BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru

ps .

go .id

LAKIP

pe

ka

nb

ar

uk ot a. b

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

i


KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya

kemampuan unit-unit kerja

go .id

pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru untuk mengetahui dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan

ps .

kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru.

Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam

uk ot a. b

mengevaluasi kegiatan BPS Kota Pekanbaru tahun anggaran 2014 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Pekanbaru. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Perwujudan akuntabilitas kinerja BPS Kota Pekanbaru yang disusun dan

ar

disampaikan secara sistematik dan melembaga.

nb

2. Realisasi anggaran dalam DIPA tahun 2014.

ka

Kepada semua pihak yang telah berperan serta berpartisipasi dalam penyusunan

pe

sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Pekanbaru, 30 Januari 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU Kepala,

DEWI KRISTIANI, SE NIP. 19620324 198212 1 002

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

ii


DAFTAR ISI

25 25 35 37 40 40 40 41

pe

ka

nb

ar

Bab IV

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut

uk ot a. b

Bab III

22

ps .

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014

i ii 1 6 6 7 9 10 10 15 18 21

go .id

Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis Tahun 2015 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2.4 Anggaran Tahun 2014


iii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan

go .id

statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS adalah “ BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” akan

ps .

diupayakan dan dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah : Memperkuat Landasan Konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien.

(b)

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia.

(c)

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik.

(d)

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak.

(e)

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

pe

ka

nb

ar

uk ot a. b

(a)

Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : 1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;


1


3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

go .id

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Kota Pekanbaru menetapkan tiga program utama,

ps .

terdiri dari :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS,

uk ot a. b

dengan rata-rata tingkat capaian Tahun 2014 sebesar 96,13 persen. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan capaian rata-rata Tahun 2014 sebesar 99,32 persen.

ar

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, dengan rata-rata tingkat

ka

nb

capaian pada tahun 2014 sebesar 94,33 persen.

pe

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014 setelah revisi, dengan nilai sebesar: Rp 4.096.720.000,- dan total realisasi penggunaan mencapai Rp 3.938.155.893,- atau (96,13 persen). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : Kendala di bagian teknis : 

Mutu SDM yang belum memadai sementara kegiatan statistik yang semakin padat dan beragam bahkan terkadang berbarengan dengan pekerjaan lainnya menjadi persoalan tersendiri;


2




Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan, berdampak langsung terhadap mutu data yang dihasilkan;



Responsibiltas

masyarakat

maupun

pengusaha

dalam

menjawab/mengisi

kuesioner survei atau sensus yang diselenggarakan oleh BPS relatif masih rendah; 

Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala dengan keterbatasan dana pemerintah, namun kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel yang luas (small area statistic),

Kendala di bagian anggaran :

go .id

 Pengelola keuangan dengan jumlah yang masih minim dihadapkan dengan pelaporan keuangan yang harus disampaikan tepat waktu baik untuk KPPN, BPS Provinsi, Inspektorat BPS maupun keuangan BPS Pusat belum termasuk

ps .

pengumpulan SPJ rutin kantor, walaupun tidak mengalami kendala yang berarti,

uk ot a. b

namun banyak menyita waktu dan perhatian;

 Pedoman administrasi keuangan suatu survei kadang masih kurang jelas dan tidak terperinci sehingga masih ada salah tafsir antara kegiatan dengan pembiayaan anggaran.

ar

Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Pekanbaru untuk mengatasi kendala tersebut dengan

nb

menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, seperti : Mengoptimalkan SDM yang ada dengan melakukan pemerataan pekerjaan;



Pengawasan yang semakin ketat, agar mutu data terjaga dengan baik dan jadwal

pe

ka



pelaksanaan kegiatan bisa tepat waktu; 

Sosialisasi tentang survei atau sensus yang dilakukan oleh BPS terus dilakukan dalam pertemuan/rapat di kalangan eksekutif, legislatif maupun masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Pekanbaru sesuai

dengan visi BPS, menyimpulkan bahwa walaupun dengan keterbatasan SDM yang ada namun secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Pekanbaru menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata capaian kinerja program rata-rata tahun 2014 sebesar 96,23 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran dari tiga program diatas yaitu sebesar 97,62 persen, dengan capaian kinerja sasaran utama dari tiga program tersebut, yang menjadi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

3


tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik sebesar 97,79 persen dan total rata-rata daya serap anggaran sebesar 98,09 persen. Tujuan dapat diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Dalam Rencana Strategis BPS Tahun 2015-2019, Tujuan-1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terlihat seluruh indikator kinerjanya yang sebanyak 5(lima) telah memenuhi target kecuali satu indikator yaitu persentase pemasukan dokumen dari perusahaan hanya mencapai 80 persen. Tabel berikut ini menyajikan capaian indikator kinerja pada Tujuan-

TARGET

REALISASI

(1)

(2)

(3)

TINGKAT PENCAPAIAN (4)

100%

100%

100%

92,29%

92,29%

31

31

100%

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100%

100%

100%

2

2

100%

100%

uk ot a. b

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

ps .

INDIKATOR KINERJA UTAMA

ka

go .id

1.

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

pe

nb

ar

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2: Meningkatkan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen di atas target yang ditetapkan, hal ini


4


karena pengguna data yang menjadikan produk BPS sebagai rujukan yang sangat penting. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian Tujuan-2 berdasarkan indikator kinerjanya: INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET

REALISASI

(1)

(2)

(3)

TINGKAT PENCAPAIAN (4)

1

1

100%

8.132

8.132

100%

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

go .id

Jumlah pengunjung situs yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya,

ps .

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Tingkat pencapaian kinerja tersebut

uk ot a. b

memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus

pe

ka

nb

ar

telah mampu memenuhi Misi BPS.


5


1 1.1

PENDAHULUAN LATAR BELAKANG Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan

go .id



Bebas KKN;

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

s.



a. bp

Bebas dari KKN;

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;



Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi,

ot



Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang

ka nb



ar

Departemen;

uk

Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah;

pe

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja.


6


Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah (LAKIP) BPS Kota Pekanbaru Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Pekanbaru di tahun yang akan datang.

1.2

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI

1)

Kedudukan

go .id

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah.

a. BPS Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan

2)

a. bp

b. BPS Kota dipimpin oleh seorang Kepala.

s.

bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi.

