultasi

Publik

(FKP),

pendataan

rumah

tangga

dan

pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Menjelang kegiatan besar BPS pada tahun 2016 yaitu Sensus Ekonomi (SE) 2016, pada tahun 2015 dilakukan kegiatan-kegiatan pendahuluan guna mensukseskan jalannya kegiatan sensus tersebut. Kegiatan yang dilaksanakan diantaranya yaitu Sosialisasi Sensus Ekonomi

2016,

updating

usaha/perusahaan

tahap

penggambaran

blok

bermuatan

peta

kegiatan

direktori II, sensus

ekonomi

dan

pembentukan Master Frame blok sensus SE2016.

Gambar 5. Slogan SE 2016 Laporan Kinerja Tahun 2015

34


Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016.

3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Baubau untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 3,970 miliyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.563.663.000

(3) 2.539.753.597

Persentase (%) (4) 99,07

109.400.000

109.400.000

100,00

1.297.862.000

1.284.538.395

98,87

3.970.925.000

3.933.691.992

99,06

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,07 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 100,00 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 98,87 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program


35


yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kota Baubau secara keseluruhan adalah sebesar 99,06 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2)

Penyerapan Anggaran (%) (3)

101,76

99,07

100,00

100,00

100,77

98,87

98,71

87,87

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja sama atau lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Baubau telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


36


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Baubau pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Baubau tahun 2015 telah tercapai, dengan ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 102,01 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,11. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kota Baubau, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Berdasarkan reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) tahun 2016, Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis ketiga sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun” sesuai realisasi pada tahun 2015.


37


LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kota Baubau


38


Lampiran 2. Renstra BPS Kota Baubau 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

95%

95%

96%

97%

97%

95%

95%

95%

95%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

32

32

32

32

32

12

12

12

12

12

0

1

1

1

1

99%

99%

99%

99%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

93%

95%

96%

96%

97%

300

400

450

480

500

93%

95%

96%

96%

97%

65%

86%

87%

88%

90%

4,34%

4,34%

4,34%

4,34%

4,34%

47%

66%

66%

70%

70%

65

70

71

72

72

Satuan Kerja: Badan Pusat Statistik Kota Baubau SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 51. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


39


Lampiran 3. RKT BPS Kota Baubau2015

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data pengguna statistik terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan

Persentase

95%

1.297.862.000

Persentase

95%

-

Persentase

95%

Persentase

100%

Publikasi/ Laporan

32

-

Aktivitas

12

-

Persentase

99,20%

-

Persentase

100%

Persentase

100%

-

Persentase

93%

109.400.000

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS


40


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase

93%

Pengunjung

300

Persentase

93%

Persentase

65%

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase sumber daya pegawai yang berpendidikan manusia BPS minimal Diploma IV atau SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Strata I IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Total Anggaran


Skor

65

2.563.663.000

Pegawai

1

2.563.663.000

Pegawai

11

Skor

65

-

3.970.925.000

41


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kota Baubau 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 95,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

95,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

95,00

Persen

100,00

Publikasi

32

Aktivitas

12

Persen

99,20

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

93,00

Pengunjung

300

Persen

93,00

Persen

93,00

Persen

65,00

Point

65,00

Persen

4,35

Persen

47,82

Point

65,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

42


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu SS2

Meningkatnya

Persentase


Aktivitas

Persen

0

0

Capaian Kinerja (%) (8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

95,00

100,00

105,26

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

95,00

100,00

105,26

Tw I

0

0

0

Tw II

50

50

100

Tw III

50

50

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

95,00

91,34

96,24

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

32

32

100

Tw I

3

3

100

Tw II

6

6

100

Tw III

9

9

100

Tw IV

12

12

100

Tw I

28,52

28,49

99,87

Periode Target (5) Tw I

(6)

Realisasi (7)

43


No. (1)

Tujuan/ Sasaran (2) kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator

Satuan

(3) pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2

SS3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS


Persen

Persen

Pengunjung

Persen

(5) Tw II

(6) 66,95

(7) 66,45


Tw III

90,07

89,45

99,32

Tw IV

99,20

98,32

99,12

Tw I

22,95

22,95

100

Tw II

49,71

49,71

100

Tw III

72,83

72,83

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

23,32

23,32

100

Tw II

42,81

42,81

100

Tw III

81,15

81,15

100

Tw IV

100

100

100

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 93,00

0 0 0 93,71

0 0 0 100,76

Tw I

75

90

120,00

Tw II

150

175

116,7

Tw III

225

220

97,80

Tw IV

300

295

98,33

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

93

93,33

100,35

Periode Target

Realisasi

44


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T3

SS4

SS5

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

(4) Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point


0

0

Capaian Kinerja (%) (8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

93,00

93,71

100,76

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

65,00

65,71

101,09

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 65 4,35

0 0 0 65 4,35

0 0 0 100 100,00

Tw II

4,35

4,17

95,86

Tw III

4,35

4,17

95,86

Tw IV

4,35

4,17

95,86

Tw I

47,82

47,82

100,00

Tw II

47,82

50,00

104,56

Tw III

47,82

50,00

104,56

Tw IV

47,82

50,00

104,56

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

65

65

100

Periode Target (5) Tw I

(6)