Tugas

ot

BPS Kota Pekanbaru mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik

Fungsi

ar

3)

uk

dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – undangan yang berlaku.

ka nb

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Pekanbaru menyelenggarakan fungsi : a. Menyelenggarakan statistik dasar tingkat Kota

pe

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota c. Fasilitas pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, dan rumah tangga BPS Kota. 4)

Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota, yaitu :


7


1. Kepala Kepala BPS Kota adalah Jabatan Eselon IIIa 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi para staf, yaitu staf Keuangan, staf Kepegawaian, dan staf Urusan Dalam. 3. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Statistik Industri, Statistik

go .id

Pertanian, dan Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi. 4. Kepala Seksi Statistik Sosial

Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf,

s.

bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Statistik Kependudukan, Statistik

a. bp

Kesejahteraan Rakyat, dan Statistik Ketahanan Sosial. 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi

ot

Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf,

uk

bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Statistik Keuangan dan Harga

ka nb

Perdagangan Besar.

ar

Produsen, Statistik Perdagangan dan Jasa, serta Statistik Harga Konsumen dan Harga

6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa yang

pe

membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan pengumpulan data Neraca Produksi, Neraca Konsumsi,dan Analisis Statistik Lintas Sektor. 7. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Kepala Seksi IPDS adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf, bertanggung jawab atas kegiatan Pengolahan Data, dan Diseminasi dan Layanan statistik. Secara rinci susunan organisasi BPS Kota Pekanbaru terdapat pada lampiran 1.a. Untuk wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Pekanbaru yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik: 1.

Kecamatan Tampan

2.

Kecamatan Payung Sekaki


8


3.

Kecamatan Bukit Raya

4.

Kecamatan Marpoyan Damai

5.

Kecamatan Tenayan Raya

6.

Kecamatan Lima Puluh

7.

Kecamatan Sail

8.

Kecamatan Pekanbaru Kota

9.

Kecamatan Sukajadi

10. Kecamatan Senapelan 11. Kecamatan Rumbai

go .id

12. Kecamatan Rumbai Pesisir Secara rinci peta wilayah administrasi kerja BPS Kota Pekanbaru terdapat pada lampiran

L ANDASAN HUKUM

a. bp

1.3

s.

1.b.

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian

uk

1.

ot

Kota Pekanbaru dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

ar

hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun

ka nb

masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang

2.

pe

diperolehnya.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3.

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


9


2

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019, Kepala Badan Pusat

go .id

Statistik Kota Pekanbaru dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu pada Renstra BPS RI 2015-2019.

s.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Pekanbaru adalah dokumen

a. bp

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

ot

1) VISI BPS

uk

“BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”

ar

2) MISI BPS

ka nb

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS untuk menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :

Memperkuat Landasan Konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

pe

a.

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien. b.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia.

c.

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik.

d.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak.


10


e.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

3) TUJUAN PEMBANGUNAN STATISTIK Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3.

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

a. bp

4.

s.

efektif di bidang statistik

go .id

1.

4) SASARAN PEMBANGUNAN STATISTIK BPS 2015 – 2019

ot

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan

uk

yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana

ar

strategis periode 2015 sampai dengan 2019.

ka nb

Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

pe

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas;

Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1. Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2. Meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien Tujuan 2 : Peningkatkan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik; Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

11


2.2. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik 2.3. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik; Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi : 3.1. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

go .id

SSN 3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

s.

Tujuan 4 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel

a. bp

Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yaitu :

4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

ot

4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ar

kegiatan

uk

4.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan

ka nb

5) KEBIJAKAN PEMBANGUNAN STATISTIK Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan serta mengacu

pe

pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM Nasional sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS tahun 2010-2014, maka BPS menerapkan strategi untuk mencapai sasaran proses yaitu meliputi : a. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; b. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;


12


c. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

f. Mengefektifkan

fungsi

Forum

go .id

teknologi

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

s.

memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan.

a. bp

6) PROGRAM-PROGRAM BPS

Untuk dapat mencapai visi dan misi tersebut maka BPS Kota Pekanbaru selama

ot

periode 2014 mempunyai tiga program, yaitu :

uk

A) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik;

ar

B) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA); dan

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

pe

(A).

ka nb

C) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Program ini mempunyai tujuan, antara lain : a. Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi; b. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi;


13


c. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; d. Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; e. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan f. Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal

terciptanya sistem statistik nasional.

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

s.

(B).

go .id

penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna

a. bp

BPS (PSPA)

Program ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja di BPS

ot

Kota Pekanbaru secara bertahap untuk mendukung kelancaran administrasi kegiatan

uk

operasional pengumpulan data.

ar

Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana dan

ka nb

prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS yang memadai. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong

pe

terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik. (C).

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan

dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

14


2.2

INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik, sebagai berikut :

SUMBER DATA (4)

1. Persentase konsumen - Seksi Integrasi yang merasa puas Pengolahan dan dengan kualitas data Diseminasi BPS Statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

Survei Kebutuhan Data

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik


1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik


1.1.c Persentase pelaksanaan

- Seksi Statistik Produksi

Laporan Hasil

pe

ka nb

ar

uk

ot

1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

PENANGGUNG JAWAB (3)

s.

(1)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (2)

a. bp

SASARAN STRATEGIS

go .id

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 Perubahan Keempat)

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


15


SUMBER DATA (4) Pencacahan

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

- Seksi Statistik Sosial


1.2.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat



ot

a. bp

1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

PENANGGUNG JAWAB (3) - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

go .id

(1)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (2) pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

s.

SASARAN STRATEGIS


Laporan Hasil Pencacahan

1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik


1.3.a Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan survei statistik

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

Laporan Aktivitas BPS

pe

ka nb

ar

uk

1.2.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen


16


SASARAN STRATEGIS 2

(1) Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

PENANGGUNG JAWAB (3) - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

SUMBER DATA (4) Survei Kebutuhan Data

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik

Katalog Publikasi BPS

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerasa Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Sistem Informasi Kepegawaian


Daftar pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

2.2.a Jumlah pengunjung eksteran yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Kabupaten

pe

ka nb

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi dan informasi statistik

ar

uk

ot

a. bp

2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

s.

go .id

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

INDIKATOR KINERJA UTAMA (2) 2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Statistik pengunjung domain bps.go.id

2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.2.c Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten /Kota


17


2.3.b Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3

Penguatan tekhnologi informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja


Laporan pengiriman publikasi


Website BPS Kab/Kota


Laporan hasil pengolahan data

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer


Sistem informasi keegawaian

4 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

4.a Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

- Kasubbag Tata Usaha


4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4.1.a Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

- Kasubbag Tata Usaha


a. bp

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

SUMBER DATA (4) Survei Kebutuhan data

pe

ka nb

ar

uk

ot

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

3.a Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

PENANGGUNG JAWAB (3) - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

go .id

(1)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (2) 2.3.a Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

s.

SASARAN STRATEGIS

Indikator Kinerja Utama dimaksud untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

18


Pada masing-masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan Unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada lampiran 3 sesuai Perka BPS No. 148 Tahun 2014.

1.2.

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta

mengacu kepada Renstra BPS, maka BPS menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2015 ke dalam rencana kerja BPS 2015. Adapun rencana kerja yang ditetapkan BPS

go .id

Kota Pekanbaru pada tahun anggaran 2015 berdasarkan Program Utama yaitu Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik adalah sebagai berikut :

s.

 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

a. bp

a) Pengembangan sistem informasi statistik, pengembangan dan pemutakhiran

ot

kerangka sampel

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

uk

 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan

ar

 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

ka nb

 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2014  Pendataan Potensi Desa Tahun 2014  Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

pe

 Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi  Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan  Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian  Survei Perusahaan Perkebunan  Sensus Pertanian 2013 Subsektor  Survei Perusahaan Peternakan dan RPH  Survei Perusahaan Kehutanan  Survei Industri Besar/Sedang Tahunan  Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

19


 Survei Pertambangan dan Energi  Survei Konstruksi

d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi 

Kompilasi Data Statistik Ekspor



Kompilasi Data Transportasi



Pengadaan Data IKK 2014 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015 Survei Harga Perdagangan Besar



Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal



Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah



Survei Bidang Jasa Pariwisata



Survei Konsumsi 11 Bahan Pokok

a. bp

s.

go .id



ot

e) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca dan Lintas Sektor

uk

 Analisis statistik

 Pendataan Survei Tendensi Konsumen

ar

 Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

ka nb

 Percapatan Penghitungan PDRB Perkapita Tahun 2014 untuk Indikator

f)

pe

DAU

Pengembangan dan Analisis Statistik  Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha  PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran  Penyusunan Statistik Daerah (Kota dan Kecamatan)

Sedangkan Program yang lain yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea diatas. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

20


Adapun kegiatan di program pendukung tersebut adalah sebagai berikut :  Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya BPS a.

Pengelolaan Gaji dan Tunjangan - Pembayaran Gaji dan Tunjangan

b.

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran - Operasional Perkantoran dan Pimpinan - Kendaraan Dinas dan Operasional - Gedung Bangunan Negara - Sarana Kantor Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

go .id

c.

 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Pengadaan AC

b.

Pengadaan brankas

c.

Perluasan gedung kantor

d.

Penambahan daya listrik

uk

ot

a. bp

s.

a.

ar

Untuk lebih detail Rencana Kerja Tahunan BPS Kota Pekanbaru dapat dilihat dalam

ANGGARAN TAHUN 2014

pe

2.4

ka nb

lampiran 4.

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Pekanbaru pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014 dengan nilai pagu Bagian Anggaran 54 sebesar Rp 4.096.720.000,- (empat milyar sembilan puluh enam juta tujuh ratus dua puluh ribu rupiah,-). Anggaran tersebut terbagi ke dalam 3 (tiga) program yang dijabarkan dalam tabel di bawah ini :


21


PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA PEKANBARU Kode

Uraian

(1)

(2)

Pagu Anggaran (Rp) (3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2013

054.01.06

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM 054.01.02

go .id

054.01.02

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM 054.01.01

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK JUMLAH BELANJA PROGRAM 054.01.06

3.358.773.000 197.000.000

540.947.000 4.096.720.000

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014

ot

2.5

-

a. bp

JUMLAH

s.

054.01.01

uk

Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota

ar

Pekanbaru yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga

ka nb

pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Pekanbaru. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau

pe

realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU TAHUN 2014 SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan informasi statistik ekonomi statistik ekonomi yang tepat waktu yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

100 %

100 %

6 22


SASARAN STRATEGIS (1) 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

INDIKATOR KINERJA

TARGET

(2) Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

(3) 100 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

2

go .id

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan hubungan Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi 1 dengan pengguna data kegiatan BPS 0

a. bp

s.

Banyaknya kunjungan permintaan data mentah oleh pihak luar yang membutuhkan Jumlah pengunjung situs yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

12.000

ot

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

ka nb

ar

uk

Tujuan III:Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas Persentase data mutakhir yang ditampilkan di pengolahan data dan Web site BPS Kabupaten Informasi statistik Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

pe

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber Persentase pegawai berpendidikan minimal daya manusia Diploma IV atau Strata 1

100 %

41 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

100 %

1

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

100 %

Laporan Sistem Pengendalian Internal (SPI) Bulanan

12


23


Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS Kota Pekanbaru terus berusaha menyediakan data yang berkualitas yang sesuai dengan kriteria data berkualitas, yaitu sesuai relevansi (kebutuhan masyarakat), akurat, tepat waktu, mudah diakses, bisa

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

dibandingkan antar waktu, konsistensi dan lengkap.


24


3

AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di

go .id

daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Pekanbaru merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam

s.

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban

a. bp

secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan

ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2014

uk

3.1.

ot

sesuai dengan rencana stratejik seperti tertulis pada Bab II.

ar

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

ka nb

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Pekanbaru . Secara umum, BPS Kota Pekanbaru cukup berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik, hal ini dapat dilihat jelas dari hasil-hasil

pe

pengukuran kegiatan pada lampiran 5. Analisis Pencapaian Kinerja BPS Kota Pekanbaru akan ditampilkan berdasarkan : a) Pengukuran Pencapaian Kinerja Kegiatan b) Pencapaian Pencapaian Kinerja Program c) Pencapaian Pencapaian Kinerja Sasaran

A. Pengukuran Pencapaian Kinerja Kegiatan Tujuan-1

: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat terpercaya. Kualitas data Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

25


sangat dipengaruhi kelengkapan data, jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/respon rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Sasaran 1.1

: Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Hal ini bisa terlihat seperti publikasi Produk Domestik Regional Bruto Kota Pekanbaru Tahun 2014. Disamping itu pelaksanaan pencacahan untuk survei-survei

-

go .id

rutin bulanan selalu tepat waktu, seperti : Survei Harga Konsumen untuk penghitungan Indek Harga Konsumen Kota Pekanbaru tiap bulan sesuai jadwal waktu;

Survei HPBS maupun HPBK setiap tanggal 1-20 tiap bulan;

-

Survei Hotel dan akomodasi setiap tanggal 1-20 tiap bulan;

a. bp

s.