Realisasi (7)

45


Lampiran 6. SDM BPS Kota Baubau Tahun 2015

No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

S2

Total

S3

1

Kepala BPS

-

-

1

-

-

1

2

Tata Usaha

1

-

1

-

-

2

3

Seksi Statistik Sosial

-

1

2

-

-

3

4

Seksi Statistik Produksi

1

-

1

-

-

2

5

Seksi Statistik Distribusi

-

1

2

1

-

4

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

2

-

-

2

-

-

2

-

-

2

8

-

-

-

-

8

10

2

11

1

-

24

7 8 Total


46


Lampiran 7. Kegiatan BPS Kota Baubau Tahun 2015

No. (1)

Kegiatan (2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2

Publisitas SE 2016

3

Pelaksanaan SUPAS 2015

4

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

5 6 7

SUSENAS Panel 2015

8

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

9 10 11 12 13

Survei Konstruksi

14

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Lapangan Usaha Tahun

15 16 17 18 19 20 21 22


Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

47


No. (1)

Kegiatan (2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Dasar 2010=100 23

24 25

26 27

Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Penggunaan Tahun Dasar 2010=100 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


48


Lampiran 8. Response Rate Survei 2015

Keuangan Kabupaten/Kota

1

1

Response Rate (%) 100,00

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100,00

40

40

100,00

1

1

100,00

21

21

100,00

Nama Survei

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09)

Target

Realisasi

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

6

6

100,00

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

24

24

100,00

Sampel SP-Padi

96

96

100,00

Sampel SP-Palawija

96

96

100,00

192

192

100,00

11

11

100,00

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan

4

4

100,00

1

1

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

1

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100,00

Data Angkutan Laut (Simoppel)

24

24

100,00

Data Angkutan Udara (Model III/1)

12

12

100,00

Pelaksanaan Supas 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

768

762

140

140

100,00

210

210

100,00

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

440

435

98,86

Susenas Panel

20

19

95,00

Susenas MSBP

110

110

100,00

Sampel Sub-S Survei Ubinan

66

44

66,67

EPT

16

16

100,00

HK 4 Bulanan

336

336

100,00

HK 5 Bulanan Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

240

240

100,00

80

80

100,00

200

190

95,00

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura PPI/PP


49


Nama Survei Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

12

12


6

6

100,00

228

228

100,00

Target

Realisasi

1

1

100,00

976

589

100,00

5

5

100,00

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

61

61

100,00

17

17

100,00

12

12

100,00

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

50

50

100,00

8

8

100,00

IKK: Pakom IKK

4

4

100,00

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

2

2

100,00

312

312

100,00

3

3

100,00

HK 1.1 Mingguan

96

96

100,00

HK 1.2 Dua Mingguan

48

48

100,00

HK 2.1 Bulanan

24

24

100,00

HK 2.2 Bulanan

24

24

100,00

HK 3 Bulanan

24

24

100,00

HK 6 Bulanan

216

216

100,00

SVPEB-S

153

153

100,00

60

60

100,00

2

2

100,00

10

10

100,00

1

1

100,00

VHTS

216

216

100,00

VHTL

60

60

100,00

3

3

100,00

19

19

100,00

3

3

100,00

21

21

100,00

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT)

HPB Bulanan HPB Hari Raya

SVK Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian Usaha Koperasi Simpan Pinjam Usaha Pegadaian

Survei Restoran/Rumah Makan Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 Mip.02)


50


Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB)

10

10


Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

23

23

100,00

4

4

100,00

Nama Survei


Target

Realisasi

51


Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

No.

Judul

Periode Terbit

Tanggal Terbit

1 2

Kota Baubau Dalam Angka Tahun 2015 Kecamatan Batupoaro Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan Tahunan

30 Oktober 2015 30 Oktober 2015

3

Kecamatan Murhum Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

4

Kecamatan Kokalukuna Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

5

Kecamatan Bungi Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

6

Kecamatan Lea-Lea Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

7

Kecamatan Betoambari Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

8

Kecamatan Sorawolio Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

9

Kecamatan Wolio Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

10

Tahunan

30 Oktober 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

12

Statistik Daerah Kota Baubau Tahun 2015 Statistik Kecamatan Batupoaro Tahun 2015 Statistik Kecamatan Murhum Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

13

Statistik Kecamatan Kokalukuna Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

14

Statistik Kecamatan Bungi Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

15

Statistik Kecamatan Lea-Lea Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

16

Statistik Kecamatan Betoambari Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

17

Statistik Kecamatan Sorawolio Tahun 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

18

Statistik Kecamatan Wolio Tahun 2015 Produk Domestik Regional Bruto Kota Baubau Menurut Lapangan Usaha 2010 – 2014 Tahun Dasar 2010 Produk Domestik Regional Bruto Kota Baubau Menurut Penggunaan 2010 – 2014 Tahun Dasar 2010

Tahunan

30 Oktober 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

Tahunan

30 Oktober 2015

11

19

20


52

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU

Recommend Documents