-

Dari hasil survei tersebut BPS Kota Pekanbaru pada tahun 2014 dapat menyajikan

ot

beberapa publikasi diantaranya: publikasi Produk Domestik regional Bruto (PDRB),

uk

Pekanbaru Dalam Angka, Kecamatan Dalam Angka serta Statistik Daerah Kota Pekanbaru

ar

dan Statistik Daerah Kecamatan.

ka nb

Adapun masalah/kendala yang dihadapi: 1) Ada Responden Hotel yang tidak mempunyai pembukuan/manajemen yang baik

pe

sehingga membuat petugas kesulitan mengisi kuesioner; 2) Pada survei harga, banyak komoditas yang berubah di pasaran dan berganti dengan komoditas baru dengan type dan merk yang berbeda sehingga menyulitkan dalam menentukan kembali komoditas pengganti yang sesuai; 3) Sulitnya menemukan responden survei konstruksi dengan alamat yang diberikan dari BPS. Isian dokumen beberapa perusahaan masih kurang lengkap terutama pada blok yang menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya; 4) Tidak sedikit responden yang cenderung tidak mau mengisi atau menjawab pertanyaan/kuesioner ke arah yang sebenarnya terutama responden perusahaan;


26


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala: 1) Membantu

responden

mengumpulkan

catatan

dan

menelaahnya

guna

memudahkan responden memberikan infomasi sesuai yang dibutuhkan dalam kuesioner; 2) Mengganti komoditas sejenis dengan type dan merk baru yang hampir sama, disamping itu mengingatkan kembali agar petugas jeli dengan menanyakan kembali ke responden apakah bulan sebelumnnya produk baru tersebut sudah ada; 3) Menanyakan ke responden konstruksi yang bisa ditemui, apakah mengetahui alamat atau nama perusahaan konstruksi lain yang tidak bisa ditemui;

go .id

4) Meningkatkan kemampuan petugas dalam menguasai substansi teknis statistik dan penggalian informasi dari responden sehingga kuesioner dapat terisi dengan baik;

s.

5) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan

a. bp

tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan UU No. 16 Tahun 1997 tentang statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang

ot

diperlukan oleh perusahaan;

100%

Tingkat capaian 100%

IKU

pe

ar

dengan indikator kinerjanya :

uk

Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud

100%

92,29%

92,29%

IKU

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

1

2

200%

IKU

ka nb

Indikator Kinerja

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan survei Statistik

Sasaran 1.2

Target

Realisasi

100%

Ket

: Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Pengumpulan data dibidang statistik sosial dapat dilaksanakan sesuai dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang secara periodik triwulanan maupun adhoc tidak mempunyai kendala yang berarti Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

27


sehingga selesai menurut jadwal yang ditetapkan. Demikian pula jumlah judul publikasi dapat diselesaikan sesuai rencana yaitu sebanyak 1 (satu) judul sehingga penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Responden yang berusaha dilapangan perdagangan dan jasa, dapat ditemui hanya pada malam hari sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari bahkan sampai tengah malam; 2) Waktu antara pelaksanaan kegiatan pengumpulan data statistik oleh BPS dengan

go .id

kebutuhan data semakin pendek; Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :

1) Petugas direkrut dari masyarakat setempat dan diingatkan untuk dapat mencacah

a. bp

s.

responden tidak hanya disiang hari tetapi bisa juga didatangi pada malam hari karena kesibukan responden;

2) Petugas diminta membuat matrik pekerjaan sehingga bisa mengatur jadwal

ot

kegiatan dengan baik;

uk

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya:

IKU

100%

100%

100%

IKU

26

26

100%

IKU

ar

100%


Target

Realisasi

100%

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah Judul publikasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

ka nb

Indikator Kinerja

pe

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

Tujuan-2

Ket

: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran 2.1

: Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

28


banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS dan tidak sedikit meminta data mentah/bantuan dalam menganalisisnya sesuai kebutuhan mereka. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan termasuk pelayanan terhadap pengguna data; 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga

terhadap data yang dihasilkan; Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

go .id

kerapkali pengguna data berhadapan dengan hanya beberapa staf yang paham

a. bp

s.

1) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jawal dan rencana termasuk tetap memberikan pelayanan prima terhadap pengguna

ot

data.

uk

2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan

ar

kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan khusus yang

ka nb

berkaitan dengan kegiatan statistik; 3) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang

pe

tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis.

Sasaran 2.2

: Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya seperti website BPS Kota Pekanbaru.


29


Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk ditampilkan ke dalam website; 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan

go .id

Pajak di instansi BPS;

Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala

1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timerelease dari data

s.

dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama dan segera dipublikasikan ke

a. bp

dalam website;

2) Terus mengembangkan kemampuan membuat artikel statistik yang mutakhir dan

ot

pengetahuan tentang pengelolaan website guna mendukung penambahan cakupan

uk

data yang bisa ditampilkan ke dalam website. Dengan demikian website akan lebih

ka nb

ar

menarik minat konsumen data untuk mengakses data-data yang ditampilkan.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

8.132


IKU

200

279

139,5%

IKU

100%

100%

100%

IKU

30

65

217%

IKU

100%

100%

100%

IKU

Target

Realisasi

Jumlah pengunjung situs yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Pekanbaru Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Pekanbaru

1.500

pe

Indikator Kinerja


Ket

30


Tujuan-3

: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Sasaran 3.1

: Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan,

go .id

demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan system penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah

s.

tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kota

a. bp

Pekanbaru sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang

silang dapat diselesaikan tepat waktu.

ot

gagal. Selain itu dilakukan pula kompilasi data serta pengujian konsistensi dengan table

uk

Sedangkan kegiatan penyebarluasan informasi statistik cukup baik. Hal ini terlihat

ar

sudah banyak masyarakat yang mengetahui Website Kota Pekanbaru dan hampir mencapai

ka nb

target. Pencapaian untuk penyediaan data dan informasi yang dikemas dalam situs web yang mutakhir dan menarik.

pe

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang dikirim ke BPS Kota banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru; 2) Program pengolahan kadang tidak sesuai keadaan sebenarnya di lapangan. Selain prosedur juga beberapa isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program; 3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan; 4) Beberapa kegiatan BPS baik itu rutin maupun kegiatan besar lainnya kadangkala berujung pada satu subjek matter. Kebijakan pengolahan data yang difokuskan di kab/kota berakibat pada semua hasil kegiatan BPS bermuara di IPDS. Dengan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

31


jumlah pegawai pada seksi IPDS Kota Pekanbaru yang terbatas, tentunya hal ini menimbulkan persoalan baru; 5) Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan lainnya sehingga berujung terlambatnya memutakhirkan informasi dalam website; Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data masih mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di BPS Kota dapat lancar dan

go .id

tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. Selain itu harus terus menerus melakukan backup agar data tidak hilang, untuk masuk ke versi terbaru; 2) Menginformasikan masalah dan konsultasi ke subject matter pengolahan;

s.

3) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari

a. bp

variabel-variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data; 4) Memakai tenaga mitra dan memberdayakan staf yang ada agar pengolahan berjalan

ot

lebih cepat sehingga dapat menghasilkan data yang bisa ditampilkan ke dalam

uk

website.

ka nb

ar

Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indicator kinerjanya: Target

Realisasi

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100%

100%


Ket IKU

pe

Indikator Kinerja

Tujuan-4

: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran 4.1

: Memperbaiki sumber daya manusia

Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM.


32


Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam jajaran BPS Kota Pekanbaru, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Berkualitasnya SDM yang ada maka akan memudahkan dalam melaksanakan berbagai kegiatan statistik yang ada karena ditopang dengan kinerja yang baik pula tentunya. Guna mencapai hal tersebut, maka beberapa hal dapat dilakukan dengan memberikan kesempatan mengikuti diklat prajabatan maupun kepemimpinan, mendorong pegawai untuk mengambil jabatan fungsional agar dapat meningkatkan skill guna mendukung kegiatan perstatistikan serta memberikan sistem penilaian kemampuan

go .id

pegawai secara fair dan pemberian reward.

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

44%

Realisasi

ot

48,57%

3

300%

IKU

uk

1

IKU

Ket

ka nb

ar

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Tingkat capaian 110,39%

s.

Target

a. bp

Indikator Kinerja

Sasaran 4.2

: Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

pe

Penilaian terhadap lembaga BPS Kota Pekanbaru baru dapat digambarkan dengan kelancaran pelaporan yang ditujukan ke bagian pengawasan pemerintah. Sejauh mana penilaian laporan belum dapat diketahui secara agregat. Walaupun demikian, BPS Kota Pekanbaru masih mempunyai kendala yang masih harus dihadapi, diantaranya :

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Bendahara dan pengelola keuangan dengan personil yang masih minim dihadapkan dengan pelaporan keuangan yang harus disampaikan tepat waktu baik untuk KPPN, BPS Provinsi, Inspektorat BPS maupun keuangan BPS Pusat belum termasuk pengumpulan SPJ rutin kantor, walaupun tidak mengalami kendala yang berarti, namun banyak menyita waktu dan perhatian; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

33


2) Pedoman administrasi keuangan suatu survei kadang masih kurang jelas dan tidak terperinci sehingga masih ada salah tafsir antara kegiatan dengan pembiayaan anggaran. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan pemerataan pekerjaan disamping perlunya perencanaan yang semakin matang atas berbagai pembuatan laporan administrasi keuangan, disamping sering mencari informasi atau berkonsultasi ke BPS Provinsi atau BPS Pusat tentang administrasi keuangan dalam

go .id

rangka mendukung akuntabilitas satker; 2) Adapun laporan-laporan keuangan maupun SPJ tersebut diarsipkan dengan baik sehingga memudahkan pengawasan internal serta para operator lain bisa sewaktu-

a. bp

s.

waktu dapat menyiapkan laporan lainnya jika dibutuhkan;

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

100%


IKU

12

100%

IKU

ot

Target

uk

Indikator Kinerja

100%

ar

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

ka nb

Laporan Sistem Pengendalian Internal (SPI) Bulanan

12

Realisasi

Ket

pe

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, Pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target kecuali persentase pemasukan dokumen perusahaan yang baru mencapai 80 persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen selalu di atas target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang menjadikan produk BPS sebagai rujukan yang sangat penting.


34


Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2014 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan.

3.2.

EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2014

go .id

1. Evaluasi Kegiatan Tata Usaha Sesuai dengan kewajibannya,

BPS Kota Pekanbaru menyusun Renstra

berdasarkan pedoman yang diberikan oleh BPS RI. Sejak awal Tahun 2014 BPS Kota

s.

Pekanbaru telah menyusun Renstra sesuai pedoman. Renstra dibuat sebagai bahan dasar

a. bp

atau perencanaan kegiatan yang akan dilakukan oleh BPS Kota Pekanbaru selama tahun berjalan. Renstra dapat dijadikan sebagai pedoman kegiatan selama periode tahun berjalan

uk

ar

melaksanakan kegiatannya.

ot

karena di dalamnya terdapat perencanaan strategis yang akan memandu setiap seksi untuk

ka nb

Selain Renstra, BPS Kota Pekanbaru juga menyusun beberapa pelaporan lainnya yaitu Penetapan Kinerja (PK) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT). Untuk (Catatan atas Laporan Keuangan) CaLK dan (Catatan atas Laporan Barang Milik Negara) CaLBMN

pe

masing-masing dibuat pelaporan untuk semester I (satu) dan tahunan. BPS Kota Pekanbaru juga telah menyusun pelaporan Sistem Pengendalian Intern (SPI) tiap bulannya untuk kemudian dikirim ke BPS Provinsi Riau dan BPS RI.

2. Evaluasi Kegiatan Teknis Secara umum setiap seksi telah melakukan tugasnya dengan baik. Meskipun dengan keterbatasan sumber daya manusia, proses pengumpulan, pengolahan, dan analisis data oleh pegawai di lingkungan BPS Kota Pekanbaru dapat ditangani oleh masing-masing seksi.

Pada Tahun 2014, kegiatan di Seksi Statistik Sosial berjalan sesuai dengan target yang diinginkan, dari 1.741 target responden sebanyak 1.677 responden yang dapat Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

35


direalisasikan atau sebesar 96,32 persen. Hampir semua survei dapat diselesaikan dengan baik. Hanya ada beberapa survei tidak mencapai target yang telah ditetapkan, hal ini terjadi karena adanya instruksi dari BPS RI untuk tidak dilaksanakan atau tidak dilanjutkan seperti Survei Sektor Informal dengan target sebanyak 80 responden, Sakernas triwulan IV, dan Susenas triwulan IV. Namun demikian masih ada beberapa survei yang terdapat non respon. Hal ini terjadi karena tidak diperkenankan adanya pergantian sampel dan karena mobilitas penduduk di daerah perkotaan yang cukup tinggi. Seperti Susenas triwulanan non respon sebanyak 38 rumah tangga, Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan non respon sebanyak 14 responden, Survei Upah Buruh non respon sebanyak

go .id

9 responden, Survei Struktur upah non respon sebanyak 3 responden. Namun demikian petugas telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan.

s.

Di sisi lain, Seksi IPDS juga telah melakukan pengolahan data dengan baik.

a. bp

Target dan waktu pengolahan data yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan baik. Demikian juga dengan Seksi Nerwilis juga telah menyelesaikan semua judul publikasi

ot

sesuai dengan petunjuk opersional yang ada, kecuali ada 1 dokumen SKS yang tidak

uk

mencapai target sampai dengan akhir tahun 2014. Dengan demikian dari target survei

ar

sebanyak 323 responden maka realisasinya sebanyak 322 responden atau sebesar 99,69

ka nb

persen.

Evaluasi dari Seksi Distribusi menunjukkan kinerja yang cukup baik, hal ini

pe

dapat dilihat dari target kegiatan sebanyak 2.872 responden pada tahun 2014 yang dapat teralisasi sebanyak 2.827 responden atau realisasinya sebesar 98,43 persen. Ada beberapa survei yang belum dapat dilaksanakan sesuai dengan target seperti VHT-S, VHT-L, Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi, Survei Konsumsi Bahan Pokok, Survei Triwulanan Kegiatan Usaha. Hal ini terjadi bukan karena petugas yang tidak melaksanakan survei tersebut namun semata-mata karena responden/perusahaan yang tidak dapat memberikan data hingga batas waktu pencacahan dengan berbagai macam alasan.

Sedangkan evaluasi dari Seksi Statistik Produksi juga memberikan kinerja yang semakin membaik. Target tahun 2014 sebanyak 1.967 responden yang dapat terealisasi sebanyak 1.712 responden atau realisasinya sebesar 87,04 persen. Walaupun jika Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

36


dibandingan dengan seksi yang lain terlihat relatif lebih rendah, namun pada Seksi Produksi tingkat kesulitan yang dihadapi petugas memang lebih tinggi, karena sebahagian besar respondennya adalah perusahaan. Tingkat kesulitan tertinggi ada pada survei konstruksi sedangkan jumlah target perusahaan yang paling banyak terdapat pada survei ini, dan tidak semua perusahaan konstruksi memiliki kantor maupun pegawai tetap sedangkan mobilitas perusahaan relatif tinggi juga sehingga waktu banyak terpakai hanya untuk mencari keberadaan perusahaan. Selain survei konstruksi tingkat kesulitan kedua adalah Survei Industri Besar Sedang, pada survei ini tidak semua perusahaan dapat merespon dengan cepat kuesioner yang diberikan, pada beberapa perusahaan dokumen

go .id

harus dikirimkan ke perusahaan yang lebih tinggi (pusat) yang berlokasi tidak di Pekanbaru, hal ini yang menyebabkan keterlambatan karena hingga batas waktu survei

s.

dokumen belum dapat diterima oleh petugas.

a. bp

Pada tahun 2014 Seksi Statistik Produksi juga telah melaksanakan Survei Pendapatan Rumah Tangga Petani (SPP) dan Survei Subsektor. Kedua kegiatan tersebut

ot

berjalan dengan baik, di mana semua pegawai BPS Kota Pekanbaru beserta mitra terpilih

uk

telah berkoordinasi dan berupaya menyelesaikan kegiatan tersebut dengan maksimal, baik

3.3.

ka nb

ar

dari sisi teknis maupun administrasi.

AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2014

pe

Kegiatan BPS Kota Pekanbaru Tahun 2014 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp 4.096.720.000,-. Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1)

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya BPS, realisasinya mencapai Rp. 3.228.775.071,- atau 96,13 persen;

(2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), realisasinya sebesar Rp. 195.668.000,- atau 99,32 persen;

(3)

Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar Rp. 510.252.800,- atau 94,33 persen.

Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 96,13 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

37


REALISASI ANGGARAN BELANJA BPS KOTA PEKANBARU TAHUN 2014

Kode

Uraian

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

0127

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

3.358.773.000

1.486.982.356 (44,27 %)

3.228.775.071 (96,13 %)

197.000.000

192.368.000 (97,65 %)

195.668.000 (99,32 %)

30.931.800 ( 5,72 %)

510.252.800 ( 94,33 %)

s.

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS

3.999.492.108 (98,09 %)

540.947.000

ot

0117

1.610.621.907 (42,29 %)

a. bp

0119

4.096.720.000

go .id


Realisasi Realisasi s.d. Realisasi s.d. 30 Juni 2014 31 Desember 2014 (4) (5)

ka nb

ar

uk

Sedangkan berdasarkan jenis belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

pe

REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT BELANJA BPS KOTA PEKANBARU TAHUN 2014

Kode

Jenis Belanja

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)


1.

Belanja Pegawai


4.096.720.000

1.610.621.907 (42,29 %)

3.728.040.150 (97,88 %)

2.941.480.000

1.361.997.387 (46,30 %)

2.852.383.029 (96,97 %)

2.

Belanja Barang

890.470.000

155.916.769 (17,50 %)

822.404.864 (92,36 %)

3.

Belanja Modal

264.770.000

192.368.000 ( 72,65 %)

263.368.000 ( 99,47 %)


38


Disamping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu disajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Bidang/Unit Kerja. Realisasi penggunaan anggaran menurut bidang di BPS Kota Pekanbaru :

REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT BIDANG BPS KOTA PEKANBARU TAHUN 2014

Jenis Belanja

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

1.710.282.156 (41,75 %)

3.870.455.893 (94,48 %)

1.679.350.356 (47,23 %)

3.427.903.093 (96,40 %)

201.144.000

12.373.800 (7,71 %)

146.369.800 (91,21 %)

a. bp

Tata Usaha

3.555.773.000

ot

1.

4.096.720.000

s.



go .id

Kode

Statistik Sosial

3.

Statistik Produksi

253.365.000

14.248.000 ( 6,30 %)

211.151.000 ( 93,32 %)

4.

Statistik Distribusi

43.208.000

4.310.000 (9,98 %)

43.182.000 (99,94 %)

pe

ka nb

ar

uk

2.

5.

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

21.028.000

0 (0,00 %)

19.648.000 (93.44 %)

6.

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

22.202.000

0 (0,00 %)

22.202.000 (100,00 %)

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.


39


4 4.1

PENUTUP TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kota Pekanbaru merupakan perwujudan kewajiban

BPS Kabupaten/Kota untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Pekanbaru

go .id

dituangkan dalam Rencana stratejik tahun 2010 - 2014, yang terdiri dari 7(tujuh) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program.

s.

Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Pekanbaru sebagai “Pelopor Data Statistik

a. bp

Terpercaya Untuk Semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan

uk

ot

pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil rata-rata yang dicapai : 97,62 %

 Capaian Kinerja Program

98,10 %

 Capaian Kinerja Sasaran Utama BPS

97,79 %

 Daya Serap Anggaran

98,09 %

ka nb

ar

 Capaian Kinerja Sasaran

pe

Dengan nilai capaian di atas, dapat digambarkan bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Pekanbaru telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS dengan baik.

4.2

PERMASALAHAN & KENDALA Meskipun program kegiatan sudah cukup sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah :


40


a.

Kegiatan statistik yang semakin padat, beragam, serta dengan waktu yang terbatas, bahkan kadangkala bersamaan dengan seksi/bidang lain, yang dihadapkan oleh jumlah pegawai yang masih kurang, menjadi persoalan tersendiri yang perlu diatasi;

b.

Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data berdampak langsung terhadap mutu data;

c.

Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga akan mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik

go .id

secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan, terutama pada perusahaan-

SARAN & TINDAK LANJUT a.

a. bp

4.3

s.

perusahaan yang berskala besar.

Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan pemerataan pekerjaan

ot

disamping perlunya perencanaan dan manajemen kepemimpinan

yang

uk

semakin matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, dan memanfaatkan

b.

ka nb

dimulai;

ar

tenaga mitra statistik yang telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan

Pengawasan yang semakin ketat demi mutu data dan jadwal pelaksanaan kegiatan;

Sosialisasi statistik perlu ditingkatkan baik dikalangan eksekutif, legislatif,

pe

c.

maupun masyarakat umum dan kalangan swasta;

d.

Menambah dan melakukan perbaikan sarana prasarana yang rusak, agar dapat melancarkan kegiatan perkantoran;

e.

Pencairan anggaran dilakukan melalui perencanaan yang tepat dengan mempertimbangkan gerak kegiatan sehingga pembayaran untuk kegiatan di lapangan khususnya tidak terhambat sehingga memotivasi kinerja para pencacah maupun pengawas;


41


f.

Meningkatkan mutu data serta jumlah publikasi agar dapat memberikan informasi statistik dengan cakupan lebih luas, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan pemerintah, dunia usaha maupun masyarakat;

g.

Pelayanan akan kebutuhan data konsumen semakin ditingkatkan, baik dari segi fasilitas informasi berbasis web, maupun ruang perpustakaan yang semakin nyaman, dengan demikian akan meningkatkan minat dan kepercayaan konsumen data dan pada akhirnya turut mendukung kemajuan kegiatan

pe

ka nb

ar

uk

ot

a. bp

s.

go .id

perstatistikan.


42


.g o. id

LAMPIRAN 1. STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PEKANBARU

bp s

PERATURAN PRESIDEN NOMOR : 86 TAHUN 2007 TANGGAL : 26 Agustus 2007

Bagian Tata Usaha

ka

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Nerwilis

pe

Seksi Statistik Sosial

nb

ar

uk

ot a.

Kepala

KSK/Tenaga Fungsional


43

Seksi IPDS

.g o. id


LAMPIRAN 2.

bp s

PERJANJIAN KINERJA BPS KOTA PEKANBARU

uk

: Badan Pusat Statistik : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

pe

Tujuan/Sasaran Strategis

ka

nb

ar

Instansi Visi Misi

ot a.

TAHUN 2015

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

(3)

(4)

Persen

90

Persen

90

Persen

90

44

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah publikasi - Jumlah publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi PDRB - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

(3)

(4)

Persen

90

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

29 26 2 -

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

1 29 26 2 -

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

1 28 26 2 -

Publikasi Paket

1

Persen

95

pe

ka

nb

ar

uk

ot a.

bp s

.g o. id



45

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

(3) Persen

(4) 10

Persen

95

Dokumen

99

Dokumen

97

Dokumen

99

Persen

85

Persen

80

Pengunjung

8500

Persen

85

Persen

90

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

80

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

9

.g o. id


bp s

ot a.

uk

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

ka

2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

ar

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

nb

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

pe

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2.Meningkatnya pengawasan dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 46

Persen Laporan

46 27

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Tujuan/Sasaran Strategis

Satuan

Target

(2) Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan kendaraan bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

(3)

(4)

Persen

100

Point Persen Persen Persen Unit Persen Unit

70 100 85 85 -

Persen

-

Unit

12

Persen

-

M2

-

Persen

-

pe

ka

nb

ar

uk

ot a.

bp s

.g o. id

(1) akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja


47

.g o. id


bp s

LAMPIRAN 3.

ot a.

RENSTRA BPS KOTA PEKANBARU

ar

: Badan Pusat Statistik : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

pe

ka

nb

Instansi Visi Misi

uk

TAHUN 2015 - 2019

Renstra Keterangan

Tujuan/Sasaran/Indikator

Target Satuan

IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014.

48

2016

2017

2018

2019

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik a

Persen

82

83

85

90

Persen

60

65

70

75

Persen

87

88

90

93

c

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS

Persen

91

92

93

95

d

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

Publikasi

38

38

39

38

e

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

38

38

39

38

f

Jumlah publikasi sensus

Publikasi

Persen

85

90

95

100

Persen

70

75

80

85

Persen

85

90

95

98

Persen

95

96

97

98

Persen

25

30

35

40

8000

8500

9000

9500

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data a BPS

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan a pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan b pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan c pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1.

2.2.

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

pe

a

ka

T2

nb

ar

uk

1.2

ot a.

b

.g o. id

1.1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

bp s

T1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi a statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi b statistik melalui website BPS Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS


49

Pengunjung

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru a b

92

93

94

Persen

80

85

90

94

point

86

87

88

90

Persen

60

60

65

65

Persen

55

60

70

80

.g o. id


Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

ot a.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

bp s

a

a

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

b

Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persen

c


uk

3.2.

91

Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel a

3.1.

Persen

6

6

6

6

100

100

100

100

point

86

87

88

90

Publikasi

35

35

35

35

Persen

100

100

100

100

Persen

100

100

100

100

Persen

100

100

100

100

ar

T3

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

nb

06 - Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Jumlah Publikasi Statistik Daerah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan a pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis b perusahaan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non c rumah tangga dan non perusahaan

pe

1

ka

2895 - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi


d

Jumlah Publikasi Yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

100

100

100

100

e

Jumlah publikasi data statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

100

100

100

100

f

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

95

95

95

95

50


Jumlah Laporan/ Publikasi hasil Sensus Ekonomi

1

b

Jumlah publikasil Sensus Ekonomi 2016 yang memiliki ISBN

Publikasi

1

c

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Persen

7

.g o. id

Publikasi

Jumlah Laporan/ Publikasi hasil Sensus Pertanian

Persen

Jumlah publikasi Sensus Pertanian yang terbit tepat waktu

Publikasi

b

Jumlah publikasi Sensus Pertanian 2013 yang memiliki ISBN

Publikasi

bp s

a

Jumlah laporan/publikasi hasil Survei Biaya Hidup (SBH)

1

1

100

Publikasi

a

Jumlah publikasi SBH yang terbit tepat waktu

Publikasi

b

Jumlah publikasi SBH yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Publikasi Persen

ar

c

1

Publikasi

ot a.

4

1

Jumlah publikasil Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu

d 3

Publikasi

a

uk

2

nb

Jumlah laporan/publikasi hasil penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar a Petani yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar b Petani yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan c pendekatan rumah tangga

pe

ka

5

d 6

1

1

1

1

Publikasi

1

1

1

1

Publikasi

1

1

1

1

100

100

100

100

Publikasi

1

1

1

1

Publikasi

1

1

1

1

Persen

Jumlah Release data yang tepat waktu

Jumlah laporan/publikasi hasil Sensus Penduduk Jumlah publikasi Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat a waktu


Publikasi

51

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru b

Jumlah laporan/publikasi hasil Survey Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat a waktu

c

Jumlah laporan/publikasi hasil Pendataan Podes

1

1

1

1

Publikasi

1

1

1

1

Publikasi

1

1

1

1

Publikasi

1

1

1

1

100

100

100

100

Persen Publikasi

a

Jumlah publikasi Pendataan Podes yang terbit tepat waktu

Publikasi

b

Jumlah publikasi Pendataan Podes yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Publikasi

c

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang a selesai tepat waktu

Persen

Persen

ar

uk

9

bp s

8

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Publikasi

.g o. id

b

ot a.

7

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

nb

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Layanan Perkantoran a

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

6

6

6

6

b

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

Persen

1

1

1

1

c

pe

1

ka

KEGIATAN 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

Persen

100

100

100

100

d

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

Persen

92

92

93

95

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


52

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru 2891 - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 1

Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor a Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

unit pengadaan

2

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang a diselesaikan

pengadaan

3

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

pengadaan

4

a Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, a dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

2

2

8

.g o. id

Persen Persen

2 2 10

100

100

100

100

8

18

10

28

100

100

100

100

bp s

m2 Persen

ot a.

LAMPIRAN 4.

2 2

uk

INDIKATOR KINERJA UTAMA

ar

Peraturan Kepala BPS No. 148 Tahun 2014 Nama Unit Organisasi

: Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru

2.

Tugas

: Melaksanakan penyelenggara statistic dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

ka

: a. Menyelenggarakan statistic dasar di Kota Pekanbaru; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Pekanbaru ; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Pekanbaru.

pe

3. Fungsi

nb

1.

No. 1

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Meningkatkan ketersediaan data informasi statistik yang berkualitas


dan

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

PENANGGUNGJAWAB Seksi Integrasi Diseminasi Statistik 53

Pengolahan

SUMBER DATA dan



Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro;

ot a.

bp s

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

.g o. id

1.1

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah Statistik

ar

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat;

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah Statistik Seksi Statistik Sosial

Analisis Survei Kebutuhan Data

dan


dan

Analisis

Laporan Hasil Pencacahan dan


nb

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

ka

1.2

uk

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu.

dan



Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu. Persentase konsumen yang merasa


Laporan Hasil Pencacahan

pe

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

1.3

Meningkatkan metodologi sensus dan survei,


Seksi

Integrasi 54

Pengolahan

dan



Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan survei statistik

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Laporan Aktivitas BPS

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Katalog Publikasi BPS

Seksi Integrasi Diseminasi Statistik

Pengolahan

dan


Pengolahan

dan

Daftar pengunjung yang datang ke pengunjung ke Pelayanan Statistik Terpadu Survei Kebutuhan Data

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Jumlah judul publikasi statistik

ot a.

2.1

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Diseminasi Statistik

.g o. id

2.

puas terhadap cakupan data BPS

bp s

serta pemasukan dokumen

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Kota Pekanbaru

nb

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Sistem Kepegawaian

Informasi

Statistik pengunjung domain bps.go.id

pe

ka

2.2

ar

uk

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli


Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Kota Pekanbaru

2.3

Meningkatkan hubungan dengan pengguna


Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Pekanbaru Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

55

Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru data

3.1

Meningkatkan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

dan

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Meningkatkan

kapasitas

sumber

manusia

daya

Laporan Pengiriman Publikasi


Pengolahan

dan

Website BPS Kota Pekanbaru


Pengolahan

dan

Laporan Data


Pengolahan

dan

Sistem Kepegawaian

Informasi

Hasil

Pengolahan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Kasubbag Tata Usaha

Sistem Kepegawaian

Informasi


Kasubbag Tata Usaha

Sistem Kepegawaian

Informasi

uk

4.1

dan

ot a.

4

Pengolahan

.g o. id

Penguatan teknologi informasi komunikasi serta sarana kerja


bp s

3.

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kota Pekanbaru Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Pekanbaru Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Riau tepat waktu

nb

ar

LAMPIRAN 5.

TAHUN 2014

pe

ka

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA PEKANBARU

NO. 1

TUJUAN DAN SASARAN

INDIKATOR KINERJA

STRATEGIS

UTAMA

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS


TARGET

REALISASI

80%

80% 56

TINGKAT PENCAPAIAN 100%

PROGRAM Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


100%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

85%

85%

100%

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu.

100%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat;

80%

bp s

100%

100%

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu. Persentase konsumen yang merasa puas dengan cakupan data BPS

100%

99%

99%

90%

90%

100%

nb


80%

85%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan survei statistik

100%

98%

57

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

97%

85%

ka

Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

97%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

pe

1.3

.g o. id

80%

ot a.

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

80%

ar

1.2

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro;

uk

1.1

yang berkualitas Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

98%




Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Kota Pekanbaru

5

3.1

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Meningkatkan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik


Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Pekanbaru Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Riau tepat waktu

pe

3.

100%

8000


400%


25

10

40%

200

260

130%

80

80

100%

30

56

110%

80

90

112,5%


100%

100%

100%


uk

ka

dengan pengguna data

2000

ar

hubungan

5

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Pekanbaru Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

100,15%


nb

Meningkatkan

95%


Jumlah judul publikasi statistik

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Kota Pekanbaru

2.3

93%

.g o. id

2.2

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Kota Pekanbaru

bp s

2.1

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

ot a.

2.

Dukungan 58

Manajemen


4

Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

45%

49%

166,67%

4.1

Meningkatkan

kapasitas

1

4

pe

ka

nb

ar

uk

ot a.

bp s

sumber daya manusia


.g o. id

kelembagaan

LAMPIRAN 6.


59

200%

dan Pelaksanaan Tugastugas Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugastugas Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugastugas Lainnya


PUBLIKASI BPS KOTA PEKANBARU

.g o. id

TAHUN 2014

JUDUL PUBLIKASI

2

Pekanbaru Dalam Angka Tahun 2014 Statistik Daerah Kota Pekanbaru Tahun 2014

ar

Kecamatan Dalam Angka 2014 Statistik Daerah Kecamatan 2014

Instansi Luar Negeri (4)

Perguruan Tinggi (5)

(7)

-

-

1

1

-

-

-

1

12

-

-

-

12

12

-

-

-

12

1

-

-

-

1

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PEKANBARU 60

JUMLAH

-

LAMPIRAN 7.


Perpus Nasional /Daerah (6)

1

pe

5

ka

PDRB Kota Pekanbaru

nb

3 4

uk

1

(2)

ot a.

(1)

Instansi Dalam Negeri (3)

bp s

No


MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

Unit Organisasi

(1)

(2)

BPS Kota Pekanbaru

S1/D IV

D III

(3)

(4)

16

1

SLTA

pe

ka

nb

ar

uk

ot a.

bp s

1.

Jenjang Pendidikan

.g o. id

No.


61

Jumlah

(5)

(6)

18

35

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PEKANBARU

Recommend Documents